如何提高项目履约能力

浅谈如何提高项目履约能力

在我省颁布的《福建省建筑施工企业信用综合评价体系企业合同履约行为评价标准（2016年版）》中，企业合同履约行为评价针对福建省行政区域内房屋建筑和市政基础设施工程项目，主要包括施工合同备案、合同履约、劳务实名制及农民工工资管理等3个方面评价内容。

其中合同履约情况占分比重为15%，施工企业应该如何确保履约能力，确保企业信用体系分值不扣分。我们除了应更加专注于提升核心竞争力，充分利用有效率的资源，增强竞争力、降低成本、提高利润等，还应该着重提高项目管理人员执行力，再而围绕执行力提升项目管理能力。

提高项目管理执行力。在实际工程施工中，就理想而言，当合同内容一旦达成，执行力较强的项目团队，施工速度快，项目质量好，能够满足履约行为要求，项目按合同要求竣工验收。而往往在项目管理实际中，常常出现项目部落实能力不足，工程目标和要求模糊，执行尺度控制不到位，缺少完善的审查和监督管理等。

发现问题，解决问题，从不同维度去全面整改。一是做到优化分工、在完善岗位责任制、安全责任制的同时，也要根据项目工程制定详细的岗位分工，确定各职责范围与执行标准。注重管理体制及时性，企业制定完善的管理体系，严格执行，确保职工行为规范。二是工程目标明确。建筑工程规划合理性与履约效果有着密切关联，而目标是否明确也决定着履约主导方向是否清晰。三是项目人员之间做好交流、沟通。在项目落实过程中，项目执行效果差与项目管理人员专业水平和素养有直接的关系。

加强工期履约能力。施工期限是施工单位工程管理目标的重要组成部分，施工单位对于施工协议中工期违约内容较为注重。当项目经济投入出现异议时，多数建设单位抗诉施工企业工程款，通过工程逾期来拖延项目资金。所以，施工单位应做好工期控制，立足于施工时间各项内容制定、工期履约签订、工程结束锁定等各个方面，确保全面完善。在其过程中需要注意搜集工期免责的有效凭证，例如：恶劣天气凭证、工程变更、政府活动凭证，同时注意工期赔偿文件的落实。

上述中只是在工期履约上的风险规避。项目工期履约能力评估其核心在于协议施工时间规定，继而让业主能够尽快得到回报。此外，也节省施工单位的经济投入。另一方面，工期履约也包含做好规划管理，进行周、月、年的详细规划，确认工期目标。月度工期审查过程中，根据审核状态做好资源分配。如有需要，应制定抢工方法，保证施工如期完成。

工程全过程履约能力提升。确保施工质量，提升质量履约能力。伴随着建筑施工市场的竞争加剧，质量履约能力逐渐成为企业提升综合竞争实力的条件。基于建筑单位和承建单位角度来说，确保项目质量，符合业主要求是竞争中最大的胜利，能够推动企业长久发展。而质量管理要求也是建设企业对施工单位履约能力信任的主要内容。

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如何提高项目履约能力

浅谈如何提高项目履约能力在我省颁布的《省建筑施工企业信用综合评价体系企业合同履约行为评价标准（2016年版）》中，企业合同履约行为评价针对省行政区域房屋建筑和市政基础设施工程项目，主要包括施工合同备案、合同履约、劳务实名制及农民工工资管理等3个方面评价容。其中合同履约情况占分比重为15%，施工企业应该如何确保履约能力，确保企业信用体系分值不扣分。我们除了应更加专注于提升核心竞争力，充分利用有效率的资源，增强竞争力、降低成本、提高利润等，还应该着重提高项目管理人员执行力，再而围绕执行力提升项目管理能力。提高项目管理执行力。在实际工程施工中，就理想而言，当合同容一旦达成，执行力较强的项目团队，施工速度快，项目质量好，能够满足履约行为要求，

项目按合同要求竣工验收。而往往在项目管理实际中，常常出现项目部落实能力不足，工程目标和要求模糊，执行尺度控制不到位，缺少完善的审查和监督管理等。发现问题，解决问题，从不同维度去全面整改。一是做到优化分工、在完善岗位责任制、安全责任制的同时，也要根据项目工程制定详细的岗位分工，确定各职责围与执行标准。注重管理体制及时性，企业制定完善的管理体系，严格执行，确保职工行为规。二是工程目标明确。建筑工程规划合理性与履约效果有着密切关联，而目标是否明确也决定着履约主导方向是否清晰。三是项目人员之间做好交流、沟通。在项目落实过程中，项目执行效果差与项目管理人员专业水平和素养有直接的关系。加强工期履约能力。施工期限是施工单位工程管理目标的重要组成部分，施工单位对于施工协议中工期违约容较为注重。当项目经济投入出现异议时，多数建设单位抗诉施工企业工程款，通过工程逾期来拖延项目资金。所以，施工单位应做好工期控制，立足于施工时间各项容制定、工期履约签订、工程结束锁定等各个方面，确保全面完善。在其过程中需要注意搜集工期免责的有效凭证，例如：恶劣天气凭证、工程变更、政府活动凭证，同时注意工期赔偿文件的落实。

履约能力证明、说明

履约能力证明、说明，服务承诺一、履约能力证明、说明公司成立至今十余年来，工作中本着一切“以质量求生存”以科技求发展，以服务求市场，以管理求效益的经营宗旨，欢迎各企业、公司同我公司共谋发展。公司将专门配备一辆面包车（车牌号：豫UB9299）用于往来工地的交通，同时备用一辆轿车（车牌号：豫U33998）方便到工地的实地勘察、丈量、收方数据予以书面记录，并经三方共同确认。公司拥有办公面积600m2，配有专门的会议室及审计一室、审计二室，技术力量配备有高级工程师、资深造价工程师及专业造价人员40余人，并配备数十台新电脑及数十套广联达、PKPM等技术软件配合标底编制工作，提高劳动效率等。能保证抽出足够人员进行审计，而不影响公司咨询业务正常运行。近年来我公司承接过多项大中型工程的审计工作，在审计工作过程中，履约信誉良好，多次获得业主好评。如果我公司中标，保证按照合同约定，全面完整地履行和完成合同项下的义务以及由更改通知单和合同修改可能引起的我方适时完成的工作。二、服务承诺

我公司保证积极配合贵单位审计部及基建部人员工作，确保认真、负责、准确、及时的完成贵单位交付我们的工程资料审核及决算工作。我公司保证在竣工决算过程中严守客观、公正、公平、独立的原则工作，不接受施工方的任何吃请，不接受来自各方面的说情，坚决依照施工合同、国家有关工程造价的规定进行审核工作。所有决算审核过程中所计算的工程量计算底稿，不允许随便外泄，工程量经汇总后由甲方通知施工单位来进行工程量的核对工作，在工程量核对过程中，自觉接受甲方有关人员的监督，不得与施工方单独接触。济源国泰工程咨询有限公司 2010年5月25日

履约能力主要指履行经济合同的实际能力

履约能力主要指履行经济合同的实际能力。针对建设工程施工合同文本，履约能力主要是就合同承包围的工作、按照合同价款对建筑施工合同中工期、质量的履行能力。对于施工企业，履约能力则全面体现为企业在工期、质量、安全文明施工、商务、和服务面的综合管理能力。由于建筑市场竞争的加剧，新的总承包企业、专业施工企业队伍日益壮大，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，这种形势将促使企业更加专注于提升核心竞争力，充分利用有效率的资源，增强竞争力、降低成本、提高利润。高、大、特、深等高科技含量工程的不断涌现，促使大型建设单位与建筑企业强强联合的产生，大型建筑企业的竞争也就更加集中在质量的竞争和速度的竞争，如在建筑工程项目管理中做好管理工作，提高履约能力，对于确保企业可持续发展、提高行业声誉有着至关重要的意义。一、项目履约能力表现为执行力就具体施工项目而言，合同条件一旦确定，履约能力的强弱更多的体现在项目部的执行力。施工速度快、质量好的项目，往往是项目团队的执行力也很强。对于前期履约效果不尽人意的项目，通过调整执行力弱的项目班子，对于提升项目履约能力的效果远比增加投入等法更有效。造成项目执行力不够的原因主要有几点：(1) 目标及指令不明确，造成员工无法把握执行尺度；(2) 规章制度的传达不到位，职工工作无据可依；(3) 没有

考核及跟进措施；(4) 项目团队协调配合不好。针对这些问题，提高项目执行力可从以下几个面入手： 1 . 目标的确立及考核项目策划科学性直接影响履约的效果。而一个明确的目标则是履约的导向。因此，项目施工策划阶段，最重要的是确立项目的目标。这个目标包括：工期目标、质量目标、经济目标、安全文明施工目标、科技创新目标等等。目标的确立要可行、量化、有完成进度表，并在执行过程进行考核，同时依据目标完成情况制定相应奖罚措施。项目目标一旦确立，项目部必须全力执行，执行不力有可能偏移目标时，上级主管部门应有妥善纠偏措施，必须时更换项目班子。 2. 任务的分解——岗位说明及考评造成目标、指标无法顺利执行一个很重要的原因是相关岗位人员不知道该干什么、该对什么负责，执行要达到什么样的标准。因此，除制定岗位质量责任制、安全责任制、部位工作职责等常规责任制之外，应就项目的每一个职位，在上岗前设置详细的岗位说明，详细、明确的说明其各项职责、每项职责完成的标准及对接关系。人事部门应定期对项目各职位人员的岗位任职情况进行考评，并将考评结果与奖罚制度挂钩。 3. 管理制度的传达

如何提高项目履约能力

要求，项目按合同要求竣工验收。而往往在项目管理实际中，常常出现项目部落实能力不足，工程目标和要求模糊，执行尺度控制不到位，缺少完善的审查和监督管理等。发现问题，解决问题，从不同维度去全面整改。一是做到优化分工、在完善岗位责任制、安全责任制的同时，也要根据项目工程制定详细的岗位分工，确定各职责范围与执行标准。注重管理体制及时性，企业制定完善的管理体系，严格执行，确保职工行为规范。二是工程目标明确。建筑工程规划合理性与履约效果有着密切关联，而目标是否明确也决定着履约主导方向是否清晰。三是项目人员之间做好交流、沟通。在项目落实过程中，项目执行效果差与项目管理人员专业水平和素养有直接的关系。加强工期履约能力。施工期限是施工单位工程管理目标的重要组成部分，施工单位对于施工协议中工期违约内容较为注重。当项目经济投入出现异议时，多数建设单位抗诉施工企业工程款，通过工程逾期来拖延项目资金。所以，施工单位应做好工期控制，立足于施工时间各项内容制定、工期履约签订、工程结束锁定等各个方面，确保全面完善。在其过程中需要注意搜集工期免责的有效凭证，例如：恶劣天气凭证、工程变更、政府活动凭证，同时注意工期赔偿文件的落实。

如何提高项目履约能力

求，项目按合同要求竣工验收。而往往在项目管理实际中，常常出现项目部落实能力不足，工程目标和要求模糊，执行尺度控制不到位，缺少完善的审查和监督管理等。发现问题，解决问题，从不同维度去全面整改。一是做到优化分工、在完善岗位责任制、安全责任制的同时，也要根据项目工程制定详细的岗位分工，确定各职责范围与执行标准。注重管理体制及时性，企业制定完善的管理体系，严格执行，确保职工行为规范。二是工程目标明确。建筑工程规划合理性与履约效果有着密切关联，而目标是否明确也决定着履约主导方向是否清晰。三是项目人员之间做好交流、沟通。在项目落实过程中，项目执行效果差与项目管理人员专业水平和素养有直接的关系。加强工期履约能力。施工期限是施工单位工程管理目标的重要组成部分，施工单位对于施工协议中工期违约内容较为注重。当项目经济投入出现异议时，多数建设单位抗诉施工企业工程款，通过工程逾期来拖延项目资金。所以，施工单位应做好工期控制，立足于施工时间各项内容制定、工期履约签订、工程结束锁定等各个方面，确保全面完善。在其过程中需要注意搜集工期免责的有效凭证，例如：恶劣天气凭证、工程变更、政府活动凭证，同时注意工期赔偿文件的落实。

如何提高项目履约能力

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浅谈如何提高项目履约能力在我省颁布的《福建省建筑施工企业信用综合评价体系企业合同履约行为评价标准（2016年版）》中，企业合同履约行为评价针对福建省行政区域内房屋建筑和市政基础设施工程项目，主要包括施工合同备案、合同履约、劳务实名制及农民工工资管理等3个方面评价内容。其中合同履约情况占分比重为15%，施工企业应该如何确保履约能力，确保企业信用体系分值不扣分。我们除了应更加专注于提升核心竞争力，充分利用有效率的资源，增强竞争力、降低成本、提高利润等，还应该着重提高项目管理人员执行力，再而围绕执行力提升项目管理能力。提高项目管理执行力。在实际工程施工中，就理想而言，当合同内容一旦达成，执行力较强的项目团队，施工速度快，项目质量好，能够满足履约行为要求，项目按合同要求竣工验收。而往往在项目管理实际中，常常出现项目部落实能力不足，工程目标和要求模糊，执行尺度控制不到位，缺少完善的审查和监督管理等。发现问题，解决问题，从不同维度去全面整改。一是做到优化分工、在完善岗位责任制、安全责任制的同时，也要根据项目工程制定详细的岗位分工，确定各职责范围与执行标准。注重管理体制及时性，企业制定完善的管理体系，严格执行，确保职工行为规范。二是工程目标明确。建筑工程规划合理性与履约效果有着密切关联，而目标是否明确也决定着履约主导方向是否清晰。三是项目人员之间做好交流、沟通。在项目落实过程中，项目执行效果差与项目管理人员专业水平和素养有直接的关系。加强工期履约能力。施工期限是施工单位工程管理目标的重要组成部分，施工单位对于施工协议中工期违约内容较为注重。当项目经济投入出现异议时，多数建设单位抗诉施工企业工程款，通过工程逾期来拖延项目资金。所以，施工单位应做好工期控制，立足于施工时间各项内容制定、工期履约签订、工程结束锁定等各个方面，确保全面完善。在其过程中需要注意搜集工期免责的有效凭证，例如：恶劣天气凭证、工程变更、政府活动凭证，同时注意工期赔偿文件的落实。

提升合同履约能力用诚信铸就精品

提升合同履约能力用诚信铸就精品 ——龙岗区建筑工务局连续四年开展履约评价机制成效综述本报记者卢魏娜特约记者薛海庆陈秋茹核心提示龙岗区建筑工务局一直高度重视建设领域中“诚信体系”的打造，注重抓好合同履约评价机制，营造重合同、守信用的良好氛围，不断提高项目参建单位的合同履约能力与服务水平。通过制度建设、过程监督、履约管理等手段，区建筑工务局在招标、履约、质量安全管理等方面，为建立健全诚信体系进行了多方面的尝试。自2008年以来，该局已连续开展了四年的履约评价，年度评价结果在深圳特区报、深圳商报、深圳侨报等多家媒体刊登，成效显著。项目建设制度化为了使政府投资项目管理快速步入制度化，逐步推进区政府投资项目建设管理体制改革，龙岗区建筑工务局从工程建设实际出发，制定了前期勘察设计、招投标管理等70多项工作制度，覆盖了工程建设的全过程，从而实现了以制度管人、管事。重大工程建设事项靠民主决策、靠制度规则议事，突出廉政风险点管理，建立项目廉政台账。在工程招投标方面，规范运作流程，实施决策与执行分离，实现风险分散，阳光作业；在工程变更方面，按照分层审批、相互制约的原则，对工程变更实行动态管理，有效监控；在财务管理方面，从事前的建立全过程核算体系，到事中的内控三方牵制岗位责任制，到事后的竣工财务复核制度，实现项目资金网格化管理，确保工程资金安全。招标管理规范化招标是工程项目建设中最为关键的环节,也是建设领域党风廉政建设的一个重要风险点。区建筑工务局严格执行工程招投标的法律法规，结合全区政府工程的实际情况，改革创新，在组织保障、平台保证、制度建设等方面形成了“阳光招标”的特点。不仅成立了局招标工作领导小组，实现了招标机构的常态化运作，而且所有招标活动一律在市、区建设工程交易中心平台进行招标，使招标工作得到法制化保证。工作中，区建筑工务局制定和完善了《龙岗区建筑工务局招投标管理办法》、《龙岗区建筑工务局招标工作程序》等，确保每个招标项目从招标人员、项目工程师等8人签字，分别审核不同的内容，使责任明确，互相监督。合同管理标准化龙岗区建筑工务局自成立以来，统一制订招标文件范本和合同标准文本，目前已建立了施工、监理、勘察、设计、施工图审查、造价咨询、工程保险及前期咨询服务等各类合同

履约能力主要指履行经济合同的实际能力

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载履约能力主要指履行经济合同的实际能力甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

由丁建筑市场竞争的加剧，新的总承包企业、专业施工企业队伍日益壮大，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，这种形势将促使企业更加专注丁提升核心竞争力,充分利用有效率的资源，增强竞争力、降低成本、提高利润。高、大、特、深等高科技含量工程的不断涌现，促使大型建设单位与建筑企业强强联合的产生，大型建筑企业的竞争也就更加集中在质量的竞争和速度的党争，如何在建筑工程项目管理中做好管理工作，提高履约能力，对丁确保企业可持续发展、提高行业内声誉有着至关重要的意义。一、项目履约能力表现为执行力就具体施工项目而言，合同条件一旦确定，履约能力的强弱更多的体现在项目部的执行力。施工速度快、质量好的项目，往往是项目团队的执行力也很强。对丁前期履约效果不尽人意的项目，通过调整执行力弱的项目班子，对丁提升项目履约能力的效果远比增加投入等方法更有效。造成项目执行力不够的原因主要有几点：(1)目标及指令不明确，造成员工无法把握执行尺度；(2)规章制度的传达不到位，职工工作无据可依；(3)没有考核及跟进措施；(4)项目团队协调配合不好。针对这些问题，提高项目执行力可从以下几个方面入手： 1 .目标的确立及考核项目策划科学性直接影响履约的效果。而一个明确的目标则是履约的导向。因此，项目施工策划阶段，最重要的是确立项目的目标。这个目标包括：工期目标、质量目标、经济目标、安全文明施工目标、科技创新目标等等。目标的确立要可行、量化、有完成进度表，并在执行过程进行考核，同时依据目标完成情况制定相应奖罚措施。项目目标一旦确立，项目部必须全力执行，执行不力有可能偏移目标时，上级主

履约能力证明

精品文档致：XXXXXXXXXXXX 我方已仔细研究了 xxxxxxxxxxxxxXX标文件的全部内容，在完全理解该项目采购质量技术要求和商务条件以及其他内容后，我方决定参加该项目招标采购的投标活动。并按合同约定履行义务。现作出如下承诺： 1. 具有履行合同所必须的设备和专业技术能力； 2. 参加本次政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法违规记录。如违反以上承诺，本公司愿承担一切法律责任。 3. 按照招标文件的要求提交投标文件，并对所提供的全部资料的真实性承担法律责任。 4. 按招标采购文件项目需求，我方经营范围为：（XXXXXXXXXXXXXXXXXXX X机械设备租赁等。符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的投标人。 5. 我方保证，此次投标报价包含所报的投标总价为本次招标的采购项目至验收合格交付使用的人民币报价，其中包括人工费、差旅费、机械费、材料费、验收费、招标代理服务费、各种税费等直至验收合格交付使用的一切费用及质保期内的维保费用，以及由于原材料工本或其它条件的价格浮动而导致的全部额外费用。 6. 我方具备 xxxxxxxxxxxxxxX^质。 7. 我方承诺，提供本项目采购货物产品的原厂商售后服务承诺、原厂授权书和产品证明原件以及产品相关彩页等产品相关数据和资料，并对所有资料的真实性、合法性负责。 8. 如果我方被确定为中标人，我方将根据招标采购文件、我方响应文件的相关约定，承担合同责任，履行合同义务。法定代表人（负责人）签字：—

投标人公章：________________________ 精品文档欢迎您的下载，资料仅供参考! 致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等打造全网一站式需求

如何提高项目履约能力

如何提高项目履约能力公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

提质提升项目建立实施方案

提质提升项目建立实施方案为进一步推进大目湾新城基础设施建设，确保工程建设质量、安全和进度，全面完成“滨海新城提升行动”三年建设目标和管理的各项任务，经研究，决定开展以“增强企业自身履约能力，加强工程监管水平，提高工程质量；加强职工素质培训，提升履职能力”为主题的工程建设“提质提升”活动，特制定本实施方案。一、指导思想大目湾工程建设“提质提升”活动，确立“以项目建设带动新城开发建设大局”的思路，以“增强企业自身履约能力，加强工程监管，提高工程质量；增强职工培训，提升能力素质”为主线，全面推进大目湾新城基础设施建设。二、目标任务开展工程建设“提质提升”活动，加快推进各类工程建设，做到工作目标明确、形象素质提升、建设速度加快，全面掀起大目湾新城基础设施建设新高潮，为完成“滨海新城提升行动”三年建设任务打下坚实基础。开展工程质量、安全生产大检查行动。按照“滨海新城提升行动”三年计划，20XX年～20XX年，大目湾新城工程建设主要任务是完成二期区域为重点的落户项目“七通一平”，以及内湾、服务中心等工程建设，总投资12亿。目前，新城基础设施工程已累计开工15个建设项目。重点对在建项目开展工程质量、安全生产大检查。以工程科、城管中队为主，纪检组配合，重点对内湾、新城综合服务中心大楼、迎海路和场平等工程，开展以质量和安全生产为主要内容的大检查。加强和完善工程建设监管制度。 1、实施《政府性投资项目施工现场关键岗位人员指纹考勤管理暂行办法》。对大目湾重点和规模较大的在建工程项目实施指纹考勤管理办法，明确

各方职责，确保管委会工程管理人员、工程项目负责人、技术负责人，及专职安全员、工程监理单位等重点岗位人员按合同规定到岗到位。 2、出台《政府性投资项目施工企业履约评价办法》。推进大目湾工程信用体系建设，建立承包责任约束机制，规范施工企业行为，明确其责、权、利，提高施工企业和项目负责人履约。 3、设立《工程项目专用资金帐户》。工程承建签约后，管委会、工程承建方和银行三方签订专项建设资金帐户合同，设立项目资金帐户，确保工程款专款专用。 4、完善《工程管理科、城管中队工作职责制度》。进一步明确工程管理科、城管中队职工工作职责，全面践行“一线工作法”。相关科室人员深入工程施工现场，采用组长负责制，按照工程设计及相关规范要求，加强督促协调和现场指导，严格把关，强化监管，确保工程质量。加强工程管理人员业务培训。结合大目湾管委会“职工素质提升工程”系列培训活动，有针对地分期、分类对工程管理科、城管中队人员开展有关工程建设、城市管理等方面的业务培训，努力提高其素质能力，促进项目建设管理的持续性，使工程建设做到科学管理、规范运做。保持廉政防范高压态势。工程建设是腐败易发高发领域，要始终保持廉政建设的高压态势，联合纪检组时刻做好预防和提醒工作，确保干部职工的职务安全、岗位安全和人身安全。三、工作步骤大目湾工程建设“提质提升”活动自10月初开始至12月底结束，具体分三个阶段进行。第一阶段：宣传发动、制订方案阶段。

解决项目履约问题的良策 222

如何提高项目履约难题的良策项目部随着近年来我们企业的跨越式发展，生产规模的迅速扩张，在人力资源、分包资源、管理能力等方面出现了与企业发展不平衡的矛盾。这些不平衡导致了我们项目履约能力的下降，履约难题已经成为制肘我们企业发展的关键因素。工程“质量不过关”、“成本搂不住”，经常是摆在我们大多数项目部面前的困难。我们有时会把这些问题归咎于管理人员年轻，或者分包队伍能力差等原因，但这些问题是我们在当前的发展过程中不能在短期内得到改善的。那么我们怎么能在现有的条件下，解决项目履约遇到的问题呢？我通过实践发现，加强技术交底工作的能效，是解决这一问题的良策，它的实施效果可以在改善项目管理能力中发挥关键作用，并且我也试着摸索总结了一些方法，在这里和大家交流一下。首先，探讨一下为什么技术交底工作的能效在当前的项目管理中起关键作用。众所周知，项目管理通常包括四方面内容：安全、工期、质量、成本。其中，安全目标是我们管理的底线，在我们现有的管理模式下，基本可以得到有效的保障；工期与质量和成本三者之间虽然存在关联性，但工期目标可以简单地通过劳动力和物资供给量的改善而得到保证，因此需要通过我们的管理来改善的目标就剩下了质量和成本，也就是说我们项目管理的核心应该是质量和成本控制，并且我们当前所遇到的困难确实就来自这两方面。

我们先来分析一下造成履约难题的真正原因。曾经在我们企业的发展初期，我们的履约应该说是不错的，这是建立在我们那时拥有经验丰富的管理团队和素质较高、合作时间较长的劳务队伍基础上的。这种总包的管理能力和分包的执行力决定了当时我们的履约不会出现问题，在处理施工中遇到一些细节问题时，双方甚至可以不需交流就能达成共识，我们仅需要在项目实施过程中对工程进行规划性的方案控制，不太需要实施细节控制，就能够保证管理目标的实现。现在，我们的管理依然沿袭着原有的管理方法，重视规划性的方案控制，并且得到了进一步的发展，我们的方案编写得越来越能够指导施工了，越来越重视经济分析了，这当然是一大进步，并且我认为这是企业实力的一种体现；但是，我们现在已经没有了经验丰富的管理团队，没有了素质过硬的劳务队伍，以前的那种略带原发性的对施工细节的自控，也就变得失效了，我们越来越难把精心编制的施工方案落到实处，越来越难一次性通过监理的分项工程验收，返工量逐渐加大。也就是说，在更加重视方案控制的同时，我们却忽视了落到实处的细节控制，这也是我们为什么在质量和成本上常出问题的本质原因。那么我们如何才能解决施工细节被落到实处的问题呢，加强技术交底工作的能效是一个比较有效的办法。原理很简单，我们也都清楚。从质量方面来说，施工图纸和规范是我们施工时要参照的标准，施工方案是我们施工时遵守的方法，两者都属于纲领性文件，是不能直接指导施工的，要通过技术交底的形式对其进行细节化、可操作化。比如，方案和图纸上面会写出一道梁的箍筋间距，但不会告诉你这道梁上具体放几个箍筋，或者会写出结构柱主筋在20层变径，但不会告诉你变径接头应该放在19层，这时技术交底的必要性就体现了出来。所以你不能拿着一本施工方案或从方案上面摘抄出大量文字作为交底，然后叫劳务队伍

项目债务履约能力评级

债务履约能力评级的方法是指对受评客体信用状况进行分析并判断优劣的技巧，贯穿于分析、综合和评价的全过程。按照不同的标志，债务履约能力评级方法有不同的分类，如定性分析法与定量分析法、主观评级方法与客观评级法、模糊数学评级法与财务比率分析法、要素分析法与综合分析法、静态评级法与动态评级法、预测分析法与违约率模型法等等，上述的分类只是简单的列举，同时还有各行业的评级方法。企业信用评级法通过对国际上先进的企业信用评级理论、企业信用评级思想、企业信用评级模型以及企业信用评级方法的研究，经过多年的不断探索、研究、实践、创新和积累，最终总结出一套符合中国经济环境且适用于中国中小企业的债务履约能力评级体系，并建立了完备的企业债务履约能力评级模型以及科学的企业债务履约能力评级方法。企业想发展好，就要把控好资产管理，那么想做好企业报告，做债务履约能力评级|履约能力评级方法就要对这些有所了解。做债务履约能力评级|履约能力

评级方法?安徽合肥弘金企业管理咨询有限公司告诉你。这些方法相互交叉，各有特点，并不断演变。如主观评级方法与客观评级方法中，主观评级更多地依赖于评级人员对受评机构的定性分析和综合判断，客观评级则更多地以客观因素为依据.在评级业的发展中，各评级公司不断总结自身经验，评级指标不断细化，有必要对不同的设计方法做一个比较。上述介绍了债务履约能力评级|履约能力评级方法，你是不是清楚了解了呢。雷势万廷数据分析有限公司，您身边的数据分析专家，擅长项目数据分析，项目价值分析，企业战略设计，企业重组并购等。公司的服务网络遍布全国，并且与多家国内外金融机构、大型财团、银行、上市公司、中小型企业等建立了业务合作意向及业务往来。

项目如何管控才能履约

项目如何管控才能履约项目目标经营责任制考核结果主要应用于项目班子成员年薪兑现、项目经理能力评价、干部晋升、中层副职年薪比例确定和项目生产经营管理绩效改进等几个方面。以下是我介绍给大家的关于项目如何管控才能履约的方法经验，希望文章大家能够喜欢! 项目如何管控才能履约一、履约为先，支撑企业平稳较快发展任何企业要发展，必须围绕“保增长，提效益”的发展目标，坚持营销为重，履约为先，创效为本。全面强化工程项目管理，以良好的履约能力，支撑本企业平稳较快发展。为此，需要持续加强履约能力的宣传和落实，是大家认识履约对施工企业的重要性，使每项工程，特别是一些重点项目、最大项目，全面按期完成承诺目标。二、高度重视在建工程的质量、安全工作按照国家安全生产标准要求，逐步推进安全工作，定期开展安全大检查和隐患排查治理，使每项工程安全合规。质量方面，要学先进企业的管理经验，以“精工良建，品臻致远”为质量品牌，全面提升各项工作的稳定局面。履约为先，首先保证合规履约，严格按照法律规定和合同约定，以专业水平控制关键节点，规范经营行为，做好过程履约，最终向业主交付质量、进度、安全的项目和服务。三、管理为重，逐步夯实工程项目管理的基础以工程项目建设全过程为管理目标，每个项目开工前，首先做好施工组织设计和策划，明确施工方法，资源配置;进行

风险管控策划和经营规划策划，明确控制要点和注意事项。施工过程中加强项目经理部的主体作用，全面建立权利和责任，成本和收益，业绩和激励相匹配的项目经营管理制度。要重视项目体系建立，要从项目经理、经营班子的选聘、施工过程策划、项目结算、项目竣工等方面着手;施工过程中通过考核激励与约束制度来实现全周期管控。项目如何管控才能履约 (一)建筑企业对项目经理的尽职调查在实践中我们注意到，不少建筑企业往往更为关注项目实施过程中及项目完工后的风险，对项目承接前的风险防范意识不够，有的建筑企业在施工过程中才发现项目经理管理水平差、染有赌博等恶习，对整个项目的进程产生了很坏的影响，最终给建筑企业造成了难以挽回的巨大经济损失，这样的案例数不胜数。对项目经理的调查，是承包人在配置人力资源以及选用外部合作项目经理前的一个非常重要的程序，调查内容主要包括以下三个方面： 1、针对新承接的项目，该项目经理在技术上是否能胜任，如是否取得相应的执业资质证书，其之前完成的建设项目业绩怎样、业主评价如何，包括项目性质和规模如何，工程质量如何，其管理的施工现场是否发生过重大安全事故等与工程安全与质量有关的重要事项; 2、针对新承接的项目，如项目经理或项目经理为主的项目班子是实行经济承包的，那么该项目经理或项目班子是否有足够的经济实力，具体可通过要求其提供银行存款证明、房产或其他财产性权益的有效凭证。尤其是实行经济承包的项目经理，更要在对其经济实力有所了解的基础上，判断其履约能力与承接工程规模是否相符，当发生亏损时，往往会发现项目经

如何提高项目履约能力

如何提高项目履约能力浅谈如何提高项目履约能力在我省颁布的《福建省建筑施工企业信用综合评价体系企业合同履约行为》中，企业合同履约行为评价针对福建省行政区域内房屋2016年版）评价标准（建筑和市政基础设施工程项目，主要包括施工合同备案、合同履约、劳务实名

个方面评价内容。制及农民工工资管理等3 其中合同履约情况占分比重为15%，施工企业应该如何确保履约能力，确保企业信用体系分值不扣分。我们除了应更加专注于提升核心竞争力，充分利用有效率的资源，增强竞争力、降低成本、提高利润等，还应该着重提高项目管理人员执行力，再而围绕执行力提升项目管理能力。

提高项目管理执行力。在实际工程施工中，就理想而言，当合同内容一旦达成，执行力较强的项目团队，施工速度快，项目质量好，能够满足履约行为要求，项目按合同要求竣工验收。而往往在项目管理实际中，常常出现项目部落实能力不足，工程目标和要求模糊，执行尺度控制不到位，缺少完善的审查和监督管理等。发现问题，解决问题，从不同维度去全面整改。一是做到优化分工、在完

善岗位责任制、安全责任制的同时，也要根据项目工程制定详细的岗位分工，确定各职责范围与执行标准。注重管理体制及时性，企业制定完善的管理体系，严格执行，确保职工行为规范。二是工程目标明确。建筑工程规划合理性与履约效果有着密切关联，而目标是否明确也决定着履约主导方向是否清晰。三是项目人员之间做好交流、沟通。在项目落实过程中，项目执行效果差与项目管理人员专业水平和素养有直接的关系。加强工期履约能力。施工期限是施工单位工程管理目标的重要组成部分，施工单位对于施工协议中工期违约内容较为注重。当项目经济投入出现异议时，多数建设单位抗诉施工企业工程款，通过工程逾期来拖延项目资金。所以，施工单位应做好工期控制，立足于施工时间各项内容制定、工期履约签订、工程结束锁定等各个方面，确保全面完善。在其过程中需要注意搜集工期免责的有效凭证，例如：恶劣天气凭证、工程变更、政府活动凭证，同时注意工期赔偿文件的落实。．上述中只是在工期履约上的风险规避。项目工期履约能力评估其核心在于协议施工时间规定，继而让业主能够尽快得到回报。此外，也节省施工单位的经济投入。另一方面，工期履约也包含做好规划管理，进行周、月、年的详细规划，确认工期目标。月度工期审查过程中，根据审核状态做好资源分配。如

以提升履约能力为目标的分包管理

45 4 结束语建筑电气设计在建筑物中占据着非常重要的位置，随着社会的发展，建筑电气设计越来越受到重视，同时建筑电气设计的难度也不断增加，因此进一步加强对其的研究非常有必要。目前建筑电气设计过程中还存在很多问题，因此我们需要找到问题，并极力去解决，从而不断的提高建筑电气设计的质量。参考文献： [1] 王维航，贾权.关于常见建筑电气工程设计难点的接卸分析[J].电子制作，2014（01）：29~31. [2] 韩佩新，初朝阳.建筑电气设计原则与设计中的常见问题及对策[J].四川水泥，2015（06）：31~35. 以提升履约能力为目标的分包管理张志勇江苏东方创意文化产业有限公司江苏盐城 224100 摘要：由于我国建筑行业起步以及发展的比较晚，市场规范并不是非常的完善，尤其是分包市场，分包单位的能力通常不是很强，由此导致分包单位以及承包单位之间的问题越来越多，所以不断加强分包单位的履约能力对建筑行业健康持续的发展是非常有必要的。关键词：履约能力；目标；分包管理正文： 1分包工程中存在的问题当前分包工程存在的问题主要有，首先是分包违法以及非法转包问题，通常承包商在获取工程建筑资格以后，并不能严格依据法律法规以及建筑施工合同的要求来做，而是将一些工程项目非法转包给一些没有资质或者资质不合格的施工单位或者个人，也就导致实际工程中出现的挂靠或者包工头的施工模式，在这种情况下，如果发生工程事故则责任的追究是非常复杂的。其次就是以包代管。在承包商承包下工程以后，其会把工程分包给其他的施工单位，而在工程施工过程中，其会将施工责任全权交在施工单位手中，从而摆脱自己的管理责任，由此就形成了非法转包的情况出现。第三就是对施工缺乏严格的管理。在施工过程中承包商对分包单位没有尽到管理的责任，所以容易导致工程事故的频繁出现。最后就是责任不清。在承包商把工程分包费分包商以后对双方的责任并没有进行仔细的划分，所以时常会发生因为工程问题胡想推卸责任的情况出现。 2分包工程问题存在的主要原因分析对于分包出现的问题的主要原因首先是，在转包过程中，承包商为了获得更多的利益，并没有对分包商的资质进行关注，所以在工程中标以后会将一些工程非法转包那些没有资质或者资质不合格的施工单位，而同时建设单位以及相关的管理部门也没有对此进行严格的监督和管理，所以导致分包过程中容易出现互相推诿责任的情况出现。而这其实就是承包商盲目追求经济利益导致的。其次就是在承包过程中，承包商为了获取既得利益，盲目减低施工成本，对分包单位没有进行科学的管理和监督，而是由分包商自己管理自己；第三就是因为承包商与分包商之间的管理水平存在很大的差别，而承包商又没有建立严格的施工管理制度，不管是进度管理还是质量管理都没有明确落实到责任；最后就是在施工过程中存在责任不清楚的情况，因为承包商与分包商之间并没有签订详细的施工合同，所以对于施工中比较重要的项目，比如施工的范围、施工的流程以及工程量等都没有进行详细的规定，所以在施工过程中就市场会出现互相推诿责任的情况出现。 3提升履约能力为目标的分包管理3.1不断引进新的分包形成竞争不断规范分包市场，引进新的竞争机制，形成分包竞争形势，从而能够在更大程度上帮助承包公司选择能力更强的分包队伍，这样不仅能够从根本上提高对分包单位的要求，而且再施工过程中也有助于降低施工成本以及防止腐败的情况出现，不仅保证施工的进度，而且也能在很大程度确保施工的质量，从而有效的提高分包单位的履约能力。 3.2严格分包考核，防范不合格分包流入在对分包单位进行管理时一定要严格依据合同的履约情况严格进行，并且不光在引进时要对分包单位进行考察，在使用前也要对分包单位进行有效的考查，在考查的过程中一定要进行择优管理。由此来有效的推动分包单位严格按照分包合同进行施工，确保工程的顺利开展。例如成都的某个项目在分包之前对分包单位进行了仔细的考察，所以在使用的过程中充分发挥了分包团队的特装，从而字工期十分紧张的情况超额完成任务。由此可以看到，对分包单位进行严格的考核，不仅能够为建筑工程的顺利实施提供可靠的保障，而且也能够为承包企业带来一定的社会利益。 3.3有效激励调动分包主动履约的积极性对进入公司的分包规范管理。加强企业自律，提高诚信意识，发挥各方优势，建立长期稳定的合作关系，以信用评价管理调动积极性。定期和不定期对分包的履约情况进行检查，对存在问题进行讲评，责令其限期整改，对未达标分包进行信用降级及经济处罚、对限期不能整改或经过分析确无履约能力的，取消工程总包、专业分包及劳务分包的资格。对于在考核过程中比较优秀的分包单位进行适当的奖励，不仅提高其信用等级，而且还予以一定的管理费用优惠，或者签订长期的施工合同，从而有效的激励分包单位。在施工过程中每隔一个星期对分包单位进行资质的复审。对于那些资质不合格，而且施工能力以及履约能力比较弱的单位取消其分包的复审资格。通过科学严谨的机制，来有效的调动分包单位的积极性，从而实现总包以及分包单位之间的双赢。 3.4跟踪分包履约，实施动态管理在建筑工程管理中分包管理是一个非常复杂的系统，其包括很

解决项目履约问题的良策

解决项目履约难题的良策 ——如何使技术交底在当前的项目管理中发挥关键作用的探讨郝继笑陶力波秦皇岛区域项目部随着近年来我们企业的跨越式发展，生产规模的迅速扩张，在人力资源、分包资源、管理能力等方面出现了与企业发展不平衡的矛盾。这些不平衡导致了我们项目履约能力的下降，履约难题已经成为制肘我们企业发展的关键因素。工程“质量不过关”、“成本搂不住”，经常是摆在我们大多数项目部面前的困难。我们有时会把这些问题归咎于管理人员年轻，或者分包队伍能力差等原因，但这些问题是我们在当前的发展过程中不能在短期内得到改善的。那么我们怎么能在现有的条件下，解决项目履约遇到的问题呢？我通过实践发现，加强技术交底工作的能效，是解决这一问题的良策，它的实施效果可以在改善项目管理能力中发挥关键作用，并且我也试着摸索总结了一些方法，在这里和大家交流一下。首先，探讨一下为什么技术交底工作的能效在当前的项目管理中起关键作用。众所周知，项目管理通常包括四方面内容：安全、工期、质量、成本。其中，安全目标是我们管理的底线，在我们现有的管理模式下，基本可以得到有效的保

障；工期与质量和成本三者之间虽然存在关联性，但工期目标可以简单地通过劳动力和物资供给量的改善而得到保证，因此需要通过我们的管理来改善的目标就剩下了质量和成本，也就是说我们项目管理的核心应该是质量和成本控制，并且我们当前所遇到的困难确实就来自这两方面。我们先来分析一下造成履约难题的真正原因。曾经在我们企业的发展初期，我们的履约应该说是不错的，这是建立在我们那时拥有经验丰富的管理团队和素质较高、合作时间较长的劳务队伍基础上的。这种总包的管理能力和分包的执行力决定了当时我们的履约不会出现问题，在处理施工中遇到一些细节问题时，双方甚至可以不需交流就能达成共识，我们仅需要在项目实施过程中对工程进行规划性的方案控制，不太需要实施细节控制，就能够保证管理目标的实现。现在，我们的管理依然沿袭着原有的管理方法，重视规划性的方案控制，并且得到了进一步的发展，我们的方案编写得越来越能够指导施工了，越来越重视经济分析了，这当然是一大进步，并且我认为这是企业实力的一种体现；但是，我们现在已经没有了经验丰富的管理团队，没有了素质过硬的劳务队伍，以前的那种略带原发性的对施工细节的自控，也就变得失效了，我们越来越难把精心编制的施工方案落到实处，越来越难一次性通过监理的分项工程验收，返工量逐渐加大。也就是说，在更加重视方案控制的同时，我们却忽视了落到实处的细节控制，这也是我们为什么在质量和成本上常出问题的本质原因。那么我们如何才能解决施工细节被落到实处的问题呢，加强技术交底工作的能效是一个比较有效的办法。原理很简单，我们也都清楚。从质量方面来说，施工图纸和规范是我们施工时要参照的标准，施工方案是我们施工时遵守的方法，两者都属于纲领性文件，是不能直接指导施工的，要通过技术交底的形式对其进

如何提高项目履约能力

如何提高项目履约能力 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

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履约能力主要指履行经济合同的实际能力

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