美特斯邦威经营发展的分析

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美特斯邦威经营发展的分析

作者：梁峰

来源：《科技经济市场》2014年第11期

摘 ;要：ZARA作为全球服装零售业第一品牌，最主要的成功因素是极速供应链的良好运行。而相比之下，国内服装品牌美特斯邦威在经营过程中存在了较为严重的问题。所以本文通过对ZARA成功因素的分析，了解美特斯邦威的现状，以及对其今后发展的启示。

关键词：ZARA;极速供应链;美特斯邦威;发展

1 ;浅析ZARA的成功因素

ZARA是西班牙第一、全球第三的服装零售业Inditex的子公司，既是服装品牌，又是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。Louis Vuitton的时尚总监Danicl Picttc曾经给出这样的评价："ZARA是世界上最富有创意、最强大的服装零售品牌。快速反应的供应链整合效率，终端店铺的超级体验是ZARA的决胜之处。ZARA也并没有因为是一个快速时装品牌而失掉自身的时尚感与设计感，就连最基本款的外套也有不乏性感的裁剪和可圈可点的细节。"

ZARA能在短时间内成为十分具有竞争力的世界一流"快时尚"品牌，源于很多成功的因素，最重要的是ZARA拥有良好运作的极速供应链。ZARA的供应链是与其品牌相互依存的，因此始终围绕了一个核心--品牌。ZARA的供应链全过程包括产品设计、采购生产、产品配送以及销售反馈这四个环节，以客户为中心，以品牌为导向，通过高效的组织管理最终形成了极具竞争力的极速供应链。下面就这四个环节浅析一下ZARA的成功因素：

（1）产品设计

ZARA的服装设计大部分靠模仿，设计师们的主要任务不是花心思去设计新的产品，而

是重新组合流行元素变成新产品。不仅如此，ZARA还采取了买手模式。买手们在全球各地把高档品牌的产品或是主要竞争者的产品购买下来，第一时间送回总部进行重组时尚。除此之外，ZARA全球各大专营店也会定期通过信息系统向总部反馈销售和库存信息，所以ZARA也可以经过数据分析来获取消费者的偏好，科学有效的进行产品设计。

ZARA的产品设计环节迅速对顾客的需求做出反应，与时尚保持同步，使ZARA能成为全球颇具竞争力的"快时尚"品牌。

（2）采购生产

ZARA的采购和生产环节也有很高效的管理组织。设计师们给出设计方案后，就可以马

上开始投产制作样衣。通过考虑多方面因素来决定是自己生产还是外包。ZARA的仓库中已经采购好了相当多的原坯布便于自己生产，但是只会生产预期销售量的15%，这有利于对畅销产