铁路煤

述职报告

2016年，煤管部在公司各级领导的大力帮助和指导下，严格执行各项规章制度，以规范管理为基础，密切把握煤炭市场脉搏，积极拓宽供应渠道，努力降低采购成本，保证了厂（公司）正常生产经营的优质原煤，为公司取得优异的经营业绩打下了坚实的基础，纵观全年的铁路煤炭管理工作，现总结如下：

一、基础管理

1、狠抓制度落实，强化规范化管理。

在落实制度的有效执行当中，与燃煤管理信息化紧密结合，针对铁路煤炭的合同签订、开票、计量等各个环节，不断改进燃煤管理信息系统，依托网络平台，利用计算机技术，克服了煤管环节中信息量大、工作效率低、人为因素影响等不足，各类报表、单据、帐务等信息流得到了快速运行，提高了数据的准确性和及时性，保证了煤炭的结算不受人为因素的干扰。

2、进一步加强各岗位的廉洁自律制度严格执行。

2016年初以来，按照厂（公司）的统一要求，办公室进一步健全了监督管理机制，做到组织更加有序，各项业务活动均做到“透明公正”，对工作人员向客户“吃、请、卡、拿”，变相索要财物的恶劣行为及以煤谋私、违法乱纪等影响厂（公司）声誉的事件，坚决予以处理，切实加强监督机制，促进了各岗位服务水平的提高，维护了企业良好的企业形象。

3、针对性开展员工培训工作，促进员工综合素质的提高。

今年，为了进一步提升员工的综合素质，结合铁路煤炭管理工作的实际情况，有针对性的制定了各项培训计划，组织员工学习公司推荐下发的各类书籍，如《大同故事》等等，从中总结学习心得，领悟管理精髓，提高了员工的理论水平与思想素质。同时，除了对日常工作中出现的问题进行总结与反思以外，还采取以会代训的方式，要求大家对工作中出现的问题进行探讨与交流，追根究底，不断总结经验和教训，启发大家自行解决问题，提高了员工处理问题的业务能力。

二、业务情况

2016年煤炭市场供应总体偏紧，为了平衡综合燃料成本，配合煤场做好配煤掺烧工作在继2015年培育出稳定有序的运输市场后，根据市场状况，今年狠抓铁路运输工作的计划性，及时根据煤矿的生产量、库存量及质量状况了解市场一手信息，按质量价格优先排序做出各矿点的供应数量决策，做到运输计划有依据，火车调度有序，从而建立了一个稳定规范的调运系统，合理平衡了各矿点供应的数量、质量和综合成本，保证了整个煤炭供应的高度计划性。

平均发电供热原煤耗率539克/度，平均发电原煤耗率472 克/度，平均发电标煤耗率386克/度，比去年基本持平，各项指标与周边电厂相比，取得了较好的成绩，为公司取得良好的经营业绩作出了一定的贡献。

三、当前煤炭采购过程中存在的问题

1、我公司锅炉设计的贫瘦煤煤种是目前市场较为紧缺的稀缺煤种，仅分布在山西长治、

晋中及阳泉部分地区，因公司电厂属自备电厂性质，与上述地区的潞安集团、阳煤集团等国有大矿签订长期供应合同较为困难，采购对象主要以地方煤矿为主，随着山西省关停小煤窑的力度逐步加大，造成可供煤源的局限性。

2、我公司地处鲁西聊城地区，仅靠邯济地方铁路，因铁路运输计划难批，且邯济线运能

有限，公司想通过铁路运输调运煤炭的瓶颈始终未获得突破，一直以汽运为主，造成了运输途径单一的局面。9月份以来，随着国家商品油价格的上调，华北五省市联合治理超载超限，运输周期加长，造成运输成本大幅增加，

急剧上升的燃料成本给公司的生产经营带来较大的压力。

四、2017年工作计划

1、明年，随着国家对小煤矿的安全整顿力度进一步加大，长治地区的优质原煤资源将有

可能更加紧张，我部将继续以市场为导向，不断拓宽供应渠道，在长治地区以外增加3－

5个供应网点的建设，力争做到不缺煤，不占用资金，保证煤炭的合理库存。

2、及时掌握市场信息，应对市场变化，加强对采购管理各环节的分析和预测，不断提高

煤炭的采购决策水平，做好采购计划，努力降低采购成本。

3、向管理要效益，内部管理仍需进一步加强，继续加大煤炭入厂的质检力度，提升入厂

煤炭的验收水平。

4、利用网络平台，进一步加强合同和票据管理，积极与财务部密切配合，规范操作程序，按时取得各类合法财务票据，及时入帐，保证帐实相符。

2008年，部门将继续按照公司的经营方针和目标，严格内部管理制度，增强创新意识，紧紧围绕煤炭这一工作中心，以抓市场机遇为突破口，切实抓好基础管理和业务技能的精益求精，全力保证公司煤炭供应，为了公司创造更大的经济效益而努力奋斗。