工程数量控制措施

中铁十七局北同蒲取直线指挥部

工程数量控制措施

1. 目的

为了加强验工计价管理，有效控制工程投资，及时掌握工程进度，确保公司利益，理顺指挥部和各施工工班的经济利益关系，明确验工计价的工作程序和时限要求，根据建设单位、公司有关办法、规定，结合北同蒲取直线铁路工程实际，特制定本措施。

2. 适用范围

指挥部及所属工程部、计划合同部均按此规定执行。

3. 组织机构

指挥部成立验工计价领导小组，负责对上对下的验工计价工作。领导小组由指挥长、总工程师、总经济师、计划合同部、工程管理部、安全质量部、财务会计部、设备物资部等部门组成。指挥长任组长，总经济师、总工程师、总会计师任副组长。具体业务由计划合同部实施。

4. 工程量的审核

工程部技术人员在开工前应认真审核施工图，提出材料计划和工程数量送设备物资部、计划合同部备案。工程部负责对工程数量进行汇总，以便在今后的对下计价中作为参考依据。对于实际施工数量与设计数量不符的工程数量，应按照工点进行汇总。工程部提供给计划部门，以便计划合同部对上进行变更索赔。

5．对下计价

每月25日，由计划合同部牵头，工程、安质部配合对各个工班完成的施工数量、质量进行现场审核。现场查勘时，由计划合同部长牵头，工程部长、安质部长、设备物质部长及现场技术员对工班的施工完成情况进行验工。现场技术人员按照设计图纸及工程实际完成情况上报每个工点本月施工完成量，预算员制作验工计价表。由统计员及工程部长负责审核，安质部对所完工程实物的质量进行

签认。签认后转入设备物资部对甲控物资材料款的扣除。扣除后由总工及现场副经理进行签字，转入财务部列帐。最后由指挥长统一签字审批。

6.零星工程量的签认

对于因施工工班自身引起的零星工程量不予计价，如在基坑开挖后没有及时组织人员进行施工而垮塌等。对于因开挖后下雨等原因造成的施工停滞，抽水清淤等工程费用，应由施工工班提出申请、现场技术员、统计员上报领导同意后，由工程部牵头，统计、现场技术员配合对施工工班的工作量进行确认。最后由现场经理确认后汇总到计划合同部在下期计量中予以计价。

7．现场工程量的确认

现场施工时，作业工班必须按照技术交底的内容进行施工，任何未按施工图及技术交底进行施工的工程量一律不予计价。各个负责现场施工的技术人员必须熟悉图纸、规范及验收标准。并按照施工图及规范、验收标准进行技术交底。现场施工的工曾质量必须达到要求后进行计量，对于不达标的工程任何人有权不予签字计量。对于未按图纸施工超设计的数量由施工工班自己负责，对于质量不合格造成的返工工程费用由各施工工班自行负责。

中铁十七局北同蒲取直线指挥部工程部

2008年3月28日

项目工程质量控制的措施和方法

工程质量控制的措施和方法1工程质量控制目标严格贯彻国家强制性质量标准规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格，争取达到优良标准。 2工程质量控制的原则 2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 2.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。 3工程质量控制的方法 3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。 3.2应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。

3.3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。 3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 3.5严格执行现场见证取样和送检制度。 3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位 4工程质量控制的措施 4.1事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。在施工准备阶段，项目监理部采取预控方法进行监理，具体控制要点及手段主要有： 1)检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质检员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。 2)对施工队伍及人员控制

工程数量管理办法

泊江海煤矿铁路线上项目经理部四电分部工程数量管理办法中铁十一局集团电务工程有限公司泊江海煤矿铁路线上项目经理部四电分部

2018年08月20日工程数量管理办法第一条总则为全面推行目标责任制管理，落实公司针对各项目的《项目工作目标责任书》的目标要求，实现对在建项目工程数量的有效控制，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于项目整个施工过程中。第三条管理范围（一）临建工程数量临建工程数量主要分为生产设施和生活设施两部分。（二）主体工程数量 1、计量工程数量：向业主申报计量的工程量及施工图纸内工程数量。 2、结算工程数量：对劳务队伍的工程数量。（三）工程变更后的相关工程数量第四条管理程序各项目的工程数量采取逐级管理的模式，其管理程序是由项目部各专业工程师根据设计图纸和相关文件资料，计算、统计、汇总所负责工程内容的工程数量并报送项目工程部长，工程部长复核完毕，签字确认后将相关数据传递项目总工程师审核、签认。并由项目总工程师交由项目经理审核签字后报公司审批。公司工程部负责人复核签字

后存档。第五条项目工程数量总体控制（一）工程数量管理的内容工程进场收到设计文件后，应立即对施工设计文件的工程数量分工点进行计算、统计、汇总，形成工程数量汇总表。对临时工程及措施工程，根据审批通过的施工组织设计、临时工程标准及工程数量，计算措施工程和临时工程数量，纳入总控制台账进行管理。（二）工程数量控制流程 1、工程数量管理的主管部门为工程部，物资部、安质部、计合部配合。 2、工程数量控制流程：项目总工组织，工程部具体负责计算复核工程设计数量、月进度工程实际完成数量，变更设计工程数量，竣工工程数量，分工点主要材料需用数量；安质部负责核实月度实际完成工程数量的安全质量状况；物资部负责对材料需用量汇总，形成材料需求总台账基础资料；计合部负责根据合同清单和工程项目，编制分工点工程细目清单；各部门统一配合，相互协作，保证工程数量真实、详实、具体。其它部门根据职责和业务范围，按工程部提供的工程数量基础数据进一步开展与工程数量相关的工作。（三）工程数量管理的程序 1、工程总体控制数量管理由项目总工程师组织工程部人员对工程总体设计数量进行复核，对临时工程、措施工程数量进行计算，经项目总工审核、公司审批后，建立

工程施工进度控制措施

编号：SM-ZD-79473 工程施工进度控制措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

工程施工进度控制措施简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1施工进度计划是进度控制的主要措施，由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划，从粗到细的过程，施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标，首先确定工程施工顺序，列出工程项目明细表，然后分部分项工程流程，对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的总体进度计划。 2计算各阶段的工程量，确定各阶段工程的持续时间，结合当前施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系，保证重点、兼顾一般。满足连续、均衡施工要求，在施工过程中留出一些分项工程或工序，以便平衡调整，穿插进行，并全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解和消除不利影响做好准备，充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响，使编制的计划切实可行以便能按期完成。

工程数量管理方案

工程数量管理制度第一条、目的为准确掌握项目的总体工程数量及工程材料数量、掌握项目临时设施完成情况、主体工程的实际完成情况、劳务队伍的实际完成情况，实现对在建项目工程数量、工程材料数量的有效控制，特制定本规定。第二条、适用范围适用于公司新建项目、在建项目。第三条、管理范围一、工程类型（一）、临建工程数量临建工程数量主要分为生产设施数量和生活设施数量两部分，其中生产设施分为预制场、钢筋加工场、施工便桥、便道及拌合站等；生活设施分为项目部驻地、工区驻地等。 1、生产设施工程数量：按照生产设施分类中的分项工作内容进行填写。如拌合站的场地硬化、便道等。 2、生活设施工程数量：按照生活设施分类中的分项工作内容进行填写。如项目部建设的场地硬化、便道、彩钢房等。（二）、主体工程数量 1、合同工程数量：合同工程量清单包含的所有工程数量。 2、工程材料数量：根据施工图纸要求需要的工程材料数量。（三）、工程变更工程数量。 1、主体工程的总工程数量； 2、临时设施的总数量； 3、项目材料需求总数量及各阶段需求的材料数量。第四条、管理程序一、管理程序：项目的工程数量管理采取逐级汇总，部门间核对的模式。（一）、项目总工为工程数量、工程材料数量管理的总责任人，项目工程部长和合同部长为主要责任人。（二）、项目工程部各专业工程师根据设计图纸和相关文件资料，计算、统计、汇总所负责工程内容的工程数量并报送项目工程部长进行审核。（三）、项目合同部统计工程师根据复核的设计图纸和相关文件资料，按清单内容计算、统计、汇总施工范围内的工程数量，报送合同部长审核。（四）、项目工程部与项目合同部将分别计算的工程数量进行核对，每项逐一核对、确认，有不同处，再次进行数据计算、核对确认，经核对无异议的工程数量由合同部长上报项目总工程师审核、签认。并由项目工程部、合同部上传公司市政板块经营管理线条、生产管理线条，公司市政板块经营管理线条、生产管理线条负责人进行复核，无异议后存档。（五）、项目工程部长负责组织各专业工程师负责根据施工图纸、施工配合比计算出各单位工程、分

竣工验收和工程收尾阶段的管理措施.doc

目录第一节工程收尾阶段的管理措施 (2) 第二节竣工验收阶段的管理措施 (6)

第一节工程收尾阶段的管理措施幕墙施工中，对幕墙表面会造成腐蚀的粘附物等应及时清除，整体外装工程安装完成后，用中性清洁剂清洗幕墙表面，然后用清水将幕墙表面及时清洗干净。因此需进行一次室内外全面的清洗工作，保证工程达到竣工验收优良等级。验收、交工后根据幕墙污染程度，确定清洗幕墙的次数与周期，每年至少清洗1次。 1.外墙清洗的方式高空作业是现场施工的一个难点，危险性大，目前外墙清洗主要有两种方式：吊板方式和擦窗机方式，吊板方式是用吊绳、吊板将人吊到工作位置进行清洗。 2.外墙清洗的条件 1）气候条件：外墙清洗必须要在良好的气候条件下进行，风力应小于4级，4级以上停止工作，因此，工作前应测定风力，尤其是高空风力，另外，下雨、下雪、有雾、能见度差以及高温（35℃以上）和低温（0℃以下）等条件下都不适合进行外墙清洗。 2）人员条件：为了贯彻执行国家安全法规，确保工人人身安全及设备正常运转，规定：高空操作者必须是年满18周岁的男性公民，并经过身体检查和安全技术培训，经考试合格方可作业，工人上岗前不得饮酒，有感冒等身体不适症状就暂停高空作业。 3）设备条件：外墙清洗的设备必须处于良好的工作状态，凡吊板有损坏、部分绳束渐裂等现象应立即更换新绳。 3.清洗顺序按照由较大立面（按同一方向进行）、先室内后室外的顺序清洗。 4.清洗用料：幕墙清洗时选用有一定挥发性的中性专用清洁剂擦洗，不得使用强酸或强碱性的清洗液，铝合金型材用清洗剂严禁有腐蚀型材作用，应隔离清洗，须先做相关试验，确认无腐蚀作用后方可使用。 5.清洗安全注意事项为了避免在清洗过程中损坏幕墙装饰面的现象，聘请专业的清洗公司进行

工程数量控制办法

十房2标工程数量控制办法第一章总则第一条工程数量是根据施工图纸计算出来或在施工过程中按变更后的设计方案所完成的实物工程量。工程数量的增加或减少与工程项目所用工、料、机、运费的多少是成正比的。施工过程中工程数量的增减，对控制工程成本起着决定作用。责任成本作为生产成本的重要组成部分，而责任成本的管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法，责任成本管理通过工程数量控制等诸多方面去控制。因此为控制好项目部工程数量，保证责任成本管理工作的顺利进行，特制定本办法。第二章工程数量控制责任制第二条工作职责：项目经理：负责建立项目工程数量控制责任制；签订工程数量控制合同；检查督促项目工程数量控制工作的开展。项目总工程师：工程数量控制主要项目领导，负责制定项目工程数量控制办法；审核各类工程数量台帐；审核对内对外计量的工程数量；审定工程数量节超。项目技术科长：项目工程数量控制主要负责人，负责复核汇总设计工程数量；复核设计图纸数量与工程数量汇总表是否相符；复核现场的数量；核算施工措施相应的工程量；调查临时工程数量；复核对业主、劳务队计价工程数量；依据经审核无误的施工图数量建立工程数量总账，根据实测的数量建立工程数量明细账。根据设计、施工方案优化等引起的工程数量增减，及时调整台帐。项目计划科长：严格审定工程数量清单，严禁超量计价、超量采购等违规现象发生。

项目财务部长：严格执行先计价后付款，严禁超计价超付款等问题发生；财务部门支付款项，并建立工程款支付台账，控制总额。技术主管：提供管区每期计价实际完成工程数量；提供劳务队计价工程数量；建立工点各类工程数量台帐。现场技术干部：技术干部预先有目的进行工程数量控制。测量班长：配合工区技术干部现场收方，确认现场已完合格的工程数量。第三章工程数量的逐级控制第三条工程数量的种类及控制范围施工图设计量，是指对施工图进行审核后确定的工程数量，也是向业主计价的最终工程数量（含变更部分）。责任预算数量，是指公司相关部门优化和核实后用于编制项目部责任预算的工程数量，也是公司给项目部计价的最终数量（含内部变更数量）。它与施工图设计量的差额形成企业费用。二次分解数量，又称技术交底量，是项目部根据现场实际情况确定的成本中心工程数量，是现场组织施工的数量，也是给劳务计价的最高限额。它与责任预算数量的差额形成项目长基金。外包实际计价量，根据外包计价管理办法对劳务队的实际计价数量，是和劳务队最终结算的工程数量。它与二次分解数量的差额形成中心责任利润。第四条工程数量的逐级控制开工前由公司工程部门要与项目经理部共同对施工图数量进行复核，在修正施工图数量后，对设计工程量分单位工程进行统计，掌握可从业主计价的工程数量及富余工程数量，并记录在数量台帐上；公司对设计图纸数量进行优化（包括设计进入蓝图的工程数量），

工程进度控制的手段和措施

工程进度控制的手段和措施一、工程进度控制的目标通过编制工程总进度控制网络计划和对施工单位提供的进度计划的审核认定，进行进度目标的分解和关键线路和节点的进度目标控制。在施工过程中检查并管理工程实际进度，进行实际进度与计划进度的比较和原因分析，采取组织经济、技术、合同措施。通过对人、机、料、法、环的控制和统筹安排，实现工期不超过计划工期。二、工程进度控制的原则１、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。２、在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。３、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。三、工程进度控制的内容与方法１、编制施工进度计划控制方案专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款、施工图及施工实际情况，编制施工进度计划控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报总监理工程师。２、审批进度计划

(1) 承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。 (2) 监理工程师应根据本工程的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。 (3) 监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析。 (4) 对季度及年度进度计划，尚应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。 (5) 有重要的修改意见应要求承包单位按意见修改计划后重新申报。 (6) 进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。３、进度计划的实施监督 (1) 在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做好记录，为公正、合理地处理工程延误提供证据。 (2) 及时检查审核承包单位提交的进度统计资料和进度控制报表，并根据实际检查的结果进行实际进度与计划进度的对比，并定期向建设单位汇报工程实际进度状况，按期提供必要的进度报告，提出合理预防由业主原因导致工程延期和费用索赔的建议，组织定期和不

工程验收控制及措施

第十四章分部检查、检测与验收的法和质量保证措施第一节吊顶工程质量验收标准 1、天花吊顶工程材料：要求材料品种、规格、颜色以及基层构造固定法符合设计和施工规。 2、顶棚吊杆、龙骨、检修口、人四必须固定牢靠，上下吻合，尺寸正确。主龙骨间距不大于1.2m，吊杆距主龙骨端部不得大于0.3m龙骨起拱高度为房间短间跨度的1/200，主次龙骨平整、标高符合设计功能要求。 3、罩面板与龙骨应连接紧密，表面平整、无污染、折裂、缺棱、掉角、砸碰、伤痕等缺陷。接缝应均匀一致，粘贴的罩面板不得有脱层，胶合板不得有创透之外。搁置罩面板，不得有漏透、翘角现场。第二节抹灰砂浆工程质量验收标准 1、检查抹灰所用材料的品种、面层的颜色及花纹图案等，是否符合设计要求 2、抹灰工程的面层不得有补灰和裂缝，各灰层之间及与基层间，应粘贴牢固。 3、抹灰面层应无脱层，无空鼓缺陷，颜色均匀，无抹纹，灰线平直正，清晰美。 4、抹灰人格缝的宽度和深度应均匀一致，表面光滑无砂眼，无错缝，无缺棱掉角。 5、高级抹灰面层表面平整，偏差小于2mm，阴阳垂直度偏差小于2mm，立面垂直偏差小于3mm，阴阳角正差小于2mm。第三节细木作工程质量验收标准 1、门窗工程质量标准： 1）门窗的品种、规格、开启向及安装位置，必须符合设计要求。 2）门窗安装必须牢固，横平竖直高低一致。框与墙体缝隙填嵌饱满密实，表面平整光滑，无裂缝。外观表面洁净，无划痕、无碰伤、锈蚀、涂膜平

整光滑，厚度均匀，无气，式样符合装饰设计规定。 3）预埋件的数量、位置及埋设连接法必须符合设计施工规，铁件必须防锈，五金配件及玻璃装饰必须干净明亮。 4）门窗应开启灵活，无倒翘、阻滞及反弹现象，五金配件齐全，位置正确，关闭后封条应处于压缩状态。 2、装饰面板质量标准 1）装饰面板的材料品种、规格、式样、颜色、纹理应符合设计要求。 2）有粘贴和钉子或螺钉固定的罩面板，表面应平整，不显钉帽。粘贴的罩面板不得脱层，面板表面无污染、折裂、缺棱、掉角、损伤痕迹。 3）木质胶合板面和纤维板面，不得有刨透处，粘贴处不得有大面积空鼓。 4）装饰面板拉缝应密实、平直、宽度均匀、颜色一致，对称统一，阴阳向正确边缘整齐。第四节地面材、瓷砖质量验收标准 1、检查数量，按有代表性的自然间抽查10%。 2、根据设计或业主要求，检查材的品种、规格、颜色、图案、质量等级是否符合要求。 3、材（板、条等）干挂安装，必须牢固，无歪斜、裂缝、无缺棱、掉角、接缝密实、平直、宽窄均匀，颜色一致，阴阳角正。 4、装饰面板，表面应平整、洁净、色泽协调，无变色，泛碱和污痕。第五节墙面木作工程质量验收标准（一）保证项目 1）木材的品种、等级、质量和骨架含水率必须符合《木结构工程施工质量验收规》GB50206-2002的有关规定。并应符合建筑装修防火设计有关规定。 2）木护墙板制作尺寸正确，安装必须牢固。检验法：观察，尺量和手板检查。

施工方案和工程量管理办法

施工方案和工程量管理办法一、施工方案管理办法项目部成立方案优化领导小组，由项目长为组长，项目总工为副组长，各相关部门负责人为成员，其职责是负责优化项目的提出、工序安排、工期计算，分析对质量安全的影响，进行经济效益比较；设备配套、物资供应、调整，试验数据测定，最后负责审批和下达最优的施工方案，完善施组。制定施工方案前，必须充分理解与业主签订合同条款及现场的各种条件，进行详细的实地调查。制定施工方案首先要确定施工方法，然后选择与方法相配套的施工机械、施工顺序安排。一个工程项目可以制定出多个施工方案，我们必须选择一个能保证安全、质量、工期、不违背设计意图，满足施工规范，成本最低、操作性强的施工方案，尽可能采用量化分析和网络计划技术进行优化选择；但由于项目施工活动比较复杂，不确定因素和约束条件比较多，全部用量化评定有时也难做到，还需配合经验的判断和对生产要素的优化管理来选择最佳施工方案。严格方案审批制度，项目整体性施工方案必须经公司审批后方可实施，因施工方法改变而需进行调整时也要经公司审批后方可实施；在不改变施工方法的前提下而进行的局部优化，由项目部指挥长和总工共同负责审批并实施。施工方案实施动态管理，由于项目施工的周期较长，施工条件随时都会发生变化，所以，施工方案应随着施工条件的变化而调整。施工方案调整后，要相应地调整所对应的责任预算，对因优化施工方案而实现项目增效的，要对主要负责人和参与人给

予重奖，具体奖励标准要结合工程节余奖励和变更设计创效奖励的标准一并结合计提兑现。二、工程量预控制度工程数量的增减与项目物资、机械、人工费用的增减成正比，工程数量增大就必然会使物资、机械、人工费用同比增长。因此，在过程控制中，工程数量的控制无疑对工程成本的控制起着决定性的作用。㈠工程数量的逐级确定和审批制度项目部以确定的实施性施工组织设计为前提，组织项目工程技术人员复核施工图纸和现场实测等方法确定项目部各责任中心的工程数量；由项目长和项目总工审核批准后执行。隧道工程的工程数量预控从两个方面做文章，一是对超前支护，锚杆，喷砼对中心核立数量时分别按设计数量的60%，20%，5%进进行核减，二是地表加固部分对中心核立数量时按设计数量的30%进行核减。路基工程则要合理安排土石方调配，充分向软基处理方面挖潜。㈡工程数量的动态管理制度当责任中心的工程数量发生变化时，项目部按照责任预算动态管理的原则，对责任范围之外发生的工程数量的变化，要及时的调增或调减责任中心的实际工程数量，并相应地增加或减少责任预算。调增的工程数量不受甲方是否承认或甲方调差的影响；对责任范围之内工程数量的变化或由于自身责任增加的工程数量则不予调整责任预算；当责任中心的实际工程数量大于责任预算的工程量时项目部首先用项目长基金调整责任中心的预算。

工程进度控制方案

工程进度控制方案一、工程概况：秦皇岛德大房地产开发的金舍.博贤院落AB区工程。（概况详见施工组织设计）。本工程工期紧，任务重，为对施工进度进行有效控制，按时按质完成工程，我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。二、进度控制方案的编制： 1. 编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容：（1）审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确。（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根据网络图找出进度计划的关键线路（3）各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。（4）计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施；（5）与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他标承包商的施工有无干扰。经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施。 2. 为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、

机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。 3. 工程进度情况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，还包括对工程总进度情况的综合比较分析，要求编制以货币形式表示的工程进度控制的“S”曲线图（见附表）。其的编制过程为：根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，计算出各作业项目所需耗用的资金。若工程量清单项目与进度计划横道图中的作业项目不同，可对工程量清单项目进行必要的综合或分解，使两者相对应，便于进行检查。将各作业项目所耗用的资金按该项目作业时间区段平均分配（为简化计算，假设各作业项目按作业时间均摊工程资金。），可计算出每一作业项目单位时间内所耗用的资金。按工程进度计划的作业安排，将需施工的各作业项目单位时间内所耗用的资金进行汇总，便可得出单位时间内整个项目所必须耗用的资金。工程进度控制的“S”曲线图所反映的是工程总进度的完成情况和资金的投入情况，其检查的频率不必象检查各作业项目进展情况那样频繁，可根据项目的具体情况而定，可以为月、旬、周等等。本工程采用3天为一检查周期，主要是因为本工程工期较短，工作内容多，工程量统计工作量大，且尽量与工程款支付时间有所联系，方便工程款的审核与支付，并考虑到进度控制图表的清晰简明。 4. 在图表的最后一栏，设置了“影响工程进度主要因素”一栏，用于记录实际进度控制过程中发现的影响工程进度的主要因素，使整个进行控制图表简明而完整。经过以上步骤，工程进度控制方案（图表）就产生了。需要注意的是，工程进度控制方案的编制过程实际上也是对工程进度进行预控的过程，编制过程中一定要结合工程实际情况，做到具体详细且具有操作性。接下来的工作就是利用以上图表对施工进度进行检查分析与控制。三、进度的事前控制 1.编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标。是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核分包单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。 2.审核分包提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 3.审核项目部提交的施工方案主要审核保证工期措施，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。 4.审核项目部提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性。

12.工程数量管理制度

工程数量管理制度 1总则 1.1工程数量管理是项目成本管理的重要基础工作，其目的为项目施工组织、进度管理、资源计划、收方计价、成本管理等提供重要的基础依据。 1.2工程数量管理包括施工图设计工程数量管理、临时工程数量管理、措施工程数量管理等。 2适用范围本制度适用于XX项目部。 3工程数量管理的内容 3.1工程总控数量管理：工程开工，收到设计文件后，应立即对施工设计文件的工程数量分工号进行计算、统计、汇总，形成工程数量总表。对临时工程及措施工程，根据审批通过的施工组织设计、临时工程标准及工程数量，计算措施工程和临时工程数量，纳入总控台账进行管理。 3.2施工过程中工程数量管理：包括两个方面内容。一是施工过程中，根据工程进度，对每月完成工程数量进行收方确认；二是对施工过程中发生的变更设计、补充设计及其它特殊情况增加的工程量进行清理计算统计，形成分工号调整工程数量计算表、分期调整工程数量汇总表。 3.3完工工程数量管理：在分项、分部、单位工程完工后，按照变更后的施工图计算竣工工程量，形成竣工工程数量表。 3.4主要材料需用总量管理：分工号工程数量确定后，计算分工号材料需用总量，并汇总形成工程物资需用量总控计划。 3.5主要设备需用数量管理：分工号工程数量确定后，计算分工号设备需用明细数量，并汇总形成工程总控设备管理台账。 4工程数量管理的职责分工 4.1工程数量管理的主控部门为工程部，物机部、安质部、工经部配合。 4.2工程数量控制流程：项目总工组织，工程部具体负责计算和复核工程设计数量、月进度工程页脚内容1

实际完成数量，变更设计工程数量，竣工工程数量，分工号主要材料、设备需用数量；安质部负责核实月度实际完成工程数量的安全质量状况；物机部负责对材料设备需用量汇总，形成材料设备总控台账基础资料；工经部负责根据合同清单和工程项目，编制分工号工程细目清单；各部门统一配合，相互协作，保证工程数量真实、详实、具体。其它部门根据职责和业务范围，按工程部提供的工程数量基础数据进一步开展与工程数量相关的工作。 5工程数量管理的程序 5.1工程总控数量管理由项目总工程师组织工程部人员对工程总体设计数量进行复核，对临时工程、措施工程数量进行计算，经项目总工审核、公司审批后，建立总控台帐，提交给各部门使用。 5.1.1工作分工：收到施工图纸和经评审通过的施工组织方案后1天内完成，由工程部长组织会议，明确工程数量计算原则、方法，布置审图和工程数量计算工作分工表。 5.1.2建立工号设计明细表：由工程部部长负责。收到施工设计文件3天内，按单位、分部分项工程划分原则，建立工号设计明细表。 5.1.3计算分工号设计工程数量：工程部专业工程师在分工后10天内完成设计文件的工程量计算复核。5天内完成措施工程及临时工程数量计算。审核施工图，对照技术规范、计量规则、施工组织设计和专项施工方案，计算分部分项工程、单位工程数量并按专业（章节）汇总。对于路基土石方等工程，除按图纸计算外，还要根据现场实测数据进行复核计算汇总。此外，要对照合同工程量清单格式，分章节进行汇总。要求正式设计工程数量按工号及分部分项工程进行列式计算，与设计存在差异的地方注明，另外注明复核计算人和复核时间。形成分工号工程数量计算表。 5.1.4复核、汇总：由工程部长在收到分工号工程数量7天内，完成对专业工程师计算数量的复核，并建立分工号设计工程数量台账。并同步形成工程数量汇总表。页脚内容2

工程质量控制的手段和措施

工程质量控制的手段和措施一、工程质量控制的原则 (一)以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 (二)对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 (三)对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 (四)严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 (五)坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 (六)坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。二、工程质量控制的手段 (一)质量控制应以事前控制(预防)为主。 (二)应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。 (三)应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。

(四)应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 (五)严格执行现场见证取样和送检制度。 (六)应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。三、工程质量控制的措施 (一)事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。在施工准备阶段，项目监理部采取预控制方法进行监理，具体控制要点及手段主要有： (1) 检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。 (2) 对施工队伍及人员控制审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，

工程量管理办法

工程数量控制管理办法第一条总则 1、为加强项目部工程数量控制，切实落实责任成本管理的“双预控”措施。提升项目管理水平，提高项目盈利能力，促进项目经济效益和公司市场竞争能力不断提高，制度本办法。 1.2工程数量控制管理工作的依据：现行的国家各项技术政策、法规、业主下发的施工图设计文件、规定及合同中所承诺的有关条款。 1.3工程数量作为成本核算的依据，直接关系着项目责任成本控制，工程数量控制直接影响着项目预算管理，材料管理，资金拨付，成本考核，因此搞好工程数量控制是项目责任成本管理的关键。 1.4工程数量控制是以项目可控工程数量为对象，以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、施工过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖惩兑现等综合管理措施为手段，使项目工程数量严格控制在合同工程数量范围以内，最终实现企业增效的目的。 1.5工程数量的类别划分及控制范围 1.5.1 施工图设计量，是指对施工图进行审核后确定的工程数量，也是向业主计价的最终工程数量（含施工图数量变更部分）。 1.5.2 二次分解数量，又称技术交底量，是项目经理部根据现场实际情况确定的成本工程数量，是现场实际施工的数量，也是控制架子队计价的最高限额。它与责任成本数量的差额形成项目部责任利润。第二条、目的

建立内部工程数量控制体系，保证项目各项工程数量得到全过程、全员控制。在保证质量、环境、职业健康安全的同时，获取最大的经济效益。第三条、适用范围本管理办法适用于项目经理部工程数量控制，属项目经理部内部管理要求。第四条、工程数量控制责任制 4.1项目经理部制定和完善本项目工程数量内控制度，确保本项目工程数量内部控制体系有效运行。项目经理部在确定项目总体实施方案时即确定项目的施工图设计数量和责任预算数量。项目经理部也是项目工程数量控制的执行层。负责贯彻落实指挥部工程数量管理各项制度，全面完成指挥部下达的责任成本目标；具体实施项目工程数量的过程控制和成本核算与分析；在保证质量、环境、职业健康安全的同时，通过实现工程数量可控来获取最大的经济效益。 4.2项目经理部有关人员的工程数量控制职责 4.2.1 项目经理：对指挥部承诺项目工程数量严格控制在责任成本数量范围；负责建立项目工程数量控制责任制度；与总工程师、业务部门签订工程数量控制责任状；检查督促项目工程量控制工作的开展执行情况。 4.2.2 项目总工程师：为项目工程数量控制责任人，负责制定项目工程数量控制办法，负责对工程量中心的数量进行分解；审核各类工程数量台帐；审核对内对外计量的工程数量；审核工程数量节超；

工程施工进度控制监理方案

精心整理工程施工进度控制监理方案本工程位于镇江市桃花坞路十区八号，镇江市中医院全科医生临床培养基地建设项目工期要求为1４个月（开工日期以甲方下发的开工日期为准执行）；工期紧，施工任务繁重。前期单纯的土建施工时，工程进度尚比较容易控制，到中后期各种配套设施开始施工，参建单位众多，各工序工种相互交叉，相互影响，工程进度控制工作繁杂。如果对工程进度不能很好的做到事前计划、事中控制、事后弥补，则工期容易突破预定要求，延迟工程按期交付，产生不良社会影响。加投资1标。 23、控制工程进度，须确保工程质量和安全。 4、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。关注工程进度计划值与实际值的比较，及时采取控制其偏差的措施。 5、事先控制的原则，下一工作进行之前，督促协调好人、财、物资源的落实。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。因为工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目监理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项

目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。因此，监理进行进度控制的依据为： 1、业主要求的项目总工期(24个月)； 2、承包商编制的符合业主要求的施工阶段总进度计划，且该计划已经监理审查通过； 3、根据项目具体情况编制的各分阶段进度实施计划； 4 5 1 情况( 2 3、来自施工方的有项目部管理素养与人员配备率，综合进度计划的合理性与执行力度，项目经理对施工进度干扰因素的超前预见性和应急措施的落实，乙供材料的及时供货等都对工程进度有重要影响。 4、来自监理的因素主要是监理工作的责任心，监理措施的落实，总监的综合协调能力等。对此，监理部将有针对性的采取合适措施。二、本工程进度控制任务 1、建设前期向业主提供有关工期的信息和咨询，协助业主进行工程项目建设周期总

工程质量检查验收方法及措施

1、工程质量检查验收制度 2、工程质量检查验收方案

工程质量检查验收制度工程质量检查、测试、验收是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然。工程质量的检查验收工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。一、在工程施工中，要认真贯彻执行以下质量检查、测试、验收制度。 1、开工前检验制度开工前检验的内容及要求：设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量计划；施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求；各种技术交底工作已进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导书；采用的新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要。 2、施工过程中检验制度施工中应对以下工作经常进行抽查和重点检验：施工测量及放线正确，精度达到要求；按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；施工原始记录填写完善，记载真实；有

关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；砼、砂浆试件及土方密实度按规定要求进行检测实验和验收，试件组数及强度符合要求；工班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；工程日志薄填写要符合实际。 3、定期质量检查制度项目部每月、工程队每周组织一次定期检查，由项目总工主持，质检部门和有关部门的人员参加。检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。 4、检查程序自检→互检→班组长检查→队内技术人员、专检人员检查→项目部工长检查→项目部专职质检员→监理工程师施工队提前两小时申报，同时要说明申报部位和施工队自检情况，然后向专业工长报验，合格后向安质部申报，专职质检员检查合格后申报监理。 5、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。产品的进货验证由专业工程师、质检员（试验员）和材料员三方验证合格后，方可使用。 6、班组的自检和交接检制度：完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。经工长组织质检员和下道工序的

工程数量控制及方案优化管理办法

工程数量控制及方案优化管理实施细则项目责任成本管理，是在完成工程项目过程中对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的管理工作。责任成本管理的特点：一是吸收先进管理模式，控制施工生产全过程，实施全方位管理，其核心是“精细化管理” ；二是促使施工企业由“粗放型经营”向“集约化管理”转变，同时也使项目的各种权利和义务也在责任预算成本的控制体系下运行，规避了随意性、消弱了特权，强调了利益与责任并重。为进一步规范管理，提高盈利能力，对于工程数量控制及施工技术方案的合理优化事项特制定实施细则，规范现场管理的具体操作。一、施工方案的优化施工方案是项目施工的龙头，施工方案的正确与否直接关系到项目成本的高低乃至整个项目的成败，施工组织设计及施工方案的逐步优化，是对项目实施有效管理、组织项目科学施工、降低工程成本、实现项目效益最大化的关键手段。 1、成立方案优化领导小组组长：张晓华副组长：柴学宗、施春来、周凯组员：常治平、王利莹、郭创科、马艳春、陆进文、董铁兵、孙光宏、陈伟涛及其分部相关部门、架子队技术负责人 2、领导小组职责组长：下达方案优化的项目、负责组织方案优化的评审。副组长：从事项目优化方案的编制工作，包括相关投入、工序安排、工期计算，

优化项目的提出，协调各部室之间的关系，审核优化后是否满足安全、质量、环保的相关要求。工程管理部：具体从事施组及方案优化的编制工作，包括相关投入、工序安排、工期计算，优化项目的提出。计划合同部：负责各种优化方案的经济比较和工期比较。物资设备部：负责方案中的设备选型优化及提供最经济的物资单价，确定最佳的物资、设备供应方案。中心试验室:为方案优化提供试验检测数据。安全质量部：审核施组及优化方案是否满足安全、质量、环保的相关要求。 3、施工方案的优化原则 ⑴保证安全、质量、工期； ⑵不违背设计意图； ⑶满足施工规范及验收标准； ⑷降低工程成本、提高可操作性； ⑸工序衔接得当，保证施工生产的连续性和资源投入的均衡性； 4 、施工方案的优化程序 ⑴工程管理部首先细化出各分项工程的施工工序，对工序的施工方法熟练掌握，然后在批复的实施性施工组织设计的基础上着手施工方案优化的提出。 ⑵方案优化小组的组长、副组长从工期、质量、安全的、环保等方面对优化方案进行可行性研究，确定是否需要进行方案优化。 ⑶工程管理部编制多种施工方案、施工方法，针对各种施工方案、施工方法，确定相应的工、料、机投入，通过计算确定相应的工期。 ⑷计划合同部牵头，组织工程管理部、物资设备部等部门根据相应的单价，计算出各种方案的经济投入，进行经济对比。

工程进度控制措施

工程进度控制措施进度控制的目标及投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在一般情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用（造价），所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。第一节工程进度控制的目标及原则进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。因此，进度控制是监理工作的重要一环。一、工程进度控制的目标进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工期目标包括： 1、总进度计划实现的总工期目标； 2、各分进度计划(采购、设计、施工等)或子项进度计划实现的工期目标； 3、各阶段进度计划实现的里程碑目标。通过计划进度目标及实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此，对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目

12.工程数量管理制度

工程数量管理制度 1总则 1.1工程数量管理是项目成本管理的重要基础工作，其目的为项目施工组织、进度管理、资源计划、收方计价、成本管理等提供重要的基础依据。 1.2工程数量管理包括施工图设计工程数量管理、临时工程数量管理、措施工程数量管理等。 2适用范围本制度适用于XX项目部。 3 工程数量管理的内容 3.1工程总控数量管理：工程开工，收到设计文件后，应立即对施工设计文件的工程数量分工号进行计算、统计、汇总，形成工程数量总表。对临时工程及措施工程，根据审批通过的施工组织设计、临时工程标准及工程数量，计算措施工程和临时工程数量，纳入总控台账进行管理。 3.2施工过程中工程数量管理：包括两个方面内容。一是施工过程中，根据工程进度，对每月完成工程数量进行收方确认；二是对施工过程中发生的变更设计、补充设计及其它特殊情况增加的工程量进行清理计算统计，形成分工号调整工程数量计算表、分期调整工程数量汇总表。 3.3完工工程数量管理：在分项、分部、单位工程完工后，按照变更后的施工图计算竣工工程量，形成竣工工程数量表。 3.4主要材料需用总量管理：分工号工程数量确定后，计算分工号材料需用总量，并汇总形成工程物资需用量总控计划。 3.5主要设备需用数量管理：分工号工程数量确定后，计算分工号设备需用明细数量，并汇总形成工程总控设备管理台账。 4工程数量管理的职责分工

4.1工程数量管理的主控部门为工程部，物机部、安质部、工经部配合。 4.2工程数量控制流程：项目总工组织，工程部具体负责计算和复核工程设计数量、月进度工程实际完成数量，变更设计工程数量，竣工工程数量，分工号主要材料、设备需用数量；安质部负责核实月度实际完成工程数量的安全质量状况；物机部负责对材料设备需用量汇总，形成材料设备总控台账基础资料；工经部负责根据合同清单和工程项目，编制分工号工程细目清单；各部门统一配合，相互协作，保证工程数量真实、详实、具体。其它部门根据职责和业务范围，按工程部提供的工程数量基础数据进一步开展与工程数量相关的工作。 5 工程数量管理的程序 5.1工程总控数量管理由项目总工程师组织工程部人员对工程总体设计数量进行复核，对临时工程、措施工程数量进行计算，经项目总工审核、公司审批后，建立总控台帐，提交给各部门使用。 5.1.1工作分工：收到施工图纸和经评审通过的施工组织方案后1天内完成，由工程部长组织会议，明确工程数量计算原则、方法，布置审图和工程数量计算工作分工表。 5.1.2建立工号设计明细表：由工程部部长负责。收到施工设计文件3天内，按单位、分部分项工程划分原则，建立工号设计明细表。