水泥粉磨工艺技术

水泥粉磨工艺技术
水泥粉磨工艺技术

水泥工业粉磨工艺技术与装备----水泥粉磨工艺技术

破碎与粉磨统称为粉碎。行业内习惯将大块物料加工变为小块物料的过程称之为破碎;将粗颗粒物料变为细粉的过程称之为粉磨。

水泥生产过程中的粉磨工艺分为:生料制备工艺和水泥制成工艺两大部分,简称为生料粉磨和水泥粉磨。

石灰石、粘土、铁粉等配合磨细称为生料;

熟料、石膏、混合材料配合磨细称为水泥。

一、水泥生产物料粉碎的目的

(1)物料经过粉碎后,单位质量的物料表面积(比表面)增加,因而可以提高物理作用的效果及化学反应的速度;

(2)几种不同物料在粉体状态下,容易达到混合均匀的效果。

(3)粉状物料也为烘干、运输和储存等提供了方便,并为煅烧熟料和制成水泥,保证出厂水泥的合格率创造了条件。

二、合理控制生料细度

当粉磨细度在0.08mm方孔筛筛余10%以下时,随着筛余量的减少,粉磨单位产品的电耗将显著增加,产量也相应降低;因此,生料粉磨细度,通常控制在0.08mm方孔筛筛余10%左右,0.20mm方孔筛筛余小于1.0%为宜。

用大型球磨生产时,由于产品粒度较均匀,粗大颗粒较少。在易烧性允许的前提下,0.08mm 方孔筛余可放宽至12~16%,但应控0.20mm方孔筛筛小于1.5%。

三、研磨体及其级配

物料在粉磨过程中,一方面需要冲击作用,另一方面需要研磨作用。不同规格的研磨体配合使用,还可以减少相互之间的空隙率,使其与物料的接触机会多,有利于提高能量利用率;在研磨体装载量一定的情况下,小钢球比大钢球的总表面积大;要将大块物料击碎,就必须钢球具有较大的能量,因此,钢球(段)的尺寸应该较大;需要将物料磨得细一些,就应选择小些的钢球(段)。因此在粉磨作业时,要正确选择研磨体且必须进行合理的级配。

四、研磨体级配基本原则

(1)入磨物料的平均粒径大,硬度高,或要求产品粗时,钢球的平均径应大些,反之应小些。磨机直径小,钢球平均球径也应小。一般生料磨比水泥磨的钢球平均球径大些。

(2)开路磨机,前一仓用钢球,后一仓用钢段。

(3)研磨体大小必须按一定比例配合使用。钢球的规格通常用3~5级。钢段一般用2~3级,若相邻两仓用钢球时,则前一仓的最小规格应作为后一仓的最大规格(交叉一级)。

(4)各级钢球的比例可按“两头小、中间大”的原则配合,用两种钢段时,各占一半即可。用三种钢段时,可根据具体情况适当配合。

(5)在满足物料细度要求前提下,平均球径应小些,借以增加接触面积和单位时间的冲击次数,提高粉磨效率。

五、预粉碎技术及其对于粉磨作业的作用

以降低入磨物料粒度为主要手段,使球磨机节能高产的技术称之为预粉碎技术。它把球磨机第一仓的粉碎工作,部分或全部由其他能量利用率高于球磨机的粉碎设备来完成,让入磨物料粒度降低到5mm以下或更小,可使磨机台时产量提高30%以上、单产电耗降低15~20%,产品颗粒组成更加合理。

应用预粉碎技术要采取的配套措施:

(1)选用振动筛或回转筛,对粉碎后的入磨物料采用检查筛分闭路流程,合格物料入磨,粒度过大的物料重新预粉碎;

(2)入磨粒度缩小后,第一仓研磨体平均球径也要缩小;第一仓长度要缩短,隔仓板前移;

(3)磨内风速要提高,磨机通风量加大;

(4)闭路粉磨系统辅助设备的生产能力要加大,系统循环负荷率要降低,选粉效率要提高。

六、严格控制入磨物料的水份

为了保证磨机正常操作、配料的准确和提高磨机的产、质量。当物料含水量大时,容易产生糊磨现象,磨内细粉粘附在研磨体和衬板上,使粉磨效率降低,严重时会使隔仓板篦孔堵塞造成磨机通风不良,物料难以通过,产量急剧下降,质量也引起较大的波动。

根据生产实践经验,各种物料的水份可控制在下列范围内:石灰石<1%,粘土<2%,铁粉<8%,混合材<2%,石膏<8%,熟料<0.5%,煤<4%,综合水分控制在1.5%以内。

七、粉磨系统

物料一次通过磨机即为产品的粉磨系统,称之为开路系统(简称:开流);物料出磨后必须经过分级设备分选,合格细粉作为成品,不合格的粗粉重新返回磨机再粉磨的粉磨系统,称之为闭路系统(简称:圈流)。

选粉机是闭路粉磨系统的分级设备。它及时对出磨物料进行分选,合格细粉作为成品,不合格的粗粉重新返回磨机再粉磨;它能调节成品颗粒组成,满足工艺要求,保证粉磨产品质量,选粉机的性能是影响闭路粉磨系统产、质量的主要因素之一。

开路系统的优点是:流程简单,操作简便,基建投资少。其缺点是:容易产生过粉磨现象;即:磨内物料必须全部达到合格细度后才能出磨;当一些容易磨细的物料提前磨细后,在磨内形成缓冲层,防碍其它物料的粉磨,有时甚至出现细粉包球现象,从而降低了粉磨效率,使磨机产量降低、电耗升高。

闭路系统与开路系统正好相反。其优点是:可以消除过粉磨现象,可降低磨内温度,因而粉磨效率高、产量高,同规格的水泥磨机产量一般可提高10~20%,生料磨可提高30%左右。其缺点是:流程复杂、设备多,操作管理技术要求也高,基建投资大。

八、加强磨机通风

加强磨机通风是提高磨机生产能力的主要途径之一,有以下优点:

(1)减少球磨机内的过粉磨现象。使磨内微细粉,及时地被气流带走,消除了细粉结团、糊球、糊衬板现象以及对研磨体的缓冲作用。

(2)磨内的水蒸汽能及时的排除,使隔仓板篦缝不易堵塞,减少饱磨、糊磨现象。

(3)能降低磨内温度,防止石膏脱水、出磨水泥假凝,有利于磨机正常运转和保证水泥质量。

(4)有利于车间环保和清洁生产。

九、“饱磨”原因(磨音发闷,电流表读数下降,卸料很少)

(1)喂料量过多或入磨物料粒度变大、变硬,而未及时调整喂料量。

(2)入磨物料的水份过大,通风不良,水汽不能及时排出,造成“糊磨”,使钢球的冲击减弱,物料流速减慢。

(3)钢球级配不当,一仓小球过多,平均球径太低,冲击力不强,或钢球加得太少;或钢球磨损严重,而没有及时补球或倒球清仓,以及粉磨作用减弱。

(4)隔仓板损坏,研磨体窜仓,钢球钢段混合,级配失调。

(5)闭路磨机,由于选粉机的回料量过多,增加了磨机负荷。

十、影响球磨机产、质量的因素

(1)入磨物料的粒度。由于立窑水泥厂使用的球磨机规格普遍偏小,所以,入磨物料粒度

的大小对磨机的产、质量影响很大,粒度小,则磨机的产、质量高,电耗低;粒度大,则磨机的产、质量低,电耗高。

(2)物料的易磨性。物料的易磨性,是指物料被粉磨的难易程度,国家标准规定使用粉碎功指数Wi(kwh/t)表示。该数值愈小,说明物料愈好磨,反之愈难磨。水泥厂习惯使用相对易磨性系数,来表示物料被粉磨的难易程度。它是利用试验小磨,将被测物料与标准砂对比,达到规定细度值,计算被粉磨的时间,与标准砂粉磨时间相同的为1,大于1的难磨;小于1的容易磨;比值越大越难磨,越小越好磨。

(3)入磨物料的水份。对于干磨法来说,入磨物料的水份对磨机的产、质量影响很大,入磨物料的水份越高,容易引起饱磨或糊磨,降低粉磨效率,磨机产量越低。因此,含水份较大的物料,入磨前的烘干是十分必要的。

(4)入磨物料的温度。入磨物料的温度过高再加上研磨体的冲击摩擦,会使磨内温度过度,发生粘球现象,降低粉磨效率,影响磨机产量。同时磨机筒体受热膨胀影响磨机长期安全运转。因此,必须严格控制入磨物料温度。

(5)出磨物料的细度要求。出磨物料的细度要求愈细,产量愈低,反之,产量则愈高。

(6)粉磨工艺流程。同规格的球磨机,闭路流程比开路流程产量高15~20%;在闭路操作时,选择恰当的选粉效率与循环负荷率,是提高磨机产量的重要因素。

(7)添加助磨剂。常用助磨剂大多是表面活性较强的有机物质,在物料粉磨过程中,能够吸附在物料表面,加速物料粉碎中的裂纹扩展、减少细粉之间的相互粘结,提高粉磨效率,有利于球磨机的节能高产。国家标准规定:在水泥生产过程中允许加入助磨剂,但掺加量不得超过1%。

机械因素有:

(1)磨机各仓长度。各仓长度选择不当,使各仓能力不平衡,从而影响粉磨效率。

(2)磨机通风。加强通风可排出磨内水蒸汽和微细粉,防止粘球和堵塞,减少磨内过粉磨现象,降低磨内温度,改善粉磨条件,提高粉磨效率,以利于磨机产、质量提高。

(3)磨机结构。球磨机筒体内的衬板、隔仓板、进、出料装置、主轴承形式、传动方式等,对磨机产、质量影响很大,目前改进方法很多,效果明显。

(4)研磨体的种类、级配、平均球径和装载量。球磨机粉碎物料的过程,主要是通过研磨体的运动来实现的,合理地选择和使用研磨体是球磨机节能高产的重要环节。

(5)高效选粉机的选用。闭路粉磨系统中,选粉机是物料细度控制的重要设备,也是节能高产的主要帮手;其结构、性能和系统组成,对磨机生产过程的影响至关重要。

(6)磨机操作自动化。粉磨系统的率值配料在线控制、球磨机负荷自动控制、变频调速控制等现代高新技术已经成熟,在立窑水泥企业发挥了重要作用;它不仅有利于球磨机的节能

高产,而且有利于立窑水泥企业生产管理水平与新型干法水泥生产接轨。

十一、研磨体装载量和级配的检验

(1)磨机产量低,产品细度较粗:一般是装载量不足所致,应该增加研磨体装载量;

(2)磨机产量较高,但产品细度较粗:是由于磨内物料流速太快,冲击能力过强而研磨能力不足所致。应该在装载量不变的情况下,减大球,加小球,降低平均球径;

(3)磨机产量低,产品细度较细:一般是大钢球太少,填充率偏大,导致冲击破碎作用减弱,应该在装载量不变的情况下,减小球,加大球,提高平均球径。

(4)产量高、细度合格:研磨体装载量和级配都比较合理。

十二、水泥颗粒的大小对水泥的性能的影响

水泥的水化速率和浆体强度的作用发挥,与水泥(熟料)颗粒的大小有直接的关系。

0~10μm的水泥颗粒在7天内起主要作用;

10~30μm的在7天~3个月期间其主要作用;

30~60μm的在28天以后起一定的作用;

大于60μm的3个月后可能起一些作用;

因此水泥具有较好耐久性和较高强度的最佳颗粒组成是3~30μm的含量、并占65%以上。

水泥厂生产工艺流程

水泥厂生产工艺流程图 2010-05-02 17:59 摘要:  稍微了解水泥生产工艺的人,提到水泥的生产都会说到“两磨一烧”,它们即是:生料制备、熟料煅烧、水泥粉磨。就其中的一些工艺要求,本网站作一些收集、整理,提供给大家参考: 水泥:凡细磨物料,加适量水后,成塑性浆状,即能在空气硬化,又能

在水中硬化的水硬性胶凝材料,并能把沙石等材料牢固地胶结在一起的叫水泥。 一般来讲,水泥行业生产的是硅酸盐水泥,硅酸盐水泥是 一种细致的、通常为灰色的粉末,它由钙 ( 来自石灰石 )、 硅酸盐、铝酸盐 ( 黏土 ) 以及铁酸盐组成。在一个硅酸盐 水泥工厂中,水泥生产有以下几个主要阶段: 生料的准备 · 石灰石是水泥生产的主要原材料,大多数工厂都位于石 灰石采石场附近,以尽量降低运输成本。 · 通过爆破或者使用截装机来进行原料 ( 石灰石、页岩、 硅土和黄铁矿 ) 的提取。 · 原料被送至破碎机,在那里经过破碎或锤击变成碎块。 · 压碎的石灰石和其它原料通常覆盖储存,以防受外界环 境的影响,同时也可最大程度地减小灰尘。 · 在大多数情况下,采石场和水泥厂会需要分离的或单独 的电源设备。 生料磨 · 在生料磨车间,原料被磨得更细,以保证高质量的混合。 · 在此阶段使用了立磨和球磨,前者利用滚筒外泄的压力 将通过的材料碾碎,后者则依靠钢球对材料进行研磨。 · 至今为止,生料磨所消耗电能的大部分并未被用来破碎 材料,而是转化成了热能损耗。因此这里就存在一种经 济化的需求,希望能够对生料磨车间进行调节,将能量 损失保持在尽可能低的水平。 · 使用一种优化粉磨过程的电气自动化系统是很有必要的。 · 生料最终被运输到均化堆场进行储藏和进一步的材料混合。 熟料生产 · 熟料球形结块的直径必须在 0.32-5.0cm 范围之内,它们 是在原料之间的化学反应中产生的。 · 高温处理系统包括三个步骤:烘干或预热、煅烧 ( 一次 热处理,在其过程中生成氧化钙 ) 以及焙烧 ( 烧结 )。 · 煅烧是此工序中的核心部分。生料被连续地称重并送入 预热器最顶部的旋风分离器,预热器中的材料被上升的 热空气加热,在巨大的旋转窑内部,原料在 1450 摄氏 度下转化成为熟料。 · 熟料从窑头进入篦冷机进行热再生和冷却。冷却了的熟 料随后用盘式运输带传输到熟料料仓进行储存。

某水泥厂生产管理制度

生产管理制度 (2010年第一版) 根据公司实施精细化管理需要,生产管理的科学性、合理、规范提出了更高的要求。为使生产管理工作规范化、科学化、制度化,确保安全、高效、有序的运行,提高效益、降低消耗,特制定本制度。 1.生产管理组织机构 根据公司经理层研究决定公司设置生产技术部、供应部、安全环保部等生产管理部、室、车间共10个,具体生产管理体系如下图: ※注:电力车间保留机构设置,待余热发电投运后再组建。 2.部门车间主要职责

(1)生产技术部:负责生产作业计划的编制及执行工作,管理、维护好工艺设施设备,满足生产需要。负责生产调度工作,控制产供销的协调平衡,对公司关键部位实施有效监控。负责协调公司内部各车间、部门之间的相关工作,对各项生产指标的考核控制。对重大设备事故的处理及原因分析并提出处理意见。 (2)供应部:负责遵循《物资采购流程》,组织公司原煤、矿渣、石膏、石子、炉渣、粉煤灰、矿渣粉等各种大宗原燃材料和设备配件、备品备件及消耗性材料的采购工作,完成公司下达的月度采购计划,编制资金需用和支付计划。对采购物资的质量控制负责,对物资的采购价格管理负责。负责采购管理过程中与供货商的协调联络、纠纷处理等客户管理工作。负责公司地磅操作人员的培训管理工作,并按要求提出维修、维护计划和校核计划。 (3)安全环保部:公司安全生产、环保工作的检查、督导。公司环保设备的管理和现场环境督查,与上级安全、环保部门的联络、协调,公司重大安全、环保事故的处理。公司安全、环保、劳动纪律等方面的执法工作。 (4)中控室:依据《生产管理制度》,在生产技术部的组织领导下,负责全公司生产系统的运行操作控制,实施完成年度和月度生产计划,分析、整理操作参数,并提出优化意见。负责本部门的月度考核数据整理上报,并根据部门薪酬考核办法对部门个人进行考核。制定本部门人员培训计划,并严格执行培训工作。对中控操作员进行月度考评,并将结结果报生产技术部。 (5)化验室:按要求对原燃材料、半成品、成品进行检验和试验。做好质量记录和标识,及时提供准确可靠的检验数据,掌握质量动态,保证必要的可追溯性。制订原燃材料、半成品和成品的公司内控质量标准,强化过程控制,运用统计技术等科学掌握质量波动规律,不断提高预见性和预防能力,及时采取纠正和预防措施,使生产全过程处于受控状态。严格按照有关标准和规定对出厂水泥进行确认,按供需双方合同规定进行交货验收,杜绝不合格品和废品水泥出厂。及时进行质量统计并做好分析总结和改进工作。根据产品开发和提高产品质量等需要,积极开展科研和改进工作。

水泥粉磨工艺及设备结课汇总

一. 结课考试第一章范围汇总 1.粉碎的目的:a,提高物料的流动性,便于输送和储存;b,便于物料的均化,提高物料的均匀性;c,降低人磨物料的粒度,提高磨机产量,降低粉磨电耗;d,增加物料的比表面积,提高烘干效率 2.粉碎的意义:降低生产成本,提高生产效益 3.粉碎物料施加的外力有哪些:人力,机械力,电力,爆破 粗碎-----物料被破碎到100mm 5.破碎中碎---100~30mm 细碎----30~3mm 4粉碎 粗磨---物料被粉磨到0.1mm 6.粉磨细磨---60um 超细磨-----5um 7.破碎的粒径范围:3~100mm 8.粉磨的粒径范围:5~100um 9.平均破碎比的定义:破碎前物料的平均直径Dm与破碎后物料的平均直径dm 之比 10.公称破碎比的定义:破碎机最大进料口直径B与最大出料口直径b之比 11.破碎级数和总破碎比定义:将两台或两台以上的破碎机串联起来使用的破碎机的台数为破碎级数;各级破碎比之积 12.破碎的流程及各自的优缺点:开路破碎系统:a.优点:工艺流程简单、设备少、工程投资小、维护管理简单;b.产品粒度不均匀,效率低;闭路破碎系统:(与开路破碎系统优缺点相反) 13.粒度组成特性曲线三条曲线的意义:曲线2物料大小分布均匀;曲线1物料中细小粒级较多;曲线3物料中粗大颗粒较多细小颗粒较少 14.颚式破碎机的分类:简单摆动式破碎机;复杂摆动式破碎机;组合摆动式破碎机;液压颚式破碎机 15.锤式破碎机按照转子数目的分类:单转子锤式破碎机;双转子锤式破碎机 16.锤式破碎机在粗碎时锤头质量和数量的要求:锤头质量重数量少 17.反击式破碎机调节破碎物料粒度大小的方法:调节打击板与反击板间的间距 18.颚式破碎机、锤式破碎机及反击式破碎机的工作原理主要工作部件和各自的破碎方式 破碎机破碎方式工作部件工作原理 颚式破碎机(PE) 击碎、压碎、折碎、 劈碎活动颚板、固定颚 板 活动颚板对定颚板做周期 往复运动 锤式破碎机(PC)击碎、磨碎锤头、打击板、篦 条筛物料进入破碎机受高速旋转的锤头冲击;得到能量后高速撞向衬板;较大的物料再在篦条筛上受到锤头的冲击破碎

水泥粉磨站安全注意事项

行业资料:________ 水泥粉磨站安全注意事项 单位:______________________ 部门:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共6 页

水泥粉磨站安全注意事项 1、上班必须正确穿戴劳保用品,上班前四小时不得饮酒。 2、岗位人员必须熟悉启动警报、生产报警、火警、呼叫信号等声光信号。 3、不允许在设备上行走或跨越正在运转中的设备。 4、严禁在运转的设备附近休息。 5、安全标志清晰、完备。 6、生产过程中现场照明必须正常。 7、车间保持清洁,对机械设备、电气设备应进行保护。 8、保证轴有套,轮有罩,沟有篦板,平台、楼梯有栏杆。 9、在工作场所中,人员有可能掉进去或被绊倒的孔洞口和障碍,必须妥善处理好或挂标志牌。 10、严格按《工艺操作规程》和《安全操作规程》进行操作。 11、定期按要求进行设备检修。 12、对设备进行检修时应防止设备的突然启动,必须理解紧停开关仅是切断电源或马达启动器。为确保起见,应当切断设备配电盘上的电源开关,并且挂上检修标志牌。 13、启动设备之前,应进行检查和确认,并与有关人员联系后,在条件允许的情、况下,方可启动设备。 14、在磨内、仓内、收尘器内检查和维修时,人孔门处必须派人看护。 15、进入磨、仓、管道等内部作业时,必须使用36V以下低压照明电源。 第 2 页共 6 页

16、电气设备要防止漏电,检查是否接地或接零。 17、车间要保持整洁,杜绝粉尘、润滑油脂堆积或泄漏现象。 18、易燃易爆设备必须接地,以防静电导致着火和爆炸。 19、禁明火作业,确需电焊部位要根据现场情况隔绝电焊火星进入易燃易爆部位,可用石棉毡遮盖。 水泥粉磨系统安全操作规程 1、确定水泥品种和物料配比及质量控制指标 2、确定水泥进入库号,启动水泥输送系统及收尘设备 3、启动系统通风与收尘设备 4、启动选粉机润滑系统及选粉机 5、启动磨机、减速机及电机润滑系统 6、启动磨机主电机和喂料系统 7、磨机正常运行后自动停止轴承润滑站的高压油泵 二、停车顺序 1、关停喂料秤,10min后停主电机。在磨机停车前,轴承润滑站高压油泵将自动开机运行 2、关停选粉机 3、关停磨内部通风设备及收尘设备 4、关停水泥输送与收尘设备 5、在磨机轴承、主减速机、主电机及选粉机轴承温度降到正常温 第 3 页共 6 页

水泥生产线工艺管理规程实施细则

水泥生产线工艺管理规程实施细则 1适用范围 水泥生产线工艺管理 2.引用标准 《水泥企业工艺管理规程》 《水泥企业质量管理规程》 《窑外分解工艺管理规程》 3. 职责 3.1 公司 3.1.1 公司工艺管理由公司分管领导负责组织实施;实行专业管理和全员管理相结合的方针,并明确职责;对违反本规程致使生产遭受损失者,应追究责任,严肃处理; 3.1.2 公司分管领导负责审批工艺管理规程、工艺操作规程、工艺技改和年度主要经济技术指标、工艺检修计划。 3.2 工艺专业管理部门 3.2.1 组织修订公司工艺管理规程,并检查、督促贯彻执行; 3.2.2 审核工艺操作规程和工艺检修计划(计划内容包括:检修项目、质检小组、重要项目施工方案等)并报公司分管领导审批;检修前根据公司安排,组织召开工艺检修准备会;组织检修过程中负责质量监督、检查和协调,对不符合要求的施工有权责令停工或返工;组织对检修计划执行情况的检查、验收和考核; 3.2.3 审核检修使用材料的材质、概算数量,并确认材料库存;编制重点项目

的施工方案,对重点隐蔽工程组织实施《隐蔽工程施工验收会签制度》; 3.2.4 负责工艺技改项目初审,组织实施、调试及运行评价; 3.2.5 负责年度主要经济技术指标的审核,对完成情况进行分析,并书面上报; 3.2.6 负责组织处理涉及多专业、多部门的综合性工艺生产问题; 3.2.7 依靠科学技术进步,采用先进的科学管理手段,不断推广新技术、新经验,积极参与新产品开发,提高综合生产能力; 3.2.8 工艺事故管理 3.2.8.1 工艺事故定义:生产工艺流程因非正常原因或工艺工况出现异常而未能提前主动发现,也未能采取相应的处理措施,造成主机停机,停机时间超过规定限额(停机时间计算:主机从止料到从新喂料时间); 3.2.8.2 工艺事故的分类、报告参与处理等参照《北方水泥设备管理事实细则》《北方水泥设备事故管理办法》相关内容; 3.2.8.3 工艺专业管理部门协助公司组织特大工艺事故调查,组织重大工艺事故的调查处理,审定一般工艺事故的调查处理。 3.2.9 贯彻执行国家环保法规,采用环保新技术,改善生产环境,保护生态环境。 3.3 岗位 3.3.1 贯彻执行工艺管理制度,严格按照工艺操作规程进行操作,努力稳定系统工况,在保证设备安全运行的前提下,力争优质、高产、低消耗; 3.3.2 优化操作,做好包括操作、巡检等原始记录,不断健全、完善工艺技术台账。 3.3.3 参与工艺事故原因的调查、分析工作。

水泥厂工艺管理规程LL

水泥厂工艺管理制度 一、工艺管理规程 第一章总则 第一条为加强本公司的工艺管理,取得生产上的最佳经济、技术效果、特制订本规程。 第二条工艺管理的任务是:坚持“质量第一”的方针,加强质量管理;以优质、高产、低消耗为目的,加强窑、磨、烘干机的工艺管理;开展科学研究,推广、应用新技术、新工艺;加强检测、定额等基础工作;提高全过程的工艺管理水平。 第三条本规程由总经理负责组织实施。实行专业管理和群众管理相结合的方针,并明确职责。违背本规程致使生产遭受损失者,应追究责任,严肃处理。 第二章工艺管理体制和职责 第一条在总经理领导下,设立生产部负责企业的工艺技术和质量管理工作。车间设专职工艺技术人员、质量管理小组,班组设兼职质量检查员,形成全厂性的工艺和质量管理体系。 第二条生产检部技术管理组负责全厂工艺技术管理工作。其职责是: 1.组织制订工艺管理制度。 2.审订主机的台时产量、消耗定额和主要的工艺参数。 3.协同车间解决生产工艺中出现的主要技术问题。指导车间工艺技术工作。 4.组织工艺系统的全面技术标定。 5.组织推广新技术、试制新产品、改进工艺、提高产、质量,降低原、燃、材料的消耗,搞好生产试验和科学研究工作。 6.组织编制技术组织措施计划和技术改造规划,提出工艺设计方案。 7.组织审查技术革新和合理化建议。 8.负责全面认证中的工艺技术工作。 9.负责技术情报、技术协作,做好工艺技术资料的积累和保管工作。 10.参与制订企业的消烟除尘、节约能源和计量规划,负责提出工艺措施。 11.协同有关部门开展职工业余教育、劳动竞赛和技术考核工作。 第三条化验室负责产品工艺过程的质量管理、生产控制和检验工作。其职责是: 1.制订质量管理制度,主要质量指标,原、燃、材料的技术条件和质量事故管理办法等,并监督执行。 2.严格执行产品国家标准,有权制止任何违章行为,确保出厂水泥全部合格,并留有富余标号。

水泥主要生产工艺流程流程

水泥厂主要生产工艺流程 (2008-12-31 12:17:38) 水泥生产过程主要分为三个阶段,即生料制备、熟料烧成和水泥粉磨。其生产工艺总流程示意见图3-1。 本项目拟采用五级旋风预热及窑外分解的新型干法水泥生产工艺。工艺流程说明如下: (1)石灰石破碎及储存 由自备汽车从矿山运来的石灰石经生产能力为500-600t/h的PCF2022单段锤式破碎机破碎后,进入φ80m 的圆形预均化堆场中均化,圆形预均化堆场储量23100t,储期8.6d。 (2)粘土、铁粉储存 粘土、铁粉分别由汽车运进厂内的堆栅储存,粘土的储量是5600吨储期11.2d;铁粉的储量是1600吨,储期13.1d。储存在堆栅的粘土、铁粉由铲车送入斗式提升机,经斗式提升机分别送入2-φ5×10m的钢板库中储存,储量分别为200吨、250吨。 (3)原煤的储存 原煤进厂后堆放在一30×160m的堆栅中,储量5000吨,储存期16.8天。原煤经预破碎后,由皮带机、斗式提升机送到煤粉制备车间的原煤仓。 (4)生料制备 出预均化堆场的石灰石经皮带机送入一座φ8×20m配料库,粘土、铁粉通过共用提升机各自进入一座φ5×10m的钢板配料库。出配料库的三种原料经电子皮带秤计量,并由QCS系统进行控制。配制后的混合的 混合料经由皮带输送机送入HRM3400立式磨内,在磨机入口处设有锁风阀。出磨生料经连续取样器取样,并经多元素分析仪分析,分析结果输入配料计算机与标准值进行比较,计算后发出修改指令,重新调整各物料的喂料量,使配料保持在精度±2%的范围内。 含综合水分约3.5%左右的物料由锁风喂料机喂入磨内,同时从磨机底部抽入热风。经磨辊碾磨过的物料在风环处被高速气流带起,经分离器分离后,粗物料落回磨内继续被碾压,细粉随气流出磨,经收尘器收下即为成品。 从窟尾预热器引来的320℃左右的高温废气,分成二路:一路经多管冷却器、混合室至窑尾袋收尘器;一路进出料磨作为烘干介质,出生料磨的废气由磨房主排风机引入混合室与从高温风机过来的废气混合后进入窑尾收尘器,净化后排入大气。收尘器收下的物料汇同生料粉一起进入φ15×36m均化库,储量4400吨,储存期1.4天。 (5)生料均化 来自生料磨的生料,由提升机升至φ15×36m均化库顶。库顶设有物料分配器,辐射型输送斜槽将生料均匀地卸入库内。均化库中设有一中心室,位于库底六个出料口进入中心室,且每次不少于二个出料口出料,

水泥粉磨生产线生产工艺流程简介

水泥粉磨生产线生产工艺流程如下,其工艺流程及污染源分布图见图2.2-1。 (1)熟料卸车、输送及储存 来自公司熟料基地的熟料采用汽车运输进入厂区后,由熟料卸车斗经带式输送机及斗式提升机送入两座?15×35m熟料圆库储存。 (2)石灰石、磷石膏等卸车及破碎 天然二水石膏来自湖南浏阳等地的石膏矿,氟石膏来自德安氟化工企业的副产品,经汽车运输进厂,采用人工卸入石膏堆棚内存放。堆放在堆棚内的天然石膏经装载机喂入破碎机前的受料斗内,由PC-80复合式破碎机破碎后,与氟石膏按一定的比例搭配经斗式提升机送至库内存储。 (3)煤矸石运输及储存 煤矸石四都镇石丘煤矿,由汽车运输入厂,由PC-80复合式破碎机破碎后,直接送入煤矸石配料库内,也可以卸入煤矸石堆棚内存放。 (4)石煤渣卸车及存储 石煤渣采用当地石煤提巩企业和石灰制造企业排出的废渣,由汽车运输入厂,由PC-80复合式破碎机破碎后,直接送入煤渣配料库内,也可以卸入石煤渣堆棚内存放。 (5)熟料、混合材及石膏储库 熟料储库为两座?15×35m圆库,总存储量为13200吨,储存期

为5.23天。石煤渣库为一座?10×24m圆库,石膏、石灰石共用一座?10×24m圆库,煤矸石库为一座?10×24m圆库。 水泥配料采用库底配料方式,选用TDG型调速式定量给料秤进行计量,并配用微机自动控制装备来控制配料,配好的混合料(熟料、石煤渣、煤矸石、石灰石、石膏等)由库底皮带输送机送入粉磨车间粉磨。 (6)水泥粉磨 水泥粉磨为一台HFCG160-120辊压机和一台?4.2×1.3m开流磨组成,系统的台时产量为160t/h,年利用率为75%。 来自配料库的混合料由库底皮带输送机送入辊压机上方的稳流料仓内,经辊压机滚碾压后,再由斗式提升机提升入打散分级机进行筛分,筛分后粗粉送回稳流料仓,细粉则直接进磨机进行粉磨,出磨水泥由空气输送斜槽和斗式提升机水泥库内储。 (7)水泥储存及散装 水泥储存库为4座?15×45mIBAU圆库,单库储量为7500吨,总储量为30000吨,储存期为7.81天。 来自水泥磨的水泥斗式提升机提升、空气输送斜槽输送入水泥均化库。水泥在库内经重力和充气混合作用,初步均化后,由设在库下部的六个斜料口两两对应卸至库下水泥均化喂料仓。水泥均化喂料仓带有荷重传感器和充气助流装置,分别供包装和散装。均化库的气源来自库底的罗茨风机。

水泥行业安全生产的基本规范

水泥行业安全生产的基本规范 1 范围 本规范规定了水泥企业安全生产的基本要求。带自备矿山的企业及商混企业参照其他相关标准执行。 2 规范性引用文件 GB 4053.1-1993 固定式钢直梯安全技术条件 GB 4053.2-1993 固定式钢斜梯安全技术条件 GB 4053.3-1993 固定式工业防护栏杆安全技术条件 GB 4053.4—1983 固定式工业钢平台 GB 50016-2006 建筑设计防火规范 GB 7231-2003 工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识 GB 18218-2000 重大危险源辨识 GB 2894-1996 安全标志 GB 2893-2001 安全色 GB50140-2005 建筑灭火器配置设计规范 GB13690-1992 常用危险化学品的分类及标志 GB15603-1995 常用化学危险品贮存通则 GB12265.1-1997 机械安全防止上肢触及危险区的安全距离 GB12265.2-2000 机械安全防止下肢触及危险区的安全间距 GB12265.3-1997 机械安全避免人体各部位挤压的最小距离 GB5083-1999 生产设备安全卫生设计总则 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本规范。 3.1三级安全教育 指公司(厂级)教育、车间教育、班组教育。 3.2 危险因素 能导致人身伤亡、财产突发性损坏的因素。 3.3 有害因素

能影响人的身体健康导致疾病或对物造成慢性损坏的因素。 3.4 四新 新技术、新工艺、新材料、新设备。 3.5 四不放过 事故原因未查明不放过,责任人未处理不放过,整改措施未落实不放过,有关人员未受到教育不放过。 3.6 危险源辨识 确认危险源的存在并确定其特性的过程。 3.7 危险化学品 化学品中具有易燃、易爆、有毒、有害、有腐蚀性等特性,会对人(包括生物)、设备、环境造成伤害和侵害的化学品。 3.8 电气设备 包括发电、变电、输电、配电或用电的器件,例如电机、电器、变压器、测量仪表、保护装置、电器工具。 3.9安全特低电压 用安全隔离变压器或具有独立绕组的变流器与供电干线隔离开的电路中,导体之间或任何一个导体与地之间有效值不超过50伏的交流电压。 3.10相关方 关注企业的职业安全卫生状况或受其职业安全卫生绩效影响的个人或团体。如外来施工单位、供货方、合作伙伴等。 3.11安全防护装置 配备在生产设备上,起保障人员和设备安全作用的所有附属装置,如防护罩、安全门、安全阀、限位器、联锁装置和报警器等。 4 安全基础管理 4.1 安全生产责任制 企业主要负责人应履行下列职责: a)建立、健全本企业安全生产责任制; b)组织制定本企业安全生产规章制度和操作规程;

水泥粉磨站工艺管理制度

工艺管理制度 1 总则 1.1 第一条为了加强我公司的工艺管理,提高公司的产质量和经济效益,根据《水泥企业工艺管理规程》,结合我公司的具体情况,特制定本制度。 1.2 工艺管理的任务是:坚持质量第一的方针,加强质量管理;以优质、高产、低耗为目的,加强进厂原燃材料、烘干机、水泥磨的过程质量管理;开展科学研究,推广、应用新材料、新技术、新设备、新工艺;加强检测、定额等基础工作,提高全过程的工艺水平。 1.3 凡属工艺技术改进、工艺中的重大设备改进、新技术的采用,配料方案和主要工艺参数的改变,都要经过试验和科学研究鉴定,经主管经理批准后实施。 1.4 本制度由公司主管经理负责组织实施。实行专业管理和职工管理相结合的方针,并明确职责。对违背本制度致使公司遭受损失者,应追究责任,严肃处理。 1.5建立健全质量体系,规范和加强工艺管理的基础工作。 2 工艺管理体制和职责 2.1 在公司主管经理的领导下,设立生产部和化验室,分别负责工艺技术和质量管理工作。 2.2生产部的职责是: a、组织制订公司的工艺管理制度;

b、审定主机的台时产量、消耗定额、主要的工艺技术参数; c、协同化验室制订质量管理制度和设计配料方案; d、解决各车间生产工艺中出现的主要技术问题,指导各车间的工艺技术工作; e、组织推广新技术、试制新产品、改进新工艺,提高产量、质量,降低原燃材料的消耗,搞好生产试验和科学研究工作; f、协同设备管理编制技措计划和改造规划,提出工艺设计方案;协同设备管理审查技术革新和合理化建议; g、负责质量体系中的过程质量管理; h、做好工艺技术资料的积累和保管; i、制定工艺管理考核办法,组织公司工艺贯彻率的检查考核。 2.3化验室的职责是: a、组织制订公司的质量管理制度,认真贯彻《水泥企业质量管理规程》; b、制订各种原燃材料及整个生产过程中的质量控制指标; c、制订质量管理细则,并监督执行,确保整个生产过程处于受控状态。有水泥出厂决定权; d、严格执行产品国家标准,有权制止任何违章行为,确保水泥出厂全部合格,并留有富余标号。有权越级汇报企业情况; e、负责设计配料方案,并贯彻执行。 f、建立健全严格的检验制度,研究采用先进的测试手段和质量控制方法;

流程图——水泥厂主要生产工艺流程

水泥厂主要生产工艺流程 水泥生产过程主要分为三个阶段,即生料制备、熟料烧成和水泥粉磨(俗称“两磨一烧”)。其生产工艺总流程示意见图3-1。 采用五级旋风预热及窑外分解的新型干法水泥的生产工艺流程说明如下: (1)石灰石破碎及储存 由自备汽车从矿山运来的石灰石经生产能力为500-600t/h的PCF2022单段锤式破碎机破碎后,进入φ80m 的圆形预均化堆场中均化,圆形预均化堆场储量23100t,储期8.6d。 (2)粘土、铁粉储存 粘土、铁粉分别由汽车运进厂内的堆栅储存,粘土的储量是5600吨储期11.2d;铁粉的储量是1600吨,储期13.1d。储存在堆栅的粘土、铁粉由铲车送入斗式提升机,经斗式提升机分别送入2-φ5×10m的钢板库中储存,储量分别为200吨、250吨。 (3)原煤的储存 原煤进厂后堆放在一30×160m的堆栅中,储量5000吨,储存期16.8天。原煤经预破碎后,由皮带机、斗式提升机送到煤粉制备车间的原煤仓。 (4)生料制备 出预均化堆场的石灰石经皮带机送入一座φ8×20m配料库,粘土、铁粉通过共用提升机各自进入一座φ5×10m的钢板配料库。出配料库的三种原料经电子皮带秤计量,并由QCS系统进行控制。配制后的混合的 混合料经由皮带输送机送入HRM3400立式磨内,在磨机入口处设有锁风阀。出磨生料经连续取样器取样,并经多元素分析仪分析,分析结果输入配料计算机与标准值进行比较,计算后发出修改指令,重新调整各物料的喂料量,使配料保持在精度±2%的范围内。 含综合水分约3.5%左右的物料由锁风喂料机喂入磨内,同时从磨机底部抽入热风。经磨辊碾磨过的物料在风环处被高速气流带起,经分离器分离后,粗物料落回磨内继续被碾压,细粉随气流出磨,经收尘器收下即为成品。 从窟尾预热器引来的320℃左右的高温废气,分成二路:一路经多管冷却器、混合室至窑尾袋收尘器;一路进出料磨作为烘干介质,出生料磨的废气由磨房主排风机引入混合室与从高温风机过来的废气混合后进入窑尾收尘器,净化后排入大气。收尘器收下的物料汇同生料粉一起进入φ15×36m均化库,储量4400吨,储存期1.4天。 (5)生料均化 来自生料磨的生料,由提升机升至φ15×36m均化库顶。库顶设有物料分配器,辐射型输送斜槽将生料均匀地卸入库内。均化库中设有一中心室,位于库底六个出料口进入中心室,且每次不少于二个出料口出料,中心室部底部充气,使混合后的生料又获一次混合,并通过空气斜槽送入失重喂料系统,再经过生料计量系统计量后,由窑尾提升机和锁风装置,喂入预热器2#筒上升管道。

水泥粉磨系统安全操作规程标准范本

操作规程编号:LX-FS-A38607 水泥粉磨系统安全操作规程标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

水泥粉磨系统安全操作规程标准范 本 使用说明:本操作规程资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 一、开车顺序 1、确定水泥品种和物料配比及质量控制指标 2、确定水泥进入库号,启动水泥输送系统及收尘设备 3、启动系统通风与收尘设备 4、启动选粉机润滑系统及选粉机 5、启动磨机、减速机及电机润滑系统 6、启动磨机主电机和喂料系统 7、磨机正常运行后自动停止轴承润滑站的高压油泵

二、停车顺序 1、关停喂料秤,10min后停主电机。在磨机停车前,轴承润滑站高压油泵将自动开机运行 2、关停选粉机 3、关停磨内部通风设备及收尘设备 4、关停水泥输送与收尘设备 5、在磨机轴承、主减速机、主电机及选粉机轴承温度降到正常温度后,才可关停稀油站 6、在水泥磨主电机停车后,应不定时启动辅传,转动磨机,直至磨体完全冷却至常温,在此期间,应不关停通风设备 三、正常生产操作 1、密切监视磨机进出风口压差,磨机电机电流的变化,提升机电流和物料的稳定供给,防止喂料不足或过多,而造成“空磨”或“饱磨”

水泥行业安全操作规程

目录 1.目的 (1) 2.适用范围: (1) 3、职责: (1) 4、各岗位安全操作规程如下: (2) 4.1 .P1巡检岗位安全操作规程 (2) 4.2倒班巡检岗位安全操作规程 (3) 4.3检修岗位安全操作规程 (4) 4.4生产协作(合同方)岗位安全操作规程 (4) 4.5操作员岗位安全操作规程 (5) 4.6地磅岗位安全操作规程 (6) 4.7水泵岗位安全操作规程 (8) 4.8堆场验收及进料岗位安全操作规程 (9) 4.9装载机及其他车辆岗位安全操作规程 (10) 4.10原煤取样岗位安全操作规程 (11) 4.11 吊车工(行吊)岗位安全操作规程 (12) 4.11办公室岗位安全操作规程 (13) 4.12值班主任、窑教练安全操作规程 (14) 5、记录和报告 (15) 6、引用标准 (15)

水泥行业岗位安全操作规程 1.目的 本文件规定了制造部相关岗位的安全规定和要求。其目的是为了维护制造部作业人员、机械设备、生产等安全。同时符合国家有关的法律、法规政策和公司、制造部的有关规章制度要求,确保本部门的安全生产,为公司的成品销售提供安全保障。 2.适用范围: 本文件适用于水泥 3、职责: 3.1 值班主任: a) 负责对该文件的编写、修改、发放、回收、处置等控制工作; b) 负责对文件的有效使用进行跟踪; c) 负责文件日常管理 d)负责对岗位员工进行培训及考核 3.2部门经理: a) 负责对该文件的审核、批准工作 b) 负责对文件的有效使用进行检查;

4、各岗位安全操作规程如下: 4.1 .P1巡检岗位安全操作规程 本规定适应于:P1巡检岗位 4.1.1 作业内容:对生产设备的一级巡检、对设备的一些日常润滑、保证日常生产的安全运行。 4.1.2 作业风险:人员伤亡、设备损坏。 4.1.3 安全操作规程: a)上班时按公司要求正确穿戴个人防护用品,并穿戴整齐、完整。 b)上班前4小时不得饮酒。 c)巡检人员具备对生产工艺的熟练掌握,熟悉各设备的运转规律。 d)熟知各系统的作业风险,预知生产过程中可能出现的任何风险。 e)了解本系统所有的设备的构造,能够判断设备是否正常运行。 f)对设备出现的故障及时汇报,能够处理一些日常的小问题(如更 换托辊、挡皮、对一些螺栓的紧固等) g)严格按岗位作业指导书、岗位操作规程巡检设备。 h)对本系统的设备进行润滑时,必须按照要求使用规定的润滑油 (脂)。 i)润滑后做好相应的润滑记录并存档。 j)对运行设备进行巡检时需与设备保持一定的安全距离,并穿戴好防护用品(耳塞、口罩等)。 k). 对设备进行运行检查前应确保与被检查设备保持足够的安全距

水泥粉磨工艺原理

水泥粉磨工艺原理 水泥粉磨主要有配料、粉磨、选粉、输送四大工序,每条水泥粉磨系统分别有储存熟料仓φ7×13m、石灰石仓φ5×13m、脱硫石膏仓φ5×13m的配料仓。六线熟料库底设有4个下料口。每个下料口均由棒阀和电动阀门进行物料量的控制,根据化验室要求按照搭配好的熟料出库后由输送皮带送至熟料储存仓。脱硫石膏与石灰石从原料堆棚经装载机载入料斗中,底部设皮带给料机及3条输送皮带将脱硫石膏或石灰石送至石膏仓及石灰石仓,仓下由石膏计量皮带秤和石灰石计量皮带秤按照给定配比送至混料皮带与配合好的熟料一同进入提升机送至稳流仓内。在进入稳流仓的皮带上安装了除铁器、金属探测仪保证了入稳流仓的物料不含有金属杂物。进入稳流仓再经棒闸、气动平板闸阀喂入辊压机,进入辊压机的粒度95%≤45mm、物料温度小于100℃、综合水分不大于1.5%。辊压机(ф1700×1200m m)主要是由速度相同、相向转动的动滚与定滚组成。物料从两个辊间的上方喂入,入辊压机物料随着辊子的转动,向下运动进入辊间的缝隙内,高压的作用下,受挤压形成密实的料床,物料颗粒内部产生强大的应力,使颗粒产生裂纹,有的颗粒被粉碎,形成强度很低的料饼,经打散后,产品中粒度用0.045筛余量73.7%也就是说有26.3%,用0.08的筛余量47.6%也就是说有52.4%从辊压机出来的物料经循环提升机进入V型选粉机,V型选粉机中无任何活动部件,大大降低了料饼对选粉机的磨损。物料从较高的喂料溜子落下,因重力作用,物料在阶梯布置的冲击板上下落并逐步被松散。粗颗粒经V型选粉机下部回到称重稳流仓,V选内的气流携带较小的料粒经过导风叶片从V选出风口排出进入双旋风收尘器,双旋风收

工信部《水泥企业质量管理规程》清晰版

水泥企业质量管理规程 2010 年12 月1 日发布2011 年1 月1 日 实施 工业和信息化部发布 目录 水泥企业质量管理规程 (1) 附件1水泥企业化验室基本条件 (11) 附件2水泥企业化验室评审考核管理办法 (16) 附件3水泥企业化验室评审考核评审员管理办法 (20) 附件4水泥企业化验室评审考核表 (22) 附件5水泥企业产品质量对比验证检验管理办法 (27) 附件6试验允许误差表 (29) 附件7水泥企业产品质量月报 (30) 附件8过程质量控制指标要求 (31) 水泥企业质量管理规程 第一章总则 第一条为加强水泥企业管理,保证和稳定水泥及水泥熟料产品质量,根据《中华人民共和国产品质量法》和相关水泥、水泥熟料的产品标准,特制定本规程。 第二条本规程适用于中华人民共和国境内所有水泥和水泥熟料生产企业。 第三条水泥企业应严格执行国家有关法律、法规和相关标准,按照

GB/T19000-ISO9000 族标准,建立健全质量管理体系,结合企业实际情况制定质量管理体系文件,确保有效运行。水泥企业应建立质量考核制度,实行质量否决权,并设立质量基金,用于开展质量活动和奖励对企业质量管理有突出贡献的单位和个人。 第四条企业法定代表人是本企业产品质量的第一责任者。企业最高管理者可以任命管理者代表全权负责质量管理,化验室主任在企业法人或管理者代表直接领导下对产品质量具体负责。 第五条在工业和信息化部及各省行业主管部门的领导下,中国建筑材料联合会和省级建材(水泥)行业协会应加强对水泥企业产品质量管理的监督检查,督促企业认真执行本规程。 第二章质量管理机构 第六条质量管理机构的设置 (一)企业应确立以最高管理者或管理者代表负责的质量管理组织和设立符合泥企业化验室基本条件》(附件1)的化验室。 (二)质量管理组织设专门机构或专职人员负责企业的质量管理工作,各车间和职能部门设立相应的质量管理组织,负责本部门的质量管理工作。 (三)企业化验室内设控制组、分析组、物检组和质量管理组等,分别负责原燃材料、半成品、成品质量的检验、控制、监督与管理工作。 第七条质量管理机构的职责 (一)质量管理组织的职责 1、编制适合本企业的质量管理体系文件; 2、组织制定企业的质量方针和质量目标; 3、负责和监督企业质量管理体系的有效运行; 4、制定质量奖惩制度,负责协调各部门的质量责任,并考核工作质量; 5、组织企业内部质量审核; 6、负责重大质量事故的分析处理; 7、监督企业质量基金的使用与管理; 8、组织开展群众性质量活动。 (二)各车间和职能部门的职责 1、保证质量管理体系在本单位得到有效运行; 2、组织开展质量管理活动;

浅谈水泥粉磨工艺

浅谈水泥粉磨工艺 李纯茂刘骁(云南创兴建材新技术有限公司昆明650000) 摘要:介绍了现行的几种水泥粉磨工艺,并对其优劣作了分析,同时指出分别粉磨将成为水泥粉磨工艺发展的方向。 关键词:水泥;粉磨;工艺 水泥作为大宗建筑材料,在推动国家建设和国民经济发展中起着不可替代的作用,我国仅2009年就消耗了近16.3亿t水泥。而水泥的生产伴随着大量的能源消耗,同时排放大量的CO2影响环境。如何节能减排,在生产成本和社会责任之间如何权衡,成为水泥生产厂家必须面对的问题。 在水泥生产过程中,粉磨系统电耗占整个水泥生产系统电耗的2%~65%(生料粉磨系统电耗约占水泥综合电耗的24%,水泥粉磨系统电耗约占水泥综合电耗的24%),成本占35%左右,因此水泥粉磨工艺对水泥生产效益影响极大。 1现行水泥粉磨工艺简介 目前国内水泥生产的工艺方法较多,根据粉磨设备的选配不同可分为开流粉磨、圈流粉磨和预粉磨,根据原料入磨的工艺选择可分为混合粉磨和分别粉磨。 1.1开流粉磨工艺 开流粉磨工艺是利用管式磨机,将不同硬度、不同大小的混合物料同时送入磨内粉磨。开流粉磨对比圈流粉磨颗粒级配较好一些,强度也较高。但粉磨后的成品水泥中30~80μm的颗粒中混合材的含量约有30%以下,5~30μm的颗粒中混合材的含量约有60%以下,0~5μm的颗粒中混合材的含量约有80%左右。这种粉磨工艺比表面积虽然高但都是由混合材的过粉磨产生的,因此称为假性比表面积。混合材在水泥中主要起物理性能的载体作用,活性度较低,水泥的颗粒形状过细会导致产生静电、包球、吸水性大、石膏脱水等现象。在粉磨过程中过粉磨会耗费大量的电耗和时间,增加无用功。 1.2圈流粉磨工艺 圈流粉磨工艺是把经磨机粉磨之后的粉料输送至选粉设备中分选,细度达到要求的细粉成为水泥成品,粗粉回到磨头二次粉磨。圈流粉磨有利于产品细度和温度的调节和控制,粉磨效率比开流粉磨要高10%~20%左右,成品细度越细优势越明显。但圈流粉磨得到的水泥产品中20~40μm 的平均粒径明显增多,5~20μm以下的平均粒径含量减少,这种方法导致水泥的颗粒级配不合理,熟料强度没有最大限度地发挥出来。 1.3预粉磨工艺 目前我国在2000t/d以上的新型干法水泥生产线中已经普遍采用辊压机与球磨机组成的预粉磨系统(包括循环预粉磨、联合粉磨、半终粉磨等),这是因为辊压机在粉磨效率上几乎是球磨机的2倍左右,有很大幅度的节电效果。辊压机与球磨机组成的预粉磨系统的节电水平因其消耗功率的大小而变化,辊压机每消耗1(kW·h)/t,可使球磨机电耗下降1.8~2(kW·h)/t左右,从而使辊压机和球磨机组成的预粉磨系统的总电耗降低0.8~1(k W·h)/t,节电效果显著。节电效果显著。遗憾的是由于我国工业水平相对滞后,材料工业及制造工艺等问题导致辊压机的辊压只能保持在8MPa左右。料饼打散后比表面积在90~120m2/kg之间,而且粒内没有发生晶格裂变,使整个粉磨系统的电耗与国外相比,仍有一定差距。如果将水泥折合成52.5的纯水泥比较,日本比我国低10(kW·h)/t,印度比我国低7~8(kW·h)/t,因此,我国粉磨工艺节能减排的空间还很大。 2混合粉磨和分别粉磨 2.1混合粉磨工艺 应用技术 59 2010年第3期

生料粉磨工艺流程

生料粉磨工艺流程(教案) 本节重点:生料闭路粉磨 本节难点:烘干磨的构造及工作原理 教学手段:采用多媒体教学手段,图文并茂,形象逼真。 本节要达到的目的:学生通过工艺流程图和磨机结构立体图、剖视图,直观的感受到生料粉磨的全过程,易于了解和掌握。 教学进程: 一、粉磨系统 定义:按一定的粉磨流程配备的主机和辅机构成的系统称为粉磨工艺系统, 1、开路(开流)粉磨 也是直进直出式,物料一次通过磨机粉磨就成为产品(确切的讲,生料是水泥的半成品)。 特点:流程简单,设备少,投资少,一层厂房就够用。 缺点:容易出现“过粉磨”现象。 要保证被粉磨物料全部达到细度合格后才能卸出,被粉磨物料从入磨到出磨的流速就要慢一点(流速受各仓研磨体填充高度的影响),磨的时间长一点,这样台时产量就低了,相对电耗高了,而且部分已经磨细的物料颗粒要等较粗的物料颗粒磨细后一同卸出,大部分细粉不能及时排除(尽管磨内通风能带走一定量的

细粉)在磨内继续受到研磨,因此容易出现“过粉磨”现象。(钢球表面形成缓冲垫层,仿碍粗颗粒的进一步 磨细)。开路粉磨多用于小型磨机的水泥粉磨系统。 2、闭路(圈流)粉磨 将出磨物料送入分级设备,把粗细粉筛选出来,细粉成为产品,粗粉回到磨内重新粉磨,形成闭路循环粉磨。 特点:消除了“过粉磨现象”,有利于提高磨机产量和降低电耗。 缺点:流程较复杂,设备多,投资高,需多层厂房。 在闭路粉磨中,被磨物料在磨内的流速提高了,能把部分已经磨细的物料颗粒及时送到磨外,基本消除“过粉磨”现象和缓冲垫层,有利于提高磨机产量、降低电耗,一般闭路系统比开路系统(同规格磨机)产量高15%~25%,对于大部分还没有磨细的粗颗粒,由分级设备(一种分离粗粉和细粉的设备),把出磨物料通过提升机送到分级设备中,将细粉筛选出来作为合格生料送到下一道工序(均化、煅烧),粗粉再送入磨内重磨。 闭路粉磨系统涉及到的设备较多,工艺复杂,一层厂房是不够用的,因此投资大,操作、维护、管理等技术要求较高。闭路粉磨多用于大型磨机生料或水泥的粉磨系统。 二、粉磨工艺流程 把石灰石、粘土或砂岩、铁粉等原料烧制成熟料需要经过一系列的物理和化学反应过程。如果把均化好的这些块状原料按照一定的比例(根据所用原燃料的化学成分、水泥品种及强度等级要求、煅烧工艺条件等,经配料计算确定)磨成细粉,则有助于各种成分的均匀混合,加快了在窑内烧制熟料时的化学反映应速度,不但缩短了烧成时间,还提高了熟料的质量。 石灰石、粘土等原料含有一定水分,干法粉磨时尽管我们对这些原料在预均化的同时也采取一些凉晒措施,但入磨粉磨过程中还会对磨机造成闷磨、堵磨等现象,所以在原料粉磨之前应对它们烘干处理。现在大多数水泥厂都采用烘干兼粉磨系统,即在粉磨物料的同时,也向磨机通入一定量的废热气体,与湿物料进行热交换,边烘干、边粉磨。随着新型干法水泥技术的发展,烘干兼粉磨系统也在不断的改进和提升,类型也很多,现介绍几种典型的烘干兼粉磨工艺流程: 1、尾卸提升循环烘干磨工艺流程 被磨物料通过粉磨、提升、选粉这种循环过程来达到符合要求的生料细度,同时在粉磨过程中通入适量的热气体,烘干物料中的水分,是球磨机粉磨生料普遍采用的工艺形式。球磨机的卸料方式不同,工艺流程也有所区别。尾卸提升循环烘干磨由磨头(粗磨仓)喂入、从磨尾(细磨仓)排出,经提升机、选粉机选出符合细度要求的生料,送到下一到工序——生料均化库储存均化。粗粉回到磨内重新粉磨,形成闭路循环。来自窑尾预热器或窑头冷却机的废热气体从磨头随被磨物料一同入磨,如果热风温度不够,可起用磨头专用热风炉补充热量温度,如果停窑就由热风炉单独提供热气体。

水泥厂生产管理制度范本(WORD档)

生产管理制度 (20XX 年第一版) 根据公司实施精细化管理需要,生产管理的科学性、合理、规范提出了更高的要求。为使生产管理工作规范化、科学化、制度化,确保安全、高效、有序的运行,提高效益、降低消耗,特制定本制度。 1. 生产管理组织机构 根据公司经理层研究决定公司设置生产技术部、供应部、安全环保部等生产管理部、室、车间共10个,具体生产管理体系如下图: ※ 注:电力车间保留机构设置,待余热发电投运后再组建。 2. 部门车间主要职责 总经理 供应副总经理 生产副总经理 安全质量副总经理 供应部 生产技术部 安全环保部 地磅班组 库管班组 原料车间 烧成车间 水泥车间 包装车间 电力车间 维修班组 铲车班组 化验室 中控室

(1)生产技术部:负责生产作业计划的编制及执行工作,管理、维护好工艺设施设备,满足生产需要。负责生产调度工作,控制产供销的协调平衡,对公司关键部位实施有效监控。负责协调公司内部各车间、部门之间的相关工作,对各项生产指标的考核控制。对重大设备事故的处理及原因分析并提出处理意见。 (2)供应部:负责遵循《物资采购流程》,组织公司原煤、矿渣、石膏、石子、炉渣、粉煤灰、矿渣粉等各种大宗原燃材料和设备配件、备品备件及消耗性材料的采购工作,完成公司下达的月度采购计划,编制资金需用和支付计划。对采购物资的质量控制负责,对物资的采购价格管理负责。负责采购管理过程中与供货商的协调联络、纠纷处理等客户管理工作。负责公司地磅操作人员的培训管理工作,并按要求提出维修、维护计划和校核计划。 (3)安全环保部:公司安全生产、环保工作的检查、督导。公司环保设备的管理和现场环境督查,与上级安全、环保部门的联络、协调,公司重大安全、环保事故的处理。公司安全、环保、劳动纪律等方面的执法工作。 (4)中控室:依据《生产管理制度》,在生产技术部的组织领导下,负责全公司生产系统的运行操作控制,实施完成年度和月度生产计划,分析、整理操作参数,并提出优化意见。负责本部门的月度考核数据整理上报,并根据部门薪酬考核办法对部门个人进行考核。制定本部门人员培训计划,并严格执行培训工作。对中控操作员进行月度考评,并将结结果报生产技术部。 (5)化验室:按要求对原燃材料、半成品、成品进行检验和试验。做好质量记录和标识,及时提供准确可靠的检验数据,掌握质量动态,保证必要的可追溯性。制订原燃材料、半成品和成品的公司内控质量标准,强化过程控制,运用统计技术等科学掌握质量波动规律,不断提高预见性和预防能力,及时采取纠正和预防措施,使生产全过程处于受控状态。 严格按照有关标准和规定对出厂水泥进行确认,按供需双方合同规定进行交货验收,杜绝不合格品和废品水泥出厂。及时进行质量统计并做好分析总结和改进工作。根据产品开发和提高产品质量等需要,积极开展科研和改进工作。

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