全国质量信得过班组事迹材料(多篇范文)

全国质量信得过班组事迹材料

第一篇：全国质量信得过班组事迹材料

第二篇：质量信得过班组(事迹材料)

第三篇：文档全国质量信得过班组申报材料范本

第四篇：质量信得过班组事迹

第五篇：信得过班组事迹材料

正文

第一篇：全国质量信得过班组事迹材料

全国质量信得过班组事迹材料

这是一支青春充盈的团队，30名员工平均年龄32岁；这是一支举足轻重的团队，承担着某型发动机?四大转子?、?八大机匣?装配任务；这是一支质量信得过团队，连续三年产品一次提交合格率达到100%；这是一支奖牌辉映的团队，继荣获国务院国资委?中央企业红旗班组?，全国总工会?工人先锋号?，全国总工会、国家安监总局?安康杯?优胜班组后，XX年12月荣获?全国质量信得过班组?。这支团队是：中航工业西航第二装试厂部装班组。

构建5大专业核心团队筑质量信得过班组之基

部装班组结合发动机部件结构特点，人员结构特点、承担的批产与科研任务特点，合理配臵资源，综合考量职工年龄、技术水平、人际关系，组建起压气机、涡轮、热端机匣、冷端机匣、平衡五大专业

核心团队。五大专业核心团队的建立释放了具有业务专长职工的潜能，提升了每一个专业核心团队的整体作战能力，使班组的短板变长、长板更长，为班组实现均衡生产、高效产出、低成本运行奠定了基础；班组实施各专业核心团队职工动态轮岗制度，促使职工由?一门精?向?多面手?提升，班组87％职工技能水平为中级以上，其中1名经济师、6名技师、12名高级工，职工在工厂技能培训考核中26人成绩达到90分以上，班组整体综合实力提升为创建全国质量信得过班组奠定了基石。

发挥班组5大员的作用抓质量信得过班组之要

部装班组注重发挥五大核心团队?兵头?作用，亦注重发挥班组生产、质量、安全、民主、文化?五大员?作用，明确?五大员?责、权、利，形成班组长、?兵头?和?五大员?组成大班组管理核心团队，使班组员工既是管理者又是被管理者，参与班组生产、质量、安全、民主、文化建设，推进精细化、规范化建设，增强班组基础管理、民主管理、创新管理能力，提升班组核心竞争力。涡轮叶片榫齿底部的凹坑缺陷装前检查不易发现，试车后经化洗便会显现出来，从而造成报废。质量大员牵头组成qc小组分析原因、寻找对策、制定措施、严格执行，使涡轮叶片的废品损失下降了70%，每年降低废品损失5万元。航空发动机对零件的外观质量及装配过程控制亦有着极高的要求，为避免零组件磕碰伤、做好零件防护、控制多余物，生产大员牵头组织实施工装、工具定臵管理，实施零组件痕迹化定臵

管理，有效地避免了零组件的磕碰伤，提高了产品质量和工作效率。班组充分发挥?五大员?作用，抓住了创建质量信得过班组之要。

持续推进班组5化管理行质量信得过班组之法

部装班组以安全高效完成各项任务为目标，以班组与员工的和谐发展为方向，以落实岗位责任制为核心，创新推出工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化为内容的?五化管理?模式。工作内容指标化，班组将承担的指标层层分解到五大专业核心团队，落实到每名员工，通过压力传递，使千斤重担大家挑，人人肩上有指标；工作要求标准化，班组细化各项工作标准，将标准用图文并茂的图版、标签展示在装配现场各个工位，改进标识不清和状态不明，使装配质量处于受控状态；工作步骤程序化，班组将篇幅大、理解难的制度、标准及规范，整合为责任主体明确、消除责任交叉、流程路线最短的程序化流程，排除工位等待造成的效率低下；工作考核数据化，班组建立以能力和绩效考核为核心的薪酬分配导向，精化标准班产数据，实施数据化考核，加快了生产节拍，提高工作质量和效率；工作管理系统化，班组形成班前会、班务会、质量分析会、学习交流平台、安全教育、和谐生活等管理板块构成的系统管理平台，通过建立12项关键控制项排查预防质量风险，建立五大专业核心团队小组长关键控制项验收制，提高班组员工质量意识。

西航部装班组在创建全国质量信得过班组中，坚持构建五大专业核心团队，发挥班组五大员作用，推进班组五化管理，夯实了创建之基，抓住了创建之要，找到了创建之法，拓展了创建之路。班组连续三年仪器仪表、测具量具送检率及时率达100%，一次交检合格率达100％。在人员没有变化、生产总量连年递增情况下，连续三年圆满完成各项任务，为西航某型发动机创年度一次试车合格率100%奇迹提供了有力的支撑，XX年12月荣获?全国质量信得过班组?称号。

第二篇：质量信得过班组(事迹材料)

创建质量型班组提高市场竞争力

——长城固井公司推荐西北项目部苏里格固井队水泥车班事迹材料

长城钻探固井公司西北项目部苏里格固井队水泥是XX年9月组建长城钻探工程有限公司时成立的，该班组曾连续两年获得长城公司基层建设?标杆班组?荣誉称号。XX年以来，在西北地区施工作业850口井，固井质量合格率100%，优质率88%以上，被誉为长城西北市场?质量排头兵?称号，三年创效1.3亿元，无交通、环保和工程质量事故。

一、健全组织机构，明确班组职责，培养有文化、有素养的职工队伍基层班组是企业最小细胞，也是企业在发展前进过程中的基石，加强班组建设，不断适应市场需求，打造一支?抓安全、重质量、讲时效?的新型企业班组，是推动企业全面发展的有有效途径。苏里格

固井队水泥车班有4台固井水泥车，4名具有丰富经验的特车司机，4名主操作手和4名副操作手12人组成。他们在各自岗位上用自己对企业的忠诚，以兢兢业业、踏踏实实工作态度，完成了企业交给的各项任务。特别是长城公司重组以后，对来自不同单位的职工，不同型号的水泥车上。为了加强班组建设，健全组织机构，实现统一管理。班内先后成立了?安全管理小组、民主管理小组、质量管理小组、qc小组、成本控制管理小组?等八个班组级领导小组，为落实小组工作责任，班组相继制定了?班组长述职制度、半年评议一次班长制度、班组民主管理制度、班组经营管理制度、年度qc小组申报制度?，为了发挥每一名职工的作用，为不同的工作岗位量身制定岗位职责。他们克服以往的模式，结合地区环境、作业现场条件，修改沿用了几十年来的岗位职责，制定

了班长、副班长和班内安全监督员、质量检验员及其它各岗位人员的职责。进一步明确了每个岗位所承担的责任和应尽的权力义务，为班组人员从事本岗位工作提供了依据。完善了班组组织机构和各项规章制度后，为真正把基层班组质量建设工作抓好，他们针对单位在西北地区的市场情况，结合甲方质量要求。班长共产党员王山同志积极号召班组人员参与中队的质量活动，实行班组全员参与施工过程控制，凡是涉及到质量方面工作，必须有班组职工直接参与其中。XX年以来，该班组参与中队质量管理专题活动15次，参与特殊工艺井质量研究和现场施工152井次，参与qc小组质量活动8井次，参与长城公

司苏里格气田项目重点井、深井、水平井施工65井次，qc小组成果3项，获奖成果3项，解决水平井回填施工质量问题、苏里格气田低密度水泥浆体系应用、榆林储气库井现场地面施工质量应急预案等6项质量革新项目，创效益75万元，为解决了?重点、疑难井、特殊工艺井?的固井质量做出了突出贡献，为项目部在西北市场发展奠定坚实基础，同时，打造了长城?固井品牌?，得到了众多甲方的赞赏。

二、抓基层打基础，提高岗位技能，为开拓市场当先锋长城固井公司西北项目部苏里格固井中队水泥车班，为建设过硬职工队伍，他们从基础建设、组织建设和规范建设方面做文章。三年来班组依据长城公司hse体系推进工作要求，完善了安全管理基础资料，班组在中队的指导下，制定了hse体系推进?八项细则?：即：?jccp实施细则、动火作业程序实施细则、授控空间作业实施细则、作业许可管理程序实施细则、起重机管理实施细则、吊装作业实施细则、高空作业实施细则?。同时，制定了?生产设备变更管理规定、现场施工操作变更管理规定、工艺变更程序审批、用

电作业上锁挂牌变更规定?。用全新的安全理念指导全班安全生产，改变了过去抓安全管理的老模式，以科学、准确、便捷的安全管理理念，实现了三年来安全生产无事故，连续三年被长城钻探西北生产指挥中心评为?安全生产先进班和道路交通先进班组?。

水泥车班在发展的过程中不断完善基础建设工作，用制度、措施、教育规范班组建设方向，起到了支撑班组建设的重要作用。随着

企业不断发展和设备的不断更新质量标准的提升，水泥车班的职工深感肩上责任重大，特别是在外部市场上，技术含量决定了施工质量和产品质量的市场效果。所以，他们在班长王山的带领下，制定了职工岗位技能、质量、培训工作计划，并结合市场发展和企业设备、技术更新的速度及质量发展前景的要求，每年度都要进行对职工技术教育培训计划进行一次大的修改。三年来，该班组认真落实职工质量培训计划，班组共开展职工质量教训185课时，职工做质量培训学习笔记达到10万元多字，质量考试试卷75份，质量考试结果优秀占班内职工总数的90%以上。在质量技术培训过程中，他们坚持把国家、企业、单位的质量活动相结合，通过?质量月?活动宣传引导，不断提升职工对质量工作重要性的认识，质量培训学习进一步得到提升，职工技能鉴定水平达到同行业的一流水平，90%职工岗位技能达到高级以上，为班组在现场施工作业中质量得到保证。

三、加强现场施工质量保证，提升服务甲方的能力

水泥车班是固井生产主要力量，固井产品质量如何取决于该班组职工现场施工过程控制与现场发挥，因此，该班组不断强化现场质量管理的操作规程管理，不断提升固井质量，XX年固井质量优质率85.6%，到XX年固

井质量优质率达到了88.7%以上，三年分别提高三个百分点，充分体现了班?抓基层、打基础、提素质?的关键作用。在现场施工质量控制方面，他们注重三个环节：一是固井设计执行力的控制。固井设

计执行质量是固井施工质量的先决条件，因此，他们在技术人员固井设计结束后，组织班内职工认真研究设计，吃透固井设计中的重点环节，比如，对于苏11、苏53块气田固井施工中提示的注意事项，根据不同层位、不同技术措施要求、不同的注灰密度和不同分层施工方式，做到先进行技术交底，让全班参与施工人员了解固井设计的程序和技术要求，为现场施工全程贯通做好充分准备，打好现场施工质量的提前量；二是抓好现场施工操作管理。固井施工作业是一种特殊行业，现场施工操作质量直接关系到产品的最终结果。所以，班组职工把熟练掌握现场施工操作作为完成本职工作的重点，他们充分利用工余时间苦练基本功，通过培训和实战演练、现场模拟试验多种渠道，提高自身操作技术，实现现场施工成功率100%；三是提高现场施工应变能力。固井施工过程经常会出现特殊应急情况，处理不好就有可能引发重大质量事故，特别是苏里格气田硫化氢气含量较高的施工的过程中，提高施工过程应变控制能力，直接决定了固井质量，决定了现场施工风险的大小和最终结果。水泥车班职工三年来在西北市场参与含硫化氢气层固井施工达到450口，每口井固井施工中都认真进行风险识别和措施削减，针对影响固井质量的因素进行逐项识别，并按照固井预防井涌、井喷事件应急预案进行制定现场削减措施和消项，有效控制固井施工过程的风险带来的各种影响质量的环节，实现气层固井施工无质量事故，得到甲方的充分认可，为发展市场和开拓市场铺平道路。

四、构建和谐班组，形成团队精神，在企业长期持续稳定发展中发挥主

力军作用

水泥车班共有14名职工，在班组政治学习、组织建设、完成任务方面，处处体现了团结一致，共克时艰、勇往直前的精神。水泥车班担负着中队固井施工任务，他们常年在内蒙古沙漠地区行车、施工，一年四季经常出现这样或那样的影响行车或施工的隐患，他们发扬大庆?铁人?精神和石油工人的优良传统，知难而进，迎难而上，为企业在该地区生存发展克服一个又一个困难。XX年春天，班长王山驾驶水泥车及带领其它6台车辆去执行固井施工任务。正臵大风季节，又是夜间行车，风沙将道路掩埋，视线不清，在茫茫的草原夜色中前方无路可行了，全班职工围到一起，蹲到地上，互相商量，仔细辨别以往路过是的方向，沙子从衣服领口灌到衣内，浑身冰凉发麻，他们顾不上抖一抖。6台车分成3组，每行驶1公里，都要互相联系一次，直到把车开到施工现场， 2小时到达的路程，5个多小时才超到，固井车辆到达施工现场，井队长感到非常意外地说：?这天气，我以为你们不能来了，你们真行，前面的沙丘路段是怎么找到的？?。队长的一句话，充分体现了班组职工团结协作和大无畏的精神气概。

在正常行车中，无论是谁的车坏了或轮胎暴了，其它车辆马上停下来帮助维修。XX年12月初，全年施工就要结束了，在上最后一口表层施工时，班长王山驾驶的水泥车在离井场约10公里路程时中桥轮

胎暴了。天上飘散的雪花，西北刮得人睁不开眼睛，全班十几名职工用身体围成一圈挡风，有卸备胎的，有的卸螺丝，大家一齐动手，尽管北风呼啸，十几分钟轮胎换好了，及时赶到施工现场，没有耽误井队固井。

为了适应企业发展，提高职工的综合素质，全班职工在中队的领导下，

开展企业文化建设活动，虽然都是一线职工，他们没有华丽的语言，没有更高层次的理解能力，但他们有常人都有的对工作和生活的无限热爱。班里有个三十多年驾龄老司机张名会，他凭自己多年的驾驶经验，为班里自编安全行车?三字经?500句，?当司机，讲责任；出车前，看仔细，检刹车，试灯光……?。随不压韵，但合（哲）。至今仍在全班流传与运用。水泥车班职工年龄不同，岗位不同，文化程度不同，但他们的对企业发展的希望相同，为了激活职工思想，建立适合现代企业的文化氛围。班里组织收集安全感言，每名职工都在总结自己多年来在实践中经受过大大小小的事件，归纳提炼，去其糟粕，取其精华，提炼出适合自己阅历，又能激荡人心的安全?感

言?，全班14名职工提炼出安全、建设、发展?感言?，整理后编入到班组建设文化手册中，成为职工的一种骄傲和自豪。

水泥车班XX年以来参与施工油、表层固井850口，固井合格率100%，三年来回访甲方12次，甲方满意率由XX年的91%上升到XX 的98%，他们用自己的努力，完成了班组建设目标，同时，也完成了

企业发展目标。三年为企业创效1.3亿元，XX年、XX年被长城公司评为?标杆?班组，他们所在中队XX年、XX年相继被评为长城公司?标杆队?。

中国石油长城钻探固井公司西北项目部供稿 XX年3月16日

第三篇：文档全国质量信得过班组申报材料范本

肯学肯干讲诚信合作和谐担责任一汽—大众轿车一厂/冲压车间/生产工段/10/20c班组 1 2 3 4 基础管理班组目标过程控制班组文化建设班组生产现场管理的九大要素生产管理如何开展生产管理如何开展目标管理过程质量控制安全管理文化建设 10线质量管理员李锋qualitaetszustaendige li

feng 现场/安全管理员邵继慧 platz/sicherheitszustaendige s jihui 10线后备班长王雷

ersatzgruppensprecher wng lei 班长陈晓冬 gruppensprecher chen xiaodong 组员: 高晓杰 mitgelied

gao xiaojie 20线后备班长张丹语 ersatzgruppensprecher zang danyu 设备管理员金宏峰

anlagenbetreuer jin hongfeng 20线质量管理员陈磊qualitaetszustaendige chen lei 组员高朋 mitgelied gao peng 组员张洪彬mitgelied zhang hongbin 组员张中天 mitgelied zhangzhongtian 班组工作—团队化分工班组工作—完善的管理制度将质量工作纳入员工的绩效考核内从而使各项考核指标落实到人。班组工作—员工绩效考核高级技

师技师高级中级初级班长工长现场工程师高专定向培养试用期技术管理专家主管工程师核心人才社会招聘人员在培训方面通过了解员工发展的意愿与员工共同制定发展规划为员工未来发展指明路标。班组工作—员工发展规划班组工作—培训工作制定员工多技能素质表并按照实际情况对班组员工进行针对性的技术培训. 使员工的本岗位技能得到有效的提高培训班组工作—岗位轮换 40 70 0 10 20 30 40 50 60 70 80 10年初 10年底轻伤事故、重伤事故、火灾事故 100 安全隐患整改、安全教育培训零零零安全管理安全管理—安全自查通过每月14、28日开展安全日活动安全员与组员的面对面交谈及时观察组员工作状态提醒组员应注意的安全要点及时发现各种安全隐患. 将设备安全操作规程及安全警示标牌悬挂在设备旁时刻提醒大家不忘记安全操作。安全管理—安全活动安全管理—安全评审制定量化目标并且将其目视化目标管理—目标细化目视管理—目标目视化标准化操作检查统计分析排除过程质量控制—质量控制环 1 班 2 班 x 班 zp- 8 直接在下一个生产班组的检验和返修检验前一个工段或本车间内的缺陷并进行返修 cp8 的检验及返修整车audit及返修在生产班组中的检验和返修1 班 2 班 x 班本过程中的质量控制环 r1 相邻过程的质量控制环 r2 相关生产过程的质量控制环 r3 跨生产区域的质量控制环 r4 过程质量控制—质量控制流程零件质量信息分工过程质量控制—质量控制全员参与过程质量控制—质量控制方法专检频次 100 抽检频次 2 内部用户原则不合格品不接收不合格品不生产不合格品不下流三不放过原则没查清

原因不放过没定出改进措施不放过没总结经验教训不放过过程质量控制—质量控制原则在质量检查过程中质量检查人员认真填写各种检验单据并对零件的质量状态及时做好统计分析. 过程质量控制—质量记录周质量例会过程质量控制—质量改进活动利用质量会议时间开展员工提案并利用qc小组活动消除质量问题。做好验证

跟踪。并将结果目视化。 XX年10/20c返修率分析

6.456.346.506.386.465.605.745.784.654.694.086.965.884.836.50012345678 1月2月3月4月5月6月

7月8月9月10月11月12月XXXX实际目标XX年10/20c废品率分析

0.090.100.080.080.080.080.070.070.070.060.060.110.070.060.110.000.020. 040.060.080.100.121月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月XXXX实际目标过程质量控制—目标完成情况班停台控制在22分钟设备可动率达到95 全面效率维修—停台目标开展全面效率维修工作中建立清擦点检润滑标准每天开机前按照点检表内容认真点检让每位员工都能做到设备保养的?三好? ?四会?. 全面效率维修—清擦、点检、润滑标准全面效率维修—红卡、兰卡制度作到设备管理全员参与除专职维修外生产线员工也要对设备进行维修及管理. 追求目标全面效率维修—设备停台目标完成情况零停台零缺陷零事故零浪费规范定臵定位良好的班组现场环境工位组织优化工作现场的物品摆放提升班组工作环境做好模具摆放整齐有序合理化建议 qc小组

活动 kvp—kaskade 改进工作 XX年10/20c合理化建议实施情况121312131112131315141614135791113151719123456789101112分系列1系列2改进工作—合理化建议自动化增加校正点标识改进捷达行李箱外板拉延续件优化宝来发罩外板在清洗机卡料问

题改进清洗机、涂油机增加防护罩改进改进工作—qc小组活动通过在德国奥迪公司引进的

kvp—kaskade持续改进活动查找及消除工作中的九种浪费改进工作—kvp—kaskade 在体系工作中除了每年的车间及公司审核还要接受德国大众康采恩外审。 XX年10/20c现场管理体系要素符合率走势图94.6792.7992.9292.7192.9293.4993.1994.2193.2293.1193.323878889909192939 49596班组工作过程质量

控制工位组织目视管理目标管理全面效率维修安全管理改进工作物料管理标准化操作年平均分体系评审在体系运行方面通过车间领导和德国专家进行的现场评定得到了高度评价和肯定。体系评审 XX年首检合格率走势图90899190929190919293929388858687888990919293941月2月3月4月5月6月7月8月9

月10月11月12月目标10/20c实际XX年10/20c模具停歇走势图

22.222.822.222.622.624.522.722.623.121.822.723.12525XX22232425261月2月3月4月5月6月7

月8月9月10月11月12月分钟/班次目标10/20c实际XX年

10/20c有效冲程走势图

5.15.15.15.15.15.15.25.25.25.25.25.25.35.115.155.25.45.25.255.35.35.35.35. 355.055.15.155.25.255.35.355.45.451月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月次/分钟目标值实际值XX年

10/20c线换模停歇走势图

19.019.019.519.019.519.519.018.618.918.718.418.919.219.319.418.018.218 .418.618.819.019.219.419.61月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分钟/次目标实际各项目标完成情况冲压车间10/20c工会小组组织机构组员张中天组织民管委员陈晓冬生产委员张丹语劳保委员金洪峰宣传文体委员王雷组员高朋组员李锋组员高晓杰组员陈磊组员张洪彬工会组长邵继慧工作理念关爱员工各种形式的板报成为员工们了解最新质量信息的有效渠道发挥了重要的作用。不断加强质量信息交流让员工及时了解质量状况有利于提高产品质量。小组活动技术比武业余文化生活发挥党员作用在先锋党员评比中将质量完成情况纳入考核范围内在班组中建立党员责任岗并给每位党员制定质量指标并作定期考核。在班组中发挥党员带头作用消除各种质量难点问题。中国共产党党员作用一汽—大众五星级班组一汽—大众现场管理体系样板线一汽—大众双十佳表彰一汽—大众轿车一厂十佳班组一汽—大众轿车一厂生产先进班组团队最优质量最优效率最优为用户提供高质量的产品成为

生产最精益效率最高的班组打造一支善于发现问题解决问题的团队创建三优班组

第四篇：质量信得过班组事迹

云南锡业股份有限公司冶炼分公司

质监部化验一组质量工作事迹

化验一组担负着公司整个锡冶炼过程中主元素锡的化验分析任务，在云锡公司原料采购以?立足省内、开拓省外、探索国外?为目标的情况下，我们化验结果的准确性对公司的生产、经营起着至关重要的(推荐访问好：)作用。

多年来，小组积极开展工序过程质量管理活动，建立健全质量保证体系，以质量第一，技术素质过硬的宗旨，在每天的化验分析中，做到细心严谨，准确无误，使班组工作质量得以保证，确保了公司生产、经营的顺利进行。

1、班组概况

（1）人员组成。小组现有员工15人，其中女员工11人，男员工4人，本科生1人，专科生4人，中专生1人，技校生4人，高中生5人，工程技术人员8人，从事化验分析工作15年以上员工7人，平均年龄35岁，员工基本都受过化验分析专业培训。

（2）担负任务。小组担负着冶炼分公司入厂锡精矿、中矿、粗锡、锡渣等锡原料及锡系列产品中锡元素的化验分析；生产过程中各

车间配料、督控、交接等等一系列锡样品中锡元素的化验分析；外派到外地进行锡元素的化验分析。

（3）班组荣誉。多年来，小组分别荣获过冶炼分公司安全生产标准化作业班组、模范职工小家、优秀qc小组等称号，近期荣获XX 年冶炼分公司优秀班组、云锡集团公司质量信得过班组称号。

2、练业务素质，提工作技能

（1）不断加强学习，提高自身素质。在小组内不断营造学习气氛，使小组成员明白所从事工作的重要性，牢固树立质量意识和服务意识，自觉学习理论知识、工作技能，提高自身综合素质、业务技能水平；不断营造组内和谐氛围，努力创建和谐班组，使大家在工作中互相关心、互相帮助、团结协作，有良好的心态，工作起来心情舒畅；不断营造向上的精神，加强员工思想政治工作，让大家争做有奉献精神、团队意识、爱岗敬业、遵章守纪的员工；??。

（2）积极参与技术讲课、岗位练兵等培训。近几年，在公司开展的化验技术比武活动中，部门领导非常重视分析人员对锡元素分析技能的掌握，每次都把锡元素的化验分析作为必练内容开展，使组员在技术比武活动中得到锻炼，分析水平得以大大提高；抓好?传、帮、带?工作，让有经验的师傅传授新员工分析技能、经验，使新员工逐步掌握锡元素的分析；对一些难掌握的分析因素，发现了就作为一定要克服的问题对待，例如：高含量锡精矿（锡含量大于70%）的分析，有的员工有偏低现象，我们就专门找出此类高锡样品，督促每人

都要通过此样不断学习、总结，直到掌握为止，经大家相互交流，有经验的同志不断传授、指导，现大家已掌握此类高锡精矿的分析。

（3）发挥组员积极性、创造性。充分调动员工劳动积极性，充分发挥全体组员的智慧，通过努力创建一流班组，员工的主人翁权利得到体现，工作积极性得到提高，有效地保证了工作质量，提高了班组的生产效率。

（4）开展技术攻关活动，提高理论知识水平。1999年至XX年间，组上的工程技术人员多次接受任务，参加国家标准化学分析方法的起草、修订工作。1999年至XX年完成了国家标准《精锡化学分析方法》中铅、砷分柝方法的修订；XX年至XX年完成了国家标标《锡铅焊料化学分析方法》中锑分析方法的修订；XX年至XX完成了国家标准《锡精矿化学分析方法》中锡、砷分析方法的修订；XX年至XX 年完成了国家标准《铸造轴承合金化学分析方法》中锑分析方法的起草；XX年至XX年完成了国家标准《二次锡原料化学分析方法》中锡分析方法的起草；还参加其它分析方法的验证等工作。通过参与这些试验工作，使员工得到极好的学习和锻炼，开扩了视野，对化验分析有了进一步的理解和认识。

经实践到理论，理论又到实践，不断学习，不断磨练，现在本组人员化验结果准确、快速，工作技能得到大大提升，已打造出一支对锡元素化验分析有一定水平的队伍。

3、完善分析方法，严守质量关

（1）完善分析方法。我们锡元素的测定方法主要是采用锌粉-氢氧化钠碘量法，此方法允许干扰元素存在量不大，而现在锡物料成份太复杂，锡精矿中有的批次含有一定量的砷、钨、硫、锑等干扰元素，二次锡原料就更为复杂，有的批次含有影响测定的砷、锑、铜、银、铋等干扰元素。为此，我们针对此问题开展攻关，通过查阅资料、试验研究等一系列工作，制定出复杂锡物料的分析方法，作为碘量法

测定锡的分析方法补充，完善了分析方法，确保化验结果准确。

（2）严守质量关。为分公司经济效益和声誉，确保化验分析结果准确，对外购锡精矿、锡中矿、锡渣、锡烟尘，粗锡等锡物料进行特别关注，谨慎操作，考虑了杂质元素的干扰问题，试样采取对做发单的办法。本着对公司负责，对客户负责的态度做好工作，严守质量关。

（3）有力指导车间生产，起到?生产眼睛?的作用。了解、掌握锡生产工艺、生产流程知识，为车间生产做好服务工作，坚持化验分析中出现异常情况不放过，出现异常数据不放过的原则，这样，不至于发出错误数据误导生产。

4.开展活动，提高改进技术方法

（1）开展qc活动，解决工作中遇到的技术、质量等方面的问题。把qc活动贯穿在整个分析过程中，对小组员工进行qc基础知识培训，对分析过程进行全面控制，针对工作中遇到的问题开展活动，以

便在分析过程中及时查找出质量隐患，确保化验结果准确。先后开展了?提高外购二次锡原料锡元素化验分析准确性?、?提高中间物料锡元素化验合格率?等课题的活动。

（2）开展提合理化建议活动，为提高化验分析质量献计出策。针对目前复杂物料增多，先后提出了?高锑锡渣中分离锑的锡元素测定方法?、?高铜锡渣中碘化钾隐蔽铜的锡元素测定方法?、?含钨锡精矿中分离钨的锡元素测定方法?、?吸水性锡渣锡元素测定方

法?、??。等等多项合理化建议，使化验结果准确性得以保证。

5、以质量为中心，搞好班组建设。

立足岗位努力创建一流班组，务实创新不断完善民主管理，使各项基础工作健全、落实。为确保化验质量，我们以创?一流工作、一流业绩、一流团队?为目标，立足岗位，民主管理，抓好班组建设，不断促进班组管理制度化、规范化、标准化。近年来，为调动员工的工作积极性，制定了工作量与工资挂钩的?考核分配办法?；为设备正常运行，不至因设备问题影响工作，制定了?主要设备专人负责

制?；为有一安全、清洁、整齐、文明的工作场所，制定了?工作场所区域卫生专人负责制?；为严格管理组上所用化学试剂及试剂质量，制定了?化学试剂入库、发放管理办法?；为使日常工作有序地进行，制定了?排班和工作安排制度?；为防止发出化验结果可能出现失误，确保发出正确数据，制定了发单必须自检、互检、专检后才能发出结果的?三检制发单办法?；为确保所使用标准溶液浓度准

个人先进事迹报告范文6篇

个人先进事迹报告范文6篇先进事迹材料的写作技巧,写作时应对材料进行提炼、把握先进事迹的本质特征,用典型事例表现人物、突出人物和集体先进事迹的亮点、精心布局安排材料,恰当地表现先进人物和先进集体的精神风貌,以达到展示先进人物的风采、弘杨先进的目的。本文是小编为大家整理的个人先进事迹报告范文，仅供参考。 [个人先进事迹报告范文篇一：教师先进个人事迹报告] 大学毕业之际，xxx毅然放弃了到大城市党政机关任职和留校的机会，到连饮用水都是靠雨水，办学条件和生活条件极为艰苦的贫困县乡镇中学——xx中学任教。任教期间，她全身心投入贫困山区教书育人的平凡事业，先后7次被评为市县两级教学能手、优秀教师、模范班主任、优秀团干，所带班级在历次全区、县统考中均达到了所在学校历史最好水平，20xx年中考时名列全县农村中学第一名，向山区人民交上了满意的答卷。20xx年初，时任省教委主任的曹福成同志专程前去看望xxx，对这位扎根基层艰苦创业的优秀志愿者予以充分肯定。按照对党组织所作的要在贫困山区农村中学任教3年的承诺，20xx年7月送走毕业班后，她拒绝了省城一所知名中学的高薪聘请，回到母校担任刚刚创办的附中初中部英语教师，当年就挑起了初一班主任和初一、高中预科班两个课头的英语教学重担，一心扑在教学上，深入细致地开展学生管理，积极做好党务管理工作。 20xx年4月非典疫情在社会上蔓延。时任学校团委书记的xxx在积极组织做好全校的防范工作，对全校师生开展科学的宣传教育，稳定了学生的思想情绪，使得学校教学工作正常有序地进行。学生调整假期离校后，她创造性地实施"纸条式教育教学法"，一个月假期中先后200多次给学生打电话指导学生学习，给学生写小纸条300多份，做了工作笔记10多万字。地方教育局开设"空中课堂"从全市范围内选择了一批优秀教师开展教学时，她承担了初二英语课的教学任务。为了做好特殊时期的教学和管理工作，时年27岁的xxx主动放弃了做母亲的权利，第一胎流产，一天都没有休息就投入了紧张的工作中。由于她和全体师生辛勤的工作，学校始终保持了零非典感染、零疑似病例。 xxx始终把"以爱动其心，以严导其行"的教育原则落实到教育教学的每一个细节，把真诚和关爱送给每个学生心中。多年来，她所带班级学生的学习成绩和课外科技文化

先进班组事迹材料-精品文案范文

先进班组事迹材料先进班组事迹材料先进班组事迹材料生产部运输组甲班共11人，长期以来，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，该班组自xxx年xx月至今，共xx个月份零工伤，零投诉，为公司的安全生产工作做出了榜样。一、自觉养成团结协作的班组团队精神该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特别是多次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。今年5月份，为了完成公司制定的生产任务，即：轧制XX0t，镀锌10000t的任务，面对车辆不足，人员不足（当时该组只有9人）的不利条件，全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难，与公司生产主体车间同步工作，保质保量地完成了任务，及时按照流程转运物料，有效地缓解了仓储空间不足的问题，最大限度地发挥自身的工作主动性，为其他班组做出了良好的榜样。二、团结凝聚力量，协作提高效率今年7月份，新车买了回来，二期的生产也一步步走向正轨，因为只有一台新车，另外的三台车经常出现大大小小的故障，不同程度地影响生产，在车辆全部可以使用时，该班司机xxx与xxx，经常一个人开两台车，一台停在1480，留下一个搬运工装去分条的钢卷，或找相邻位置的搬运工帮忙装车，然后司机又跑去开另一台去二期拉酸洗好去850轧机的钢卷（那时轨道车未投入使用）。而开小平板车的负责二期物料运输的司机xxx经常在原料仓不发料把拉钢卷的车停在轧机，原料仓的搬运工帮忙装头尾料，既保障了生产的正常运行，又整理了车间现场，给生产车间创造更好的生产环境。该班组的每个员工在自己岗位没事做时都会主动联系其他岗位的同事，询问有没有需

年度优秀班级先进事迹材料范文

2015年度优秀班级先进事迹材料范文我们班是一个拥有28名成员的班集体。在这个温暖的大家庭中，每个人都在发掘自己的潜能，提高自身的素质，为这个集体增光添彩。一、树立良好的班风学风良好的班风是班级顺利开展工作、健康发展的前提。一个班集体要想有凝聚力，首先必须加强团结，营造一种健康向上的班级氛围，因此我们提出“班级是我家，建设靠大家”的观念，就是要靠集体里每位同学的悉心经营，同甘共苦，同心同德，增加同学们的集体荣誉感，班级自豪感，形成团结协作，拼搏进取的团队精神，这种精神激励着我们不断向前进，形成了一股强大的班级凝聚力。一个班级的班风建设好了，才会有浓厚的学风，营造一个良好的学习氛围，让大家在这个学习气氛浓郁的环境中共同进步。有一份耕耘，就有一份收获，在每一次考试中，我们班的平均分都居前列，深受老师们的好评，大家也都为身在这么一个优秀的班级感到自豪!优秀的学生更奋发，中等学生不再安居中游，后进学生也激励得要不断进步。二、培养优秀班干部班集体是每个学生学习成长的摇篮，一个积极向上的凝聚力强的良好的班集体的形成，需要多方面的因素，其中班干部的培养和使用是一个关键的因素。这也是我在许多年的班主任工作中的深刻体会，因此，我在班干部培养和班集体形成有以下做法。

1、精心选拔。班干部实际上是班主任的助手，班级管理抓得好不好，在很大程度上离不开班干部的协助，因而，对班干部的人选，必须认真对待，绝不能顾及情面，随意指派班干部，要做到“心中有数”。因此，我每接一个新班，对班干部的人选，要能在德、智、体、美、劳诸方面严格要求自己，在同学中有一定威信，能独立思考，对工作责任心强，既能团结同学，又能大胆管理，在同学中有一定号召力和组织力的同学选拔到班干部队伍中去，根据学生各自的特点、特长给予相应的职责和任务，让他们尽早与全班同学融为一体，积极大胆、热情地开展工作，早日形成良好的班集体。 2、悉心培养。一名班干部的成长，离不开班主任的悉心培养，只有通过班主任的精心培养，班干部的工作能力、群众威信、榜样作用才会不断增强。在工作中，我大多是向班干部传授工作方法，即教给处理问题的方法，又培养严谨、务实的工作作风，让班干部树立工作信心，感受到班干部这份工作还是做得来的，让班干部尽早成熟。 x同志现任xx局副局长、党总支书记。多年来，他率先垂范，以身作则，以高度的责任感和强烈的事业心，团结和带领全局党员励精图治、艰苦奋斗，促进了我局各项工作的圆满完成，使我局党组织自95年以来连续9年被评为市级机关先进党组织，多次获得市、全省和全国xx系统先进基层党组织等荣誉。 xxx，男，现任，在工作期间，时时以一名优秀党员的标准严格要求自己，勤勤恳恳，兢兢业业地做好每一项工作，在平凡的岗位上尽职尽责地工作着，深受领导和同事们的好评。他“凡事都要脚踏实

干部先进事迹材料范文4篇

干部先进事迹材料范文4篇我于1971年元月出生于xx县白xx乡xx村，1991年毕业于xx师范，1991年至1999年在xx县xx乡镇府工作，历任乡镇府秘书。计生办主任等职，1999年至xx年在xx县xx镇政府工作，历任武装部长。组织委员等职。xx年至今在xx镇政府工作，历任副科级干事，城建办主任，纪委副书记等职。参见工作二十多年，我从一个热情满怀的学生成长为一个经年丰富的乡镇干部，得益于组织的培养，得以与各位领导的关怀，得益于同志们的帮助，得益于实践的锻炼。现在我将我个人的思想和工作情况汇报如下：一，认真学习，不断提高自己。在乡镇工作二十多年，我处处留心，虚心的向领导学习，向同志们学习，向工作实践学习，向书本学习。工作之余，抓紧时间，参见了党校的函授，自学了经济管理的大专课程。通过学习，感觉自己的思想日益成熟。一是政治思想更加坚定，这些年我积极的参加了组织部门开展的三讲，三个代表，党员先进性教育，科学发展观教育等政治学习，写下厚厚的几本笔记，更加明白中国必须坚持共产党的领导，中国必须坚持改革开放，政治头脑清醒，时时处处与党中央保持高度一致，，政治立场坚定，政治敏锐性和政治鉴别能力不断提高。二是市场经济的意识不断增强。初步的掌握了市场经济

的基本知识，基本原理，能够很快的顺应社会的发展，能够运用市场经济的规律来开展工作。三是初步形成了自己的工作理念。在工作中，能够坚定的贯彻党在农村的各项方针政策，能够始终把群众满不满意，答不答应，拥不拥护作为自己的工作指南，有损群众利益的事情坚决不做。二大胆创新，不但创造佳绩分管和主管的工作，多次荣获县委县政府的肯定，个人也多次获得表彰。总结自己工作，认为有以下四个特点：一是工作积极性高，不畏艰难，敢挑重担。近二十年的工作中，先后从事和主管过计划生育，人民武装，组织，城建等急难险重的工作。只要是党委政府分配的任务，从不挑三拣四。二是思维活跃，善于创新。面对各种困难，从不低头服输。能够保持冷静的头脑，认真分析情况，能够创造性的提出新的思路。xx年担任xx镇城建办主任时期，面对征地难，补尚难的局面，提出城建建设要和当地村民一起共同发展的思路，认真的想失地农民之所想，认真解决失地农民的后顾之忧，很快的打开了局面。迅速完成征地60多亩。三是工作认真，能够吃苦耐劳。面对困难和硬骨头，能够身先士卒，冲在最前头。在胜利镇分管计划生育时候，常常亲自带着计生办的同志们一户一户的做工作，认真宣传计划生育的政策，认真做好计划生育对象的思想工作，一次不行就再次，再次不行就第三次。很多农户被他耐心细致的思想工作感

部队先进个人事迹材料四篇

部队先进个人事迹材料四篇部队的生活环境艰苦，却依然英雄辈出。下面是我为大家整理的部队先进个人事迹材料文，欢迎阅读借鉴! 部队先进个人事迹材料一 XX，男，XX人，XXXX年11月出生，20XX年入伍，现为XXXXX中队下士，在接到总队新兵带训任务后，能够认真完成上级领导指派的各项任务，真正将以情带兵和从严带兵有机的结合起来，给新兵们做好了表率，当好了新战士们的领路人。给三连全体新战士树立了一个良师益友的兄长形象。一、严于律己、做好榜样。自新训团开训以来，他始终能够严格要求自己，不论在生活中还是在训练工作中，都将自己的一言一行规在条令条例之中，给二班的新战士们树立了一个以条令条例为行为准绳，以班长为模标兵的良好氛围。从开训开始至今一直坚持跟班作业。通过这一系列的自我严格要求，和示作用，最终带出了一支纪律作风过硬，守纪律、重条令的二班。二、谦虚好学、成绩斐然。面对第一次带兵，经验不足，缺少方法等现实问题，

XX同志能够虚心向带兵经验丰富的老同志请教，不断完善自己，并将自己带兵中学到的一些方法和出现的一些问题及时和班、排长们沟通，同时加强自身的能力素质，对于队列指挥上存在的一些问题，及时向队列教员请教，狠下功夫纠正自己的一些不规动作，始终坚持教给新兵的是最规、自己摸不透的不教给新兵的原则。确确实实给新战士们带好警营生涯的第一步，准准确确教给新战士每一个队列动作。真正起到了一个良师带头人的作用。通过他的不懈努力，二班整个军事训练成绩在全营走到了前列。前后代表连参加营会操两次，代表营参加团会操一次。荣获营优胜班红旗一次，连军事训练流动红旗五次。三、以情带兵，赢得兵心。新战士刚进入警营后，面对一个陌生的环境和相对严格管理时，容易出现失落、烦躁等情绪，针对这些情况XX 能够广泛的和来自三个省的九名战士进行沟通。对于新战士们的坦诚相对，及时的解决了新战士们的思想包袱，让新战士们感觉到班长不仅是管理者更是一位信得过的朋友。在全连工作中二班最先稳定了思想，统一了认识。给其他班、排做出了表率。在他的积极工作下二班涌向出了XX、XX等一批思想过硬，工作积极主动的先进个人。四、不骄不躁，服从领导。在取得了一系列成绩时，依旧能保持谦虚谨慎的态度，

班组事迹材料

班组事迹材料第一篇：先进班组事迹材料 2014 年集团公司优秀班组推荐材料 ——钢结构车间钳工组一、班组简介钳工组是一个集生产、服务综合型班组，现有员工14 人，其中班长 1 人、综合维修工1 人、制孔 2 人、吊车工5 人、下料1 人，主要承担构件各种筋板下料、平料、附件的制孔；成品构件的除锈、喷漆、装车；车间设备设施的维护维修；室内外吊车驾驶等工作。二、奋力拼搏，确保完成公司加工任务 2014 年完成西北稀有金属研究院生产技术改造项目、平罗隆昌饲料构件加工、维尔铸造构件等大小工程共二十多项（共计2500 吨）。在车间人员不足的不利条件下，该班组在加班加点完成本班工作情况下，自觉承担起以往机组的工作任务，材料卸车和构件装车（共计5000 多吨）。剪板下料、平料是一个重体力活，劳动强度大全靠人抬，平料是用18 磅锤一锤一锤校平，因料过小无法使用吊车和平板机辅助工作。在这种工作环境下方彦明、杨作峰、徐昊任然加班加点完成生产任务，一年下来从他们手中所过约800 多吨料，该班组职工魏荣，她为了提高制孔生产效率，凡是自己能抱动的从不让吊车吊，约为1.5 吨。该班组员工方彦明、张万海等人既承担着班组生产又担负车间设备设施等维修保养工作，他们不管刮风下雨、三九严寒都起早贪黑加班加点，完成设备保养、维修共计200 余台次。为了保障车间生产他们经常饿肚子加班加点，全年累计加班500 多小时。吊车作为车间生产的辅助服务岗位，该岗位虽然是几个女同志，但在车间生产过程中产生的烟尘笼罩的环境下，不管天气有多糟糕，每天面对单调、重复、枯燥的工作，她们不言苦、不言累、不嫌脏，凭着对工作热爱，顽强拼搏。该班组喷漆工孙炳国、吴云鹏、常军、田旭东、孙克放承担着构件除锈、喷漆工。他们一年四季在室外工作，夏天顶烈日、冬天冒严寒，年出勤为320 左右。对每道焊缝打磨清渣，累计 8.5 万余米，完成构件喷漆2500 吨，累计加班560 多小时。虽然车间工作强度大，该班组员工没有因维修不及时而造成停产事情发生，最大程度的保障车间正常生产。全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难，与车间生产主体同步进行，保质保量地完成了任务。三、改进生产工艺，有效提高工作效率由于车间的材料和产品都是钢件，重量都在 500公斤——5000公斤，全部依靠天车吊运，天车吊运不及时，人员和设备只能等待，天车的有效使用率对车间生产效率有着决定性的影响。于是在班组人员的讨论

2020优秀班组事迹材料4篇

2020优秀班组事迹材料4篇本文是关于2020优秀班组事迹材料4篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。敢于挑战，身先士卒熟话说：火车跑的快，全靠车头带!一个优秀的班组，先进的班组，一定有一位称职的班组长!国际工程公司巴基斯坦阿莱瓦项目部综合班的班长就颜昌云是这样一位称职的班组长。一、一个优秀的班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神。他敢打善拼，敢于并且能够啃"硬骨头"，"打硬仗"。阿莱瓦项目部要求非常严格，且业主要求又比较高，在加上发电工期都比较紧，综合班班组晚上经常加班加点对门机进行技术改造，这些在他们面前都不算什么，在他的领导下，旋压班总能团结一心，克服重重困难，按质按期完成项目部交给的任务。二、一个优秀的班组长还要有勇有谋。他在困难面前毫不退缩，面对困难勇于战胜，工作中不断创新，争取把产品做到更精更细更好。三、一个优秀的班组长不应该有贪念。特别是在荣誉和奖金这些众目睽睽的"肥肉"面前，他从不贪功，总是把班组成员放在第一位。一个倍受员工拥戴的班组长必定会懂得仗义疏财的道理并从中受益，该同志做到了这一点。年底评先评优他总是先为班组成员考虑，从不利己专门利人。他总能出现在最艰苦最危险的工作位置，我就是为他这种精神所深深地折服。四、一个优秀的班组长应该熟练掌施工安全规程和技术操作规程。他娴熟本能的体现在任何一个技改流程，哪个环节或设备出了问题，马上会想到是哪些不良因素导致的结果并及时采取相应的措施予以解决。该同志平时总是不断加强学习，不断提高自己的技能水平和安全意识。他说，作为一名带班长不仅要有丰富的现场实践经验，而且还要有丰富的安全知识，只有这样才能处理工作中各种各样的及难以预见的困难。总之，作为班组长，不仅带头抓好了安全生产，充分发挥了领导干部先锋模

先进班组事迹材料

先进班组事迹材料 406队张雷班共13人，长期以来，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司和项目部的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，该班组自自成立以来零工伤，零投诉，为公司的安全生产工作做出了榜样。该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特别是多次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在项目部员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。一、抓学习，练技能，素质教育经常化。该班把提高职工素质作为班组管理的头等大事来抓，在抓职工素质提升中，先从自身抓起，坚持学习管理知识和专业技能，使自己成为学习型职工。为了能够准确排除设备故障，我们班的工友们经常跟着机电班检修学习技能。我们班组制定了学习计划和制度，在教育内容上，从现实出发干啥学啥，缺啥补啥，井下需要井上学，井上学了井下用，用中出现问题再回头学，做到了以学习促进工作。久而久之，我逐渐成为技术多面手。同时充分利用班前会，结合实际开展班前学一题业务知识、班前学一业务

技能。我们班内部还经常开展岗位练兵和技术比武、师傅带徒弟等活动让每一位工友成为了名符其实的熟练工。二、抓现场，促规范，岗位操作程序化。职工的行为决定安全，我们班坚持准军事化管理理念，使职工养成行为规范，服从命令，自觉遵守队、班的各项管理制度。要求职工从开班前会到干完活升井整个过程全部按照规范执行，形成习惯。班前班后，入井升井都认真清点人数，仔细询问大家随身携带的自救器、矿灯、安全帽是否完好，操作证件是否带全，有无穿化纤衣服、有无带烟火。在井下作业现场分派工作时，因人而异，人尽其才。坚持每班进行巡查考核职工安全隐患排查处理情况，对没有确认或确认不到位的职工进行处罚，每月评出一名优秀的职工进行奖励，以激励政策促使职工牢记安全操作流程及作业要领，达到规范作业。通过“眼随手动，手随口动，口随眼动”的闭环式安全操作使职工杜绝“习惯性违章”，自觉上标准岗、干标准活。三、抓细节，严考核，班组管理精细化。根据本班实际情况，我们制订了《安全管理制度》和《班组建设职工日考核细则》，把安全生产责任制和责任落实制紧密结合起来，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事。大力开展质量标准化达标建设活动，在工程质量上，我坚持一把尺子量到底，以工序质量促工程质量，抓细节、抓岗位，干一道工序合格一道工序，不合格决不许进入

先进集体事迹材料范文(优秀篇)

先进集体事迹材料范文(优秀篇) 范文1:先进集体事迹材料 xx年,xxx矿综采队围绕“高产、高效、安全、和谐”的工作目标,在环境艰苦、生产条件特别困难的情况下,以敢为人先的拚搏精神,突出高产创效益,狠抓质量保安全,强化培训提素质,生产运行严管理,创造性地开展工作,使全队的整体工作实现了跨跃式发展,全队杜绝轻伤以上事故,消除了严重“三违”现象,实现安全生产 252.203万吨,切实发挥了主采队的作用. (一)规范机制,强化落实,以严细管理贯穿安全生产全过程. 按照公司严制度、严管理的要求,综采队始终坚持从严治队的思路,以加强基础管理为重点,不断修订完善队管理机制,制定了一整套切实可行的管理和考核办法,并逐步加以修改完善,提高了可操作性、合理性和实效性.在制度的执行上,坚持公平公正公开,严格考核奖惩,区队管理步入规范化、制度化、严细化的轨道,实现了工作质量、效率、效益和安全水平的新提升. (二)加强管理,提高设备完好率和开机率. 在采场地质构造复杂、现场环境恶劣的条件下,针对综机设备管理难度大和检修工作量增大的实际,坚持以有效协调安排、加快检修节奏、提高工作效率的措施保证检修质量,坚持注重细节,从润滑、紧固、冷却、过滤、清洁、防尘等细小环节抓起,认真检查问题,及时整改问题,严禁设备带病运转,有效降低了事故率,提高了设备运行质量和开机率.机电设备事故万吨影响生产时间始终控制在2分钟以内,为实现稳产高产提供了强有力的保证. (三)严细管理,力保全年安全生产. 随着工作面不断向深部开采,大断层、地垒等恶劣地质变化也不断出现,由于该面地质条件复杂多变,自然断层多、顶板破碎且落差

典型事迹材料范文

某某同志，男，1963年12月生于江西德安，祖籍河南。1986年毕业于九江师专外语系，经择优分配到九江二中任教。后在湖北师范学院教育系函授，并获大学本科毕业证。原在九江二中任办公室主任，现任九江科技中专副校长，先后分管政教、教务兼办公室工作。21年来，他一直坚守在教育教学工作第一线。他勤奋好学，默默耕耘，积极进取，开拓创新，努力探索新形势下教育教学发展与改革的规律，将自己的光和热遍洒在他挚爱的教育事业上，他从不后悔，觉得很值，人生因奉献而精彩。那一簇簇艳丽的鲜花，一串串闪光的荣誉，就是最好的证明：1994年以来，他先后被评为全国优秀教师、九江市首届“十佳”辅导员、“九江市德育工作先进个人”、九江市“优秀共产党员”、九江市“骨干教师”、“九江市教育学会先进工作者”等称号。2006年7月参加全国中等职业教育“中职杯”英语教学说课大赛荣获二等奖。一、教育教学业务扎实，业绩突出,是一名优秀教师某某同志忠诚党的教育事业，教书育人，坚持思想政治和教育理论学习，教学能力强，注重学习，及时掌握教育教学发展最新动态和信息，吸取先进经验与做法，教学水平高。在九江二中工作的十六年间，他担任了十二年的班主任工作。他根据学生年龄、心理特征和性格特征，在班级中开展富于教育意义的多种活动，规范学生的行为，重视创建良好的班风，激励学生健康成长。他所带的班级在引导全体学生朝德、智、体、美全面发展上走在平行班的前列，多次被评为“文明班级”。他所任教班的英语成绩一直在平行班中名列前茅。如1998届初三（8）班的英语中考均分，高于当年浔阳区英语均分12.8分；2001届初三（3）班的英语中考成绩在当年九江二中八个平行班中名列第一。调入九江科技中专后，仍然坚持担任英语课教学任务，他任教的2006届升学班的阳亮亮同学，以优异成绩考取北京第二外语学院。他的教育教学得到学校领导和教师们的肯定，深受学生及家长的好评，是一名优秀的英语教师。二、大胆改革，勇于创新，成效显著，是一位具有开拓精神的教育管理工作者由于学校工作需要，自2003年至今，某某同志分管学校教学工作。他认为，中职学校要

先进个人典型事迹材料范文(通用5篇)

先进个人典型事迹材料范文（通用5篇）先进个人典型事迹材料范文（通用5篇）在日常学习、工作抑或是生活中，大家或多或少都会用到过事迹材料吧，根据范围@欢迎浏览科技东西知识店铺!的不同，事迹材料可分为集体事迹材料和个人事迹材料。一般事迹材料是怎么起草的呢？以下是小编为大家整理的先进个人典型事迹材料范文，希望能够帮助到大家。先进个人典型事迹材料1 万**，女，19xx年11月出生，是英语教育学生xx级(2)班学生，入校以来，严格遵守学院的各项规章制度，认真踏实，学习勤奋，自觉性强，积极参加各项活动，在思想、学习、生活、个人实践等方面都取得了较大的进展!受到老师和领导的好评! —、思想积极要求上进，不断提高政治素养在政治思想方面，具有坚定正确的政治方向，在思想和行动上严格要求自己，在不断加强自身素养的同时，做好各项工作，全心全意为同学服务。二、认真学习，积极帮助同学在学习上，做到认真踏实，勤学苦练，刻苦钻研专业知识，严格要求自己学好各项专业知识及相关基础知识，并不断提高实际动手能力，取得了优秀的成绩，入校以来，多次获得助学金，为了为拓展自己的知识面，坚持参加学校社团娄山书画协会，以取得证书;为了丰富自己的课余生活，还加入了学生会，在班级工作中，担任课体育委员，积极配合老师的各项工作，在老师与同学之间起到纽带的作用，热心帮助同学们解决困难，不管学习方面还是其他方面，都表现良好。三、生活朴素，乐于助人在班级里，我是一名优秀学生，和同学相处的十分融洽，互相关心，共同努力，同学们都很喜欢我，信任我。平时，养成了批评与自我批评的优良作风。不但能够真诚的指出同学的错误缺点，也能够正确的对待同学的批评和意见。面对同学的误解，我总是一笑而过，不会因为同学的误解和批评而耿耿于怀，而是诚恳的接受，从而不断的提高自己。在生活上她也十分俭朴，从不铺张浪费，也从不乱花一分钱。但是，只要哪个同学在生活上遇到了困难，都会力尽所能的帮助解决，为了能献出自己的一份力量，曾加入学校的爱心理事会，去贫困地区去帮助贫困儿童，有良好的道德品质，吃苦耐劳的精神。四、个人实践方面

优秀班组事迹材料10篇(优秀版)

《优秀班组事迹材料》优秀班组事迹材料（一）：班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。一分厂铺层工段六号铺层班组自2009年开线，现有职工人数16人，其中班长1人、员工15人。六号铺层班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。两年来，在班长刘治乾的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，用心贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持体现以人为本的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实职责，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还透过班长督促检查、员工落实整改等形式，把职责细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的用心性和创造性，逐步构成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。六号铺层车间作为中复连众（酒泉）复合材料公司的1。5MW风机叶片生产车间，拥有雄厚的生产技术力量，先进的工艺水平，在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。六号铺层车间在2010年，在班长刘治乾的带领下不断完善，不断创新，在车间文化及现场管理方面，坚持努力，自我创新，为酒泉公司开辟了一道雄厚的模范车间。为其他兄弟车间做了无上的榜样。使酒泉公司各条生产车间逐渐构成了班前搞，班中保，班后清人走场地清的卫生理念！从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以干净整洁的形象展现给别人！在节假日期间，六号铺层全体员工还自发组织，自我掏钱，在公司指定区域挂横幅、贴标语营造了节日的气氛。使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。六号铺层全体员工在班长带领下，还曾多次利用下班休息时间去酒泉市老来乐公寓为老人们送去水果和祝福，帮老人们打扫卫生，洗衣服，陪老人们聊天，下棋等。六号铺层在2010年做的所有成就都得到了上级领导们的肯定和支持。 1、坚持创新求优质，诚信铸品牌的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注重质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于干活用心、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。两年来，六号铺层员工技术水平得到长足的进步，产品质量稳步上升。四是攻克技术难题，保证质量降低成本。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。如果搞不清楚质量问题产生的原因并建立完善车间质量控制体系和防范措施，叶片的质量就无法保证和提高。此外

安全班组先进事迹材料范文

安全班组先进事迹材料范文一个班组就是一扇红旗窗口，一名员工就是一张红旗名片，下面是小编为大家搜集的安全班组先进事迹材料，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 安全班组先进事迹材料范文(一) 为充分发挥典型的示范作用，用身边的人和事教育激励广大青年，在打造强势企业的历史进程中更好地发挥生力军和突击队作用，日前，xx矿业集团公司团委编印了20XX年度汾西十佳青年和十佳青年安全班组长及其侯选人的先进事迹汇编。在xx矿业集团公司建设千万吨级特大型煤炭企业的征程中，各级团组织带领广大青年在不同的岗位上建功立业，做出了积极的贡献。为了表彰在实现这一历史性跨越中涌现出的岗位奉献、岗位建功、岗位成才的先进个人，xxx矿业集团公司团委制定了严格的评选办法，层层选拔，从50多名侯选人中，评选出xxx等10名十佳青年、xx等10名十佳青年安全班组长。十佳青年、十佳青年安全班组长关心集体，精通业务，具有良好的职业道德和岗位技能，在平凡的工作岗位上做了不平凡的业绩，是青年中的精英和企业发展中的中坚，所表现出的特有品质是当代青年求真务实，锐意进取的精神风貌的浓缩。为了给青年树立学习榜样，并进一步在全公司形成关心青年成长、成才的良好氛围，该公司团委把十佳青年、十佳青年安全班组长的事迹编印成册，发放到基层，为广大青年明确努力方向，激发青年扎根煤海、奉献青春的无限热情，并号召广大青年要爱岗敬业、无私

奉献，顽强拼搏、争创一流，在不同的岗位上为打造强势企业，建设和谐汾西做出积极的贡献。 20XX年是xx公司发展的历史转折点，是发展的历史里程碑。一年来，公司为贯彻落实"安全第一、预防为主"的方针，实现公司安全生产形势的良好发展，推动公司建立和完善安全生产规章制度。通过"安康杯"竞赛活动的开展，将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中，不断增强公司职工"人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪"的主动性、积极性和自觉性，形成了争创安全先进企业的良好氛围，为公司实现稳健发展奠定了坚实的基础。现将皖吸五号班组开展"安康杯"竞赛活动汇报如下：一、加强领导，建立运作机制 "安康杯"竞赛活动是一项群众性很强的工作。要真正把活动搞好，搞出成效，首先必须提高认识，加强对竞赛活动的领导。正确处理安全与生产、质量、效益、稳定、改革、发展的关系，从强化组织机构，完善运行机制抓起，明确责任，狠抓落实。 1、建立强有力的组织机构。为确保工程安全顺利实施，各工程处以船为单位成立安全生产小组，各小组负责本工地的安全宣传和教育，并制定安全生产措施，执行安全小组的决定并定期检查考核班组的安全工作情况，组织消防、救生演习以及安全生产知识竞赛等活动。 2、建立运行机制，细化竞赛规则。结合公司实际，每年都要下发文件，对"安康杯"竞赛活动进行安排部署，提出明确的目标、方法和措施，制定和完善了月考核、季检查、年总评的工作法，考核结果

先进人物事迹材料范文4篇

先进人物事迹材料范文4篇 *目录先进人物事迹材料范文煤矿先进人物事迹材料(省“十大杰出青年工匠”)中国梦先进人物事迹材料抗旱救灾先进人物事迹材料中学道德建设先进人物事迹材料他没有震撼人心的举动，也没有催人泪下的故事，同许多普通教师一样，从事着最平凡的工作，用一颗金子般的心实现着自己的人生诺言，以高尚的心灵展示着一名人民教师神圣的“师魂”。 ——题记岳殿全老师，男。36岁，1999年毕业于河北体院（专科），XX年7月毕业于河北师大体育专业（本科）。岳老师工作上勤勤恳恳，兢兢业业，在教育教学工作中成绩显赫。曾在全区体育教师大比武中荣获区级优质课二等奖，多年连续荣获区优秀教练员称号，为我区车中输送了大批优秀的体育人才，得到了学校领导及上级领导的高度评价。岳老师干一行爱一行，服从领导、听从指挥，XX年9月按照镇政府和学校的工作安排，把学校食堂和小卖部的重任交到了他的手上，他深感责任重大，动脑筋、想办法努力完成好领导交给自己的工作。真可谓呕心沥血、执着追求，不干出个样子来决不罢休。后勤管理不同与教学，这对于它是一个崭新的课题，他不得不诚信探究这个新学科。为了完成好领导交给的任务在食堂、小

卖部的管理力上他绞尽脑汁，他要交类领导一份满意的答卷。学校对食品的原材料采购亲自出马，确保了原材料进货渠道合法、卫生安全、价格便宜，无三无产品，从而保证了食堂所加工的食品卫生安全，其次学校对食堂饭菜质量、价格、个人卫生和环境卫生，服务态度和服务水平等进行民主评议，模范遵守国家法律法规和遵守学校规章制度，食堂经营不断改进工作，不断提高工作能力、服务质量和服务水平。食堂认真核算成本，合理制定饭菜价格，实现零利润、负利润，从而把实惠让给学生。保证了学生吃饱、吃好少花钱，保证里教学一线的工作正常进行，领导、教师、学生没有后顾之忧。他的工作四年如一日，用他的汗水和心血，给教学一线创造了一个和谐、稳定、优雅的大环境。得到了全体师生和上级领导的高度评价。每年中考他克服重重困难，把香喷喷、热气腾腾的饭菜送到考场；学校的基建工作抽时间、挤时间参与其中；各项维修、绿化冲在前面；后勤管理精益求精。四年来，连年被评为校级道德建设先进个人，得到了我校师生的高度赞誉，是我校名副其实的精神文明的典范。今年年初岳殿全老师和妻子韩俊英一起到家兴超市购物，当走出超市准备开车回家时，在停车场意外发现一个钱包，岳殿全老师心想这一定是谁丢的，赶紧上前拾起来，站在原地等待失主，等了许久也不见失主前来寻找。

优秀班组事迹材料范文精选

范文1：优秀班组事迹材料一、创建和谐班组，增强班组凝聚力班组建设，思想先行。生产a班组大部分员工家在外省市，员工平均年龄较低，思想不够稳定、人员流动性比较大。最初，部分来到a班组工作的员工对本职工作缺乏热情，工作积极性不高，有的抱着“当天和尚撞天钟”的想法混日子，这种消极心态曾给班组生产带来很大的负面影响。班组调度任树斌同志发现这各问题后，主动找这些员工谈心，介绍公司的未来发展前景，并从关心他们的生活入手，解决他们在工作和生活中遇到的困难，同时，利用业余时间组织开展各种娱乐活动，释放工作压力，到郊区旅游，在游玩过程中与他们谈理想、谈人生、谈未来发展，使他们真正懂得人生的意义与价值，并规划自己的职业发展道路。任树斌同志还主动与他们的家长进行沟通，共同做员工的思想工作，通过各种办法调动他们的工作热情及集体协作精神。经过努力，a班组员工稳定性及工作热情得到明显提升，班组员工的凝聚力大大增强，为公司培养并挽留了许多技术骨干。二、知识武装头脑，创建学习型班组没有坚实技术力量的班组很难向着更高、更好的方向发展。为在班组中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围，班组制定了一系列的学习、轮岗计划。利用班前会和停产检修时间，组织班组成员系统地学习油脂浸出工艺，对原有的工作的感性认识进行再认识，理论学习上再提高，理论联系实际，对在生产过程中发现的疑难问题进行现场解答并请专家进行指导，对设备运行原理、操作注意事项、常见质量问题积极开展学习讨论。通过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。为使员工做到一专多能，a班组实行定期轮岗制度，员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗学习，使大家对生产线的各道工序不但做到了解，而且能熟练操作。同时，积极创造条件鼓励员工自我学习，推动员工学技术的积极性和主动性，让员工树立终身学习的理念，鼓励员工通过多种形式深造学习，提升自身综合素质，有效地推动并提升了班组乃至全公司技术水平。三、把好质量关，创建优质班组在市场竞争日益激烈的情况下，产品质量是决定一个企业生死存亡的关键。为给公司创造更多的效益，在年初生产部对以往指标考核方案重新进行调整，促进公平竞争，a班组严格按照考核标准中的规定进行控制操作。几年来，a班组从年度排名和创造综合效益等方面全部排在公司首位，体现了班组的团队精神和质量意识，为公司的经营发展做出了很大贡献。四、节能降耗，为公司创造效益在公司节能减排的大方向下，工作中全班组人员心往一处想，劲往一处使，尽最大努力为公司节约生产成本。 2008年8月，a班组发现两个车间的蒸脱机冷却水(指没有受到污染的水)没有回收，而直接排放，给公司造成了巨大的浪费，班组人员发现这一情况后，发动班组员工出主意、想办法，对设备进行改造，把水输送到循环水池内加以回收再利用，改造后经专业人士测算，每年可为公司节约十多万元。同年10月，a班组发现二期车间生产时为了工作方便，使用一期粕库的输送设备，而二期的输送设备由于设计不合理又将物料带入二期的输送设备中，导致设备空转现象。根据这一情况，班组人员及时向生产部提出合理化建议并被采纳，从而大量地节约了用电量。 2009年的金融危机使得一些中小企业减产、倒闭，作为粮油加工企业，中纺粮油(沈阳)公司也受到了严重的影响。从2009年2月份到8月份，生产车间一直未满负荷生产，生产

干部先进事迹材料范文4篇_事迹材料

干部先进事迹材料范文4篇_事迹材料时间：20XX年X月X日

干部先进事迹材料范文4篇时间：2021-05-11本文目录干部先进事迹材料范文下基层干部先进事迹材料优秀村干部先进事迹材料税务系统干部先进事迹材料我于1971年元月出生于xx县白xx乡xx村，1991年毕业于xx师范，1991年至1999年在xx县xx乡镇府工作，历任乡镇府秘书。计生办主任等职，1999年至xx年在xx县xx镇政府工作，历任武装部长。组织委员等职。xx年至今在xx镇政府工作，历任副科级干事，城建办主任，纪委副书记等职。参见工作二十多年，我从一个热情满怀的学生成长为一个经年丰富的乡镇干部，得益于组织的培养，得以与各位领导的关怀，得益于同志们的帮助，得益于实践的锻炼。现在我将我个人的思想和工作情况汇报如下：一，认真学习，不断提高自己。在乡镇工作二十多年，我处处留心，虚心的向领导学习，向同志们学习，向工作实践学习，向书本学习。工作之余，抓紧时间，参见了党校的函授，自学了经济管理的大专课程。通过学习，感觉自己的思想日益成熟。一是政治思想更加坚定，这些年我积极的参加了组织部门开展的三讲，三个代表，党员先进性教育，科学发展观教育等政治学习，写下厚厚的几本笔记，更加明白中国必须坚持共产党的领导，中国必须坚持改革开放，政治头脑清醒，时时处处与党中央保持高度一致，，政治立场坚定，政治敏锐性和政治鉴别能力不断提高。二是市场经济的意识不断增强。初步的掌握了市场经济的基本知识，基本原理，能够很快的顺应社会的发展，能够运用市场经济的规律来开展

工作。三是初步形成了自己的工作理念。在工作中，能够坚定的贯彻党在农村的各项方针政策，能够始终把群众满不满意，答不答应，拥不拥护作为自己的工作指南，有损群众利益的事情坚决不做。二大胆创新，不但创造佳绩分管和主管的工作，多次荣获县委县政府的肯定，个人也多次获得表彰。总结自己工作，认为有以下四个特点：一是工作积极性高，不畏艰难，敢挑重担。近二十年的工作中，先后从事和主管过计划生育，人民武装，组织，城建等急难险重的工作。只要是党委政府分配的任务，从不挑三拣四。二是思维活跃，善于创新。面对各种困难，从不低头服输。能够保持冷静的头脑，认真分析情况，能够创造性的提出新的思路。xx年担任xx镇城建办主任时期，面对征地难，补尚难的局面，提出城建建设要和当地村民一起共同发展的思路，认真的想失地农民之所想，认真解决失地农民的后顾之忧，很快的打开了局面。迅速完成征地60多亩。三是工作认真，能够吃苦耐劳。面对困难和硬骨头，能够身先士卒，冲在最前头。在胜利镇分管计划生育时候，常常亲自带着计生办的同志们一户一户的做工作，认真宣传计划生育的政策，认真做好计划生育对象的思想工作，一次不行就再次，再次不行就第三次。很多农户被他耐心细致的思想工作感动，主动的完成了节育手术。四是善于团结同志，善于发挥团队的积极性。不管是担任办公室主任，还是分管或主管一个方面的工作，都能和同志们同事们和睦相处，团结共事。要求同志们做到的，自己率先做到，遇到困难，自己带头上，遇到问题，自己先反省自己，从不推诿指责。是同

制造班组工人先锋号事迹材料范文-范文

制造班组工人先锋号事迹材料范文河南平原光电有限公司制造四部光学球面抛光一班以四个“一流”为主要内容，以“安全”“和谐”为目标，在开展创建“工人先锋号”建功立业竞赛活动中，取得了突出成效，先后被兵器工业集团公司授予“五好一准确”优秀班组，河南省总工会“工人先锋号”,并被国防工业企业联合会作为xx年度“管理创新”成果的一个典型案例，xx年5月被中华全国总工会授予全国“工人先锋号”. 光学生产是平光公司的一项主业生产，“球面抛光”则是这条生产线上工艺要求最高、最具牵制作用的一道关键工序。球面抛光一班共有16名员工，平均年龄40岁，其中男工2名，女工14名。包括技师3名，高级工3名，中级工7名，党团员各1名，文化程度：大专4人，中专2人、高中8人、初中1人。承担着公司近2/3的光学零件球面抛光工序的加工任务。为了扎实开展创建“工人先锋号”建功立业竞赛活动，她们确定了以“建树一流素质、创造一流工作、提供一流服务、取得一流业绩”四个“一流”为主要内容，以“保持安全生产”、“打造和谐团队”为目标，做到了有方案、有措施、有考核、有奖惩，使创建活动落到实处。建树一流素质她们紧紧抓住“作风”与“技能”两个关键点，从班组文化开始，凝心聚力，提升素质。在每周的“班组例会”中，增加了文化理念案例评说、法规制度遵守点评，职业道德事

例讲评，“五好一准确”(完成任务好、现场管理好、质量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真实准确)自查打分等，使思想作风和业务技能工作同步提高，实现了班组管理科学化、民主化、规范化、特色化。球面抛光一班承担着公司全部球面光学零件军品、新品科研生产，及年近350万对外劳务协作任务。随着对外协作任务的不断扩大和光学生产科技含量的不断增加，尤其是一些环境要求特殊甚至于太空环境的光学零件，班组开展了针对性的业务知识、专业技能培训，全体成员参加了80人次的技术培训、岗位练兵，业务水平明显提高，2人入选“二五八人才”和10人“车间骨干人才”.班组还积极开展“导师带徒”活动，班组中的老师傅耐心指导新入厂的大学生，在空闲时间和大学生谈心，引导他们认真学习业务知识，树立新时代技术工人的良好形象，严格要求这些新入厂的学生把理论知识和平光生产的实际相结合起来，努力做到理论上更加扎实技术上能够精益求精，务实创新，成为企业发展和班组建设的新生力量。创造一流工作班组深入开展技术创新活动，牢固树立成本控制、节约降耗意识，特别是在xx年，积极开发新产品，研究和应用新材料、新技术、新工艺，努力改进工艺设备，改善操作，对于技术含量高，加工难度大的零件，班组成员积极与技术人员配合，积极创新以满足客户的技术要求。例如：在加工航空航天某研究所一个焦距长达17000mm的批量等

先进班组申报材料范文

先进班组申报材料范文立足岗位，务实创新，努力创一流、努力做标杆是##班全体成员对自己的要求。过去的一年中，在班长**的带领下以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，出色完成了全年的(一次B修、一次C修、二次D修)各项检修任务和几项设备异动，并在#2机组B修劳动竞赛中，荣获了"先进班组"称号。##班全体以优良的班组作风赢得了公司的称赞。现从三个方面给以总结。一、安全方面：认真学习落实公司和部门的各项规章制度，始终坚持"安全第一，预防为主"的原则，在安全生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性;第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程;第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。所以在班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，对于热控更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立有“责任重于泰山”的责任意识，时刻紧绷安全之弦从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才

能做好各方面安全防范措施。我们所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到工件的带电插拔，大到由于自己的盲目大意而导致机组的非停，都将造成严重后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，团队协作及互相提醒就为我们解除后顾之忧，每当我们处于危险之中时，我们的身后站着我们的战友，我们自己的工作总有同事们的监护与支持，除了心里那点踏实感之外，也确实为我们的工作减少了许多的危险。所以，我们需要团队协作，我们需要别人的支持和监督。在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，班组首次实现了全年“零非停”(20xx年##机组非停3次，20xx年非停1次)。没有发生人身轻伤及以上安全事故，没有因设备原因影响到机组带负荷.当然，我们仍有许多不足之处有待改进，但只要我们真正把安全放在第一位，把安全装在每一个人的心中，从现在做起，从一点一滴做起，就没有克服不了的困难。如果每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，牢固树立安全生产思想，我们就能更出色的把握好我们的安全关。二、生产方面：推行“人人都是设备主人”的管理理念，在专业内实行分片负责，对口把关的管理办法，做到设备到人，责任到人。全面负责完成