浅议我国农药管理工作新阶段的特点和推进措施

浅议我国农药管理工作新阶段的特点和推进措施
浅议我国农药管理工作新阶段的特点和推进措施

浅议我国农药管理工作新阶段的特点和推进措施

--杨锚

总结我国农药管理工作新阶段的特点首先要回顾农药产业发展历程,以及农药管理工作的内涵变迁。改革开放30多年来,我国农药产业经历了起步、成长和快速发展期,从1978年主要依赖进口,到2005年农药产量突破100万吨,再到2010年产量突破230万吨,出口量超过120万吨,我国已成为世界农药生产、使用和出口大国。随着农药产业的发展壮大,农药管理工作的重点也从当初关注产量增长,到注重药效和质量,再到当前高度重视安全上。近几年来,农产品质量安全事件的频繁发生,国家领导的高度重视,社会舆论的广泛关注,给农药管理工作带来了巨大的挑战,同时也带来了前所未有的发展机遇。

一、六项标志性工作,推动农药管理进入新阶段

(一)《农药产业政策》的出台。随着农药产业产能过剩加剧,产业进入调整期,工信部、农业部等部门适时出台了《农药产业政策》,目的在于加快农药产业结构调整步伐,增强农药对农业生产和粮食安全的保障能力,引导农药产业持续健康发展。农业部出台了关于进一步加强农药管理工作的意见,即将修订出台的《农药管理条例》也与《农药产业政策》精神进行了衔接,互为推动。国家一系列政策法规的出台,将推动农药管理工作法制化建设进一步完善,同时指明了新阶段农药管理的方向。

(二)高毒农药的淘汰和禁用。自2003年以来,农业部会同有关部门相继禁用了甲胺磷等五种高毒农药,随着近几年高毒农药进入“多事之秋”,特别是海南豇豆事件后,国家加大了对高毒农药禁用的力度。农业部等五部门出台了第1586号公告,对苯线磷等22种高毒农药进行了淘汰和禁用的具体规定。这一标志性措施,必将开启高毒农药管理工作的新篇章,高效、低毒、低残留农药替代和生物农药推广作为补偿机制将面临难得的发展机遇,势必推动农药原药和制剂的创新和品种优化。

(三)农药经营许可制度的设立。《农药管理条例》(征求意见稿)中设立了农药经营许可制度,在旧的《农药管理条例》中7类农药经营主体名存实亡和市场经营秩序混乱的形势下,经营许可制度是市场需求的必然表达和政府加强监管的现实需要。实际上,各地也早已开展了形式各样的农药经营许可制度探索。海南实行了农药专营制度,山东实行高毒农药定点经营和实名购买制度,我部也在蔬菜园艺作物标准园推行了高毒农药定点经营制度。经营环节一头连接农药生产环节,一头连接农药使用环节,在新修订的《农药管理条例》中设立经营许可制度,将标志农药从生产到使用的中间环节更加受控。

(四)农药残留限量标准体系建设加快推进。我国农药残留标准体系建设起步晚、底子薄。截至2008年底,我国农药残留限量标准仅807项,而美国达到11000多项,欧盟14.5万项,日本近5万项,且有限量标准的178种农药中84%是10年前在我国生产登记的老品种,63%是20年前生产的老品种。2010年,成立了国家农药残留标准审评委员会,从组织保障、发展目标、实施路线上提出了农药残留标准工作思路,提出3年制定7000个农药残留限量的目标,确定了转化一批国际标准、补充残留试验数据制定一批限量标准、新制定一批残留限量、制定豁免物质名单等农残标准制修订技术路线。截至目前,已完成了3000个农药残留限量的制修订工作。农药残留标准体系的建立完善,将对于我国农产品按标生产、依标监管,积极应对国内农药质量安全事件和国外贸易技术壁垒提供技术支撑。

(五)农业病虫害专业化统防统治全面推开。根据全国农作物病虫害专业化统防统治工作会议的部署,未来几年,主要粮食作物专业化统防统治覆盖率力争提高到30%,棉花、蔬菜、水果等经济作物专业化统防统治覆盖率提高到15%,化学农药使用量将减少20%。农药等生产资料的统购、统供、统配、统施将改变目前分散农户下,农民购药盲目、配置随

意,施药水平低,自我保护条件差的局面,将更加有利于提高农药的利用率,减少农产品质量安全隐患和对环境的危害。

(六)农药应急处置体系加快形成。海南豇豆事件发生后,应急管理成为政府部门思考和改进工作的重点。《农药突发事件应急预案》正在制定中,农药应急管理体制和机制也在逐步建立完善。部监管局专门成立了应急处,加强农产品质量安全应急处置的机构队伍建设和能力建设,应急处置体系得到健全,全系统统一指挥、信息畅通、快速反应、科学处置的应急管理体系得到发展。

二、农药管理工作进入新阶段的几个特点

(一)农药产业结构调整加快。根据《农药产业政策》,“十二五”期间,农药企业向专业园区进一步集中,农药企业兼并重组步伐加快,高安全、低风险产品和应用技术的研发得到推进,高毒、高污染、高环境风险的农药产品和工艺技术逐步被限制和淘汰,企业实施名牌战略,着力培养主导品牌。在此形势下,一些同质化产品将会逐步失去市场,一些规模小、处于市场低端,缺乏创新和研制能力的企业将遭到兼并或淘汰,一些具有核心竞争力的企业则能成长起来,成为行业的主导,农药产业朝着集约化、规模化、专业化、特色化的方向转变。

(二)农药产品添加隐形成分和限用农药超范围使用的问题凸显。国家实施高毒农药禁用和淘汰后,一些企业为抢占市场和追逐利益在其他产品中添加违禁成分以达到提高药效的目的。这种在合格产品中添加“李鬼”的行为,由于添加成分的种类多,隐蔽性强,难以监管到位。另外,限用农药超范围使用,或低毒农药超量超次使用的现象也屡见不鲜。科技日报记者在山东寿光韭菜合作社调查发现,低毒农药的使用很不规范,时间长了,害虫都产生了抗药性,很多零散种植户只能盲目加大剂量,低毒农药残留逐步走高。

(三)农药安全管理更加重视过程控制。农药生产源头更加重视清洁生产,农药企业向专业园区或化工聚集区集中,减少点源污染。农药经营环节实行经营许可,规范市场经营秩序,加强对农民的购药指导。农药使用环节,推行统防统治和统购、统供、统配、统施“四统一”,实行用药记录制度。《农药管理条例》(征求意见稿)中第一次明确农药使用者的处罚,农药管理各责任主体和处罚也更加明晰。

(四)农药残留限量标准制定的要求进一步提高。一是在解决农药残留限量标准总数不足的同时,标准制修订工作将更多地引入国际通用的风险评估、以及其他限量标准制定规则。二是逐步解决标准制定滞后的问题,力争农药残留限量标准制定与农药登记同步。三是随着我国农药残留限量标准的逐步完善,农产品贸易的进一步深化,农药残留限量标准的国际协调会更加频繁和复杂,对农药残留标准制修订的要求更高。

(五)农药应急管理的重要性更加突出。危机管理或应急管理不当造成的损失远大于使用农药本身造成的损失。我国相继禁用了一系列高毒农药,强化了市场监管,推广统防统治,应该说相比之前,农药质量安全事件发生的几率在降低,但是农药质量安全事件发生后造成的影响甚至加大,由于现代信息传播之快,行业竞争激烈,国内国外两个市场一体化,人民群众对健康食品的高要求,应急处置不当会导致社会恐慌,产业损毁,严重影响国家形象。以海南豇豆事件为例,水胺硫磷不是禁用农药,并未直接造成人员中毒等事件,但是几乎摧毁了海南豇豆产业,农民损失惨重,给我国农产品和政府形象造成负面反应,很大原因就是危机意识不强,地方利益博弈、应急处置不当。

三、推进农药管理工作的对策措施

一是以推进农药产业健康发展为着眼点,强化登记政策的引导。农药登记管理将根据农药产业新政不断调整和完善。强化风险评估研究和在农药登记管理中的应用,逐步建立健全高毒、高风险农药产品再评价和退出机制;制定农药登记资料等无形资产合理流动和转移

规则,为企业做大做强提供便利条件;鼓励农药企业创新,推广应用生物农药,促进农药品种结构不断优化;开展小宗作物用药登记补贴试点,服务企业开拓国际市场。

二是以保障人民群众身体健康为着眼点,严格农药全过程管理。贯彻落实农业部等五部委第1586号公告,稳步推进高毒农药淘汰和禁用,严格农药登记管理,严厉打击假劣农药,强化对市场中农药违法添加隐形成分行为的监管,加强高风险农药助剂的管理,引导市场形成农药产品标准制定机制,强化对限用农药超范围使用和低毒农药超量使用的监管,加大对农药使用者的培训和指导力度,探索建立农药废弃物处置的长效机制,切实维护农民和广大消费者的切身利益。

三是以提高农产品国际竞争力为着眼点,加快建立完善农药残留限量标准体系。强化国家农药残留标准审评委员会能力建设,提高农药残留标准审评水平,在标准数量上满足执法监管要求的同时,更加与国际标准和国际标准制定规则接轨,更加针对出口目标国制定农药残留限量标准,更加针对进口国产品补充完善我国农药残留限量标准和检测标准,更加广泛地参与到国际标准制定事宜中,争取更大话语权和参与游戏规则制定,减少由标准带来的技术性贸易壁垒,扩大我国农产品国际贸易。

四是加快《农药管理条例》配套制度制修订和强化宣传培训。抓紧制修订配套制度,为《农药管理条例》出台做好准备。结合农业系统“六五”普法规划,抓好《条例》的宣贯落实,组织号召全系统干部职工和执法人员学法,提高依法监管的能力,加强对农药经营人员法律法规、农药和植保知识等培训,提高农药使用前最后一道防线的把关能力,加强对农民专业合作组织和农民的培训,提高农业生产者科学合理使用农药的水平,充分利用电视、报刊、杂志、网络、手机短信等传播渠道,切实加大法制宣传力度,营造全社会学法、用法、守法的良好氛围。

五是从法规层面探讨建立农药应急管理机制。根据《农产品质量安全法》、《食品安全法》、《突发事件应对法》,从法律法规层面建立统一指挥、快速响应、协同合作的农药应急管理机制,破除地方保护主义、行业利益与公共管理之间的利益博弈。建立健全应急反应机制,加强应急管理人员、专家等队伍建设,发生突发事件时,及时开展情况调查、形势分析、影响评估,实施应急监测和管理,加强对互联网等现代信息传播平台的舆情监控,针对不实报道,主动澄清事实或作出科学解释,正面引导舆论。

精细化管理工作计划

精细化管理工作计划 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本,欢迎您借鉴参考阅读和下载,侵删。您的努力学习是为了更美好的未来! 精细化管理工作计划篇1 一、加强教研组和备课组建设,注重细节,提高教研组和备课组教研执行力。 1、以“福安市优秀教研组”评选为契机,及时总结各组工作经验,明确各组教研工作内容和目标。各教研组认真学习福安市优秀教研组评估标准,对照本组工作开展情况,总结本组经验和特色工作,填写申报表并组织材料,进行申报。 2、明确备课组长职责,制定可操作性的集体备课制度,突出集体备课的实效。既要统一要求,又要结合学科及学情特点,围绕典型章节,在主笔人阐释方法流程的设计、教材的理解与处理之后,备课组成员讨论发表意见。在交流研讨中增强大家的悟性和教学机智,从根本上解决教学中的困惑。通过集体备课,力求拿出包括教案、学案、课件在内的教研成果。 初三备课组要认真开展集体备课规划好一个学期的教研活动和任务。①精心编制和动态调整教学、复习进度;②在第一轮复习之前组织学习交流课标和考纲;③在第一轮复习前收集2016九地市中考试卷,认真学习,熟悉题型,有的放矢;④第一轮、第二轮复习的集体备课主题规划和要补充提纲的安排;⑤对资料进行收集和改造,进行专题规划。 3、尝试建立网络教研途径,利用电信呱呱聊天室、腾讯QQ群以及网络硬盘等平台,推进教研活动现代化和信息化。本学期尝试依托骨干教师开展一次网络教研,各备课组统一申请网盘,进行备课资源的建设和收集。 二、做好常规教研工作,并以小班化教学工作研讨会和小班化教学公开周等方式开展校本教研活动,分级分类组织专题研讨活动。 1、在进行深入调研和问题征集的基础上,组织1~2次小班化教学工作研讨会,讨论小班化背景下的课堂教学的形式、途径、和教学方法等问题。探讨我校发展面临的机遇和遇到的问题,并提出解决的方法。 2、以“面向全体、分组分层、引导合作”为主体,举办小班化教学公开周活动。

研究生管理工作总结

研究生管理工作总结 一、组织建设实现历史性突破 为了适应我校研究生规模不断扩大,推动学校从传统师范大学向高水平综合性大学的转变,学校在xxxx年的新一轮机构改革和干部聘任过程中,成立了专职负责研究生思想教育和日常管理工作的党委研究生工作部,配备了专职的研究生思想政治工作干部,标志着我校研究生工作从原来宽泛的学生工作体系中独立出来,朝着学术培养、思想教育、日常管理和人文服务四位一体的工作目标体系迈进。研究生工作部成立以后,在根据国家研究生培养的目标要求,结合我校实际,制订相应工作规划的基础上,狠抓基层组织建设和工作队伍建设,改选了学校研究生会,成立了各学院研究生分会,按照群众基础好、专业素质高、服务能力强的标准选拔了一大批热心研究生工作的学生干部,为研究生工作在新的起点上取得新发展提供了组织保障和队伍保障。 二、制度建设实现了与时俱进 研究生工作部成立后,在原来的研究生管理工作基础上从三个方面进行了制度建设梳理:一是为xxxx级新生编印了《xxxx师范大学研究生手册》;二是理出了需要废弃的制度和规定;三是进一步完善了《xxxx师范大学研

究生学籍管理实施细则(试行)》、《xxxx师范大学研究 生三助工作管理办法(试行)》《xxxx师范大学研究生会 章程》。四是完成了《中共xxxx师范大学研究生思想政治工作实施意见(征求意见稿)》、《xxxx师范大学研究 生学术月实施办法(征求意见稿)》、《xxxx师范大学研 究生公寓管理办法(征求意见稿)》。 三、思想政治教育有效开展 1、认真组织学习党的理论知识。研工部紧紧抓住我校学习实践科学发展观活动的有利形势,通过辅导报告、座谈会、研讨会等形式和途径,加强研究生对科学发展观、社会主义荣辱观、和谐社会理论等重要理论和论述 的学习,并以各研究生分会为单位,在全校研究生中开 展学习实践科学发展观学术论文征文活动,评定了一二 三等奖和优秀奖共33篇。使得研究生学习实践科学发展观活动突出研究性学习的群体特点,取得了良好的效果。 2、大力开展形势与政策教育。研工部和各培养单 位结合xxxx年3月十一届全国人大一次会议和全国政协十一届一次选举产生了以胡总书记为核心的新国家领导人,组成新一届政府,以及百年一遇的冰雪灾害、西藏 发生的3.14恐怖事件、5.12 的汶川大地震、通过网络 力量反击西方政要歪曲中国的言行、北京奥运会成功举办、神舟七号实现中国航天员首次太空行走、食品安全

精益化管理实施方案

精益化管理实施方案

精益化生产实施方案 前序: 推行精益生产方式可以使企业实现下列目标: ①在制品数量及其占用资金降低 50%; ②产品质量损失降低 30%以上; ③订单交货期缩短三分之一以上; ④设备故障停机率比目前减少 30%; ⑤生产耗用工时比目前降低 10%~30%; ⑥人员减少 30%; ⑦管理干部素质提升到同行业先进水平,员工士气明显提 升。 目的: - 1 -

1、 - 1 -

2、各部门精益生产情况的落实。 各部门(管理部供销部生产部技术部质量部仓储物流财务部)负责人 1.落实该部门精益化生产的日常工作。 2.组织编制本部门相关体系文件、制度、流程并贯彻落实,按标准对违规情况提出书面处理建议。 3.每月定期制定精益化生产推行计划,每周定期向总经理汇报精益化生产推行总结 4.配合精益生产部每月定期进行的精益化生产全面的检查评比。实施步骤: 第一阶段:2013年8月,初步阶段 1、精益生产部就公司开展精益化生产的目的、思路、推行方式等进行宣传培训; 2、明确精益化生产推行工作的各部门的职责 3、精益生产部根据公司目前生产状况制定精益生产推进计划,召开部门讨论会议,并制定考核标准 第二阶段:2013年8月—11月,实施阶段 1、依据精益生产推进计划对各部门进行专项培训,并结合公司实际状况制定“精益化生产改善计划表” 2、各部门依据“精益化生产改善计划表”对本部门管理文件,工作流程,现场管理等进行改善工作 3、考核:本实施阶段起,将按照“精益化生产改善计划表”,由精益 - 1 -

生产部和管理部定期组织检查,检查结果纳入部门月度绩效考核指标体系 4、对公司正式发布实施的管理文件,通过工作回报、工作检查和偏差分析,不断强化、深化按规则做事的工作习惯。 5、对精益化生产推行过程中出现的新问题,修改、完善既有的管理文件,同时编制新的制度、流程等,以满足新的管理需求。 第三阶段:2013年12月,检查评估阶段 总经理组织检查评价组,对公司精益化管理的推进成果进行检查评估。 第四阶段:2014年1月起,总结提高、持续推行阶段 总经理对检查评估出的问题、是否形成了持续改进的管理平台和长效 机制等进行总结,并作出下一阶段的工作部署。持续地推行精益化管理保障措施 1、精益化生产推行工作纳入公司部门绩效考核关键指标中,各部门 加、减分全部归入该小组所在部门月度绩效分中,具体标准如下表: 备注:a、不能参加培训和检查必须向精益生产部请假,但部门必须 - 2 -

精益生产心得体会

搞好精益班组管理,为企业创造效益 ——精益学习心得体会 我有幸参加了包头精益班组管理培训班,在为期5天的培训时间里,在公司的精心组织和各位老师们的精彩讲解下,培训圆满完成,使我受益非浅。 作为一名班组长,通过这次培训,让我真正了解到了班组长的作用,对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下的重要作用,是生产一线的组织者和指挥者,也是直接生产者,他综合素质的高低,将直接影响班组管理的好坏。所以,班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。作为公司最基层的管理者—个班组长,通过五天的学习,感触颇深。 一、沟通 因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样,这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法,找出问题所在,求同存异。通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力,让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。 二、支持 在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的,单靠争执和

命令在很多时候是不能够解决问题的。通过换位思考,征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系,增加个人感情之间的友谊,获得信任,也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。 三、执行 在获得班组大部分成员的支持后,对于对于厂里各项规章 制度在自己带头遵守,严于律己、以身作则的条件下,执行力 度就会自然而然的大大增强。我自己明白下一步应该怎么做。通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级对自己 的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践,使班组 在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系,使全体班 组成员认清发展形式,转变发展机遇,坚定发展信心。要能带 领班组成员,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行 动方向,有计划、有步骤的实施。 四、坚持 精益化是企业必须迈过的一道坎,也是持续改进企业班组 管理水平的必由之路。精者,去粗也,不断提炼,精心筛选,从而找到解决问题的最佳方案;细者,入微也,究其根由,由 粗及细,从而找到事物内在的联系和规律性。“益”是精益化的 必然途径,“精”是精益化的自然结果。单纯看管理“精益”似乎 是一个非常笼统的概念,怎么提升管理精益化,如何提升,提 升什么,没有具体、明确的内容,但要是把它放到具体的业务

精益生产管理个人自我总结

工作汇报/工作计划/自我总结 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-ZJ-042087 精益生产管理个人自我总结Personal self summary of lean production management

精益生产管理个人自我总结 XX年转眼过去了,工作期间在领导的培养、帮助,以及同事们的关心、支持下,我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。经过这一年的精益推进经历,我的工作能力、思想、素质等各方面都有了进一步的认识和提高,现将一年来的精益工作总结如下; 一、认知篇:“加强学习、提高认识,以最短时间熟悉、适应工作环境”。 在精益办公室工作期间,我认真的学习了《丰田生产方式》、《制造管理体系csps》、《精益实施流程与细化工具》、《精益生产之jit管理实战》等相关精益生产方面的书籍,同时也大量的下载相关方面的文件进行自学,努力的提高自己的理论知识,确保能合理的运用在实践操作过程中。以“精益即信仰”的理念为核心思想,不断提高自己在推进精益工作中的觉悟和思想认知。业务学习方面虚心向身边的同事请教,通过多看、多听、多想、多问、多做,努力使自己在最短的时间内熟悉工作环境和业务,保证全身心地投入到工作当中。期间,通过公司提供的培训平台,学习精益方面的基础知识,提高自己在精益推进方面的的水平,结合自身的实际情况,认真做好自己的本职工作。 二、实践篇:“积极配合、踏实肯干,以高效率保质、保量地完成各项工作任务”。

在精益推进的一年中,力求自己在最短的时间内系统的掌握精益推进的主要任务和职责,并在熟悉的基础上切实可行的运用到实际操作中来,在实际操作中我主要在以下几个方面进行了运用; (1)“一串葡萄”计划的底板编写; 协助完成“一串葡萄”计划课题项目,这是我进入精益办公室在师傅的指导下做的第一项实践工作,也是最初开始了解精益生产中的‘jit’,同时也是通过这项工作认识到“一串葡萄”计划的重要性,此课题的运用为日后的拉式生产打下了坚实的基础。 (2)bjps体系文件的编写与修订; 在与各专业组的协同作业下,完成了bjps体系文件的编写工作,bjps体系的落地为北机公司在XX年的精益生产搭起了战略与执行的桥梁。 (3)模块的运行与“一带二”团队; 在精益生产的模块分解过程中,专业组方面上我主要负责质量管理、安全模块、职业健康、信息化建设这四大模块,同时也对设备工装、物流计划进行了初步了解。对实施组的指导上我主要负责金属结构分公司,同时也兼顾到消防器材分公司和军品二分厂。团队合作的力量是制胜的不二法则,在此谢谢我的同事们! “一带二”机制中,我主要负责金属结构分公司的车工班,通过与张鹏班长的接触,使我了解员工们对精益生产的认知程度,及时的反馈给领导,在后期的培训工作中起到了应有的作用。为精益推进过程的改进提供了第一手资料。 (4)“价值流工具”案例的完成; 应我公司生产实际生产过程和XX年精益达级评估工作的需要,面对之前无专家培训的历程,我主动要求对价值流工具进行学习与运用,从开始的价值流工

部门日常管理工作总结

部门日常管理工作总结 篇一:综合管理部部门工作总结 综合管理部XX年工作总结 (XX年12月) XX年,综合管理部在公司领导的指导下,在各部门的大力支持配合下,紧紧围绕公司各项重点工作推进,全面加强基础管理,切实履行工作职责,较好的完成了各项工作任务。现将综合管理部XX年工作总结及XX年工作计划汇报如下: 一、XX年工作回顾 (一)如期完成公司注册、办公楼装修,确保公司顺利入驻延安 按照公司注册工作要求,在集团公司的指导和支持下,如期办理取得公司营业执照、组织机构代码证、国税、地税、开户许可证等证照,确保公司如期完成注册,揭牌仪式顺利举行。完成延安办公场所招标、装修工作,确定施工单位,督促施工单位作业,确保公司于十月底入驻延安并正常办公,配合相关部门,完成公司项目规划展室装修工作。逐步整理、理顺办公条件,为员工提供良好的工作环境。 (二)积极推进延安圣地河谷文化旅游产业园区管理委员会 成立工作

在公司领导的指导下,加强与延安市委市政府沟通、协调,积极推进成立“延安圣地河谷文化旅游产业园区管理委员会”工作。目前,已上报并通过延安市委组织部会议,待延安市常委会研究批复。 (三)高标准完成会务、接待和外联工作 切实将精细化标准融入日常行政公务接待中,不断提高会务、接待组织服务水平。先后完成了XX年6月1日“我心目中的老延安”北京老干部座谈会;7月2日项目概念性总体规划方案国际竞赛暨文化旅游产业发展论坛,延安公司成立揭牌仪式,公司与中建股份、陕西大美术集团公司签订合作协议书仪式;9月21日,项目分区规划方案评审会;12月7日,延安市人民政府、中国建筑股份有限公司、陕西旅游集团公司战略合作框架协议签字仪式等重大活动的服务接待工作。在服务接待任务过程中,得到了上级领导和外界单位的一致好评。 按期组织召开了公司周例会、月度总结会、季度总结会,较好的完成公司级会议的组织服务工作。同时,协助其他部门完成了各部门专题会议的召开。 (四)强化督办力度,推动各项决策和重点工作的落实做好督办工作是贯彻决策、推动工作开展的重要手段。今年以来,综合管理部严格按照集团公司和公司领导要求,做好督办、公文上报工作。

精益化管理实施方案

精益化管理实施方案一为进一步提高分公司管理水平,夯实管理基础、着眼长远的战略措施,不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际,特制定本方案。一、指导思想和目标指导思想以科学发展观为指导,以集团公司创建三化一型大企业集团为目标,以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点,围绕分公司中心工作,运用科学适当的管理工具和方法,把精、细、实、严落实到管理工作的每个环节,不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力,有效促进分公司的可持续发展。二、活动内容一精细化管理实施精细化管理,是针对分公司当前管理现状,解决经营管理中存在的问题,提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点,提高整体管理水平。1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念精、准、细、严。精是做精、做好,精益求精;准是准确、准时,信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化,重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定,严格控制偏差。精细化管理的突破口完善制度与规范流程、提高员工的执行力,即通过精细化管理,使岗位责任、流程、制度执行到位。精细化管理的基本方法细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。2、精细化管理的主要内容一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前,完成分公司十二五发展规划草案编制工作,并报集团公司;10月底前,根据集团公司十二五发展规划,完善分公司的发展规划,对有关任务目标进行细化、落实。二是完善细化规章制度。

对现行规章制度进行全面的清理、修订,细化规章制度的执行程序。4月底前,将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司;6月底前,将修订后的规章制度汇编成册,并报送集团公司审核;审核后,在分公司内网公布。三是细分业务流程,细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程,明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限,处理好业务之间的接口。根据实际,将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去,确保执行到位。四是以贯标为抓手,推行精细化管理。根据自身实际,努力建立18000职业健康安全管理体系、14000环境管理体系和8000社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广6管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化,提高效率,保证质量,保障安全,使工作环境整洁有序,提高员工素养和企业形象。六是加强业务流程与管理环节的信息化建设。要加强办公自动化、人力资源管理、投资管理、统计分析、财务管理、设备管理、业绩考核等方面的信息化建设。同时,要加大信息技术在道路运营管理过程中的应用,提高生产效率和服务能力。二创新活动创新活动要以精细化管理为基础、以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段,建立创新型企业。3、科技创新。以提高管理效率为目标,加大在管理手段、管理工具等方面的创新,推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。三、实施步骤1、动员部署阶段。3月20日前,召开动员大会,广泛宣传发动,全面部署。充分

2020年企业精益管理心得体会范文

2016企业精益管理心得体会(1) 精益管理,源自于精益生产,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学,简单地讲就是以最小的资源投入,包括人力、资金、时间等,创造出尽可能多的价值,为顾客提供最新的产品和及时的服务,而这无疑是公司发展壮大到一定程度所必须走的一条路。通过几个月的了解和亲身体验,在体会到精益管理强大魅力的同时,也有了自己的一点心得。 一、尊重员工,给员工授权 尊重员工就是要尊重其智慧和能力,给他们提供充分发挥聪明才智的舞台,给员工授权就是让员工把自己的经验,自己的看法讲出来,发挥员工的积极性,这样会使公司做的决策更加全面、更加准确。 快速改善是精益管理中的重要一项,也是尊重员工、给员工授权的具体体现。快速改善需要公司每一位员工的参与,员工在日常工作中发现可以减少浪费、提高工作效率、减少成本的改善项目,然后落到实际工作中。实践证明,当员工认识到自己的行动想法能为自己的岗位甚至公司带来一些变化时,他们会更乐意地投入这项工作,这样不仅保证了快速改善项目的及时上报,也使公司的精益管理道路在员工的推动下步入正轨。 二、团队工作 不管什么时候,不管哪家公司,都要有一个精锐的团队才能使一个公司走向辉煌。一个人再有能力,没有他人的配合,你最多是很有想法,是个人的英雄主义。当你有了团队的支持,那才是真正的能力的体现,各个部门都是相关的,都是互相依附的。要想有高效、精益的生产,就要让所有的部门、所有的人都动员起来,一个好的领导者会把所有部门、所有人的潜力和积极性调动都起来。 精益的企业雇佣的是“一整个人”,不精益的企业只雇佣了员工的“一双手”;走精益管理道路的企业发挥的是1+1>2的功效,而没有精益管理思想的企业只是单纯员工个体的相加。很显然,尊重员工、给员工授权和团队工作会让一个企业更好地把精益管理推广下去。 2016企业精益管理心得体会(2) 精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程,是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程,是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式,同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径。 实现精细化管理要求每一个岗位,每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精,只有全员参与,从自我做起,才能使精细化管理落到实处,最大限度发挥精细化管理的作用,实现企业的战略目标。主要有以下几点 一、明确精细化管理的目的,强调精细化管理实施的重要意义。 实施精细化管理,就是从小事入手,对每个细节都精益求精,做到事事有人管、处处有

年度精益管理重点工作计划

关于印发《四川华庆机械有限责任公司 2012年精益管理工作要点》的通知 各单位: 2012年,是集团公司实现“211战略”第一步目标的决胜之年,是公司确定的“管理提升年”。为认真贯彻落实集团公司2012年工作会议精神和精益管理视频会议精神,全面、深入地推进公司精益管理工作,不断夯实公司基础管理,提升管理水平,实现“两个确保”,根据集团公司2012年精益管理工作要求,结合公司实际,特制订《四川华庆机械有限责任公司2012年精益管理工作要点》,并印发给你们,请认真贯彻执行,促进公司圆满完成全年生产经营目标任务。 特此通知。 附件: 《四川华庆机械有限责任公司2012年精益管理工作要点》。 二○一二年二月二十五日

2012年精益管理工作要点 2012年,是实现“XX战略”第一步目标的决胜之年,是公司确定的“管理提升年”,为认真贯彻落实集团公司2012年工作会议精神和精益管理视频会议精神,全面、深入、扎实地推进公司精益管理工作,夯实基础管理,提升管理水平,着力提高经济运行的质量和效益,着力提高公司的核心竞争力,确保圆满实现“XX战略”第一步目标,确保“XXXX”取得实效。 一、指导思想 以“XXX战略”目标为牵引,认真贯彻落实集团公司2012年工作会议精神和精益管理视频会议精神,紧紧围绕“管理提升年”的总体要求,加快推进管理方式转型升级,以XXX体系为抓手,促进管理体系的有机融合,完善精益管理推进机制,提高管理信息化水平,强化基础管理,夯实班组管理水平,确保实现公司2012年精益管理目标。 二、工作目标 以“135”工作目标为牵引,确保实现XXXX。即:紧紧围绕“管理提升年”一条主线,运用“成本管理、成组技术、对标管理”三大方法,深入推进“体系建设、指标管控、班组建设、生产线改善和现场改善”五个方面的重点工作,促进公司发展质量和经济效益迈上新台阶。 三、工作要点 (一)制订工作计划,完善体系内容。 1、结合公司实际,认真制订公司2012年精益管理工作计划,明确工作重点,围绕年度生产经营目标,制订精益管理主体推进计

管理提升工作总结

管理提升工作总结 篇一:某某公司 某某公司 20XX年公司以专业管理提升为突破口,通过组织8个专业管理系统全面开展管理诊断、发现管理问题、解决管理短板、实施改进措施等系列管理提升工作,有效改变了公司专业管理基础薄弱、执行力低下现状,以各专业系统管理提升有力推动了公司基础管理全面提升。现将公司20XX年管理提升工作开展情况总结汇报如下: 一、构建组织体系,建立工作机制 构建了公司管理提升组织体系。成立了公司专业管理提升工作 领导小组,设立了公司专业管理提升领导小组办公室,按照管理职能职责分工,设立了生产系统、技术质量系统、设备系统、财务系统、人力资源系统、物资管理系统、能源系统、现场及安全管理等8个专业系统管理提升工作小组。通过管理提升组织体系的构建,建立了以公司专业管理提升工作领导小组总体领导,专业管理提升工作领导小组办公室统一组织协调指导,各专业系统主管领导牵头,专业系统主管部门具体推进,各二级单位(专业厂)全面承接实施的管理提升工作机制。

二、明确工作思路及目标,统筹规划管理提升工作 明确了公司管理提升工作总体思路及提升目标。制定发布了公司《20XX年企业管理提升工作推进总体方案》,针对各专业系统的特点和管理现状,制定了《某某公司专业系统管理提升目标及主要改进措施指引》,为各专业管理系统管理提升工作提出了指导性提升方向、目标和措施。分阶段明确了提升工作内容和总体推进进度。按专业系统管理全面诊断阶段、专业系统管理问题全面整改阶段、专业管理体系优化完善和能力提升阶段等三个阶段,明确了公司管理提升工作办公室、各专业管理提升工作小组的具体工作内容、完成工作的时间节点及工作应达到的成效等,对公司年度管理提升工作进行了统筹规划和具体部署。 三、强化过程监督指导,有序推进提升工作 组织生产系统、技术质量系统等八个专业管理提升小组制定了各专业管理系统管理提升工作方案,明确了各专业系统管理提升工作推进协调机制、责任分工及工作目标、评价标准和工作进度。组织各专业系统开展了管理现状全面诊断,分专业系统形成了管理诊断报告。针对诊断出的管理薄弱问题和不足,指导督促各专业系统分别制定了管理提升整改和能力提升方案,并对各项整改措施落实情况进行了动态跟踪检查。 组织各专业管理系统对部门职能职责进行了全面梳理,

公司精益管理心得体会

公司精益管理心得体会 精益管理像一股新鲜的血液注入到我们质监系统,像一缕春风吹进每一位员工的心里。下面是分享的公司精益管理心得体会范文,欢迎大家参考! 公司精益管理心得体会一 长期以来,通防专业在煤矿一直扮演着消费者的角色,大到风筒闭墙,小到螺母钢钉,都是贪婪式的消耗,很难在直观上为矿山利润作出应有的贡献,因此,就我们通防专业而言,要做好精益管理工作就需要从点滴做起,从小事抓起,从每个员工的日常工作着眼,将精益管理的操作手段运用到每一道工序,不求一次完善,但求完善一次,用我们应有的姿态为我矿精益管理作出表率。 我曾参加过矿上组织的精益管理专题会议,并对精益管理形成了自己的概念,我认为要抓精益管理,首当其冲的是员工的观念、思想,要从思想认识上让员工接受精益管理、了解精益管理的内涵,并使他们渐渐地、慢慢地参与到精益管理的浪潮中来,用他们每一个人的星星之火,燎起蔡家沟矿乃至华润煤业精益管理的大草原。 煤矿生产,相对粗旷,很多技术细节、工艺流程都有去完善、去改善的余地,只是大多数人不愿意认识罢了。只要细心观察、多留意,总有一样适合你、值得你去改善、去推广,当然精益要从心开始,改善要由我做起,不要为了改善而改善,不要为了改变而改变,也不要随波逐流、人云亦云,这样的改善对我矿的精益管理工作没有实质

性的帮助,反而有副作用,我们要有自己的立场,要结合实际为我矿精益管理尽自己的绵薄之力。 改善一天不是难事,改善两天也不是难事,天天改善、夜夜改善,这份坚持就是难事,俗话说“冰冻三尺,非一日之寒”,精益管理不是阶段性的工作,也不是某些人的义务,而是一段没有终点的经常性、持续性和每个人息息相关的工作,所以我们要坚持改善,天天向上,用我们的热情和执着托起蔡家沟矿精益管理美好的明天。 公司精益管理心得体会二 精益管理像一股新鲜的血液注入到我们质监系统,像一缕春风吹进每一位员工的心里。经过一段对精益管理的学习,让我受益非浅。精益管理把先进的监管理念和管理方法传授给我们,使我们无论在单位还是在日常生活中都能发挥它的作用。 精益管理是指、整顿、清扫、清洁、素养,因其日语的拼音均以“s”开头,因此简称为“5s”。是要区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理,来腾出空间,提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识,以排除寻找的浪费。清扫是指工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生,使不足、缺点明显化,是品质的基础。清洁是将上面实施制度化、规范化,并维持效果。素养是要人人依规定行事,养成好习惯,以提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人。另外还有非常重要的一点就是“安全”,安全是指单位及每一位员工的安全,在这里是着重强调安全的重要性。

组织培训工作总结

培训活动组织工作总结 为了进一步提高公司员工的团队合作力、凝聚力、执行力等,培养适合公司发展需要的综合型管理人才。根据公司安排,于2012年6月18日至19日聘请深圳专业的培训机构,组织公司各部门管理人员、生产一线员工合计88人参加了此次团队领导力培训。培训内容包括九大领导力、感恩、团队凝聚力等。现将培训工作总结如下: 好的方面: 一、助教以身作则,认真负责,积极主动的引导公司员工进行培训。他们用闪亮的表现让培训人员看到了他们激情四射的光芒,为培训人员做了一个很好的榜样,带动了员工的积极性和主动性。 二、参加培训的员工在教练和助教的带动下都充满热情,身心投入,积极的完成每一个游戏,每一次团队展示,达到了理想的培训效果。三、为组织好此次培训工作,为确保此次培训工作顺利开展,取得实效,特成立了培训领导小组。领导小组成员分工明确、各司其职,采购组在培训之前对培训时需要的物质准备的十分充足。为培训工作圆满完成奠定了物质基础。 四、培训活动结束后,员工能够将培训过程中学到的东西及时应用到生活和工作中,产生了积极的影响力。一个简单的问好方式,管理人员便在培训结束的第二天早会期间,传授给了未参加过培训的员工,让他们也共享了培训成果。 五、参加过培训的员工深刻的进行培训总结,每一篇总结都融入他们的切身体会,他们將亲身经历和感受展示给其他人,感染着身边的同事。 不足之处: 一、在确定参加培训的人员时,部分员工不积极参加,以各种理由进行推辞。培训领导小组宣传不力,没有让员工了解到培训的重要性。而之前参 加过类似培训的员工又大肆宣传培训辛苦,劳累,让即将要参加的员工望而生畏。以后应该宣传培训工作的积极作用,避免员工产生消极的心理。 二、培训领导小组负责人与培训机构、培训场所负责人沟通不畅,培训场所临时更换,导致会场于培训前一天晚上11点才布置好。以后需加强沟通,达成共识,避免不必要的错误。 三、培训活动时间安排不科学,第一天晚上结束时已经深夜12点30分左右,很多离培训地点较远的员工回家极不方便,存在严重的安全隐患。如一旦发生安全事故,得不偿失。 四、培训期间,个别参加培训员工不遵守培训纪律,在没有任何说明的情况下,私自中途退出培训。对于此类毫无团队意识,不服从公司安排,严重违反公司的相关规章制度的员工。公司已作出严厉的处罚,希望其他员工引以为戒,积极主动的参加公司组织的各种活动。 五、培训期间,个别参加培训的员工不遵守培训场所的相关规定,不爱护培训场所内的他人物品,损坏培训场所的花草树木,对我公司的企业形象造成了极坏的影响。第一、在餐厅的口水布上乱涂乱花,四处乱扔。造成后期酒店统计时缺少很多。第二、折断培训地点的树枝。 需加强员工素质教育,避免类似的事情再次发生,一旦再次发生,必须重罚。 整个培训活动组织过程中,做得好的一面我们要继续保持,做得不足的一面我们必须积极改进,避免在以后的培训活动组织过程中再次发生。吃一堑,长一智。希望在未来的培训的活动中,我们能组织得更好,更完美! 甘小松 2012-06-30篇二:组织培训心得及经验教训 组织培训心得及经验教训 通过入司一个多月来组织培训后体会到以下几点:培训计划做好后可不能撒手不管,不要以为一切会按计划行事,身为人力资源的我们要时刻提醒自己,培训计划推动执行的第一

关于推行精益管理的实施方案

广东韶钢第三炼钢厂 三钢办 [2009]第279号 关于推行精益管理的实施方案 为了更好地贯彻落实集团公司关于“打造精益管理平台”的工作要求,进一步优化、细化、量化厂的各项管理工作,确保圆满完成各项生产工作任务,努力实现生产事故为零、工艺事故为零、设备事故为零、安全事故为零、铸坯缺陷为零的目标,特制定本实施方案。 一、成立领导小组 组 长:欧阳飞 副组长:周 峰 程晓文 组 员:丘文生、邓增广、夏长松、陈贺宏、刘火红、胡 明、伍志花、陈红帅、黄礼伟、黄回亮、付谦惠、黄 利、余 游、郑钦源、陈荣全。 领导小组职责:负责制订精益管理实施方案;协调、指导和督促精益管理工作的开展;解决推行过程中遇到的重要问题;对各单位实施情况进行检查、考核、奖励。 二、实施精益管理的目的 实施精益管理就是要向管理要效益。就是在原有管理的基础上,进一步精益求精、尽善尽美的开展各项管理工作,使厂的各项管理更规范、更完善,更高效,从而达到降低成本,提高效益的目的。 三、实施内容和责任分工

为扎实有效地推行精益管理工作,厂将从精益生产管理、精益技术管理、精益设备管理、精益成本管理、精益安全管理、精益文化管理等六个方面搭建三钢厂精益管理平台,大力开展精益管理活动。 (一)、精益生产管理:责任人,邓增广 围绕全面提升生产管理水平,认真总结前阶段的成功管理经验和不足之处,积极创新管理手段,完善各种管理制度,不断优化管理流程,强化系统生产组织管理。通过加强废钢、铁水、钢水的调度管理,做好铸坯、钢渣和工业垃圾的及时排运,加强对交接班的管理,非计划停浇事故控制在每月5次以内,力争实现生产事故为零的目标。 (二)、精益成本管理:责任人,邓增广 围绕全面提升成本管理水平,以MES成本核算系统为平台,继续抓好日核算、周分析、月评比班组经济核算工作,牢牢抓住降低钢铁料消耗这个重点,不断强化对各项成本指标的跟踪管理。力争实现钢铁料消耗≤1078㎏/t,品种钢的铁→钢加工成本≤660元/t,非品种钢的铁→钢加工成本≤600元/t,每月实现负能炼钢的目标。 (三)、精益技术管理:责任人,丘文生、夏长松 围绕全面提升技术管理水平,充分发挥新增技术装备的优势,在引进、消化、吸收的基础上强化自主创新能力,积极开展技术攻关和新技术、新材料的应用工作,降低生产成本。加大品种开发力度和船板钢命中率攻关力度,加强对原材料质量和外委单位的监督管理,严格执行工艺纪律,切实提高产品质量,力争实现常规产品合格率≥99.6%,新开发品种钢合格率≥99.3%,工艺事故事故为零,铸坯缺陷为零的目标。 (四)、精益设备管理:责任人,陈贺宏

精益运营心得体会

精益运营心得体会 篇一:《精益生产》学习心得 《精益生产》学习心得 通过对精益生产理论学习,我对精益生产的理解更为深入,也让我认识到作为通信制造企业,要想在现在市场经济的大环境下有竞争力就必须着力于精益方式生产。精益生产方式是一种先进管理理念,也是一个永无止境的精益求精的过程它的核心思想是通过消除企业一切无效的劳动和浪费,达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的,也即是华为所推行的HPS。也是一个永无止境的精益求精的过程精益生产是一个永无止境的精益求精的过程,它致力于改进生产流程和流程中每一道路序,尽最大可能消除价值链中的一切不能增加价值的活动,提高高劳动利用率,消灭浪费,按照顾客订单生产的同 如何运用精益生产理念提高企业管理水平是没有定式的,它是一个需要结合企业实际的情况,以精益思想多角度着眼,使用不同的精益工具,由表及里逐步持续改善的过程。现将本次学习体会到的有关精益生产的内容总结如下: 一、“均衡化”与“多样化” 多样化也就是多品种及少批量,但多品种少批量如果控制不好会对我们的库存尾数造成压力,也就是说资金的积压。要解决这些问题需要做好均衡化的管理,在库存量及合格率

上的有效控制是做好多样化的基础。 二、杜绝各种浪费以提高生产效率 操作的浪费在我们的工作中时刻存在,如可找出这些浪费及改善是关键,要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面。要真正能达到杜绝各种浪费还要做大量的工作,需要大量的人力才能做到,所以我们做好宣传工作,动员全体员工积极参与才能杜绝各种浪费,达到提高生产效率的目的。 三、少人化、自动化 “少人化”是从“省人化”过度得来的,这需要提高员工的操作技能才可实现。而“自动化”除了设备自动化外,我觉得作为生产部门,人的“自动化”由其重要,人的“自动化”指我们每一个人都能自动去做事,自动去寻找问题并寻求解决措施,只有这样才能挖掘第一个人的潜力,使到在少人的情况下能完成预期的工作任务。所以我们在人员的思想教育方面要多下功夫,使员工的意识上提高做到发处内心的自愿去做,只有这样才能达到“自动化”。 四、柔性生产 “柔性生产”实际就是我们常说的“一岗多能”,如果我们每一个员工能够掌握多个岗位的操作技能,那么在生产上人员的调动方面较为灵活,是少人化、自动化及杜绝浪费提高生产效率的基础。要使每一个员工能掌握多个岗位的技

2020年2020学生会组织管理工作总结

2020学生会组织管理工作总结 纪律部是学校学生会一个严格的部门。全体成员都要做到自律,严格要求自己,才能机一部的去管理、监督他人。我们将本着公平、公正的原则,切实做好学生会赋予我们的责任,做好各种检查记录。亲爱的读者,小编为您准备了一些学生会组织管理工作总结,请笑纳! 学生会组织管理工作总结1 寒假当时,我们迎来了新的学期,新学期新希望。我们学生会文体部的任务也有了新的规划。我们的目标是建立一个快乐的团队。在这个集体中,大家都能快乐、勾结、思想活泼、不断提出新点子,积极的展开部门批判和自我批判,这样大家才干不断的进步。希望今年的文体部能成为最活泼的部门,成为商务系最亮丽的风景线 任何一个组织都需求在不断的历练中变得成熟,文体部也一样,除了一些保守的活动以外,我们希望就是能够在本来的根底上有所改变,有创新。只要心存恒心,我相信我们组织的活动必定能够吸收众人的目光,展示我们的风采。这一学期,我们会稳中求进,在上一学期的根底上愈加重视创新。展开一些比较有特征的活动。 本学期我部的工作计划如下: 一、指导思想 扬长避短务实创新努力拼搏争创佳绩

二、宗旨 服务同学、锻炼同学、给同学一个展示自我才华的舞台,使其特长得到更好的发展,丰富校园文艺和体育活动。 三、常规工作 (一)做好常规工作,按时出席例会。并有计划的召开本部门例会,及时传达上级的任务、要求,并及时落实。 (二)协调好内部成员参加例会,会上做好例会记录,以及本月份文体部的所有工作记录,会后部门成员进行交流、总结。 (三)认真做好工作笔记,及时向上级汇报本部工作情况,并及时传达上级精神,认真完成上级布置的工作任务。 (四)经常要到办公室向杨书记汇报近期文体部工作情况及下阶段工作动向。 收集相关同学意见及时反馈,在同学和老师之间架起一座沟通的桥梁。每月会做好同学们对文体部的意见收集,还有相应的措施、处理办法,按时和杨书嫉通。 四、具体工作 (一)对本部门的内部成员职责明确化 根据文体部内部成员的结构我们要互相团结并以身作则,充分发挥带头作用,认认真真做好分内事务。

精益化管理实施方案

精益化管理实施方案 精益化管理实施方案 为了积极响应公司要求,继续贯彻落实精益化管理实施工作,提高煤矿综合运营效率,现制定煤矿精益化管理工作计划,具体内容如下: 第一章精益化主要提升项目和指标 一、主要提升项目和指标 1、综采OEE: (1)2013年综采队OEE目标XX实际OEE完成XX,超计划XX个百分点。2014年综采OEE目标定为XX 机率目标XX实际完成XX,提高XX个百分点,2014年目标定为XX。 (2)2013年开 (3)2013年负荷率目标XX%,实际完成XX,超计划XX个百分点,2014年负荷率目标定为XX。 2、综采单产:2013年单产水平目标提升X,2013实际完成X万吨,比2012年提升X,超计划X个百分点。2014年单产目标X万吨。计划比2013年单产提高X。 3、掘进水平:2013年目标同比2012年单进水平提升X ,X同比降低X,2014年单进水平目标同比2013年提升X。 4、设备故障率: 5、煤质管控: 6、成本管控: 7、减员增效: 二、2014年新增项目指标

1、材料费:2013年实际完成X元/吨,2014年计划X元/吨; 2、电费:2013年实际完成X元/吨,2014年计划X元/吨; /吨,2014年计划X元/吨; 3、井下车辆费:2013年实际完成X元 4、租赁设备大修费:2013年实际完成X元/吨,2014年计划X元/吨。 5、租赁设备管理费:2013年实际完成X元/吨,2014年计划X元/吨。 6、管理费:2013年实际完成X元/吨,2014年计划X元/吨。 第二章综采提升项目、指标及具体措施 目标: 措施: 一、生产准备 1、严格执行交接班制度,准时交接班,班前会时间控制在20分钟以内,换衣服、领矿灯、取自救器时间控制在8-10分钟,井口安全检查3-5分钟,正点入井,保证正点交接班。 2(由带班副队长持“交接班验收单”逐项检查交接。各岗位明确职责,对各自负责的区域和设备逐一检查交接,时间控制在15分钟左右,不得超过20分钟。发现设备存在问题或所在区域存在隐患,必须在第一时间内通知跟班副队长,及时处理,对于处理不了的问题及时向队内及调度室汇报,快速组织处理。 二、检修组织 1 、提高生产能力利用率 1 (1)按照矿里规定,综采队执行每日4小时的日常检修,保证每日20小时的生产时间。综采月均检修时间控制在(124-180)小时内。每月制定定期维护时间,提高设备运行质量,稳定和优化设备功能,确保设备稳定、高效运行。

精益生产培训心得体会【深刻版10篇】6

《精益生产》学习心得 参加了公司组织的精益生产学习后,我对精益生产的理解更为清晰。作为制造型企业,要想在竞争日益激烈的市场环境中生存,就必须保持良好的竞争力。而竞争力来源于公司的品牌形象、盈利能力、员工素质和高效率的产品供应系统。精益生产正是行之有效提高竞争力的生产方式。所谓精益生产是指合理的安排生产,以最低的制造成本,生产出满足客户需求的产品,并且创造最大利润。 精益生产有以下特点: 一、“均衡化”与“多样化” 多样化也就是多品种及少批量,但多品种少批量如果控制不好会对我们的库存尾数造成压力,也就是说资金的积压。要解决这些问题需要做好均衡化的管理,在库存量及合格率上的有效控制是做好多样化的基础。 二、杜绝各种浪费以提高生产效率 操作的浪费在我们的工作中时刻存在,如可找出这些浪费及改善是关键,要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面。要真正能达到杜绝各种浪费还要做大量的工作,需要大量的人力才能做到,所以我们做好宣传工作,动员全体员工积极参与才能杜绝各种浪费,达到提高生产效率的目的。 三、少人化、自动化 “少人化”是从“省人化”过度得来的,这需要提高员工的操作技能才可实现。而“自动化”除了设备自动化外,我觉得作为生产部门,人的“自动化”由其重要,人的“自动化”指我们每一个人都能自动去做事,自动去寻找问题并寻求解决措施,只有这样才能挖掘第一个人的潜力,使到在少人的情况下能完成预期的工作任务。所以我们在人员的思想教育方面要多下功夫,使员工的意识上提高做到发处内心的自愿去做,只有这样才能达到“自动化”。 四、柔性生产 “柔性生产”实际就是我们常说的“一岗多能”,如果我们每一个员工能够掌握多个岗位的操作技能,那么在生产上人员的调动方面较为灵活,是少人化、自动化及杜绝浪费提高生产效率的基础。要使每一个员工能掌握多个岗位的技能必须多给员工有培训及实践的机会,我们要多关心他们的学习及给予分配不同的工作,让他们在理论及实践中提高操作质能。 精益生产是一种管理理念,其核心思想是改善,通过改善来消除生产中的各种浪费,从而降低制造成本,提升竞争力。生产中的浪费包括:1、制造过多过早的浪费;2、库存的浪费;3、搬运的浪费;4、等待的浪费;5、制造不良品的浪费;6、加工作业的浪费;7、动作的浪费。 高技能的人员、良好的设备状态、合格的物料、标准化的作业方法和良好的环境状态则是顺利开展精益生产活动的基础。因此,人员技能培训、TPM(全面设备管理)、SCM(供应链管理)、SOP(标准作业指导书)、5S等方面都需要同步的展开相关改善和提升活动。 一个好的精益生产体系应能降低制造系统对个人能力的依赖,当制造系统过份依赖于个人的能力时,其出现异常的风险也越高,因此: 1.应制定作业标准:员工按标准作业,最好达到任何人都能作业的状态。 2.应消除员工犯错、偷懒的条件:设备、工装、治具应具备防呆能力。

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