IQC绩效考核表

迟到/早退1次旷工1日请产假1日请事假1日请病假1日请丧假1日

-2

-30

-1

当月减分

当月不达标1次当月不达标2次当月不达标3次当月不达标4次当月不达标5次初评得分

复评得分

1工作未及时完成(含报表、工作日志）10（分）5（分）8（分）0002

10（分）0（分）0（分）0（分）0（分）0（分）3异常未反馈及异常发生1天内未得到查证、分析和给出处理意见

20（分）0（分）0（分）0（分）0（分）0（分）4因误判、漏检导致客户投诉率≤2%10（分）0（分）0（分）0（分）0（分）0（分）5客诉发生1天内协助查证、分析与给出处理意见

8（分）5（分）0（分）0（分）0（分）0（分）6本工序及厂内有没造成公司赔款的客诉5（分）3（分）0（分）0（分）0（分）0（分）7本工序及厂内有造成公司赔款的客诉10（分）0（分）0（分）0（分）0（分）0（分）8遵守检验流程及监督5（分）3（分）0（分）0（分）0（分）0（分）9

纪律.卫生.

5（分）3（分）0（分）0（分）0（分）0（分）10文件资料管理

3（分）0（分）0（分）0（分）0（分）0（分）11服务辖区工作执行、协调与沟通投诉率

5（分）

3（分）0（分）

0（分）

0（分）0（分）

100分

实际得考核日期1.工作未及时完成包括上级安排的工作未及时完成和自己的本职工作未及时完成两种。比如：材料没及时Q检导致生产延误，工作没交接好，公司的制度和要求没有及时去实施。

2.异常反馈及处理不及时主要指QC或品质主管在生产过程中或来料检验过程中发现异常有没有及时 反馈给相关部门或人员，品质主管在处理相关的异常报告时及不及时。

3.本部门发生重大品质事故：QC指自身的原因出错或当站车间的员工出错而导致的重大品质事故。

本部门及工厂发生重大品质事故：品质主管指自身的原因出错或当月生产有出错而导致的重大品质事故。 （重大品质事故的定义为造成公司经济损失超过1000元的品质事故。）4.造成公司赔款的客诉和不赔款的客诉具体见每月的客诉统计表。

5.遵守作业流程及方法具体指QC和品质主管自身以及对所属工序或部门的员工在生产过程中有没有按 检验流程操作及公司的规范和制度的监督。比如：作业过程中没戴手套，静电环首检，自检等

6.卫生具体指QC和品质主管自身的仪表以及个人卫生。 纪律具体指所有人员对工厂的规章制度的遵守。

7.文件资料管理具体指QC和品质主管对自己部门的报表文件等的规范和整理， 以及车间文件的粘贴和标识的监督。

8.服务辖区满意度具体指QC和车间人员，品质主管和上下级及同事之间的角色转变后服务态度，具体参

见每月满意度调查表。 与部门间交流合作的状况以及团队合作的意识《质量指导员服务辖区满意度调查》。9.实际得分为复评得分减考勤异常分，请病假一定要有正规医院的病历证明。

部门:考核项目

权重 ( IQC)月工作全面能力考核表

被考核人姓名:

年:

考勤异常减分

考核标准合计

职位:

复评人意见： 初考评人意见：

复评人：初评人：

考核得分

考核实际得分总计：

得分：

序号

查》。