SQE面试问题

1.谈谈对SQE主要职能职责的理解。

SQE，顾名思义，主要职能就是管控供应商的来料品质，确保其能符合我们的采购需求，保证我们的生产顺利进行。为了达到这一目标，必须要保证供应商方面生产的稳定，包括良好的品质管控体系，健全的反馈制度和持续改善的能力。至于怎么去保证，就得看SQE，有没能力发现他们的潜在隐患并帮助他们提升改善。

2.你管理的供应商的产品在生产线上出了品质问题，做为SQE你在如何去处理。

1、马上赶到现场确认产线投诉是否属实，是否可以马上找到临时解决办法以免耽误生产。（一般

情况下都有临时对策，只是可能会耽误了产能或提高了成本）

2、如实属且不能立即解决或让步接收，清查库存，换料生产，hold住产线退料。召集QA及工程

人员，对成品进行分析，是否可以放行。

3、对退料进行分析，初步确认不良原因，是产线问题还是来料问题。并统计相关数据，例如来料

原始不良率，上线后造成的不良率，及相关风险。保留相关样品。

4、马上通知供应商进行清查内部库存，保证下批来料不会再有类似问题。

5、要求供应商来公司进行确认并检讨，定下解决方案

6、如有必要，亲临供应商内部进行改善监督，密切跟踪随后的几批来料，确认问题得到改善。

7、要求供应商提供正式的8D报告，立档保存，以防再次发生。

8、与供应商谈判，承担相关的赔偿责任。

3.本公司有一家供应商是独家供货的，且没有潜在供应商，来料出现品质问题且会影响产品品质。

该家供应商不愿对此问题做出处理，你作为SQE该如何去处理这个问题。

出现这种情况，如果无法开展第二供应商的开发工作，那么就注定SQE局面很被动，处于弱势方。

1、实地考察，沟通，为什么供应商不愿对此问题作出处理，是成本太高还是技术达不到还是只单

纯的怕麻烦？

2、到供应商现场进行验证，看在供应商最大努力程度下，产品品质改善到什么程度。是否可以让

步接收。

3、该供应商的来料100%检验后，良品入库，不良品退供应商

4、无论结果如何，将此问题highlight给双方高层，并告知前面的结果。因为这已经超出了普通

SQE所能决定的范畴。

4.作为一名新手ＳＱＥ，从品质专业角度谈谈你该如何去做去展开工作，使自己在这方面做的更出

色。

1、熟悉自己项目的品质要求

2、去产线（包括自己的和供应商的）多看多问多听，熟悉双方的生产状况及品质能力

3、动手统计管辖下供应商的过往来料品质情况，获得第一手资料，了解他们的品质状况。

4、查看管辖下供应商以往的产品品质改善报告，了解该供应商的改善能力