Dropbox：最热门技术创业公司的幕后故事

北京时间10月20日消息，据国外媒体报道，数字存储服务公司Dropbox 是当今最热门的技术创业公司，这家成立不到五年的公司获得了高达2.5亿美元的融资，其估值达到了40亿美元。在Dropbox公司大获成功的背后究竟隐藏着怎样不为人知的故事呢?该公司的联合创始人德鲁-休斯顿(Drew Houston)和阿

拉什-菲尔多斯(Arash Ferdowsi)又有着怎样不同凡响的经历呢?美国《福布斯》杂志网络版为我们揭开了这家技术创业公司的幕后故事。

乔布斯关注的天才少年

这是苹果创始人史蒂夫-乔布斯(Steve Jobs)的一个鲜为人知的故事，它以前从未被人提起过。乔布斯一直在关注一个名为德鲁-休斯顿的年轻的软件开发者。休斯顿使用逆向工程技术破解了苹果的文件系统，并将他自己的创业公司的商标完美地嵌入其中。这一点就连苹果的SWAT团队也做不到。这一下子让休斯顿闯入了苹果创始人的视野中。

2009年12月，乔布斯邀请休斯顿及其合作伙伴阿拉什-菲尔多斯到苹果办公室面谈。“史蒂夫-乔布斯当时问，你究竟是怎样做到的呢?”现年28岁的休斯顿回忆说。当休斯顿迅速拿出自己的笔记本电脑演示时，穿着一身招牌式的牛仔裤和黑色高翻领上衣的乔布斯，静静地挥了挥手，“我知道你怎么做的了。”

休斯顿做的是Dropbox，数字存储服务，现在的用户数量是5000万，而且还在不断地增加中。乔布斯预见性地将这颗好苗子视为苹果的战略资产，想要将他纳入苹果旗下。但是，休斯顿打断了乔布斯的话，他说他决心打造一家大公司，而且绝不出售自己的公司，不管出价者的身份(休斯顿视乔布斯为自己的偶像)如何高贵，也不管9位数字的价格如何诱人。

乔布斯微笑地告诉他们，他准备进入他们的市场。接下来，乔布斯还和蔼可亲地花费了半个小时讲述了他重返苹果的故事，以及他为什么不相信投资者。

当乔布斯后来提议在Dropbox位于美国旧金山的办公室见面时，休斯顿则提出在硅谷见面。“为什么要让我们的竞争对手来我们的公司呢?”他当时无不傲慢地说。乔布斯在今年6月的最后一次重要演讲中，推出了iCloud云存储服务，并明确地指出Dropbox对互联网的困境只解决了一半：你如何将你的所有文件，从你的所有设备中，转移到一个地方?

休斯顿的反应则明显谦逊了很多。次日，他给他的员工发送了一个信件。在这封信件的开头，他这样写道，“我们是世界上发展最快的公司之一。”接下来，它还列举了很多“昙花一现”的公司：MySpace、Netscape、Palm和雅虎。

硅谷中的融资神话

Dropbox的发展速度非常惊人。它现在拥有5000万个用户，这个数字是一年前的三倍。尽管该公司96%的用户正在免费使用其服务，但是该公司在今年的营收有望达到2.4亿美元。Dropbox只有70名员工，其中大多数是工程师，

但是该公司平均每个员工创造的营收约为谷歌的三倍。休斯顿称，该公司已实现盈利，但是他并未透露利润率。

它的前景只会变得越来越好。这96%的非付费用户正在迅速地将他们的数据上传到Dropbox上，每天有数千个用户突破免费的2G存储空间，开始升级到每月10美元的50G存储空间和每月20美元的100G存储空间。即使明年休斯顿没有一个新的用户注册，他的销售额也将会翻一番。“但是很显然，我们明年的注册用户还会继续增加。”休斯顿说。

在过去一年中，Dropbox已成为了一个动词，硅谷也开始热切地关注它。到2008年，休斯顿筹集到了720万美元现金。在今年8月，休斯顿决定主动出击。他邀请了硅谷中8家知名的风投公司到Dropbox公司考察，并要求他们在接下来的周二进行申报各自的投资额。但是，只有一家公司很快回复了他。在约定日期即将到来的前夕，Dropbox的业务开发负责人、前风投资本家眼看形势不妙，建议休斯顿要么推迟申报日期，要么取消此轮融资。但是，休斯顿的回答是，“我们说的是周二，现在还没有到周二呢。”

果然，第二天早晨各家公司都怀着极大的兴趣回来了。休斯顿最后与他们达成了一个协议，此轮融资由Index Ventures领衔，由红杉资本、Greylock、Benchmark、Accel、高盛和RIT Capital Partners参与，并在9月底交割完毕。许多风投公司甚至争相参与进来。这很快成为硅谷中的神话：在投资市场疲软的情况下，休斯顿坚持只与铂金级别的风投公司交易，结果这家成立不到五年的Dropbox公司竟然获得了高达2.5亿美元的融资金额，估值达到了40亿美元。“这就是最热门的公司。”一位未能挤进来的知名投资人说，“每个人都想成为它的一部分。”休斯顿估计，该公司15%股份的账面价值就高达6亿美元。

在融资交易完成后的两周，休斯顿靠坐在一把Aeron 椅子上，看着他对面挂着的一个定制的霓虹灯招牌，上面写着“它运行正常”(IT JUST WORKS)，其中“正常”二字用蓝色突出显示。他正在思考如何利用这笔巨大的资金。他们位于旧金山市场街的单间办公室将很快换成一个8.5万平方英尺的办公楼，新的办公楼还可以观赏海湾的景色。他的员工人数将从70人增加到200人，相对于这家公司的规模来说，这个数字仍然显得很小。他将会实现他向乔布斯做出的打造大公司的承诺，还是将会陷入MySpace式的灾难中?对于这个问题，他一直在不停地思索。他说，“我不得不学会做大做强。”

妈妈眼中痴迷电脑的怪物

在周一午夜前，休斯顿将他最喜爱的位于旧金山W酒店的午夜酒吧变成了兄弟会的狂欢派对。第一个到来的人是亚当-史密斯(Adam Smith)，他是麻省理工学院Phi Delta Theta国际兄弟会的成员，后来辍学开办了一家电子邮件搜索公司Xobni。紧接着，陆续到来的有克里斯、詹森和乔(他的胳膊上有一个Dropbox 纹身，因为他感到“德鲁正在改变世界”)，还有更多的麻省理工学院的兄弟，他们在学校时都憧憬着过上“有钱有酒有美女相伴”的生活。史密斯和休斯顿的女友紧随其后，他们豪饮着加州葡萄酒，回忆着他们以前在暑期编程赚钱的经历。“那真是难忘的日子。”休斯顿挽着史密斯的脖子，微笑地说，“只有我和我的代码。没有像现在这些雇佣和解雇的琐事缠身。”

休斯顿显然从这个团队中汲取了力量——他甚至与史密斯和其他10个企业家搬到了同一个住宅楼里，在旧金山重温兄弟会的生活经历。如果说从大学辍学创业是比尔-盖茨(Bill Gates)、迈克尔-戴尔(Michael Dell)和马克-扎克伯格(Mark Zuckerberg)这类人的人生分水岭，那么留在学校、享受兄弟会的生活，同样深刻地改变了休斯顿的人生。

这种“只有我和我的代码”的理想已融入到了他的DNA中。他的父亲是一个哈佛大学培养出来的电子工程师;他的母亲则是一所高校的图书馆管理员。他从小在波士顿郊区长大，从五岁时起就开始玩IBM PC Junior电脑。他的母亲，敏锐地感觉到她的儿子可能会成为一个编程怪才，于是她逼着他学习法语，并让他与运动员一起玩耍。在美国新罕布什尔州的无数个暑假，她强行夺走了他的电脑。“她很敏感，总是想让我表现得像一个正常的孩子，而不是一个痴迷电脑的怪物。我现在挺感激她的。”休斯顿说。

在14岁时，休斯顿参与了一个在线游戏的测试活动，帮助寻找其中的安全漏洞。不久，由于表现出色，他被雇用为网络程序员，并得到了一定的股份。同年，在学校的一次集会上，一位发言人问听讲的同学们，“如果你知道你长大后想成为什么样的人，请举起你的手。”休斯顿是250个同学中唯一一个举手的孩子，他说：“我希望开办一家电脑公司。”他在整个高中和大学阶段都创办有自己的公司。Dropbox是他创办的第六家公司。

屋顶上苦读商业书籍立志创业

在麻省理工学院的第一年，他妈妈的努力似乎白费了。休斯顿的大多数时间都花在了编程上。美国情商之父丹尼尔-戈尔曼(Daniel Goleman)的著作《情商》(Emotional Intelligence)让休斯顿深受启发，他深信，如果他想要开办一家公司，“仅有智商并不够。”因此，他接下来花了一个暑假在他宿舍楼的屋顶上阅读各种商业书籍。“没有人天生就是CEO，也没有人告诉你如何成为CEO。”休斯顿说，“杂志上喜欢编造一些这样的故事，例如，扎克伯格有一天醒来，突然想要重新定义这个世界与一家资产达十亿美元的公司进行交流的方式。但实际上，扎克伯格并没有这样的经历。”于是，他报名参加了一个项目管理的速成班，学习如何让人们为你做事。

2006年9月，当亚当-史密斯辍学创办了Xobni公司时，这给了休斯顿很大的促动。“如果他能做到，我也能做到。”休斯顿说，“我想过我梦想中的生活。”

三个月后，在从波士顿到前往纽约的公交车上，休斯顿想到了Dropbox的创意。在这四个小时的车程中，他原本计划做一些编程工作，但是他忘了带USB 闪存盘，只有一个笔记本电脑。沮丧的他不久发明了一项技术，可以通过网络来同步电脑中的文件。四个月后，他直接飞到旧金山，向企业孵化器Y Combinator 的创始人保罗-格雷厄姆(Paul Graham)兜售他的创意。

但是，格雷厄姆坚持要求休斯顿在提交申请前务必找到一个联合创始人。休斯顿必须在两周内找到合适的人选。一个朋友向他推荐了菲尔多斯，这个伊朗后裔当时正在麻省理工学院学习计算机科学。他们在波士顿交谈了两个小时，有种相见恨晚的感觉，很快就决定成为搭档，正如休斯顿描述的那样，他们“第二次约会就步入了婚姻的殿堂”。菲尔多斯仅上了六个月大学就辍学了。

Dropbox从Y Combinator风投公司融资到了1.5万美元，这足以租下一间公寓，并购买一台Mac电脑。由于急于让Dropbox运行在每一台电脑上，休斯顿每天工作20小时，试图利用逆向工程技术破解这台电脑。

Dropbox为全世界的人们解答了一个令人烦恼的新问题。人们都拥有一部或两部手机，有些人甚至还拥有平板电脑，但是他们的文件和图片却保存在多个PC电脑、平板电脑和移动设备上。“各种设备——你的电视机，你的汽车——变得越来越智能，但这也意味着数据越来越分散。”休斯顿说，“因此，我们需要一个组织能够连接所有这些设备。这就是我们所做的事情。”

只要下载Dropbox应用程序，用户就能够立即将任何文件存储在“云端”。一旦他们将文件存储在云端，他们就能够从任何其他设备中访问这些文件，而且还可以让其他人看到它们。这个文件在任何一台设备上的升级都会出现在另一台设备上。

“皮条客”拉来红杉资本投资

几个月后，这个二人组在Y Combinator大会上展示了Dropbox的风采。之后不久，许多势力的人开始用波斯语与菲尔多斯交谈。在网络时代，佩曼-努扎德(Pejman Nozad)起初是一个投资者，通过商业地产来交换创业公司的股份，他投资的最著名的创业公司是PayPal。他在其自家的地毯店里办公(“我原以为这是一个笑话。”休斯顿说)，并用波斯茶招待休斯顿二人。在数天内，他让休斯顿和菲尔多斯来到了曾支持谷歌和雅虎的风投公司红杉资本，并虚张声势地声称Dropbox已接到了多个风投公司的投资申请。“他基本上就是我们的皮条客。”休斯顿说。

在接下来的周六早晨，红杉资本的高级合作伙伴迈克尔-莫瑞茨(Michael Moritz)出现在了休斯顿和菲尔多斯的公寓。“他们都是近视眼。”莫瑞茨回忆说。比萨饼的盒子堆满了墙角，地毯杂乱地铺在角落里。他告诉他的这两个合作伙伴进行这笔交易，Dropbox获得了120万美元资金。“我看到很多公司攻击他的缺点。”莫瑞茨说，“大公司将会看重这些。但是，我相信他们拥有打败其他人的才华和毅力。”

在接下来的一年中，休斯顿和菲尔多斯全力以赴地投入到了工作中。他们是完美主义者。有一次，休斯顿花费很长时间跟踪瑞典的一个Windows XP操作系统，因为它有一个很怪的编程特点，让Dropbox服务稍稍有点儿延迟。菲尔多斯则让一个设计员花费了数小时修改Mac电脑文件系统中的Dropbox按钮阴影。这个小小的改动却让他数周内“如痴如狂”。“我就是这里的守门人。”菲尔多斯说，“一切事情都得做到尽善尽美。”

Dropbox的员工少，这让它度过了倒闭的风险。在2008年，他只有九个员工和20万个用户。在随后的两年半中，它只增加了五名员工，但是用户数量却增加了九倍。

休斯顿和菲尔多斯再次换了办公室，并且通常就睡在办公室里。他们认真处理每个用户的电子邮件，却常常忽视来自其风投公司的信息。他们甚至还打起了广告。“这是你应该做的事情：雇用一个营销员，买下谷歌AdWords。”休斯顿说，

“但是，我们不善此道。”他们花费了300美元才吸引到一个用户注册。他们的挑战是向人们推广一种产品，解决他们正在面临却没有意识到，也没有想到去解决的问题。菲尔多斯从一开始就坚持让Dropbox的主页成为一个简单的视频，向人们演示这个产品能做什么。没有功能和价格列表，相反，只有一个故事讲述一名男子丢了东西，不得不回到非洲去寻找。

因此，他们不用自己做广告，而是将他们的少数忠诚的用户变成了推销员，每拉来一个新的用户就赠送250M的免费存储空间。几乎四分之一的新用户都是这样来到Dropbox的。在两年半中，这个雪球越滚越大，最后变成了一个估值40亿美元的大公司。

不知不觉出名了

几个月前，在风投公司Ron Conway的观景台举行的午餐酒会上，德鲁-休斯顿的机会再次来临。当休斯顿认真地解释Dropbox所做的工作时，他被打断了，就像多年前他打断史蒂夫-乔布斯一样，“我知道，我一直在使用它。”这个酒友不是一家技术公司的CEO，而是黑眼豆豆乐队的说唱歌手威廉姆。他告诉休斯顿，他使用Dropbox与音乐制片人大卫-圭塔(David Guetta)合作创作了热门歌曲《I Got A Feeling》。

像这样的逸闻趣事现在已大量传出。一个法学院学生的笔记本电脑在期末考试中突然崩溃，事后他写道，“要是没有Dropbox，我就无法从法学院毕业了。”一家在意大利威尼斯的手表设计公司利用Dropbox聘请阿根廷门多萨地区的设计师设计了一些新的款式，这些庞大的3D文件就保存在云端。海地救援组织的工作人员利用Dropbox记录已故人员的信息，并将这些信息与迈阿密和其他城市共享。专业运动队将对手的比赛视频保存在Dropbox上，无论他们在哪里比赛，他们都能随时调看。去年感恩节，在菲尔多斯的家乡堪萨斯，身着Dropbox 风衣帽的、一向低调的菲尔多斯被一群追星的少年团团围住。“正是在那个时候，我才意识到了我们搞出名了。”菲尔多斯说。

需要操心的事还很多

休斯顿相信，Dropbox带来了新一波的计算热潮，人们摆脱他们文件的束缚。“你的数据跟着你走。”他说。要做到这一点，Dropbox必须管理相当惊人的容量和应对各种错综复杂的事物，同时让使用这项服务的任何人感觉很便捷。每天，都有3.25亿个文件被保存到Dropbox上(包括旧文件和新创的文件)，Dropbox 必须能够与任何设备进行无缝连接。休斯顿及其团队建立了18个不同的操作系统、4个浏览器和3个移动软件系统。哪怕是最小的软件更新出现，Dropbox都必须确保它能够正常运行。在6月，一次密码失窃事件曝光了68个账户，这凸显了休斯顿面临的风险，因为这家公司拥有5000万个用户的数字阁楼的钥匙。“我无法表达我愧疚的心情。”他给被曝光的用户发送电子邮件致歉，并附上了他自己的个人手机号码，他说，“Dropbox是我的生命。”

此外，还有竞争的问题。休斯顿快速念出了一串名单：“苹果、谷歌、微软、亚马逊，还有IDrive、YouSendIt、https://www.360docs.net/doc/c1994113.html,和几十个创业公司，甚至还有电子邮件……人们会给他们自己发送任何东西。”尽管他相信Dropbox在五年内将重创存储行业，但是他特别担心iCloud，因为苹果的这项服务毫无疑问将会推广到已

购买iPhone、iPod和iPad的2.22亿个用户，而且，他还担心谷歌传闻中的Drive 存储产品，根据市场研究公司Comscore统计，每个月有10亿人访问谷歌旗下

的各个网站，全球现在有1.9亿人拥有Android设备。

因此，休斯顿必须避免因到处撒钱而重蹈MySpace的覆辙。他已签约手机

制造商宏达电，让Dropbox成为该公司旗下所有Android手机中默认的云存储

选项，从而保护该公司免受谷歌的冲击。他还将马上与其他六家手机公司签订协议，接下来他还会签约PC电脑和电视机制造商。休斯顿雇用了一个团队向企业推销Dropbox。几百个外部程序员正在为Dropbox开发应用程序。

休斯顿需要操心的事还有很多，他的一头栗色的头发已过早地变得有些灰白。这位Phi Delta Theta兄弟会的成员仍然是该公司的CFO，这是他在简历中极力

想要改变的东西。他曾经对史蒂夫-乔布斯说过，他将成为一家大公司的CEO。这是从一个创业公司的编程怪才跃身为一个技术巨头的一大步。

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特优设计有限责任公司创业计划书第一章、项目背景 1、引言资本的时代过去，创意的时代到来，文化创意产业已成为21世纪知识经济的核心产业。步入21世纪，随着传统文化产业与信息产业的产业链条的融合和重构，形成文化创意产业链。这一新型产业链的上游是文化遗产的数字化与海量文化内容的上载，下游是消费类信息技术产品的普及和信息文化娱乐产品的大规模市场推广，以及大众流行文化艺术符号在传统产业总的普遍应用，现代经济活动的“服务化”、“文化化”发展趋势愈加显现文化创意产业愈加凸现其价值。文化创意产业作为朝阳行业，在世界经济发展中具有重要地位，愈来愈成为各发达国家的支柱产业，其从业人员在一些发达国家已经占全部从业人员的3%—6%。据统计，1980—1998年，其世界贸易额从953.4亿美元增加到3879.3亿美元。日本文化创意产业统称娱乐观光业，2000年该产业规模约为85万亿日元，占国民生产总值的17%；韩国1999—2003年，4大文化创意产业的年平均增长率为22.8%，同期7大传统产业的增长率为3.3%；美国文化创意产业产值占GDP总量的18%—25%，400家最富有的美国公司中，72家是文化创意产业，美国已经抢占国际性产业升级运动的制高点。创意设计作为文化创意产业的一员，是建立在“注意力经济”基础之上、倍受瞩目的影响力经济，品牌容易速成，具有复合产业价值。近年来，国际传媒业在技术与市场的双重推动下，呈现了跨国覆盖、数字

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创业初期股权如何分配

案例：小A在化妆品行业“潜水”多年，对这个行业的门道摸得一清二楚。现在，他准备与四个朋友一起创业，做一个化妆品的电商品牌。这五个创业伙伴里面，小A和两个朋友是全职工作，另外一个朋友打算兼职，过一段时间再全职加入，还有一个朋友只出资金。小A志向远大，对自己这次创业信心十足。但他现在苦恼的是，公司的股权结构怎么设置? 过来人支招：股权结构不要平均化一些初创企业比较普遍的一个问题是股权结构平均化，几个哥们儿出来创业，大家一样吧。但是企业发展了一段时间之后，大家的贡献可能不一样，这个时候平均的股权就会带来一些问题。在美国，几个创始人平分股权，公司也能做起来。但中国正相反，能够做起来的公司，更多还是一股独大。比较成功的模式是这样的，有一个大股东，是决策的中心;另外搭配几个占股10个点或8个点的小股东，有话语权，能跟老板唱唱反调。基于这样的一个模式，既保持有不同的意见，又有人拍板。我不建议创始团队开始持股的人超过3个。如果一上来5个人都同时拿股份，还平分，在后续过程中，基本上都会出现问题。我们经历过也不少次股东内讧，每次发生这种事儿，最少会有一个人离开。在刚启动、没有任何投资进来的时候，一般我们希望团队里面大股东能保持不低于60%的股份。如果想做境内上市，低于50%经不起稀释。在中国境内上市，证监会要求有一个大股东的持股比例不低于20%。一个创始团队从开始创立到最后上市，之前要经过两到三轮的融资。可能第一轮稀释15%到20%，第二轮稀释百分之十几，第三轮又稀释百分之十几，公司每轮出让10~20%股份，所有股东同比稀释，基本上到上市的时候就剩不了多少股份了。股权分配：利益结构要合理创业期的公司一般都是有限责任公司。出资形式可以现金，实物，知识产权等，现金以外出资需评估或者大家协商一下，按价值设定股权比例。

网络公司创业计划

网络公司创业计划书创业人员情况

一．企业概况主要经营范围：计算机技术服务、计算机网络技术服务。（国家法律、法规规定应经审批未获审批前不得生产经营）企业类型： □生产制造□零售□批发■服务□农业 □新型产业□传统产业□其他二．创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：三．市场评估 1.目标顾客描述本公司的目标客户定位与本地区中、小个体经营商户，主要针对时尚消费品行业，目标用户群体：25—45岁之间的时尚生活人群，有一定的消费能力。

2.市场容量或本企业预计市场占有率呼市总人口220万人，上网用户占%，即30万人；其中80%的上网用户集中为各类学生及待业人员上网玩各类网络游戏或聊天；10%的用户上网只限于浏览新闻、聊天；剩余的10%，即3万人利用互联网进行学习、工作、生活。本网站预计在呼市的互联网市场占有75%的市场份额，通过多元化的策略经营模式及现代性企业的管理理念，拓展市场，预计每年市场份额将增加40% 3.市场容量的变化趋势随着人们的生活水平提高，以及互联网的逐步普及，本地区大众也更多的接触并使用互联网来提高工作、学习、生活等方面的效率。根据对市场的调查，当用户群体逐步增加，客户群体也会随之增加，用户每年的增长率为递增40%，而相应的网络客户群体也会增长，增长率保守估计为15%。 4.竞争对手的主要优势：竞争对手主要是本地的各类网络公司（1）投入较少，成本小，人员开支及市场开支相对较小；（2）项目变动相对灵活，可控性较容易（3）管理、经营等方面相对容易

5.竞争对手的主要劣势（1）投入较小，无法形成规模化运作，且市场无法快速达到预期效果；（2）经营、技术、市场人才缺乏，无法快速形成团队竞争力；（3）从技术层面考虑，竞争对手的项目开发一般为套用模版或修改商业版程序，在市场变化的情况下，竞争对手的项目灵活性较小； 6.本企业相对于竞争对手的主要优势（1）优秀的核心创业团队，创业团队由6位互联网资深运营总监、技术总监、市场总监等组成，能够发挥企业的核心竞争力；（2）运营模式及经营理念先进，本地区的竞争对手对我们的项目在2年内无法快速复制并投入运营，我们的项目将会在2年内成为本地区互联网行业的领航者。 7.本企业相对于竞争对手的主要劣势（1）成本相对竞争对手来说投入比较大，需要丰厚的后续资金进行投资；（2）团队人员较多，管理层的综合管理、经营能力需不断提升（3）模式较新颖，在运作的过程中，对市场的认知度较难攻克，需要投入大量的经历来分析、拓展市场。（4）本地区人才缺乏，公司的员工普遍经验缺乏，需要时间培养才能

工业设计公司-商业计划书

篇一：乔恩特工业设计创业策划书乔恩特创业计划书一、执行概要工业设计意在“以系统的方法，以合理的使用需求、健康的消费，以自发人人参与的主动行为，来创造新的生存方式——工作、生活方式。” 工业设计的核心是产品设计。伴随着历史的发展，设计内涵的发展也趋于更加广泛和深入。现在，人类社会的发展已进入了现代工业社会，设计所带来的物质成就及其对人类生存状态和生活方式的影响是过去任何时代所无法比拟的，现代工业设计的概念也由此应运而生。为了满足人们日益增长的物质.精神需求，我公司通过对产品的设计，力求为人们创造出自然.健康.艺术三者高度融合的高品质生活氛围。我公司是一家工业设计公司，我公司服务宗旨是：设计出让客户满意.让消费者放心的产品。公司主营业务是：工业设计.广告设计，产品策划咨询服务，ui界面设计等。我国国民经济持续稳定的发展以及人民生活水平的不断提高，尤其是制造业的迅速发展，为工业设计提供了持续良好的市场前景。工业设计在台州目前还属于新兴产业，我们首先把目光集中在塑料产品设计，工业设备设计，水泵机电设备等设计上。我们的竞争者主要是上海及杭州老牌知名的设计公司，我们公司是新开办的设计公司，我们会本着老老实实做人，踏踏实实做事，发展更多的客户。公司在竞争中以先进设计理念为保障，以高品质的设计效果为核心，以品牌竞争为焦点，以最快的速度，力求在前三年树立企业品牌形象，形成市场优势，增强竞争力，四年后进入上海和杭州市场，同时开发各大沿海发达城市市场。我公司在营销战略上跳出以“产品设计”为核心的传统模式，而是遵从市场需求，基于4c营销理论，采用cs（客户满意）战略，以提供满足客户需求的服务作为公司的责任与义务，以满足客户需要，使消费者满意为公司的最高目标，据此，我们制定了“弘扬理念，品牌为先，差异集中，点辐及面”营销方针。我们的中长期目标是成为国内一流.国际知名的工业设计公司，引领工业设计的新潮流，以最具特色的创意和独到的设计风格向我们的客户提供最优质的产品和服务，让我们的品牌实现市场价值的最大化，成为工业设计的领导者。二、项目总述

电脑技术服务型公司创业计划书

电脑技术服务型公司创业计划书电脑技术服务型公司创业计划书电脑技术服务型公司创业计划书电脑经过几年的发展，已经进入平常百姓，有的家庭甚至已经有两台以上。随之而来的问题就是电脑维修。虽然说有的电脑公司承诺保修一年，但这仅限于硬件，对软件故障，却只能是送修，或者是收费上门维修。服务好一点的，一年可以上门服务几时次。这对于电脑不是很了解的用户，带来了难题。另一方面，一年之后，电脑没了保修期，一旦出现故障，又只能〃四处寻医〃。按理说电脑公司很多，找个维修公司应该不难，但是由于现大大多数电脑公司都是以销售为主，一个维修质量不敢保证，另一个收费很貳目前电脑维修行业’猫腻’多多，收费没有一个标准，维修市场还很不规范。因此，我想搞一个专业的电脑维修维护的技术服务型公司，市场发展潜力巨大。以下是我的观点：第一，大部分电脑都过了质保期。十几年个人电脑的普及，很多家庭电脑用户购买的电脑都过了质保期，有些他们需要相应的技术服务。第二，一些小单位电脑操作员多数电脑不内行。信息时代高速发展，各大小公司单位大都配备电脑及办公设备，配有电脑操作员，但他们只会用电脑完成他们的工作，会操作常用办公软件，对电脑的维护、维修、合理的利用电脑都不会花大心思去研究，一旦出现故障, 他们需要

电脑技术服务，帮他们及时排除故障，代购相关配件等。如果根据他们的要求特别指定，花少量的钱把计算机专业人员请到家, 方便又划算，可以为企业节省资金，何乐而不为呢？第三，大部分家庭电脑用户对电脑知识了解甚少。首先，他们生活水平不断提高，电脑越来越便宜，家庭买电脑的用户越来越多，其中有一大部分家庭都是给上学的孩子买电脑，大部分由于对电脑了解不是很深，当电脑出现一些小的故障,就不知如何处理，只好找电脑销售商，而销售商主要是以电脑销售为主，保修范围仅限于硬件，对软件的保修时间短，次数少，一旦过了保修期，他们就要收劝高额" 的维修费，而且多数服务质量跟不上，因为他们以电脑销售为主。因此，只好四处求"医“。其次，电脑具体能做什么，有多大功能，对那些给孩子买电脑的用户来说，是个"迷而当用户买了电脑，经过销售员的讲解，知道电脑能做什么，很"神奇"，却不知道怎样做才能实现电脑的一些功能,不知道具体怎么操作，实现这些功能还要配备一些什么设备等。他们需要相应的培训、扌旨导服务。第四，大部分公司没有充分利用现有计算机设备。随着计算机及局域网络应用的不断深入，特别是各种计算机软件系统被相继应用在实际工作中，在公司内部，需要使各部门相互间真正做到同效的信息交换、资源的共享，为员工提供准确、可靠、快捷的各种数据和信息，充分发挥公司内现有计算机设备的功能，从而加强公司内部各部门的业务和技术联系，提高工作效率,实现资源共享，降低运作及管理成本，因此，建立公司内部网络是非常必要。

企业股权分配方案

企业股权分配方案创业企业的股权分配曾风光无限的“千夜”旅游曾于获得中关村兴业的1000万投资，市场估值达到5000万。创始人冯钰反思千夜倒闭的原因时认为，“其实问题核心还是股份结构不合理”。股权分配问题对于创业企业是不得不面临的问题。而且，在最开始如果没有处理好，很可能为今后的创业失败埋下隐患。有的人认为该平均分配，事实上，最错误的做法是股权五五分，五五分的结果是没有分配决定权。在开始的蜜月期可能不会产生争执，正所谓可以共患难，难以同甘苦。到了一定阶段，出现分歧的时候，如果有没有一个人拥有绝对的控制权，可能谁也不服气谁，最终的结果就是分道扬镳，创业失败。基于公司法规定的的股权1/2的决议规则和2/3的特别决议规则，相对理想的股权分配是持1/2以上股权，更理想是2/3以上。本文试图解释实际中有些具体的操作问题。本文分为三个部分。一是创始人的股权。二是员工的股权。三是众筹的股权。最后分享三家著名创业公司的股权分配案例。 1.创始人的股权 1.1确定创始人。创始人是承担了风险的人。判断创始人的简单方法是看，拿不拿工资，如果在最开始，都不能支付工资给你，那你就是创始人。 1.2创始人的身价如何确定。 1.2.1初始(每人均分100份股权)。我们给每个人创始人100份股权。假设加入公司现在有三个合伙人那么一开始他们分别的股权为100/100/100。 1. 2.2召集人(股权增加5%)。召集人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5%股权。假设A是召集人。那么，现在的股权结构为105/100/100。 1. 2.3创业点子及执行很重要(股权增加5%)。如果创始人提供了最初的创业点子并执行成功，那么他的股权可以增加5%(如果你之前是105，那增加5%之后就是110.25%)。 1. 2.4迈出第一步最难(股权增加5%-25%)。如果某个创始人提出的概念已经着手实施，比如已经开始申请专利、已经有一个演示原型、已经有一个产品的早期版本，或者其他对吸引投资或贷款有利的事情，那么这个创始人额外可以得到的股权，从5%到25%不等。

网络公司创业计划书

目录摘要 (1) 一、公司 (2) （一）公司简介 (2) （二）公司理念 (2) 二、产品和服务 (3) （一）针对娱乐休闲会所的服务 (3) （二）针对信息查询顾客的服务 (4) 三、行业和市场 (4) 四、销售策略 (5) （一）前期策略 (5) （二）中期策略 (5) （三）后期策略 (5) 五、管理和主要人物 (5) 六、线路研究 (7) 七、五年计划 (8) 八、机会和风险 (8) 九、资本需求 (9) 十、结束语 (9) 十一、附录 ..................................................................10 -0-

概要星星网络公司是一个新型的电子商务公司，宗旨是以网络为依托提供专业细致的休闲娱乐会所信息查询服务和在线软件服务。介于现有高档娱乐场所信息化程度还不高，我们公司有一定的垄断性地位，所以在前期会将获得较高额的回报。具有专业素质的我们，具有很好的竞争力，我们拥有专业技术人员，通过专业化、规范化、多样化和新颖化的服务模式，能在很短的时间内得到市场的认可。前期紧需要300 万元的投资将使得公司发展并壮大，并在第三年将达到亏盈平衡，第四年收回全部投资，第五年使其全国覆盖率得到提升。相信，将该项目继续下去会带来更大的收益。-1-

一、公司（一）公司简介星星网络公司是一个新型的电子商务公司，宗旨是以网络为依托提供专业细致的休闲娱乐会所信息查询服务和在线软件服务。通过提供专业化、便捷化、个性化、时尚化的全新服务，以方便快捷为导向，以顾客满意为目标，努力满足顾客需求，通过各种赢利模式获得利润，并创造知名品牌。二十一世纪，互连网带来了一种新的经营方式去改变人们的旧的生活，为传统的企业经营注入新的血液。软件正在变为一种在线服务，免去了维护和安装的麻烦，透过网络，人们更容易进行软件操作！随着经济发展，人们越发注重生活质量，休闲娱乐行业必将成为这个世纪最有前景的行业之一。将现代化的通信工具结合网络技术应用于这一领域，为公众的生活提供。极大的便利，在创造顾客价值的同时也为休闲娱乐会所带来了商机，这种多赢的模式无疑是很有发展前途的。（二）公司理念 1、服务专业化：我们将力求根据顾客的需求，开发出性能良好的在线软件服务，尽可能将市场上所有正规的娱乐场所的相关信息罗列到数据库。 2、服务规范化：我们的服务始终以国家的相关法律（如《经济法》《娱乐场所管、理条例》《电子认证服务密码管理办法》《电子签名法》《广东省电子交易条例》）、、、为前提，绝不向顾客提供不健康的服务和信息，同时将严格执行同行业的相关条款，绝不损害顾客的利益。 3、服务多样化：我们公司将力推两大业务。在线信息管理系统在国内当属领先地位；信息查询方面，从地理位置查询和当前使用情况查询，到服务类型查询和价格查询，我们考虑到了大部分消费者的普遍需求，甚至我们将服务延伸到特色推荐。 4、服务新颖化：这是我们服务最能体现价值的一个地方。我们的服务将建构在网络平台和信息平台上，以全新的方式和顾客进行交互。-2-

某科技公司商业计划书 1

商业计划书项目单位地址人联系电话及传真电子邮件XX 科技有限公司月年股东声明 XX科技有限公司全体股东承诺本商业计划书及其附件不存在虚假记

录、误导性陈述和重大遗漏，并对其真实性、准确性和完整性承担个别和连带的法律责任。本商业计划书包含了前瞻性声明，这些前瞻性声明可以通过“预计”、“预期”、“将来”、“计划”、“相信”、“估计”和类似的用语来识别。本商业计划书中有关业务前景的描述以及公司未来的经营计划等，都载有前瞻性声明。凡不是历史事实的声明，包括关于公司的看法和对预期的说明，均属于前瞻性声明。前瞻性声明均涉及内在的风险和不确定性，某些重要的因素可能导致实际结果与前瞻性声明的结果产生实质性差异。这些前瞻性声明的结果需要投资人独立进行判断，公司及股东不承担为前瞻性声明提供保证的义务。目录 8 1 7 9

第一部分公司基本情况公司概况公司名称：XX科技有限公司成立时间：年月日注册资本：万元法定代表人：注册地点：公司性质有限责任公司公司成立成立背景写公司成立时的背景，比如大环境、创始人追求等。注册成立年月日，XX科技有限公司注册成立。依据公司章程，各股东名称及出资比例为：单位：万元序号股东名称认缴出资金额出资形式出资比例（%） 1 2 ... ——合计公司实际控制人为。公司主营业务、主导产品一句话介绍公司。详细介绍需要融资的产品或服务。．

公司资质荣誉 XX科技有限公司具备完善的管理体系，通过了ISO9001：2008质量管理体系认证、ISO14001：2004环境管理体系认证、。。。。。等多项权威认证。公司一直注重前端技术的研发应用，掌控多项国家专利技术，保持了自身在业界的竞争优势地位。以下介绍近三年获得的荣誉情况。公司企业文化公司愿景：公司使命：公司核心价值观：。。。。．第二部分公司组织架构及人员团队公司组织架构图公司主要管理层介绍公司主要管理层人员简历，一定要抓住核心经历和经验，这个很重要。对管理人员的激励机制如股权期权激励等。有关劳动合同、商业秘密保护和竞业禁止等问题竞业禁止问题公司制订了明确的管理制度，规定公司技术人员不得在其他公司兼职，并作为劳动用工合同的条款之一，在职工签订合同时认可并遵守。高

如何制定股权分配模板样本方案

关于公司制定股权分配的法律意见书 XXXX公司：作为公司的法律顾问，根据公司股权分配、转让中法律风险问题，以及如何预防，合理利用法律规则，避免股权纠纷，依据我国相关法律规定以及审判实践，个人在股权诉讼代理、从事法务处理股权的经验，对公司制定股权分配事项提供以下法律意见，以作为公司决策之参考：一、出具本意见的依据(） 1.公司提供的四份资料（1）公司建立母子公司关系构想（2）公司产业模式、运营模式（3）公司合作模式（4）公司股权分配方式 2.相关法律法规（1）《中华人民共和国公司法》（2）《中华人民共和国公司法解释》（3）相关法律、法规、规章规定 3.股权分配不慎险被架空案例—创始人北京发研工程董事长潘鸿宝二、公司运作中的法律问题 1. 案例中北京发研工程公司是专门从事建筑物结构改造、加固的一家公司。董事长潘鸿宝知道互联网领域，在中国未来有巨大的市场，从国家机关辞职下海，带领十几个人的团队一路打拼，到2005年已经成为国内行业的冠军，也代表着中国最高水平的，与国际同行业进行广泛的交流与合作，所以自身感到非常自豪。到2005年的时候，市场的确与预想的一样越来越大，公司要发展，到2006年的时候，公司产值在三千万左右，后来潘鸿宝自己带领这个团队，从三四十人，到七八十人，到2009年，四年的打拼，怎么也打不上来，公司的老员工虽然对公司很忠诚，也很敬业，也很努力去做，但是由于自身的素养，不能把企业带到一个更高的层面。所以在这种情况下，潘鸿宝下定决心一定要引进高端人才，所以从2009年

底，那时候因为不懂得什么战略的问题，就知道可能要用团队来领导这个公司才能发展。所以也就是从自己熟悉的建筑行业认识的那些项目经理当中来挖掘人才，也怕人家不来，就给出很高的条件，这样就引进了总经理，生产副总，跟经营副总三位，答应除了高工资，高奖金，再加上股份，给了总经理25%，两个副总各15%的股份，他们也没有钱，为了表示诚意，就按他们每个人给潘鸿宝打个条，在法律上把股份给了他们。这样当时他们也很高兴，进来以后，潘鸿宝感觉这个企业的确不错，团队力量比过去加强了，过去往往做什么事都是潘鸿宝一言堂，潘鸿宝说什么底下人都说好。这样呢，这个团队基本上在一起能够研究一些问题，能够提出一些不同的意见，潘鸿宝感觉到还是蛮有成就的。到2010年的战略制定，潘鸿宝主要是担任董事长，制定公司的战略，实现融资，这样潘鸿宝抽出时间来学习了，这样把整个公司的经营管理就交给了经营管理团队。但是没想到三个月以后，公司的问题逐步暴露出来，因为在引进人才之前，有一些东西没有系统的沟通，只是可能根据潘鸿宝对他们的观察，觉得他们在工程管理方面比自已有经验，也是年轻，也有实干精神，实际上潘鸿宝引进他们过来，是想把企业带到一个更高的层面，在潘鸿宝原有的基础上，把公司走向上市。但这个目标他们倒是认可，但有一些东西没有谈好，他们想进来以后，他们要尽快的挣更多的钱，自己先富裕起来，然后再跟潘鸿宝一起去创业。而潘鸿宝的要求是，现在花这么大的代价引进你们来，就是要配合自己把公司带到一个更高的层面。由于这个理念的不同，包括潘鸿宝可以说在做事的方法上，尤其是在财务的处理上，很多东西是不一样的。所以这样潘鸿宝自己感觉到，花这么代价引进的这个团队，跟潘鸿宝当初的愿望差距太大。另一个，原企业老员工跟新员工之间，因为他们进来，也带来一些中层的力量，当时很高兴，觉得人才济济，给的条件都很宽裕，这样在中层里面造成两种不同的声音。另外一个，对外界，因为潘鸿宝跟外界一些材料供应商、分包单位等等，造成公司在做事理念上有很大差别。然后潘鸿宝就开始跟他们沟通调整，但是就怎么也不行，因为整个公司的经营是他们三个人在底下。有两个是在一个单位，有一个潘鸿宝不认识，不能说他们有多坏，但是目标理念不同，在这个阶段，他们

网络互联网公司创业计划书

网络互联网公司创业计划书文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

网络互联网公司创业计划书目录

一、公司概况公司名称：XXX网络有限公司公司LOGO：公司宗旨：社交、咨讯方便一体化公司文化：独特的4C文化。convenient、combination、considerate、connection。公司使命：轻松社交、快意资讯，沟通生活无障碍。公司愿景：打造中国第一个强大的一体化社交资讯平台。公司简介：XXX网络有限公司成立于2011年7月，它由营销专业的5名大三学生组成，公司以XXX网络产品为依托，致力于为互联网、手机上网用户提供更方便的一体化社交、资讯平台。二、产品介绍产品概述本产品是一款综合各类SNS网站的集成性桌面客户端软件，我们提供如下服务：

1、一键发送服务功能。在XXX 网站更新状态，该状态可以在绑定的其它SNS网站进行同步更新。 2、跨社区关注。根据在XXX绑定的其他网站，可以不用注册某些网站的帐号，即可进行跨区域的关注，形成一体化交流平台。 3、特别关注个性化页面呈现。根据用户的特别关注记录，可以将用户在各个SNS社区内所关注的特别好友在单一界面呈现出其各种动态。 4、资讯定制。为用户提供丰富的新闻资讯，根据用户的浏览记录以及个体要求，为他们进行信息的筛选与排序，为用户提供更个体的服务。与其他产品的比较暂时同行业中与XXX这个互联网产品类似的是微博通，相比于微博通单独的一键发送功能，我们的产品提供更加多样的功能服务，同时更加方便快捷、服务更加贴心人性化。三、技术与服务 XXX网络公司

设计创业计划书范文

设计创业计划书范文城市商品交易活跃，商业网点密集。广告公司更是数不盛数，大型的企业，商店，建筑公司更是很多。以下是J.L分享的设计创业计划书，更多热门创业项目请您继续访问(.oh100./chuangye)。第一章前言随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是超伟广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售，这是本公司前期发展的主要盈利模式。第二章公司描述 (一)公司名称超伟广告设计有限公司 (二)公司性质主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、创意为一体的媒介性合资广告公司。 (三)公司宗旨主要面向于绵阳以及周边乡镇的广告公司同行的耗材销售，以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便，后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进

行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。 (四)公司目标成功建立一座广告设计的商业大厦，以及实现年轻人创业的梦想。 (五)创业理念超伟广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，发展潜在的客户，组织一条稳当可行的广告耗材销售路线，诚信为本。以为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告耗材销售发展的动态和趋势，从研究大众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的服务。并且对广告耗材的质量把关，做到细心到位。只有不断进取，不断超越自己，这才是超伟广告公司发展的关键。 (五)公司服务 1.专业化的广告耗材销售服务 ——为我们的客户提供最好的耗材质量，以最快的方式提供我们的货。做到让客户放心、安心的高质量服务。

创业公司股权分配方案

股权分配从创立公司开始就必须明确，这涉及到之后公司的运营管理问题，应该先避免以后产生不必要的纠纷。股权是股东基于股东你那个资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与之后公司经营管理的权利。那么对于刚刚创业公司股权分配方案有什么建议呢？一、创始人的股权 1、确定创始人。创始人是承担了风险的人。判断创始人的简单方法是看，拿不拿工资，如果在最开始，都不能支付工资给你，那你就是创始人。 2、创始人的身价如何确定。（1）初始(每人均分100份股权)。我们给每个人创始人100份股权。假设加入公司现在有三个合伙人那么一开始他们分别的股权为100/100/100。（2）召集人(股权增加5%)。召集人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5%股权。假设A是召集人。那么，现在的股权结构为105/100/100。（3）创业点子及执行很重要(股权增加5%)。如果创始人提供了最初的创业点子并执行成功，那么他的股权可以增加5%(如果你之前是 105，那增加5%之后就是110.25%)。（4）迈出第一步最难(股权增加5%-25%)。如果某个创始人提出的概念已经着手实施，比如已经开始申请专利、已经有一个演示原型、已经有一个产品的早期版本，或者其他对吸引投资或贷款有利的事情，那么这个创始人额外可以得到的股权，从5%到 25%不等。（5）CEO，即总经理应该持股更多(股权增加5%)。CEO作为对公司贡献最大的人理应拥有更大股权。一个好的CEO对公司市场价值的作用，要大于一个好的CTO，所以担任 CEO职务的人股权应该多一点点。（6）全职创业是最最有价值的(股权增加200%)。如果有的创始人全职工作，而有的联合创始人兼职工作，那么全职创始人更有价值。因为全职创始人工作量更大，而且项目失败的情况下冒的风险也更大。（7）信誉是最重要的资产(股权增加50-500%)。如果创始人是第一次创业，而他的合伙人里有人曾经参与过风投投资成功了的项目，那么这个合伙人

公司创业策划书

公司创业策划书（一）一、导言晨曦社工服务公司是一个提议中的公司，它以各高校社会工作专业和心理学的毕业生为主体，坚持"专业助人，造福社会"的理念，为人们提供各类社会工作服务。二、概要随着我国经济的发展，社会问题不断涌现，社会工作人才紧缺。按照美国社工比例，我国各个领域需要300万社工。中国共产党**委员会第六次会议提出"建设宏大的社会工作队伍"，但现在近200间高校的社会工作专业毕业生就业仍是个问题。"晨曦"社工服务公司就是在这种有市场有支持的情况下应运而生。公司成立初期将以廉价家教、家政、心理咨询以及志愿者活动等为突破口，逐渐开展其它各类社工业务，逐步满足市场的需求。采用会员制招收家教家政人员，通过对会员和客户收取中介服务费，再通过与各大学建立实践基地关系，充分利用各高校学生师资力量，面向全国招收专业人员加盟公司，以社工各项服务业务、家教、家政、活动策划组织、心理咨询治疗、社工培训以及各类志愿慈善活动等有偿服务收费，形成低成本高回报的盈利模式。公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽社工服务领域，涉足家教、家政、活动策划组织、心理咨询治疗、社工培训以及各类志愿慈善活动等服务，形成以社工服务为核心的多元化经营公司。另外，随着公司的发展，我们也将逐步拓宽连锁公司地域，实现全省--全国的大规模发展。三、公司设想 A公司的宗旨、名称、公司的结构晨曦社工服务公司以"专业助人，造福社会"作为公司的发展宗旨，公司以经理室领导的公司办公室、社工服务部、社工培训中心和心理咨询中心四大部门，其中公司办公室直接接受经理室领导处理公司业务，保证公司的管理运作和制定发展策略，属于公司的大脑组织；社工服务部实行部门经理责任制管理运作，下设服务台、鉴别室和工作处三个小部门，其中工作处室是公司最核心的部门，设有青少年、老年人、社区、学校以及辅导和福利科 B公司经营策略、相对价值增值公司采用会员制招收家教家政人员，通过对会员和客户收取中介服务费，再通过与各大学建立实践基地关系，充分利用各高校学生师资力量，面向全国招收专业人员加盟公司，以社工服务业务、家教、家政、活动策划组织、心理咨询治疗、社工培训以及各类志愿慈善活动等有偿服务收费，形成低成本高回报的盈利模式。当然公司起步和发展最困难的事就是让消费者了解和信任公司，对此，我们决定公司成立初期将以廉价家教、家政、心理咨询、免费络和电话服务以及其它志愿者活动等为突破口，活动过程以事实证明我们的实力，再加以各类成立的宣传活动公关工作，进一步宣传我们的公司、推广我们的业务。争取此外现存设有社工专业的高校均有或多或少存在缺实践基地的缺点，我们通过与各高校建立实践基地，定期邀请高校知名教授或老师来公司开讲座，充分利用高校的充溢资源，又形成名人效应。在公司人员方面，以我们创业人员为主要领导人，面向全国招收优秀管理人员和专业人员，形成以有经验管理人员和专业人员为带头人，大力发展中等骨干、逐渐培育新人员的发展机制。我们的各类服务适合社会各类人士从青少年到老年人，从个人到家庭，从社区到社会，覆盖面广。但公司最大的生命力就在于社工本来就是坚持以人为本的理念实现 "助人自助"的目标的职业。我们以尊重、真诚、同理的社工基本职业操守为公司员工的职业道德。公司把社工职业以商业模式发展，既是对社工职业发展的探索，更是对建设和谐社会的努力，通过这种模式使社工不仅进入平民，也被更多高收入家庭接受，真正使社工普及，给消费者解决困难，使我们的公司散发出勃勃生机，使社会更

电脑技术服务公司创业计划书范文

电脑技术服务公司创业计划书范文电脑经过几年的发展，已经进入平常百姓，有的家庭甚至已经有两台以上。随之而来的问题就是电脑维修。虽然说有的电脑公司承诺保修一年，但这仅限于硬件，对软件故障，却只能是送修，或者是收费上门维修。服务好一点的，一年可以上 __几时次。这对于电脑不是很了解的用户，带来了难题。另一方面，一年之后，电脑没了保修期，一旦出现故障，又只能“四处寻医”。按理说电脑公司很多，找个维修公司应该不难，但是由于现大大多数电脑公司都是以销售为主，一个维修质量不敢保证，另一个收费很高。目前电脑维修行业‘猫腻’多多，收费没有一个标准，维修市场还很不规范。因此，我想搞一个专业的电脑维修维护的技术服务型公司，市场发展潜力巨大。以下是我的观点：第一，大部分电脑都过了质保期。十几年个人电脑的普及，很多家庭电脑用户购买的电脑都过了质保期，有些他们需要相应的技术服务。

第二，一些小单位电脑操作员多数电脑不内行。信息时代高速发展，各大小公司单位大都配备电脑及办公设备，配有电脑操作员，但他们只会用电脑完成他们的工作，会操作常用办公软件，对电脑的维护、维修、合理的利用电脑都不会花大心思去研究，一旦出现故障，他们需要电脑技术服务，帮他们及时排除故障，代购相关配件等。如果根据他们的要求特别指定，花少量的钱，把计算机专业人员请到家，方便又划算，可以为企业节省资金，何乐而不为呢？第三，大部分家庭电脑用户对电脑知识了解甚少。首先，他们生活水平不断提高，电脑越来越便宜，家庭买电脑的用户越来越多，其中有一大部分家庭都是给上学的孩子买电脑，大部分由于对电脑了解不是很深，当电脑出现一些小的故障，就不知如何处理，只好找电脑销售商，而销售商主要是以电脑销售为主，保修范围仅限于硬件，对软件的保修时间短，次数少，一旦过了保修期，他们就要收劝高额”的维修费，而且多数服务质量跟不上，因为他们以电脑销售为主。因此，只好四处求“医”。其次，电脑具体能做什么，有多大功能，对那些给孩子买电脑的用户来说，是个“迷”。而当用户买了电脑，经过销售员的讲解，知道电脑能做什么，很“神奇”，却不知道怎样做才能实现电脑的一些功能，不知道具体怎么操作，实现这些功能还要配备一些什么设备等。他们需要相应的培训、指导服务。

超实用的股权设计方案：创业公司如何分配股份

先从实际问题说起，解答一个谈过多次依然很多人未能搞明白的事情——创业公司如何分配股份。一些初创团队，尤其是信息相对闭塞并且周围创业人员不多的，观念上依然停留在传统模式，认为出资者就应控股。其实，公司的价值可以粗略分为两类价值的结合：资源、执行。超实用的股权设计方案：创业公司如何分配股份资源资源包含了：创业的点子、申请中或已取得的专利、资金等等。这类投入有个重点：一旦投入，当下直接成为公司的资产。执行执行就是公司的团队（创始人、员工、顾问等）接下来时间与精力的投入。这类投入有个特点：它从零开始而持续发生，随时间不短增加价值。传统行业因为重要的是资产，大部分员工被当成廉价的劳力，“执行”不被重视。可是在科技行业，或任何以“人才”为主要资产的公司中，“执行”的价值常常远超过“资源”。由于特性不同，架构公司股权结构遇到麻烦时，比较好的做法是引入两个角度：不同股权

把这资料和执行当做两种贡献分开来看：“资源”的投入，换来的是“A类股”，而“执行”的投入，换来的则是“B类股”。不同时间厘清贡献产生的时间。例如大部分“资源”的投入，一旦投入后随即转成公司资产，故产生的价值是立即性的；而“执行”的投入，则是随着时间慢慢产生并累积的。引入这两个角度，会带来莫大好处，并避免许多问题。我们举例如下：在第一轮出资时，创办人甲虽然实力浅，但是家里有钱，于是投入一千万资金，并担任公司研发工程师，而创办人乙，技术上身经百战，但是家里没钱，于是没有出资，并担任公司CTO。此例可以如此规划股权结构：我们定义两种类股：代表“资源”的“A类股票”、以及代表“执行”的“B类股票”。我们同时也定义“B类股票”的实现时间为四年，按月实现。盐科技作者觉得，这个架构让我们得以如此规划：公司成立之际，甲君的投资，立刻获得10张“A类股票”，而往后四年对公司的付出，按月实现，累积达四年，将获得共10张“B类股票”。四年后，甲君拥有10张A与10张B，一共20张股票。公司成立之际，乙君没有获得“A类股票”，但是往后四年的付出，按月实现，累积达四年，可获得40张“B类股票”。

真实互联网公司创业计划书(超详细不看后悔)

目录一、公司概况 (2) 二、产品介绍 (2) 产品概述 (2) 与其他产品的比较 (3) 三、技术与服务 (3) 四、市场分析 (4) 市场分析 (4) 五．可行性分析 (18) 项目可行性 (18) 六、盈利模式 (22) 七、营销策略 (23) 用户营销 (24) 第一期 (24) 第二期 (24) 网络权威推荐 (24) 事件营销 (25) 八、企业管理 (25) 九、投资与财务 (25) 项目初期财务分析 (25) 发展期财务分析 (26) 十、风险预案 (27) 附件一：技术可行性分析 (29) 一．客户端操作流程图 (29) 三．技术难点 (31) 四．总结建议 (32)

一、公司概况公司名称：Together网络有限公司公司LOGO 公司宗旨：社交、咨讯方便一体化公司文化：独特的4C文化。convenient、combination、considerate、connection。公司使命：轻松社交、快意资讯,沟通生活无障碍。公司愿景：打造中国第一个强大的一体化社交资讯平台。公司简介：Together网络有限公司成立于2011年7月,它由营销专业的5名大三学生组成,公司以Together网络产品为依托,致力于为互联网、手机上网用户提供更方便的一体化社交、资讯平台。二、产品介绍产品概述本产品是一款综合各类SNS网站的集成性桌面客户端软件,我们提供如下服务： 1、一键发送服务功能。在Together 网站更新状态,该状态可以在绑定的其它SNS网站进行同步更新。 2、跨社区关注。根据在Together绑定的其他网站,可以不用注册某些网站的帐号,即可进行跨区域的关注,形成一体化交流平台。 3、特别关注个性化页面呈现。根据用户的特别关注记录,可以将用户在各个SNS社区内所关注的特别好友在单一界面呈现出其各种动态。

创业公司股权分配和投资制度

创业公司股权分配和投资制度第一章总则第一条为规范创业公司股权分配和投资管理，防范和控制投资风险，保障股权投资资金的安全和保值增值，根据有关法律法规和《企业内部控制制度基本规范》、《企业内部控制指引》的规定，特制订本制度。第二条本制度适用于创业公司对能单独控制、与其他合营方共同控制或能施加重大影响的权益性投资项目的管理。第三条创业公司股权分配与投资应遵循的原则：（一）股权分配应遵循的原则 1. 股权配置采取有利于团结大多数股东、群策群力办事业， 2. 股权分配充分利用创业公司的资源，实现利润最大化。 3. 股东甲拥有创业公司股权分配的绝对控制权。 (二) 创业公司股权投资应遵循的原则： 1. 符合国家有关法律、法规和产业政策的规定； 2. 符合公司的发展战略，主要投资与公司主业相关产业； 3. 投资有稳定的回报。 4. 股东甲有对股权投资的绝对控制权。第二章创业公司股权分配制度第一条原始股东期权前提条件之规定：（一）股权实行×年的期权制度（从××××年××月到××××年××月），在创业公司任职需三年以上。

(二) 原始股东候选人（甲，乙，丙，丁）必须其在创业公司任职经理职位以上的人员才有拥有配股的权利，法人代表（股东甲）可以拿到控制创业公司的股份。第二条期权分配方式如下：（一）原始股东在创业公司的期权分配方式： 1. 股东甲占有80％的股份，绝对控股。 2. 其他所有符合条件的原始股东，拥有20％的股份，具体其各自拥有其 20％股份中的多少，根据其×年内为公司所做出的结果和投资比列分配。分配时间为××××年。 (二) 创业公司三年期权成熟30%，四年成熟50%，五年成熟70%，六年成熟100％。第三条股权回购机制：（一）股东离职时未成熟的股权，创业公司可以全部免费收回股权。（二）股东离职时已经成熟的股权，按照离职时股权的估值的一定溢价收回。（三）如果拿有期权的股东成员由于严重过错离职，譬如，从事竟业禁止，泄露商业机密，故意损坏公司利益造成严重损坏或损害公司声誉等行为，公司可以无偿回收股权。（四）从××××年到××××年×年内，股东一切行为匀属于公司行为。凡是股东正在接手的任何一个项目、产品必须经过股东和或者董事会商量，决定该项目、做或者不做。不得做私人的任何商业行为，×年过后公司