改善提案表

改善项目表

全面质量管理之改善提案模板

全面质量管理之改善提案 1.概述改善提案活动是引导和鼓励员工，积极主动的提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高企业管理水平的革新建议，改进意见和发明创造等的活动。 2.目的 A.提升质量,降低成本,提升效率,改善环境； B.现场工作改善活动的持续推行； C.激发、提升员工的改善意识和能力。 4.内容 4.1.职责 4.1.1公司所有人：提出改善提案，协助改善提案推进； 4.1.2工程部：IE收集改善方案并初步审核，汇总改善前后数据，核对改善后真实性，计算改善节省金额； 4.1.3品质部：品质数据统计及确认； 4.1.4生产部：生产数据统计及确认； 4.1.5运营部：产品生产数量提供； 4.1.6采购部：设备、材料等费用单价提供；

4.1.7账务部：复核改善后成本节约数据； 4.1.8总经办：终审《改善提案报告》，奖励批复。 4.2.如何做好一个提案 4.2.1何谓好的提案？ 4.2.1.1好的提案必须是有价值的提案，即直接有益于公司的提案； 4.2.1.2好的提案必须含有可依循之具体实施内容，并非仅单纯之希望或意念； 4.2.1.3好的提案必须能解决当前问题或提高工作效率； 4.2.1.4好的提案必须实实在在能改进公司作业方式、技术、产品、管理制度或公司政策。 4.2.2如何寻找好的提案

4.2.2.1不断的观察与发掘是唯一的秘诀，多看！多听！多疑！多想！多做！不要安于现状，要时时注意观察及思考：是否有什么地方应该改进的？应如何改进？ 4.2.2.2对每一项工作或每一个动作都表示怀疑，并从多方面深入观察； 4.2.2.3抛开传统习惯、想法和做法； 4.2.2.4多多收集有关专业资料； 4.2.2.5灵机一动或豁然开朗的一瞬间所想到的事，必须立刻用笔记下来； 4.2.2.6想想看！可不可以将不必要的动作或单据省略或简化；有没有更简单实用的工具或方法，使工作可能简化。 4.2.3可用来寻找的方法 4.2.3.15W2H

【范本】创意提案改善制度(标准通用)

创意提案改善制度 □目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制 □范第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。 (一) (二) (三) (四)新产品的 (五) (六) 第三条 (一) (二) (三) (四) □提案第四条提案人或单位，应填写规定的提案表必要时另加书面或图表说明、投入提案 □审查第五条 (一)各厂 (二) 第六条 (一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，可汇报“提案审查委员会”。(公司各部门提案经送委员会) (二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇第七条 (一) 120 215325％430% 510% (二) 115220315 425525 □处理第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效第九条第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月) 第十一条 (一)实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表(如附表3.7.4)呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后(如附表3.7.5)，

(二) □奖励第十二条提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50 第十三条成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金第十四条特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000 第十五条第一名：锦旗及奖金5000 第二名：锦旗及奖金3000 第三名：锦旗及奖金2000 □附则第十六条提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司第十七条本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。寄语本范本为按照专业标准设计的模板，可供你直接使用，或者按照实际需求进行适当修改套用，实用便捷！一份好的范本，将极大的提高你的工作效率，欢迎使用！

创意提案改善制度

创意提案改善制度Newly compiled on November 23, 2020

创意提案改善制度□ 目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。 □ 范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。 (一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。 (二)有关机器设备、维护保养的改善。 (三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。 (四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 (五)废料、废弃能源的回收利用。 (六)促进作业安全，预防灾害发生等。第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理： (一)攻击团体或个人的提案。 (二)诉苦或要求改善待遇者。 (三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。 (四)与专利法抵触者。 □ 提案 □ 审查第五条审查组织

(一)各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成。 (二)公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。第六条审查程序 (二)"提案审查委员会"每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。第七条审查准则 (一)提案审查项目及配合 1动机20％ 2创造性15％ 3可行性25％ 4回收期投资30% 5应用范围10% (二)成果审查项目及配合 1动机15％ 2创造性20％ 3努力程度15％ 4投资收回期25％ 5同效益25％ □ 处理第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。第九条不采用的提案：将原件发还原提案人。第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。第十一条成果检查 (二)"提案审查委员会"依"审查小组"所报的成果报告表及评分表详作审查核定。

公司改善提案范文

公司改善提案范文似乎人们都想着如何以行动主动弥补制度和管理的不足，积极主动地在管理上想办法，今天WTT小编在这里为大家分享公司改善提案范文，希望能够帮到大家。公司改善提案范文篇1 下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。 1.目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。 2.适用范围适用于本部门的全体员工。 3.规定 3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。 3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围 ·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。

·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。 3.2.2不受理之范围非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。 3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构 3.3.2改善委员会职能 (1)委员长的职能 ·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标; ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。 (2)推进及执行委员会的职能 ·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; ·负责提案的初审工作及提案的推广工作; ·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; ·定期参加改善提案的相关会议; ·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。 (3)评审委员的职能

创意提案改善制度制度范本格式

、创意提案改善制度 □目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法； □范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方 1（-）（二）: （三）（四厂（五）I （六）彳第三条捉冀内容如屈「卜列笹贞也直为不逮为的祀秦不皿耳（一）」（二）i （三）（四）与芳利法抵触者.? □提案第四条提案人或单位，应填写规定的提案表（如附表3.7.1、甲、乙）必要时另加书面或图表说明、投入提案箱!每周/\歼箱一次C □ 审查第五条审亡爼织（一）（二）公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。第六条（一）各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，（评分表如附表始可汇报“提案审查委员会”。（公司各部门提案经送委员会）（二）“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1?2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必耍时并请提秦人或冇关人员列席说叨° 第七条（一）扌 1 20热 2 15% 3町疔件25% 4 “收期投& 30% 5 10%

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(完整版)员工改善创新提案制度

一、目的为鼓励公司员工积极提出工作改善、作业优化方面的建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘员工智慧与潜力，达到效率提升、成本节约、质量改进的企业目标，营造“自主管理、关注细节、追求卓越”的企业文化精神，特制定员工改善创新提案制度。二、适用范围本制度所称的改善创新提案，是指公司员工提出的，涉及效率提升、成本节约、质量改进、交货达成等绩效目标下所有工作流程、标准和作业内容的创新。具体改善创新思考点如下： 1、作业方式或操作方法的简化、优化 2、工装夹具、模具的创新与改进 3、工作或作业流程的简明、标准 4、工具、设备、仪器的改装改进 5、加工工艺、技术方面的改进与创新 6、现场目视化方面的创意与提升 7、质量控制点整改可行性措施与方案 8、效率提升可行性措施与方案 9、缩短交货周期可行性措施与方案 10、安全措施的改进 11、原/辅材料、能源节约的建议 12、其他有关降低成本与费用、提高绩效等事项以下内容不在受理范围内： 1、抱怨、投诉； 2、对于工资、福利方面的要求； 3、关于人事任免方面的建议； 4、公认的事实或正在改善的；

5、已被采用过或前已有的重复建议； 6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围)； 7、无具体实施方案的建议； 8、整改措施繁琐，改善成效小于投入。三、提交流程四、职责要求员工 1、改善创新提案可涉及本岗位工作内容或对象，与本岗位有直接或间接关联性的工作内容或对象； 2、填写提案表时要求简明准确，用数据说话，要阐述问题点（如设备综合效率只有50%）；领取申请表详细填写申请表提交申请表员工效果验证做可行性、效益性分析核对申请表信息精益组提交领导审批提案公示奖励公司问题类别： □质量 □效率 □成本 □交期 □工艺 □技术 □设备日期：姓名：工序：在□打“√”确认员工改善创新提案收集表处理意见解决措施（拟采取的改进方法、解决思路、关键举措、行动计划等问题描述：（现状、问题定义和描述等）原因分析（阐述您对导致该问题发生的原因分析）

创意提案改善制度(制度范本、DOC格式).DOC

创意提案改善制度（制度范本、DOC格式）.DOC 二、创意提案改善制度□ 目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。□ 范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。(二)有关机器设备、维护保养的改善。(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 (五)废料、废弃能源的回收利用。(六)促进作业安全，预防灾害发生等。第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。(二)诉苦或要求改善待遇者。(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。(四)与专利法抵触者。□ 提案第四条提案人或单位，应填写规定的提案表(如附表 3、7、1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。□ 审查第五条审查组织

(一)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。第六条审查程序(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，(评分表如附表 3、7、2)始可汇报 “提案审查委员会”。(公司各部门提案经送委员会)(二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。第七条审查准则(一)提案审查项目及配合1动机20％2创造性15％3可行性25％4回收期投资30%5应用范围10%(二)成果审查项目及配合1动机15％2创造性20％3努力程度15％4投资收回期25％5同效益25％□ 处理第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。第九条不采用的提案：将原件发还原提案人。第条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。第一条成果检查(一)实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表(如附表 3、7、4)呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后(如附表

公司改善提案范文_企业改善提案怎么写

公司改善提案范文_企业改善提案怎么写似乎人们都想着如何以行动主动弥补制度和管理的不足，积极主动地在管理上想办法，今天在这里为大家分享公司改善提案范文，希望能够帮到大家。公司改善提案范文篇1 下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。 1.目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。 2.适用范围适用于本部门的全体员工。 3.规定 3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。3.2改善提案的范围3.2.1改善提案受理范围·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。 ·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。·降低成本：效率提升，作业方法改善，工

艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。 3.2.2不受理之范围非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。 3.3改善提案委员会组织机构与职能3.3.1改善提案组织机构 3.3.2改善委员会职能(1)委员长的职能 ·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标; ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。(2)推进及执行委员会的职能·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; ·负责提案的初审工作及提案的推广工作; ·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; ·定期参加改善提案的相关会议; ·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。(3)评审委员的职能 ·定期参加提案评审工作; ·在评审过程中必须做到公平、公正的原则; ·定期参加改善提案的相关会议。(4)事务局的职能·各种会议的组织; ·改善提案的宣传工作，改善提案的整理、存档等工作; ·改善

提案改善制度(最实用)

提案改善管理制度 1 目的为了促进员工发挥自己的聪明才智和潜力，集结个人与团队的智慧和经验,谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质和工作效率，降低成本，增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与持续改善活动，特制定本制度。 2 适用范围适用于公司经理以下职位的人员，只要提交的提案通过审核并实施有效，即可依照制度进行奖励。 3 受理内容 3.1 可受理内容凡对公司管理改善、运营有益的改善意见、发明或构想，均可作为提案内容，但必须自己主动改善，即：主动“改”方法“善”结果，内容如下： ● 操作方法的改善；作业程序或动作程序的改进； ● 设备布置和工治具自动化、省人化创新性的改善； ● 质量的改善及技术创新； ● 不良品、废品回收利用的改善； ● 成本的降低，原料的利用和节省；

● 物料搬运的改善及包装物改善； ● 工作环境或布局的改善； ● 意外事件的防止、安全措施的改善； ● 个人工作业务的改善； ● 其他有助于公司发展和提升积极性的改善。 3.2 不可受理内容对公司管理改善、运营无益的改善意见、发明或构想，不属于受理范围，内容如下： ● 非建设性批评及政治问题； ● 纯属个人想象、空洞，既无经济效益，也无管理效益； ● 只反映状况和问题，自己无具体可行改善内容（可向上级咨询或讨论后再提案）； ● 已经被采用或以前已经提出的雷同提案； ● 个人工资或人事调动问题； ● 改正错误，未达到标准要求的而提出的改善； ● 对他人及私生活有攻击倾向的提案。 3.3 其他要求 ● 参加形式不限，可以个人、小组、跨部门组合等形式；

● 同一内容的改善以先提交为先； ● 本改善提案办法的解释权归公司，若与其他项目发生利益冲突时，请以项目为准，无需重复提出。 4 管理流程提案人发现改善点后，可触发提案，分为《提案卡》和《提案改善报告》，一线作业员工先写纸质版草稿或口述，可由组长或主管代填《提案卡》，其它人员需填写《提案改善报告》。 4.1 提出 ● 提案卡：提案人按格式填写，内容包括提案人、部门、提案名称、日期、现状描述、改善对策； ● 提案改善报告：提案人按格式填写，包括提案人、提案名称、日期、参与人员、改善性质、现状描述、改善对策。 4.2 部门初审 4.2.1 提案卡部门经理对提案进行初审，初审内容如下： 1) 采用评价：对于采用的提案，进行详尽描述； 2) 不采用理由：对于不采用的提案，需给予说明； 3) 形成《提案改善报告》：若是，将此方案交由组长或工程师按《提案改善报告》流程开展，若否，无需开展，并给予说明； 4) 提案奖金：通过的提案卡给予50元/张，不通过的为0元；

改善提案制度方式

改善提案制度方式 Prepared on 22 November 2020

.制定目的为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营改进之意见，提高经营绩效，特制定本规章。 .适用范围本公司员工对公司经营管理、技术工艺、质量改善等各方面之改善建议，均适用本规章。 .权责单位 1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 .改善提案认定 2.1.1.提案范畴本公司员工提出之建议，凡属下列内容之一者，均属于改善提案： 1)管理方法、制度之改进。 2)制造技术、操作方法、作业流程之改进。 3)质量改进。

4)设备设计更新，功能改进，操作改善。 5)产品设计之改善，包装或外观之改进。 6)原材料之节省，废料之利用及其它成本降低之改进。 7)工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。 8)其它有利于公司建议。 2.1.2.非提案范畴提案内容如属下列内容之一者，概不予受理： 1)无具体之内容或单纯之希望者。 2)公知之事实及正在改善者。 3)已被采用过及已有他人先提出之提案。 4)经试行一个月从而提出者（但其效果显着确在重大之贡献者，得予追认）。 5)业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。 6)非建设性之批评。 7)对于个人及私生活之攻击。 .改善提案推行组织办法 2.2.1.推行组织 1)本公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一名，下设审查小组、改善小组、推行小组。

2)审查小组由审查委员若干名组成，推行小组由推行委员若干名组成，改善小组由干事若干名组成。 2.2.2.主任委员由总经理担任，其职掌为： 1)改善提案推行制度之核准。 2)改善提案实施经费之核准。 3)改善提案评审、奖励之核准。 2.2. 3.审查委员由各部门主管（全部或部分）担任，其职掌为： 1)改善提案之复审、评分及等级审议。 2)改善提案制度修订研讨。 3)提案施行成果之检查、确认。 2.2.4.推行委员由各部门主管指定人员担任，其职掌为： 1)本部门改善提案活动之倡导、启发。 2)与本部门相关的提案之审核、评分。 3)经要用之提案实施策划与督导。 4)改善提案成果调查、报告。

创意提案改善制

二、创意提案改善制度 □目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。 □范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。 (一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。 (二)有关机器设备、维护保养的改善。 (三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。 (四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 (五)废料、废弃能源的回收利用。 (六)促进作业安全，预防灾害发生等。第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理： (一)攻击团体或个人的提案。 (二)诉苦或要求改善待遇者。 (三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。 (四)与专利法抵触者。 □提案第四条提案人或单位，应填写规定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。 □审查第五条审查组织 (一)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。 (二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。第六条审查程序 (一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，(评分表如附表 3.7.2)始可汇报“提案审查委员会”。(公司各部门提案经送委员会) (二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。第七条审查准则 (一)提案审查项目及配合 1动机20％ 2创造性15％3可行性25％4回收期投资30% 5应用范围10% (二)成果审查项目及配合 1动机15％2创造性20％3努力程度15％ 4投资收回期25％5同效益25％

员工改善提案

员工创新提案管理制度一、目的：为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神，鼓励全体员工提出合理化建议和参与改善技术革新、技术开发活动，加强改善成果的管理、推广和应用，提高企业经营效益，推进企业的可持续发展，结合公司的实际情况，特制定本管理办法。二、适用范围：公司全体员工三、提案项目范围： 3.1建议范围属于下列范围之一者，予以受理： 1）提升5S水平； 2）完善生产管理制度（包括生产流程和人事制度）； 3）改善生产方法，提高生产能力； 4）辅助工具的设计或改良； 5）提高工具或设备利用率； 6）降低生产成本或日常之营运成本； 7）提高成衣的品质水平； 8）有利于生产线平衡； 9）降低工作所需时间，或简化了工作程序，提高了工作效率，或提高了工作质量。 3.2以下范围的建议不予受理 1）仅提出缺点或问题，而缺少具体改善思路或方法。 2）诉苦或要求改善待遇者。 3）已被采用过或前已有的重复建议。 4）曾被提出或被采纳的建议内容相同者。 5）针对个人及私生活的。 6）被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。 7）由上级指定其为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、报表的

改善或简化等工作，而获得改进建议者。８）其他对公司没有利益或无实现可能性的建议。四、改善提案审核委员会： 4.1为评定改善提案，设置“员工提案审议委员会”（简称“审委会”），由各部门主管为主要审议委员，审委会的职责如下： 1）关于员工建议案的审议事项。 2）关于员工建议评审标准的研讨事项。 3）关于员工建议案奖金金额的研讨事项。 4）关于员工建议案实施成果的研讨的事项。 5）其他有关建议制度的研究改进事项。五、评审时间及评审关注点： 5.1 每月评审一次（正常情况下） 5.2 评审关注点： 1）成果及经济效益； 2）所需花费的成本费用； 3）实施方法的难度性和所需完成时间。六、建议提交、评审及执行程序： 6.1各部门职员工用电子表格或者书写的形式交《员工提案书》于主管及以上管理者，由各部门汇总（部门、姓名、工号、改善点、改善方案或者思路）每月月底交经理。 6.2月底组织评审委员会召开评审会，进行建议可行性评审。 6.3评审通过的建议经经理签字后，呈总经理批核后开始实施。 1）批核后可立即实施的可行性建议各部门配合立即实施，由部门主管跟进，并对实施结果做效果及收益评估； 2）对于大型项目和需做足够准备工作的项目，提案人员先做数据收集整理分析、制定完善的计划及具体实施方案，各相关部门需积极配合与执行，部门主管跟进实施进度并不断改善，待项目实施达到持续稳定状态后，做效果与收益评估。七、奖励发放

提案改善制度表格改善提案书

改善提案書
提案日期
年
單
姓
位
名
提案名稱
現行作法：
月日提案編號參與人員
改善構想：
略圖：
預估效益：
提 □採用案 □不採用意見：部
門部門主管：
預計：年月?
改 □採用善 □不採用小
執行單位：意見：
□呈總經理：
組主任委員：執
預計：? 年? 月? 實
行部
際
門意
效
見
益
日完成日完成

改善案件處理記錄表
提案提案
編號人
部
判定
實施日期成果報告日期
提案內容
門
採用不採用預計實際預計實際
備註
核准：
覆核：
作成：

改善提案成果報告書
提案廠商：
提案日期：日
年
車型：件號：
執行內容
受理編
□新開發件號：
日 □量產件受理日
期：
代號：
件名：
年月日課長
承辦
修模費（１）
修模費（２）
原零件費元／件
效零件效益元／件
益年使用量台／年
分年間效益元／年
析完成日期
年
日
實施日期
年
日
是否再改善：□不在改善 □要再改善
意見：
月
副
經
理
月理
獎勵措施
審查內容：改
善
委審查結果：□獎勵
員 □條件獎勵
會 □不獎勵
總
主
任
經
委
員
理

全员改善提案管理办法

全员改善提案管理办法 1.目的促使全体员工群思广义、发挥潜力，以谋求生产、技术、管理之改进；提高产品质量、工作效率，完善流程，及管理制度。 2.范围本办法适用于公司所有员工。 3.定义 3.1 提案：提出创意或建议等方案(分为一般性提案及大型提案)。 3.2提案委员会：包括策划、推动、审查、奖励、动作提案活动的委员会。(以下简称提委会)。 3.3大型提案：年贡献金额5万元以上的提案。 3.4一般提案：大型提案外的案件。 4.权责 4.1提委会组织架构如下： 4.2成员 4.2.1提委会设主任委员一名，副主任两名，均由总经理委任。

4.2.2提委会设执行委员三名，由（副）主任就委员中指派,原则上制造，工艺，质量各1名。 4.2.3委员若干名，由（副）主任于各部遴选适当人员担任。 4.3职责 4.3.1（副）主任： 4.3.1.1召开并主持提委会会议。 4.3.1.2年度提案活动计划及预算编列审查。 4.3.1.3提案活动绩效审查。 4.3.1.4提案活动奖励案审查。 4.3.1.5提案活动事宜督导与追踪。 4.3.2执行委员： 4.3.2.1提委会组织规则制订、修正拟案。 4.3.2.2协助辅导各委员推行提案事务。 4.3.2.3执行主任委员交办各项事务工作。 4.3.2.4年度提案活动预算初拟。 4.3.2.5促进提案活泼化方案拟订。 4.3.2.6提案案件收发及审查期限的追踪。 4.3.2.7提案奖金发放业务的办理。 4.3.2.8年度提案绩优奖励案的办理。 4.3.2.9提委会召开通知及相关事务工作联系。 4.3.2.10提案事务处理及文件的保管，期限为三年。 4.3.3委员 4.3.3.1出席提委会会议。 4.3.3.2审查提案文件并提出审查报告。 4.3.3.3提出有关提案活动改进事项。 4.3.3.4提委会活动计划及预算案制定。 4.3.3.5提委会组织规则有关条文制定。 4.3.3.6各项提案活动执行及案件追踪。 5.改善提案提出与实施过程 5.1提出与本部门初审： 5.1.1 各部门提案人员就改善事项直接填写《全员改善提案单》，提交本部门主管初步评估和审核。 5.1.2产线员工先写纸质版草稿或口述，由组长或文员录入OA，其它人员全部直接录入OA（12-工艺流程管理 ---03.01全员改善提案表）。 5.1.3 《全员改善提案单》需严格按格式填写，包括提案人姓名、工号、提案日期、提案部门、问题点现状说明、改善方案（我的想法和建议），并附必要图纸、照片等资料。 5.1.4 本部门进行初步评估和审核后，区分处理如下：

提案改善管理办法范文

提案改善管理办法

提案改进管理办法一、目的：为了促使全体员工活用头脑思考，发挥潜力，谋求生产、技术、管理、流程的改进，提高产品品质及工作效率，降低成本，完善管理制度，以拓展公司营运。二、提案一般要求： 1、提案人资格 1）凡本公司员工，不论职位，均可参加提案； 2）能够个人、几个人、小组及QCC活动等形式参加。 2、提案范围及分类 1）生产类： A.生产或检验操作方法的改进； B.作业程序或动作程序改进； C.节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项； D.生产设备、工作布置、工艺流程的改进。 2）技术类; A.品质改进或零部件改良； B.生产技术重大问题的改进； C.治工具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改进； D.产品设计、性能、结构、外观的改进。 3）管理类： A.个人工作业务的改进；

B.职业健康安全、6S、ISO等方面的改进； C.对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改进。 4）流程类： 1)生产车间内的流程改进； 2)公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改进。 5）除以上四类外，其它所有积极、有助于公司发展和员工提升的改进提案注：不符合提案要求之范围： A.非建设性的批评及个人人身攻击； B.只是反映状况和问题，自已无具体可行改进内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案） C.个人工资及人事调整问题； D.与已经提出的提案内容雷同者； E.上司交办事项及日常工作的职责范围； F.既无经济效益，也无管理效益； G.提案内容填写不完整者。三、提案填写格式要求：提案人应依要求格式，将提案填写于《改进提案表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改进方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。 1、提案资料：应写明提案名称、提案类别、单位、提案人、提案日期