现场管理奖罚协议书 开发公司

工程现场管理

奖罚协议书

建设单位：

监理单位：

施工单位：

为保证**********项目管理工作顺利开展，为保护建设单位、监理单位和施工单位的利益，以上三方共同签署《项目管理奖罚协议书》。

一、签署三方共同承诺如下：

我方已经仔细阅读并理解《现场管理奖罚制度》的内容，愿意遵守奖罚制度的规定，并严格按照制度条款执行和接受奖罚。

二、本协议书自协议三方代表签字后立即生交效。

三、《制度》条款如与国家相关法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

四、制度解释权属归建设单位所有。

附：《现场管理奖罚制度》

建设单位：（工程技术部经理签字）

监理单位：（总监签字）

施工单位：（承包人签字）

签订日期：年月日

现场管理奖惩制度

1、目的

为加大项目管理力度，奖优罚劣，以确保项目部工作安排能执行到位，保证项目开发按期保质完成。

2、适用范围

适用于*************项目开发建设的建设单位、监理单位和施工单位。

3、职责分配

建设单位检查考核监理单位和施工单位；监理单位参加检查考核施工单位；施工单位负责监督建设单位和监理单位。

4、工作程序

4.14项目开工，施工单位、监理单位进场后签订《现场管理奖罚协议书》、参照《现场管理奖惩办法》进行管理。奖罚是管理手段，以教育、警示、处罚等方式督促相关单位或个人配合项目管理为目的。

4.2施工单位入驻现场后，由项目部和监理每日督察并认真填写记录。

4.3每月底由项目部组织有关部门（单位）对各施工项目进行综合考评，对符合《奖励条例》的项目承包人（监理人员）予以奖励。

4.4每次批复工程款前由工程科根据记录，对项目承包人进行罚款处理。施工单位以现金交纳罚款后，方可办理工程进度款支付等付款手续。

5、奖励条例

对符合以下条例监理单位、施工单位或个人实行奖励制度：

5.1对项目造价提出可行性建议，经采用确实节约了项目投资成本的，视节约情况予以500元以上的奖励；

5.2对项目的质量、工期、安全等提出合理建议，经采纳效果良好的，视其贡献予以奖励；

5.3在同期开工的工程中，施工进度快、质量好、无安全事故等表现比较突出的队伍，将对其工程承包人和监理相关管理人员予以500元以上2000元以下奖励；

5.4施工现场井然有序，场地整洁，材料堆放整齐、安全标示清楚、文明施工、程度良好的并获得市级文明工地以上奖励2000元，获得省级以上文明工地奖励5000元；

5.5积极配合建设单位的工作，建设单位认为在其工作方面做出贡献的均予适当奖励。

6、施工单位处罚条例

对违反以下条例的施工单位或个人，在接到监理（建设）单位的口头整改通知或书面联系单、通知单之后，应立即进行整改。如对监理（建设）单位的整改指令有异议，应立即与监理（建设）单位取得联系并进行申辩；如无异议又不进行整改的，监理（建设）单位可马上采取罚款措施，以督促施工单位立即进行整改。

6.1施工单位工作人员拒不服从建设（监理）单位现场统一管理，无理取闹的，视情节每次处以500元至1000元罚款；情节严重造成恶劣影响的每次处以3000元以下罚款，及项目部通报批评并抄送所

在单位；特别恶劣的除对承包人处以罚款外，抄报建设主管单位并视情况移交司法部门处理；

6.2施工过程中凡发现施工单位违反规范要求影响工程质量以及不规范的施工工艺及施工方法，在通过其它手段无法达到整改目的，将执行强制整改，并采取经济罚款措施：

6.2.1违反强制性规范要求或因不正确的施工行为对工程质量及安全生产带来影响，情节较为严重的以及重复发生，属屡教不改的质量、安全问题，处以1000元至5000元的罚款；

6.2.2凡违反施工及验收规范中属主控项目要求的，罚款500至1000元；如违反规范中属一般项目规定的，罚款100元至500元；

6.2.3施工单位偷工减料、欺诈隐瞒施工质量问题，经教育屡教不改的，予以通报批评，并视情节每次罚款500~2000元；

6.2.4施工单位必须认真填写验收资料单，并及时提交各种验收资料，对验收资料残缺不全，整理不规范的，监理（建设）单位将予以拒绝验收，因此延误时间，影响甲方工作安排的，每延误一天罚款200元；

6.3施工单位应严格按照合同工期控制工程日期，在每月25日前填报下月施工进度计划，下月25日建设单位组织核查工程施工进度，对不能按计划完成进度的单位，每次罚款5000~1000元；延误总工期，除按合同约定的工期处罚外，另罚款2000元。

6.4施工单位不配合监理（建设）单位或不及时提供应当提交的资料，按照要求时间最后期限之日开始计算，每延误一天罚款100元；

6.5项目经理无故不参加例会、迟到、无故提前离开会场、扰乱会场、拒不执行会议决定等违反例会制度者，每次罚款200元以上；

6.6施工单位项目经理或管理人员随意脱岗，造成现场施工组织、人员管理混乱，不能及时响应监理（建设）单位发出的指令，屡教不改的，每次罚款200元以上；

6.7施工单位必须做好班前安全教育。施工一线班组长在安排每一项任务前，必须对每个工人有针对性地进行简要的安全教育。要提醒职工注意周围的施工环境、施工工具、施工对象可能造成的潜在危险，告知施工过程中的注意事项及注意保护自己。在施工过程中不应对其他人员造成安全上的威胁，在现场检查中，如发现没有进行班前安全教育的，每次罚100元。

6.8施工人员从事高空作业等危险、特殊工种必须持有上岗证，上岗作业必须采取佩带安全帽等必要安全防护措施，严格遵守安全操作规程，违者每人每次罚款50元；

6.9施工单位应及时消除安全隐患。对于安全大检查中发现的问题及联系单、整改单中所提及的问题和自检、互检中发现的问题，应马上组织力量进行整改。在整改时间内没有整改完毕的、对久拖不决的将予以罚款。其中对于违反强制性规范条款或可能造成严重后果的隐患罚500元以上；一般性的罚100元以上。

6.10施工单位必须做到现场整洁，施工材料、机械设备堆放有序，对妨碍车辆进出、行人行路等影响现场施工的，每次罚款100元；

6.11施工单位必须节约用水、用电，严禁私拉乱接，每发现一

处，罚款50元。

6.12施工单位必须做好治安防范，若由承包人管理失控，在施工现场出现寻衅滋事，打架斗殴或其它违法犯罪活动，造成不良影响的，另每次罚款500~1000元；

6.13施工单位有责任维护施工周边公共环境卫生，不得随意丢弃杂物，严禁干扰周边居民生活、不得危害公共安全，违者每次罚款100元以上；

6.14施工单位须做好作业区及生活区的公共卫生，不得随意大小便乱扔垃圾，总包应加强监管，监管无效，每发现一次罚总包100元。

6.15其他被认为有损建设单位、监理单位或其他施工单位的任何一方利益的行为，酌情予以处罚。

7、对建设单位、监理单位的现场管理人员管理条例

对于违反以下条例的监理单位（建设单位）的个人将予以批评教育、警告、通告批评、调离岗位、直到清退出项目现场的处罚：

7.1现场管理人员在工作中，应本着相互尊重、平等待人的原则，注意文明用语，遇到问题要耐心解释，严禁辱骂、诋毁甚至殴打施工人员等损害他人人格和身体的行为。

7.2遵纪守法，严以律己，不得接受施工单位或其他有利害关系单位的吃请，严禁吃拿卡要的行为。

7.3现场管理人员要认真熟悉图纸和相关规范，积极并认真处理施工中的各种问题，耐心指导施工，处理问题要做到有理有据，应做

到不说外行话，不作野蛮管理。

7.4现场管理人员要坚守在施工现场，工作期间不得擅自离岗，积极配合施工单位的工作，工作业务须及时处理，不敷衍、不拖拉。

7.5现场管理人员认真做好现场施工测量记录并及时备档，严禁与施工单位串通一气，弄虚作假。

7.6处理问题应采取慎重的态度，重大问题应及时汇报，重大的临时决定应事先汇报相关负责人，如情况特别紧急不能及时通知的，可边处理边尽快汇报相关负责人。

7.7工作中做到不越权管理，严格验收程序，坚决杜绝更改验收程序，发挥施工单位的自检作用。不做空头承诺，不隐瞒，不虚夸，为人诚实，工作实事求是。

7.8管理人员进入施工现场，主动做好自我保护，进入现场段佩带安全帽以及做好其他必要的安全防护，否则施工单位有权拒绝其进入施工现场。

7.9现场管理人员工作期间不得酗酒，酗酒者禁止进入施工现场。

7.10现场管理人员不得有其他有损建设单位、监理单位或其他单位等任何一方利益的行为。

8、相关文件

《项目管理奖罚协议书》

9、工作记录

《现场管理奖罚记录单》

现场管理奖罚记录单