WI-拉帮
HUAFENG SHOES FACTORY
矿井项目井下复工专题方案
王家岭煤矿碟子沟项目部系统完善及井下抢险救灾物资回收工作方案 为了确保矿井停建期间的安全，为确保王家岭煤矿的复工建设工作安全顺利进行，特制定本措施为王家岭煤矿的复工建设做好准备，制定具体方案如下： 第一阶段是进行复工前期工作，主要包括提升运输系统的整修、通风系统的整顿、排水系统的完善等。 1）提升运输系统的整修工作 1、对地面绞车房进行全面检查维护 2、由机电安全技术人员负责对各类绞车、提升钢丝绳、各类装载、转载设备以及信号通讯等进行全面检查 3、由工程技术人员负责对各条巷道的轨道，枕木、防跑装置等进行全面仔细检查 2）通风系统的整修工作 1、由31处通风、机电等专业人员对主通风机、局部风机等机电设备进行全面检查维护 2、由31处通风专业人员负责对各条巷道的通风设施以及检测系统进行全面检查维护 3）排水系统的完善工作 1、对井下临时水仓等加强检查维护 2、对排水管道进行检查维护
3、对各类排水设备进行全面仔细的检查维护 第二阶段是复工前期的系统完善，任务是建成中央水仓中央变电所及配套工程形成三趟矿井建设期间排水系统（一趟8寸，两趟6寸）、抢险物资的回收，从井口-----井底-----大巷依次进行。 （一）、建成中央水仓中央变电所及配套工程形成三趟矿井建设期间排水系统（一趟8寸，两趟6寸） 1由31处组织人员将进风斜井、回风斜井巷道内的管路进行检查筛选登记造册，将损坏的回收至地面 2、组织人员将管路合理布置接合延伸至井底水仓 （二）抢险物资的回收 一、概况 进风煤门、变坡点至绞车房、回风巷北、碟子沟进风井、进风井井底至进风煤门、胶带巷、辅运南、辅北、20101回风巷、进风煤门联巷、二号煤回风巷往南管道1460根，拐节6个，阀门3个，电泵3台，卧泵一套，开关8台，移动变电站1台，回柱绞车一部，电缆1903m 二、施工准备 准备提升罐车、大平板车、矿车、多根φ18×5000mm 钢丝绳套、多个5T和3T的手拉葫芦、两部对讲机。
中国神华集团下属煤矿和电厂分布(图文)
国华电力公司 国华电力分公司按照国际化、规范化的要求，加强生产组织和基建管理，实施内控机制，2006年运营装机达到1416万千瓦，发电690亿千瓦时、同比增长50％。国华投资公司狠抓投运机组的稳定运行，进入国内风电企业前列。神东电力、神东煤炭、准能、神宁公司电厂积极争取发电负荷，争创效益，全年共计发电55亿千瓦时。 一、简介 神华北京国华电力有限责任公司成立于1999年3月11日，作为神华集团有限责任公司的全资子公司，全面负责集团电力业务的经营管理。2005年2月 25日，按照集团改制重组方案，将电力板块的大部分资产注入上市公司，并设立了中国神华能源股份有限公司国华电力分公司，对纳入上市范围的电力资产进行统一管理。 根据国民经济发展规划、国家产业政策及市场需求，国华电力认真贯彻落实科学发展观，依托集团煤炭、电力、运输一体化资源优势，按照“点、线、面”相结合的发展战略布局，重点建设坑口、港口、路口和负荷中心的电源项目，建设高效率、高参数、大容量火电机组，形成了规模适度、资产优良、竞争力强的电力产业格局，已成为具有一定规模的跨地区、跨电网的全国性发电企业，并被中国电力企业联合会授予“全国电力行业优秀企业”称号。 截止2007年底，国华电力管控全资、控股、参股企业33家，业务发展主要分布在华北、东北、西北、珠江三角洲、长江三角洲等区域，管理资产总额816亿元，运营装机容量为1891万千瓦，在建装机容量为524万千瓦。规划到2010年，运营装机容量将超过3000万千瓦；到2020年达到5000万千瓦。 二、所属电厂地域分布 1、北京 北京热电分公司 2、天津盘山发电厂
三河发电厂（燕郊）、沧东发电厂（黄骅靠海）、定洲发电厂（石家庄） 4、江苏 太仓发电厂、陈家港发电厂、徐州发电厂 5、浙江 宁波浙能发电厂 6、广东 台山发电厂、惠州热电厂
煤矿区队干部职责范本
附件： 庞庞塔煤矿区队干部职责 一、队长职责 1、为安全生产第一责任人，积极组织全队职工搞好各项准备工作，圆满完成矿下达的各项任务，保证安全生产。 2、负责全队的行政管理，制定本队联产职责的分配办法，奖勤罚懒，调动职工的积极性。 3、负责制定请假、考核等劳动管理制度，搞好本单位保勤工作。 4、主持好班前会，在会上及时传达贯彻矿各种安全会议精神，总结上一班的安全生产情况，布置安全工作，对存在的问题落实整改，保证安全生产。 5、负责队组工程的组织施工及验收工作。 6、负责协调好班与班、组与组以及各工种之间相互联系，使之互打基础，互创条件，紧密配合。 7、坚持“安全第一、生产第二”的思想，搞好安全生产工作。 8、负责本队当月的工作安排和月底总结，搞好质量标准化工作。 二、党支部书记职责 1、负责本单位职工安全思想教育工作，是安全教育第一责
任人。 2、加强对安全工作的领导，配合队长搞好现场安全生产，对安全生产工作负主要责任。 3、保证监督执行党和国家的安全生产方针和有关安全生产的法规、条例、命令等。 4、负责组织主持好周一的安全例会和周三业务学习及各项安全活动。 5、负责对本单位“三违”人员的思想教育，负责事故抢救、追查、分析、处理工作，配合行政及时解决处理工作中出现的各项隐患和问题。 6、负责定期召开党小组会议，认真搞好“一区两无”活动，完成规定的下井次数及抓“三违”指标，参与本单位工资分配考核工作。 7、做好入党积极分子的教育培养工作，做好党员的管理工作。 8、做好党费的收缴工作。 三、技术员岗位职责 （一）回采区队主管技术员岗位职责 主管技术员是队组技术管理负责人，在队长、书记的领导下，负责本队回采技术管理工作和职工的培训教育工作。 1、在总工程师、生产科和队长的领导下进行工作，对本队的安全生产负技术管理责任，对分管技术员负技术领导责任。
煤矿主提升系统安全管理规范
备案号：20140901 永煤集团公司企业标准 21-2014 煤矿主提升系统安全管理规范 2014年8月31日发布 2014年9月1日实施永城煤电控股集团公司机电部发布
目次 前言 (2) 1 范围 (3) 2 规范性引用文件 (3) 3 设备选型设计 (3) 4 安全技术规范 (4) 4.1 基本技术要求 (4) 4.2 标志管理 (5) 4.3 提升装置 (5) 4.4 制动系统 (6) 4.5 液压系统 (7) 4.5 减速器、润滑站 (8) 4.6 保险装置及要求 (9) 4.7 信号装置 (9) 4.8 电控系统 (10) 4.9 钢丝绳与连接装置 (10) 5 安全使用规范 (11) 5.1 设备选购与验收 (12) 5.2 安装与使用 (13) 5.3 检测检验管理 (13)
前言 为加强煤矿提升系统的安全技术管理，提高系统日常管理水平，确保系统使用安全，保障矿井安全生产，制定本规范。 本规范为企业内部强制性标准，技术内容上参考了国家有关的规范性标准。 本规范由永煤公司提出。 本规范由永煤公司机电部归口。 本规范起草单位：永煤公司机电部。
煤矿主提升系统安全管理规范 1 范围 本规范规定了煤矿主提升系统安全技术要求和使用管理规定等。 本规范适用于永煤公司所属煤矿的主提升系统。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 10599—1998 多绳摩擦式提升机 2646—92单绳缠绕式矿井提升机 3277—91 矿井提升机和矿用摩擦式提升机液压站 8516—1997矿井提升机和矿用摩擦式提升机安全要求 8519—1997矿井提升机和矿用摩擦式提升机盘型制动器 1035—2007煤矿用单绳缠绕式矿井提升机安全检验规范 1036—2007煤矿用多绳摩擦式矿井提升机安全检验规范 11345-1989《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》 717-1997 煤矿重要用途在用钢丝绳性能测定方法及判定规则 《煤矿安全规程》2011版 3 设备选型设计 3.1 主提升系统总体设计必须由资质设计院统一进行方案设计，设计应科学合理、方案最优，且技术先进、适用性和经济性较强。 3.2 设备选型设计是否合理直接影响矿井生产的成本和效率，应在矿井合理的提升方式确定之后进行，并参考煤炭工业部颁发的《定型成套装备》、《成套设备补充部分》规范有关规定。 3.3 矿井提升方式与井筒开拓、井上下运输等运输环节都有着密切的关系，应综合考虑开采水平、年产量、生产效率等因素，结合矿井实际情况合理确定。
煤矿通讯稿
通讯稿 抓质量，保安全 戊20-21110作为我矿戊一采区的交替作业面已开始了安装工作，我队负责该面安装 工程。目前采面已开始了装架作业，为此，队委会召开了专题会议。会议上，队长王保 健着重强调了安装期间的安全问题，要求大家加强隐患排查力度，严格按照措施施工。书记典军平强调了装架期间的质量标准，要求每装一架必须达标一架，以质量达标带动安全生产，实现该工作面的安全、顺利安装。 加强管理，确保生产安全 利用班前会及职工学习时间，队长、、、向广大职工传达了我矿加强安全工作的会议精神。要求大家在确保安全的前提下顺利完成矿所下达的生产任务。要加强现场管理，监督安全技术措施的现场落实。在生产中要严格遵守我矿的相关规定，杜绝“三违”现象。加大责任追 究力度，确保安装工作的安全顺利进行。 确保运输安全，实现顺利安装 工作面安装期间，运输工作是重要环节，只有确保运输安全，才能实现采面的顺利安装。为此我队利用职工学习会的时间对全体职工进行了运输安全培训。要求所有的绞车司机必须持证上岗，开车时注意力集中，听清信号。熟练掌握“双述”，一旦发现“双述”不会者，均停止 其工作，直到能够熟练掌握“双述”。加强绞车的检修及保养工作，电工及绞车司机接班后必 须对绞车进行认真细致的检查，发现问题及时处理。每班对轨道进行检查，避免因轨道损坏而影响运输。 班组建设—安全生产的基础 4月25日，我队召开了专项会议，就加强班组建设进行了深入性探讨。会议上，典书记就班组建设做出了发言。 典书记首先肯定了加强班组建设的重要性：班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个 大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织?班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点?只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展?只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性?智慧和创造力? 针对如何加强班组建设，典书记提出了几点建议：1、抓认识,摆正班组建设与管理的位置? 2、抓基础,完善班组各项管理制度?3、抓关键,培养提高班组长素质。4、抓根本,加强 班组思想政治工作。5、抓深化,增强班组管理的科学性。篇二：煤矿通讯稿 春节长假后井下隐患排查问题 2013新年新气象，在这里给给位领导及同事拜个晚年。假期刚过，我矿员工就投入到紧张的工作中来。除了整理各类资料，进行下月计划讨论，还对地面及井下进行了系统的检查工作。在地面，对锅炉房，风机房等主要场所进行了隐患排查以及维护工作。在井下，严格执行
煤矿复采工作面顶板管理措施示范文本
煤矿复采工作面顶板管理措施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
煤矿复采工作面顶板管理措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 《煤矿安全规程》第五十条规定:采煤工作面必须保持 至少两个畅通的安全出口，一个通进风巷，一个通回风 巷。开采三角煤、残留煤柱，不能保持2个安全出口时， 必须制订安全措施，报企业主要负责人审批。邵武煤业公 司晒口煤矿地质构造复杂，煤层赋存不稳定，煤层厚度从 0.3米一20米不等，造成晒口煤矿复采工作面在生产布局 上普遍难以达到规程规定的严格意义上的两个安全出口生 产方式。于是，以规程规定的“开采三角煤、残留煤柱， 不能保持2个安全出口时，必须制订安全措施，报企业主 要负责人审批”的方式组织生产。因此，复采工作面的顶 板管理显得尤为重要。 一、复采工作面顶板矿压显现规律及顶板事故原因探
讨 (一)复采工作面顶板来压、冒落的特点 1、初次来压和周期来压 晒口煤矿现有的复采工作面均采用高落式采煤法，沿煤巷走向送顺槽，然后由里往外依次每隔8米补毛峒放顶，后退式开采。复采工作面由于是采三角煤和残留煤柱原来的顶板己遭到破坏或是压力集中区，直接顶初次放顶后，如果直接顶垮落不能填满采空区，老顶就像“梁”一样架在两边煤柱上，并支撑着上面的岩石重量，当工作面继续落煤，直接顶就冒的越大，老顶悬露的面积也越来越大，当悬臂梁的自重作用力超过岩层本身抗剪强度时，“梁”的平衡受到破坏，老顶折断垮落，它给工作面一个很大的突然压力，即顶板的初次来压。老顶初次垮落后，随工作面继续采动，老顶呈悬梁状态存在，当悬臂长度达到一定时间，折断垮落。随工作面采动影响和悬臂时间的
煤矿干部“八字精神”
学习苗杰总经理发言心得体会通过参加集团公司召开的2017年度工作会议，使我的认识得到了提高。尤其是苗杰总经理就2016年工作做了全面回顾，并就2017年发展战略特别是煤矿工作进行了安排部署；下面就围绕苗杰总经理提出2017年的两大主体任务，谈一谈我的心得体会。 一、安全生产经营 安全是我们煤矿工作的重中之重。没有安全,就无从谈起生产。企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，尤其是兄弟矿井易顺煤业11.2透水事故，给我的安全红线意识重重的敲响了警钟！让我正确认识到安全工作只有起点，没有终点。安全意识应始终要牢牢扎根在每个人的心中，安全不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂、紧密相连的网。 有人说：“扫得走风中的落叶，却扫不走风中的灰尘，踏上一条船，心只能向着一个方向漂流”。当我们走进电力这个行业，便牢记着：“安全第一预防为主”。只有把安全落到实处，才算我们完成了自己的工作。万不可图一时之省事，却让家人、朋友陷入难以抹去的刺痛。 “生命不能彩排，人生只有一次精彩”，每当想起这句
安全提示语。每次，我的内心都会微微一颤。在以人为本，构建和谐社会的今天，煤矿作为高危行业，安全管理制度不可谓不多，不可谓不全，不可谓不严，但矿难事故仍像恶魔一样盘旋在我们头顶，让无数鲜活的生命失去了颜色。 在反思中，我觉得我矿安全管理的理念应把安全生产作为良心工程，变事后处理为事前防范，变“怕你稽查”为“请你稽查”，变“要我安全”为“我要安全，我会安全，我管安全”，从而使安全管理成为了职工的自觉行为。应把“风险可以控制，违章可以杜绝，事故能够避免”的理念深入到每一个人的心中。 二、管理立标 搞好企业，根本在人，关键在领导。西易村党委要坚持“党管干部、党管人才”的原则，在选人用人中切实负起责任、发挥作用。要让所有党员干部自觉认识并做到这八个字“谋事、担当、创新、动员” 我认为所有党员干部谋事要“善”，干前策划要有兴奋感，就是谋事善谋事是干部的基础素质。丘吉尔说过，悲观主义者在每个困境中看到的是困境，乐观主义者在每个困境中看到的是机会，只有善谋事、会策划，就能化腐朽为神奇，变被动为主动。谋事还需要大局观“不谋全局者不足以谋一隅”，想问题，做决策，抓落实，都要有全局意识，做到把
煤矿主要机电系统简介
王楼煤矿主要机电系统简介 主井提升系统： 主井选用洛阳矿山机械厂生产的JKMD-2.8×4型落地式多绳摩擦轮矿井提升机，滚筒直径2.8m，钢丝绳直径28mm，提升高度750.5米，提升速度10.5m/s，提升容器为多绳8T提煤箕斗。副井提升系统： 副井提升系统采用洛阳矿山机械厂生产的JKMD-3.5×4型落地式多绳摩擦提升机，滚筒直径3.5m，钢丝绳直径36mm，提升高度717.5米，提升容器为一对1t双层四车一窄一宽多绳罐笼，提人最大提升速度为6.0m/s，提物最大提升速度为9.0m/s。 采区提升运输系统： 二采区装备一台洛阳中信重机有限公司生产的2JKB-3*1.7/31.5E单绳缠绕式双滚筒防爆提升机，滚筒直径3m；滚筒宽度1.7m；提升斜长1350 m；电机功率280 kW，最大运行速度2.9m/s，采用变频调速装置控制。 二采区行人下山装备一部RJY75型架空乘人装置，由湖南湘潭恒欣实业有限公司生产，负责二采区的人员运输。 三采区提升运输系统还未形成，设计在三采上车场安装一台，2JKB-3.5*1.7型双滚筒提升机，滚筒直径3.5m；滚筒宽度1.7m；电机功率280 kW，电控采用二采区绞车相同电控系统。 在三采胶带巷安装一部架空乘人装置，运输距离1900米，
提升高度310米，此项工程现场正在施工安装，预计7月份即可投入使用运行。 通风系统 矿井通风方式为中央并列式通风，通风方法为抽出式，副井进风，井筒直径6米，主井排风，井筒直径5.5米。地面通风机房安装两台BDK618Ⅱ-8-No28型对旋式主要通风机，每台功率2×450KW，采用变频电控系统，根据井下四季不同的需风量合理的调节供电频率，有效的节约了电能。 排水系统： 在-680水平中央泵房内共安有4台PJ200A×9型耐磨水泵，电机功率1600kW，单台流量420m3/h，3台MD280-80×10高压耐磨水泵，电机功率1120 kW，单台流量280 m3/h，沿副井井筒敷设两趟Φ273×12的无缝钢管，主井筒敷设一路Φ273×12无缝钢管、一路ф325×12的无缝钢管分别排至地面矿井水处理站； -900泵房装备4台MD500-57*6型矿用耐磨水泵，电机功率680 kW，经皮带下山敷设2趟Ф315mm的管路，排至-680大巷，进入中央泵房主水仓。-680水仓都设置了内外环和三环水仓，并有联络闸门；内外环水仓断水仓共计容量7280m3。 供电系统： 矿井采用双回路供电，两回35kv电源分别引自唐口110kv 变电所和幸福集35kv变电站,导线截面均选为LGJ-120钢芯铝绞线，线路长度分别为21km和9km。35KV变电所装备2台
神华煤特点
神华煤特点 6月7日,神华股份在港完成招股,以7.5港元的价格发行30.635亿H股,筹资229.76亿港元。6月15日,神华股份(01088 HK)首日上市交易,收于7.3元。 我们认为,神华上市对A股煤炭上市公司的影响主要体现在两个方面:一方面,神华通过上市在资金、市场拓展及企业形象等方面得到进一步加强,从而对现有的上市公司造成竞争压力；另一方面,神华作为煤炭行业的龙头,其上市定位将成为现有的十多家煤炭公司估值重要的参照系,从而引发重新定位和估值分化。 同质产品面临压力 神华股份历年煤炭业务收入占主营业务收入比重始终在70%左右,我们认为,上市后神华必然会在其原煤的生产、运输、销售及综合利用等方面加大投入,因此,在这些环节与神华存在竞争的产品或企业将首先感受到压力,由于资源开采企业的扩张能力还受到资源禀赋及国家政策的制约,因此细分行业之间尚存在一定的进入壁垒,目前与神华不存在明显同质性的产品或企业中短期内受到的影响不大。 资源性竞争加剧 神华股份的4大矿区横跨晋、陕、蒙三省区,目前的主产区为神东公司及准能公司。 神华的主要开采区域在陕晋蒙三省交界处的乌兰木伦河沿岸,随着资源条件及配套能力的变化,其新增投资的重心正日益向内蒙准格尔、伊金霍洛及山西保德地区倾斜。其2007年前的主要新增产能包括补连塔一带扩建至3000万吨、黑岱沟技改扩建至2000万吨等。在相应区域拥有矿井的煤炭上市公司仅伊泰股份一家,但在相近区域有开采项目的则包括兖州煤业、西山煤电及拟上市的大同煤业的母公司同煤集团。 对动力煤企业冲击较大 神华煤特点为低灰(8.0%左右)、特低硫(小于0.50%)、特低磷、特低氯和中高发热量(低位热值5600～6000Kcal/kg),其用户包括电力、冶金、建材等多个行业,主要作为动力煤出售,而基本没有冶金和化工的原料煤生产。 从神华动力煤与部分上市煤炭企业的商品煤性能比较可以看出,神华煤的低硫低灰优于几乎所有上市公司,这对电厂无疑具有较强的吸引力,但其缺点在于挥发分较高,不适合长时间储存,另外,发热量为中等。因此,仅从性能指标看,神华煤与其他优质动力煤各有长短。目前,神华煤最大的竞争优势在于其生产成本,由于生产工效在国内位居首位,加上产运销一体化的模式,使神华煤炭的生产成本远低于国有重点煤炭生产企业的平均水平。2003年原中央财政企业原选煤成本为128.04元/吨,而神东矿公司的煤炭完全成本仅为71.93元/吨。成本优势为神华煤在电煤价格谈判上留出了很大的余地,使其可以较为轻松地面对"煤电博弈"。 由于目前电煤仍供不足需,加之电煤价格的市场化改革仍在进行中,神华在电煤方面的成本优势还体现得并不明显。一旦电煤市场出现走平甚至下滑的趋势,神华的成本优势将直接转化为对其他电煤企业的压力。一般认为,由于优质动力煤资源的缺乏,动力煤市场疲软在
关于煤矿干部入井带班的有关规定正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.关于煤矿干部入井带班的有关规定正式版
关于煤矿干部入井带班的有关规定正 式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培 养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用， 也可根据实际需要修订后使用。 各矿： 为了深入落实国家安监总局规定和要求，切实加强煤矿安全管理，保证安全生产，特制定本规定。 1、入井带班范围。 煤矿副总工程师以上管理干部（不含后勤矿长）实行入井带班。 2、入井带班安排。 ⑴各煤矿根据管理干部人数分三班每班一人，每班八小时上岗带班。 ⑵矿长每月上岗带四点班次数不少于4次，零点班次数不少于2次。生产、安
全、机电、技术副矿长的带班次数和班次，要根据各煤矿实际情况和业务工作特点进行安排，但要有针对性地加强夜间带班和井下特殊条件时的上岗带班工作。 3、入井带班主要任务。 ⑴要对井下作业地点进行全面检查和现场指挥。 ⑵要对特殊作业地点（漏冒顶、过断层、巷道大修和机电设备故障等），加强指导和检查，必要时要盯住现场解决安全和生产问题。 ⑶要针对当班井下实际情况，协调各段队、各环节关系，维护正常安全生产秩序。 ⑷要积极调配井下急需的设备、配
煤矿主提升绞车选型设计
副斜井提升系统设计报告 目录 一、XXX煤矿概况 矿井设计生产能力15万吨，井田面积0.6488km2,剩余可采储量万吨，服务年限年；开采二1煤层，煤层平均厚度6.48m，煤层平均倾角7o；煤尘无爆炸危险性，煤层自燃发火等级Ⅲ级，为不易自燃煤层；瓦斯相对涌出量0.97m3/t，绝对涌出量为4.94 m3/min，属瓦斯矿井；矿井水文地质条件简单，矿井设计正常涌水量30～50m3/h，最大涌水量为150m3/h。采用主、副
斜井提升。其中副斜井斜长220m 、坡度22度、断面12m 2，提升物料及提矸任务，主斜井皮带运输。 二、绞车选型设计 （一）、提升系统概况 XXX 提升系统示意图 （二）、设计计算的依据 1、年生产量A N ＝15t/a,矸石率25%。 2、斜井倾角：β=22° 3、副井斜长220m ，根据绞车房的位置，实际提升斜长为L t ＝250m 。 4、工作制度：年工作日br =300天，二班作业，每天净提升时间t ＝12小时。 5、提升不均衡系数：C= (有井底煤仓时C=～，无井底煤仓时C=；矿井有两套提升设备时C=，只有一套提升设备时C=。 6、煤矿提煤与矸时，选用1.0m 3U 型侧翻式矿车。 矿车自身质量：k Q =600kg ； 矿车载煤量：zm Q =1000kg ； 矿车载矸石量：zg Q =1500kg 。 （三）、一次提升量和车组中矿车数的确定 初步确定最大提升速度m ax v ，根据《煤矿安全规程》规定：倾斜井巷内升降人员或用矿车升降货物时，m ax v ≤5m/s ，目前单绳缠绕式提升初步确定最大提升速度。本设计初步确定最大提升速度m ax v =s 。 1、每次提升的持续时间计算 正常加速时段取10s ，正常减速时段取10s ，爬行及抱闸停车时间取5s ，停车换车时间取100s, =?+='2)125263.0(t g L T (s) 2、一次提升量的确定
煤矿专题片解说词
煤矿专题片解说词 文章标题：煤矿专题片解说词 高起点起步、跨越式发展的现代化矿井 在壮美的辽北大地上，一座大型矿井正在悄然兴起，并以她那高起点起步，跨越式发展的雄姿成为**集团一颗璀灿的新星，它就是**煤业集团公司**矿。总投资10.7亿元、设计年产量240万吨的**矿，位于**地区。矿井自投产之日起，就瞄准“三年三大步”的奋斗目 标，以迅猛的发展速度实现了矿井历史性飞跃：2003年产量达251万吨，实现利润7100万元，实现当年试生产、当年达产、当年盈利；2004年原煤产量突破300万吨，实现利润1.7亿元，人均创利10万元；2005年原煤生产将达到392万吨，矿井利润达到4亿元以上，人均创利25万元。创出了全国同类型矿井建设发展史上的奇迹。数字辉映足迹，汗水滋养梦想。全矿1500名员工用智慧和敢于探索的勇气，把**矿打造成一朵辽北平原绚丽多姿的奇葩，一颗璀璨夺目的煤海明珠。 **矿的创业史可谓历尽波折，自1991年开工建设，其间经过两次停缓建。2001年8月，国家发改委决定恢复建设**矿。集团公司以新的思维、新的装备、新的管理、新的模式建设新矿井的英明决策，为**矿注入了新的生机和活力。时任**矿矿长，有六年生产矿井管理经验的**，被任命为**矿筹备处处长。面对停缓建达十年的矿井，荒芜的广场，闲置的设备，**以一名党员领导干部强烈的责任感和使命感，带领广大干部和员工勇敢地承担起重任。他们不把模式当定式，确保**矿“一投产就是一个现代化
的矿井”，以最少的资金完成每项工程的建设。在额外增加3400万元洗选加工系统的情况下，仍节省建设资金7000多万元，使矿井很快具备了生产条件。并于2002年9月27日实现试生产，新矿井驶入全面发展的快车道。 **矿从组建就瞄准国内外采矿业发展前沿，立足高起点起步、跨越式发展，确立了实行1500人，一井一面，年产240万吨，高产高效机制，走依靠科技进步，用人少、效率高的发展之路。 攀登科技“制高点”,不断迈出科技创新的脚步，为矿井插上腾飞的翅膀。**矿从优化资源配置着手，大力推行集约化生产。煤层深处，7200KN工作阻力的液压支架、581千瓦功率电牵引大截深采煤机这一系列先进采煤设备，与乌金的碰撞奏响一曲雄浑的乐章。 科学制订矿井长期和短期发展规划，描绘**矿最新最美的蓝图。生产布局和采区设计是前提。**矿应用先进的三维地震勘探技术，对北一和南二采区进行了勘查，对原采区设计进行了重新划分，减少开拓工程量1000余米。重新划分的采区，每个工作面可采储量达300万吨以上。减少了搬家倒面次数，降低了成本，为进一步实现矿井高产高效奠定了基础。[文秘114网文章-找文章,到文秘114网] **矿属极软岩矿井，矿井压力大，支护困难，就连外国专家都称其为世界罕见。2004年下半年，刚刚享受到达产喜悦的**人，在N1N1工作面回采450米后，因回风顺槽毗邻采空区，受采动压及采空区残系压力叠加的影响，回风顺槽压力增大，支护损坏严重，造成巷道断面变小，强风夹带着煤渣，吹得人睁不开眼睛，严重影响通风和作业人员的安全。沧海横流，
复采残采煤层开采技术
复采残采煤层开采技术 关键词: 复采残采;开采; 技术分析 一、复采残采煤层开采技术的分析 1、由于开采部署不合理，对于一些边角煤、异形煤柱、鸡窝煤等，一般利用“以掘代采”的巷采模式，见煤即挖。 2、资源回收率低，据有关专家测算，我国目前煤炭资源回收率平均仅为30%，而乡镇小煤矿仅为10%。 3、部分矿主为了追求经济利益，只管出煤，使得安全隐患问题明显增加，环境污染相当严重。 4、野蛮采矿，根本没有达到安全、环保、经济的科学采矿技术。 二、复采残采的安全技术措施 1、选择合理的采煤方法 一般常见的都是采用壁式和柱式采煤法两大体系。合理选择采煤方法非常重要，小煤矿在复采残采时应优先选择壁式采煤法; 柱式采煤法通风条件较壁式差，采出率低，资源浪费严重。 （1）壁式采煤法。壁式采煤法巷道布置简单，采煤工作面布置符合《煤矿安全规程》第五十条规定，采用全负压通风，有两个独立的安全出口。小煤矿由于受地质条件和生产技术的限制，残采工作面长度一般都在30 ～ 50 m，个别只有20 m左右，一般大都采用短壁式采煤法。 （2）柱式采煤法。在煤层内开掘一系列宽为5～ 7 m 左右的煤
房，煤房间用联络巷相连，形成近似于长条形或块状的煤柱，再按条件要求是否回收煤柱。对于小煤矿，在开采一些三角煤、残留煤柱等时，难于布置壁式工作面，也可采用柱式采煤法的，特别是房柱式采煤法在复采残采过程中应用广泛。 2、通风安全 小煤矿后期的复采残采阶段是个特殊过程，由于受地质条件和开采技术的影响，很难形成安全的通风网路，且存在大面积的采空区，通风是关键。《煤矿安全规程》第五十条规定: 采煤工作面必须保持至少2 个畅通的安全出口，一个通到回风巷道，另一个通到进风巷道。开采三角煤、残留煤柱，不能保持2 个安全出口时，必须制订安全措施，报企业主要负责人审批。 （1）沿空掘巷，留小煤墙。如图1 所示，新掘专用回风石门或回风上山，残采面上边界沿空掘巷，留小煤墙，形成完整的通风网路。这种通风方式是比较理想的，沿采空区边缘掘进的巷道受压较小、利于支护，而且符合《煤矿安全规程》规定。巷道在煤体内掘进，两侧为煤壁有利于提高掘进速度; 有效阻止大面积采空区大量瓦斯的涌入。在留设小煤墙时，其宽度一般不宜超过1 ～3 m。 图1 残采工作面通风方式布置图 ( 2) “z”型通风。当采区边界有回风石门或回风上山时，也可采用“z”型通风配合沿空留巷，这也是一种较好的通风方式。 3、顶板管理
神华煤矿岗位标准作业流程
神华煤矿岗位标准作业流程》 《神华煤矿岗位标准作业流程》2015年上半年工作总结 煤炭生产部 2015年8月10日 1 / 8
神华煤矿岗位标准作业流程》，全集团煤矿岗位标准作业流程工作主要围绕流程管2015年上半年 理系统的培训与流程应用业务结合两个方面开展。 .流程管理系统培训情况一次，对神东、月份，集团分区域组织共安排了8从2月份开始到4神宁、国神、准能、乌海、新疆、包头、神宝、巴彦淖尔、胜利、杭余人结合系统管理架构800锦、榆神、新街、大雁、神延等15家子公司和系统功能，从管理理念和具体操作方面，针对各层级业务分管领导、业务管理人员、区队技术人员进行了培训。流程管理系统主要功能(一) 流程管理系统，主要实现《流程》的编制、审核、发布、宣贯、执行、考评、移动应用等功能，为管理者和使用者提供便捷、及时的信息支撑。 系统注重用户体验，从基层区队班组的作业员工、业务技术管理人员、矿（厂）业务管理人员、子分公司业务管理人员等层级使用角度出发，结合日常业务管理内容，紧紧围绕流程应用，实现业务的系统化管理。系统接入了集团本质安全管理系统，实现了作业流程步骤与相应过程中存在的危险源和不安全行为等信息 数据的互连，使得员工作业与风险预控紧密结合，保障了安全作业。以流程管理为基础，实现集团总库、子分公司特色库管理并结合流程执行、检查、评价，持续优化、提升流程的内容，提高管理应用。 (二)培训工作情况
培训工作主要针对各公司流程业务的管理、应用层。培训对象为各子公司流程主管领导、公司部门流程业务管理人员、煤矿（选煤厂）机关业务管理人员、区队技术管理人员。培训内容主要分两部分：一是系2 / 8 神华煤矿岗位标准作业流程》 统的功能架构和管理理念，系统的主要功能介绍，此部分主要针对各层级的业务主管领导和管理人员。二是系统的实操培训，主要是针对区队技术管理人员和各层级业务管理人员。 通过培训，使各公司主管生产的领导、各业务处室、矿（厂）主管领导了解和熟悉系统的管理思想和管理功能，让各公司、矿（厂）流程业务管理人员、矿（厂）区队技术管理人员熟练掌握系统的操作。使各层级管理人员进一步认识到了系统的强大内涵和积极作用，从而为流程的信息化应用提供了保障。 流程管理系统的培训，既是系统功能的讲解和答疑，同时也是集团推行标准作业流程意义的一次宣讲。全集团煤炭板块子分公司多，煤矿、选煤厂数量大，流程应用的人员数量更是庞大，要把流程理念深入人心，不是朝夕职工，需要长期的积累和沉淀。从2013年推行到现在，各家公司在流程的工作上显现的效果也是 参差不齐。通过培训及工作调研，有些公司自上到下，能够认识到流程在企业发展中所能带来的影响和效果，已经积极深入的做了许多前瞻性的工作，如神东、胜利、新疆等公司，自集团下发系统上线通知后，积极利用集团提供的材料，先期开展了系统的
煤矿干部上岗检查制度(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 煤矿干部上岗检查制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-4148-33 煤矿干部上岗检查制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为贯彻执行党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，全面落实《中华人民共和国安全生产法》，保障全体员工的生命安全，身体健康，要求机电干部巡岗、查岗，做好监督工作。 1、机电矿长（机电副总工程师）机电科科长及机电队长，必须定期对所负责范围内的井上、下主要机房（硐室）进行上岗检查。 2、检查内容包括：制度和操作规程执行情况、设备完好状态、机房硐室质量达标情况、各种记录是否完整、是否存在安全隐患等。 3、对检查出的问题应记录在干部上岗检查记录薄上。记录要填写检查日期、检查人、陪同人、存在问题、责令整改人、整改达到标准和要求、完成时间等。对于重大问题根据职责范围划分，由责任领导亲自负
责解决。 4、有整改任务的机电队（班）必须按要求及时整改处理，并填写整改记录。若存在问题大不能及时处理时，应及时向主管领导汇报请示，并记录领导的指示。没有特殊理由，存在的问题不允许拖到下次检查中。 5、对机电领导干部上岗检查制度执行情况每月公布1次，对空岗、漏岗者由上一级领导给予批评，对上岗失职者且引起机电事故的，由上级领导追究其责任。 6、干部上岗不低于下列规定： 机电副矿长每月一次，机电副总工程师及机电科长每旬一次，机电队长每周一次。 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here
煤矿主提升司机试题与答案
弘扬煤矿主提升司机试卷 姓名： 一、单选题： （每空 5 分，共 50分） 1、提升钢丝绳的钢丝，一般直径为（ A 0.1 ?1mm B 、0.2~2mm C 4mm 2、在倾斜井巷中使用有接头的钢丝绳，其插接长度不得小于钢丝绳直 径的（ ）倍。 A 、 10 B 、 100 C 、 1000 D 、 10000 3、对使用中的钢丝绳，根据井巷条件及锈蚀情况，至少（ ）涂油 一次。 A 、每天 B 、每周 C 、每月 D 、每年 4、立井中用罐笼升降人员时的加速度和减速度，都不得超过（ ）。 2 2 2 2 A 、 0.50m/s 2 B 、 0.65 m/s 2 C 、 0.70 m/s 2 D 、 0.75 m/s 2 5、斜井用矿车升降物料时，速度不得超过（ ）。 A 、 3m/s B 、 4m/s C 、 5m/s D 、 6m/s 6、升降人员或升降人员和物料的钢丝绳，自悬挂时起每隔（ ）检 验一次。 A 、一个月 B 、三个月 C 、六个月 D 、一年 7、使用中的钢丝绳， 专为升降人员用的提升钢丝绳， 时，必须更换。 A 、 5 B 、 6、 C 、 7 D 、 9 8、不合格钢丝的断面积与钢丝总断面积之比达到（ ）时，该钢丝绳 必须更换。 A 、 25% B 、 30% C 、 35% D 、 40% 9、深度指示器如果指示位置不准时，应及时与（ ）联系，重新进 行调整。 A 、把钩工 B 、检修工 C 、调度员 D 、总工 10、矿井主要提升装置，投入运行后的设备，必须（ ）进行 1 次 检查。 A 、三个月 B 、半年 C 、每年 D 、三年 二、判断题： （每空 5 分，共 50 分） 1 、《煤矿安全规程》规定：主要提升装置必须配有正、副司机，在交接得分： ）。 0.3? 3mm D 、 0.4 安全系数小于（ ）
煤矿环境保护专题记录
盘县洒基兴镇煤业有限公司 环境保护专题会议记录 会议内容：安排部署环境保护工作 时间：2012年 1月15日 地点：盘县洒基兴镇煤业有限公司会议室 主持^：何希佳 参会人员：石佳启、谭成流、彭保云、刘礼香、段所稳、刘晓玛 一、技改项目环保工作概况 公司在环境保护过程中，严格按照国家环保相关法律法规和“环境影响评价制度”和“三同时”制度的要求，我们按照环评要求，建设了配套的环保设施，完善了相应的环保管理制度，对项目实施和生产过程中主要的污染源为废水类——矿井涌水和生产、生活污水，生产过程中的扬尘和矿井通风排出的废气，固废类——煤矸石、井下水幕除尘器泥渣、污水处理系统污泥和生活垃圾都进行了处理。 二、环保工作取得的成就及主要做法 (一)加大环保投入，完善各项环保设施 公司在实施技改过程中，高度重视环保设施建设，投入300余万元，建成了处理能力为400m3/h的生活污水处理池和处理能矿井涌水处理池，每天的生活污水和矿井涌水得到有效处理，公司按照“节约用水，一水多用”的原则，积极完善节水措施，提高水的重复利用率；对井下废气采用水幕除尘+风井排气的方式，对储煤仓、矸石堆场的粉尘采用洒水降尘措施，降低污染；同时积极选用低噪声机械设备，通过采取消声降噪措施，确保矿界噪声达标。在矿区绿化美化方面，绿化面积占整个工业广场面积的30%。 (二)加强环保宣传，增强全员环保意识
环境保护需要全民参与。自技改工程启动以来，每年至少开展两次大型的环保宣传活动，通过板报、标语、知识竞赛等多种形式，积极宣传国家的环保法律、法规及环保知识。同时，还积极参与地方环保部门开展的“六.五”世界环境日宣传活动，以提高全员环保意识，积极投入到环保活动中来。 (三)加强环保管理，落实环境保护责任 公司领导一直高度重视环保工作，并把环保纳入重要议事日程。成立了总经理为组长的环境保护领导小组，明确了环保工作分管领导，并设立环境保护综合管理部门——环保科，配备环保管理人员3名负责日常环境保护综合管理工作。 为规范管理，建立并完善了《煤业有限公司环境保护管理制度》、《煤业有限公司环境风险防范应急预案》、《环保矿长工作职责》、《环保管理人员职责》、《环境保护设施操作规程》等一系列环保规章制度，并张贴上墙，做到目标明确，任务具体，责任到人。 (四)搞好综合利用，切实抓好节能减排 按照循环经济要求，公司在各环节严格执行节能减排要求，努力提高资源利用效率，实现资源消耗和废物产生减量化。对生产过程中产生的废物进行综合利用，对生产和消费过程中产生的各种废旧物资进行回收和再生利用，减少废物最终处理量。矿井水经地面水处理池处理后复用于井下防尘、灌浆及地面日用消防。生活污水经处理后主要用于工业场地浇灌花草等，多余部分达标排放，从根本上杜绝了矿生产、生活废水对自然水系的污染。同时，兴建了兴达环保砖厂，充分利用煤矸石等固体废弃物制造环保砖，又化害为利，变废为宝，预计煤矸石利用率可达100%。 总之，公司在煤矿扩建的施工和试运行阶段，在市、县环保部门的指导下，能按照环评要求认真做好环保工作，没有发生扰民的现象
神华集团煤矿重大隐患排查及管理制度
中国神华神东大柳塔煤矿 重大隐患排查及管理制度 为建设本质安全型矿井，各级管理人员明确未来一定时间段内所管辖范围内的重大安全隐患，以提前制定切实可靠的预防措施和事故发生后有效的应急救援措施，需各级管理人员阶段性详细排查所辖范围内的各类重大隐患，明确危险源，做到隐患排查纵向到底，横向到边，安全管理有的放矢。因此，特制订本制度： 一、成立大柳塔煤矿重大隐患管理组织机构 组长：王国旺 副组长：陈苏社陈外信梁云峰汪腾蛟任显才张更业姜敬 成员：王智欣杨建彬李飞张登山王斗斌王贵林郝永录白恒山程民各区队队长 下设生产办为重大隐患管理办公室，办公室主任为王智欣。 管理小组成员主要职责：排查管辖范围内存在的各类重大隐患；制定对应的隐患处理措施、应急救援措施、处理措施；按照重大隐患管理办公室要求上报、整改和处理，直至隐患消除。 办公室职责为：对上报的隐患汇总、整理、分类、分级、考核、考评、实施奖罚；跟踪、督办各级隐患整改或处理进展情况。 二、重大隐患管理流程 见：附件1《年度重大隐患排查及处理流程》 附件2《月度隐患排查及处理流程》
三、年度安全隐患排查： 1、每年年初（1月份），各专业部门详细分析本年度的采掘接续计划，分析全年所有采掘战场的水纹地质、工程地质、煤层情况、周边开采情况、历年开采情况，从工作面采掘系统、主运输系统、辅助运输系统、防尘系统、通风系统、供水系统、排水系统、供电系统、通讯系统、消防系统等各大系统分析本年度本部门业务保安方面存在的重大安全隐患。 2、各部门根据所排查的矿井年度重大隐患，对应每条隐患制定切实可靠的预防措施，同时制定矿级可行的应急救援预案，确保矿井安全生产。 3、每年年初（1月份），各区队根据矿井年度接续计划，详细分析本队本年度的采掘、作业战场，分析全年所有采掘战场的水纹地质、工程地质、煤层情况、周边开采情况、历年开采情况，从工作面采掘系统、主运输系统、辅助运输系统、防尘系统、通风系统、供水系统、排水系统、供电系统、通讯系统、消防系统等各大系统分析本队作业场所存在的重大安全隐患。 4、各队根据所排查的矿井年度重大隐患，对应每条隐患制定切实可靠的预防措施，同时制定区队级可行的应急救援预案，确保本队全年安全生产。 5、各单位将年度排查的重大安全隐患、预防措施和应急救援措施等分类填入《大柳塔煤矿重大隐患排查表》（见附件3）内，提报矿应急救援编制小组成员，由编制人员将以上内容编入全矿应急救