郑煤集团公司大平矿开拓一队 管理制度汇编

开拓一队领导班子考核奖惩制度

为全面加强区队领导干部的责任意识，充分体现奖优罚劣的管理机制，有效调动班子成员的安全意识、服务意识，结合区队实际生产情况，特制定本制度：

一、目标：

1、安全上要杜绝“三违”现象，消灭轻伤以上事故。

2、工程质量要达到一级标准。

3、生产任务要圆满完成。

4、职工培训及特殊工种持证上岗率要达到100%。

2、参与考核对象：队长、支部书记、生产副队长、安全副队长、值班副队长、跟班队长、机电队长、技术副队长。

二、考核方式：每月对以上人员进行一次考评，队在每月月初公开相关各项内容，并对全队职工下发民主考评表，由职工对其进行考评。

三、考核内容：

1、此项考核实行百分制，满分为100分；

2、当月完成（矿、科、队下达的安全、生产任务、质量标准化等）责任目标得40分，完成不好根据项目进展情况扣5-30分，完不成不得分；

3、岗位职责履行好得30分包括（跟班带班情况、值班情况）不能很好履行岗位职责、工作安排不到位、上级安排

的其它工作不能按时完成等每次扣5分；由于工作失误，造成较大经济损失的本项不得分；

4、安全学习培训好得30分包括（安全培训等）不能按时组织培训，参加学习有迟到、早退等现象每次扣5分，不参加（或组织）安全学习本项不得分。

四、在民主考评当中每位职工要按照当月的工作实际情况进行打分，凡完成不好的要根据考核情况认真扣分，不能草率考评。

四、奖惩

凡每人每月考评在70分以上者为合格，85-95分之间的上浮本人当月工资总额的3%；95分以上的上浮本人当月工资总额的5%；凡考核在70分以下者，下浮本人当月工资的5%。

开拓一队领导班子月度考核评分标准

开拓一队领导岗位责任制

队长岗位安全责任制

一、认真贯彻党的安全生产方针，主管全队行政业务、安全生产管理，全面完成矿下达的各项工作任务。

二、定期召开安全生产、经营管理工作会议，分析研究总结当月安全生产工作，制定工作计划，检查监督各种计划及各项制度的实施情况。

三、贯彻落实各项规章制度，每月组织4次安全检查，和3次质量标准工作讨论会，对重大安全隐患及事故及时制定措施处理。

四、及时组织全体职工进行安全技术培训，加强各项技术措施的贯彻和落实，不断提高职工业务技术水平。

五、每月组织不少于四次的安全生产、质量标准化检查验收工作，对不安全隐患及时提出整改意见，并对全队各项工作负全面责任。

六、积极组织全队干部职工开展各种竞赛活动，提倡班组与班组比安全、比生产、比质量等活动。

一、在矿党委领导之下，认真贯彻落实党的各项工作方针、政策。

二、负责支部的日常工作，坚持每月两会制度，加强党的思想建设和组织建设，认真做好新党员的培训和发展工作。

三、加强全队职工的法制教育，搞好区队政治文明和精神文明建设。

四、认真做好职工的思想道德培训，做好职工的思想稳定工作。

五、加强职工劳动纪律，提高工资分配的透明度，关心支持团支部工作。

六、密切关注职工的思想动向，认真开展家访和谈心工作，每月家访、谈心人数不能少于6人，搞好班子团结，保持职工队伍稳定，提高班子的向心力和凝聚力。

七、积极组织全队职工开展岗位练兵，技术比武，安全知识竞赛、准军事化管理等活动，大力开展科技创新和安全技术知识的培训工作，不断提高职工业务技术水平。

八、积极组织全队干部职工开展四、五、六【四有职工、五好班组、六好区队】创建工作，不断提高全队干部职工的大局意识。

1、认真贯彻党的安全生产方针，按照上级工会组织的工作要点开展工作。

2、协助队长、支书搞好安全生产。

3、发挥民管会的监督作用，建立健全民主管理制度，增强工资分配的透明度，严格坚持六公开、三上墙制度，认真做好工资、奖惩的审核工作。

4、搞好职工的家访谈心工作，为职工排忧解难，发挥工会组织的桥梁纽带作用。

5、积极组织职工开展修、节、创，劳动竞赛、岗位练兵活动和各种娱乐活动。

6、积极带领群监员查隐患、堵漏洞、反“三违”搞好安全监督监查作用。

一、在队委领导之下，全面完成队制定的各项工作任务。

二、认真组织和协调全队各项工作，对全队井下的生产

情况清楚，积极督促落实各项工作任务的完成情况。

三、及时向队长汇报工作当中的问题和生产进度及变化情况，遇到施工困难时，要坚持现场跟班指挥，并拿出合理意见和施工措施，及时向队长汇报工作任务进展情况。

四、队长不在时，协助支书对全队的工作负总责。

五、维护全队利益，关注职工的思想动向，搞好班子团结，合理协调、解决班组和职工内部出现的问题，保持职工队伍稳定，提高全队职工的向心力和凝聚力。

六、及时组织安全及质量标准化验收及考评活动。

一、对本队全井下的安全生产负全责。

二、必须坚持每天下井了解现场的安全生产情况，对每个生产作业地点的施工进度和安全状况熟悉掌握。

三、每班向生产班询问当班的安全生产情况，对存在的安全隐患，要及时拿出处理意见和整改方案，并向队长汇报。

四、井下若出现较大的安全生产隐患或复杂生产条件时，必须坚持现场跟班指导生产。

五、负责现场安全生产方案、技术的创新工作，提高安全效益。

六、组织安全活动，对职工进行安全技术和规章制度教育，提高职工素质，确保安全生产。

七、生产中发生事故，协同队和安监部门，严格按照三不放过的原则，追查处理。

一、跟班副队长是本班安全生产工作的第一责任者，必须在现场确定安全的条件下，方可进行当班的安全生产工作。

二、必须保质保量完成队交给的各项生产任务。

三、坚持跟班到点，跟班队长坚持现场交接。

四、当班生产或安全出现问题，没有完成生产任务，要在当天组织分析，拿出处理意见和解决办法。

五、严格按照工程质量标准化施工，跟班队长有权处理当班井下生产中的各种问题。

六、及时向队长、生产队长、值班队长汇报当班情况。

七、必须及时公布当班的分数以及现场安全状况。

八、坚持跟班到现场，检查各个岗位是否存在安全隐患，及时制止违章行为。

技术队长岗位安全责任制

一、对全队现场技术管理工作负全责。

二、负责各工作面规程和安全技术措施的编写及考试工作。

三、进行安全文明生产教育，推广先进技术和先进经验，提高经济效益。

四、搜集施工过程中的第一手资料，及时与有关部门联系，解决实际问题。

五、协助队长做好职工安全教育和安全技术知识培训。

六、协助队长做好质量标准化工作。

七、协助队长做好现场管理工作。

八、协助队长搞好安全生产的日常工作。

职工安全教育培训制度

一、职工培训工作由支部书记全面负责，技术员杨延龙为具体实施者。

二、培训具体内容由该队技术员根据本队工作实际及矿教培科要求进行学习。学习内容包括(防突知识、应知应会、作业规程等)。

三、每月由技术员对本队所有职工进行4次集中安全知识学习，少组织一次罚技术员50元。

四、培训工作必须认真细致，技术员杨延龙负责每月的学习培训计划、总结及培训教案。

五、广大职工在正常出勤的情况下，必须每次都要按时参加培训，迟到一次罚款5元，不参加者一次罚款30元，月底不参加四有职工选评和班组安全网络考核。

六、每月底25号进行一次闭卷考试，考试成绩直接与四有职工评选和班组安全网络考核挂钩，考试成绩在60分以上为及格，81分—90分奖励20元，91分以上者奖励30元；60分以下者罚款30元，并不能参加任何考核活动，60分以上才可参加正常考核。

七、不参加考试、交白卷、吃0分者一律停工，并罚款50元，回家自学直到考试及格方可上班。

八、凡安排外出培训的人员，必须按时报到按时参加。

本期不去者停工，直到参加一期学习考试合格后方可上班。不参加学习者一直停工，在学习结束后不合格的,学习工资减半执行。

技术管理制度

为加强本队的安全技术管理，促进安全生产，特制定本项技术管理制度。

一、技术副队长为本队安全技术管理的第一责任人；

二、建立、规范区队的技术管理档案（作业规程、安全技术措施等）；

三、根据井下各生产地点的调整，必须及时编制各项作业规程及安全技术措施，保证规程、措施及时到位；

四、技术队长负责各项规程、措施的贯彻学习，每次规程、措施的贯彻必须有贯彻记录，并有所在区域职工签名，一次贯彻不到位罚100元；

五、每次规程贯彻之后，要对职工进行所学内容测试，测试不及格的每人一次罚50元，连续两次不会的停工学习。

六、负责安全技术措施、“三评价、一评定”的结果、监控措施等必须及时贯彻，并有贯彻记录，一次贯彻不到位罚30元；

七、负责“三图一书”的绘制及现场悬挂工作，一次未及时悬挂罚款100元，悬挂位臵或与现场明显

不符一次罚款50元。

八、根据井下实现生产情况，每周必须至少组织一次技术讨论会，有针对性的解决现场影响安全的问题，切实服务于安全生产。

班前会议管理制度

为加强班前会议管理，特制定本项管理制度

一、班前会必须由副队长以上干部主持召开；

二、班前会前必须由跟班队长以上人员带头组织职工进行会后安全宣誓，给职工灌输安全理念，不宣誓罚责任人100元；

三、班前会负责人员必须通报上班井下生产当中的安全隐患及注意事项，并安排处理工作，明确责任人，保证有安排有落实，一次不安排罚100元，一次不落实罚50元；

四、班前会记录必须由当班主持会议的领导亲自记录，记录必须详实，不实者罚责任人20元，不记录罚50元。

五、不能参加会议应及时向队领导请假，否则按旷会处理。

六、会议迟到一人次罚款5元，早退一人次罚款5元，旷会一人次罚款10元，矿举办活动时旷会一人次罚款20元。

七、职工有意见应找领导反映解决，不得在班前会和职工会议上起哄，顶撞领导或无理取闹。

八、班前会上不得讲与安全生产无关的东西，例如（工资的分配、安全罚款、奖金的分配等）否则每次罚款50元。

开拓一队开展文化建设

一、全队干部职工必须按时参加队组织的周二、五安全例会，迟到一次罚款10元，旷会一次罚款20元，全月请两次会假者取消当月安全网络津贴。

二、常务副队长每月必须组织四次安全大检查，对检查出的问题应及时通报罚款并安排班组限期整改，并以此做为月底评选五好班组的依据之一。

三、队每年组织两次安全知识有奖竞赛活动，可采用闭卷考试或当场有奖答题形式。

四、矿上所举办的各项安全活动队要积极配合，对在矿举办的各项安全活动中取得名次的职工，队给予不同程度的奖励。

五、对于上级部门所安排的重要安全活动，队要制定详细可行的活动方案，做到严细考核，奖罚分明。

六、在全队范围内认真开展岗位描述和手指口述活动，每周五由支书在职工会上提问以上内容，不会者每次罚款20元。

七、必须认真组织开展准军事化管理活动，支部书记要亲自抓，每月至少要集中搞一次活动。

开拓一队准军事化管理制度

为认真组织实施准军事化管理活动，大力加强执行力建设工作，努力提高全队职工素质。营造执行文化，培育执行理念，推行精细化管理，打造优秀的执行团队，特制定以下制度：

一、每月至少组织一次准军事化管理活动，由支部书记杜永枝全面负责，不组织该项活动的每次罚支部书记200元，并在职工会上作检查。

二、全队职工干部在正常出勤的情况下必须按时参加活动，（除特殊情况外）不得请假，如无故不参加者，停工3天，写出检查，并罚款100元，按时参加者每人奖励20元。

三、每次活动时间不得少于2个小时。

四、月底将以班组为单位进行考评，成绩突出的班组，每次奖励200元，倒数第一的班组罚款100元，班长负连带责任罚款50元，连续3次倒数第一的免去班长职务。

开拓一队安全理念

安全理念：

查隐患、堵漏洞，消灭一切不安全因素。工作理念：

脚踏实地、勤恳工作。

团队精神：

齐心协力、共创和谐。

开拓一队岗位描述

验收员

报告领导，我叫×××，是×××采煤（掘进）工作面当班工程验收员，安全无异常、工程质量符合要求。报告完毕，请指示。

刮板机司机

报告领导，我叫×××，是×××采煤（掘进）工作面当班刮板机司机，持有效证件上岗，设备运行正常。报告完毕，请指示。

开拓掘进跟班队长（班组长）

报告领导，我叫×××，是××队××掘进工作面当班跟班队长（班组长），持有效证件上岗，本班出勤××人，正在掘进（检修、喷浆），一切正常。报告完毕，请指示。

打眼工

报告领导，我叫×××，是×××采煤（掘进）工作面当班打眼工，钻机型号为××，钻杆长度××，安全可靠，无异常。报告完毕，请指示。

掘进支架工

报告领导，我叫×××，是××队××掘进工作面当班掘进支架工，支架型号××，规格××，棚距××，支护符合要求。报告完毕，请指示。

喷浆工

报告领导，我叫×××，是××队××掘进工作面当班喷浆

工，喷浆机型号为×××，设备安全可靠，无异常。报告完毕，请指示。

耙装机司机

报告领导，我叫×××，是××队××掘进工作面当班耙装机司机，持有效证件上岗，设备固定牢固，各部件安全可靠，可进行正常操作。报告完毕，请指示。