李嘉诚-郑鸿
李嘉诚
一：创业前
李氏的祖先在中原，明末清初，一世祖李明山举家迁至潮州，传至李嘉诚正好10世。李氏家风，治学严谨，曾祖父李鹏万是文官八贡之一，祖父李晓帆世清末秀才，父亲李经云成绩全校第一，因无钱读书，开始执教生涯。
1928年7月29日，李嘉诚出生在潮州的书香世家，从小聪颖好学，有书虫之称，常与父亲留恋青山绿水间，从父亲那里得到文化熏陶，一个理念非常清晰：勤勉苦读，出人头地，报国为民。
因局势动荡，李经云一家辗转逃到香港，投到李嘉诚的舅父，潮人眼中的成功人士，香港的大钟表制售商庄静庵处。而庄静庵在商言商，绝不把公司人事与亲戚关系搅合在一起，于是未提起让李经云上公司做职员，而且越来越少去看望李经云一家。
李经云虽对香港的商业文化格格不入，但他明白，要想在香港生存，非得融入这个社会不可。几经周折后，李经云找到了工作，在一间潮商开的公司做小职员。此时抗战进入最艰苦阶段，香港商会号召捐募，李经云捐出宝贵的数仙港币，而富商们，动辄捐出数
千上万港币。
来港后，李经云对儿子的教育大有改观，他要李嘉诚“学做香港人”。李嘉诚知道在香港，不懂广州话寸步难行，于是他把学广州话当成一门大事对待，他拜表妹为师，勤学苦练，很快就学会一口流利的广州话。李经云又说：在香港想做大事非得学会英语不可，李嘉诚点点头。经过一年多的刻苦努力，终于能较熟练运用英语答解答题。
1941年香港被日军袭击，并被占领，日本把大批物资作为敌产装船运回日本，造成香港市场物资奇缺，而父亲因长年劳累只能关于在家庭最困难时病倒，与1943年冬逝世，留给了儿子：贫穷志不移，做人须有骨气等遗言。
到此李嘉诚不得不缀学挑起全家的生活负担。日治时期，百业萧条，求职谈何容易，但他不想受他人太多的恩惠，他要自己找工作，他四处碰壁，尝尽了辛酸，好不容易找到茶楼跑堂的工作，他爱观察人，从中学到了很多。一天，他不小心把开水洒在客人身上，险些被炒了鱿鱼。可没过多久，他自动辞工，进了舅父的公司，继续努力工作，他利用打杂的空隙，向师傅学艺，学得很出色，人们都看好他，但干得好好的，突然又一次跳槽，他要趁现在年轻多学一些谋生的本
领，为的是今后做大事业！他年少位卑，骨子里却有股不屈的傲骨。
他去五金厂做推销员，开始走街串巷，艰辛的推销产品，在他的努力下，五金厂蒸蒸日上，他也备受老板器重。但在塑胶公司老板的怂恿以及新兴产业的诱惑之下他再次跳槽，临走前他说：审时度势，要么转行做前景看好的行业。一年后五金厂焕发勃勃生机。
要做好一名推销员，一要勤勉，二要动脑，他对此深有体会，他让产品自己说话，有意去结识朋友，友谊常在，生意自然不成问题，他广博的学识，待人的诚恳，形成一种独特的魅力，是人们乐意与他交流。仅一年工夫，李嘉诚实现了他的预定目标，全公司的人都说他后生可畏18岁的他被提拔为部门经理，2年后又升为总经理，但他仍把自己当小学生，同工人一道干，极少坐在总经理办公室。
他谦虚沉稳的外表，实则蕴含着勃勃雄心，于是他再次跳槽，老板为他饯行时，他说：我离开后也会办一家塑胶厂，难免会用到你的技术，但我决不会用你的销售网推销我的产品。
二：开始创业
从港岛到九龙，他跑了一个月终于租下了廉价的破的不能再破的厂房，经过一番修整，1950年夏，李嘉
诚创建长江塑胶厂。千里之行始于足下，他脚踏实地不动声色地去实现他的抱负，他每天工作16小时。早晨外出推销或采购，行走起来快步如风，中午就与工人们一道吃简单的早餐，只要一有盈利，他就会改善大家的伙食与就餐条件。刚开始，所有的工序都是他带着大家一起干的，晚上他仍有做不完的工作随着产品的一批批卖出，他招聘了会计，出纳等管理人员。一切都顺利的进行着。
但意想不到的风浪出现了一家客户宣布他的产品出现了质量问题，而订单还有很多，客户拒收产品令李嘉诚不寒而颤。怎么办？在母亲的引导下，他悟出诚实是战胜一切的不二本领，他决定向所有的客户一一道歉，最后银行，原料商和客户，只给了他十分有限的回旋余地，事态仍很严峻，他又一次拜访银行，原料商和客户寻求进一步谅解商议共度难关，塑胶厂出现转机，产销渐入佳绩，一天，他召开员工大会，先向员工三鞠躬，然后宣布已还清所有债务冰并获银行贷，款员工顿时沸腾起来。他给自己立下座右铭：稳健中寻求发展，发展中不忘稳健。危机后，订单如雪片飘来。
李嘉诚与平凡无缘，他要寻找突破的视野—国际市场。一日，他发现意大利一家公司已开发利用塑胶为
原料制造的塑胶花，即将投入成批生产推向欧美市场。于是急不可待去寻找公司地址，他素知厂家对新产品的保守与戒备，于是以职工的身份混入公司，通过眼观耳听，边看边学，向技术人员请教终于悟出了制作配色的技术要领，带着几大箱塑胶花样品和资料回到了长江塑胶厂。之后四处重酬聘请塑胶人才，把样品交给他们研究，要求他们着眼于三处：1配方调色；2成型组合；3款式品种。最终他的物美价廉的新塑胶花风行香港，长江塑胶厂蜚声香港业界。1957年长江塑胶改名长江工业有限公司，厂房分两处分别生产塑胶玩具与塑胶花。他的事业又上了一个台阶，但他并不满足。
有位欧洲的批发商发现长江厂的塑胶花款式齐全，质优美观，打定主意大量购买长江的塑胶花，并提供资金帮助但要李嘉诚有实力足够的担保人，李嘉诚未能找到担保人，机遇既然已经出现，他是绝不会放弃的，可喜的是，因诚恳与努力，最终成功达成合作。他主动出击北美，设计印制精美的产品广告画册分寄到北美各贸易公司，之后便有一家北美公司派人来实地考察，选择行业里一家或几家厂家，为能成功与之合作，李嘉诚决定在一周之内将塑胶花生产规模扩大到令外商满意的程度，经过有条不紊的努力，最终
成功签约。李嘉诚获得“塑胶花大王”的美名，由于李嘉诚在塑胶业的实力及声誉被选为香港塑胶制造业商会主席，在石油危机席卷全球时，他牵头入股组建了联合塑胶原料公司从而得以购入原料并按市价分配给股东厂家。
由于生产过滥，欧美市场萎缩，香港几次出现塑胶花积压李嘉诚决定顺其自然让其自生自灭，而把主要精力放在缔造自己的地产商业王国。
婚姻
李嘉诚的妻子是表妹庄月明。他们相亲相爱，但表妹却是名校出生，自己只是个打工仔，人生之路充满坎坷，舅父不愿自己的女儿将来受苦，不认外甥为未来女婿，最终在女儿的坚持以及多方考虑下终于答应女儿私定终身。李嘉诚也尽量使表妹生活幸福美满。进军地产
1958年李嘉诚在洞察到地产的巨大潜质后涉足地产在北角购地兴建一座12层的工业大厦，在1960年在港岛东北郊的柴湾兴建工业大厦，兴建收租业务，采取稳健发展方针，尽可能少的依赖银行
李嘉诚坚信中共不会武力收复香港，在地产低潮兴建物业，结果成了地产大灾难中的大赢家。
1972年将长江地产改名为长江实业有限公司，成
为“华资集团五虎将之一”，从此在香港股市大展拳脚。
李嘉诚踌躇满志提出：要以置地公司为奋斗目标，不仅要学习置地成功经验，还要超过置地的规模。他自信地说我们做任何事都应有一番雄心大志，立下远大目标，才有压力和动力。他希望快速发展只有将公司上市，而上市条件之苛刻使众多欲上市企业望而却步。由于远东会放宽了上市的条件，长实上市，备受投资者青睐，股票升值一倍多，但李嘉诚知道股票要缩水也在瞬息之间，李嘉诚还积极争取海外第二上市地位，他全方位在本港，海外股市集资，为长江的拓展提供厚实基础。
炒风越刮越剧烈，香港股市处于空前巅峰且极不合理状态，投资者却毫无谨慎。物极必反，股市一泻千里大部分投资者大败而归，而李嘉诚稳中求胜未参与其中，成了股灾的幸运儿，且利用股市取得了很好的成绩，位列五虎将。1974年长实发行1700万新股票，5月与加拿大商业银行合作，从而引进了外资，并使长实股票在加拿大温哥华上市。而后又与新鸿基，恒隆，周大福等公司合作，取得不菲的收入。
地铁遮打站，金钟站的上盖兴建权竞争
1977年李嘉诚参与地铁遮打站，金钟站的上盖
兴建权竞争。他知道群雄逐鹿必有一番殊死较量，于是他翻阅各种资料，做到知己知彼，得知地铁公司现金非常缺乏，结果因攻人之所需而成功克强敌置地。李嘉诚一举夺得中区地铁车站上盖发展权后，再接再厉，购得中区著名希尔顿酒店。1978年，长实凭借多年来的信誉，一贯奉行的诚实，首先顾及对方的利益，得以与香港第一财团汇丰银行合作，重建华人行。长实总部搬入位于中区心脏的华人行。从此，李嘉诚的商业攀上高峰。
九龙仓
1977年12月，敏感的分析家指出：九龙仓集团如能充分利用土地资源，外来十年可出现增长20%的良好势头，李嘉诚对此英雄所见略同，暗中收购九龙仓股票，现已达总股票的20%，说明目前九龙仓最大的股东不是怡和的卡四凯瑟克家族，而是李嘉诚，汇丰大班沈弼亲亲自奉劝李嘉诚不要收购九龙仓，为自身长远考虑后，李嘉诚将股票转卖给位列世界十大船王之首的包玉刚，得包玉刚协助李嘉诚从汇丰银行承接和记黄埔的9000万股股票，而包玉刚也成功收购九龙仓。
转战和记黄埔
和记黄埔资产价值六十多亿港元，而长实是资产不到7亿的中小型公司，李嘉诚获悉：待和记黄埔财政好
转后，汇丰银行会在适当时机适当对象将所空的和黄股份的大部分转让出去。为成为合适人选，李嘉诚停止收购九龙仓，以获汇丰的好感；为使成功机会大些，以出让1000万股九龙仓股为条件，换取包容刚9000万股和黄股。李嘉诚在媒体面前宣布：长实拥有22.4%的9000万股和黄股。遂被和黄董事局吸收为执行董事，主席兼总经理的仍是韦理，李嘉诚奉行以和为贵，他的谦让使众董事与管理层对他更尊重，他为和黄差考察，待客应酬，都是自掏腰包，并使和黄年纯利润不断翻倍，在股东大会上，由众股东推选为董事局主席，在决策会上他的建议就是决策。最终控得和黄，他由此被誉为超人。
用人之术
长江取名基于长江不择细流之理只有具有博大的胸襟，不会认为自己样样出众，承认他人的长处，得到他人的帮助，这便是“有容乃大”，对碌碌无为的人，他一个的都不要，任人唯贤，知人善任，既严格要求，又宽厚待人。创业之初，忠心苦干的左右手，可帮富豪起家但元老并不都能跟上形式，到一阶段，企业家要想事业向前进，难免向外招揽人才，以补元老们见识上的不足，且推动企业进步，他奉行有实力就能高升，不论年龄，国籍。员工老了，作为晚辈，
应该负起照顾他们的责任。
收购港灯
1984年李嘉诚收购马世民的公司并任他为和黄董事行政总裁，他一上任，便为和黄赚钱，并辅佐李嘉诚成功收购港灯集团。因出现移民潮，资金被卷走，汇率大跌，而日本经济衰退，置地使母公司怡和在同期财政年度盈利额暴跌80%，此时李嘉诚向怡和表示要购买港灯，从此再也未做任何表示，置地的旗舰地位无论如何也要保住，一年后，置地的西门按捺不住向李嘉诚抛出绣球，之后，和黄决定斥资29亿现金收购置地持有的34.6%港灯股权，最终和平收购港灯。到此彻底扭转英资在港的优势李嘉诚，包玉刚被称为“民族英雄”。
助荣智健创业
李，容二人都看好借壳上市，相中了泰富。1990年起，李嘉诚与中资中信，首钢联手合作，新组中信泰富，首长国际两间上市公司。荣智健任中信泰富董事长。1991年由李嘉诚，周大福等组成的新财团向恒昌提出收购，最终中泰控得这间贸易巨人，成为香港股市的庞然大物。
对撼
长实，中泰向美丽华提出收购建议，收购顺利进
行着，半路杀出李姚基，两者均以17元的收购价对撼，最终收购失败。20世纪90年代是李嘉诚收获的大好时节。他推出的大型屋村先后竣工，楼利滚滚而来。他大举进军海外的同时并未放弃香港。然而，有些事却难随人愿，售楼大比拼，李姚基再挡超人势头；9名非官方议员就有6名是李嘉诚私下“幕僚”，但港府却换了一批议员，9号码头，却让英资怡和与华资新鸿基等捷足先登。长实与恒基在新界马鞍山有大型楼盘，长实的海柏公园，恒基的新港城，两楼盘仅隔一条马路。第一回合：李嘉诚减价退出海柏公园，李姚基也来个减价售楼；第二回合：两方职员在现场自吹自擂，并挖苦对方；第三回合：两强将楼再降价出售。最终以李嘉诚胜利而告终。
房价
升斗小民节衣缩食，却难以之下自己的蜗居物业。即便有买得起首期者，亦要受炒家二手，三手的盘剥。一时全港怨声再道，激起港府遏制楼市投机风。财政司麦高乐，宣布增加楼宇转让印花税和限制内部认购比例，以杀楼市炒风，李嘉诚却在当日推出大楼盘，不慎撞在枪口上，11月21日，李嘉诚招待加拿大卑诗省总督，李姚基，郑裕彤，何鸿等地产巨头作陪以示威。最终巨头都表示能与政府协调好关系。日后事实
证明巨头们只是做出策略上的让步。港府始终打击不力，因为1：港府自身顾虑重重患得患失；2：巨头们的实力足以与政府，银行对着干。因此，李嘉诚也不得不与汇丰结束合作。李嘉诚擅长在低潮时补地价，以牺牲港府的收入从而大赚一笔。长实的计划分两步：1建35幢6-8层高级住宅；2.与政府换地建商厦。但申请都被否决。
3G
2001年9月，香港政府拍卖4张3G移动通信运营执照。招标引发了移动电话运营商的觊觎之心和黄占领绝对优势；1和黄在3G手机上应该没有问题；2和黄已签订多项基础建设协议。此次竞拍，和黄当仁不让，势在必得。李嘉诚坚信，无线数据传输将成为未来推动经济发展的重要驱动力之一。他表示，绝不能为了获得每一个3G营业执照而无限制的竞标。
3G的作用：它已被迫描述成了未来的生活，而且这种生活视乎已迫在眼前，你不想要都不行。
谁更需要它？
设备制造商，运营商，顾客。
商用移动通讯占了无限频段，政府向运营商索要天价牌照费，运营商不得已变成了3G的二线鼓吹者，和设备商一起想办法让消费者掏钱
用什么推广3G
对用户进行细分，再对每个细分的用户群体提供特殊的服务套餐，有了应用才有用户，用户形成了规模，才能反过来刺激手机厂家，运营商和应用服务提供商的积极性。
通过调查我们发现：1：3G的手机的短缺对和黄来说已不是问题；2：我们不希望看到和黄在NEC手机上有什么存货，尽管他刚刚下了大量的LG订单；3来自英国和意大利现有的运营商的竞争威胁，是我们对和黄股票持谨慎态度的主要原因；4英国全国级的分销商正大张旗鼓的促销3G产品;5和黄英国3G的价格策略主要靠打包语音和短信服务来进行。
2003年和黄3G的业务开局不顺，由于手机缺乏，未能实现预定用户数量，截至2004年和黄全球3G每日上客量已超过1万名。在业务拓展并不乐观时，3G正成为和黄的财务窟窿，虽然和黄已拥有英国，澳洲等十几张牌照，但3G似乎还没有找到自己的盈利模式，2004年和黄宣布，作价150亿港元将手中持有的20%广州宝洁股权全部出售。和黄强调，此次出售与3G无关，主要原因是价格理想，对股东有个交代。
和黄旗下“3香港”在2004年正式推出。为了更好促销“3香港”推出的服务收费和手机价格，都比
市场实现预期的要便宜；又提出客户在2004年2月28日前办理“上台”选用3G服务者，即可享受多项优惠；还通过电视广告等加深香港市民对3G的认识。最后吸引来不少市民，生意相当火爆。
企业以风险缓效率，而对企业而言，风险是永远都要面对的。企业表面上看吃了亏，实则并非那么简单。广州
2004年广州申亚成功对李嘉诚来说，广州是“近水楼台先得月”之地，在谈到广州亚运村建设规划时，表示与房地产商合作开发这个项目。对于广氮地段最近几个月来的最多的是和黄的人。
2003年一直备受关注的和黄广州市区南边的大石临江豪宅项目，被正式命名为”珊瑚湾畔”,它位于华南板块，而华南板块不断出现的市政利好，使广大买家的关注聚焦在此。和黄地产集团向各界30多位媒体宣传环岗湖畔“倚湖名居”，而意却在宣传“珊瑚湾畔”。珊瑚湾畔有5大突破：
1澳洲黄金海岸滨水生活；2：9大主题的双会所；3先进的智能家居科技集成；4人性化的建筑创新；5港式物业的管理模式。
玩具业
李嘉诚没有直接参与项目洽谈，但他听到这一理念
时非常赞同，李嘉诚曾做过塑胶业，对这行有感情，也希望为中国的玩具行业做点事。这个项目引起了业内人士的高度重视，已有来自浙江，江苏等省的行业负责人谋求项目招商合作。他们表示，广州摊位太紧张，而国际玩具城的建造，卡壳微光的业内厂商提供一个常设的展销平台，成为永不落幕的交易会。
同仁堂
同仁堂科技在香港上市以后，李嘉诚就以战略投资者的身份成为其第二大股东，这只是双方合作的第一步，；之后，同仁堂集团与李嘉诚签署了战略合作构想，目前进行的合资计划是双方合作的第一步；最终目标是同仁堂与李嘉诚成立合资公司。
白云山
白云山制药股份公司以下属白云山制药长的资产投入合资公司，和黄则以现金投入，双方各占合资公司50%的股权。