电加热玻璃研究结论及发展建议(中企智业)
深圳中企智业投资咨询有限公司
第一节电加热玻璃行业研究结论及建议 (2)
第二节电加热玻璃子行业研究结论及建议 (2)
第三节中企智业电加热玻璃行业发展建议 (3)
一、行业发展策略建议 (3)
二、行业投资方向建议 (3)
三、行业投资方式建议 (4)
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第一节电加热玻璃行业研究结论及建议
目前，我国电加热玻璃研究和产业化已取得较大进展，理论创新、技术发明和新型品种不断涌现。但与欧美发达国家相比，我国电加热玻璃在基础理论研究、产业化和应用开发等方面仍存在较大差距。当前制约电加热玻璃发展的瓶颈还较多，主要表现为：
（1）创新能力不足，自主产品少。由于电加热玻璃的基础研究薄弱，对其“组成一结构一性能”关系规律的认识不深，产品研制仍以跟踪为主，自主创新较差。
（2）工艺成熟性低，产品质量可控性较差。我国电加热玻璃研究起步较晚，技术积淀薄弱，对相关共性关键性技术认识不足。工艺装备、基础设施配套和生产工艺成熟性低，难以满足电加热玻璃的品种、技术和工艺的技术升级需要；电加热玻璃标准体系和检测体系不健全，产品质量可控性较差，严重影响电加热玻璃的推广应用。
第二节电加热玻璃子行业研究结论及建议
中空玻璃经过一个多世纪的发展特别是上世纪50年代中空玻璃获得了大量的应用和发展，尤其上世纪七十年代发生石油危机以后，西方各发达国家认识到了能源的紧张，节能成为一项长期的目标。在我国能源的发展速度远远落后于经济的发展速度，外墙的能耗提高建筑门窗和外墙的隔热性、气密性是我们面临的紧迫问题，这就为中空玻璃产品的开发和推广应用提供了政策基础。
随着中空玻璃市场需求的增加，从60年代至今，国内已建立200余条中空玻璃生产线，其中引进国外生产线70条，全国总生产能力约1200万平方米．中空玻璃配套用关键密封胶等材料90年代前大多靠进口，随着国内市场对中空玻璃需求的上升。使中空玻璃生产机组及配套用密封材料(有机硅、聚硫密封剂及硅酮密封剂)的研制和生产均向国产化方向顺利进展，有了长足进步，人们掌握的技术已经非常成熟了。电阻丝、单片机、继电器等组成的自动电加热装置早已
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经在很多领域有所运用，目前市场上还没有把它们已经应用在不同领域的产品组合在一起，我们根据实际的需要对已有的技术进行新的改进，不仅解决了实际的问题，而且解决了事关百姓安全的难题，前景必会非常广阔。
第三节中企智业电加热玻璃行业发展建议
一、行业发展策略建议
展望未来，电加热玻璃的发展趋势是高性能、功能集成化和品种系列化等。为攻克电加热玻璃制备的共性问题、解决重点领域对电加热玻璃的配套需求并缩小与国外高性能电加热玻璃的差距，未来我国电加热玻璃的发展重点为：（1）加强基础研究，提高自主研发能力。加大科研经费投入，鼓励高校、科研院所和企业重视电加热玻璃基础研究，深入提示电加热玻璃的“组分-制备-性能”关系规律，为产业化提供理论依据和实验指导；通过产学研相结合，增强电加热玻璃的自主研发能力，在连续熔制、大尺寸成形和高光学均匀性等关键技术方面取得根本性突破。
（2）升级传统产品，加快开发新型电加热玻璃。通过组分优化、制备技术和装备提升，改善传统电加热玻璃性能，降低制备成本，实现品种系列化；根据应用需求，开发具有重大市场前景的新型电加热玻璃。
（3）提高产品附加值，实现功能集成化。高附加值己成为当代电加热玻璃行业发展的重要特征之一。我国应加大电加热玻璃材料和相关器件的应用研究，提升产品附加值，实现产品功能集成化。
（4）加强科技创新，走绿色制造之路。通过科技创新，优化玻璃组分；提升制备技术和装备水平，节能减排，确保电加热玻璃整个制备过程绿色环保。
二、行业投资方向建议
汽车领域仍是电加热玻璃行业重点发展领域，目前，电加热前挡风玻璃在欧洲市场早已成熟，北美、中国和日本等市场的需求也越来越高。一方面，由于消费客户追求更安全、更智能化和集成化的汽车产品；另一方面，全球都在推行和要求燃油的高效性。
目前，各大汽车主机厂也都陆续增加了电加热前挡风玻璃在其目录产品中的
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比重，Ford、Land Rover、VW、Audi、Peugeot、BMW、Daimler、Honda 和Mazda 为该领域的领导者。国内一些自主品牌也正在研发电加热前挡风玻璃，在未来几年内，电加热前挡风玻璃势必在世界范围内掀起一股潮流。
三、行业投资方式建议
1、在项目投资建设以及投资入股之前，应该先考察市场，定位企业的发展方向。多方面考虑投资区域，选择具有交通、劳动力、场地成本以及政策扶持等优势的方向投资。
2、运用自有资金新开设企业的投资方式，可以根据市场准确企业发展方向，拥有企业主动权。但同时存在的缺点就是生产周期长，辅助工作量巨大，前期投资大，需要规避资金风险。
3、选择进行现有企业入股合并的投资方式，优点是相对于前期准备工作量少，可以利用原有企业的生产厂房、设备、技术、人力资源和销售渠道。同时，其缺点是企业设备改造、企业控制权、文化融合、人事管理难度大，存在企业融合风险。
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