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事业单位采购管理中存在的问题及对策
一、我国事业单位政府采购管理中的问题在市场经济环境下，事业单位政府采购能够公正、透明、全面规范是保证我国事业单位正常运行的基础，同时也是维护国家利益的重要保障，因为加强对事业单位的政府采购工作管理尤为重要。
但目前我国事业单位采购管理普遍存在一些问题，现作如下分析。
1预算不严谨对物资进行采购首先必须要有一个严谨合理的预算，这是采购工作的重要依据。
但是目前我国事业单位政府采购工作中普遍存在预算不严谨的情况，表现在两方面第一，在预算编制方面，政府采购预算和部门的预算存在相当大的差异，对事业单位实际采购需求没有真正了解，这就导致预算不能和实际需求相符合。
同时，预算编制没有规定统一的采购标准，且在采购中存在未经批准擅自调整采购预算及采购项目的现象。
第二，在预算执行方面，政府采购执行力度弱，采购效率低是一直以来政府采购工作中反应较为集中的问题。
由于各部门之间缺乏有效沟通，致使采购资金使用率低下，预算执行不能满足财政部门对时间进度指标的要求，造成预算执行在时间进度、项目选择及采购项目支出等方面极度不均衡，这直接影响奥采购资金的使用效率，使资金出现大量结余，影响财政使用效率。
2采购计划不合理政府采购计划应当以采购预算为依据，对各单位实际需求情况进行合理统计，然后进行采购项目的汇编，制定出符合实际需求的采购计划。
合理的采购计划是提高采购效率和资金使用率的基础，同时也是对采购进行检查监督的重要依据。
而目前我国事业单位政府采购计划不合理主要表现为第一，制定采购计划前没有进行充分调查研究。
大多数单位都普遍存在采购前没有对各部门的采购需求，及采购项目具体技术参数、需求时间等进行充分调研，导致采购计划工作不到位。
第二，采购编制过程中没有进行严格复核。
目前在使用的政府采购信息管理工作中，政府采购计划的审核功能较弱，采购计划编制中没有建立有效的审核机制，使得采购计划不合理的问题不能及时得到纠正。
公司采购管理中出现的问题以及处理方法
公司采购管理中出现的问题以及处理方法 1 问题的提出随着经济全球化和信息时代的到来，合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创新，使得企业之间竞争的方式也发生了转变，从企业与企业之间的竞争转向供应链和供应链之间的竞争。采购领域的变革速度 1 问题的提出 随着经济全球化和信息时代的到来，合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创新，使得企业之间竞争的方式也发生了转变，从企业与企业之间的竞争转向供应链和供应链之间的竞争。采购领域的变革速度越来越快，越来越多的企业打破原有的思维方式，以供应链管理的思想为指导，使采购从以交- 易为基础的战术职能上升为以流程为导向的战略职能[trn0从发达国家企业的实践经验看，有效的供应链管理对于企业增强成本控制、高效利用资源、改善服务和增加收益起到巨大的推动作用。 20世纪90年代以来，社会生产力的不断发展和科学技术的不断进步，全球信息化网络和全球经济一体化的初步形成，市场竞争日趋激烈，科技进步和需求多样化使得产品生命周期不断缩短，企业面临着缩短产品的交货期、提高产品的质量、降低产品成本、改进服务等多方面的压力。所有这些都要求企业对不断变化的顾客需求做出快速反应，因此许多企业推出了大规模定制生产模式(21，用定制的个性化产品去占领市场，赢得竞争的胜利。 FIC 公司也正是面临着这种竞争环境，为既能满足顾客个性化需求，又能满足企业规模经济效益，而采取了准时制生产(刃)、敏捷制造(agilemanufacturing)生产经营方式。然而，定制生产模式也存在着不可回避的问题，如:生产批量小，产品品种多.设备利用率低等。随之而来的是这种生产经营方式在采购环节上也面临着许多:PA待解决的难题:多品种、小批量的准时制采购难以形成批量采购，产品质量难以控制，交货期难以保证等。 本文正是结合FIC公司在采购工作中实际存在的问题，提出一系列解决对策，从而在企业的实际采购管理活动中增加产品采购批量，提高产品质量，缩短产品交货期，保证准时制采购活动的实现。 2 FIC采购管理面临的问题 实际工作中，FTC公司为适应准时制生产模式管理活动的要求，采取以销售订单驱动生产订单，以生产订单驱动采购订单，供应与需求双方都围绕订单运作的生产运行方式，企业的采购方式与生产方式是并行的，也就是要求企业的采购方式必须实现准时化、同步化运作。当生产部门在接到供应部门根据销售部门所签订订单所制定的生产计划后，开始安排生产;同时，采购部门在接到供应部门根据生产部门所反馈的物料需求计划后制订采购订单，当采购部门产生一个订单时，供应商即开始着手物品的准备工作。与此同时，采购部门编制详细采购计划，制造部门也进行生产的准备过程，当采购部门把详细的采购单提供给供应商时，供应商就能很快地将物资在较短的时间内交给FIC公司。当需求发生改变时，制造订单又驱动采购订单发生改变。企业的生产目的是为订单生产，而不是为库存生产;企业的采购目的是为订单采购，而不是为库存采购。准时制采购使企业适应了多变的市场需求，增加了供应链的柔性和敏捷性。 但由企业自身所生产产品、生产管理方式以及与其相结合的采购管理方式的特点所决定，HC 公司在采购管理实际工作中存在着一些皿待解决的难点问题，这些难点问题如果得不到很好的解决，将影响企业采购管理目标的实现，影响企业的生产经营。 2.1 供应商交货及时率低影响准时制采购的实现 交货及时率是准时制采购所强调和考察的主要指标。FIC公司的供应商交货及时率低的影响因素很多。首先，在FIC公司的供应商中，有一部分供应商由于缺乏现代企业管理理念，根本没有意识到交货及时率对采购方以及整个的供应链运营运作的重要影响，另外企业生产经营管理方法落后，在生产计划，生产加工，质量检验，包装运输各个生产环节中存在问题，无法保证交货及时率。其次，FTC公司的小批量订单使供应商无法保证交货及时率。每个供应商都有自己生产计划，当FIC公司反复的给供应商下单，由于供应商的生产任务量大、生产计划安排得很满，供应商会按照自己企业的实际情况来制订生产计划和安排生产，这样，缴获及时率无法保证。
联想采购管理案例分析
减少物流过程和关系的复杂性。 公司物流绩效考核 物流成本考核 物流成本率=年物成本总额/年销售额。 库存周转率=年销售量/平均库存水平 顾客服务水平主要是针对产品事业部或销售部门的考核指标。 订货的满足率=现有库存能够满足订单的次数/顾客订货总次数 订单与交货的一致性无论在生产性的企业还是服务性企业中都被认为是最重要的因素。主要的作业指标是无误交货率。 无误交货率=当月准确按照顾客订单发货次数/当月内发货总次数。 交货的及时率=当月汽车准时送达车数/当月汽车送货车数。 货物破损率=当月破损商品价值/当月发送商品总价值 这个指标用来衡量在向顾客配送过程中货物的破损率，一般最高限额是5% 投诉次数 物流毛收益=年物流服务收入总额/年物流服务支出总额。 物流费用率=年物流费用总额/年销售额。 物流部门收益=（物流毛收益-管理费用）×物流费用率权重×修正系数 物流效用增长率=物流费用年比上一年增长率/销售额比上一年增长率。合理的比率应该小于1。如果比率大于1，考核物流费用控制具有降低的空间。 运营费用比率=所支付的仓库租金和汽运铁路运费/支出总额。 该指标可作为物流部门考核指标，也可做为物流部考核配送中心的指标。 2.0存在的问题
首先怎么样保证准确的预测；第二点，怎么样保证在预测出现偏差的时候，能够快速调整；第三方面，怎么样满足客户差异化的需求，怎么样满足客户定制的需求；第四方面，怎么样很好的完成供应商在采购方面的协同。 3.0问题解决 怎么样保证一个比较准确的预测。 预测最基本条件要基于历史数据，从市场和代理商当中积累了大量的历史数据，分析历史数据会发现产品的销量跟很多的实践因子相关，比如说跟市场自然的增长、季节的因素、优惠活动、新产品的推出等等，都会影响市场的销量。 通过这种预测模式，加上我们对代理商和区域市场对客户的预测，得出短期和长期对整个市场多维度的预测。 在准确预测方面，可以讲，首先这个预测是一个多维度的，他包括了对产品在不同的区域、不同的时期、不同渠道的预测；另外，他受很多因素、很多事件影响的模型，首先他会受到一些像节假日、新品促销等等的影响；另外，在预测方面也是应用了很多算法，像指数的平滑法、加权平均、线性回归，联想通过一些销售的体系使我们预测方面提高了30％。 第二方面介绍一下在预测出现偏差的时候，怎么样进行快速调整。 预测偏差的调整涉及上两个方面，一个方面是采购计划方面怎么样快速调整；另外一方面是在生产计划方面怎么样进行快速调整。首先介绍一下在采购计划方面的调整。 采购计划的调整，除了刚才讲到的需要根据预测的调整之外，还要根据这种采购的提前量、安全库存的策略以及采购批量等等的影响，另外还要根据联想在国内多个工厂、多个库存地的时时的计划，从而确定我们采购计划应该怎么样进行调整和改变。
集中采购管理办法
《集中采购管理办法》 第一条目的 为迎接市场的严峻挑战，进一步降低公司产品成本，不断增强XX公司参与竞争能力与抗风险能力，优化配套体系，而建立健全的XX采购管理机制，保证XX采购规范有序的进行，遵循“质量、服务、价格”原则，实现全国性采购，以质量价格来选择供应商。本办法是XX采购原材料过程中的决策，价格监督、质量检验等行为的基本规范，各公司应当按照本办法贯彻科学有效，公开公正、比质比价，监督制约的原则，配合XX的精益采购理念，切实贯彻实施此采购管理办法。 第二条适用范围 (一)XX食品所属各子公司； (二)采购部集中采购物资主要包含农产品（即黄豆、葵花籽）、内外包装物等物资。 (三)年度采购金额在500万元以上的物资均要纳入集中采购的范围。 第三条实施内容 (一)XX采购部所采购物资均采用招投标方式； 1、招投标目的：为了使XX采购部采购物资符合生产要求、达到降低采购成本、促使采购明朗化、甄选供应商的公平性。 2、招标书的拟定： (1)格式：统一由XX采购部拟定； (2)标的：由各公司根据采购物资的特性、生产使用量、采购周期等拟定招标计划呈报XX。 (3)投标方：由XX采购部根据各公司呈报的标的，统一安排招标会招揽投标方。 (4)投标方式： ①由各公司根据标的选择现有合格供方及有能力的供应商或行业内具备竞
标资质的潜在供应商呈报给XX采购部； ②由XX采购部统一以报刊、电子邮件、信件等形式面向社会招标。 (5)投标开启时间：由XX采购部结合各公司的实际情况，确定开启时间。 (6)投标开启地点：由XX采购部结合各公司的实际情况，确定招标会地点。 (7)招标方参与人员：XX财务部、XX审计部、各公司采购部责任人、各公司品研部责任人。 (8)招标结果的确定： ①由招标方参与人员一起会审评估确定最终中标结果； ②现场直接开启中标资料，不做最终中标； 结果的界定：评审会后根据所中标名次，由招标方参与人员会审评估最终中标结果。 (9)中标合同的签署：由XX采购部根据中标结果，结合各公司实际采购情况，草拟中标合同，按合同审批流程进行评审，评审通过后由XX采购部与中标方签署合作协议。 (二)参与XX招标部门及招标过程中各部门职责 1、参与部门：XX财务中心、XX审计部、XX采购部、各公司采购部、各公司品研部、各公司财务部 2、各部门职责： (1)XX财务中心：参与招标过程中开标评审项目。主要负责招标过程中招标价格的审核，与招标前、后价格的对比，对招标价格有建议、审核权； (2)XX审计部：对招标全过程中的公平性、公正性及真实性进行监督、审核； (3)XX采购部：负责提报各公司年度采购招标计划、招标标的、招标方案及招标时间、期限等具体招标内容；对招标全过程负主要职责。 (4)各公司品控部：参与招标标的品质鉴定、对标的的质量、检验标准做出明确规定。
最新整理行政事业单位政府采购管理制度范本.docx
最新整理行政事业单位政府采购管理制度范本 行政事业单位政府采购管理制度范本1为适应社会主义市场经济发展要求，强化各级政府的宏观调控力度，加强财政性资金管理，提高财政性资金使用效益和透明度，维护和促进商品市场的公开公平公正和合法竞争，促进廉政建设。根据省政府办公厅《转发省财政厅《省直行政事业单位专项设备政府采购暂行办法》的通知》(辽政办发[xxx8]50号)精神，结合我市实际，特制定本办法：一政府采购的范围 市财政局核定使用财政预算内外资金，在市场购置的各类设备及服务项目，列入政府统一采购范围。 (一)设备采购 1 小汽车大客车货车摩托车其他用车; 2 电梯锅炉食堂炊具空调; 3 微机复印机电传机打印机音响和摄像设备照相机及镜头; 4 农机林业水利机械设备; 5 建筑施工工程机械设备; 6 其他设备及备品材料等。 (二)工程采购由财政拨款的基建项目市政建设项目一律由政府采购管理办公室组织招标。 (三)服务采购 市直党政机关和财政拨款的事业单位的各类服务项目支出。 1 机动车辆定点维修; 2 机动车辆定点供油。 二政府采购管理
在市财政局设立xxx市政府采购管理办公室(以下简称管理办公室)，并根据政事分开的原则，组建市政府采购中心。管理办公室主要职责：制定有关政府采购政策管理制度和办法;指导全市政府采购工作;审核批准招标代理机构，负责供应商的资格审查和批准，处理采购投诉;负责对政府采购实施全过程监督管理;其他有关政府采购的行政事务。市政府采购中心职责：编制本级政府实行集中采购的计划和目录;设立本级政府采购资金专户，负责政府采购资金专户的会计核算与管理;确定采购方式，组织集中政府采购业务，组织培训采购管理人员和技术人员;承办政府采购管理办公室委托的其他有关政府采购事务;日常管理工作。 三政府采购程序 (一)政府采购程序 1 货物采购： (1)市直单位采购金额在1000元以下(含1000元)的小数目采购，只要“货比三家”，采购人认为价格合理，并能满足需要，填报有关《政府采购审批表》，报送财务主管部门审查。财务主管部门审查同意后，报送市政府采购中心备案，可以自行直接向任何厂商采购。 (2)市直单位采购金额在1000元以上，货物单位价值5000元以下(不含5000元)，一次性批量采购总值50000元以下(不含50000元)的中等金额采购，各有关采购人必须进行采购报价，至少必须邀请3家厂商投标，对他们的报价进行比较后，择定供应厂商，填报有关《政府采购审批表》，报送市政府采购中心备案，可以自行直接向选定的厂商采购。 (3)市直单位采购货物单位价值5000元以上(含5000元)，一次性批量采购总值在50000元以上(含50000元)的较大金额采购，必须由市政府采购中心组织统一实行招标采购。
行政事业单位采购管理规定定稿
行政事业单位采购管理 规定定稿 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
内部物资采购管理办法 为进一步规范物资采购程序，强化风险节点控制，确保采购行为公平公开公正，切实维护单位利益，根据政府集中采购目录和采购限额标准，结合本单位实际，特制定本办法。 一、采购范围 1、物品。交通工具，办公家具，办公设备，书籍，印刷品，办公耗材，车辆，仪器设备维护，会议接待等所需物品。 2、工程。基础设施建设，新建，改建，翻建扩建，装修等所需材料。 二、采购原则 遵循公平公开公正，效益优先，质量第一的原则，采取公开招标，竞争性谈判，询价等方式，原则上应实行集中采购。 三、采购程序 1、采购申请：集中采购物品根据实际需要按季进行采购，由使用部门每季度前10天填写采购申请单，经分管领导签字后报办公室汇总预算，预算5000元以下的经单位负责人审批同意，预算5000元以上经局务会议研究通过，并报区政府采购中心审批备案。零星采购物品根据各站室临时需要进行采购，由使用部门填写采购申请单，分管领导签字，预算5000元以下的经单位负责人审批同意，预算5000元以上经局务会议研究通过，并报区政府采购中心审批备案。 2、采购形式：①公开招标，根据政府采购目录符合公开招标限额标准的货物及工程按照政府采购中心公共交易程序进行公
开招投标。②自行采购，由办公室和使用站室人员按程序具体负责采购，同类单批超过5000元的需通过询价、磋商等形式确定供应商；供应商确定必须公开进行，由使用科室、办公室、财务室等部门人员（不少于3人）参加，要严肃认真、客观公正，做好记录，签订的合同协议。同类单批不超过5000元的零星采购由使用部门会同办公室协商购买；相关人员要严把质量关，杜绝假冒伪劣商品。 3、货款支付：根据合同约定支付方式进行货款支付，对所购的设备和较大工程，一般扣5%--10%的质保金，严格按照财政集中支付制度通过直接支付或授权转账方式进行货款支付。 四、使用管理 1、办公室负责交通工具、办公设备、办公耗材、书籍、印刷品，会议接待，办公用品，及车辆维修的管理。 2、后勤负责办公家具、设备维修基础设施建设新建改建翻建扩建，装修等所需材料管理。采购货物到单位后，经后勤负责人验收先入库后使用，固定资产由财务建立固定资产账，使用站室办理领用手续后方可领用使用。使用科室要加强管理、爱护公物、科学使用，由财务和后勤定期盘点清查，做到帐帐相符，帐物相符，对故意损坏或使用不当损坏的公物，视其情况给予赔偿并追究有关人员责任，对废旧物品，由使用科室提出申请按有关程序报废，各站室不得擅自处理。 五、项目管理 工程项目采购结合具体项目管理办法，参照本办法执行。
未遵守单位制度检讨书范文
未遵守单位制度检讨书范文 江某就职于A公司工作，xx年6月12日，他向公司请假，获公司批准外出休息1个小时。但是第二天，公司以江某出入公司未打卡为由解除了与江某的劳动关系。 江某称，自己作为员工在工作时间工作岗位突发疾病时，仅请假1小时休息治疗，并为了工作按时返回到工作岗位，相关管理人员也未及时提醒因生病身体虚弱的自己或协助打卡。他认为，自己请假休息1个小时的请假条上交给公司并获批准，请假条公司有存档留底两份用于核对考勤记录、结算工资，无证据证明公司会因自己漏打一次卡遭受重大损失，故自己并未达到员工手册中的因严重违反规章制度的解除劳动合同的条件。 A公司则辩称，江某严重违反公司的规章制度。公司员工众多，必须依靠规章制度管理，其中对考勤管理及工资计算全凭考勤记录作为依据。员工因私事出厂者，一律应按规定填写请假单，同时出入必须刷卡。制定该请假制度的目的是约束员工遵守考勤纪律，杜绝员工虚报工时骗取工资。江某已经签收了公司的员工手册，却故意在出入厂时不刷卡，请假外出期间的考勤记录显示为正常上班，事后又不向公司报告，明显是故意隐瞒请假骗取工资的行为，属于___。
法院经审理后认为，虽然江某离开1小时未打卡是事实，但江某已经履行了相应的请假手续，并将请假手续交给保安审核后方才外出，并不存在隐瞒欺骗行为，且其外出1小时未打卡的行为情节轻微，不属于严重违反规章制度，不足以达到无偿解雇的条件。法院认定公司违法解除，应支付赔偿金97500元。 实践中，对于职工未按规定“打卡考勤”是否属于 ___，应当综合考量。 无忧精英网观点： 职工未按规定“打卡考勤”是否有隐瞒故意 《劳动合同法》第三十九条规定，劳动者严重违反用人单位的规章制度的，用人单位可以解除劳动合同。法律对何谓“ ___”未作明确规定，但一般认为需具备三个要素，一是在主观过错方面，表现为故意；二是在客观方面，体现为违反用人单位的规章制度；三是在解除条件上，需达到严重的程度。因此，实践中认定 ___的普遍做法，是结合用人单位规章制度的相关规定、劳动者违纪的具体情节、用人单位的行业特点和劳动者的具体工作岗位等多种因素，进行综合性合理判断。
CIMIC公司采购管理中存在的问题和对策研究
毕业设计（论文、作业） 毕业设计（论文、作业）题目： CIMIC公司采购管理中存在的问题与对策研究
目录 内容摘要和关键词.......................................................................................I Abstract and Key words (Ⅱ) 文献综述 (Ⅲ) 一、采购管理概述 (1) （一）采购管理的含义 (1) （二）采购管理的作用 (1) 二、采购管理研究的必要性 (2) （一）不断变化的国际市场的要求 (2) （二）企业不断发展的要求 (3) 三、CIMIC公司采购管理存在的问题分析 (4) （一）供应商交货及时率低成为准时制生产的障碍 (4) （二）多品种、小批量的生产方式导致企业采购工作量大，采购成本增加 (4) （三）采购管理模式落后 (5) （四）供应商质量管控的不足 (5) （五）采购人员综合素质较低 (5) 四、针对CIMIC公司采购问题提出的对策 (6) （一）策略采购的大力运用 (6) （二）实施年度采购，增加采购批量，降低采购成本 (7) （三）引进新的采购方式 (7) （四）加强对供应商质量的过程控制 (8)
（五）优化采购人员素质提升公司整体效益 (8) 五、结论 (10) 参考文献 (10) 致谢 (11)
内容摘要 采购管理作为企业生产经营管理过程中的重要环节，己经成为企业降低成本、提高核心竞争力的重要方法。采购管理正在从简单购买向“合理采购”转变，优秀的采购管理，可以降低采购的总成本，提高采购效率，促使企业降低产品售价以增强市场竞争力，从而提高企业的最终获利水平，而且采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响企业的客户服务水平。本文主要介绍了采购管理的相关理论内容，指出斯米克机电设备有限公司在采购管理上存在的一系列问题，以及如何通过有效的采购策略逐步弥补采购管理过程的缺陷，在降低采购成本的同时优化公司整体经营绩效。本文从策略采购的运用、增加采购批量降低成本、加强对供应商质量的过程控制等方面对公司采购过程中存在的弊端进行了细致的分析和努力的改善，从而证明了研究企业的采购管理具有十分重要的现实意义。 关键词： 采购管理过程控制合理采购
中铁一局集中采购办法
中铁一局公司工程项目物资集中采购供应管理办法 （暂行） 第一章总则 第1条为贯彻股份公司“一个中心、两个加强、三个集中”的战略发展思路，落实股份公司工程项目物资集中采购管理办法文件要求，规范集团公司物资采购行为，完善内部物流市场，根据国家有关法律法规和集团公司《工程项目管理标准》等文件，结合工程项目实际情况，特制定本办法。 第2条物资集采专供应从集团公司整体利益出发，以降低工程项目成本为目的，对大宗物资实行集采专供，形成规模采购与物流，整合采购与物流资源并着眼于双赢，进一步明确物资工贸公司与项目部合同关系，合理支付采购与物流服务费用，保证集采专供的可持续发展。 第二章机构及职责 第3条集团公司主管物资工作的副总经理全面负责物资集采专供工作；集团公司物设部是物资集中采购的管理部门，负责物资集中采购管理的总体策划、过程管理、监督检查，设立集团公司物资集中采购领导小组（以下简称领导小组），集团公司副总经理任组长，物设部部长、物贸公司总经理任副组长，组员由集团公司各部门负责人担任。领导小组下设管理办公室，集团公司物资设备部部长兼办公室主任。 第4条“中铁一局物资采购供应中心”（以下简称：物供中心）与“中铁一局物资工贸公司”实行一个机构两块牌子,是具体实施机构，负责对集团公司投资、直管项目、重点区域项目实施集中采购和配送供应服务。 第5条集团公司和子（分）公司物资部门应建全两级工程项目物资
集中采购管理职能，明确职责，形成分工负责、协调配合、上下贯通的物资集中采购管理体系和专业优势突出，精干高效的运行机制。 第6条集团公司物设部职责： 6.1负责贯彻执行股份公司物资集中采购管理办法，制定集团公司物资管理的规章制度，收集国家物资政策、法律法规、物资技术标准方面资料； 6.2 负责对集团公司工程项目物资集采专供工作实施管理、监督检查。协调指挥部、各子（分）公司及时提供主要物资需求计划、物资价格资源及结算价格信息工作。 6.3 负责对物资需求计划、主要物资价格结算信息的准确性、时效性进行不定期抽查并通报。 6.4 负责组织成立集团公司物资集中采购物资招（议）标工作小组。组织物资集中采购评标工作，包括： ——审定物资集中采购文件和评标办法，在集团公司范围内组建物资评标专家,建立专家库，审查评标结果，报领导小组审定；研究和决定物资集中采购过程中的有关重要事项。 ——按规定组建评标委员会，在专家库中抽取专家组成评标小组；评标委员会独立于物设部和物供中心，专家根据招标文件和投标书进行独立的评判，并对结果保密，物设部对抽取的专家组成员保密。 6.5 对集团公司物资供方进行调查、审核、发布合格供方名单，并向股份公司物资采购管理中心提报合格供名单及相关资料； 6.6 负责向股份公司物资采购管理中心上报物资集中采购供应的各类报表、调查和搜集的各类物资价格资源信息。 第7条财务部职责：
最新行政事业单位物资采购管理制度资料
物资采购管理制度 第一章总则 第一条为进一步规范物品采购行为，加强物品管理，节约经费开支，充分发挥物品的使用效能，更好地为开发区各项工作服务，特制定本制度。 第二条本制度适用于办公设备、日常用品、接待物品、后勤服务物品和单位工作开展相关所需的各类采购。凡属政府采购范畴，严格按照《中华人民共和国政府采购法》和省、市政府采购管理办法执行。 第三条物品采购应按照服务工作的原则，既要及时周到，又要精打细算，避免损失和浪费。 第四条办公室全体人员要发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，爱护与珍惜国家财物，配合、支持管理人员做好物品采购管理工作。 第五条物品采购、管理人员要认真履行岗位职责，严格遵守规章制度，廉洁自律、全心全意地做好服务工作。 第二章采购方式及流程 第六条物资采购要严格执行预算计划和审批程序，按照先预算计划，并通过审批后购买的原则，未预算计划或未通过审批的不得采购。
第七条日常办公中低易品采购和列入政府采购目录中的采购需分类进行，采购办理流程如下： （一）日常办公中低易品采购。一律由办公室安排专人负责采购，其他人员一律不得自行采购或在指定采购点签字采购。 一次性采购物品金额在1000元以内的，由采购申请人填写“物品采购计划单”，分管副主任提出采购意见和建议，报分管后勤工作的副主任审批后，分管副主任和专门负责采购的人员一同采购。 一次性采购物品金额在1000元以上的，由采购申请人填写“物品采购计划单”，分管副主任提出采购意见和建议，报办公室主任审批后，分管后勤工作的副主任、采购申请人和专门负责采购的人员一同采购。 对采购物品有特殊要求的，采购物品时，采购申请人可提出详细采购要求或由申请采购部门的分管副主任派人一同采购。 （二）列入政府采购目录中的采购。由采购申请部门预先填写“物品采购计划单”，分管部门副主任提出采购意见和建议，由分管办公室的副主任和分管财务的副主任审批通过后，根据采购金额分别报管主要领导或党工委集体审批通过，并由办公室安排专门负责采购的人员前往市财政局和交易中心申
事业单位员工工作疏忽检讨书
尊敬的领导： 您好！ 工作中的疏忽往往会给单位的发展带来不少的困扰，所以以往领导便强调过认真完成工作的重要性并希望员工们有着较好的表现，然而令人遗憾的是我在工作中辜负了领导的期待并造成了很大的困扰，由于工作疏忽的问题导致单位发展也遭受了些许损失，虽然能够及时进行弥补却还是让我对这类状况感到很愧疚。造成工作疏忽的原因还是由于我对自身的职责理解不够清楚，或者说领导安排给自己的任务没有认真对待以至于造成了这样的结果，若是对待工作严谨一些的话完全可以在造成疏忽之前便发现问题所在，只不过由于我没能意识到这点再加上工作中的怠惰才会造成这类状况，事实上这次教训也让我明白工作中即便是些许的怠惰都有可能造成疏忽状况的出现，虽然领导对待员工比较宽容却也不能够容许这类错误的出现，可以说造成工作疏忽以后也让领导的信任变得毫无意义。 另外让我感到愧疚的则是自己的疏忽给其他同事也造成了不小的困扰，毕竟单位的工作都是息息相关很容易因为自身的疏忽造成连锁事件，也就是说自己的工作没有做好也会间接性影响到其他同事的工作效率，联想到这类后果以后又怎能不对自己工作疏忽的问题感到痛心，虽然领导并没有过于苛责自己却也让我对这类状况感到很愧疚，再加上这件事对单位工作氛围造成的不良影响自然是需要进行检讨的，至少不能够因为自身的疏忽导致以后在单位中的发展也受到影响。 一旦自己在单位工作中出现污点的话则很难将其洗刷干净，毕竟工作中取得再多成就也难以改变自己出现过工作疏忽状况的现实，事实上自己的工作任务也并不难又怎能容许这类状况再次出现，一时的疏忽虽然可以得到原谅却并不意味这可以被纵容下去，所以我会加强对工作的审视力度并对完成的任务进行反复检查，既要确保自己在工作过程中能够严谨对待又要进行认真检查，这样的话才能够体现自己对单位工作的重视以免在后续的工作中再次出现这类问题。 能够做好单位工作的话还是不要放松对自身的要求比较好，毕竟目前的职场竞争也是比较激烈自然不能够落后于人，看似较为轻松的工作方式只会导致低质量的成果拉低整体的水平罢了，所以我会保持对单位工作的严谨程度从而争取每次的任务都能够得到认真完成。 此致敬礼！
国有企业采购管理中存在的问题及对策
国有企业采购管理中存在的问题及对策 [摘要]我国国有企业发展迅速并取得很多骄人的成绩，但是在采购管理中仍存在诸如管理机制不完善等一些问题，给国有企业的长远发展带来不利影响。鉴于此，本文对国有企业采购管理存在的问题进行分析并提出应对策略，以期为改善国有企业采购管理环境提供参考。 [关键词]国有企业；采购管理；岗位轮换制；认证制度；文化建设 1加强国有企业采购管理的重要性 随着市场经济改革的不断深入，我国逐步放宽了物资价格的控制，从而使物资供求关系发生了前所未有的变化。例如，买卖市场逐渐倾向于向买方市场方向发展，为买方对比物资的价格、质量等提供了便利。不过该市场中存在的恶性竞争往往给国有企业的物资采购带来不利影响，大大增加国有企业采购时问题出现概率，因此为避免采购问题给国有财产造成损失，国家相关部门应重视国有企业采购管理，并将其当做工作的重要内容加以落实。 国家相关部门切实做好国有企业采购管理应熟悉物资采购各个环节，进而分析不同采购环节可能存在的问题，通过制定针对性措施加以约束和控制，为国有企业物资采购的正常进行奠定坚实的基础。国有企业物资采购包括物资采购计划的制订、寻找贸易合作伙伴、价格协商、签订采购合同、物资验收等环节。其中制订物资采购计划时应立足企业物资需求具体情况，在认真审查现有物资储备量的基础上，明确物资采购种类、数量等。在该环节中尤其应保证库存物资平衡；寻找采购合作伙伴时应考虑对比不同供货商物资价格，明确物资性能指标等问题。合作伙伴确定后需和供货商共同协商物资价格，最终确定双方均能接受的价格。当采购物资价格达成一致后和供货商签订物资采购合同。物资验收是整个采购工作极其重要的内容，因此要求国有企业组织专业人员对物资的各项性能指标进行检查，无误后才能确认收货；收货后接下来应重点考虑货款的支付，在该环节中尤其应明确支付方式，支付数目等。考虑货款的支付受企业经营状况、市场行情、采购合同等诸多因素的影响极易出现问题，因此在该过程中加强管理具有重要的现实意义。 2国有企业采购管理现状 2.1采购管理统一性差 国有企业虽制定了较多采购管理制度，但将重点放在了具体操作上，导致整体上采购管理体系的缺失。例如采购管理仅注重分公司、子公司与集团内部工作的协调上，而忽略了分公司、子公司间的协调。生产部对市场行情、采购环节了解不够充分，但是对采购部门的态度比较强硬。同时采购部缺乏合作热情，导致其与其他部门间的关系紧张等。
材料集中采购管理办法
材料集中采购管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范全公司各单位的材料采购行为，加强对工程项目的监控管理，充分发挥公司品牌效应和优势，不断降低材料采购供应成本，保证材料质量，最大限度地实现规模效益，提高集团公司整体盈利能力，依据集团总公司的要素集中管控精神和公司现状，制定本办法。 第二条材料集中采购应从公司整体利益出发，以降低工程项目成本为目的。结合公司实际情况，本着公司指导、服务，基层集中采购的原则进行。 第三条本办法适用于公司所属各工程项目。 第二章组织机构与职责 第四条公司主管材料工作的副总经理全面负责材料集中采购工作；公司工程管理部是材料集中采购的业务管理部门，负责材料集中采购管理的总体策划、过程管理、监督检查。 第五条公司工程管理部在集中采购方面主要职责 1、负责制定、完善公司材料集中采购管理办法等规章制度； 2、负责公司材料集中采购的业务指导及信息化网络平台运行管理工作; 3、负责指导、检查、协调、监督、考核公司所属单位的材料集中采购工作； 4、指导分公司进行合格供应商选择、评价工作；每季度汇总公司合格供应商，公布《材料合格供应商名册》； 5、指导公司材料集中采购计划编制及方案策划；
第六条分公司材料管理部门采购管理主要职责 1、负责制定、完善本单位材料集中采购管理细则等； 2、负责组织、协调本单位所属项目材料集中采购工作； 3、负责分公司材料合格供应商的选择、评价工作，建立并公布《材料合格供应商名册》； 4、负责上报本单位材料集中采购计划及方案； 5、负责收集、整理、报送本单位范围内材料集中采购信息。 第七条分公司材料采购业务主要职责 1、负责建立分公司材料集中采购体系，配备专业人员，强化资源掌控，完善服务及保障网络； 2、负责材料采购计划的收集、统计、汇总及采购方案的编制上报工作； 3、负责收集、整理、发布、上报分公司材料集中采购相关信息； 4、负责编制材料采购的招标方案并提供招标采购服务； 5、负责维护分公司材料合格供应商的合作关系，保障集采材料质量合格、价格合理、供应及时、服务周到； 第八条项目部材料员采购业务主要职责 1、负责贯彻落实公司材料集中采购管理办法及相关细则； 2、负责审核汇总项目材料集中采购需用总计划，编制月度项目材料集中采购计划等资料，及时报送分公司材料部门； 3、负责推荐材料供应商，收集供应商评价资料； 4、负责编制、报送项目材料集中采购相关信息。 第三章实施原则 第九条逐级集中的原则。各分公司在所属项目相对集中的区域 先行区域性材料集中采购供应。
行政事业单位采购管理办法(定稿)
内部物资采购管理办法 为进一步规范物资采购程序，强化风险节点控制，确保采购行为公平公开公正，切实维护单位利益，根据政府集中采购目录和采购限额标准，结合本单位实际，特制定本办法。 一、采购范围 1、物品。交通工具，办公家具，办公设备，书籍，印刷品，办公耗材，车辆，仪器设备维护，会议接待等所需物品。 2、工程。基础设施建设，新建，改建，翻建扩建，装修等所需材料。 二、采购原则 遵循公平公开公正，效益优先，质量第一的原则，采取公开招标，竞争性谈判，询价等方式，原则上应实行集中采购。 三、采购程序 1、采购申请：集中采购物品根据实际需要按季进行采购，由使用部门每季度前10天填写采购申请单，经分管领导签字后报办公室汇总预算，预算5000元以下的经单位负责人审批同意，预算5000元以上经局务会议研究通过，并报区政府采购中心审
批备案。零星采购物品根据各站室临时需要进行采购，由使用部门填写采购申请单，分管领导签字，预算5000元以下的经单位负责人审批同意，预算5000元以上经局务会议研究通过，并报区政府采购中心审批备案。 2、采购形式：①公开招标，根据政府采购目录符合公开招标限额标准的货物及工程按照政府采购中心公共交易程序进行公开招投标。②自行采购，由办公室和使用站室人员按程序具体负责采购，同类单批超过5000元的需通过询价、磋商等形式确定供应商；供应商确定必须公开进行，由使用科室、办公室、财务室等部门人员（不少于3人）参加，要严肃认真、客观公正，做好记录，签订的合同协议。同类单批不超过5000元的零星采购由使用部门会同办公室协商购买；相关人员要严把质量关，杜绝假冒伪劣商品。 3、货款支付：根据合同约定支付方式进行货款支付，对所购的设备和较大工程，一般扣5%--10%的质保金，严格按照财政集中支付制度通过直接支付或授权转账方式进行货款支付。 四、使用管理 1、办公室负责交通工具、办公设备、办公耗材、书籍、印
事业单位员工上班迟到检讨书范文5篇
事业单位员工上班迟到检讨书范文5篇检讨书1尊重的领导： 今天由于我犯得毛病，所以只得在这里写这份检讨书。其实，我也1直认为上班迟到是1个很大的问题。 通过这件事，我感到这虽然是1件偶然产生的事情，但同时也是长时间以来对自己放松要求，工作做风散漫的必定结果，这类不良思潮的最直接表现就是自由涣散!在这件事中，我还感到，自己在工作责任心上仍就非常欠缺。在自己的思想中，仍就存在得过且过，混日子的应付思想。现在，我深深感到，这是1个非常危险的偏向!如果放任自己继续放纵和发展，那末，后果是极为严重的，乃至都没法想象会产生怎样的工作失误。我对我个人迟到所犯下的这个严重毛病感到痛心疾首，感到非常遗憾，感到非常可耻，感到无以复加的后悔与悲痛。 虽然，今天迟到的确是个意外，但是我不需解释甚么，由于从中我看到了自己的不足的地方，那就是好习惯要坚持，好风气要发扬。前段时间我做的工作得到了大家的1致认可，我很欣慰，同时干劲也更足。怎样能让这1次小小的意外影响到我的积极性呢。通过这1次迟到，我会认真检讨，深入思考。 我会以此次的检讨书作为1面镜子，时时检点自己，批评和教育自己，自觉接受监督。要知羞而警省，知羞而奋进，亡羊补牢、化羞耻为动力，努力做到决不迟到，决不违背公司规章制度，决不做让领导失望的事，同时我也要通过这次事件，提高我的思想认识，强化我的时间观念。 最后，我想说，我怀着惭愧和后悔给写下这份上班迟到检讨书，表示我对迟到的不良行动，已有了深入认识改正毛病的决心!在
写这份检讨书的同时，我真正意想到这件事情的严重性和毛病，我感到非常惭愧! 检讨人：XXX 20XX年X月X日 检讨书2尊重的公司领导： 今天上午，我迟到了5分钟，虽然领导说，说出迟到的理由，可是我觉得现在说理由，都只是托词，我不想再为自己的毛病找任何借口，那只能让我更加惭愧。 所以，我只想为上午的迟到行动表示歉意和检讨。 对准时上班，我1直都没有特别重视，常常迟到几分钟到办公室，觉得这没有甚么，其实这是1种非常不好的习惯。 1方面，这反应了1个员工的对公司规章制度的重视程度，对工作的认真负责程度，另外一方面，这会给同事和部门带来了不好的影响。特别我是1个共产党员，平时更应当在工作中起模范带头作用，更应当杜绝迟到的行动。其实，我只要将闹钟调早10分钟，就能够避免迟到，可是我却没有这么做，归根到底还是思想上的问题。我决心，从思想上重视公司的规章制度，提高自己的思想觉悟，保证以后准时上下班。并保证每天努力工作，做到爱岗敬业，希望领导及各位同事能够接受我真诚的歉意，并能来监督我，指正我。 如果再出现类似迟到的事情，我情愿遭到公司规章制度的处罚。 检讨人：XXX 20XX年X月X日 检讨书3尊重的领导： X月X日上班期间，本人没有认真准时上班，而是迟到了，
物流企业采购管理中存在的问题与解决措施—调研报告.doc
物流企业采购管理中存在的问题与解决措施—调研报告 一、国内企业采购物流的现状 随着全球经济一体化进程的加快,物流已经成为中国进入21世纪后经济活动中的一个热点问题,现代企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战,需要物料的采购和供应环节能够满足生产过程对物料多样化及其质量的要求。物流管理是当前企业管理的重要方向,通过业务重组和优化提高供应链的效率,降低成本,提高企业的竞争能力。从物流的角度来看,对生产企业而言,为销售而生产,为生产而采购是一个环环相扣的物料输入输出动态过程,依次是采购物流、生产物流和销售物流,采购物流在整个生产企业物流系统中处于基础性地位,离开了采购物流,生产企业的制造、销售过程就无法正常进行。企业采购物流的关键作用不容忽视,一是通过采购物流,保证企业所需物资的正常供应;二是通过采购物流,能够从市场上获取支持企业进行物资采购和生产经营决策的相关信息;三是与供应商建立长期友好的关系,建立企业稳定的资源供应基地。 然而,就目前企业的管理现状与经营水平来说,国内企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距,尤其在中国加入世贸组织之后面对白炽化的市场竞争趋势已显得力不从心,不知所措和难以应对。尤其是采购物流管理是企业的薄弱环节,拥有知名品牌,生产优质产品,经济效益却不高,其中的主要原因是企业的采购流程不科学,采购机制不合理,物流采购供应链采购成本太高,不利于生产和销售。
鉴于上述情形,企业必须要敢于面对现实,积极研究对策,不断改善经营,提高管理水平,增强核心竞争力才是唯一出路,否则就会被市场竞争所淘汰,这已是不争的事实! 二、企业采购物流问题分析 企业要进行生产经营活动,就要采购原材料,采购作为物流的第一个环节,它的成本高低对于整个生产的总成本有着举足轻重的作用。下面是对采购物流成本的分析,通过分析,找到控制和降低成本的途径,从而提高企业整体经济效益。 (一)降低采购物流成本与经济效益的关系 在进行本公司的物流问题分析之前,在这里首先分析一下降低采购物流成本与经济效益的关系。 1.从微观的角度观察 从微观的角度看,降低采购物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个方面: (1)由于采购物流成本在产品成本中占有很大比重,在其他条件不变的情况下,降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间,提高了利润水平。 (2)采购物流成本的降低,意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势,企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品,从而提高产品的市场竞争力,扩大销售,并以此为企业带来更多的利润。
集团物资集中采购管理办法
中国铁建电气化局集团 物资设备集中采购管理办法 第一章总则 第一条为加强中国铁建电气化局集团（下称集团公司）的物资设备采购管理，降低工程成本，保证物资设备质量，保障供应，提高企业经济效益，根据《中国铁建股份公司物资集中采购管理办法》（中国铁建设物[2011]144号）有关规定，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及所属各单位、项目部（指挥部）。本办法所指的物资设备包括构成工程、产品本体的材料、设备和生产、经营活动中可供长期反复使用的机械、车辆和机具等固定资产。 第三条利用中国铁建电子商务平台和集团公司物资设备管理信息系统平台，实现对计划统计、招投标、合同及供应商的信息化管理，优化采购流程，共享信息资源，提高采购质量和效益。 充分发挥整体优势、区域优势、资源优势和集团品牌效应，以“集中采购、统一支付”为主线实施物资设备集中采购工作。 积极支持集团部工业、服务企业，坚持优先采购、使用部供应商生产的产品。 第二章机构和职责 . . . .
第四条物资设备集中采购工作按照股份公司“统一领导、两级集中”的原则，建立集团公司集中采购管理体系。 第五条成立集团公司物资设备集中采购领导小组，组长由主管领导担任，副组长由分管及相关领导担任，成员由机关相关部门负责人组成，负责集团公司物资设备集中采购工作的领导和重大事项的决策，审批采购方案和结果，集团公司物资设备运输部负责日常工作。 集团公司设立物资设备集中采购中心，物资分公司做为集团公司物资设备运输部的延伸机构，具体实施物资设备集中采购工作。集团公司各相关部门、各工程公司、项目部（指挥部）协同实施集中采购。 第六条集团公司物资设备运输部集中采购职责： 1、依据国家政策法规及上级有关规定，制定（修订）物资设备集中采购管理办法；负责组织、协调、检查、指导集团公司集中采购工作，督促各项规章制度的落实。 2、参与股份公司合格供应商选择、评价工作；负责组织开展供应商评价工作，选定集团公司物资设备合格供应商，公布集团公司《合格供应商名册》；组织建立集团公司物资设备集中采购评标专家库。 3、向股份公司上报集团公司物资设备集中采购计划；审核、报批项目部物资设备集中采购计划；负责考核集团公司所属各单位及项目部的物资设备集中采购工作。 . . . .
最新事业单位工作失职检讨书范文
最新事业单位工作失职检讨书范文 尊敬的单位领导： 由于近段时间本人对于网站运营工作的疏忽懈怠导致了网站人气下降，在此本人怀着深深愧疚难过的心情向单位领导表达诚挚愧疚，并且检讨错误原因、列举改正措施如下。 众所周知，网站成立与2009年10月，一直以来为向广大网友提供全面、规范、整洁、靠谱、舒心的范文而存在。然而在近期相当长一段时间以来，本人由于各方面的工作生活压力就将大量的时间精力花费在了其他事情上，这直接导致了网站内容更新与日常维护工作的缺乏，随着这样工作缺乏得越来越多，网站的客户访问感受就逐天逐月得下降，导致情况发展到了如今，网站的人气下降明显。 由此看来，本人的错误归结为几个方面：一，没有深刻意识到XXX网站起初创办的艰辛与不易，在近期的工作当中出现了疏忽松懈态度，直接导致工作质量严重下降。二，出现有明显工作偷懒情况。在网站内容更新方面有贪求快省的问题，对于网站的更新内容质量没有严格把关，在原创度、文娱度、实用度方面不做精心思量，也没有很好得做到用户的实际互动调研工作。三，危机意识不强。个人工作危机感不强，责任心不够，这样的错误出现许多时间直到如今才猛然唤醒，实在令人纠虑。 现如今，错误已经成为事实，让领导揪心劳苦的同时，本人也感受到了前所未有的紧迫感。就此，本人决定在接下来的很长时间里头：第一，时刻坚守网站创办宗旨，努力做好日常运营工作。包括网站内容的正常采编整理发布，用户的调研走访，页面的美化维护更新等。第二，合理制定安排个人长期工作计划。通过这次错误，本人深刻意识到自身所从事的是长期工作，需要长期战略眼光，不能只着眼目前一些小动作小思维。因此，必须为今后长期的网站运营发展有一个谋划与思考，就此安排好全年乃至明年的日常工作，尽量合理安排时间，周密细致工作。第三，认识使命，完善发展。认识到网站创办至今所经历过的风风雨雨，认知自身所肩负的重要使命，从而更好得完善自身，做好本职工作。 此致 敬礼