ERP及BPCS介绍

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。

是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP管理软件详细介绍:

功能标准

Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:

1.超越MRPⅡ范围的集成功能

包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管

制报告和仓库管理。

2.支持混合方式的制造环境

包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。

3.支持能动的监控能力,提高业务绩效

包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。

4.支持开放的客户机/服务器计算环境

包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成(EDI)。

ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planni ng,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；

2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；

3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，并迅速扩展。接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等。

特点及核心内容

ERP系统的特点及核心内容包括有：

?企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。

?物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。

?ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。

?对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。?采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。

?集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。

具体表述

具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下：

1. 企业资源与ERP

厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竞争发展中的地位。

ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。

2. 调整运用企业资源

企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。

3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程

计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。

信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分作如下阶段:

A. MIS系统阶段( Management Information System)

企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。

B. MRP阶段(Material Require Planning)

企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。

C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)

在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。

D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning)

进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。

E. 电子商务时代的ERP

Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。

由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。

F: 无产阶级时代的ERP

将整个国家纳入统筹的ERP，将形成一门新的社会主义计划经济学。

G:现时代的ERP

现时代的ERP，紧紧抓住企业信息流程这条主线，以生产经营为目的，提供专业性非常强的针对行业的ERP。

这种ERP的出现为中国各个行业的ERP建设做出了积极的贡献。像开龙IT2000 ERP，商软ERP等ERP。都是现时代ERP的典故。

例子

举个例子说明：

一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”(订货意向)

妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”

丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可以吗？”(商务沟通)

妻子：“没问题，我会准备好的。”(订单确认)

妻子记录下需要做的菜单(MPS计划)，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……(BOM物料清单)，发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋……(BOM 展开)，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料)。

打开冰箱一看(库房)，只剩下2个鸡蛋(缺料)。

来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”(采购询价)

小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”

妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”(经济批量采购)

妻子：“这有一个坏的，换一个。”(验收、退料、换料)

回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜……(工艺线路)，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……(工作中心)。

妻子发现拨鸭毛最费时间(瓶颈工序，关键工艺路线)，用微波炉自己做烤鸭可能来不及(产能不足)，于是在楼下的餐厅里买现成的(产品委外)。

下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。”(紧急订单)

“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”

“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。”(不能并单处理)

“好的，肯定让你们满意。”(订单确定)

“鸡蛋又不够了，打电话叫小店送来。”(紧急采购)

6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？”(采购委外单跟催)

“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”

门铃响了。

“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”(验收、入库、转应付账款) 6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”(呵呵，又是紧急订购意向，要求现货)

“不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”(哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期)。

送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了(设备采购)，最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有缺口了)。

丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”(通过审核)

妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”(最后就是应收货款的催要)

记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者。

但丈夫是领导者。

BPCSR（商业计划和控制系统）已经证实是一个强大的工具，它通过把企业信息转变为战略和策略武器，从而将这些挑战变为资金优势。领先的分析家如META集团已经注意到就两个重要的评估制造软件解决方案的指标时间收益比和总拥有成本（TCO）而言，BPCS优于其它企业的资源计划系统。

虽然这些独立检验是令人满意的，SSA全球科技有限公司（SSAGTTM）认识到驱动我们客户的力量在于我们必需评估并改进我们自己的解决方案。因此，我们继续投资于改进工作BPCS，将其作为必要战略，在维护单一平台（几乎扩展到所有市场）的同时，增加更多的功能，从而满足行业市场的特别需求。

其成果就是开发出业内最强大的扩展企业解决方案它能满足当前的迫切需求，并能满足未来待定的需求。

BPCS扩展企业的核心

SSAGT的扩展企业方法有开放的集成功能，与世界知名的BPCS企业骨干相配。BPCS是一套综合的集成应用软件，可满足全球范围内工业企业的核心系统需求。BPCS包括多模式制造，供应链管理和可配置的企业财务应用软件。

多模式制造

BPCS是一个强大而灵活的综合性制造业解决方案，支持任何形式的制造离散、程序、重复、精益和“订货”，涉及一系列的工业领域解决方案，反映了所有的制造模式。BPCS在所有这些工作模式上运作，同时支持这些模式之间的集成和互动。

供应链管理

BPCS供应链管理解决方案提供世界级的后勤功能，设计用于为整个供应链提供可视化和控制。

可配置的企业财务

BPCS咳配置企业财务通过提供全球市场竞争所需的产品、工具和功能从而满足财务执行人员的需要。财务部门可以很方便地获得有关现金流、预算、税收、货币地位、债权人，零售商等的信息。

SSAGT始终将重点放在BPCS的核心功能上，不尝试做到面面俱到。该产品的设计，在扩展型的企业中也能发挥其功能。

根据Gartner集团，“ERPII的原理是：一个将所有相关产品铆在一起的后台处理内核。”其意图是通过补充应用软件和解决方案，将企业信息的力量扩展到价值链的相关各方。

扩展企业克服传统ERP解决方案的独有界限，提供了在今天多变市场中对于获得和保持竞争优势关键的，紧密相连的，敏感的商业计划和控制。

SSAGT在BPCS中提供了该核心。通过使用网关技术的应用软件互操作层，客户可以将BPCS程序及存储的核心企业数据与补充的最佳产品无缝链接。这一集成可独立于使用的传输层而进行。

我们将这一开放的新方法称为扩展企业。它克服了传统ERP解决方案的独有界限，提供了在今日多变的市场中对于获得和保持竞争优势关键的，紧密相连的，敏感的商业计划和控制。

为了利用把BPCS作为扩展企业全面解决方案的支柱优势，SSAGT与一些软件供应商发展了战略伙伴关系，这些重点领域是：商业智能、先进计划与规划、物流管理、电子商务，企业关系管理以及传统投资的集成。

配置优势

BPCS有一些明显优势，使其成为各种规模制造商的理想选择。

方便的配置和维护

由于其基于组建的结构，BPCS支持业界标准的目标方法学和技术，使培植简便、快速，从而让你以理想的方式展开业务缩短实施时间、简化再设计程序以响应市场或技术变化，并使劳动成本下降。这支持了分析家们的观点，即BPCS就时间收益比和总拥有成本而言优于其它ERP解决方案。

无与伦比的制造经验

BPCS在全球拥有6000多位客户，是最受欢迎的产品线，满足了制造和工业公司的企业需求。自其出现伊始，SSAGT就集中精力满足此部门的需要，与全球、地区和本地相关企业保持持续的沟通，不断评估需求的改变，并相应增强BPCS。

用于制造的特别强大的功能

BPCS的灵活性使它成为制造企业的有力工具，它是在同一数据库中支持混合模式生产的少数几个制造软件解决方案。BPCS的功能包括多模式、程序、离散和精益制造，以及现货加工、按定单装配和按订单运作。BPCS也可使大规模复合型制造商利用此单一产来满足其日益多变的企业需求，同时也可满足单一型企业的特别需求。

精益制造流程

BPCS精益制造流程（LMP）是为以下组织特设的，即通过消除非增值活动，精减业务程序，从而客户订单快速完成产品生产的企业。

对于按订单制造和按订单采购的企业，BPCS为经营效果制造提供了制造和采购功能，或“拉式”模型。直接建立在BPCS产品中，传统闭环eRP制造模式中的27步骤缩减至3或4步；八个采购步骤减少到2步。

SSAGT成为该领域中特点丰富，便于使用的佼佼者，而且极大地缩减了实施精益模式所需的时间。

深层行业领域功能

在特定的行业市场部门，如汽车、电子、消费者包装产品（CPG）、食品/饮料、医药和化工中SSAGT全球科技有限公司拥有广泛的经验，而且从一开始就致力于增加具体的深层次功能，从而在这些市场中扩大BPCS的力量。特定创新的例子包括CFR第11部分第21款对医药业的支持，包括电子记录，电子签名和验证语句；用于CPG制造商的贸易资金管理功能；和先进装运通知（ASN）的增强，用语汽车业公司的程序。