预防和预防措施的区别

预防和预防措施的区别
预防和预防措施的区别 当我们做产品实现策划和产品和过程设计的时候，先要做失效模式和后果分析 (FMEA)。利用个人和集体以往的经验、知识和智慧去发现潜在的，有可能会发生的问 题。分析这些潜在问题的原因，针对这些原因，采取控制的手段、方法。有人叫“措 施”。
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当我们做产品实现策划和产品和过程设计的时候，先要做失效模式和后果分析 (FMEA)。利用个人和集体以往的经验、知识和智慧去发现潜在的，有可能会发生的问 题。分析这些潜在问题的原因，针对这些原因，采取控制的手段、方法。有人叫“措 施”。不让这些原因发生，或者发生了及时发现，不让它起不良作用。或所起是作用 被控制在容许范围内。我把这种手段、方法、“措施”叫“预防”。不叫“预防措 施”。因为，这里的措施是我策划 P 阶段和设计的时候预先埋伏的“计”谋。“设 计”就是“设”置这样的“计”谋。
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策划好预防后，在实际执行(D 阶段)要监视和测量策划确定的这些预防实际执行 情况，看看是否按照策划要求在那里执行。这是 C 阶段。这阶段:
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1)不仅仅要监视和测量策划阶段确定的各项要求是否达到，策划确定的过程是否 有效在执行，必要时候， 2)同时还要监视或测量策划确定的各种预防执行情况如何，分析过程的发展趋势 如何，要分析预防的发展趋势如何。如果发现，原来策划和设计时候确定的预防存在 考虑不周到，或者策划时候的客观情况和现在的情况有变化，这时候，问题虽然没有 发生。但是，问题的原因已经发生;或者还没有发生，但是，已经值得注意了。通过分
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析认定，原来的“预防”已经不充分了。这时候，必须对原来 FMEA 确定的“预防”提 出改进措施。也就是要修改 RTCrpUDGiT FMEA(该文件是动态的文件)。这时候，PDCA 循环进入到 A 阶段。也就是采取措施 的阶段。这时候的措施我把它叫“预防措施”了。
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按照检验把关思路抓质量的人，他们不做 FMEA。或者很不充分。很少有预防。往 往是干字当头。干了再说。发现问题再改进。这种做法，对于过去没有经验，又无法 利用别人经验的情况下是没有办法的办法。也就是通常说的“摸着石头过河”。对于 现在，已经进入知识经济时代。就不同了。为什么不能充分利用他人的经验和知识来 做好预防呢～
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当然，以上这种预防，主要针对出问题的概率高，出问题以后，后果严重的地 方。不这样抓，后果不堪设想。对于出了问题，不会引起严重后果的领域来说。同样 应当采用这样的思路。很多人不会注意这样抓质量的。因为，他们认为，出了问题再 改正也可以的。他们认为，如果用预防，会增加成本。实际上。体系设计好，过程设 计好，产品设计好，预防抓得好，能按照这样思路来抓，经济效益和效率就一定能提 高。能耗一定能下降。xHAQX74J0X
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