安全监理个人月工作总结

2011年度个人总结

1、个人情况简介

我是今年4月11日来二分工作，被任命为⑴、于家堡03-21地块安全总监、电气专业监

理工程师；⑵、并兼任于家堡03-21地块电气专业监理工程师；⑶、同年10月份兼任中石油

天津大厦安全总监。

2、一年工作业绩

根据各工程项目的特点本人严格按监理规范及监理准则“诚信、守法、公正、科学”的

搞好本职工作，并运用监理的5种控制手段全方位、全过程监控现场安全管理工作，并始终

按照“过程控制、终端把关”的原则检查验收重大危险源所波及的分项工程，具体安全工作

如下：

⑴、认真审核施工组织设计及各种专项方案中的“安全措施”。检查施工单位安全生产保

证体系、安全生产规章制度的建立、健全情况，督促施工单位检查各分包企业的安全生产制

度。审查施工企业资质和安全生产许可证是否合法有效。督促承包单位与建设单位、分包单

位签订“安全生产协议”。审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备资格，专职安全生

产管理人员的配备是否满足相关要求。审核特种作业人员是否取得特种作业操作资格证书。

审核检查“津统表零”的相关内容。规定监理监控程序，规范安全、质量的审查验收工作，

通过程序化管理，使得项目监理部安全、质量控制工作进一步的落实，做到科学、规范的管

理和控制。

受项目监理部委托先后编制了：03-21地块工程投资控制监理方案、03-21地块外脚手架

工程安全监理细则、03-21地块悬挑脚手架工程安全监理细则、03-21地块可弯曲金属导管敷

设分项工程监理实施细则、03-21地块砌体结构子分部工程监理实施细则、03-21地块附着式

升降脚手架安全监理细则、03-21地块钢结构监理实施细则、03-21地块工程大模板监理实施

细则（包括细则交底）、03-21地块工程进度监理实施细则、03-21地块工程监理程序交底、

03-21地块施工临时用电安全监理交底、03-21地块工程现场安全文明施工监理方案、03-21

地块工程安全监理交底、03-21地块b2线混凝土模板安全监理交底、03-21地块升降机安全

监理细则、03-21地块工程超高层安全监理方案、03-21地块消防安全监理细则、03-21地块

塔吊专项安全监理细则、03-21地块群塔施工安全监理方案、03-21地块现场防雷安全监理方

案、03-21地块防高空坠落安全监理方案、03-21地块b3 线地下空间安全监理实施细则、03-21地块安全监理管理检查制度、03-21地块工程监理

“平行检验”制度、03-21地块监理安全管理体系、03-21地块监理日记制度、03-21地块

日常巡视检查监理制度、03-21地块工程重大危险源安全管理制度、03-21地块监理应急预案、

天津大厦工程安全监理规划、天津大厦工程安全监理细则等一系列文件，共计30余篇，并部

分下发到施工单位规范了参建各方的程序管理及控制工作。同时在新金融历次监理内业评比

中都得到了很好的名次（2季度监理内业第三名、3季度监理内业第一名）。

⑵、根据重大危险源安全管理制度划分了8个安全监控点：临边防护高空坠落、临电线

路敷设及四个一要求、塔吊安拆及使用、附着式升降脚手架、施工升降机、大模板支撑体系、

消防设施、三宝使用等。

⑶、每天加强巡查“三宝”执行情况，并对死角的临边洞口重点巡查。同时加大旁站监

理的力度，做到点面相结合（巡查是面工作，旁站是点工作），有效的控制了死角安全缺陷工

作。

⑷、对发现的隐患及时下达监理指令（监理通知单、例会纪要、专题例会、口头指令）

至开工以来共下达、提交各种文件如下：①03-21地块工程监理通知单13份、安全监理会议

纪要32份、安全监理周报32期、周安全汇报32份；中石油天津大厦工程监理通知单7份、

安全监理会议纪要7份、安全监理周报7期；使得现场安全隐患及安全问题得到了遏制。

⑸、督促承包单位对操作人员进行三级教育，并监督承包单位做好安全交底工作。至开

工以来安全监理共参加三级安全教育3次、安全交底会议4次，使得现场操作人员的安全意

识有所提高。

⑹、加大危险源施工时的巡查监理力度及频数，对违规现象及时制止、及时下达文字监

理指令，由于制度落实，措施得力，现场安全工作基本在监理的掌控之中。

⑺、对施工现场安全生产情况进行巡视检查，检查施工单位各项安全措施的具体落实情

况。对易发生事故的重点部位和环节实施旁站监理，发现存在事故隐患应要求施工单位立即

进行整改，情况严重的，由总监理工程师下达暂时停工令并报告建设单位；施工单位拒不整

改的应及时向工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）报告。

⑻、督促施工单位进行安全自检工作（班组检查、项目部检查、公司检查），参加施工现

场的安全生产检查，同时不定期抽查现场操作人员持证上岗情况。

⑼、冬施期间监理要求承包单位根据季节特点，识别阶段危险源，制定控制措施，并将

控制措施在安全交底及工人教育中具体落实，收到良好的效果，到目前为止冬期施工期间未

发生安全问题及事故。

3、几点体会

通过近几年监理实践,我体会到:

⑴领导重视是搞好监理工作的保证。施工队伍的素质是保证工程质量的基础和关键。严

格监理、热情服务的原则是监理搞好工程建设的基本保障。监理人员必须具有高度的责任心

和敬业奉献精神,坚持高标准,严要求才能把好工程安全、质量关。进行有效的安全、质量监

理,必须完善检测手段，配置必要的检测仪器和工具。只有这样才能在工程质量过程监理中以

数据说话,赢得监理权威。

⑵要实施前述的各项监理措施，实现对工程“三大目标控制”，就必须做到一个“勤”字

和一个“说”字。“勤”就是要勤下工地，深入现场，随时掌握情况，解决实际问题；勤作记

录；勤与承建单位和建设单位沟通。“说”就是要把发现的问题和自己的意见说出来，还要注

意方式方法，结合具体问题，必要时向对方介绍监理制度与国家相应施工、安装和验收规范

上的条文规定，耐心讲清道理，让对方心悦诚服地采纳和执行。

⑶监理工程师在施工阶段的前期（施工准备阶段）就要理解建设工程总目标、理解业主

的意图。对于未能参加项目决策过程的监理工程师，必须了解项目构思的基础、起因、出发

点，否则可能对监理目标及完成任务有不完整的理解，会给他的工作造成很大的困难。

⑷利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解，特别是对建设工程管

理各方的职责及监理程序的理解；主动帮助业主处理建设工程中的事物性工作，以自己规范

化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。

⑸尊重业主，让业主一起投入建设工程全过程。尽管有预定的目标，但建设工程实施必

须执行业主的指令，使业主满意。对业主提出的某些不适当的要求，只要不属于原则问题，

都可先执行，然后利用适当的时机、采取适当的方式加以说明或解释；对于原则性问题，可

采取书面报告等方式说明原委，尽量避免发生误解，以使建设工程顺利实施。

⑹坚持原则、实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度：监理工程师在监理工

作中应强调各方利益的一致性和建设工程总目标；监理工程师鼓励承包商将建设工程实施状

况、实施结果和遇到的困难和意见向项目监理机构汇报，以寻找对控制可能的干扰。并要严

格按监理准则公正监理，即：受建设单位的委托维护建设单位的利益，同时不能损害施工单

位的利益。双方了解的越多越深刻，监理工作中的对抗和争执就越少。

⑺协调不仅是方法、技术问题，更多是语言艺术、感情交流和用权适度的问题。有时尽

管协调意见是正确的，但由于方式或表达不妥，反而会激化矛盾。而高超的协调能力则往往

起到事半功倍的效果，令各方面都满意。

⑻与承包商项目经理关系的协调。从承包商项目经理及其工地工程师的角度来说，他们

最希望监理工程师是公正、通情达理并容易理解别人的；希望从监理工程师处得到明确而不

含糊的指示，并且能够对他们所询问的问题给予及时的答复；希望监理工程师的指示能够在

他们工作之前发出。承包商对本本主义者以及工作方法僵硬的监理工程师最为反感。这些心

理现象，作为监理工程师来说，应该非常清楚。一个既懂得坚持原则，又善于理解承包商项

目经理的意见，工作方法灵活，随时可能提出或愿意接受变通办法的监理工程师肯定是受欢

迎的。

回顾一年的监理工作，本人在二分公司的正确指引下，在项目监理部全体人员的帮助及

支持下，取得了一定成绩，总结监理工作成绩的取得，与各级领导的正确决策和大力支持分

不开的，为此，我向诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意。

天津市建设工程监理公司二分公司

孙立宪

2011年12月篇二：2013年安全监理工作总结

金元、金平水电站工程 2013年安全监理工作总结 2013年第01期（总第02期）

中水北方勘测设计研究

有限责任公司 2013 年 12月 31日

批准：

审核：

编写：

目录

1、安全管理情况 (2)

1.1、安全生产目标及各项管理指标完成情况 (2)

1.2、督促建立健全安全生产保证体系和安全监督体系，夯实安全工作基础 (2)

1.3、督促施工单位完善各项安全管理规章制度 (3)

1.4、督促施工单位强化安全宣传及安全教育培训，提高安全技能 (3)

1.5、做好安全隐患大检查和排查活动 (4)

1.6、深入开展“安全生产月”活动，增强员工安全意识 (6)

1.7、狠抓工程防洪度汛工作，保障汛期工程安全 (8)

1.8、职业健康与环境管理体系 (12)

1.9、消防工作安全管理 (12)

2、存在问题 (13)

3、2014年安全工作重点 (13)

金元、金平水电站工程2013年安全监理工作总结

2013年金平、金元水电站安全管理工作，在安委会的领导下，以人为本，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全方针，坚持近期与长远、治标与治本、预防与查处相结合，

以深入开展“安全生产年”活动为主线，积极配合业主安环部，切实履行监督、检查、协调、

管理的职责，在参建单位的共同努力下，以有效防范、坚决遏制各类事故为目标，对安全管

理工作常抓不懈，实现了本年度安全管理工作目标。

为实现“平安金康二期工程”目标，建设一个安全、和谐的工程，努力建设本质安全型

企业，进一步促进本工程安全管理，认真总结经验教训，坚决杜绝安全事故，有效控制各类

事故，健全安全生产管理体系，完善施工安全措施，严格安全操作规程，积极做好2013年安

全管理工作。现对2013年度的安全管理工作总结如下：

1、安全管理情况

1.1、安全生产目标及各项管理指标完成情况

1.1.1本工程建设年度安全目标

（1）未发生人员重伤及以上责任事故；

（2）未发生重大机械事故和重大设备损坏事故；

（3）未发生重大火灾事故；

（4）未发生重大交通责任事故；

（5）未发生重大垮塌事故；

（6）安全性评价发现的重大安全隐患项目整改率100%；

（7）安全措施项目完成率100%。

1.1.2 本工程建设文明施工管理目标：

（1）创造良好的生活、工作、施工环境；

（2）努力提高参建全体员工的文明素质和自觉搞好安全文明施工的意识，大力改善工程建设队伍的精神面貌；

（3）工程施工做到道路平整，排水通畅，材料堆放整齐，工完场清。

1.2、督促建立健全安全生产保证体系和安全监督体系，夯实安全工作基础监理部建立以安全责任制为核心的安全监理制度及运行机制，做到安全生产监理控制与工程质量控制、工期控制、造价控制的同步实施；为保证安全管理目标的实现，监理部成立以总监为安全生产第一责任人，以安全工程师、现场监理等督促落实为主的安

全保障体系，按监理合同的约定，处理现场安全文明施工管理的事宜。

各施工单位项目部围绕业主有关安全方针和年度安全工作目标，成立了各自安全、生产委员会领导小组，明确了以项目部经理为安全第一责任人、主管生产经理为安全主管责任人，总工为安全技术主管责任人，项目部领导、各职能部门、队主要负责人为成员的安全管理委员会领导小组，形成了从上至下的安全组织管理网络，负责对安全生产的日常检查、监督工作，将责任落实到人。各参建单位建立了以安全第一责任人为组长的安全管理组织机构，设有安全监督部门，配置专职安全工程师，施工单位班组配置专、兼职安全员，自上而下形成了完整的安全管理网络，做到各司其职，各负其责。

1.3、督促施工单位完善各项安全管理规章制度

依据《中华人民共和国安全法》、《建设工程安全管理条例》、大唐国际相关管理文件的要求，业主制定下发了《金康水电公司安全生产责任制度（修订）》、《安全文明施工管理办法（修订）》、《安全文明施工标准（修订）》、《安全文明环保设施标准（试行）》、《安全生产费用管理办法（试行）》等19项安全管理制度，对金平、金元水电站工程建设施工的安全管理提供了制度保障。

为了加强施工现场的安全监理控制，根据《四川省生产经营单位安全生产责任规定》及《大唐国际水电工程建设安全文明施工标准》的要求，业主、监理及时督促施工单位修订和完善各项安全管理制度。

根据业主、监理部安全管理办法，各施工单位项目部结合总公司及各自标段实际情况，制定并完善了《2013年质量、环境与职业健康安全管理体系预防措施》、《项目部领导安全生产现场带班管理规定》、《项目部安全隐患排查制度》、《项目部重要环境因素、能源因素监控管理规定》、《项目部安全生产承诺制度》等安全管理文件，使工程安全管理做到了有法可依，有章可循，根据各单位、各部门不同的工作职能、各单位不同的施工部位和作业特点，划分了相应的职责范围，项目部从上至下通过各自的安全职责形成一个有机的整体，实现对施工全方位的安全管理监控。

1.4、督促施工单位强化安全宣传及安全教育培训，提高安全技能

为保证工程参建人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，督促各单位项目部经常有针对性地、经常性地组织职工

学习安全操作规程，通报施工安全情况，定期进行安全生产工作总结。施工单位的日常教育，主要采取座谈教育、现场教育、宣传教育和强制教育等形式。安全教育篇三：安全月监理工作总结

航空国际大酒店及科技公寓安全月生产月监理工作

编

审总结制：批：

陕西永明项目管理有限公司

二○一四年六月二十六日

安全生产月监理工作总结

一、安全生产月监理依据

依据《西安阎良国家航空基地建设工程质量安全监督站文件》、西航

空建质发2014.18号《西安阎良国家航空高技术产业基地关于开展2014年建筑行业安全生产月活动的通知》根据省住建厅政府有关规定和西航空精神。对航空国际大酒店及科技公寓工程建设全面落实安全生产工作，深入现场管理监督，有效防范和坚决遏制本月安全生产事故。

二、监理安全责任职责及监理目标

1、安全生产监理责任职责

航空国际大酒店及科技公寓项目监理部，负责西安兴荣房地产开发有

限公司建设工程，施工现场的安全生产监督管理工作，参与协调和处理施工过程中急需解决的安全问题，并监督承包人落实必要的安全施工技术措施。当承包人安全生产严重失控时。监理单现场协助施工过程中隐患处理,对各类安全事故的调查处理工作，定期组织施工单位每周五下午3：00安全检查，检查施工重点危险部位、临电、大型特种设备隐患排查。每月彻底大检查排除危险源、事故隐患。动态预控，发现违章作业的责令停止作业整改。发现隐患立即责令停工进行整改，下发监理通知单责令其整改，并向发包人报告安全生产情况。

监理督促承包人落实安全生产组织保证体系，建立健全安全生产责任

制；督促承包人对施工人员进行安全生产教育，检查并督促承包人按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部工程或各工序、关键部位的安全防护措施；定期或不定期的组织安全综合检查，提出处理意见并限期整改。

2、安全生产监理目标

航空国际大酒店及科技公寓项目的安全生产监理目标是：“五到位”

确保整改措施、责任、资金、时限和预案。建立各类危险源、事故隐患控制体系，严格遵守和执行安全生产法律法规、规章制度和技术标准，依法依规加强安全生产，加大安全投入，健全安全管理机构，加强班组安全建设，保证安全设备设施完好有效。创建安全文明工程，在施工中应贯彻执行“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的安全管理目标。

三、监理安全生产监督控制体系

航空国际大酒店及科技公寓项目工程,监理为单位以发包人各部门和

各参建单位项目负责人为组，成立的安全生产领导小组，负责安全生产工作的领导、监督与协调。

在监理机构内部建立以总监理工程师为第一责任人，督协调和现场安

全生产监督管理体系，实行全方位、全过程的安全监督管理机制。

四、工程施工过程安全监理

航空国际大酒店及科技公寓工程监理部组织人员，依据安全生产法律、法规、建设行政主管部门有关安全生产的规章和标准编写了《安全施工监理实施细则》，为现场监理工程师进

行全过程安全施工管理提供了指导意义。

在本月施工过程中，严格执行国家现行有关安全生产的法律、法规，

和西安阎良国家航空基地建设工程质量安全监督站文件精神，根据省住建厅行政主管部门有关安全生产的规章和标准。要求承包人贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，在施工过程中应确保安全保证体系正常运转，全面落实各项安全管理制度、安全生产责任制、安全生产技术措施及安全防护措施，认真执行各项安全技术操作规程，确保人员、机械设备及工程安全。特别是对特殊工种（电工、焊工、起重工、起重指挥和操作各种特种驾驶员）持证上岗情况。

现场监理依据承包人施工安全保证体系、安全施工技术措施、安全操

作规程、安全措施等进行监督检查，逐一核查落实实施情况。督促承包人对施工人员进行安全技术教育交底内容，针对施工项目不同，侧重点控制，

使承包人的操作人员明确安全要点，把安全措施落实在生产第一。监理机构从源头上把好安全关，以严谨的科学态度、扎实的工作作风为安全生产保驾护航，为工程施工质量和进度提供可靠保障。

在每周二由监理机构主持召开的工程例会上,针对本周的施工项目不同，要求各承包人施工现场采取相应的安全措施，及时消除存在的安全隐患。在每周五的监理安全检查专题例会上，我部将安全控制作为专题进行讨论，总结上周安全生产情况，布置下周的安全控制要点，要求现场监理人员在监督实施过程中认真执行安全检查制度，对检查中发现的问题，限期整改和验收。同时监理人员之间相互交流取长补短共同提高安全控制能力，杜绝安全检查走形式走过场，把安全生产监督形成长效机制，常抓不懈。

五、监理效果

航空国际大酒店及科技公寓项工程自2012年6月25日开工至今已两年了，监理机构履行了合同职责。监理安全控制做到了三个到位，即“人员到位、要求到位、措施到位”。在发包人的大力支持及参建各方的积极配合下，工程安全生产处于受控状态。2014年6月份未发生一例安全责任事故。安全生产监理工作得到了，西安兴荣房地产开发有限公司及政府部门领导大力支持和参建各方的配合。

六、存在的问题及下一步安全生产监理工作重点

1、存在的问题

总结本月来我部的工作，虽然取得了西安兴荣房地产开发有限公司及政府部门领导的认可，但仍有不尽人意之处，距国家安全生产法律、法规、建设行政主管部门有关安全生产的规章和标准要求，还存在一定的差距，现场文明施工，个别施工人员安全意识淡薄，存在侥幸心里，不戴安全帽或戴安全帽不扣帽带，高处作业不系安全带或系安全带又不扣安全绳就进入施工。管理人员对安全施工措施监督不力，施工用电线路私拉乱扯、专职安全员不到位或到位责任心不强等不良行为时有发生，施工现场存在不同程度的安全隐患。现场监理在监督上说的多，下的通知多，在落实上监理指出的问题尽管得到了整改，但相同问题又多次重复出现，承包人主动完善、改进措施不力。

为此我部将针对安全生产监理工作中存在的问题，找原因，查措施，抓落实，要成效，全面提高监理机构为发包人服务的意识。

2、下一步安全生产监理工作重点

监理机构以管理为中心，以安全操作规程为准绳，加强施工现场和生活区的安全文明施工管理，力争达到有效控制工程项目的安全生产目标。

安全生产是是永恒的主题，时时刻刻不能放松警惕。我部要认真履行，从源头上把好安全关，把各类安全隐患消灭在萌芽状态，以达到安全控制目标的实现。

航空国际大酒店及科技公寓项监理部

二〇一四年六月26日篇四：安全监理员个人年度总结

2015年终工作总结

1、年度工作简介

我是今年3月11日来项目部工作，被任命为⑴、锦绣花园2#地块安全专监、土建专业

监理工程师；⑵、并兼任锦绣花园3#地块土建专业监理工程师。

2、履职情况

根据各工程项目的特点本人严格按监理规范及监理准则“诚信、守法、公正、科学”的

搞好本职工作，并运用监理的5种控制手段全方位、全过程监控现场安全管理工作，并始终

按照“过程控制、终端把关”的原则检查验收重大危险源所波及的分项工程，具体安全工作

如下：

⑴、认真审核施工组织设计及各种专项方案中的“安全措施”。检查施工单位安全生产保

证体系、安全生产规章制度的建立、健全情况，督促施工单位检查各分包企业的安全生产制

度。审查施工企业资质和安全生产许可证是否合法有效。督促承包单位与建设单位、分包单

位签订“安全生产协议”。审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备资格，专职安全生

产管理人员的配备是否满足相关要求。审核特种作业人员是否取得特种作业操作资格证书。

审核检查“津统表零”的相关内容。规定监理监控程序，规范安全、质量的审查验收工作，

通过程序化管理，使得项目监理部安全、质量控制工作进一步的落实，做到科学、规范的管

理和控制。

⑵、根据重大危险源安全管理制度划分了8个安全监控点：临边防护高空坠落、临电线

路敷设及四个一要求、塔吊安拆及使用、附着式升降脚手架、施工升降机、大模板支撑体系、

消防设施、三宝使用等。

⑶、每天加强巡查“三宝”执行情况，并对死角的临边洞口重点巡查。同时加大旁站监

理的力度，做到点面相结合（巡查是面工作，旁站是点工作），有效的控制了死角安全缺陷工

作。

⑷、对发现的隐患及时下达监理指令（监理通知单、例会纪要、专题例会、口头指令）

至开工以来共下达、提交各种文件如下：①2#地块工程监理通知单13份、安全监理会议纪要

32份、安全监理周报32期、周安全汇报32份，使得现场安全隐患及安全问题得到了遏制。

⑸、督促承包单位对操作人员进行三级教育，并监督承包单位做好安全交底工作。至开

工以来安全监理共参加三级安全教育3次、安全交底会议4次，使得现场操作人员的安全意

识有所提高。

⑹、加大危险源施工时的巡查监理力度及频数，对违规现象及时制止、及时下达文字监

理指令，由于制度落实，措施得力，现场安全工作基本在监理的掌控之中。

⑺、对施工现场安全生产情况进行巡视检查，检查施工单位各项安全措施的具体落实情

况。对易

发生事故的重点部位和环节实施旁站监理，发现存在事故隐患应要求施工单位立即进行

整改，情况严重的，由总监理工程师下达暂时停工令并报告建设单位；施工单位拒不整改的

应及时向工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）报告。

⑻、督促施工单位进行安全自检工作（班组检查、项目部检查、公司检查），参加施工现

场的安全生产检查，同时不定期抽查现场操作人员持证上岗情况。

⑼、冬施期间监理要求承包单位根据季节特点，识别阶段危险源，制定控制措施，并将

控制措施在安全交底及工人教育中具体落实，收到良好的效果，到目前为止冬期施工期间未

发生安全问题及事故。

3、个人体会

通过近几年监理实践,我体会到:

⑴领导重视是搞好监理工作的保证。施工队伍的素质是保证工程质量的基础和关键。严格监理、热情服务的原则是监理搞好工程建设的基本保障。监理人员必须具有高度的责任心和敬业奉献精神,坚持高标准,严要求才能把好工程安全、质量关。进行有效的安全、质量监理,必须完善检测手段，配置必要的检测仪器和工具。只有这样才能在工程质量过程监理中以数据说话,赢得监理权威。

⑵要实施前述的各项监理措施，实现对工程“三大目标控制”，就必须做到一个“勤”字和一个“说”字。“勤”就是要勤下工地，深入现场，随时掌握情况，解决实际问题；勤作记录；勤与承建单位和建设单位沟通。“说”就是要把发现的问题和自己的意见说出来，还要注意方式方法，结合具体问题，必要时向对方介绍监理制度与国家相应施工、安装和验收规范上的条文规定，耐心讲清道理，让对方心悦诚服地采纳和执行。

⑶监理工程师在施工阶段的前期（施工准备阶段）就要理解建设工程总目标、理解业主的意图。对于未能参加项目决策过程的监理工程师，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，否则可能对监理目标及完成任务有不完整的理解，会给他的工作造成很大的困难。

⑷利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解，特别是对建设工程管理各方的职责及监理程序的理解；主动帮助业主处理建设工程中的事物性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。

⑸尊重业主，让业主一起投入建设工程全过程。尽管有预定的目标，但建设工程实施必须执行业主的指令，使业主满意。对业主提出的某些不适当的要求，只要不属于原则问题，都可先执行，然后利用适当的时机、采取适当的方式加以说明或解释；对于原则性问题，可采取书面报告等方式说明原委，尽量避免发生误解，以使建设工程顺利实施。

⑹坚持原则、实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度：监理工程师在监理工作中应强调各方利益的一致性和建设工程总目标；监理工程师鼓励承包商将建设工程实施状况、实施结果和遇到的困难和意见向项目监理机构汇报，以寻找对控制可能的干扰。并要严格按监理准则公正监理，即：受建设单位的委托维护建设单位的利益，同时不能损害施工单位的利益。双方了解的越多越深刻，监理工作中的对抗和争执就越少。

⑺协调不仅是方法、技术问题，更多是语言艺术、感情交流和用权适度的问题。有时尽管协调意见是正确的，但由于方式或表达不妥，反而会激化矛盾。而高超的协调能力则往往起到事半功倍的效果，令各方面都满意。

⑻与承包商项目经理关系的协调。从承包商项目经理及其工地工程师的角度来说，他们最希望监理工程师是公正、通情达理并容易理解别人的；希望从监理工程师处得到明确而不含糊的指示，并且能够对他们所询问的问题给予及时的答复；希望监理工程师的指示能够在他们工作之前发出。承包商对本本主义者以及工作方法僵硬的监理工程师最为反感。这些心理现象，作为监理工程师来说，应该非常清楚。一个既懂得坚持原则，又善于理解承包商项目经理的意见，工作方法灵活，随时可能提出或愿意接受变通办法的监理工程师肯定是受欢迎的。

回顾一年的监理工作，本人在总监的正确指引下，在项目监理部全体人员的帮助及支持下，取得了一定成绩，总结监理工作成绩的取得，与各级领导的正确决策和大力支持分不开的，为此，我向诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意。

x x工程监理公司

x x x

2015年12月篇五：9月份安全监理工作总结

九月份安全监理工作总结

九月份大氮肥工程施工进入了关键阶段，也是建安施工的黄金时节。“空分”即将竣工产气、送气；“氨合成”管线设备安装了攻坚阶段；“净化”“甲醇”正是最为繁忙的大忙时刻。

大塔平台安装、塔内填放填料收尾，纵横交错的管线抢焊、抢接，保冷工程也已全面铺开；“气化”、“变换”中交在即，“三查四定”后都在整改；烘炉、吹扫、试压相继完成；管廊上各类管道也都在焊接、试压、碰头，防腐保温……。整个施工现场，人、车、机串流，高空、地面，上、下交叉作业，一片繁忙。

面对眼前的形势，该如何搞好施工安全和现场文明、环卫工作。

在大氮肥指挥部的领导下，在华旭监理部总监的具体指令和一线指导下，安全工作采用了“跟上、靠下、抓自己”的做法，减少了罚款频率。“跟上”就是全面理解，领会和执行上级和领导在会上和会下、文件和口头下达的各项目标、任务、意图和措施。“靠下”就是宣传、发动群众，组织和依靠大家，群防群守。“抓自己”，就是每位安全管理人员，都要严格要求自己，认真执行安全规范，身体力行，加强管理，把工作的重点，从文字文章上转到具体管理上；从办公室、电话上，转到现场上，面对面，一抓到底，一管到底。

九月份，三化建、十公司、十三化建、德建集团的安全负责人都在现场巡视，蹲点现场，与安全监理共同在现场查找安全隐患和解决安全薄弱环节。即时纠正不够安全的和违章行为。如：大塔、冷箱的滑轮吊装绳应增加一根方向绳，吊装物体时，设置警戒线，劝阻地面施工人员远离大塔；高空作业人员，因为经常移动，时常不挂安全带，我们便将其喊下来，谈话2分钟，宣传自我保护、自保安全的重要性和必要性，促使大家管安全，安全管大家。

另外，十公司、十三化建安全负责人，经常以身作则，带领职工，整理施工余料，清扫现场垃圾。

九月份，没有发生人身安全伤亡事故，没有发生设备损伤，高压爆炸、可燃气燃烧事故。

九月份，没有发生高空大量抛物、坠物事件。

九月份，现场公开吸烟的现象得到了制止。躲在远处，临时值班宿舍吸烟的人员也还存在，但已大为减少。

九月份，“空分”开车成功，产出氧气，“气化”、“变换”已经“中交”，进行了“三查四定”，都安全、顺利地通过。

九月份，虽然在安全方面取得了“零”的好成绩，但在环卫上，有所欠缺。由于保温、保冷二项工作处在高峰，边角材料、零星碎屑，风吹满地，天天打扫，扫不尽。随着装填工作的结束，满地碎屑的状态会有所改观。争取在10月份也能取得“零”的好成绩。