KPI参考资料简体

经营目标管理暨经营指数说明表

1.资金结构收益性分析：动用资金及有效运用盈余，发挥经营能力，加速周转，提高资金利用效率，

以创造更多的获利机会。

目标指数算式意义及功能判定标准

1、总资本销货毛利率销货毛利销货额销货毛利

--------- x 100 =--------x----------

总资本总资本销货额

= 总资本周转率 x 销货额利益率测验企业资本结构是否健全，经营成绩

是否良佳，以测定收益性大小。

以不低于一般投资报

酬率，通常 15%，较大

为佳。

2、总资本营业利益率营业利益

-------- x 100

总资本测验资本与销货比率，以测定每元资本

可产生几元销货，以视资本的使用效能。

比率高表示资本周转

快，销货扩张迅速，比

率低表示销货过少，资

本不足。

3、总资本纯利益率纯利益纯益

-------- x 100 = ----------------

总资本股本＋公积盈余测验股东投资的获利能力，以测定企业

买卖制销理财等各方面的总成绩及经营

之良窳。

此比率如因营业外收

益增加而提高则非良

好现象，一般企业在

9~10%左右。

4、总资本周转率(日

数)

销货额总资本

-------- ( -------- )

总资本销货额

衡量一时期内动用资金于销货的情形，

以测定每一元投资在营业上之有效运用

程度：(资本利用率)周转率表示一定期

间(通常一年)资本周转之次数，周转期

间表示周转一次所费时间。

制造业之周转次数为

三次，买卖业五次以

上。

5、资本还原率资本周转率 * 盈余对销货百分率

销货额 _未分配盈余额

= -------- * --------------

股本销货额测验投下资本在一年内之还原率，以测

定全部偿还时间之长短，如投下100元，

一年可赚5元，则资本还原率为 5%，全

部偿还须20年。

比率愈高为佳。

6、自有资本构成比率自有资本

-------- x 100

总资本测验自有资本占总资本之构成比率，以测定企业健全性

大小。

愈高愈稳定，通常制造

业30%，买卖业 40%左

右。

7、自有资本周转率(利

用率)

销货额

-------- x 100

自有资本

测验每元自有资本可经营多少生意，以测定自有资本或

股东权益之有效利用程度及营业活动能力。

通常以较高为佳，至少

应在 50%以上。

8、固定资产与自有资

本比率

固定资产

-------- x 100

自有资本

测验固定资产占自有资本比率，以测定自有资本投资于

固定资产之效能。

原则上100%以下为理

想。

9、外投资本与总资本

比率

外投资本

--------x 100本

总资本

测验外投资本占总资本比率，以测定企业利用他人资本

之比重大小。

比率愈小为佳。

10、外投资本与自有资

比率

外投资本

-------- x 100

自有资本

测验外投资本占自有资本之比例，以测定其财务基础与

资本是否雄厚，其分式倒置时，表示负债比率。

比率大小与投资利润

率攸关，通常该比率应

小于100%

11、自有资本与短期负

债比率自有资本

-------- x 100

短期负债

测验自有资本是否有充分供应运用资本及偿付流动负

债之能力。

比率愈大愈佳，不应低

于100，否则在业主催

迫下有破产之危险。

12、自有资本与长期负

债比率

自有资本

-------- x 100

长期负债

测验自有资本与长期负债二者所供应长期资金之关系，

以确定自有资本所感受长期负债压力之程度。

比率愈小为佳。

13、自有资本一固定资

产净额比率

自有资本

-------------- x 100

固定资产净额

测验业主在固定资产方面之投资究已达何种程度，以测

定自有资本投入固整资产是曾过多或过份扩充。

通常以超过 100%为

佳。

14、固定资产与长期负

债比率

固定资产

-------- x 100

长期负债

测验固定资产与长期负债比例，以测定负债安全之

程度。

比率(超过100%)愈大对长

期债权人之安全保障愈强

15、自有资本销货毛利

率

销货毛利

-------- x1 00

自有资本

测验毛利益占自有资本比率，以测定一年中企业自有资

本从事于营业活动结果获得之毛利益大小。

16、自有资本营业利益营业利益

-------- x 100

测验营业利益占自有资本比率，以测定一年中，企业自

率自有资本有资本从事于营业活动结果，获得之营业利益大小。

经营目标管理暨经营指数说明表

目标指数算式意义及功能判定标准

17、自有资本纯利益率纯利益

-------- x 100

自有资本测验纯利益占自有资本比率，以测定一年中企业自有资

本从事于营业活动结果，获得之纯利益大小。

通常制造业为 30%，

买卖业为 25%。

18、经营资本毛利率销货毛利

-------- x 100

经营资本测验销货毛利占自有资本比率，以测定投下资产(经营资本)从事于经营活动结果，获得之毛利益大小。

19、经营资本营业利益

率

营业利益

-------- x 100

经营资本

测验营业利益占经营资本比率，以测定投下资产(经营资

本)从事于经营活动结果，获得之营业利益大小。

20、经营资本纯利益

率

纯利益

--------* 100

经营资本

测验营业利益占经营资本比率，以测定投下资产(经营资

本)从事于经营活动结果，获得之纯利益大小。

21、股票价格收益比

率

每股市价

-----------------*100

每股平均税后纯益

测验每股市价与每股平均税后纯益比率，以测定所欲投

资之企业每年获利一元股东应投入资金若干元。

较大为宜。

22、股利率每股股利

--------* 100

每股市价测验实际股利与股票市价之比率，以测定投资该企业后

每年可获多少报酬。

较大为宜。

23、投入资本盈余率纯利益

------------------*100

自有资本+长期负债测验纯利益与自有资本和长期负债比率，以测定投资获

利能力。

较大为宜。

24、投票权盈余率纯利益-优先股所配股利

----------------------------* 100

普通股权益(普通股权和公债) 测验股票所有者普通股所能获得盈余

的能力。

愈大愈好。

25、普通股股利与权

益比率

普通股股利普通股每股股利

----------* 100或 --------------* 100

普通股权益普通股每股市价

前者为测验普通股账面额的股利潜

力。后者为衡量投资于某一普通股的

股利率。

愈大愈好。

26、未分配盈余与纯

利益比率

未分配盈余

------------* 100

纯利益

测验企业的盈余分配政策是否稳健及企业自力长育(就

是逐年留存一部份盈余作自然扩张)的程度。

一般制造业在正常情

况下，以大于30%为

宜。

27、经营资本周转率销货净额

----------

经营资本测验总资本中减除非直接参加营业活动之有价证券不动

产及闲置设备等，亦即直接使用于生产销售活动之资本

比率，以测定资金利用效率。

周转率愈高，收益性

愈大。

经营目标管理暨经营指数说明表

2.财务结构健全性分析：衡量公偿债能力，经营成绩和财务管理可是否理想，测定经营利润和管理成

果之健全性程度。

目标指数算式意义及功能判定标准

1、速动比率(酸性比

率)

速动资产(现金+应收帐款+银行存款)

--------------------------------* 100

流动负债(应付帐款+应付票据)

测验速动资产紧急清偿短期负债的

能力，亦即每一元短期负债，有几

元速动资产可供紧急清偿的后盾。

以测定企业安全性大小及资金调度

程度。

银行家认为至少以

80%~100%为适当，较大

为佳。通常制造业为

90%，买卖业为70%。

2、流动比率(运用资

金比率) 流动资产(现金+应收帐款+存货+银行存款)

---------------------------------* 100

流动负债(应付帐款+应付票据)

测验流动资产清偿短期负债的能

力，亦即每一元短期负债，有几元

流动资产可供清偿的后盾，又称清

偿比率或银行界比率，以测定企业

信用程度及经营安全性大小。

一般认为大于 200%为

佳，普通商店以130过

低，150刚好，180为

优。

3、固定比率净值(自投资本) 固定资产

--------------* 100 --------* 100

固定资本自有资本测验净值占固定资产比率，以视长

期投资之固定资产是否有以长期举

债来抵充，即每百元固定资产中有

多少元系由自投资本所购入(自有

资本中多少元投入固定资产表示自

己资本固定化程度)测验自有资本

中投入固定资产之比率。

一般认为大于 100%为

佳， 100%以下表示固

定资产投资一部份由

举债而来，通常制造业

160%，买卖业 100%。

4、盘存资产与资产

总额比率

盘存资产原材料制成零件制成品存货

-------- = ------------------------

资产总额流动资产固定资产递延资产

测验总资产之运用及存货保持状

况，以为库存管理及销售政策之参

考。

愈少为佳，但不应低于

安全存量。

5、流动资产与资产

总额比率(流动

资产构成比率)

流动资产

--------* 100

资产总额

测验投入流动用途的资产与资产总额的比例，

以测定财务结构的变化与消长对企业是否有

利。

在商业旺季可稍高，商

业衰落期宣稍低(因流

动资产主要为应收帐

款和存货)。

6、固定资产与资产

总额比率(固定

资产构成比率)

固定资产

--------* 100

资产总额

测验投入固定用途的资产与资产总额的比例，

以观察资金结构的变化与消长对企业是否有

利。

情况与上述大致相反。

7、负债构成比率负债总额

--------* 100

总资本测验负债总额占总资本之比例，即每百元总资

本另有多少外投资本配合营运，以测定负债是

否过重。

此比率应有一定限度，

通常小于 100%。

8、自有资本对负债

比率

自有资本

--------* 100

负债总额

测验股东对企业投资额与债权人对企业投资额

之比率，以测定其对长期信用及安全保障程度

及对债权人之长期偿债能力。

比率过低乃为不稳健

之财务结构，或为投机

政策所造成。

9、固定资产与长期

负债及自有资本

总额比率

固定资产

------------------* 100

长期负债+自有资本

测验需要巨额固定资产之企业其自有资

本是否足够购置全部资产之需，如需赖

长期借款亦应在企业健全性之原则下，

保持适当之比率。

务须低于100%，若高出100%

则不但流动资本须以短期借

款筹措，即一部份设备须靠长

期借款维持，殊为危险。

10、长期负债与担保

资产比率

长期负债

--------* 100

担保资产

测验提供担保之资产保障债款本息之清

偿的安全程度。

约自 20%至 80%，视实际情形

及商业习惯而定。

11、流动资产与负债

总额比率

流动资产

--------* 100

负债总额

测验企业解散、清算、和解或破产时立

即偿债的能力。

以不少于 100%最为理想。

12、短期负债与总资

本比率

短期负债

--------* 100

总资本

测验资金来源占资金总额的比例，测验

负债是否过重，以观察资金来源的变化

与消长情形。

根据统计，制造业的资金来源

大约短期负债占 10%长期负

债占 15%股本占 70%公积及

盈余占 5%，通常小65%至75%。

13、长期负债与总资

本比率

长期负债

--------* 100

总资本

测验长期负债占运用资本之比率，衡量长期负债

额有否超过其运用资本，以测定长期负债之安全

程度及财务状况是否健全。

通常以不低于 100%为

宜。

14、短期负债与营资

本比率

短期负债

--------* 100

经营资本

测验短期负债与流动经营比率，以测定经营资本

依赖短期负债程度。

小于 100%为佳。

经营目标管理暨经营指数说明表

目标指数算式意义及功能判定标准

15、举债成本与债款

比率

举债成本总额(债息)

------------------* 100

实际负债额

测验公司债发行成本与实际负债额比例，以测定

举债是否合算。

不应高出一般市场利

率。

16、短期负债与长期

负债比率

短期负债

--------* 100

长期负债

测验短期负债占长期负债之比例，以测定营运资

金是否经济与灵用。

通常长期负债为 2

时，短期负债为 1，

二者之和不应超过自

有资本为适度。

17、长期资金与固定资产

比率

(固定长期适合率) 长期资金(自有资本+长期负债)

----------------------------* 100

固定资产

测验长期资金占固定资产比率，

即每百元固定资产中有多少元系

由长期资金所购入。

比率低于 100时，表

示基础薄弱。

18、存货与经营资本

比率

存货

--------* 100

经营资本

测验存货与经营资本比率，以测定经营资本投入

存货之比重。

制造业与批发业小于

75%，零售业小于

100%为宜。

19、短期负债与存货

比率

短期负债

--------* 100

存货

测验短期负债与存货比率，以测定短期负债投

入存货之比重。

小于 100%为佳。

20、负债利息率利息

--------* 100

负债总额测验利息占负债总额之比例，以测定利息负担

率。

通常应在 3%以下，以

不超过利润率为度。

21、存货率不动产担保以外之货款+贴现

------------------------*100

各种存款余额测验借债占存款额比率，以测定资金效率之高低

而速谋方策。

制造业 3-4倍以上，

买卖业 2-3倍以上。

22、资产总额周转率销货额

--------

资产总额测验每元资产多少元之生意，以测定资产使用效

能是否优异，投资是否过多或不足。

资金周转愈快表资金

的示使用愈经济，故

周转率数字愈大愈

好。

23、固定资产周转率销货额固定资产

--------或----------* 365

固定资产销货额测验固定资产的使用效 (生产设备之有效利用

能程度)是否优异，以测定投入固定资产的资金

有无过多之弊，即每元固定资产之投资，可经营

多少元之生意。

因企业的种类与性质

而不同但以较大为宜

资金之周转率愈高收

益力愈大。

24、流动资产周转率销货额

--------

流动资产测验一定期间流动资产之利用次数(程度)，以测

定其每次转变获益能力及经营效能，以及流动资

产是否过多。

在采用现金基础之企

业其周转率与商品周

转率一致在赊销基础

时其周转率即为商品

周转率与应收帐款周

转率之和。

25、应收帐款周转率

(日数)

销货额

------------------------------

应收票据+应收帐款+应收票据贴现

测验投入应收款项内的资金在一年

内周转之次数，亦即销货发生后多少

天才能收款（收回速度），用以控制

销售员收帐效率，以测知投入应收帐

款之资本使用是否经济，企业的放帐

政策有无宽滥，收帐能力是否高超。

周转次数以较多为佳，

每周转一次所需日数

以较小为宜通常制造

业 9~10次，买卖业

45~50次。

26、应收票据贴现率票据贴现额

----------

销货额测验应收票据贴现额占销货额之比

例，俾供厘定收放帐政策之参考。

以不超过 100%为佳。

27、应收帐款坏帐率坏帐

----------------------------*100

应收票据+应收帐款+应收票据贴现测验坏帐占应收款项之比例，俾供放

帐及收帐政策改进之参考。

以不超过应收帐 5%为

佳。

28、应收帐款停滞日

数应收帐款余额

------------*销售期间日数365日或30日

销售额

销售总额为年总计，则日数为365日。

销售总额为月总计，则为30日。

日数愈短愈好。

29、资本负债比率外投资本

--------* 100

自有费本测验外投资本占自有资本比率，以测定企业安全

性大小。

比率愈低安全性愈

大，至少应在 100%以

下，目前制造业均在

230~250%，买卖业在

140~150%左右。

3、生产力成长性分析：提高单位生产力及机械生产价值，创造每人平均业绩，谋求更高利润。

目标指数算式意义及功能判定标准

1、

(1)员工平均每人生值(万元)(量)

生产值

--------------------

员工人数(入厂平均数)

测验每一员工生产值，以测定平均每人

生产能率。

愈高愈好。

(2)员工平均每人附价值生产力(I)附

加价值(万元)劳动生产力(I)

附加价值

--------

员工人数

测验用人费其它经费及纯利益比率，以

测定每一员工创造价值(一般中小型企

业均以毛利益视为附加价值)。

愈高愈好。

(3)员工平均每人销货额(万元) 销货额

------------------

员工人数(销售员数) 测验每一员工销售额，以测定销售员之

销售能率及人员是否过多情形。

愈高愈好。

(4)员工平均每人总资本(万元) 总资本

--------

员工人数测验平均每人资本额。因业别不同

而异。

(5)员工平均每人机械及器具(万

元)

机械及器具

----------

员工人数

测验平均每人机械装备额。因业别不同

而异。

(6)员工平均每人设备额(万元) 设备(机械外之固定资产)

----------------------

员工人数测验平均每人固定设备额。因业别不同

而异。

2、附加价值率附加价值

--------* 100

销售额

测验附加价值占销货额比率。愈高愈好。

3、附加价值生产力(II)劳动生产力

(II)

附加价值

--------

薪工

测验投入劳动力所贡献之经济价值对附

加价值比率。

愈高愈佳。

4、资本生产力附加价值(月平均)

----------------

固定资产(年底) 测验投入资本(包括设备生产能力及原

材料生产力)所贡献之生产能力。生产量

/机械台数，生产量/原材料耗用量。

愈高愈佳。

5、附加价值生产力(III)劳

动生产力(III)

附加价值

----------------------------------

劳动时间(生产)(直接、间接人工工时)

测验投下劳动力(以多少时间)所贡献之

生产能力(生产多少产品)。

6、劳动分配率(所得) 劳动收益(用人费)

----------------------------* 100

附加价值(直接、间接人工工资)

测验附加价值中分配于劳动之比率。30%~40%。

7、资本分配率营业利益

--------* 100

附加价值测验附加价值中分配于资本之比率，以

测定资本对生产之贡献。

40%~60%。

8、劳动装备额设备资产(固定资产)

------------------

员工人数

测验平均每人设备资产装备额。愈高愈好。

9、设备投资效率附加价值

----------------------* 100

设备资产(有形固定资产)

测验设备投资所能创造之附加价值。愈高愈好。

10、机械装备额机械设备+搬运设备+工具设备

--------------------------

员工人数测验劳动装备率或资本集约度，以测定

机械化程度，供策定资本投资效率及资

本利润率大小。

愈高愈好。

11、总资本投资效率附加价值

--------* 100

总资本

测验总资本投资所能创造之附加价值。愈高愈好。

12、利润分配率纯利益

--------* 100

附加价值测验纯利益占附加价值比率，以测定每

一单位生产增值所应分配之利润比率。

愈大愈好。

13、资本集约度期末总资本纯营资本(平均)

------------ 或 --------------

期末员工人数薪工(年) 测验投入劳动力与经营资本之比率，以测定投入劳力之经济价值及表示资本之有机构成。

14、销货额成长率本期销货额-上期销货额

----------------------* 100

上期销货额测验每年销货增加比率。须在同业平均以上为

佳，20%~30%以上。

目标指数算式意义及功能判定标准

15、附加价值成长率本期附加价值-上期附加价值

--------------------------*

100

上期附加价值测验每年附加价值增加比率。成长率在 1

以上为佳。

16、总资本增加率本期总资本-上期总资本

------------------------* 100

上期总资本

测验每年总资本增加比率。不要太大。

17、设备增加率本期固定资产-上期固定资产

------------------------* 100

上期固总资本

测验每年设备增加比率。愈大愈好。

18、每人平均销售额成长率本期每人平均销售额-上期每人平均销

货额

--------------------------------*

100

上期每人平均销售额

测验平均每年每人增加销售比率。愈大愈好。

19、每人平均毛利增加率本期每人平均毛利-上期每人平均毛利

--------------------------------*

100

上期每人平均毛利

测验平均每年每人增加获利比率。愈高愈好。

20、纯利益增加率本期纯利益-上期纯利益

----------------------* 100

上期纯利益

测验每年纯利增加比率。愈大为佳。

4、物料管理：(1)保持原材料存量之平衡，适时、适地、适质、适量、供应物料，减低成本，促进产销。

(2)实施存量管制，以最少存量完成最大供应任务，使冻结于库存上之资金，减至最低限度。目标指数算式意义及功能判定标准

1、原材料周转率(次/年) 销货成本或(净销额) 用料出库材料

------------------=--------或----------------

直接材料现存材料原材料平均库存类测验一定期间内耗用材料

周转速度(次数)，以测定

原材料之有效利用程度。

次数愈高愈好，以

不影响生产为度。

2、消耗品周转率(次/年) 使用消耗品成本

----------------

消耗品平均厍存额测验一定期间内消耗品周转速度(次数)，

以测定消耗品之有效利用程度。

次数愈慢愈佳。

3、原材料库存额与流动资

产比率

原材料库存额

------------* 100

流动资产

测验原材料库存占流动资产比率，以测定

流动资产周转情形，即一元流动资产有几

元材料库存。

各业性质不同，很难确

定标准，通常以周转愈

快为佳。

4、原材料盘存耗损率耗损额

----------* 100

原材料盘存测验原材耗损额占原材料盘存比率，以测

定盘亏耗损率。

愈小为佳。

5、标准库存量与实际库存

量比率

标准库存量

----------* 100

实际库存量

测验标准库存量与实际库存量比率，可为

设定存料对销货之基本比率，以供存量管

制决定安全存量之依据。

相差愈小愈好。

6、库存额与使用材料比率库存额

--------* 100

使用材料测验库存额与耗用材料比率以测定最低存

量，供设定安全存量和请购点之依据。

比率愈小愈好。

7、库存额与储备成本比率库存额

--------* 100

储备成本测验库存额与储备成本比率，以测定适当

之最低存量。

库存额愈低，储备成本

愈低。

8、呆废料与库存额比率呆废料

------* 100

库存额测验呆废料占库存额比率，以测定材料耗

损影向资金积压情况。

比率愈低为佳。

9、每一员工平均库存额库存总额

--------

员工人数测验每一员工平均库存额，以测定材料库

存状况。

视各业性质之不同而

异，通常愈低为佳。

10、每一员工平均购货(材

料)额

购货(材料)总额

----------------

员工人数

测验每一员工平均购货额，以测定购货(材

料)状况。

视各业性质之不同而

异，通常愈低为佳。

11、购货(材料)额与应付

款项比率

购买(材料)净额

----------------* 100

应付帐款平均余额

测验应付款项自发生至付清其间约有几

日，如果拖欠日超过一般常规，为保持对

外信用，宜注意改变付款政策。

依商场中赊欠常规。

12、购货费用与购货(材

料)额比率

购货费用

----------------* 100

购货(材料)额

测验购货费用占购货(材料)额比率，以测

定购货经费之效率大小，供厘定购货(材

料)政策之参考。

比率愈低为佳。

13、原材料与销货额率耗用材料

--------* 100

销货额测验原材料占销货额比率，以测定原材料

耗用额大小。

制造业 60%，买卖业

85%以下。

5、生产管理：(1)厘订生产计划，决定生产政策，确立生产目标。

(2)加强生产管理，提高生产效率。

(3)评鉴作业实际效率，改进生产技术及作业方法。

目 标 指 数

算 式

意 义 及 功 能

判 定 标 准

1、每一员工平均生产值(量)生产指数(I)

总产值

-------- 员工人数 测验员工平均生产值，以测定每一员工平均生产能率。

愈高愈佳。 2、每坪场地平均生产值(量)

总生产值 -------- 工场坪数

测验每坪场地平均生产值，以测定每坪场地平均生产能率。

愈高愈佳。 3、直接人工每人平均加工额生产指数(II)

加工地额

------------ 直接人工数

测验直接人工每人平均加工额，以测定每人平均加工能率。 销货额-(材料+外制加工+补助材料-消耗品+折旧) 加工额 = ------------------------------------------ 员工数

愈

高愈

佳

4、实际工作效率

标准时间

------------* 100 标准直接时间

测验标准时间占标准直接时间比率，以测定个人实际操作能率。 比率愈高为佳，接近100%为理想，超

过 100%为优。

5、生产负荷效率

标准时间 ----------------------* 100 标准直接时间+无标时间 测验标准时间促有标准直接时间及不可能有标准之时间比率，以测定工场实际负荷量。

无标时间愈低负荷愈轻，反之愈重。 6、管理效率 标准直接时间+无标时间 实作时间 -------------------------------------- = --------* 100 直接时间+杂直接时间+间接时间+待工时间 作业时间 测验实作时间占作业时间比率，以测定直接时间使用率。(作业时间=出勤时间-请假时间)。 比率越接

近100%为佳。 7、综合目标效率

标准时间 实作时间 训练时间+组长时间

制造能率 * 直接时间率 * 补偿时间系数 = ---------------------- * -------- * (1- ------------------) 标准直接时间+无标时间 作业时间 总实到时间 = 负荷效率 * 管理率 * 除训练时间外实际应用率

系数通常指搬运及工具管理，正常情况下为 0.2-0.3。

8、个人别作业时间能率

个人标准作业时间

------------------* 100 个人实际作业时间 测验个人标准作业时间与实际作业时间之比例，以测定个人作业效率。 愈高愈佳，接近100为理想。

9、机械操作时间率

机械操作时间

------------* 100 作业时间

测验机械操作时间与作业时间比率，以测定机械使用或闲置指数。 比率愈高愈佳，通常

10%~ 80%。 10、运输设备操作时间率

运输设备操作时间

----------------* 100 作业时间 测验运输设备操作时间与作业时间比

率，以测定运输设备利用能率。

比率愈高愈佳，通常10%~80%。

11、杂误时间率

杂误时间

--------* 100 作业时间

测验作业时间中杂误时间所占比率，以供时间管理改进之依据。 比率愈低，生产效率愈高。

6、制品管理：提高存货周转率，充分灵活运用资金，畅通经营脉路循环。

目标指数算式意义及功能判定标准

1、盘存资产周转率(日

数)

销货成本率(净销额) 盘存资产

------------------ (---------)* 365

盘存资产销货成本

测验一年中盘存资产周转速度(次

数)，以测定资产之使用状况及运

用效率。

比率愈高愈佳。

2、制成品周转率(日

数) 销货成本或(净销额) 制成品

------------------ ( --------)* 365

制成品(商品) 销货成本

测验制成品周转速度，以测定投入

制成品之资本利用率情形及制成

品存量是否过多。

周转愈快愈好，通常制

造业为 7次，买卖业

为 11~12次。

3、存货周转率(日数) 销货成本或(净销额) 存货

------------------ (---------)* 365

材料盘存(平均) 销货成本测验存货周转快慢产销效能是否

良佳，以测定平均存放多久始能卖

出，存货是否呆滞，管制效果是否

良好。

视制造所需时间而定，

以较快为宜，通常以能

应付销售数量需要为

合度。

4、制成品盘存耗损率耗损额

----------* 100

制成品库存测验制成品耗损额占库存额比率，

以测定库存耗损率大小，以为改进

保管能率之参考。

比率愈低为佳。

5、制成品盘存与流动

资产比率

制成品库存

----------* 100

流动资产

测验库存品占流动资产比率，以测

定流动资产周转情形，即一元流动

资产有几元制品之库存。

各业性质不同，不能一

概而论，惟比率愈近

100%愈佳。

6、零配件比率零配件销货额

------------* 100

销货总额测验零配件销售占销货总额比率，

以测定零配件销货状况是否良好。

各业性质不同，不能一

概而论，惟比率愈近

100%愈佳。

7、零配件周转率完成品成本

----------------* 100

零配件平均盘存额测验零配件库存量由装配成品至

出库之周转速度，其倒数为周转次

数(日数)。

周转率愈快愈佳。

7、品质管理：实施质量管理，严格执行制品检验，提高产品品质。

目标指数算式意义及功能判定标准

1、检验不合格率不合格数量

----------* 100

检验数量测验制品不合格数占检验合格数量比率，

以供品质改进之参考。

比率愈低愈好。

2、损坏品与完成品比率损坏品

------* 100

完成品测验损坏品占完成品比率，以供生产能率

改进之参考。

比率愈低愈好。

3、个人损坏率个人损坏品

----------* 100

个人完成品测验个人损坏品占完成品比率，以供个人

生产能率改进之参考。

比率愈低为佳。

4、品管成本与销货额比率品管成本

--------* 100

销货额测验品管成本占销货额比率，以供拟订品

管计划及生产能率改进之参考。

比率愈低为佳。

8、设备管理：(1)充份利用生产设备，提高生产效率。

(2)检讨机械化效果得失。

(3)评置工具运用状况及保养情形。

目标指数算式意义及功能判定标准

1、设备资产周转率销货额

--------

设备资产测验设备资产在一定期间内之使用效

能(次数)，以测定设备资产利用程度是

否经济。

周转率高为佳。

2、设备资产操作率实际操作时间

------------* 100

操作时间测验设备资产运用是否充分，效果是否

良佳。

操作率在 90%以上为

佳。

3、设备利用率(产能运用

比率)

生产数量

--------* 100

生产值

测验00生产设备的利用率或负荷因

素，以测定使用于生产之机能是否经

济。

愈近 100%愈好。

4、设备资产折旧率折旧费

--------* 100

设备资产测验资本消耗占设备资产比率，以测定

设备利用情形。

各业性质不同折旧率

额唯一致。

闲置时间

--------* 100 操作时间测验设备资产闲置程度(未利用度)，以

测定设备运用能率及管理效率是否良

佳。

愈小愈好。

6、设备资产故障率故障设备

--------* 100

设备资产测验设备资产故障比率，以测定保养修

护使用是否良好。

愈小愈好。

7、设备现代化推进率成本降低预定额-(应付借款利息+折旧)

--------------------------------* 100

人力节省预定额测验成本降低额与人力节

省额比率，以测定设备更新

及现代化实施之效果。

愈大愈好。

8、每部机械平均生产值总生产值

--------

使用台数测验每台机器平均生产值，以测定机械

平均生产能量。

愈大愈好。

9、[机械化后成本降低额

-(货款

利息+折旧)]与人工

节省额

比率

机械效率

----------* 100

人工节省额

测验机械效率与人工节省额之比率，以

测定机械化效果是否良佳。

愈大愈好。

0、折旧费与用人费比率折(制)旧+折(销)旧

----------------------* 100

在制人工+薪资+职工薪金测验折旧费与用人费比率，以测定使用

机器与人力何者为经济。

因业别不同而异。

11、工具周转率领用数

--------* 100

工具总数测验工具领用次数与工具总数比率，以

测定工具使用情况。

愈小愈好。

12、工具折旧率折旧费

--------* 100

工具总额测验工具折旧占工具总额比率，以衡量

工具折价情形。

愈低愈好。

13、工具盘存耗损率耗损额

----------* 100

工具库存额测验工具耗损额与盘存额比率，以测定

工具耗损情形。

愈低愈好。

14、工具消耗率消耗数

--------* 100

工具总数测验工具磨损额占工具总额比率，以测

定工具磨损状况。

愈低愈好。

9、成本管理：提高生产及管理效能，以降低成本，使资源的利用合乎经济原则，争取最大的绝对利益。

目标指数算式意义及功能判定标准

1、原材料成本与制造成本

比率

原材料成本

----------* 100

制造成本

测验原材料成本占制造成本之百分比，

以测定成本结构比率，提供研究降低成

本之参考。

因业别不同而异，制造

业 30%~50%，买卖业

70~80%。

2、人工成本与制造成本比

率

人工成本

--------* 100

制造成本

测验人工成本占制造成本之百分比，以

测定成本结构比率俾供研究降低成本

之参考。

因业别不同而异。

3、制造费用与制造成本比

率

制造费用

--------* 100

制造成本

测验制造费用占制造成本之百分比，以

测定成本结构比率俾供研究降低成本

之参考。

因业别不同而异。

4 、各部制造费用与制造成

本比率

各部制造费用

------------* 100

制造成本

测验各制造费用占制造成本比率以便

对各制造费用作有效之控制。

因业别不同而异。

5、薪资与制造费用比率薪资

--------* 100

制造费用测验薪资占制造费用比率，以测定直间

接人工比率，俾使采取降低人工成本之

对策。

因业别不同而异。

6、制造成本与销货额比率制造成本

--------* 100

销货额测验制造成本占销货额比率，以测定每

元净销货额支配制造成本比率。

制造业须在 70%以下。

7、制造成本比率制造成本

--------* 100

直接工时测验制造成本与直接工时比率，以测定

每一工时所分摊的制造成本额。

因业别不同而异。

8、加工成本比率加工成本

--------* 100

直接工时测验加工成本与直接工时比率，以测定

每一工时加工成本额。

因业别不同而异。

9、外购品成本比率外购品

--------* 100

制造成本

测验外购品占制造成本比率。因业别不同而异。

10、销货管理：分析市场状况，产销情形和成本差异，以测定销售效率，检讨销售政策。

目标指数算式意义及功能判定标准

1、本公司生产额或销货额

--------------------* 100

同业生产额或销货额测验本公司产品占同业产品比率，以测定本公

司产品的市场占有率。

比率愈大愈好。

2、销货额增加率本期销货额-上期销货额

----------------------*

100

上期销货额

测验推销人员的工作效能，以测定销售实绩。增加率愈大愈好。

3、销货额与存货比率

(存货周转率)

销货额

----------* 100

制成品盘存

测验销货额占存货额比率，以测定销售能力是

否良好，存货储存是否足够。

较大为宜。

4、营业费用与销货额

比率

营业费用

--------* 100

销货额

测验营业费用占销货额比率，以测定营业费用

之负担对该期损益之影响程度。

比率愈小愈好。

5、每一员工平均销货

额(量)

销货额

--------

员工人数

测验每一员工平均销货额，以测定员工平均销

售效率。

愈高为佳。

6、销货退回及折让与

销货总额比率

销货退回及折让

--------------* 100

销货总额

测验销货退回及折让占销货总额的比率，以测

定其是否超出一般正常水准。

无一定标准，但愈小

为佳。

7、坏帐与销额比率坏帐损失

--------* 100

赊销额测验坏帐损失占赊销收入总额比率，以测定信

用政策优劣的指标。

愈小愈好。

8、应收款项与销货比

率(应收帐款周转

率)

应收帐款

--------* 100

销货额

测验应收款项占销货额比率，以测定经营者之

收帐能力，放帐是否太滥。

愈小愈好。

9、净值与销货比率自有资本

--------* 100

销货额测验净值占销货额比率，以显示资金运用是否

得法。

比率愈大愈好。

10、商品效率(交叉主

义比率)

纯利益收益销货额

------ = ------ * ------

存货额销货额存货额

测验商品别边际利益率或毛利率与存货周

流动资产

转率(-------- )情形，以测定每一单位

资产总额

使用资本之利益率大小及销售效率之良窳。

商品效率高，资本收

益愈大。

11、商场每坪销货额销货额

--------* 3.3

商场面积测验商场每坪平均销货额，以测定商场销售能

率。

愈大愈好。

11、销售费用管理：提高销售效能，以开辟市场，争取顾客，减低销售费用。实际与预算配合，严密

控制各项费用比率。

目标指数算式意义及功能判定标准

1、推销费用与销货额

比率(营业费率)

推销费用营业费用

--------* 100 或 --------* 100

销货额销货额

测验每一项目所占总额的比

率，以确定分配是否得当，结

构是否平衡，效率是否优异，

并分析其原因以求改进。(以

下各项均同)。

各业标准不一，费用比率高其

获利率低，其比率愈低愈佳，

通常在10~20%左右。

2、管理费用与销货额

比率

管理费用

--------* 100

销货额

测验管理费用占销货额比率，以测定

管理费用是否过高，有无浪费。

各业标准不一，费用比率高其

获利率低，其比率愈低愈佳，

通常在10~20%左右。

3、推销管理费比率推销管理费用

------------* 100

销货额测验管理费用占销货额比率，以测定

推销及管理费用之效率是否合理，有

无浪费。

各业标准不一，费用比率高其

获利率低，其比率愈低愈佳，

通常在10~20%左右。

4、运费与推销费用比

率

运费

--------* 100

推销费用

测验折旧费占销货额比率，以测定费

用是否合理，结构是否平衡。

无一定标准，与销货量成正

比。

5、折旧费与销货额比

率

折旧

------* 100

销货额

测验折旧费占销货额比率，以测定每

一单位销货额须多少折旧费。

各业标准不同，愈低为佳。

6、用人费与销货额比

率

用人费

------* 100

销货额

测验用人费占销货额比率，以测定一

单位销货额须花多少用人费。

比率愈少则销货成本中用人

费所占比率愈小。

7、利息支出与销货额

比率

利息支出

--------* 100

销货额

测验利息支出占销货额比率，以测定

一单位销货须支出多少利息。

愈低愈好。

8、交际费率交际费

------* 100

销货额测定交际费占销货额比率，以测定一

单位销货须花多少交际费。

愈低愈好。

9、广告费率广告费

------* 100

销货额测验广告宣传费占销货额比率，以测

定每一单位销货额须花多少广告费，

广告效果是否适切。

不要太低。

10、搬运费率搬运费(含搬运工资)

------------------* 100

制造成本

测验搬运费占制造成本比率。愈低愈佳。

12、资金管理：(1)配合资金的来源和用述，保持资金结构之平衡。

(2)避免资金周转呆滞而侵害企业生存。

目标指数算式意义及功能判定标准

1、应付帐款周转率本期制成品转入成本+直接材料费+外

购品费+外制加工费+间接材料费

---------------------------------

- 应付票据+雁付帐

款测验一企业由正常营业偿还应付帐款之能

力及所需时间之久暂，以测定偿还应付客户

或其它流动负债之周转能力。

比率愈大表示付

款条件愈有利。

2、票据贴现率票据贴现额

----------* 100

销货额测验票据贴现率大小，以测定资金运用是否

灵活。

比率愈小为佳。

3、外投资本利息率利息

--------* 100

外投资本

测验外投资本之利息负担占外投资本比率。比率愈小为佳。

4、借入款利息率交付利息+票据贴现息

------------------* 100

借入款+贴现票据测验借入款(流动负债)之利息负担占借入

款比率。

比率愈小为佳。

5、应付利息负担率应付利息-应收利息

------------------* 100

营业利益

测验利息负担占营业利益比率。比率愈小为佳。

6、利息负担率负债利息率*负债构成比率

------------------------* 100

总资本周转率测验债务举借利息率与资本周转率比率，以

测定财务利息负担程度。

比率愈小为佳。

7、本利负担率外投资本利息率*外投资本构成比例

--------------------------------* 100

总资本周转率(次)测验利润率与利息率之高低，以测定资本结

构是否健全，盈利能力是否足够。

利息率过高，轻则

调度困难，重则周

转失灵。

8、利息负担率利率*他人资本构成比率

----------------------* 100

总资本周转率测验贷款利息负担比率，以测定利息负担是

否过大而影响经营资本之周转。

制造业应在销货额

4%以下，买卖业 2%以

下，通常不得超过投

资报酬率。

13、利益管理：(1)严密调度收支，以最技巧方程式运用资金，使资金来源的应用发挥最大效果，提高

资本报酬率。

(2)透过利量分析(利益与量比例)订定利益计划，及利益划目标。

(3)衡量经营优劣，评核企业获利能力。

目标指数算式意义及功能判定标准

1、资本报酬率净利销货额

销货利润率*投资周转率 = ------ * ------

销货额投资额测验一企业在某一经营期间原投资本之获

利率，以为投资决策之依据。

愈高愈好。

2、资本利润率纯利益

------* 100

总资本测验投资的平均报酬率(利润率)，以测定

此种投资是否合算(超过利息率)。

利润率必须大于

市场利息率。

3、边际利润率固定费用+利益

--------------* 100

销货成本

愈高愈好。

4、安全边际与安全边

际比率

销货收入-平衡点的销货收入

--------------------------* 100

销货成本

安全边际指超过损益平衡点的销货收入，

安全边际比率即表示安全边际占销货收入

比率，此比率显示企业所能承受产品滞销

风险的限度。

愈大愈好。

5、边际收益率、利息

率、利润

比率

边际收益销货额-变动费用

--------* 100 = --------------* 100

销货总额销货额-变动费用

= 1 - -------- - 变动费率

销货额

边际收益指销货收入减去变动成本后的余

额，此比率表示边际收益占销货收入之比

率，即每增加销货一元可赚多少盈余。

愈大愈好。

6、安全边际率利润率盈余边际收益盈余

---------- = ---- + -------- =--------

边际收益率销货销货边际收益

测验利润率与边际收益率比率。愈大愈好。

7、销货额总利益率

(毛利率)

销货毛利益

----------* 100

销货额

测验销货成本占销货额比率，以测定企业

在买卖或产销方面的收益效能是否良好的

程度。

各业不同较大为

佳，一般在

23%~24%左右。

8、销货额营业利益率营业利益

--------* 100

销货额测验企业的每一单位营业额之获利能力，

及显示企业经营及管理效能，以测定营业

活动之成果。

愈大愈好，通常

制造业5%~6%，

买卖业3%~4%。

9、销货额纯利益率

(净利率)

纯利益

------* 100

销货额

测验净利占销货额之比例，以测定每一元

销货获利能力，及企业经营成绩之良否。

制造业 10%，买

卖业 3%以上。

10、营业利益与资产

总额比率

营业利益

--------* 100

资产总额

测验全部资金的获利能力及全部资产的生

产能力，以衡量整体经营的总成绩。

比率愈大愈好。

14、人事管理：提高管理能率，增进工作效率，使人工之密度维持适当比例，减少无形之浪费。

目标指数算式意义及功能判定标准

1、职员比率职员数

--------* 100

员工总数测验职员数占员工人数比率。通常间接人员比率愈小愈

好，视各业性质而定。

2、职员增加率本年度职员数-上年度职员数

--------------------------* 100

上年度职员数测验每年职员增加比率。通常间接人员比率愈小愈

好，视各业性质而定。

3、工资增加率本年度平均工资-上年度平均工资

------------------------------* 100

上年度平均工资

测验每年工资增加比率。约 15%为理想。

4、间接人工比率间接人工

--------* 100

员工总数测验间接人工占员工总数比

率。

各业性质不同比率愈小为

佳。

5、直接人工比率直接人工

--------* 100

员工总数测验直接人工占员工总数比

率。

各业性质不同比率愈大愈

好。

6、间接人工与直接人

工比率

间接人工

--------* 100

直接人工

测验间接人工占直接人工比

率，以测定人力配合是否适当

有无浪费。

各业所需人工密度不同。

7、加班工资率加班工资额

----------* 100

工资总额测验加班工资占工资总额比

率。

视实际需要而定无一定标

准。

8、离职率每年离职人数

------------* 100

员工总数测验每年离职人数占员工人

数比率。

因各业性质不同经营情形

亦异，通常以不超过 10%

为宜。

9、离职增加率本年度离职人数-上年度离职人数

------------------------------* 100

上年度离职人数

测验每年离职人数增加比率。离职率不宜超过 10%。

10、奖金率奖金额

--------* 100

薪资总额测验职工奖励金占薪资总额

比率。

各业奖励标准不同。

11、福利费与销货额

比率

福利费

------* 100

销货额

测验福利费占销货额比率。各业标准不同。

12、每一员工平均薪

资额

薪资总额

--------

员工总数

测验员工平均薪资额，以测定

员工待遇之高低。

视物价指数调整为佳。

13、每一员工平均经

费额

经费额

--------

员工总数

测验员工平均经费额，以测定

每人负担经费额。

比率愈小愈好。

14、出勤率或欠勤率出勤人数欠勤人数

--------* 100 或 -------- * 100

员工总数员工总数测验出勤员工占员工总数比

率，或欠勤员工占员工总数比

率。

出勤率愈高愈佳85%以

上，欠勤率愈低愈好。

15、迟到早退率迟到早退人数

------------* 100

员工总数

测验出勤员工迟到比率。比率愈小愈好。

16、新进人员比率新进人员数

----------* 100

员工总数测验新进人员比率。无一定标准以能新陈代谢

为度。

目标指数算式意义及功能判定标准

17、员工固定率月底员工数-该月离职人数

------------------------

月底员工数

测验员工安定性比率。80~85%安定性愈大愈好。

18、工资标准薪资总额

------------

员工累积人数测验员工工资标准。各业标准不一，一般企业

之薪资总额不应超过所有

开支三分之一为度。

19、福利费与用人费

比率

固定资产

--------* 100

资产总额

测验员工福利之标准比率。愈大为佳。

20、建议与提案率负债总额

--------* 100

总资本测验员工建议及提案比率，以

测定员工对工作之热诚和希

望。

通常有价。值之建议越多

越好。