当通信遇上垂直行业,中兴软创畅谈数字化转型创新实践
当通信遇上垂直行业，中兴软创畅谈数字化转型
创新实践
/朝闻通-新闻稿发布机构/
2017年电信管理论坛(TM Forum Live!)于5月15日至18日在法国尼斯盛大举行。本届大会举办的“以客户为中心”专题峰会(Customer Centricity Live!)也在5月16日至17日召开，吸引了全球近50位行业专家和政府代表，共商数字化转型用户体验提升之策，为现场专业观众带来一场IT领域的思想盛宴。
数字经济时代，用户体验为王。对于运营商而言，为数字化消费者提供优质的业务使用体验和基于用户细分的差异化服务，并致力于成为数字化服务平台的提供者，成为运营商重新夺回阵地的关键所在。本次峰会上，中兴软创BSS产品线副总经理曹振中携手卢森堡运营商Join Experience首席执行官Pascal Koster，联合发表了“通过现代化BSS重新定义客户旅程”的主题演讲，分享发生在通信行业和能源行业之间的数字化碰撞。
曹振中从理念、途径和实践角度出发，介绍了中兴软创数字化转型综合解决方案，他表示：“运营商要实现数字化转型，必须拥有数字化客户体验、数字化业务服务和敏捷架构。ZSmart BSS方案通过SOX架构重新定义客户旅程和互动，提升客户体验;通过双速IT架构，提供个性化的数字产品和服务，打造客户满意差异化优势;通过原生云打造卓越的系统性能和客户综合视图，提升内部用户体验。”
中兴软创已与Join Experience达成创新合作。Join基于ZSmart Digital BSS解决方案，实现开放平台能力，并将其IT架构提供给比利时能源公司Enovos租用。现在，比利时瓦隆市的客户可以在网上订购燃气、电力服务，订阅燃气、电力和移动服务套餐，还可以获得额外收益。Join旨在通过“平台+服务”策略构建一个
Telco 3.0生态系统，利用开放API，对接现网各个数字化渠道，为包括电信、互联网、物联网、公共服务领域在内的所有客户提供个性化数字服务和更优的用户体验。
在尼斯Acropolis展馆3楼306展台，中兴软创化身高效运营使能者，携新一代ZSmart 9解决方案和数字化转型“POWER”理念精彩亮相，助力运营商从容应对万物移动互联时代的挑战及转型。5月18日，中兴软创将同期举行第五届全球用户峰会，携手运营商共赴更美好的数字未来!
2017年通信5G行业主题创新思路报告
２０１７年通信５Ｇ行业主题创新思路报告
目录 投资摘要 (5) 5G 继往开来，行胜于言 (6) 5G网络试点进展在全球如火如荼 (6) 使能长远需求的信息基础设施，高性能指标倒逼网络变革 (8) 5G标准中国引领，历史使命驱动关键器件变革带来产业机遇 (12) 5G步入高频，射频技术和工艺亟待精进 (15) 大规模（MASSIVE）MIMO及波束成形推动射频处理变革 (16) 5G高频及高带宽需求推动器件工艺升级 (19) 射频技术产业价值巨大，中国产业亟待创新升级 (21) 数据转换器等待技术突围，触发行业新机遇 (24) 数据转换器是通信系统必不可少的核心器件 (24) 国际数据转换器市场呈现海外巨头垄断 (26) 国内数据转换器在5G时代有望迎来产业突破 (29) 5G基带市场风云际会，中国厂商有望变局突围 (31) 作为终端核心部件，基带芯片是拉通并主导产业的关键 (31) 前5G市场步入增速放缓期，各厂商正逐步蓄力酝酿变局 (34) 竞争态势向有利方向倾斜，中国厂商将在基带芯片格局中崛起 (36)
图表目录 图表1. 5G规范化工作时间表 (6) 图表2. 5G商用推广关键路标 (7) 图表3. 全球重要国家的近期5G发展举措 (7) 图表4. 2020-2025年5G网络连接数与人口覆盖率预测 (8) 图表5. 5G频谱的定义和实用 (9) 图表6. 5G频谱的定义和实用 (10) 图表7. 5G频谱的定义和实用 (10) 图表8. 5G规范中网络切片的架构 (11) 图表9. 通过SDN与NFV来实现网络切片 (11) 图表10. 下一代通信系统为网络、空口和频谱全面引入演进 (12) 图表11. 中国移动通信发展历程及与海外对比情况 (13) 图表12. 中国数字移动通信发展路线图 (14) 图表13. 射频结构示意图 (15) 图表14. 5G潜在频谱分配 (15) 图表15. 5G毫米波应用示意图 (16) 图表16. massive MIMO 应用场景示意图 (17) 图表17. 混合波束成形射频传输示意图 (17) 图表18. 瑞典隆德大学——基于USRP RIO的大规模MIMO测试台 17 图表19. 大规模MIMO系统关键属性 (18) 图表20. 32x32 大规模MIMO系统示意图 (18) 图表21. 模拟、数字和混合波束成形示意图 (18) 图表22. GaN满足5G应用需求 (20) 图表23. GaN及LDMOS出货量对比 (20) 图表24. SAW示意图 (20) 图表25. BAW示意图 (20) 图表26. 适用于各个频段的滤波器技术 (21) 图表27. 放大器、SAW滤波器、BAW主要厂商 (21) 图表28. 射频领域上市公司梳理 (22) 图表29. 数据转换器中的模数转换器（ADC）与数模转换器（DAC）24图表30. 数据转换器连接模拟与数字世界，应用广泛 (25) 图表31. 应用于无线通信系统的高性能数据转换器芯片 (25) 图表32. 无线发射机与接收机中的数据处理过程 (26) 图表33. 常见的高精度DAC器件架构图 (27)
中兴通讯投资分析报告.doc
中兴通讯 投资分析报告 学号：1345030109 专业：计算机科学与技术设计题目：中兴通讯投资分析学生姓名：刘云龙
目录 一、中兴通讯公司分析 (3) 1公司简介： (3) 2基本分析： (3) 2.1产业分析 (3) ?波特五力分析模型 (3) ?SWOT分析 (4) 2.2公司分析 (5) 3经营分析 (5) 4股本结构 (6) 二、行业分析 (6) 1.宏观经济分析 (6) 2.通信行业分析 (7) 三、公司财务状况分析 (8) 1.资产负债表分析 (8) (8) 2.利润表分析 (8) 3.现金流量表分析 (9) 三、公司内在价值评估 (10) ?相对估值法 (10) (10) 四、投资建议与风险提示 (10) 1.股价走势分析 (10) 2.投资建议 (11) 3.风险提示 (11)
供应商的议价能力： 软件供应商 硬件供应商 一、 中兴通讯公司分析 1 公司简介： 公司由深圳市中兴新通讯设备有限公司与中国精密机械进出口深圳公司、骊山微电子公司、深圳市兆科投资发展有限公司、湖南南天集团有限公司、吉林省邮电器材总公司及河北电信器材有限公司共同发起,并向社会公众公开募集股份而设立的股份有限公司。经中国证券监督管理委员会证监发字(1997)452号及证监发字453号文批准,1997年10月6日,本公司通过深圳证券交易所上网发行普通股股票,并于1997年11月18日在深圳交易所挂牌交易。 2 基本分析： 2.1 产业分析 ? 波特五力分析模型 替代品的威胁： 智能设备 移动终端 购买者的议价能力： 经销商—议价能力相对较强 潜在进入者的威胁： 行业进入门槛高 行业竞争者： 中国电信
中兴通讯财务共享服务案例
中兴通讯财务共享服务案例 陈虎 （一）中兴通讯简介 中兴通讯是全球领先的综合性通信制造业上市公司，是近年全球增长最快的通信解决方案提供商之一。1985年，中兴通讯成立。1997年，中兴通讯A股在深圳证券交易所上市。2004年12月，中兴通讯作为中国内地首家A股上市公司成功在香港上市。2006年，中兴通讯主营业务收入超过230亿元，其中，国际收入达44%。2006年，凭借优异的全球业绩，中兴通讯跻身美国《商业周刊》 “中国十大重要海外上市公司”和 “中国最佳品牌20强”，成为惟一上榜的中国通信设备企业。 作为在香港和深圳两地上市的大型通信制造业上市公司，中兴通讯以满足客户需求为目标，为全球客户提供创新性、客户化的产品和服务，帮助客户实现持续赢利和成功，构建自由广阔的通信未来。凭借有线产品、无线产品、业务产品、终端产品等四大产品领域的卓越实力，中兴通讯已成为中国电信市场最主要的设备提供商之一，并为全球120多个国家的500多家运营商提供优质的、高性价比的产品与服务。 在中兴通讯发展过程中，形成了基于集团外派的分散式财务管理模式。 这种分散式的财务核算及管理模式在中兴通发展初期发挥了重要的作用，但随着规模的扩大以及业务模式的不断创新，分散式的财务核算和管理模式也面临了巨大的挑战： （1）分散的独立财务组织效率低下、成本高昂 所谓分散式的独立财务组织是在各个研究所、代表处及子公司分别配置一套完整的财务人员，包括财务经理、会计和出纳。这些独立的财务组织按各自的意愿、标准行事，相互之间没有经常性的沟通。 分散式的财务组织无法在不同单元实现负载均衡。当一个业务单元工作量突发加大时，其他单元的闲置能力无法进行及时的支援和补充，同时，由于无法形成专业化分工，每个人要求掌握全面的技能，对人员素质的要求相对较高。产能不均，以及对人员素质的高要求带来了必然高昂的成本。 （2）缺乏对业务的支持和战略推进能力 分散式的财务组织一方面必须面对低效和成本的压力，另一方面也严重的制约了其本应发挥的业务支持和战略推进能力。 这种能力的制约来源于无法摆脱的基础业务。由于会计核算等基础业务是由当地的财务团队自行完成的，他们一方面要面对集团总部，实时学习最新的制度政策，按时出具各项报表、报告；另一方面基层业务单位的报销、支付都必须经过当地财务团队实现，他们必须面对频繁的点对点沟通。这种情况下，有限的能力和精力被频繁重复的琐碎事务所占领，深入业务进行业务支持和协助集团进行战略推动变成一句空话。 在这种内外交困的局面下，彻底的摆脱基础业务，释放基层财务人员的能力和精力才能够发挥他们本应发挥的作用，实现真正的财务与业务一体化。 （3）集团缺乏对基层业务单位及子公司的监控能力
中兴通讯：人才是创新之本
“一流企业卖标准，二流企业卖技术，三流企业卖产品”，中国企业在全球市场这个竞技场上大多数都在承担着三流企业的角色，“中国制造”更多的代表的是低技术含量、低附加值的产品。据悉，最近一家在直布罗陀注册小公司alvito居然向欧盟提交申请三个带有明显歧视性的“not made in china”(非中国制造)的商标，引起了众多专家的探讨和反思，也正反应的是“中国制造”的技术之痛。 在中共十六届五中全会和“十一五规划”中，国家已经将“自主创新”列为了国家一项重要战略来实施，显然，要解决的问题也就是改变中国企业的基因，完成由“中国制造”到“中国创造”的角色转变。 作为在香港和深圳两地上市的大型通信制造业上市公司和国内出色的创新型企业，中兴通讯已成为中国电信市场最主要的设备提供商之一，与100多个国家的500多家运营商建立了合作关系，在全球前100家运营商客户中进入30家，为全球近3亿人口提供优质的、高性价比的产品与服务。在美国《商业周刊》公布的2005年全球信息技术百强榜(information technology 100)中，中兴通讯作为中国内地惟一的it及通信制造企业成功入选。 在中兴通讯看来，要实现由“中国制造”到“中国创造”的转变，特别是提升核心技术创造力、行业标准制定能力，人才创新都是当务之急、也是国内企业普遍欠缺的短板。 人才引进让创新具备驱动力 在中兴通讯看来，不管是管理、业务、市场还是技术研发等诸多层面，人才的管理和培养体系都是一个核心话题，也是任何一家企业的核心竞争力所在，可以看作是“创新的驱动力”。而要完成人才竞争力的积累，首先就是要实现成功的人才引进，让“创新发动机”真正获得驱动力。 对此，中兴通讯创始人、董事长侯为贵在1985年公司建立之初就已经认识到，只有掌握核心技术，才能具备和跨国通信巨头比拼的资格，人才的筛选和延揽关键一环。比如，每年拿出销售收入的10%作为研发投入，其中的重点就是通过高待遇吸引业内领先的高科技人才，以公司2004年销售额340亿人民币估算，公司现在的年度研发投入就超过30亿人民币，近3年的研发投入近100亿人民币。 正是有着这样的人才战略，公司逐步形成了一支强有力的人才创新队伍。目前27000名员工中，博士、博士后400多人，硕士7600多人。从事技术、研发的高级人才总计超过10000人，成为中国最具活力的高科技企业研发团队。国内真正的3g研发人才不超过2万人，中兴通讯整体3g研发人才至2005年底已达4000人之多。中兴通讯在北京、上海、深圳等3g人才集中区以及南京、西安等技术人才高密度都建立“本地化人才基地”。 特别是随着在人才创新战略上的努力，中兴通讯已经开始在全球技术标准、规则的角逐上占到了一席之地。截至目前，中兴通讯已经累计申请核心专利突破3000项，其中大部分为发明专利申请，并首开了中国企业向国际同行进行系统设备专利授权许可的先河。 在公司内部的管理干部会上，董事长侯为贵和总裁殷一民还要求各级干部一定要将引进人才作为主要工作任务和考核目标之一。面对即将启动的3g建设，中兴通讯相关人士表示：“中兴通讯将在现有超过10000名研发人才的基础上继续加大招聘力度，具有创新能力的专业人才，特别是3g人才多多益善”。 人才培养推行“三线晋升”制 在中兴通讯看来，单纯通过高工资、高待遇以引进人才还不够，实施以人为本的人才战略，建立了一整套培训、使用、激励人才的机制，特别是给人才发展空间、培养和利用好人才，真正做到“待遇招人，事业留人”。 中兴通讯从实践中证明，一套行之有效的人才创新理念能增强公司的凝聚力，保障企业能获得源源不断的驱动力。
企业管理及案例中兴通讯综合管理文摘第二期综合管理文摘
综合管理文摘 （第二期） 目录
管理定律23类 一、素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美国心理学家h·卢维斯 点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。 托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。 提出者：法国社会心理学家h·m·托利得 点评：思可相反，得须相成。 二、统御 刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。 点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。 鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。 提出者：德国动物学家霍斯特 点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。 2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。 雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中： 1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误 2、最重要的七个字是：你干了一件好事 3、最重要的六个字是：你的看法如何 4、最重要的五个字是：咱们一起干 5、最重要的四个字是：不妨试试 6、最重要的三个字是：谢谢您 7、最重要的两个字是：咱们
8、最重要的一个字是：您 提出者：美国管理学家雷鲍夫 点评：1、最重要的四个字是：不妨试试； 2、最重要的一个字是：您 洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。 提出者：美国管理学家r·洛伯 点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。 三、沟通 斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。 提出者：美国心理学家s·t·斯坦纳 点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。 费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。 提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理l·费斯诺 点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。 牢骚效应：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。 提出者：美国密歇根大学社会研究院 点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。 2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。 避雷针效应：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。 点评：善疏则通，能导必安 四、协调 氨基酸组合效应：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。 点评：当缺一不可时，"一"就是一切。
电子通信行业的技术标准与企业创新(doc 18页)
电子通信行业的技术标准与企业创新 标准在工业社会和市场经济中起着重要作用，是经济活动的重要“基础设施”。根据国际标准化组织（ISO）的定义，“标准是被作为规则、指南或特性界定反复使用，包含有技术性细节规定和其他精确规范的成文协议,以确保材料、产品、过程与服务符合特定的目的”。技术标准的范围比标准要小。一般来说，技术标准是指涉及信息技术等高新技术领域且标准的内容包含有一定技术解决方案的标准。 传统技术标准属于公知领域的技术规范，不含有企业的知识产权。比如，在电子通信领域，国际电信联盟和各国政府早期为确保通信质量与安全而制定的各种通信产品标准，基本都属于公开的、不包含有企业专利的强制性标准。从其与技术创新的关系看，这类标准能够作为企业创新的起点和平台，但由于任何企业都不能独占它，或者利用这类技术标准获得专门收益，因而不能成为影响企业竞争力的因素。然而，20世纪80年代以来，信息与通信产业（以下简称ICT产业）出现了技术标准“私有化”的趋势：即越来越多包含有企业专利的技术标准通过市场竞争成为行业的“事实标准”，甚至政府与国际组织制定的行业标准中也包含有企业专利。这类包
含有企业专利的技术标准，不仅对行业和企业的技术创新产生重要影响，而且也不可避免地成为影响电子通信业企业竞争力的最重要因素之一。如无特别说明，本章讨论的电子通信行业的技术标准是指包含有知识产权的技术标准。 一、技术标准：影响ICT企业竞争力的关键因素 1.从两起与技术标准有关的“知识产权事件”谈起 从近几年在我国知识产权与技术标准领域的影响看，有两个“事件”不能不提。一个是发端于2002年1月，延续到2003年，并且至今似乎仍没有结束的外国企业索要DVD专利费事件（以下简称“DVD事件”），另一个是发生在2003年1月“思科公司起诉华为公司侵犯知识产权案”（简称“思科诉华为案”）。 我国DVD产业发展走的是一条进口国外DVD零部件（解码芯片、机芯、机头等）在国内组装的道路，DVD核心技术专利都由日、欧、美等国企业控制。从2000年开始，拥有DVD专利的外国企业联盟6C，3C，1C和MPEG LA陆续开始与我国企业谈判，要求国内企业交纳专利使用费。但由于分歧太大，没有达成协议。2002年DVD专利联盟利用WTO规则施加压力，加大了索要专利费的力度，最后获得成功。目前，国内企业每台DVD需要缴纳的专利费最高已经达到26.2美元，专利费用占价格20％~30％，因此，多数国内企业已经停止了普通DVD产品的出口。 但“事件”远没有结束。2003年9月5日6C联盟宣布扩大专利费征收范
企业文化案例-中兴通讯
企业文化案例-中兴通讯 企业文化案例-中兴 企业文化案例——中兴通讯 一、中兴通讯与中兴文化 中兴通讯是中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者，国家重点高科技企业。拥有移动、数据、光通信以及交换、接入、视讯等全系列通信产品，具备通信网建设、改造与优化一揽子方案解决能力。 自1985年中兴通讯成立以来，公司即面临着客户需求日益增长、市场变化多端的状况，中兴人不断利用先进技术、优质产品和系统解决方案以满足并努力超出客户的要求。经过17年的发展，中兴通讯这个靠300万元起家的小公司，已经在国内重点城市和美国、韩国设有12个全资科研机构，承担中国第三代移动通信(C3G)等多个国家863项目，并分别与美国德州仪器、摩托罗拉、清华大学、北京邮电大学、电子科技大学等成立联合实验室，在全球40多个国家建立有分支机构，中兴从最初南下的5个人创业到今天拥有13000名员工，其中85%具有大学本科以上学历，研究生有3000多人。2001年，公司实现销售合同额139.9亿元，今年上半年，国内外各大通信制造企业业绩全面下滑，中兴通讯则一枝独秀，成为行业中唯一的亮点，继续保持稳健持续增长。 17年创业奋斗，中兴通讯大胆改革，创造出“国有控股，授权民营经营”为核心内容的混合所有制模式，被深圳市委市政府赞誉为“深圳国有企业改革的一面旗帜”。中兴通讯1997年上市以来，始终以诚信回报投资者，一直树立起诚信和绩优的高科技龙头上市公司形象，深受证券监督管理机构赞誉和广大投资者的厚爱。2001年，中兴通讯入选中央电视台等单位发起评选的“中国最令人尊敬的上市公司”和教育部组织调查评选的“中国大学生首选就业企业”。展望未来之路，中兴
通信业科技创新
通信业科技创新 1.创立通信业科技创新基金的背景 改革开放特别是“十五”以来，我国信息产业持续、快速发展，产业 规模进一步扩大，科技水平持续提升，综合实力明显增强。2005年， 信息产业的增加值已达到1.32万亿元，占全国GDP的7.2％。在信息 产业中处于核心地位的通信业得到了较大的发展：电话用户总数、互 联网上网人数和产业规模均已位居世界前列。期间，自主创新能力得 到了较大的提升，在集成电路、软件开发等核心技术领域取得了重大 突破，一批国内自主设计开发的CPU和SOC芯片相继问世；尤其是对 第三代移动通信系统的开发取得了较快进展，由我国自主提出的TD—SCDMA标准的相关系统研发及其产业化进程已获得重大突破，产业链初步形成；电信新技术、新业务的开发和应用也取得积极进展，网络结 构持续升级优化，新的服务模式层出不穷，涌现出一批具有广泛影响力、各具特色的服务和业务品牌。这些创新成果的取得，显著提升了 全行业的科技水平，为推动通信业持续、快速、健康的发展提供了有 力的支撑。 但是我们也应当清醒地认识到，我国通信业自主创新仍处于起步阶段，同世界先进国家相比还存有较大差距。主要表现在：核心技术受制于人，关键技术自给率低；自主创新能力不强，一些关键领域对外技术 依存度偏高，很多高技术含量和高附加值产品还主要依靠进口等等。 通信业的创新能力，还远远不能适应我国国民经济和社会发展的客观 要求。要改变这种被动局面，赶上或超过发达国家，把我国通信业做 大做强，提升科技创新能力就成为当前和未来信息产业发展的中心环节。而通信业要进行科技创新，首要任务是要解决创新基金的问题。 虽然目前通信业科技创新资金的来源可以利用电子发展基金和中小企 业创新基金等政府基金，但是因为这些基金使用涉及面广、资金使用 过于分散，同时还存有着研发技术人员分布不均，造成中小企业科技 创新投入严重短缺及重点领域科技创新投入缺口较大等诸多问题，无
2017专业技术人员继续教育公需科目创新驱动战略课后答案
2017年专业技术人员公需科目《创新驱动战略》课后测试参考答案 考试得分：100分 单选题 1. 熊彼特认为，每个创新长周期的时间大约是（40年以上）。 2. 第一次科技革命的领先国家是（英国）。 3. 第二次科技革命进入（电器时代）时代。 4. 第三次科技革命的理论基础是（相对论）。 5. 党的十八大报告提出，到（2020）年我国进入创新型国家行列。 6. 国际上普遍认可的创新型国家标准要求研发投入占GDP的比重超过 （0.02）。 7. 重庆将以“1+X”的方式，全面增强创新驱动力与产业竞争力。“1”是 （市委、市政府印发实施的《重庆市深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略行动计划（2015—2020年）》）。 8. 在新常态下，我们必须把（创新）作为引领发展的第一动力。 9. 在新常态下，我们需要把（创新）摆在国家发展全局的核心位置。 10. 关于创新以下说法错误的是（西部地区投资比创新更重要）。 11. 为实现“两个一百年”奋斗目标而努力，必须把（创新驱动发展战略） 实施好。 12. 《中共中央国务院关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战 略的若干意见》提出，加快实施创新驱动发展战略到2020年需要达到的目标是（基本形成适应创新驱动发展要求的制度环境和政策法律体
系）。 13. 国际上普遍认可的创新型国家标准要求科技创新对经济发展的贡献率一般在（70%以上）。 14. 经济新常态下的新动力是（创新）。 15. 关于创新发展理念与创新驱动发展战略，错误说法是（创新发展理念是创新驱动发展战略的重要内容）。 16. 深入实施创新驱动发展战略需要发挥（科技创新）在全面创新中的引领作用。 17. 深入实施创新驱动发展战略，需要推动政府职能（从研发管理向创新服务转变）。 18. 深入实施创新驱动发展战略，要强化（企业）创新主体地位和主导作用。 19. 2015年中国企业申报国际专利（WIPO数据）数量世界排名（第一）。 20. 根据世界知识产权组织发布的2016年全球国际专利申请情况，中国的国际专利申请量增长了（超过40%）。 21. 2016年，全球国际专利申请量排名世界第一的企业是（中兴通讯）。 22. 深入实施创新驱动发展战略，要构建（普惠性）创新支持政策体系。 23. 实行以增加知识价值为导向的分配政策，要逐步提高科研人员（收入水平）。 24. 实行以增加知识价值为导向的分配政策，鼓励科研人员通过（科技成果转化）获得合理收入。 25. 对从事哲学社会科学研究的人员，要建立合理的（智力劳动补偿激
企业管理及案例中兴通讯综合管理文摘第十六期综合管理文摘
综合管理文摘 （第十六期） 本期文摘选取了关于竞争战略与迈克尔波特的一组文章，希望通过对波特管理思想的解说，引发各级管理干部以及管理学专业人士深入的思考。 目录 作者：迈克尔波特哈佛《商业评论》（2004年1月号） 迈尔克波特与中国企业家及管理学者的对话（央视《对话》栏目）
什么是战略 哈佛经典——《什么是战略》 作者：迈克尔波特 哈佛《商业评论》（2004年1月号） 取得卓越业绩是所有企业的首要目标，运营效益（operational effectiveness）和战略（strategy）是实现这一目标的两个关键因素，但人们往往混淆了这两个最基本的概念。运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战略定位（strategic p ositioning）则意味着运营活动有别于竞争对手，或者虽然类似，但是其实施方式有别于竞争对手。 几乎没有企业能一直凭借运营效益方面的优势立于不败之地。运营效益代替战略的最终结果必然是零和竞争（zero-sum competition）、一成不变或不断下跌的价格，以及不断上升的成本压力。 所谓的竞争战略就是创造差异性，即有目的地选择一整套不同的运营活动以创造一种独特的价值组合。战略定位有三个不同的原点，一是基于种类的定位（variety-based positioning）；二是基于需求的定位（needs-based positioning）；三是基于接触途径的定位（access-based positioning）。 在对定位进行明确定义后，我们现在可以回答“什么是战略”的问题了。战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动。 然而，选择一个独特的定位并不能保证获得持久优势。一个有价值的定位会引起他人的争相仿效。除非公司做出一定的取舍（trade-offs），否则，任何一种战略定位都不可能持久。 因此，对“什么是战略”这一问题的回答又增加了一个新视角——取舍。战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情。 定位选择不仅决定公司应该开展哪些运营活动、如何设计各项活动，而且还决定各项活动之间如何关联。战略配称是创造竞争优势最核心的因素，它可以建立一个环环相扣、紧密联接的链，将模仿者拒之门外。配称可以分为三类，第一层面的配称是保持各运营活动或各职能部门与总体战略之间的简单一致性（simple consistency）。第二层
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中国《电脑商报》杂志「中国电脑商500强」之「金融行业十佳方案商」 3中联 中创 浪潮 行业方案提供商top10 政府 1、长城计算机软件与系统有限公司 2、沈阳东软软件股份有限公司 3、神州数码（中国）有限公司 4、中国软件与技术服务股份有限公司 5、长江计算机（集团）公司 6、北京北大千方科技有限公司 7、太极计算机股份有限公司 8、中电科长江数据股份有限公司 9、航天信息股份有限公司 10、江苏苏源高科技有限公司 教育 1、清华同方股份有限公司 2、清华紫光股份有限公司 3、浙江浙大图灵软件技术有限公司
4、江苏天技科技实业有限公司 5、上海复旦光华信息科技股份有限公司 6、太极计算机股份有限公司 7、江西思创数码科技股份有限公司 8、联创科技（集团）有限公司 9、北京华胜天成科技股份有限公司 10、中科软科技股份有限公司 制造 1、上海宝信软件股份有限公司 2、启明信息技术股份有限公司 3、广州京华网络有限公司 4、山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司 5、北京乐金系统集成有限公司 6、北京东华合创数码科技股份有限公司 7、神州数码（中国）有限公司 8、安徽中科大讯飞信息科技有限公司 9、文思创新软件技术有限公司 10、清华紫光股份有限公司 电信 1、联创科技（集团）有限公司 2、北京华胜天成科技股份有限公司 3、亚信科技（中国）有限公司
4、神州数码（中国）有限公司 5、沈阳东软软件股份有限公司 6、中盈优创资讯科技有限公司 7、浙江大学快威科技集团有限公司 8、广州杰赛科技股份有限公司 9、亿阳通信股份有限公司 10、南京中兴软创科技有限责任公司 交通 1、中国民航信息网络股份有限公司 2、中铁信弘远软件科技有限公司 3、山东中创软件工程股份有限公司 4、四川川大智胜软件股份有限公司 5、清华同方股份有限公司 6、亿阳通信股份有限公司 7、安徽四创电子股份有限公司 8、上海宝信软件股份有限公司 9、上海中交海德交通科技股份有限公司 10、广州杰赛科技股份有限公司 医疗卫生 1、沈阳东软软件股份有限公司 2、北京中青旅海天数码科技有限公司 3、万达信息股份有限公司
基于电子通信行业的技术创新分析
基于电子通信行业的技术创新分析 摘要：信息化时代背景中，电子通信行业飞速发展，为社会进步、经济发展做 出巨大贡献。但在当前市场形势中，电子通信行业也面临较大的竞争压力，为了 确保其能够在激烈市场竞争中占据主动，必须做好创新工作。鉴于此，文章重点 就电子通信行业的技术创新要点进行研究分析，以供参考和借鉴。 关键词：电子通信；技术创新；要点；分析 引言 随着电子通信在生活中的应用越来越广泛，其在经济市场中的地位也更加重要。目前电 子通信行业之间的竞争十分激烈，电子通信行业在发展中面临着很大的压力。要确保电子通 信行业在市场中有足够强的竞争力，就需要加强电子通信行业的创新能力。创新能力对于通 信产业来说尤为重要，因为电子通信行业的更替速度快，所以失去创新能力就会失去市场的 竞争力，此加强电子通信行业的创新能力，能够对电子通信行业的发展起到促进作用。 1电子通信行业技术创新的重要性 世界经济一体化进程加快，国家和地区竞争越来越激烈，竞争的核心和本质是科学技术 实力的竞争，科学技术力的提高可以实现产业的发展和国家的综合能力的提高，其中电子通 信技术是信息时代的重要技术手段，其发展动力和创新价值直接决定了业界发展和运行水平。以此为基础，社会各界都应关注技术革新结构，例如4G的商业规模虽然已得到整顿，但技 术人员已在全国15个城市和2万个地点进行了1万次以上的实践试验。2012年，全世界有200多人同时在同一场所使用笔记本电脑，电子通信技术进入了新时代。到现在为止，4G慢 慢地进入了人们的生活。2015年，4G经济效益投入8210亿元人民币，占国民生产总量的 9.6%。此外，对于企业的发展过程中，不断革新和发展，电子通信技术是降低企业的运营成本，提高企业发展的原动力，构筑有效的预测市场管理机制，更全面提供基础和科学管理。 对个人用户来说，电子通信技术的革新是人们为了提供有效的沟通能确立，因此网络运营管 理水平的全面优化，实现电子通信技术的发展要求，实现电子通信技术效率的保证。 2电子通信行业的技术创新存在的问题 2.1缺乏核心技术 由于我国电子通信产业的发展相比于其他发达国家的发展时间较短，大部分的核心技术 掌握在其他国家手中，导致我国电子通信产业在发展过程中缺乏核心技术的支持，以至于在 研发新产品的道路上困难重重，阻碍了我国电子通信技术的发展。因此，我国电子信息产业 在发展中需要购买外国的技术专利，使得电子信息产业的成本较高，在价格方面的竞争力不 如外资企业的产品。外资企业拥有先进的技术，因此在我国市场中的占比不断增大，影响了 我国电子信息产业发展速度，甚至会对我国电子信息产业造成打击。 2.2创新能力不足 我国个别的电子通信行业创新能力很强，但从整体创新水平来看明显不足，与发达国家 的先进技术相比还有很大的差距。虽然我国电子通信行业占据我国国民经济的很大比重，在 国际竞争力方面也不弱于国外企业，甚至在高端技术的研发方面也已经有了一定的进展。但 是其中不乏有一些企业创新能力不足，一直处于模仿其他企业的状态，缺乏勇于创新的精神。
7、服务行业——数字化转型案例_修正版_修正版
目录 1、数字化转型案例：温德姆酒店“入住”云端 (1) 2、数字化转型案例：温德姆酒店的数字化创新提升了客户体验 (5) 3、数字化转型案例：英国洲际酒店集团(IHG)将进行大规模技术转型 (12) 4、数字化转型实践：北控水务数字化转型 (18) 5、案例分享丨川崎物流数字化转型 (21) 6、岭南股份流程与IT中心副总经理王玉林：岭南股份数字化转型实践 (24) 7、数字化转型案例：ADP公司如何利用RPA的人工智能改善客户体验 . 31 8、普元袁义第七届全球软件案例研究峰会分享阿米巴数字化转型实践 (36) 1、数字化转型案例：温德姆酒店“入住”云端 原创Clint Boulton CIO信息主管D1net IDC的研究指出，到2019年底，数字化转型方面的支出将达到1.7 万亿美元，比2017年增长42％。对很多首席信息官来说，数字化 转型包括对人工智能、机器学习和自动化工具所做的投资，理想情 况下，提高运营效率并提升业务价值。但是，很多首席信息官通常 以并行的方式升级其核心IT，即从内部部署的系统迁移到云端。
温德姆酒店的首席信息官Scott Strickland表示，通过迁移到云端的方法将核心预订和物业管理系统现代化，这可以为温德姆酒店获得更多具有创新精神的加盟者和客户体验。 受房屋共享(home-sharing)刺激的消费行为转变正迫使一些酒店经营者寻求酒店业以外的帮助，试图发现全新的视角。温德姆酒店的首席执行官Geoffrey A. Ballotti就是这么想的，在2017年，他在消费电子行业求助，请Strickland来当温德姆的首席信息官。 Strickland曾供职于D&M Holdings，掌管D & M Holdings的IT 事务长达五年，现在他加入了温德姆，为这家酒店集团奠定了数字化基础，该集团的20个品牌在全球80个国家拥有9,000家酒店。这项工作包括将一系列核心系统整合并迁移到公共云，多年来，温德姆收购了很多连锁酒店，(包括经济型品牌速8(Super 8)和戴斯(Days Inn)，以及最近收购昆塔(La Quinta))，因此这些系统变得越来越笨拙。 Strickland说，直接迁移(lift-and-shift)为新员工和客户体验铺平了道路，他还说，因迁移到公共云，他的团队移除了酒店内部署的4,800多台服务器。 Strickland谈到现代化的努力时说：“我们正在投资技术，使业务更容易展开，并使我们的加盟者更轻松自在。”
电力行业数字化转型的新通路
电力行业数字化转型的新通路 企业的数字化转型涉及很多层面的问题，既包括业务 和应用的转型，也包括企业基础设施的转型。在基础设施层面，网络与通信的革新与优化是重中之重。华为预测，到2025 年，全球的联接数将超过千亿，整个世界将变成全联接的世界。随着海量设备的接入，联接将无处不在。 还记得上大学那会儿，一周给家里打一次电话报平安， 虽然要走很远一段路，但已经感觉是一件十分幸福的事。那时根本想不到，现在拥有了手机，可以随时随时通话、刷微信、看视频。无线通信不仅改变了人与人交流的方式，甚至改变了人们的生活方式。企业级领域同样因为无线通信的引入而发生了翻天覆地的变化。无线通信不仅是企业基础设施的使能者，更是企业数字化转型的加速器。 企业数字化转型寻寻觅觅 有人说，数字化转型就是全面云化；也有人说，企业数 字化转型的目标是成为全联接的数字化企业。总之，数字化 企业就是将数据融入企业本质的一种新的企业形态，充分利 用云计算、大数据、人工智能、物联网、移动互联等新技术，既要保证企业基业长青，又可以保证企业具有先进的发展方式。
如今，对于各行各业来说，数字化转型都是当务之急， 电力行业先行者。“未来，电网企业可能发展成为能源界的 Uber。”埃森哲的分析师很早就这样说。拥抱“互联网+” 实现数字化转型将给电力企业带来革命性的变化。 派克调查机构的数据显示，智能电网技术市场规模将从 2012 年的330 亿美元增长到2020 年的730 亿美元。电力企业将通过数字化重构、数字化运营、数字化体验三部曲，逐步完成数字化的华丽转身。 企业的数字化转型涉及很多层面的问题，既包括业务和 应用的转型，也包括企业基础设施的转型。在基础设施层面，年，全球的联接数将超过千亿，整个世界将变成全联接的世界。随着海量设备的接入，联接将无处不在。 网络与通信的革新与优化是重中之重。华为预测，到2025 联接的方式多种多样，既可以采用有线的方式，也可以 采用Wi-Fi或3G/4G等无线方式。那么，什么才是最适合数字化企业的联接方式呢？ 随着无线网络的联通范围越来越广，无线网络所要联接 的设备数量越来越多，无线网络中企业关键信息的交换越来越频繁，通信不再仅仅是语音这一种方式，而是要求无线网络变成“多面手” ，承载包含语音、数据、视频、物联网、工业控制和云等在内的多种业务，因此对网络的带宽、延迟、可靠性和安全性等提出了更加严苛的要求。 还是以电力行业为例来具体分析一下客户的需求，电力 系统主要包括电力的产生、传输、变电、配电和用电五个环节。先说配电环节，由于配电节点众多，且地理位置分散，再加上配电网络结构复杂，这给配电的远程控制和管理带来了困难；再说用电环节，现在电表已经进入了千家万户，分布在各个楼层甚至角落，人工抄表费时费力且成本高，而传统的远程抄表方式频度有限且无法保证读数精准。问题来了，如何才能实现更稳定可靠的传输、更安全实时的配电，以及更高效的用电管理
对中兴通讯公司财务报表的分析
对中兴通讯企业财务报表的分析 一、研究背景和意义 透过电信行业能够看到中国经济的快速成长。新中国成立后，我国通信基础设施严重落后，网络、技术、服务水平低下，阻碍了经济的发展。随着改革开放的不断深化和中国经济的快速发展，电信行业也得到了迅猛发展，网络规模由400 多万用户到世界第一大网; 在技术上实现了由人工向自动、单一业务向多样化业务等一系列的转变，网络技术装备水平居世界前列; 在第三代移动通信、光通信等领域取得了突破性进展。当前，通信产业发生了巨大的变化，实现了历史性跨越，给人民的日常生活质量也带了革命性的转变，电信业已一跃成为国民经济的基础产业、先导产业。 本文选用中国最大的通信设备上市企业。通讯设备商龙头企业-- 中兴通讯为财务分析案例，将企业经营战略和财务战略相结合，通过财务分析的专业方法，并结合企业价值评估，从经营者的角度对中兴通讯的财务能力和经营能力进行全方位分析，希望能对企业的管理层有所帮助，使企业朝着更好的势头不断向前迈发展；同时，也为读者深入了解企业的经营状况和财务状况，更好的认识企业未来的发展情况提供了资料。 二、中兴通讯企业简介 2016 年 8 月，中兴通讯在 "2016 中国企业 500 强 "中排名第 150 位中兴通讯股份有限企业（英语：ZTE Corporation ，全称：Zhongxing T elecommunication Equipment Corporation ），简称中兴通讯（ZTE ）。全球领先的综合通信解决方案提供商，中国最大的通信设备上市企业。 中兴通讯企业于深圳交易所主板和香港联交所主板两地上市，是全球领先的综合性通信设备制造业上市企业和全球综合通信信息解决方案提供商之一。1997 年11 月，中兴通讯企业首次公开发行A 股并在深圳交易所主板上市。2004 年12 月，中兴通讯企业公开发行H 股并在香港联交所主板上市，成为首家在香港联交所主板上市的A 股企业。中兴通讯企业致力于设计、开发、生产、分销及安装各
2020年电信软件行业分析报告
2020年电信软件行业 分析报告 2020年6月
目录 一、行业管理体制及主要法律法规 (4) 1、行业主管部门及自律性组织 (4) 2、行业主要法律法规 (4) 3、行业主要产业政策 (5) 二、行业发展概况 (7) 1、软件行业总体概况 (7) 2、电信软件行业情况 (8) （1）电信软件产品及服务主要类型 (8) ①BSS产品及服务 (8) ②OSS产品及服务 (8) （2）电信软件产品及服务行业概况 (9) 3、电信软件产品及服务发展趋势 (9) （1）随着3G-4G技术升级，电信运营商业务收入稳步增长 (9) （2）电信软件行业迎来5G升级换代机遇期 (10) 三、行业竞争状况 (12) 1、亚信科技控股有限公司 (13) 2、华为技术有限公司 (13) 3、东软集团股份有限公司 (13) 4、中兴软创科技股份有限公司 (14) 5、深圳天源迪科信息技术股份有限公司 (14) 四、进入行业的主要障碍 (14) 1、技术壁垒 (14)
2、客户壁垒 (15) 3、开发和实施经验壁垒 (15) 4、人才壁垒 (16) 五、行业市场供求及利润水平情况 (16) 六、行业技术水平及技术特点 (17) 1、行业技术水平 (17) 2、行业技术特点 (17) 七、行业经营模式 (18) 1、商品化软件模式 (18) 2、解决方案提供模式 (18) 3、定制化开发模式 (18) 4、云服务模式 (19) 八、行业周期性、区域性或季节性 (19) 九、行业上下游的关系 (20) 1、行业上下游产业链情况 (20) 2、上游行业 (20) 3、下游行业 (20)
新形势下通信工程设计及创新初探
新形势下通信工程设计及创新初探 摘要：近几年，随着我国社会经济的迅速发展，通信工程设计行业迎来了巨大的发展机遇。因此，市场对通信工程设计的要求日益增加，通信工程设计行业要想满足市场的需求，就必须进行必要的创新。基于此，本文就新形势下通信工程设计行业进行分析，并阐述一下创新的重要性，以供参考。 关键词：工程设计科技革命通信工程设计创新 引言： 随着我国国民经济的增长，人们生活的水平越来越高，因此，人们对于通信工程设计也愈发重视。因为通信工程设计行业传统的营运模式已经不能满足当下社会的需求了，所以，通信工程设计行业就不得不创新出更高效的通信技术。因此，本文就新形势下通信工程设计及创新进行探讨，希望可以促进通信工程设计行业的发展。 1 新形势下通信工程设计创新的重要性 自从第三次科技改革以来，通信工程设计行业的发展越来越快。尤其是九十年代以后，我国已经进入了信息化、网络化时代，通信设计行业迎来了巨大的发展机遇。近几年，随着我国社会经济的不断进步，通信工程设计行业更是迅速
的发展起来，因此，市场对通信工程设计也有了更高的要求。因为社会在不断的进步，所以传统的营运模式已经无法满足人们对于通信工程行业的要求了。为了不失去市场和客户，通信行业必须在原有的基础上，创新通信技术。因为已经进入了全民服务的阶段，如果通信工程设计行业还是一成不变的应用传统的营运模式，不仅不能满足客户对于服务的需求，还会因为行业激烈的竞争，被社会淘汰出局。总而言之，通信工程设计行业需要在满足人们基本的需求的基础上不断 的创新。 2 新形势下通信工程设计创新的方法 伴随我国社会经济的迅速发展，通信工程设计的创新已经被提上了日程。众所周知，人们的生活水平越来越高，传统的通信技术已经不能满足人们所需的“新鲜感”。因此， 要想改变这一现状，必须要进行创新。只有通信技术不断的进行创新，才能满足市场的需求。而新形势下通信工程设计的创新主要分为两方面：一、服务的创新；二、技术的创新。下面我们就这两方面的创新进行分析： 2.1 服务的创新 2.1.1 服务产品的创新 众所周知，通信工程设计行业和其他制造行业还是有很大区别的，它有着自身的特点，例如：工程项目较多、设备更新速度较快等。因此要想满足市场不断变化的需求，除了
传统企业数字化转型的五大战略思考
传统企业数字化转型的五大战略思考 《哈佛商业评论》2014-12月作者：施南德欧高敦华强森2014-12-17 10:09:35 0 一场数字化革命正在中国风起云涌。目前中国的网民规模达到6. 32亿，且在持续增长。根据麦肯锡全球研究院的计算，考虑到互联网的发展速度和各行业的运用程度，预计2013年至2025年，互联网将有可能在中国GDP增长总量中贡献7％到22％。到2025年，这相当于每年4万亿到14万亿元人民币的年GDP总量。 到目前为止，中国的互联网更多地反映了消费者驱动的形态。但是，随着互联网更深入地渗透各个行业，这一现象将发生改变。企业拥抱互联网技术的程度越高，它们的运营将会越高效，并最终转化为生产效率的提升。传统企业向数字化转变是一个颠覆性过程，需要反思公司文化、战略、运营组织乃至外部合作等方方面面。这一过程产生的利好也十分巨大——成功而全面的数字化转型能使企业的销售利润在5年内提升50%。 为此，我们特别列举出一些企业领导者需要着力思考的方面： 1. 以“客户至上”为纲 互联网赋予了消费者新的力量，只要移动手指，就可以“投奔”其他商家，因此企业必须以他们的需求引导运营的方方面面。鉴于中国消费市场的巨大规模，企业长期以来侧重于大规模生产和大众市场渠道。但在未来的数字化市场，为了迅速应对日益分散化的客户需求，公司可以转向网络选择更广泛的供应商，获取更详细的客户洞见，推出更丰富更复杂的产品线，以更精准地满足消费者需求。除了产品，消费者还期望覆盖线下、线上和移动等各类平台的无缝、便利和个性化的用户体验。因此无论是宣传信息还是产品服务都必须精心设计，确保其在互联网和移动互联网平台上更具吸引力。中国消费者是社交网络的拥趸，因此加强网络社交连接、搭建网上社群将是企业建立口碑和品牌忠诚度的最有力策略。 留住数字时代消费者的关键，在于以建立长期信任的方式管理客户的个人数据。最大化利用数据和保护隐私之间是一个微妙的平衡。除了遵守法规制度，公司必须让新一代消费群体参与，从中了解他们的个人喜好，并各业务流程环节保护好客户的隐私。通过征询及尊重客户偏好，才能赢得客户的长期信任。业界领导人还必须以更积极的态度，参与到这一议题的监管流程中去，帮助政策制定者了解新机遇以及新风险。 2、调整战略，为新一波竞争做好准备 互联网开启了激烈竞争的新时代，只有敏捷而务实才能生存。举一个例子，互联网孕育了全新的“共享经济”，消费者从买车转为拼车，从住酒店到租房间等。凡此种种变化，都有可能瓦解原有行业。 随着行业界限的日益模糊，竞争可能随时从某个意想不到的角落出现。比如一大批新兴技术公司进入金融服务行业，直接挑战传统金融机构。阿里巴巴的“余额宝”是一个与其互联网支付平台“支付宝”链接的货币市场基金，由于其收益更高，很快就吸走了大量银行储蓄。有些案例中，新兴的技术企业往往比传统行业的领先企业更善于通过挖掘数据以提升其市场洞察力和竞争优势，后者则会选择收购新兴企业或与之合作来实现跨越式发展。 互联网为新兴企业赋予了迅速进行低成本扩张的能力，一举甩掉老旧体系和“通常做法”的包袱。过去，销售网络需要数年才能搭建起来，如今几乎一夜之间就能完成。这样一来，竞争将会激化，新赢家可能从各行各业涌现出来。大型传统企业——包括国有企业，必须适应这样的挑战，否则就会陷入困境。企业领导人必须对此认真对待，因为他们制定的决策将彻底改变公司的经营方式。这些转型也可能需要技术和其他投入，短期内影响企业的成本结构，但赢家将在未来获得巨大效益。 3、运营转型