关于实施成本控制即时化管理的思考

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关于实施成本控制即时化管理的思考

作者：赵秀丽

来源：《现代经济信息》2014年第24期

摘要：面对激烈的市场竞争，卷烟企业强化内部管理，加大了成本管理和控制力度，以不断提高成本管理水平，提高自身的盈利能力说，2010年国家烟草专卖局提出建立制造过程的

成本控制即时化系统，加强成本的实时管理，进一步提高成本管理水平。笔者结合自身工作实际，就如何实施成本控制即时化管理进行了探讨。

关键词：卷烟企业；成本控制；即时化；效益

中图分类号：F830 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）012-0000-02

面向“制造过程的成本控制即时化”系统项目是国家烟草专卖局近年来推进烟草行业“优秀卷烟工厂”建设的九大项目之一，也是卷烟工业企业加强成本管理，降低运行成本，提高经济效益的重要手段。为夯实企业成本管理基础、进一步健全成本控制体系、提高成本信息化管理水平等工作，不断提升成本控制的实时性、准确性和精细化水平，自2010年以来，按照国家局的统一要求，徐州卷烟厂与昆明等五家卷烟厂共同进行了项目的前期研究，并由昆明卷烟厂牵头向国家局提交了项目前期研究成果，如何将项目应用于徐州卷烟厂的日常生产过程成本管控，本文对此进行探讨。

一、关于工作目标的思考

成本控制即时化主要是根据成本控制过程所提供的相关信息，依托信息化支撑，采用正确的过程方法，对影响物耗成本的过程要素实施控制，不断控制过程损耗，从而实现降低生产物耗为目标。为实现目标，我们将要通过“指标配置->数据采集->成本计算->成本报警->分析评价->成本控制->指标完善”闭环业务流程来完成，在下一步实施阶段中，我们对每一闭环业务务

必做到围绕总体目标要求进行准确的配置计算，并建立相应的成本预警、分析、控制系统，以提升卷烟工厂制造力、实现“优质、高效、低耗”，并在一定的投入下努力提高成品产出率，追求最大、最佳的投入

产出比，从而不断降低生产成本，提高企业的经济效益。

二、关于成本控制单元的思考

在成本控制业务逻辑上我们可以将成本控制组织划分为三个层级及相关的成本控制单元，即管理层、执行层、控制层，每层包含相应的成本控制单元。成本控制单元即成本控制主体，指成本控制过程中的工厂、部门或者岗位，多个单元可以组合成新的控制单元。纳入控制单元的成本指标需能够计量，即能够采集到相应粒度的制造过程数据，可以计算出指标控制分期内