浅谈QC小组活动的推进

摘要：本文阐述了企业要深入持久地开展QC小组活动，加强推进和管理工作是关键，QC小组要不断学习、创新，与时俱进，才能焕发新的生命力，发挥更大的作用。

关键词：企业QC小组活动推进管理

QC小组活动作为企业员工参与全面质量管理特别是质量改进活动的一种有效组织形式，以提高员工素质，激发员工的积极性和创造性，改进质量，降低消耗，提高经济效益，培养团队协作为目的，是推进企业全面质量管理水平和培养可持续发展能力的重要途径，在石化行业得到大力推广和深入，涌现了一大批优秀QC小组成果和优秀推进者。

然而也有一些小组存在以下弊病：有的QC小组根本没有按照QC小组活动PDCA循环循序改进的步骤开展活动，而是把平时开展的技术革新套用QC成果的程序编制出一个成果；领导和部分小组成员对整个活动的程序、内容不了解，缺少小组成员集思广益的活动特点，从而导致QC小组活动影响小，没有凝聚力，成果质量不高的现象发生；有些QC小组成果越来越形式化、表面化，缺少创新和改进，偏离了QC活动改进质量，降低消耗，解决生产工作中实际问题的宗旨，自然也得不到领导和管理者的支持，在技术、人员及资金等方面陷入困境，限制了QC小组活动的发展，要深入持久地开展QC小组活动，推进和管理是关键。现就进一步推进和管理QC小组活动做以下探讨。

1成立专门的QC小组推进组织

目前，从中国质协到各部门、地区和省、市质协都成立了QC小组活动的相关机构，作为企业来说，应明确全质办或企管办作为QC小组活动推进组织的牵头部门，对上一年度QC小组活动情况进行总结和分析的基础上，制定QC小组活动管理办法，明确QC小组活动的推进力度、普及展开的方式、教育培训的内容，不同层次、各种形式的QC小组成果发表，外出交流活动的安排和经费预算。QC小组活动的管理者，一般是指专门从事质量管理工作的推进部门的领导及管理人员，主要进行日常管理。

（1）做好QC小组的组建工作在组建QC小组前，要充分做好准备工作，提供开展活动的条件。组建QC小组，必须坚持自愿参加，自愿结合，自主管理，共同提高的原则。要经常地、及时地将小组活动情况向部门领导及主管领导汇报，在遇到困难时，寻求他们的支持和指导，还要经常地和小组成员加强联络，征求意见，集思广益，调动大家的积极性和创造性，顺利完成工作。克服目前组长多数是部门领导担任的现象，一是他们没时间，没精力。二是习惯行政管理，发挥不了职工参与活动的积极性。

组建QC小组必须向企业的主管部门注册登记，主管部门对建立的小组进行