2017二建施工管理教材考点归纳
2017年二级建造师教材精读材料考点归纳——施工管理
(2017年新教材版， 着重标记为 17年必考内容〉
22101000 施工管理（重要19-22分）
本章难点：【考概念而非计算】Cl）组织结构图与组织结构模式（2）项目目标的动态控制方法（3)旁站监理的职责（4）施工方项目经理的职责与权限（5）风险管理的工作流程（6）《建设工程施工合同》中涉及项目经理的内容（7）风险量与损失量（8）纠偏措施
122101010 施工方的项目管理（重点〉｜
一般考点如下：
1、Pl项目管理的核心任务是项目的目标控制ω
2、Pl建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过豆且立盘和豆且主盘，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：(l)费用目标：对曰而言是匾园，对国匡丑而言是医王亘虱（2)?lf决笨血管理工作的主要任务：确定项目的定义（盆丘车7(5）翠且主革塑管理的主要任务：使项目的目标得以实现（塾且盆）
3、补充内容：建设工程项目承发包模式
设计设计总承包模式
设计平行承发包模式
施工平行承发包模式平行承发包模式（设计－施工施工总承包模式建设工程承发包施工分离模式）施工总承包管理模式模式业主采购模式
材料约定指定采购模式
承包人采购棋式
工程总承包模式〈设计－设计－施工总承包模式（DB)
施工一体化模式〉设计、采购、施工总承包模式C EPC)
4、P3建设工程项目阶段划分：牟其且、匾画、使用（运营、运行）阶段
实施阶段包括的五个匡直国：设计前准备阶段、主立旦旦、革豆豆豆动用前准备阶段、堡垒盘盘重要考点如下：
1.P2～4项目参建各方项目管理的固和任务
项目管理关E国
型
业主方的项投资
、进度、质量目标目管理
设计方的项自身三大目标及国自管理｜的投资目制施工方的项施工成本．施工进度、自管理施工质量目标供货方的项供货成本．供货进度、目管理｜ 供货质量目标项目总承包自身三大目标及
r项－－目1｜ 方的项目管｜的投资目标｜理｜
任务
投资、进度、质量控制；
安全、合同、信息管理：
组织和协调（二管三控一协
调｝
三管二住一协调
三管二控一协调
三管三控一协调
三管三控一协调
涉及的阶段利益
整个实施阶段业主
整个实施阶段，主要项目整体和本身
在｜设计阶段｜的利益
整个实施阶段．主要项目整体和本身
在｜施工阶段｜的利益
整个实施阶段．主要1项目整体有本身
在l施工阶段｜的利益
整个实施阶段项目整体和本身
的利益
｜业主方的项目管理I.－a』晶晶－…－--』...』A也是
建设工程项目生产过程的总组织者。
2、P5施工总承包方的管理任务
u)I施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。〈双重角色〉｜
·除了完成自已承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自吁他的分钳工单位和匾国的Jr缸挂一单位的施工。
.业主指定的分包施工单位宵可能与业主、施工总承但方签订合同。
(2）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。
(3）分包方必颈接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
3、P5～6施工总承包管理方的主要特征
< I）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方运单萃二益（在平等条件下竟提〉获得一部分施工任务，则它也可参与施工。(2）一般情况下，施工总承包管理方不与医固和供的直接签订施工合同，这些合同都由国曰直接签订。
(3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，且?皇也管理主盘孟主芷茎监
｜【注意】施工总承包方（施工总承包管理方〉与分包方就分包工程的责任对业主承担连带责任。｜(4）拖二总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主选定的分钗方并分包方与业主在订合同应经施工总承包管理方的认可。
4、P6建设项目工程总承包的特点
( 1 ）建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目匾画的目的。
(2）采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。施工发承包模式对比如下〈对于业主来说〉
也Zl01020施工管理的组织〈重点）｜
重要考点如下：
l、PS～13项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表对照
矩形框连接的工具名称｜表达的含义〈必考〉｜围中矩形框的含义
表达
项目结构图1才一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该
－个项目的组成部分直线｛线段）项目的所有工佳孟fr.（泼项目的组盛草主｝
反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之一个组织系统中的组成
组织结构图｜且血箭线间的革织孟丢（?含手王）部分〈工在盖0)
合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的主主主
且血箭线?
工作流程固反块一个组织系统中各项工作之间的主茸茸孟一项工作且由箭线
组织分工表E各反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任
或管理职能丘工孟呈
一
2、Pll～12项目结构的编码、分解
en I项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。｜
(2）①居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解；工业建设项目往往按其f.f_产子系统的构成对项目的结构进行适层分解。
②项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，井和将采用的合同结构相结合。
( 3）项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考以下圄进行：①考虑项目进展的总体部署；②考虑项目的组成；③有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；＠有利于项目目标的控制；⑤结合项目管理的组织结构的特点等。
3、P13～15基本的组织结构模式
组织论的三大工具：组织结构模式、主主主二、工作班程组织
常用组织结构模式特点及其应用?
职能组织结构有多个矛盾的指令熄，一个部门的多个矛盾的指令源会影响企业管
理机制的运行。有利于复主国墨且提虫，主业华辈革菌。
线性组织结柑每一个工仨部门的指令源是重二的。在特大的组织系统中，由于盘
主ti径过长，可能会造成组织系统在一定程度上运行困难。
矩形组织结构适用于大的组织结构，指令源有直尘，可以采用纵向工作部门指令
注主或以横囱工作盖口聋拿li1.主且
4、P18工作任务分工表
（］）表中应明确各项工作任务由哪个工作部门主立，由哪些工作部门配合或金主。
c2) I在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进抒调整。｜
(3）蛇神项目各参与方都应该编制区四项目管理任务分歧。
一般考点如下＝
1、P20管理职能：(I）革且且l!(2）羞斟一提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析（3）选集（4）执行（5）检查（匾主豆眉）
2、P24工作流程组织(1）管理工作流程组织（2）信息处理工作流程组织（3）物质流程组织
项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。
险2101030施工组织设计的内容和编制方法｜
一般考点如下z
1、P25施工组织设计的基本内容：(l)J;,主盘?(2）施工部署及施工方案（3）施工进唐计划④施工平面图（施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排〉⑤主要技术经济指标
2、施工组织设计的编制原则：( l）重视工程的组织对施工的作月（2）提高施工的工业化程度（3)重视管理创新和技术创新（4）重视工程施工的目标控制（5）积极采用国内外先进的施工技术（6)充分利用时间和空间，合理安排施工顺序(7）合理部署施工现场，实现文明施工g
重要考点如下t
1、P25～26施工组织设计的内容
施工组织设计类型
施工组织总设计
单位工程施工组织设计
分部（分项〉工程施工组织设计
｜内容｜
( l）编制对象：如一个工厂等（2）包含的主要内容：建设项目的工程概况；施工部署及其核心工程的施工方案；施工总进度计划：总平面图设计；主要技术经济指标：全场性施工准备工作计划；各项资源需求量计划I五个基本内容＋两个计划1 (l）单位工程：如一栋楼房等（2）对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。(3）包含的主要内容：工程概况及施工特点分析：施工方案的选择：单位工程施工准备工作计划L单位工程施工进度计划；各项资源需求量汁划；单位工程施工总平面图设计：主要技术经济指标；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施【施工总设计的7个内容＋l个措施】
(1）针对某必特别重要的、故主复杂的或圣用新工艺、新挂主施工的的分部（分项〉工程如深基础、无枯结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆被工程等等为对象编制的。其内容垦盐、详细、可握住篮里，是直接指导分部（分项〉工程拖工的惊据。（2）包含的主要内容：工程概况及施工特点分析：施工方法和施工t1L械的选择；分部（分项）工程的在工准备工作汁划；施工进度计划；各项资裸需求量计划；作业区施工平面布置图设计；技术组织桔施、质量保证措施和安全施工措施【施工总设计的7个内容＋1个措施】
2、P27～28施工组织总设计的编制程序（重点，顺序〉
(l）收集资料，调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署：(4) 拟定施工方案；(5）编制施工总进度计划；(6）编制资源需求量计划·(7）编制施工准各工作计划；(8）施工总平面图设计：(9）计算主要技术经济指标。
【注意】(4) (5) (6）只能串联进行，其他可以交叉进行。串联即顺序不可逆转：一是盐立.ti 豆主主后才可编制施工总进度计划；二是编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
监2101040施工项目管理目标的动态控制〈重点〉｜
重要考点如下z
1、P29动态控制工作程序
( 1）准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
(2）在项目实施过程中，对项目目标进行动态盟踪和控制①收集项目目标的立监革②定期进行项目目标的计划值和宴际值的比较③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取犁鱼韭革进行纠偏
(3）?蜀，进行项目目标的调整，目标调整后控制程再回到上述的第一步。
2、P30项目目标动态控制的纠偏措施（必考〉
纠锚措施类型｜具体措施（必考）｜
组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等｜【组织论的三大工具＋l人的问题】｜
管理措施调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等
经济措施落实加快工程施工进度所需的资金等
技术措施调整设计、改进施工方法和改变施工机具等
【注意】什么措施是其他措施的前提？什么措施是最重要的措施？当目标发生偏离的情况下我们首先要采取什么措施进行纠偏？当目标发生偏离的情况下，我们首先分析什么方面存在问题？针对这四个问题，答案都是医望。
3、P32施工成本计划值与实际值〈必考〉
(1）工程合同价与技标价中的相应成本项的比较（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较（3｝施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较
时间顺序：投标价一合同价斗成本规划价卡一支付价一实际施工成本
4、P32施工质量目标：二主分部分项工程的施工质量：主孟材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
共性目标〈共同目标〉：法律、、法规、
第一种提法标准、规范
质量目标企性自辛辛：业主要求
施工质量
第二种提法材料等质量
一般考点如下：
l、P3！运用动态控制原理控制施工进度；计划值与实际值对比的成果是进度跟踪和控制报告二2、P30项目目标的核心与事前控制：
( 1）在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划盖和实际值此比茧，当.ll且项目目标偏离时采取纠偏措施。
(2）事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并计对这些影响因素采取有钱的革应革施。胆2101050施工项目经理的任务和责任〈重点〉｜
一般考点如下z
1、P33项目经理的角色与执业范围
( 1）项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。(2）取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，｜由企业自主决定｜。(3）夫、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。（3）建造师是一种专业人士的名称．而项目经理是一个工作岗位的名称。（4）在国际上．建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等职业。
2、P35项目经理的管理权力（)组织项目管理班子。）以企业主会定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，圄签署有关合同。(3）企业法定代表人固的其他管理权力。
3、P36施工方项目经理的职竞
(1）项目管理目标责任书规定的职责（2）主持编制项目管理实施计划，并对项目目标进行系统管理（3）对资源进行动态管理（4）建立各种专业管理体系，并组织实施（5）进行授权范围内的利益分配（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
重要考点如下：
1、P33《建设工程施工合同（示范文本〉》中涉及项目经理的内容
(1）项目经理应为合同当事人所确定捕入选：项目经理应是承包人正式聘用的员工：项目经理应常驻施工现场；每月在施工现场时间不得少于｜专用合同条款｜约定的天数；项目经理不得匾E担任其他项目的项目经理。
(2）承包人需要囡项目经理的，应提前M书面通知发包人和监理人，并征得州人同意。(3）发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。
2、P36编制项目管理目标责任书的依据
Cl）项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与豆且豆豆协商制定。(2）匾直至噩：①翌且全堕il②组织的管理制度③望且查理塾坦全1月＠组织的经营方针却目标3、P36施工方项目经理的权限
(1）国项目招标、投标和合同签订；(2）国组建项目经理部：(3）主持项目经理部工作；( '1）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；(5）制定内部计酬方法；(6）匾虽选择并使用具问应该叫忧人：(7）圄选择物资供应单位；(8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系：(9）法定代表人授予的其他权力。
4、P37施工方项目经理的责任：项目经理由于二且犀且，或由于孟丘本草，｜政府直管部门｜将追究的主要是某医画，ltll将追究的主要时其匾画。
胆Zl01060施工风险管理（重要〉｜
重要考点如下：
1、P38风险和风险量
(1）风险的定义：不离时间或事故发生的匾望（频率）及其匮丑的组合。
(2）风险量的概念〈风险大的：指的是不确定的损失程度和损失发生的匾。
峰’－
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电·．-&Xn / ... f翩刷·?·r (3）、风险等级若事件经过风险评估，它处于风险区A，则采取措施，使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，使它移位至风险区C。风险区B和C则应采取措施士气移位至风险区Do
主兰兰
轻度损失中度损失
重大损失
很大 3
4
5
中等
2 3
4
极小 1
2
3
2、P39施工风险的类型及其风险因素（与纠偏措施一起复习〉
风险的类型（按构｜风险因素｜
成风险的因素）组织风险承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的知识、经
验和能力；损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。经济与管理风险工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防：k设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。
一
工程环境风险自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。
技术风险
I
工程设计文件：工程施工方案；工程物资；工程机械
E
3、P 40施工风险管理的工作任务及工作流程｜施工风险管理过程
【注意顺序】
任务及流程
风险识别
l 风险评估风险响应
1.收集与施工风险有关的信息
险．确定风险因素
13，编制施工风险识别报告
I.利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的血主．分析各种风险的羞羞主
．根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险筝级I # If]?阳荒包括：风险制；风险减轻：风险自留；风险转移：上述的组合，
.城市轨道交通地下工程施工风险管理应完成的工作：（］）建设各方施工风险分析及职责划分（2)
制定现场工程建设风险管理实施制度（3）编制关键节点建设风险管理专项文件（叶）编制突发事件或事故应急预案
.城市轨道交通地下工程施工必须实施动态凤险管理，利用现场检测数据和风险记录，实现施工风险动态跟踪与控制
。城市轨道交通地下工程施工风险管理应编制风险控制预莲、建立重大风险事故呈报制度。
监2101070
工程监理的工作任务和方法｜
一般考点如下：
1、P41我国推行建设工程监理制度的目的、建设工程监理的工作性质
( ] ）目的①确保工程建设质号②提高工程建设水平＠充分发挥投资效益
(2）工作性质：(1）服务性（2）科学性（3）蚀立性（4）医E ：工程监理机构受业主的委
托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包方发生利益冲突或矛盾是，工程监理机构应以事实为依据，以法律和合同为准绳，｜在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权剑。
重要考点如下：
1、阳《建设工程国管理条例》中的有关规定
( l）“工程监理单位应当佐照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施凹，并对施工质量承担匾至画
(2）吐程监理单位应当选派具各相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻拖工现场。屋磊监翠工程师萃字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下｜←道工序的施工。主经总监翠王莲盟，建设单位不拨什工程歉，不进行竣工验收”。｜(3）“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取主草、单盐和主丘韭草等形式，对建设工程实施监理”。
2、P42《建设工程匾国管理条例》中的有关规定
(1）工程监理单位应当审查施工组织设计中的｜安全技术措施｜或者｜专项施工方案｜是否符合工程草设强制性标准。
(2）在监理过程中发现存在安全隐患的，应该要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位：施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时向有关?报告。
3、P46旁站监理
(1）内涵：对基草草j1，革革孟丘施工质量实施全过程现场3［班的监督活动。
(2）匾直通知监理企业的时F R:I施工前24小时｜
(3）凡旁站监旦人固和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
(4）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动巴经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监报告，由团下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
22102000 施工成本管理〈最重要25一27分〉
本章难点：(l）工程量清单计价的方法（2）建筑安装工程费用项目组成【按费用构成要索、按造价形成】(3）不得作为竞争性费用的项目（4）竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划之间的区别（5）合同类型的选择（6）工程量清单缺项引起的合同价款调整（7）法律法规变化、项目特征描述不符引起的合同价款调整（8）索赔费用的组成人工费、材料费、机棋使用费、总部管理费、利润可以索赔的情形（9）竣工结算与竣工决算(10）施工戚本管理措施（11）赢得恒法【费用偏差和进度偏差】考汁算（12）定额之间的关系
阳2102010建筑安装工程费用项目的组成与计算（重要）｜
重要考点如下：
1、P48接着用构威喜素划分的建筑安装工程费用项目组成〈｜一定要记住P51的表｜〉
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－待费川构成费
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税L MH 货(l）人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位主车的各项费用。
(2）材料费是指从采购地到｜工地仓库出库｜为止所发生的所有费用。.材料原价：出厂价格或商家供应价格
.运输损耗费：指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗(3）检验试验费不属于材料费，而属于企业管理费。
(
'1）企业管理费中的税金：企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、士地使用税、印在貌等(5）其他项目费包括：草犁牟葱、茸华企、单
ll
、总承供服务费2、P 52按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成（←定要记住P54的表｜〉
表中的重点：①按造价形成划分为哪五种②措施项目费有哪些③其他项目费有那些
3、P58不得作为竞争性费用的项目：安全文明施工费、规费、税金。上述三种费用必须按照且辛基省级、行业建设主管部门的规定计算。
4、工程量清单计价的方法
一：工程造价的计算
Cl) P61按分部分项工程单价组成，工程量清单计价主要有以下三种形式：①工料单价法；②革
立主华主：③全费用综合单价法。
.工料单价＝卒豆豆＋革益主＋施工机具使用费（即为：工料机〉
·综合单价＝囚工费、囡料费、施工圄具使用费＋管理费＋利润.全费用综合单价＝人、材、机＋管理费丰革主＋利润＋犁牟
(2)
《计价规范》规定，分部分项工程量清单应采用｜综合单价计价｜。
二：分部分项工程费计算
( 1)招标文件中的工程量清单表明的
A主主是招标人编制组标控制价和投标人萃草草企共同基础。
(2）综合单价的编制
综合单价＝（人、料、机费＋管理费叶11润）i i清单工程量｜
5、P67投标价的编制原则
(I）投标价应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。
<2) I投标报价不得低于工程成本｜
4主之－投标人必须按招标工程量清单填报价格。
」4ι投标人的投标报价高于招标控制价的应予废标。
6、P66投标价的编制内容
(1）分部分项工程费报价：投标报价时，工程量必须与招标人提供的一致。
(2）措施项目费报价：投标人可根据工程项目主监盈盈及施工组织设计或革豆主塞，自主选定措施项目费
(3）其他项目费报价
(4）规费和税金报价
(5）投标价的汇总
一般考点如下：
L P49企业管理费的计算
.施工企业：自主决定
.工程造价管理机构：1十算基础：定额人工费（或定额人工费＋定额机械费）
利润的计算：
.施工企业：自主确定
2、P58建筑工程安装工程计价程序
( 1)
序号内容计算方法（Ji草草斟耸〉计算方法（萃标盘耸〉
分部分项工程费按计价规定-i t算自主报价
2 措施项目费按计价规定计算自主报价
2.l安全文明施工费按规定标准计算按规定标准计算
3.l暂列金额按计价规定估算按招标文件提供金额计列
3.2专业工程暂估价按计价规定估算接招标文件提供金额计列
3.3计日工按计价规定估算自主报价
3.11总承包服务费按计价规定估算自主报价
(2）竣工结算计价程序C P59表格）
3、P60工程量清单的作用
(] ）是工程量清单立企的基犁（Z）编制招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理攻工结算及工程索赔等的依据。
工程量清单的主要作用：Cl）为投标人的主主主主提供了一个平等和共同的基础（2）建设工程计价的依据（3）工程付盘和结算的依据（4）调整主主企草、处理工程索赔的依据
也2102020建设工程定额（重点〉｜
重要考点如下：
1、P71施工定额（企业定额〉：
(1）是以同一性质的施工进翠一号昌，作为研究对象，是施工企业组织生产和加强管理在国匡因使用的一种定顿。
(2）属子企业定额的性质，也是编制预算定额的基础。是施工企业进行革L盔盔、品主草草、羞辈革主和盐主主耸的重要依据。定额水平反映了施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。(3）直接应用于施工项目的革豆草翠，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。
( 4）是建设工程定额中的辈革革阜!l
e
2、P72人工定额的编制
Cl）：工人工作时间分类图〈重点〉
工人工作时阎
必需消耗的时阎
备
结
工
时
在
与
束
作
词
工
身
成
停
时
施
本
洼
的
工
回
违背
劳动
纪律
非施l｜损失
工本｜｜时间
身造
戚的
停
工
时i司
(2）有关概念：准备与结束工作时间、不可避免的中断时间、休息时间、多余工作、停工时间‘违背劳动纪律造成的工作时间损失、施工作业的定额时间
3、P74人工定额的形式【注意计算】
｜〈一〉时间定额｜
单位产品时间定额〈工日）=1／每工产量
在：单位产品时间定牺（工日）:/J＼组成员工日数总和／机械垂直主量主
｜〈二〉产量定额卡1／时间
4、P76材料消耗定额
(l）材料消耗量由材料净用量｜和阳料损耗量组成。
(2）总消耗量＝净用最＋损耗量z净用量×(l＋损耗率〉
(3）材料净用量的计算方法：理论计算法、组且主、图纸计算法、草草草（下需要知道方法的内涵，只知道名称即可）
( 4）材料损耗量的计算方法：革主主草、li主（只知道名称即可）
(5）周转材料消耗量指标的表示，应当用｜一次使用量｜和医盈盈两个指标表示。
5、P78施工机械台班使用定额的编制内容【顺序】
(1）拟定机械工作的匡蜀施工条件
(2）确定机械净工作生产率：即机械纯工作l h的正常生产率
(3）确定机械的利用系数＝工作班净工作时间／机械工作班时阅
(4）计算机械台班定额：
机植台班产量定额＝机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系教食
机械时间定额＝1／；施工机械台班产量定额
(5）拟定工人小组的定额时间
一般考点如下z
1, P7J革主车萃的概念：以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额，属社会性定额。
越革丘！！的概念：以扩大的分部分项工程为对象编制的。是编制扩大初步设计概算的依据a 旦旦主主的概念：是以整个建筑物和构筑物为对象。
2、P78机械工作时间消耗的分类【书上的表格】
对照上面工人工作分类时间图，考试方法基本相同。
险2102030合同价款约定与工程结算（重点〉｜
重要考点如下：
1、P80工程合同类型的选择
( 1）合同类型选择的基革：设计图纸深度、L草草盔、工程规模和复杂程度
(2）对使用工程量清单计价｜的工程，直采用主立企且，且在实践中最常用的是固定单价合同，但也可以采用基企盒里。
(3）采用固定单价合同时①工程量可调②其工程量清单项目综合单价，在约定条件下单价不可调；在约定条件外，允许调整。
(1）采用总价合同时，工程量不可调，工程量以合同图纸的标示内容为准。
2、P81工程计量
一：单价合同的计量
( I ）单价合同的计量：施工中工程汁量时．若发现招标工程量清单中出现，缺项、工程量偏差，或因工程安更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算。
(2）发包人应在收到报告后巨亟！核实，并将核实计量结果通知承包人。
(3）发包人需要进行现场计量核实时．应在计量愉24小时｜通知承包人。
二：总价合同的计量
(1）采用工程壁清单方式招标形成的总价合同．其工程量的计算毛?；；羊，，.，合同卢...J-严j。
(2）采用经审定批准的旅工图纸及其预算方式发但形成的总价合同除按照工程变更规定引起的工程量增减外，总价合同个项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量食
3、P83法律法规变化、项目特征描述不符引起的合同价款调整
一：法律法规变化：招标工程以投标截止日匾豆豆，非招标工程以合同签订｜前28天为基准日！，其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化的，发承包双方应当革思盆豆豆或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构据此发布的规定调整合同价款。
二：项目特征描述不符：在合同履行期间，出现设计图纸（含设计变更），与该招标工程量清单任意项目的特征不符，旦该变化引起该项目的工程造价增城变化的，按照实际施工的项目特征按规范相关条款的规定重新确定榈应工程量清单项目的综合单价，调整合同价款。
4、P84工程量清单缺项引起的合同价款调整
(1）合同雇行期间，由于招标工程量清单中缺项、新增分部分项工程清单项目的，应按照变更价款确定方法确定单价，调整合同价款。
(2）新增分部分项工程清单项目后，引起措施项目发生变化的，应按照计价规范的规定，在承包人提交的实施方案被皮包人批准后，调整合同价款。
(3）由于招标工程量清单中措施项目帆，承包人应将新增措施项目实施方案提交医E批准后，按照计价规范的规定调整合同价款。
5.P85物价变化引起的合同价款调整
( 1）承包人采购材料和工程设备的，应在合同中约定价格变化的革且和草草
(2）合同没有约定的，则材料、工程设备单价变化超过5%时，超过部分的价格应按照价格指数调整法或造价信息差额调整法计算。
(3）发生合同工程工期延误的，应按照如下办法进行调整
。因发钱人原因导致工期延误的，则计算进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者
4’因承钗人原因导致工期延误的，贝t J计算进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的?
(4）物价变化合同价款调整方法
①价格指数调整法：价格调整公式；暂时确定调整差额；极重的调整：承包人工期延误后的价格调整②造价信息差额调整法
6、P85造价信息差额调整法调整合同价款
(1）主主男主甜：发生主华主士，发承包双方应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构发布的人工成本文件调整合同价款。
(2）材料、工程设备价格变化的价款调整按照发包入提供的主要材料、工程设备一览表，国｜发承包双方约定的风险范围按以下规定进行｜：
.当承包人投标报价中材料单价低于基准单价：施工期间材j战斗单价却｛幅以｜基准单价为基础｜超过合同约定的风险幅度时，或材料单价跌幅以投标报价为基础｜超过合同约定的风险幅度时，超过部分按实调整。
.当承包人投标报价中材科单价高于基准单价：施工期间材玛单价跌幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度时，或材料单价涨幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度时，超过部分技实调整。
7、刚不可抗力引起的合同价款匾型机按照各自承担各自损失的原则〉
(1）合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担
(2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用
(3）承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担
( 1）停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用白发包人承担
(5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担。
8、P89分部分项工程费的调整
(l）已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，采用该项目单价。
.当工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化，且工程量偏差草草旦旦时，调整的原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低：当工程量减少15%以上时，减少后的剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
(2）已标价工程量清单中没有适用、但有类似于香要工程项目的，可在合理范围内参照类似项目的单价。
(3）已棕价工程量清单中班有适用、执没有类似于杏要工程项目的，由｜承包人提出｜变更工程资料、计量规则和汁价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价，报｜发也人确认｜后调整。承包人报价浮动率按下列公式计算：
.招标工程：承包人报价浮动率L"'（卜中标价／招标控制价）×100%食
.非招标工程：承包人报价浮动率L=C l－报价值／；施工图预算〉×100%食
( 4）已标价工程量清单中没有适用、也没有类似于变更工程项目的，且工程造价管理机构发布的信息价格缺价的，由承包人提出变更工程资料、计量规则和计价办法和通过市场调查等取得合法依据的市场价格提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。
9、索赔费用的组成
( I）人工费
·增加工作内容的人工费：按匠?计算
村工损失费：按医王型计算，宵工费计算标准在合同中约定
。工作效率降低的损失费：按医型计算，窝工费计算标准的同中约定(2）设备费
。工作内容增加引起的设备费索赔时，设备费的标准接机械台班费计算
.需工引起的设备费索赔：｜属于自有机械设备时，按照机械折旧费计算索赔费用：机械设备从｜｜外部租赁时，按照设备租赁费计算。｜(3）材料费
+I 索赔范围：
(1)由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；
(2）由于客观｜
｜原因材料价格大幅度上涨；
(3）由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用」
.材料费中应包括运输费、仓储费，以及合理的损耗费用。(4）管理费
.现场管理费：承包人完成额外工程、索赔事项工作以｝｝＿工期延长期间的现场管理费。
.企业管理费：｜工程延期期间所增加的管理费。｜
(5）利润
.索赔范围：直立二重蓝图的变更、文件有缺陷或技术性错误马生主主些JI金主墨等引起的索赔。对于工程暂停的索赔，监理工程师一般很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。
(6）迟延付款利息.接银行同期贷款利率计算并支付。
10、P92《标准施工招标文件》中合同条款规定的可以合理补偿承包人索赔的情形
可补偿内容f
亏
条款号主要内容
工
费
利期
用润
1 11.10.1施工过程走现文物、古迹以及其他遗迹、化石、钱币或物品.J .J
一
一一
12 1.11.2承包人遇到不利物质条件.J ./？－咱－
··－－·”一喃－.-.-
3 5. 2.
4 I 友包人要求向承包人提前交付材料和工程设备
./
1
s. 2. 6 I 发包人提供的材料和工程设备不符合合同要求././
.J
5 t3
l 发包人提供资料错误导致承包人的返工或造成工程损失
./
./ .J 6 l l. 3 发包人的原因造成工期延误./
./
./
7 ll.-1 异常恶劣的气候条件
.J
8 l l. 6 ｜友包人要求承包人提前竣工
./
9
12.2
友包人原因引起的暂停施工
./
./ ./ 10 12.4.2发包人原因引起造成暂停施工后无法按时复工
./ ./ ./11 13. 1. 3友包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准的
.J
./
.J
监理人对隐敲工程重新检查，经检验证明工程质量符合合同要求
./. ./
12 13.5.3
的13 16.2 法律变化引起的价格调整
J 4 发包人在全部工程竣工前，使用已接受的单位工程导致承包人费
././ .J 14 18. . 2
用增加的15 18. 6. 2发包人的原因导致试运行失败的./J 16 19.2 发包人原因导致的工理缺陷和损失
./
.J
17 21. 3. l不可抗力
./
）＇）‘P94现场签证
(1）现场签证的范围
(2）现场签证工作完成后的巨丑，承包人应按照现场签证内容计算价款，报送友包人确认。
12、P96预付款的支付与抵扣
（］）预付款的额度
·包工包料工程：不得低于签约合同价（扣除们1J? i;j) (ig匾曰不直高于签约合同价的国(2）预付款支付时间：
·发包人应在收到承包人提交的支付申请的巨丑进行核实后向承包人发出预付款支付证书，并在签发支付证书后的7天内向承包人支付预付款。
.发包人在预付款期满后的7天内仍未支付的，承包人可在付款期满后的第8天起暂停施工。
<3) I预付款的抵扣，传I
扣款的方法有以下几种：①在承包人完成金额累计达到合同总价一定比例（合同约定〉后，采用等比率武等额扣茸的方式分期抵扫：也可针对工程实际情况具体处理②以未完施工工程尚需的｜｜主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣，从每次中啕结算工程价款中，按材料及构件｜｜比重抵扣工程预付款，至竣工之前全部扣清。食
T=P-!
．工程预付款起扣点可按下式计算：N
T一起扣点，即工程预付款开始扣田的累计已完工程价值
P一承包工程合同总额；M一工程预付款数额；刷一主要材料及构件所占比重｜
.第一次扣还工程预付款数额的卡算公式P97
.第二次及以后各次扣还工程预付款数额的计算公式P97
｜食例题（此例题十分重要，经常考）｜
某合同价为100万元，工程预付款20万元，主要材料构配件占50%。T（起扣点）=100-20/50%=60 13、P97进度款的支付
( 1 ）进度款的支付比例：按合同约定，按期中结算价款总额计，不低于60%.不高于90＼。(2）承包人应在每个计量周期到期后的u血向发包人提交已完工程进度款支付申请一式四份。
(3）发包人支付进度款
.皮包人应在收到承包人进度款支付申请后的14天内根据计量结果和合同约定对申请内容于以核实，确认后向承包人出具进度款支付证书。
.发包人应在签发进度款支付证书后的丛A且支付进度教e
。发现已签发的任何支付证书有错、漏或重复的数额，发包人有权予以修改，承包人也有权提出修正申请。
14、PlOl竣工结算的程序。）承包人提交竣工结算文件（2）发包人核对拔工结算文件（3）竣工结算文件的签认
15、Pl02竣工结算款支付
( 1)承包人提交援工结算款支付申请①竣工结算合同价款单单②累计巳实际支付的合同价款③阜扣留的质量保证金④实际且立丘且竣工结算款金额
(2）发包人签发竣工结算支付证书
·发包人应在收到承包人提交竣工结算款支付申请后[Ml予以核实，向承包人签发喽工结算支付证书。
(3）支付竣工结算款：发包人签发竣工结算支付证书后的巨丑，按照援工结算支付证书闸的金额向承包人支付结算款。
一般考点如下：
1、合同价款的约定(J）招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。(2）违约责
任以及发生工程价款争议的解决方法及时间。
2、计曰工〔l ）是指在施工过程中，承包人完成发包人提出的工程合同范围以外的零星项目或工作，按合同中约定的单价计价的一种方式（2〕任一计日工项目持续进行时，承包人应在该项目工作实施
结束后的241J 、晰，向发包人提交由计日工记录汇总的医豆豆蜀报告一式三份。
3、P88暂估价引起的合同价款调整
(1）发包人在招标工程量清单给定暂估价的材料、工程设备属于依法必须招标的，由发承包双方以招标的方式选择供应商。
(2）发包人在招标过程量清单中给定暂估价的材料和工程设备不属于依法必须招标的，由承包人
按照合同约定采购，经皮包人确认后以此为依据取代暂估价，调整合同价款。
4、P88提前竣工引起的合同价款调整
( l ）招标人应当根据相关工程的IMJt??J1.计算工期，压缩的工期不得超过研工期的国，超过的，应在招标文件中明示增加赶工费用。(2）发包人要求合同工程提前竣工，｜应征得承包人同意．发包人承担承包人由此增加的提前竣
工的费用。
5、P!JO 措施项目费的调整
( l ）安全丈明施工费按照实际发生变化的结拖项目调整，不得浮动。
(2）采用单价计算的措施项目费，对实际发生变化的措施项目．按照已标价工程量清单项目的规定确定单价。
(3）按总价｛或系教）计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目调整，但应考虑承包人
报价浮动因素，按照《分部分项工程费的调整》考点中的报价浮动率进行调整。
6、P90承包人报价偏差的调整
如果工程变更项目出现承包人在王瑟晕清单中填报些参龟主企与革且A
盘韭韭n
主S主主主旱的综合单价偏差超过国时，则工程变更项目的综合靴刊发承包茂林商调整。
7、P90制提工程或工作的补偿
如果发包人提出的工程变更，国非承包人原因删除了合同中的某在原定工作或工程，致使承包人发生的费用或得到的利益不能被包括在其他已支付或应支付的项目中，也未被包含在任何替代的工作或工程中，则承包人有权提出｜并得到合理的费用｜及匾豆豆?－
8、P93索赔费用的汁算方坛
l
由法｜
要点
1是计算工程章赔时量常用的一种iL挂．
实法
际费用
ι
仅限于由于索赔事件引起的、超过原计划的费用c
队也称为额外成本法。
总费用法
l.索赔金额＝实际总费用－投标报价桔算费用
自．只有在难以采用实际费用法时采用
一
在总费用计算的原则土，去掉一些不合理的因素，使其更合理。｜修正的内容｜如下：
修正的总(l）将计算索赔款的叶段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期
(2）只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失
费用法
(3）对投标报价费用重新进行核算，接受影响时段内该项工作的实际单价进行
核算，乘以实际完成的该项工作的工程量．得出调整后的报价费用
索赔金额＝某项工作调整后的实际总费用一该项工作的报价费用。
9、pgg安全文明施工费
的包人应在工程开工后的匾虱预付不低于当年施工阶段卡划的安全文明施工费总额的国·发包人在付款期满后的[M]177来支付的，若发生安全靴，发包人应承担匾画。
10、PlOO竣工结算编制与复核
（］〉编制和复核的依据①计价规范②工程合同③发承包双方实施过程中已确认的工程量及其结算的合同价款＠发承包双方实施过程中已确认调整后追加（减〉的合同价款⑤建设工程设计文件及相关资料＠投标文件
(2）竣工结算的计价原则①计日工应按发包人｜实际签证确认｜的事项计算②暂估价：按计价规范相关规定计算③总承包服务费：根据合同约定金额计算④施工索暗费用应做据发承包双方确认的索赔事项和金额计算⑤暂r'l金额：现场签证费用依据发承包双方签i正资料确认的金额计算
胆2102040施工成本管理与施工成本计划｜
一般考点如下：
1、Pl03施工成本的组成
(1）阜革革主：是指施工过程中耗糙的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接汁入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费和施工措施费等。
(2）且莲且主：是指为直在工准各、组织和管理施工生产的全部费用的女岖，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、羞主豆豆立等。
重要考点如下1
1、P103施工成本管理的任务：前一个环节是后一个的依据
施工成本的管理任务主要内容
施工戚本预测.施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据
.在工程施工以前对成本进行估算
施工商局E计划有以下工类指标：成本计划的数量指标、成本计划的质量指标、2.-全刊
引均草草才副主
施工成本控制.贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程
施工成本核算。形象进度、产值统计、实际成本归某｜三同步｜，即三者的取值范围应是
一致的。
施工成本分析.主要利用施工项目的成本核算资科t成本信息），与目标戚本、军主
且主、以及类似的施工项目的实际成本进行比较
.分析是关键，纠偏是核心
施工成本考核.将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核
2、P107施工成本管理的措施
措施名称｜具体内容｜
1.施工成本控制是全员的活动。如实行项目经理责任制；明确各级施工成本管
组织措施理人员的任务和职能分工、权利和责任等。
2.编制施工盛在主割曲工if-i:土主u，确定合理详细的工作流程。如加强施工定额
率－v 管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免
因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低等。
3.组织措施是其他各类措施的前提和保障。
1.包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案等。
且确定最合适的施工机械、设各使用方案：降低材料的库存成本和运输成本。
技术措施［13.运用技术措施进行纠偏的关键
(1）要能提出多个不同的技术方案2）要对不同的技术方案进行技术经济分析
i.I经济措施是最易为人们所接受和采用的措施
经济措施2.经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情
3.如对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款
1.采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到
合同终结的全过程
合同措施2.运用方法
( I）选用合适的合同结构：2）在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和
效益的因素，特别是潜在的风险因素。
3、P109指导性成本计划、实施性成本计划
( l）指导性成本计划：即选最项目经理阶段的预算！＆，木计划。是项目经理的责任成本目标。以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算戚本计划。
2）实施性成本计划：即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工戚本计划。
.竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
'<3) 施工预算与施工图预算的区别｜
成本计划类型〈卫生旦一〉
阶段性质依据
竞争性成本计划｜投标及签订估算成本计划招标文件
合同阶段
指导恃成本计划｜选派项日经理阶段施工罔预算企业的预算定额
戚本计划
在搞件成本计划｜施E准备阶段｜ 施l；预
rr
企业的施工定额
成本计.t,J
出
预算稳步伍工图预算区别
施工预算
施E定额
企业内部
组织生严、编制施工计划、
拖待内部经营承包茄任制
算
一
结
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阳一
顿
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情一
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投
业
企
施工成本计划叫蓝蓝泡括：(1）投你报价文件：
(2）企业定额、施工预算z
(3）施工组织设计或施工方案；(4）人工、材料、机械台班的市场价：
-,...-..r『f 月＝包指招标文件、』冉施工固预算、
飞卜竣工结翼文件．、『（施工为）、－－－..＿＿＿
(5）企业颁布的材料指导价、企业内部机被台班价格、劳动力内部挂牌价格(6）周转设备内部植赁价格、摊销损是标准；
(7）已签订的工程合同、分包合同（或估价书｝；一一一一一－
(8）结构件外加工计划和合同：义～?
(9）有关财务成本核算制度和财务历史资料：
(10）施工成本预测资料：
(11）拟采取的降低施工成本的措施：
(12）其他相关院川
4、PllO施工戒本计划的编制方法
.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本3
（一〉按革工盛主组成编制施工成本计划的方法
施工成本包括：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、措施费
（二〉按豆且且且编制施工成本计划的方法
在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。
｜（三）按工程进度编制施工成本计划的方法｜
( l）通常可利用拉制项目进唐的网络图进一步扩充而得。通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细。
(2）表示方汪有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划，另一种是利用时间一一－成本曲线（S形曲线表示）
(3）每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键路线中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线〈成本计划值曲线〉必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香草图”内。一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。这三种编制施工成本计制的方式并不是相互独立的，往往是结合起来使用。
胆Zl02050施工成本控制与施工成本分析（重点〉｜
重要考点如下z
1、P115施工成本控制的依据：工程最锐合同、施工戚本计划、草草草主、孟草率互、施工组织设立、牟且牟且
2、P136施工成本控制的步骤【注意顾序】
( 1)国
(2）医蜀：在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。
这一步是施工成本控制工作的百志1，其主要目的在于找出产生偏差的原因，采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
ω困
(4）图画：纠偏是施工成本控制中｜最具实质性｜的一步。对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制e (5）国：及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。
3、
Pl16施工成本的过程控制方法
（一）人工费的控制：
“量价分离”（二〉材料费的控制：
“量价分离
”
.材料用量的控制
( 1)定额控制：对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。
(2）指标控制：对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和在指标控制的方法。(3）计量控制：准备做好材料物资的收发计量和投抖计量检查臼(4）包干控制：部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）.材料价格的控制：材料价格主要由材料采购部门控制。应用招标和询价等方式控制材料、设备
的采购价格。
（三）施工机械使用费的控制：“量价分离
”
（四）施工分包费用的控制
决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是做好分包
工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工
作
4、Pll8赢得值〈挣值〉法的三个基未参数和四个评价指标（重点〉
严
得筐哇样名非具体内
在
巳完工作预算费用（BCWP)＝巴完成工作量×预算单价｜
的＝个基本恭敬计划工作预算费用CBCWS)＝计划工作量X 预算时
已完工作实际费用（ACW P )＝已完成工作量×实际单价
｜费用偏差（C V )－已完工作预算费用（BCWP ）一
已完
工作实际费用（ACW P )
IJ. C V 赢得值法的四个j 2.C V >O 时．表示项目运行节支 ｜仅适合于对同一项目l评 价指标进度偏差（SV ）二已完工作预算费用（BCWP > －计制作偏差分析 赢得值法的四个评价指标 工作预算费用(BCWS) 11.SV . SV>O 时，表示进度提前 费用绩效指数（CPl)＝已完工作预算费用（BCll "P)／已完工作实际费用（ACWP) l.CPT 2.CPl> l 时，表示节支 进度绩效指数（SPI 〕＝已完工作预算费用（BCl\'P)hi划工作顶算费用（BCWS) 1.SPl < 1时，表示进度延误 可适用于同一项目和不同 项目之间的偏差分析