领导与管理的读后感
领导与管理读后感
1.从开完期初大会之后，自己很受启发，对于工作有计划性的感触特别深，所以自己每天都写工作日志把那些时间都要完成哪些任务写得很清楚，完成了一项就打一个“√”而且在工作日志中每天要做的事情都要按轻重缓急，分层次来去完成，当你打开工作日志看时感到一天过得很充实，几乎每天都能按时完成所安排的工作，同时也感觉到工作也写逻辑性了。自己也要求组员这样做，当你要求布置的任务，你的组员什么时候完成？，完成的效果如何？这是需要我们及时跟踪。如果没有跟踪，没有监督，没有盯住，那马大家都会说工作布置下去了，没有领导或组长检查，那会认真去做么？我在一个初始分校干，对这一方面颇有些感触，如果校长出差，但有些工作没有及时检查时，最多出现3次发现员工的惰性长生了，没有了执行力，所以，给出计划，有了及时跟踪，指导，我们还要有严格的执行制度，以前在第一分校工作时，相对来说工作没有效率，没有计划性，我的组长很着急，所以主动给我制定计划，每次还要跟踪检查，想多来说在执行制度上还是奖励的多，惩罚的少，所以在做事情方面没能全力以赴去做，那最后达到的工作效果显然轻飘飘的----有想法，马上去做就像在《基业长青》中“造钟而不是报时”一文中说的那样“初期的事业成功和成为高瞻远瞩公司之间正好成反比，长距离赛跑的获胜者属于乌龟，而不是兔子。”我是这样理解的，初期的创业者想法多，点子多，每一个想法都暂时确立自己的目标，去完成。如果有目标并有持之以恒的工作精神动力去达到目标。我们最后会取得胜利，但在成功的路上我们会走很长一段距离，如果一家公司持续用一连串拥有“报时本领的领导者，那么这家公司也不能保持高瞻远瞩的状态”。我总结道（不知是否正确）：“细节决定成败，速度决定成败。”构建高瞻远瞩公司的关键是采取行动。而不是改变观念，就是说目标要明确，信念要坚定，要立即行动，不要拖延，就像我在论坛中说的那样“有时候我们要保持‘头脑简单’敢于去做所谓‘办不到’的事情最后的结果是失败者任其失败，成功者创造成功”。
2.每个人都渴望成功，在一个组织中要靠两种人，“领导者”“管理者”书中这样说出了管理和领导的关系1.几乎每个干部都身兼领导与管理双重职责。对于下级我们是领导，对于上级我们是管理者。在做本单位，本部门的决策时是领导者。在落实上级布置的工作时是管理者。只要和上级分配的工作有关的我们承担的是管理者的工作。只要与下级接触的工作包括思想工作都是领导者的工作。如果只要管理而没有领导就意味着它会像一个无头的苍蝇可能飞得很快，但不知飞向何方，就像上次的拓展训练，有两个活动“盲人搭屋”“盲人摸号”每个人都需要蒙上眼睛，大家的位置都是出于管理者的位置上等待工作下达。没有方向感，不知工作将如何开展，而且在这个过程中我们有灰心，气馁过。不知什么时间结束该活动（完成工作）。而工作中没有管理者就像船上漏了个洞，船的航行速度就会慢下来，并随时有沉没的危险，当时的我对于自己所处的位置没有清楚的认识到。自我反思，在活动和工作中不喜欢麻烦“怕麻烦”所以做好自己的本职工作就可以了，我可以换个角度去思考。作为组长对组员来说我是领导者，那么我就要把握自己手中的舵和桨使我们的船在前行的路上有方向感和动力。而且要多与他人沟通，给以示范，懂得激励员工，看到他们的优点。并鼓励保留下去，员工身上的不足，一定及时沟通，及时改掉。在一个组织，集体中有凝聚他人的能力。上次的批评与自我批评，Miss 段给我提的建议；在工作中，不是那么有活力，这是由于个人的性格所致，所以我得慢慢改，只有我的思想是积极向上，有活力的我们的团队才能焕发生机和活力，我们才有方向和动力，在完成任务时，我们这艘船才会跑的又快又好。
3.第三点我要说的是;成功的决心与野心
引用丘吉尔的演讲词“决不放弃”对我们就是要决不放弃，只要你不认输，就有机会，千万不要纵容自己给自己找借口，“要保持头脑简单”敢于去做所谓“办不到的”事情。这些事在这几个月里认识比较深刻些。之前一些事情我并没有全力以赴，也没有认输，事情也会解决，但自己真的全力以赴并有着“决不放弃”的奋斗精神去做事情，与前者相比你会发现目标清晰了，很多想法都会在这时候被激发出来，而且那时成功后的喜悦别人是感受不到的。行动，行动，再行动，决不放弃成功会造就自己。
通过阳光所提供的学习资源，以及学习的机会，自己有了些想法---如何做好管理者和领导者？如何建立自信获得成功？如何自我提升？如何有效沟通？。接下来我就要立即采取行动。第一，给自己制定目标，要早半年的工作中创造更多的价值，从小的方面来说，让我
孩子们口语，单词，听力，成绩个个“顶呱呱”为学校创造更多的有形价值。培养更多的优秀教师，优秀组长，优秀管理教师。第二，大力强化优质我们的课堂教学。让家长真正的感到物超所值，意想不到。在说课，过课，上课环节方面严格把关，把精品课堂送给我们自己和孩子们。第三，在成绩教学优质的情况下，流失率控制到最低，让内涵式发展与外延式发展成正比。成功始于觉醒，心态决定命运。愿阳光的心态，思想价值观能给更多人带来成功的命运。阳光的明天一定会更加美好！
二零零九年十一月十四日龙凤教师：相玲玲
管理研究方法论-读书笔记
《社会科学的理路》读书笔记 在《社会科学理路》一书中，作者首先指出所谓认识论就是一种人类认识外在世界的努力。自古希腊以来，西方哲学所关注的焦点之一即人类何以认识外在世界，西方世界中，自笛卡尔建立的“主/客”对立二元论，人们便形成将认识主体(人自身)与外在世界对立起来，加以认识的传统，并对后来的西方哲学发展产生重要影响。其次，本体论所关注的基本问题是关于现实的本质以及世界中人类的本质，在西方哲学史里，关于世界中所存在事物之本体论，一直存在两种不同的观点，即“实在论”主张外在的客观世界是独立于人的意识而存在的，“观念论”则认为所谓的实在并不是独立于人的思想而存在，而是人类内在思维特根斯坦和外在事物交互作用的产物。，正是依据这两种看法，众多思想家形成各类不同面向的理论，例如“实在论”下有朴素实在论、批判实在论(critical realism)、直接实在论(direct realism)、间接实在论(indirect realism)之分最后，方法论关注的则是获得关于世界的知识的最佳途径，具体来讲，就是研究者用什么样的方式来知晓其所关注的对象。上述三种概念共同构成世界观，而三者之间又具有逻辑上的关联。一个研究者对于方法论问题的回答，必然会受到其“本体论/认识论”立场的限制.而不能随意选择任何一种方法论、在对世界观内涵进行系统阐明之后，作者便开始以“本体论/认识论/方法论”为参照框架，对西方哲学的发展脉络进行系统梳理。综合来说，就世界观的不同，该书分为两部分，前半部分哲学家所进行的“知识”探讨，针对的主要是自然科学，可称为客观研究途径，后半部分才可以说是纯粹社会科学的哲学，可称为主观研究途径。这两种研究途径又可细化为五种研究典范，实证主义、后实证主义、结构主义、诠释学、批判主义。全书即根据这五种典范在“本体论/认识论/方法论”上的差异展开。 《社会科学的理路》第一篇，是以介绍维特根斯坦特根斯坦的语言哲学作为起始的。维特根斯坦的《逻辑哲学论》出版以来，西方的科学哲学才有了快速的发展。到了19世纪，法国社会学家孔德首先提出“实证主义”一词，希望用它来指称关于科学和历史的一种知识论和世界观。维特根斯坦认为世界是事实的总和，而“逻辑是世界的镜子”，，逻辑将反映事物之间的联结方式。随后维特根斯坦表明语言与世界具有相同的逻辑结构，二者之间存在着严格的对应关系，即事实对应于命题，原子事实对应于基本命题，对象对应与名称。在维特根斯坦的“逻辑哲学论”中，由于语言与世界具有相同的逻辑结构，因而语言能够真实的反映客观存在，而理论与命题也将是外在世界逻辑结构的体现。 语言游戏论：从意义上来看，语言不再是具有描述功能的事实逻辑图像，而其意义更多的是在生活实践中体现。“语言游戏根植于生活形式，归根结底是人生活实践的一部分。有多少种生活形式，有多少种生活实践，就有多少种语言游戏。”受维特根斯坦前期思想的影响，维也纳学圈的领军人施利克由“批判实在论”转向“逻辑实在论”，并在维也纳学圈中广为人知。施利克不再认为哲学是一个命题系统，其目标也不在于获得知识;哲学应是澄清意义的活动，旨在澄清概念以及分析陈述的意义。 向后实证主义的转变:在认识论上，波普认为一个科学的理论必须具有“可否证性”，如果一个理论的陈述或命题无法用经验的方法来加以验证，则它就不能称作“科学。”，此外，波普承认外部世界是客观实在的“实在论”者，但其不同于逻辑实证论者对理论的全盘肯定，在他看来，科学理论的本质不过是科学家们为了探究世界的一种假设或猜想，是对以往经验的一种总结，但未必能够行之
《聚焦于人-人力资源领先战略》读后感
《聚焦于人—人力资源领先战略》读后感 1542045 田由内容概要： 本书由9章构成 1人力资源领先战略：先人后事 2人才选择第一标准：先公后私 3培养值得培养的人和能力 4减少薪酬七大浪费 5股权是金条 6走向团队绩效 7塑造双高企业文化 8企业家成为人力资源高手 9从一开始就选择卓越 选择这部分内容原因： 从全书内容来看，前3章体现的是战略思想，后6章体现的是战术思想，TED有一期课程谈到苹果公司为什么营销会做得这么好，原因是它一直贯彻这样的解决问题方式：why>how>what，why就是使用怎样的战略，what是使用怎样的战术，那么战略一定是高于战术的，虽然战术搞砸了也很恐怖。所以我也想主要介绍本书的战略思想，即前三章。 第一章：人力资源领先战略：先人后事 本章小结（home message）： 现在的时代是以“人”为中心的时代，企业未来取得长期而持续发展的关键是聚焦于人，充分发挥“人”这一个体的作用，以此来推动企业更好、更快地发展。 人才战略是企业最高战略，人力资源领先战略是企业战略中的第一竞争战略。 优先投入和发展人力资源时任何一个企业发展效率最大化的最优路径。 思考：书中在介绍第一章时主要讲了两个故事，一个是谷歌每年要处理100—300万份简历，从中筛选最优秀的人才，而且，每位面试者均由5位面试官（不论职位大小）面试，5人意见同等重要，这就体现了世界最优秀的科技公司对于人才的重视，而且保证了最大程度的公平，在制度上杜绝了走后门。第二个故事讲的是阿里巴巴刚创业时的18罗汉有15位留下并且担任重要高管职位，空降的高管往往阵亡，这从侧面说明人力资源的培养最好是自己有一套体系，培养与公司价值观相符的人才，这样才能实现更长久的双赢。而且，书中提到的人才盘点9宫格也很实用，把员工分成失败者、待提升者、问题员工、中坚力量和核心员工。
李嘉诚传读后感
李嘉诚传读后感 本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 李嘉诚传读后感（一） 20世纪末叶，经济热成为全球性的时代大潮。一代超人李嘉诚，人称香港首富，同时又是世界华人首富，在华夏经济史上耸起一座丰碑，举世瞩目。 读完嘉诚传奇的一生，让我心存最深的不是他如何以超人之术创立的宏基伟业，而是他那和睦的待人处事态度和他对做任何事情的诚信态度。我想就是因为拥有这个才成就了他今天的事业，这就是“超”之所在。 李嘉诚之所以能有今天如此大的作为，是因为他有着一股永不服输的执拗劲。小小年纪的他就掌握了经商的秘诀，他对推销工作已经有了独特的见解。他认为摸清市场动向，建立销售渠道，广交朋友，才能做好生意。 李嘉诚推销商品不是靠高谈阔论，而是注重市场和居民中使用这种产品的情况。李嘉诚把香港划了很多个区域，每个区域的居民生活情况和市场情况都记在一个小本上，只要产品一出厂，便知道该送到什么地方去。因此，李嘉诚经过一年的努力，他的推销额远远地超过了同事们，得到老板的赞赏。 他从茶馆小工到钟表店小工，再到五金店销售，再到塑胶店经理，这一系列的转变才是真正刻骨铭心的。
看完李嘉诚传奇的一生，固然有许许多多的事情值得我们去思考，唯有诚信是不容质疑的。不管你现在做什么，将来要做什么样，我们必须以诚待人，以诚待事。在如今李嘉诚的企业中，仍然还有着建厂时进厂的老员工，虽然企业涉及的行业和专业越来越复杂，他仍然把老员工留在自己的企业中，无不体现他对老员工的关怀，从中也反应了“诚”字。用他自己的一句话就是“你必须以诚待认，别人才会以诚相报”。 可以说，一个人的现在并不能代表他的将来，只要肯于努力进取，努力奋斗，命运是可以改变的。 再就是李嘉诚有一个好母亲以及一个好父亲，父母给予他的不是物质的财富，而是精神的财富。孟尝君的故事，种稻谷的故事，这些很朴素的东西却成就了他最辉煌的一生。正是这些宝贵的精神财富影响了他的一生。当我们还埋怨自己没有一个富裕的家庭，没有一个有钱当官的父母的时候，我们可以静下心来想一想，你给你的父母了什么？是不是从小到大，你只知道向他们索取呢？我们是不是应该改变一下自己的态度，让他们能够在过一个幸福的晚年呢？ 李嘉诚的成功离不开他沉着、冷静、稳健、关注政治的好作风，他是我们最好的的榜样！ 李嘉诚传读后感（二） 固然有许许多多的事情值得我们去思考，唯有诚信是不容质疑的。不管你现在做什么，将来要做什么样，我们必须以诚待人，以诚待事。 今天终于把《李嘉诚全传》读完了，在此想写点我读了此书的感
《卓有成效的管理者》读后感
《卓有成效的管理者》读后感根据人力资源课老师的推荐，我有幸拜读了德鲁克的名著《卓有成效的管理者》，并受益匪浅。这本书的核心观点是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。通过阅读总结，我认为要成为一个卓有成效的管理者，应当做到：一、重视目标和绩效管理。通过确定自己的工作目标，让自己的工作更有计划性。使自己的日常工作始终围绕目标进行，通过责任意识将计划的执行到位，保证工作目标的实现。而现实中团队的目标，要通过组织来实现。这要求我们要加强组织内部沟通和团队合作，通过各种激励手段和培训等手段来实现组织目标。二、做好时间管理。我认为要更好的实现目标，同一时间只做一件最重要的事情，这样才能做到最好。这就要求我们慎重设定自己工作的优先顺序，将宝贵的时间资源进行最合理的划分。三、用人所长。如何发挥一个人的长处，使他在团队中做出最大贡献，这是我们学习人力资源管理课的目的。这要求我们根据工作中时刻变化的形势，对人员做出客观的评价，并合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激发潜力，做好授权和及时沟
通。四、进行有效决策。管理者每天要做很多决策，这必然分散他的注意力，降低决策的效益。这就要求我们首先要关注经营核心，集中有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上，从关乎企业命运的战略目标着手，审慎制定战术策略和行动措施，按工作的轻重缓急安排先后顺序，充分发挥组织内各人的专业学历、经历特长，在总结过往经验的基础上做好综合分析和换位思考，把握机遇，有胆有谋，进行有效的决策，完成组织目标。五、关注运营体系建设。达成目标要讲究方法策略，这就要求我们在工作上有一套完整的运营管理体，使组织内各人各负其责，按照既定规范，最大效率的完成日常工作，将更多的经历和时间给予“危机管理”，才能确保企业长盛不衰。 结合着《卓有成效的管理者》中关于有效管理的方法和案例，我更深刻的认知到管理能够优化经营效果，特别是战略目标的确定、组织结构的设置、激励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的，并书中的成熟做法，对照自身的不足，对日常工作进行了改进：加强职业素养培养，强化时间管理和进度控制，时刻强调有效决策，将管理的基本常识用到日常工作中，关注自己的核心业务绩效，重视长久利益，做到顺时应势、与时俱进。 2、一向对畅销
从打工仔到商业神话——《李嘉诚商道真经》读书笔记
从打工仔到商业神话 ——《李嘉诚商道真经》读书笔记 《李嘉诚商道真经》是由李津编著，吉林大学出版社出版的讲述“超人”李嘉诚人生韬略和经商哲学的书，全书共分上中下三篇：上篇讲了他的辉煌成就，即从他人生的几个重大阶段，到影响他的和被他影响的亲人，再到他旗下的商业航母，无不让人赞叹他“超人”的一面。中篇主要在记述超人是怎样炼成的，即是李嘉诚的经商之道，分从立身、创业、赚钱、商战、管理、守业、用人和学习八部分讲述他的辉煌的根基。下篇阐述的是李嘉诚的人生哲学，分别从他的生活理念，妙语真言，以及访谈实录中，收集了他的对人生的感悟和理解。 一、上篇：“超人”成功记 （一）创业的艰辛 “祖籍潮州的李嘉诚，父亲李云经以教书为生，膝下有一子三女，李嘉诚为长子。为逃避日军的战火，李嘉诚12岁那年，与其父去香港谋生。母亲与弟弟妹妹随后也来到香港团聚，投靠舅父庄静庵。舅父的“中南钟表有限公司”那时已是香港钟表行业的老行尊，以代理“乐都”表闻名，生意颇有规模。来港三年后，父亲因肺病去世，被迫辍学的李嘉诚，在舅父的店铺当泡茶、扫地学徒。” “不想长期寄人篱下的李嘉诚，两年后离开钟表铺，专做五金厂的推销员。他的推销方法是避开竞争激烈的杂货店，转向中下层的家庭妇女，令闲暇时打牌聊天的大妈成了他的义务推销员，一传十，十传百，使五金厂生意兴隆。 之后他又转行推销塑料水桶，18岁时已升为工厂的部门经理，两年后升为总经理，他将赚的钱全交母亲保管，待时机成熟时准备自己创业。” ——《李嘉诚商道真经》P4-5 李嘉诚的创业之初是个典型的打工仔的励志故事，他凭借着自己的勤奋与智慧在很短的时间内取得了很大的进步，这很大程度上归功于他的三个重要的品质： 第一，聪明好学，肯动脑筋。从初出茅庐的孩子到工厂的王牌推销员，他不但要用心留意和学习前辈们的本领，更要细心地观察市场情况，投其所好，他摒弃杂货店而选择中下层家庭妇女的推销方法正是他认真学习和思考的结果。
李嘉诚演讲的文章读后感250字
李嘉诚演讲的文章读后感250字 李嘉诚演讲的文章250字 看了一篇文章很感触，是李诚在深圳大梅沙演讲，说的很有道理，别人有钱羡慕别人，别人没钱又看不起，结果自己也是月光族，又不想怎么去赚钱，别人有发财之路指给自己，永远都是等别人成功了自己再去学习别人，别人都成功了怎么可能还有自己的路，到那时又悔恨之前没有努力，那时候什么都没有！世界没有后悔药，总是找很多借口：没能力、没钱、没口才，什么都没有，其实只要还年轻、健康就是拥有所有，成功人只是少数，有钱人也是少数，一般成功人的想法是很多人不理解排斥的，也因为这样失去很多所谓的朋友，不要怕，在失去这些朋友的时候，将得到一大堆志同道合有同样理想的朋友！ 黄副理离职感言中有断话很有理：多认识一些人，多和比自己强的人打交道，同样能找到好的老师，不要和一群同样郁闷的人一起控诉社会，控诉老板，这帮不上你，只会让你更消极。和那些比你强的人打交道，看他们是怎么想怎么做得，学习他们，然后跟更强的人打交道，我们究竟会成为一个什么样的人，决定权在我们自己，每天我们都在做各种各样的选择，你最终会成为什么样的人，就决定在你每个小小的选择之间，最重要的是，选择了以后怎么把事情做好！这些大道理每个人都知道，付出付出，不付出怎么会有收
获，现在投资就是很现实的钱，舍不得投资钱，就不可能有成功的一步，钱是赚出来不是省出来的，省钱只会一时有钱，不会一世有钱，趁年轻好好赚钱，等老了想赚都来不及了！ 我不想学姑父一样，年轻时有一点花一点，也不想着如何赚钱，现在才五十几岁连买盐的钱都没有，每个月靠着我姐那点钱，我姐也有两个小孩呀，大姑重病躺床上没钱治，天天承受痛苦，现在才后悔当时为何要嫁给一个没上进心的人，后悔有用吗？我将来也会有小孩，我不想我的小孩出生后什么都没有，天天借钱养小孩，以后一样步我大姑的后尘，两情侣夫妻为何吵架，都是因为没钱，有钱了旅游蜜月也有情调，也不会吵架！趁年轻我一定要多学学不想这麽早考虑结婚，现在不再喜欢看我钟爱的肥皂剧，越来越喜欢看有哲理的书，仿似会激励我，我要多学点，我要经常和比我强的人学习，要让家人健康，我要加油！ 模板,内容仅供参考
《追求卓越》读后感)
《追求卓越》读后感 任何一个团队都有自己的性格和气质，这种性格和气质直接影响着团队的发展趋势。 20世纪70年代末80年代初，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，《追求卓越》出版于日本企业在世界上步步紧逼，美国企业却是节节败退的大背景下。当时的美国企业热衷于在管理思想界占统治地位的“理性模型”和“企业战略范例”，职业经理人和MBA习惯于计划模型和精确财务分析，高高在上，发号施令，却普遍忽视管理学最基本的原则和品质，失去了对管理本质的把握，从而在相当程度上导致美国企业的惨败和自信心习丧失。 为了迎接日本企业的挑战，美国企业界开始研究日本企业的管理方式。1982年托马斯·彼得斯《追求卓越》的出版成为美国商业的拯救者和美国商业史上的转折点。彼得斯回顾该书时说：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。它的风格是刻意形成的。我承认，这本书的逻辑就是美国式管理已被严重地扭曲。这是对美国式管理和麦肯锡式思维方式猛烈的、面对面的攻击。” 用书中的一句话形容这么一本书就是：像这样的著作并不是当前研究和同事协助就可以问世的，而是一辈子历练的产物。汤姆在其母亲伊夫林*彼得斯的谆谆教诲下激发出对这份研究工作旺盛的好奇心，另一位作者罗伯特对于卓越的初期理念就是来自其母亲弗吉尼亚*沃特曼，我们的一生从懂事起，母亲就教导我们要做个好孩子，正是母亲的那一句好孩子让我们有了冲锋卓越人生的资本。 托马斯?彼得斯的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。 《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命。彼得斯本人回顾本书时说：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。它的风格是刻意形成的。”作者的意图就是要恢复管理学的基本面貌，赋予那些被管理专家们所视而不见但却在实践中表现出强大生命力的东西以应有的地位。本书超越了传统的理论框架，通过对43家卓越企业的分析，捕捉到企业经营成功最基本的因素。《追求卓越》最重要的特点就是以实际案例为基础，结合大量的事实、数据与分析，而且文笔生动流畅，撷取案例说理浑然天成，引用名家理论如数家珍，文中随处可见的精彩引言更是画龙点睛。因此，任何人都可以从欣赏一个个的企业梦想中感受到激情。 《追求卓越》将商业管理书籍的繁荣推向了顶峰，该著作自1982年出版以来，被译成近20余种文字风靡全球，仅在美国就销售了600万册，全球发行量高达900万册！该著作创造了“彼得斯时代”，是有史以来最畅销的管理类书籍，许多跨国大企业视彼得斯的著作为发展创新的经典。
把信送给加西亚读后感1000字
把信送给加西亚读后感1000字（一） 《把信送给加西亚》----有史以来世界最畅销图书第六名，想必大家也有所耳闻吧，开始我也觉得没什么，但有些故事只有看过才知道，只有用心体会过才明白。 无意之中，从桌上看到一本书，打开扉页，那上面写的话着实吸引了我，激起了我对这本毫不起眼的书的喜爱。扉页上这样写着：世界会给你回报，既有金钱也有荣誉，只要你具备这样一种品质，那就是主动。什么是主动？让我告诉你：主动就是不用别人告诉你，你就能出色地完成工作。这就是故事主人公罗文的精神，但肯定不仅仅只有这些。罗文的忠诚、尽职、勇敢而不乏机智；因为它发出了千百万公司、领导者的心声：世界上极需要罗文这样的人，那种勤勤恳恳、想千方设百计完成任务而无怨无悔的员工、部属《把信送给加西亚》久盛不衰，流传至今，这说明了什么？说明这样的人一直没有大量地涌现，文明依旧在焦急地寻找这类人的过程中缓缓而行，好若大海捞针。 冬雪，覆盖了万物，一切显得那么静谧，那么祥和，美的令人窒息，美的令人心生怜惜，呆呆地驻足凝望……远处，一窜朱红的火苗在银白无暇的荧幕上轻轻地跳跃 ,一点一点地侵蚀着周围，那是什么？这时，那边又传来了"唰唰-""唰唰-"地声音，那是竹扫帚与积雪发出的交响，原来那是一位清洁工人！我十分不满，她干嘛要破坏这难得一见的美景（因为我们这里以前很少下雪），于是，我走上前去。"您能不能不扫啊？""那怎么行！""哦，你不累吗？起床要那么早？您怎么不在家享享福呢？""享啥福？！我的两个儿子都成家走了，我也没什么顾虑了，能干点什么就干点什么吧。"我看这眼前这位憔悴老人，大概有六七十了吧，虽然她说地很幸福，但我却依然能看到她眼神中的无奈和与这冬雪极为相似的忧郁，那种感觉虽然很遥远，但却又近在咫尺，就像那尖尖地冰棱似的细小，纯净，却依然可以刺入人的心扉。那不仅仅是炽热与冰冷的交融，更是幸福与痛苦的撞击！当然，有时候，正义是战胜不了邪恶的。 你可以想象吗？一个年过花甲的老人，身边却无子女的陪伴，她却要强挤出笑容对一个陌生人诉说自己的满足，这要承受多大的压力？而她的子女，却没有尽到应尽的义务，不，是责任，赡养父母是每一个儿女的责任！正如《致加西亚的信》中的罗文中尉一样，把信送给加西亚就是他的责任，也正是因为他出色的完成了任务，才得以名垂千古。也许，我们不能向他一样被后人所歌颂，赞扬，但我们至少可以拥有那份主动，像罗文一样，我们对父母的感恩即使没有别人提示，也要出色完成。 而那位老人，也就是那位清洁工老人，虽然她缺少了子女的关爱，但她拥有的，我们也许一辈子都不可能拥有，那就是罗文精神！一种尽心尽力做事，竭尽所能的奉献精神！她每天无数次的重复着一个动作，不厌其烦的重复着，甚至是每天生活在别人的唾弃和异样的眼光中，但她却仍在不辞劳苦的工作着，这，就是敬业。在《把信送给加西亚》中，敬业是成功的源泉，试想，如果罗文一味抱怨领导交给的工作难度大，对领导的决定似是而非，没有敬业精神，他就不会积极主动去把信送给加西亚。干任何工作都要有一股热情和兴趣，有那么一股劲，始终保持一股昂扬向上的精神状态。《把信送给加西亚》中有这样一段话："年轻人所需要的不只是学习书本的知识，也不只是聆听他人种种的指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务。"无论你是什么职业，地位还是至高无上，必须时刻树立一种只求做、不求索取的高尚人生品格，每个人都有责任和义务，责无旁贷的去做好每一项工作，都应该为社会尽一份心，出一份力，做出自己应有的贡献，踏踏实实干事、坦坦荡荡做人，凡事都要问问自己的良心，同时，我也要提醒大家一句："人在做，天在看。"此外，我们还要知道，奉献是什么？以前的我认为，奉献应该是一个相对的概念，蓝天用自己衬托白云，白云也用自己点缀了蓝天，它们相互映衬才相得益彰，但在这两
诚信主题演讲1000字
诚信主题演讲1000字 诚信不仅仅是几句话，如果你说了，但是没做到，那它就是宣告你失去美好生活的判决书。今天WTT小雅向你推荐诚信主题演讲1000字，希望对你有所帮助。 诚信主题演讲1000字篇【1】 这个话题似乎已经不止引发我们一次以上的严重思考，我们的确生存在一个缺乏诚信的时代，诸多环境因素制约了社会中的大部分人对诚信意识的认识而导致习以为常的匮乏，逐渐成了一种宛如陋习的社会恶疾，所导致的思考越来越深邃而危险。 一个文明的社会首先应该体现在人对伦理道德自觉的信任，很遗憾，至今为止我们不得不以更多的框架来约束强迫促进社会与人及人与人的关系链结，如果退回到一个思考的原点，审视我们的灵魂和窥视他人的举止，不难发现，诚信两字在我们生活中正以一种无意识而向有意识的常态过渡蔓延，姑且不论一个国家、一个企业、一个公司、一个机构失信于人所导致的恶劣的结果。生活中我们处理人际关系彼此更多的不信任，比如生活中普遍的等人现象，从无意识的外因所导致迟到到一种有意识的刻意晚到，或者发展为去与不去，有利或无利，值不值得，一开口就引发人性思考的欺骗，逐渐发展为更为恶劣的各种骗局，站在一个自私的立场，无视另一方信任及损失，这也的确是一个文明而不稳定的事实和社会现象。
物质社会所负荷出的思考下，许多人把诚信二字重新定义，认为诚信只需要向利益讲究，诚然，我们失去了一种信任，似乎对自己无关紧要的信任，可以给自己更多的空间做非常现实而感性的思考和个人发展，当然我们无视人是共存的动物，失去了一种对利益以外的责任感，姑且不论失去一种做人的厚道良知和道德谴责下的麻木不仁，所引发的心理思考，足够导致文明社会下人性的瓦解，一个极不稳定的社会生活环境下对人性是危险的，人与人的关系乃至人与社会的关系是暧昧的，社会风气是腐蚀狭隘的。“人因诚信而立。” 作为当代中国青年，个人认为每个青年最重要的是学会做人，至少是一个有责任感的人，这是一个长远而有意义的品格持续过程，看似简单却对个人和他人乃至社会发展起到极其重要的推进，一个有诚信的社会是文明的，一个文明的社会必然飞速发展，对于小到个人，大到种族和国家发展是智慧而民主的，值得每一个人严肃去审视;去鞭策。 越来越多的有识之士呼吁诚信，呼吁一种不容丧失的社会责任，理论性的道理也不在少数，而社会依然始终还是在法律的约束框架下逻辑性程序中予以制约而保持稳定和平衡，自觉自愿的人始终是在少数，这实在是一种人的不理智和不文明而制使社会走向落后的体现。诚信意识需要得到广泛的普及，这不是一种思维，而是一种自觉的理念，现在我们对诚信的认识远远不够，甚
《卓有成效的管理者》读后感
《卓有成效的管理者》读后感 最近终于有时间初略拜读了管理大师德鲁克的《卓有成效的管理者》，在《卓有成效的管理者》一书中他重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。上述五点可谓言简意赅，通俗易懂，但细细想来，确实也是切中要害。对于高层管理者而言，有效决策应该是至关重要的。 管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。即便引进管理者也只是权宜之计，而且引进的人数也将是寥寥无几。他们应该是中国自己培养的管理者，熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。只有中国人才能建设中国。目前中国面临的最大需求和面临的最好的机遇，应该说是快速培养卓有成效的管理者。 那么，什么是卓有成效的管理者呢？德鲁克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下六个特征： 第一、重视目标和绩效；只做正确的事情。 第二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。 第三、作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能做哪些贡献？ 第四、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。 第五、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。 第六、他只做有效的决策。 要想了解本书，我们必须先掌握德鲁克对以下四个词语的准确含义，才能真正理解作者的思想。 一、管理者。德鲁克认为：“在现代组织中，每个知识工作者都可以成为一名管理者，他可能会被推上负责的岗位，凭借着自己的地位或知识，为真正改善组织的运作能力并获得成果做出自己的贡献。” 二、卓有成效。就是以正确的方法做正确的事情。 三、贡献。指的是提高组织整体的绩效，而并不仅仅是经理人自己部门的绩效，也不仅仅是提高他个人的技能。 四、专注。指的是在一定时间内，只专心做好一件事，不会动摇、分心，而是完全专注于任务本身。这需要极强的自律、不断地练习实践，以及对本任务的极大兴趣。 几点感受： 一、“一般来说，管理者普遍才智较高，想象力丰富，并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性，与他的智力、想象力或者知识之间，几乎没有太大的关联。” 现在人们普遍追求单纯的高学历，认为高学历就代表高能力，但这种情况只有有效的工作，才能通过这些工作转化而来，而有效二字，却不是高学历能带来的，而有效的工作，却又是知识工作者所必须要会的。正如书中这样说到：“知识工作者的工作能力，取决于他是否具有有效性，及他在工作中是否能有所成就。如果他的工作缺少有效性，那么他对做好工作和做出贡献的热情很快就会消退，他将成为朝九晚五在办公室消磨时间的人。”对于这一点，我深有体会，有效性缺乏的背后是各种因素的缺乏，而其中最重要的因素便是时间因素的缺乏，由此引出第二个问题“掌握自己的时间”。 时间是一项特殊的资源，它是无法用其它资源去弥补和替代的。某一项资源的缺失，我
《把信送给加西亚》读后感四篇
《把信送给加西亚》读后感四篇 《把信送给加西亚》描述的是一个在美西战争爆发时，美国总统麦金莱必须立即与古巴岛的起义军首领加西亚将军取得联系的故事。以下是为大家的关于这本书的读后感，欢迎大家阅读！ 最近同学介绍我看了一本书《把信送给加西亚》，读了这本堪称为胜利学的圣经，给我感触颇深。 19世纪，西班牙军队占领了古巴*，并强横地奴役着古巴人民。1895年，古巴人民奋不顾身地争取解放。由于地理位置等因素，美国密切关注着古巴形势。随着形势的不断恶化，1898年4月，美国正式向西班牙宣战，并意识到和古巴起义军合作是赢得这场战争至关严重的因素。因此，美国总统对陆军中尉罗文委以重任，给古巴起义军首领加西亚送一封决定战争命运的联络信。罗文没有提任何问题和要求，而是以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性，克服艰难险阻、冒着生命危险，出色的完成了这个“不可能”的任务。罗文被堪称为美西战争中的英雄。 《把信送给加西亚》向我们传送者一个朴素又宏伟的真理：居其位必须负其责。所有的任务中有一种任务应该无条件的全盘接受：属于一个人职责范围内的任务。所有的任务中有一种任务应该无条件的全力以赴：属于一个人职责范围内的任务。 居其职负其责是一个人起码的也是最高的职业素质。 一个人可以对上级不满意，可以对同事不满意，可以对工作条件不满意，可以对报酬不满意，但是只要不辞职，就没有理由对职务范围内的工作任务不满意。这不是一个人的喜怒哀乐，这关系到许多人—家庭，单位，社会。一个教师可以抱怨薪水浅薄，却不能敷衍塞责误人子弟。一个公交司机可以向上司抗议条件艰难，却不能半路停车耽误满车乘客的正常旅行。尽职尽责，是对一项事业的负责，是对一个单位的负责，是对上级、同事、下级的负责，是对自己的负责。
以诚信为话题的作文900字_高一诚信作文5篇精选
以诚信为话题的作文900字_高一诚信作文5篇精选诚信自古以来就是中华民族的传统美德。古人早已有诚信这一认识。孔子曰：“人而 无信，不知其可也。”意思说，人如果没有诚信，他都不知道自己可耻在什么地方。看来，人不诚实、不守约、不讲信用，在孔子眼里，不仅是不顺天道，而且已到了“可耻”这种道 德准则的地步。今天小编给大家分享一下有关于诚信的作文，让我们一起来欣赏一下吧! 我先给大家讲一则故事：2002年8月23日，广东化州一个体彩投注站的老顾客吴 先生因出差在外，便电话委托该投注站经营业主林海燕代购了700元彩票，彩票号码是林海燕帮他选的。谁知，正是这700元的彩票，中了500万元大奖。林海燕在可以将这彩 票“据为己有”的情况下，毫不犹豫地通知了吴先生。此事传颂开来，化州市委、市政府专 门召开表彰大会，号召全市人民学习林海燕精神。 面对诱惑，不怦然心动，不为其所惑，虽平淡如行云，质朴如流水，却让人领略到一 种山高海深。这是一种闪光的品格——诚信。早年，尼泊尔的喜马拉雅山南麓很少有外国 人涉足。后来，许多的日本人到这里观光旅游，据说这是源于一位少年的诚信。一天，几 位日本摄影师请当地一位少年代买啤酒，这位少年为之跑了三个多小时。第二天，那个少 年又自高奋勇地再替他们买啤酒。这次，摄影师们给了他很多钱，但直到第三天下午，那 个少年还没有回来，于是，摄影师们议论纷纷，同学们，你们猜，结果什么样?(台下：钱 被那个少年骗走了)第三天夜里，那个少年却敲开了摄影师的门。原来，他只购得4瓶啤酒，尔后，他又翻了一座山，趟过一条河才购得另外6瓶啤酒，返回时摔坏了3瓶。他哭着拿着碎玻璃片，向摄影师交回了零钱，在场的人无不动容。这个故事使许多外国人都深 受感动。后来，到这儿的游客就越来越多…… 同学们，讲到这，你们是不是被面对500万元大奖毫不动心的林海燕，被翻山趟河买啤酒的少年所感动呢?我相信，此时此刻，我们为之一震!(如果你们感动了，就请你们来点 掌声吧!掌声代表一切。) 是什么让我们心动呢?那就是诚信。 诚信，是你我共同搭建的心灵之桥，世界需要诚信。只有你我都讲诚信，我们的生活 才会更加美好。让我们把不讲诚信的理念抛弃吧!《狼来了》的故事留给我们很深的思考。小男孩一次、二次欺骗了农民伯伯，到了第三次，狼真的来了，他眼睁睁地看着自己的羊 全部被吃光;眼睁睁地看着不守诚信的人落入痛苦的下场。不讲诚信是多么的可怕! 改革开放，很多的外国人都在中国投资办企业，我们的很多国有企业跨出国门，走向 世界。如果没有诚信，我们能够在世界上立足吗?没有诚信，我们能够加入世界贸易组织吗?诚信，世界美丽的家园，我们是祖国的栋梁，诚信就从我们做起。
李嘉诚读后感
《李嘉诚全传》读后感 李嘉诚的名字80年代之前的人都不会为之而陌生，也可以说的上是家喻户晓。偶然去逛街的时间看到了一本《李嘉诚全传》并且还是促销书就购买了，试问现在有多少上班族、白领、企业家都梦想成为李嘉诚，呵呵当然这也包括我自己在内在内，但只有想很多人都会感叹他超人的成功，但只有感叹。但凡看完这本书应该非常清楚，永远都不要别幻想汗水能超过金子。前前后后用了三个月的时间才将这本书看完，从中了解了很多，要成功就要比别人付出多百倍千倍的努力。当看完李嘉诚一生的超人传奇，综合感受最深的不是他拥有多么强大的伟业帝国，而是他一生之中那勤奋好学、以诚待人、艰苦奋斗、开拓进取的精神。我想就是因为拥有这些精神才成就了他商业帝国的根本所在，这就是超人至超之所在。 李嘉诚出生于潮州的书香世家，但是风云突变，日军侵占潮州，父亲教育救国的理想破灭，亦打碎李嘉诚求学治学的志向。1940年冬，少年李嘉诚跟随父母，冒着生命危险，历经艰辛，逃到香港。 1943年，父亲李云经病逝。为了养活母亲和三个弟妹，李嘉诚被迫辍学走上社会谋生。李嘉诚找到了一份茶楼跑堂的工作。 1945年，8月日本投降。李嘉诚被调入高升街的一间钟表店当店员，学会了钟表装配修理技术。 1947年，李嘉诚因不愿长期寄人篱下，便到一家五金厂当推销员。 1948年，由于勤奋好学，精明能干，不到20岁的他便升任塑料玩具厂的总经理。[1] 1950年，李嘉诚把握时机，用平时省吃俭用积蓄的7000美元在筲箕湾创办了自己的塑胶厂，他将它命名为“长江塑胶厂”。 1958年，李嘉诚在北角购入一幅地皮，兴建一幢12层高厂厦，正式介入地产市场。他独到的眼光和精明的开发策略使“长江”很快成为香港的一大地产发展和投资实业公司。 1963年，与庄月明女士结婚。 1967年，左派暴动，地价暴跌，李氏以低价购入大批土地储备。 1972年，“长江实业”上市，其股票被超额认购65倍。到70年代末期，他在同辈大亨中已排众而出。 1978年，与国家领导人邓小平会面。 1979年，“长江实业”宣布与汇丰银行达成协议，斥资6.2亿元，从汇丰集团购入老牌英资商行－－“和记黄埔”22.4%的股权，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。 1984年，“长江实业”又购入“香港电灯公司”的控制性股权。 1986年，进军加拿大，购入赫斯基石油逾半数权益。 1986年，5月1日李嘉诚母亲逝世。 1986年，6月20日国务院总理赵紫阳会见了李嘉诚。 1987年，联同2名华资大亨李兆基及郑裕彤，成功夺得温哥华86年世界专览会旧址的发展权。 1990年，1月1日，夫人庄月明女士突发心脏病逝世。 1994年，所管理的企业除税后赢利达28亿美元。 1995年，12月长江实业集团三家上市公司的市值，总共已超过420亿美元。 1999年，长江实业集团除税后盈利达1,850亿港元。 2000年，长江实业集团总市值约为8,120亿港元。 2009年，长江实业总市值约为10,000亿港元。
管理的实践读后感6篇(优秀版)
《管理的实践读后感》 管理的实践读后感（一）： 《管理的实践》读后感 前一段时间读了《管理的实践》一书，让我对管理有了与以往不同的理解。书中作者指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。管理作为企业的器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工及工作的功能。 初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所吸引。德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及决定力，构成了组织绩效表现的关键资源。他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，能够说他的思想已经扎根在我的思想中。他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，构成了一整套的思想体系，从而建立了管理这门学科。 《管理的实践》中将管理的资料描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三部分相互依存、不可分割。管理企业从企业需要的组织架构上思考，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有用心性及效果的架构。管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥；管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。 管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，因此在决策每一个行为时，都要思考对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。 企业是社会的公民，服务于并丰富了社会的各种功能，它的目的只有一个，就是创造顾客。(以前经常听到推销员上非洲卖鞋的故事，而故事中那个看到当地居民光脚行走而大呼鞋可卖的才具有经营企业的战略眼光)企业的两项基本职能：营销和创新。透过他们产生经济成果，而企业其他的一切活动都在成本的范畴内。
西方会计史读书笔记
西方会计史读书笔记 【篇一：会计学专业方向博士研究生会计理论知识阅读 主要书目推荐】 会计学专业方向博士研究生会计理论知识阅读主要书目推荐 （2011版，供参考） 阅读要求总说明 ? 总数100项左右，重点30项左右（加粗），每年的具体书目会根据情况的变化而不断地更新 ? 博士生入学后的第1学期，重点是择要阅读第五类书目，记好读书笔记以便交流，并由每人主持主办一次读书报告会（时间和导师另行商定） ? 博士生入学后的第2-3学期，重点阅读第一、二类书目，记好读书笔记以便交流，并由每人主持主办一次读书报告会（时间和导师另行商定） ? 各位博士生在第3学期将论文的选题方向确定后，由导师因人而异另拟专门的书单参考 ? 第六类书目为全程必须追踪学习的期刊，每个人每周必须有一个单元时间在中外文期刊阅览室阅读相应的期刊，了解重要期刊上的最新学术研究动态，并作好相应的记录，每月集中一次报告会（时间和报告人由导师另行确定） ? 第三、四类为专业知识巩固类，各位博士生可根据各自专业知识的储备情况选择性的地查阅 ? 附1、附2为有兴趣者了解和选择性参阅的国学类书目 ? 毕业答辩前，每人需要有一次专题的读书报告和在校期间的读书总结（文字）
2. [美]加里?约翰?普雷维茨，巴巴拉?达比斯?莫里诺著，杜兴强等译.2006.美国会计史—会计的文化意义.北京：中国人民大学出版社 3. 美国会计学会（aaa）著、文硕等译.1991.基本会计理论. 北京：中国商业出版社 4. [美]r.g.布朗等，林志军等译.1988.巴其阿勒会计论.上海：立信会计图书用品社 5.[美]a.c.利特尔顿著、林志军等译.1988.会计理论结构. 北京：中国商业出版社 6.[美]财务会计准则委员会编，娄尔行译.1992论财务会计的概念. 北京：中国财政经济出版社 8. [英]c.w.诺比斯、r.h.帕克，潘琰等译.2002.比较国际会计.大连：东北财经大学出版社 13. 陈今池编著.2007.西方现代会计理论. 上海：立信会计出版社 14. 葛家澍、林志军著.2001.现代西方会计理论.厦门：厦门大学出 版社 15. 陆正飞主编.2008.会计信息和证券市场投资实证研究：重点文献导读.北京：中国人民大学出版社 16. 陆正飞主编.2009.财务会计和资本市场实证研究：重点文献导读.北京：中国人民大学出版社 17. 陆正飞主编.2011.公司财务实证研究：重点文献导读.北京：中 国人民大学出版社 18. 许家林主编.2011.实证会计理论的研究和进展：经典文献赏析读.北京：中国人民大学出版社 19. 许家林.2004.西方会计学名著导读.北京：中国财政经济出版社
领导力培训课程内容
领导力培训课程内容 领导力培训课程内容 典型课程 中高层经理管理技能提升 经理的领导力与执行力 团队领导力的四度修炼导修炼 基层管理者领导力提升 影响力与双赢领导力 西点领导力 七层次领导力 三种能力 1、提高全员执行能力 执行力的强弱直接决定着机构管理水平的高低，同时也体现了管理者的领导能力。提高执行能力是提升领导力的关键所在。因此， 必须全面贯彻上级指示精神，严格按照上级要求办事，切实做到政 令畅通、令行禁止。要大力加强组织文化建设，营造良好的文化氛围，靠文化引导职工、约束职工，在内部形成说干就干、雷厉风行 的办事风格，不折不扣、优质高效地完成上级交办的各项工作任务。要严格落实执行责任制，制定详尽可行的工作计划，制订科学合理 的工作标准，明确每个岗位的工作职责，形成一整套科学有效的工 作执行落实责任体系。要切实增强团队精神，充分发挥团队优势， 严禁推诿扯皮的行为，杜绝“各扫门前雪、不管瓦上霜”的现象。 2、提高机构管理能力
强化内部管理有助于规范工作行为、提高管理水平，能增强领导干部掌控全局的能力。要加强对干部职工的工作监督，严格落实过 错责任追究制度。提高机构管理能力是提升领导力的核心，要突出 监督重点，强化对财务管理、业务工作、质量管理、工程招投标和 大宗物资采购等重点环节和部位的监督，建立健全科学有效的监督 机制，加强事前、事中、事后全过程监督，及时发现并纠正错误苗 头性和倾向性的东西，把监督贯穿到特检工作的各个方面、各个环节，以服务促管理，在管理中服务，在服务中工作，建立新型的管 理服务型检验体系。要进一步整合监督资源，加强纪检、财务审计 等部门的配合与协作，及时搞好交流沟通，形成监督合力，完善监 督体系，进一步增强领导干部的领导管理能力和对全局的控制能力。 3、提高科学决策能力 科学的'决策是工作取得实效的关键。提高科学决策能力是提升 领导力的前提基础，要提高科学决策能力就必须深入调查研究和善 于集思广益。一是要调查研究。领导干部要深入基层，坚持蹲点调查，学会“解剖麻雀”，掌握好第一手材料，坚决反对浮光掠影、 走马观花，要大力倡导求真务实之风，善于啃硬骨头，选择“老大难”问题展开调查研究，要去粗取精、去伪存真，由此及彼、由表 及里，摸索到规律性的东西，为科学的决策提供依据。二是要集思 广益。领导干部要善于总揽、不要独揽，要善于决断、不要盲断， 凡是涉及贯彻落实党的方针政策、上级的指示决议，决定本单位的 重大问题，必须由班子集体讨论决定，按民主集中制原则，虚心听 取大家意见，在吸纳集体智慧的基础上再做出决定。这样才能保证 决策的正确性。
读《你能为公司做什么》有感
读《你能为公司做什么》有感 这个暑假，实践之余，我又阅读了一本书店带回来的所谓的当代职业人必读的“职业兵法”。醒目的标题吸引了虽还不是职业人的我，我想自己很快就要进入这个角色了，多了解这些“兵法”，总归是有好处的。 令人惊喜的是整本书读下来，本人受益匪浅，感触颇多，在思想认识、行为观念上有了新的感悟和提高。我很喜欢这样一段话：对每一个员工来讲，公司就是你的船。在公司这条船上，公司是它的每一个员工命运的载体，员工的发展与公司息息相关。公司兴则员工兴，公司衰则员工衰，只有你为公司做得更多，公司才能为你做得更多。这不仅关系到你对公司的忠诚，还忠告我们对待工作就要像对待生活。其实，联系到自身，学习也一样。一旦我们选择了什么样的学习态度，选择了什么样的大学，选择了什么样的专业，我们就应该为之努力，相信自己的选择，为之付出越多收获也越多。其他的不敢多讲，但学习从来都是付出与收获成正比的。就像自己的大学英语四级，第一次裸考，结果连一半题目都没做好，第二次准备了两个月，得心应手顺利通过。 整本书读下来有很多感受：1、反思自己的镜子，工作中的航标。读完这本书，你会反醒自己平常真的为公司做了多少？如果每个人都扪心自问的话，这本书就是一面镜子。他把我们平常没去想或者想了没去做的事情都罗列出来了。让每个人在自己的职业生涯中不断地反思自己，让自己不断地在学习中成长，就像书中说的那样，其实我们
每个人在自己的工作中得到的比薪水更重要的东西。那就是我们在其中学到了很多东西，那些东西远比薪水的价值贵千万倍。2、把工作当成一种信仰。忠诚与权势、利益等无关。对于职业的忠诚并不仅仅是为了从职业中获取某种利益，而且是将自己的工作当成信仰，将每一次任务当成使命，在现代社会，真正的忠诚更应该是一种职业的责任感和使命感。如果缺少了充分的责任感和使命感，即使能够利用自身的职业技能获取一定的物质利益，可是在精神上，这样的人却最贫穷。3、选择卓越，放弃平庸。尚可的工作我们人人都可以做到，只有不满足于平庸，才能追求最好，才能成为不可或缺的人物，追求卓越的精神使我们变被动为主动、变平凡为卓越、变腐朽为神奇，无论老板在与不在，只要这种精神不变，你就可以成为优秀的员工，并最终实现个人的成功。4、让自己变得不可替代。如果你能找出更有效率更经济的办事方法，你就能提升自己在老板心目中的位子。老板会邀请你参加公司决策，你会被调升到更高的职位，因为你已变成以为不可替代的人物。舒马赫说过：“根本性的工作是在大的框架内实现小的目标。”但是要成为那个不可或缺的人，我们必须通过学习。样样占优势不可能，主动学习需要从实际出发，需要扬长避短。 如果我们每个人都以这种心态去工作，关心公司、效忠公司，把公司利益与个人利益相结合，每天回顾自己的工作，并且扪心自问：“我是否为公司负出了我的全部精力与智慧？我还能为公司做些什么呢？”多在自己心中问几个为什么，你就一定会成为一名优秀的员工。