团队创造力

尽管创造力往往被认为是少数幸运儿的特质，但任何个人或团队都可以变得更具创造力——能够产生更多促进增长和业绩的突破性创意。事实上，我们从数百个企业团队——从经验丰富的首席级高管到初级的客服代表——获得的经验表明，企业可以利用一些相对比较简单的方法，来提升任何级别员工的创造性工作成果。

关键在于，要高度重视感知能力，一些一流的神经科学家——如埃默里大学的Gregory Berns——发现，感知能力与人类大脑的创造力具有内在联系。Berns坚持认为，为了以与众不同的方式感知事物，我们必须用前所未见的事物“轰击”自己的大脑。这种新颖性至关重要，因为人的大脑已进化得极具效率，并经常在感知事物时“走捷径”，以节省精力；以惯常方式感知信息只需要消耗很少的精力。只有通过迫使我们的大脑对信息重新分类，并超越自己习惯的思维模式，我们才能开始设想真正新颖的替代方案。

在本文中，我们将探讨四种切实可行的方法，企业高管可以运用这种思维方式，改变根深蒂固的旧观念，并提高创造力——对于他们本人，以及他们的直接下属和范围更广泛的工作团队，都同样如此。虽然我们并未声称发明了这些独特的方法，但我们已经看到，它们在帮助企业找到解决老大难问题的新方法上，显示出了协同力量——对于任何伺机抓住能改变游戏规则的潜在增长机会的企业来说，这都是一种非常有用的能力。

使自己置身其中

要想成为创新者，就必须摆脱固有的成见。不幸的是，人的头脑令人吃惊地善于支持其根深蒂固的观察世界方式，同时还会过滤掉与其相反的证据。事实上，学术研究表明，即使当不容置疑的事实摆在面前时，很多人（包括一些受过良好教育的人）也坚持不肯放弃自己的成见。

个人体验有助于矫正这种缺陷：通过直接观察和亲身体验一些事情，可以改变人们的认知方式，而围坐在会议桌旁进行抽象的讨论则无法做到这一点。因此，通过设计一些直接面向与会者的隐含或明确假定的个人体验活动，走出办公室，开展创造力培养演练或创意生成活动，具有极大的价值。

请看一看北美一家专业零售商的经历。该零售商曾寻求重塑其门店格局，同时改进其客户体验。为了激发员工的创造力，该公司派出了几个由3～4名员工组成的小组，去体验与他们自己截然不同的零售理念。有的小组到美容产品零售商丝芙兰（Sephora）公司去体验，该公司销售200多个品牌的化妆品，其销售模式鼓励销售人员诚实地向顾客提供产品咨询意见，而不是对其中任何一种品牌情有独钟。另一些小组则去Blues Jean Bar实地体验，这是一家个性化服装精品店零售商，它立志要将沿街大肆采购成堆牛仔裤的非个性化体验，转变为一种晚上在附近一家酒吧式舒适场所购物的温馨回忆。还有一些小组造访了一家美味的巧克力售卖店。

对于这些员工来说，这些体验令人耳目一新，他们观察、购物、与销售人员聊天、拍照，随后，又在一个比较正式的创意讨论会上，与组员们分享了彼此的观感。通过参观访问

其他零售商，并亲眼观看他们如何运营，这家专业零售商的员工们对自己公司的运营方式不再固执己见。反过来，这种转变又促使他们开始认同那些以前从未想到过的零售新理念，包括按照颜色（而不是按照制造商）来组织安排重要产品，以及根据专业设计师的意见，以购物体验为中心，改变店面设计。

同样，为了启动一项创新工作，一家全球零售银行的一个高管团队造访了两个竞争对手的分支机构，以及苹果公司的一家本地零售店。在记录了第一印象，并特别关注了消费者的行为举止后，这些银行家们很快就发现，他们自己开始质疑对自己业务长期持有的看法。“作为一名消费者，我是从不同的角度来观察银行分支机构，包括我们自己的分支机构，”其中一位高管表示，“在这个行业，我们中有许多人正试图‘给猪抹口红’——通过粉饰外表，使陈旧的零售银行业看起来比较新颖，比较有创新性，但却并没有真正改变骨子里的东西、对消费者最至关紧要的东西。”

我们已经看到，通过安排个人体验活动（如上述实例），企业使其员工更容易提高创造力。对于想要开始提高他们自己——或一个团队——的创造性思维能力的高管而言，我们建议采取一些行动，例如：

?从头到尾体验一下购买自己产品或服务的过程——就像一个真正的消费者那样——并记录整个经历。如果可能的话，包括拍摄一些照片。

?以一个消费者的身份，参观其他企业（包括竞争对手）的门店或业务操作，并将其与在自己企业相同部门的体验进行对比。

?就像任何普通消费者都会做的那样，在网上对自己的一种产品或服务（或某个竞争对手的产品或服务）进行研究和搜集信息。尝试用一个与特定产品或服务相关的问

题，向自己的企业寻求帮助。

?在消费者购买和使用你的产品的场合，观察真正的消费者，并与他们交谈，了解除了你的产品以外，他们还购买和使用哪些产品，消费者认为哪些产品可以替代你的

产品，以及他们做出购买决定需要花费多长时间。

克服陈规陋习

在创意生成讨论会上，在团队工作会议上，或只是在自己办公桌上独自沉思片刻时，为了使自己的大脑摆脱熟悉的条条框框，另一种方法是探究一下那些在企业（乃至行业）中根深蒂固的陈规陋习。所有的企业组织都有关于“我们做事的方式”的传统智慧、关于客户需求的不容置疑的假设，或者据称是必不可少的战略要素，很少有人——如果有过的话——对这些战略要素提出质疑。

通过识别，然后系统地挑战这些核心信念，企业不仅可以提高其接受新创意的能力，而且可以在竞争力上实现一次飞跃。成功带来的回报是巨大的：例如，2002年，百思买违背了“消费者不会多花钱在自己家里安装产品”的传统智慧，斥资300万美元，收购了电脑服务商Geek Squad公司。如今，Geek Squad公司创造的年收入超过了10亿美元。

在2008年经济低迷时期，一家正在寻求新产品创意的全球信用卡零售商转而采用一种突破陈规的做法，以激发自己的思维。企业领导人知道，消费者的态度和行为已经发生了变化——“信用”现在成了一个肮脏的词汇，而且，他们需要尝试不同的事物。为了了解哪些根深蒂固的信念可能在拖本公司的后腿，一个高管团队探究了对整个金融服务采用的传统细分方法中的陈规陋习：将客户分为大众市场客户、大众富裕客户和富裕客户。几个长期沿用的假设很快就显露出来。例如，该高管团队逐渐认识到，该公司一直表现得好像只有其富裕客户才非常关心与旅游相关的信用卡计划；只有大众市场客户才是“月光族”（而且这些客户没有足够多的钱，因此对理财产品不感兴趣）；客户越有钱，他们就越有可能会理解那些复杂的金融产品。

质疑这些信念的过程，帮助该信用卡零售商的高管们确定了一些引人入胜的、需要进一步探索的机会。这些机会包括：简化产品；创建新的奖励计划；按照客户的态度和行为，制定新的客户细分方法，以支持新产品的开发。

希望通过探究企业的陈规陋习，释放自己创造本能的高管，可以首先提出一些关于客户、行业规范，甚至业务模式的问题——然后，系统地质疑其答案。例如：

?我们从事哪些业务？

?人们期望客户服务达到怎样的水平？

?客户始终不愿意为哪些服务掏钱？

?哪些销售渠道策略对于我们必不可少？

运用类比法

在六年期间测试和观察了3,000名企业高管后， Clayton Christensen、Jeffrey Dyer 和 Hal Gregersen三位教授在发表于《哈佛商业评论》的一篇文章中，提出了创新者的五种重要的“发现”技能：联想、提问、观察、实验和联网。总的来看，对推动创新最给力的技能是联想——在“看似无关的各种疑问、难题或创意”之间建立联系。

我们自己的经验证实了联想的威力。为了着手利用这种力量，我们已经发现了一种简便、易行的方法：使用类比法。正如我们所看到的，通过在一家企业与另一家看似无关的企业之间强行进行对比，团队的创造力就能获得长足的进步，尤其是在需要原始创意的情况下。我们并不建议你去仿效其他组织——这种方法只会令人失望。相反，我们提出的这种方法是：利用其他企业来激发你的想象力。

最近，我们在一次“头脑风暴”研讨会上采用了这种方法，与会者是几个北美企业（包括一家体育用品零售商）的首席战略官。规则很简单：我们依次向每位高管提供一个简单明了的类比，整个小组将利用其对新的业务模式的可能性进行集思广益。当轮到这家零售商的首席战略官时，我们要求小组成员考虑一下，苹果公司将会如何设计该企业的零售业态。由此引起的讨论激发了一些非常有趣的创意，其中包括一个该零售商正考虑应用于其门店的创

意：在其零售网点内，创建技术支持场所，顾客可以在其中，利用类似任天堂的Wii游戏机技术，来“试用”产品。

当然，大多数企业将在公司内部——比如说，在创意生成讨论会或解决问题的会议上——使用这种方法。例如，那家信用卡零售商的高管们，为了在该团队希望探究的领域获得进一步发展，就在自己的公司与其他一流品牌之间建立了类比关系。通过将该组织与喜达屋酒店（Starwood Hotels）进行比较，这些高管设想出一项新的计划，该计划将对那些提前或按时还款（良好行为）的客户进行奖励，而不只是对那些更多花钱（不良行为）的客户提供奖励积分。同样，通过将该公司的后台管理系统与亚马逊网站和谷歌公司的后台管理系统进行比较，该信用卡零售商学会了以不同的方式去考虑如何管理其客户资料和信息，当客户做出与产品有关的决定时，这些管理方式将会使他们受益，而且，这些管理方式还会使该公司获得有关客户行为的宝贵专有资料。总之，这些洞见导致了几个创意的产生，该公司在两个月内实施了这些创意，同时，利用这些洞见，该公司还开发出一组更具长期性的、攸关更大利益的创意组合。

类比法（比如该信用卡零售商采用的这些方法）非常简单明了——只需草拟一个提问清单（如包括下列问题），并以此作为讨论的出发点。

?谷歌公司将会如何管理我们的客户资料？

?迪斯尼公司可能会如何与我们的客户交流？

?西南航空公司可能会如何降低我们的成本？

?Zara公司将会如何重塑我们的供应链？

?喜达屋酒店将会如何设计我们的客户忠诚度计划？

设立限制条件

另一种可以用来促进创造力的简单方法是，对自己的业务模式人为设定一些限制条件。此举会在其他方面的低风险业务活动中加入一些急需的“绝对必要性”。

通过施加限制来激发创新，听起来似乎有悖常理——这不是一种探索“闲置机会”和“蓝海市场”的创意吗？然而，如果没有一些老式的强制性机制，许多想成为创新人才的员工就会漫无目的地南辕北辙，或始终无法离开自己的“智力舒适区”。

以下这些例子是我们在创意生成讨论会上成功使用过的一些限制条件。大多数管理人员都可以很容易地根据自己的情况，想出其他一些更有针对性的限制条件。首先，要求与会者想象一下，在某个领域中，他们必须在受到严格限制的条件下运营——例如，受到以下这些限制：

?你只能通过互联网与自己的客户互动交流。

?你只能为一个客户细分群体服务。

?你必须从“企业到客户（B2C）”模式转变为“企业到企业（B2B）”模式，或与此相反。

?你的产品价格必须削减一半。

?你的最大销售渠道突然不复存在。

?你必须对自己的产品收取五倍的价格溢价。

?你必须向合作伙伴企业提出自己的价值主张。

这家信用卡零售商尝试采用这种方法，具体确定了自己的各种限制条件，其中包括“我们无法在电话中与客户交谈”，“我们无法通过交换费挣钱”，以及“我们无法提高利率”。这种演练除了可以帮助该公司管理人员提高对潜在的新产品、新服务的认识水平以外，还有一个意想不到的好处——使他们对今后颁布的监管法规有备无患，除了其他一些条款外，这些监管法规会限制信用卡行业企业对现有持卡会员提高利率的能力。

创造力并不是一种只有少数幸运儿才具有的特质。通过使你的员工置身于意想不到的环境之中、勇敢地面对根深蒂固的陈规陋习、运用类比法，以及挑战自己的组织，以克服困难的限制条件，就能大幅提升他们——以及你自己——的创造力水平

激发团队创造力的“金点子”

激发团队创造力的“金点子” --明阳天下拓展培训“创新”这个词从被创造出来至今，已经成为一种独特的职场文化，但在字面上做文章几乎成了这个领域的通病。说起来倒是很容易，但真正实施起来又是另外一回事。《躲开创新的经典陷阱》一文梳理出的经典错误充分说明了这一点，值得警惕。简单来说，创新就是创造力的展现，是对现有商务运作模式的扩展和进化，虽然伴随着风险，但却是必须进行的工作。创造力能在员工士气、生产力、客户服务、产品研发和业务增量等方面起到惊人作用，因此，可以说，每个能够发现问题、解决问题的人，都被赋予了创新的职能。营造创造力工作环境在竞争日益激烈的时代，从某种意义上来说，创新甚至比吸引和保留人才更为重要。为了做到这一点，营造一个富于挑战、具有高度价值创造力、极具吸引力的工作环境，就显得尤为重要。不过，首要问题是，如何分辨出自己的企业真的需要这样的环境。我认为，这取决于你团队的业务环境和专业范围。一个富于创造力的环境会让每个工作人员都能无拘束地表达自己的观点和想法，同样，这类环境也能为这些想法的进一步深入分析和延伸提供有建设性的支持。就我个人而言，我认为有一些部门并不适合有太多的创新自由，比如，薪资标准、客户服务以及人力资源方面，都应该遵循企业的既定标准来进行操作，这样才能保证企业的稳定及对外形象的统

一，而其他方面则应该在保证企业利益的前提下进行适当的创新。相对于一个管理者自身的创新而言，更重要的是怎样激发下属的创新积极性。首先得建立一个开放的环境，即集思广益；另外必须认识到创新的积极作用。有一些部门或企业会采取匿名谏言的方式，但我并不是很赞成用这种方式来管理团队：如果是好的建议，公开反而更能激发其他员工良性“攀比”的积极性，没有必要匿名；二是，如果是类似于举报的负面信息，这样做反而使得团队内人人自危，不利于团队合作。营造具有创造力的工作环境，其核心因素就是员工不惧怕创新。也许你会很奇怪，还会有人害怕创新吗？事实是，创新意味着改变，而改变就可能触动一部分人的神经。特别是在一些历史悠久的公司，其人际关系错综复杂，任何细小的改变都可能引起一系列连锁反应。而对于中国的员工来说，也有一项很普遍的惧怕，那就是惧怕表达自己的观点。明明有好的点子、好的想法，却因为惧怕大众的注视而错失了表现机会，企业也失去了一个可能的重大商机。作为管理者，没有比这更让人失望、更令人崩溃的了。所以，在这种情况下，一个好的领导人就需要采取一定的措施鼓励员工勇于表达。 KPI有助于创新吗对于KPI，人们有两种明显不同的观点：一种认为，这是管理者最重要的工具之一，通过那些看得见的硬数据，可以了解员工工作的完成情况；而另一种则认为，这种方式往往会让员工只专注于工作量，而忽视质量，从某些方面来说，甚至会抹杀员工的创新积极性。

科研创新团队建设项目可行性研究报告

目录一、项目概况 (3) （一）项目基本情况 (3) （二）项目建设内容与目标 (3) 二、项目背景及必要性 (5) （一）背景分析 (5) （二）存在的问题与影响分析 (6) （三）预期效益及持久性分析 (6) 三、实施条件 (8) （一）人员条件 (8) （二）资金条件 (11) （三）基础条件 (11) 四、实施可行性 (12) （一）项目基础 (12) （二）预算方案的合理性 (12) （三）主要工作思路与设想 (12) 五、进度与计划安排 (14) 六、风险与不确定性分析 (15) 七、主要结论 (16)

一、项目概况（一）项目基本情况项目名称：**第一师范学院科研创新团队项目类别：省级重点学科建设项目□ 教学试验平台建设项目□ 科研平台和专业能力实践基地建设项目□ 公共服务体建设项目□ 人才培养和创新团队建设项目√ 项目实施周期：1年（二）项目建设内容与目标 1、建设目标：我校科研创新团队建设的总目标是在三年内建设7个科研创新团队，通过团队建设产生一批原创性较大的科研成果，申请并完成国家、省部级纵向项目、产学研项目等科研项目，为学院学科建设提供支撑，培养优秀的学科带头人、学术带头人和优秀科研群体。 2、建设内容： 1、教师教育科研创新团队，详见附件1 2、计算机应用科研创新团队创新能力的提升及科研平台建设科研创新团队，详见附件2 3、**农村中小学艺术教育的现状及发展对策研究科研创新团队，详见附件3

4、外国文学与西方文论科研创新团队，详见附件4 5、新型生物探针的设计及其应用创新团队，详见附件5 6、系统功能语言学研究创新团队，详见附件6 7、应用数学科研创新团队，详见附件7

团队建设满意度调查问卷

团队建设满意度调查问卷各位同仁：大家好！为了提高公司的管理水平，建设积极、和谐的团队，更好的适应未来的发展，特此向各员工了解公司的客观情况以及员工的真实想法。您的见解和意见对公司未来的发展至关重要，问卷匿名填写，公司将以严谨的职业态度对您的状况严格保密，请您认真填写问卷。感谢您的积极参与和支持！ 1、公司目前提供给你的工作是否符合你的期望 A、非常符合 B、基本符合 C、一般 D、比较不符合 E、非常不符合建议： 2、对公司目前的办公环境是否满意 A、非常满意 B、基本满意 C、一般 D、比较不满意 E、非常不满意建议： 3、你对公司现在的团队工作氛围是否满意 A、非常满意 B、基本满意 C、一般 D、比较不满意 E、非常不满意建议： 4、你对同事之间的协作性是否满意 A、非常满意 B、基本满意 C、一般 D、比较不满意 E、非常不满意建议： 5、你对上级与员工们的沟通方式是否满意 A、非常满意 B、基本满意 C、一般 D、比较不满意 E、非常不满意建议： 6、在上级对员工们的关心、尊重和信任方面你是否满意 A、非常满意 B、基本满意 C、一般 D、比较不满意 E、非常不满意建议： 7、你是否有机会向上级领导畅谈你的感受与想法 A、总是 B、经常 C、偶尔 D、极少 E、几乎没有建议：

8、你对公司为你提供的职业发展空间是否满意 A、非常满意 B、基本满意 C、一般 D、比较不满意 E、非常不满意建议： 9、你认为公司为你提供了足够多的与本岗位相关的学习与培训吗 A、非常足 B、基本足 C、一般 D、比较少 E、非常少建议： 10、假如将来有一天你想离开公司，主要原因是 A、个人发展方向 B、工作压力 C、薪酬福利 D、人际矛盾 E、工作环境建议：

如何激发个人及团队的创造力

如何激发个人及团队的创造力 1、运用头脑风暴去思考解决方法的人可能是在扼杀而非鼓励个人的创造力。当他们以团队的方式合作，可能无法有足够的时间与精力进行创意尝试，而会将更多时间消耗在推卸责任上。 2、当我们需要用创新思维看待世界的时候，潜意识比你想象的更强大。 3、你甚至不必耗费15分钟去思考解决一个问题，只要休息几分钟，就能取得同样的效果。 4、真正的创造性活动需要我们不过分专注于意识思维，从而让意识思维不干扰潜意识的运作。 5、让你的心智专注于某个问题，但同时让自己去做一些完全不相关的事情，从而让大脑放松。在此期间，你可以去参观博物馆或是艺术画廊，也可以搭乘火车或是汽车去游玩，浏览一下杂志与报纸，或是随机地进行网络搜索。 6、改变你看问题的视角能帮助你找寻到解决问题的全新办法。你可以试着想象一个孩子、傻瓜、朋友、艺术家或是会计会如何面对这个问题。 7、当你以过分严肃认真的态度去看待事情的时候，大脑就会处于一种受限的状态。你可以通过找寻一些乐趣，释放你的创造性。你可以休息15分钟，或是看一部有趣的电影，或是用电脑软件将同事的照片PS成猫头鹰的模样。 8、当你对身边的世界过于熟悉的时候，大脑就会进入一种“自

动巡航”的状态，让你的双眼无法看到身边美好的事物。你可以试着通过对身边的世界抱着一种好奇的态度，将心灵运转的方式调到“手动挡。 9、研究结果表明，即便是一小盆植物都会对我们想要创造一个更美好的世界的想法意义重大。 10、绿色植物会让人们处于良好的情绪之中，让他们不愿意去实施犯罪行为。绿色植物似乎能够以相同的方式减少反社会的行为，还能让人们变得更具创造性。 11、进化心理学家认为，生活在有着树木与绿植的环境里，人类原始的安定感会被激发，因为这说明附近可能有很充足的食物，能缓解我们对下一餐从何而来的忧虑感。这些愉悦的情感有时能让人们变得更加友善、快乐与具有创造性。 12、就团队的创造性而言，要多更换新鲜血液。虽然一个团队可能在过去表现得不错，但通过更换团队成员，更有助于激发大家的创造力。 13、想快速让一个团队或是个人进行创造性的思考，可以运用视觉启动的力量，观看一下艺术品。 14、从理论上而言，可以通过让人们感到更舒适自在，进而增强他们的创造性。当人们感到焦虑的时候，就会变得更有局限性，更容易产生规避风险的心理，会以守旧的眼光去看待这个世界。与此相反，当人们对所处的环境感到舒适自在，就更愿意尝试全新且不同寻常的思考与行

长江学者和创新团队发展计划创新团队申请书

附件3：申报领域长江学者和创新团队发展计划创新团队申请书团队带头人：研究方向：所在学校：通讯地址：联系电话：申报日期：主管部门：中华人民共和国教育部制

编写说明一、编写前要仔细阅读《长江学者和创新团队发展计划创新团队支持办法》。二、编写要严肃认真、实事求是、内容翔实、文字精炼。三、“申报领域”包括数理、化学化工、农业、能源、信息、人口健康、资源环境、材料、先进制造、管理。每份申请书选填其中之一。四、“专业技术职位”指受聘的工作岗位，如教授、副教授、研究员、副研究员等。五、“专家组评审意见”和“教育部意见”各留半页空白纸。六、申请书页面用A4纸，于左侧加软封面装订成册（请不要用塑料封面或塑料文件夹）。七、上报的申请书至少要一份原件，每份申请书上均应附证明材料复印件。八、申请书请双面打印，附件与申请书一同装订，合计不得超过80 个页码。

一、简表

二、创新团队的基本情况简述创新团队的研究方向，团队形成的背景和发展目标等，2000字以内。三、主要学术成绩、创新点及其科学意义、经济和社会效益着重阐述近五年来在科学研究、高新技术创新及集成方面所取得的创新性研究成果及其产生的科学意义、经济和社会效益；在国内外同行中所处的水平，具备的优势和特色，5000字以内。四、创新团队带头人简介简述大学以上学历、主要学术任职、主要科研工作经历，包括近五年主持或参加的国家级重大科研项目以及所获各种人才计划或基金的资助情况等，1000字以内。五、研究骨干（4～6人）简介简述大学以上学历、主要学术任职、主要科研工作经历等，2000字以内。六、创新团队成员合作研究的成果（主要论著、授权发明专利和获奖目录）按年份顺序由近及远排列。每一项按以下方式排列：论文：作者（按顺序全部列出）、年份、题目、期刊名称（影响因子）、卷（期）、页、引用次数；专著：著者（按顺序全部列出）、年份、书名、出版社、引用次数；授权发明专利：发明人（按顺序全部列出）、年份、专利名称、授权专利号、授权国家或地区、转让情况。获奖：获奖项目名称、奖励类别（等级）、授予单位、获奖时间、获奖者名单（按顺序全部列出）。

团队建设调查报告

关于对隆阳区团体单位的精细化管理的调查报告在现代商战中，团队决定着企业的兴衰成败。团队是创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段。拥有一支优秀的团队，就等于拥有了成功。一、当今社会的现状世界经济形式的动荡，市场不确定因素的增加，使得企业管理层所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已经很难完全处理各种错综复杂的情况并采取切实高效的行动，这就要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，用团队的力量来解决错综复杂的各类问题。这是一个团队的时代。高效能团队对于任何一个企业来说都是至关重要的，它可以将整个企业牢牢地捆在一起，更好地发挥整体的作战能力。正所谓“同心山成玉，协力土变金”。尤其是在世界性金融危机的背景下，一个企业要更好地生存和发展，就不能不依靠团队的力量来渡过难关、创造奇迹。因而，如何建设并管理好团队，对于各层级管理人员来说，比以前任何时候都显得紧迫。二、存在的诸多问题可能会有一些管理者说：我已经读了很多关于团队方面的书了，可是效果是怎样的呢？放眼望去，我的团队并没有取得多少效能，公司里依然是各自为政，依然是一盘散沙。这样的状况确实是令人头疼。但是，当你觉得那些

书不适用于你、怀疑那些团队管理方法的有效性时，有没有反问过自己：我真的把团队管理的每一个环节都做细做透了吗？团队的建设与管理，宏观上的大方向固然很重要，但微观上的具体细节也绝不可以忽略。宏观上关注的是方向的正确与否，而细节上关注的则是具体的策略与措施，两者相互结合，才能达成真正的目标。有些企业在团队管理的过程中，热衷于喊口号、唱大调，企业的团队庞大而虚弱、形聚而神散则是必然的结果。团队建设和管理是一项系统工程，在精细化管理的时代已经到来的今天，要想真正打造出一支高效能团队，就必须密切关注其中的每个微若沙砾的细节。否则，必将“失之毫厘，谬之千里”。如何使企业的团队建设真正落到实处？团队管理究竟需要注意哪些细节？这是每个致力于组建高效能团队的管理者都迫切需要了解的。三、思路与对策（一）、思路：在今天，不论是哪行哪业，都在讲团队的合作、绩效与价值。团队已成为各类企业的核心。一个组织，包括企业，要想更具有竞争力，不但要求有完美的个人，更要求有完美的团队，这样企业才能够兴旺发达，基业常青。那么，究竟什么是团队？所谓团队，是指一群互助互利、团结一致，为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。它是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理地利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，以达到共同的目标。团队具有独特的作用，这也正是它之所以如此受到人们广泛重视的原因所在。

激发团队创造力的经典方法

激发团队创造力的经典方法马克斯〃普赖斯 “创新”这个词从被创造出来至今，已经成为一种独特的职场文化，但在字面上做文章几乎成了这个领域的通病。说起来倒是很容易，但真正实施起来又是另外一回事。《躲开创新的经典陷阱》一文梳理出的经典错误充分说明了这一点，值得警惕。简单来说，创新就是创造力的展现，是对现有商务运作模式的扩展和进化，虽然伴随着风险，但却是必须进行的工作。创造力能在员工士气、生产力、客户服务、产品研发和业务增量等方面起到惊人作用，因此，可以说，每个能够发现问题、解决问题的人，都被赋予了创新的职能。营造创造力工作环境在竞争日益激烈的时代，从某种意义上来说，创新甚至比吸引和保留人才更为重要。为了做到这一点，营造一个富于挑战、具有高度价值创造力、极具吸引力的工作环境，就显得尤为重要。不过，首要问题是，如何分辨出自己的企业真的需要这样的环境。我认为，这取决于你团队的业务环境和专业范围。一个富于创造力的环境会让每个工作人员都能无拘束地表达自己的观点和想法，同样，这类环境也能为这些想法的进一步深入分析和延伸提供有建设性的支持。就我个人而言，我认为有一些部门并不适合有太多的创新自由，比如，薪资标准、客户服务以及人力资源方面，都应该遵循企业的既定标准来进行操作，这样才能保证企业的稳定及对外形象的统一，而其他方面则应该在保证企业利益的前提下进行适当的创新。相对于一个管理者自身的创新而言，更重要的是怎样激

发下属的创新积极性。首先得建立一个开放的环境，即集思广益；另外必须认识到创新的积极作用。有一些部门或企业会采取匿名谏言的方式，但我并不是很赞成用这种方式来管理团队：如果是好的建议，公开反而更能激发其他员工良性“攀比”的积极性，没有必要匿名；二是，如果是类似于举报的负面信息，这样做反而使得团队内人人自危，不利于团队合作。营造具有创造力的工作环境，其核心因素就是员工不惧怕创新。也许你会很奇怪，还会有人害怕创新吗？事实是，创新意味着改变，而改变就可能触动一部分人的神经。特别是在一些历史悠久的公司，其人际关系错综复杂，任何细小的改变都可能引起一系列连锁反应。而对于中国的员工来说，也有一项很普遍的惧怕，那就是惧怕表达自己的观点。明明有好的点子、好的想法，却因为惧怕大众的注视而错失了表现机会，企业也失去了一个可能的重大商机。作为管理者，没有比这更让人失望、更令人崩溃的了。所以，在这种情况下，一个好的领导人就需要采取一定的措施鼓励员工勇于表达。 KPI有助于创新吗对于KPI，人们有两种明显不同的观点：一种认为，这是管理者最重要的工具之一，通过那些看得见的硬数据，可以了解员工工作的完成情况；而另一种则认为，这种方式往往会让员工只专注于工作量，而忽视质量，从某些方面来说，甚至会抹杀员工的创新积极性。我认为，KPI是否起作用，要根据不同的业务来确定，即使KPI不是最有效率的绩效衡量工具，它仍然是衡量业务是否稳定的一个重要元素，仍然是分享、奖励和鼓励创新的

企业自主创新调查问卷.doc

XXX市企业自主创新能力调查问卷填写方式：在符合的选项后打“√”或直接填写在横线上。企业基本情况企业所属行业：企业属于：大型企业□中型企业□√小型企业□微型企业□ 企业产权性质：国有及国有控股□三资□民营企业□上市公司□企业主要产品: 、、、企业职工人数：人，其中从事研发工作人员人。 1、贵企业设有专门技术研发机构： ①国家级企业技术中心□②省级企业技术中心□③地市级企业技术中心□④未申请认定⑤其他（请注明）⑥没有□2、贵企业研发机构的组织形式为：①企业独自组建□②与高校、院所合作组建□③与国外机构合作组建□④其他（请注明） 3、贵企业生产的主导产品：有无自主专利技术①没有□②有□ 有无自主商标①没有□②有□ 4、贵企业主要技术创新方式是： ①自主原始创新□②引进国外技术□③引进国外技术□ ④集成创新□⑤引进吸收消化再创新□⑥其他（请注明） 5、贵企业技术水平与国内外同行比较处于： ①国际领先水平□②国际先进水平□③国内领先水平□ ④国内先进水平□⑤国内一般水平□⑥其他（请注明） 6、贵企业正在研发项目是： ①对现有产品改进□②未来2年内投产的新产品□③未来3－5 年内投产的新产品□④其他（请注明）⑤暂时没有□ 7、贵企业技术人员主要来源：①自己培养□②引进□③招聘□ ④其他（请注明） 8、贵企业引进高层次技术人才的措施是：①高薪酬/年薪制□②高薪酬/项目或产品制□③期权股权制□④其他（请注明） 9、与科研机构、大学合作对企业自主创新作用： ①非常大□②比较大□③一般□④不大□⑤没有多大作用□ 10、影响企业自主创新的政府方面原因是： ①扶持政策不到位□②办事效率低□③办事不能公开、公正□ ④投入不够□⑤其他（请注明） 11、目前各类科技服务中心对企业技术创新的作用： ①很大□②较大□③一般□④不大□⑤几乎没有作用□

关于团队建设与发展的调查问卷(备份) (1)

关于团队建设与发展的调查问卷亲爱的各位同仁：您好！团队文化作为一种隐性的课题和无形的教育资源，对优良素质养成具有重要的影响，为了了解青州国税纳税服务团队存在的问题和今后健康有力地发展壮大，共建和谐、发展、快乐的团队组织，我们开展此次“团队建设与发展的调查问卷”活动。请根据自己的实际想法填写以下问卷内容，问卷分为热身篇、了解篇、生活篇、团队篇、活动篇、发展篇、交流篇七篇沟通内容。了解篇我的年龄 30岁以下□ 30岁至35岁□35岁至40岁□ 40岁以上□ 我的性别女□男□ 我的文化程度研究生□大学□大专□中专□中学□小学□ 我的政治面貌党员我参加工作年限 5年□6至10年□11至15年□16年至20年□20年以上□ 生活篇如果你的孩子正在读书，你对自己孩子的学习状况满意吗？(没读书不填) ：非常满意□很满意□一般般□不满意□很不满意□ 您认为最理想最幸福的家庭生活应该是（按重要顺序选择三项）工作顺心□收入稳定□家有存款□夫妻和睦□住房宽敞□老人健在□子女争气□其他□ 我近几年业余爱好是：旅游健身□唱歌跳舞□上网游戏□炒股等经济活动□打牌下棋等室内活动□没有爱好□ 我经常生气是下面的原因：社会□单位□个人□家庭□

我经常得到的称赞来自于：个人□社会□家庭□单位□ 孩子是我们的希望，我对孩子表达亲情的方式是：给孩子充分的沟通和理解□经常孩子最好的教育□满足孩子的要求□经常给孩子喜欢的东西□经常孩子同孩子运动□去做孩子喜欢的事情□ 百事孝为先，我对父母表达感恩的方式是：经常去看他们□经常给他们打电话□经常为父母买喜欢的东西□经常陪父母活动□去做父母喜欢的事情□我感到自己做的不够□ 我对自己收入不满意，主要的比较对象是：同事□家人□同学□朋友□社会同级部门□ 我感觉我身体不好的原因是：心理压力太大□工作强度太大□睡眠不好□饮食不好□缺乏锻炼□情绪控制不住□我觉得身体很好□ 我感觉我身体好的原因是：得益于有好的心态□得益于经常锻炼□得益于工作氛围□我认为得益于好的生活习惯□身体不是很好□我喜欢的音乐：通俗歌曲流行歌曲□古典歌曲表达心境的□歌曲节奏感强烈的歌曲□缓慢抒情还蛮有意境的歌曲□ 我的压力主要来自于：工作单位□家庭成员□社会人员□个人自己□团队篇您对我们目前的团队组织（纳税服务办税大厅）打多少分？ 90分以上□80-90分□70-80分□60至70分□60分以下□

团队创造力训练

团队创造力训练 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

CreativityTraining Program 清华同方股份有限公司新员工培训教材编写:人力资源部第一篇创造力的回归第一单元…………唤醒心中无限的潜能你的能力与以往不同来源为何？表意识与潜意识：冰山学说心灵的动力：创造心境企业与您第二单元…………找回顶尖成功的自我成为您生命成功的关键何在？成为您生命成功的设计师如何与企业共同成长第三单元…………心灵的解放心灵快乐的获得感性活动带给您的启示第二篇创造力的钥匙第四单元…………生涯规划用生命力创造影响力对自己职务的充分了解企业人工作的基础守则第五单元…………时间管理的真谛：第二象限组织法日常生活中的四个象限如何发挥第二象限组织法的力量找出每个角色中第二象限目标建立一周的决策依据

第六单元…………团队沟通技巧团队沟通技巧I：团队的人际沟通团队沟通技巧II：开会的艺术团队共识技巧III：团队决策技巧第三篇创造力的雷达第七单元…………建立良好的人际关系在企业里建立良好人际关系的要点感性活动的启示第八单元…………SPIN销售中的核心技术销售拜访的四个阶段如何专注客户的需求及获得承诺第九单元…………目标设立人要有规划的概念通过社会服务表现自我成功=目标+方法附：点燃思考个案研讨脑力激荡感性活动的启示企业人成长的作业练习训练营公约第一条参与：只有互动，才能证实自己的存在。第二条行动：只有行动才能化知识为实践的技巧第三条保密：别人的隐私，绝对保密第四条自制：为自己的行为负责

团队建设合理化建议

团队建设合理化建议 1. 部门发展：新产品较少，无新效益，团队成员无充分发挥用武之地，工作缺乏成就感-------战略规划，市场 2. 管理：不习惯现有的工作方式，工作环境，管理方式--------改善工作方式 3. 人员心态：不互相配合，不善于团队合作或是得过且过，不求上进------团队文化建设 4. 人员技能：技能上的不足或是有更大的可开发空间---------团队文化建设 2. 解决方案战略，文化、绩效、人力、制度、流程先解决流动性问题，保证成员的稳定，然后是向心力，凝聚力，最后是能力，技术团队文化建设 1. 新员工入职后要进行简要介绍实施方法：简要介绍的内容包括公司各个方面，人员、产品、环境等等进入新团队需要了解的问题：部门人员有哪些？是否能够融入新的团队？公司部门有哪些？部门之间的联系？公司的各项制度如何?公司对员工工作的要求和标准是什么？第一项工作将如何分派？将如何开展自己工作？遇到

工作上的问题将如何寻求帮助？）目的：帮助新员工了解和熟悉新的工作环境，尽快适应新的工作环境，塑造良好的公司形象，为新员工灌输一个全新的企业文化，使新员工较快地融入企业文化之中，同时加强员工对企业的认同感，提高员工的保留率 2. 迎新、欢送、生日，让员工有家的感觉，有归属感实施方法： 1) 迎新、欢送，可以通过各种方式，简单的小仪式或是迎新欢送宴等。 2) 生日，可以以团队名义送上祝福，精神上的祝福远胜于物质上的祝福，可以邮件群发，也可以利用白板送上祝福。目的：提升员工的归属感 3. 常和成员沟通，开诚布公，了解团队成员的心理动态，摸清团队成员的情况，时刻关心员工所考虑的给予配合、帮助，因人而异，善加利用实施方法： 1) 可以通过不同的方式，如定期不定期组织团体活动，（吃饭、K歌、下棋、打牌、集体外游，开展能体现团队合作团队精神的活动）目的：增进团队成员之间的交流，培养共同的兴趣，进而了解每位员工成长的心路历程，个性化方案给予配合、帮助。

在团队中激发创造力

高管指南：在团队中激发创造力高管人员可以运用一些来自神经系统科学的实用洞见，使他们自己——以及自己的团队——更具创造力。尽管创造力往往被认为是少数幸运儿的特质，但任何个人或团队都可以变得更具创造力——能够产生更多促进增长和业绩的突破性创意。事实上，我们从数百个企业团队——从经验丰富的首席级高管到入门级的客服代表——获得的经验表明，企业可以利用一些相对比较简单的方法，来提升任何级别员工的创造性工作成果。关键在于，要高度重视感知能力，一些一流的神经科学家——如埃默里大学的Gregory Berns——发现，感知能力与人类大脑的创造力具有内在联系。Berns坚持认为，为了以与众不同的方式感知事物，我们必须用前所未见的事物“轰击”自己的大脑。这种新颖性至关重要，因为人的大脑已进化得极具效率，并经常在感知事物时“走捷径”，以节省精力；以惯常方式感知信息只需要消耗很少的精力。只有通过迫使我们的大脑对信息重新分类，并超越自己习惯的思维模式，我们才能开始设想真正新颖的替代方案1。在本文中，我们将探讨四种切实可行的方法，企业高管可以运用这种思维方式，改变根深蒂固的旧观念，并提高创造力——对于他们本人，以及他们的直接下属和范围更广泛的工作团队，都同样如此。虽然我们并未声称发明了这些独特的方法，但我们已经看到，它们在帮助企业找到解决老大难问题的新方法上，显示出了协同力量——对于任何伺机抓住能改变游戏规则的潜在增长机会的企业来说，这都是一种非常有用的能力。使自己置身其中要想成为创新者，就必须摆脱固有的成见。不幸的是，人的头脑令人吃惊地善于支持其根深蒂固的观察世界方式，同时还会过滤掉与其相反的证据。事实上，学术研究表明，即使当不容置疑的事实摆在面前时，很多人（包括一些受过良好教育的人）也坚持不肯放弃自己的成见2。个人体验有助于矫正这种缺陷：通过直接观察和亲身体验一些事情，可以改变人们的认知方式，而围坐在会议桌旁进行抽象的讨论则无法做到这一点。因此，通过设计一些直接面向与会者的隐含或明确假定的个人体验活动，走出办公室，开展创造力培养演练或创意生成活动，具有极大的价值。请看一看北美一家专业零售商的经历。该零售商曾寻求重塑其门店格局，同时改进其客户体验。为了激发员工的创造力，该公司派出了几个由3～4名员工组成的小组，去体验与他们自己截然不同的零售理念。有的小组到美容产品零售商丝芙兰（Sephora）公司去体验，该公司销售200多个品牌的化妆品，其销售模式鼓励销售人员诚实地向顾客提供产品咨询意见，而不是对其中任何一种品牌情有独钟。另一些小组则去Blues Jean Bar实地体验，这是一家个性化服装精品店零售商，它立志要将沿街大肆采购成堆牛仔裤的非个性化体验，转变为一种晚上在附近一家酒吧式舒适场所购物的温馨回忆。还有一些小组造访了一家美味的巧克力售卖店。对于这些员工来说，这些体验令人耳目一新，他们观察、购物、与销售人员聊天、拍照，随后，又在一个比较正式的创意讨论会上，与组员们分享了彼此的观感。通过参观访问其他零售商，并亲眼观看他们如何运营，这家专业零售商的员工们对自己公司的运营方式不再固执己见。反过来，这种转变又促使他们开始认同那些以前从未想到过的零售新理念，包括按照颜色（而不是按照制造商）来组织安排重要产品，以及根据专业设计师的意见，以购物体验为中心，改变店面设计。同样，为了启动一项创新工作，一家全球零售银行的一个高管团队造访了两个竞争对手的分支机构，以及苹果公司的一家本地零售店。在记录了第一印象，并特别关注了消费者的行为举止后，这些银行家们很快就发现，他们自己开始质疑对自己业务长期持有的看法。“作为一名消费者，我是从不同的角度来观察银行分支机构，包括我们自己的分支机构，”其中一位高管表示，“在这个行业，我们中

考察团队的创造力的拓展游戏.doc

考察团队的创造力的拓展游戏水草，看看你的团队的创造力如何时间：20分钟人数：不限适用范围：创造力案情：一个男人，走到湖边的一个小木屋，同一个陌生人交谈以后，就跳到湖里死了。过程： 1、由培训师交代案情，学员通过问封闭性问题的方式去判断案情的起因。 2、培训师只负责学员的问题，但只能说"是"或"不是" 3、计时间。故事的起因：在一个夏夜的湖边，一对热恋男女谈情说爱，由于夏夜炎热，男人去买饮料解渴，留下小姐在湖边等。结果十五分钟之后，等男人回来之后，发现小姐已经不在原来的地方，于是这个男人在湖的周围大声呼唤她爱人的名字，没有人回映。时间一分一秒过去，男人越想越担心，一种不祥的预感已经笼罩在他的心头。"扑通"一声，男人跳下湖里，在湖里寻找爱人的足迹，他在湖底摸索了许久，什么也没有发现，除了一些象水草一样的东西，因担心水草会有危险，所以，就放弃了湖底寻找，上岸之后，男人沿着湖边到处寻找。夜深了，人静

了，男人拖着疲惫的身体继续沿着湖边寻找。这时他看到湖边有一个亮着灯的小木屋，于是敲门，开门的是一位陌生的老大爷。 "老大爷，你没有看到一位长头发，穿红色裙子的女孩?" "没有" 男人仍不放过一线希望，把爱人失踪的遭遇包括在湖里寻找的经过一五一十的告诉了陌生人。 "我是这个湖的看守员，这个湖里几十年来一直都没有生长过一根水草" 原来，男人在湖里摸到的不是水草，而是她爱人的长发。于是，男人跳到湖里殉情了水草，看看你的团队的创造力如何时间：20分钟人数：不限适用范围：创造力案情：一个男人，走到湖边的一个小木屋，同一个陌生人交谈以后，就跳到湖里死了。过程： 1、由培训师交代案情，学员通过问封闭性问题的方式去判断案情的起因。 2、培训师只负责学员的问题，但只能说"是"或"不是" 3、计时间。

[团队,创造力]团队认知如何影响团队创造力

团队认知如何影响团队创造力随着经济的飞速发展和市场环境的不断变化，创造力对组织发展的重要性日益凸显。而团队作为组织运行的基本单位，在为组织提供新颖、灵活、富有创造性的产品和解决方案方面起到关键作用。因此，团队创造力成为组织管理者关注的热点问题。团队认知是团队集体的知识结构，影响团队表征、收集、分享与整合任务相关信息的一系列认知加工过程。而实际上，创造过程本质上是信息加工过程，依赖于团队如何对现有信息进行重新表征和加工，表现为创造性地联系与整合。那么，团队认知因素对于认知加工、整合、再创造，进而产生创造性的成果到底有没有影响？团队认知又是如何影响创造力的？团队认知与团队创造力创造力指的是个体产生出针对产品、服务、过程或流程等的新颖且有用的观点，新颖性和有用性是衡量创造力高低的两个重要指标。类似地，团队创造力是指团队作为一个整体提出新颖且有用的观点。团队创造力指产生创新想法，一般被视为团队创新的子过程。在此基础上，团队进一步实施创新想法，从而实现创新。因而，团队创造力是团队创新的重要前提，对组织发展有重要作用。信息加工是个体进行信息搜寻、编码、存储和提取的一系列过程。与个体类似，与个体类似，团队也是信息加工者，团队决策实质上也是信息搜寻、编码、存储和提取的认知加工过程。团队认知加工的方向和深度决定了团队层面信息共享和整合的质量，并最终决定团队效能。共享心智模型反映的就是团队信息加工过程的编码和表征阶段，是成员进行问题表征所共同依赖的内部心理机制。共享心智模型有相似性和正确性两个重要属性，前者衡量的是团队成员之间心智模型的重叠程度或相似性程度，后者衡量的是团队心智模型是否恰当地表征了一个特定的知识或技能领域，即团队心智模型的质量高低。团队的认知能力，团队成员的认知特征，如认知闭合需要、认知多样性、少数异议和发散性思维都与团队认知因素有密切联系。如果团队成员有较高的认知能力，认知闭合需要较低，即面对模糊情境时愿意系统地处理信息的动机，表现为愿意吸收与原有信息不一致的新信息，对任务有多元化的理解，对任务解决有不同的意见，思维发散程度较高，则能有效减少团队寻求一致的倾向，提高认知深度，进而促进团队创造力。共享心智模型与团队创造力共享心智模型是指团队成员关于团队关键要素如任务特征、所处情境、策略、团队互动和队友特点等的共同的知识结构。共享心智模型使得团队成员能就团队任务形成正确的解释和预期，从而协调自己的行为以适应于团队任务和其他团队成员的需求。共享心智模型有两个重要属性：一是相似性，衡量团队成员心智模型的一致性程度，决定团队信息加工的方向，相似性越高，团队成员分析和理解问题的角度越一致；二是正确性，衡量成员心智模型质量的高低，决定团队信息加工的深度，正确性越高，成员问题表征的准确性越高。

团队调研报告正式版

For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 团队调研报告正式版

团队调研报告正式版下载提示：此报告资料适用于某一时期已经做过的事情，进行一次全面系统的总检查、总评价，同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足，并找出可提升点和教训记录成文，为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。提供一篇调研报告，为您提供帮助！为进一步加强我校团队工作，全面了解我处学校团队工作现状,更好的解决团队工作面临的新情况、新问题，不断深化思想政治教育和团队工作方式的改革创新，促进我处学校团队工作的全面活跃与发展，中心小学团支部就所属几处村小的团队工作进行了一次全面、深入的调研。一、基本情况我处现有小学7所，在校学生近5000人，教师300余名，其中年轻团员教师占15%，各校均有少先队辅导员，并享受学校

中层干部待遇。二、近阶段团队工作特色 1、加强领导，健全组织。我处少先队组织健全，各校都设有大队部，建队率100%，入队率100%。大队委每年改选一次，调动队干部的积极性，同时也发挥了队干部的主动性。少先队实行分层组织，分层教育，对未入队的学生进行了入队前的培训工作，使他们了解队史，对组织不陌生。同时对已入队的少先队员严格要求，有红领巾值周岗，少先队员的红领巾佩戴率达100%。同时队干部有严格的例会制度。学校对少先队工作进行了细致而又周密的工作安排，辅导员的配备上本着为了学生，为了学校的德育工

2018年度重点领域创新团队推荐表(样表)

编号：重点领域创新团队推荐表（样表）团队名称：团队负责人：学科领域：技术领域：依托单位：推荐单位：填报日期：中华人民共和国科学技术部二Ｏ一八年制

填写说明一、填写内容应实事求是、内容翔实、文字精炼。二、团队名称要体现具体研发方向，格式为“研究方向+创新团队”。三、推荐表封面“学科领域”取表一基本信息中“所属学科1”填写的学科。“技术领域”请从“农业领域”、“能源领域”、“信息领域”、“资源领域”、“环境领域”、“人口与健康领域”、“材料领域”、“先进制造领域”、“其他领域”中选择填写（其他领域指前八个领域不能覆盖的领域）。四、“基本信息”中“学习经历”从大学填起。五、依托单位银行账号（零余额账号除外）及财务联系人信息，请如实填写，入选国家“万人计划”后将通过此账号拨付经费。六、“项目来源”主要是指项目计划的管理部门或委托单位，“计划名称”是指承担计划的名称，如国家自然科学基金、国家科技重大专项、国家重点研发计划以及国家重点基础研究计划（973计划）、国家高技术研究发展计划（863计划）等，“承担主要科研任务情况”填写个人实际承担的项目(课题)名称和经费等, 不填写总项目的内容。七、“依托单位意见”要对公示时间、范围和结果情况进行说明。八、“附件材料”按提纲提供齐全，不得缺项漏项。九、表中栏目没有内容一律填“无”。十、涉密内容不得在推荐材料中体现。十一、在线打印《重点领域创新团队推荐表》和附件材料，签字盖章后报科技部。

一、基本信息团队名称研究方向所属学科1 所属学科2 所属学科3 所从事研究服务的主要行业领域主要研发类别□基础研究□技术开发□成果产业化□其他依托项目类别 □重大科研项目 □重点工程项目 □重大建设项目 □其他名称来源依托单位单位名称统一社会信用代码（或组织机构代码）单位类别主管部门法定代表人所在地区单位地址邮编联系人手机传真电子邮箱电话开户名称开户行银行账号银行机构代码（12 位）单位财务联系人电话传真手机电子邮箱

团队建设调查问卷

调查问卷：关于民机部团队建设和发展的调查问卷调查范围：民机部全体成员 Q1：您认为团队发展的最重要的因素是什么？(多选) A．领导者的能力素养 B. 团队管理制度 C. 团队目标的可行性 D．成员的能力素养 E. 对企业文化的认同感F. 其他_______ Q2：您对您目前从事的岗位满意吗？ A．满意 B. 基本满意 C. 不满意 Q3：您认为您现在的工作态度是怎样？ A．主动进取 B. 按部就班 C. 在压力下被动工作 Q4：您认为哪些方式有助于提高您的工作热情？（多选） A．公平、及时、恰当的激励 B. 良好的工作氛围和团队协作精神C．参加培训，获得与岗位相关的知识 D. 其他________ Q5：您认为以下哪种激励手段最能产生效果？（多选） A．评选每月一星给予适当奖励 B. 表彰（领导的表扬好有面子）C．建立完善的奖惩制 D. 其他________ Q6：您认为以下哪些方式有利于构建良好的工作氛围？（多选） A．以茶话会形式开展技术研讨工作 B. 举办成员生日庆祝活动 C．举办新员工欢迎仪式 D. 设立下午茶休息时间 E．开展内部体育比赛活动 F. 开展团队集体拓展活动（聚餐等）G．做好团队关怀（上级对成员工作和生活上的关怀） H．其他________ Q7：您认为设立信息墙对实现部门信息平台公开化有帮助吗？ A．肯定有 B. 可能有 C. 没有 Q8：如设立信息墙，您希望在信息墙看到以下哪些信息？（多选） A．项目开展过程中的阶段性成果 B．客户信息和工程信息的公布 C．目前重点研制项目的项目进展和工作进度表 D．行动项清单或每周工作重点 E．项目进程中的大事记和项目的组织架构 F．英语学习的资料（每天更新三个单词，一句英文短句） G．成员的生活照以及家人照片的展示 H．每月寿星榜，对当月过生日的成员的祝福 I．其他________ Q9：您对开办部门周报的意见？ A．有必要 B. 有一定价值 C. 完全没有必要 Q10：如果是以每周轮流的形式，您愿意参与撰写周报吗？ A．愿意 B. 可以考虑 C. 随便怎样都不愿意 Q11：您觉得周报的内容应该包括哪些方面？ A．侧重于工作要点和完成情况 B. 内容不限，随便写 C．工作情况与个人生活相结合 D. 其他________ Q12：您对团队建设和发展有什么的建议？ 1. 2.

团队创造力训练

清华同方股份有限公司新员工培训教材编写:人力资源部

第一篇创造力的回归第一单元…………唤醒心中无限的潜能 ?你的能力与以往不同来源为何？ ?表意识与潜意识：冰山学说 ?心灵的动力：创造心境 ?企业与您第二单元…………找回顶尖成功的自我 ?成为您生命成功的关键何在？ ?成为您生命成功的设计师 ?如何与企业共同成长第三单元…………心灵的解放 ?心灵快乐的获得 ?感性活动带给您的启示第二篇创造力的钥匙第四单元…………生涯规划 ?用生命力创造影响力 ?对自己职务的充分了解 ?企业人工作的基础守则第五单元…………时间管理的真谛：第二象限组织法 ?日常生活中的四个象限 ?如何发挥第二象限组织法的力量 ?找出每个角色中第二象限目标 ?建立一周的决策依据

第六单元…………团队沟通技巧 ?团队沟通技巧I：团队的人际沟通 ?团队沟通技巧II：开会的艺术 ?团队共识技巧III：团队决策技巧第三篇创造力的雷达第七单元…………建立良好的人际关系 ?在企业里建立良好人际关系的要点 ?感性活动的启示第八单元…………SPIN销售中的核心技术 ?销售拜访的四个阶段 ?如何专注客户的需求及获得承诺第九单元…………目标设立 ?人要有规划的概念 ?通过社会服务表现自我 ?成功=目标+方法附：点燃思考个案研讨脑力激荡感性活动的启示企业人成长的作业练习训练营公约

?第一条参与：只有互动，才能证实自己的存在。 ?第二条行动：只有行动才能化知识为实践的技巧 ?第三条保密：别人的隐私，绝对保密 ?第四条自制：为自己的行为负责 ?第五条守时：准时上下课 ?第六条信赖：信赖过程，信赖伙伴 ?第七条尊重：尊重老师、尊重伙伴，上课时勿耳语交谈?第八条放开：上课时尽量放开，活动时尽情放开自己?第九条激励：激励伙伴、激励自己 ?第十条禁令：教室内禁烟、零食，不得私自离开营区

创新型企业创新团队的建设

关于创新型企业中创新团队的构建通信工程学院白璐摘要：本文简要分析了在创新型企业中进行创新团队构建的原则、方法、要素、步骤阶段，并提出了具体对策，包括建立以分配机制为主的有效激励机制、行程特有的团队文化、重视创新团队领军人物的培养和发挥、建立人才备用池、建立有利于团队成员之间相互交流的非正式平台等相关内容。关键词：团队构建创新型企业创新团队一、引言在当今的社会之中，如何成立一个优秀的创新型企业创新团队一直是团队管理者认为比较复杂的问题；其实创建一个优秀创新团队的关键不是创新型企业有没有足够的人才供挑选,而是在于管理者有没有一个正确的组织创新团队的观念。无论是经验论、学历论、形象论的管理者，都希望创新团队中的每个成员都是业务骨干，拿过来都能独挡一面，这样创新成果就会蒸蒸日上。但是，无论多么优秀的创新型企业或多么优秀的管理者，其中都没有存在这样的创新团队。一个优秀的创新型企业创新团队构建要讲究团队成员的相辅相成和互相配合。二、创新型企业创新团队的构建原则在进行创新型企业创新团队构建时，一般应遵循以下三个原则： 1、系统性原则。我们注意到创新型企业创新团队运作的成功与否与各方面的内外部因素有关。因此在决定是否进行创新团队建设和创新团队建设的过程中，应遵循系统性原则，做好各方面的工作。 2、实事求是原则。在构建创新型企业创新团队时，还要注意实事求是，具体问题具体分析。对于其他创新型企业或团队成功运用的做法，不能全盘接受，而应根据实际情况进行适当调整，以适应自身的独特环境。 3、循序渐进原则。创新型企业创新团队的建设绝非一件易事，不可能一蹴而就，不仅需要创新团队自身艰苦卓绝的努力来进行运作，还需要创新团队内外环境相关因素的配套和协调。创新型企业创新团队的许多方面都必须摆脱传统的做法，进行人的转变。在变革的过程中必然会碰到障碍和阻力。因此，创新型企业创新团队要遵循循序渐进原则，采用开展试点、摸石头过河逐步总结推广等方式，有步骤的开展创新团队的构建活动。三、创新型企业创新团队的构建方法创新型企业创新团队构建的方法主要有五种：人际交往法、角色界定法、价值观法、任务导向法和社会认同法。人际交往法强调创新型企业创新团队成员之间进行交往的方式，目的是确保创新团队成员以真诚的方式交往；角色界定法勾勒出了多种角色模式和群体过程，目的是使个人清醒地认识到员工个人所做贡献的类型；价值观法强调创新团队拥有价值观念的重要性，所有团队成员都应拥有这些价值观，在工作中，着力于培养共同的创新团队价值观，这样，就能以一贯的相同的方式指导每个创新团队成员的行为；社会认同法是通过有效的交流来提