建筑装饰企业工程项目成本预算及控制

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建筑装饰企业工程项目成本预算及控制

作者：郑春莲

来源：《现代经济信息》2014年第12期

摘要：据国家统计局公布相关数据显示，全国或整个建筑装饰行业近年来一直处于一个平稳增长的态势。但与建筑装饰行业规模不断发展壮大不相适宜的是，企业的工程项目的成本一直居高不下，各种浪费现象十分严重。特别是工程材料的使用率，还远低于国际平均水平。加上国内建筑企业间的竞争多采用价格策略，更进一步压缩了企业的利润空间，使企业的生存缺乏基础性的保障，严重地制约了企业的发展。所以，工程项目成本预算和控制，作为唯一的一种价值管理和控制手段，在一定程度上决定了企业的整体的经济实力，是企业能否适应日益变化的经济市场要求、能否在激烈的竞争中谋求发展的有力保障。

关键词：建筑装饰企业；项目成本预算；管理和控制

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01

一、项目成本预算的制定

目前我国的建筑装饰企业，一般规模都不大，数量繁多，建筑装饰企业想在激烈的竞争中立于不败之地、进而求得长远发展，不重视项目成本控制和有效管理是不行的。但如何管理好工程项目的成本费用等支出，增加工程毛利，扩大企业利润空间，进而增强企业的风险抵御能力呢？我认为首先要参照市场环境和规则，根据企业自身的实际情况，认真细致的做好工程项目成本费用的预算。

工程项目成本由人工费、材料费、机械使用费、其人直接费用、间接费用、分包工程支出组成，其中，直接费用中的材料费用占工程支出比例较重，是成本预算和监控的主要对象。项目部降低工程成本，首先要重视工程成本项目的预控和执行，制定材料预算，落实管理责任，在确保工程质量的前提下，尽量降低消耗，减少浪费。

二、事前控制

建筑装饰企业的工程项目成本预算的事前控制在于提升预算编制的科学性。预算目标确定切忌脱离实际，好高骛远。在制定预算前要要广泛的采集预算资料，采集企业现有的内部数据和历史数据，了解目前企业的经营及财务状况，了解本企业乃至整个建筑装饰行业未来的发展趋势，采用科学、合理的预算分析方法，运用所掌的资料，分析、判断有关的经济指标及数据的增减变动趋势，找出各个指标和数据间的相互依存关系，测算出可能实现的最低成本预算值。另一方面，也切忌照搬照套，任何方法或手段一定要适合企业自身的特点，还要留有一定的调节空间，预计可能发生的市场变化，以便在预算执行过程中，根据实际和预算的偏差或市场的变化，及时做出相应调整，做到科学编制预算。预算不能一成不变，不能让预算成为制