高层价格策略

高层价格策略
高层价格策略

蓝田新城高层A1#、B7#、A32#、B8#价格策略提案报告

随着时间的推移,目前蓝田县房地产业已进入了高层建筑为主导趋势的新时代,而我项目现阶段面临着多层即将去化完毕,高层尚未打开局面的严峻形势。

目前我们必须以大勇气大魄力结束目前的困境,为高层的销售注入强大动力。通过市场调研分析,我们已了解到县区内同类竞品项目的销售均价从2800元至3400元不等(具体数据详见市调报告),而我项目自身硬性条件优于县区内其它项目,但因高层尚未形成良好开局,建议入市价不宜过高。

以下为各项为数据统计分析:

一、置业客群属性分析

客群置业目的:

自9月14日至10月14日,售楼部总计来客74组,其中自住型客户48组,占总来客的65%;养老置业3组,占总来客的4%;改善型客户14组,占总来客的19%;其它类型客户9组,占总来客的12%。

以上数据得出,县区内70%以上客群为刚需型客户。

客群需求分析:

自9月14日至10月14日,售楼部到访客户74组,其中48组意向为多层,占总数的65%;14组意向为小高层,占总数的19%;10组为花园洋房,占总数的13%;2组意向为高层,占总数的3%。

自10月1日至10月14日,售楼部到访客户总计30组,其中多层19组,占总数的64%;小高层4组,占总数的13%;花园洋房5组,占总数的17%,高层2组,占总数的7%。

以上数据得出,我项目多层符合县区市场需求,并且在县区内拥有良好口碑,小高层及花园洋房拥有一定认可度,高层未打开市场,处在起步阶段。

客群关注重点:

自9月14日至10月14日,售楼部到访客户攻击74组,其中57组关注价格,占总数的77%;9组关注户型,占总数的12%;2组关注地理位置,占总数的3%;2组关注配套,占总数的3%;4组关注其它,占总数的5%。

除去价格因素,客户关注重点顺序为:

户型面积>地理位置>周边配套>内部配套>物业服务>社区规模

以上数据得出,客户对价格的关注远超其它,我项目多层因价格因素,必然占据极大去化优势,从而影响其它物业形态的去化量。

本项目去化数据:

自9月14日至10月14日,本项目共去化房源25套,其中多层21套,占总套数的84%;小高层3套,占总套数的12%,花园洋房1套,占总套数的4%。

以上数据充分证实了此前数据分析的准确性。

二、周边主要竞品情况统计

因地理位置、销售均价、规模配套等因素,主要竞品为:龙泉花园、天鹅湖。

龙泉花园:

销售均价:3300元/㎡。

户型面积:2梯4户,84㎡2室、119㎡3室。

地理位置:长平路与北环路十字交汇处,距本项目约1000米。

周边配套:300米内拥有超市,餐饮及其它商业配套。

内部配套:仅有底商。

物业服务:物业费及物业公司待定。

社区规模:仅为6栋高层。

天鹅湖:

销售均价:2900元/㎡。

户型面积:2梯4户,88㎡2室、115㎡3室、126㎡3室

地理位置:南河桥东。

周边配套:医院、超市

内部配套:商业、幼儿园

物业服务:多层为0.45元/㎡,高层待定,开发商自身负责物业服务。

社区规模:整个社区共684亩,目前在售为4栋高层。

三、定价权重比:

权重比是项目定价的重要依据,通过此前竞品项目资料的收集与本项目相互比较,可得出以下权重比:

龙泉花园:

龙泉花园各项数值为100

户型配比—100:97

其为27层2梯4户,我项目为18层1梯4户,我项目户型面积稍大,总价较高,所以我项目不占优势。

地理位置—100:98

其距离县区更近,与我项目相比,出行交通条件更为优越。

周边配套—100:98

因地理位置等因素,其周边商业配套相对较为完善,而我项目周边尚处于发展之中。

内部配套—100:105

其内部配套相对单调,仅有配套商业,而我项目配套商业体量较大,并有省级幼儿园一座,内部配套占据较大优势。

物业服务—100:103

其目前为止尚未确定物业公司及物业收费标准,而我项目已拥有较为完善的物业系统。

社区规模—100:102

我项目规模占据极大优势。

其各项分值平均为100,我项目总体平均分值为105。

以其3300销售均价测算,我项目应为:3300x1.05=3465元/㎡

天鹅湖

户型配比—100:96

其为15层2梯4户,共有3种面积可选择,我项目为18层1梯4户,现阶段共有2种面积可选择,并且我项目户型面积稍大,总价较高,所以我项目占据较大劣势。

地理位置—100:105

其项目处于南河桥东,与我项目相比,其位置劣势较为明显。

周边配套—100:105

由于地理位置等原因,其项目周边商业配套成熟尚需较长周期,而我项目距离县区相对较近,占有一定优势。

内部配套—100:102

其拥有县级幼儿园及配套商业,我项目拥有省级幼儿园及更具规模的配套商业,并且绿化率达到40%以上,我项目占据优势。

物业服务—100:102

我项目物业公司为3级资质,物业服务相比其更加完善。

社区规模—100:100

同为蓝田县大规模社区。

其各项分值平均为100,我项目总体平均分值为110。

以其2900销售均价测算,我项目应为:2900x1.1=3190/㎡

为保证数据的正确性,提高企业利润,降低企业风险,以上两项权重比较为倾向

于我项目。

根据以上权重比所得数据,我项目销售均价应为:(3465+3190)÷2=3328元/㎡建议我项目待售4栋高层整体均价不高于3400元/㎡。

四、价格策略

总原则:锥形定价,低开高走。

锥形定价的解释:

以较低价格入市,后期逐步提升销售均价,最终实现预期销售目标。

锥形定价的好处:

低价入市能快速聚集人气,打开市场,为后期销售带来良好开局。

本项目锥形定价的操作办法:

通过此前各项数据分析,我项目高层现阶段虽未形成良好开局,但因其它原因(如:建筑成本,人力成本等因素),入市价格不宜过低。

建议以均价为基数,分为4梯次锥形定价,具体方式为:

A区1#占总货值的90%,均价3060元/㎡;

因其为1梯4户,并且紧邻高速,噪音污染较大,所以销售均价应为最低。

B区8#占总货值的95%,均价3230元/㎡;

因其为1梯3户,但紧邻高速,噪音污染较大,所以销售均价为较低。

B区7#占货值的105%,均价为3570元/㎡,

因其为1梯3户,并且临河,销售均价相对较高。

A区32#占总货值的110%,均价为3740元/㎡。

因其为1梯3户,并且临河,同时处于各方面配套相对完善的A区,所以销售均价最高。

结合以上数据为基础,最终实现销售均价3400元/㎡的目标。

优惠点位:

销售部暂定优惠方式,按揭98折,一次性97折,建议开发公司领导释放点位总计不高于95折。

以95折及3060为基数,销售表均价应为3060÷0.95=3221元/㎡。

新楼盘定价策略

一、成本+竞争?消费者+竞争? 无论是以攫取高额利润还是以快速回笼资金为主要目标,我们在为楼盘确定价格时通常需考虑三个因素:一是成本——地价、建安成本、税收及其他费用的总和。二是竞争——市场供求总量、直接与间接竞争对手们的价格情况。三是消费者——目标消费者能够接受何种价格。 三种因素在楼盘最终定价中所起的作用显然不一样,一般说来市场供求总量与竞争对手的价格只是参考,而成本与消费者则是决定价格策略的根本因素。深入分析后即可发现:成本+竞争和消费者+竞争是房地产定价的两种基本策略。 成本+竞争定价策略的决策流程大致是:计算出项目总成本→侦察竞争对手的价格情况→加上预期利润(视目标不同而比例不同)→得出本楼盘价格。 消费者+竞争定价策略的决策流程是:竞争对手提供的物业与价格如何→调查在该地段开发与竞争对手差异化物业,调整各项价格变数后消费者将愿意以何种价格接受何种物业→开发何种物业类型、如何开发能实现战略目标→本楼盘最终具体价格。 很显然,目前多数发展商选择的是成本+竞争定价策略,因为它最简便易行,因为这样能“最清楚地知道自己能赚多少利润”,更因为多数发展商是在房子盖好了快要卖时才考虑价格的。但从上面的比较中我们可以看出,这种是典型的“产品主导型”策略,是不太符合市场发展趋势的,因为它蕴含着两方面的风险:首先是定价过高产品滞销的风险。在买方市场中,消费者是市场主体,但这一定价模式却将消费者排斥于价格体系之外,而现实是只有

当消费者认为付出该价格能得到相对甚至超额的价值时,才能使交易成为现实,一旦出现不能有效满足消费者需要与欲求的设计、建筑,依成本+利润方法定出的价格只能是一种“虚拟价格”,得不到消费者的回应,于是产品滞销,于是制定价格时预期的利润也就成了“虚拟利润”。其次是定价过低较难赢取超高额利润的风险。当前地产市场是个起步不久发展极为迅速的市场,也是个消费层级差距越来越大的市场,因此经常可以依靠新规划理念、新建筑设计、新户型设计、创新的小区环境营造、新建筑材料、新科技运用等为楼盘树立起与市场流行产品截然不同的形象,并带给消费者特殊的附加价值,而企业也就能轻松赢取超高额的利润,但以产品为中心,以成本为出发点的这一定价模式显然难以做到这一点。 消费者+竞争定价策略最大的好处由于以消费者的潜在心理接受价格为出发点,以竞争对手为参照,因而无论规划、设计、建筑、户型、配套、营销均以满足消费者的需求为原则,并时刻注意区别或跟随竞争对手,因而实现开发目标(高额利润或快速回笼资金)的各种措施、手段、过程始终都处于可控制状态,能使开发效率达到最高。 但这一定价策略需要发展商有以市场、以消费者为中心的开放心态,需要认识到价格是一种是与产品、市场、销售、形象、宣传推广一起构成一个互有关联的系统策略,需要在前期做大量的专业研究,需要大量同时具备专业与市场知识的管理人才,因而在目前国内的发展商中,只有万科、深圳的金田、招商、华侨城、北京中鸿天、广州金业、上海华辰等大市场中的大发展商才能做到,但反过来,从市场出发、从消费者出发也正是他们屡屡成功的主要原因。

农夫山泉营销策略分析报告

农夫山泉营销策略分析及其借鉴意义 随着我国加入WTO后,经济快速发展,随着经济的快速发展,我国的环境污染问题变得越来越严重,其中引用水的安全问题引起了的大家的普遍关注,国人需求保证健康的饮用水和日益受到污染的水资源这一突出矛盾孕育出一个商品饮用水的巨大市场。。本文是以农夫山泉作为研究对象,对农夫山泉的营销战略、促销策略等问题进行了分析,提出了一些建议,希望本文的分析研究可以对农夫山泉今后的发展有一定的帮助作用,同时也对其他饮用水企业的经营管理起到借鉴作用。 关键词:农夫山泉、营销战略、销售促进 一农夫山泉的的介绍 (一)农夫山泉的基本介绍农夫山泉股份成立于1996 年, 住所位于省市西湖区,是集科研、生产、营销于一体的综合性饮料生产企业,主要产品有天然饮用水、果蔬汁、特殊用途饮料等系列产品,为中国饮料工业“十强”企业之一。。农夫山泉作为一家生产食品饮料的企业,一直将倡导健康理念作为己任,始终以“天然、健康”为宗旨。农夫山泉生产基地坐落在山清水秀的千岛湖畔紫金滩。千岛湖其深层水水质清冽,口感颇佳,另外,含量适中的矿物质和微量元素以及弱碱性的水质更有益于人体的健康。千岛湖深层水均衡地含有钾、钠、钙、镁等人体必需的矿物质和微量元素。科学家已证明,微量元素是生物体不可或缺的元素,它完全依靠从外来的食物和饮用水中获得,含量虽少,但均具有重要的生理功能。农夫山泉的目标是加入世界最优秀的专业饮用水公司行列,成为中国最具竞争力的饮用水企业二农夫山泉营销战略分析(一)产品差异化策略 有点“甜” 的健康天然水,饮用水的口感是衡量水质好坏最直观的标准,一种好的饮用水应该口感清爽、无异味,它说明:水中没有有机物及腐殖酸;水中异味金属离子含量极低; 矿物质及微量元素含量适中,搭配合理。因此,可以说,水的甜味本身就是水质优良的证明。农夫山泉做水的出发点,就是要为国人提供一种有益于健康的好水。养生堂始终坚持“养生 堂热爱生命”这一理念,倡导“好水喝出健康来”的饮水观念,生产、经营“农夫山泉”天然水(二)价格策略 农夫山泉" 原先走的是高价路线,虽然体现了高档、高质的形象,但也因此难以继续扩大市场份额。借助申奥的机会,"农夫山泉"开始采用在概念诉求上求"异化"的同时,在价格上求"同化"的策略。 1.降价策略 2001 年1 月农夫山泉推出了“一分钱” 的电视广告,宣布从2001 年1 月1 日开始到7 月31 日为止,农夫山泉每销售一瓶天然水都提取1 分钱,捐献给中国奥委会,用来支持中

商业地产定价策略

某房地产公司定价策略 刘磊 一、公司项目简介 我公司项目位于某市最繁华的城中板块,紧邻河流景观,独揽一线美景,南临城区主干路,西临图书馆、博物馆,北靠各大小区及学校、菜市场等,坐享城市超前一流配套,周边购物一应俱全,标准5分钟生活圈。 项目占地2万多平方米,地下一层,地上24层,地下1层为辅助、设备用房,及6000M2地下停车库。1—4层为酒店的主体公共空间部分,内设游泳池、KTV、咖啡厅、中西餐厅、多功能大宴会厅、商务中心、桑拿,美容健身等多项娱乐服务设施,具有“自用”和“投资”两大功效,兼具酒店式公寓居住和办公两种功能。是一种既吸收了星级酒店较好的服务功能和管理模式,又吸收了住宅、写字楼的特点;既可居住,又可办公的综合性很强的物业。 二、项目定价方法 价格是房地产经营过程的核心与实务,一切的经营活动均以此为中心。高价位能够提高单位利润,但可能影响房地产销售,低价位虽然能够扩大销售,但可能丧失获取更多利润的机会。如何确定最适合的价格,求取最大的利润,是所有投资人最关心的

事情。 我市目前尚无纯粹的办公类物业,聚集企业办公场所基本集中在主城区商业圈内,以商住混合的多层和沿街商铺为主,均为早期开发,结构、配套、环境都无法满足办公需求,因此实际我市当地没有真正意义上的写字楼,市场潜力巨大。 从我市现总体市场来看,各房企都普遍打“亲民价格”牌,各项目虽然均得到了一定量的客户登记,但客户质量不高,个别楼盘通过前期蓄客和优惠释放取得一定的成交量,但均以优惠价格作文章,总体反映出市场行情的低迷。 通过大量市场调研,目前我公司采用的是顾客感受定价与市价比较相结合的方式。 (一)顾客感受定价法 这种方法的理论基础实际上是效用理论。对购房者而言,实际上并不清楚也不十分关心市场上房地产商品的成本、造价等问题。购房者在选购房地产时,影响其作出决定的因素主要有两方面:一是其他同类房地产商品的价格如何;二是以一定的价位购买该项房地产是不是值得。当购房者对某开发公司的品牌有信心时,纵然定价较高,购房者基于享受良好的售后服务和今后物业管理的考虑或是为了体现自己的实力、身份等,仍会欣然前往,而当购房者对推出房地产商品的开发公司不具信心时,一旦定价太低,购房者反而会怀疑其品质而不予信任。依顾客感受而定价是大胆作风,难以确定定量的理论依据并进行定量计算,所以,

房价定价策略

房价定价策略

房地产营销价格策略 (Price) 房地产的开发建设、买卖、租赁、抵押、土地出让、转让等营销,都是商品经济活动,必须按照市场规律、经济原则实行等价交换。掌握房地产产品的定价方法,灵活运用各种定价的策略是开展房地产市场营销活动的主要手段。在这里将主要介绍房地产定价方法、定价比例和价格调整策略。 1、房地产定价方法 一栋楼宇、小区的销售往往是一个时期的或跨年度的。而消费市场变化莫测,楼宇的定价要能被市场接受,需要一定的超前意识和科学预测,可以说定价部分是艺术,部分是科学。影响价格的因素有很多,主要包括:成本、楼盘素质、顾客承受的价格、同类楼宇的竞争因素等。产品的可变成本是定价的下限,上限是顾客所愿意支付的价格。市场中消费者总想以适中的价格获得最高的价值,因此不应把价格和价值混为一谈。定价之后,运行中可以做适当的调整,但不能做大幅度的或否定性的调整,否则会带来非常恶劣的影响。从定价来讲,主要有几个方法: (1) 市场比较法。将勘估房地产与相应市场上类似房地产的交易案例直接比较,对形成的差异作适当调整或修正,以求取勘估房地产的公平市场价。 (2) 成本法。以开发或建造估计对象房地产或类似房地产需要的各项必需费用之和为基础,再加上正常的利润和应纳税金得出估价对象房地产的价格。 (3) 收益法。将预期的估价对象房地产未来各期(通常为年)的正常纯收益折算到估价时点上的现值,求其之和得出估价对象房地产的价格。 (4) 剩余法。将估价房地产的预期开发后的价值,扣除其预期的正常开发费用﹑销售费用﹑销售税金及开发利润,根据剩余之数来确定估价对象房地产的价格 当然,无论哪种定价方法,均应随行就市,最大限度地获取市场份额。在弄清方法之后,具体执行有低价、高价、内部价、一口价、优惠价等战略。开发商采用低价战略时,入市会比较轻松,容易进入,能较快地启动市场;而采用高价策略则标榜出物业的出类拔萃、身份象征、完善功能、优良环境等,可用高价吸引高消费者入市,但不是盲目漫天要价,要物有所值。

奇瑞汽车产品定价策略分析报告

奇瑞汽车定价策略分析报告 专业:汽车技术服务与营销 班级:汽营1131 小组成员: 组号:四

目录 一、摘要................................. 错误!未定义书签。 二、奇瑞汽车简介 (2) 三、奇瑞汽车公司定价策略解析 (3) 3.1. 奇瑞汽车价格区间表 (4) 3.2.奇瑞汽车价格走势................................;5 3.3.定价程序 (6) 3.4.奇瑞汽车新产品 (7) 3.5.定价策略现在分析 (8) 3.6.定价策略的优势分析 (9) 3.7.定价策略的略势分析 (10) 四、奇瑞公司的定价策略思考 (11) 五、总结 (12)

一、摘要 汽车价格是汽车市场营销中的一个非常重要的因素,它在很大程度上决定着市场营销组合的其他因素。价格的变化直接影响着汽车市场对其的接受程度,影响着消费者的购买行为,影响着汽车生产企业盈利目标的实现。因此,汽车定价策略是汽车市场竞争的重要手段。汽车的定价策略既要有利于促进销售、获取利润、补偿成本,同时又要考虑汽车消费者对价格的接受能力,从而使汽车定价具有了买卖双方双向决策的特征。 从经济学观点看,价格是严肃的,价格是商品价值的货币表现,不能随意变动。但从汽车市场营销的角度看,汽车价格是活跃的,汽车价格要对汽车市场变化做出灵活的反应,要以汽车消费者是否愿意接受为出发点。 关键词:价格、定价、定价的策略、汽车市场、奇瑞汽车的定价策

二、奇瑞汽车简介 奇瑞汽车有限公司于1997年由5家安徽地方国有投资公司投资17.52亿元注册成立,1997年3月18日动工建设,1999年12月18日,第一辆奇瑞轿车下线。2007年8月22日,奇瑞公司第100万辆汽车下线,标志着奇瑞已经实现了通过自主创新打造自主品牌的第一阶段目标,正朝着通过开放创新打造自主国际名牌的新目标迈进。 奇瑞公司自成立以来,一直坚持发扬自立自强、创新创业的精神,坚持以“聚集优秀人力资本,追求世界领先技术,拥有自主知识产权,打造国际知名品牌,开拓全球汽车市场,在激烈的市场竞争中,不断增强核心竞争力,经过10年来的跨越式发展,奇瑞公司已拥有整车、发动机及部分关键零部件的自主研发能力、自主知识产权和核心技术,目前已成为我国最大的自主品牌乘用车研发、生产、销售、出口企业,为应对更为残酷的竞争和更快发展奠定了一定的基础。

房地产市场楼盘销售模式

房地产楼盘的销售 楼盘各方面条件相差不大,有些旺销,而有些却滞销了?除了楼盘自身品质、市场销售渠道、宣传促销推广等方面因素外,正确的定价策略非常重要,是一个关系楼盘命运的关键问题。如何制定正确定价策略?本文认为在楼盘的“前期”、“开盘”、“尾盘”,这三个阶段的中,发展商以市场、以客户为中心的开放理念进入房地产市场最为重要。本文将结合作者在实际工作中的经验体会,分析比较楼盘不同阶段的不同定价策略,从中论证:应以“客户所接受价格是摘要:中国房地产市场已经进入买方市场,在激烈的市场的竞争中,为什么许多定价的决定性因素”这一新的定价模式,来指导楼盘的定价策略,再根据不同的楼盘、不同阶段确定不同的定价策略,真正的将价格作为一种营销手段来整体考虑,认识到价格策略是一种是与产品、市场、销售、形象、宣传推广在一起,构成一个互有关联的系统策略,在实际工作中灵活运用,才能在激烈的房地产市场竞争中找准方向,顺利完成楼盘销售任务。 一、前期:“成本定价策略”还是“客户定价策略” 价格策略是根据预计的销售目标,在一定的时间段内,通过各种价格的组合方式为开发企业获取最大利润的销售策略,它由前期市场价格分析、开盘价、销售期间的修正价格、清盘价等数据组成。在楼盘确定价格时通常需考虑三

个因素:成本——土地使用费、公共设施配套费、建筑材料、人工费以及相关税收、费用的总和等;客户——目标客户能够接受何种价格。竞争环境——市场供求总量、直接和间接竞争的对手们价格情况。这三种因素在楼盘最终定价中所起的作用显然不一样,一般说来市场供求总量与竞争对手的价格只是参考,而成本与客户则是决定价格策略的根本因素。深入分析后可发现:“成本定价策略”和“客户定价策略”是房地产定价的两种基本策略。(一)成本定价策略 “成本定价策略”的制定程序是:计算出项目总成本→了解竞争对手的价格情况→加上预期利润→得出本楼盘价格。 目前,在海口多数发展商选择的是“成本定价策略”定价策略,即“成本+适当利润=定价”,因为它最简便易行,发展商能最清楚地知道自己能赚多少利润。多数发展商是在房子盖好了,准备要出售时才考虑价格的。市场营销管理哲学的演变分为五个阶段:生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念、社会市场营销观念。仔细分析“成本定价策略”,就会发现这是一种典型的“产品观念”,企业不适当地把注意力放在产品上,包括定价上也以产品成本来决定价格,而不是放在市场需求上,研究客户为满足自身的这种需求愿意可以接受什么样的价格,在市场营销中缺乏远见,只看到产品的质量好,而忽视市场需求的变化,容易导致企业患上“市场营销近视”,使企业经营陷入困境,是不太符合现代市场发展趋势的。“成本定价策略”蕴含着两方面的风险:

市场营销策略分析报告

市场营销策略分析报告 淘宝网是阿里巴巴网络技术有限公司依托其在B2B市场的经验和服务能力,用亿元倾力打造的。它希望以灵活的符合中国人交易习惯的方式操作网上交易,旨在真正为中国人上网购物及交易提供一个优秀的电子商务平台。 1、淘宝网营销战略 淘宝网所提供的是用户对用户的交易模式,其特点类似于现实商务世界中的跳蚤市场。其构成要素,除了买卖双方外,还包括淘宝网所提供的交易平台,也即类似于现实中的跳蚤市场场地提供者和管-理-员。 首先,网络是一个虚拟却又庞大的区域。如果没有一个像淘宝网这样知名的,让交易双方信任的电子商务平台来联系买家与卖家,那买卖双方是很难完成交易的。 再次,淘宝网为买卖双方提供技术支持服务。现在,淘宝网能够为卖家建立网上的个人店铺,发布商品信息。帮助买家快速地查找所需商品,实现电子支付。正是由于有了这样的技术支持,c2c的模式才能够短时间内迅速为广大普通用户所接受。 由此可见,买家、卖家、成熟的电子商务平台三者之间互依互存,不可分割。它们共同组成了目前中国c2c这种电子商务模式的基本要素。

淘宝网网络营销策略分析 淘宝网比起网络大买家eBay,是属于市场的后入者,在市场位置中扮演的是市场竞争者的角色,虽然“志在九鼎而不问鼎”,从不把这种想法表露出来,也不夸口自己的雄心,而是以平和的心态,努力把市场做好。 众所周知,淘宝是中国第一家免费的c2c网站。从其2003年7月正式上线,淘宝就做出了“三年免费”的承诺,免费是投入的一种表现方式,免费降低了中国网民网友网商上网进行个人间交易的门槛,是保护当前网上交易双方利益的措施,也是体现公平竞争规则的现实选择。 据2004年12月针对北京、上海、广州、深圳、杭州、南京、武汉等大型经济发达城市的调查结果显示,淘宝网的品牌知名度已经达到96%,并成为了41%消费者首选的购物网站,在品牌形象方面,淘宝网在年轻、时尚、有乐趣、新奇、进取等指标上遥遥领先竞争对手。 淘宝网的推广,最初就完全依靠口口相传,这种方式给淘宝网的进一步发展打开了坚实的基础,接下来淘宝网采用“农村包围城市”的策略。按当时的情况来说,淘宝网是没有办法在门户网站做广告的,那时候国家加紧了对短信的规范力度,使得一批靠短信业务赖以为生的中小型网站和个人网站失去了利润。在此情况下,淘宝网就针对这些中小型网站和个人网站做了大规模的推广。

定价报告模板

定价报告模板 一、定价依据1 1、定价目标1 2、定价策略2 3、定价方法2 二、价格测算3 1、成本分析3 2、客户价值分析5 3、竞争价格分析5 三、价格制定6 1、报价组成6 2、权限设定6 3、价格测算6 四、价格呈现7 1、部价格7 2、公开报价8 一、定价依据 1、定价目标 产品价格制定需要支持产品目标的实现。在市场分析的基础上,并结合经营单位产品策略,确定产品定价模式和定价目标。定价目标类型包括但不限于: ◆利润目标:通过该产品在多长时间实现多少利润,或单个产品的利润; ◆客户关系目标:通过该产品增强客户关系,产品价格可能很低或免费; ◆市场覆盖目标:通过该产品加强市场覆盖,提升市场占有率,或拓展新的区域市场; ◆市场竞争目标:通过该产品压制竞争对手,夺取竞争对手的市场份额。

2、定价策略 依据定价目标确定定价策略,包括目标利润策略、高价领先策略、低价渗透策略、跟随定价策略。 ◆目标利润策略:在产品有明确的利润要求的情况下,通过预测销售量,反推产品合 适的价格水平,对应目标利润定价法。 ◆高价领先策略:对于不完全竞争产品,或技术领先产品,具有充分竞争优势的情况 下,可以采用高价领先策略,以获取高额利润。 ◆低价渗透策略:为了夺取竞争对手的市场,或迅速进行市场覆盖,以价格作为产品 的竞争优势之一,可以采用低价渗透策略。 ◆跟随定价策略:没有充分的市场认知,竞争产品之间的差异不大,可以采取跟随竞 争对手定价的方法。 3、定价方法 定价方法即价格实际计算的方法,依据定价策略,并结合能够获取的定价基础数据,选择定价方法。可选的定价方法包括成本加成定价、目标利润定价、盈亏平衡定价、需求导向定价等。 ◆成本加成定价:在成本的基础上加上目标成本利润率测算产品价格 价格=[(单位固定成本+单位变动成本)×(l十成本利润率)]/(1-期间费用率-销售税率) ?期间费用率指管理费用、财务费用和销售费用与产品销售收入的比率; ?销售税率是指产品在销售环节应交纳的消费税、城建税及教育费附加等, 但不包括增值税,销售税率是这些税率之和; ?成本利润率是销售利润与制造成本的比率,即加成比例。 ◆目标利润定价:在成本的基础上加上目标利润测算产品价格 价格=[(单位固定成本+单位变动成本)+单位目标利润]/(1-期间费用率-销售税率) ◆盈亏平衡定价:弥补成本数据的产品价格 价格=(单位固定成本+单位变动成本)/(1-期间费用率-销售税率) ◆需求导向定价

市场营销价格策略报告

市场营销价格策略报告 一、农村市场的特点 2、地域广阔、网点分散、管理难度大。全国2861个县,40000多个乡镇,厂家若想精耕细作的话,需投入大量的人力物力,增加了开发难度;另外由于农村市场交通不便,市场终端网点分散,单店销量较低等原因,销售费用相对较高。 4、信息不对称。由于厂家宣传推广少,信息闭塞,消费者教育缺乏,辨别能力弱,导致在购买时对产品的价格、材料、功能等信息严重不对称,厂家在销售产品时相对较容易说服消费者购买。 6、金融危机总体上来说对我国广大农村影响不大,农村的消费能力受到的冲击更是有限。在我国的影响目前主要表现在股市暴跌和房地产市场的不景气,其威力还不足以对广大农村市场和农村消费力构成威胁。 1、消费感性:由于许多行业将主要精力投入到一二级市场,忽略了三四级市场,导致三四级市场竞争较弱,消费者教育没有完成,产品信息也不对称,许多消费者并不了解产品的真正功能和特点,总是凭借对产品外观、其他消费者的口碑传播和现场人员的介绍等做出购买决策,缺乏理性的购买思考。 3、偏重功能性需求。要求产品价格低、实用、操作简

单、耐用,不太注重产品的附加价值和精神享受。 城市消费者农村消费者 消费观念成熟度成熟不成熟,容易被引导 获取对比信息较多较少 消费者个性突出个性从众心理 对于中小企业而言,在品牌上不具有品牌优势,无论是渠道品牌还是大众品牌与大企业相比都不具有优势。 在产品品类上,以常规普适产品为主,同质化严重,缺乏差异化,相对利润较低,但又往往没有能力进行新技术或新品类的研制开发和投入,在产品品类竞争上不具有竞争优势。在人才使用上,中小企业相对有限的资源无法有效的吸引大量高素质人才的加盟,而人才是保证企业经营成功与否的最为重要的因素。 驻中国市场八年后才开始盈利的实力和魄力,对于目前高度竞争的市场而言,没有资金保证就等同于没有充分的枪-支-弹-药。 四、中小型企业运作农村市场的难点 1、区域广,市场分散,终端零售网点数量庞杂且单点容量小,单独开发不经济。以河南省为例,全省共有110个县、1907个镇、6000多万农村人口。如此分散的市场背景下很难有效配置资源、以确保正向的投入产出。厂家面对业务人员数量少、市场资源和费用不足等现实,表现出来的是

楼盘开盘价格策略之分析

楼盘开盘价格策略之分析 获取较好的预期收益,是每一个发展商最为关心的一件事情,一个较好的全程策划方案贯穿于项目的始终,是项目成功的必要保证,而价格策略又是房地产营销策划中最重要的部分之一,价格不仅是消费者最为关心的一点,价格也是房地产营销过程中最根本、最有效的营销手段。而在整个价格策略中,开盘价是第一步,也是最为重要的一步。事实证明合理的开盘价意味着项目的销售迈向成功的方向前进了一大部。 一、低价开盘 低价开盘是指项目在最初推向市场的时候,以略低于市场行情的价格公开销售。低价开盘是现今市场上大部分楼盘的开价策略,但是低价开盘并非适合于每一个楼盘的开盘策略。笔者认为楼盘存在以下一个或多个的情况下,低价开盘是一个比较好的选择。 1、竞争激烈,类似楼盘多 在同一片区,如果存在4个以上的类似价格、类似品质的楼盘,开盘定价则应该以增强楼盘的价格竞争力为主,否则,大量的广告宣传只是为别人引来众多的客户。因为,虽然客户是被你的广告吸引而来,但是,他们在决定购买之前,总是会到附近的几个楼盘去比较一番,如果你的楼盘品质与别人的相差无几,价格不吸引人,客户就会选择别的楼盘。深圳南山区后海片区就是一个非常好例子。 2、楼盘的综合品质不高,特色不突出 楼盘的开价虽然有许多外部因素,但是自身的品质依然是最根本的,楼盘的价格水平和其自身的品质是相符的。如果一个楼盘的地点、规划、房型、物业管理等,综合性能与其它楼盘比较,不但没有优势,而且,还有明显的劣势,价格定位又不与其品质相匹配,就不会有一个好的开盘,降价的趋势就在所难免了。 3、项目开发规模较大 房地产是一个区域性很强的产品,而区域性客源,不但是有限的,而且是喜新厌旧的,当一个项目的开发规模较大时,而每年的市场容量是有限的,其销售周期势必拉长,若不进行精心策划,就会面临各方面的危机。这时低价开盘就可以抢得市场先机,提高项目的整体市场的年占有率,缩短销售周期。 4、户型面积较大,总价偏高 项目户型面积设计偏大时,其总价相对就高,如果其超出了当地目标客户所能接受的总价范围,即便绝对单价偏低,也很难留住客源,那么项目的销售就会陷入困境。 上述情况下的低价开盘,笔者认为是一个比较好的策略,但也不是绝对的,任何事情都有其两面性,低价开盘有其优势也有劣势,它的有利点是: (1)资金回收快,促进良性循环。优质低价是每一个购房者最希望看到的,低价开盘肯定会吸引一大部分购房者的注意,在对楼盘进行了一定的了解之后,很容易成交。开盘成交量的提高有利于聚集人气,创造楼盘的良好形象,楼盘入市有一个较好的开端。也有利于提高销售人员乃至全体员工的自信心,以更好的精神状态开展日后的工作。 (2)有利于日后的价格调控。低价开盘价格的主动权在发展商手里,可以根据市场情况进行有效调节,当市场反映较好,可以逐步提升价格,形成楼盘热销的良好局面,当市场反映平平,则可以维持低价优势,在保持楼盘一定成交量的情况下,随机应变。 它的不利点是: (1)前期利润低。低价开盘往往首期利润不高,有的甚至没有利润,发展商的主要利润来自于后续调价,但是如果后续调价不好,例如,单价升幅过大(每次升幅超过3%),或者升幅频率过快(每月调价大于4次)都会对后期客源造成一种阻力,从而使销售陷入困境。

金地荔湖城大盘项目价格策略报告

金地荔湖城 A区一期价格策略报告 P1 一期推售目标 2遵循大盘规律,实现精彩亮相 3完成人气积累,实现价格攀升 4区域市场品牌开发商第一阵营,成为市场形象标杆 P2 价格报告纲要 1、定价背景 2、定价策略 3、价格制定 4、推货策略计划 5、后期价格走势预测 P3 定价背景 1区域房地产市场状况分析 2竞争对手分析 3项目基本情况分析 4内部登记客户情况分析 区域市场销售状况分析 P5 总体上基本稳定在3300-3400万 ㎡/年, 但竣工量则在2004年开始大幅下滑, 原因是2004年开始政府严格执行了施工许可证的审批制度, 再加上2005年的海珠城广场坍塌事故更使整个广州市的建设审批延迟, 从而 导致施工量持

平而 竣工量大减, 使原有的供需矛盾更为加剧; 2003-2005三年间, 一手住宅的供需缺口近600万 ㎡;一手住宅竣工量减少、批出预售量日渐下滑, 显示市场供应量在逐步萎缩 P6 显示花都楼市在机场市政建设、区域产业发展(物流、制造)的影响下,前景看好 (与花都楼市的价、量起点较低也有密切关系)。 原八区、番禺区市场供应量减少,影响每年销售量减少;但仍呈供不应求的状态。提示:郊区随着社区周边的配套交通完善、且有足够的价格优势,城区居住人口逐渐外迁。 数据来源:增城市国土资源和房屋管理局 分析: 7商品房供应量持续减少,需求量稳定增加,供求关系在2003年发生逆转,2002-2005年累计供需缺口达到78万㎡,市场呈现供不应求

→机会和隐忧: 11区域物业价格相对较低,有利于形成价格梯度,吸纳因市区高楼价而被挤压出来的需求; 12区域价格处于上升通道,项目存在一定的利润拓展空间; 13区域价格虽处于上升通道,但仍处于低位,客户对区域物业价值需要重新建构,成功与否,将直接影响到本项目的价格拉升。 P8 数据来源:广州市统计年鉴、广州市国土资源和房屋管理局 分析: 2004-2005二年间, 受土地价格上涨;宏观调控政策相继出台;并在长期积累的市场供求不 平衡、供应结构错位以及市民追涨心态等因素的作 用下, 住宅价格仍然处于上升通道。 番禺区2003-2005年的住宅价格增幅高达%, 番禺03年均价起步低, 两年以来随着本区配套、交通完善, 及在05年集中推售豪宅盘(别墅、 豪装洋房)的推货策略, 均价高位上扬。 花都区的价格起点较低, 虽在2005年达到了28%的年增长, 但2409元/㎡的价格仍不 及全市均价的一半 增城房价亦一路走高, 两年上涨约20%(根据凤凰城、新塘楼盘数据推算, 数据为估计值) 近期, 广州一手住宅的价格虽在2005年6月出台增收购房契税、房屋转让营业税、个人所得税等一系列宏观调控政策后, 在2005年三季度有短 暂下滑, 但并未持续多久, 即又恢复 大幅上升的态势, 且价格升势大 有愈演愈烈之势, 2006年一季度同 比上年升幅达%(补累进增长率); P9 “国六条”新政: 2新近出台关于90㎡以下住宅单位须占总建面积70%以上的规定,将使未来大面

房地产定价策略

房地产定价策略 所谓定价策略,就是指企业为了在目标市场上实现自己的既定销售目标所规定的定价指导思想和技巧。有效的定价策略和技巧既能使有效需求得以释放,又可以 给开发商带来较高的投资回报。房地产品在不同发售阶段、不同地点可采用不同的 定价策略。 一、新开楼盘定价策略 根据房地产企业的主要定价目标,新开楼盘的定价策略一般可分为低价策略、高价策略、中价策略三种。每种定价策略各有其不同的定价依据。 (一)低价开盘策略 所谓低价开盘是指新开楼盘以低于市场行情的价格销售。 低价开盘策略的优点是: 便于市场渗透,促进良性循环。开发商运用价格优 势,能吸引相当一部分客户在确认楼盘优质的事实后,产生购买行为,这不但意味着 企业创利的开始,而且还能积聚人气,营造出售楼现场热烈的气氛。 便于日后的价 格控制。低价开盘,价格的主动权在开发商手里。当市场反应热烈时,可以逐步提高 销售价格,形成热销的良好局面;若市场反应平淡,则可以维持低价优势,在保持一定 成交量的情况下应付竞争。便于周转,加快资金回笼。有成交便有资金流人,才能 满足公司的周转需要。 低价开盘策略的缺点是: 利润相对较低、投资回收周期长。楼盘形象难以提 升。高价位不一定代表高品质,但高品质是需要高价位来支撑的。低价开盘的初期 定位即制造了一种低档次的市场印象,一定程度上局限了消费者群的层次和购买能 力,后期不易提升和转变。 一般来讲,对于较低档次的新开楼盘,由于企业的开发成本较低,产品特色不明显,无法实现特色经营,而且竞争相对激烈,适宜采用低价策略。 (二)高价开盘策略 所谓高价开盘是指楼盘开盘时以高于市场行情的价格销售。 高价开盘策略的主要优点:便于开发商获取最大的利润,树立楼盘的品牌形!象,创造企业的无形资产;高价开盘后,后期逐步调低价格,消费者也会感到一定的 实惠。其缺点是:若价位偏离当地主流价位过多,则难聚人气,有时会形成有价无 市;楼盘销售速度会受到相当大的影响,导致资金周转缓慢;日后的价格调控

房地产丨住宅、商业楼盘价格定价策略

凯旋景苑住宅价格制定及销售进程策略第一部分:整体销售进程策略 第二部分:多层定价策略 第三部分:排屋定价策略 第四部分:叠加定价策略 第五部分:住宅整体销售价格详细列表 第六部分:住宅销售额、销售均价预计

第一部分:整体销售进程策略 现今房地产市场上销售进程策略主要采用渗透定价策略或取脂定价策略,渗透定价策略主要采用低开高走的价格策略,而取脂定价策略一般采用高开低走的价格策略,在房地产牛市中一般采用渗透定价策略,而在熊市中采用取脂定价策略,根据海宁现今房地产市场发展,凯旋景苑碧水园将采用渗透定价策略,其基本出发点为消费者+竞争的定价模型。 根据上述分析,凯旋景苑碧水园整体销售进程采用市场导入期、市场发展期、强销期、尾盘销售期四部分进行。 1、市场导入期价格:目前海宁城西楼盘价格为基准点,并根据项目自身情况制定一个海宁消费者普遍比较能接受的价格为目标。其基本定价均价控制在4150元左右。为促进销售,可考虑对前几十名客户做折扣SP,折扣率控制在1~5%,销售率控制在30%左右,其房源要做严格销控,以该项目户型较差、楼层不理想的户型为主要产品推向市场。通过市场导入期的销售情况探测市场价格承受能力,为开发商迅速回笼资金缓解资金压力,并根据进程时间长短来决定调整下步进程策略。 2、市场发展期价格:根据市场导入期房地产市场反映情况,如市场反映情况良好,销售顺畅,则进入第二阶段即市场发展期,该阶段价格均价控制在4270元左右,比前一阶段价格上涨3%左右,整体

项目销售率完成60%左右。以楼层户型设计较为合理的产品投入市场,为价格提升提供一定的条件依据。通过这一阶段的销售稳定前一部分签单客源。并使该项目在海宁地区取得良好的市场口碑。 3、强销期:该阶段将公开全部房源供客户挑选,价格均价控制在4430元左右,比前一阶段价格再上涨3.5%左右,整体项目销售率达到90%左右。通过这一阶段销售,项目基本完成销售预计,并通过一系列的市场推广,建立公司MI,提升公司企业整体品牌形象并在。 4、尾盘销售期:该阶段价格可能不在做提升,基本还控制在均价4434元左右,可做略微的调整。如有需要尽快完成尾盘销售,可适当考虑该阶段做SP,具体方案可视项目进展情况而定,通过这一阶段销售,项目将顺利完成整体销售进程。

小米手机定价策略分析报告

江西财经大学 2015~ 2016学年第2学期期末考试 论文题目小米手机定价策略分析 课程编码 00732 选课班 B01 课程名称企业定价任课教师李良贤 学号 0130794 姓名石兆晟 学号 0130797 姓名孔雨录 学院工商管理学院专业国际市场营销考试时间 2016年6月

江西财经大学2015~2016第2学期课程论文考试评分表 课程名称及代码:企业定价00732 提交时间: 2016年 6月13日

注:教师提供选题者,选题项不予评分 任课教师: 目录 一、企业基本状况分析 (4) 1、企业简介 (4) 二、企业所在行业市场和竞争状况分析 (7) 1、行业背景分析 (7) 2、小米的竞争效果分析 (7) 三、小米手机定价的影响因素 (8) 1、内部因素 (8) 2、外部因素 (8) 四、小米手机定价策略的详细分析 (8) 1、渗透定价策略 (9) 2、心理定价策略 (9) 五、小米定价策略的效果分析 (10) 1、优势 (10) 2、不足(风险) (11) 六、对小米手机定价及企业发展的建议 (11) 1、对小米手机定价的建议 (11) 2、对小米手机企业发展的建议 (12)

小米手机定价策略分析 一、企业基本状况分析 1、企业简介 a、公司简介 小米公司成立于2010年4月,是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司,首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念,定位于中低端市场。小米公司首创了利用互联网开发和改进手机操作系 统,60万发烧友参与了开发改进。官方已经推出各种附加值产 品,官网出售的电视盒子,旅行包,手机膜,耳机,帽子,男装、 女装,鞋子等都得到了广大消费者的好评,为小米的成功奠定了 很大的基础。 小米的LOGO是一个“MI”形,是Mobile Internet的缩写,代表小米是一家移动互联网公司,小米的LOGO倒过来是一个“心”字,少一个点。意味着小米要让小米的用户省一点心。另外,MI是米的汉语拼音,正好对应其名字称号。 b、管理团队 小米创始人主要由来自微软、谷歌、金山软件、摩托罗拉等国内著名IT公司的资深员工所组成,小米人都喜欢创新、快速的 互联网文化。小米拒绝平庸,小米人任何时候都 能让你感受到他们的创意。 在小米团队中,没有冗长无聊的会议和流程, 每一位小米人都在平等、轻松的伙伴式工作氛围 中,享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业 成长的快意。 雷军(创始人、董事长兼CEO) 雷军于1992年参与创办金山软件,1998年出任金山软

房地产项目价格定价策略(全套)

价格 (一)房地产价格构成及影响因素 2、房屋及土地使用买卖需缴税费明细表 项目买方卖方备注 交易手续费房价×1% 房价×1% 契税房价×1.5% 3%对港澳台胞及华侨印花税房价×0.05% 房价×0.05% 房屋产权登记费0.3元/建筑平方米 土地登记费0.2元/平方米(个 人) 1000m2以下100/宗地每超 过500m2加40元 房屋产权登记费0.3元/建筑平方米 土地登记费0.2元/平方米(个 人) 1000m2以下100/宗地每超 过500m2加40元 房屋所有权工本费4元/户 土地使用权证工本费20元/户 房屋所有权印花税5元/户 土地使用权印花税5元/户 买卖合同公证费房价×0.3% 律师费房价×0.5% 房屋管理费 所得税利润×33% 工商统一税3.03%(房屋) 5.05%(土地) 建筑物转让部分3% 土地使用权转让部分价格 5%另加地方政府付税 3%×1%=0.03(房屋) 5%×1%=0.05(土地) 代理税7%(代理商佣金×7%)

3、决定住宅物业价值的要素一览表 A、舒 适 户型 针对特定客户群“度身定做”,周到细致地考虑使用者对于 实际功能需求,满足心理上的认同感 服务设施受小区文化、娱乐、购物场所设施齐全 小区规划绿化、建筑小品、休闲空间 B、便 利 生活方便与交通干道距离合适 出入方便购物、医疗、餐饮方便且满足身份要求子女就学方便幼儿园、小学、中学距离适中 C、物业管理 安全防火、防盗、交通安全,各项措施周密 提供服务电话维护、抢修、环卫、家庭清洁、送餐、送奶、送书报等营造文化形成有特色的小区活动,使小区成为温暖的大家庭 D、环境内景建筑物、广场、小品、雕塑、绿地、私家花园、空中花园等外景山景、小景、公园、绿地、海景、江景 卫生无有害气体、烟尘噪音污染,日照充分、通风良好 E、配套设施 公建完善的道路,供水、供气、供电系统 配套及设备 住户休闲会所,泳池、文化娱乐设施。电梯、车库及优质建 筑材料

定价报告模板

定价报告模板

一、定价依据 1、定价目标 产品价格制定需要支持产品目标的实现。在市场分析的基础上,并结合经营单位产品策略,确定产品定价模式和定价目标。定价目标类型包括但不限于: ◆利润目标:通过该产品在多长时间内实现多少利润,或单个产品的利润; ◆客户关系目标:通过该产品增强客户关系,产品价格可能很低或免费; ◆市场覆盖目标:通过该产品加强市场覆盖,提升市场占有率,或拓展新的区域市场; ◆市场竞争目标:通过该产品压制竞争对手,夺取竞争对手的市场份额。 2、定价策略 依据定价目标确定定价策略,包括目标利润策略、高价领先策略、低价渗透策略、跟随定价策略。 ◆目标利润策略:在产品有明确的利润要求的情况下,通过预测销售量,反推产品合 适的价格水平,对应目标利润定价法。 ◆高价领先策略:对于不完全竞争产品,或技术领先产品,具有充分竞争优势的情况 下,可以采用高价领先策略,以获取高额利润。 ◆低价渗透策略:为了夺取竞争对手的市场,或迅速进行市场覆盖,以价格作为产品 的竞争优势之一,可以采用低价渗透策略。 ◆跟随定价策略:没有充分的市场认知,竞争产品之间的差异不大,可以采取跟随竞 争对手定价的方法。 3、定价方法 定价方法即价格实际计算的方法,依据定价策略,并结合能够获取的定价基础数据,选择定价方法。可选的定价方法包括成本加成定价、目标利润定价、盈亏平衡定价、需求导向定价等。

◆成本加成定价:在成本的基础上加上目标成本利润率测算产品价格 价格=[(单位固定成本+单位变动成本)×(l十成本利润率)]/(1-期间费用率-销售税率) ?期间费用率指管理费用、财务费用和销售费用与产品销售收入的比率; ?销售税率是指产品在销售环节应交纳的消费税、城建税及教育费附加等, 但不包括增值税,销售税率是这些税率之和; ?成本利润率是销售利润与制造成本的比率,即加成比例。 ◆目标利润定价:在成本的基础上加上目标利润测算产品价格 价格=[(单位固定成本+单位变动成本)+单位目标利润] /(1-期间费用率-销售税率) ◆盈亏平衡定价:弥补成本数据的产品价格 价格=(单位固定成本+单位变动成本)/(1-期间费用率-销售税率) ◆需求导向定价 即通过对客户需求的调查和弹性计算,制定产品价格 二、价格测算 1、成本分析 根据产品不同,成本包括项目不同。 (1)产品开发成本 先期一次性成本,需要根据预测销量,在一段时间内摊销完毕。 (2)单位硬件成本

定价策略报告

真实企业定价案例及理论分析 姓名:卡地尔亚·库尔班 学号:140792214(47) 班级:营销1402班

Dell定价策略案例分析 戴尔公司已成为全球领先的计算机系统直销商,跻身业内主要制造商之列。截至2000年1月28日的过去四个财季中,戴尔公司的收益达到270亿美元,成为全球名列第二、增长最快的计算机公司,在全球有35800名雇员。在美国,戴尔是商业用户、政府部门、教育机构和消费者市场名列第一的主要个人计算机供应商。戴尔公司利用互联网进一步推广其直线订购模式,再次处于业内领先地位。戴尔在1994年推出了Dell网站。今天,基于微软公司Windows NT操作系统,戴尔运营着全球最大规模的互联网商务网站。该网站销售额占公司总收益的40%~50%。戴尔PowerEdge服务器运作的 Dell网址包括80个国家的站点,每 一个季度有超过4000万人浏览。客户可以评估多种配置,即时获取报价,得到技术支持,订购一个或多个系统。戴尔曾不止一次地宣称过他的"黄金三原则":即"坚持直销"、"摒弃库存"、"与客户结盟"。 (一)低价定价策略——占领市场 借助互联网进行销售,比传统销售渠道的费用低廉,因此网上销售价格一般来说比流行的市场价格要低。由于网上的信息是公开和易于搜索比较的,因此网上的价格信息对消费者的购买起着重要作用。根据研究,消费者选择网上购物,一方面是因为网上购物比较方便,另一方面是因为从网上可以获取更多的产品信息,从而以最优惠的价格购买商品。 直接低价定价策略就是由于定价时大多采用成本加一定利润,有的甚至是零利润,因此这种定价在公开价格时就比同类产品要低。它一般是制造业企业在网上进行直销时采用的定价方式,如Dell公司电脑定价比同性能的其他公司产品低10-15%。采用低价策略的基础是前面分析中指出的,通过互联网企业可以节省大量的成本费用。 截至2001年2月19日,Dell 计算机公司的降价促销战略使之收益颇丰, 现在它还没有停止这一计划的迹象。这对于PC机的购买者来说这是个好消息,而对它的竞争者来说却是一个坏消息。Dell公司在近几个月来随着它的竞争对手纷纷降价销售,它也削减了PC机的价格。这使得很多公司不得不采取行动在需求日益萎缩的形式下处理掉一部分买不出去的产品。Dell公司削减它的利润幅度,以有史以来的最低价格出售PC机。但是,这样做有一个潜在的危险就是如何弥补降价带来的经济损失。有的分析家预测,这种极富挑战性的价格战略是一个短期的策略,而Dell公司的管理者们则在昨天宣布这种战略将会继续下去。“人们将不会看到我们的台式和笔记本电脑的价格在短期内回升到以前的水平。”这是Dell公司副主席Kevin Rollins在周四的新闻发布会上所说的。PC机的低利润几乎

住宅定价策略

中海、万科是怎么制定开盘均价的? 2015-03-3022万人在读明源地产研究院明源地产研究院 mydcyjy明源地产研究院被客户誉为“中国地产百强背后的管理大师”,深度致力于房地产行业的管理研究、咨询服务、专业培训、解决方案四大领域。微信内容:政策解读、行业趋势、市场动态、名企战略、名人韬略、管理前沿、干货收藏、图说地产、大数据等方面。【明源君说】在房地产销售过程中,价格制定是一个非常关键的问题。项目畅销与滞销跟价格关系最大,所有滞销项目中,可以说90%以上在价格制定方面都存在或大或小的问题。本文分享了传统的竞争导向定价法和当下创新的科学定价法2种价格制定方法,各有特点,值得一看。 项目开盘均价的制定一向让操盘手很头疼,价格定高了市场无法接受,价格定低了又损失利润,要找到当中的平衡点并不容易。一般来说,在制定均价时,首先得确定定价目标和定价策略,然后在此基础上确定定价方法和策略。 一、定价目标 “目标”是制定均价时首要考虑的因素,目标不同,定价的方法和策略也会不一样。菲利普·科特勒在《营销管理》一书中指出企业定价的五种不同目标:获取利润、扩大销售、市场占有、改善形象、应对竞争。 word编辑文档

如公司目标不是现金流而是最大利润,这时的定价可能就远远高于片区的平台价格,如上海的“ 汤臣一品”;如项目是位于郊区的大盘,公司 目标是快速启动市场、扩大销售,也有可能在启动区低价入市,等市场形成气候,然后再调高价格;如跨区域品牌公司初次进入外地市场,考虑以强悍攻势推动市场洗牌,抢占市场份额,也可以低价入市;如公司品牌战略本来就是强悍的造城模式,大规模推出物美价廉的产品,也可以选择低价入市,比如碧桂园。上述几种情况下,项目的定价不但低于竞争对手价格,甚至有可能低于成本价格。 word编辑文档

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