建筑劳务实名制系统设计

建筑劳务实名制系统设计
建筑劳务实名制系统设计

建筑劳务人员实名制管理信息系统

设计方案

第一部分总体思路

以信息化为手段,动态监管工程建设项目施工现场劳务用工情况,构建全省统一的建筑劳务档案数据库和信息共享平台,实施考勤记录、工资支付等的重点监控,提高我省建筑业企业建筑劳务人员管理水平,防范建筑劳务人员工资纠纷,保障建筑劳务人员合法权益,构建有利于形成建筑产业工人队伍的长效机制,促进建筑工程质量安全水平的提高和建筑业的健康发展。

设计依据:

1、《建筑业企业资质管理规定》

2、辽宁省住房和城乡建设厅关于贯彻落实住房城乡建设部

《建筑业企业资质管理规定》及相关文件的意见

3、辽宁省住房和城乡建设厅关于推行建筑劳务人员实名制管

理的通知

第二部分基本架构

第三部分系统组成、功能及建设目的

建筑劳务实名制管理信息系统由企业管理系统、监督管理系统和金融机构管理系统三部分组成。各系统的功能及建设目的如下:

1、企业管理系统功能:具备备案申请及信息更新、工程项目申报、派遣与考勤管理、工资支付管理和查询等。

主要目的:一是通过建筑备案和更新,确认本省和进辽建筑业企业是否具备施工条件,形成建筑企业信息数据库,实现全省劳务信息共享和有序监管,同时,为企业用工提供参考依据。二是通过工程项目申报,确定施工现场的劳务用工情况,为现场人员的考勤、工资发放提供依据;三是通过用工派遣和考勤管理,为企业加强建筑劳务用工精细化管理提供信息化平台,规范建筑劳务市场,解决当前存在的“以包代管”的突出问题,同时记录建筑劳务人员从业经历,为工资支付、解决劳资纠纷和防止恶意讨薪提供依据。四是通过实施网上工资发放管理,为企业加强工资管理提供信息化平台,强化总包和专业承包单位的责任,规范工资发放的程序和方式,建立防止工资拖欠的工作机制,保证工资实时足额发放。

2、监督管理系统功能:具备备案审核、工程项目审核、考勤和工资支付监控、投诉受理、资格培训管理、信用评价、统计分析和查询等。

主要目的:一是通过备案审核,确认企业信息、人员信息的准确性,通过工程审核,确认在现场项目中申报的劳务人员的准确信息,没有备案的和在别的企业施工的劳务人员无法申报;二是通过设定有派遣无考勤、考勤无工资发放记录、应发与实发不符等异常情况的提示信息和预

警,以及投诉查处确认,实时对派遣考勤、工资支付两个关键环节进行重点监控,达到规范用工和预防工资拖欠的目的。三是对企业用工、工资支付执行情况的监控,形成企业的信用评价,有利于建立企业信用奖惩机制。四是通过查询、统计分析,及时掌握全省建筑劳务的人员素质结构、分布、总量规模等信息。

3、金融机构管理系统:具备与企业管理系统和监督管理系统的数据共享交换功能,能够制作和管理实名制卡,管理工资发放账户,代发工资的功能。

主要目的:发挥金融机构的专业技术和资金优势,建立银企合作共赢机制。

第四部分系统的主要业务流程图1、建筑劳务人员备案

2、考勤管理

3、工资支付

第五部分系统功能模块划分

(一)、企业管理系统

一、基本信息备案

1.企业基本信息

功能描述:用于录入、查看企业基本信息。企业可以通过自行录入方式将企业基本信息录入系统,完成录入后需要等待监管部门的审核。

企业只能录入、查看本企业的信息;本省内的建筑企业,如果数据库中存在,则不需要录入;外省建筑业施工需自行添加企业基本信息。

2.人员信息备案

1)劳务人员基本信息

功能描述:用于录入、查询、统计本企业劳务人员的详细信息。

根据企业劳务人员的实际情况填写相关信息,如果录入已存在的身份证号,说明该人员在系统中已存在,则不需要录入。人员信息录入完毕后,等待监管部门的审核,审核通过后,说明人员备案成功。

2)管理人员基本信息

功能描述:用于录入、查询、统计本企业管理人员的详细信息。

根据企业管理人员的实际情况填写相关信息,如果录入已存在的身份证号,说明该人员在系统中已存在,则不需要录入。人员信息录入完毕后,等待监管部门的审核,审核通过后,说明人员备案成功。

3)人员开卡信息导出

功能描述:导出签订合同人员的批量办卡汇总表。

二、合同管理

1.劳动合同录入

功能描述:企业与人员签订劳动合同。通过身份证号码,获得人员姓名,根据需要录入基本的合同信息,录入完毕后,此合同信息将保存到系统。

2.劳动合同处理

功能描述:对已签订的劳动合同进行终止合同的处理。当发生有员工离职或重新签订合同时,需要将现有劳动合同终止,可以通过此功能进行处理。

三、工程管理

1.工程信息管理

功能描述:用于录入工程的基本信息,并选择添加在该工程上从事工作的人员;完毕后,进行工程申报,等待监管部门的审核,审核通过后方可进行其他工作;

2.工程分包管理

功能描述:用于录入工程劳务分包信息。当工程状态为在建状态,才可以根据实际情况进行工程劳务分包。由劳务公司登录系统,并选择添加在该分包工程上从事工作的人员;完毕后,进行工程申报,等待监管部门的审核,审核通过后方可进行其他工作。

四、工地用户管理

功能描述:由企业用户按照项目所需自行建立本企业的工地用户(总包企业,可以为分包企业建立劳务分包帐号),使工地考勤人员可以通过工地用户进行派遣和考勤。可以对工地用户进行添加、修改、删除、重置密码等操作。

五、派遣考勤管理

1.人员派遣管理

功能描述:可以对现有的工程派遣劳务人员(被派遣的人员必须为与企业签订过劳动合同的人员)。查询该工程已派遣的人员,岗位指定

及终止派遣。当该工程人员派遣后,可以通过已派遣人员查到目前该项目总共派遣的人数。

2.人员考勤管理

功能描述:对建筑劳务人员刷卡考勤进行确认。在人员每天进场时,刷身份证,显示出人员的个人信息,记录人员每天进场时间。人员每天退场采用同样的方式进行考勤,系统只记录人员第一次考勤和最后一次考勤的时间作为人员考勤记录。系统将每天的考勤信息自动上传至服务器。

六、工资管理

工资是按照工程进行生成的,每个工程都需要有工资的表单,由企业对发工资的金额进行修改,每个月企业必须要生成一次工资,如果没有生成,系统会对该企业进行报警。

1.工资生成

功能描述:生成工资单。系统自动生成所选月应发工资的人员列表信息。

2.工资信息处理

功能描述:查询、修改工资单。系统根据企业所选择的在建工程,自动生成企业应发工资的人员列表,企业根据具体情况修改人员的应发工资金额,修改完成后,完成工资处理操作。

3.工资信息审核

功能描述:上级企业对工资信息进行审核。总包企业对用工单位提

交的工资信息进行审核。

4.工资导出公示

功能描述:查看企业对工资信息进行审核的明细,并导出工资信息。

5.工资批量发放导出

功能描述:导出工资发放单,提交银行发放工资并导出工资信息。(二)、监督管理系统

一、系统用户管理

功能描述:添加用户、修改用户、删除用户、重置用户密码。

系统用户是指登录系统的使用者,根据不同权限级别,可以分为省级用户、市级用户、区县级用户、企业级用户、项目部级用户和银行用户。其中省级用户拥有最高权限,可以管理系统的所有用户,并定义不同用户的权限。

省级用户:可以对全省范围内的各个市级用户进行设置,对全省内的企业、人员、工程等信息进行汇总统计查询等;

市级用户:可以对全市范围内的各个区县用户进行设置,对全市的企业、人员、工程等信息进行审核,发表评价,信息变更授权及统计授权等;

区县级用户:可以对辖区内的企业、人员、工程等信息进行审核,发表评价,信息变更授权及统计授权等;

企业级用户:企业分为总包企业、专业分包企业、劳务分包企业和建设企业,每个企业的权限不同,根据不同权限的要求,企业自行完成企业信息和人员信息的录入,以及工程信息的录入和工程分包、人员派遣、人员考勤和统计工资等操作;

施工现场用户:主要完成劳务人员在工地刷卡考勤的记录。刷卡的要求是,每个工人只能在自己所属的工地进行刷卡,并且一人一卡(身份证刷卡);

银行用户:主要提供给银行导入发放工资记录的功能,同时接收银行发放工资后的回执,将成功和未成功的信息入库,系统自动完成工资发放结果的监督管理,同时生成批量统计信息,方便管理查询。

二、备案管理

1.企业备案管理

功能描述:对提交的企业备案信息进行审核、备案操作。

2.人员备案管理

功能描述:对提交的劳务人员备案信息进行审核、备案操作。

人员备案管理,主要是根据人员在申报、人员信息导入、复核时进行审核和备案。

三、培训管理

1.人员培训管理

功能描述:对建筑劳务人员进行考前培训、继续教育培训和岗前培训的管理。

2.人员考试管理

功能描述:对建筑劳务人员进行考试管理,考试合格后人员名单导入到人员信息数据库,进行备案管理。

四、工程项目审核

1.项目信息审核

功能描述:对企业申报的工程项目进行审核,审核合格后,项目方可开工。

2.申报劳务人员审核

功能描述:对企业在工程项目中申报的人员进行审核,审核合格后,项目方可开工。

五、现场考勤监控

功能描述:通过施工现场的考勤系统自动上传的数据,对施工现

场的人员出勤状况做到实时监控。

六、工资发放监控

功能描述:对企业发放工资进行监控。通过银行端回执的数据,对工资支付进行监控,达到规范用工和预防工资拖欠的目的。

七、统计分析

功能描述:及时掌握全省建筑劳务的人员素质结构、分布、总量规模等信息。

八、系统预警

系统预警是为了方便职能部门对企业的监管,其中包括,未发工资报警、工资发放不足额报警,工资发放不足人报警,有派遣无考勤报警等。

(三)、金融机构管理系统

金融机构管理系统主要功能是:根据企业提供人员(经过备案)名单,发放工资卡,对企业的工资账户进行管理,代发工资。

第六部分系统总体设计要点

1、系统采用B/S架构:B/S架构具有分布性特点,可以随时随地进行查询、浏览等业务处理,出于系统维护以及远程访问的需要,系统采用了基于互联网的B/S技术架构来实现系统业务逻辑,为用户使用本系统提供了方便,大大缩短了办公的空间距离;

2、三层体系结构,系统采用三层体系结构,如下图所示,用户通过表示层与系统建立连接,通过应用层相关业务逻辑对数据库进行访问。数据层为保存业务数据的关系数据库,同时也实现系统与相关系统的对接,主要为省厅企业基本信息、劳务人员信息,也包含考勤信息的上传和下载等。

3、系统开放性:为了使系统具有更强的兼容性和可扩展性,系统设计成开放式的网络业务系统。

4、系统可维护性:为了实现功能易变,系统使用模块化设计思想,我们建筑劳务人员实名制管理的业务特点,利用功能封装思想,实现系统模块化设计。

5、系统扩充性:系统通过参数化的定义,系统功能以模块方式进行装配,不同的功能模块组合,将完成新的功能。

6、数据导入导出:方便的数据导入导出功能,对Word、Excel等文件进行导入导出操作。

智慧工地劳务实名制管理系统解决方案

智慧工地 劳务实名制解决方案

目录 背景及需求 (1) 应用背景 (1) 业务现状 (2) 需求分析 (2) 系统总体思路 (4) 设计思想 (4) 设计原则 (4) 设计依据 (4) 系统功能 (5) 动态人脸实名制考勤系统 (8) 系统设计 (8) 流程设计 (8) 性能指标 (8) 考勤方式 (9) 卡口型人脸考勤方式 (9) 动态人脸考勤方式 (10) 卡口型人脸考勤要求 (11) 采集场景 (11) 架设位置 (11) 光照要求 (11) 动态人脸图像抓拍要求 (12) 采集场景 (12) 架设位置 (12) 光照要求 (12) 摄像机要求 (13) 人员要求 (13) 与卡口型系统的优势 (13)

可扩展功能 (14) 视频联网子系统 (14) 安全生产 (15) 环境量检测子系统 (16) 车辆出入管理子系统 (17) 塔吊安全监控子系统 (17)

背景及需求 应用背景 建筑行业是我国国民经济的重要物质生产部门和支柱产业之一,在改善居住条件、完善基础设施、吸纳劳动力就业、推动经济增长等方面发挥着重要作用。与此同时,建筑业也是一个安全事故多发的高危行业。近年来,在国家、各级地方政府主管部门和行业主体的高度关注和共同努力下,建筑施工安全生产事故逐年下降,质量水平大幅提升,但不可否认,形势依然较为严峻,尤其是随着我国城市化进程的不断推进,建设工程规模也将继续扩大,建筑施工质量安全仍不可掉以轻心。如何加强施工现场安全管理、降低事故发生频率、杜绝各种违规操作和不文明施工、提高建筑工程质量,仍将是摆在各级政府部门、业界人士和广大学者面前的一项重要研究课题。 2014年,国家住房和城乡建设部更是提出了加快推进市场监管一体化平台建设的布署,推进了全国各省市建筑信息监管一体化平台建设的进程。真正实现“数据一个库、监管一张网、管理一条线” 2015年11月《全国安全生产监督监察系统推进安全生产监督检查随即抽查工作实施方案》,强调建筑行业安全监管系统建设的全面覆盖工作给出指导意见。 2017年3月住房城乡建设部办公厅关于《进一步加强建筑施工安全生产工作的紧急通知》明确指出,要督促建筑施工企业加大安全生产投入,严格各项安全标准和要求,进一步加强和规范企业安全生产管理工作,推进企业全员、全方位、全过程的安全管理。 于此同时,随着信息化技术的在各行各业带来重大变革,信息化在建筑业应用越来越广泛。《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》指出“增强建筑业信息化发展能力,优化建筑业信息化发展环境,加快推动信息技术与建筑业发展深度融合,充分发挥信息化的引领和支撑作用,塑造建筑业新业态。”。纲要要求“‘十三五’时期,全面提高建筑业信息化水平,着力增强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力,建筑业数字化、网络化、智

(完整版)建筑工程劳务实名制管理制度

XXXXXX工程有限责任公司劳务实名制管理制度

目录 一、管理机构工作职责 1、总包项目经理部管理机构的工作职责 2、项目经理部的民管员工作职责 二、现场实名制管理措施 1、进场手续办理 2、核实进场人员基本信息 3、实名制系统建立 4、电子考勤 5、临时出入登记 6、补办IC卡 7、实名制资料填报备案 8、分包单位或工人退场 三、注意事项

总包企业项目经理部设1名专职劳务管理员,负责本工程项目工人的现场管理工作。 1、总包项目经理部管理机构的工作职责 (1)负责在项目辖区(县)建设行政主管部门指定银行开立农民工工资预储账户,专门用于支付从事该建设项目劳务作业的农民工工资。 (2)负责监督本工程项目的农民工工资发放工作。 (3)负责对施工队伍与农民工之间发生的工资方面纠纷的协调解决工作。(4)项目部各专业专项负责人负责本专业现场施工人员统计记录工作。 2、项目经理部的民管员工作职责 (1)负责对农民工进场办理手续,录入考勤系统信息。 (2)负责监督、核查本工程项目填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工身份证复印件的收集存查工作,负责农民工数码像片的采集,准确掌握进场工人人数,劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目部备案,并确保人、册、证、合同、证书相符统一。 (3)审查进场工人身份证件情况,未能提供身份证及有效证件的,一律清退出场。 (4)依据《劳务分包人员花名册》核查工人考勤记录及人员变化情况,做好动态管理和控制。并于每月5日前将上月现场工人出勤记录在项目工地显著位置公

示。 (5)负责监管本工程项目的农民工工资发放工作,协助解决施工队伍与农民工之间发生的工资纠纷,发现拖欠工资问题及时向主管领导汇报。 (6)依法招用农民工,并签订劳动合同;每月底之前,本工程项目现场管理人员或班组应根据出勤及完成的实物量,计算出每名农民工实际应得工资额,编制工资支付表。 (7)为农民工工资建立个人账户。 (8)施工现场建立健全本工程项目用工管理制度,切实落实好农民工管理工作。(9)负责组织好各班/组工人参加各项培训工作。要求所属各班/组人员严格执行项目部实名制管理制度。 (10)要求本单位劳资员做好实名制管理工作,配合项目部实名制制度落实到位。 二、现场实名制管理措施 1、进场手续办理 (1)本工程项目各班/组施工作业人员在进场时,项目部首先安排各班/组施工作业人员进场见面会。 (2)各班/组长管理员上报进场人员数量,提前准备生活区住宿床位、实名制IC卡、床头卡等工作。 2、核实进场人员基本信息 本工程项目施工各班/组作业人员进场后,应首先向项目部上报进场人员基本信息,基本信息包括姓名、性别、籍贯、民族、政治面貌、身份证号码、文化程

实名制建筑工地管理平台方案

烟台威尔实名制建筑工地管理系统 一、系统结构 1、系统背景 未来50年,中国城市化比率将提高到76%以上,这预示了建筑业更广阔的市场即将到来。目前,建筑施工企业内部繁杂的事务性管理,如民工进出管理、民工保险、民工准入行业制、安全管理、质量管理以及农民工工资拖欠等问题,无不考验着建筑管理者。近几年来,各地建管部门不断加大对建筑劳务市场的监管力度,但劳务用工管理整体较为混乱的状况还是没有得到根本解决。基于这种市场需求,威尔公司推出建筑行业实名制从业人员管理平台。 2、系统概述 平台采用集中式管理系统模式,建立全市统一的建筑工人资料库。管理部门、培训部门、检查人员、施工单位工地有关人员可通过网络在线的方式填报有关资料,确保信息的实时准确。 系统支持GPRS/CDMA无线和TCP/IP有线通讯两种通讯模式,实现快捷有效的管理方式。各工地、各企业、各项目情况一览无遗,政企机关可更专业、更统一的管理项目施工,通观全局,进而真正的实现云平台管理。系统附带短信推送功能,各种资讯信息第一时间送达通知人员。

系统组成结构图:

3、性能需求 服务器配置:1台主服务器(WEB服务+ 数据库+ 通讯服务)。 支持的数据库:MS-SQLServer,Oracle。 支持的操作系统 Windows9X/XP/2000/2003/VISTA/Win7/2008 (32位/64位)。 支持的浏览器: IE6.0/7.0/8.0/9.0,Firefox3.0/4.0/15, Chrome,Opera(最新版本)。 支持的档案数量:默认支持1000W(可扩充)。 广域网WEB访问:需要一个外网固定IP,并对服务器端口做外网映射。 广域网设备访问:需要一台拥有外网固定IP的通讯服务器(执 行代理通讯服务)。 其他需要设备:读卡器、指纹仪。 二、应用系统 系统应用模块包括:工地管理、设备通讯、数据录入、汇总统计查询、系统管理、退出帮助等模块。实名制建筑工地管理系统可以实现实名制管理工地工人,管理工人的各项工作,包括考勤、工

建筑劳务实名制系统设计

建筑劳务人员实名制管理信息系统 设计方案 第一部分总体思路

以信息化为手段,动态监管工程建设项目施工现场劳务用工情况,构建全省统一的建筑劳务档案数据库和信息共享平台,实施考勤记录、工资支付等的重点监控,提高我省建筑业企业建筑劳务人员管理水平,防范建筑劳务人员工资纠纷,保障建筑劳务人员合法权益,构建有利于形成建筑产业工人队伍的长效机制,促进建筑工程质量安全水平的提高和建筑业的健康发展。 设计依据: 1、《建筑业企业资质管理规定》 2、辽宁省住房和城乡建设厅关于贯彻落实住房城乡建设部 《建筑业企业资质管理规定》及相关文件的意见 3、辽宁省住房和城乡建设厅关于推行建筑劳务人员实名制管 理的通知 第二部分基本架构

第三部分系统组成、功能及建设目的

建筑劳务实名制管理信息系统由企业管理系统、监督管理系统和金融机构管理系统三部分组成。各系统的功能及建设目的如下: 1、企业管理系统功能:具备备案申请及信息更新、工程项目申报、派遣与考勤管理、工资支付管理和查询等。 主要目的:一是通过建筑备案和更新,确认本省和进辽建筑业企业是否具备施工条件,形成建筑企业信息数据库,实现全省劳务信息共享和有序监管,同时,为企业用工提供参考依据。二是通过工程项目申报,确定施工现场的劳务用工情况,为现场人员的考勤、工资发放提供依据;三是通过用工派遣和考勤管理,为企业加强建筑劳务用工精细化管理提供信息化平台,规范建筑劳务市场,解决当前存在的“以包代管”的突出问题,同时记录建筑劳务人员从业经历,为工资支付、解决劳资纠纷和防止恶意讨薪提供依据。四是通过实施网上工资发放管理,为企业加强工资管理提供信息化平台,强化总包和专业承包单位的责任,规范工资发放的程序和方式,建立防止工资拖欠的工作机制,保证工资实时足额发放。 2、监督管理系统功能:具备备案审核、工程项目审核、考勤和工资支付监控、投诉受理、资格培训管理、信用评价、统计分析和查询等。 主要目的:一是通过备案审核,确认企业信息、人员信息的准确性,通过工程审核,确认在现场项目中申报的劳务人员的准确信息,没有备案的和在别的企业施工的劳务人员无法申报;二是通过设定有派遣无考勤、考勤无工资发放记录、应发与实发不符等异常情况的提示信息和预警,以及投诉查处确认,实时对派遣考勤、工资支付两个关键环节进行

农民工实名制管理信息系统方案

监理农民工信息管理系统方案 为加强分公司的项目劳务管理,规避劳务使用风险,有效推进劳务实名制管理,维护劳务人员权益,规范项目劳务信息分级管理,促使项目劳务内部按月办理农民工工资结算,劳务公司内部及时形成债权债务,确保农民工工资发放,降低劳资纠纷风险。分公司以xxxx劳务管理文件为基础结合分公司的劳务实际情况,将劳务管理分为劳务信息分级管理与劳务实名制管理,规范项目劳务管理的操作流程。另项目劳务管理人员在进行劳务管理时,应建立项目劳务管理员个人工作清单(见附表1),用以梳理个人报表管理工作,查漏补缺。 劳务信息分级管理: 一、项目劳务组织架构管理 项目部必须要对劳务进行劳务组织架构图构建(可以让劳务提供相关信息,见附表2),并在项目部留底。劳务组织架构图必须包括劳务公司的法人、合同签订人、现场负责人、管理人员(班组长、领料人)的组织构架、岗位职责、联系方式等。当劳务组织架构发生变更,需5天内更新和报项目部办公室备案留底。 二、劳务分级沟通 为了确保项目信息的有效沟通,对项目各层面与劳务沟通对象进行明确:

三、劳务信息沟通内容 1、项目劳务组织资信情况 (1)劳务公司: ①资源组织能力(如资金实力、管理人员实力、劳务班组的数量和人数); ②劳务承包人与劳务班组长以前是否合作过,以前的款项是否已结清。 (2)劳务班组长: ①班组长与劳务承包人、劳务老板以前是否合作过,以前的款项是否已结清; ②主要人员来自哪里,班组长与主要作业人员的关系; ③班组长与主要作业人员以前是否合作过、以前款项是否已结清;

④按照进度计划,需要多少人、其中技工(俗称大工)多少人; ⑤高峰期能组织多少人、其中技工多少人、这些人目前在干什么、在哪里; ⑥增加作业人员的具体措施。 2、劳务内部计价及结算方式: (1)作业人员与班组长或劳务老板的结算方式、付款方式,款项是否已按月(约定方式)结清。 (2)劳务管理人员(带班)与劳务承包人的雇用关系、薪酬体系、薪酬标准,薪酬结算方式、付款方式、是否已按月(约定方式)结清。 3、劳务信息沟通的其他内容: 掌握沟通对象的姓名、出生日期、联系电话、家庭住址、主要经济来源等。 四、劳务使用动态信息表 项目在劳务进场后,需建立劳务使用动态信息表(附表3)。项目部可以该表对劳务分包人员数量监督,根据总进度计划及月进度计划,发现作业人员无法满足要求时,及时上报项目经理及分公司工程部。 项目需要每季度更新,并在每季度最后一个月20日前将该表上报至分公司,每项目一份,联系人为该劳务队老板(劳务负责人)而非班组长。

工程建设项目施工现场建筑劳务人员实名制管理信息系统基础数据标准

附件1: 工程建设项目施工现场建筑劳务人员 实名制管理信息系统基础数据标准 一、基本规定 1、工程建设项目施工现场建筑劳务人员实名制管理信息系统,即施工企业自行编制或选用其它地区、企业已经成熟的工程建设项目施工现场建筑劳务人员实名制管理系统,在本标准中简称为实名制管理系统。 2、实名制管理系统的信息数据除符合本标准要求外,还应符合国家现行有关标准规定。 3、实名制管理系统的信息数据可多于本标准规定的数据,即可以对本标准未规定的相关信息内容进行增补。 4、本标准所涉及的省、市、区县行政区划名称与《中华人民共和国行政区划代码》GB/2260-2007规定相一致。 5、劳务人员身份证号码是在实名制管理系统中判断劳务人员唯一性的标识编码。在同一时间段内,一名劳务人员可以在一个施工企业的到多个项目上务工,但不能同时在两个施工企业务工。身份证号码应符合《公民身份证号码》GB11643-1999的规定。 二、应实现的几个功能

1、施工现场劳务人员日考勤功能。自动实时记录劳务人员进出施工现场情况,可用身份证读卡器作为识别终端设备。 2、本企业各施工现场劳务人员实名情况数据信息归集功能。通过施工现场项目部专兼职工作人员按有关管理规定采集的劳务人员基本信息及日考勤信息,建立施工企业劳务人员实名数据库。 3、查询统计分析功能。查询统计分析本企业及施工现场劳务人员来源、素质结构等情况,实现实时监督管理施工现场劳务人员用工情况。可以按来源地区、文化程度、人员类别、岗位、技工等级、岗位证书类别、所属企业名称、企业类别、企业资质等级、进出施工现场情况等设置查询统计内容。 4、设置查询、统计报表打印功能。 5、设置对每次查询数据的Excel格式批量导出功能。 三、信息数据表

建筑工程劳务实名制管理规定

建筑工程劳务实名制管 理规定 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

XXXXXX工程有限责任公司 劳务实名制管理制度 目录 施工人员实名制管理制度 为规范和加强本工程劳务用工管理工作,加强施工现场务工人员的动态管理,更好的落实施工现场务工人员的实名制管理工作,防范工资纠纷,维护务工人员权益,提高项目管理水平,实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标的管理制度。全面提高劳务队伍管理水平,切实维护企业、项目和农民工地合法权益,提高企业、项目部信誉,促进企业、项目持续健康发展,维护社会稳定。根据国家的法律、法规,金秀瑶族自治县下发文的相关文件及公司的相关规定制定本制度。 一、管理机构工作职责 工作。

1、总包项目经理部管理机构的工作职责 (1)负责在项目辖区(县)建设行政主管部门指定银行开立农民工工资预储账户,专门用于支付从事该建设项目劳务作业的农民工工资。 (2)负责监督本工程项目的农民工工资发放工作。 (3)负责对施工队伍与农民工之间发生的工资方面纠纷的协调解决工作。(4)项目部各专业专项负责人负责本专业现场施工人员统计记录工作。 2、项目经理部的民管员工作职责 (1)负责对农民工进场办理手续,录入考勤系统信息。 (2)负责监督、核查本工程项目填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工身份证复印件的收集存查工作,负责农民工数码像片的采集,准确掌握进场工人人数,劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目部备案,并确保人、册、证、合同、证书相符统一。 (3)审查进场工人身份证件情况,未能提供身份证及有效证件的,一律清退出场。 (4)依据《劳务分包人员花名册》核查工人考勤记录及人员变化情况,做好动态管理和控制。并于每月5日前将上月现场工人出勤记录在项目工地显着位置公示。 (5)负责监管本工程项目的农民工工资发放工作,协助解决施工队伍与农民工之间发生的工资纠纷,发现拖欠工资问题及时向主管领导汇报。 (6)依法招用农民工,并签订劳动合同;每月底之前,本工程项目现场管理人员或班组应根据出勤及完成的实物量,计算出每名农民工实际应得工资额,编制工资支付表。 (7)为农民工工资建立个人账户。

施工现场劳务实名制管理办法

劳务实名制管理方案 第一章总则 第一条为了规范劳务管理行为,保障劳务人员合法权益,降低企业风险,促进企业健康发展,依据国家有关法律、法规、并结合公司实际,制定本方案。 第二条本方案适用于分包队伍所用劳务人员和自用劳务人员的管理与监督。 第三条分包队伍是指在公司各单位从事专业分包或劳务分包的单位。劳务人员是指分包队伍在承包范围内所使用的人员和我单位自用临时务工人员。 第四条劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的从业资格证书,并实施信息管理,现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。 第五条适用于成都地铁5号线机电2标项目经理部。 第二章管理职责 第一条公司项目职能部门职责: (一)项目经理部 1、负责劳务实名制管理方案的制定与完善。 2、负责指导劳务实名制方案的实施 3、负责劳务人员身份信息管理、考勤管理、工资支付、从业资格情 况的监督检查。 4、负责本单位临时务工人员的选用及信息管理。 (二)安质部 负责在用分包队伍劳务队长、安全员安全生产考核合格证及特殊种作业持证上岗情况的监督检查。 (三)其他职能部门 各职能部门负责本部门职责范围内持证上岗人员情况的监督检查,对不符合本方案或不按本方案管理的分包队伍有权提出辞退意见。 (四)实名制审核工作小组 组长:安全总监杜杰 副组长:安质部部长程明浩

组员:王琪乔未琦 第二条实名制审核小组职责: 1、负责分包队伍人员进场验证管理; 2、负责分包队伍劳务人员从业资格情况的监管; 3、负责收集《分包队伍劳务人员花名册》等资料及其他日常管理工作。 第三章信息管理 第一条针对我项目部情况上级公司推广使用中铁建昆仑投资有限公司实行的多媒体培训教育工具箱: 1、实名制管理 (1)人员进场必须经过入场安全三级教育,采用安全教育工具箱,进行人员身份证电子信息录取,并进行普通入场安全三级教育合一,同时项目部安质部进行人工复核确保人证合一。 多媒体培训教育工具箱

劳务人员实名制管理系统方案介绍

劳务实名制管理平台 解决方案 上海星源软件有限公司 2014年1月

目录 第一章概况 (3) 第二章总体架构 (3) 第三章系统特点 (4) 3.1劳务人员信息管理系统化 (4) 3.2安全教育信息管理系统化、个体化 (5) 3.3劳务人员考勤管理信息化 (5) 3.4系统化地记录劳务人员签领工资信息 (5) 3.5动态掌控企业的劳务资源情况,实现决策科学化 (6) 第四章系统功能介绍 (6) 4.1项目部劳务实名制管理系统 (6) 4.1.1 人员管理 (6) 4.1.2 基础信息 (8) 4.1.3 查询统计 (11) 4.1.4 日常报表 (12) 4.1.5 实时监控 (18) 4.2公司劳务实名制综合管理平台 (18) 4.2.1 实时监控 (19) 4.2.2 统计报表 (20) 4.2.3 人员信息管理 (26) 4.2.4 基础代码管理 (27) 4.2.5 系统管理 (28) 第五章结语 (30)

第一章概况 在传统管理模式下,因劳务人员进出频繁而导致的劳务人员综合信息整理不系统、合同备案混乱、工资发放数额不清等难题,往往引起劳务纠纷,给企业和项目部造成很大的损失。 为了规范劳务管理行为,保障劳务人员合法权益,降低企业风险,促进企业健康发展,依据国家有关法律、法规、并结合公司实际,我们将坚持以信息化为手段,以落实管理责任为基础,以制度建设为保障,构建统一的建筑项目劳务实名制管理平台。 该系统将以公司总部和项目部两级方式进行管理,项目部负责对劳务人员基本信息及出勤情况进行考勤数据采集,总部则站在全局角度监控每个项目的劳务实名制管理情况,并实时掌握各项目部现场施工人员情况,这样可以做到对劳务资源使用动态的及时掌控,保障劳务人员合法权益,保障项目管理目标顺利实现,同时切实落实企业安全管理责任。 第二章总体架构 建设劳务实名制管理平台后,将形成入场劳务人员的身份信息、合同信息、安全教育信息、进场信息、工种及技能等信息及黑名单的数据库,同时还动态记录了项目一线作业工人的出勤情况,实现劳务人员的动态管理目标。 劳务实名制管理平台系统架构图如下。

智慧工地_建筑工地劳务实名制管理系统解决方案实施计划书

建筑工地劳务实名制管理系统解决方案 一、产品简介 劳务实名制管理系统是基于对建筑施工市场的深入分析,旨在解决建筑工地存在的实质性问题而研发。工程分包是如今建筑施工中的常见模式,但施工单位的规模、资质、技术水平也是参差不齐,为整个项目的管理带来极大的影响。劳务实名制管理系统的核心优势就在于能够将繁杂的事务性管理数字化和智能化,为建筑施工企业更快捷、精准、专业的管理劳务人员与掌控工程进度提供了便利。率先在行业内推出劳务实名制管理系统,将工程的管理要求、管理责任与履约保障三者合一,提升了企业的管理水平和管理效率。 摊子大、问题多、管理乏力、成本居高不下......肥胖臃肿的建筑施工企业管理体系已经与时代严重脱节,如何降低管理成本、提升管理效率是建筑施工企业急需解决的问题,这是企业发展的需要,是农民工权益保护的需要,也是和谐社会下公平公正精神的需要。 为建筑施工企业管理系统瘦身,所要做的就是将管理流程信息化、数字化、智能化,劳务实名制管理系统的出现恰恰解决了这一难题。劳务实名制管理系统能够实现信息采集、数据统计、智能管理、统一操控,收集与劳务人员相关的各种信息资料,使建筑施工总包方能

够清晰掌握劳务分包人数、情况明细,做到人员对号、调配有序。 二、功能实现 劳务实名制管理系统能够帮助企业实现劳务关系信息化,解决最基本的劳务人员管理问题。劳务实名制管理系统能够满足施工企业的劳务人员信息收集、共享和使用,监督过程管理,降低劳务纠纷的风险。劳务实名制管理系统集多功能于一体,能够满足建筑施工企业信息管理、安全管理以及跟踪分析等领域的要求,打造出符合时代要求的智慧工地。 1、项目基本信息管理 建立系统基本档案资料,系统可以设置各分包单位人员编号规则,自动生成人员编号,也可设置手动录入。 2、劳务人员实名登记管理 对进场务工的劳务人员进行进场登记,包括个人身份证信息、工号、所属分包单位、班组、工种、进场日期、安全帽号、是否证件办理、是否签订合同等。 3、报表管理 劳务实名制管理系统可建立人员花名册、进场情况表、离场情况表、出勤表、工资发放情况表、实时刷卡记录表、刷卡率分析表、刷卡照片比对表等,方便用户进行查询。

劳务实名制管理存在的问题及新管理理念

劳务实名制管理存在的问题及管理方式 北京爱必优得科技发展有限公司--魏和祥 1建筑企业劳务现行承包模式存在的问题 1.1建筑劳务流动性的特性 目前建筑市场劳务作业大部分实行劳务分包模式,项目工程劳务用工都分包给具有相应资质的劳务分包企业,其实是由分包企业下属的劳务作业队伍或班组来完成项目固定工序。所以,随着施工进度的推进,劳务队伍也在随着施工工序的改变而不断更换,造成人员流动性大难于管理的局面。 1.2建筑劳务新生流量缺少 从事劳务的用工人员老龄化严重。建筑施工是一项体力消耗大,工作条件相对较差的工作。目前,很多年轻人特别是学历相对较高的年轻人不愿意从事该行业。现场劳务作业人员大多数为40-60岁的中年人,年轻的新生力量较少,高学历高技能的人才更是少之又少,造成劳务作业人员可选择范围少之又少,且资源过于集中。 1.3劳务工资不断增长 价格在不断上涨。随着经济的不断发展,社会整体的人工费都在不断提高,作为劳动密集型产业的建筑业劳务作业人员的人工价格也在不断提高。从2008年至今,劳务作业人工费增长了超过150%-200%,个别工种的工资待遇市场增长已经超过300%。 1.4建筑劳务文化素质和技能素质问题 劳务工人的整理文化素质和技能素质不高。施工现场的劳务作业人员,因大部分年龄偏大,且都来自农村,受各方面条件所限,普遍受教育程度不高。一般施工现场劳务作业人员初中及初中以下文化程度的超过60%。有相关岗位为操作证的人数还不足总人数的10%。 2实名制管理在施工现场用不好的原因分析 2.1劳务实名制管理的利弊问题 劳务分包企业是劳务用工主体,承担劳务实名制管理责任。由于考虑政策、

建筑工地推行劳务实名制管理的现实意义

建筑工地推行劳务实名制管理的现实意义 发表时间:2017-10-10T19:29:22.867Z 来源:《基层建设》2017年第16期作者:张剑奇张强 [导读] 摘要:随着我国建筑行业的不断发展进步,对建筑施工的管理问题也愈加重视。在建筑管理中,对建筑工地推行劳务实名制管理是一项非常重要的管理内容,是解决建筑行业中劳务工人管理难点的重要举措。 新疆航天信息有限公司 摘要:随着我国建筑行业的不断发展进步,对建筑施工的管理问题也愈加重视。在建筑管理中,对建筑工地推行劳务实名制管理是一项非常重要的管理内容,是解决建筑行业中劳务工人管理难点的重要举措。在建筑工地推行劳务实名制管理,建立完善的实名制管理制度,制定相应的管理流程,通过这些措施的实施,能够有效的保障建筑工地的管理水平,保证建筑施工的顺利进行,同时也是促进建筑行业优化发展的重要保障。 关键词:建筑;工地;劳务;实名制;管理 自改革开放以来,我国的社会经济高速发展,作为支持社会经济各项基础工程建设发展的重要行业,建筑业也进入了蓬勃发展的繁荣时期。与此同时,我国的建筑行业在管理方面的弊端也渐渐暴露出来。特别是近年来我国政府一再强调要保障农民工的权益,建筑工地的农民工讨薪难也屡屡被各大媒体报道,农民工为讨要工资而群体上访的事件更时有发生,对社会的稳定及和谐发展造成了极为不利的影响。为了决这一矛盾,促进建筑行业的发展进步,在建筑工地推行劳务实名制管理是非常有必要的,不仅能够解决建筑施工单位与农民工之间的矛盾,更是促进社稳定、和谐发展的重要保障。 1、建筑工地劳务发展概况 自改革开放以来,大量农民进入城市,推动着城市的发展建设。这些进入城市的农民也形成了一个特殊的群体,就是农民工。其中以建筑行业的农民工最有代表性。据不完全统计,在2011年,我国的建筑工人数量约有250万。虽然近年来由于80后和90后的青年劳动力大数不愿从事建筑工人这一职业,使建筑工为数量增长放缓,但建筑行业的农民工仍是一个人口数量相当庞大的群体,如果无法做好相关人员的管理工作,不仅会对建筑单位造成不利影响,还会直接威胁到社会的安全团结。 2、建筑工地管理措施 2.1七项重点工作内容 2.1.1组织架构 想要做好建筑工地的管理工作,首先就要落实组织构架。在确定建筑项目之后,就要开展推行劳务实名制管理的准备工作。要设立相关的建筑工地劳务管理人员,制定完善的建筑工地劳务管理制度,让管理人员在进行管理工作时,可以做到有据可依。 2.1.2硬件配置 在建筑工地进行劳务管理工作,不仅需要管理人员的高度管理,还需要相关的硬件调入,如打卡机、考勤卡等等。所以在正式进入建筑工地,开展劳务管理工前,需要将管理所用的硬件设施配置齐全,以方便管理人员进一步开展建筑工地劳务实名制管理工作。 2.1.3系统调试 对建筑工地推行劳务实名制管理,相关的考勤管理系统是必不可少的。使用计算机考勤管理系统,电脑会自动记录员工的考勤情况,能够帮助管理人员进行更加精确有效的劳务实名制管理。选择合适的计算机考勤管理系统,必要时可与厂家联系,订制相关的考勤管理系统。安装计算机考勤管理系统后,要立即进行调试,保证系统的正常运行。此外,对系统的升级也不可忽视,要及时对系统进行升级。 2.1.4宣传沟通 在建筑工地推劳务实名制管理,需要与现场劳务分包以及班组负责人进行沟通,加强劳务实名制管理的宣传,提高相关工作人员对在建筑工地推行劳务实名制管理必要性的认识,保证上下一心,共同做好建筑工地的劳务实名制管理工作。 2.1.5委托协议 建筑施工单位将建筑施工项目委托给劳务公司招聘劳务人员进行施工,需要签订相关的委托协议,包括《劳同合同》、《授权委托》等等。这些协议需要有专来的法务人员把关,保证协议的合法和有效性。 2.1.6信息录入 对在建筑工地参与施工的工作人员要录入其个人信息,以便进行实名制管理。需要录入的信息包括工人照片、身份证信息、工号、班组、工种、是否进行安施工安全培训等等,全部录入完毕后,才可激活门禁卡,信息录入是对建筑工地劳务实名制管理的初步内容,也是进行实名制管理的基础和前提。 2.1.7搭建工资支付平台 对建筑工地的工人进行实名制管理,不仅仅是为了保证建筑工地各项工作的顺利开展,更与工人的工资支付有着直接的联系。因此在进行实名制管理时,需要搭建完善的工资支付平台。首先每月由班组确认建筑工程进度,由相关部门进行审核,审核完毕后,根据公司的资金规划以及工人的实际勤情况,直接将工资打到工人的银行卡上。 2.2五项基本原则 第一,保证门禁打卡制度的实施,每一个劳务人员每日上下班,都需要打卡; 第二,对考勤信息每日都要进行复核,保证信息准确; 第三,发放工资时,要对明细进行复核,保证工资数额和对应的人员信息准确,不会发生漏发、少发或错发问题; 第四,通过网上银行支付工资后,要对支付记录及转账信息逐一进行复核; 第五,发放工资后,需要保存相关记录。 3、建筑工地推行劳务实名制管理的优势以及困难 3.1在建筑工地推行劳务实名制管理的优势 3.1.1能够对建筑工地的工人进行有效的管理 通过计算机考勤系统、闸机、考勤卡等设施,能够有效的掌握劳务人员的出勤情况,从而进行有效的管理。此外这种制度化的管理方

劳务管理实名制方案.doc

劳务实名制管理专项方案 中建七局南阳分公司

目录 1、工程概况 3 2、开工前期策划 3 2.1生活区配套设施的规划 6 2.2各项管理职责的明确 6 2.3各项制度的建立8 2.3.1劳务实名制管理制度8 3、各项管理办法的实施及基本流程11 3.1制定劳务分包采购计划12 3.2劳务分包合同的签订12 3.3劳务分包人员进场13 3.4安全生产管理13 3.5现场劳动力调度13 3.6现场劳动力统计13 3.7现场劳动纪律13 3.8劳动力退场14 3.9分包队伍考核14 3.10现场工人生活区管理14 3.11施工现场劳务管理15 4、应急预案措施15 4.1应急指挥体系及职责16

4.2预案的启动条件16 4.3应急处理程序16 1、工程概况 本工程为......。 本工程设计使用年限50年。 2.开工前期策划: 2.1生活区配套设施的设置:

项目生活区临时设施设计、规划须考虑配套房的建设,例如:食堂、淋浴间、厕所、小商品店、开水提取处等配套设施,以尽可能的做到人性化设置,并保证满足施工人员基本要求, 2.2各项管理职责的明确 2.2.1项目经理部职责 分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程,覆盖项目管理的每个环节,项目经理部必须根据机构设置,本着职能不重叠、不漏项的原则,将下述职责分解到各个部门。项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接,实施全面管理。 (1)根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。 (2)组织施工分包单位人员进场验证工作,收集、保管各种备案的材料。(3)组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作,含三级教育:安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。 (4)建立工人出勤统计台账,及劳动力统计报表制度,定期对现场劳动力进行检查,及时掌握劳动力进场情况。 (5)监督指导劳务作业班组班前活动。 (6)按照节点工期,对施工分包单位的施工进度情况进行考核。 (7)负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。 (8)成立“劳务工资支付协调处理小组”,由项目经理任组长,负责本项目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。 (9)按照合同约定时间,进行施工分包的预结算工作。 (10)定期对分包单位安全生产情况进行监督检查,落实特种作业人员持证上

建筑劳务实名制系统操作手册

河北省建筑劳务实名制管理信息系统 操 作 手 册 河北省建设信息中心 二〇一一年七月

目录 第一章系统总体介绍 (3) 一、总体思路 (3) 二、基本架构 (3) 三、系统组成、功能及建设目的 (4) 四、业务流程及主要表单 (5) 第二章企业版系统操作说明 (14) 一、系统运行环境和准备工作 (14) 1.系统环境 (14) 2.控件安装 (16) 3.系统登陆 (17) 二、建筑劳务备案 (19) 1.信息录入 (19) 2.信息复核 (23) 3.备案信息查询 (25) 三、合同管理 (27) 1.合同录入 (28) 2.合同查询 (29) 3.合同终止 (30) 四、工程管理 (32) 1.工程信息管理 (32) 2.工程分包管理 (34) 五、工地用户管理 (37) 六、派遣考勤管理 (38) 1.人员派遣管理 (38) 2.人员信息下载 (41) 3.进退场刷卡确认 (41) 4.进退场信息上传 (42) 5.考勤信息查询 (43) 6.考勤信息导入 (44) 七、工资管理 (45) 1.工资生成 (45) 2.工资信息处理 (46) 3.工资信息审核 (46) 4.工资审核信息查询 (48) 第三章管理版系统操作说明 (50) 一、系统用户管理 (50) 二、信息备案 (54) 三、培训信息导入 (55)

四、查询统计 (57) 1.人员统计 (57) 2.人员查询 (60) 3.派遣查询 (62) 五、系统预警 (63) 第四章建筑劳务专栏操作说明 (63) 一、信息查询与投诉 (63) 二、问题咨询 (65) 附件:行政区划代码表 (66)

工程项目劳务实名制管理制度(2017.3.23)最新版本

广州市金匠建筑劳务有限公司 工程项目劳务实名制管理制度 (试行) 一.目的 (一)为不断改善公司用工制度,逐步打造技术专业、作业专业的专业公司。促进劳务工人提高工匠水平,提升工匠精神,使劳务工人向技术工人转型,并建立工人信息管理平台,同时推行工人实名制管理。 (二)为切实落实公司范围内工程项目部的劳务用工信息化管理,明确管控范围、标准工作流程、确定责权主体、规范操作制度,实现劳务工人100%实名制考勤,实现劳务工人100%实名制工资支付,制特制订本办法。本办法与《广州市金匠建筑劳务有限公司劳务用工管理制度(试行)》配套使用。 二.实施范围、管理层级配置及权限 (一)实施范围 本办法适用于公司范围内所有已设工程项目管理部且安装了“劳务管理信息化系统”(以下简称“管理系统”)的工程项目部,达到对施工范围内的实名制管理负责。 (二)组织架构的设立

1、广州金匠建筑劳务有限公司(以下简称“金匠劳务公司”)负责劳务分包队伍的引进、评价等工作,形成公司合格分包商名录,并由专人维护进劳务实名制系统。同时负责指导和协调工程项目部开展劳务信息化工作。人员设臵如下: 1)金匠劳务公司经理为劳务实名制管理第一责任人; 2)公司及分公司均设臵劳资主管对口负责劳务信息化管理工作; (1)负责项目部信息化建档; (2)负责劳务队伍(劳务分包商)信息入库; (3)负责劳务实名制系统的维护; (4)负责对项目部劳务管理员对系统及实际工作上问题的解释; 3)配臵相应岗位管理人员;(如:财务、劳务审核员、保安等) 2、项目部成立劳务管理小组,管理小组主要人员设臵及要求如下: 1)金匠劳务公司项目经理为项目部劳务管理工作的第一责任人。全面负责劳务实名制工资管理的统筹,负责组织项目部劳务实名制工资管理硬件设施的设臵、验收及使用,组织包括劳务、商务、财务、后勤、安全、质量、工程等部门实施项目部劳务实名制工资管理。 2)项目部按要求配臵劳务管理员(金匠劳务公司根据项目大小情况派驻,),具体负责劳务人员进场实名登记、退场手续办理,劳务人员每日上岗考勤及记录、核对管理,督促劳务公司及时核算劳务人员每月工资并造册报审,及时统计、上报、保存涉及劳务实名工资管理的数据和资料,按要求对项目劳务人员实施日常管理。

东莞市建筑工程劳务人员实名制

东莞市建筑工程劳务人员实名制 管理办法(试行)(征求意见稿) 一、指导思想 为进一步加强我市在保障建筑工人合法权益,贯彻落实建设部《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》(建市〔2014〕92号)和《住房城乡建设部关于进一步加强和完善建筑劳务管理工作的指导意见》(建市〔2014〕112号)构建和谐劳资关系,完善建筑行业市场监管体系的管理工作,规范建筑市场用工行为,维护建筑市场正常秩序,及时发现及解决潜在问题。 二、实名制管理主要内容 (一)建立《东莞市建筑劳务人员实名制管理系统》,该系统集成用工管理、事项管理、预警管理、诚信记录等功能。 用工管理:包括入职、考勤、领薪、离职、考勤表上传、工人工资表上传等。 事项管理:在项目工用管理上都会产生对应事项。需总承包企业进行审核和监理企业进行复核,领薪事项则由劳务分包企业进行确认;工程各阶段分部验收申请。 预警管理:系统自动对考勤、工资发放等异常情况进行预警,提醒相关责任单位要进行及时处理。 诚信记录:记录企业(个人)的诚信纪录,监管部门可以将企业(个人)不良行为信息记录在本系统,系统将对劳务分包企业及人员进行评价,优先推荐诚信评级高的劳务分包企业给总承包企业,同时在办理工人入职时,会将工人的不良信息提示给用工企业和监管部门。 (二)实名制管理主要采用第二代身份证阅读器,通过电子

标签阅读器等设备读取进出工人用工信息,确保工人信息的正确性。并通互联网将信息传送到服务器,由市住建局在终端电脑进行考勤、工资发放、企业(个人)诚信查询统计。 (三)工程项目开工前由施工总承包企业与系统软件技术服务公司提出申请,并签订《东莞市建筑劳务人员实名制管理系统软件技术服务合同》后,由系统软件技术服务公司统一对系统进行安装调试,并作为开工必备条件。 建筑总承包企业、建筑劳务分包企业每个项目必须配备与系统兼容的居民二代证阅读器,并根据现场用工情况为每个劳务工人配备兼容“实名制管理系统软件”的电子身份识别标签。 建筑总承包企业必须书面向市住建局或镇街(园区)规划建设办(局)提出申请,申请中包含劳务工人进出项目作业现场出入口数量和项目施工高峰期劳务工人数量,并将审核通过批复作为技术服务合同的附件提交给系统软件技术服务公司。 (四)考勤的方式主要是对施工总承包、专业分包、劳务分包的工人应按要求配带电子标签在施工工作日进行考勤,市住建局每月份均对项目施工总承包、专业分包、劳务分包工人日常考勤情况进行核查汇总,当月达到核定出勤率(天数)要求的,对施工总承包、专业分包、劳务分包单位进行信用加分。 (五)工人工资发放主要是通过读取第二代身份证信息进行确认。市住建局每月份均对项目施工总承包、专业分包、劳务分包工人每月的工资发放情况进行核查汇总,当月核查达不到要求的,对施工总承包、专业分包、劳务分包和监理单位进行信用扣分。 (六)为加强实名制管理制度的贯彻与顺利实施,各镇街(园区)规划建设办(局)应按要求配备专职管理人员负责本镇街在建工程建筑工人实名制管理的日常事务,主要包括在建工程项目管理监督、录入企业及个人不良行为等。

农民工实名制管理考勤方案

建筑工程务工人员实名制管理系统 建设方案 无锡中科智远科技有限公司 二零一五年四月

目录 1 项目背景 (1) 2 建设目标 (3) 3 建设原则 (5) 4 项目建设方案 (6) 4.1总体设计 (6) 4.2人员考勤管理系统总体建设 (7) 4.2.1人员信息采集系统 (7) 4.2.2 智能终端采集系统 (7) 4.2.3数据接收系统 (8) 4.3平台功能 (9) 4.4 人员核查管理系统功能 (10) 4.5系统安全体系 (11) 4.5.1网络安全 (11) 4.5.2数据库安全 (12)

1 项目背景 伴随着经济的腾飞现代化建设开始飞速发展,建筑安全生产已成为现今一个热门话题,在事故多发的建筑行业如何保证建筑质量、建筑工人的人生安全和实时掌握建筑工地的人员流动性已成为监管单位与施工单位关心的头等问题。 建筑工程现场管理人员到岗履职,是保障建筑工程现场人员人身安全与施工安全的一个重要措施,由于建筑工地的分散性,国家监管单位只能采取抽查的方式进行监督管理,而建筑工地的现场管理人员为节约现场管理人员成本,往往配置的人员大打折扣,应付检查的方法很多,存在着监管人员来之前到现场,监管人员走之后就走人的现象。这样就导致了建筑工地现场管理人员未能起到及时监督的职责,建筑质量、建筑工人的人生安全都无法得到可靠的保障。 同时随着我国工业化、城镇化加快发展的背景下,农民工这个庞大的群体开始被人们所关注,权益保障问题更是各级政府关注的重中之重,国家、地方政府先后颁布了很多保障农民工合法权益的条款,在此背景下,有不少不发分子,利用国家和政府保障农民工权益的有利形势,打着讨薪旗号组织人员集体上访,给政府施压,少干多要、重复讨要,甚至采取围堵政府机关、堵塞交通等过激行为的恶意讨薪。如何在有效的保障农民工群体合法利益的同时,又能杜绝不法分子煽动闹事,无锡中科智远科技有限公司创新采用最先进的物联网技术,对工地施工现场人员进行人脸识别身份验证,实时记录人员到岗情况,

劳务实名制工程合同(范本)

劳务实名制门禁工程 工程合同书 合同编号: 项目名称: 工程地址: 建设单位: 施工单位:郑州佳联智通电子科技有限公司 签订时间: 签订地点:

劳务实名制门禁工程合同 建设单位:(以下简称甲方) 施工单位:郑州佳联智通电子科技有限公司(以下简称乙方) 为了加强河南五建各项目部的劳务实名制管理,决定在项目部增加劳务实名制门禁系统,以达到劳务实名制的规范管理,防范劳务纠纷。经甲乙双方友好协商,达成如下安装施工合同: 一、甲方委托乙方在河南五建指定项目部安装劳务实名制门禁系统; 二、乙方根据国家标准进行安装施工; 三、项目内容: 施工工地电子劳务实名制门禁系统 四、工程总造价: 工程总造价:¥元整,大写:整。(以实际项目需求为准)。 五、付款方式: (1)合同签订之日后,乙方进场施工,系统设备安装调试完毕,经甲、乙双方共同验收,确认施工质量符合国家验收标准、满足甲方要求后,一个月内一次性付清所有款项,合计¥元整。大写元整。 (2)劳务实名制门禁系统安装完毕,经甲乙双方验收合格,进入质保期,乙方提供质保服务,质保期为一年。

(3)维保期满如甲方需要乙方继续提供维保服务,由甲乙双方商谈维保金额,双方续签维保合同。 六、工程工期:工程工期为10 天,遵从甲方装修进度进行,完成合同设 备的安装、调测工作,并符合合同要求。如果因甲方原因不能按期安装调试,时间可相应后延; 七、甲方职责: (1)为乙方提供施工场所及施工便利,保障安装顺利实施。 (2)因甲方原因,造成的工期拖延由甲方负责。 (3)按合同约定支付工程款项。 (4)按照门禁系统工程技术规范及相关规范标准进行验收; 八、乙方职责: (1)乙方应按国家行业有关标准与规范,并结合甲方要求进行施工安装,按照设备清单、数量及位置,保质、保量,派遣称职的技术 人员,按期完工。 (2)乙方技术人员应自带必要的用于安装和开通的测试工具。 (3)乙方应对整个系统的性能和功能负责,而不是只对个别设备和个别功能负责。在系统工程调测和试运行期间,如果发现由于乙方 设计或配置不合理,缺少功能或设备、系统集成后性能不稳定, 造成整个系统功能不满足技术规范书的要求,乙方应免费修改或 重新安装调试。(后期因甲方特殊需求追加非前期系统自带的功 能,不在免费服务范围内。) (4)施工期间乙方应严格要求,在保证质量的基础上,同时不得对甲

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