工业工程基础复习资料

工业工程基础资料

IE定义:工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统,进行设计、改善和实施的一门学科,它综合运用数学、物理、和社会科学的专门知识和技术,结合工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价IE的目标:提高生产率和效率、降低成本、保证质量和安全、获得综合效益

IE特点(内涵)(1)IE的核心是降低成本提高质量和生产率(2IE是综合性的应用知识体系(3 IE应用注重人的因素(4IE的重点是面向微观原理(5IE是系统优化技术

IE功能:通过研究人、机、料、法、环之间的关系,来对整个生产系统进行规划、设计、评价和创新活动。

IE意识:1成本和效率意识2问题和改革意识3.工作简化和标准化意识4.全局和整体意识。5.以人为中心的意识

IE的常用技术:1工作研究2设施规划与设计3生产计划与控制4工程经济5价值工程6质量管理与可靠性技术7工效学8组织行为学9管理信息系统10现代制造系统

企业生产运作类型及特点:(1)离散型机械制造企业(○1车间任务型生产○2流水线性生产)(2)

流程性钢铁制造企业(3)重入离散型电子制造企业(4)服务型企业

生产:一切社会组织将其输入转化为输出的过程,即“投入-变换-产出”的过程——投入一定的资源,经过一系列多种形式的变换,使其价值增值,最后以某种形式产出供给的过程。

生产率是生产率就是产出与投入之比

静态生产率=测定期内总产出量/测定期内要素投入量

动态生产率指数=测定期产出量/测定期投入量除以基准期产出量/基准期投入量

单要素生产率是指一种生产过程的实际产出量对某一种给定要素的实际投入量之比。多要素生产率是指一种生产过程的实际产出量对某几种给定要素的实际投入量之比。

生产率测评:是对某一生产、服务系统或社会经济系统的生产率进行测定、评价及分析的活动和过程。它包括生产率测定和生产率评价。是一项完整的两个阶段,相互依存

生产率管理:是一个较大的管理过程中的一个子系统,其内容包括根据系统的产出和投入之间的关系来进行规划、组织、领导、控制和调节。因此,它包括生产率测定和生产率改善。

生产率测定的基本步骤:(1)数据的采集(产品、会计、作业测定数据)(2)生产率测定模型的选择(单要素还是多要素)

影响生产率的因素:(1)国家和部门生产率的影响因素;1人力资源2科技水平3宏观管理政策;其中人力资源与科技水平是基础性因素,它反映了一个国家生产力的现实水平,而宏观管理政策是决定性因素,它反映了一个国家的生产关系、运行机制和综合管理能力,是调动基础性因素,促进生产率提高的有力保证。(2);企业生产率的影响因素;1产品设计2生产系统设计3生产规模4职工素质5政治思想工作。

为什么要测定动态生产率?

答因为工业工程师为了提高生产率,最关心的是将本企业的生产率与历史最好水平或与同行业的最高水平作比较,考察是否有所提高,以便找出差距,明确努力的方向。所以,既需要测定一个时期的静态生产率,更重要的是要掌握不同时期生产率的变化,这就需要测定动态生产率。

工作研究的内容:方法研究与作业测定两大技术。方法研究寻求经济有效的工作方法,主要包括程序分析、作业分析和动作分析。作业测定确定各项作业科学合理的工时定额,主要包括秒表测时、工作抽样、预定时间标准和标准资料法。

工作研究的分析技术:“5W1H”、“ECRS四大原则(清除合并重排简化)”和检查分析表

工作研究的步骤:1选择所要研究的工作或工艺(考虑经济技术人的因素)2观察现行方法并记录全部事实3仔细分析记录的事实并进行改进4评价和拟定新方案5制定作业标准和时间标准6新方案的组织和实施7检查和评价

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