麦当劳中国有限公司场地租赁合同
麦当劳中国有限公司场地租赁合同（标准文本）
1. 出租物业
2. 租金及公共事业费用
3. 租期，交付物业的日期
4. 土地使用权及建筑物所有权
5. 公用事业
6. 保险及修复建筑物的要求
7. 不受干扰
8. 无其他竞争餐馆
9. 招牌及改建
10. 抵押
11. 用途、转让、分租续约优先权及优先购买权
12. 提前终止本合同的权利
13. 登记、印花税及其它税款
14. 纠纷的解决
15. 本合同的变更
16. 通知
17. 保密
18. 不可抗力
19. 利益抵触
20. 代位权利
21. 不利法律
22. 唯一合同
23. 语言
24. 管辖法律
25. 无中介人
26. 合同生效
场地租赁合同
本房屋租赁合同(以下简称“合同”)订于[ ]年[ ]月[ ]日。
出租方（甲方）：
住所：
企业登记注册号码：
法定代表人：职务：国籍：
承租方（乙方）：[ ]麦当劳(餐厅食品)有限公司
住所：
企业登记注册号码：
法定代表人：职务：国籍：
本着诚实信用、平等互利、共同发展的原则，根据中国有关法律、法规和双方的母公司****超市有限公司与麦当劳中国有限公司于2001年[ ]月[ ]日签订的《关于在全国范围内开展战略合作的框架协议》（以下简称框架协议）的规定，经友好协商，签订本合同。
双方同意，由*******超市有限公司和麦当劳中国有限公司于 2001年[ ]月[ ]日签订的框架协议所设定的权利、义务，对本合同双方具有法律约束力。
1、出租物业
甲方愿意出租及乙方愿意承租本合同附件一红线图中标明的场地(以下简称“场地”)，由乙方改建并经营麦当劳餐厅(以下简称“餐厅”)。该场地为位于中国[ ]省[ ]市[ ]区[ ]路[ ]号的建筑物(以下简称“建筑物”)[ ]层的一部分。
乙方有权根据本合同使用场地所在建筑物之公共地方及附属设施，包括外墙，附件二、附件六和附件七的工程技术要求和附图的内容。场地及上述公共地方和附属设施在本合同中合称为“出租物业”。
场地的实用面积(详见红线图)至少[ ]平方米，沿街面向[ ]米，路宽 [ ]米，深度至少[ ]米(上述所有长度均由建筑物内部或内墙起计)。场地移交时，乙方应根据上述条件验收，如甲方交付的场地实际面积与上述约定面积超过±5%，乙方可选择：(1) 继续履行本合同，但对本合同第2条所述的租金 (以下简称“租金”)按照甲方实际交付的场地面积作出合理的调整；或 (2) 终止合同。乙方如选择终止合同，甲方应退还所有乙方已支付给甲方的款项，并赔偿由此引起的乙方的所有经济损失(包括但不限于乙方就出租物业所支付的施工及设计费用)。如甲方移交的场地符合上述要求，而乙方拒绝接收，甲方有权解除本合同，没收乙方已支付的所有款项，并要求乙方赔偿甲方的其他经济损失。
2、租金及公共事业费用
乙方应自餐厅在出租物业装修期（装修期为甲方依约向乙方移交场地之日45日）满之日(以下简称“起租日”)起向甲方支付租金。
乙方从起租日起，按框架协议第十一条第一款第1项支付固定租金\第2项支付保底提成租金。按乙方承租场地的实际面积计，固定租金为每月每平方米人民币[ ]元\在以保底提成方式计算租金的条件下，保底租金按场地面积计为每月每平方米人民币[ ]元。
[注意：如果租金以保底提成的方式计付，则甲方有权查询该餐厅帐目，但需提前24小时书面通知乙方，甲方查询人员需出示授权委托书及本人身份证明，并遵守保密的义务，乙方必须配合]
乙方于每月月初十个工作日以前向甲方(电汇)支付该月租金，交付日以银行电汇单据为准。
如果起租日并非在某个月的第一日，第一次的租金与最后一次的租金应按该整个月内所占的日数比例计算。
（乙方向甲方交付的所有款项(包括但不限于租金及公用事业费用)结算应以税务局制定的相应项目发票为收款凭据。甲方应于接收上述款项同时开具发票给乙方。如在下一次付款以前，乙方仍未收到该项目的发票，乙方有权延缓支付该款项，直到收到发票为止。）乙方除了向甲方支付租金及依照本合同第5条规定应支付的公用事业应付项目外，乙方将无责任缴付关于出租物业之任何其他费用、管理费或应付项目，而经营餐厅的一切收益由乙方享有。公用事业收费以公用事业公司公布的收费标准为计算依据(不增加任何其他费用及摊派。乙方也不承担由于甲方原因导致公用事业部门向甲方收取的罚款)。租金税及土地使用费均由甲方负责。
乙方逾期支付租金，每逾期一天，按应付租金的千分之一向甲方支付违约金；逾期30日，甲
方有权解除本合同，乙方应按上年度已付租金标准赔偿甲方经济损失。甲方根据本条解除本合同，在乙方未支付赔偿金以前，甲方有权对乙方餐厅的资产行使留置权。
3、租期、交付物业的日期
本合同所订租期为二十(20)年，自起租日开始计算，至餐厅经营满二十(20)周年(以下简称“租期”)。
甲方于完成本合同附件六（二）“物业交接条件”中应由甲方完成的事项后，向乙方发出要求接收场地的书面通知。乙方应于接到甲方的书面通知后[ ]天内接收场地。场地移交时，乙方应进行验收。如符合附件六（二）所述各项条件，即应进驻场地进行施工改造。双方交接应签定书面交接文件。
在正式交接场地前，甲方应结清出租物业内所有应由甲方承担的费用(包括但不限于水费、电费等)。任何人以任何名义提出的应由甲方承担的费用及债务与乙方无关，由甲方负责。
在本合同期满而双方未续约或本合同提前终止时，乙方应于合同终止后10日内将租赁场地以清洁良好的状态交给甲方，而无责任将物业恢复至租赁前原状；因乙方过错对物业造成的毁损、灭失，由乙方承担赔偿责任。乙方归还场地时，双方应签订书面交接协议，在书面交接协议签订前，甲方有权对乙方餐厅的资产行使留置权。
4、土地使用权及建筑物所有权
4.1 所有权的证件
签订本合同时甲方提供有关场地和/或建筑物的所有权证书复印件：[ ]，[
]，[ ]。乙方提供营业执照，上述文件作为附件五。双方并出示上述文件之正本供对方验证。在办理相关报建手续时，如遇一方所提供的上述文件不符政府部门要求，应由交件不合格一方在两个月内设法使该文件完善。如果甲乙双方提供文件在租期内有任何变更，双方须于文件变更的14天内向另一方提供变更后文件的复印件。如因甲方证件不全而影响到乙方的正常营业，乙方有权延缓交付租金直至该证件补齐。
(注意:如建筑物属新建或在建，甲方应于该建筑物竣工并验收合格后十二(12)个月内向乙方提供合同有关土地使用权证书、房产所有权证、建筑物验收备案登记文件等证书。甲方如未能按时向乙方提供上述全部文件，并导致乙方不能营业，乙方可延缓支付租金，或可终止本合同，甲方应赔偿由此给乙方造成的经济损失。)
4.2 甲方陈述与保证，其有权将标的物业出租给乙方；倘若甲方违反此陈述与保证，造成乙方无法依本合同使用场地，甲方同意按十年折旧赔偿乙方的投资余额和其他经济损失(包括在发生诉讼情况下发生的合理的律师费)。
乙方陈述与保证，其为合法成立并存在的公司，有权签订本合同；并已依法获得政府批准，办理了必要的营业手续，在场地上进行餐厅经营活动；倘若乙方违反此陈述与保证，造成甲方经济损失时，由乙方承担全部赔偿责任。
4.3 征收
a. 全部征收
甲方确认在签定本合同之时，其未收到任何政府主管部门的任何通知，或该部门以口头形式告知甲方，场地或建筑物的土地使用权可能会被征收。
如果根据《中华人民共和国城市规划法》及其他有关法律和规定，场地或建筑物被当地政府征收而用于市政建设，甲方应在获得政府补偿后，根据《城市房屋拆迁管理条例》规定对乙方给予补偿；如果建筑物所在地块根据《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规规定被当地政府批租而用于商业性开发，甲方除按《城市房屋拆迁管理条例》对乙方给予补偿外，还应尽其最大努力或授权乙方从有关政府部门获取在相似地段承租相似面积和层次的临街场地的权利，或在商业性开发完成后按合理、公平的条件让乙方回租原地同时租期顺延。
b. 部分征收
如场地或建筑物的任何一部分遭中国政府征收，又或关于部分物业的土地使用权遭有关当局收回，其结果将会影响餐厅的生意或导致场地的其余部分不再适合乙方继续使用，则乙方有权作出以下的选择：
(a) 乙方可于政府征收或收回出租物业或建筑物的任何部分当日起的
六十天内，选择终止本合同，如有关征收当局给予补偿，甲方应确认乙方成为由于餐厅经营年限不足而导致经济损失及设备报废产生损失等原因而给予赔偿的当然受益人(除场地之产权部分的赔偿外)；或
(b) 乙方可选择在减少支付租金的情况下，于租赁期内继续使用出租
物业的其余部分，应支付之新租金将根据该出租物业被征收或收回部分的面积以及其于附件一红色绘图内所示的原面积之间的差别调整[只适用于固定租金]；或
(c) 甲方可提议以相同租金条件及本合同相同条款提供予乙方相似的
物业，该替换物业在面积、质素、地点、设施、行人流量和受欢迎程度均和现在出租物业相类似。
5、公用事业
5.1 甲方须按详细叙述于附件六内规定由甲方提供之公用事业条件
向乙方移交场地，具备该条件所需费用根据附件六约定由双方分别承担。
5.2 乙方进驻租赁场地之前，有权委托甲方向有关部门申请乙方所需之增容量(以下简称“增加供应”)，并在出租物业内进行增容所需之工程或安装工作(详见附件六)，所需费用由乙方承担。自乙方进驻场地之日起30天内，如乙方无法得到电力的增容配套供应或不能在建筑物内安装所需的公用事业管线，乙方也可选择单方终止合同，但应赔偿甲方因此支出的投资。如在起租日之后，乙方需增加公用事业供应，由乙方负责申请并承担费用，甲方应提供必要的协助。
5.3 甲方有责任协助乙方向公用事业公司申请安装由乙方单独使
用的公用事业计量器。在租期内，甲方按当地政府批准或确认的标准向乙方收取能源使用费；甲方收费时，需向乙方出示有关凭证，以确定水、电费总额，并开具发票。
乙方每月10号前向甲方支付上月水电等公用事业费用。甲方应于每
月25号前向乙方提供甲方当月所交水电费的发票复印件，并保证乙方按餐厅实际用电量包含线损交费。
(注意:如果无法安装由乙方单独使用的公用事业计量器，甲方应保证乙方所付各类公用事业费不会高于当地政府批准或确认的标准)。
5.4 如因甲方过错造成公用事业中断，并不能在二十四(24)小时
内加以修复，乙方有权进行修复工作并从租金中扣除为此支出的费用；如因甲方过错中断七(7)天仍未能修复，导致乙方中断营业，乙方可终止本合同，并向甲方索赔所有经济损失。在公用事业中断之日到恢复供应前甲方同意按日免除乙方的租金。如因甲方过错，未能按附件(六)中所规定的用量指标供应乙方，甲方则按每天人民币[ ]元赔偿乙方由此而产生的损失至恢复足够用量供应为止，由于不可抗力、公用事业企业和其他市政原因而造成的公用事业供应中断或减少除外。
6、保险及修复建筑物的要求
6.1 签订本合同[ ]天内，甲方应依法对其建筑物投保财产险(包括火险及意外事故险)，并向乙方出示保险单以作证明。保险赔偿金应全数用于修复或重建建筑物或向有关人士作出补偿。如甲方未能及时投保或将来中断投保，甲方授权乙方可代甲方投保，但费用从租金中扣除。
6.2 签订本合同[ ]天内，乙方应依法对资产投保财产险(包括火险及意外事故险)，并向甲方出示保险单以作证明。保险赔偿金应全数用于修复或重建建筑物或向有关人士作出补偿。如甲方未能及时投保或将来中断投保，乙方授权甲方代为投保，但费用由乙方承担。
6.3 除本合同6.4条规定外，乙方租赁场地受到损坏或毁坏，甲方应立刻自费进行把建筑物完整地恢复至原来状况的复原重建工作。如因此导致乙方中断营业，则乙方将在建筑物完全恢复原状之前停止缴付租金。
如甲方在乙方租赁场地被损坏之后(六十)60天内不进行重建复原工程：
(Ⅰ)乙方可进行所有必须的重建复原工程，而甲方应补偿乙方由此而引起的所有花费及开支；及
(Ⅱ)甲方授权乙方取得有关此损坏保险的保险金，如保险赔偿金不足以抵付重建复原的费用，甲方应立刻向乙方赔偿保险赔偿金与实际花费的差额部分。
如果在餐厅重新开业之日起三十(30)天内，甲方没有完全补偿上述二项款项，则乙方将从租金中扣除相应部分。
如乙方租赁场地重建复原工程在发生损坏之后六十(60)天内尚未能完成，乙方可选择终止本合同。
6.4 如建筑物或任何部分因乙方原因受到损坏或毁坏，乙方应在30日之内负责完成重建修复工程，赔偿甲方所有经济损失，并仍应按时缴纳租金。
7、不受干扰
在租期内，乙方拥有租赁场地的独占使用权和出租物业其他地方的使用权，不受甲方或任何第三方的非法干扰。甲方不得授予任何第三方在毗邻场地人行道上或公共场所享有任何独占权利，或允许其阻挡乙方使用的物业的入口及乙方的招牌。如发生上述情况，乙方有权采取一切必要行动以排除此等妨碍。如此等妨碍系甲方原因造成，乙方亦可选择终止合同。
8、无其他竞争餐馆
除非符合框架协议规定或已经取得乙方事先书面同意，甲方在此租赁期内，不论有否收取报酬，不应在甲方产权所属物业[注：如属商场应包括甲方所控制的所有物业]内直接或间接参与任何类型快餐馆，提供与麦当劳经营特色实际上类似的食物、饮料或其他产品或在其他方面与麦当劳相竞争，包括但不限于以汉堡王(BURGERKING)、云迪斯(WENDY'S)、哈迪斯(HARDEE'S)、小卡尔斯(CARL‘S JR.)、肯德基 (KENTUCKY FRIED CHICKEN)、大家乐(CAFE DE CORAL)、大快活(FAIRWOOD)、JACK IN THE BOX、红高粱(HONG GAO LIANG)、芳香鸡(CALIFORNIA FRIED CHICKEN)、德克士(DICO'S)、 TIMMY'S、乐天利(LOTTERIA)、赛百味(SUBWAY)及永和豆浆等之名或在此等名字或风格下经营之餐馆，从中获取任何经济利益。参与的含义包括在不转移产权的条件下使用甲方产权所属物业的任何其他部分，但如甲方转让所属物业后新产权人经营此类餐馆除外。
9、招牌及改建
9.1 招牌
乙方可以依本合同附件三在双方议定的位置安装麦当劳招牌和标志(位置、面积、和形状及技术要求详见附件三)，乙方是否承担费用(如场地，空间占用和广告标志使用权费等)按框架协议规定。政府部门依法征收的广告管理或许可证费用应由乙方负责缴纳。甲方保证为乙方安装、使用、维修保养和清洁上述招牌及标志提供通道并给予全力支持与配合。同时，在甲方拥有对相应位置或空间的控制权的条件下，甲方保证自己并保证不允许第三方对餐厅店标及店面有任何形式的遮挡。
9.2 改建和退还场地
甲方为保证乙方对该餐厅的设计和改建工作顺利进行，同意于签订本合同七(7)日内向乙方提供其需要的建筑物图纸。乙方在完成设计后，将设计图两套送甲方认可，甲方收到设计图后七天内盖章认可，超过此期限则视为甲方默认，乙方可照图施工，一切损失由甲方负责。因乙方改建行为，导致租赁物业任何开式的损坏，由乙方承担全部赔偿责任。在租期内内，在不影响结构的前提下，乙方有权改建场地或餐厅，并可在场地内设置家具、机器、设备及商业固定装置而无需得到甲方的事先同意。如对建筑物的结构上有改变，应事先征得甲方同意。在租期届满或提前终止合同后的三十天内，乙方可搬迁上述物件。如乙方逾期不搬，作弃权论处，并无责任将物业恢复至原状或对上述物件负责。
10、抵押
签订本合同时，甲方不保证其对场地和建筑物无任何抵押行为/已经取得抵押权人的书面承诺。在租期内，如甲方将其土地使用权或其建筑物的所有权抵押予其他人，甲方应及时通知乙方。
[注意:如甲方现为出租物业之租户而分租予乙方，则甲方应在签订合同之前，取得大业主对本合同之书面同意；(见附件七)。]
[注意：如甲方已将出租物业土地使用权和/或房产权抵押给银行，则甲方应在签订合同之前，取得银行对合同之书面同意(见附件八)。]
11、用途、转让、分租续约优先权及优先购买权
11.1在租期内，乙方可将承租场地作任何合法用途，在经甲方书面同意的条件下，有权依法将场地或其任何一部分转让或分租予与麦当劳有关的第三方(包括麦当劳特许权持有人和由麦当劳公司投资设立的公司或合作公司)。因市场变化或需要，乙方有权将不超过四分之一的场地分租给的第三方，租金、义务及责任仍由乙方全部负责。
11.2续约优先权
在租期届满前30天内，如甲方得悉有第三者愿意于租期届满后租用场地或其任何部分，甲方应尽快以书面形式通知乙方，同时附上第三者提出的租赁条件。乙方可于收到该书面通知后的5天内，以书面通知甲方，乙方可选择行使其续约优先权，以相同于该第三者提出的条件或条款继续租用场地和出租物业；期满不通知甲方，视为放弃续约优先权。
11.3 优先购买权
在此租期内，如甲方欲出售场地或建筑物或其任何部份，在出售前10天内应给乙方书面通知，通知包括购买人的姓名、地址、出售价格和其他条件。乙方将在同等条件下有权优先购买场地或建筑物及连同属于场地或建筑物的土地使用权，并于收到甲方书面通知后5日内回复（逾期视为乙方放弃优先购买权）。如乙方决定不行使优先购买权，甲方可将场地或建筑物或其任何部分出售给任何的第三人，但应告知该第三人甲方已将场地出租给乙方的事实，并在与第三人的房屋买卖合同中规定，该第三人应认可和接受本合同及其补充合同中的所有条款的规定并继续履行本合同，该第三人应继承本合同中所规定的原甲方的所有的权利与义务。
12、提前终止
12.1毁约
如乙方拟不依约在场地开设餐厅，则乙方须在进驻场地后的10天内，向甲方发出不拟履约通知，本合同终止，乙方需按甲方全部投资分摊于租赁场地的部分的50％赔偿甲方经济损失。
12.2双方提前终止合同的权利
在租期内，双方均可提前三个月书面通知甲方，并向对方另外支付相当于上年度八个月租金的补偿费而提前终止本合同。
12.3餐馆执照
浅析麦当劳在中国的市场营销策略_张立柱
1 与九江332005） 摘要：麦当劳（McDonald's ）是全球大型跨国连锁餐厅，1940年创立于美国，后发展成为举世闻 名的跨国连锁餐厅，到目前为止，麦当劳有4000多家连锁餐厅分散在中国450多座主要城镇，成为 中国快餐连锁企业的领头羊。本文主要探讨了麦当劳在中国的市场营销策略，包括产品策略、价格 策略、渠道策略、促销策略等。 关键词：麦当劳；市场营销策略；顾客需求；产品本土化；产品同质化 麦当劳是全球大型跨国连锁餐厅，1940年创立于美国，后发展成为举世闻名的跨国连锁餐厅，到目前为止，麦当劳有4000多家连锁餐厅分散在中国450多座主要城镇，成为中国快餐连锁企业的领头羊。一、麦当劳在中国的产品策略—解决顾客需求（一）产品的本土化一个企业是否成功的首要标志就是其能否提供满足消费者需求的产品，麦当劳在中国之所以成功，无疑，与其产品不断根据中国老百姓的口感进行创新有很大的关系。麦当劳注重多元化的发展和差异化的产品，根据不同地区消费者的喜好，推出新产品，使产品的外延不断扩大。如今在麦当劳的菜单上我们可以看到各种中国人喜闻乐见的营养餐，已经悄然搬上了洋快餐的餐桌。这种入乡随俗的品质，受到中国消费者的广泛认同，因此也成为其在中国快餐市场独领风骚的助推器。（二）产品的同质化作为世界上最大的快餐连锁企业，麦当劳在其发展的全过程中，为客户提供食物虽有地域上的差别，但不变的是其销售到世界各地的汉堡包，炸薯条，冰淇淋和软饮等。即使其主打产品有任何变化，也不过是一些细小的改变。在不同的国家饮食习惯和文化也有较大差异，但麦当劳仍致力于淡化差异，为全球消费者提供了非常相似的产品。而这种管理理念源于其国际化的连锁管理方式，其统一化的管理模式包括：一致的商标店名，同一化的室内装潢设计，标准化的食材供应与销售，全国统一的价格等。因此食品的统一化在麦当劳有着非常严格的标准，涵盖定性规定和定量规定两方面。二、麦当劳在中国的价格策略—考虑顾客支付能力价格策略（PricingStrategy ）是影响企业生产与顾客购买欲望的重要因素，它主要指的是生产者根据顾客需求对产品成本进行预测和分析，从众多价格方案中选择一个能既吸引消费者又能实现企业最大利润的价格，是供求双方的一场博弈。而制定什么样的价格区间，与企业的目标市场的划分以及其在目标市场定位有很大关系。（一）确定目标顾客麦当劳抓住了中国人恋家的心理需求，将其目标市场细分为以家庭为单位的群体,将重点放在那些对外来文化和新鲜事物有较强接受能力的青少年身上,并有针对性的对所有食品、服务和环境进行设计。使其他年龄层家庭成员在青年人的影响下，慢慢喜欢上麦当劳轻松愉快的就餐环境,以此来刺激需求。此外,儿童顾客也同样是麦当劳重要服务对象。 （二）确定价格区间 麦当劳的定价区间在普通家庭可以承受的范围内， 并主要采取以下两种方式来刺激消费需求：第一种是心理定价，一方面，通过改善餐厅的用餐环境，提供让顾客百分百满意的优质服务给顾客创造一种附加价值，另一方面，价格精确到角，从而给顾客一种实惠的感觉。第二种是搭配定价，麦当劳通过主餐与各种配餐如糕点、可乐等组合、制定恰当的套餐价以及发放优惠券的方式,不仅加快了点餐速度,提高了销售额，而且还优惠和吸引了消费者,创造了企业和消费者双赢的局面。 三、麦当劳在中国的渠道策略—便利顾客 渠道策略以便利顾客为目标，一般通过有效衔接产 品供销环节，使不同中间商和各个销售服务网点形成一条联系紧密的链条，进而达到将产品和服务以一种更为简便的方式提供给目标市场的目的。麦当劳则从产品来源、供应、销售等环节入手，在保证产品安全的前提下，更好地服务消费者。 （一）加强对供应商的管理 首先，在中国,麦当劳实行供应商本地化策略，不仅保证了食材品质的新鲜，有效节约了运输成本和采购成本,同时也降低了外包由于天气、运输、报关、政府政策的不可预测因素带来的风险。当前，麦当劳全部的鸡肉食材和85%的食物包装材料都是向中国本土的生产商采购的,其向海外厂商采购的仅仅只有少量的固定资产设备。 其次，对供货商进行星级评价，以规范对供货商的监督和管理，因此在供应商中流传这样一句话：“通过麦当劳星 级评价系统的厂家，可以顺利并且轻松地获得国家IS09002质量认证的认可。” （二）科学准确的选址 对于像麦当劳这种依赖巨大人流量以提高销售额的企业来说，店面选址无疑对其营销目标的实现具有重要影响。因此，每一家麦当劳新店的开张都要经历一套严 格的选址流程。通常情况下，麦当劳选址步骤首先是规划出大致的商业范围，在这一环节上，麦当劳要收集大量可靠的相关信息，在综合考虑企业自身市场定位与商圈稳定度和成熟度的基础上决定是否进入该区域。其次是聚客点的估量与选取，此步骤是在既定的商业范围内，进
2021年体育场馆租赁协议
甲方（以下简称甲方） 乙方（以下简称乙方） 经双方多次协商，就乙方向甲方租某某市体育馆举办活动事宜，达成如下协议 一、活动时间 年月日时至年月日时 二、租用期限 乙方进场布置时间为年月日，撤离时间为年月日时。 三、费用 场地使用费人民币（rmb元）。 押金人民币元整（rmb元）。活动中，若由乙方原因造成甲方场地、设备等损坏的，赔偿款则从押金中扣除，具体赔偿金额甲、乙双方根据实际损毁情况协商而定。 3．举办活动所需的电费、水费等能源费按实结算，水费5元/吨，电费5元/度。 举办活动所需要的保安、清卫、技术人员等外借小工费用，按人头另行结算。 5．乙方若需甲方提供合同之外的其他场馆移动设备（如内场座椅、安检门等），则费用另计。 乙方如需在甲方场地内外设置广告，需将广告小样报甲方同意后，由乙方再报工商等相关部门审批，费用由乙方负责。 7．如乙方提前入场布置或延时撤离场馆，不足一天按一天计算， 甲方按照5元/天的标准向乙方收取额外租赁费用，从押金中扣除。 8．乙方务必做好安保、医务保障工作，若出现相关安全问题，乙方自 行承担全部责任，并赔偿体育馆相应的经济损失。 四、缴费方式
对本协议项下所有应付款项的以人民币支付，并以电汇方式汇入下述银行帐户 单位名称 开户行 账号 场地使用费和押金需在乙方进入场地前向甲方支付。 五、甲方义务 甲方应按协议规定的时间将场地和相关设施交付乙方使用，场地指 体育馆内场（不含小卖部、售票房）相关设施及馆内现有固定设施（含现有灯光、音响、两侧大屏幕等）。 甲方积极配合乙方在使用期间的场地及相关设施能正常运转，以确保乙方活动正常举行。 协助乙方完成各项审批手续，为乙方装拆台、排练、保洁等工作提供方便。 提供应不少于三间的演员化妆间，化妆相关的设施设备由乙方自行准备。 免费提供一间贵宾室，由乙方自行提供茶叶、水果、饮料等物资。 六、乙方义务 乙方作为本次活动主办单位，负责承担本次活动的相关责任，规范 运作，正常报批，手续合法，交付所涉及的费用，并依法纳税，保证该活动内容与所签协议内容相符。 乙方负责并承担公安、消防等相关部门的审批手续及费用。 乙方应向甲方提供本次活动相关有效证件（复印件）做为协议之附 件（相关的活动报批手续证件，如演出许可证、临时活动治安许可证等），并于出票前交付甲方。 乙方须提供舞台、灯光、音响等设置方案，经甲方认可后才可进入 施工，并需遵守甲方对场地使用的有效规定。
【教案】第三单元第五课《麦当劳中的中国文化表达》
《麦当劳中的中国文化表达》教案 教学目标： 1、了解麦当劳的中外文化意义； 2、理解“全球化”的内涵以及传统文化的复兴与“全球化”过程； 3、了解文化冲撞的特点。 教学重点： 1、理解文化中国文化的“麦当劳化”以及麦当劳文化的“中国化”； 2、理解“全球化”的内涵以及传统文化复兴与“全球化”的过程。 教学难点： 理解“全球化”的内涵以及传统文化复兴与“全球化”的过程 课堂教学过程： 一、导入 在我们三班有一个特殊的成员，她就是德国学生尤哈娜，她通过YFU这个组织，作为学生使者来到中国进行文化的交流，而今年我们班的刘飞林也将通过这个组织到德国交流学习一年。可见我们的地球变得越老越小，各国的文化交流也越来越频繁。那么你还能举出一些中国与外国文化交流与碰撞的例子吗？（现代生活中的或者是中外历史上的） 明确：大家说的很好，历史上中国文化曾主动冲撞过别的文化：张謇出使西域、玄奘西行、鉴真东渡，在这些历史上的文化使者不停跋涉的脚步中，中国文化不断被带到了西域，而中国文化也在交流中进步，不断升华。在现代，当中国人喝着可口可乐感受圣诞节的同时，“老外”们也会乐于吃上一顿正宗的中国菜，也会在过年时吃着饺子欣赏京剧。文化之间的交流是互动的、双向的，甚至是多向的。在中外文化交流与融合中有一个极其成功的案例，那就是麦当劳成功打入中国市场。中国的饮食文化历来闻名世界，那么薯条和汉堡究竟为什么能够赢得中国人的青睐，下面我们一起来学习《麦当劳中的中国文化表达》。 二、教学过程： 文本研习
我们在周三的早读课上对这篇文章进行了预习，大家都提出了一些希望能够和同学探讨的问题，老师简单地把大家的问题进行了归类，下面我们一起来探讨一下。 1、如何理解“文化冲撞所引起的变动从来都不是单向的。文化冲撞中，并没有哪个文化是完全被动的。”的含义？ 这个问题看上去很深奥，让大家觉得无从下手，下面我们简单地来分析一下这个句子，文化所引起的变动从来都不是单向的”，换句话说就是文化引起的变动是双向的，“文化的冲撞中，没有哪种文化是完全被动的”换句话说就是文化的冲撞中每一种文化都是主动的。那本文用了麦当劳进入中国的案例向我们论述了这个观点，那么我们就从案例入手，从别的同学的提问中寻找答案。 1）麦当劳在拓展中国的过程中发生了哪些变化，来适应中国消费者的消费习惯？请同学阅读课文，找出相关的信息。 在美国在中国 速度快捷速度放慢 价格廉价相对较高 接受群体大众中产阶层 市场定位便捷快餐店闲聊、会友、亲朋好友聚会，个人或家 庭庆典仪式甚至是读书写作的好地方麦当劳还采取了一定的措施，融入中国，开拓中国市场，有哪些措施？ 在北京把麦当劳塑造成是中国的麦当劳公司，和周围街道、社区建立良好关系，并积极回报当地社会；迎合当地人的消费习俗，如建立“情人角”和“儿童乐园”专区；积极组织家庭团聚，营造中国式的家庭氛围，让北京麦当劳成为具有中国特色的“美国文化” （教师展示PPT讲解） 教师：但是大家可曾知道，以美国文化为代表的麦当劳在融入中国的过程中也不是一帆风顺的，期间也经历了不少曲折（放资料） 明确：麦当劳在全球发展的过程中也是走了很多弯路的，一开始麦当劳采取的宣传策略是全球统一宣传策略，忽视地域和国别的区别。在宣传的过程中麦当劳开始了采取了无差别的品牌宣传策略，忽视了各国文化心理和审美习俗的别人。
麦当劳,租赁合同
麦当劳,租赁合同 篇一：麦当劳租赁合同 北京华联综合有限公司 麦当劳中国有限公司 场地租赁合同（标准文本） 1.出租物业 2.租金及公共事业费用 3.租期，交付物业的日期 4.土地使用权及建筑物所有权 5.公用事业 6.保险及修复建筑物的要求 7.不受干扰 8.无其他竞争餐馆 9.招牌及改建 10.抵押 11.用途、转让、分租续约优先权及优先购买权 12.提前终止本合同的权利 13.登记、印花税及其它税款 14.纠纷的解决 15.本合同的变更
16.通知 17.保密 18.不可抗力 19.利益抵触 20.代位权利 21.不利法律 22.唯一合同 23.语言 24.管辖法律 25.无中介人 26.合同生效 场地租赁合同 （北京华联20XX年7月15日草案） 本房屋租赁合同(以下简称“合同”)订于[]年[]月[]日。出租方（甲方）： 住所： 企业登记注册号码： 法定代表人：职务：国籍： 承租方（乙方）：[]麦当劳(餐厅食品)有限公司 住所： 企业登记注册号码： 法定代表人：职务：国籍：
本着诚实信用、平等互利、共同发展的原则，根据中国有关法律、法规和双方的母公司北京华联综合超市有限公司与麦当劳中国有限公司于20XX年[]月[]日签订的《关于在全国范围内开展战略合作的框架协议》（以下简称框架协议）的规定，经友好协商，签订本合同。双方同意，由北京华联综合超市有限公司和麦当劳中国有限公司于20XX年[]月[]日签订的框架协议所设定的权利、义务，对本合同双方具有法律约束力。 1、出租物业 甲方愿意出租及乙方愿意承租本合同附件一红线图中标明的场地(以下简称“场地”)，由乙方改建并经营麦当劳餐厅(以下简称“餐厅”)。该场地为位于中国[]省[]市[]区[]路[]号的建筑物(以下简称“建筑物”)[]层的一部分。 乙方有权根据本合同使用场地所在建筑物之公共地方及附属设施，包括外墙，附件二、附件六和附件七的工程技术要求和附图的内容。场地及上述公共地方和附属设施在本合同中合称为“出租物业”。 场地的实用面积(详见红线图)至少[]平方米，沿街面向[]米，路宽[]米，深度至少[]米(上述所有长度均由建筑物内部或内墙起计)。场地移交时，乙方应根据上述条件验收，如甲方交付的场地实际面积与上述约定面积超过±5%，乙方可选择：(1)继续履行本合同，但对本合同第2条所述的租金(以下简称“租金”)按照甲方实际交付的场地面积作出合理的调整；或(2)终止合同。乙方如选择终止合同，甲方应退还所有乙方已支付给甲方的款项，并赔偿由此引起的乙方的所有经济损失
体育馆长期租赁规定合同
体育馆长期租赁合同 合同编号： 出租方： 承租方： 签约时间： 签约地点：
体育馆长期租赁合同 出租方（甲方）： 承租方（乙方）： 依据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，甲乙双方在平等、自愿的基础上，就房屋租赁的有关事宜达成协议如下： 第一条出租物业 1.1 出租物业及物业面积 甲方同意乙方承租坐落于市区路号层号的体育场馆，具体包括：，出租建筑面积为平方米。 1.2 装修及设施情况 该体育馆的经甲方经过装修及添附相关设施后即为物业交付状态，具体由双方在合同附件一中加以列明；除双方另有约定，该附件将作为甲方按本合同预定交付乙方使用和乙方在本合同租赁期满交还该物业时的验收依据。如该物业与附件一要求不符的，由双方另行协商解决。 第二条权利及责任 乙方承诺严格履行使用该体育馆作为经营之用途；乙方承诺如将该体育场用做经营其他品牌、产品或提供其他娱乐、服务，须事先取得甲方书面同意，否则甲方有权随时终止本合同。 乙方并承诺于该体育馆场内其使用该场馆的全部经营活动，须符合国家及当地市政府订立的一切法律和法规，乙方不得利用该场馆从事违法和不道德的活动，否则乙方除应对使用该房产的结果负一切法律责任和全部责任，还应赔偿甲方因此而产生的所有经济损失及其他相关损失。 第三条租赁及装修 3.1 关于租赁期的规定 除非甲乙双方按本合同的第10.1款提前终止本合同书，本合同书所约定的租赁期限为：，自年月日其至年月日止。 甲方于年月日（交付日）将该物业交付乙方使用。若甲方提前交付该物业。则起租日即计租期相应提前至交付日的第二日。 3.2关于装修的规定 乙方在租赁期使用该体育馆应当加以管理和爱护，如体育馆自身或由甲方增
比较肯德基和麦当劳在中国的经营战略
存档日期：存档编号： 无锡商业职业技术学院 经济贸易学院 学生毕业论文 论文题目：比较肯德基和麦当劳在中国的经营战略 姓名： 专业：连锁经营管理 班级（学号）：连锁101（10334113） 指导教师： 无锡商业职业技术学院经济贸易学院印制
比较肯德基和麦当劳在中国的经营战略 XXX 连锁经营管理连锁101 XXXXXXXX 指导老师：XX 摘要：肯德基和麦当劳均为来自美国的大型连锁快餐品牌,均主要出售炸鸡、汉堡、薯条和汽水等西式快餐食品。从世界范围来看,麦当劳的门店数远远多于肯德基。但在中国,肯德基的门店数却远远多于麦当劳。本文通过比较肯德基和麦当劳在中国的经营战略，研究这种门店数的差异来源,分析企业各自的经营战略,对其他企业在中国市场竞争战略的制定有借鉴意义。 关键词：连锁快餐门店数经营战略差异 一、引言 餐饮业是改革开放比较早的一个行业，外资特别是一些国际名牌企业不断涌进中国餐饮市场。最常见的当属麦当劳和肯德基了，纵观现状，麦当劳和肯德基都是来自美国的洋快餐，并且在中国的快餐业也是遥遥领先于其他快餐业的。他们都有自己的一套完善的管理标准，而且分工明确各司其职,岗位和岗位之间有紧密的联系，并且遵从服务第一的原则。两家餐厅都推行标准化体系，如：食品质量标准化、服务质量标准化、就餐环境标准化……但是，肯德基的门店数远远超过了同样来自美国的麦当劳。本文将比较肯德基和麦当劳的现状，浅析可能引起这种现状的原因，主要是本土化意识和“下乡”两点。最后根据实际情况，对中国餐饮提出一些合理的借鉴意义。 二、比较当前麦当劳和肯德基的经营理念和成绩 (一)比较麦当劳和肯德基的经营理念 麦当劳在其全球通行的“我就喜欢！”广告大旗下，继续用著名的年轻运动员及娱乐界明星作广告代言人来吸引年轻、时髦的客户群。肯德基的电视广告多以产品为核心，广告中的人物各形各类，常常跨年龄段、跨地点、场合，但多是一群人相聚，或是朋友，或是亲人，或是同学，或是同事；在家中，在办公室或是在野外。与早年相比，儿童在肯德基的电视广告中可以说是已经销声匿迹。
麦当劳标准租赁合同范本
租 赁 合 同甲方： 乙方：
租赁合同 1. 出租物业 2. 租金 3. 租期，交付物业的日期 4. 土地使用权及建筑物所有权 5. 公用事业 6. 保险及修复建筑物的要求 7. 不受干扰 8. 无其他竞争餐馆 9. 招牌及改建 10. 抵押 11. 用途、转让、分租、续约优先权及优先购买权 12. 提前终止本合同的权利 13. 登记、印花税及其它税款 14. 纠纷的解决 15. 本合同的更改 16. 通知 17. 保密 18. 不可抗力和征收 19. 利益抵触 20. 代位权利 21. 唯一合同 22. 无中介人 23.合同生效 附件一: 用红线框出来的场地位置图 附件二: 使用权 附件三: 透视图及餐厅外围店标、招牌图 附件四: 餐厅销售额定义 附件五: 甲方和乙方的证件 附件六: 公用事业、进场条件及其它条件 附件七: 大业主同意书 附件八: 银行同意函
租赁合同 本房屋租赁合同(以下简称“合同”)订于二零零【】年【】月【】日。 出租方：【】(以下简称“甲方”)是中国法人,在中国【】市登记注册, 其法定地址 在中国__省__市__区__街_号]。法人代表___董事长；以及 承租方：湖南麦当劳(餐厅食品)有限公司(以下简称“乙方”)是中国法人,在中国湖 南省长沙市登记注册,其法地址在中国湖南省长沙市黄兴中路88号。法人代表: 施 乐生(董事长)。 鉴于 双方根据有关法律和规定，本着平等互利的原则,通过友好协商就下列条款达成协议： 1.出租物业 甲方愿意出租及乙方愿意承租本合同附件一“用红线框出来的场地位置图”中标明 的场地(以下简称“场地”)，由乙方改建并用于经营麦当劳餐厅(以下简称“餐厅”)。场地位于中国__省__市__区__路__号的建筑物(以下简称“建筑物”)的一部分。场地的实用面积(详见附件一“用红线框出来的场地位置图”)至少【】平方米, 沿街面向【】路宽【】米,深度至少【】米(上述所有长度均由建筑物内部或内墙起计)。 乙方有权根据本合同使用场地所在建筑物之公共地方及附属设施，包括外墙，附件 二和附件六的所有要求和附图的内容。场地及上述公共地方和附属设施在本合同中 合称为“出租物业”。 2.租金 2.1 乙方应自餐厅在出租物业正式开业之日(以下简称“起租日”)起（或：甲方同意给予乙方自场地移交之日起60天的免租装修期，乙方应自免租装修期满次日及餐厅正式开业日中二者较早之日(以下简称“起租日”)起）向甲方支付租金,除非附件三的透视图(以下简称“透视图”)中所示的所有招牌于该日仍未获有关的审批部门正式批准(详见本合同第12.3条)。 2.2 乙方从起租日按以下方式缴付以下租金[及管理费] (以下简称“租金”): 2.3 甲方在每月的第四个工作日之前向乙方提供相应的发票给乙方，乙方在收到甲方租金 及管理费发票后10个工作日内以电汇方式向甲方支付当月的租金及管理费。 2.4 如果起租日并非在某个月的第一日,第一次的租金与最后一次的租金应按该整个月内所占的日数比例计算(适用的话)。乙方向甲方交付的所有款项(包括但不限于租金及公用事业费用)结算应以税务局制定的相应项目发票为收款凭据。在支付租金时，甲方仍未开具发票给乙方时，乙方有权延缓支付租金，直到收到发票为止，且乙方的该行为不会及不应被视为违约行为。 2.5 乙方除了向甲方支付租金及依照本合同第五条规定应支付的公用事业应付项目外,乙方将无责任缴付关于出租物业之任何其他费用,而经营餐厅的一切收益由乙方享有。租金税及土地使用费均由甲方负责。
关于麦当劳企业在中国的swot分析
麦丹劳企业在中国的SWOT分析： 优势（Strengths):1、品牌资产优势和良好的公众形象。首先人才是麦丹劳最重要的资产。从2003年开始，麦当劳新推出了“企管人才培训生”的计划，这是麦当劳在中国独有的计划。虽然麦当劳青睐于自我打造“麦当劳人”，但并不排除招聘有工作经验的成熟人才。加以配合未来十年麦当劳在中国的快速发展。其次从1990年到至今也拥有了超过2200家门店，中国已经成为麦当劳的第三大市场，麦当劳的复权股价上涨也超过20倍。截至今年1月底，根据公布数据显示，在2019年第四季度中，麦当劳营收53.5亿美元，净利润达15.7亿美元。同时，麦当劳作为餐饮企业，不仅正逐步扩大中国市场且还在公众中树立了一个规规矩矩的企业形象（在自身方面注意环境卫生）比如：①面包圈，切口不均匀不用；②一片牛肉要经过40多项质量检查；③炸出的薯条7分钟未卖出去就扔掉。这种做法极重视品质与卫生管理，使顾客能安心享用，从中赢得公众的信任，建立起高度的信誉。2、先进的企业文化与核心的品牌价值。麦当劳的企业文化是一种家庭式的快乐文化，强调其快乐文化的影响。主要有三个层次：物质文化层（和蔼可亲的麦当劳大叔、金色拱门、干净整洁的餐厅、面带微笑的服务员、随处散发的麦当劳优惠券等消费者所能看见的外在的麦当劳文化。）、制度文化层（餐厅制定了规范化的行为标准，员工们严格按标准的程式运转。麦当劳创始人Ray Kroc认为，快餐连锁店要想获得成功，必须坚持统一标准，并持之以恒地贯彻落实。）、精神文化层（由创始人Ray Kroc在创业
之初就提出来的一套独特的经营理念，分别是四个字母（Q-质量/Quality ；S-服务/Service ；C-清洁/Cleanliness ；V-价值/Value）。麦当劳品牌个性是年轻活力、欢乐,透过环境与服务提供顾客享受生活的。作为世界知名品牌，其所蕴含的价值更是一笔巨大的无形资产。“2019年BrandZ ”全球品牌价值100强中，在食品饮料和餐饮领域，麦当劳排名第一，品牌价值达到1303.68亿美元，相比去年增长了3%。而对麦当劳企业来说，其品牌的价值在招商引资、发展其他领域项目时会起到非常重要的担保作用。3、产品创新的优质服务。从产品特点和种类上看，麦当劳主打产品是汉堡。而营销的重点是在于怎么满足消费者的需求。由于中国消费者的饮食习惯相对偏重于鸡肉，而不是牛肉（麦当劳汉堡的主要原料）在这点上，麦当劳不断开发新产品来满足中国顾客的口味。这就是麦当劳产品创新的立足点 劣势（Weakness)：1、食品安全问题。虽然麦当劳的基本准则中明确强调了其产品安全的重要性，但它还是遭受了许多食品安全方面的质疑。比如2014年，中国麦当劳被曝光，其麦乐鸡块使用过期鸡肉，导致麦当劳在中国市场的销售额一度触底。其实，这已经不是麦当劳第一次爆发食品安全危机。早在2010年7月4日，美国媒体报道麦当劳出售的麦乐鸡块中含有泥胶和石油成分的化学物质，即聚二甲基硅氧烷和特丁基对苯二酚。2、顽固地坚持本土化。追求美国的高要求、全球统一化，没有发现中国市场的独特性。曾有段时间，麦当劳在中国受到限制，原因就是它过于高调的美国背景，
肯德基和麦当劳在中国发展状况的比较与分析[1]
肯德基和麦当劳在中国发展状况的比较与分析 摘要：肯德基和麦当劳都是来自美国的大型的连锁快餐集团，在美国及其它地区麦当劳的规模远远超过肯德基，但在中国的情况却恰恰相反。通过分析可以总结出以下原因：时机的把握、消费者的偏好、价格变动的时机、经济规模效益和品牌效益。 关键字：肯德基；麦当劳；发展；比较 一、肯德基和麦当劳在中国的发展状况 1.1 肯德基在中国的发展状况 1986年9月下旬，任命王大东出任肯德基东南亚地区副总经理，承担起拓展中国市场的重任。1987年，肯德基的第一家店在北京开张，并且它是全球最大的一家肯德基店，从此肯德基一路狂奔。肯德基自进入中国市场之初，时任百事餐饮集团亚洲地区副总裁苏敬轼为肯德基在中国的发展设立了远景目标：把中国肯德基品牌做成中国餐饮业的第一品牌。目前肯德基在中国已拥有2600多家分店。【1】 1.2 麦当劳在中国的发展状况 在肯德基进入中国的三年后的1990年，麦当劳开始进军中国市场。在1992年至2002年的十年间，平均每年的开店数为38家，并在北京市场后来居上，开店数超过肯德基。但在2002年至2004年这关键的三年里发展速度明显比肯德基缓慢，并且一直低迷，到目前为止仍未能超过肯德基，目前麦当劳在中国拥有1100多家分店。[1] 二、肯德基和麦当劳在中国的发展比较 2002年中国人对快餐品牌的认知度如图1所示[2]：
图1 肯德基和麦当劳在中国市场的营业收入、餐厅数量与扩张速度比较如表1所示[2]： 表1 肯德基和麦当劳在中国的餐厅数、总营业额与单店年均营业额比较如图2所示[2]： 图2
三、肯德基和麦当劳在中国发展状况的分析 1.1抓准时机 1978年，中国经济改革开放启动了全球瞩目的中国经济奇迹，1992年邓小平南巡后更加速了经济改革的步伐。1978年到2006年，中国的国民生产总值以年均9.67%的速度持续增长。 肯德基在1987年这个绝佳的时机进入中国市场，这时正值改革开放9周年，邓小平南巡前5年，麦当劳进入中国前3年。中国老百姓在长期与西方世界断绝的生活状态中又开始用好奇、渴望及期盼的眼光来看西方及一切与西方相关的事物。第一家中国肯德基开在前门，这是个高瞻远瞩的战略性决策。前门的首家肯德基餐厅从开业伊始就受到北京市民及外地游客的热情拥抱，好似累积了几十年对西方的好奇及憧憬在一夜之间爆发了。独具一格的餐厅装潢、崭新的点菜方式、一尘不染的卫生间、醒目的红白蓝商标、播放的音乐等都吸引着中国的消费者，为肯德基品牌的建设垫定了良好的基础。 1.2 消费者的偏好 影响需求量的因素有：产品价格、消费者的收入、相关产品的价格、消费者的偏好、广告费用等。 同为外国餐饮品牌，同样面对中国消费者，谁能更好地迎合消费者，谁就会成功。作为两家知名企业，两者都想到了这一点。但是麦当劳做的太过了，中国人喜欢吃饭，他们就抓住这一点，在从来不可能出现米饭的麦当劳开始卖饭，他们想通过这点创造商机，虽然，顾客固然有虚荣心，但是如果同样是咖喱炒饭，有多少人愿意掏出将近3倍多的价钱来买相似的商品呢?而肯德基抓住了另一点，那就是中国人偏好猪肉及鸡肉，而且大部分中国人喜欢吃辣，肯德基就锁定了产品本土化的宗旨，努力开发更适合中国人口味的产品，于是辣鸡翅、辣鸡腿汉堡、辣子鸡等开始广泛流行。 1.3价格的变化时机 价格的升降是需要时机的，不对的时机，即使价格下降，效果也是很不明显的。 在麦当劳业绩连连下滑的时候，高层管理者就开始恐慌了，决定全面降价。但是，在业绩不好的情况下降价，消费者会产生劣质滞销货与降价的联想，因此麦当劳的大降价只是使老顾客得到实惠，但并未吸引更多的潜在顾客，降价措施反而使业绩出现更大的下滑。 1.4经济规模效益 经济规模效益源自于生产量。在一定的生产规模范围内，随着生产量增大，单位固定成本相对降低，单位盈利也越高。这样，对于该商品的市场占有率就扩大了，
《麦当劳中的中国文化表达》同步导学
《麦当劳中的中国文化表达》同步导学 《麦当劳中的中国文化表达》同步导学 文本导学 【目标引领】 一、基础目标 1．理解全球化、本土化、复兴等概念的内涵。 2．掌握词语：快捷、涉足、烹饪、克隆等。 3．了解麦当劳是被地方化了的、中国版的美国文化的一个代表。 二、发展目标 1．了解文化的互动造成不同地域、文化背景下的受众对文化内涵理解的差异。 2．理解文化在全球化背景下的本土化传播策略的运用与选择。 3．明白文化的本土化的同时也是文化的全球化的过程。【过程记录】 一、预习 1．识记词义 全球化:指世界上各种文化更加广泛、更加频繁、更加激烈、更加深入地相互接触和冲撞，并且是多向的、多层次的互动和吸纳。 快捷:速度快；行动敏捷。
本土化：继承本国、本民族的优秀传统文化。 涉足；指进入某种环境或生活范围。 复兴：衰落后再兴盛起来。 克隆：原意是小树枝，引申意为无性繁殖。日常用语中常用“克隆”形容人具有相同的外貌或一样的行为。 2．预习过程中感到不理解的问题： 二、学习 1．中国人和美国人对麦当劳的看法有何不同？这表明了什么？ 2．麦当劳在进入中国市场采取了哪些应对措施？ 3．麦当劳地方化过程给我们以何启示？ 4．如何正确认识在全球化中的文化冲撞？ 三、质疑 1．思考：全球化背景下的文化的变迁过程，即在文化冲撞中的本土文化、外来文化与全球化的关系？ 2．通过学习你还有哪些疑问，记下来认真思考，与同学、老师讨论交流。 四、训练 （一）知识识记 1．解释下列概念。 全球化 本土化
克隆 2．下列标点符号使用有误的一项是（） A、而麦当劳所宣扬的企业哲学，即质量，服务，洁净和价格，则又是中国政府倡导的企业现代化努力方向的典范之一。 B、低收入者的偶尔光顾，不会因此露穷；而高收入者的经常涉足，也难于因此显富。 C、麦当劳店堂里宜人的温控环境和悦耳的轻音乐，使不少中国顾客把麦当劳作为闲聊、会友、亲朋团聚、举行个人或家庭庆典仪式甚至某些学者读书写作的好地方。 D、让一些店员充当“麦当劳阿姨”或“麦当劳叔叔”的角色，专门接待儿童顾客，与他们建立密切的关系，是北京麦当劳的一个重要营销策略。 （二）佳句品读 文句： 理由： （三）文段理解 本文是节选，有所改动。请阅读下列的部分原文，完成1～4题。 全球化与本土化是近年来人类学研究的热门话题。由华琛主持的“麦当劳在东亚”的研究，就是这一热门话题的一例。根据上述研究，华琛编著了题为《金双拱门东进：麦当劳在东
麦当劳租赁合同
北京华联综合有限公司 麦当劳中国有限公司 场地租赁合同（标准文本） 1. 出租物业 2. 租金及公共事业费用 3. 租期，交付物业的日期 4. 土地使用权及建筑物所有权 5. 公用事业 6. 保险及修复建筑物的要求 7. 不受干扰 8. 无其他竞争餐馆 9. 招牌及改建 10. 抵押 11. 用途、转让、分租续约优先权及优先购买权 12. 提前终止本合同的权利 13. 登记、印花税及其它税款 14. 纠纷的解决 15. 本合同的变更 16. 通知 17. 保密 18. 不可抗力 19. 利益抵触 20. 代位权利 21. 不利法律 22. 唯一合同 23. 语言 24. 管辖法律 25. 无中介人
26. 合同生效
场地租赁合同 （北京华联2001年7月15日草案） 本房屋租赁合同(以下简称“合同”)订于[ ]年[ ]月[ ]日。 出租方（甲方）： 住所： 企业登记注册号码： 法定代表人：职务：国籍： 承租方（乙方）：[ ]麦当劳(餐厅食品)有限公司 住所： 企业登记注册号码： 法定代表人：职务：国籍： 本着诚实信用、平等互利、共同发展的原则，根据中国有关法律、法规和双方的母公司北京华联综合超市有限公司及麦当劳中国有限公司于2001年[ ]月[ ]日签订的《关于在全国范围内开展战略合作的框架协议》（以下简称框架协议）的规定，经友好协商，签订本合同。 双方同意，由北京华联综合超市有限公司和麦当劳中国有限公司于 2001年[ ]月[ ]日签订的框架协议所设定的权利、义务，对本合同双方具有法律约束力。 1、出租物业 甲方愿意出租及乙方愿意承租本合同附件一红线图中标明的场地(以下简称“场地”)，由乙方改建并经营麦当劳餐厅(以下简称“餐厅”)。该场地为位于中国[ ]省[ ]市[ ]区[ ]路[ ]号的建筑物(以下简称“建筑
麦当劳的中国菜单
麦当劳的中国菜单 陈媛 从美国市场的菜单改革中获益的麦当劳，这一次下决心要将这一成功经验向全球推广，包括中国。 10月20日，北京王府井麦当劳餐厅的操作间里多了一位“新”员工。这位四十岁上下、架着一副金丝眼镜的中年人，腰系蓝色围裙，动作娴熟地将刚出炉的炒蛋放到顾客的餐具中。他就是北京麦当劳的总经理施文哲。 施文哲亲自“下厨”是为麦当劳全新的早餐系列造势——从10月２０日开始，分别在北京、上海、广州和厦门的餐厅正式推出。全新早餐系列的菜单中增加了炒蛋这样的中国元素。 大约一个月前，麦当劳全球董事会在中国刚刚结束，此次会议的一个重要议题是麦当劳如何在中国市场排兵布阵。这就难免会让人产生这样的猜想：麦当劳中国新战略的重要内容之一就是逐步调整中国菜单。 比起两年前就推出早餐粥等本土化产品的肯德基来说，麦当劳大叔的强势风格是有目共睹的。“麦当劳不会改变在中国的菜单，会始终坚持自己的特色卖汉堡。就像我们的广告歌曲中唱的那样——‘我就喜欢’。”这是麦当劳十分肯定地表述。 但是这种坚持似乎并没有给麦当劳带来好运。据中国商业联合会、中国烹饪协会和中华全国商业信息中心最近发布的对中国大型餐饮企业2003年的专项调查表明，肯德基的门店数量已经超过1100家，平均单店销售额达到830多万元人民币。而麦当劳的门店数只有600多家，平均单店销售额880多万元人民币。 肯德基被业界看好的就是其不断推进的菜单本土化。为了达到这一目标，肯德基所在的百胜集团在两年前就成立了健康咨询委员会。这个委员会的智囊包括中国农业大学知名教授蔡同一等在内的七位食品专家。据说，早餐粥等菜单本地化的点子就出自这个智囊团。同时，它还向全聚德取经，推出了老北京鸡肉卷等很受本土消费者喜欢的产品。相形之下，麦当劳的菜单在中国市场的变化微乎其微。 不过，2004年5月，麦当劳在其美国本土市场却对菜单做了大改动。麦当劳推出一道开心大餐，其中包括开胃沙拉、瓶装水和一个“计步器”。绿色蔬菜为主的开心沙拉让不少顾客重新光顾麦当劳。 让麦当劳一改倔脾气的原因在于人们日益强烈的抵制肥胖的潮流。去年一个叫摩根·斯帕克的人不惜以自己的健康为代价，拍了一部让麦当劳头疼的纪录片——《我是巨无霸》。他连续30天食用麦当劳食品，展示腰围增加的过程。开心大餐的出炉就是为了遏制这种负面影响。 迄今为止，麦当劳已经将美国本土销售良好的优质色拉在澳大利亚和欧洲推出。继在美国推出McGriddles早餐三明治之后，该公司在英国餐馆也推出了早餐项目。前不久，麦当劳在公布第三季度财报时，宣称在日本、澳大利亚和中国市场将把重点放在产品价值和菜单品种上。看来，从美国市场的菜单改革中获益的麦当劳这一次是下决心要将这一成功经验向全球推广了。麦当劳在中国北京等四城市的调整包括早餐时间和菜单两方面。以北京为例，在餐厅从开门到上午１０点的时段中，双层吉士、巨无霸、麦香鱼等正餐产品将全部停止销售，只售新早餐。北京麦当劳食品有限公司有关人士称，麦当劳之所以首次采取早餐时段只卖早餐产品的策略，目的不仅是为了保证早餐产品的销售，同时也是为了向消费者灌输营养早餐观念。 如果说菜单改革是麦当劳中国战略的一个显著变化外，在中国市场的另一个重要变化就是麦当劳决定将扩张的法宝——特许经营模式引入中国市场。10月19日在上海举行的2004年中外特许经营高峰论坛上，麦当劳全球特许经营副总裁詹姆斯·库尔玛(JamesM.Kramer)亲口透露。 在20世纪60年代以前，麦当劳所有的餐厅都是特许经营的，此后麦当劳才开始有公司拥有的餐厅。1955年，有麦当劳教父之称的雷·克洛克就是麦当劳特许加盟的第一个持牌人，并将麦当劳变成了一个世界最大的餐饮企业。麦当劳今天的成功就是特许经营的成功。麦当劳如今已在120多个国家和地区开设了3万多家餐厅，美国有86的麦当劳门店都是特许加盟模式在运营。“我们几乎是全年每天都经营，这是一个资本密集型的行业，另外也是一个劳动密集型的行业，从这个特点来看，特许经营特别适合麦当劳。”库尔玛称。由于成本低、效率高，特许经营成为麦当劳进行商业扩张的法宝。 麦当劳的老对手百胜集团曾在1998年在中国尝试用特许加盟模式运作必胜客。知情者称，2003年年底，因为加盟店不如直营店的销售效果出色，肯德基将特许店买了回来。或许是吸取了竞争对手的教训，麦当劳格外小心。早在2001年至2002年，他们就借参加特许大会的机会了解市场情况。2003年8月，麦当劳在天津丁字沽餐厅进行了特许“实验”并取得了成功，这家餐厅的营业额比转让前有了很大的提升，目前在天津的26家餐厅中位居前五位。 麦当劳选择个人特许经营者的要求十分明确。“麦当劳的加盟人是一个愿意系着围裙的生意人。我们选择的标准首先是他的个
体育赛事场地租赁合同(完整版)
赛事场地租赁协议 甲方：___________________________________________ 办公地址：联系电话： 乙方：___________________________________________ 办公地址：联系电话： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国体育法》以及有关的法律法规的规定，为明确双方的权利义务，就有关事宜达成如下协议： 第一条定义 乙方租赁的体育场地名称是，用途用于体育赛事的举办。 第二条租赁期限 租赁期限自_2019_年_9__月日起至_20 __年_9__月日止，共计天; 第三条租金与支付期限和方式 3.1 租金总额为元（含税）人民币；租金支付方式为(现金/支票/汇票)；本合同租金分次支付，第一次租金的支付时间为年月日前，支付金额为元人民币，第二次租金的支付时间为年月日前，支付金额为元人民币。 第四条甲方权利 4.1 甲方有权依法制订有关治安、消防、安全、用电、比赛时间等内容的各项规章制度并负责监督实施。有权协助各级行政管理机关对违反有关规定的乙方进行监督、教育、整顿，直至单方解除合同。 第五条甲方义务 5.1 甲方应当按照约定将比赛场地交付乙方使用，为乙方提供场地及相关配套设施和比赛条件，保障乙方正常进行比赛。 5.2 除有明确约定外，甲方不得干涉乙方正常的赛事活动。 5.3 甲方应对场地进行管理，维护并改善场地所具有的赛事功能，其中需重新开拓修葺已经荒废的山地赛道，保障乙方能正常使用此赛道。 5.4 甲方负责场内的基本安保和安全防范。 5.5 甲方于赛前3天免费提供赛场内一间大于50平方米的房间给予乙方作为存储比赛物资的临时仓库。另甲方免费提供现场铁马、桌椅、背景桁架、舞台、音响等物料供乙方比
最新中国麦当劳行业营销行业分析资料
中国麦当劳行业营销行业分析 麦当劳（McDonald's）是全球大型跨国连锁餐厅，全球最有价值的品牌之一。1940年创立于美国，以金色拱门下的美味汉堡和亲切的服务，立刻受到各界人士的欢迎。主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。 今天，麦当劳遍布全球六大洲119个国家，拥有约32000间分店，每天都在为全世界4700万以上的顾客提供优质的品质和服务，全球营业额高达104.9亿美元。是首间和最大跨国快餐连锁企业，在很多国家代表着一种美式生活方式。在美国，每个高速公路出口附近就有一家麦当劳分店。此外更提供无线上网服务。麦当劳开心乐园餐免费赠送玩具，如迪士尼电影人物玩偶，对儿童颇具吸引力。 随着中国改革开放进程的进一步深入，我们也欣喜地看到一些境外的文明、文化形式在中国大地受到喜爱、欢迎。比如街舞、迪士科、酒吧、咖啡屋等等，而麦当劳、肯德基就是其中融入中国饮食文化的一种外来饮食文化形式。这就是文明、文化的全球化。 随着中国经济的发展，麦当劳在中国内地的市场也有着迅猛的扩展。麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。麦当劳十分重视中国市场，并会在投资回报最大的基础之上，继续扩展连锁餐厅。员工人数已超过5万人，其中99.97%是中国员工。他们在中国的供应商系统亦拥有超过1.5万名的员工，总投资达5亿美元。“麦当劳2014年在中国开店275家，创下全球麦当劳同期开店增速最快的纪录。2015年麦当劳在中国的开店计划为300家，并同时提速特许经营开店数量，引进新旗舰店设计风格。”14年4月18日，麦当劳（中国）CEO曾启山在麦当劳中国启动全新品牌活动时宣布，明年麦当劳加盟店将增至25%。2003年8月，麦当劳于天津首先开展特许经营业务。据数据显示，麦当劳在全球的特许经营餐厅数量占了餐厅总数的80%，但在中国内地仅为12%。麦当劳未来的目标是将特许经营的比例从2013年的12%提升到2015年的20%-25%。因此，麦当劳在中国的发展前景还是相当大的，为了该产业在中国更好地发展，我进行了一系列的市场调研活动，分别对中国的宏观营销环境的和微观营销环境进行分析。在宏观行销环境方面，我分别对自然环境、人口环境、经济环境、政治环境、社会文化环境、科学技术环境进行了分析；微观环境我则是从供应商、企业内部因素、消费者、竞争者、社会公众与舆论等方面进行了分析。 一、麦当劳的宏观环境分析 （一）自然环境: 1、人们倾向于消费的无毒无害、绿色产品,对此麦当劳开始注重食品
麦当劳在中国的本土化营销策略浅1
麦当劳在中国的本土化营销策略浅析 引言 随着中国经济的发展，麦当劳在中国内地的市场有着迅猛的扩展。现在，麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。特别是在大中城市的繁华地带，美式快餐店随处可见，虽然我们都知道，薯条汉堡炸鸡翅之类的东西属于标准的垃圾食品，但却不可否认麦当劳的受欢迎程度。要说味道，麦当劳的食品远远不及咱国家博大精深的各大菜系，可在中国消费者的心目中，麦当劳的受欢迎程度还是很高，它那过硬的质量保证，灵活的本土化营销策略，以及温馨的情感营销、周到的服务，连锁化的经营能让我们享受到便捷的餐饮服务。抛开食物本身，麦当劳所展现的氛围对于获得中国消费者的青睐更为重要。 1 企业介绍 麦当劳公司由麦当劳兄弟和雷.克洛克先生创立于1955年，它是全球最大的连锁快餐企业，以出售汉堡为主。在世界范围内推广，其食品质量高、价格廉、供应迅速、环境优美等的特点使其迅速发展到遍布在全世界六大洲百余个国家。经过50多年的发展，公司已成为拥有分布在全球121个国家总数超过30万的品牌连锁餐厅的“汉堡王国”。截止2010年，公司拥有42万人，总收入达227.45亿美元。 2 市场营销策略分析 1990年，麦当劳在深圳开设了中国的第一家麦当劳餐厅，开业当天无数市民举家前往，共享喜悦。从1992年以来，麦当劳在中国迅速发展。截至2009年年底，麦当劳在中国开店数达1137家。预计到2013年年底，麦当劳在中国的餐厅总数将翻一番，突破2000家。麦当劳企业在中国的餐饮业市场占有很重要地位。 2.1 市场细分 中国是一个人数众多的国家，全国大约14亿人，这也意味着需求之庞大。随着社会主义市场经济的发展，中国国民经济总体呈现增长速度较快、经济效益较好。直至 2009年，中国国内生产总值达335353亿元，比上年增长8.7%。人民的生活水平在不断提高，购买力也大大地增强，中国已经被视为世界最大的潜在市场。理所当然地，麦当劳选择了进入中国市场。面对巨大的中国市场，麦当劳在市场细分上已踏出了成功的一步，它根据地理、人口和心理要素来进行细分(如图1)，并分别实施了相应的战略，从而达到了企业的营销目标。