现场标准化施工管理制度

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现场标准化施工管理制度

现场标准化施工管理制度

第一章总则

1、为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,加强房建的安全生产和文明施工管理,确保参建人员的人身安全与健康,减少事故的发生,提高现场文明施工管理水平,保障工程施工顺利进行,特制订本制度。

2、项目部领导和各级管理人员要充分认识到施工现场是一个企业文化和管理水平的综合体现,加强施工现场的规范管理、开展标准化工地建设,加强对施工人员的专业教育,特殊工种教育和法制法规教育。

3、建立健全标准化施工管理机构,加强对施工的组织领导和管理。

4、参与本项目施工活动的施工队和个人,必须严格遵守本办法,各施工队对本管区文明施工全面负责。

5、本制度适用于工程建设活动中,按照规定采取措施,改善施工现场作业环境,维护施工人员身体健康,减少对周边环境影响的施工活动。

第二章编制依据

1、《中华人民共和国安全生产法》(2002年第70号主席令)

2、《建设工程安全生产管理条例》(中华人民共和国国务院令第

393号)

3、《建筑工程安全检查标准》(JGJ59-2011)

4、《大连市建筑工程文明施工管理办法》

5、《大连市建筑工程安全质量标准化管理示范工地评审办法》

第三章安全文明施工目标

严格遵守国家和当地有关控制环境污染的法律和法规,制定与采取有效控制措施,对建筑垃圾、施工噪声、废水、废气和固体废弃物进行全面控制,减少污染所造成的影响,达到居民可接受的范围。

加强防护计划减少水土流失,做到文明施工和当地设施的绿化,维护施工区域整洁,创建文明施工现场和环境保护典范。

第四章安全文明施工管理机构

项目部建立健全文明施工管理体系,加强对文明施工的管理领导。项目部成立安全文明施工领导小组对文明施工进行综合管理。各施工队成立相应的文明施工管理机构。各施工队应设专(兼职)安全员,负责对施工现场的监督和检查。安全环保部是安全生产文明施工管理归口管理部门。

项目部安全文明施工领导小组

组长:

副组长:

成员:

职责:

(1)按照公司有关文件要求创建标准化工地;

(2)对项目部驻地临建、加工区、材料存放区、主体生产区和围蔽方案进行策划、跟踪落实。

(3)经常开展各项教育,加强专业教育、特殊工种教育和法律法规学习,提高参建人员的专业素质和综合素质。

(4)开展定期或不定期文明施工检查、考核和评比,鼓励表彰安全生产先进集体和个人;及时掌握施工现场、驻地文明施工情况,消除不文明施工行为。

第五章安全文明施工标准

一、一般规定

1、加强宣传活动,统一思想,使广大员工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映,是安全生产的保证,是工程优良、快速施工的前提,增强文明施工和加强现场管理的自觉性。

2、严格组织施工管理,开展文明施工,创标准化施工现场。施工前应做到全员教育,全面规划,合理布局。

3、工程开工前必须编制安全文明施工组织设计(或方案),对危险性较大的分部分项工程,在施工前编制安全专项施工方案。

4、施工现场的文明施工必须严格执行《建筑施工安全检查标准》( JGJ59-2011)有关文明施工的条款。

5、文明施工管理资料完整、记录齐全;资料由项目部资料室统一管理。

6、施工中做到“四净三无”

“四净”:操作地点周围整齐干净、各种材科堆放要清理干净、门窗,管道,卫生器具要清理干净、现场临建(包括厨房,浴室,厕所)卫生干净;“三无”:现场道路畅通无阻、排水系统畅通无积水、施工现场场地无施工垃圾、生活区无生活垃圾。

7、工程完工后做到“四清四不见”

“四清”:工完场地清、混凝土,灰浆搅拌泵、管洗刷清、当日作业当日清、活完脚下清;“四不见”:不见散黄砂,水泥,护栏,模板,钢管,铁丝,配件,钢筋;不见杂物乱堆放;不见剩余灰浆,刨花,废铁丝,配件,钢筋;不见电线,焊接线随地走。

8、现场做到“四整齐”:脚手架料,劳动工具堆放整齐;各种材料,砂石,预制构件,模板分类堆放整齐;临建工程,消防设施搭设安置整齐;护栏搭设牢固,整齐。

9、施工现场做到“三好”

安全生产好(正确使用“三宝”搞好“四口、五临边”防护)、施工程序好(按施工程序施工,不打乱仗,现场做到忙而不乱)、成品,半成品保护好(有防护措施,做到没有损坏及污染)。

二、场地布置

场地布置是在业主提供的施工用地范围内,对施工现场的道路交通、材料仓库、临时房屋、大型施工设备、临时水电管线、消防器材等作出合理的规划布置,从而在规定的施工区域内正确处理施工期间

所需各项设施之间的空间关系。在符合工程所在地建设工程现场文明施工的有关规内,充分考虑城市文明施工和环境保护,在给定的场地内临时设施布置力求安全、紧凑、经济、实用。

(一)平面用地范围确定

项目部及各单位的驻地选址应当符合安全性的要求;对业主提供的施工用地,首先进行现场测量。根据实测数据绘制出准确的平面用地范围图,然后根据施工的要求,在有限的平面空间进行施工现场的规划和布置。

(二)施工用地规划

在业主提供的施工场地中,分作业区、办公区和生活区。房建工程项目施工区域内扬尘较多,环境不是很好。因此,两区域必须相隔一定距离,并采取相应措施进行隔离。生活区域尽可能布置在上风口。

(三)施工围蔽布置

1、市政、地铁施工地点一般位于城市市区,所以,施工现场按照业主提供的场地进行封闭式管理,施工现场周围设置的围蔽可以是实体围墙、围挡或围栏;围蔽设施应坚固、平稳、整洁、美观,并沿工地四周连续封闭设置;围蔽高度在市区主要路段两侧不低于4 m;围蔽上的标识排列有序;不得防碍行人和车辆行驶,确保交通安全。

2、、外墙按业主要求进行布置、装饰,达到与周围环境相适应,作到牢固、整洁、美观。通常围蔽外墙面抹光作刷白处理,并绘制与周围环境协调的图案辅以美术字体。

3、大门

(1)凡自建临时房屋的项目部,可设置门楼式大门和无门楼式大门,大门采用中分两扇对开式。大门宽度不少于6m,一般通体用钢管做架,双面铁板做面,红丹打底面漆,焊接要坚固、耐用、平整;下方带有滚轮,喷或贴上公司徽标和名称。如业主有要求,可在大门的一边喷或贴上业主单位徽标和名称,两扇门上图案结构及字体大小要相协调。

租用完整院落民房的单位,凡有条件(出租房同意)的亦应按此要求制作大门。大门也可根据实际情况设置电动伸缩门。

(2)门楼式大门

门柱采用钢构架体,外包0. 5~lmm厚薄铁板,达到美观效果,门楼应具有足够的承载力以抵抗风力等荷载;门扇转动范围内地面必须硬化,表面平整;门柱和门扇的颜色根据公司标准他要求定。

(3)门卫室宜采用活动岗亭,也可采用砖混机构,但面积不小于4m2,高度不低于2.4m。正面一门一窗,门卫必须统一着装,室内应悬挂岗位职责牌。

(四)道路及场地硬化

1、施工现场临时道路和场地(包括临时房屋内外地坪、道路、仓库、加工场、材料、渣土堆场等)应进行混凝土硬化,硬化标准,生产区场地和道路采用C20砼,厚度不小于20cm,生活办公区场地采用C15砼,厚度不小于10cm。

2、施工现场临时道路宽度不小于3.5m,临时道路应尽量形成环形道路,对不能形成环形道路的,应设不小于12m×12m的回车坪,回车坪地面做法同道路。

3、施工道路两边设置排水沟,并与加工场、材料堆放场设置的临时排水沟接至原有排水系统,并做必要的截污、沉淀处理,不允许直接排到现有路面及下水道,场地内不得有积水。

(五)生产和生活房屋

施工现场房屋根据不同施工用途采用三种结构形式,生产用的加工棚用型钢刚架作骨架、锌铁瓦盖顶;生活和办公房购买成品拼装板房,室内用白色,要求宽敞、通风、明亮、整洁,层数不得超过二层;活动板房由专业厂家设计、制作、安装,安装前厂家提供产品合格证和出厂检测报告,安装后应组织验收,验收后才能投入使用;空压机房、发电机房、配电房、材料库、食堂和厕所等其余生产、生活房屋则采用砖混结构砌筑;外墙四周应设散水或明沟,以利排水。

生产、生活区分开布置,房屋的布置和设施标准严格按照工程所在地的相关规定执行。

(六)施工给排水

从业主提供的现场供水接驳口,将水引入施工现场、生活和办公区,用支线管线引至各用水点。在大门处设一长5m、宽3m的矩形洗车槽;并为空压机提供冷却用的循环水池。

施工现场设置完善的汇排水系统,所有的施工废水、洗车水直接

引入污水沉淀池沉淀过滤后经场内排水系统排入市政管道;生活污水必须经过必要的污水处理后才能排入市政排水管道。

(七)供电和照明:

1、施工用电总量及电压等级

总用电量根据施工设备负荷及生活办公区负荷累加计算,确定用电电压等级。

2、安装与工艺要求

在符合工程所在地关于电力安装、使用及维修的有关规定内,从以下几点安装:

①从配电柜到分配电箱的馈送回路中,每一开关的载流量和短路电流需与各用电设备的容量相匹配,设备在受电前先检验漏电开关的动作是否灵敏。

②电缆敷设采用暗埋敷设的方法进行敷设。

③高压电缆安装前必须进行电气试骏,合格后方可进行安装。

④所有的单相负载采用A、B、C三相跳接的方式,并做到三相负载的平衡分配。

3、保护措施

①重复接地保护

在各用电的配电箱周围,用2m长的2寸镀锌钢管2根埋入地下作为接地极,用l根25×4的镀锌扁钢与接地极焊接后,引到配电箱的接地排上。接地排与从变电所馈出的低压电缆的零线相接,构成

重复接地系统。接地电阻不大于l欧姆。各用电设备的金属外壳用接地线与接地排相接。

②行程限位保护

所有提升设备必须安装限位保护开关。

○3电气联锁保护

为保证设备运行的安全可靠,电气系统进行联锁控制,即上级流程未动作,下级流程无法动作。上级流程停止,下级所有流程自动跳闸。防止自起动和误操作带来的不安全因素。

④相序保护

用电设备在运转时,不随意更换相序,若发生意外,相序继电器应自动切断电源。

⑤防雷保护

在变电所装设独立避雷针。

5、配电房

(1)配电房位置尽量靠近变压器。配电房墙体采用砖墙砌筑,净空不低于3m,现浇钢筋混凝土屋面板,墙面抹水泥砂浆,外墙面刷涂料。配电房内设电缆沟、消防砂池。配电房内玄关操作规程牌,配电柜上贴电路系统图。

(2)在配电房处做工接地并引出保护零线。接地装置的接地线不得少于两根,不得采用螺纹钢,接地电阻应不大于1Ω。

(3)配电柜前后操作部位铺绝缘胶板。

6、配电柜(箱)和开关箱要求

配电柜(箱)应采用冷轧钢板及绝缘材料制作。所有箱门内侧均贴电路系统图,箱门均要上锁,箱门右下角标明电箱名称、责任人、电话、编号,右边居中粘贴闪电标志。固定式分配电箱必须有防护措施。

三、文明宣传

1、企业旗帜:企业旗帜是企业形象的重要代表,是企业识别系统的重要组成部分。旗帜的颜色、规格、标志的位置等组成要素都是特定的,制作时一定严格遵守,不能随意更改。室外旗杆底座及旗帜布置样式如图,悬挂旗帜顺序为左为总公司标准旗帜,中间为国旗,右为集团公司标准旗帜。

2、彩旗:尺寸(70) 90cm×(120) 150cm,或其它合适规范尺寸。内容上为企业标志,旗上有“中铁十一局集团”字样。

3、大型宣传牌可立在交通要道等户外醒目处,背景图可使用我集团公司获奖工程图片。

4、灯箱:项目部或工地地处繁华地段,可以设置灯箱,灯箱图案参考彩旗及围挡图案,可喷涂上所建工程名称,要突出企业名称和标识。

5、企务公开栏:须防雨,面积达3平米以上。

6、宣传栏:含光荣榜、劳动竞赛、卫生评比等。

宣传标语口号:大门有对联、院内墙上有标语,院内择地立有宣

传牌。

7、各种组织机构、管理规定上墙。

8、围墙

在城镇、风景区或业主有要求的办公区、生活区和施工现场设置围墙(围栏)面临主要道路的围墙(围栏)上绘制公司徽标及名称、并书写“中铁十一局集团承建***工程”字样,围墙(围栏)分档设置,每档间隔张贴企业名称、标识、宣传图片及标语口号。如业主方另有要求,内容及形式可结合实际情况作少许变动。

9、不得在围墙面、围护设施面和施工现场书写或悬挂商业性的宣传广告、标语、彩旗、气球、充气拱门等。应做到简洁、整齐、和谐、实效。

四、安全标识与着装

1、进入施工现场的人员一律配戴安全帽,专职安全员配戴安全员袖标。

2、安全帽:样式见图。“中铁十一局”5个字自左至右11cm,字高2.5cm,字距2-3mm,琥珀体或组黑体,白、黄帽为红色,蓝、红帽为白色;“中铁十一局”5个字距“中国铁建”4个字距离为lcm,“中国铁建”4个字长度为4. 6cm。整个标识必须按比例缩放,字与图案可以全部为一种颜色。

安全帽颜色及用途:项目经理、来访嘉宾和安全员为红色,项目部管理人员为白色,特种作业人员为蓝色,现场作业工人为黄色。

3、工作服:工作服正面左上方的标识与安全帽上的完全一样,“中铁十一局”5个字自左至右8cm,整个标识按比例缩放。

五、现场标识牌

1、现场施工标牌有:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、环境保护牌、文明施工牌、重大危险源公示牌、应急救援保障体系牌和现场总平面图、工程鸟瞰效果图,进、出管区指示牌、配合比牌、交通、安全警示牌、材料牌、机械设备状态牌等。

(1)工程概况牌

标明工程名称、地理位置、周边环境状况、主要工程内容及建筑面积等。

(2)施工现场平面布置图

标明工程建筑方位、生产及生活设施、各类材料堆放和机械放置区域、围墙,大门进出通道、施工便道等。

(3)安全生产管理牌

公布本项目劳动生产各项管理制度,加强对施工过程中的安全管理,确保安全生产目标。

(4)文明施工管理牌

制定文明施工管理目标,实行责任区专人负责,加强对施工现场的文明施工管理力度,切实抓好文明施工管理。

(5)管理人员名单和监督电话牌

标明建设、设计、监理及施工单位的管理人员名单及咨询监督电话牌,以便加强监督与管理。

(6)消防保卫管理牌

制定现场各级防火制度,实行责任区专人负责,落实防火责任管理制度。

(7)、环境保护牌

制定现场环境保护制度,实行责任区专人负责,落实环水保责任管理制度。

(八)应急救援保障体系牌

制定现场应急救援保障组织机构,落实应急救援保障机构责任管理制度。

(九)重大危险源公示牌

识别施工现场存在的重大危险源,实行责任区专人负责,落实重大危险源管理制度。

(十)工程鸟瞰效果图

根据设计施工平面图,绘制出工程鸟瞰效果图。

2、现场标识和标牌的要求

所有现场标识均需根据业主、公司要求,委托广告公司制作,力求整齐、醒目大方、稳固、结实,要求单独设置固定架、标牌内容。各种现场标识牌、旗帜的制作规格如下(均采用铝合金镶边):

(1)施工牌:70cm×l00cm,包括内容:施工单位、开竣工日

期、施工负责人、技术负责人、质检员、安全员、质量目标、质量终身负责人、监理工程师。

(2)施工配合比牌:60cm×40cm,包括内容:工程名称、施工日期、工程部位、强度等级、材料名称、产地规格、施工配合比、施工负责人、工地试验员。

(3)物资标识牌:45cm×30cm(或40cm×40cm),包括内容:物资名称、型号规格、生产厂家、出厂批号、出厂日期、进场日期、库存数量、检验状态。废料标识:废料原则上必须清理出场,对于来不及清运的不合格料,必须在物资标识牌“检验状态”栏标识明确。

(4)安全警示牌:一般为70cm×100cm。白底红字。内容根据不同的安全隐患地点设计。

六、生活设施

1、宿舍

职工宿舍应与施工现场有一定距离,要坚固、美观,并保证门窗齐全、通风良好,具备防风、防雨、防寒、防盗和防一般自然灾害的能力。房项材料应尽量使用阻燃材料,宿舍净空高度不应低于2.6米。内墙抹灰刷白,卫生材料吊项,地面硬化防潮。一般情况下,职工宿舍要配备电风扇,有条件的应设配置暖空调。人均居住面积不得小于2.5m2。通道宽度不得小于0.9米。

保证每人单床(可上下铺),禁止通铺或钢管搭设上下床铺。生活用品摆放整齐,每人设有生活专用组合箱(柜),宿舍内张贴日常

管理、治安、卫生、防火等事故的管理制度。

职工宿舍内外环境安全、卫生清洁,室外设有标识的垃坡箱,有专人清扫。

宿舍内严禁电线乱拉乱接,严禁煮食和使用电热器。

宿舍区夏天应有防暑降温措施。每天专人清扫,并定期喷洒药物消毒,防止蚊蝇滋生。冬季防寒、防煤气中毒措施。

队、班组应开辟学习园地,管理人员宿舍张贴相应职责和规章制度。

2、食堂

(1)职工食堂面积按工地施工高峰期人数70%、1m2/人设计,净空高度不小于3米,食堂与厕所、垃圾箱之间的最小距离不得小于30米。

(2)内外墙抹灰刷白,做12 cm高的水泥踢脚线,操作间贴150cm高白色瓷砖墙裙,灶台镶贴白色瓷砖。

(3)浇筑细石混凝土地面,保证有良好的上下水设施和通风设备。操作间内食品卫生管理规定、食谱、生日卡、病号饭、加班饭登记本、炊管人员健康证等,卫生管理制度用铝合金镜框镶嵌。食堂内有冰柜(冰箱)和必要的生熟食品存放设施,有制式刀架和面菜案板。应设有不小于10m2、内墙为白色的食品储藏间。

(4)食堂应尽量使用清洁燃料,减少环境污染。

(5)必须办理《卫生许可证》;炊事员要有《健康证》,并在明显

位置悬挂;炊事员上班时间必须穿戴口罩、白衣帽及袖套。

(6)食堂内生食和熟食必须分开放置,并应有防鼠、防蝇、防虫、防潮等措施。

(7)食堂应设置在远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方。

3、活动场所

配备必要的活动设施,建立各项活动制度。并设置不小于50m2的娱乐室等。

应设立培训场所,教室可设在会议室、食堂,有条件的可单独设置,教室必须宽敞明亮,有足够的桌椅,有黑板、电视机、投影仪等教学工具,定期对建筑工人进行安全教育。

4、浴室

浴室面积按现场平均人数0.07m2/人设置,层高不小于2.4米,并符合安全要求。有条件的应配有热水器、冷暖水管、淋浴喷头(按淋浴喷头与现场施工人员1:25的比例设置)和衣柜(或挂钩),设置单独的女工浴室。确实不具备条件的,必须设置淋浴场所,提供热水。

淋浴间内应设置排水沟,确保排水畅通,不得积水。

5、厕所

施工现场应当设置水冲式或者移动式厕所,并由专人负责冲洗和消毒。

6、晾衣区

施工现场生活区应在适当的位置设置晾衣区。晾衣区应有防雨设施,以便雨天凉晒衣服。晾衣区的大小根据施工现场情况来确定。晾衣架应有足够的刚度和稳定性,应能承受衣物的荷载,并且能承受一定的风荷载,以防被风吹倒。

7、休息饮水区

施工现场应该禁止吸烟防止发生危险,应该按照工程情况设置固定的吸烟区(室),吸烟区(室)应远离危险区并舍设必要的灭火器材。施工人员严禁喝生水和共用一个器皿饮水;应当设茶水亭和茶水桶,茶水桶要有盖、加锁和标志。夏季施工应当有防暑降温措施。

七、办公区

现场办公室

项目部可就近租用或自行修建办公房屋(特殊情况下也可用活动板房)。项目部人均办公用房不应小于8m2,房屋净空高度应在2.6米以上,房顶选用阻燃材料,地面硬化,门窗齐全,通风良好,墙面抹灰刷白。各办公室门口应设门牌,室内具备办公条件,岗位职责、工作标准、各项组织及有关制度图表上墙,文件资料归档整齐。试验室还需悬挂各种仪器操作规程。用灰色窄边铝合金镜框(60×40cm)镶边,内容采用白底黑线条字,标题为黑体,其余为仿宋体。

八、对周边环境影响管理

1、靠近教学区、生活区的建设工地,必须做好防尘措施、防噪音措施,使用的施工机具应选用声音较少的机械,如发电机及噪音较

大的施工机具要配备消声设施。在噪声较大施工时,如砼浇注、捶打、敲击、锯割,要与当地联系认可后做出具体方案和措施才能进行施工。

2、除有符合规定的装置外,不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆,不得使用有毒物体作燃料,亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶气味的废弃物,或不得把这些废弃物作土方回填。

3、建筑垃圾、废碎钢筋、木糠木屑、余泥渣土应在指定地点堆放,每日进行清理。高空施工的垃圾及废气物应采用密闭式串筒或其他措施清理搬运。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆,应采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。

4、在居民居住区域进行爆破、打桩等施工作业前,施工承包单位应按规定向建设部门报告并应向城管部门申请批准,还应将作业计划、影响范围、程序及有关措施等情况,向受影响范围的居民和院校通报说明,取得理解和配合。

5、施工承包单位必须加强对施工现场历史文物、古迹、古树名木保护,砍伐树木必须事先报经有关部门同意,上报主管部门批准。

6、现场施工道路应设置必要的指路标志,施工期间应始终保持通畅。晴旱天气,应晒水保湿,避免尘土飞扬;雨雪天气,应及时清扫,保证行车、行人安全。

7、明挖基坑土方在基坑开挖后及时清运出现场。构造物建筑出地面后,及时回填,多余土方能利用的尽量利用,不能利用的应及时运到指定的弃土场地整平处治。运输车辆不带泥上路,渣土等运输要

工程标准化管理规定

目录 第一章总则 (1) 第二章工程资料档案培训制 (1) 第三章两方案一计划得建立 (2) 第四章工程资料归档 (3) 第五章文件发放及签收 (9) 第六章工程资料得过程检查与考核错误!未定义书 签。 第七章工程竣工资料得验收与移交 (14) 第八章奖罚 (16) 第一章总则 第一条为了促进公司管理得规范化,同时能有效地指导各项目工程资料得收集与整理,编制此管理规定。适合公司各在建项目应用。 第二章工程资料档案培训制 第二条严格要求资料员持证上岗或有一定经验得准入制度,充分发挥资料负责人得指导作用。 第三条工程资料竣工档案归档培训

各新上项目,应当在人员上场后即由项目总工组织,邀请建设单位及当地档案馆专业人员到现场对全体技术人员进行相关 测量、试验与工程资料收集整理得培训。明确当地档案馆对竣工资料得归档要求,结合业主、监理得要求进行系统得收集整理。 第四条培训时要有签到表,签到表样式宜符合本规定附录1得要求,以备公司检查。 第五条项目资料填写培训 分项工程开始前,为保证资料编写得规范性与及时性,应对该分项得资料表格填写进行规范培训或交底,并留有交底或培训记录,以备查验。 第三章两方案一计划得建立 第六条两方案 (一)分部分项划分方案 (1)、新上项目,进场两个月内,即由项目总工牵头,制定该方案并通过协同平台上报公司技术质量部审批。 (2)、根据分部分项划分,统一分部分项划分作为资料编写与收集得依据。 (二)制定试验检测方案 明确项目试验检测得取样频率,指导项目试验检测资料得填写与资料得评定。 第七条一计划 (一)制定资料管理计划。 (1)、根据当地档案馆、工程业主及监理方得相关要求,明确需要移交竣工资料得综合文件;材质证明及试验报告;测量、

现场施工管理制度

施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。

工地施工现场管理制度--最新版

项目 施 工 现 场 管 理 制 度 编制人: 审核人: 审批人: 编制日期:

目录 一、施工现场考勤管理制度 (3) 二、施工现场例会管理制度 (3) 三、施工现场档案管理制度 (3) 四、施工现场仓库管理制度 (4) 五、施工现场文明施工管理制度 (4) 六、施工现场安全生产管理制度 (5) 七、施工现场临时用电管理制度 (6) 八、施工现场保卫管理制度 (6) 九、施工现场消防管理制度 (7) 十、施工现场成本管理制度 (7) 十一、施工现场质量管理制度 (10)

工地现场管理制度 一、施工现场考勤管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后,工作时间为八小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会管理制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

工程项目施工现场管理制度汇总

工程项目施工现场管理奖惩制度 一、施工现场考勤管理 1、工程项目现场全体工作人员必须每天准时出勤。考勤时间为:8:30-18:00 2、工作人员外出需要向项目管理人员请示,获准后方可外出。 3、项目管理人员外出需向分管经理汇报。 4、事假要提前向项目管理人员申请,及时安排好自己工作并按照公司相关请假制度办理请假手续。 5、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。并按照公司相关加班制度办理加班申请手续。 6、工程施工现场考勤由安全员每日统计并报公司办公室登记考勤。 奖惩设置: 1、每月全勤者发放全勤奖50元,并公司内部通报表扬。 2、迟到早退一次罚款10 元,两次罚款30元,三次罚款50并通报批评。 3、加班人员根据公司加班管理制度给予相应加班工资及调休安排。 4、夏季高温时期工作时应避开日最高温时段,以防中暑。为体现公司人性化管理,关心员工,7-8月公司对工程施工现场工作人员发放高温工作补贴100元/每月。 二、施工现场记录管理 1、施工现场每日例会由施工现场安全员负责记录归档,并报送经理。 2、工程施工安全员应严格城建档案管理要求,做好项目施工相关资料档案工作。做好施工现场每日例会记录、每周例会记录,临时现场会议记录及每日施工日志。 3、各类档案资料施工日志等需分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,每日报送经理。 奖惩设置: 1、每日施工日志记录完整,及时发现问题并提交者奖励50元并公司内部通报表扬。 2、无故缺席例会或没有及时报送施工日志第一次罚款10元,两次罚款30元,三次罚款50元并通报批评。 四、施工现场仓库材料管理 1、材料入库必须经项目管理人员验收签字,不合格材料决不入库,材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道,便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

施工现场安全标准化管理制度范本

内部管理制度系列 施工现场安全标准化管理 制度 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-83463施工现场安全标准化管理制度 Model of construction site safety standardization management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 为落实湖南省交通运输厅精细化施工实施细则及华达公司管理的相关要求,特制度本制度。 本项目施工现场管理的具体要求:作业现场设“工程概况简介牌”,“安全质量组织机构牌”,“廉政建设组织机构牌”“施工现场危险源公示牌”,“安全制度”,主要场所部位设置安全警句、警示牌或红色警示灯;重要岗位,设置安全操作规程;施工场地平整;物料堆码和机具摆放整齐;专职安全员、安全员挂牌上岗,并在施工中值班。 一、施工用电安全管理 1、一般要求。有用电安全管理制度,电工经培训合格后持证上岗;从事电气工作人员正确使用劳动保护用品。 2、变配电装置。室外变电站有围栏;有“高压危险”警示牌;配电室操作岗位要与大地绝缘;室内放置干式灭火器,

确保有效;室内禁止存放杂物。 3、低压线路。电线禁止裸露,接头包好;成束架设时,有一定间距;沿地敷设要穿管;登杆作业按照规定系安全带;高层建筑动力及照明干线垂直敷设用护套;禁止电线乱拉乱接。 4、电气设备安装。禁止一闸多机;确保闸刀箱门、锁、防雨完好;禁止闸刀无盖裸用,无标识和以纯铜、铝线代替保险丝;电动设备要接零地;手持电动工具、潜水泵、水磨石机要装漏电保护装置;操作时必须穿绝缘鞋,戴绝缘手套。施工人员全部撤离现场后,闸刀开关箱必须锁好。 二、爆破器材管理 仓库按有关规定设置;库内备齐消防器材、报警设施;各种规章制度齐全;领发、退帐手续齐全;禁止在库内使用明火;禁止将爆破物品露天存放、遗留现场、带入宿舍;严禁看守人员擅离岗位。 三、涵洞工程施工安全管理 1、一般要求。制定安全措施计划,高处作业按规定发放使用安全防护用品,搭设脚手架及挂安全网。

工地施工现场管理制度

邦泰﹒世纪广场一期工程施工现场 管理制度 为提升本项目以及各参与单位(建设单位、监理单位、各施工单位)的整体形象,保证项目运行的高效性、严密性和条理性,确保本项目能保质按期的顺利完成,特制定本制度,望各参与单位严格执行。 工地安全xx施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例,遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《安徽省建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查,达不到亳州市文明工地标准的,建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”,标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定,交甲方现场代表审定批准后付诸实施,切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理,施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行,施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出,非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式,交由甲方审定批准后实施。 5、本工程施工场地,以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地,施工单位在施工前,必须在甲方规定的区域内布置临设,并将总平面布置图交由甲方审定批准后,方能付诸实施。 6、施工单位在施工现场周边设立围护设施,属临街在建工程的,应当设置封闭式围护设施作业,工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水,保持工地周边整洁。

7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实,有回旋余地,施工现场应有可靠的排水措施,施工污水沉淀排入甲方指定的地方,排水系统处于正常的使用状态。 8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施,堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备,减少二次倒运与搬迁,不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。 楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面,工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作;职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准,并办理《卫生许可证》;食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗;发现传染病人和疑似传染病人,及时救治的同时向甲方告知。 10、遵守国家有关环境保护的法律规定,采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定,在施工现场内建立和执行防火管理制度,设置符合要求的消防设施,并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时,应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。 12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作,施工组织设计应有保卫措施方案,落实社会治安综合治理工作责任制;遇有治安突发事件,必须立即向公安机关汇报,不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的,必须立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区,严禁在建工程内安排人员住宿,做好宿舍的卫生及安全管理,做到窗明地净,生活用品叠放整齐,并做好宿舍安全用电及消防预防措施。 13、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽,安全帽的颜色应便于区分;高空作业,必须系安全带,做到高挂低用及牢固,设置必要的警戒;安全平网必须隔层铺设并及时清理,严防高空坠物。所有人员特别是操作

工程施工现场管理制度大全

整理了一套工程施工现场管理制度大全 工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例,遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查,达不到文明工地标准的,建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”,标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定,交甲方现场代表审定批准后付诸实施,切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂点击免费下载海量工程资料。 4、施工现场实行封闭式管理,各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行,施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出,非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式,交由甲方审定批准后实施。 5、本工程施工场地,以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地,施工单位在施工前,必须在甲方规定的区域内布置临设,并将总平面布置图交由甲方审定批准后,方能付诸实施。 6、施工单位在施工现场周边设立围护设施,属临街和居民居住区在建工程的,应当设置封闭式围护设施作业,工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水,保持工地周边整洁。 7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实,有回旋余地,施工现场应有可靠的排水措施,施工污水沉淀排入甲方指定的地方,排水系统处于正常的使用状态。 8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施,堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备,减少二次倒运与搬迁,不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面,工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作;职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准,并办理《卫生许可证》;食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗;发现传染病人和疑似传染病人,及时救治的同时向甲方告知。 10、遵守国家有关环境保护的法律规定,采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定,在施工现场内建立和执行防火管理制度,设置符合要求的消防设施,并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时,应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。

施工项目部管理制度

施工项目部管理制度项目部组织人员 项目经理: 项目部其他管理人员: 施工员: 技术员: 质检员: 预算员: 安全员: 保管员: 资料员(含联络员): 材料员:

库管员: 项目经理综合管理制度 一、抓好项目部的各项管理工作,以提高经济效益为中心,以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点,奖优罚劣,完成上级各主管部门下达的各项计划指标。 二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度,并及时传达和落实公司的会议精神,对项目部的生产经营有领导权和指挥权,及时处理好甲方、监理关系。 三、组建好项目领导班子,负责好工地之间的人员调动,保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插,保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行,对项目班子成员有撤换的权力。 四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作,严肃财经纪律,定期检查财务管理工作,对财务帐目心中有数,杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。

五、抓好经营核算及成本分析工作,每月进行成本分析,对比找 准原因奖罚分明,制定好劳动定额及人工费价格,搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核,抓好项目部的经营管理,按照成本控制流程定期每周三召开项目部会议,重点抓好过程控制,提高经济效益。 六、抓好质量安全管理,确保质量安全目标的实现。确保不出现 任何质量及安全事故的发生,认真宣传企业文化提高公司的社会信誉。 七、抓好职工的思想教育工作,严明奖罚制度,招用好生产人员 确保生产顺利进行,充分调动广大职工的积极性和能动性,确保工程按期交工。 八、搞好产值、二包人工费、点工及零星用工工费、材料表及报 销单据的审核工作,抓好各种材料的质量、价格把关工作。抓好食堂的管理工作,堵塞一切漏洞。 九、负责好各单项工程的生产, __和调动,督促施工工长搞好各工种工序之间的穿插,确保工程顺利进行,抓好劳动定额制定及人工费价格的制定,确保经济效益。 十、制定项目部管理细则,做好项目部管理人员指标考核。

施工标准化措施

十、施工标准化措施 按照现代工程管理理念,为贯彻落实交通运输部“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的“五化”管理要求,该项目的管理目标是:管理制度更加完善,现场管理更加规范,参建人员技能更加精湛,材料加工、施工工艺更加精细,试验检测更加可靠,从业单位和从业人员标准化意识明显增强,质量通病基本消除,工程质量明显提高,安全生产态势更加平稳,工程品味和文化内涵明显提升,公路的综合服务水平明显提高。 一、发展理念人本化 工程施工阶段的人本化,是高度关注安全生产,保证参建人员的人身安全,维护劳动者的合法权益。 在工程施工阶段,项目部把“以人为本”发展理念贯穿到项目建设管理和施工生产的细微之处。构建安定、团结、持续、有效、健康、发展的施工环境,就必须以人为中心,就是要在人本管理上下功夫,充分调动一切积极因素,打造适合施工人员的施工环境,充分理解他们、尊重他们,让他们感受到被信任、被尊重、被肯定,使他们认识到自己是工程建设中不可或缺的一种力量,从而安于工作,用心工作,并以积极饱满的热情投入工作。在生产管理方面,在“安全、经济、人性化”理念的指导下,坚持抓源头,优化设计;抓环节,优化系统;抓关键,优化工艺流程;抓调配,优化劳动组合;抓工效,优化工时利用,做到精简流程、工艺,目标任务层层分解,工作落实到班组、兑现到个人,极大提升生产效率。同时按照“均衡生产、合理等待”的原则,正确处理施工与施工准备的关系,定期召开技术、施工、调度等部门有关人员会议,认真研究施工接替方案,合理安排施工布局,做到了适时准确、长短兼顾。 二、项目管理专业化 我单位严格按照交通运输部《关于进一步加强公路项目建设管理单位的若干意见》(交公路发[2011]438)文件要求,设置计划、合同、技术、质量、安全、财务、纪检等职能部门,管理人员的人数应满足建设规模和专业技术需要,其中工程技术人员不少于管理人员总数的65%,具有高、中级以上专业技术职称的人员不少于工程技术人员的70%。

施工现场综合管理制度示范文本

施工现场综合管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

施工现场综合管理制度示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1.所有施工人员(包括新上岗人员、实习生、农民 工、合同工)均要熟知本工种的安全技术操作规程,遵守 施工现场安全生产、文明施工有关规定,坚守工作岗位, 严禁酒后作业。 2.电工、焊工、起重机司机和各种机动车辆司机,必 须经过专门培训,考试合格,持有上岗操作证,方准独立 操作。 3.正确使用个人防护用品和安全防护措施。进入施工 现场,必须戴好安全帽,禁止穿拖鞋、高跟皮鞋或赤脚; 在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡施工,必须系好安全 带,上下交叉作业,有危险的出入口要有防护棚或其他隔 离设施,距离地面2米以上作业要有防护栏杆、挡板或安

全网、安全帽、安全带,安全带要定期检查,不符合要求的,严禁使用。 4.施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警示牌,不得擅自挪动、拆除,严禁未经验收合格就擅自投入使用。 5.施工现场的洞、坑、沟、升降口、漏斗等危险处,必须有防护设施或明显标志。 6.易燃、易爆物品、挥发性溶剂、油漆等要有专人保管,在建筑物以外的安全区域设立单独的仓库,且有明显的警示标志。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

项目现场管理制度汇编

第一章项目部组织架构

第二章项目部岗位职责与权限 项目经理岗位职责 1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理,是项目经营、施工和管理的第一责任人,对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和等负有直接责任。 2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》,严格执行协议书的有关规定,认真履行与业主签订的工程承包合同,确保各项指标的顺利实现。 3、负责提出项目部门设置和人员配备建议,经上级主管部门批准后实施,负责明确部门和岗位职责,并适时进行考核,建立健全项目规章制度,确保项目经理部的正常运转。 4、指挥项目经理部人员,办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备等工作。 5、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、工程总结等项目文件,并按照权限划分进行审批。 6、参与公司工程管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作,与公司选定的分包商签定相应分包合同。 7、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议,根据公司下达的制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

8、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位,以及政府和社会各部门的关系,确保工程的顺利进行。 9、在公司协助下,负责组织工程项目基础、主体结构、节能及竣工验收工作。 10、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导,并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。 11、组织本部门员工进行岗位技能培训,按照人力资源部培训计划,编制部门培训计划和培训指导书,负责具体组织实施,并对培训效果进行评估和记录。 12、每周定期组织主持召开项目生产会议,协调各职能部门与分包单位的关系,及时解决和处理施工生产中的重大问题,科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。 项目总工程师岗位职责 1、主持本项目的技术、质量管理工作,对工程技术、工程质量全面负责。 2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准,严格按图施工。 3、编制施工组织设计、总平面布置图,制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。 4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标,负责编制项目详细的月、周进度计划。

施工现场文明施工与标准化管理规定

施工现场文明施工及标准化管理规定 第一章总则 第一条为进一步加强对施工现场文明施工的管理,采用现代化 管理方法,科学地组织施工,促进现场文明施工规范化、标准化,特 制定本规定。 第二章施工现场文明施工规定 第二条施工现场应保持良好的场容场貌。道路畅通、临时排水 自成体系并保持畅通。标志醒目,场地实行硬地坪施工,以改善工作 环境,防止“睛天尘土飞扬、雨天满地泥浆”;在场内空闲的地方可布置常青植物和花卉,建成“花园”式工地。 第三条项目应做好施工现场的安全、保卫工作。采取可靠的防 护措施,在现场周边设置围护设施。施工现场在市区主要路段的四周 应砌筑不低于 2.5 米高的围墙予以封闭,一般路段,四周应砌筑不低于 1.8 米高围墙予以封闭。建筑物立面要用绿色密目式安全网进行遮 护封闭,防止落物和粉尘对环境的污染。 第四条施工现场进出口处必须安装大门,门头还应设置体现企 业标志的徽标。门口还应设立门卫,配备执勤人员,并建立门卫制度。在大门一侧的围墙上统一布置好“五牌一图”,即:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施 工现场平面图。 第五条施工现场应按照施工总平面布置图搭设各项临时设施,

定位堆放各种材料、成品、半成品和机械设备并进行标识,易燃易爆物品还必须分类存放,不得侵占场内道路及安全防护等设施。 第六条在施工现场应设置办公、保健、厕所等必要的设施。对施工人员的住宿、饮食、卫生一定要得到保证。 第七条施工现场:临时用电线路必须采用三相五线制,实行三级配电二级保护,并按照施工组织设计进行架设,严禁任意拉线接电。临时用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程。 第八条施工机械进场必须经过安全检查,检查合格后方能投入使用,外电电梯、塔吊的安装还需请当地劳动部门鉴定合格方准使用。施工过程中要严格控制机械噪音指标。施工机械操作人员必须建立机组责任制,并依照有关规定持证上岗,禁止无证人员操作。 第九条施工现场应严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定,在施工现场建立和执行消防管理制度,设置消防设施,并使其保持完好的备用状态,在容易发生火灾的区域储存。使用易燃、易爆物品时应采取特殊的消防安全措施。现场需动火时要有动火审批手续和动火监护。消防水源必须满足消防要求。 第十条项目应加强对民工队伍的管理,建立民工队伍档案,进行民工的岗前培训教育,提高民工的综合素质,生活区给工人设置学习和娱乐场所,建立治安保卫制度,责任分解到人,保证社会治安和综合治理工作的目标到位。 第十一条工地要建立防粉尘、防噪音措施,夜间需施工的要制定施工不扰民措施,还需到当地安监站办理夜间许可施工证。

施工现场机械设备管理制度

目录 一、施工现场机械安全管理规定 二、机械设备保养分类表 三、机械设备检查制度 四、机械维护,保养和日常检查制度 五、起重机械定期检查和隐患整改制度 六、机械设备安全操作制度 七、各类机具安全操作规程 八、大型设备管理制度

施工现场机械安全管理规定 一、施工现场的机械应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全安置或安全装置已失效的机械设备不得使用 二、严禁拆除机械设备的自动控制机构,力矩限位器等安全装置,其调试和故障的排除应由专业人员负责进行 三、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修,保养或调整等作业 四、机械设备应按时进行保养,当发现有漏保,失修或超载等情况时有关管理责任人应下令停止使用 五、机械设备的操作人员必须身体健康,并经过专业培训考试合格在取得有关部门颁发的操作证《特殊工种操作证》后方可独立操作,学员必须在师傅的指导下进行操作 六、机械作业时,操作人员不得擅自离开工作岗位,或将机械交给非操作人员操作,严禁物管人员进入作业区操作室,工作时思想要集中严禁酒后作业 七、在有碍机械安全,人身安全,健康场所作业时,机械设备应采取相应的安全措施,操作人员必须配备适用的安全防护用品 八、施工现场临时机棚或停机场地必须具备安全操作条件,防砸防雨,夜间作业必须设置有充分的照明 机械设备保养分类表

保养类别保养内容保养时间承包人员备注1.例行保养各部位例行检查及保养作业前后及运转中机组人员 Ⅱ定期保养一级保养清洁,紧固,润滑及部位 调整作业 作业前后及运作中机组人员 是保证技术性能, 延长使用寿命的重 要环节,一般内燃 机械施行一,二, 三,四级保养,其 他机械施行一,二 级保养 二级保养 含一保作业的全部内容, 并从外部检查发动机,燃 油系,润滑系,离合器, 变速器及转向,制动,液 压工作装置 作业前后机组人员 三级保养 除二保作业内容以外,对 主要部件解体检查其内 部零件的紧固,间隙,磨 损情况或对某一总成件 施行大修理 按保养间隔期,强制 执行 专业无保 修人员 四级保养 除执行三保作业内容外, 以总成为单位保持总成 后耐用能力的平衡,全面 检查,整修,排除异常现 象,回复机械性能 按保养间隔期,强制 执行 专业保修 人员 Ⅲ.停放保养清洁,紧固,润滑,调整每周一次保养司机停放一个月以上 Ⅳ.走合期保养安走合期要求进行走合期中及走合完 毕后 司机及保 修人员 Ⅴ.换季保养更换油料及采取相应措 施入夏入冬前司机及保 修人员 可结合定期保养进 行 Ⅵ.工地转移保养全面检查,维护,必要时 进行除锈,喷漆等工作工地转移 司机及保 修人员 机械设备检查制度

施工现场管理制度自编

施工现场管理制度 为了适应市场的需要,日新月异加快企业发展,天翼泰格公司要求全体干部员工都要有使命般的激情,永不满足的挑战精神,创造奇迹的团队精神,吃苦耐劳、讲究奉献。把抓安全重质量放在首位,牢记安全第一、质量第一的宗旨,树立良好的公司形象,提高我们施工队伍的素质,坚持文明施工,加强现场管理,干一个工程树一个丰碑,讲协作求效率,打造客户百分之百满意的精品工程特制定以下管理制度。 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后,施工为8 小时工作时间,如工程进度要求加班,则无条件服从。 2、工作人员外出执行任务需要向现场负责人请示,获准后方可外出。 3、病假需出示病假相关证明。 4、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。 5、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会,总结当天、安排明天、计划后天的施工工作情况,并定期提供详细的工作周报,做到施工有条不紊。 1

2、施工中发现的问题必须提及时报工程部经理批复。 3、每周例会由项目负责人召集,对各班组现在施工过程中存在的问题进行协调处理,并记录归档。项目负责人可根据具体问题,扩 大参加人员范围。 4、各专业间的协调问题、甲乙双方的协调问题在总包方例会上解决不了,及时反馈给工程部经理,由公司决定进一步解决方案。 三、施工现场档案管理制度 1、每个工程应严格档案管理要求,做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会 议记录。 3、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 4、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库前必须经项目负责人验收签字后入库。 2、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道,便于搬运。 3、油漆、等易燃易爆物品存入危险品仓库。并配备足够的 消防器材,不得使用明火。 2

某项目部施工现场管理制度(试行)

某项目部施工现场管理制度(试行)某项目部施工现场管理制度(试行)提要:在工程开工前三天,施工单位必须在小区围墙上统一配备齐全的"五牌一图"(工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌 来自地产E网 某项目部施工现场管理制度(试行) 一、编制目的 为保证项目施工有效运转,加强质量、进度和安全管理,做到文明施工,全面落实公司的项目开发周期要求,确保完成"安全","优质","高效","快速"的总任务,特制定本管理制度。 二、职责管理部门 此制度归XX公司XXzz项目部管理。 三、管理规定: 第一章施工现场管理制度 一、质量管理制度 1、严控资料原始性、真实性、正确性、完整性,工程部联合监理单位对施工资料定期检查或不定期抽查,若发现资料虚假、不正确,不完整将给予施工单位100元/次的罚款。 2、出现质量问题,在限期内没有整改完毕者罚款300

元-2000元,出现重大质量问题者,例如:混凝土出现大量孔洞、轴线位移严重、标高出现重大误差等,除按规定进行整改外,直接罚款10000元。对已出现的重大质量问题,擅自处理者根据实际情况罚款2000元-5000元。 3、装饰装修及安装做法必须按照公司要求做出样板,经验收合格后方可进行大面积施工。对不按要求施工者,除无条件返修外根据实际情况罚款500元-3000元。 4、抹灰工程应分层进行,当抹灰总厚度大于或等于35mm 时应采取加强措施,不同材料基体交接处表面的抹灰应采取防止开裂的加强措施。若施工单位未按要求施工,将对施工单位处以500元的经济处罚。 5、在檐口、窗口、窗楣、雨蓬、阳台压顶和凸出墙面的部位上面应做流水坡度,下面应做滴水线,应保证其坡向正确。若施工单位大面积未按照图纸及规范施工的,施工单位必须按要求整改外,并对施工单位处以1000元的经济处罚。 6、有防水要求的厨房、屋面、卫生间,结构层处理完毕后必须进行闭水,确保结构层不渗漏后做防水,然后再次进行闭水试验。每次闭水必须经监理人员验收并有详细的记录,对未按要求施工的单位,除无条件返修外,并对施工单位处以1000元/次的经济处罚、 7、各楼号±0、000标高必须引致各楼号相邻固定位置,

标准化工地安全管理制度

施工现场安全标准化管理编制、实施要求

一、管理制度标准化 标准化工地建设,以安全为第一要义,以质量控制为根本,从安全的标准化管理抓起,从质量控制标化着手,把安全生产作为最基本要求,把实现精品工程作为最终目标。 标准化工地建设,以改善工地生产生活设施为基本要求,注重员工身心健康,激发广大员工劳动积极性、主动性和创造性,充分体现“以人为本”的标准化工地建设理念。以创造良好的场容场貌和提高劳务队伍的综合素质为基本要素,不断拓展标准化工地建设,树立施工企业新形象,充分展现施工企业管理水平。以落实责任和严格岗位责任制为手段,不断健全标准化工地管理制度,严抓落实,为顺利开展标准化工地创建工作提供有力保障。 标准化工地各项制度补充修订完善,一周时间即2009年8月26日前完成。 1.五项基本制度 安全质量责任制度,安全教育培训制度,安全质量检查制度,安全生产资金保障制度,安全质量事故报告处理制度。 2.二项“人员、材料和设备”管理制度 人员资格审查制度,材料、设备、构配件进场审查制度。

3.十七项技术管理制度 施工测量复核制度,施工图核对制度,施工技术交底制度,开工报告申请制度,施工组织设计编制、审批制度,重大危险源识别和评价制度,重大危险源应急预案制度,施工专项方案审查制度,施工工艺流程设计、试验制度,检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度,隐蔽工程及关键部位验收制度,成品保护制度,基础技术资料管理制度,施工日志填写制度,工地实验室管理制度,工程科技创新制度,工程项目施工管理终极责任制度。 4.七项文明施工制度 亮化、净化、绿化、美化。 4.1文明施工告示制度 所有施工工地都应当以告示形式,向社会做出遵守文明施工规定的承诺并接受社会和群众的监督。 文明施工告示的主要内容应包括:工程概况、交通组织、施工现场、环境保护、投诉受理。文明施工告示应设立标准告示牌。文明施工告示要作为文明施工内容之一,纳入文明工地考评范围。 4.2文明施工考评制度 施工单位应建立自行考评制度,保证日常文明施工管理工作的正常进行。 4.3场区管理制度 施工现场应建立标志标牌制度,明确规定标志标牌的位置、大小、颜色、格式、种类、标牌内容,施工材料按施工布置图堆放。

工地现场各种管理制度(全)

安全生产十不准 一、不准小孩进入施工现场,闲杂人员未经批准不得进入工地。 二、不准穿拖鞋、硬底鞋上班。 三、不准酒后上班和在工作期间内打闹追逐,不得在楼层边沿、井 口、机台口边沿,蹲、坐、立、闲谈。 四、不准塔式起重机、施工升降机、物料提升机超载,安全设施必 须齐全有效,不准塔式起重机、物料提升机搭乘人员上落。五、不准在物料提升机吊笼下站立、通过,吊笼未到平台或已滑下 平台时,不得进入吊笼工作。 六、不准在平桥、平台、窗口、走道、楼台口和楼层边沿堆放砖料、 杂物、机具,不得在高空处向下抛物体。 七、不准攀爬脚手架上落和在平台围坐闲谈。 八、不准与机械操作人员闲谈嬉笑,不得乱动机械、电器开关。 九、不准易燃或危险的物品接近仓库、宿舍、厨房。 十、不准聚赌、嫖宿和斗殴,严禁在工棚内生火。

塔式起重机操作“十不吊” 一、指挥信号不明、光线暗淡、视物不清不吊。 二、超负荷,吊件埋于地下或物体重量不清不吊。 三、斜拉斜挂不吊。 四、吊件捆绑、吊挂不牢或不平衡不吊。 五、吊件带棱角缺口,无措施不吊。 六、吊件上有人或浮置物不吊。 七、短、小吊件不使用吊笼装载不吊。 八、氧气瓶、乙炔气瓶等具有爆炸性物品无防护措施不吊。 九、六级或以上大风不吊。 十、安全装置失灵不吊。

施工现场十项安全措施 一、按规定使用安全帽、安全带、安全网。 二、机械设备防护装置一定要齐全有效。 三、塔式起重机等起重设备有限位保险装置,不准带病运转,不准 超负荷作业,不准在运转中维修保养。 四、架设电线电路必须符合规程要求,电气设备采用—S接零或 接地保护。 五、电动机械和电动手持工具要设防漏电装置。 六、脚手架材料及脚手架的搭接必须符合规程要求。 七、各种缆风绳及其设置必须符合规程要求。 八、在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口必须有防护设 施。 九、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。高空作业不准穿硬 底带钉易滑的靴鞋。 十、施工现场的悬崖陡坎等危险地区应有警戒标志,夜间要设红灯 示警。

施工现场管理制度(新版)

工程质量例会制度 工程名称:凤凰城二期四标 1、质量例会每周召开一次。 2、质量例会由施工单位项目经理会同监理单位总监理工程师共同主持,参加人员包括施工单位:项目经理、项目工程师、施工员、技术人员;监理单位:总监理工程师(代表)、监理工程师及其他有关技术人员参加;建设单位代表参加,会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。 3、与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况,检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;提出解决方法。 4、检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施。 5、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。 6、学习新标准、新规范和强制性条文,学习公司的有关质量要求和规定。 7、检查工程量核定及工程款支付情况。 8、提出本周工程进度、质量等工作要求。 9、解决需要协调的有关事项。 10、其他有关事宜。

三级考核评比奖罚制度 工程名称:凤凰城二期四标 公司对施工现场施工质量、安全生产、文明施工实行三级考核评比奖罚制度。 1、公司对项目部门的考核,并将考核评比结果作为项目经理的奖罚依据,考核实施细则由公司制订其主要考核内容如下: (1)施工现场安全管理应符合DGJO8—903—2003规定,无安全事故发生。 (2)施工进度控制与施工质量控制,符合合同及规范和企业标准规定,创优质结构。 (3)文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安的处罚、末发生中毒及流行疾病,和周边居民及行人保持良好关系,无纠纷,施工现场道路畅通,场容场貌整洁。 2、项目部对各管理科室的考核,并将考核结果作为各科室负责人及各科室管理人员的奖罚依据,考核实施细则由项目经理部制订,其主要考核内容如下。 (1)对安全科考核主要内容 1)安全管理人员及资质。 2)安全管理台帐按DGJO8— 903—2003规定执行。 3)脚手架与平台按JGJ59—99表执行。 4)施工用电按JGJ59—99表执行。 5)"三宝"与"四口"按JGJ59—99表执行。 6)模板及支撑按JGJ59—99表执行。 7)塔吊按JGJ59—99表执行。 8)提升机械按JGJ59—99表执行。 9)中小型设备按JGJ59—99表执行。 (2)对技术质量科考核主要内容 1)质量管理按本公司IS09001质量管理体系实施。 2]计量管理。 3)主体结构质量创市优。 4)安装工程质量一次验收合格无安全和使用功能隐患。 5)工程技术资料符合文件规定。 (3)对综合科的考核主要内容 1)办公环境; 2)食堂; 3)宿舍: 4)厕所; 5)卫生与急救; 6)生活环境; 7)文明、教育;

工程项目现场管理制度

工程项目现场管理制度 一、工作范围 工程部负责组织、管理项目;全面负责项目施工现场的质量、进度、安全、文明为主要内容的项目施工现场监督、管理与协调工作,以及工程成本控制工作。 二、工作关系 1、与监理单位的关系: 监理单位应按照与公司签订的委托监理合同条款规定的范围正确履行监理职责和义务,必须在工地现场设立常驻机构、配备与工程阶段相适应的专业监理人员,对工程建设项目进行全过程控制,应定期和不定期向公司范汇报施工过程的质量、进度、投资、验收等监理工作情况,每月向工程部定期提交监理月报,提出有益的建议和意见。与工程有关的重要事情必须事先向工程部经理报告,经同意确认后,才能执行,工程部有义务将与工程有关的信息(公司另有规定需要保密的除外)毫无保留的告知监理单位,工程部实施对监理单位在工程建设项目中的监理工作进行协同及管理。 2、与设计单位的关系: 设计单位应按所签订的工程建设项目委托设计合同,对工程项目建设承担全部设计技术责任,根据合同条款规定,履行设计职责和义务,委派专业设计人员,经常到项目了解工程情况和指导工程施工,及时处理解决施工中出现的设计问题,参加对工程地基、隐蔽、分部、单位工

程以及重要部位关键工序的施工质量验收、签署设计意见。根据施工过程中提出的经工程部同意认为有必要对设计进行核定修改的问题,设计单位应予以配合,经复核确认可行后,应及时签发设计修改变更通知或技术核定。 3、与施工单位的关系: 公司将工程建设项目发包给承包商施工后,承包商应按施工承包合同规定的内容严格按设计施工图纸、国家施工验收规范和质量评定标准,组织施工,接受公司工程部的监督与检查。施工单位应按承包合同工期要求,保质保量完成工程施工任务,有义务向建设单位提出工程施工合理化提议,有义务在现场安全文明施工等方面配合营销的需要,汇报工程施工过程情况,施工单位应按时提交施工工程量报表,周进度计划、月进度计划及进度月报和质量通报。工程部有责任和义务帮助承包商创造必要的施工条件,受理、审查施工方在施工过程中提出的合理要求。 4、与质监站的关系: 工程部应保持与质监站的联系,督促施工单位及时通知质监站参与工程地基、隐蔽工程、基础工程、重要部位、关键工序、主体工程和单位工程的质量检查验收。 三、工作控制 1、施工单位在工程开工前应向监理机构提交工程建设项目施工组织设计,及施工方案和施工进度计划,经监理机构总监审查批准后,报公司工程部核准,施工单位方可施工,工程开工必须有经审批签认的开工令。 2、工程部在工程开工前,应组织设计、监理、施工单位进行施工设计技

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