BD过程中针对客户提出的一些相关问题整理

BD过程中针对客户提出的一些相关问题整理
BD过程中针对客户提出的一些相关问题整理

BD过程中针对客户提出的一些相关问题整理

客户

一、关于客户的合作诚意

场景再现:

BD过程中很容易会遇到1、态度很模糊的客户:“哦!好的,你发份资料过来吧,我看了再跟你联系”这种情况下一般都是得不到回复的,也许根本没看你的MAIL或者看了根本不给你回复

2、态度过于爽快的客户:“好的呀,我们正在准备用猎头呢。你把你们公司介绍和合同发过来吧。”“佣金?没问题!”二次跟踪的时候会出现180°转弯的结果:“猎头?我们不用,我很忙就这样吧!以后再说!”

3、直接约见面谈的客户:“哦?你们是猎头啊。你来我们公司面谈吧,今天或者明天!”由于路程比较远出发前我们再次跟他确认此次面谈约定:“没有啊,我没有和你通过话啊,我昨天一天都在外面没回公司啊,我们公司没有考虑用猎头啊!”晕死,幸亏没直接去。

解决方案:

针对此种态度难以把握的客户,先不要和他们谈其他的,直接谈论合作协议。

二、关于客户的进一步沟通问题

场景再现:

“这样吧,我们的职位都发布在网站上了,你可以去看,合作的事情我们再谈吧!”

解决方案:

针对此类沟通不畅的客户,可以告诉他们说职位已经提交给顾问团队了,在我们自己的人才库里是有一定的此类人才储备的,并且我们手里有筛选出来的人选,然后要求签订合同,了解职位更多职责信息,最终确定合作。

三、关于许多公司发布的职位真实性

场景再现:

很多企业的在自身网站或者人才网发布的信息基本没有更新,这可能存在2种情形:1、是职位确实比较难招,一直未能寻找到合适的人选;2、是纯粹发布信息,没有招聘需求,其目的有2个,一个是提高自身企业的知名度,另一个是搜集这个职位的相关信息和资料。

解决方案:

认真分析企业所发布的职位,是否属于前者,如果是那就针对该企业行业和职位特征做广泛的了解,拥有一定的资源之后再去拿下该合作。如果是属于后者,那就不需要浪费时间了。

四、关于客户要求把相关资料发到HR邮箱

场景再现:

“好吧,你把你们公司的相关资料发到我的邮箱,就是网站上留的那个!”

解决方案:

网站留的工作邮箱,是用来接受各种邮件的,你发的邮件完全可能被淹没了,你可以说“我担心您会比较忙,会没看到我发的邮件,是不是能方便给我您的私人邮箱”这样可以保证下一次的联系。

五、关于在和客户通话的时突然没有了声音

场景再现:“您还在吗?”“您还在不在啊?”

解决方案:

遇到这种情况尽量避免说“还在不在啊?”“你还在吗?”这是很不礼貌的!应该这样问:“您能听到我说话吗?”无论何时,都要保证自己语速语调的镇定。

六、关于客户要求提供成功案例

场景再现:

“在我们的行业和地区你们成功操作了哪些案例呢?”

解决方案:

在打出每个BD电话之前,都必须要先了解该公司的背景,行业,竞争对手,反馈给顾问,拿到本公司在该行业的资源积累,做到知己知彼。

七、关于企业联系人难以联系到

场景再现:

BD过程中会经常遇到这种情况:初次联系到了相关人员,并发送了相关资料,但接下来的过程中却怎么也联系不到该人员。

解决方案:

死缠烂打,可以每天都打电话。并且通过其他方式了解该公司的内部,打其他部门的电话,再次发送邮件等等方法都可以尝试,直至找到该联系人为止。

八、关于要先看人才在签合同

场景再现:

“可以啊,我们正在招聘***职位,你先提供一些人选资料给我们,然后再谈合作吧!”

解决方案:

把握一下该客户的价值,和招聘职位的情况,可以先答应提供一些人选资料,但正常情况下不要自己首先提出来,要尽量和客户多沟通,先谈合作协议;为了保证工作的有效性,BD可以自己试着在人才库寻找一下,把找来的人才提交顾问审核发送。

九、关于企业直接拒接电话

场景再现:

BD过程中遇到这样的问题:前期和客户的沟通比较正常,但接下来的电话一直被对方人为掐断或者拒接。

解决方案:

首先分析和企业前期的沟通情况,确认其是否真的需要猎头服务,同时可以从发布招聘的网站上,再分析一下职位。如果确认真的不需要,可以放弃。如果不是,可以和企业保持联系。不要太过频繁导致客户反感。

十、关于知名企业

场景再现:

那些知名的大企业是众多猎头公司尽享追逐的目标,他们也会和很多猎头公司合作,而那些知名的大型的猎头是他们比较喜欢的合作对象。

解决方案:

作为较小规模的猎头公司,我们暂时不具备较高的知名度,那我们可以和他们保持联系,不一定要做他们的单子,但是要让他们知道,我们是做猎头服务的并且我的业绩在蒸蒸日上。这样为以后的合作保留了机会

十一、关于对外地市场的了解

场景再现:

“我们不在你们公司的优势地区内,那你们怎么保证对我们地区的市场信息的了解从而保证推荐的成功呢”

解决方案:

可以先降低一下自己的身份:“我是负责和客户初步接触的BD人员,具体的项目操作是由我们的专业顾问负责,但据我所知,我们公司在您所在的区域有一些客户保持了良好的合作,您看这样吧,我将信息传递给我们的顾问,然后再进行进一步的沟通吧”

客户关系管理期末复习

08物流客户关系管理期末复习 选择题10*1’=10填空题10*1’=10名词解释5*3’=15简答题5*7’=35’论述题15’案例15’ 名词解释 1、关系营销:是市场营销发展的新阶段,它认为市场营销的目的是建立、维持和强化客户关系并使之商品化,以便使所涉及各方的目标都能实现。 2、客户的生命周期:是客户关系周期的简称,是指客户关系水平随时间变化的发展轨迹。 3、客户终身价值(Customer Lifetime Value,CLV):是指企业在与某客户保持客户关系全过程中从该客户所获得的全部利润现值。客户终身价值包括:当前利润和未来利润。 当前利润:到目前为止客户为企业创造的利润总现值。 未来利润:客户在将来可能为企业带来的利润总现值。 4、客户让渡价值:是指整体顾客价值和整体顾客成本之差额部分。 5、客户满意:是一种感觉状态的水平,它来源于客户对某项产品或服务可感知的绩效与人们的期望所进行的比较。是绩效与期望差异的函数。 6、客户忠诚度:客户对某企业产品和服务的心理偏爱并进行持续性的购买行为,它是客户满意效果的直接体现。 7、客户关系管理:一种倡导以客户为中心的企业管理思想和方法。 9、业务流程重组BPR:为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善,从根本上重新思考、彻底改造业务流程。其中衡量绩效的关键指标包括产品或服务的质量、顾客满意度、成本和员工效率等。 10、应用服务托管(ASP):又称为应用服务提供,是由应用服务提供商利用集中管理的设施为客户提供应用部署、托管、管理及访问租赁的解决方案 11、伙伴关系管理:是CRM系统的销售、营销、客户服务以及其他企业业务功能向合作伙伴的延伸。利用它可以促进更具合作性的渠道伙伴关系,是企业通过与渠道伙伴的接触以及根据相应合同中所获得的有关渠道伙伴的信息,对渠道伙伴进行的有效地分类管理。 12、数据仓库DB:是支持管理决策过程的、面向主题的、集成的、随时间而变得、持久的数据集合。 选择填空 1、企业管理理念的演变过程 2、营销理论的演变 (1)生产观念——价廉、广泛 (2)产品观念——质优、多功能 (3)推销观念——购买惰性 (4)营销观念——目标市场;客户需要;整合营销;盈利能力 (5)社会营销观念——社会道德为前提,权衡公司利润,消费者的需要和公共利益 3、漏桶理论:丹尼尔查密考尔书P6 4、80/20经营法则:企业80%的业绩来自20%经常惠顾的客户。 5、客户生命周期四个阶段: (1)考察期-----关系的探索和实验阶段 (2)形成期-----关系的快速发展阶段 (3)稳定期-----关系发展的最高阶段 (4)退化期-----关系发展过程中关系水平的逆转阶段 6、客户的未来利润主要包括:客户重复购买、客户交叉购买、客户向上购买、推荐新客户 7、客户终生价值矩阵:书P12图1-4 Ⅰ类客户:铅质客户。最没有吸引力。当前价值和增值潜力都很低。 Ⅱ类客户:铁质客户。有很高的未来利润,但目前尚未成功获取他们的大部分价值。 Ⅲ类客户:黄金客户。有很高的当前价值和低的增值潜力。高度忠诚客户。 Ⅳ类客户:白金客户。有很高的当前利润和巨大的增值潜力,是企业最有价值的一类客户。 8、客户流失:在美国,公司没5年便会流失一半客户,很多公司的客户以10%的年流失率流失。 9、客户忠诚的类型: (1)垄断忠诚(2)惰性忠诚

CRM客户关系管理系统测试计划

C R M客户关系管理系 统测试计划 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-9018)

CRM(客户关系管理系统) 测试计划 修改,D=删除

1. 概述 1.1 目的 CRM系统“CRM系统-系统测试计划”文档有助于实现以下目标:确定CRM系统的测试环境、测试工具、测试范围

列出测试用例编写的相关约定 确定所需资源并对CRM系统测试的工具进行估计 列出CRM系统测试项目可交付元素 文件中所规定的内容可以作为对测试过程完备性的对照检查表,将会提高测试过程的每个阶段的能见度,极大地提高测试工作的可管理性。 1.2 背景介绍 客户关系管理系统是一种崭新的、国际领先的、以客户为中心的企业管理理论、商业运作模式、也是一种以信息技术为手段、有效提高企业受益、客户满意度、雇员生产力的具体软件和实现方法,是一套集理念、组织、流程、技术为一体的整体解决方案,是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制。企业实施CRM战略本质目标是与那些有价值的客户建立稳定的长期双赢关系,进而为企业在几楼的市场竞争中赢得优势。 1.3 测试计划读者范围 测试工程师,开发经理,项目经理,实施负责人 2. 测试基本内容 2.1测试环境 软件环境(相关软件、操作系统等) 操作系统:Win7 硬件环境 CPU处理器: i3-3220 @3.3 GHz 内存:4G 系统类型:64位操作系统 软件环境:CRM 2.2测试工具 用途工具生产厂商/自 版本备注 产

测试管理ALM HP11.5 被测系统CRM N/A 1.0 Word Microsoft2007 报告以及测试用 例 2.3测试范围 2.3.1 测试对象 被测系统为CRM1.0版本,使用C++开发的。 2.3.2需要测试的特性 本次系统测试要求包含以下业务流程: 添加线索 导入与导出线索 查看线索 编辑线索 删除线索 搜索线索 2.3.3不需要测试的特性 本次系统测试不需要包含的内容: 上述业务流程之外的所有业务流程 被删除的功能 被外包的功能 3. 测试用例设计 3.1 测试用例相关约定 在设计测试用例时,你需要定义程序的操作来确保程序的各方面都被测试到。为了确保清楚,准确的捕获到了完成一个操作所需要的所有行为,要满足下面条件:

客户开发流程与技巧

一、客户开发流程与技巧 (1)准备工作 A、选定预备开发的客户名单; B、准备所需要的文稿商品介绍,交易知识; C、排定访谈时间和开发方式; D、建立自我的肯定和信心; E、修饰自我形象和仪容; F、演练各种谈话技巧; G、收集各客户(个人或公司)基本资料。 (2)电话访谈客户 A、以社会调查为借口,向客户探询兴趣度; B、用专家的口吻,诚挚难以抗拒的方法约定正式会晤的机会; C、电话客户访谈在于主动约定会晤的机会,内容不宜过长,时间不宜过久; D、切记电话礼貌。 (3)亲访客户 A、出发前,须检视所需的文件和仪容外表; B、出发前,先行去电话通知客户,告知现准备出发,去拜访他,预计于何时到达; C、晤面时,立即双手送上名片,并简单自我介绍; D、送上预先准备好的资料; E、以轻松的方式对谈; F、邀请客户至公司参观; G、握手告别并表示谢意; H、访谈客户。 (4)追踪了解客户归类 A、返回公司后立即将访谈内容和客户提出的意见或问题详实记录; B、将客户依自由意愿和个性分类,并拟订格式对策; C、做好客户追踪的工作,资料开发和时间的安排; D、积极约定赴公司参观的时间或再次见面的时间。 (5)工作守则 A、将开发客户的工作习惯化,养成"天天打电话给客户,天天约见客户"的工作时间; B、放弃"钟爱一人"的观念,千万别"为一棵树而放弃了整个森林"; C、别怕"碰钉子"(遇挫折),要有愈挫愈勇"屡败屡战"的精神; D、知己知彼,百战百胜; E、事前多一分钟准备,事后少十秒弥补。 (6)公司配合活动(自选) A、每周举办投资说明会; B、每月举办一期客户技术研习班; C、定期和新闻媒体发布专搞;

客户关系管理是什么

客户关系管理是什么 客户关系管理是企业用来管理客户关系的工具。客户关系管理是一个不断加强与顾客交流,不断了解顾客需求,并不断对产品及服 务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。 客户关系管理的功能可以归纳为三个方面:市场营销中的客户关系管理、销售过程中的客户关系管理、客户服务过程中的客户关系 管理,以下简称为市场营销、销售、客户服务。 市场营销 客户关系管理系统在市场营销过程中,可有效帮助市场人员分析现有的目标客户群体,如主要客户群体集中在哪个行业、哪个职业、哪个年龄层次、哪个地域等等,从而帮助市场人员进行精确的市场 投放。客户关系管理也有效分析每一次市场活动的投入产出比,根 据与市场活动相关联的回款记录及举行市场活动的报销单据做计算,就可以统计出所有市场活动的效果报表。 相关销售 销售是客户关系管理系统中的主要组成部分,主要包括潜在客户、客户、联系人、业务机会、订单、回款单、报表统计图等模块。业 务员通过记录沟通内容、建立日程安排、查询预约提醒、快速浏览 客户数据有效缩短了工作时间,而大额业务提醒、销售漏斗分析、 业绩指标统计、业务阶段划分等功能又可以有效帮助管理人员提高 整个公司的成单率、缩短销售周期,从而实现最大效益的业务增长。 客户服务 客户服务主要是用于快速及时的获得问题客户的信息及客户历史问题记录等,这样可以有针对性并且高效的为客户解决问题,提高 客户满意度,提升企业形象。主要功能包括客户反馈、解决方案、 满意度调查等功能。应用客户反馈中的自动升级功能,可让管理者 第一时间得到超期未解决的客户请求,解决方案功能使全公司所有

员工都可以立刻提交给客户最为满意的答案,而满意度调查功能又可以使最高层的管理者随时获知本公司客户服务的真实水平。有些客户关系管理软件还会集成呼叫中心系统,这样可以缩短客户服务人员的响应时间,对提高客户服务水平也起到了很好的作用。 市面上很多的客户关系管理软件都会有很多其它功能,比如办公管理、行政管理、进销存等等,但是这些系统只是为使用者更加方便而产生的,其实与真正的客户关系管理没有任何的关系。 相关误区 案例 在选择客户关系管理软件时单纯以软件产品的案例作为软件采购的标准,甚至唯一标准。然而这对于IT技术日新月异变化的软件来说,这个标准往往让你选到的恰恰是过时的产品,甚至于即将被淘汰的产品。同样,在移动客户关系管理领域,技术的进步更是日新月异,智能机和3G的引入就是二零零几年出现的,显然基于非智能机和非3G环境的设计在技术的先进性上已经落后但是案例必然比前者多。此外,前几年的第一代的移动客户关系管理采用的是短信技术,第二代移动客户关系管理采用的WAP技术,这种技术已经被淘汰,它们的案例也一定比刚刚发展起来的采用WebService技术的第三代移动客户关系管理多的多,但是这种技术已经被淘汰了。在技术的进步以指数级增长的今天,一味地追求案例多,只会选择到一个技术上即将被淘汰的产品。因此选用软件第三条准则就是:绝对不要以案例多作为选择软件的唯一标准。 开发 自己开发客户关系管理更能够满足自身要求,还可以随时升级、维护,可控性强,能避免上当受骗,但实际上呢? 首先,客户关系管理系统已经涉及到越来越多的学科技术,包括计算机、通信、网络、管理与行为、多媒体、数据库、图形图像等等,是一个需要综合各种人才的团队工程,一个或者几个普通程序员已经很难做好

新客户开发管理规范

新客户开发管理规范 1目的 通过对新客户开发过程进行管控,使公司的新客户开发工作规范化,确保满足客户需求和适用的法律法规的要求。 2适用范围 适用于公司新客户开发过程。 3职责 3.1营销副总负责年度营销计划及营销中心战略制定,重大客户开发的策划; 3.2营销部长负责新客户开发全部过程的组织、协调、控制和过程的设计; 3.3开发业务负责新客户开发全部过程的实施; 3.2总经理负责批准新客户开发任务,开发评审和验证,提供开发所需资源。 4作业内容 4.1新客户开发的策划 4.1.1依据年度营销计划及营销中心战略,确定新客户的范围,选择需要开发的新客户, 选择新客户开发计划的主攻方向。 4.1.2新客户开发评估方向 1 新客户必须具有较强的财务管理能力与较好的信用; 2 开发新客户需花费的时间、精力及费用与实施交易间的关系预估; 3 新客户能为公司经营带来的贡献及价值; 4 新客户要求的技术难度、品质要求及公司的能力评估。 4.2新客户背景调查 4.2.1开发业务通过各种渠道寻找客户,制定潜在客户名录,定期报备营销部长; 4.2.2营销部长组织团队评审,分析潜在客户的情况,为新客户开发活动的实施提供 背景资料; 4.2.3调查新客户的相关资料,衡量新客户是否符合4.1.2基本原则;

4.2.4根据调查结果进行筛选评价,确定应重点开发的新客户,如调查结果有不详之 处,应组织有关人员再次进行专项调查。 4.2.5提出新客户的开发申请。 4.3新客户开发的前期准备 4.3.1.确定目标客户方的负责人,并收集其信息; 4.3.2确定目标客户方的关键决策人,并收集其信息; 4.3.3收集新客户目前与公司相类似的供应商信息; 4.3.4了解客户采购决策的特点及周期长短等信息; 4.3.5确定对方的支付方式及回款周期; 4.3.6客户的经营信息。 4.4新客户开发的正式实施 4.4.1前期准备工作完成后,开发业务应与客户方负责人联系,有可能与关键决策人 建立联系(注意要选择合适的接触方式联系关键决策人); 4.4.2在与客户方建立联系后,开发业务向客户介绍公司情况,分送公司产品介绍画 册,充分展示公司实力,必要时介绍公司高层与客户见面沟通,时机成熟后应邀请客户到公司考察,并对考察结果进行跟踪,及时发现存在的问题并立刻解决; 4.4.3考察工作完成,确定客户满意后,开发业务应及时向客户提出成交要求,并促 成新产品开发; 4.4.4针对后期的新产品开发,参考新产品开发管理程序; 4.4.5在开发过程中,如发现有信用、经营、财务能力等方面有问题的客户,有关人 员须向上级汇报,请求终止对其的调查和业务洽谈; 4.4.6开发业务应通过填写“新客户开发进度报表”,将工作的进展情况、取得成绩 和存在的问题向营销部长反映,营销部长及时的给予指导,必要时组织团队一起讨论解决方案。 4.5新客户开发工作总结 4.5.1开发业务应对目标客户开发过程中的成功点与失败点进行分析总结,作为后续 开发经验; 4.5.2.有涉及到需要纠正预防的地方,应组织本部门及相关部门实施纠正预防。 4.6纳入客户管理系统 4.6.1为新客户设定代码,进行有关登记准备; 4.6.2将选定的新客户基本资料通知公司相关部门; 4.6.3新客户有关资料的存档等。 雨滴穿石,不是靠蛮力,而是靠持之以恒。——拉蒂默

客户关系管理课后复习资料

第一章 一、简答题 1.什么是客户? 答:客户就是所有本着共同的决策目标参与企业决策制定并共同承担决策风险的个人和团体。 客户关系包括:买卖关系,优先供应关系,合作伙伴关系及战略联盟关系 2.什么是客户管理?它与市场营销管理的关系如何? 答:客户管理是指经营者在现代信息技术的基础上收集和分析客户信息,把握客户需求特征和行为偏好,有针对性地为客户提供产品或服务,发展和管理与客户之间的关系,从而培养客户的长期忠诚度,以实现客户价值最大化和企业收益最大化之间的平衡的一种企业经营战略。 客户管理中的市场营销不仅包括对传统市场营销行为和流程的优化及自动化,还包括对整个系列的商机测量、获取和管理,以及营销活动管理和实时营销等,它贯穿于整个营销过程。个性化和一对一成为营销的基本思路和可行做法,最初在客户接触中企业需要实际测量客户的需求,针对具体目标群体开展集中的营销活动。营销既要符合互动的规范,又要针对客户的喜好和购买习惯。实时营销的方式转变为电话、传真、电子网站等的集成,旨在使客户以自己的方式、在方便的时间获得他需要的信息,形成更好的客户体验。在获取商机和客户需求信息后,及时与销售部门合作以激活潜在的消费行为,或与相关职能人员共享信息,改进产品或服务,从速、从优满足客户的需求。 3.客户与消费者有什么异同。 答:消费者是指为个人或家庭需要而购买或使用商品和接受服务的社会成员。消费者应具备以下几个条件:第一,消费者的消费应当是公民为生活目的而进行的,如果消费的目的是用于生产,则不属于消费者范畴;第二,消费者应当是商品或服务的受用者;第三,消费的客体既包括商品,也包括服务;第四,消费者主要是指个人消费。 顾客是一个比消费者更大一些的概念,凡是接受或者可能接受任何组织、个人提供的产品和服务的购买者,包括潜在购买者都能成为顾客。在这个意义上顾客不仅仅指个体,同时也包含企业、政府等团体组织。其购买对象不仅包括了用于消费者生活的物品和服务,也包括了用于生产的各类生产资料和服务。随着营销理论的发展,顾客的概念也进一步延伸,顾客被分为两类:外部顾客和内部顾客。外部顾客(External customer)包括最终消费者、使用者、收益者或采购方。内部顾客(Internal customer)包括股东、经营者、员工,如在一道生产线中,接收上道工续的产品的下一道工序可理解为上一道工序的顾客。上一道工续也是员工,当然也是顾客,是公司的顾客。产品的实现目标不同,顾客也不同,顾客是相对的。4.客户管理的流程和任务是什么。 答:客户管理的基本流程:1.客户信息资料的收集2.客户信息分析3.客户信息交流与反馈管理4.客户服务管理5.客户时间管理 客户管理的任务:1.市场营销2.销售实现3.客户服务 5.如何提高客户价值。 答:为职工利益、为顾客利益、为股东利益 二、案例分析题 1.屈臣氏是如何进行客户细分的? 答:纵向截取目标消费群中的一部分优质客户,横向做精、做细、做全目标客户市场,倡导“健康、美态、欢乐”经营理念,锁定18~35岁的年轻女性消费群,专注于个人护理与保

客户关系管理试题与答案

三、多选题:在下列各题的备选答案中选择2个及2个以上正确的。(每题3分,共15分) 1、KINGDEE CRM有几类权限(ABCE ) A、功能权限 B、特殊权限 C、数据权限 D、审批权限 E、部门权限 2、CRM与ERP的不同(ABCDE) A、ERP企业资源计划,管理企业内部应用,称为企业后台应用 B、CRM客户关系管理,管理面向客户的前台应用 C、 ERP的目标是“节流”,CRM目标是“开源” D、使用人员不同,CRM主要给销售、服务、市场人员使用,ERP主要是订单处理人员、财务人员使用 E、ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,而CRM的核心思想是以“客户为中心”。 3、CRM系统中重复客户有什么负面影响(ACE) A、重复客户对报表分析不正确,如前十位客户分析 B、没有什么影响 C、重复客户无法发现它的价值所在 D、重复客户使系统无法显示客户信息 E、降低了客户的准确度,增加了客户的冗余 4、控制客户流失的对策(ABCDE) A、进行全面质量管理; B、区分导致客户流失的原因,并找出那些可以改进的地方; C、关注不同群体的客户流失率,形成不同客户群体的流失率分布图; D、计算降低流失率所需要的费用; E、增进与客户的沟通。 5、如果系统给定的竞争对手的字段不能满足客户的需要怎样操作实现(AB ) A、通过业务对象自定义增加竞争对手字段 B、在竞争对手特征项中记录信息 C、在竞争对手的产品中添加信息 D、在竞争对手的客户中添加信息 E、无法增加竞争对手的字段

企业期望达到的目标:(1)保持对企业有利可图的客户,识别对企业无利可图的客户;(2)随着时间的推移,寻找更多适合客户的商品和服务;(3)开发更多的新方案,并提供给客户。 3.什么是客户满意?企业为什么要提高客户的满意度? 客户满意是指通过对一个产品或服务的可感知的效果与他期望值项比较后,所形成的愉悦或失望的感觉状态。 企业不断追求客户的高度满意,原因就在于一般满意的客户一旦发现更好或者更便宜的产品后,会很快的更换产品供应商。只有那些高度满意的客户一般不会更换供应商。所以,企业不断提高客户的满意度。 4.简述备份帐套、还原帐套的步骤? 备份帐套:开始——程序——SQL——企业管理器——数据库——在“自己的帐套名”上单击右键——在出现的菜单中选择“所有任务”——备份数据库。 恢复帐套:开始——程序——SQL——企业管理器——右击“数据库”——所有任务——还原数据库——“从设备”——还原为数据库(改名)——选项(选择文件位置)。 5、简述根据客户的价值进行细分,客户可分为哪几类,各有什么特点。 ?根据客户的价值进行细分: (1)VIP客户:数量不多,但消费额在企业的销售额中占有很大的比例,

新客户开发方案与流程

新客户开发方案与流程 (一)、确定开发流程的意义 1、使客户开发程序性加强,降低工作盲目性; 2、充分说明阶段/步骤/重点/关键要素,提高成交过程各环节的可把握性; 3、减少无效投入或低效投入,节约开支; 4、能够对每一阶段工作进行客观评判。 (二)、开发流程的五个阶段 客户开发是一个系统工程,客户开发能否成功取决于规划、策 略、环节的掌控能力。应把开发客户当作打一个战役来看待,而我 们就是这一战役的指挥者或称“导演”。清晰的阶段性工作策略及 工作重点,对预计达到效果的准确把握,能使工作富有成效。 阶段一、确定开发对象(潜在需求的有无,进行初步沟通) 阶段二、样品提供/信息收集(内线确定;信息充分;需求明 确)。阶段三、价值评估/开发程序(合作可能性;合作障碍; 开发程序)阶段四、关系建立(与关键决策人建立良好关系; 影响力渗透)阶段五、促成合作(高层沟通、考察商品、系 统支持) (三)、开发对象的确定 1、参与人员:商开专员 2、阶段工作内容 A)对客户潜在需求进行了解(客户基于何种考虑需要同我们合作?增加或调整的紧迫性如何?) B)初步沟通,了解客户经营概况; C)判断成交机会的有无。 3、工作重点 (1)、对客户的经营时间、规模、目前经营状况进行了解; (2)、对客户的

潜在需求进行判断,依据是供应商概况(结构与现存问题)、业务规划、该公司特定需求的有无/强烈程度进行判断; (3)、根据初步沟通,判断成交机会的有无。有则进入下一阶段, 无则终止 4、关键词潜在需求 (四) 、信息收集与样品提供 1、参与人员:商开专员 2、阶段工作内容 (1) 、提供方案:提供合乎双方约定好的处理方案。 (2) 、确定在客户内部的内线(或称内应、情报员、信息员),密切往来,强化相互关系(思考谍报人员怎样开展工作)。 (3) 、搜集关键决策人的所有个人信息,包括其籍贯、年龄、生日、兴趣、爱好、在该企业时间长短、权限大小、性格、做事风格、家庭情况等。对关键决策人了解越深入,就越易于发现突破口,知道怎样与之建立/维持/深化关系 (4) 、目前供应商情况信息:供应商的结构;供应商现存问题;客户改变或增加目前销售模式的意愿及其强烈程度;供应商供应时间的长短;供应商当时的成交过程。 (7)、公司经营信息:目前客户资源状况;经营稳健性;售后质量问题的处理能力等。 3、工作重点 (1) 、建立内线。内线或为采购员,或为采购经理;他对商务经理有一定好感/认同;双方能谈得来;内线对象在客户处工作时间较长,了解内情较多。 (2) 与内线建立关系的步骤:认识—约会—认同—信赖—同盟,与内线一定要发展成为朋友关系;区别于普通朋友的、基于商业关系与商业利益的朋友。内线是中介,是桥梁,是信息中心,是情报员,必须加强对内线重要性的认识。

客户关系管理简答

客户关系管理简答整理1.客户关系管理的内涵?客户关系管理对企业有哪些积极地作用? 答:CRM的内涵是企业利用 IT技术和互联网技术实现对客户的整合营销,是以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现。 作用:CRM的根本的作用是提高“客户满意度” ①提高效率:提高业务处理流程的自动化程度,实现企业范围内的信息共享,提高企业员工的工作能力,并有效减少培训需求,使企业内部能够更高效的运转。 ②拓展市场:通过新的业务模式(电话、网络)扩大企业经营活动范围,及时把握新的市场机会,占领更多的市场份额。 ③保留客户:客户可以自己选择喜欢的方式,同企业进行交流,方便的获取信息得到更好的服务,客户的满意度得到提高。可帮助企业保留更多的老客户,并更好的吸引新客户。 2.客户关系有哪些基本类型及其特征?企业如何选择客户关系管理?

被动型销售人员把产品销售出去,同意或鼓励客户在遇到问题或有意见时联系企业 负责型产品销售完成后,企业及时联系客户,询问产品是否符合客 户的要求,有何缺陷或不足,有何意见或建议,以帮助企业 不断改进产品,使之更加符合客户需求 能动型销售完成后,企业不断联系客户,提供有关改进产品的建议 和新产品的信息 伙伴型企业不断地协同客户努力,帮助客户解决问题,支持客户的 成功,实现共同发展 企业选择客户关系类型示意图

如果企业在面对少量客户时,提供的产品或服务边际利润水平非常高,那么他应该采用伙伴型的客户关系,力争显现客户成功的同时,自己也获得丰厚的回报;但如果产品或服务边际利润水平很低,客户数量极其庞大,那么企业会倾向于采用基本型的客户关系,否则他可能因为售后服务的较高成本而出现亏损;其余的类型则可由企业自行选择或组合。因此一般来说,企业对客户关系进行管理或改进的趋势应当朝着为每个客户提供满意服务并提高产品的边际利润水平的方向转变。 3.客户满意度指数测评模型包括哪些潜在变量及其因果关系的构成? 预期质量:消费者在购买该产品或服务前对其质量的预期; 感知质量:消费者购买和使用该产品或服务后对其质量的评价; 感知价格:消费者通过购买和使用该产品或服务对其提供价值的感受; 顾客满意度:消费者对该产品或服务的总体满意度; 顾客报怨:消费者对该产品或服务不满的正式表示; 顾客忠诚度:消费者继续选购该产品或服务的可能性。 4.什么是客户忠诚?客户忠诚有哪些类型?谈谈你对客户忠诚的理解与认识? CL指客户坚持重复购买或惠顾自己喜欢的同一品牌的产品和服务,不管环境的影响和市场的作用。 客户忠诚分类:垄断忠诚,惰性忠诚,价格忠诚,激励忠诚,超值忠诚

客户关系管理试题与答案64075

客户关系管理试题及答案 第一套 一、填空题 1、CRM产生和发展的推动与促进因素管理理念的更新和企业管理模式的变革、需 求的拉动、技术的推动。 2、新商务模式管理机制的变革集中地体现在市场营销、销售实现、客户服务和决 策分析等于客户关系有关的重要业务领域。 3、在CRM的应用系统中,解决方案主要集中在以下方面:业务操作管理、客户合 作管理、数据分析管理。 4、CRM的功能:部门级CRM的功能、协同级CRM的功能、企业级CRM的功能。 5、CRM支持功能包括:客户定制、客户使用情况跟踪、信息检查和协议服务。 6、协同级CRM主要解决企业在运作过程中遇到的以下问题:信息的及时传递、销 售渠道的优化。 7、基本的CRM的功能系列由销售、电话销售、销售自动化、现场服务和支持销售 等部分组成。 8、客户细分按客户与企业的关系进行分类:消费客户、中间客户、公利客户、内 部客户。 9、客户细分根据客户的价值进行细分:VIP客户、主要客户、普通客户和小客户。 10、客户关系的生命周期分为客户关系建立期、客户管理加强期、客户关系维持

期和客户关系恢复期。 11、客户忠诚的类型:垄断忠诚、亲缘忠诚、惰性忠诚、潜在忠诚、方便忠诚、 价格忠诚、激励忠诚、超级忠诚。 12、实施数据库销售的步骤:广泛搜集有价值的客户信息、建立营销数据库、信 息入库和针对性营销。 13、关系营销本质特征可以概括为:双向沟通、合作、双赢、亲密和控制。 14、企业自身从关系营销中得到的利益,可以结合客户盈利能力、客户保留成本、 客户流失成本等指标来衡量。 15、呼叫中心按呼叫类型划分,有呼入型呼叫中心、呼出型呼叫中心和呼入/呼出 型呼叫中心。 16、呼叫中心将会大大地提升物流企业的竞争力,主要反映在以下方面成本竞争 力、质量竞争力、速度竞争力、创新竞争力。 17、数据仓库具有面向主题、集成的、相对稳定的、反映历史变化的特点。 18、一个数据仓库的基本体系结构中应有数据源、监视器、继承器、数据仓库、 客户应用这几个基本部分组成。 19、企业的业务操作流程主要由销售、营销和客户服务三部分组成。 20、销售管理包括线索管理、商机管理、合同管理、收款管理。 21、销售合同的协议内容包括:购买产品条款、收款条款、服务条款、违约条款。 二、名词解释

新客户开发计划

新客户开发计划 :客户计划开发新客户开发计划表餐饮新客户开发计划加油站新客户开发计划 篇一:客户开发计划书 玫琳凯化妆品客户开发计划书 一、客户开发计划概述 为公司寻找更多客户,发掘潜在客户,和客户建立良好的关系,扩大销售范围,拓宽销售渠道,从而增加销售,促进公司更好发展。 二、目标客户的分析 (一)目标客户的现状分析 中国化妆品市场是全世界最大的新兴市场,未来随着我国经济的持续快速发展,市场需求潜力将不断释放,考虑到我国庞大的人口基数,我公司具有巨大的成长空间。消费者需求呈现多样性且不断变化,我公司产品依然可以基于对本土文化的深入理解和消费者心理,在某些细分领域获得长足的发展,甚至取得领先地位。我国化妆品销售额将呈现持续增长态势,由此带来的规模扩展空间依然巨大,预示着我国化妆品人群具有巨大的开发潜 力。 (二)目标客户的需求分析 1、年轻客户:主要以女性学生为主,现在大学生数目很大,许 多女生都很注重自身的打扮,具有大量的消费者。还有上班族女青年,注重自身形象与气质,消费以彩妆为主,化妆品已经成为她们生活中不可或缺的一部分。 2、中年客户:主要已三十到五十的职业或已婚女性为主要的消费群体,她们面对工作等方面的压力,自己的容貌也逐渐老化,不再青春动人,为了保持自己的青

春美丽,她们的化妆品的消费也会更多。她们大多有自己的工作,有固定的收入,具有较高的消费能力,容易产生经常性消费。 3、老年客户:即五十岁以上的女性,这部分消费群体,她们随着年龄的逐渐增加,虽然已经对化妆品渐渐的冷淡,对化妆品的消费率也相对较少,但是仍会购买洗面奶、乳液等生活必需品。 三、公司自身条件分析 (一)供货能力分析 我们会将产品销售到各个日化店、商场和超市等,在生产方面不断供货并研发新品,做到供大于求,公司员工各尽其责并在各大销售卖场设有产品顾问和促销人员。 (二)竞争力分析 化妆品品牌种类多,竞争激烈,众多的品牌也不断推出新的产品拉拢客源,以各种方式的广告进行品牌的宣传,化妆品行业的竞争越来越大。 四、客户开发实施计划 (一)客户开发途径 1、广告途径:印一些与本店和产品相关的小册子沿街发放、在电视上做一些活动宣传广告、在一些网络社区上投放产品广告、已经在店面做一些实体产品宣传等。 2、他人介绍:有一个良好的口碑才有更多的顾客,平常注重公司的信用度等,良好的口碑使得会有客户慕名而来,也可以通过老客户等向他们征求一些有消费意向的顾客。 3、面对面直接销售:定期做一些活动,在提高品牌知名度的同时寻求一些顾客,超市内配备销售员,对产品进行销售和推广。

客户关系管理名词解释与简答

客户关系管理名词解释与简答 一.名称解释 1、客户关系管理 客户关系管理是现代管理学和营销学发展过程中派生出来的一门学科,它以管理学、营销学的概念、理论和研究方法为基础,以现代电子商务技术为背景,将企业判断、选择、争取、发展和保持客户的全部商业过程结合在一起,形成有效提高企业运营效率的全面电子化方案。 2、客户满意 顾客满意是指顾客使用前的预期与使用后所感知的效果相比较的结果。——Barky等3、客户让渡价值 客户让渡价值是指客户总价值与客户总成本之差。客户总价值就是客户从某一特定产品或服务中获得的一系列利益,它包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值等。客户总成本是指客户为了购买一件产品或服务所耗费的时间、精神、体力以及所支付的货币资金等,客户总成本包括货币成本、时间成本、精神成本和体力成本。 4、客户互动 客户互动的概念十分广泛,产品与服务的交换、商品信息的交流,以及对业务流程的了解等都包含其中。可以说,客户与企业双方的任何接触,都可以视为互动。 5、客户忠诚 客户忠诚是指客户对某企业产品或服务一种长久的忠心,并且一再指向性地重复购买。 6、客户关系生命周期 客户关系生命周期是指客户关系水平随时间变化的发展轨迹,它直观地揭示了客户关系发展从一种状态向另一种状态运动的阶段性特征。 7、呼叫中心 呼叫中心是英文call center的直译,是服务供应商为提高对客户服务的水平,通过计算机、电话、传真、电子邮件、互联网等技术向客户提供服务的综合性信息服务系统。 8、客户商业价值 客户的商业价值:客户自身价值增值的能力,它是一定时期内某客户为企业带来的收益(即企业因客户与其建立客户关系而获得的收益)超过企业为其付出的客户成本(即企业用于吸引、获取、发展和保有该客户所付出的所有成本)以外的一种经济价值。 客户商业价值= 客户带来的收益- 客户成本

最新客户关系管理A卷试题及答案

陕西航天职工大学电子商务专业 客户关系管理期末试题A卷 一、选择题(每题1分,共20分) 1.按照客户对企业的 c 来划分,可把客户分成潜在客户、新客户、常客户、老客户和忠诚客户等。 A.重要性 B.产品购买数量 C.忠诚度 D.满意度 2. A 是指那些刚开始与公司开展交易,但对产品和服务还缺乏全面了解的客户。A.新客户 B.常客户 C.潜在客户 D.老客户 3. D 是指与公司交易有较长的历史,对企业的产品和服务有较深的了解,但同时还与其他公司有交易往来的客户。 A.新客户 B.常客户 C.忠诚客户 D.老客户 4.在客户满意度公式:C=b/a中,b代表的含义是 D 。 A.客户满意度 B.客户对产品或服务所感知的实际体验 C.客户忠诚度 D.客户对产品或服务的期望值 5.如果要获得客户满意度数据,需要进行定量调查。企业首先要具备 C ,能快速、准确地找到客户,这是企业的基础管理工作。 A.客户购买信息数据库 B.客户满意度数据库 C.客户档案数据库

D.客户价值数据库 6.其好处是企业可以直接倾听顾客的问题,速度快,能体现客户关怀,效果较好;不利之处在于可能干扰顾客工作或生活,造成反感,这种调查方法是: A 。 A.电话调查 B.邮寄调查 C.网上问卷调查 D.手机短信调查 7.最快速,成本最低的调查方法是: C 。 A.电话调查 B.邮寄调查 C.网上问卷调查 D.手机短信调查 8.如同MRPⅡ系统能保证企业资源有效利用一样,从根本上说,采用 D 可以在制度、程序方面保证客户满意度不断提高。 A.ERP系统 B.SCM系统 C.CIS系统 D.CRM系统 9. C 是指客户对某一特定产品或服务产生了好感,形成了偏好,进而重复购买的一种趋向。 A.客户满意度 B.客户价值 C.客户忠诚度 D.客户利润率 10.企业界普遍认为, B 是实现利润增长和提高企业总体价值的关键。 A.增加客户满意度 B.增加客户价值 C.增加客户忠诚度 D.增加客户利润率

客户关系管理简答整理

客户关系管理简答整理 1.客户关系管理的内涵?客户关系管理对企业有哪些积极地 作用? 答:CRM的内涵是企业利用IT技术和互联网技术实现对客户的整合营销,是以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现。 作用:CRM的根本的作用是提高“客户满意度” ①提高效率:提高业务处理流程的自动化程度,实现企业范围内的信息共享,提高企业员工的工作能力,并有效减少培训需求,使企业内部能够更高效的运转。 ②拓展市场:通过新的业务模式(电话、网络)扩大企业经营活动范围,及时把握新的市场机会,占领更多的市场份额。 ③保留客户:客户可以自己选择喜欢的方式,同企业进行交流,方便的获取信息得到更好的服务,客户的满意度得到提高。可帮助企业保留更多的老客户,并更好的吸引新客户。 2.客户关系有哪些基本类型及其特征?企业如何选择客户关 系管理?

能 动型 销售完成后,企业不断联系客户,提供有关改进产品的建议 和新产品的信息 伙 伴型 企业不断地协同客户努力,帮助客户解决问题,支持客户的 成功,实现共同发展 如果企业在面对少量客户时,提供的产品或服务边际利润水平非常高,那么他应该采用伙伴型的客户关系,力争显现客户成功的同时,自己也获得丰厚的回报;但如果产品或服务边际利润水平很低,客户数量极其庞大,那么企业会倾向于采用基本型的客户关系,否则他可能因为售后服务的较高成本而出现亏损;其余的类型则可由企业自行选择或组合。因此一般来说,企业对客户关系进行管理或改进的趋势应当朝着为每个客户提供满意服务并提高产品的边际利润水平的方向转变。 企业选择客户关系类型示意图

3.客户满意度指数测评模型包括哪些潜在变量及其因果关系 的构成? 预期质量:消费者在购买该产品或服务前对其质量的预期; 感知质量:消费者购买和使用该产品或服务后对其质量的评价; 感知价格:消费者通过购买和使用该产品或服务对其提供价值的感受; 顾客满意度:消费者对该产品或服务的总体满意度; 顾客报怨:消费者对该产品或服务不满的正式表示; 顾客忠诚度:消费者继续选购该产品或服务的可能性。 4.什么是客户忠诚?客户忠诚有哪些类型?谈谈你对客户忠 诚的理解与认识? CL指客户坚持重复购买或惠顾自己喜欢的同一品牌的产品和服务,不管环境的影响和市场的作用。 客户忠诚分类:垄断忠诚,惰性忠诚,价格忠诚,激励忠诚,超值忠诚 5.分别进行客户满意与客户忠诚关系的静态分析与动态分 析?

客户关系管理试题库

试题库:课题一(客户关系管理的职位分析描述) 4 .企业不断地协同客户努力,帮助客户解决问题,支持客户的成功,实现共同发展, 这种客户关系类型属于(B ) A. 负责型 E .伙伴型 C. 能动型 D .被动型 5 .销售完成后,企业不断联系客户,提供有关改进产品的建议和新产品的信息,这种 客户关系类型属于( C ) A.负责型 C.能动型 E.伙伴型 D.被动型 的业务模式向 客户为中心”的模式转变,这是客户关系管 E. 市场经营理念 7 .客户关系管理的微观层面是指( D ) A. 管理理念 E.商业模式 C. 企业文化 D.应用系统 8 .针对员工的专业性质分配相应的岗位,力争专业素质与岗位素质匹配。这是组织设 计的哪项原则( B ) A.统一指挥 C.权责对等 E.专业分工 D.控制幅度 9 .客户关系管理解决问题一般有四个维度,其中 客户价值拓展”主要研究哪项问题 (A ) A. 怎样在建立客户忠诚度的同时获取最大客户效益? E. 怎样判断谁是我们最有价值的客户? C. 怎样用最有效率和效果的方式获取客户? D. 怎样尽可能久地留住客户? 10 .客户关系管理解决问题一般有四个维度, 其中选择客户”主要研究哪项问题( B ) A.怎样在建立客户忠诚度的同时获取最大客户效益? E. 怎样判断谁是我们最有价值的客户? C. 怎样用最有效率和效果的方式获取客户? D. 怎样尽可能久地留住客户? 四、多项选择题 三、单项选择题 1产值中心论关心的焦点是( A. 产值(量) C. 利润 2 .客户中心论关心的焦点是( A. 产值(量) C. 利润 3 .客户关系的特征有两个方面: A. 盈利特征 C. 感觉特征 A ) E.销售额 D. 客户满意与客户忠诚 D ) E. 销售额 D. 客户满意与客户忠诚 一是行为特征,二是( C ) E. 增长特征 D. 技术特征 6 .要求企业以产品为中心 理的(D ) A.客户价值理念 C. 技术应用的理念 D. 业务运作的理念

客户关系管理试题库

试题库:课题四(分析客户的商业价值) 一、名词解释 1.客户让渡价值 2.客户感知价值 3.客户商业价值 4.关键指标法 5.客户终身价值 二、简答题 1.如何基于客户关系管理来理解价值? 2.简述客户商业价值的构成。 3.简述客户商业价值的评价指标。 4.如何基于商业价值区分客户关系管理? 5.简述客户生命周期。 6.简述客户终生价值矩阵。 三、单项选择题 1.以下对于价值的理解,准确的是() A.价值概念不存在主体和客户之分 B.价值是一种客观的感知偏好 C.价值差异从主体的角度看是可以用货币数量来衡量的 D.价值是指客户在交易中仅对属性效能的感知偏好 2.客户感知价值理论的代表人物是() A.载瑟摩尔B.劳特朋(Lauteborn) C.科特勒D.迈克尔·波特 3.以下关于客户感知价值的认识,错误的是() A.价值中收益成分包括显著的内部特性、外部特性、感知质量和其他相关的高层次的抽象概念。 B.感知价值中所付出的包括货币成本和非货币成本 C.价值感性认识依赖于客户进行估价的参照系统,即依赖于进行估价的背景 D.感知价值即是对客观价值的反映 4.客户对其他客户、社会声誉等方面给企业间接带来的贡献,这种价值可以称为()A.客户的潜在价值B.客户的影响价值 C.客户的即有价值D.客户的学习价值 5.在客户商业价值指标中,那些反映了客户的自身特点和消费行为的指标属于()A.客户财务贡献类指标B.客户特征类指标 C.客户交易类指标D.客户忠诚类指标 6.在客户商业价值指标中,平均收款周期指标属于() A.客户财务贡献类指标B.客户特征类指标 C.客户交易类指标D.客户忠诚类指标 7.依据商业价值区分客户关系管理中,企业应精心研究和培养他们,努力提高他们的满意程度,这种客户称为() A.VIP客户B.主要客户

《客户关系管理》练习测试题库及答案

华中师范大学网络教育学院 《客户关系管理》练习测试题库及答案 一、单选题 1.“市场状况为卖方市场,总趋势是产品供不应求”是属于企业经营管理理念演变___阶段的基本条件。 A.产值中心论; B.销售额中心论; C.利润中心论; D.客户中心论 2.___认为:组织的任务是确定诸目标市场的需要、欲望和利益,并以保护或提高消费者及社会福利的方式,比竞争者更有效、更有利地提供目标市场所期待的满足。 A.生产观念; B.产品观念; C.推销观念; D.社会营销观念 3.按客户重要性分类,客户可以分为___。 A. 潜在客户、新客户、常客户、老客户、忠诚客户; B. 贵宾型客户、重要型客户、普通型客户; C. 基本型、被动型、负责型、能动型、伙伴型; D.铅质客户、铁质客户、黄金客户、白金客户 4.客户价值的衡量标准是___。 A.客户利润; B.客户成本; C.客户终生价值; D.客户让渡价值 5.___第一个提出了CRM。 A. Gartner Group; B.IBM; C.NCR; D. 波士顿HurwitzGroup 6.___,他们的数量占总客户群80%,而实现的利润只占利润总额的80%以下。 A.“铅质客户”和“铁质客户”; B.“黄金客户”和“铁质客户”; C. “黄金客户”和“白金客户”; D. “白金客户”和“铁质客户” 7.一般认为,最早在美国20世纪80年代初兴起的___是CRM产生的萌芽。 A.客户服务; B.接触管理; C.营销管理; D.客户联盟 8.对于企业而言,不同客户之间的差异主要在于___。 A.年龄和性别; B.身高和体重; C. 商业价值和需求; D.收入和居住位置 9.___不属于ERP系统发展所经历的阶段。 A.物料需求计划; B.闭环MRP; C.制造资源计划; D.信息资源规划 10.___不属于SCM系统演变所经历的阶段。 A. 企业资源计划系统阶段; B.物料需求计划阶段; C.企业内部供应链执行应用系统阶段; D.企业间供应链的执行应用系统阶段 11.呼叫中心(Call Center),最早出现在20世纪70年代的___。 A.汽车行业; B.银行业; C.民航业; D.保险业 12.第四代呼叫中心的主要特点是___。 A.集成了CTI; B.集成了ACD; C.集成了IVR; D.集成了Internet 13.一个完整的呼叫中心一般包括___。 A.智能网络、前端和后端系统; B.自动呼叫分配系统、交互式语音应答系统、计算机电话集成系统; C.数据库系统、来话呼叫管理系统、去话呼叫管理系统; D.智能网络、数据库系统、操作系统 14.___被尊称为“数据仓库之父”。 A. J.G. Cool; B. W.H.Inmon; C. M.G. Koft; D. E. F.Codd 15.在线分析处理一词首先是由关系数据库技术的泰斗之一___在20世纪90年代初期提出的。 A. E.F.Codd; B. W.H.Inmon; C. M.G. Koft;D J.G. Cool

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