2015项目管理期末复习题
单选题
1、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C ）
A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大
2、下列表述正确的是（A）
A与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少
B与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入是较多的
C项目从开始到结束，其风险是不变的
D项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多
3、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（A ）
A项目启动B项目计划C项目执行D项目收尾
4、下列表述正确的是（D ）
A项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计
B不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段
C失败的项目也存在收尾阶段
D项目生命周期是循环往复的一段时间
5、项目的“一次性”的含义是指（B ）
A项目持续的时间很短
B项目有确定的开始和结束时间
C项目将在未来一个不确定的时间结束
D项目可以在任何时候取消
6、对项目干系人管理的主要目的是（B ）
A识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成
B积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动
C在进度和成本超支时建立商业信誉
D通过项目干系人的分析关注其对项目的批评
7、对应项目可交付成果负主要责任的是（ B ）
A质量经理B项目经理C高级管理层D项目团队成员中的某个人
8、在下列组织中，最为机动灵活的组织结构是（C ）
A项目型B职能型C矩阵型D混合型
9、对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A ）组织结构来管理。A矩阵型B职能型C项目型D混合型
10、项目型组织结构适用于（C ）情况
A项目的不确定因素较多，同时技术问题一般
B项目的规模小，但是不确定因素较多
C项目的规模大，同时技术创新性强
D项目的工期较短，采用的技术较为复杂
11、矩阵型组织结构的最大优点是（A ）
A改进了项目经理对资源的控制B团队成员有一个以上的领导C沟通更加容易D报告更加简单
12、下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（C ）
A矩阵型组织结构能充分利用人力资源
B项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
13、项目经理在（B ）中权力最大
A职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D协调型组织
14、项目经理在（ A ）组织结构中的较色的兼职的
A职能型B项目型C强矩阵式D弱矩阵式
15、在项目团队的发展过程中，在团队的（B ）冲突最大
A形成阶段B磨合阶段C规范阶段D表现阶段
16、某项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（ D ）
A 1年
B 3年
C 4年
D 3.5年
17、在项目（A ）工作过程中，一般要进行项目可行性研究
A启动B计划C执行D控制
18、有关项目需求建议书的正确表述是（ B ）
A项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求
B项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求
C项目需求建议书必须是正式的
D以上内容均正确
19、下列表述错误的是（C ）
A项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一
B进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一
C在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响
D土地的适用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中20、现有A、B两个项目方案，A项目收益为80万元，成本为20万元；B项目收益为120万元，成本为50万元。运用效益分析法进行项目选择时的决策是（ B ）
A 在资金较为充裕的情况下，应该选择A项目
B 在资金较为充裕的情况下，应该选择B项目
C A和B项目均可行
D A和B项目均不可行
21、下列表述正确的是（ B ）
A在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法
B在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法
C要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关
D在进行单项打分时，同时要考虑权重问题
22、某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10%，则该项目的净现金值为（ C ）万元
A 170
B 236.44
C 116.44
D 28.9
23、在项目生命周期的（A ）阶段颁发项目的许可证书
A 启动
B 计划
C 执行D控制
24、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（C ）
A编制责任分配矩阵B编制行动计划表C编制WBS图D编制甘特图
25、工作分解结构的目的是（ A ）
A对完成项目所需工作的描述B制定风险计划C项目团队成员进行沟通
D估算项目工作量的多少
26、项目计划工作过程应该（B ）
A在概念阶段完成时进行B必须在每一项目阶段的相应层次进行C只有对大项目才是必要的D可以在执行阶段开始时结束
27、责任分配矩阵确定（ D ）
A项目团队如何介入项目B项目团队何时介入项目C项目团队为什么介入项目
D项目团队在项目中的责任
28、项目经理可以用（C ）来确保团队成员清楚地了解他们所承担的各项任务所包含的工作内容
A项目工作范围B项目章程C工作分解结构D风险管理计划
29、工作包是（ A ）
A最低层次工作分解结构的课交付成果B具有惟一标识的任务C报告的要求水平
D可以被分配到一个以上组织单位的任务
30、项目计划由（ D ）来制定
A高级管理层B职能经理C项目经理D项目团队
31、项目执行的首要的依据是（ A ）
A项目计划B项目的规章制度C项目的目标D项目的可行性报告
32、项目变更是（ C ）
A不正常的B可以避免的C正常的，不可避免的D正常的，可以避免的
33、项目变更控制的目的是（ B ）
A阻止项目以外的人们提出变更B通过项目的变更，有利于项目目标的实现
C防止对被公认的规范的变更D评估被提议进行的项目变更的结果
34、经由项目经理授权的工作（ C ）
A意味着项目经理不再控制工作B必须征得上级职能经理的同意
C并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作
35、如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你项目目前状态为（ B ）A落后于进度计划B超前于进度计划C超出预算D在预算之内
36、下列选项（ B ）表明你的项目超过预算20%
A BCWS=100,BCWP=120
B ACWP=120,BCWP=100
C BCWS=100,ACWP=120
D ACWP=100,BCWP=120
37、挣值是（ A ）
A已完成工作量的预算成本B计划工作量的预算费用C完成工作量的实际费用
D到工作完成时的成本
38、工作授权系统用于（ D ）
A控制由谁来做各项工作B让管理层了解计划的任务C让职能经理了解计划的任务D让项目团队成员了解项目活动的目标
39、下列有关项目收尾管理的正确表述是（ D ）
A如果项目失败就没有收尾过程B进入收尾过程表示项目已经完成
C只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户D在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户
40、下列有关项目验收的正确表述是（ B ）
A项目验收就是将项目移交给其他项目团队，以便继续实施项目B如果项目无法开展下去，也要进行项目的验收C项目验收是将项目分包给承包商D如果在项目实施过程中，需要更换项目经理，则需要进行项目验收
41、下列表述错误的是（ A ）
A项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作
B选择的被评价项目可以是失败的项目
C项目后评价是在项目结束后，对项目的目标、实施情况、影响等进行分析和评价
D项目后评价一般在项目的收尾过程中进行
42、下列有关项目范围的表述正确的是（ C ）
A确定项目施工地点的范围B确定项目干系人和施工地点的范围
C确定项目都要做什么工作D确定项目产品的范围
43、项目范围定义时经常使用的工具是（ A ）
A工作分解结构B需求分析C可行性研究D网络图
44、项目范围变更申请可以是（ D ）
A口头的或书面的B直接的或间接的C由外部或内部引发的D以上各项皆是45、项目范围确认关心的是（ D ）
A改善项目成本和进度的精确度B检查项目交给客户前的最后活动C记录项目产品或服务的特征D接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
46、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（ A ）
A通知相关的项目干系人B通知公司的管理系统C从该项目的发起人和客户那里得到证实的认可D准备一份业绩报告
47、下列表述正确的是（ B ）
A活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好的完成
B活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序
C活动排序就是按照各种计划一项一项的完成各活动
D活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的
48、某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的与其工期为（ B ）
A 3天
B 6天
C 9天
D 8.5天
49、应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（ A ）
A进度变更所必须遵循的程序B对于报告进度执行情况的需要
C评估进度变更偏差的方法D对于测量进度执行情况的需要
50、在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示（ C ）
A活动A完工后B马上就要开始
B活动A完成是活动B开始的充分条件
C活动B在活动A完成后才能开始
D活动A和B同为关键路径或非关键路径
51、在任务赶工时，应该集中于（ C ）
A非路径的关键任务B耗费资源多的任务C关键路径的任务D降低成本加速执行52、甘特图与网络图之间的区别是（ C ）
A历时B任务C节点D浮动时间
53、活动逻辑关系中的“结束（A）---开始（B）”关系是指（ A ）
A活动A部结束，活动B不能开始
B活动A结束时，活动B必须已经开始
C只有活动B开始后，活动A才能结束
D活动A结束与活动B开始必须同时进行
54、有关关键路径的正确描述是（ A ）
A关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径
B关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径
C网络图中最多存在一条关键路径
D关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间
55、某项活动T的工期为5天，其前置活动有A、B、C三个活动。如果活动A、B、C的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是（ B ）
A 活动T最早完成时间是第6天
B 活动T最早完成时间是第11天
C 活动T的最迟开始时间是第4天
D 活动T的最迟完成时间是第11天
56、你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络图，你必须购买好用具并于橱柜建成时准备安装，这种情况下，购买用具与建橱柜的关系是（ D ）
A 开始—结束
B 开始—开始C结束—开始D结束—结束
57、（ B ）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本
A总分预算估算法B自下而上估算法C参数模型估算法D自上而下估算法
58、下列表述错误的是（ B ）
A 意外开支准备金有显在的和潜在的两种类型
B进行成本估计时，通常将潜在的意外开支准备金作为其中的一部分
C潜在的意外开支准备金，通常在项目成本文件中没有标明
D显在的意外开支准备金，通常在项目成本文件中有标明
59、大部分项目成本累计曲线呈（ A ）形
A S
B L
C T
D Y
60、在一个项目中，需要把成本分配到各阶段，应该（ C ）
A 准备成本绩效计划
B 准备详细和精确的成本估计
C 把项目进度作为成本预算的依据D确定要分配成本的项目组成部分
61、若已知BCWS=220元；BCWP=200;ACWP=250.如果根据偏差分析法，则此项目的SV 和项目状态是（ B ）
A 20元，项目提前完成
B -20元，项目比原计划滞后
C -30元，项目提前完成
D 800元，项目按时完成
62、若已知BCWS=220元；BCWP=200;ACWP=250。则此项目的CPI和项目的成本绩效是（ C ）
A 0.2，实际成本与计划一致
B 0.8，实际成本比计划成本低
C 0.8，实际成本超过计划成本
D 1.2，实际成本比计划成本低
62、若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250。则此项目的CV是（D ）
A 30
B 50
C -30
D -50
63、如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（ B ）
A 150元
B -350元
C -150元D-500元
64、通过观察累积成本曲线，项目经理能监控（ B ）
A EV
B CV
C PV
D CPI
65、戴明循环的四个过程是（ D ）
A 计划—处理—执行—检查
B 计划—执行—处理—检查
C 假话—检查—执行—处理
D 计划—执行—检查—处理
66、项目质量控制与项目质量保证的关系是（ C ）
A 渐染分开的
B 有不同的目标
C 互相交叉、相互重叠
D 采用相同的方法
67、项目质量保证包括（ A ）
A项目内部和外部质量保证 B 项目内部质量保证C项目外部质量保证
D项目各项质量保证
68、在成本/收益分析中，项目质量收益是指（ B ）
A项目质量的提高所增加的收益B满足了质量要求而减少返工所获得的好处
C项目质量要求的降低所减少的成本D项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差69、在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（ D ）
A质量检查表可以作为项目质量控制的依据
B完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息
C完善后的质量检查表位下一步的质量控制提供了基础
D质量检查表作为编制质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据
70、下列方法中，能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（ D ）A趋势分析B质量检查表C控制图D帕累托图
71、下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发时间引起的方法是（C）
A流程图法B实验设计C控制图D帕累托图
72、项目质量审计发生在项目质量管理的（ B ）阶段
A质量计划B质量保证C质量控制D质量改进
73、下列方法中，能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（ B ）A趋势分析B因果分析图C控制图D帕累托图
74、当检查质量成本时，培训成本属于（ A ）
A质量保证成本B质量纠正成本C内部故障成本D外部故障成本
75、范围确认和质量控制之间的区别是（ D ）
A没有区别B范围确认关注工作结果的正确性，质量控制关注工作结果的看接受性
C范围确认关注确保变更是有益的，质量控制关注所有工作结果的正确的
D范围确认关注工作结果的看接受性，质量控制关注工作结果的正确性
76、采购成本的预测一般是通过（ C ）来进行的
A综合估算B加权系统C独立估算D参数模型法
77、下列表述错误的是（ D ）
A项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的
B非招标采购一般适用单价较低，有固定标准的产品
C非招标采购主要包括：询价采购、直接采购和自营工程
D项目采购绝大多数是通过招标采购进行的
78、下列有关固定价格合同的表述正确的是（ D ）
A固定价格合同对于项目组织来说风险比较大
B固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据
C固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目
D签订固定价格合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握
79、某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位存储成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量为（ D ）件
A 120
B 80
C 90
D 100
80、某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本300元，该零件自制的单位变动成本为7元，如果外购，零件的单价为8元。则该公司应该（C）A自制B外购C两者效果一样D不能确定
81、下列有关招标采购的表述错误的是（ D ）
A手续较繁琐，耗费时间也较多，不够激动灵活
B投标者可能把手续费等附加费用转移到购买的投标项目的价格中去
C可能发生抢标、围标等现象D可以出现贪污贿赂行为
82、将大部分的风险转移给供应商的合同类型是（ D ）
A成本加成合同B成本加固定费用合同C奖励合同D固定价格合同
83、项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于（ C ）
A 关键路径分析
B 蒙特卡罗仿真
C 应急计划
D 进度偏差
84、下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（ C ）
A风险管理B风险识别 C 风险评估 D 风险减轻
85、风险所产生的影响是通过（ A ）来计算的
A将风险发生的概率和风险后果相乘
B将风险发生的概率和风险个数相乘
C将风险的个数和风险后果相乘
D以上皆是
86、风险识别应最先解决的是（ C ）
A影响程度高，发生概率较小的风险
B影响程度低，发生概率较小的风险
C影响程度高，发生概率较大的风险
D影响程度低，发生概率较大的风险
87、项目（ A ）阶段的风险最大
A启动B计划C执行D收尾
88、如果一项商业投资有60%的机会去赚取200万元，有40%的可能损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值是多少（ D ）
A 5万
B 30万
C 50万
D 60万
89、在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将造成最长久的影响（ D ）
A范围风险B进度计划风险C成本风险D质量风险
90、在下面作为风险识别输入的历史资料中，哪一个是最不可靠的（ C ）
A项目文件B商业数据库C项目队伍的知识D吸取的教训数据库
91、在项目风险管理过程中使用决策树分析的根本好处在于它（ C ）
A考虑了决策者对风险的态度 B 帮助识别并假定项目风险情形
C迫使人们考虑各项结果的概率D反映了风险是如何连带发生的
92、下列哪项不是项目风险评估的影响因素（ B ）
A风险事件B保险费C得失量D风险概率
93、从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（ D ）
A妥协B缓和C竞争D回避
94、现代观点认为冲突（ B ）
A是破坏性的B如果处理得当，可能是有益的
C可能是有益的，但取决于和谁发生冲突D以上皆是
95、（ D ）是解决冲突的关键
A项目管理专家B客户C团队成员D项目经理
96、除了防范之外，（ A ）是项目经理最常用的解决方法
A正视B缓和C竞争D回避
97、在项目实施的整个过程中，（ C ）的强度最大
A技术冲突B个性冲突C进度冲突D人力资源冲突
98、项目经理应当（ B ）
A控制所有信息B努力控制沟通C授权沟通的控制D拥有沟通系统中各种冲突的信息
99、项目沟通管理中信息的过滤（ A ）
A应当尽量限制B是有效沟通所必须的C只有当项目出现重大问题或危机时才应该发生 D B和C
100、缺乏沟通和未解决的争端意味着（ C ）
A项目复杂B进度计划失败C项目团队效率低下D项目团队的职责界定不明确101、与公司融资相比，以下特征不属于项目融资方式的是（ D ）
A 风险承担者是项目参与各方
B 项目周期较长
C 融资成本较高
D 融资主体为发起人
102、下列表述不正确的是（ C ）
A融资成本越高，则越容易筹集到所需的资金B项目融资的最大特点是偿债资金来源于项目的未来收益C项目的收益和是否容易筹集到所需的资金没有关系
D完工风险主要存在于项目建设阶段和试生产阶段
103、下列表述错误的是（ B ）
A能带来一个未来现金流入的资产适合于证券化B现金流入的限期与条件不易把握的资产适合于证券化C达到一定的信用质量标准的资产适合于证券化D铁路适合于证券化
多选题
1、下列属于项目的实例是（AB ）
A举办一场婚礼B开发一种新的计算机软件系统C提供金融服务D管理一个公司2、项目的共同点有（ABCD ）
A明确的起止时间B预定目标C受到资源的限制D消耗资源
3、日常运作与项目的区别在于（ABC ）
A管理方法B责任人C组织机构D管理过程
4、项目干系人可能包括（ABCD ）
A项目经理B客户C供货商D项目发起人
5、项目管理的特点包括（AB ）
A复杂性B创造性C自发性D预测性
6、下列属于项目特征的是（ABD ）
A目的性B一次性C生产性D独特性
7、项目生命周期可以由（ABD ）阶段组成
A计划B启动C可行性研究D收尾
8、项目管理过程可以由（ABCD ）组成
A启动过程B计划过程C执行和控制过程D收尾过程
9、职能型组织结构的优点有（ABC ）
A沟通简单B有利于提高部门的专业化水平C最大限度的利用资源D每个项目成员都有明确的责任和权利
10、项目式组织的缺点有（BD ）
A每个项目组成员有两个领导B资源配置重复，管理成本高C需要平衡权力D项目成员要担心项目结束后的生计
11、项目团队的特点主要表现在（ABD ）
A具有一定的目的B是临时组织C单独解决问题D人员增减具有灵活性
12、采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（BCD ）
A项目团队成员都对其参与的项目直接负责B项目团队成员耕关注所属部门的工作，而不是项目的目的C对客户的需求反应迟缓D项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
13、项目经理具有（ABC ）权力
A挑选项目团队成员B制定项目有关的决策C对项目团队的资源进行分配D决定项目的预算
14、项目经理权力的大小取决于（AC ）
A公司采用的组织结构B项目的工期C项目对公司的重要性D项目的规模
15、下列表述正确的是（ABCD ）
A项目目标中一定要包含项目的完成时间
B项目目标可能随着项目的进展需要发生变更
C项目团队成员都要知道项目目标是什么
D项目目标应尽量简单地进行描述
16、下列表述正确的是（AB ）
A项目识别是以成约商为主体的一种行为
B需求识别是以客户为主体的一种行为
C项目识别是以客户为主体的一种行为
D需求识别是以成约商为主体的一种行为
17、需求建议书主要内容包括（ABCD ）
A满足其需求的项目工作陈述B对项目的具体要求C客户供应条款D客户付款方式
18、可行性研究一般包括（ABCD ）
A进行市场研究，了解市场供应和需求情况
B进行工艺技术方案研究
C研究项目是否可以获得经济上的收益
D研究项目是否符合环境保护的要求
19、项目启动的标志一般包括（BCD ）
A可行性报告的提交B项目经理的任命C组建项目团队D项目章程的颁发
20、项目目标的特性有（ABD ）
A优越性B目标体系C有效性D层次性
21、描述项目的目标一般遵循以下准则（ACD ）
A能定量则不定性B目标是面向成本的C目标应是现实的，不应是理想的
D目标是面向结果的
22、在一个项目中，工作分解结构从四级减少到三级会带来什么后果？（ACD ）
A估计精确度降低B对项目更好的控制C报告成本降低D有些事物很可能成为泡影
23、下面有关工作包的表述正确的是（AC ）
A工作包代表某个工作水平上的工作单元B不能确定实际的预算和资源需求
C工作包是工作分解结构的最底层D工作包单元的周期应是最长的周期
24、按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210.其表示（AD ）
A该任务属于第三层中的一项任务B该任务属于第四层中的一项任务C整个工作分解结构共有三层D整个工作分解结构共有四层
25、下面的表述正确的是（ABD ）
A工作分解结构图中工作包应是相对独立的、内容单一的并易于进行核算检查的任务
B工作分解结构是制定项目计划的首要工作
C工作分解结构的层次越多越好
D工作分解结构是制定进度等计划的基础
26、项目执行工作过程可以分成（ABCD ）子过程
A按计划执行B信息沟通C招标D供应商选择
27、项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大的权力，他应该具备下列哪些素质（ABD ）
A王亮应明确其负责活动的目标B王亮应对其负责的活动要有可行的计划
C王亮不具有对其负责的活动相关的技术，但是项目团队中别人具有
D王亮要有衡量其负责的活动成果的方法
28、采取管理行动来纠正偏差的形式有（ABC ）
A不采取行动B修改计划C调整计划D放弃项目
29、项目变更控制程序包括（ABCD ）
A明确项目变更的目标B对所有提出的变更要求进行审查C分析项目变更对项目绩效所造成的影响D明确产出相同的各替代方案的变化
30、下列各项描述属于项目实施阶段的是（BC ）
A可行性研究B挣值分析C项目变更实施D项目验收
31、下列表述正确的是（AB ）
A缺乏有效的组织保障的项目容易发生变化B项目计划是项目控制的基准
C在做项目变更决策时，应该选择对项目的主要因素产生影响最大的变更方案
D项目计划足够准确，项目就不会发生变化
32、下列属于项目控制工作过程的基本工具有（BCD ）
A工作授权系统B偏差分析技术C关键比值技术D因果分析技术
33、当某一项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（ABCD ）
A项目目标已经成功的实现B项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止C项目组织或环境发生重大变化，这使得项目已经无法继续开展D项目被无限期延长34、项目的终止方式有以下哪几种？（ABCD ）
A绝对式终止B内含式终止C整合式终止D自然式终止
35、当项目出现下列（ABC ）情况时，可以采取绝对式终止
A项目目标已经成功实现，能满足客户的要求B以项目的目前状态来看，项目是不成功的，为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间C突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止D组织的执行碰到一定的困难
36、项目后评价的特点有（ABCD ）
A现实性B全面性C反馈性D合作性
37、项目后评价主要包括（ABCD ）
A项目目标评价B项目实施过程评价C项目影响评价D项目持续性评价38、项目的影响评价包括（ABC ）
A经济影响B社会影响C环境影响D财务影响
39、项目范围定义对于以下（BCD ）活动是十分必要的
A项目完工时的评价B改善成本进度及资源估计的准确性C评价项目的执行情况D明确责任分派
40、下列关于项目范围计划的表述中错误的是（BCD ）
A项目范围计划提供了范围变更控制的基准
B项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题
C项目范围计划提供了项目绩效方面的信息
D项目范围计划一旦确定，就不能更改
41、下列选项中属于范围变更控制的工具和方法是（ACD ）
A项目范围变更控制系统B核检表C绩效测量D范围计划调整
42、项目范围变更的原因有（ABCD ）
A在项目范围计划出现了遗漏B项目团队提出了新的技术
C项目外部环境发生了变化D客户需求发生了变化
43、项目范围说明书包括（ACD ）
A项目的合理性说明B项目范围的稳定性C项目目标的实现程度
D项目成果的定量标准
44、下列表述正确的是（ABC ）
A最早完成时间看在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估计
B活动的最迟完成时间以项目预计完成时间为参照点进行逆向计算
C最迟完成时间看在后置活动的最迟开始时间基础上计算出来
D最迟开始时间看在该活动最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出
45、在项目进度计划中，常用的工具是（BCD ）
A WBS
B 计划评审技术
C 甘特图
D 关键路径法
46、PERT计划适用下列哪些项目（ABCD ）
A 不看预知因素较多的项目B过去未做过的新项目
C复杂的项目D研制新产品的项目
47、下列表述正确的是（ABC ）
A关键路径法主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目
B计划评审法更多地应用于研究与开发项目
C如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法
D关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法
48、下列表述错误的是（ABD ）
A如果进度计划进行了修改，关键路径不会发生变化
B如果时差为负，表示将在预定时间内提前完成项目
C如果时差为正，表示将在预定时间内提前完成项目
D如果时差为正，表示在预定时间内无法完成项目
49、下列选择关键路径的表述中，错误的是（AC ）
A在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最大的活动
B在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最小的活动
C在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最小的活动
D在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最大的活动
50、如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是（BC ）A项目实际成本比计划低 B 项目成本超支C项目进度滞后D项目进度比计划提前
51、当采用自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是（ABCD ）
A 下层人员会夸大自己负责活动的预算B自下而上估算法估算出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些 C 高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所作的预算
D自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法
52、下列关于参数模型估算法的表述正确的是（BCD ）
A 参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素
B 用来建模的所参考的历史数据应该是很准确的
C 用来建模的参数容易进行定量化处理
D 模型对大型项目适用，经过略微调整后也对小型项目适用
53、下列表述正确的是（ABCD ）
A资源平衡的目的就是使资源需求波动最小化
B 在资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略
C 如果资源平衡，就不需要大量的资源传送管理工作
D 在资源不能平衡的情况下，就应该考虑延长项目的工期
54、如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策是可行的是（AC ）
A增加的决策成本是1000元，但是减少项目的实施成本为1200元
B 增加的决策成本是900元，但是减少项目的实施成本为800元
C 增加的决策成本是500元，但是减少项目的实施成本为600元
D 增加的决策成本是2000元，但是减少项目的实施陈本为1800元
55、在影响项目成本的因素中，下列表述正确是（BCD ）
A 延长项目的工期会减少项目的成本
B 项目质量的要求越高，则项目的成本就会越大
C 项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大
D 在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
56、下列表述正确的是（AC ）
A项目保证成本越大，项目纠正成本就越小
B项目保证成本越大，项目纠正成本也就越大
C项目纠正成本越大，项目保证成本就越小
D项目纠正成本越大，项目保证成本也就越大
57、质量计划编制的方法包括（BCD ）
A帕累托分析B因果分析C流程图法D成本/收益分析
58、质量控制中常用的工具有（BD ）
A因果分析图B控制图C质量检查表D帕累托图
59、质量计划编制的依据包括（ABCD ）
A范围说明书B成果说明C标准和规范D采购时的物料标准
60、下列有关流程图的表述正确的是（ABCD ）
A流程图描述项目各活动之间的相互关系
B流程图有助于发现可能产生质量问题的工作环节
C流程图有助于明确项目质量管理的责任
D流程图有助于找出解决质量问题的方法
61、下列表述正确的是（ABCD ）
A质量检查表可以核实项目质量计划的执行是否得到实施
B质量检查表通常以工作分解结构为基础
C质量检查表以详细的条目组成
D质量检查表可以包括某项工作是否已经完成的信息
62、下列表述正确的是（AB ）
A控制图法是通过描述各样本的质量特征所在的区域来进行质量控制的方法
B上控制界限和下控制界限范围是根据项目质量规定的标准制定的
C项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于受控状态
D项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围内时说明它处于失控状态
63、质量管理计划描述了（ABC ）
A实施质量政策的方法B项目质量系统C项目质量控制、质量保证、质量改进计划D用来进行成本、进度和质量之间权衡平衡分析的程序
64、经济订货量的基本模型的假设条件有（ACD ）
A项目组织现金充足B物料陆续入库C不允许缺货D物料单价不变，不考虑现金折扣
65、成本补偿合同包括（AC ）
A成本加成合同B固定价格合同C奖励合同D单价合同
66、项目组织在进行独立估算时，如果与供应商的报价的差异较大，其原因有（ABC ）
A供应商对采购方的需求考虑不充分B供应商对采购方的需求有误解
C项目定义的范围不恰当D只有A和B
67、下列有关成本合同的表述错误的是（AC ）
A供应商会努力减低成本B项目组织承担的风险较大C结算价就是产品的成本
D项目组织比较关心供应商的绩效
68、项目有采购计划编制应注意（ABC ）
A采购的物料的质量和使用性能要符合项目的要求
B采购计划要明确规定采购的物料衔接问题
C采购计划要对整个采购过程进行协调管理
D采购数量应尽量多，以备项目的不时之需
69、评标首先对投标文件进行初评，主要是审查（ABD ）
A投标文件是否完整，是否合乎招标文件的要求
B投标文件有无计算的错误C投标商的技术、经验和报价
D是否提交了足够的保证金
70、解决项目采购合同纠纷的主要方式有（ABCD ）
A协商解决B调解解决C仲裁解决D诉讼解决
71、下列说法正确的是（ACD ）
A转移风险也成为分担风险B项目的风险对不同的组织来说大小是相同的
C项目总存在风险D相同的风险在项目的不同阶段是不同的
72、为了降低项目的风险而改变项目的范围时，项目团队应该考虑对（ABC ）的影响A进度B成本C质量D以上皆不是
73、下面的例子中，（ABD ）是通过风险转移来降低风险的例子
A担保B合同C应急计划D发包
74、下列有关回避风险的描述正确的是（ABC ）
A回避风险由可能会产生新的风险
B回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失
C如果风险后果比较严重，就可以采用回避风险的方法
D所有项目风险是可以回避的
75、内部风险包括（AB ）
A项目团队人事风险B项目成本估算的风险C项目资源的市场单价变动
D国家政策
76、导致项目风险造成的后果从（ABCD ）方面来衡量
A项目后果的大小B项目后果的性质C项目风险的影响D风险后果的时间性77、下列有关项目决策树的说法正确的是（ACD ）
A决策树是一个从左至右展开的树状图B决策树职能进行单级决策
C决策树分级越多决策树就会越复杂D决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策78、下列说法正确的是（AB ）
A项目风险超出可接受水平过多时，可以考虑停止项目甚至取消项目
B项目风险稍微超过可接受水平时，应该通过采取措施减弱风险带来的损失
C项目的风险在可接受水平内时，就不要采取措施来控制
D在减轻项目风险时，把项目的风险降低得越低越好
79、下列四项中哪些是项目风险管理的目的（ACD ）
A识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素
B对所有已识别的风险制定风险应对计划
C为不能控制的风险因素制定基准计划
D通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响
80、非正式沟通的有点是（AC ）
A灵活、方便B约束力较强C速度快D可以使沟通保持权威性
81、项目沟通计划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析，它主要包括（ABCD ）A确定向谁发布信息B发布什么信息C什么时候发布信息D采取何种方式发布信息82、采用何种沟通方式，取决于（ABC ）等因素
A对信息需求的紧迫程度B沟通方式的可行性C项目团队成员的能力D项目执行情况
83、下面说法中正确的是（ABD ）
A项目沟通有单项沟通和双向沟通B项目沟通既有上对下的沟通也有下对上的沟通
C项目沟通只在项目团队内进行D项目沟通分为文字符号、言语动作沟通
84、下列有关冲突解决方式的表述正确的是（BCD ）
A缓和是一种折中的方法B缓和是从冲突中招出一致的方面，忽视两者之间的矛盾
C正视通常用于解决与上级的冲突D妥协常常用于解决与职能部门的冲突
85、为了做好冲突防范，项目经理应该（ABCD ）
A确保项目团队成员都清楚项目的目标B让项目团队成员明白项目计划
C提高项目成员的自信D建立一个融洽的工作氛围
86、下列各项（ABD ）是非正式沟通的例子
A工程师的笔记 B 电子邮件信息 C 管理计划 D 发给项目团队成员的备忘录87、项目经理可以通过（ABCD ）促进项目沟通
A运用多种沟通渠道B进行信息的追踪与反馈C成为一个沟通联络者
D主持有效的会议
88、在项目融资中，至少有哪些人员参与（ABC ）
A项目发起人B项目公司C贷款人D干系人
89、与公司融资比较，以下哪些属于项目融资的特征（BC ）
A对项目发起人的全额追索B贷款技术比较复杂C持续时间长D贷款人不参与项目管理
90、项目融资的风险有（AC ）
A系统风险B系统外风险C非系统风险D没有风险
91、系统风险的类型包括（ABC ）
A政治风险B法律风险C经济风险D环保风险
92、非系统风险的类型包括（BCD ）
A政治风险B完工风险C生产风险D经营风险
93、对项目融资的经济风险其管理方法有（ABCD ）
A掉期B期权C期货D远期合约
94、项目担保人包括（ACD ）
A项目的发起人B项目干系人C与项目利益相关的第三方担保人D商业担保人
三、简答题
1、项目经理应当具备哪些能力？
2、挑选项目经理应该考虑哪些因素？
3、项目论证应包括哪些内容？
4、项目国民经济评价的主要指标有哪些？
5、项目融资的主要形式有哪些？各自有何特点？
6、项目融资决策的主要内容有哪些？
7、项目后评价的作用有哪些？
8、项目中引发冲突的来源主要有哪些？
9、简要说明项目建设期间的审计内容。
10、项目风险应对计划的主要工具和技术。
2015一级建造师项目管理真题(答案及解析)
2015年一级建造师项目管理真题及答案（解析版） 3．下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。 A．确定项目实施期管理总体方案 B．确定生产运营期设施管理总体方案 C．确定项目风险管理与工程保险方案 D．确定生产运营期经营管理总体方案 【项目管理-参考答案】C
【项目管理-答案解析】本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。项目实施的管理策划主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。参见教材P40。 5．下列双代号时标网络计划中，关键线路有（）条。 A．5 B．4 C．3 D．2
【项目管理-参考答案】C 【项目管理-答案解析】本题考查的关键线路的判断。关键线路有ABEI、ABGI、ACGI 三条。参见教材P139~143。 6．关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。 A．建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B．建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C．建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D．建设工程管理工作是一种增值服务 【项目管理-参考答案】D 【项目管理-答案解析】本题考查的是建设工程管理的内涵。“建设工程管理”（Professional Management in Construction)作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：（1）决策阶段的管理；（2）实施阶段的管理，即项目管理；（3）使用阶段的管理，即设施管理。所以AB错误；英语中的Management和Administration 的含义是有区别的，Administration—般指行政事务管理，而Management的含义更宽一些。Professional Management指的是专业性的（专业人士的）管理，所以C错误；建设工程管理工作是一种增值服务工作，D正确。参见教材P1。 7.下列安全生产管理制度中，最基本，也是所有制度的核心的是（）。 A.安全生产教育培训制度 B.安全生产责任制 C.安全检查制度 D.安全措施计划制度 【项目管理-参考答案】B
工程项目管理期末考试试题
2015--2016年第二学期期末考试试题 科目：《工程项目管理》A卷 适用专业：2014级工程管理类 题号一二三四总分得分 本试卷共四大题，共6页，考试分数100分，考试时间90分钟。 一、名词解释（每题3分，共18分） 1.建筑工程招投标： 2.项目成本控制： 3.建筑工程项目质量管理： 4.项目经理： 5.挣值法： 6.建筑工程项目管理组织：
二、选择题（每题2分，共10分） 题号 1 2 3 4 5 答案 1.下列不是流水参数中空间参数的为（）。 A.工作面 B.施工段 C.施工层 D.流水步距 2.投标人在递交投标文件以后，在投标截止时间之前，可以对（）进行补充修改或撤回，并书面通知招标人。 A.投标文件 B.招标文件 C.履约担保 D.投标保证金 3.建筑工程项目质量控制的要求按企业质量体系的要求，贯彻企业的质量方针，坚持质量第一，预防为主。坚持“（）”循环的工作方法，不断改进过程控制。 A.计划、执行、检查、处理 B.计划、检查、执行、处理 C.计划、处理、检查、执行 D.计划、检查、处理、执行 4.（）是岗位责任制的重要组成部分，是企业安全管理中最基本的一项制度。 A.企业管理制 B.安全生产责任制 C.建筑工程项目管理制 D.建筑工程项目招投标制 5.下列不是建筑工程项目风险的特点的是（）。 A.多样性 B.规律性 C.复杂性 D.全局性 三、简答题（每题8分，共32分） 1.简述工程项目管理的特点； 2.简述竣工验收的作用；
3.简述建筑工程招投标的意义； 4.简述建筑工程项目合同管理的概念和特点。 四、案例分析与计算题（本大题共3小题，共40分） 1.某工程有八项工作组成，它们之间的网络逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图计算工作的时间参数、工期并找出关键线路并给节点编号。（单位：天/d） A B C D E F G H 工作 名称 紧前 --- --- A A BC D D AEF 工作 2 4 3 3 3 4 2 4 持续 时间
2017一建管理真题与解析(完整版)
2017 —级建造师考试项目管理》真题及答案 一、单项选择题 1、在解决国际工程承包合同争议的时候，应该首选()方式。 A.仲裁 B. DAB C.DRB D.协商 参考答案：D 答案解析：解决国际工程承包合同争议的主要方式有：协商，调解，仲裁，诉讼。协商是解决争议最常见也是最有效的方式，也是首选的最基本的方式。答案选D。DAB和DRB既不是调解也不是诉讼，是国际工程解决争议的特殊方式，因此BC不正确。参见教材P351。 2、施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则()。 A.工期和费用索赔均能成立 B.工期和费用索赔均不能成立 C.工期索赔成立，费用索赔不能成立 D.工期索赔不能成立，费用索赔能成立 参考答案：A 答案解析：本题考核工程暂停、终止合同的索赔。工程师有权下令暂停全部或任何部分工程，只要这种暂停命令并非承包人违约和其他意外风险造成的。承包人不仅可以得到要求工期延长的权利，而且可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿。
3、根据〈建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523-2001 ,打桩机械在昼间施工噪声排放限值是（）dB（A）。 A.55 B.60 C.65 D.70 参考答案：D 4、根据〈工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015 ,直接法绘制时标网络计划的第一步工作是（A）。 A将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上 B.绘制标时网络计划 C.计算各工作的最早时间 D.确定各节点的位置号 参考答案：A 答案解析：本题是一个比较冷的题目。直接法绘制双代号时标网络计划图，直 接在时标计划表上绘制时标网络计划。绘制步骤如下：1）将起点节，点定位在时标计划表的起始刻度线上；2）按工作持续时间在时标计划表上绘制起点 节点的外向箭线；3）其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后， 定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度 不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处；4）
软件项目管理考试试题及答案
《软件项目管 理》期末复习考试及答案 、判断题（正确画V,错误画X） 1 ?项目是由临时性的组织来完成的。（T ） 2?项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（F ） 3?在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ） 4 ?根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（T ） 5 ?具有正总时差路径被称为关键路径。（F ） 6 ?申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（T ） 7?某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（F ）8. 在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复 的活动路径。（T ） 9. 项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ） 10. 某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（F ）、单项选择题 1.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ） A）签订合同B）需求建议书的发布 C）申请书的提交D）项目结束 2.固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ） A）低低B）低高 C）高低D）咼咼 3.进度偏差SV<0（为负值）时，表示（ B ) A）进度提前B）表示进度延误 C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 4. 右图是一个单代号图，表示（A ） A）活动A结束10天以后，活动B才能开始 B）活动A开始10天以后，活动B才能开始 C）活动A结束10天以后活动才能结束 D）活动A开始10天以后活动B才能结束
2015年一建项目管理真题答案及解析完整版
?2015年一建项目管理真题答案及解析（完整版） ?发布时间:2015-9-2417:06:12点击次数:122390 ?2015年一级建造师项目管理真题答案及解析 1.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的（）。 A.管理环境因素 B.人的因素 C.方法的因素 D.社会环境因素 【参考答案】D 【考查知识点】第四章。项目质量的影响因素。P165 2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》（国务院令613号），投标有效期从（）起计算。 A.提交招标文件开始之日 B.购买招标文件的截止之日 C.提交投标文件的截止之日 D.招标文件规定的开标之日 【参考答案】C 【考查知识点】第六章。投标有效期。P276 《实施条例》第二十五条招标人应当在招标文件中载明投标有效期。投标有效期从提交投标文件的截止之日起算。 3．下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。 A.确定项目实施期管理总体方案 B.确定生产运营期设施管理总体方案 C.确定项目风险管理与工程保险方案 D.确定生产运营期经营管理总体方案 【参考答案】C 【考查知识点】第一章。实施阶段策划的内容。P40 4.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是（）。 A.管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制 B.管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价 C.管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 D.管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价 【参考答案】B 【考查知识点】第五章。 职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行。P227 5．下列双代号时标网络计划中，关键线路有（）条。
(完整word版)工程项目管理期末试卷A-答案
《工程项目管理》期末考试A卷 考试时间：120分钟；开卷考试 特别提 示： 诚 信是一个学生的良好品德，本次考试保证不以任何形式作弊，你如确认， 请在下面内□打“√”。□同意□不同意 一、单项选择题（每道题2分，共20分） 1、_____是指具有独立的设计文件，可以独立组织施工，建成后能独立发挥生产能力和效益的工程。（A） A.单项工程 B.单位工程 C. 分部工程 D. 分项工程 2、下列哪项不是建设工程项目组织机构设置的原则？（C）。 A. 目的性原则 B. 动态调整原则 C. 多次性原则 D. 精干高效原则 3、争议解决的方式不包括（B ） A. 讼诉 B. 协作 C. 调解 D. 仲裁 4、大型货物、永久设备的采购一般采用（D）。 A. 多种采购并行 B. 询价采购 C. 直接采购 D. 招标采购5、（B）不是施工项目进度比较方法之一。 A.双比例单侧横道图比较法 B.中锋线比较法 C.列表比较法 D.s曲线比较法 6、PDCA中的C表示的是（C）。 A. 计划 B. 实施 C. 检查 D. 处置 7、专职安全员每年集中培训的时间为（B）。 A.30小时 B. 40小时 C.50小时 D. 60小时 8、ABC类分析法中B类材料占用的资金百分比为（A）。 A.10%~20% B. 80% C.5% D. 5%~30% 9、（C）不是工程的直接成本。 A.人工费 B. 材料费 C. 管理费 D. 机械使用费 10、（A）表示风险发生后可能发生的损失很大。 A. A类 B. B类 C. C类 D. D类 二、填空题（每空1.5分，共15分） 1、根据合同的成立是否需要特定的形式，可将合同分为非要式和要式合同。 2、_线性组织机构的特点是结构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。 3、排列图法又称主次因素排列图。这种方法用来寻找质量问题的影响主次因素。 4、各类进度计划应包括编制说明，_进度计划表_，进度计划表，资源需要量表和
2017年一级建造师项目管理考试真题及答案 (1)
2017年一级建造师项目管理考试真题及答案 一、单选题 1、在解决国际工程承包合同争议的时候,应该首选()方式。 A.仲裁 B. DAB C.DRB D.协商 答案：D 2、施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则()。 A.工期和费用索赔均能成立 B.工期和费用索赔均不能成立 C.工期索赔成立,费用索赔不能成立 D.工期索赔不能成立,费用索赔能成立 答案：A 3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523-2001,打桩机械在昼间施工 噪声排放限值是()dB(A)。 A.55 B.60 C.65 D.70 答案：D 4、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,直接法绘制时标网络计划的下一 步工作是( )。 A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上 B.绘制标时网络计划 C.计算各工作的最早时间
D.确定各节点的位置号 答案： 5、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,网络图存在的绘图错误有()。 A.编号相同的工作 B.多个七点节点 C.相同的节点编号 D.无箭尾节点的箭线 答案 A 6、某房屋建筑拆除工程施工中,发生倒塌事故,造成12 人重伤、6 人死亡,根据《企业职工伤亡事故分类标准》,该事故属于()。 A.较大事故 B.特大伤亡事故 C.重大事故 D.重大伤亡事故 答案：B 7、工程建设过程中,对施工场界范围内的污染防治属于()。 A.现场文明施工问题 B.环境保护问题 C.职业健康安全问题 D.安全生产问题 答案：C 8、关于工程变更的说法,正确的是()。 A.合同实施中,承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求 B.工程变更的索赔有效期一般为7 天,不超过14 天
软件项目管理试题库及答案
第零章-软件项目管理概述 一.选择 1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C) A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪 2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范围，时间，成本，质量 C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求 3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D) A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C) A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D) A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目 6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D) A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合 8. 下列（D ）不属于项目管理的特征 A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的 C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性 9. 下列（C）不属于项目管理的三维约束 A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标 10. （A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求 A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。 A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作 12. 提供的认证项目叫做（B ） A. B.
系统集成项目管理工程师历年真题及答案
第一部分.系统集成项目管理基础知识（上午部分） (一)项目整体管理 1、（2005上）项目整体管理的主要过程是___(29)___。 A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制 2、（2005上）由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是___(32)___。 A．及时通知项目干系人B．修改公司的知识管理系统 C．获取客户的正式认可D．获得政府认可 3、（2005上）需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的___(54)___工作。 A．实施变更B．验证变更 C．评估变更D．取消变更 4、（2005下）变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。A．详细的WBS计划B．项目基线 C．项目预算D．明确的项目组织结构 5、（2005下）项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到__(31)__。A．在项目策划阶段，变更成本较高 B．在项目策划阶段，变更成本较低 C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低 D．在项目执行阶段，变更成本较低 6、（2005下）某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品，预计从2005年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__年，投资收益率是__(8)__。
工程项目管理期末考试试卷答案汇编
《工程项目管理》期末考试试卷A (100分钟，开卷) 一、单项选择题（每题2分，共20分） 1．在我国，项目经理是一个( D )的名称。 A ．专业人士 B ．技术职称 C ．管理人士 D ．工作岗位 2．对于一个建设工程项目而言，( D )是管理的核心。 A ．施工方的项目管理 B ．设计方的项目管理 C ．供货方的项目管理 D ．业主方的项目管理 3．国际上把建设( C )单位所提供的服务归为工程咨询服务。 A ．设计 B ．施工 C ．监理 D ．承包 4．直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和 ( B )。 A ．施工机械安、拆费 B ．施工机械使用费 C ．燃料动力费 D ．施工机械场外运费 5、由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指（ B ）。 A ．质量目标 B ．质量方针 C ．质量战略 D ．质量体系 6.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。 A ．关键 B ． 核心 C ．基本 D ． 主要 7．某土方工程，工程量清单的工程量为1100 ，合同约定的综合单价为16元/ m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/ m3，经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000 ，则该土方工程的价款为（ B ）。 A ．1.76万元 B ．1.6万元 C ．1.5万元 D ．1.65万元 8工作D 有三项紧前工作A 、B 、C ，其持续时间分别为：A 3d 、B 7 d 、C 5 d ，其最早开始别为：A 4 d 、B 5 d 、C 6 d ，则工作D 的最早开始时间为( D )。 A ．6 d B ．7d C .11 d D ．12 d 9双代号网络中只有内向箭线无外向箭线段的结点是( B )。 A.起始结点 B.结束结点 C.中间结点 D.任意结点 10自由时差，是各项工作在不影响紧后工作(A )时间的条件下所具有的机动时间。 A.最早开始 B.最早结束 C.最迟开始 D.最迟结束 二、多项选择题（共5题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选,本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分） 1．施工项目成本控制可分为(BCE )。 A ．主动控制 B ．事中控制 C ．事前控制
软件项目管理期末试卷
软件项目管理期末试卷集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-
四川理工学院成都新华学院期末考试题 一、单项选择题。（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 1、下列选项中不属于软件工程活动的是（）。 A、设计 B、实现 C、支持 D、管理过程 2、下列选项中不属于软件工程活动问题定义阶段任务特点的是（）。 A、确切定义问题的必要性 B、用数据流图分析问题 C、澄清含糊不清的问题 D、得出问题定义书面报告 3、下列选项中不属于软件工程活动可行性研究内容的是（）。 A、问题是否有解决方法 B、选择问题解决方案 C、分析项目成本 D、分析项目效益 4、下列关于软件工程活动需求分析说法错误的是（）。 A、分析项目是否值得去解决 B、分析目标系统应具备的功能
C、用数据字典分析问题 D、经用户确认后才能进入下一阶段 5、下列关于软件工程活动设计阶段说法错误的是（）。 A、权衡各种解决方案成本 B、确定实现系统的方法 C、编写代码实现系统 D、可使用PDL语言描述设计结果 6、下列关于软件工程活动确认阶段任务说法错误的是（）。 A、进行各种测试 B、确认项目值得开发 C、采用集成测试和验收测试 D、需要用户参与 7、下列关于软件工程活动支持阶段任务说法错误的是（）。 A、改正用户发现的错误 B、修改软件适应环境变化 C、重新设计系统 D、根据用户要求改进系统 8、下列选项中不属于软件工程原则的是（）。 A、选择适宜的开发模型 B、选择最经济的开发方案
C、采取合适的设计方法 D、重视开发过程管理 9、软件工程中瀑布模型的第一个阶段是（）。 A、问题定义 B、可行性与需求分析 C、系统设计 D、程序实现 10、下列选项中属于软件工程模型的是（）。 A、关系模型 B、树状模型 C、螺旋模型 D、层次模型 11、下列选项中不属于项目管理要素的是（）。 A、项目的启动 B、范围 C、时间 D、客户满意度 12、导致软件项目失控的原因不包括（）。 A、需求不明确 B、项目过于庞大 C、采用新技术 D、管理方法不当 13、分析软件需求时，不需要定义的内容是（）。 A、系统输入 B、系统输出 C、系统功能 D、系统用户 14、软件需求与下列活动中无关的是（）。 A、项目计划 B、变更控制
项目管理期末考试试题
学习中心/函授站_ 姓名学号 西安电子科技大学网络与继续教育学院 2014学年下学期 《项目管理》期末考试试题 （综合大作业） 考试说明： 1、大作业于2014年12月25日下发，2015年1月10日交回； 2、考试必须独立完成，如发现抄袭、雷同均按零分计； 3、答案须手写完成，要求字迹工整、卷面干净。 一、名词解释（每小题3分，共15分） 1、项目管理 2、工作包 3、项目跟踪 4、关键路径法 5、项目风险 二、选择题（每小题2分，共20分） 1、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（） A．项目启动B．项目计划C．项目执行D．项目收尾 2、在项目团队发展的过程中，在团队的（）冲突最大。 A．形成阶段B．磨合阶段C．规范阶段D．表现阶段 3、应对项目可交付成果负主要责任的是（）。 A．质量经理B．项目经理C．高级管理层D．项目团队成员中的某个人 4、项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A．1年B．3年C．4年D．年 5、下列表述正确的是（）。 A．项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C．失败的项目也存在收尾阶段 D．项目生命周期是循环往复的一段时间 6、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）。 A．项目型B．职能型C．矩阵型D．混合型
7、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）。 A．编制责任分配矩阵B．编制行动计划表C．编制WBS图D．编制甘特图 8、下列有关项目收尾管理的正确表述是（）。 A．如果项目失败就没有收尾工作 B．进入收尾过程表示项目已经完成 C．只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户 D．在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户 9、下列表述正确的是（）。 A．与其他项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B．与其他项目阶段相比，项目启动阶段的费用投入是较多的 C．项目从开始到结束，其风险是不变的 D．项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多 10、在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（）。 A．质量检查表可以作为项目质量控制的依据 B．完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息 C．完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础 D．质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据 三、判断题（每小题1分，共10分） 1、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年。（） 2、任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。（） 3、项目经理更关心的是“怎么做”的问题。（） 4、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（） 5、项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。（） 6、项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（） 7、让利益相关者满意是当代项目管理的目标。（） 8、项目进度冲突往往是由于项目经理的权利受限制而发生的。（） 9、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能有其他项目干系人提出。（） 10、项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。（） 四、简答题（每小题10分，共40分） 1、阐述项目及项目的特征，分别举出2个属于项目和不属于项目的例子。 2、项目整体计划中必须包括哪些内容？ 3、列出项目的四种终止方式，并比较其特点。 4、项目成本管理包括哪些工作，这些工作各自的侧重点和作用是什么？ 五、案例分析（15分） 某公路修建项目，预算单价为400元/m。计划用30天完成，每天120m。开工后5天测量，已完成500m，实际付给承包商35万元。计算： 1、费用偏差（CV）和进度偏差（SV）是多少？说明了什么？ 2、进度执行指数（SPI）和成本执行指数（CPI）是多少？说明了什么？ 一、名词解释： 1、项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法进行高效的计划、组织实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。 2、工作包：是完成项目目标所要进行的相关工作活动的集合，为项目控制提供合适的管理信息，它位子工作分解结构的最底层。
工程项目管理期末复习题
09451工程项目管理期末复习题 一、填空 1.一般项目具有、和三方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到、、、 和四个方面的主体。 3.工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为、、、 和五种类型。 4.目前国内外工程项目管理的主要类型有、、、 四种。 5.工程项目的管理任务包括、、、、、六个方面的管理工作。 6.建设项目按照工程组成单元可以划分为、、、四部分。 7.政府进行工程项目管理的特点、、、。 二、名词解释 8. 项目 9 . 工程项目 10 . 建设项目 11 . 施工项目 12 . 项目管理 13 . 工程项目管理 14. 单项工程
15. 单位工程 16. 分部工程 17. 分项工程 18. 工程项目建设监理 三、单选题 19.建设工程项目管理的核心任务是项目的（） A.合同管理 B.组织与协调 C.目标控制 D.质量控制、成本控制和进度控制 21.建设项目的生命周期是指( )。 A．决策期、施工期和保修期B．决策期、实施期和使用期C．设计期、实施期和保修期D．决策期、实施期和保修期22.建设工程项目管理的实施期是指( )。 A．设计阶段至动用前准备阶段B．施工阶段至保修期C．决策阶段至动用前准备阶段D．设计准备阶段至保修期23.建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的( )。 A．实施期和使用期B．决策期和实施期 C．实施期D．决策期、实施期及使用期 24.确定项目的定义是项目( )管理工作的主要任务。 A．实施期B．施工阶段 C．决策期D．使用期 25.项目实施期管理的主要任务是( )。
A．项目的定义B．确定项目的目标 C．确定项目的任务D．通过控制实现项目的目标 26.建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是( )。 A．总承包商B．供货商 C．业主方D．政府有关部门 27.在建设工程项目生产过程中，项目管理的核心是( )。 A．上级主管部门B．监理工程师 C．业主方D．总承包商 28.设计和施工任务综合的承包，及设计、采购和施工任务综合的承包等项目管理都属于( )的项目管理。 A．业主方B．总承包方 C．政府D．施工方 31.对业主方三大控制目标而言，要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，这反映出目标之间关系具有( )一面。 A．统一的B．即对立又统一的 C．对立的D．一致的 33.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括( )。 A．决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 B．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期 C．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段 D．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 34.下列哪项工作任务不仅是施工方项目管理的任务，也是业主方项目管理的工作任务？( )
2017一建管理真题答案
2017一建管理真题答案：一级建造师项目管理真题及答案解析 一、单项选择题 1、在解决国际工程承包合同争议的时候，应该首选( )方式。 A.仲裁 B. DAB C. DRB D.协商 参考答案：D 答案解析：解决国际工程承包合同争议的主要方式有：协商，调解，仲裁，诉讼。协商是解决争议最常见也是最有效的方式，也是首选的最基本的方式。答案选D。DAB和DRB既不是调解也不是诉讼，是国际工程解决争议的特殊方式，因此BC不正确。参见教材P351。 参考赵春晓模拟题试卷一，第62题。直接命中。 2、施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则( )。 A.工期和费用索赔均能成立 B.工期和费用索赔均不能成立 C.工期索赔成立，费用索赔不能成立 D.工期索赔不能成立，费用索赔能成立 参考答案：A 答案解析：本题考核工程暂停、终止合同的索赔。工程师有权下令暂停全部或任何部分工程，只要这种暂停命令并非承包人违约和其他意外风险造成的。承包人不仅可以得到要求工期延长的权利，而且可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿。
3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523-2001，打桩机械在昼间施工噪声排放限值是( )dB(A)。 A.55 B.60 C.65 D.70 参考答案：D 答案解析：本题是一个常规的记忆性题目，比较简单，主要考察噪声污染的防治。施工昼间排挡限值是70分贝，晚间是55分贝，因此答案为D。一定要看清题目中是问的昼间噪声排放，而不是夜间。知识点会，审题很重要。 参考赵春晓模拟题试卷二，第51题。直接命中 4、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015，直接法绘制时标网络计划的第一步工作是(A)。 A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上 B.绘制标时网络计划 C.计算各工作的最早时间 D.确定各节点的位置号 参考答案：A 答案解析：本题是一个比较冷的题目。直接法绘制双代号时标网络计划图，直接在时标计划表上绘制时标网络计划。绘制步骤如下： 1)将起点节，点定位在时标计划表的起始刻度线上； 2）按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线；
软件项目管理期末考试题
1.在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别_______C____。 A.存在模拟模型 B.需要大家的统一意见 C.有大量历史项目 D.风险概率明确 2.下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的。（D） A.确定沟通需求 B.确定沟通的内容 C.确定沟通方法 D.对项目管理是没有必要的 3.赶工一个任务时，你应该关注____C_____________。 A.尽可能多的任务 B.非关键任务 C.加速执行关键路径上的任务 D.通过成本最低化加速执行任务 4.在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个__B_________的例子。 A.范围定义 B.范围管理 C.范围蔓延 D.范围变更请求 5.人员管理计划描述了__________。（B） A.如何获取项目成员 B.如何解决冲突 C.项目经理的团队建设总结 D.项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队 6.关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（B） A.每个任务都有浮动 B.只有复杂的项目有浮动 C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 7.合同激励的最终目标是___D______。 A.卖方节约成本 B.买方节约成本 C.增加卖方成本 D.协调合同双方的目标 8.下面哪个不是需求管理的过程_____D_________。 A.需求设计 B.需求获取 C.需求分析 D.需求变更 9.在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（B） A.尽可能高的 B.尽可能贴近项目目标的 C.最少的项目成本 D.超出项目需求定义的 10.活动A历时为3天，开始于星期一(4号)，后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。完成-开始关系有3天的滞后，而且活动B历时为4天,星期天为非工作日,从这些数据可以得出什么结论 __B_________。 A.两项活动的总历时为8天 B.活动A开始到活动B完成之间的日历时间(calendar time)是11天 C.活动B完成是星期三,14号 D.活动A开始与活动B完成之间的日历时间14天 11.项目将近收尾的时候，项目职员更关注将来能够分配的任务，而不是当前的项目，下列哪项是当前项 目职员的需要？（A） A.生理需求 B.受人尊敬 C.安全 D.自我实现 12.项目质量管理的最终责任由谁来承担_____D_____。 A.项目开发人员 B.采购经理 C.质量经理 D.项目经理 13.进度控制重要的一个组成部分是___________。（C） A.确定进度偏差是否需要采取纠正措施 B.定义为项目的可交付成果所需要的活动 C.评估WBS定义是否足以支持进度计划 D.确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力 14.__A_____是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。 A.功能点 B.对象点 C.代码行 D.用例点 15.某项目经理刚刚得知卖方增加了成本，项目经理首先应该确定是否__________。（A） A.有足够的储备处理这个变更 B.另外的卖方可以按照原来的成本完成项目 C.另外的项目能够节约预算 D.任务是关键的项目任务 16.在项目进行过程中，2个项目成员使用不同版本的设计说明书，这时项目经理首先应该检查 ___B_______。 A.信息管理系统 B.配置管理系统 C.CPI D.SPI
2015年工程项目管理真题及答案
1.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的（） A 管理环境因素 B 人的因素 C 方法的因素 D 社会环境因素 答案：D 2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》（国务院令613号），投标有效期从（）起计算。 A 提交投标文件开始之日 B购买招标文件的截止之日 C 提交投标文件的截止之日 D 招标文件的规定开标之日 答案： C 3.下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。 A．确定项目实施期管理总体方案 B．确定生产运营期设施管理总体方案 C．确定项目风险管理与工程保险方案 D．确定生产运营期经营管理总体方案 【标准答案】C 4.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是（） A 管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制 B 管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价 C 管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 D 管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价 答案：B 5．下列双代号时标网络计划中，关键线路有（）条。
A．5 B．4 C．3 D．2 【标准答案】C 6．关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。 A．建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B．建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C．建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D．建设工程管理工作是一种增值服务 【标准答案】D 7.下列安全生产管理制度中，最基本，也是所有制度核心的是（） A 安全生产教育培训制度 B 安全生产责任制 C 安全检查制度 D 安全措施计划制度 答案：B 8．根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。A．工具用具使用费 B．职工教育经费 C．机械折旧费
《工程项目管理》题库(一)含答案
《工程项目管理》期末试题（一） 一、填空题（共20小题，每空1分，共计20分） 1.质量教育一般包括。 2.马斯洛的需要层次理论把人的需要分成。 3.按照工程项目建设费用计划编制的目的可分为。 4.我国的工程项目管理制度包括。 5.工程项目费用管理的关键阶段是。 6.合同的履行过程包括。 二、单项选择题（共10小题，每题2分，共计20分） 1.下列对建设工程项目各参与方进度控制的任务说法正确的是（）。 A.业主方进度控制的任务是控制整个项目设计准备阶段工作进度 B.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 C.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同控制整个项目的实施阶段 D.在国际上，设计进度计划主要是按施工单位实际的施工进度要求制定的提供设计文件的进度计划 2.在双代号网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和的大小相同（）。 A.不一定相同 B.相同 C.一般不同 D.肯定不同 3.安全事故处理程序的第一步是（）。 A.处理安全事故 B.编写调查报告 C.报告安全事故 D.安全事故调查 4.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 5.下列选项不属于建设工程项目管理中常见组织结构模式的是（）。 A.职能组织结构 B.直线职能组织结构 C.线性组织结构 D.矩阵组织结构 6.关于成本加酬金合同的特点和应用，下列说法正确的是（）。 A.该计价方式不利于项目管理合同 B.采用该计价方式不利于业主方的进度控制 C.采用该计价方式不利于业主方的投资控制 D.该计价方式不利于施工总承包管理合同 7.国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。 A.10人以上（含10人） B.20人以上 C.30人以上 D.50人以上 8.PDCA循环中，处置阶段的主要任务是（）。 A.明确目标并制定实现目标的行动方案 B.展开工程的作业技术活动 C.对计划实施过程进行各种检査 D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正 9.矩阵组织结构每一个工作部门有（）个指令源。 A.3 B.1 C.5 D.2 10.下列在几种情形中，（）工程项目经批准可以进行邀请招标。 A.已具有招标部分条件的 B.技术复杂的 C.受自然地域环境限制的 D.招标人不完全具有招标能力的 三、多项选择题(每题3分，共15分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分) 1.下列关于矩阵组织结构的说明，正确的是（）。
软件项目管理试题与答案
16．2．1 填空题 1．在软项目管理中，控制包括，，和。 2．软件项目计划是由和共同经过阶段后制定的。 3．能协调软件开发，使得混乱减少到最小的方法是使用。 4．在软件的生产过程中，总是有大量各种信息要记录，因此，在产品的开发过程中起着重要的作用。 5．成本估算是在软件项目开发之前，估算项目开发所需的，和。6．软件工程管理不同于其他过程管理，它对保证高质量的产品更具有极为重要的意义。7．成本估算方法中，有自顶向下估算方法，自底向上估算方法和方法。 的制度突出了主程序员的领导，责任集中到少数人身上，有利于提高软件质量。 9．基线的作用是把各阶段的开发工作划分得更加明确，便于检查与确认阶段成果。因此，基线可以作为项目的一个。 10．在一个大系统的开发过程中，由于失误造成的后果要比程序错误造成的后果更为严重。 11．软件工程包含和两大部分内容。 12．在软件开发和维护过程中一个软件往往有许多版本，版本控制工具用来存储，更新，恢复和管理一个软件的。 13．参照以前完成的项目所耗费的总成本，来推算将要开发的软件的总成本，然后把它们按阶段，步骤和工作单元进行分配，这种方法称为方法。 14．软件工程管理的具体内容包括对开发人员，组织机构，用户，等方面的管理。15．差别估算的缺点是不容易明确“差别”的界限，但它的优点是可以提高。16．在一个软件项目的开发过程中要自始至终得到的密切合作与支持。 17．风险分析是实际上就是贯穿在软件工程中的一系列风险管理步骤，其中包括，，，和。 18．软件开发项目生存期详细实际阶段应包括的文档。 19．软件项目计划的第一项活动是确定（） 20．行业标准是由行业机构学术团体或国防机构制定的适合某个行业的标准。IEEE指（），GIB指（）；DOD_STD指（）。 21．工程网络图是一种（）图，该图中用（）表示事件，有向弧或箭头表示子任务的进行，箭头上的数字称为（），箭头下面的括号中的数字表示该任务的（）。 22．软件配置管理。简称SCM,它用于整个软件工程过程。其主要目标是（），（），（）和（）。SCM是一组管理整个软件生存期各阶段中（）的活动。 23．软件配置项（SCI）是软件工程中产生的（），它是配置管理的（）。 24．国家标准由政府或国家级的机构制定或批准，适合于全国范围的标准。中华人民共和国国家集注监督局是中国的最高标准化机构，它所公布实施的标准简称为（），用（）标识；NSI是指（），BS是指（），IN是指（），JS是指（）。 25．软件项目计划包括（）与（）两个任务。 26．软件工程过程中某一阶段的变更，均要引起（）的变更，这种变更必须严格加以控制和管理，保持（），并把精确，清晰的信息传递到软件工程过程的（）。 27．变更控制包括建立（）和建立（）。 28．软件配置管理，简称（）。软件配置项简称（）。 29．根据软件工程标准制定的机构与适用范围，它分为（），（），（），（）和（）五个等级。 30．工程网络只有一个开始点和一个终止点，开始点没有流入箭头称为（）为零。终止点
2015年一级建造师项目管理真题答案及解析
2015年一级建造师项目管理真题答案及解析 1.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念” 属于影响建设工程质量的（）。 A.管理环境因 B.人的因素 C.方法的因素 D.社会环境因素【参考答案】D 【考查知识点】第四章。项目质量的影响因素。P165 2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》（国务院令613号），投标有效期从（） 起计算。 A.提交招标文件开始之日 B.购买招标文件的截止之日 C.提交投标文件的截止之日 D.招标文件规定的开标之日【参考答案】C【考查知识点】第六章。投标有效期。P276《实施条例》第二十五条招标人应当在招标文件中载明投标有效期。投标有效期从提交投 标文件的截止之日起算。 3．下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。 A.确定项目实施期管理总体方案 B.确定生产运营期设施管理总体方案 C.确定项目风险管理与工程保险方案 D.确定生产运营期经营管理总体方案 【参考答案】C【考查知识点】第一章。实施阶段策划的内容。P40 4.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是（）。 A.管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制 B.管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价 C.管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 D.管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价【参考答案】B【考查知识点】第五章。职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行。P227 5．下列双代号时标网络计划中，关键线路有（）条。 A.5 B.4 C.3 D.2 【参考答案】C【考查知识点】第三章。双代号时标网络计划。P132 6．关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。 A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D.建设工程管理工作是一种增值服务 【参考答案】D【考查知识点】第一章。建设工程管理的内涵。P3 7.下列安全生产管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（）。 A.安全生产教育培训制度 B.安全生产责任制 C.安全检查制度 D.安全措施计划制度 【参考答案】B 【考查知识点】第五章。安全生产管理制度。P228 8．根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。 A.工具用具使用费 B.职工教育经费 C.机械折旧费 D.管理人员工资【参考答案】C 【考查知识点】第二章。施工成本。P79、P91 9.某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具有施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（）。 A.定额控制 B.计量控制 C.指标控制 D.包干控制【参考答案】C【考查知识点】第二章。施工成本控制方法。P101 10．关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。 A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益 B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段 C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定 D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责【参考答案】C【考查知识点】第一章。施工方项目管理的目标P15