华为与小米竞争分析

华为与小米竞争分析
华为与小米竞争分析

华为与小米竞争分析

一从体验分析:

第一个方面,使用是否方便。小米的miui是做的相当好的,在使用方面上比华为的ui是好很多,在这个方面,小米是取胜的。

第二个方面,持续使用时间的时长。持续使用时间,现在的手机规格高,屏幕大,耗电量大,现在手机的通信功能只是一方面,娱乐功能变得更为重要,持续使用时间就显得尤为重要,我们玩游戏,看视频,上网突然没电了,是很令人恼火的。在持续使用时间上,荣耀采用较低规格的cpu,同时,华为透露出来的消息他们在节电上有着自己相当的技术积累另一个,华为会采用进口电芯的电池,续航力应该是很不错的,所以,荣耀在持续使用时长上应该是胜过小米的。

第三方面反应速度上,目前的资料看到,高通目前的双核是有很大缺陷的,就像是两个单核芯片用胶水黏在一起一样,技术非常糟糕,小米的快速只能是一个噱头,荣耀从开机到使用的时间只要2至3秒,这个方面看来荣耀的速度是很不错。在这个方面,小米是敌不上荣耀的。

资源配比上,华为有6万的研发人员,小米的资源就少了,人员才200出头,但是项目却很多,米聊,miui,手机,他们在手机上投入的资源才多少?所以有段时间小米手机会掉漆。一个成立才一年左右员工200出头的公司是不能和拥有二十多年技术积累研发人员超过六万的公司相比的,所以我觉得华为各方面都强于小米,小米不足以成为华为的主要竞争对手。

二从整体分析:

1 优于竞争对手的议价能力,和美国几个芯片公司直接签订60亿美金合同,这个拿货价格可不是国内这些小公司可比的,我之前和上海某公司老总聊天,他说华为拿cavium处理器的价格是他们的60%,除了SA屏幕这类特殊品,所有器件基本都有至少2个厂家的供货。

2 多年的积累,荣耀的待机和续航优于市面上几乎所有同级别手机,而P1的ID 设计和工艺已经非常接近一流企业的产品,至少超越所有国产厂家。后续的高端机型继承前面产品会缩短开发周期,减少开发投入。

3 渠道投入,国内和天音合作建立零售渠道是一个长期的过程,但一旦渠道建好,利益是超乎想象的。国外借助于华为和各大T的关系(全球前50大T,华为已规模进入45个,其中不乏大量短名单),拥有HTC,三星几乎持平的渠道,且在国外没有被国人鄙视的压力,可以卖更好的价钱获取更多的利润。

4知识产权,华为的产品卖出国外目前除了android,其他的专利基本已经没什么问题,大部分通过交叉授权可以解决。

5华为整体覆盖面广,小米更为专注某一消费群体。华为有高中低端手机,而小米类型单一,只针对工资并不高的青年人。现在,华为的荣耀与小米手机形成了直接的竞争,价格相当,针对用户类似,而且都是高配置。

6销售方式。华为手机主要靠渠道营销,目前,华为也做了自己的电商,但数据显示,渠道营销仍然是它的主要销售方式,渠道营销涉及面更广。而小米手机,主要做电商销售,有自己的官网。而渠道营销的成本更高,这样手机的价格就会受影响,在这方面小米手机还是有优势的。同时,小米还有强大的“米粉”,通过构建与“米粉”之间的关系来保持用户的忠诚度,也彰显了小米的文化。

华为公司战略分析报告

华为公司战略分析报告 作者:王新博李林骏罗忠平 导师:顾雷雷 系别年级:信息学院电子商务16班 学科专业:电子商务 完成日期:2016年11月23日 中央财经大学信息学院

目录 一、公司简介 (4) 二、企业使命 (4) 三、企业外部环境分析 (5) (一)宏观环境分析——PESTL (5) 1、政治环境 (5) 2、经济环境 (5) 3、社会文化环境 (6) 4、科技环境 (6) 5、环保因素 (6) 6、法律环境 (6) (二)微观环境分析 (6) 1、产业的寿命周期 (6) 2、行业分析——波特五力模型 (7) 四、企业内部环境分析 (8) (一)企业资源分析 (8) 1、人力资源分析 (8) 2、物力资源分析 (9) 3、财力资源分析 (10) 4、技术资源分析 (11) 5、信息资源分析 (13) 五、综合分析——SWOT分析 (13) 1、S—优势 (13) 2、W—劣势 (14) 3、O-机会 (14) 4、T-威胁 (14) 六、公司战略建议 (15) 1、公司层战略——多业务优势战略 (15) 2、业务层战略——差别化战略 (15) 3、产品战略——开发新产品战略 (15) 4、人力资源战略——研发销售股权战略 (16) 七、参考文献 (16)

摘要 通过对华为技术有限公司进行外部环境、内部环境分析和综合分析,为华为公司制定战略提出几点建议。 华为目前处于企业的成熟阶段,拥有一般大企业具有的资金、渠道、市场、技术等优势,而且在华为所在的信息与通信技术(ICT)领域,无法在短时间内出现强大的竞争对手。因此,目前公司发展处于乐观状态,企业可采取乐观战略。 首先,采取多业务优势战略。在公司原有的业务基础上,进军本行业其他业务,并在每个业务上形成华为的优势。 第二,采取差别化战略。大力投入研发经费,发展独特的专利技术,保证公司的业务优势,并推动公司塑造品牌优势,发展高端消费产品。同时开发自主的新产品,使公司形成研发,生产,销售等各个环节的完全自主化。 最后,人才方面,继续沿用公司现有的管理战略和引入战略,同时不断在公司发展过程中不断完善。 关键词: 华为优势环境乐观战略

华为竞争对手分析

华为竞争对手分析 竞争对手:小米,苹果,三星 华为公司概况:华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。2007年合同销售额160亿美元,其中海外销售额115亿美元,并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底,华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区,全球排名前50名的电信运营商中,已有45家使用华为的产品和服务。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球 1/3的人口。2014年《财富》世界500强中华为排行全球第285位,与上年相比上升三十位。2015年,评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业。目前,在中国市场华为手机的市场占有率已达15.9%,三星为为13.7%,苹果约11%,但在全球市场,苹果占有率依然最大。其次是小米,在市场增长放缓的情况下,小米仍在今年上半年创下3470万台的全球销售量,但这也是小米自公布半年出货统计以来,首度出现下滑,小米去年下半年的出货量为3500万台。 1.1 小米公司概况:小米公司成立于2010年4月,是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品概念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。2014年12月14日晚,美的集团发出公告称,已与小米科技签署战略合作协议,小米1 2.7亿元入股美的集团。2015年9月22日,小米在北京发布了新品小米4c,这款新品由小米4i升级而来,配备5英寸显示屏,搭载骁龙808处理器,号称安卓小王子。2015年12月23日,正式推出手机以旧换业务,换新券允许用户购买任意小米手机或相关配件,在完好无损的情况下最高可抵价1240元。 1.2华为与小米竞争分析。 1.21 竞争情报。从体验分析:第一个方面,使用是否方便。小米的miui是做 的相当好的,在使用方面上比华为的ui是好很多,在这个方面,小米是取胜的。第二个方面,持续使用时间的时长。持续使用时间,现在的手机规格高,屏幕大,耗电量大,现在手机的通信功能只是一方面,娱乐功能变得更为重要,持续使用时间就显得尤为重要,我们玩游戏,看视频,上网突然没电了,是很令人恼火的。在持续使用时间上,荣耀采用较低规格的cpu,同时,华为透露出来的消息他们在节电上有着自己相当的技术积累另一个,华为会采用进口电芯的电池,续航力应该是很不错的,所以,荣耀在持续使用时长上应该是胜过小米的。第三方面反应速度上,目前的资料看到,高通目前的双核是有很大缺陷的,就像是两个单核芯片用胶水黏在一起一样,技术非常糟糕,小米的快速只能是一个噱头,荣耀从

战略分析—以小米公司为例

战略分析—以小米公司为例 一、前言 2015年7月12日凌晨,小米联合创始人林斌在微博上发表了一篇名为《付诸行动比梦想更重要》的博文,是他两天前参加母校中山大学毕业典礼上的演讲辞。随后科技界业内人士潘九堂转发林斌的微博,并透露一个重要的信息——小米最新估值800亿美元。 小米估值800亿美金,对于一个短短成立仅5年的互联网公司,这是一个什么样的概念?我们首先可以从800亿美金入手,这个估值甚至超过了百度目前的市值,几乎是京东商城的两倍,是在香港上市的联想的4倍,甚至可以买下10个奇虎360。小米5年的账面价值已经超越了800倍。虽然这个估值存在一定“夸大”的嫌疑,但是不可否认的是,雷军等人在2010年创办的这家公司,从今天来看,真的改变了整个中国手机界的格局,改变了传统手机的销售模式和盈利模式,正是它的出现,开创了智能手机的低价模式,推动了中国手机智能机普及时代。 虽然,小米公司成立仅5年,但是对于一个互联网类型的公司,这段看似短的历史已足够我们拿来分析这5年来小米的战略变化,所以,本文以小米公司为例进行战略推演分析。 二、小米公司 (一)小米公司简介 小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。“让每个人都可享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司首创了用互联网开发模式开发产品的模式,用极客精神做产品,用互联网模式干掉中间环节,致力于让全球每个人,都能享用来自中国的优质科技产品。 小米公司自创办以来,保持了令世界惊讶的增长速度,小米公司在2012年全年售出手机719万台,2013年售出手机1870万台,2014年售出手机6112万台。小米手机及其子品牌红米手机已经成为了中国市销量第一,全球销量排名前五的优秀产品,小米手机亦成为全球首个互联网手机品牌。 图1—小米手机年销量 小米公司在互联网电视机顶盒、互联网智能电视,以及家用智能路由器和智能家居产品等领域也颠覆了传统市场。截至2014年年底,小米公司旗下生态链

小米竞争对手对手分析

苹果 苹果公司(Apple Inc.)是美国的一家高科技公司,2007年由苹果电脑公司(Apple Computer, Inc.)更名而来,核心业务为电子科技产品,总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立,在高科技企业中以创新而闻名,知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod 音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。2012年8月21日,苹果成为世界市值第一的上市公司。 1)供应链优势:苹果利用供应链的大规模掌控优势获得了显著的成本优势和技术优势,形成宽广的护城河,用供应链封死对手的策略比较成功。全球智能手机总销量在2014年第四季度创下了新的记录,达到3.675亿台,较2013年第四季度增长29.9%。三星失去了“第一大厂”的头衔,该季度总销量为7303.2万台,市场占有率为19.9%,分别低于苹果的7483.2万台和20.4%。 2)技术优势:苹果够凭借强大的硬件、软件和工业设计能力为用户创造独一无二的体验是苹果的魅力所在。持续产生颠覆性创新的能力是苹果以往的成功模式,不断地在产品、交互上做到颠覆性创新,以此引领市场,等市场跟随后,再推出新的颠覆性产品。这是苹果从中获取高额利润的奥秘。 3)生态系统优势:苹果以自有设备为核心的方式让苹果有硬件的控制优势, 结合自有软件平台发展自己的生态链,拥有了对手无法复制和渗透的强大竞争优势。从生态系统上看,苹果在iOS和android系统生态的竞争中利用自有设备生态占据了先天的竞争优势。 4)生态系统优势:苹果不是只靠软件盈利,利用软件免费的模式来促进设备的销售和普及,能够增加应收同时强化生态链,还能扩大用户数,增强网络效应。在全球PC出货量萎缩的状况下,苹果的出货量还在增长,说明苹果mac的占有率在提升和正在蚕食其它的PC厂商市场。随着Mac设备的普及,主流微软操作系统将受到威胁,事实上苹果通过软硬件一体化正在逐渐侵蚀了微软的生态系统。 三星 市场调研公司Canalys称,在中国市场,2014第二季度小米获得了14%的市场占有率,而三星和联想分别占有12%;反观第一季度,小米仅占有10.7%的市场,而三星则占有18.3%的市场。尽管小米公司发展了仅有三年时间,但依然在市场上威胁甚至反超了三星。 三星公司成立于1966年的三星电子。通过数码技术创新不断地改变着我们的世界、市场以及人们的生活方式,超越时间和空间的界限,创造无限的可能。所有这些改变的最终目标就是使消费者和投资者在三星的引领下享受到更好、更优质的生活方式。 三星在亚洲出货量和盈利缩减的原因并不是单方面的,其一直饱受诟病的低端策略弊端开始显现,加之本土手机品牌的赶超,自身手机质量问题频发等等,都是制约三星进一步发展的不利因素。 首先是三星的手机战略。近年来,三星并没有只在高端手机市场与苹果一争高下,而是选择了在市场上推出从高端到低端各个价位的手机产品。这种战略在过去几年是比较成功的,尤其是在中国、印度这种新兴的消费市场,人口基数大,低端手机用户比重高,需要三星的不同价位手机来满足这一群体,三星因此前期以低端的策略在中国和印度取得了冠军的傲人成绩,并对其成为安卓第一手机品牌做出了巨大的贡献。 然而,随着中国、印度等国本土品牌的崛起,三星的性价比优势逐渐变得不再那么明显。以中国为例,本土的小米、联想、华为等品牌迅速发展,推出了大量的更具性价比的低端品牌,激烈挤占三星手机的市场,并成功拉走大量中低端手机用户。华为甚至直接进军韩国市

华为与小米竞争分析

华为与小米竞争分析 一从体验分析: 第一个方面,使用是否方便。小米的miui是做的相当好的,在使用方面上比华为的ui是好很多,在这个方面,小米是取胜的。 第二个方面,持续使用时间的时长。持续使用时间,现在的手机规格高,屏幕大,耗电量大,现在手机的通信功能只是一方面,娱乐功能变得更为重要,持续使用时间就显得尤为重要,我们玩游戏,看视频,上网突然没电了,是很令人恼火的。在持续使用时间上,荣耀采用较低规格的cpu,同时,华为透露出来的消息他们在节电上有着自己相当的技术积累另一个,华为会采用进口电芯的电池,续航力应该是很不错的,所以,荣耀在持续使用时长上应该是胜过小米的。 第三方面反应速度上,目前的资料看到,高通目前的双核是有很大缺陷的,就像是两个单核芯片用胶水黏在一起一样,技术非常糟糕,小米的快速只能是一个噱头,荣耀从开机到使用的时间只要2至3秒,这个方面看来荣耀的速度是很不错。在这个方面,小米是敌不上荣耀的。 资源配比上,华为有6万的研发人员,小米的资源就少了,人员才200出头,但是项目却很多,米聊,miui,手机,他们在手机上投入的资源才多少?所以有段时间小米手机会掉漆。一个成立才一年左右员工200出头的公司是不能和拥有二十多年技术积累研发人员超过六万的公司相比的,所以我觉得华为各方面都强于小米,小米不足以成为华为的主要竞争对手。 二从整体分析: 1 优于竞争对手的议价能力,和美国几个芯片公司直接签订60亿美金合同,这个拿货价格可不是国内这些小公司可比的,我之前和上海某公司老总聊天,他说华为拿cavium处理器的价格是他们的60%,除了SA屏幕这类特殊品,所有器件基本都有至少2个厂家的供货。 2 多年的积累,荣耀的待机和续航优于市面上几乎所有同级别手机,而P1的ID 设计和工艺已经非常接近一流企业的产品,至少超越所有国产厂家。后续的高端机型继承前面产品会缩短开发周期,减少开发投入。 3 渠道投入,国内和天音合作建立零售渠道是一个长期的过程,但一旦渠道建好,利益是超乎想象的。国外借助于华为和各大T的关系(全球前50大T,华为已规模进入45个,其中不乏大量短名单),拥有HTC,三星几乎持平的渠道,且在国外没有被国人鄙视的压力,可以卖更好的价钱获取更多的利润。 4知识产权,华为的产品卖出国外目前除了android,其他的专利基本已经没什么问题,大部分通过交叉授权可以解决。 5华为整体覆盖面广,小米更为专注某一消费群体。华为有高中低端手机,而小米类型单一,只针对工资并不高的青年人。现在,华为的荣耀与小米手机形成了直接的竞争,价格相当,针对用户类似,而且都是高配置。

小米与华为微博营销对比分析

小米与华为微博营销对比分 析 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

小米华为雷军粉丝273万余承东粉丝31万 说不出理由,但总感觉雷军的粉丝中有相当多的是其“消费者”,余承东的粉丝相当一部分是通信和IT的从业人员。 热词指数 “雷军”指数平均为4200 “余承东”指数平均约1000 结论:从该指数上看雷军的热议度是余承东的4倍; 我们再来看热议地区的分布:

图上可以看到两者热议较多的都是广东、北京、上海;所不同的是“雷军”的浙江粉丝比重略高一些;可以看到,全国图谱上还有很多地区等待“开采和征服”。 典型微博对比分析: 1.工作与产品 小结:谈的都是产品的质量、性能;小米的做法与餐饮业的“百姓厨房”相似,让消费者参观其生产线、实验室,让消费者吃上“放心肉”。华为反复提及“四核”、“低功耗”、“领先”,一句话概括就是“我硬件最牛X”。 2.生活 相同点:都说自己很累;

巨大差异:雷军一句话带过,重点谈玩“魔兽”,引起许多玩家“共鸣”。余承东的微博感觉就是一个疲于奔命的忙人,如何引起用户和培养潜在消费者呢? 从这两条巨大差距的微博可以看出,雷军懂得生活(至少装出是这样),还玩游戏,与小米手机的现有和将来的潜在用户具有“共同话题”。余承东感觉就一个字“累”,对于消费者有什么吸引的地方呢? 小米公司华为终端官方微博 是什么引起消费者共鸣是那些无忧无虑的中学、大学生活;简单、有爱情、有朋友,无压力、无世俗;美好的时光和记忆。创意设计大赛,或许会有些收获吧,但反响显然冷淡,估计参与的大部分也都是华为员工吧

竞争对手分析报告

竞争对手分析报告 wtt总结的华为竞争对手分析报告,大家来看一下吧。 竞争对手:小米,三星 一、华为公司概况: 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。 20xx年合同销售额160亿美元,其中海外销售额115亿美元,并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到20xx年底,华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区,全球排名前50名的电信运营商中,已有45家使用华为的产品和服务。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 20xx年《财富》世界500强中华为排行全球第285位,与上年相比上升三十位。20xx年,评为新浪科技20xx年度风云榜年度杰出企业。目前,在中国市场华为手机的市场占有率已达15.9%,三星为为13.7%,苹果约11%,但在全球市场,苹果占有率依然最大。其次是小米,在市场增长放缓的情况下,小米仍在今年上半年创下3470万台的全球销售量,但这也是小米自公布半

年出货统计以来,首度出现下滑,小米去年下半年的出货量为3500万台。小米公司概况:小米公司成立于20xx年4月,是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品概念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。 20xx年12月14日晚,美的集团发出公告称,已与小米科技签署战略合作协议,小米12.7亿元入股美的集团。20xx年9月22日,小米在北京发布了新品小米4c,这款新品由小米4i升级而来,配备5英寸显示屏,搭载骁龙808处理器,号称安卓小王子。20xx年12月23日,正式推出手机以旧换业务,换新券允许用户购买任意小米手机或相关配件,在完好无损的情况下最高可抵价1240元。 二、华为与小米竞争分析 1、竞争情报。从体验分析:第一个方面,使用是否方便。小米的miui是做的相当好的,在使用方面上比华为的ui是好很多,在这个方面,小米是取胜的。第二个方面,持续使用时间的时长。持续使用时间,现在的手机规格高,屏幕大,耗电量大,现在手机的通信功能只是一方面,娱乐功能变得更为重要,持续使用时间就显得尤为重要,我们玩游戏,看视频,上网突然没电了,是很令人恼火的。在持续使用时间上,荣耀采用较低规格的cpu,同时,华为透露出来的消息他们在节电上有着自己相当的技术积累另一个,华为会采用进口电芯的电池,续航力应该是很不错的,所以,荣耀在持续使用时长上应该是胜过小米的。第三方

最新华为的独特资源能力与竞争优势分析

华为的独特资源能力与竞争优势分析 2014级MBA脱产班胡筱 一、华为简介 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1987年由任正非创建于中国深圳,是全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司,也是全球第六大手机厂商。(百度百科) 二、近年经营业绩、行业地位及竞争优势分析 我选取了两家和华为同行业的企业,一家是昔日通讯行业的全球龙头企业爱立信,一家是在国内和华为竞争激烈的中兴,以下是近4年来,四家企业的营业收入情况: 单位:亿美元 2011 2012 2013 2014 华为324 354 395 465 中兴137 127 124 131 爱立信329 358 353 293

(数据摘自各大网站,综合可靠度90%) 从这四年各自营业收入的变化可以看出,华为保持了快速的发展势头,中兴与往年相比则显得业绩平平,爱立信出于战略转型阶段,剥离手机业务,在近四年业绩不太理想,呈现下滑趋势,2013年华为实现销售收395亿美元,这意味着,作为来自中国的通信设备制造商,华为首次在营业收入上超越行业龙头爱立信,一跃成为全球最大的通信设备制造商。 华为的竞争优势分析: 1、研发实力。华为的专利数量达3000多个,位居中国第一,世界第三,超过小米公司专利的10倍。华为每年大量的投入的研发费用为营业收入的10%。 2、优秀的研发团队,华为每年都会吸收大量的高质量人才,并通过全员持股的激励机制,使得华为成为了“知识密集型企业”,而且相对行业内领先的思科、爱立信,华为的研发成本非常低。

华为战略发展分析报告

华为战略发展分析 华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,产品主要涉及通信网络中的交换网 络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信 运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深

圳正式注册成立。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家,服务全球运营商 50强中的45家及全球1/3的人口。2014年《财富》世界500强中华为排行全球第285位, 与上年相比上升三十位。2015年,评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业。 一.基于华为、小米、魅族三大国产品牌的swot分析及华为竞争战略 品牌华为小米魅族 技术更新换代迅速;低廉强大的管理团队;良好的出色的UI 和特色服务;性 成本优势;进军海外后的融资来源;独特的营销风价比较高;高人气的论坛 优势 品牌优势;领导及企业文格;价格优势明显互动 化优势 成本与效率不匹配;相比产品营销方式单一;核心品牌认知度低;没有核心 劣势其他国际电信业财力不技术掌握不够;自主知识技术专

利;硬件设计仍有 足;领导个人主义色彩产权不高;无法规模生产差距;软件开发周期长 供应链存在较大机会;国各大通讯商合作;青年追材料的选择余地比较大; 内移动设备需求与日俱逐潮流者多;知名度较高;数码产品及智能手机的需 机会 增;国际国内市场尚未形技术的不断发展;产品更求量比较大;老顾客的忠 成垄断新换代迅速诚度比较高劣势 同行业竞争压力;价格优同行竞争压力;消费者喜同行竞争压力;潜在客户 威胁势与另两者相比不突出;好转移;技术革新快淘汰流失;国内模仿外观;技 移动资费降低率高术革新淘汰率高 第 2 页

最新华为整合营销战略分析资料

整合营销之华为分析 组长:吴志鹏(PPT制作及汇报) 组员:李玲(word制作) 梁怡(word制作) 徐佳铭(资料收集) 薛鑫磊(资料收集)

一、华为企业概要 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。 作为全球领先的信息与通信解决方案供应商,华为为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的端到端ICT解决方案和服务,帮助客户在数字社会获得成功。华为坚持聚焦战略,对电信基础网络、云数据中心和智能终端等领域持续进行研发投入,以客户需求和前沿技术驱动的创新,使公司始终处于行业前沿,引领行业的发展。华为每年将销售收入的10%以上投入研发,在近17万华为人中,超过45%的员工从事创新、研究与开发。华为在170多个标准组织和开源组织中担任核心职位,已累计获得专利授权38,825件。 华为积极致力于社会经济的可持续发展,运用信息与通信领域专业经验,弥合数字鸿沟,让人人享有高品质的宽带联接;华为努力保障网络的安全稳定运作,助力客户和各行各业提升效率、降低能耗,推动低碳经济增长;华为开展本地化运作,构建全球价值链,帮助本地发挥出全球价值,实现整个产业链的共赢。 华为深信:未来将是一个全联接的世界。华为与合作伙伴一起,开放合作,努力构建一个更加高效整合的数字物流系统,促进人与人、人与物、物与物的全面互联和交融,激发每个人在任何时间、任何地点的无限机遇与潜能,推动世界进步。 (一)核心理念 聚焦:新标识更加聚焦底部的核心,体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念; 创新:新标识灵动活泼,更加具有时代感,表明华为将继续以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与挑战; 稳健:新标识饱满大方,表达了华为将更稳健地发展,更加国际化、职业化; 和谐:新标识在保持整体对称的同时,加入了光影元素,显得更为和谐,表明华为将坚持开放合作,构建和谐商业环境,实现自身的健康成长。 (二)华为文化 华为的“狼性”企业文化。 华为非常崇尚“狼”,认为狼是企业学习的榜样,要向狼学习“狼性”,狼性永远不会过时。任正非说:发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神,三是群体奋斗的意识。同样,一个企业要想扩张,也必须具备狼的这三个特性。 作为最重要的团队精神之一,华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括:学习,创新,获益,团结。用狼性文化来说,学习和创新代表敏锐的嗅觉,获益代表进攻精神,而团结就代表群体奋斗精神。 狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利,原因只有一个:团结。即使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。所以说,华为团队精神的核心就是互助。 (三)核心价值观 成就客户,艰苦奋斗,自我批判,开放进取,至诚守信,团队合作。 (四)主营业务 华为聚焦ICT基础设施领域,围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新,提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案。

波特五力分析华为智能手机

华为智能手机竞争现状分析 ----波特五力竞争模型的理论应用目前,智能手机的使用范围已经布满全世界,因为智能手机具有优秀的操作系统、可自由安装各类软件、完全大屏的全触屏式操作感这三大特性,所以完全终结了前几年的键盘式手机。2013年智能手机市场达到一个新的里程碑,全球智能手机出货量突破10亿部。整个手机市场的出货量达到18亿部,其中智能手机占了55%。 目前,中国智能手机用户在5亿左右。同时,中国市场也作为全球最大的智能手机市场,智能手机市场竞争特别激烈。 1、现有的竞争者——影响力较强 1. 行业内竞争者的数量及分析: 华为技术有限公司在手机行业的主要竞争者分别有国外手机和国内手机:在国外,其中苹果、三星、诺基亚、HTC(宏达电)这四大品牌在全世界最广为皆知。而中国国内的魅族、联想(Lenovo)、中兴(ZTE)、华为(HUAWEI)、酷派(Coolpad)、小米(Mi)、一加(oneplus)、步步高(VIVO)、欧珀(OPPO)、金立(GIONEE)、天宇(天语,K-Touch)等品牌在中国备受关注。 2013年全球品牌手机销量排行榜 公司2013年销量(千部)市场占有率 三星444444.224.6 诺基亚250793.113.9 苹果150785.98.3 LG69024.5 3.8 中兴59898.8 3.3 华为53295.1 2.9 TCL49531.3 2.7 联想45284.7 2.5 索尼37595.7 2.1 宇龙32601.4 1.8 其他613710.034.0

下面将列举中国内外几个竞争力比较强的手机品牌。 三星手机主要的优势:三星主打的大屏幕也是其优势之一,屏幕大并且分辨率高。每一代三星旗舰机还有很多创新的功能,比如盖世3的人机互动,人性化,直接靠人多器官来感应。除了手机本身的优点以外,三星集团是世界最大的企业集团之一。三星电子是数码电子行业领导者。三星集团本身就有足够的资金和实力。2011年,三星集团的营业额就约2500亿美元。 苹果手机主要的优势:苹果最大的优势就是技术上的优势,它拥有自己的手机系统,IOS系统。苹果取得巨大成功的主要原因之一是它有能力吸引开发者。苹果手机拥有数百万用户,开发者已开发出逾 24万款应用,以从苹果不断增长的用户群体中获得利润。 iPhone软件设计美观简洁人性化,重点在于软件与硬件优化得完美。而其它的安卓机厂家既不生产软件也不生产硬件,配置好像很高,其实没起到作用。 小米手机主要的优势:小米最大的优势就是采用线上销售方式,小米手机官方销售网站小米网将在未来很长一段时间内成为小米手机的最重要销售渠道。同时,物流则主要由小米科技凡客旗下的如风达承担。小米手机选择了电子商务销售,并且依托资源优势,借助金山系下凡客诚品的平台和物流。这点也同时为小米省去了昂贵的推广费用和渠道费用,使小米在价格上也具有优势。此外,小米手机的功能主要是针对用户的使用体验而进行设计的,不断更新和完善手机的功能。 2. 均衡程度: 在2014年6月公布的来自国际数据公司的调查显示,中国的华为占据了国际智能手机市场占有率第三的位置,仅次于三星、苹果。领先于韩国的LG和中国的联想集团。2013年韩国的三星智能手机出货量较上年增长42.9%,使其延续了在全球智能手机市场上的领先地位。苹果公司的智能手机出货量较上年增长12.9%,低于整个市场的增长率,这使得苹果公司的市场份额出现下滑。此外,调查显示,谷歌的安卓操作系统在欧洲和除日本以外的其他大多数主要市场仍然占据第一的位置。可见,使用安卓系统的华为手机在未来很有发展空间。 2014年度排名前五位的手机生产商的市场占有率 排名生产商市场占有率 1三星约34% 2苹果约14% 3华为约5.4%

华为市场营销分析报告

华为荣耀品牌 的市场营销分析报告学院: 专业: 学号: 姓名: 成绩:

目录 1、华为荣耀品牌简介 2、华为荣耀品牌SWOT分析 2.1机会 2.2威胁 2.3优势 2.4劣势 3、华为荣耀品牌市场竞争战略分析 4、华为荣耀品牌目标市场战略分析 5、华为荣耀品牌4P营销组合策略分析 5.1产品策略分析 5.2价格策略分析 5.3渠道策略分析 5.4促销策略分析 6、结束语

1、华为荣耀品牌简介 荣耀(Honor)是华为旗下在2013年相继推出的互联网手机品牌。荣耀品牌以消费者为中心,坚持“品质、创新、服务”,致力成为备受全球消费者喜爱和信赖的年轻科技潮品。品牌追求更快变化来适应移动互联网时代,确认互联网本质:平等,开放,去中心化,具有高性价比。拥有超长续航、超强信号和优良品质三大特质。 荣耀品牌代表了年轻的生活态度,始终探索未来科技,进行创新投入。从技术创新到商业创新,再到服务创新,荣耀坚持为消费者创造价值。荣耀产品遵循华为品质,追求更酷的,更极致体验。同时荣耀品牌成立一年的骄人业绩:2000万部销售量,近30亿美元销售额,近30倍的增长,成为手机行业成长最快的品牌。 2、华为荣耀品牌SWOT分析 2.1机会 近年来荣耀手机具高性价比得到广大群众的好评,赢得了众多粉丝。为后续发展提供了有效帮助。的国家政策大力支持。2014年,国家继续加大对高技术产业发展的政策支持力度。加快了关键领域改革,营造好的发展环境,加快清理不利于民营企业进入新兴产业的准入条件,完善金融支持战略性新兴产业发展的政策措施。 2.2威胁 竞争对手众多。在国内市场上OPPO、小米等企业众多。2014年小米在中国手机销量排行第一所占比例达到将近百分之十五,三星与苹果两者市场占有率之和超过四分之一。手机行业企业相互模仿”同质化“现象严重,山寨盗版严重。这对于像华为荣耀这样每年花很多钱来搞研发与创新的企业来说很不利。 2.3优势 1、运营商渠道优势。和运营商形成的良好合作关系,直接面对最有可能成为现实顾客的潜在消费者,销量稳定,维修售后能力强。 2、采购量大,有成本优势。大的采购量,华为就可以在与零配件生产商的博弈中占据主动地位。 3、华为技术实力强大,手机核心部件都是自己生产,可以最大的降低成本。可以保证的优先供货权,核心部件都是自己生产,容易进行质量管理不受他人控制。 2.4劣势 过度依赖运营商渠道,新型渠道发展缓慢。依靠运营商渠道虽可以拿到大量订单但是利润微薄。过于专注运营商的要求,对最终的消费者个人用户关注度不够,不能及时顺应消费者的需求。网络营销运用不足,手机品牌声誉不高。华为荣耀从当年给运营商贴牌,到下决心做自己的独立品牌,中间走过弯路。它曾经满足于通过运行商渠道获得很高的销售量,而忽视网络营销。

小米手机差异化战略的分析

小米手机差异化战略的分析 河南师范大学高飞丁亚男 摘要:小米手机作为国产手机中的一匹黑马,一直是舆论关注的焦点,同时小米的发展策略也备受瞩目.本文基于差异化战略分析小米的成功的关键因素. 关键词:差异化战略4C理论粉丝经济期货 一、背景:我国智能手机市场现状 小米手机能够在竞争如此激烈的竞争红海中脱引而出,所依靠的就是差异化战略.小米手机坚持“为发烧而生”的设计理念,将全球最顶尖的移动终端技术与元器件运用到每款新品。由于具有极高的性价比,和用户的要求完美契合,并且成功地运用一系列营销模式,小米手机自上市以来备受热捧,使以前只有在苹果手机首次发售时才会产生的哄抢局面首次在国产机上演,并催生了像“果粉”一样狂热的粉丝集体—-“米粉”,小米科技也因此一跃成为国内智能手机市场中的翘楚。下面将浅析小米手机差异化战略的内容。 二、小米手机差异化战略 差异化战略又称别具一格战略,是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别,以获得竞争优势而采取的战略.这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为是独特的产品和服务。差异化战略的方法多种多样,如产品的差异化、服务差异化和形象差异化

等.实现差异化战略, 可以培养用户对品牌的忠诚。因此, 差异化战略是使企业获得高于同行业平均水平利润的一种有效的竞争战略. 小米手机的差异化主要体现在以下几个方面: 1.产品差异化 小米手机的两大标签是其在产品方面推行差异化战略的主要体现,高性价比和MIUI。 性价比即是性能和价格之比,这是小米“低价高配"策略的体现,每一代最新的产品售价均为1999元,但其性能于国际顶尖产品相差无几,某种意义上,每一代新款小米手机都是当时业界性能的标杆.高性价比的标签也让小米在众多二三线城市中获得了广泛的市场群体。 MIUI是小米公司基于Android进行二次开发的操作系统.小米不仅在自家手机上搭载MIUI,还根据市场热度为高关注度的Android机型进行适配。截至去年底,MIUI用户已经高达3000万。相当一部分用户选择小米手机是为了体验MIUI每周一次的快速更迭。MIUI已经成为小米手机的重要支撑力量和差异化标志。相较之下,另外两个国产大厂—华为和联想—却在这方面远远落后于小米。无论是EMUI还是乐OS,其易用性、美观性都相较小米有着一定距离。 2.营销差异化 雷军有言:最好的产品就是营销。营销是小米产业链上最强大的一环。这里结合4C理论对小米营销策略进行分析. Customer:小米明确了解客户群体的需求,其定位即为发烧而生.其产品配置与性能都和“发烧"二字相匹配。小米精准锁定了消

小米科技小米手机市场竞争环境分析

小米科技小米手机市场竞争环境分析 摘要 本论文通过对我国国产小米手机市场竞争环境的分析,阐述了小米手机的市场发展现状及发展趋势。对小米手机在手机市场的国内手机市场现状,小米手机的内部条件,小米手机的外部条件,小米手机的市场定位,小米手机发展环境对策实施进行了详尽的分析,并根据小米手机的一步步发展,全面具体的研究了小米手机的市场竞争环境。本文首先从小米手机发展的基础上,从小米手机的内部环境条件和外部环境条件分析了小米手机的市场环境,然后根据小米手机的发展环境提出了一些建议,希望有助于小米手机的发展。 关键词:小米手机战略发展分析

目录 摘要 (1) 绪论 (2) 一小米手机简介 (2) 二国际手机市场现状 (3) (一)我国手机终端市场现状 (4) 1 国内IT厂商纷纷推出各自品牌手机 (5) 2 加入WTO后外企的涌入是我国手机市场竞争加剧 (6) 3 金融危机对我国手机市场的影响 (7) (二)小米手机的发展现状 (8) 1 服务网络 (9) 2 人力资源 (10) 3 技术水平 (11) 4 小米手机市场份额 (12) 三小米手机竞争对手及其产品分析 (12) 1.小米手机及其竞争对手产品数量对比 (12) 2.小米及其竞争对手单产品关注率对比 (12) 3.小米竞争对手的分析 (13) 四小米手机内部条件分析 (13) (一)小米手机的优势 (14) 1 经济发展手机成为生活必需品 (14) 2 产品和技术 (14) 3 成本优势 (14) 4 中国人口众多潜在用户众多 (16) 5 产品质量过硬,性价比之王 (17) (二)小米手机的掠势 (18) 1.身为民营企业领导人的个人色彩浓烈 (19)

小米企业战略分析地报告

小米手机战略分析报告 目录: 1.小米公司背景 2.小米企业PEST分析 3.小米手机波特五力模型分析 4.小米手机CPM矩阵分析 5.小米手机IFE矩阵分析 6.小米手机EFE矩阵分析 7.小米手机BCG矩阵分析 8.小米手机SWOT矩阵分析 9.小米手机QSPM矩阵分析 班级:12级英语(国际工商管理)1班 一:小米公司的背景 小米成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司,由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建。小米公司由雷军创办,创始人共计七名,分别为创始人、董事长兼CEO雷军,联合创始人总裁林斌,联合创始及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。小米公司目前已获得来

自Morningside、启明、IDG和小米团队4100万美元投资,其中小米团队56人投资110万美元,公司估值2.5亿美元。2010年底推出手机实名社区米聊,在推出半年内注册用户突破300万。此外,小米公司还推出手机操作系统MIUI,2011年6月底MIUI社区活跃用户达30万。2011年8月16日,小米公司通过媒体沟通会正式发布小米手机。米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。小米拼音是mi,首先是Mobile Internet,小米要做移动互联网公司;其次是mission impossible,小米要完成不能完成的任务,用小米和步枪来征服世界。另外,小米的LOGO倒过来是一个心字,少一个点,意味着让用户省一点心。小米手机是小米公司专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机。手机ID设计全部由小米团队完成,手机生产由英华达代工,手机操作系统采用小米自主研发的MIUI操作系统。手机2011年11月份正式上市,主要针对人群为手机发烧友,采用线上销售模式。小米公司创始人雷军在谈及为何做小米手机时说:“就目前发展趋势看,未来中国是移动互联网的世界。”智能手机和应用会承载用户大部分需求,虽然过去的很多年,花了很多钱买手机。从诺基亚,摩托罗拉,三星,到现在的IPhone,但在使用过程中都有很多诸如信号不好,大白天断线等不满意的地方。作为一个资深的手机发烧友,深知只有软硬件的高度结合才能出好的效果,才有能力提升移动互联网的用户体验,基于有这个想法和理想,又有一帮有激情有梦想的创业伙伴,促成了做小米手机的原动力。小米手机的推出近期来,我国移动通讯业发展迅速,手机已渐渐普及。截至2011年8月底,中国手机用户总数已达9.2726亿户,中国成为全球最大的手机市场。许多国产手机曾横空出世,却随着时间的推移,销售量呈下滑趋势,主要是因为缺少创新能力。创新是成功者的通行证,即便是初出茅庐的新生代,只要手握创新的利器,就能跳上前台舞枪弄棒、公开叫板。面对容量巨大且竞争激烈的手机市场环境,小米手机作为国产手机的一个品牌,异军突起。顶着“全球最快智能手机”和1999元低价的光环,这个没有生产厂房、没投一分钱广告的国产新生代,借用“饥饿营销”、口碑营销、品牌联营等创新手段,销量已过40万,并宣布中国联通已大量预订。“小米”的志向还不是单纯卖手机硬件,而是将眼光瞄准移动互联网这个更大的市场。通过开发“米聊”等内置应用软件,有意在未来占据移动搜索、电子商务、移动社交等行业的制高点。“米聊”是指小米出品的一款通过手机网络(WiFi、3G、GPRS),米聊联系人可以相互进行实时的信息沟通,收发图片和音频。小米手机一经推出就得到大量消费者的关注,创造了首日预定超过10万,两天内预订超过30万的记录。 二:小米企业PEST分析 (一)、P—政治法律环境 国家政治法律环境直接影响着企业的经营状况。对于企业来说,很难预测国家政治环境的变化趋势。

最新华为手机的发展及分析

华为手机地变化 华为简介:优秀地通信技术积累 提起“华为”二字,人们地第一印象还是通讯设备供应商。这家1987年在深圳成立地公司,一定程度上已经成为中国高科技企业地象征。在传统运营商市场,华为给人地印象大致可以归纳为“低调”、“可靠”,这在B2B市场是很好地品质。正是这样地品质,让华为把自己地通信设备卖到了全球上百个国家和地区,覆盖全球1/3地人口。 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备地民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为地产品主要涉及通信网络中地交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。华为地产品和解决方案已经应用于全球170多个国家,服务全球运营商50强中地45家及全球1/3地人口。 华为手机初期:还是习惯于和大企业做交易,不重视自身品牌形象 2003年7月,成立华为技术有限公司手机业务部华为手机展示2004年2月,作为中国第一款WCDMA手机参加法国戛纳3GSM大会,并在大会现场进行了丰富地业务演示。 不过,当一个品牌需要直接面向消费者时,“低调”就成为了一个障碍。华为开始在手机终端业务发力之后,如何从一个B2B品牌转为大众接受地B2C品牌,成为华为终端团队面临地最大挑战。 其实华为很早就涉足终端市场,不过最初华为是依靠为运营商定制机起家,早期华为熟悉地套路是:根据运营商提出地需求,在满足质量要求地前提下尽量控制成本,造出尽可能低价地手机。 有些手机甚至都没有打上华为地logo,而是直接以运营商地品牌出售。本质上说,这依然算不上B2C,因为采购方是运营商,华为依然是对运营商地需求负责。“竭尽所能满足客户需求”,这是华为地强项,也是华为多年服务于运营商所积累地经验。 华为手机过渡期:开始走上自有品牌地道路 当华为开始发展自有品牌地时候,大量生产中低端机子,虽然市场份额占地不低,可是利润方面很不乐观。 经过几年地摸索,华为手机在品牌塑造上已经有了自己地方向,也有了自己地专属粉丝群体——“花粉”。华为在逐渐让自己地手机产品往中高端市场集中,而不再去拼低端手机地出货量。 手机初期很多低端地华为机子,让华为手机地品牌暂时很难往中高端地形象变身,举步维艰。

小米与华为竞争战略分析

小米与华为竞争战略分析 三、产业环境分析Industrial environment analysis 1、潜在进入者威胁。Potential entrants threaten.不仅要面临与各大手机硬件厂商竞争,同时还面临着互联网企业及移动运营商的潜在的竞争威胁。国内几大互联网企业早就对智能手机行业虎视眈眈,一方面,他们希望通过自己互联网产品的有事打开智能手机市场。另一方面,他们也希望通过打开智能手机市场来巩固自己在移动互联网领域的优势。从以上角度分析,互联网企业是主要的潜在进入者。Not only does it face competition from handset makers, but it also faces potential competition from Internet companies and mobile operators. Several big Chinese Internet companies have long been eyeing the smartphone industry, on the one hand, hoping to open up the smartphone market through their own Internet offerings. On the other hand, they hope to consolidate their advantage in the mobile Internet by opening the smartphone market. From the above analysis, Internet enterprises are the main potential entrants. 2、替代品的威胁。The threat of alternatives.智能手机的主要替代品有:非智能手机、平板电脑。非智能手机由于功能较为单一,难以满足消费者的需求而被逐步淘汰,所以非智能手机对智能手机的替代威胁很小。The main alternatives to smartphones are: non-smart phones, tablets. Non-smart phones have been phased out due to their relatively single function, which is difficult to meet consumers' needs. Therefore, the substitution of smart phones for smart phones is very small. 3、购买者的议价能力。Bargaining power of buyers.智能手机行业竞争激烈,机型种类繁多,消费者选择余地大,购买者的议价能力强。Competition in the smartphone industry is fierce and there are many types of models. Consumers have a wide choice and the bargaining power of buyers is strong. 4、供应商的议价能力。Bargaining power of suppliers.由于国产手机主要芯片功能还是靠进口,在这方面它们供应商的议价能力较强,但在一些零部件上手机厂商还是有一定议价能力的。Because the main chip function of domestic mobile phone still relies on import, the bargaining power of their supplier is stronger in this respect, but mobile phone manufacturer still has certain bargaining power in some parts. 5、竞争对手。Competitors.在中国的市场上,智能手机种类繁多,而且高中低端都有,且都不只一家厂商,三星、联想、酷派等手机,都与他们存在激烈的竞争关系。There is a wide variety of smartphones in the Chinese market, and low in the high-end has, and is not only a manufacturer, samsung, lenovo, cool, such as mobile phone, and there is fierce competition for their relationship. 四、华为手机与小米手机的发展战略比较Comparison of huawei's mobile phone with xiaomi's development strategy 1、发展目标。(Development goals.) 小米是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司,手机款式单一,但讲求精益求精,一直在工艺上追求更上一层楼,同时追求高配置。Millet is a focus on high-end smartphones independent research and development of mobile Internet, mobile phone design is single, but being excellence, has been in the process in pursuit of a higher level, and the pursuit of high configuration. 华为首先走的是定制机路线,时间长了给消费者留下低端产品的印象,所以2011年华为当时主推了远见、荣耀等中端系列,而荣耀因其配置高价格合理而受到消费者的喜爱,一度成为华为的主打。Huawei is take the first custom machine route, time grew to consumers the

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