物流方案策划与设计

物流方案策划与设计

【名词解释】

一、物流方案（P46）

是指从事物流活动的物流项目和物流运作的总称。

二、工业物流方案策划（P83）

是根据企业所处的行业情况、企业的核心竞争力、企业产品特点以及企业的发展目标和外部环境等因素，制定企业物流规划和实现规划的措施和办法。

三、合作物流（P86）

是指企业与第三方物流商合作共同经营管理企业物流，合作物流主要是指由双方共同组织合资物流公司运作企业物流。

四、商业物流供应链（P193）

是以大型商业集团为核心企业，以零售店为链的终点，以生产商或供货商为链的起点而形成的一体化物流模式。

五、商业物流（P171）

是指直接与最终消费者相连接的物流，是物流系统的最末端，它所涉及的产品（商品）直接送到消费者手中消费掉。

六、物流配送网络模式（P196）

是指在一个城市内，为了满足家庭配送和桌到桌的配送要求，利用邮政网点或者是报纸投递网点，由调度中心统一指挥运作的商业物流配送模式。七、物流方案策划（P51）

是指在物流方案提案的基础上，全面提出物流方案的目标和达到方案目标的条件、办法、前提，然后进行总体规划，做出方案的初步可行性分析，重点

在投资效益可行性和技术可行性分析。

八、项目建议书

物流方案建议书是一种简单的物流方案。它是在客户的物流服务的框架要求之下所做出的关于能基本上满足物流服务要求的思想、概念、初步的服务承诺以及实现承诺所具有的服务优势，而且展示自己的物流服务优势是物流项目建议书的重要组成部分。

物流项目建议书是在接到招标意向书之后和正式招标书之前，在分析招标企业概况后做出的向招标方应标的一种表示方法。

【简答】

一、生产物流合理化措施

（一）生产物流过程的连续性

在设计时应减少不合理的生产停留时间，消除生产物流过程中的迂回往返移动

（二）物流过程的均衡性

生产物流的均衡性，一方面。是指是生产过程中物流能够按计划进度有节奏地生产，并在相同的时间间隔内生产出大致相同的产量，避免忽高忽低或前松后紧的现象；另一方面是保持生产活动的同步性，即互相平行的生产环节的物流节奏同步进行，不使物料积滞，做到每一环节的物流量流入和流出相平衡。

（三）物流过程的计划性

计划性是指从物流合理化角度出发，将物流从数量和时间上做出计划，并保证物流活动按计划要求准时完成。

（四）生产物流的模块化

模块化是指在零部件进入生产线前，将零部件组装成功能模块，按装配要求包装上生产线。

二、自营物流最大问题是效率问题，效率问题的表现

自营物流在开始运作时，集成了企业物流多个环节，显示出了一定的效率，但运作一个时期以后，再提高物流运作效率将非常困难。其问题表现主要包括：（一）物流资源的利用效率

（二）非物流人员运作的专业物流效率

（三）物流网络的运作效率

（四）物流信息系统的运作效率

三、销售物流合理化标准

（一）准确地向客户运送产品

（二）减少产品的缺货或脱销

（三）合理设置仓库和配送中心

（四）保持合理库存

（五）使运输、仓储、配送等的总费用最低

（六）使订单和发货信息畅通无阻

（七）将销售信息迅速反馈给企业

四、商业物流特点

（一）配送是商业物流的主业

（二）具有功能完备的配送中心

（三）具有功能强大的物流信息网络

（四）具有特殊作业功能

（五）具有现代技术装备

五、在工业物流方案策划中，物流优化的原则

（一）近距离原则

（二）搬运便利化原则

（三）保持合理库存原则

（四）提高自动化和计算机水平原则

（五）系统化和柔性化原则

（六）环境保护原则

六、商业物流方案合理性从哪些方面评价

（一）方案达到具体物流配送的目标，即满足客户需求的程度（二）降低了物流费用占原物流总费用的比例

（三）货损、货差、脱销的次数

（四）缩短了物流配送的时间

（五）商业物流各环节的无缝连接程度

（六）采用先进物流技术、物流信息网络的程度

七、物流方案策划的程序

（一）物流需求分析

（二）方案的目标分析

（三）构思总体方案设计

（四）规划总体方案

（五）物流方案各部分功能设计

（六）对总体方案进行筛选

八、工业物流方案合理化措施

（一）准确的需求预测

（二）库存合理化

（三）供应模式符合企业物流目标

（四）组织管理结构扁平化，管理人员的精干化

九、在销售物流方案设计中，库存管理的原则

（一）库存管理的业务流程标准化

（二）设计合理的库存控制方法

（三）建立库存管理系统

十、当前逆向物流中存在的主要问题及怎样进行合理化

（一）主要问题

1.废弃物管理不规范

2.废弃物流失和利用不当

3.生产部门兼做回收工作

（二）合理化措施

1.建立逆向物流管理部门

2.做好回收计划

3.提出实际处理方法

4.做好退货物流的回收计划

十一、工业企业物流方案策划的程序

（一）确定方案策划原则

（二）对企业物流现状进行诊断

（三）确定企业物流方案索要达到的总体目标和水平

（四）确定企业物流方案各部分和环节的物流业务标准（五）确定企业物流的技术标准和技术水平

（六）确定企业物流方案的投资可行性分析

（七）确定和选择最优方案，设计企业物流方案

【论述】

物流成本构成，如何降低物流成本。

（一）物流成本包括物流功能成本和存货相关成本。其中物流运作成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本。存

货相关成本包括物流信息成本、物流管理成本、资金占用成本、物品

损耗成本、保险和税收成本

（二）运输成本

运输成本由四项成本构成，即基础设施成本、运转设备成本、营运成

本和作业成本。运输成本的控制可以有以下策略：

1.大量化运输，增加运输量组织合理化运输

2.计划化运输，采用以产销合同为基础的供货方式

3.标准化运输，是指销售、运输数量的批量化

4.共同化运输，

5.直接化运输

6.商物分离化，即订货活动和配送活动相互分离

（三）仓储成本

仓储成本包括采购成本、库存持有成本、缺货成本。

降低仓储成本的策略有：

1.集中储存

2.采用“先进先出”方式，减小仓储物的保管风险

3.加大存储密度，提高仓容利用率

4.采用科学的存储定位系统，提高仓储作业效率

5.采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确程度

（四）包装成本

包装成本包括材料费、机械费、技术费、人工费。

降低包装成本的策略有：

1.要加强包装用品规格质量的验收和管理，注意搞好包装用品的回

收利用。

2.在保证商品在运输、装卸、保管、销售过程中质量、数量不受损

失的前提下，适当采用一些包装代用品，选择质好价廉的包装材

料，节约费用开支。

3.要加速包装物的周转，延长使用年限和使用次数，克服损失浪费

现象。

4.了解用户情况，改进不必要的装潢、力求包装简单化、朴素化。（五）装卸搬运成本

降低装卸搬运成本的途径有：

1.提高货物装卸搬运的灵活性和可运性

2.利用货物装卸搬运过程中的重力作用

3.选择合理的装卸搬运器械

4.选择合理的装卸搬运方式

5.改进装卸搬运的作业方式

（六）流通加工成本

流通加工的成本包括设备费用、材料、劳务和其他电力、燃料等费用。

1.流通加工和合理运输相结合

2.流通加工和配送结合，将流通加工设置在配送点中

3.流通加工和配套结合

4.流通加工和商流相结合，通过加工有效促进销售

5.流通加工和节约相结合，节约能源、节约设备、节约人力、节约

耗费是流通加工合理化考虑的重要因素

（七）物流信息成本

物流信息成本包括物流信息系统的建设成本、物流信息使用成本

降低物流成本的策略有：

1．选择稳定可靠的信息系统

2．提高物流信息的删选与分析，避免无用信息的干扰

3．提高信息共享程度

（八）资金占用成本

1.做好市场调查，制定合理的采购策略，避免过度采购原料

2.制定合理的仓储策略，提高响应时间，减少库存带来的资金占用

3.变买为租，对于大型的设备、生产线等，在允许的情况下采用租

赁方式

（九）物品损耗成本

主要是仓储物品的自然损耗、装卸搬运过程中的合理范围货损货差以及意外事故造成的物品损耗

降低物品损耗成本措施：

1.对于物品自然损耗较大的，减少该物品的库存

2.提高操作的标准化、规范化，减少货损货差

3.对意外事故合进行预防，发生后及时响应，减少损失