浅析招标代理机构的风险及应对措施

浅析招标代理机构的风险及应对措施
浅析招标代理机构的风险及应对措施

浅析招标代理机构的风险及应对措施

一、中国招标业的现状分析

随着我国经济体制改革的深化,招标工作从无到有、从小到大,经历了一个艰难的推行和发展历程。20余年来,招标工作已经深入固定资产投资的各个领域,为改革开放和经济建设做出了突出贡献。中国招标业曾经是一块肥沃的黑土地,招标代理机构如雨后春笋般出现。其中河南省具有国家招标甲级资质的单位就有好几家。如今,对招标机构而言,这块黑土地已开始向贫瘠转化。其原因有二:一是作物太密,空间不足;二是良莠不齐,无序竞争。

二、通信行业招标提高竞争力的条件分析

1、有利条件

(1)人力资源优势。

招标投标是一项具有高度组织性、规范性、制度性及专业性活动。我所在的招标公司自成立以来,人员的知识结构和水平日渐提高,公司资质也从最初的暂定级荣升为甲级。8年来,我公司又陆续补充了拥有高学历、专业知识的优秀人才,目前的员工中80%具有中高级职称,大都成为招标行业的专家,为更好的开展招标工作提供了保障。

2、不利因素

(1)信息化建设问题

目前我国的国际招标已经建立了全国统一的招标平台,政府采购也建立了省级的招标平台,相信下一步将会有越来越多的招标项目实

行电子招标。而我公司目前的信息化建设仅限于硬件的配臵,相关的软件以及信息管理系统还没有配套,并且作为省内资质最高的通信招标机构,至今还没有建立自己的网站,这对于扩大公司的宣传和更好的开展工作是十分不利的。

(2)缺乏广泛的客户群和社会影响力展,各钟原因导致我们客户群过于单一,缺乏将我们推销出去的社会影响力。

(3)信誉风险

主要是来源于招标项目委托方、投标方的风险。作为招标中介机构,必须具有良好的服务意识,在委托方和投标商中树立良好的信誉。委托方的重要性很容易得到大家的认同,也会很自觉地、认真地处理与业主的关系,但实际中往往也会出现短期性,或者由于个别项目的失误而影响了招标机构在整个行业的信誉。在投标商中树立良好的信誉也是非常重要的,投标商作为招标中介机构顾客群的另一方面,同样应给予其足够的重视和理解。与投标商的良好合作关系是作好招标项目的前提之一,应尽量避免受到投标商质疑、无人投标等尴尬局面的发生。

(4)同业竞争风险

这是来源于招标行业内部的风险。随着招标行业的日益发展和《招标投标法》的实施,具有各种招标资质的招标代理机构层出不穷,行业内部的竞争也越来越激烈。虽然国家对行业的收费标准有明确规定,但由于竞争的存在使很多项目很难达到国家的规定标准。这种恶性竞争的结果必然使该行业的利润率降低,在项目的来源没有大幅增

长的情况下,不可避免地会给整个行业的发展带来不良影响。

三、内部管理与改革方案研究

(1)调整业务结构借助中华人民共和国住房和城乡建设部的关于规范工程建设项目招标的文件精神,及省住建厅的大力支持,确定招标业务的主向,大力发展省内其他地市工程招标业务。在内部分配政策上予以扶持,在招标业务保持稳定的增长的同时,省内其他地市及其他标业务量在公司内部所占比例实现较大幅度的提高,工程招标和政府采购等同步增长,使业务结构合理优化,为公司的持续发展打好基础。

(2)加强中心的品牌建设和宣传在部门结构中,确定以综合部门为指导,业务部门为主要力量的项目回访制度,做到“事前提供咨询帮助,事中完善招标服务,事后加强回访联络”,切实从项目单位利益出发,做好全方位服务工作。统一招标标识和着装,持牌上岗。确定业务部门每年做一个典型项目,由综合部门统一整理,加大宣传力度,提高公司的社会认知度、信誉度,使我公司不仅在河南行业闻名,而且争做全国行业内的先锋。

(3)加强人才队伍建设和信息技术根据业务发展的需要及时补充各类紧缺人才,同省内各大高校做好联系宣传,吸引优秀毕业生来我公司工作。同时由综合部门会同其他处室,根据国家及有关部门的政策,适时制定学习材料,每年组织轮换学习两次。加强业务和综合素质的提升,为公司的进一步发展作好人才储备。使用计算机技术,增设内部局域网,尽快建立自己的招标网站,扩大网络宣传,推进电

子招标。把原有的社会服务职能转移给具有相应条件的招标代理机构,使竞争机制真正成为通信市场的主旋律,为招标代理活动营造公平竞争的市场环境,促进招标代理机构的健康发展。推进工程招标投标制度,形成良好的价格机制,进而形成有效的竞争机制,靠市场竞争机制来调节招标投标活动。招标投标制度推行的好坏直接影响到通信工程招标代理机构的发展。建立相应的招标代理法律制度,制定具体的行业规范和监督评估奖惩制度,使招标代理活动有法可依、有章可循,使招标代理形成一个规范的市场,使招标代理形成一个具有标准和规范的服务产业。

四、加强工程招标代理机构的内部建设

(1)加强职业道德建设。在代理过程中,坚持原则,主持公道,以良好的形象获得社会的信赖。代理机构这种中介组织,良好的职业道德是其生存发展之本。招标代理机构的独立性和公正性是招标方和投标方注意的焦点,并且法律在这方面也有严格的规定。招标代理机构只有保持独立性才能真正做到客观性和公正性。工程招标代理机构应摆脱和行政机关的隶属关系,作到了“只对业主负责,只对项目负责”的原则。

(2)加强自身的业务水平。要注重本专业的业务知识学习,洞悉相关的法律法规以及诉讼、索赔和管理方面的知识。对招标代理人员进行招标投标方面的法律法规的业务培训,实行持证上岗制度。建立与工程招标有关的信息资料库,如建设施工、设备提供、原材料等等各方面的情况,应包括与工程招标有关的施工单位的信息和资料,

业主的信息与情况分析,已竣工的相类似工程的相关资料;应与微机的应用相结合,建立与招标代理咨询决策相关的专家决策支持系统。

五、创造招标代理机构的发展有利的外部条件

(1)介绍招标代理机构对规范通信交易市场行为,提高招标投标质量,扩大招标的覆盖面等方面的作用,让人们充分认识到代理机构发展的必要性以及紧迫性。

(2)要进行招标代理结构的理论研究工作,吸收各地兄弟公司的经验。

参考文献:

[1]罗刚:《浅析招标代理机构的风险及防范》,《科技资讯》,2009年第9期。

[2]《中华人民共和国招投标法》。

[3]卢有杰等:《关于完善招标投标制度的一点建议》,《建筑经济》,1999年第12期。

[4]张连科:《招标代理结构及其发展前景》,《建筑经济》,2000年第1期。

招标代理行业的核心竞争力及发展方向展望

蒆招标代理行业的核心竞争力及发展方向展望 螄作者:张雄胜,现就职于华杰工程咨询有限公司。 袀石国虎,中国招标投标协会副会长、华杰工程咨询有限公司副总经理。 蝿从行业发展角度,只有充分认识招标代理业务的实质,培养招标代理行业的核心竞争力,通过差异化竞争,确立招标代理机构在咨询服务领域的地位,明确招标代理机构长期的发展目标,才能实现招标代理行业的可持续发展。以工程建设项目招标代理为例,笔者就这几方面与大家探讨。 薆一、招标代理业务的实质 袁招标就是通过一种法定的程序授予合同的交易方式。对招标代理单位来说,招标就是运用法律专业、合同专业和造价专业的知识,完成一个法律指定的合同授予程序,为项目管理制定规范的合同、选定承包人和确定工程投资。 薂因此,招标代理业务的实质就是招标代理单位受招标人委托,按《民法通则》关于“代理”和“委托代理”的相关规定,代理完成招标事项的民事行为,是为招标人提供的招标技术咨询服务。招标代理既然是一种技术咨询服务,那么它的核心和生命就是服务质量。 薈当前,社会上对招标代理业务的作用存在误解,认为招标代理是替招标人承担责任、担当风险的。实际上如果理解律师这个角色在诉讼中的作用,就不难理解招标代理在招标中的作用。律师在诉讼中会尽其专业能力维护委托人的合法权益,但并不能替委托人承担诉讼的法律后果;招标代理机构当然也应尽其专业能力完成招标人的招标目标和管理目标,但并不能替招标人承担招标的风险。

蚅二、招标代理行业的核心竞争力 节招标代理行业的核心竞争力是这个行业存在的价值,对招标代理行业不了解的人会认为,招标代理就是协助招标人跑跑腿、完成招标流程。实际上,合格的招标代理要做的远不止这些。分析招标代理行业的核心竞争力,主要包括以下方面: 肀(一)掌握法律专业、合同专业和造价专业的知识体系是基础 莇招标代理需要掌握的法律法规专业知识包括招标相关的国家法律、法规、规章和规范性文件,工程行业相关的法律、法规、规章和规范性文件;合同专业知识包括与合同相关的法律、法规、合同、合同执行过程的咨询、合同纠纷处理的咨询等;造价专业知识包括工程投资概预算的编制、工程量清单编制、最高投标限价编制、合同计量支付与工程量清单对接等。 螅招标代理的专业知识是多专业、多行业、复合型的。特别是当招标内容覆盖多个工程建设行业,如公路、水运、房屋建筑、市政工程、铁路、水利等领域的时候,更是如此。但概括起来不外乎法律专业、合同专业及造价专业三个方面的知识体系,掌握这些专业知识,是招标代理行业核心竞争力的基础。招标代理单位应该是包含有法律专业、合同专业、造价专业三个方面人才的技术咨询服务机构。 蚃(二)依法合规地完成招标流程是重要载体 螂招标代理流程一般包括:招标需求确定、招标文件(或资格预审文件)编制、发布招标公告(或资格预审公告)、组织开标、评标、配合投诉处理、合同签订及后续合同咨询服务等。 莀虽然电子招投标制度的逐步推广,监督部门和交易平台单位加强了招标流程的管理,进一步规范化需要招标代理参与的招标流程,但只有顺利完成每个招标项目的招标流程,才能将项目管理目标和合同承担单位逐个落实。如果招标代理因为文件编制问题,或开标、评标组织问题等流程问题,出现中标无效或者产生争议或者令招标人遭受其他的损失,那就说明招标代理单位没有依法合规地完成招标流程,没有在流程中体现招标代理的咨询服务作用。招标流程的依法合规性质要求招标代理人员熟练掌握法律专业知识。

审查招标代理合同有哪些重点

审查招标代理合同有哪些重点 核心内容:审查招标代理合同有哪些重点?招标代理合同的审查重点有注意选用招标代理合同格式,注意甲乙双方名称、帐号信息,注意通用合同条款的引用和专用合同条款的对照,注意法律适用错误的问题,注意详列委托事项与合同价款等等。法律快车小编为您详细介绍。 专业化、资质综合化、分支机构扩大化已经成为招标代理行业的发展方向,因此,规范化管理成为综合型招标代理机构发展的内在要求,越来越多的公司设置了专职质量控制岗位。那么对于招标代理合同的审查,哪些方面是其重点呢? 注意招标代理合同格式的选用。对于工程建设招标代理项目,应当选用原建设部和国家工商行政管理总局2005年制定的标准合同格式。对于其他代理项目,当地监管部门有代理合同格式的,应优先选用,没有的,建议在招标人和招标代理机构之间优先选用代理机构统一编制的合同格式。代理机构自行制定的合同条款应尽量避免歧义。 注意甲乙双方名称、帐号信息。综合型招标代理机构往往设有众多分支机构,在公司住所地以外进行工商注册、银行开户。出于管理便利,公司往往会根据风险大小授权一些分支机构直接与招标人签订合同。审查时应注意乙方名称填写时是公司还是公司的分支机构,核对银行帐户及帐户信息。 注意通用合同条款的引用和专用合同条款的对照。监管部门发布的标准合同格式中的通用合同条款应当原文引用,一般不允许进行修改;专用合同条款应当注意与通用合同条款的对照。 注意法律适用错误的问题。如工程建设项目走政府采购流程、政府采购货物和服务走招标投标流程,此类行为既可能是招标人规避监管的故意行为,也可能是操作人员对法律法规掌握不全产生的随意行为。审查人员应当充分考虑上述行为给公司带来的风险。 注意详列委托事项与合同价款。关于招标代理服务事项与服务费的收取,目前有3个规范性文件:《招标代理服务收费管理暂行办法》(计价格〔2002〕1980号)、《国家发展改革委办公厅关于招标代理服务收费有关问题的通知》(发改办价格[2003]857号)和《国家发

招标代理过程中的风险规避

招标代理过程中的风险规避 摘要:随着国民经济的快速发展,招标代理工作成为人们关注的重点,在招标代理工作中,存在一定的风险。本文就招标代理过程中的风险及规避展开分析与讨论。 关键词:招标代理;风险;规避 引言 招标代理机构是招标人和投标人的纽带、桥梁。招标代理机构在代理招标过程中,以法律法规为招标代理准绳,凭借自己的专业的招标能力、专门技术和所积累的经验,用规范的采购行为为招标人提供采购咨询服务,从而找到社会信誉高、质量好、价格合理的投标人,实现节省采购成本,提高招标代理质量之目的。 一、招标代理概述 招标代理机构是依据相应的法律设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。这里有几层含义: (1)招标代理机构的性质既不是一级行政机关,也不是从事生产经营的企业,而是以自己的知识、智力为招标人提供服务的独立于任何行政机关的组织。招标代理机构可以以多种组织形式存在,如可以是有限责任公司,也可以是合伙等。自然人一般不能从事招标代理业务。从我国招标工作现阶段而言,在招标代理机构中自然人一般不能从事招标代理机构的相关业务。 (2)招标代理机构需依据相应的法律登记设立,招标代理机构的设立不需有关行政机关的审批,但招标代理机构从事有关招标代理业务的资格需要相关行政部门的审查认定。 (3)招标代理机构的主要业务范围有:招标代理机构从事招标代理工作,也就是我们常说的代理机构受招标人的委托进行的招标工作。具体招标代理机构主要业务包括拟定招标文件,依照相应的法律法规及相关的招标规定对拟定的招标文件进行审查,在一定程度上审查投标人的资质,避免投标人弄虚作假的现象发生,招标代理机构对进行招标工作时还要组织评标、定标等工作。 二、招标代理风险 大量的实践证明:招投标工作是保证工程质量、落实安全措施、执行合同工期、降低工程造价;招投标工作加快了新设备、新材料、新技术、新工艺的运用,推动了工程参建各方信誉体系建设;招标代理机构逐步推进高质量的技术服务,招标代理机构保证了招标投标行业的快速发展。同时,对招标中存在的风险进行归纳,招标代理机构并制定相应的防范和规避风险措施,将其运用到招标工作之中,从而就可以保证招标工作的快速发展。

工程招投标代理机构与投标人的关系及风险规避

工程招投标代理机构与投标人的关系及风险规避 摘要:本文通过招标代理机构是否可以与被代理招标工程的投标人有隶属关系、合作关系或者其他利益关系为引线,阐述了现行法律关于此事项的规定和现实性,认为招标代理机构与被代理招标工程的投标人不得有隶属关系、合作关系或者其他利益关系不具有现实普遍性,即使有规定,也难以解决现实矛盾。只有通过立法规定招标代理机构的准入、性质、业务范围,才能从根本上解决法律的漏洞,使招标人有效规避招投标过程中风险。 关键词:招标代理机构招标人投标人隶属关系风险 笔者在准备一级建造师资格考试学习过程中,发现中国建筑工业出版社出版、全国一级建造师职业资格考试用书编写委员会编写的《建设工程法规及相关知识》62页关于招标代理机构,有如下陈述:“工程招标代理机构不得与被代理招标工程的投标人有隶属关系、合作经营关系或者其他利益关系。” 那么这种说法是否成立呢?如果不限制两者的关系,那么又如何规避两者可能实施的不正当竞争行为? 一、工程招投标代理机构与投标人是否可以存在隶属关系、合作经营关系或者其他权益关系 “工程招标代理机构不得与被代理招标工程的投标人有隶属关系、合作经营关系或者其他利益关系。”的说法是否成立,关键是看有无现行法律上的依据和事实依据。根据以上原则,笔者认为此种说法是不具有普遍意义的。 1、此说法无法律依据。关于招投标代理机构的规定,主要体现在《中华人民共和国招投标法》中,其十四条第二项规定:“招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或者其他利益关系”。可见本法规定了不得与招标代理机构存在隶属关系或利益关系的主体仅为行政机关和其他的国家机关。投标人主要是企业法人或无法人资格的其他组织,还可以包括自然人,其均不符合“行政机关和其他国家机关”的范畴,可见《中华人民共和国招投标法》并未限制招标代理机构与投标人有隶属关系、合作经营关系或者其他利益关系。 在中华人民共和国国家发展计划委员会建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部民用航空总局联合颁布的《工程建设项目施工招标投标办法》中,第二十二条规定:“招标代理机构不得接受同一招标项目的投标代理和投标咨询业务。”此规定是否是指招标代理机构不得与投标人有隶属关系、合作经营关系或者其他利益关系呢?笔者认为不能说明。如果招标代理机构虽与投标人有隶属关系,但只要招标代理机构接受招标人的招标委托后不接受参加本工程投标的隶属

浅析招标代理机构的风险及防范

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/f55900410.html, 浅析招标代理机构的风险及防范 作者:杜益龙 来源:《装饰装修天地》2016年第03期 摘要:风险对于任何企业来讲都是不可避免的。招标代理机构在高收入、高回报的背后更是存在着来自内部和外部的巨大风险。招标代理机构要想真正地在激烈的市场竞争环境中占有一席之地,并逐渐发展起来,就必须对企业的风险进行有效管理。本文对招标代理机构的风险及防范措施进行了探讨。 关键词:招标代理;机构;风险;防范 招标代理机构是招标人和投标人之间的桥梁、纽带。其在代理招标过程中,以法律法规为准绳,凭借自己的专业能力、专门技术和所积累的经验,用规范的采购行为为招标人提供采购咨询服务,帮助其找到社会信誉好、质量优、价格合理的投标人,实现节省采购成本,提高采购质量之目的。 一、招标代理应坚守的原则 招标代理工作实践证明:招投标活动务必公开、公平、公正、诚实信用,评标必须遵循“公平、公正、科学、择优”的原则,才能为招标人选择到优质的投标人,也才能推动市场招投标行为的规范化,促进市场的良性竞争,达到优胜劣汰、提升产品质量之目的。 公开原则是指招标信息、招标程序公开透明,即发布招标公告,申请人的资格预审,发放招标文件,现场踏勘,答疑澄清,开标,公布中标结果等都要公开透明,知悉招标的一切条件和要求。公平原则是指给予所有投标人的机会都是平等的,使每一个投标人均获得同等的信息,投标人享有同等的权利,并履行同等的义务,招标人不得歧视任何一方。 公正原则是指评标时按招标文件中公布的标准,对所有的投标人进行科学评审,择优选择中标人。所谓诚实信用原则,是要求招投标当事人应以诚实、善意的态度行使权利和履行义务,以维持招投标双方合法利益的平衡,以及自身利益与社会利益的平衡。在当事人之间的利益关系中,诚实信用原则是指尊重他人的利益。关注自己的事务时也注意正确对待他人的事务,保证彼此都能得到自己应得的合法利益;在当事人与社会的利益关系中,诚实信用原则是指当事人不得通过自己的活动损害第三人和社会的利益,必须在法律范围内行使自己的权利。 二、招标代理机构的风险 1.外部风险 政策的变化所导致的风险。在以往,招标人选择招标代理机构采用的是自主选择的办法来进行的。招标人从招标市场中选出一些优秀的代理机构,将它们列入名册。招标人根据各企业

招标代理质量控制措施要点

招标阶段的质量控制措施 一)质量控制目标 工程质量控制目标是使最终完成招标并确定中标人和招标过程资料的质量,完全符合招标代理合同、《中华人民共和国招投标法》、工程所在地相关法律法规等的要求,确保为合格有效的招标代理项目。 二)质量控制措施 (1)组织措施 严格执行《中华人民共和国招投标法》、《广东省实施中华人民共和国招投标办法》等国家强制性技术标准,落实招标人、招标代理单位、招标管理部门、监督管理部门和投标人的责任。 贯彻执行《中华人民共和国招投标法》及建设工程当地相关法律法规的招投标程序,加强事前控制。具体措施如下: 1)首先要在公司内部建立健全招标代理机构,由有丰富的工程招标代理经验的招标代理工程师及相关专业造价工程师、招标代理人员等组建成项目工作组,完善职责分工及有关招标代理制度,建立分工明确的质量保证体系和质量责任制,责任到人。 2)严格按照公司制定的质量控制程序对招标代理质量进行控制,严格合同评审和招标公告、招标文件的审批制度。 3)审查报名单位的报名文件企业资质等级、营业范围、人员及业绩要求是否符合招标公告要求,按资格预审文件要求的合格标准审核;评标时协助审查投标单位投标文件符合性审查,协助专家评审投

标文件。 4)为招标人提出专业的招标建议,协助招标人选择高素质、有能力的承包商承接工程任务。 5)组织召开招标会、答疑会、现场踏勘、开标会、评标会等活动,严格按招标公告要求时间接受报名、发放招标文件、答疑文件、接受投标投标文件、开标、评标等工作。 6)按工程所在地招标主管部门要求完成招标基础资料备案、招标过程资料、招标结束后全过程情况资料备案。 7)整个招投标活动在质疑时间内接受有效投诉或质疑,并对投诉或质疑进行回复处理,避免违法违规行为的出现 8)整个招标过程由工程所在地工程建设主管部门对项目招标代理活动进行监督,使整个工程招标活动处于受控状态。 (2)经济措施 建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分,贯穿于工程建设的全过程。建设单位在控制工程造价过程中必须发挥主导作用,如何合理确定和控制工程造价、把建设项目投资控制在批准的限额内并随时纠正发生的偏差,以保证项目投资目标的实现,是建设单位的目的和任务。招标文件作为招投标过程乃至于工程项目实施全过程纲领性文件,是整个工程项目造价控制关键。一个不完善招标文件,会给日后施工管理与造价控制带来麻烦和纠纷,引起索赔。 1)提高招标使用的勘察、设计文件精度,勘察,设计的深度、精度如何,对工程的成功与否至关重要,在施工招标阶段更是如此。

浅析招标代理中存在的问题及建议

浅析招标代理中存在的问题及建议 浅析招标代理中存在的问题及建议 摘要:随着我国经济的快速增长,我国的建筑业也得到了相应的发展。在建筑工程中,随着基础建设项目的增多,建设工程的招投标活动也日益紧张。2000年我国颁布了招投标法以后,我国的招投标工作逐步进入了一个全新的阶段,并不断深入和规范。随着招投标法律法规的不断完善与细化,采用招投标方式的建设工程项目也从覆盖面向专业领域进一步扩展,工程招标逐渐由单一的房屋建筑向道路桥梁等各方面工程转变。因此,招标代理机构作为建设工程项目招标的专业机构,成为建筑市场中承包交易的参与者,在近几年中得到了快速发展。 关键词:工程招标代理问题采取的措施 中图分类号:TU723.2文献标识码:A 在招投标工作中,招标代理机构发挥着招投单位之间的纽带与桥梁作用。由于招投标代理机构具有投资少、收入高、风险小的特点,致使各地招标代理机构大量成立。伴随着这一现象的出现,致使代理服务质量下降等众多问题,严重影响了招投标的公平性和严肃性。那么针对出现的问题,应如何控制和提高工程招标质量、加强招标代理机构的自我保护意识,已经成为当前不可忽视的问题。以下内容就是对招标代理中所出现的问题采取的相应措施。 一建设工程招标代理的概念及意义 建设工程招标代理机构是一个服务性的社会中介企业,是接收建设单位的委托,通过公正、公平、合理、规范的手段进行专业性的服务。招标代理机构是招标单位与投标单位之间的桥梁与纽带。根据我国招投标法的规定,工程建设项目属于国家规定的招标范围,因此,在招标人不具有招标能力的前提下,必须办理招标代理机构的委托事宜。 招标代理机构是帮助招标人择优选定参加投标的投标单位,并依据招标文件,协助招标人审查投标单位的投标资格,并按规定收取代

招标代理入围服务方案

四、投标服务方案 目录 第一章、实施方案 (126) 第二章、廉政和保密措施 (146) 第三章、项目实施进度计划 (149) 第四章、质量保证措施 (180) 第五章、人员配备 (206) 第六章、防范风险措施 (210) 第七章、合理化建议 (217) 第八章、服务承诺 (219) 第一章、实施方案

一、项目介绍 项目名称:方山县固定资产评估中介机构和工程招标代理机构入围采购项目 招标编号:0632-1911FWJL0503 招标内容:本招标采购共2包,投标人只可以对其中一包进行投标,所投标包内项目必须完全响应招标文件所列内容。 招标范围:方山县固定资产评估中介机构和工程招标代理机构入围采购项目的具体要求等。具体报价范围、采购范围及所应达到具体要求,以本招标文件中商务、技术和服务的相应规定为准。 服务期:自合同签订之日起3年 服务地点:按采购人要求 通过上述招标类型的分析可以合理确定招标方案及合理划分各招标标段,也方便招标标段在工程实施过程中能够顺利衔接。我公司将严格按照业主的需求,精心组织、精心分析,最优、最快、最好地完成好业主的招标代理工作。 对该项目的代理工作我公司给予高度重视, 为全面完成业主方招标代理工作,为业主挑选即经济又有实力的中标人,我公司针对本次工作进行了认真的组织和准备,选拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关

业务的人员组成专项业务部,负责本项目招标代理工作并针对该项目的特点编制各类文件,依法实施招标组织活动,确保本项目顺利进行。 我公司在实施代理活动中,认真领会低投入、高产出的办事原则,维护业主方的利益,真实反映项目具体特点、管理模式,为业主提供更详细、更全面的建议和意见,提供专业工程咨询和代理服务,对潜在风险提出防范建议,制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务承诺。 我公司认真贯彻执行《招标投标法》及有关部门的政策、法规,严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则,取得了较好的招标效果,维护了招标单位的利益,同时也维护了各投标单位的合法权益。我们的工作不仅得到各业主单位的好评,也得到广大投标单位的信任,至今我公司在招标代理工作中仍保持零投诉。 业主要求招标代理机构服务的内容主要由下列工作组成: 1、签订委托代理协议; 2、代理招标方案; 3、发布招标公告(发出投标邀请书); 4、编制资格预审文件; 5、组织接受投标申请人报名; 6、审查潜在投标人资格;

招标代理管理规章制度

招标代理内部管理规章制度 第一章总则 一、为使公司人事管理规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和员工责任感,特制定本制度。 二、适用范围 1、遵照国家和地方的有关法令,依据本制度执行对公司员工的进行管理。 2、本制度所称员工,系指本公司聘用和兼职的全体人员。 3、公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工的管理依照合同或其他相应规定,或者参照本规定办理。 三、关于使用、实习人员的管理参照本规定办理。 第二章人事管理制度 一、人之因素及企业生存与发展的根本,根据公司《章程》结合具体实际制定本制度,公司各部均需遵照执行。

二、公司人员采用聘用制,决策机构为总经理办公会议。 三、公司人员分注册人员、聘任人员、试用人员三类,注册及在合同期内专职的聘任人员均列为正式人员。 四、试用人员采用公开招聘,择优录取。 五、聘任人员在试用人员中择优录取。 六、公司注册人员原则上不直接调入,根据工作需要,在表现好、工作成绩突出的专职聘任人员中录取。 七、试用人员报名资格:凡政治思想好,身体健康且具备下类条件之一者: 1、高级职称,具有一定相适应的实际工作和能力; 2、中级职称:从事三年以上设计或施工等专业工作; 八、具备报名条件经总经理办公会议审核,(在审核时,凡从事过造价专业工作三年(含三年)以上并具有造价证的优先录用),合格的为试用人员,试用期为半年。试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷工者,可随时停止试用,予以辞退。试用人员报到时,应向人事财务部门送交以下证件: 一)毕业证书、学位证书原件及复印件; 二)技术职务任职资格证书原件及复印件(如有); 三)身份证原件及复印件; 四)一寸半身免冠照片二张。 九、凡使用期满的由领导组织专门班子进行考核,考核的内容主要有:工作成绩及表现,考核结果都将作为聘任的依据。

浅析招标代理机构的风险及应对措施

浅析招标代理机构的风险及应对措施 一、中国招标业的现状分析 随着我国经济体制改革的深化,招标工作从无到有、从小到大,经历了一个艰难的推行和发展历程。20余年来,招标工作已经深入固定资产投资的各个领域,为改革开放和经济建设做出了突出贡献。中国招标业曾经是一块肥沃的黑土地,招标代理机构如雨后春笋般出现。其中河南省具有国家招标甲级资质的单位就有好几家。如今,对招标机构而言,这块黑土地已开始向贫瘠转化。其原因有二:一是作物太密,空间不足;二是良莠不齐,无序竞争。 二、通信行业招标提高竞争力的条件分析 1、有利条件 (1)人力资源优势。 招标投标是一项具有高度组织性、规范性、制度性及专业性活动。我所在的招标公司自成立以来,人员的知识结构和水平日渐提高,公司资质也从最初的暂定级荣升为甲级。8年来,我公司又陆续补充了拥有高学历、专业知识的优秀人才,目前的员工中80%具有中高级职称,大都成为招标行业的专家,为更好的开展招标工作提供了保障。 2、不利因素 (1)信息化建设问题 目前我国的国际招标已经建立了全国统一的招标平台,政府采购也建立了省级的招标平台,相信下一步将会有越来越多的招标项目实

行电子招标。而我公司目前的信息化建设仅限于硬件的配臵,相关的软件以及信息管理系统还没有配套,并且作为省内资质最高的通信招标机构,至今还没有建立自己的网站,这对于扩大公司的宣传和更好的开展工作是十分不利的。 (2)缺乏广泛的客户群和社会影响力展,各钟原因导致我们客户群过于单一,缺乏将我们推销出去的社会影响力。 (3)信誉风险 主要是来源于招标项目委托方、投标方的风险。作为招标中介机构,必须具有良好的服务意识,在委托方和投标商中树立良好的信誉。委托方的重要性很容易得到大家的认同,也会很自觉地、认真地处理与业主的关系,但实际中往往也会出现短期性,或者由于个别项目的失误而影响了招标机构在整个行业的信誉。在投标商中树立良好的信誉也是非常重要的,投标商作为招标中介机构顾客群的另一方面,同样应给予其足够的重视和理解。与投标商的良好合作关系是作好招标项目的前提之一,应尽量避免受到投标商质疑、无人投标等尴尬局面的发生。 (4)同业竞争风险 这是来源于招标行业内部的风险。随着招标行业的日益发展和《招标投标法》的实施,具有各种招标资质的招标代理机构层出不穷,行业内部的竞争也越来越激烈。虽然国家对行业的收费标准有明确规定,但由于竞争的存在使很多项目很难达到国家的规定标准。这种恶性竞争的结果必然使该行业的利润率降低,在项目的来源没有大幅增

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