浅谈国有炼化企业员工培训工作的现状与对策

第２９卷第５期２０１６年１０月高等继续教育学报

Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｃｏｎｔｉｎｕｉｎｇ　Ｈｉｇｈｅｒ　ＥｄｕｃａｔｉｏｎＶｏｌ．２９Ｎｏ．５

Ｏｃｔｏｂｅｒ　

２０１６收稿日期：２０１６－０７－

２３作者简介：陈翠玲（１

９８１－），女，广东茂名人，在中国石油化工总公司茂名石油化工公司培训中心从事培训管理工作，研究方向：职工培训，继续教育．

●继续教育与岗位培训●

浅谈国有炼化企业员工培训工作的现状与对策

陈翠玲

（中国石油化工股份有限公司茂名分公司职工培训中心，广东茂名５２５０００）摘　要：　本文从当前国有炼化企业员工培训工作的现状分析入手，分别就基层领导对培训工作的认识、培训方式、培训内容和员工参与培训的积极性等四方面进行了探讨，并提出了相应的优化改革措施和提高员工综合素质的对策，认为培训应采取必修和选修相结合，面授、实践和网络培训相结合的方式进行。

关键词：　员工培训；

现状；对策中图分类号：　Ｆ２７２．９２　文献标识码：　Ａ　文章编号：　２

０９５－５９８７（２０１６）０５－００４７－０４ 随着社会经济的发展，

企业之间的竞争日益加剧，员工与员工之间的竞争亦日趋激烈。“企以才治，业以才兴”，人才是企业长期可持续发展的关键，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，是技术的竞争。为确保国有炼化企业长期稳定健康的发展，赢得未来，立足同行之首，必须围绕企业的战略目标，不断加强和完善员工培训工作，培养造就高素质、全面发展的全能型员工队伍，为打造“世界一流大型炼化一体化企业和世界级高端石化产业基地”提供强有力的人才保障。

一、员工培训工作的现状

（一）部分基层领导对培训工作的重要性和必要性认识还不够

长期以来，有些基层车间领导片面地认为只要生产安全零事故即可的观念根深蒂固，把全部精力集中在生产管理和安全管理上，对培训工作的重要性和必要性认识不够深刻，对人才培养缺乏长远规划，没能从人才开发、企业发展战略高度来审视，未能从根本上真正重视员工培训和后备人才的培养，对所在企业人才培训工作支持不够，在上级有关部门举办培训班选派参训人员时，总

以岗位人员紧缺、生产任务重为由，不愿安排员工参加各类培训。

（二）培训方式未能与时俱进

部分车间在举办培训班时，仍以传统的课堂授课模式为主，简单地以讲代练、以说代做的“填鸭式”培训，未能从根本上依据企业经济发展、技术革新、生产管理、运转模式等的变化和现代科技的发展进行培训方式的改革，培训方式单一枯燥，员工非但无法高效吸收消化老师传授的培训知识，还可能因为员工在培训中处于被动而非主动地位，容易对培训产生抗拒心理。

（三）培训内容泛而不精

目前国有炼化企业的培训除专项培训，如装置大修专题培训、青年人才培训、青年干部培训、班组长骨干培训外，平时的培训主要以车间副班培训为主。为将员工培养成“一岗精、二岗通、三岗会”的复合型人才，许多国有炼化企业充分利用每个月副班学习时间，由车间组织安排，根据“一个岗位一个训练标准”要求，因岗因人设计有针对性的实操训练培训计划和方案，旨在将员工培训成“转岗能上岗、上岗能胜任”的岗位全能手。

目前，由于改革的需要，部分国有炼化企业把

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