服装行业分销解决方案

服装行业分销解决方案
服装行业分销解决方案

一. 序言

服装,在中国有着非常悠久的历史,自西汉年代开始,开辟了一条通往现今波斯湾一带的古代丝绸之路,因此中国自古以来已经有着“丝绸之国”之美誉,乘着改革开放的春风,在短短的二十年间,中国业已跃居成为全球最大的服装生产基地、出口加工基地及流通集散基地,在新千年,夕着中国加入WTO之际,我国迅速成为全球经济最活跃的经济发展中心,出于发达国家产业调整的需要,众多的制造业巨头都争先恐后地涌向中国市场,随着外资的大量涌入,对我国的经济﹑生活﹑文化等诸多方面都带来了巨大的影响和变化,我国服装业也同时加快了由服装大国向服装强国转变的步伐,一批批打着“MADE IN CHINA”字样的中国服装品牌正式走向国际。走向国际,一方面,为我国带来了前所未有的机遇,但是,也给我们带来了前所未有的挑战。怎样使中国服装企业在更高速的基础上状大起来,并在激烈的竞争中脱颖而出,在竞争中立于不败之地?首要的任务是狠抓、强化公司内部管理,以市场为导向,推陈出新,积极参与国际竞争。因此,在客观上就要求我国服装企业吸收国外先进的管理思想,并结合中国本身的国情特点,进行管理上的变革,改变原有的管理模式,借助先进的现代计算机技术,走出一条适合自身发展的道路。

为在竞争中立于不败之地,缩短与跨国公司的差距,在党的十六大上提出的“以信息化带动工业化”指导下,国民经济信息化被提到了前所未有的高度﹑深化及广度上,信息化建设由此在波澜壮阔中展开,并以其万马奔腾般的姿态向前推进。在这一大环境下,中国企业都意识到利用先进的电子信息对企业进行重新的改造,对其业务进行重组.

中国作为全世界服装产业大国,但从整个发展方向来看,摆脱不了手工式作坊的模式,为了使更我国的服装企业能轻松应对加入WTO后的冲击,因此有必要地采用全新的经营模式,加快信息化建设,随着公司规模的不断扩大,企业都有着建立更多的分支机构的需求,但分支机构建立后,业务得到不断的拓展,但是信息量却大大地增加,信息反馈的时间拉长了,同时其准确性及时效性都打了折扣.

二. 用户背景﹑组织结构﹑动因分析

东莞,位于中国经济最发达的地区之一--广东省,立于珠江三角洲的出海口,毗领香港,紧靠广州,南靠深圳特区,水陆路交通非常方面,全市共36个镇,出于广州及周边大城市产业转移的需要,东莞紧紧抓住这一时机,业成为全国重要的电子、食品、服装出口加工机地。**服装厂正位于这一外商投资热土之中。其生产机地位于东莞大朗镇,为更好地拓展市场,**服装公司于广州设立了门市部。**服装公司旗下设有总经理办公室、销售业务部、采购部、人事部、原材料仓库、加工仓库、产成品仓库等,目前公司共有三大自有品牌,客户,供应商个,年销售服装达到600多万件,业务已覆盖到欧洲及美国等地。自成立始,公司一直十分重视管理信息化建设,并着力培养一批既懂电脑,又懂财务的复合人才。随着公司规模不断扩大,公司业务不断拓展,**服装公司欲建立自有的销售体系,对

其分支机构及加盟店的管理迫在眉睫,为更好地整合公司内部资源,加强外部的竞争力,对公司物流作出全方位的协调管理,需要一套能实时收集信息、集中管理的软件来为集团财务管理提供支持。经过需求分析后,现决定采用速达公司的DMS系统以斛决此问题。

三、行业特点

(1)作为一个服装企业,与其他行业最大的区别莫过于对货品颜色、尺码的重视关心程度,要求随时地了解到货品的分颜色尺码的进出仓状况,特别在当今市场如此激烈的情况下,这一点犹为重要。

(2)中国的服装生产自古以来,由于受到封建社会的影响,都有着“男耕女织“的鲜明特点,但受到工业化大生产的影响,特别在改革开放以来,我国的服装企业都加大了对市场开拓的力度,但与国外同类企业相比,中国服装行业在市场的反应力方面及新产品的设计、创新,流通的速度方面,尤其在品牌的宣传影响力方面还有一定的距离,为逐渐摆脱以往那种作坊式小规模的经营,中国服装业正在尝试着技工贸综合一体化的方向,朝集团化、品牌化、规模化的方向迈进。(3)服装行业属劳动密集型行业,具有投资少、见效快、技术含量低,服装款式经常变换的特点,经过统计,我国有中等规模的服装企业近五万家,而且职工人数多,边际利润及平均利润呈不断下降的趋势,因此,有相当一部分的服装行业都在通过营销方式的创新转变,通过直营店、加盟店、连锁店的形式,也有通过代销、分销、总代理制等多种营销方式的混合以改变这种现状。

(4)在服装行业,产品较为单一,业务简单,但任务繁重,每天需要统计的单据量非常大,因此在信息的传递速度较慢,造成业务与财务的核算不能同步,难以保持一致。

(5)行业中的生产流程具有连续性的特点,工序较为复杂,单位价值较低,因此,难以对其原材料进行管理。

四﹑系统目标

1统一规划﹑统一设计

由于服装企业具有连续性生产的特点,在流通中的流转速度非常快,从总体目标出发,要求将信息系统将其企业中的进销存整个物流作为全面的规划,以及避免在今后中进行重复投资。

2高效﹑安全﹑迅速

为提高信息反馈的速度,要求及时对每一分支机构的进销业务进行全面的核算,并要求分支的业务数据能及时地传输到总部.

3﹑稳定性﹑可升级性

针对服装企业的特点,业务非常庞大,每天要面对业务的单据数据非常繁多,因此对其稳定性提出了较高的要求,另外,随着业务需更进一步发展,因此,对以后的升级要求能将业务数据能进行平稳的过度.

4﹑高标准﹑高起点

为能利用信息化对当前企业进行改造,因此,对于系统在技术上要求有较高的标准起点,能立足于未来,减少重复性的建设,因此,对系统的要求能马上适合企业的特点,在较短的时间内得到较高的经济回报.

五﹑网络及硬件方案

六﹑系统模块简介

速达DMS系列产品是由速达公司经过大量的深入调研,广泛了解企业分支连锁机构经营与管理现状,组织30多名工程师,历时一年多的时间的开发结晶。DMS 的推出将有效地解决了异地分支连锁机构信息反馈慢,不安全,效率低等问题,DMS的诞生将给企业带来崭新和安全又不失传统的信息产品,将彻底解决分支、连锁经营在总部的数据汇总,全面地将分支所有进销存、财务信息及时安全汇总,为总部提供决策支持。今天由于有了DMS企业总经理将随时随地查询到分支、连锁的每一张业务单据、每一张凭证,大至全国成百上千家分支数据合并,数据万能条件检索,真正实现将异地分支连锁处于近在咫尺的管理中,实现总部与各分支连锁机构的一体化管理。

1. 总部版本

包含进货、销售、仓库、数据传输、现金银行、帐务系统、工资核算、分支管理、数据传输、网络数据中心、系统维护,除对总部内部进行完整的管理外,并根据各分支机构的不同属性,对分支机构进销存、财务数据进行分析处理,利用网络数据中心及时掌握各分支机构的每一步运作,为总部决策提供全面科学的依据。系统流程图

进货管理

进货管理系统主要核算企业采购货品的业务过程,您可以与供应商签订相应的订单,然后在收到货品时根据订单编制收货单,并将货品办理入库手续,如果收到货品时未收到发货方的发票等单据,则可以在月末结账前将货品办理暂估入库,待下月收到发票账单时再将原暂估入库数冲回重新办理入库手续。采购货款则可以通过采购付款系统予以支付。

根据订单,分批、分期进行收货;分期、分次付款、退货业务;

■ 单据实时刷新,自动汇总数据资料;

■ 业务单据自选增值税或非增值税方式开票;

■ 估价入账处理货到单未到业务(实际);

■ 再现所有采购原始单据,单据冲红纠正单据差错;

■ 最近进货价、批发价选项;

销售管理

销售管理系统主要用来处理与企业的销售活动相关的业务内容,比如与客户签订销售订单、发货、办理出库、退货、收取销售货款等,而且还可以处理应收款、预收款以及现收款等往来款业务。

■ 多种销售结算方式,以销定结,有效利用资金和低库存经营;

■ 报价单方案为不同客户制定相应销售价格;

■ 销售帐款帐龄分析为资金运作和市场分析提供科学依据;

■ 开销售单据根据客户信用额度及欠款情况提醒并报警;

■ 零售中可实现多收与抹零处理,切实解决零售实际收款;

■ 零售退货处理,轻松处理赠品业务,销售打折业务;

■“最近货品”选项;

■多种价格级别设定:销售价、批发价(5种)、零售价(2种);

仓库管理

仓库管理系统主要用来处理采购、销售业务以外的仓库收发业务。比如,领料、退料、产品进仓、存货调价、组装拆卸、仓库调拨、库存盘点等原材料、库存商品出入库业务。

■ 货品库存数量与价格调整方便使用;

■ 库存商品调拨管理有序;

■ 库存商品预警提供采购依据;

■ 灵活的组装拆卸管理,拆散商品实现多种促销;

■ 库房盘点随时进行,无须停业或连夜突击;

■ 库存货位表根据库存现有商品量和存放点分析库存占压状况;商品加权价格根据实际相应调整;

■ 盘盈盘亏商品通过库存盘点业务处理;不同行业设置不同帐龄分析时间段;■根据经营设置内部用科目分析帐务管理;自动记录每笔业务及详细流水记录;

■根据所选货品不同属性生成盘点业务的会计记录;可利用“凭证查找”查看或修改相应凭证;

现金银行

如果您日常的现金(银行存款)收副业务发生的比较频繁,可以使用系统的"现金银行"功能来进行处理,比如日常费用的开支,其他业务收入款项,银行存款不同账户间的转账等等业务.

■ 为单独使用进销存业务用户了解资金存在状况;记录各种费用

■ 开支单据及各种销售以外单据;

■ 银行存取款处理,记录银行存取款;

■ 所有单据自动生成会计凭证;

■ 日记账汇总、明细账,反映现金银行存款各账号期初、收支、节余与明细;■ 收入、费用支出流水账,反映期间收入收款及费用支出。

账务系统

本软件所包含的"账务系统"是已经过财政部门评审的"速达财务"系统的核心部分,该系统包括了会计凭证的处理,各种会计账簿报表的生成,以及自定义报表的功能,完全可以满足中小企业财务电算化的核算要求。

■ 一体化设计,所有进、销、存单据自动生成凭证;

■ 按手工帐模式完成凭证录入、审核、查询、打印、汇总;

■ 支持外币处理;并自动进行期末调汇与损益结转;方便实用的现金流量表处理功能;

■自动生成总分类账、明细分类账、多栏帐、日记账、资产负债表、损益表、现金流量表等账簿报表

■自定义报表格式及取数方式功能;

固定资产

企业进行生产经营,必须具备一定的固定资产,使用本软件的用户可以通过"固定资产"系统来管理您企业的固定资产,从固定资产的增加、减少、计提折旧到生成固定资产报表等业务都可以自如处理。

■ 固定资产卡片管理、仿真手工卡片录入、多种计提折旧方式;

■固定资产增加减少,自动计提折旧并产生相应会计凭证;

■固定资产清单、折旧表,固定资产与累计折旧余额表;方便了解固定资产状况;

工资核算

本系统可以作为人事管理部门的主要工具,系统内不仅包含了人事档案管理的功能,还可以自动分配工资费用、生成工资条、各种工资报表以及简单的人员结构分析图表。

■ 定义员工类别,对部门、员工人事档案进行有序管理,提供分析图;

■ 可以同时设置月度工资、计件工资;自设工资项目,工资计算方法;

■ 自动进行工资费用的分配与结转,生成凭证,工资核算与帐务系统有机结合;■ 支付工资模块,并自动生成会计凭证,无需通过账务系统即实现工资管理自动化;

■ 工资项目分类,输出工资条、工资发放表、工资汇总表、工资费用分配表。报表中心

报表中心是各子系统报表的集合,您除了可以在日常操作中分别查询各业务报表以外,还可以在报表中心集中查询有关的报表,我们相信这些报表能够帮助用户朋友们更好地了解市场动态、研究消费心理、加强库存管理,合理利用企业资金,从而实现企业经营管理的高效化和经济效益的最佳化。

数据中心操作概述

本系统除提供大量丰富的报表信息外,还有一个非常有特色的功能--数据中心,这些数据中心将企业发生的进销存业务所取得的数据高度整合汇集在一起,使用户能够以简便、直观的方式迅速查找到所需的数据,数据中心共包括七个部分分别是:公司数据中心、客户数据中心、客户明细数据中心、供应商数据中心、供应商明细数据中心、货品数据中心、货品明细数据中心。

数据传输

对于一个拥有多分支机构、连锁分店的集团性企业来说,总部与各分支机构之间的数据可以通过各种形式进行传输,比如磁盘、电子邮件等,但是最快捷而安全的方法应该是通过网络来实现数据的直接交换。因此我们率先将Internet技术应用到本系统中,这样用户可以通过互联网来实现内部业务数据的快速传递、查询,从而实现最大限度地提高工作效率,增强企业竞争能力的目的。

2.分支机构

■ 根据分支机构的管理属性,设置立核算或非对立核算分支的机构的基本资料;■ 分支的采购、仓库、销售、费用、传输五大数据中心,直接查询任意分支机构的业务单据、凭证,每一笔款项的进出状况;

■ 实现不同类型分支数据的统计分析,清楚掌握分支动态;

■ 可自行设置多种分支机构类别分公司、办事处、代理商、加盟店、门市等;■对分支机构的单据、凭证、报表查询效率高,可从汇总表穿透到明细资料及相关单据凭据

非独立核算分支:

■ 包含进货、销售、库存、现金银行、数据传输、网络数据中心五大模块的管理。

■ 所有基础资料包括货品资料、客户资料、供应商资料完全由总部定义,分支无须重复录入同时保证各类信息完全与总部统一;

■ 及时获取总部更新的信息及相关资料;

■ 分支完整的现金管理,实现总部对财务数据汇总,通过总部帐物系统反映分支财务状况

独立核算分支机构:

■ 与总部相关的基础资料信息由总部统一设置,同时可根据分支自身的业务、财务情况增加相关基础资料;

■ 相对独立的完整进货、销售、库存、财务、人事工资管理一体化管理;

■ 及时获取总部信息,更新相关资料;

中国服装行业发展现状与趋势

中国服装行业发展现状与趋势

一、服装行业概述 1.1服装行业概要 在所有的行业中,服装行业是个永恒的朝阳产业。中国是世界上最大的服装消费国,因此与时尚潮流的密切接轨,使人们的服装更新频率日益频繁。服装制品的内需市场正由量的膨胀向质的细分化、多样化方向发展。领域也从正装到晚装、个性化时装,从一般设计到多元化设计方向扩展。流通也随着传统的流通体制转变为当今大型时尚购物中心、品牌商店、网上购物等新的流通方式。由于全球化的影响,消费者的生活方式产生了很大变化,服装的个性化、多样化、差别化加也正加速化。随着全球经济的加速化,服装业界的海外贸易也逐步增加,海外贸易的方式也将向多样化发展。 1.2 服装行业现状 2007年,服装行业大企业纷纷出手开始了新一轮“圈地运动”,原来在从业于沿海发达地区回乡创业的“新企业家”队伍也在内陆省份开始圈地建厂,圈地的目标主要集中在江苏苏南地区、安徽省、江西省、四川省、河南省、重庆市等省市地区。杉杉、雅戈尔、报喜鸟、红豆、波司登等上市公司率先在上述地区大规模投资,法派、培罗成、高邦、凯撒等大企业也将西服、衬衫、职业装等大类产品生产线迁往外省。同时,承接转移的内陆地区也在进行着“招商战”,通过专业工业园区建设、服务手段升级、劳动力供给和培训、经济政策优惠等手段来吸引优质资产投资。《中部地区扩大增值税抵扣范围暂行办法》等法规政策也推进了梯度转移进度。 梯度转移的原因主要有几点:承接外销订单转移。鉴于劳动力供给不足、成本上升、能源紧缺、环境保护等因素影响,沿海地区以无法按照原有价格完成附加值较低的产品加工,海外客户在寻找转移这类产品加工的承接地,一部分订单转到了比我国更具报价优势南亚国家,另一些订单则转向了有一定产业基础的中国内陆省份。转移的主要产品有针织服装、休闲类服装、童装、牛仔服装等。

服装销售渠道模式分析

国内服装销售渠道模式分析 在国内服装业,渠道模式通常有3种:代理制、直营以及特许加盟。代理制是指在主要的销售区域发展总代理商,再往下发展二级或三级经销商,七匹狼、九牧王便是通过代理商开拓区域市场;雅戈尔主要发展直营模式,目前拥有超过2000个销售终端,其中商场专柜和直营店超过40%。海澜之家和美特斯邦威都采用了特许加盟来进行快速发展。 这3种服装业渠道模式最终形成的零售终端为:商场、专卖店、超市、批发市场、网上销售。对于优势品牌服装而言,商场、专卖店是其主要零售终端模式,其中专卖店模式逐渐成为服装业主流渠道模式。 目前,服装企业的竞争已有原来的产品竞争转为营销网络和渠道的竞争。浙江雅戈尔、福建七匹狼、浙江报喜鸟、美特斯邦威、森马、以纯、李宁、安踏等,纷纷加大了渠道扩展的力度,除了进驻商场专柜以外(商场专柜销售约占企业销售渠道的15-20%),专卖店模式成为各大服装企业跑马圈地的首选战略。专卖店模式分为直营专卖店和连锁加盟专卖店,其中连锁加盟专卖店为主要渠道拓展模式,(占比为70%-95%)各大服装企业的直营店占比不等,在5-30%左右,其中,七匹狼直营店比例小,仅5家直营店,美特斯邦威直营店比例在20%左右,李宁、雅戈尔等直营店比例在20%-30%左右,直营店净利润大约是加盟店的3倍,因此,各大企业未来将大力发展直营店。 百研资讯认为, 服装渠道竞争力在于:营销网络是抓住消费者的直接武器。许多国际服装零售商甚至不用广告,单单通过门店就可以吸引消费者。在面对渠道议价能力越来越强的情况,终端主导化趋势日渐明显。服装企业要建立好渠道,需要强势的品牌支撑、良好的管理运营、完善的信息网络系统,完备的物流系统,掌控整个产业链的非资本环节。 几种方法整合服装产业链:1、生产销售一条龙:控制零售终端等于控制利润来源,这是很多企业选择做直营的目的,中国衬衫巨头雅戈尔为此不惜花巨资构建其上游和下游企业,自营店比例占雅戈尔销售终端店的40%左右。 2、生产、渠道全部外包:将生产外包给成衣制造商,在渠道上吸引加盟商,服装企业自身掌控设计和品牌,美特斯邦威是其中的代表。 3、服装渠道商模式:从面料制造到服装生产,以服装电子商务的方式整合产业链,用信息系统的紧密联系替代传统服装企业的资本控制。对于整个链条的资本控制越来越弱,信息和管理的控制却越来越强。主要代表有海澜之家、PPG等。

服装行业电子商务项目解决方案

服装行业电子商务解决方案-----------------------作者:

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服装行业电子商务解决方案 服装企业电子化管理与电子商务解决方案(Fashion Enterprise e-Management & e-Commerce Solutions)是锐步科技发展公司在国际先进的理论指导下,总结多年为服装企业客户开发和实施管理信息系统的经验,结合信息技术的发展趋势和企业管理的实际需求而推出的面向21世纪电子商务时代的现代服装企业管理信息系统解决方案,它涉及现代服装企业管理的每个层面,更重要的是它构造了一个可以信赖的企业管理信息系统架构,从而可靠地支持企业未来的更大发展。 通过应用服装企业电子化管理与电子商务系统,服装企业既可以实现部业务运作的电子化(e-Management),实现管理创新和业务优化,从而建立企业的竞争优势;也可以与供应商、加盟商等合作伙伴建立电子商务(e-Commerce)系统,实现电子贸易、电子交易,改善整个供应链并建立整个供应链的竞争优势。 一、电子商务环境给服装企业带来的冲击和挑战 企业成功的重要标志之一就是能否在社会、经济及技术环境发生变化时仍然处于不败之地!如今,全球的企业都不约而同地面临一个新的技术和企业管理革命性变化,聪明的企业家一定不会不注意到这个事实:电子商务时代已经来临!"电子商务"是一种建立于广泛应用的国际互联网(Internet)之上新的商务运作模式,也是一种新的市场竞争手段和有力的"

武器",已经在全球围悄悄地涉足市场竞争和企业管理领域。"电子商务"通过国际互联网提供的连接着全世界的计算机网络,随时随地为人们提供各种信息和信息交流服务。它从最基本的电子到静态主页发布,直到动态数据发布和完全的商务应用系统,为企业和每个个人提供了不同阶段、不同层次的信息服务。 当您准备争取某城市的一个重要客户成为您的加盟商时,可能还在为打找不到客户联系人,发传真也无法及时送到出差在外的客户决策者而着急的时候,您的对手可能早已通过电子将有关产品信息与客户作了多次交流,客户又可能多次访问了您的对手的主页看到了产品款式图形和面料情况,甚至已通过这个主页签定了加盟协议。而这一切可能是您还在希望能与客户再次见面之时已成为定局,您的对手可能来自中国南方某个不知名的小镇,根本没有与客户见过面。 由于没有及时装备"电子商务",而被市场无情地抛弃就要成为事实。企业或者及时装备电子商务,或者在不远的将来没有商务可做,这是企业面临的极其现实的挑战。 同时,以Internet为基础的电子商务正在改变公司和部门的部结构。Internet通过降低通信成本来影响公司的纵向组织结构。公司为了提高效率,必须适应这种变化而采取新的结构重组。通过电子商务,企业可以轻

2020年服装行业市场发展与趋势研究报告

2020年服装行业市场发展与趋势研究报告 2019年,我国服装行业承压负重、迎难前行,坚持以供给侧结构性改革为主线,积极推进转型升级和务实创新发展,在生产经营压力加大的情况下总体保持了基本平稳的发展态势。国家统计局数据显示,2019年服装行业规模以上企业累计完成服装产量244.72亿件,同比下降3.28%。 近年来,服装行业经营效益持续下滑,2019年分别实现主营业务收入和利润总额16010.33亿元和872.83亿元,同比分别下降3.45%和9.75%。2019年,服装行业运行指标出现下滑,营业收入利润率、产成品周转率、流动资产周转率和总资产周转率均出现下降。 同时,受国际市场需求低迷等因素影响,行业出口压力加大,2019年服装行业出口1534.53亿美元,同比下降3.74%。 服装产量小幅下降,2019年为244.72亿件 2019年,我国服装行业承压负重、迎难前行,坚持以供给侧结构性改革为主线,积极推进转型升级和务实创新发展,在生产经营压力加大的情况下总体保持了基本平稳的发展态势。 根据国家统计局数据,2019年1-12月,服装行业规模以上企业累计完成服装产量244.72亿件,同比下降3.28%,降幅比上年同期收窄0.09个百分点。(注:同比增速数据由于规模以上企业数量变动,每年统计口径有所不同,同比数据均为当年规模以上企业生产数据进行同比)。

行业经营效益下降,企业亏损面加大 由于2019年以来经济总体偏弱,服装出口和内销市场均表现欠佳,加之制造成本高企、订单转移、出厂价格增长乏力、库存增长等因素导致服装企业利润空间严重压缩,服装行业效益指标增速呈现明显下降趋势,企业盈利压力显著增加,运行质量提升难度加大。据国家统计局数据,2019年1-12月,服装行业规模以上(年主营业务收入2000万元及以上)企业13876家,累计实现营业收入16010.33亿元,同比下降3.45%;利润总额872.83亿元,同比下降9.75%。

用友ERP解决方案

今天,用友软件集十几年的领域经验和专业服务能力,以ERP、SCM、CRM以及协同商务等先进实用的管理技术为基础,以数条面向不同客户和市场的产品线、十几种面向不同应用领域的产品、数十种面向不同行业和应用的解决方案、全面的集成方案,向各种规模、各种类型的企业和机构交付各种不同的应用。 什么是用友ERP 用友ERP是用友公司为企业快速部署先进的应用系统而向市场交付的应用架构,以及在此基础上向企业客户交付的应用和行业解决方案。 用友ERP产品把功能性的重点放在企业供应链(如财务、制造、采购及分销)与专门行业(如证券、银行、基金、烟草流通及公共财政),而不是放在包括了ERP功能性覆盖区的跨行业功能性上。用友认为,用户仍将需要广泛的、跨行业的功能性,例如会计与成本核算,而这种功能性曾经是ERP最主要的价值所在,事实上它们也是用友ERP产品的基础组成部分,但目前用户正日益需要更深层次的行业功能性,他们想要一项单独资源用于商务应用。用友ERP的功能性超出了传统ERP的范围,不仅包括传统的ERP功能(如生产管理),也包括SCM与SFA功能性以及行业功能性。用友ERP的关键部分在于这些功能是无缝集成的。对于用户而言,真正的好消息就是,我们的努力将减少企业应用的拥有成本以及复杂性。 将先进的技术和管理经验成功应用于企业商业环境,是用友ERP的基本目的。用友公司追求卓越的技术性能,但更让我们感兴趣的是用户的商业问题。我们相信,用友ERP体现了技术与管理的完美结合。 用友ERP以客户为中心,可以满足企业复杂的、变化的、个性化的应用需求。使用用友ERP的应用架构,可以构造基于Web的、可伸缩的、安全的企业应用系统,这些系统成熟、实用、可靠、易于维护。 用友ERP主要特点: ◆全面的企业应用解决方案 * 支持企业应用开发、部署和管理的全过程 * 支持企业内部、外部信息和应用系统的集成 * 支持企业内部以及企业与客户、供应商、合作伙伴的集中管理和协同工作 * 从后端到前端、从内部到外部、从信息处理到商业智能 * 从标准的应用架构到行业特性、企业特性应用组件 ◆100%基于Web的网络应用 * 基于工业标准J2EE和XML * 基于Web Services 的N层结构 ◆国际化应用多语种、多币种、多会计与税务准则支持及个性化用户界面。 ◆集中管理和协同工作 * 支持数据和业务的集中管理 * 支持企业内部和企业间的协同工作 ◆客户化和应用定制 * 开放的应用架构、部署和运行环境 * 产品组件化开发与交付 * 支持企业的工作流程配置与定义(WorkFlow) * 企业应用资源的保护、第三方应用的集成(EAI) 用友ERP解决方案 用友今天能够向中国企业提供最全面、最满足它们实际需要的应用软件产品和服务。我们的客户遍布全国,我们为包括制造、服务、流通、政府及公用事业在内的各行各业提供国际水准的、完全本地化的管

服装行业配送解决方案解析

服装行业配送解决方案解析 随着服装行业进一步发展,物流配送环节的重要性愈加凸显。通过应用高效、高度自动化的物流配送解决方案,能为物流配送中心的物流作业提供有效助力。本文针对服装配送中心关键作业环节的多种物流配送解决方案进行了具体分析。 目前国内服装行业的竞争越来越激烈,从品牌的定位到款式的设计,各个品牌商都努力追求极致。而传统物流配送方式存在发货延迟、发货准确率低、退货无法及时处理等问题,制约着企业的发展,因此物流对服装企业发展的重要性愈加凸显。同时,由于服装具有强烈的季节性和短暂的流行周期,因此建立快速的市场反应机制尤为重要,这也对更加高效、高度自动化的物流配送解决方案提出更强烈的需求。下面对服装配送中心关键作业环节的多种解决方案进行具体分析。 一、快速收货解决方案 收货入库存储是配送中心的核心作业环节之一。收货环节中的作业方式将直接影响收货入库的作业效率以及仓库布局中收货缓存区的空间利用率。 传统的收货作业方式是,货品到达后,首先由质检员对货品进行抽检,合格后才能收货入库。 作业人员需从送货纸箱中取出商品,逐一扫描商品条码,然后放进存储用纸箱内;随后将纸箱码放在托盘上进行组盘,再用RF枪扫描托盘条码与箱码,进行信息绑定;之后将托盘搬运至存储区。

在该作业方式中,由于工作人员需要进行拆箱逐件扫描,而服装行业收货件量巨大,大大制约了收货入库的效率。 随着RFID技术的应用越来越成熟,在单件服装上可以采用RFID标签代替条码技术,利用RFID批量读取的技术代替作业人员逐件扫描,收货时能够实现快速检验货品数量。由于RFID可以读取整箱数据(通常单箱约30件),效率相对于逐件扫描方式提升约30倍。 目前,关节式机械手在国内应用越来越广泛。采用关节式机器人码垛代替人工码垛的方式,有利于降低人员作业强度,提升自动化水平。再配以箱码、托盘条码自动扫描技术,能够实现自动组盘作业。 因此,新兴收货解决方案的作业方式是:人工卸货后,货物整箱放置于伸缩皮带机上,通过输送线输送,再经过RFID通道机自动读取;之后,通过关节式机械手实现自动码垛,在此过程中利用条码读取设备实现自动组盘作业,如图1、图2。通过该方式

中国服装行业发展形势分析

2012年中国服装行业发展形势分析 2013-02-17 00:00 原文链接 2012年,受到外需不振、内需增长趋缓、生产要素成本持续上升等因素的影响,中国服装行业进入调整转型期,增速放缓,企业面临着转型升级的紧迫压力。但是,全行业通过努力创新,依然实现了两个市场增长的不易成绩。 一、内销:保持增长,增速放缓 2012年一季度,服装内销基本延续2011年四季度趋势,增速明显放缓。至2012年三、四季度,随着中国经济筑底企稳,服装内销增速逐步回升。全年来看,内销市场保持增长,增速有所放缓,并呈现前低后高的走势。 1、全年服装内销增长前低后高 国家统计局数据显示,2012年1-11月份,全国社会消费品零售总额186832.5亿元,同比增长14.2%(扣除价格因素实际增长12%),其中,限额以上企业(单位)消费品零售额累计90347亿元,同比增长14.5%。服装类商品零售额累计8611亿元,同比增长18.2%,增幅明显高于消费品零售总额的增长,但比2011年同期下降6个百分点。2012年1-11月,全国重点大型零售企业服装销售额1823.2亿元,同比上升12.57%,比2011年下降7.04个百分点,低于2008年(18.96%)、2009年(15.51%)同期水平。 商务部重点监测的3000家零售企业销售额数据显示,2012年11月份重点零售企业零售额同比增长8. 5%,其中,服装销售额同比增长约7.2%,比2011年同期下降6.9个百分点。 分季度来看,随着经济筑底企稳,2012年内销市场增速呈逐季回升的态势。 2、价格增幅回落,年末销量增幅有所上升 2011年以来,国内服装价格上升较快。价格上涨对服装内销金额增长有一定拉动作用,但另一方面,对服装销售量增长的抑制作用也较为明显。 根据中华全国商业信息中心数据,2012年1月,全国重点大型零售企业服装平均价格、销售金额分别同比增长12.31%、15.19%,而销售量仅同比增长2.56%。之后的7个月,服装销售数量同比增长一直较低,除个别月份外,基本处于2%左右。至三季度后,随着价格涨幅回落,服装销售量也出现较明显增长,至11月,全国重点大型零售企业服装平均价格、销售金额、销售数量分别同比增长4.68%、16.4%和11. 2%,销售数量和金额呈现同时增长。 2012年三季度以来,价格增幅的回落,一方面是年关将近,节日来临,各地零售企业打折、满赠、抽

服装分销渠道

服装分销渠道 一、服装市场渠道分析 目前服装企业的销售渠道模式主要有 1、公司总部/直营店/用户营销模式 它的特点主要是 (1) 抛开了中间环节,企业直接面对消费者,可以直接赚取较高的营业利润。 (2) 直面市场,有助于企业获取最有效的市场信息,了解消费者的需求特点。 (3) 因为有直接控制权,便于操作治理。它的不足是投资大,架构庞大,人员众 多,组织治理难度比较大,投资风险、库存风险亦比较大。 2、公司总部/分销商/专卖店/用户营销模式 专卖店(连锁)加盟形式因不受产品竞争的地域限制、方便掌握末端通路、企业藉由同业或异业通路整合提升的优势,越来越受到众多服装品牌企业的欢迎。它起到了直面消费者、维系品牌形象、方便消费者购买的作用。 特点体现在提升品牌知名度、扩大品牌影响力及在客户二次消费时产生心理暗示的作用。 3、公司总部/办事处/专柜/用户营销模式 这种模式,其实就是产供销一条龙的推动式经营,极容易造成销售假象,实际上只是进行了产品库存的转移,并没有形成有效的销售;在扩大市场的同时也造成了机构臃肿、人员浮动、管理难度加大等经营困境。 4、公司总部/分公司/专卖店/用户营销模式 服装市场的分销渠道公司,分销商,分公司,直营店,专卖店,专柜,用户组成。扁平化将是渠道架构的发展趋势,它一方面有利于降低流通成本,另一方面也是公司巩固自身地位的需要。 随着中国经济的发展,人们对服装的需求早已不是单纯的保暖。年轻、时尚成了人们特别是女性购买服装的主要原因。休闲服装作为一种崇尚自由、追求个性的文化理念,符合人们渴望放松心态的要求,也受了时下的流行时尚的影响,已经成为热点商品和服装的主流趋势。据不完全统计,目前我国专业的休闲装生产厂家已达万余家,休闲服装品牌达2000多种,休闲服装在中国的销售已占整个服装业的18%左右。以休闲服饰的代表美特斯为例

服装行业解决方案(DOC)

服装行业解决方案 我国是世界上最大服装生产和销售基地,从上个世纪六十年代起,我国的服装企业经历了产量、质量、生产成本的竞争演变,现在,市场竞争已转变为服装企业对市场响应速度,服装产品品牌和技术创新能力的竞争,在加入WTO之后,中国的服装企业会面临来自全球更加激烈的竞争。 我国的服装企业中,有很大的比例是在为国际上的知名品牌在作OEM生产以取得最初的发展和积累,但是,随着不断有新的厂商加入,OEM代工所赚取的利润已越来越微薄,企业的出路在哪里,这个问题困扰着服装行业的经营管理者。杉杉、雅戈尔、波司登、意丹奴,越来越多的成功实例证明,服装企业只有一种选择,那就是走自有品牌之路。 整合制造资源,组织大量的销售商,形成一个制造、零售与品牌维护的系统,凭借品牌推广和运作能力和特许经营体系开创本土的服装品牌。所以,服装企业当前的经营重点已转为品牌、合作伙伴、渠道和客户的竞争,而掌握和管理广泛的渠道直至终端资源的能力,已成为服装企业的最重要的核心能力之一。我国服装行业正在进行着从服装制造到服装分销的价值转移,要保证渠道制胜和终端销售制胜,迫使服装企业必须采用信息化的手段来进行分销管理。 服装行业面临的挑战 产销链不畅,无法控制新产品上市时间,丢失市场机会; 库存成本居高不下; 商品编码管理不完善,业务数据管理混乱; 由于以SKU(Stock Keeping Unit――库存单位)定义产品(即以款式、颜色、尺寸定义一件产品),管理起来相当复杂,预测、材料采购和分销管理都变得很困难; 业务财务信息不同步,效率低下; 对渠道和终端管理困难; 市场信息不统一,缺乏决策依据;

服装行业解决方案 成功的品牌运作和行销,必须依靠强有力的系统支持,明基逐鹿拥有资深服装行业专家,结合明基自身国际品牌运作经验,专为服装行业设计行业解决方案,整合产品设计、销售、采购、委外加工、渠道和门店终端等各个业务层面,帮助我国服装企业解决品牌专许经营中的各种瓶颈问题,提高自身竞争能力,在全球性的竞争中脱颖而出。 服装企业一般通过专卖店销售、商场代销、客户经销等方式销售,所以物流管理相当重要,明基逐鹿可以帮助服装企业根据商场、专卖店的销售、库存情况,及时进行配货、补货、退货、调拨。使总部销售人员随时了解、监控着市场的供求变化,牢牢把握商机。 服装业的实质其实就是为他们的服装产品创造出需求,产品开发对于服装行业是重要的一面,其取决于设计师的优秀设计与对市场销售的分析、预测。明基逐鹿服装解决方案可以为服装企业提供决策分析报表,使新产品的开发更加契合市场的实际需要。 对于新品上市,对各个专卖店、代销商场进行销售预测与分析,帮助企业对各个专卖店、代销商场制订准确的配货计划; 服装行业解决方案架构图:

服装行业发展状况分析

服装行业发展状况分析 一、服装行业整体发展水平 服装行业是我国主要的出口创汇行业,对外开放程度很高。目前世界上主要的服装出口国有中国、韩国、意大利等,中国香港和台湾地区也是主要的出口地区。(意大利是传统的服装王国,产品以迎合小批量、高档次的消费需求着称于世)。我国服装行业在九十年代得到迅速发展,目前出口量远远高于其他国家。1980年—2001年世界服装出口总额增长倍,而同期中国服装出口增长了倍,美国增长倍;发展中国家泰国、印度分别增长倍和倍;从1994年起中国的服装生产和出口位居世界第一。2001我国内地服 (图一:1980年-2001年部分国家服装出口增长状况) 装出口占世界出口额的%。排名第二的香港区,占世界出口额的12%。实际上香港出口中大部分为内地的转口贸易。如果加上通过香港的转口贸易,我国的服装出口在世界中处于遥遥领先地位。根据WTO2001年度报告数据计算,在世界主要服装进出口国家中,中国的服装竞争力系数(贸易顺差占进出口总额的比重)为,接近最大值1,居各国之首。同年墨西哥和意大利的竞争力系数为,法国,德国,美国。 (图二:主要服装贸易国家服装产品竞争力比较)在国际贸易配额限制的束缚下,多年来中国向设限区出口服装只占该区进口额的5%左右,而向非设限区出口的服装占到该区进口额的35%。加入世贸组织后随着配额的逐步取消,WTO的《纺织品服装协议》中规定了纺织品服装设限国在2005年以前必须分阶段取消配额限制,但由于取消的比例是针对数量而不是金额,对4类产品也未规定每类必须取消的比例,因此在前三个阶段中,发达国家取消配额的产品主要集中在低价值的纱线、织物和制成品。而高附加值的,对其冲击较大的服装,其配额被发达国家挤到最后阶段取消。如美国最后阶段应取消配额比例为纱线12%,织物59%,制成品13%,服装83%。因此2005

如何选择服装营销渠道

如何选择服装营销渠道 北方人所谓“猫有猫道,鼠有鼠道”,服装的营销渠道也有自身的发展特点。如果要解决服装营销渠道的问题,首先应明白什么是营销渠道? 营销渠道是当产品从生产者向最后消费者或最终产业用户转移时,直接或间接将所有权转移所经过的途径。传统的营销渠道及产业供应链的结构形同金字塔。 营销渠道包括产品的供产销过程中所有的企业和个人,如资源供应商、产品生产商、中间商人(代理商批发商)、商业辅助商(如物流运输企业、公关媒体及广告、房产货栈持有者、金融保险提供商、市场研究机构等等)以及图中未注明的最后产品流通环节――消费者或用户。 服装作为一个面向跨地域经营的商品,因此服装企业对营销渠道的有效管理,也就成为服装企业的核心竞争力之一。如果概括地说,服装营销渠道主要的终端组成可以分为:1、分公司或代理商;2、专卖店或加盟店;3、商场的柜台场地。三类营销机构在角色及履行职能方面各有侧重,分公司或代理商起到了地区的物流中心、促销中心及管理中心的作用;专卖店或加盟店作为特许经营的方式起到了直面消费者、维系品牌形象、方便消费者购买的作用;而商场的营销方式更多的体现在提升品牌知名度、扩大品牌影响力及在客户二次消费时产生心理暗示的作用。随着经济环境的改变,消费市场的转向,三类营销机构在经营过程中也重新赋予了新的含义。

分公司、办事处或代表处的分支营销机构曾长期作为服装营销渠道的主体而存在。服装行业内分公司体制下的经营模式,其实就是产供销一条龙的推动式经营,极容易造成销售假象,实际上只是进行了产品库存的转移,并没有形成有效的销售;在扩大市场的同时也造成了机构臃肿、人员浮动、管理难度加大等经营困境。1996年,杉杉集团的商业公司已发展到21个,覆盖全国除西藏以外的所有地区,专卖店120家、专卖厅600余个。此时,杉杉西服的市场占有率已为同类商品的25%,一度领先第二名近20个百分点。1997年,杉杉的销售额达到21.9亿元,这期间,杉杉每年以至少20个店的速度向前发展。然而,市场却在一夜之间变了脸。在产品过剩的买方市场,消费者已不可能百分之百地喜欢某一产品,有的接受有的不接受……计划经济背景下形成的营销体制,为杉杉带来上千个销售网点的同时,也产生了上千个仓库的库存。在这种经营模式下,单纯地扩大服装企业规模,一味地追求销量,库存也会一天天地增加,势必会造成成本费用上升、利润下降的恶性循环。1999年初,宁波杉杉集团决定对销售体制进行彻底改革,犹如壮士断腕般的将销售部门全部砍掉,全面实行特许经营的营销模式。打破原有的分公司体系,把分公司的销售市场卖给代理商。我们无法断定这一作法是否同样适用于其它有地域性差异的市场。但有一条脉络是清楚的:即杉杉通过削减各地主导分公司,试图把杉杉品牌和各地特许加盟商捆绑在一起,通过市场化的运作来给加盟商“加压”,从而使杉杉“减压”。显然,这是杉杉集团的策略之一,实施‘特许经营’后,总公司的管理费用、服务费用大幅下降,效率得以提升。经营成本也大大降低,且销量不再以库存作为代价。虽然这种对自有销售公司“一刀切”的勇气让人十分敬佩,但对于资金及实力稍弱的企业来讲,还是应该遵循有条不紊、循序渐进的方式来进行渠道改造,以免造成人

用友U8+服装行业解决方案(WORD版)

用友U8+服装行业解决方案 目录 ................................................................................................................ 错误!未定义书签。 一、服装行业综述 (2) 二、服装行业业务特点 (3) 三、服装行业关键需求 (6) 四、服装行业解决方案 (8) 4.1总体业务流程 (8) 4.2设计 (9) 4.3订货 (10) 4.3.1定价 (10) 4.3.2订货会 (12) 4.4计划(PMC) (14) 4.5采购 (16) 4.6仓库 (17) 4.7生产 (19) 4.8代工 (24) 4.9财务 (25) 4.10分销 (26) 4.10.1销售政策 (27) 4.10.2促销管理 (28) 4.10.3信用管理 (30) 4.10.4市场管理 (30) 4.11零售管理 (37) 4.11.1 价格管理 (37) 4.11.2促销管理 (38) 4.11.3 VIP管理 (39) 4.11.4服装货品管理 (40) 4.14.5 零售收款管理 (41) 4.12人力资源 (42) 4.13 出口 (43) 五、解决方案价值 (45) 六、行业成功案例及用户列表 (47)

一、服装行业综述 据统计,在近20年,中国服装行业的产值平均每年增长14.55%,而且出口额占全球的20%,无庸置疑,中国已经是世界服装制造大国。 但是入世与取消配额,是一把双刃剑,国外的商家也越来越多的进驻和占据中国服装业市场对于中国的服装厂商来说,产品寿命会越来越短,压力会越来越大。 广大厂商日益注重服装品牌经营,但是同时销售价格与行业利润却持续走低。市场需求的瞬息万变,预测生产的高库存风险,都对我国服装行业提出更大挑战。 中国的服装产业可谓是最为浩瀚最为复杂的一个行业,中国十几个亿的人口带来了巨大的市场,同时不同消费层次的人群又给不同档次的服装提供了发展空间。服装业属于劳动密集型企业,科技含量不高,准入门槛比较低,资金介入也比较容易,所以大到上市公司、服装集团企业,小到几台机车的家庭作坊,都能在市场上分得到自己的一杯羹。服装业的竞争又是异常激烈的,但同质化严重的行业特点又注定了服装业的竞争只能停留在较低层面。很多服装企业表面风光,卖场整齐漂亮,形象鲜明,品牌知名度越来越高,利润也看上去颇为可观。但是,在中国服装企业的背后,家家都有一本难念的经,家家都有难言的痛,普遍面临着共同的阻力和尴尬。 服装行业的加工和生产组织过程不需要大型专门化的机械设备,可以在较少的资本投入下运行,尽管近年来高新技术如CAD、CIMS和先进的生产组织方式被不断研制出来并投入应用,但绝大多数企业仍未脱离传统的模式。这使得服装行业对劳动力成本颇为敏感。随着一些国家和地区劳动力成本的增加,服装行业加工产业的转移也随之发生。 服装的易变性和循环性决定了服装业面临着种种挑战,有些挑战是服装业要特殊面对的,而有些是与其他工业相同的。 ●流行周期短、季节性强,市场瞬息万变 服装流行周期短,不仅表现在时装季节性的更迭,也表现在季节此一时彼一时的差异,这种差异可能发生在面料、色彩、款式、设计和其他配套方面。这就要求服装企业必须紧跟季节更迭,不断地设计和开发新的产品线。持续地为消费者提供新的产品和服务。这种快速变化,一方面给服装行业带来无限的机会,另一方面也给服装企业经营带来风险和不稳定性; ●预测生产的高库存高风险 服装生产都具有一定的提前期,即今年生产明年的产品,这就要求对市场必须有一定的预测性和前瞻性,以保证产品订料,在预计的时间投放市场。但谁也不敢保证自己的眼光百分之百的准确,如果产品仓存不够的话,一旦畅销肯定就会断货,再去补单生产又错过了市

中国服装行业现状及发展趋势

中国服装行业现状及发展趋势 1、生产: 1)生产能力:世界第一的“服装制造大国”,广阔的资源、用廉价的劳动力和庞大的市场,生产能力相对较强,对生产管理和成本核算相对重视。 2)生产形式:服装企业是典型的“加工型企业”。服装产业开始由生产加工型为主向品牌加工和贸易型转变。 3)产业分布:2001年纳入国家统计指标的企业有21000多家,其中87、5%是小企业,大部分是从个体、乡镇企业发展起来的非国有企业,产值占76%,控制的资产占63%,实现利润达到了90%。效益好的企业集中在浙江、江苏、广东、山东、上海地区,销售收入占全行业的76%,实现利润占全国的90%。广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国80%以上的市场份额。新十年启幕,产业能否全面回暖、地方的服装振兴规划、纺织振兴规划实施的第二年,承接产业转移,中西部各个省份承接产业转移的大潮、服装产业由沿海向内地转移、各地兴建服装工业园区。新疆的棉花、内蒙的羊绒、宁夏的皮草、中国服装的重心在东部,但是产业资源的重心却在中西部。产业转移不是简单的设备迁移,而应该是能力的迁移。转移的过程是兼并重组的过程,也是由弱到强的过程,只有淘汰落后产能才符合产业发展规律。” 4)生产难题:“招工难”有破解的锦囊妙计:用工方面面临压力、工人素质要求、用人模式。中国纺织业正面临着发展中企业的规模、市场份额和创新的集中度走向问题。 2、技术: 1)大量先进的进口生产工业设备、发达的交通设施、国际先进的物流产业、由传统制造业向现代时尚业转变,技术型产业,知识型产业,时尚型产业。 2)服装企业的核心竞争力就在于设备现代化+企业信息化,企业核心竞争力的最新的诠释:信息化的高价值性、稀缺性、难模仿性和不可替代性。 3、消费市场: 1)国际市场:世界第一的“服装出口大国”,2002年纺织品及服装出口创汇达617、7亿美元,占到了全国的18、97%。而顺差为474、62亿美元,占全国商品贸易顺差的156、14%。欧美经济的衰退,订单减少,我国服装出口下滑,对欧美市场依存度高的企业陷入困境,市场单一,不能改变国际需求萎缩的大环境,但却可以提升“中国制造”的出口竞争力。产业回暖、边境贸易异军突起。 2)国内市场:占世界1/5人口的消费大国,2002年,我国纺织工业总产值超过10644亿元,销售总额10024亿元,实现利润336、6亿元,全国服装和纺织行业70%的利润来源于内贸市场,内贸成为中国服装的主战场。服装业的“外转内”外贸企业做内贸市场。纺织品

服装行业销售渠道的创新与优化开题报告

开题报告填写要求 .开题报告(含“文献综述”)作为毕业设计(论文)1 答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。此报告 应在指导教师指导下,由学生在毕业设计(论文)工作前 期内完成,经指导教师签署意见及所在专业审查后生效; .开题报告内容必须用黑墨水笔工整书写或按教务2 处统一设计的电子文档标准格式打印,禁止打印在其它纸 上后剪贴,完成后应及时交给指导教师签署意见; .“文献综述”应按论文的框架成文,并直接书写3 (或打印)在本开题报告第一栏目内,学生写文献综述的 参考文献应不少于篇(不包括辞典、手册);15 .有关年月日等日期的填写,应当按照国标GB/T4 7408—94《数据元和交换格式、信息交换、日期和时间表 示法》规定的要求,一律用阿拉伯数字书写。如“2004 年4月26日”或“2004-04-26”。 .开题报告(文献综述)字体请按宋体、小四号书写,5 倍。1.5行间距 告报文)开题毕业设计(论 .结合毕业设计(论文)课题情况,根据所查阅的文献资料,每人撰1

字的文献综述:写不少于1000试论服装行业销售渠道的创新与优化的文献综述 1、关于营销渠道概念的研究 营销渠道也称分销渠道。 美国市场营销协会所属的定义委员会(1960)将营销渠道定义为“公司内部单位以及外部代理商和经销商(批发商和零售商)的组织结构,通过这些组织,商品(产 品或劳务)得以上市营销”。 肯迪夫和斯蒂尔给分销渠道所下的定义是,“当产品从生产者向最终消费者或产业用户移动时,直接或间接转移所有权所经过的途径”。 Louis.W.Stern的《营销渠道》著作中,对营销渠道的定义为“促使产品或服务顺利地被使用或消费的一整套相互依存的组织”。 Rosenbloom定义为“与公司关联的达到公司分销目的的经营组织”。 美国著名营销学家菲利普·科特勒博士认为:“一条分销通路是指某种货物 或劳务从生产者向消费者移动时取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有 权的所有企业和个人。” Philip.Kotler认为应该这样理解营销渠道的涵义:“某种商品从生产者向消费者转移时获得该种商品的所有权或协助其转移所有权的一切企业和个人。” 国内对营销渠道的定义理解为,“营销渠道是保证商品能顺利流经市场各交换环节,最终转移到消费者处的一系列相互协作的组织部门。” 2、关于中国服装行业现状的研究 法磊(2012)在《中国服装行业的现状与发展路径》中归纳了中国服装行业 的现状: 1.整体发展不平衡; 2.日益增大的库存压力; 3.缺乏自主的设计风格; 行业专业人才匮乏;.4. 5.产业链的不健全。 潘蕾蕾(2007)在《中国服装行业SWOT分析及国际化战略》中认为目前中国服装行业正面临着最严峻的挑战。中国服装行业由于廉价、充足的劳动力促进服装业国际竞争力居世界首位,但同时产生了很多以加工为主对外依赖性强的“散、弱、小”企业,使得中国服装行业缺乏知名服装品牌和大规模的产业集群。中国服装业虽然有五千年灿烂的民族文化作为打造国际时装之都的基础,但是

一品一码服装行业解决方案

一品一码服装行业解决方案 “衣食往行”,服装作为人们日常消费的重要产品,在国民经济中占有重要的地位。随着人民生活水平的日益提高和消费能力的不断增强,服装的消费更呈上升趋势。 由于服装更新速度快,进货、库存、销售管理工作量都很大,畅销品和滞销品缺乏分析,等都影响经营效益的发挥。 “工欲善其事,必先利其器”,《济胜商务管理软件》为服装行业提供了良好的解决方案。其操作的便捷性比众多专业的服装管理软件更胜一筹,给用户的管理带来极大的便利。 关于服装行业,我们可以分成二大情况来介绍。 一种是一品一码。也就是不仅不同款式编码分开,不同颜色、不同尺码也都分开编码; 另外一种情况就是不同款式编码分开,而相同款式的不同颜色和尺码采用相同编码,我们把这类情况称为“一码多品”。 本文先介绍“一品一码(一种商品一种条码)”的方案。 一、本方案基本背景及应用模式 1.服装在出产时都已有条码,并且不同款式、颜色、尺码的服装,条码全都不同; 2.进货、出货均采用条码扫描,并且采用进货价格和销售价格都根据明码标价进行折扣管理; 3.库存盘点时也通过无线条码采集器,对实物进行逐件扫描的方式; 4.为了更好地提供销售决策,销售分析时,要对款式、尺码、颜色配比进行分析; 二、方案基本配置 1.操作特征配置 (1)通过[物品资料]页,选择提供条码管理:。 (2)如果操作中,全都采用条码扫描来进行物品的进出操作,此时可以将[物品资料]页中的“物品编码与商品条码一致”前面的钩钩上,如图: (3)通过[增强功能]页,选择提供进货、销售折扣管理,并且指定折前单价来自“零售价”,如图: (4)通过[物品资料]页,选择第三个定位框为“商品条码”,如图:

用友ERPU医药连锁分销管理解决方案

用友E R P U医药连锁分销管理解决方案 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

用友ERP/U8医药连锁分销管理解决方案 导读-- 方案面向中国医药零售连锁行业的迅速发展,针对医药零售企业的管理需求,实现一体化管理的信息化管理系统。设计目标用友ERP/U8网络分销医药连锁分销管理解决方案面向中国医药零售连锁行业的迅速发展,针对随之而来的众多医药零售企业的高效、集中管理需求,实现医药连锁零售药店、配送中心、总部之间的一体化管理的信息化管理系统。该系统设计目标旨在通过系统平台的信息实时和集中化管理加快医药零售企业的物流、信息流和资金流流转,提高企业的业务处理速度和综合分析决策能力。同时,系统严格遵循国家药监局GSP规定,追踪最终用户,进行药品质量的全程管理跟踪,提高客户对企业的满意度,帮助企业占领终端市场。目标企业业务结构 ? 总部-分公司模式此模式下,总部使用总部业务系统,分公司[包括连锁分公司]使用下级分公司业务系统,分公司客户使用客户端与分公司进行订货、退货、代销、商品查询等业务。总部可以跨系统查询到分公司的业务信息(销售、库存、采购等)。 ? 批发分公司-连锁分店模式此模式下,批发分公司使用分公司业务系统,连锁的门店同样使用分公司业务系统,在分公司业务系统中录入标准订单,批发分公司根据门店的销售申请进行销售,连锁分公司在连锁业务系统中确认收货情况。产品应用部署目标企业定位 ?拥有分布范围广,流通环节复杂的药品销售渠道,包括采购、批发、连锁零售(直营店、合营店、加盟店、独立零售店等连锁方式)分销渠道的医药零售企业; ?希望建立商业批发系统、物流调配系统、连锁零售系统、决策支持管理系统等整合的销售管理信息化系统,以顺畅药品从采购、库存调拨到零售环节一系列管理的医药零售企业; ?跨区域的零售和连锁销售网络,对信息完整准确及时和集中化管理要求高,急需按照国家药监局GSP规定进行药品全程质量认证和管理,实现药品批号跟踪至最终用户的医药销售企业。方案价值体现通常而言,优良的企业信息管理系统将帮助企业更好地突出企业的核心竞争力,降低企业的总体运行成本,提高企业对市场变化的反应速度,对企业的长远发展产生强大的促进作用。针对医药连锁零售企业的销售业务和环节实施该行业解决方案,企业将在多方面获得明显的受益-- ? 网络分销系统运行,有助于企业重组传统业务流程 ? 医药连锁零售行业是近年来随着医药制度改革,连锁经营商业模式出现而发展起来的医药行业零售经营模式,行业企业的业务流程还没有定型,依然停留在传统的业务流程模式,和摸索中的业务管理规则,面临经济环境和管理信息化发展要求的挑战。用友 ERP/U8网络分销系统在企业中运行,将一套集医药行业、连锁经营、零售模式管理特性融合,完整和流畅的管理思想贯穿其中,有序的将医药连锁零售企业的采购、库存、配送、调配和销售过程环环相扣,实际上起到了为医药连锁企业重新整合和规范业务管理流程的作用。 ?通过系统的统一运行,分散的零售网点和连锁店与企业总部的管理要求迅速达到同步和一致,对规范和提升零售网点和连锁店的销售与品质管理行为,具有重要的促进意义; ?对医药连锁零售企业来说,销售环节的特殊管理规范政策,如药品销售规则GSP的推行和贯彻非常重要,甚至成为商业化销售的医药企业生存基础,分销管理系统的运行为GSP在医药企业销售环节的快速贯彻起到极好的规范和促进作用。 ? 良好的成本控制信息完整准确,清晰透明,便于企业的成本控制 ?库存管理流畅,成本控制可降低30%以上:分销系统比较完整的收集和记录了企业销售终端数据,企业可及时掌握药品的销售和库存状况,便于建立合理库存,增加库存周转次

服装行业发展趋势

我国服装行业发展趋势 (一)产业深度发展 2007年,中国服装产业的纵深发展将为我国服装产业格局、竞争力格局变化奠定基础。 1、用先进技术缓解劳动力紧缺的矛盾 迫于劳动力紧缺危机,借助于人民币升值换汇的优势,新一轮技术改造设备更新之风在服装行业悄然兴起。科技贡献的作用在本轮产业升级中彰显出来。成熟的中国服装企业在技术改造中扮演的不仅仅是买家的角色,而是通过引进先进设备对工序和工艺进行优化配置的设计者,往往是企业对设备或软件制造商提出要求进行定制采购。提高劳动生产率;化解劳工荒问题;解决熟练技工紧缺问题;解决制造过程中人为因素产生的质量问题;提高制造水平和管理水平是这次技术改造的主要目的。吊挂生产线、电脑缝制设备、电脑控制专业工艺设备、产品信息条码分拣设备、后整理设备、产品检验检测设备等都成为被引进的热门。 2、内陆省份为梯度转移夯实基础。 梯度转移绝不能一蹴而就,大规模转移需要较长的过程。转移的速度取决于内陆地区是否具备承接转移的能力和条件。除了地理位置、交通、土地资源、人力资源、产业链资源等因素外,政

策环境、意识观念对转移的成败起到至关重要的作用。营造良好的投资环境成为各个内陆省市吸引产业转移的一大重要手段。内陆地区的服装产业发展迅猛,产业环境和政策环境都在优化。辽宁、吉林、安徽、河南等省相继成立协会。四川、陕西等协会组织也比较活跃。内陆省份的服装产业逐步提升,为承接梯度转移进一步夯实基础。 (二)国内服装市场面临“洗牌”。 近年来,随着内需不断扩大,价格指数持续上升,内需切切实实成为了我国服装行业发展的原动力。国内企业成熟壮大、国际名牌蜂拥而入,更多海外品牌对中国市场跃跃欲试,国内中小企业在夹缝中找寻生存之道。未来的中国服装市场新一轮“洗牌”时代已经到来,而“洗牌”的孪生姐妹“市场细分”也将随行而至。2007年,中国服装市场必然好戏连台,机遇和挑战并存。 1、品牌和市场细分时代到来。 伴随着新一轮国内市场重新“洗牌”而来的品牌和市场细分不仅仅局限于品种、档次、区域的进一步细分,更表现在以产品风格和消费群细分为特点的深度细分。主要体现为品牌在市场中的横向细分,即同一品种或相同档次产品层中通过“产品风格”和“消费群”进行的横向再细分。市场被拉平,占据各个市场位置的品牌个数将被摊薄。可以看出,新一轮细分的竞争焦点是“文化”、“创新”和“研发”,最终的目标是“销售收入”和“市场份

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