滚动计划法的优点

滚动计划法的优点：计划更加切合实际，并且使战略性计划的事实也更切合实际；相对缩短了计划时期，加大了计划的准确和可操作性，从而是战略性计划事实的有效方法；使长期计划、中期计划、短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接，保证了几十环境变化出现某些不平衡时各期计划也能几十的进行调节，从而基本保持一致；大大加强了计划的弹性，提高了组织的应变能力。

决策的影响因素：一、环境因素：【1）环境的稳定性；2）市场结构；3）买卖双方在市场的地位。】二、组织自身因素：【1）组织文化；2）组织的信息化程度；3）组织对环境的应变模式。】三、决策问题的性质：平【1）问题的紧迫性，2)问题的重要性。】四、决策主体的因素【1）个人对待风险的态度，2)个人能力，3）个人价值观，4）决策群体的关系融洽程度】

组织设计的任务：设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制植物说明书。

信息分析简答论述题

四、简答题 1、阐述口头信息源的特点。 2、阐述事物信息源的特点。 3、信息分析与预测的作用主要表现在哪些方面？ 5、为了提高信息搜集的效果，信息人员应遵循那些搜集原则？ 6、举例说明“科学的决策离不开信息的支持”。 7、“类比推理”作为常用的一种逻辑方法，在信息分析研究中具有“启发作用”试举例说明。 8、“类比推理”作为常用的一种逻辑方法，在信息分析研究中具有“仿造作用”试举例说明。 9、“因果分析”作为分析方法的一种形式，试举例说明。 10、“表象与本质分析”作为分析方法的一种形式，试举例说明。 12、“三段论”作为演绎推理的主要形式，试举例说明。 14、举例说明类比推理的局限性。 16、什么是AHP法？在实施该方法时为什么要进行一致性检验？ 17、什么是灰色文献？灰色文献在信息分析与预测中有何重要意义？ 19、设有一判断矩阵为，试写出层次分析法中和积法及方根法计算该判断矩阵的最大特征根、特征向量以及进行一致性检验的主要步骤及公式。（15分） 20、简述信息分析的原则。（5分） 21、简述信息分析的步骤。（5分） 22、简述信息分析的特点。（3分） 23、简述信息分析抽象工作目标。（3分） 28、举例说明布拉德福定律如何确定核心期刊。 29、作为当代的一名大学生，面对着信息增长速度加快、老化周期变短，如何做呢？ 30、简述信息价值评价标准。（3分） 31、在研究报告的最后，列出参考和引用文献的目的有哪些？ 1、简述洛卡特定律及其应用 2、信息分析与预测研究报告主要有哪些类型？各类型的主要特征是什么？ 3.SWOT分析的程序 5.与实物信息源比较，人物信息源的特点是什么？ 3.如何选择信息分析与预测的课题

第1篇滚动计划法

第1篇滚动计划法——一种定期修订未来计划的方法 1.滚动计划法的含义滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。滚动计划（也称滑动计划）是一种动态编制计划的方法。它不象静态分析那样，等一项计划全部执行完了之后再重新编制下一时期的计划，而是在每次编制或调整计划时，均将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动一次，按照制订的项目计划进行施工，对保证项目的顺利完成具有十分重要的意义。但是由于各种原因，在项目进行过程中经常出现偏离计划的情况，因此要跟踪计划的执行过程，以发现存在的问题。另外，跟踪计划还可以监督过程执行的费用支出情况，跟踪计划的结果通常还可以作为向承包商部分支付的依据。然而，计划却经常执行得很差，甚至会被完全抛弃。其编制方法是：在已编制出的计划的基础

上，每经过一段固定的时期（例如一年或一个季度，这段固定的时期被称为滚动期）便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期顺序向前推进一个滚动期。 2.滚动计划法的制定流程滚动计划法根据一定时期计划的执行情况，考虑企业内外环境条件的变化，调整和修订出来的计划，并相应地将计划期顺延一个时期，把近期计划和长期计划结合起来的一种编制计划的方法。在计划编制过程中，尤其是编制长期计划时，为了能准确地预测影响计划执行的各种因素，可以采取近细远粗的办法，近期计划订得较细、较具体，远期计划订得较粗、较概略。在一个计划期终了时，根据上期计划执行的结果和产生条件，市场需求的变化，对原订计划进行必要的调整和修订，并将计划期顺序向前推进一期，如此不断滚动、不断延伸。例如，某企业在2000年底制定了2001—2005年的五年计划，如采用滚动计划法，到2001年底，根据当年计划完成的实际情况和客观条件的变化，对原订的五年计

周滚动计划运作管理规定

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2周提前期四段式周滚动计划运作管理规定 1、目的为了缩短销售预测的周期，提高销售预测的准确度，相应提高生产计划的市场应变能力，加强对生产计划过程的管理，特制定此管理规定。 2、范围本规定适用于内销需求确认过程、外销订单评审过程、生产计划管理、物料准备过程及其相应的SCM系统数据更新过程的管理。 3、引用标准无 4、定义 4.1包装作业计划：产品各部分（一般指室内机、室外机、配件箱三部分）的包装进度计划； 4.2进仓计划：产品各部分包装完成后配套进仓的进度计划； 4.3工作日/工作小时：本文特指研制中心上班时间；其中“工作日”为8个工作小时（不包含加班时间）。 5、职责相应各部门的管理职责如下： 5.1内销中心产品计划部负责向研制中心中山工厂制造部（以下简称制造部）下达《周滚动需求订单》和组织发货； 5.2 外销中心计划船务部负责向制造部下达《周滚动需求订单》和组织发货； 5.3 制造部负责接收滚动需求订单、组织外销订单的合同评审、召开产销平衡会和计划平衡会、编制周包装作业计划和配套进仓计划、按计划跟进物料回厂和组织安排生产； 5.4事业部采购部负责按周滚动计划和周包装作业计划编制物料需求计划、下达采购订单和跟进物料回厂； 5.5设计开发部负责确认和调整滚动计划中新机型的开发进度、解决首次批量生产的新机型中的技术问题以及对滚动计划中新机型部分进行评审；

6、管理内容 6.1：产销平衡流程运作规程 A、内销中心产品计划部根据销售中心未来四周的销售预测、内销中心的库存、各大区的要货计划和公司未来的营销政策制订内销中心对中山工厂的《周滚动需求定单》，经产品计划部部长审核和内销中心总经理批准后发送给制造部生管课。 B、每期的《周滚动需求订单》中应包含四周，并有四个阶段，其中第一段为“确定期” 需求，第二段为“预测期”需求，第三段为“展望期1”需求；第四段为“展望期 2”需求；“确定期”需求用以确定即将生产产品的型号、数量和要货时间，用以编排包装作业计划和配套进仓计划；“预测期”需求和“展望期”需求用以调整新品开发进度、制定中短期人力需求计划、长线物料的采购计划等。 C、设计开发部对《周滚动需求订单》的评审内容为确认“预测期”、“展望期”中的首批投产产品开发周期是否足够。 D、采购部对《周滚动需求订单》的评审内容如下： 1、评价该订单“确定期”中的首批投产产品是否已通过小批评审且有足够采购周期、是否存在正在进行的重大更改而不能提供物料； 2、是否能满足四阶段计划的需求； 3、长线物料是否存在异常。 E、各生产课室对《周滚动需求订单》的评审内容为是否存在：人员、设备、改造、管理等引起的产能问题。 F、各单位应在4个工作小时内对以上订单进行评审，评审后应将问题用书面形式反馈给制造部生管课。 G、制造部生管课汇总各类问题反馈单，与产品计划部进行沟通和讨论。 H、产品计划部和计划船务部于每个星期5的下班前提供《周滚动需求订单》；下达的《周滚动需求订单》应包含后续三周滚动的需求。研制中心制造部接收到此订单后，应： 1、分发至相关各单位进行评审； 2、评审过程按第C条至第G条进行，外销订单产品的具体评审流程按照《出口生产订单评审管理规定》； 3、产品计划部和制造部整理讨论结果，并由制造部负责于收到《周滚动需求订单》的一个工作日内召集产销平衡会，以讨论和最后确定下月的生产需求。

德尔菲法的预测实例

德尔菲法的预测实例某公司开发了一种新产品，现聘请了9位专家对新产品投放市场1年的销售额进行预测。在专家作出预测前，公司将产品的样品、特点、用途、用法进行了相应的介绍，并将同类产品的价格、销售情况作为背景资料，书面发给专家参考。而后采用德尔菲法，请专家各自作出判断。经过３次反馈之后，专家意见大体接近，得出销售额预测结果如表2－10所示（单位为百万元）。对9位专家预测结果的统计处理有以下几种方法： 1．简单平均法 8 + 11 + 15 将9位专家第3次判断的简单平均值作为预测值，则预测销售额为－－－－－－－ 3 =11.33（百万元）。 2．加权平均法将第3次判断的最可能销售、最低销售和最高销售按0.5、0.2、0.3进行加权平 8×0.2+11×0.5+15×0.3 均，则预测销售额为－－－－－－－－－－－－－－＝11.6（百万元）。 0.2+0.5+0.3 3．三点估计法三点估计法的计算公式为，将相应数值带入得 _ 15+4×11.33+8 X＝－－－－－－－－＝11.39 （万元）。 0.2+0.5+0.3

4．中位数法根据中位数计算公式分别计算第３次判断的最低销售额、最可能销售额和最高销售额的中位数得到８、12 和15.5。按最可能销售额、最低销售额和最高销售额按 8×0.2+12×0.5+15.5×0.3 0.5、0.2、0.3进行加权平均，则预测销售额为－－－－－－－－－－－－－－－ 0.2+0.5+0.3 ＝12.25（万元）。通过几种方法的测算，可以看出，该项新产品投放市场销售，１年后销售额可达到11～12万元。德尔菲案例 1.德尔菲法预测2007年考研人数背景资料考研相关数据历年考研人数统计 1994年11.2万人1995年15.5万人1996年20.4万人1997年24.2万人1998年27.4万人1999年31.9万人2000年39.2万人2001年46 万人2002年62.4万人2003年79.9万人2004年94.5万人2005年117万人2006年127.12万人 2001——2005报名人数与录取人数年份报名人数增长人数增幅录取人数报名录取比例 2005年117万22.7万24.1% ———— 2004年94.5万14.8万18.4% 33万34.92% (2.9:1) 2003年79.7万17.4万27.7% 27万33.87% (3.0:1) 2002年62.3万16.3万35.6% 19.5万31.30% (3.2:1) 2001年46万 6.8万17.3% 11.05万24.02% (4.2:1) 对2007年考研人数的预测，聘请了10位专家用德尔法进行预测，具体数据见下表：专家编号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 征询次数1 2 3 第一轮130 120 128 137 124 156 134 121 110 123 第二轮136 139 129 141 124 148 135 129 125 127 第三轮136 143 130 142 138 141 135 134 131 136 从表中不难看出，专家们在发表第二轮预测意见时，大部分的专家都修改了自己的第一轮预测意见，只有编号为5的专家们坚持自己第一轮的意见。专家们发表第三轮预测意见时，只有编号为1，7的专家坚持自己第二轮的意见。经过三轮征询后，专家们预测值的差距在逐步缩小：在第一轮征询中，专家的最大预测值是156与最小预测值110相差46万人在第二轮征询中，专家的最大预测值是148与最小预测值124相差24万人在第三轮征询中，专家的最大预测值是143与最小预测值130相差13万人用平均数法确定最终预测值：

滚动式制定工作计划的方法

滚动式计划方法是一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法。采用滚动式计划方法，可以根据环境条件和实际完成情况，定期地对计划进行修订，使组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导，并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起。滚动式计划方法是一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法。每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期限顺序向前推进一个滚动期。采用滚动式计划方法，可以根据环境条件和实际完成情况，定期地对计划进行修订，使组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导，并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起。在制定工作计划时，一般难以对未来一个时期多种影响计划实现的因素做出准确无误的预测，因此制定出来的计划往往不能完全符合未来企业的实际。在这种情况下，为了使计划能够起到指导企业经营活动的作用，不得不在计划执行过程中进行经常的、孤立的调整。采用滚动计划法来制定工作计划，可以充分发挥计划的灵活性，从而克服上面的问题。明确滚动计划法的要领考试资料网运用滚动计划法制定工作计划时要注意以下两点：（1）将工作计划划分为若干个执行期（如年、季度、月、周等）。近期计划作为工作计划的具体实施部分，内容要制定得详细具体，具有指令性；远期计划内容则可以制定得较为粗略笼统些，但必须具有指导性。（2）计划执行到一定阶段，就根据实际执行情况和环境的变化对以后各期计划内容进行适当的修改或调整，将原来的下一个执行期上升为具有指令性的部分，并向前延续一个新的执行期。使用滚动计划法制定工作计划具有明显的优越性：首先，可以使制定出来的工作计划更加符合实际，可以极大地提高了工作计划的准确性，更好地保证工作计划的指导作用，提高工作计划的质量。其次，使用滚动计划法可以使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接，这就保证了当环境变化时能及时进行调整，使各短期计划基本保持一致。最后，滚动计划法增加了工作计划的弹性，这在环境剧烈变化的时代尤为重要，它可以提高组织的应变能力。

系统工程导论复习题

一，判断题 1、“组成系统的要素是相互联系、相互作用的”是指系统的整体性（相关性）（ F ） 2、系统工程中霍尔的三维结构方法论的核心内容是模型化和最优化。（ T ） 3、现实世界中没有绝对的封闭系统。（ T ） 4、系统工程以大规模复杂系统为研究对象。（ T ） 5、层次分析法的层次单排序时，一致性指标检验是为了验证对同层所有因素判断的一致性。（ T ） 7、可达矩阵描述了有向图中各个结点之间经过一定长度的通路后可以到达的程度。（ T ）8、采用随机数的方法解决问题是蒙特卡洛方法的基本特点。（ T ）10、最小二乘法的原理是使预测值与实际值的误差和最小（让扰动因素相差最小）（ F ） 1、马克思、恩格斯说，世界是由无数相互联系、依赖、制约、作用的事物和过程形成的统一整体”，表现出的普遍联系及其整体性思想，就是现代的系统概念，是系统理论的哲学基础。（√） 2、系统工程与系统科学的区别是，前者是工程技术，后者是基础理论。（√） 3、系统工程属于系统科学体系的技术科学层次。（X） 4、系统工程人员是工程项目的决策者。（X） 5、古代中国和希腊朴素的唯物主义自然观，是以抽象的思辨原则来代替自然现象的客观联系；形而上学自然观则把自然界看成彼此隔离、彼此孤立、彼此不相依赖的各个事物或各个现象的偶然堆积；辩证唯物主义自然观以实验材料（即19世纪自然科学成就）说明各个事物、现象是有机地相互联系、相互依赖、相互制约着的。（√） 6、人脑是一个典型的复杂巨系统。（√） 7、如果系统的所有组成要素都是最优的，那么系统的整体功能也一定是最优的。（X） 8、根据系统与外界环境的物质、能量和信息的交换情况，系统可分为开放系统、封闭系统两类。（√） 9、系统建模时应该把研究问题的一切细节、一切因素都包罗进去。（X） 10、系统模型一般不是系统对象本身，而是现实系统的描述、模仿或抽象。（√） 11、目标-手段分析法、因果分析法、KJ法等是典型的定性系统分析方法。（√） 12、切克兰德的“调查学习”方法论的核心是寻求系统的最优化。（X） 13、切克兰德的“调查学习”模式主要适用于研究良结构的硬系统。（X） 14、在系统解析结构模型中，总是假定所涉及的关系具有传递性。（√） 15、层次分析法是一种定性分析方法。（X） 16、只有当随机一致性指标 CR≤ 0.10 时，判断矩阵才具有满意的一致性，否则就需要对判断矩阵进行调整。（√） 17、应用层次分析法时，要求判断矩阵必须具有完全一致性（最后才进行一致性检验）（X） 18、投入产出法主要研究各部门的投入产出比。（X） 19、Delphi方法是一种定量预测方法。（X） 20、算命、占卜属于系统预测问题。（X） 21、线性回归方程的t检验是对每个自变量与因变量的相关关系的显著性检验。（√） 22、在线性回归预测方法中，F检验可以说明每个自变量xi与因变量y的相关关系是否显著（是检验相关性，不是显著程度）

第1篇滚动计划法

滚动计划法篇1第第1篇滚动计划法——一种定期修订未来计划的方法 1.滚动计划法的含义滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。

滚动计划（也称滑动计划）是一种动态编制计划的方法。它不象静态分析那样，等一项计划全部执行完了之后再重新编制下一时期的计划，而是在每次编制或调整计划时，均将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动一次，按照制订的项目计划进行施工，对保证项目的顺利完成具有十分重要的意义。但是由于各种原因，在项目进行过程中经常出现偏离计划的情况，因此要跟踪计划的执行过程，以发现存在的问题。另外，跟踪计划还可以监督过程执行的费用支出情况，跟踪计划的结果通常还可以作为向承包商部分支付的依据。然而，计划却经常执行得很差，甚至会被完全抛弃。其编制方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（例如一年或一个季度，这段固定的时期被称为滚动期）便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期顺序向前推进一个滚动期。 2.滚动计划法的制定流程

滚动计划法根据一定时期计划的执行情况，考虑企业内外环境条件的变化，调整和修订出来的计划，并相应地将计划期顺延一个时期，把近期计划和长期计划结合起来的一种编制计划的方法。在计划编制过程中，尤其是编制长期计划时，为了能准确地预测影响计划执行的各种因素，可以采取近细远粗的办法，近期计划订得较细、较具体，远期计划订得较粗、较概略。在一个计划期终了时，根据上期计划执行的结果和产生条件，市场需求的变化，对原订计划进行必要的调整和修订，并将计划期顺序向前推进一期，如此不断滚动、不断延伸。例如，某企业在2000年底制定了2001—2005年的五年计划，如采用滚动计划法，到 2001年底，根据当年计划完成对原订的五年计的实际情况和客观条件的变化，划进行必要的调整，在此基础上再编制 2002－2006年的五年计划。其后依此类推，如图所示：

滚动计划法

滚动计划法：采用分期制定、近细远粗、执行反馈、定期调整、按期顺延滚动的方法。计划的流程：1、明确企业的使命和宗旨； 2、估量机会及确定目标； 3、拟定计划方案； 4、选择、确定计划方案； 5、制定派生计划。作用：1、计划是管理者进行指挥的依据 2、管理者实施控制的标准 3、降低未来不确定因素的手段 4、提高效率和效益的工具 5、激励人员士气的武器内容：1、做什么（What to do）?要明确计划的具体任务和要求，明确每一个时期的中心任务和工作重点。 2、为什么做（Why to do it）？要明确计划的宗旨，目标和战略，并论证其可行性。 3、何时做（When to do it ）？规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有效的控制和对能力及资源进行平衡。 4、何地做（Where to do it?）规定计划的实施地点或场所，了解计划实施的环境条件和限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。 5、谁去做（Who to do it?）要明确规定由哪个主管部门负责,哪些部门协助,明确责任部门或责任人. 6、怎么做(How to do it?) 制定实现计划的措施以及相应的政策和规则，对资源进行合理分配和集中使用，对人力，生产能力进行平衡，对各种派生计划进行综合平衡等。管理四原则：1、群众认可； (马基雅维利) 2、内聚力； 3、领导方法； 4、生存意志。双因素理论：即“激励—保健理论” 保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如企业政策，工资水平，工作环境，劳动保护，人机关系等。激励因素是指促使人员产生工作满意感的因素，如工作成就感，他人认可，工作带了的愉快，晋升等保健因素只能消除员工的不满意，只有激励因素才能使员工产生满意感。管理的属性：1、管理的自然属性是指管理要处理好人与自然的关系，要合理组织生产力，有生产力发展水平和人类活动的社会化程度决定。 2、管理的社会属性是指管理要处理好人与人之间的关系，要受一定生产关系政治制度和意识形态的影响和制约。例外原则：是指控制工作应着重于计划实施中的例外偏差，即异常偏差，也就是指超出一搬情况的特别好或特别坏的情况。电子商务：

用滚动计划法制定一份计划

用滚动计划法制定一份计划什么是滚动计划法一、滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。这种方法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划,将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划并逐渐向前滚动延伸。二、为什么要制定计划 1、计划像一座桥，连结我们现在所处的位置和你想要去的地方。同样的，计划是连结目标与目标之间的桥梁，也是连结目标和行动的桥梁。没有计划，实现目标往往可能是一句空话。计划对于人生来说相当重要，如果你在计划上失败了，那你注定会在执行上失败。没有计划的人生杂乱无章，看似忙碌却是空缺的。 2、制定计划使学习的目标更明确，为实现目标提供保证。短时间内达到一个小目标。长时间达到一个大目标。在长短计划指导下，使学习一步步地由小目标走向大目标。 3、恰当安排各项学习任务，使学习有秩序地进行，有了计划可以把自己的学习管理好。定期对照计划检查总结一下自己的学习，使学习不断进步。 4、计划对培养良好的学习习惯大有帮助。良好习惯养成以后，就能自然而然地按照一定的秩序去学习。计划也有利于锻炼克服困难、不怕失败的精神，无论碰到什么困难挫折也要坚持完成计划，达到规定的学习目标。 5、提高计划观念和计划能力，使自己成为能够有条理地安排学习、生活、工作的人。高尔基说：不知明天该做什么的人是不幸的。基于制定计划有如此多的好处，所以需要制定计划。三、何时实施这项计划 2013年12月——2020年7月四、在何地实施这项计划以学校为主，实习单位为辅五、谁去实施这项计划主要是自己，同时需要同学、学校领导及实习公司领导和员工的监督六、如何实施计划采用滚动计划法进行设计并且实施（一）滚动计划法的具体做法 1、将计划期分为若干执行期，近期计划内容制定得详细、具体，是计划的具体实施部分，具有指令性；远期计划的内容较粗略，是计划的准备实施部分，具有指导性。 2、计划执行一段时期后，就要根据实际情况和客观条件的变化对以后各期的计划内容进行适当的修改、调整，并向前延续一个新的计划期。

管理学原理熊永清简答题答案

第一章简答题 1管理的二重性对于提高我国企业管理水平有何启发？管理的二重性是指管理兼具自然属性和社会属性。管理的自然属性为我们学习、借鉴发达国家先进的管理经验和方法提供了理论依据，使我们可以大胆地引进和吸收国外成熟的管理经验，以迅速提高我国的管理水平。管理的社会属性告诉我们，决不能全盘照搬国外做法，必须考虑我们自己的国情，建立有中国特色的管理模式。 2.如何理解管理的科学性和艺术性？管理是对事物进行观察后做出的判断，这种判断具有规范化和合理化的特点。管理的科学性首先表现在它极大地推动和促进了生产的发展和管理实践的发展。其次，管理学的许多内容可以提炼为科学知识体系。管理的艺术性，在于科学所无法反映的管理内容和行为。管理的艺术性首先表现为管理需要人的直觉，经验和洞察力的运用，需要创造力，不能机械照搬。其次，管理过程中有些问题在客观上是难以精确并量化的。完美的管理应当走科学性与艺术性结合的道路。 3?管理活动具有哪些基本的职能？各职能间的关系是怎样的？计划职能，组织职能，领导职能，控制职能。其中计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的依据；组织、领导和控制职能，是有效管理的重要手段，是计划及其目标得以实现的保障。四项职能相互联系、相互制约，共同发挥作用，保证管理活动的效果和效率，高效地实现组织目标。4?如何理解管理学是一门不精确的学科？在已知的条件完全一致的情况下，有可能产生截然相反的结果。这是因为管理活动本身受到各种各样的不确定性因素的影响，而且管理是与人发生关系，人们的需要、动机等心理因素又不一样。在这种复杂的情况下。它本身无法找出更有效的定量方法使管理更加精确化，只能凭借定性方法或利用统计学的方法来研究管理方法、另一方面管理学在认识管理活动的内在规律的过程中所形成的概念、原则、原理、方法和制度都是从管理实践经验中抽象概括和总结的，由于认识上的缺陷，不可能百分百的准确，也不可能运用精确地科学的方法加以验证；因此人们在应用它指导管理实践中还必须充分发挥个人的经验和技巧。因此，管理是一门不精确的学科。 6?如何理解明茨伯格的管理角色理论，这一理论对于现代管理工作者主要有哪些启示？明茨伯格的管理角色理论将管理工作划分为三大类共10种角色：人际关系方面角色分为挂名首脑、领导者和联络者，信息传递方面角色分为监听者、传播者和发言人，决策制定方面角色分为创业者、混乱驾驭者、资源分配者和谈判者。得到的启示是，管理者角色的划分对实践中管理工作的分配有重要意义，而且有助于管理者在工作更加明确自己所扮演的角色，实现有效管理；十种角色互相联系、密不可分，一个管理是各种角色的结合体，管理者要根据实际情况给予每种角色不同程度等的关注，提升自己的管理能力。 7?说明效率与效果的区别；分别找出一家高绩效和低绩效的组织，分析两者为什么会有如此差异的10个原因。第二章

管理学原理课后思考题

管理学原理思考题第一章管理与管理者 1. 试述管理的含义。P4 (5小点) 2. 试论述管理的特点。P5-P7（4小点） 3. 为什么管理既是一门科学又是一门艺术？P6 4. 试述管理属性及管理属性两重性的意义。P7-P8 5. 什么是管理，并试述管理的基本职能。P4 ；P11 6. 什么是管理？管理的对象和目的是什么？P4 7. 根据明茨伯格的理论，试述管理者在平时的工作中扮演着哪些角色？P17-P19 8. 管理的一个著名定义是：“通过别人并和别人一道实现组织目标。”请说明管理者如何才能有效的做到这一点？答：（1）正确确定组织目标，并对实现目标的方案作出正确的决策；（2）正确地设计和维护组织；（3）科学的授权和实施有效地激励；（4）进行适当的控制。第二章管理理论的形成与发展 1. 管理实践、管理思想、管理理论三者之间是什么关系？答：(1)在管理实践中逐步产生管理思想。 (2)管理思想在发展中的归纳总结，形成了管理理论。 (3)管理理论作为具体的管理思想而去指导管理实践，同时，管理理论在实践中得到检验和修正。 2. 管理理论发展的全部历史可以划分为哪几个阶段（简述管理理论的三个发展阶段）？P29 ;P38; P42 3. 简述泰罗科学管理理论中激励工资制度的内容。P33 4. 简述从对管理人员的要求来看，科学管理理论体现出的科学管理四原则。P31 5. 试述科学管理的主要代表人物及其贡献。P29 6. 试述泰罗科学管理理论的主要内容以及你对泰罗科学管理理论的评价。P33 7. 简述梅奥在《工业文明中人的问题》中所阐述的几个主要观点。（答案同9） 8. 试述霍桑试验所得出的基本结论（取得的主要研究成果）。（答案同9） 9. 简述梅奥人际关系学说的主要观点。P40 10.简述韦伯理想的行政组织体系的特点。P37-38 11.根据韦伯的观点，被社会接受的权力有哪几种类型？P37 12.简述现代管理理论的主要学派。P43-46（5个小标题）第三章管理环境 1.简述组织与外部环境的关系。P60 2.简述驱动行业竞争的五种力量。P64 第四章决策 1.为什么决策要遵循的是满意原则，而不是最优原则？P75 2.为什么决策不能做到“最优”？P75 3.简述决策的类型。P76-78 (6个标题) 4.按决策的重要性程度，决策可分为那几种？分别由哪个层级的管理者负责？P77

滚动计划法

滚动计划法编辑词条摘要滚动计划法的含义滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。滚动计划（也称滑动计划）是一种动态编制计划的方法。它不象静态分析那样，等一项计划全部执行完了之后再重新编制下一时期的计划，而是在每次编制或调整计划时，均将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动一次，按照制订的项目计划进行施工，对保证项目的顺利完成具有十分重要的意义。但是由于各种原因，在项目进行过程中经常出现偏离计划的情况，因此要跟踪计划的执行过程，以发现存在的问题。另外，跟踪计划还可以监督过程执行的费用支出情况，跟踪计划的结果通常还可以作为向承包商部分支付的依据。然而，计划却经常执行得很差，甚至会被完全抛弃。其编制方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（例如一年或一个季度，这段固定的时期被称为滚动期）便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期顺序向前推进一个滚动期。编辑摘要目录-[ 隐藏 ] 1. 1滚动计划法的制定流程 2. 2滚动计划法的优点 3. 3案列研究编辑本段|回到顶部滚动计划法的制定流程滚动计划法根据一定时期计划的执行情况，考虑企业内外环境条件的变化，调整和修订出来的计划，并相应地将计划期顺延

一个时期，把近期计划和长期计划结合起来的一种编制计划的方法。在计划编制过程中，尤其是编制长期计划时，为了能准确地预测影响计划执行的各种因素，可以采取近细远粗的办法，近期计划订得较细、较具体，远期计划订得较粗、较概略。在一个计划期终了时，根据上期计划执行的结果和产生条件，市场需求的变化，对原订计划进行必要的调整和修订，并将计划期顺序向前推进一期，如此不断滚动、不断延伸。例如，某企业在2000年底制定了2001—2005年的五年计划，如采用滚动计划法，到 2001年底，根据当年计划完成的实际情况和客观条件的变化，对原订的五年计划进行必要的调整，在此基础上再编制2002－2006年的五年计划。其后依此类推可见，滚动式计划法能够根据变化了的组织环境及时调整和修正组织计划，体现了计划的动态适应性。而且，它可使中长期计划与年度计划紧紧地衔接起来。滚动计划法，既可用于编制长期计划，也可用于编制年度、季度生产计划和月度生产作业计划。不同计划的滚动期不一样，一般长期计划按年滚动；年度计划按季滚动；月度计划按旬滚动等等。编辑本段|回到顶部滚动计划法的优点滚动计划法虽然使得计划编辑工作的任务量加大，但在计算机已被广泛应用的今天，其优点十分明显。 ① 把计划期内各阶段以及下一个时期的预先安排有机地衔接起来，而且定期调整补充，从而从方法上解决了各阶段计划的衔接和符合实际的问题。 ② 较好地解决了计划的相对稳定性和实际情况的多变性这一矛盾，使计划更好地发挥其指导生产实际的作用。 ③ 采用滚动计划法，使企业的生产活动能够灵活地适应市场需求，把供产销密切结合起来，从而有利于实现企业预期的目标。需要指出的是，滚动间隔期的选择，要适应企业的具体情况，如果滚动间隔期偏短，则计划调整较频繁，好处是有利于计划符合实际，缺点是降低了计划的严肃性。一般情况是，生产比较稳定的大量大批企业宜采用较长的滚动间隔期，生产不太稳定的单件小批生产企业则可考虑采用较短的间隔期。采用滚动计划法，可以根据环境条件变化和实际完成情况，定期地对计划进行修订，使组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导，并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一

德尔菲法

德尔菲法德尔菲法是为了克服专家会议法的缺点而产生的一种专家预测方法。在预测过程中，专家彼此互不相识、互不往来，这就克服了在专家会议法中经常发生的专家们不能充分发表意见、权威人物的意见左右其他人的意见等弊端，各位专家能真正充分地发表自己的预测意见。德尔菲法依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问题所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇集成专家基本一致的看法，作为预测的结果。这种方法具有广泛的代表性，较为可靠，德尔菲法是预测活动中的一项重要工具，在实际应用中通常(通过通常)可以划分三个类型：经典型德尔菲法(classicali、策略型德尔菲法(policy)和决策型德尔菲法(decision Deiphi）. 基本特点德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法。其大致流程是:在对所要预测的问题征得专家的意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直至得到一致的意见。其过程可简单表示如下: 匿名征求专家意见归纳、统计-最后反馈-归纳、统计....若干轮后停止德尔菲法是一种利用函询形式进行的集体匿名思想交流过程。它有三个明显区别于其他专家预测方法的特点，即匿名性、多次反馈、小组的统计回答。 (一)匿名性所有专家组成员不直接见面，只是通过函件交流，可以消除权威的影响。这是该

方法的主要特征。匿名是德尔菲法的极其重要的特点，从事预测的专家彼此互不知道其他有哪些人参加预测，他们是在完全匿名的情况下交流思想的。后来改进的德尔菲法允许专家开会进行专题讨论。 (二)反馈性该方法需要经过3—4轮的信息反情，在那次反馈中使调查组和专家组都可以进行深入研究，使得最终结果基本能够反映专家的基本想法和对信息的认识，所以结果校为客观、可信，小组成员的交流是通过回答组织者的问题来实现的，一般要经过若干轮反馈才能完成预测。 (三)统计性最典型的小组预测结果是反映多数人的观点，少数派的观点至多概括地提及一下，但是这并没有表示出小组的不同意见的状况，而统计回答却不是这样，它报告1个中位数和2个四分点，其中一半落在2个四分点之内，一半落在2个四分点之外。这样，每种观点都包括在这样的统计中，避免了专家会议法只反映多数人观点的缺点。在德尔菲法的实施过程中，始终有两方面的人在活动，一是预测的组织者，二是被选出来的专家。首先应注意的是德尔菲法中的调查表与通常的调查表有所不同，它除了有通常调查表向被调查者提出问题并要求回答的内容外，还兼有向被调查者提供信息的责任，它是专家们交流思想的工具，德尔菲法的工作流程大致可以分为四个步骤，在每一步中，组织者与专家都有各自不同的任务。

滚动销售计划

滚动销售计划篇一：公司营销部门月份滚动计划及执行总结表 xxxx战略营销月度计划与总结说明： 1. 计划： 1) 项目组负责人每月25日前提交下月计划，在提交之前，需在项目组内部进行深入的内部讨论；2) 权重：以战略营销任务的重要性为标准设定考核权重，权重值之和为100%； 3) 月度计划提交之后，公司会对计划进行审核，包括任务的安排、权重的设置等，并在每月30日之前与项目组完成研讨确认； 2. 总结与考核： 1) 项目组在每月5日前提交上月工作总结； 2) 公司会在每月10日前完成对项目组上月工作的整体考核，并与每个项目组负责人沟通考核情况；3) 评分标准：>100（卓越；完全超过预期地达成

了工作目标）；90-100（优秀；全面按时、按质达成工作目标，部分任务超过预期，取得了非常好的效果）；75-89 （良好；基本按时、按质达成工作目标，基本达到预期效果）；60-74（合格；项目组份内工作完成情况良好，但由于计划外非可控因素制约，导致个别任务未达到预期）；篇二：制定工作计划的滚动式方法制定工作计划的滚动式方法滚动式计划方法是一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法。每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期限顺序向前推进一个滚动期。采用滚动式计划方法，可以根据环境条件和实际完成情况，定期地对计划进行修订，使组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导，并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起。

在制定工作计划时，一般难以对未来一个时期多种影响计划实现的因素做出准确无误的预测，因此制定出来的计划往往不能完全符合未来企业的实际。在这种情况下，为了使计划能够起到指导企业经营活动的作用，不得不在计划执行过程中进行经常的、孤立的调整。采用滚动计划法来制定工作计划，可以充分发挥计划的灵活性，从而克服上面的问题。明确滚动计划法的要领运用滚动计划法制定工作计划时要注意以下两点：（1）将工作计划划分为若干个执行期（如年、季度、月、周等）。近期计划作为工作计划的具体实施部分，内容要制定得详细具体，具有指令性；远期计划内容则可以制定得较为粗略笼统些，但必须具有指导性。（2）计划执行到一定阶段，就根据实际执行情况和环境的变化对以后各期计划内容进行适当的修改或调整，将原来的下一个执行期上升为具有指令性的

[专题范文]德尔菲法的特点

[专题范文]德尔菲法的特点德尔菲法的特点试题：德尔菲法的三个特点是______、______和______。答案：反馈性、匿名性、统计性解析：一、德尔菲法的基本特点反馈性该方法需要经过3～4轮的信息反馈，在每次反馈中使调查组和专家组都能够进行深入研究，使得最终结果基本能够反映专家的基本想法和对信息的认识，所以结果较为客观、可信。小组成员的交流是透过回答组织者的问题来实现的，一般要经过若干轮反馈才能完成预测。匿名性因为采用这种方法时所有专家组成员不直接见面，只是透过函件交流，这样就能够消除权威的影响。这是该方法的主要特征。匿名是德尔菲法的极其重要的特点，从事

预测的专家彼此互不明白其他有哪些人参加预测，他们是在完全匿名的状况下交流思想的。之后改善的德尔菲法允许专家开会进行专题讨论。统计性最典型的小组预测结果是反映多数人的观点，少数派的观点至多概括地提及一下，但是这并没有表示出小组的不同意见的状况。而统计回答却不是这样，它报告1个中位数和2个四分点，其中一半落在2个四分点之内，一半落在2个四分点之外。这样，每种观点都包括在这样的统计中，避免了专家会议法只反映多数人观点的缺点。二、德尔菲法的基本特征 1、吸收专家参与预测，充分利用专家的经验和学识; 2、采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立自由地作出自己的决定; 3、预测过程几轮反馈，使专家的意见逐渐趋同。德尔菲法的这些特点使它成为一种最为有效的决定预测法。综上所述正是由于德尔菲法具有以上这些特点和特

征，使它在诸多决定预测或决策手段中脱颖而出。这种方法的优点主要是简便易行，具有必须科学性和实用性，能够避免会议讨论时产生的害怕权威随声附和，或固执己见，或因顾虑情面不愿与他人意见冲突等弊病;同时也能够使大家发表的意见较快收集，参加者也易理解结论，具有必须程度综合意见的客观性。【相关试题】德尔菲法的特点包括（） A.匿名性 B.反馈性 c.代表性 D.时间短 E.专家咨询费用低正确答案：A、B 【相关阅读】德尔菲法是在20世纪40年代由o．赫尔姆和N．达尔克首创，经过T．j．戈尔登和兰德公司进一步发展而

滚动式计划方法

滚动式计划方法 ★滚动计划法滚动式计划方法是一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法。其编制方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（例如一年或一个季度等，这段固定的时期被称为滚动期）便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期限顺序向前推进一个滚动期。由于长期计划的计划期较长，很难准确地预测到各种影响因素的变化，因而很难确保长期计划的成功实施。而采用滚动式计划方法。就可以根据环境条件变化和实际完成情况，定期地对计划进行修订，使组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导，并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起。采用滚动式计划方法，可以根据环境条件和实际完成情况，定期地对计划进行修订，使组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导，并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起。在制定工作计划时，一般难以对未来一个时期多种影响计划实现的因素做出准确无误的预测，因此制定出来的计划往往不能完全符合未来企业的实际。在这种情况下，为了使计划能够起到指导企业经营活动的作用，不得不在计划执行过程中进行经常的、孤立的调整。采用滚动计划法来制定工作计划，可以充分发挥计划的灵活性，从而克服上面的问题。 ★明确滚动计划法的要领运用滚动计划法制定工作计划时要注意以下两点：（1）将工作计划划分为若干个执行期（如年、季度、月、周等）。近期计划作为工作计划的具体实施部分，内容要制定得详细具体，具有指令性；远期计划内容则可以制定得较为粗略笼统些，但必须具有指导性。（2）计划执行到一定阶段，就根据实际执行情况和环境的变化对以后各期计划内容进行适当的修改或调整，将原来的下一个执行期上升为具有指令性的部分，并向前延续一个新的执行期。使用滚动计划法制定工作计划具有明显的优越性：首先，可以使制定出来的工作计划更加符合实际，可以极大地提高了工作计划的准确性，更好地保证工作计划的指导作用，提高工作计划的质量。其次，使用滚动计划法可以使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接，这就保证了当环境变化时能及时进行调整，使各短期计划基本保持一致。最后，滚动计划法增加了工作计划的弹性，这在环境剧烈变化的时代尤为重要，它可以提高组织的应变能

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