财务部经理绩效考核

精特机械有限责任公司月份绩效考核表

备注：另绩效考核中出勤天数达不到22天的，每缺一天扣2分。

财务经理绩效考核表

财务部经理考核评分表（月度）姓名考核期间：年月岗位序考核项目权重号 1 执行政策及 5% 上传下达工作财务体系流 2程建设及培10% 训 3 财务年度规 5% 划 4 账务信息与 5% 账务管理 5财务分析5% 业绩 6财务核算5% 考核 80% 7预算管理5% 8税务申报10% 9资产管理5% 10 档案管理5% 11 季度盘点5% 12 工资发放5% 安全资金、 13 违章罚款报5% 告14 月度预算5% 15 资金日报表 5% 管理指标要求 1、认真贯彻执行党和国家有关方针政策，严格按国家政策和上级有关规定办理； 2、业务上受公司副总经理直接领导，做好职责范围内的各项工作及领导交办的任务并汇报工作；按照工作计划，完成人力资源配置、财务各项制度及规范财务流程；定期培训财务相关人员。每年 12 月份提交下一年度公司财务年度规划财务信息汇报及时、准确，且准确编制相关报表。每月 15 日前提交上月财务分析报告，为决策层提供参考依据。每月 15 日前完成单位财务，无差错。推行年度预算、季度预算、月预算，且全年误差率控制在 5%以内。按时进行财务申报，纳税额符合行业通用标准。所有固定资产进行编号、统计，按照要求进行折旧。按照财务档案管理规定，完成公司财务部门档案管理工作，无遗漏、无差错。每季度末对公司资产进行盘点，帐物相符 100%。每月 12 日前，核算客运分公司员工工资， 15 日统一发放。每月 2 日前提交上月安全生产专项资金使用、违章罚款缴纳报告。 30日前，汇总下月预算并协助总经理完成审批工作。公司财务日报表金额和实际银行金额一致。

财务管理部绩效考核管理制度

财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能 ?筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。 ?准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。 ?监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。?组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。 ?准确及时提供各种财务管理报表。 ?为公司外客户提供优质服务。二、部门绩效考核指标序号考核指标权重%数据提供指标说明

三、经理岗位职责 ?组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。?合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。 ?控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。 ?制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。

四、部门经理绩效考核指标

五、部门副职（核算组主管）岗位职责 ?负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理?负责销售往来资金的监督和管理 ?加强部管理，提高财务监督质量 ?协助经理做好具体财务工作六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标

七、各岗位职责与绩效考核指标

7.01 管理组主管 7.02 资金小组组长 7.03 银行会计 7.04 出纳（费用报销） 7.05 核算小组组长（榨油、油脂、饲料）7.06 销售核算会计 7.07 成本核算会计 7.08 材料会计 7.09 营业厅主管 7.10 票务会计 7.11 结算员 7.12 审小组组长 7.13 考评会计 7.14 审会计 7.01管理组主管岗位职责

财务部员工薪酬与绩效考核管理制度

财务部员工薪酬与绩效考核管理办法第一章总则第一条为理顺人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大财务人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。.......... 第二条本办法适用于管辖范围内的公司全体财务人员。第二章基薪的确定与薪酬额度管理第三条人员的薪酬由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的相关政策，在考虑工龄工资、加班工资等合理制定，经分管的经理复核后，上报财务部门。................ 第四条人员薪酬经财务部门审定后，报人力资源部备案。第五条公司财务部门月度工资发放总额依以下公式计算确定：公司财务部门月度工资发放总额= （经公司审定的该公司财会人员个人原有工资-200 + 500 * 按月度考核标准考核的个人薪酬计算系数+ 工龄工资+ 加班工资）* 该部门人数......... 第六条在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额

的支配权第三章工作绩效考核第七条考核原则 1、客观、公正。 2、突出工作实绩。 3、部门绩效和个人绩效相结合：部门绩效占40%，个人绩效占60%。 4、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，其他业务部门的建议作为补充。第八条部门考核的内容与方法部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、管理绩效和周边绩效4个部分；考核方法采用定量考核与定性考核相结合。- 实施考核时，公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分，周边绩效由所在单位分管财务的副总经理负责评分。具体内容：比如详见下表1参考。表1财务部门绩效考核的内容与考评方法

第九条部门负责人绩效考核的内容与方法部门负责人考核的内容包括直接上级满意度、工作计划完成情况、内外部协调与沟通、财务管理制度执行情况、团队建设以及出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部采用定性考核。实施考核时，第2项由所在单位分管财务的副总经理负责考核，其他各项由公司总经理负责考核。详细内容见下表2。表2 财务部门负责人绩效考核的内容与考评方法第十条人员绩效考核的内容与方法

财务管理部长岗位绩效考核表DOC

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财务部绩效考核指标模板

财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能 ?筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。 ?准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。 ?监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。?组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。 ?准确及时提供各种财务管理报表。 ?为公司内外客户提供优质服务。二、部门绩效考核指标

三、经理岗位职责 ?组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。?合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。 ?控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。 ?制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。五、部门副职（核算组主管）岗位职责 ?负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理

?负责销售往来资金的监督和管理 ?加强内部管理，提高财务监督质量 ?协助经理做好具体财务工作六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标管理组主管资金小组组长银行会计出纳（费用报销）

核算小组组长（榨油、油脂、饲料）销售核算会计成本核算会计材料会计营业厅主管票务会计结算员内审小组组长考评会计内审会计管理组主管岗位职责 ?资金及往来帐项的管理 ?固定资产、在建工程的管理 ?部门内部管理工作的质量 ?费用控制及量化分析的质量 ?税务管理及内部审计质量 ?筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本?负责公司财产保险与索赔 ?负责本部门员工考评。管理组主管绩效考核指标

财务主管绩效考核指标

财务主管绩效考核评定表被考核者部门被考核者姓名日期第一部分工作内容 (KPI) 总计 90 分考核模块考核点及标准得分分评价值自评考核核算管理会计基础工作税务管理成本管理分析报告资金管理财务管理预算工作管理40 制度建设投资管理1、监督财务原始单据及时、准确、规范入账，稽核日常的涉税核算，确保准确无误 2、复核会计凭证及报表的准确性 3、每月 12 日出具上月银行对帐调节表 4、根据月度整车账账、账实对帐因素表，查清原因并处理对帐因素 5、建立厂家返利台账，掌握商务政策、应收未收返利，返利使用情况 6、按规定时间报出对外财务报表、对内管理报表等相关报表。 7、按照财务部档案管理办法确保会计档案规范管理 8、确保按期核对往来帐及监督超期款项催收情况 9、确保实现财务印鉴专人管理或分离管理，按照财务印鉴管理办法规范使用财务印鉴 1、按照集团《发票管理办法》，督导部门发票领、用、存管理 2、督导纳税申报和税收结账工作及时完成 3、每季度进行纳税评估分析，提报财务总监 4、按集团税收筹划管理办法组织实施纳税筹划工作，在控制税收风险的前提下，合理降低公司税负，减少税收成本 5、按集团税收检查办法组织税收自查、有效配合税收稽查、及时进行涉税核算调整，降低税收检查风险协助修订现有成本核算体系，参与维修内控标准成本管理模式的建立，落实执行相关管理制度 1、每月 15 日出具财务审查报告，并报事业部财务总监 2、按照规定时间报出季度、年度分析报告，就报告期帐表管理、资金管理、税务管理、预算管理及团队管理五大工作模块进行重点分析或专项分析，提升财务工作质量和工作效能，做好公司经营的决策参谋工作 1、编制资金预算，监督预算执行 2、复核资金日报表，并报事业部负责人和财务总监 3、审核资金的支出，跟踪大额资金流动过程；确保每月检查出纳、收款岗位的资金管理工作，确保资金帐实相符、资金因素处理及时 4、每月末分析营运资金周转情况及资金使用效率并提出建议 5、及时发现资金管理盲点、提出管理建议 1、参与编制年度经营预算。协助制定事业部预算监控办法和实施细则，并监督落实。 2、每月按规定时间准确提报各类预算管理报表，并对其重大异常指标进行简要分析，及时提报给业务单元和上级财务部门 3、贯彻集团预算管理思路，及时掌握经营信息，实时监控各项预算指标执行进度与经营计划的匹配关系，实现预算的过程监控。 4、实时进行预算预警，对预算偏离度较大或与经营状况明显不符的异常现象，应协助积极查找原因，并及时向事业部财务总监进行反馈 1、贯彻落实各项财务管理制度，对制度的执行情况进行监督检查。 2、协助修订相关财务管理制度，对制度本身和实施过程中存在的问题进行反馈并协助解决。 1、关注本部门项目投资计划，及时了解并参与项目论证和实施过程。 2、对投资计划进行过程跟进，严格监督

财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案一、目的通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。二、原则 1、客观公正原则 2、明确化，公开化 3、及时反馈 4、保证信度和效度的原则 5、业绩改进原则三、适用范围本方案适用本企业所有财务部人员。但不包括以下几类： (1)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。 (2)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 (3)其他特殊情况。四、绩效考核小组成员绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，人力资源部门协助其进行具体的考核。绩效考核委员会的具体组成人员有：总经理，人力资源部经理，人力资源部一般工作人员。

五、考核实施财务部经理绩效考核表姓名岗位经理任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准得分满意度财务满意度相关部门对财务部门工作的满意度 85% 5 每少3个百分点扣1 分，每增3个百分点加1分费用分析报告报告及时率及时向上级提供公司及部门费用报告表 100% 10 每迟延两天扣1分及时性财务结算及时性不得延期结算。100% 5 每迟延两天扣1分工资及考核奖金及时率每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金 100% 5 每迟延两天扣1分回款及时率实际回款额/应回款额 *100% 95% 5 及时向上级汇报回款额合法性工作合法性财务审批合法单据/财务审批全部单据*100% 100% 10 每少1个百分点扣1 分资金管理资金管理制度严密,资金安全有保障, 100% 10 直接上级的评价核算管理核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效100% 10 直接上级的评价税收筹划合法,省税. 100% 5 直接上级的评价财务管理制度制度科学,可行性强,不断补充完善 100% 10 直接上级的评价资产管理记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符 100% 10 直接上级的评价预算管理做好财务预算及资金预算,保障实施100% 5 直接上级的评价团队管理部门内部合理分工各司其职,工作内容不交叉重复100% 5 直接上级评价下属满意度下级对上级考核表100% 5 每低5%扣1分合计100 -

财务部绩效考核办法

下文《财务部绩效考核办法》，供你参考。一、基本意义为了有效监督财务人员认真完成本职工作，不断提高工作效率与工作质量，最大限度地实现绩效考核的公平性，建立财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。二、考核的基本原则以岗位职责和工作标准为基础，结合财务部内部主辅岗制度，以工作计划、工作日志和额外工作报告单等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围。三、考核的程序和分工考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位财务人员的考核定格。每月1号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考核人完成情况。总会计师和财务部经理对各中心的主管、初级主管和财务部本部工作人员进行考核和综合打分；各中心主管对其下属工作人员进行考核和综合打分。最后由财务部汇总考核结果，排队列出每一位人员的综合得分，最后由总会计师召集人员讨论，完成对每一位财务人员的考核定格。四、监督体制总会计师接受财务部全体人员的越级投诉，严格执行考核的公平性和公正性，并将考核意见递交公司考核办。五、建立沟通和动态监控制度日常工作中，考核人要对被考核人加强动态管理，督促检查被考核人的工作完成进度。在月底考核定格之后，考核人要做好与被考核人的沟通谈话，指出工作中的优点和不足，及时指出下一步工作努力的方向，帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质。六、月度考核细则 1、考核方法：考核人可采用对比法、观察询问法、记录查证法、书面报告法、重大事件法等进行考核。 2、考核定格：考核实行百分制，每一位被考核人员最终汇总得分不超过100分，考核定格总体结果按公司统一比例进行。每月定格优秀人员从得分三前名中选定，良好从前五名中选定，有待改进和差从后五名中选定。 3、考核指标及权重 ⑴工作绩效（总分100分） ①岗位职责和工作标准履行情况，按岗位不同权重为70%～80%； ②额外工作，按岗位不同权重为20%～30%； ⑵其他项目（调整项，每月按实际情况加减分）。另外，主管人员工作绩效考核得分为本中心全体人员平均分，占80%；经理定性考核占20%。 ⑶对于新岗人员，考虑到工作熟练程度及工作经验等因素，视上岗时间不同给予一定的照顾分，当月在岗位职责和工作标准履行情况得分的基础之上再加上一定的分数，上岗第一个月加4分，上岗第二个月加2分。 4、奖金来源：以被考核人每月月薪20%的浮动工资用于二次分配，由财务部根据考核结果进行奖惩，如有奖金节余，由部里留存，用于下月安排。 5、奖惩幅度：（1）优秀：享受被考核人双倍浮动工资；（2）良好：享受被考核人1.5倍浮动工资；（3）合格：享受被考核人1倍浮动工资；（4）有待改进：享受被考核人50%浮动工资；

绩效考核表-财务部部长

绩效考核表－财务部部长江西四特酒有限责任公司财务部部长考核表说明: (1) 本次考核建立在四个方面:工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核; (2) 请务必仔细浏览，认真作答; (3) 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见; (4) 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。第一部分:考核分数汇总表姓名: 岗位:部长部门:财务部考核期:______年____月至 ______年____月最终得分三项得分T,?(分项得事件考核(见第三部分)绩效考核项目分项得分权重分×权重) 扣分S (T—S) 20% 工作能力(见工作能力考核表) 20% 工作态度(见工作态度考核表) 工作业绩(见第二部分) 60% 被考核人签名直接领导签名领导审定签名人力资源部确认 1 第二部分:业绩考核指标考核表

序权业绩考核指标指标定义及说明目标值量化方法量化公式及标准信息来源得分号重% 财务报表、数据财务报表、数据的准确无误，达到公司要求每出现一次差错扣5分直接上级领导评价 1 25 0差错加减分法的准确率季度、年度财务收支计划和财务审计监督部[审计报告]收支计划和预算编制准确率高，满足公司发展需要每出现一次差错扣5分 2 0差错 20 加减分法预算编制的准确或直接上级领导评价性资金有效调度情合理调度资金，满足公司资金使用需求，流动资金得分×权重(见附件1) 直接上级领导评价 3 15 优等级评价法况使用顺畅，跟踪详尽核税总体按比例核税总体按比例同比降低率=(今年核税总体金额下降3,，10分;下降2.5,，8分;下审计监督部[审计报告] 4 3% 10 层差法同比降低率 ,去年核税总体金额)/今年核税总体金额×100% 降2,，6分;下降2,以下，0 银行存款利率同比增长率,(今年平均银行存款利银行存款利率同增长3,，10分;增长2.5,，8分;增率,去年平均银行存款利率)/今年平均银行存款利审计监督部[审计报告] 5 3% 10 层差法比增长率长2,，6分;增长2,以下，0 率×100% 银行贷款利率降银行贷款利率降低率=(今年平均贷款利率,去年下降3,，10分;下降2.5,，8分;下审计监督部[审计报告] 6 3% 10 层差法低率平均贷款利率)/今年平均贷款利率×100% 降2,，6分;下降2,以下，0 按时完满分10分，每晚1天提交绩效考核表绩效考核的及时部门内部绩效考核能够在公司规定期间内完成，提人力资源部[绩效考核扣2分，对责任指标每出现1次差错扣7 成，05 加减分法性、准确性供的责任指标数据准确无误分析报告] 2分差错

财务部绩效考核

第一篇：财务部绩效考核方案一、被考核人员财务主管、会计人员、统计、出纳二、考核责任人：财务部主管的考核人为行政综合部及总经理财务部会计人员、统计、出纳的考核人为财务部主管及行政综合人事部。在试用期间的人员不参考核。三、考核方法： 1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。 2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12 月底交书面述职报告给上级主管领导。 3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。四、考核时间： 1、月度考核：次月1 日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5 日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。 2、年度考核：所有在职员工应于每年12 月25 日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12 月30 日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项： 1 、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素为部门质量目标、工作质量效率、工作交期和工作跟进等此项考核占总考核的 70%。 2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。六、考核等级：工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的八、考核纪律：创造力、 1、A 级（优秀级）95100 分工作成绩优异，有创新性成果。 2、B 级（良好级）8094 分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出 3、C 级（合格级）6579分工作成果均达到目标任务要求标准。 4、D 级（较差级）6064分 5、E 级（极差级）59分以下

财务绩效考核方案范本

财务绩效考核方案范本为了适应公司发展需要,提高科学管理水平,充分体现部门的工作职能,提高部门员工整体的业务素质，给大家提供了财务绩效考核方案，一起来看看吧！财务部经理、主管、会计人员财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。 1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。 2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。 3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。 1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。 2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交

人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。 3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项： 1、岗位职责考核：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。 2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。说明：2-4项考核占总考核分数的30%

财务人员绩效考核方案

财务人员绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员、出纳二、考核方法： 1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。 2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。 3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。三、考核时间： 1、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。 2、在试用期间的管理人员不参加年度考核。注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。四、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项： 1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由部门规定的工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。 2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方

法等，此项考核占总考核分数的10%。 3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成，此项考核占总考核分数的10%。 4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等，此项考核占总考核分数的10%。五、考核等级： 1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。 2、B级（良好级）80—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。 3、C级（合格级）65—79分工作成果均达到目标任务要求标准。 4、D级（较差级）60—64分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。 5、E级（极差级）59分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。六、考核纪律： 1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。 2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。 3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。 4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。 5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。财务部工作职能和考核标准

财务部门绩效考核

财务部门绩效考核亠、基本意义 1、考核的基本原则以冈位职责和工作标准为基础，结合财务部内部主辅冈制度，以工作计划、工作日志和额外工作报告单等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围。二、考核的程序和分工考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位财务人员的考核定格。每月1号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考核人完成情况。财务总监和财务部经理对财务部工作人员进行考核和综合打分，排队列出每一位人员的综合得分。四、监督体制财务总监接受财务部全体人员的越级投诉，严格执行考核的公平性和公正性，并将考核意见递交公司考核办。

五、建立沟通和动态监控制度日常工作中，考核人要对被考核人加强动态管理，督促检查被考核人的工作完成进度。在月底考核定格之后，考核人要做好与被考核人的沟通谈话，指出工作中的优点和不足，及时指出下一步工作努力的方向，帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质。六、月度考核细则 1考核方法：考核人可采用对比法、观察询问法、记录查证法、书面报告法、重大事件法等进行考核。 2、考核定格：考核实行百分制，每一位被考核人员最终汇总得分不超过100分，考核定格总体结果按公司统一比例进行。 3、考核指标及权重 ⑴工作绩效（总分100分） ①岗位职责和工作标准履行情况，按岗位不同权重为70%^ 100% ②额外工作，按岗位不同权重为0?30% ⑵其他项目（调整项，每月按实际情况加减分）。七、考核项目㈠岗位职责和工作标准履行情况考核岗位职责和工作标准履行情况考核实行百分制，然后按权重计入考核总分。每一个岗位的岗位职责和工作标准总分均为 100分，按细化的岗位流程和岗位标准，对每一个岗位按难易程度、工作量大小、风险程度不同等进行量化分配。同时，对于兼岗和主辅岗情况，月末考核时每个岗位均为相同的权数加权计算出最后得分，比如一人从事两个岗位，每一个岗位的权数均为50%三个岗位每个岗位权数为三分之一，以次类推。㈡额外工作的考核额外工作分为指令性工作和创造性工作两大类，指令性工作为领导临时安排完成的工作，创造性工作为因个人在工作中主动思考发现的特殊情况，且经领导同意后而开展的临时性工作。额外工作实行工作报告制度，对于每项额外工作均由财务部开出报告单，详细列出工作项目名称、工作内容、应达到标准、时间进度等内容，月底对每一项额外工作报告进行考核评定，计算出每一个财务人员的额外工作得分，加权计算计入考核总得分。 1、指令性额外工作考核评分标准（创造性工作分别在指令性工作得分基础上加10% ⑴、特别重要性工作（A级）为60分； ⑵、较重要性工作（B级）为50分； ⑶、一般重要性工作（C级）为40分； ⑷、一般性工作（D级）为30分； ⑸、零星性额外工作（E级）视工作量大小为 10?20分。注：特别重要性工作：指被公司主要领导高度重视，并能够为公司提高工作效率和质量、加增较大效益等工作；较重要性工作：指被公司领导重视，并能够为公司或部门提高工作效率

财务部经理绩效考核表

财务部经理绩效考核表标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

财务部经理考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%财务报表审核报送 10% 财务报表在规定期限内报送，无差错按要求完成10分报表延时或错报0分财务分析10% 每月25日前按标准出本月财务分析报告按要求完成10分按时提交报告，但报告质量采信度一般5分延时提交或报告不予采信0分财务预算管理10% 每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5% 以内按要求完成10分制定预算，误差率在5%-10%为 5分误差率超10%或无预算0分合理避税额10% 在法律范围内不高于同等规模水平按要求完成10分纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策 0分财务核算10% 每月27日前完成财务核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分财务资金筹划10% 资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成10分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平5分资金断流或使用成本高于银行利息0分财务体系流程建设及培训 20 % 财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上20 分财务体系完善80%-90%为10分财务体系完善度低于80%为0分财务信息管理 10 % 资料齐全，无外泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分财务专业人才培养 10 % 培养主管2名专业人员2名缺少一名扣3分态度指标15%清财25% 1级：不违反财务制度。2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则。4级：主动节省费用，并不影响工作质量。5 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分

财务经理绩效考核表--实用.docx

被考核岗位：财务经理考核项目KPI指标定义目标制度建设建设部门管理体系100% 团队培训按照计划进行团队培训100% 人员流失在一个季度内本部门人员流失率10%率团队管理部门报表按照部门管理体系要求严格做好 100%体系日常工作记录，以及报表台帐工作计划按照企管中心规定格式和周期按 100%和总结时提交当期工作计划部门绩效按照公司要求进行部门绩效管 100%管理理，并配合人力资源部进行考核年度预算组织公司各部门开展年度预算工 95%开展作预算管理费用预算生产销售预算、直接成本和制造 100%控制费用预算各部门费用预算部门预算指财务部本部门费用控制情况100%费用控制报表管理及时准确按要求在规定的时间内提交各类 95%报表销售核算呆坏账把握客户资信额度，控制客户欠5% 三亚服饰制造有限公司绩效考核表考核人：企管中心总监考核周期：月度权重计算方法考核时机数据来源考核结果当月完成管理体系项目/当月企管中心计每月企管中心划完成项目*100% ，每少一个点扣 2 分当月实际培训实施时数/当月计划培训时每月人力资源部数 *100 当季流失人员数 /（季初在岗人数 +季末在每季度末月人力资源部岗人数） *100% 每少一份扣 1 分每月企管中心按时完整提交工作计划和总结，每没按时每月企管中心一次扣 5 分每延期一天扣 5 分每月人力资源部根据计划时间开展并完成，延迟一天扣3 年度企管中心分实际发生费用 /预算费用 *100 %≤ 100%，± 季度财务部 1%，± 2 分实际发生费用 /预算费用 *100% ≤ 100%，± 季度财务部 1%，± 3 分 1.单款成本核算表 . 2.原材料库存进出情况表 . 3.往来帐款余额对照表.（并对呆滞款项做出分析） 4.现金银行存款余额表 . 5.各部门费用现金流量表 . 总经理 6.资产负债表（内外帐） .每月企管总监 7.损益表（内外帐） . 8.直营店销售分析表 . 9.预算分析表（每季定货会和年度预算）. 10.当季货品的销售分析报表 . 11.年末财务报告 . 延迟一天扣 3 分，出错一次扣 3 分呆坏账金额/当月净回款额 *100% ≤ 5%，±季度财务部

财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案篇一：财务部绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。 3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。说明：24项考核占总考核分数的30%六、考核等级：1、A级（优秀级）95100分工作成绩优异，有创新性成果。2、B级（良好级）8094分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。3、C级（合格级）6579分工作成果均达到目标任务要求标准。4、

财务部部长绩效考核指标

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公司绩效评价指标设计及解析企业营运的目的是创造价值最大化，而其中最重要的内在价值往往是由无形资产创造的，经营团队的营运能力就是企业无形资产的重要组成部分。企业中创造最大价值的经理人不是那些仅仅能够完成上级交办差事的人，而是那些能够主动寻找创造价值机会的人。我们通过设计科学的业绩评价系统，首先制定适当的业绩目标，然后进行财务绩效指标的分解和权重设计，最后将优化后比较难于达到的绩效指标放在适当的人身上，引导被考核者创造良好的现金回流和投资回报率，以促使经营团队中的经理人主动去寻找创造价值的机会，并帮助他们发现创造价值的机会在哪里一一这就是企业财务管理和绩效考核工作的核心价值所在。一、显示被考核单位综合业绩质量的考核指标 1、股东投资回报率二净利润十股东权益 2、总资产报酬率二净利润十总资产 3、销售收入增长率=（今年销售收入—去年销售收入）十去年销售收入 4、主营业务利润率二净利润十销售收入 5、总成本率=（销售收入一净利润）十销售收入在产品成熟的市场上，如果企业想提高销售收入，扩大市场占有率，一般会采取二种手段：一是降低产品销售价格，降价的结果是直接导致主营业务利润率下降；二是增加更多的拓展销售渠道费用，这种做法将通过导致成本率上升，造成主营业务利润率下降。因此，在企业营运过程当中，销售收入增加的结果可以造成单位产品固定成本率下降，但同时变动成本率却增加了。如果企业希望销售收入增长的同时保持主营业务利润率不变, 就必须通过加强内部管理把外部促销活动产生的成本费用或利润下降损失通过降低内部营运成本的方式弥补回来，这已经是一件非常不容易做到的事情了。如果企业还希望销售收入增长的同时主营业务利润率同步增长，在产品成熟的市场上基本上是一件不现实的事情。另外，无论是销售收入增加、主营业务利润率增加还是成本率下降，其实都并不一定意味着企业股东投资回报率和总资产报酬率的上升。因为销售收入和主营业务利润率增加、成本率下降有可能是企业加大固定资产投入的结果。而上述三个指标在计算过程中并没有包括库存成本和风险，也没有计算除折旧费之外进入了精品word 文档值得下载值得拥有

财务部长岗位绩效考核表

年度位绩效考核表部门：财务部岗位：财务部部长姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效财务部的 1.根据公司发展战略，在充分沟通的基础上，组织制订公司的财务战略规划方案； A-10 B-8 C-6 D-4

管理工作2.组织制订年度和月度财务工作计划以及应变计划； 3.指导和协调部门涉及工作出现的重大问题； 4.监控各项工作计划的实施，对所属人员进行考核； 5.组织制订和调整本部门工作的工作流程及其相关的基础管理制度和标准； 6.根据公司财务管理的需要，提出其组织架构和人员构成及其调整建议方案，明确其分工和职责权限； 7.组织拟订相关的人力资源需求和培训计划，与人力资源部共同招聘和组织培训。 E-2 财会工作1.财务会计组织机构建议方案； 2.与人力资源部招聘和选拔财务会计人员； A-10 B-8 C-6 D-4

组织和管理3.责财务会计工作的合理分工，明确岗位职责； 4.监督和考核会计人员的工作。 E-2 建立健全财会规章制度1.组织健全完善本公司的会计制度，按制度规定的方法和程序组织开展会计工作； 2.建立健全经济核算制度，并督促各部门执行； 3.组织建立和健全公司的财务管理制度，以保证资金和成本的有效控制； 4.建立健全财务部内部的管理制度； 5.组织会计人员对有关会计法律法规和公司财务会计制度的学习和培训。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 会计监督1.对经济业务的合法性、合规性进行监督； 2.对经济活动的效益性进行监督； A-10 B-8 C-6 D-4

财务部部长绩效考核指标

财务绩效考核指标

公司绩效评价指标设计及解析企业营运的目的是创造价值最大化，而其中最重要的内在价值往往是由无形资产创造的，经营团队的营运能力就是企业无形资产的重要组成部分。企业中创造最大价值的经理人不是那些仅仅能够完成上级交办差事的人，而是那些能够主动寻找创造价值机会的人。我们通过设计科学的业绩评价系统，首先制定适当的业绩目标，然后进行财务绩效指标的分解和权重设计，最后将优化后比较难于达到的绩效指标放在适当的人身上，引导被考核者创造良好的现金回流和投资回报率，以促使经营团队中的经理人主动去寻找创造价值的机会，并帮助他们发现创造价值的机会在哪里——这就是企业财务管理和绩效考核工作的核心价值所在。一、显示被考核单位综合业绩质量的考核指标 1、股东投资回报率＝净利润÷股东权益 2、总资产报酬率＝净利润÷总资产 3、销售收入增长率＝（今年销售收入－去年销售收入）÷去年销售收入 4、主营业务利润率＝净利润÷销售收入 5、总成本率＝（销售收入－净利润）÷销售收入在产品成熟的市场上，如果企业想提高销售收入，扩大市场占有率，一般会采取二种手段：一是降低产品销售价格，降价的结果是直接导致主营业务利润率下降；二是增加更多的拓展销售渠道费用，这种做法将通过导致成本率上升，造成主营业务利润率下降。因此，在企业营运过程当中，销售收入增加的结果可以造成单位产品固定成本率下降，但同时变动成本率却增加了。如果企业希望销售收入增长的同时保持主营业务利润率不变，就必须通过加强内部管理把外部促销活动产生的成本费用或利润下降损失通过降低内部营运成本的方式弥补回来，这已经是一件非常不容易做到的事情了。如果企业还希望销售收入增长的同时主营业务利润率同步增长，在产品成熟的市场上基本上是一件不现实的事情。另外，无论是销售收入增加、主营业务利润率增加还是成本率下降，其实都并不一定意味着企业股东投资回报率和总资产报酬率的上升。因为销售收入和主营业务利润率增加、成本率下降有可能是企业加大固定资产投入的结果。而上述三个指标在计算过程中并没有包括库存成本和风险，也没有计算除折旧费之外进入了《资产负债表》的那部分固定资产投入。