小区车位使用权归谁所有

小区车位使用权归谁所有
小区车位使用权归谁所有

小区车位使用权归谁所有?

现在,越来越多的人成为有车族,这使得商品房的车位炙手可热,但停车问题困扰着很多小区居民。围绕车库的权属问题、车位问题、收费问题,业主、物业公司和开发商之间纠纷不断,这方面的诉讼也不时见诸报端。最近,中央电视台专题报导了北京、青岛等地业主与开发商就车位归属问题正在进行的诉讼案件,常州甚至还出现了因为车位所有权,开发商状告业主和物业公司的案件。可见,随着高层建筑物的大量出现,住宅小区越来越多,车库、车位归谁所有的问题逐渐成为老百姓关注的焦点。

车位使用权到底归谁?λ

由于我国土地国有化的性质,法律对不动产的权属界定上,土地使用权和地上物所有权是分离的。目前我国法律中,就住宅区域内的绿地、通道等公共设施的土地使用权归谁所有,没有明确的规定。界定这一权属应该依据谁承担了该土地的土地出让金,但我国现行法律对商品房价格究竟如何构成没有明确的规定,所以购房人很难了解,自己支付的房款中究竟有多少是用于支付土地出让金。这也导致了车位权属问题上的争议。

业委会的理由是:λ

⑴开发商在小区建车库,是政府规定的公共配套设施,是开发商法定的义务,建成的车库作为建筑物的辅助设施,应交付建筑物的所有人公共使用,而不能租卖给部分人使用;

⑵开发商在卖出小区的楼盘后,小区的土地面积已全部分摊到各户,即开发商已经将车库的建设成本纳入商品房的成本分摊到业主头上了,因此,小区车库的所有权理应归全体业主所有。

《物权法》明确规定λ

如果小区车位、车库已经计入公摊,则所有权归业主;如果没有计入公摊,则其所有权归开发商。小区地下车位、车库一般没有计入公摊,买卖房屋时开发商可以将该车位、车库作为独立的买卖标的物予以出售,也可以将特定车位、车库与特定住宅单元相联系,附赠给特定业主,或者将该车位、车库出租给业主。但开发商把车位卖给非本小区居民的行为违反法律强制性规定,是无效的。

有的开发商把小区道路或者其他场地的一部分作为地上车位出售,是否侵犯业主权利

呢?λ

《物权法》规定,建筑区划内的道路,属于业主共有(但属于城镇公共道路的除外);占用业主共有的道路或者其他场地用于停放汽车的车位,属于业主共有,因此开发商无权把小区道路的一部分作为车位出售。因出售出租占用业主共有的道路或者其他场地用于停放汽车的车位而获得的收益应该归业主所有。业主自己把本小区道路或者其他场地作为车位停车,也需要支付相应的购买或承租费用,否则就是对其他无车业主的不公平;该收益也应该归全体业主所有。

车位租金不等于车管费?λ

很多业主认为,停车位使用的是全体业主的土地,所以收取的停车费应包括两部分,一是土地租金收入,该收入应当归全体业主所有;另一部分为车辆看管费用,该费用归作为看管人的开发商或者物业公司所有。

解读物权法:

未计入公摊的“地下车库”归开发商λ

其实车库的归属划分重要的是看车库面积是否计入公摊,假如计入公摊则归全体业主所有,

假如不计入公摊,一般情况下属于开发商所有。

《物权法》第六章第七十四条明确规定,“建筑区划内,规划用于停放汽车的车位、车库的归属,由当事人通过出售、附赠或者出租等方式约定。”

2楼

解读:根据上述条文,规划用于停放汽车的车位、车库(一般情况下规划的地下车库)的归属,首先是开发商的,购买人跟开发商定合同,再以合同的方式取得,而不是购买人当然、依法取得。既然是从开发商那儿取得,就等于说车库是归开发商所有。开发商可以通过出售、附赠或者出租的方式与客户约定。

地面车位归全体业主

《物权法》第六章第七十四条同时也明确规定,占用业主共有的道路或者其他场地用于停放汽车的车位,属于业主共有。

解读:“占用业主共有的道路用于停放汽车的车位”即常说的“地面车位”属于业主共有。这就意味着,现在惯行的物业管理公司或开发企业将地面车位据为己有没有法律依据,地面车位产权是属于全体业主。

明确地面车位归全体业主,那么业主对地面车位享受平等的权利,在不能够满足车位平均分配的情况下,较好的方式是全体业主委托给物业管理公司,由物业管理公司负责出租或出售经营车库,再将所得进行公平分配。

值得注意的是,该条文中还提到“占用其他场地用于停放汽车的车位”,其他场地肯定是计入全体业主公摊面积的场地,当然这不排除地下车库有计入公摊面积的部分,那么,假如符合计入公摊面积的地下车位,也应当归全体业主所有。

地下车库的面积是否计入公摊,业主可以到规划部门以及房管部门查询。

机械车位归属尚不明晰

除开常见的地下自走式车库以及地面车库外,目前常州市场上还有不少机械车位,由于机械车库价格比地下产权式车库价格几乎便宜一倍,因此也受到不少买家的青睐。不过购买机械车库的业主也会担心,机械车位没有产权,这种车位受不受法律保护,买这样的车库是否具有风险呢?

解读:目前物权法关于机械车位归属问题并没有明确条文。一般开发商的做法是签订合同卖使用权70年。不过有专家指出,这样的使用权实际上是租赁,租赁最高期限为20年,这样界定的话,机械车库70年的使用权便和法规相抵触。也许开发商会变通为卖20年的使用权,再赠送50年的使用权。

链接一:

《北京市居住小区物业管理服务收费暂行办法》收取停车费必须具备5个条件:

一、应保证停车有位、停车有序。

二、24小时专人看管停车场或采用电视监控系统监视。

三、车辆进出停车场要登记,进门发放停车凭证,出门凭证放行。

四、物业管理企业要与存车人签订停车协议,明确双方的权利和义务。

五、向存车人提供物业管理企业发票或停车专用发票。

链接二:

北京星河湾的经验

1、所有汽车都停到地下车库中,小区地面上没有停车位,道路设计上保证了人车分流,行人在小区内行走不受干扰,小区环境也更加优美和安静。

2、车位所有权归全体业主所有,只租不售,车位收益也归业主所有,扣除管理费,剩余收入定期打入业主帐户,明确了开发商、物业公司与业主对车位的权利和义务。

3、因为该小区部份业主常年在国外生活,每家也不只一辆车,为了增加车位的使用率和周转率,不设固定车位,都是公共停车位,这样等于增加了几倍的汽车停放量,大大节约了土地资源。

4、车位作为小区的配套设施,目的是为全体业主提供配套服务的,也属于商品房的一部份。开发商在出售时明确了车库的所有权及收益权的归属问题,避免了今后开发商与业主之间,业主与业主之间的矛盾。因为同样是业主,家中车辆多的付出就多,而对没有车或只有一辆车的业主也是一种补偿,这非常公平。

链接三:

常州华亭苑的经验

首先,华亭苑的汽车也全部停在地下车库中,保证了地面的环境和绿化。

其次,在开发商的引导下,华亭苑业主签订了一份车位共享承诺,承诺自己的车位在一段时间内不使用时,将提供给其它业主使用或作为临时车位给来访者使用,大大加强了停车位的周转性,得到了业主的一致认可。

但是,这是有偿使用还是无偿使用呢?目前这个问题还在探讨之中。但我认为,面对今后越来越严重的停车难问题,这将是一个很好的解决方法。

物业小区人员配备方案(供参考)

物业小区人员配备方案(供参考) 一、管理服务人员 1、管理服务管理人员无论面积多少,均应设项目经理1人。10万—30万平方米,可设副经理1人,服务中心主管1人,保安主管、工程主管、环境主管各1人。对超大型社区,则可以分设管理服务中心,人员配备遵循上述标准。 2、房屋管理员或称楼宇巡查人员:10万平方米以下不设楼宇巡查员;15万平方米设1人;20 万平方米设2人;30万平方米以上设3人。 3、客户服务中心人员:5万平方米以下设客服人员1人,5—10 万平方米设2人,10—15万平方米设3人。以后每增加10万平方米,增设1人。如达到30万平方米以上,则按项目的实际情况,有可能增设新的服务中心,新服务中心的人员配备标准按30万平方米以下情况类推。 二、秩序维护人员 1、主管:30 万平方米以下配置主管1 人,保安班长3—4人。 2、秩序维护员: ⑴全封闭小区(人车分流)门岗(每个出入口):3—6人(三班倒); ⑵巡逻岗:每2人一组可监护面积5万平方米左右(三班倒)。 ⑶封闭停车场:出入口处应设置3人(三班倒)。

⑷智能化小区(大厦)已设置治安、消防监控系统时,可适当减少保安人数,但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人(三班倒)。 ⑸安全人员综合劳动定额:每4000~6000平方米配置3人(三班倒)。 三工程维修人员 1、工程维修主管人员: ⑴10万平方米以下配置主管1人,不设班长。 ⑵10—30 万平方米,配置主管1人,设施设备运行班长1人,维修班长1人。 ⑶30万平方米以上可配置主管1人,运行班长1人,机电维修班长1人,综合维修班长1人。 2、维修工 ⑴每个高压配电房值班电工3人。 ⑵每10 万平方米配置水工1人。 ⑶中央空调系统每10万平方米配置1人。 ⑷每10部电梯配专职电梯工1人。 ⑸每10万平方米配置维修电工3人。 ⑹每10万平方米配置综合维修工2人。 ⑺机电维修人员综合劳动定额:每10万平方米配置10—12人。 四、清洁卫生人员

物业管理服务人员配备

工业园物业服务管理服务人员配备 (本项目是高端工业园综合项目,很多配置小区不必要也不适合)科学化、最优化人力资源配置,是确保该项目物业服务各项管理目标得以顺利实现的关键。为了切实达到基地物业管理的高水平,应选聘品行优良、责任心强、服务意识强、专业知识与经验丰富、技能熟练的管理服务人员组成项目物业管理服务队伍。 一、人员选配原则 在本项目物业管理人员的选配中,应遵循如下原则: 1.遵法爱国,品行优良。 2.有“客户至上”的服务意识,爱岗敬业,诚实守信,优质高效服务客户。 3.知识与能力并重,有一定的物业管理工作经验及相应岗位工作的技能;服务中心主任丰富的科技园区管理经验;管理人员80%以上具有大专以上学历;业务骨干由承管企业从各部门、项目处抽调德才兼备的员工担任,不足的全国范围招聘。 4.服务中心主任须取得“注册物业管理师资格”,部门经理或部长须取得“注册物业管理师”资格或人力资源与社会保障部颁发的“助理物业管理师”、“物业管理师”、省协会颁发的“物业管理项目经理”资格,管理员须取得劳动部门四级及以上物业管理员职业资格证或房管部门培训颁发的上岗证,特殊工种技术工人持专业上岗证(电工证、电梯操作证等);保安员根据公安机关的要求实行专业培训或持证上岗;水工持《健康证》等,服务中心人员须全员经专业培训或持证上岗。机电方面需配备弱电、强电工程师、助理工程师、技术员。 二、园区物业服务中心人员配置表

注:由于基地各栋建筑分期投入使用,随着投入使用的楼宇不同,人员配置要根据现场实际情况调整。 2.人员配置依据 2.1中心及办公室(10人) (1)主任1人。全面负责服务中心日常工作,与用户和有关单位进行有效沟通与协调。 (2)副主任1人。协助主任处理服务中心日常事务,负责质量监督和检查,以及预防、纠正措施的组织实施,组织开展用户意见调查,协助主任进行各部门间的综合调度和行政、人事管理。 (3)办公室主任1人。统管办公室事务,协助主任处理服务中心日常事务,协助主任进行各部门间的综合调度和行政、人事管理,负责园区文化建设与活动安排。 (4)品质主管1人。负责质量监督和检查,以及预防、纠正措施的组织实施,组织开展用户意见调查。 (5)文员、收费员1人 (6)档案、资料员1人 (7)品质管理员3人(与主管一起负责工程、环境、客服、安全工作品质督导,配合完善园区文化建设等工作) (8)采购与司机1人 2.2客服部(84人) (1)部长1人。全面负责客户服务安排,计划、协调各客户服务岗位工作。 (2)主管5人。固定服务主管1人,机动服务主管1人,联络服务主管3

物业小区各岗人员配备方案(物业运营)

物业小区各岗人员配备方案 一、管理服务人员 (1)主管:无论面积多少,均应设项目经理1人。10万~30万平方米,可设副经理1人,服务中心主管、保安主管、工程主管、环境主管各1人。对超大型社区,则可以分设服务中心,人员配备遵循上述标准。 (2)楼宇巡查人员:10万平方米以下不设楼宇巡查员;15万平方米设1人;20 万平方米设2人;30万平方米以上设3人。 (3)服务中心人员:5万平方米以下设管理员1人;5~10 万平方米设2人;10~15万平方米设3人;每增加10万平方米,增设1人。如达到30万平方米以上,则按项目的实际情况,有可能增设新的服务中心,新服务中心的人员配备标准按30万平方米以下情况类推。 二、秩序维护员 (1)安全护卫主管人员:30 万平方米以下配置主管1 人,保安班长3~4人。 (2)秩序维护员 ?全封闭小区(人车分流)每个出入口至少设置6人(三班倒)。 ?巡逻秩序维护员每3人一组可监护面积5万平方米左右(三班倒)。 ?封闭停车场出入口处应设置3人(三班倒)。 ?智能化小区(大厦)已设置治安、消防监控系统时,可适当减少保安人数,但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人(三班倒)。 ?安全人员综合劳动定额:每4000~6000平方米配置3人(三班倒)。 三、工程维修人员 (1)工程维修主管 ?10万平方米以下配置主管1人,不设班长。 ?10 ~30 万平方米,配置主管1人,设施设备运行班长1人,维修班长1人。 ?30 万平方米以上可配置主管1人,运行班长1人,机电维修班长1人,综合维修班长1人。

(2)维修工 ?每个高压配电房值班电工3人。 ?每10 万平方米配置水工1人。 ?中央空调系统每10万平方米配置1人。 ?每10部电梯配专职电梯工1人。 ?每10万平方米配置维修电工3人。 ?每10万平方米配置综合维修工2人。 ?机电维修人员综合劳动定额:每10万平方米配置10~12人。 四、清洁卫生人员 (1)保洁人员综合劳动定额:4000~6000平方米配置1人。 (2)清洁主管:10万平方米以下,配置主管1人,班长1人;10万~20 万平方米,配置主管1人,班长2人;20 万平方米以上,每增加5万平方米增设班长1人。 (3)保洁员 ?楼梯清洁:14层/h*人(1梯4户)。 ?擦楼梯、楼梯扶手、护栏、地脚线:8层/h*人(1梯4户)。 ?地面清扫:500平方米/h*人。 ?洗地毯:100平方米/h*(2~3)人。 ?刮玻璃:15平方米/h*人物业管理圈。 ?清洁电梯轿厢(抹钢油):1个/10min。 ?清洁8层以下楼房(无电梯):5单元/d*人;9层以上楼房(带电梯):10 层/d*人。 五、园林绿化人员 (1)园林绿化人员综合劳动定额 ?室外绿地管理:每6000平方米绿地面积需绿化工1人。 ?室内绿化管理:每2万平方米建筑用地(或200户业主以内)配1名绿化工,每10万平方米配2~4人。 (2)园林绿化主管:30 万平方米以下,设主管1人,园艺师2人,不设班长;30 万平方米以上,设主管1人,班长2人,每增加10万平方米配置园艺师1人。 (3)绿化工人 ?绿篱及灌木修剪

郑州停车位标准配比

郑州商品房停车位配建标准提高达到一户一车位 2012-08-29 07:33 来源:大河网 核心阅读:从8月10日起,新建住宅停车位配建标准实行一户配建一个停车位,130㎡及以上户型要“双卡双待”,即至少配建两个停车位,否则不予审批。据悉,郑州市预计将于近期出台《郑州市公共服务设施配建标准》,相关配套设施的建设标准都将有一定比例的提高。 郑州市提高新建住宅停车位配建标准,8月10日起施行 小户型适用该标准,具体细则或有变化;保障房车位配建标准待明确 在郑州,不但老城居民区外的马路两边,就连郑东新区居民小区外的马路两边,都成了一眼望不到头的停车场。由于建筑物停车位配建标准偏低,郑州市约六成私家车“无家可归”.昨日,记者从郑州市有关部门获悉,为缓解小区停车难问题,从8月10日起,新建住宅停车位配建标准实行一户配建一个停车位,130㎡及以上户型要“双卡双待”,即至少配建两个停车位,否则不予审批。据悉,郑州市预计将于近期出台《郑州市公共服务设施配建标准》,相关配套设施的建设标准都将有一定比例的提高。 【烦恼】如果有应酬先把车开回家占位 位于纬一路的某小区,是郑州市高档住宅小区之一,记者调查发现,就连这样的高档小区,其所配建的车位也达不到每户一个。 住在该小区的王女士说,她每天下午下班之后就开车回家,如果实在有推脱不掉的应酬,就先把车开回家占个车位,然后再打车或者骑电动车赴约。“因为如果到晚上八九点才把车开回家,就没有车位了。” 在郑州,像王女士这样,为了停车使用“招数”的不乏其人。因为大多小区的停车位都是僧多粥少,而且有的家庭有好几辆车。所以,晚回的车主往往左冲右突,到最后还是找不到一个位,只好像“遛红薯”一样一遍遍地“遛”. 去年郑州所建车位与新增车辆之比较 2.5万个停车位VS27万辆汽车 【数据】郑州停车位严重“缺位” 截至8月20日,郑州市机动车保有量已突破200万辆。这么多车停哪儿?停车难问题已成为市民心头之痛。本报年初的一篇报道显示:十多辆新增汽车抢一个新建车位,因为去年郑州市总共建2.5万个停车位,却新增27万辆汽车。为缓解停车难、解决拥堵问题,郑州市出台了一系列政策,包括差异化收费、免费开放市委市政府大院停车位以及鼓励建设公共停车场等,但由于私家车数量增长太快,目前郑州约六成私家车没有停车位。 【新标】

物业公司人员配置标准与人员编制

物业管理人员配置、定额(建议) 物业管理——刘大山一.组织架构与岗位设置管理标准作业规程 1 .目的规范公司组织架构与岗位设置的一般原则及调整方法。 2 .适用范围 : 适用于物业管理有限公司及下属物业管理处的组织架构及岗位设置管理工作。 3 .职责 1)总经理负责组织架构与岗位设置的审批。 2)人事部负责组织架构与岗位设置的制定和管理。 4 .程序要点 1 组织架构的设置与调整 a 物业管理公司组织架构设置的一般模式: 一般情况下,公司管理单一物业时,公司设置为:办公室(含行政、人事部)、经营部、财务部、客户服务部、工程维修部、保安部、保洁部(含绿化); 一般情况下,公司员工人数在 800 人以上或管理处数量在 2 个以上时,公司机关设置为:行政部、人事部、财务部、品质部、经营部;

各管理处设置为:客户服务部、工程维修部、园林绿化部、保安部、保洁部。 未导入 ISO9000 质量管理体系的公司可不设品质部。 b 组织架构的设置工作由公司总经理牵头组织制定,报董事会批准后执行。 c 一般情况下,组织架构每年末可依据实际情况进行调整(确有调整必要时)由人事部组织各相关部门写出组织架构的运作情况提交总经理,由总经理召开办公会议议定,需对组织架构进行调整是时,报董事局审批后执行。 d 各部门职责 品质部职责 负责员工的绩效考评工作; 负责 ISO9000 质量体系文件的制定、编制、培训、实施监控与维持和改进; 负责具体组织 ISO9000 质量体系内审和质量运行状态的检查与考核; 负责 ISO9000 质量体系文件和资料的控制; 负责处理其他与运作质量有关的事务;

建筑物停车位配比分析

[转载] 建筑物停车位配比分析 车位比一方面有相关规定,不同城市不同区域的车位比规定都是不一样的。一般大城市要求的车位比比较高,小城市要低一些。楼盘的车位比不能低于政府规定的最低标准,但是可以超过。而且高档的楼盘都要超过,高档写字楼更是。车位配比该设置多少,必须根据不同城市的具体情况来定。最好的办法是去调查周边的商铺、超市、写字楼和其他剧院的车位比,然后判断你们的人流和停车比例跟那些地方比较是会更多还是更少,再根据这个来确定车位比到底该设置成多少。 一、西方国家的停车标准 依据美国公用物业停车标准作为测算基础,其停车位标准规范为 行政办公每100平方米3~5个、 中型零售业每100平方米5个、 公寓每户1.5个。按照标准停车位每个35~50平方米(包括停车位所占面积、车库行车道路、转弯半径、行车进出引道等)计算,一栋大型高端写字楼停车位面积将超过建筑使用面积;即使按照欧洲的高端写字楼停车位标准(每平方米2~3.5个)计算,高端写字楼的停车位面积也基本与建筑使用面积持平。 二、我国停车位配比规定 国家规定停车场用地总面积按规划人口的每人0.8平方米至1平方米设计。一座 写字楼每100平方米的建筑面积配备机动车位的指标是0.5个, 娱乐性质建筑的指标是1.5~2个,餐饮性质的指标是2.5个。 剧院的车位不是按平米来的,是按人头来计算的,关键是看有多少座位,而一般来剧院的观众自驾车的比例有多高。比如国家大剧院机动车停车位共设有1000个,其中贵宾车位80个,供内部工作人员使用车位120个,提供社会车辆停靠车位为800个。每辆机动车按1.5人配比,共有约1200人采用自驾车方式进入剧场,占大剧院总容量数(5500人)的20% 左右。一般的剧院没有这么高。 在一般的省会城市,暂时按 临街商业每万平米40个测算, 写字楼1个/300平米, 综合性超市100个车位, 剧院40个左右。 商业购物中心最低配置10000平米至少要配置100个。 三、国内其他城市车位配比经验 1. 沿海及发达城市已经要求新建住宅小区车位比要达到1:1,也就是一户一个车位。上海、广州、深圳、北京等一线城市许多高档住宅的停车规划设计比例最高的已经达到1:2。在经济较发达的南方城市,如浙江全民经商的义乌市,当今作楼盘设计停车配置也最少在1:0.8起步,有些楼盘达到1:1.4以上的设计配置。 2.杭州市住宅区配套公建建设管理暂行规定,车位配置标准为:户型建筑面积在150平方米以上的,不少于1车位/户;户型建筑面积在100—149平方米的,不少于0.7车位/户;户型建筑面积在80—100平方米的,不少于0.5车位/户。户型建筑面积在79平方米以下的,不少于0.15车位/户。而办公楼停车位的配比必须达到每100平米0.5个车位。 3.南京办公楼的停车位规划要点是依据2003年下达的《南京市建筑配建停车设施设置标准和准则》这一文件,老城区要求达到每100平米0.5车位,新城区是每100平米0.8车位,这些数据都是针对单纯的写字楼的,如果有餐饮类的,要求就更高了。 四、《北京地区建设工程规划设计通则》规定机动车位配比标准

物业小区人员配备方案总结

物业服务人员配置参考标准

(2)保安员 1)全封闭小区(人车分流)每个出入口至少设置6人(三班倒)。 2)巡逻保安员每3人一组可监护面积5万平方米左右(三班倒)。 3)封闭停车场出入口处应设置3人(三班倒)。 4)智能化小区(大厦)已设置治安、消防监控系统时,可适当减少保安人数,但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人(三班倒)。 5)安全人员综合劳动定额:每4000~6000平方米配置3人(三班倒)。 C、工程维修人员 (1)工程维修主管人员 1)10万平方米以下配置主管1人,不设班长。 2)10 ~30 万平方米,配置主管1人,设施设备运行班长1人,维修班长1人。 3)30 万平方米以上可配置主管1人,运行班长1人,机电维修班长1人,综合维修班长1人。 (2)维修工 1)每个高压配电房值班电工3人。 2)每10 万平方米配置水工1人。 3)中央空调系统每10万平方米配置1人。 4)每10部电梯配专职电梯工1人。 5)每10万平方米配置维修电工3人。 6)每10万平方米配置综合维修工2人。

7)机电维修人员综合劳动定额:每10万平方米配置10~12人。 D、清洁卫生人员 (1)保洁人员综合劳动定额4000~6000平方米配置1人。 (2)清洁主管人员10万平方米以下,配置主管1人,班长1人;10万~20 万平方米,配置主管1人,班长2人;20 万平方米以上,每增加5万平方米增设班长1人。 (3)保洁员 1)楼梯清洁:14层/h*人(1梯4户)。 2)擦楼梯、楼梯扶手、护栏、地脚线:8层/h*人(1梯4户)。 3)地面清扫:500平方米/h*人。 4)洗地毯:100平方米/h*(2~3)人。 5)刮玻璃:15平方米/h*人。 6)清洁电梯轿厢(抹钢油):1个/10min. 7) 清洁8层以下楼房(无电梯):5单元/d*人;9层以上楼房(带电梯):10 层/d*人。 E、园林绿化人员 (1)园林绿化人员综合劳动定额 1)室外绿地管理:每6000平方米绿地面积需绿化工1人。 2)室内绿化管理:每2万平方米建筑用地(或200户业主以内)配1名绿化工,每10万平方米配2~3人。

商业停车位配比规范

商业停车位配比规范

商业停车位配比规范 篇一:停车位配比分析 建筑物停车位配比分析 车位比一方面有相关规定,不同城市不同区域的车位比规定都是不一样的。一般大城市要求的车位比比较高,小城市要低一些。楼盘的车位比不能低于政府规定的最低标准,但是可以超过。而且高档的楼盘都要超过,高档写字楼更是。车位配比该设置多少,必须根据不同城市的具体情况来定。最好的办法是去调查周边的商铺、超市、写字楼和其他剧院的车位比,然后判断你们的人流和停车比例跟那些地方比较是会更多还是更少,再根据这个来确定车位比到底该设置成多少。一、西方国家的停车标准 依据美国公用物业停车标准作为测算基础,其停车位标准规范为行政办公每100平方米3~5个、中型零售业每100平方米5个、公寓每户1.5个。按照标准停车位每个35~50平方米(包括停车位所占面积、车库行车道路、转弯半径、行车进出引道等)计算,一栋大型高端写字楼停车位面积将超过建筑使用面积;即使按照欧洲的高端写字楼停车位标准(每

平方米2~3.5个)计算,高端写字楼的停车位面积也基本与建筑使用面积持平。二、我国停车位配比规定 国家规定停车场用地总面积按规划人口的每人0.8平方米至1平方米设计。一座写字楼每100平方米的建筑面积配备机动车位的指标是0.5个,娱乐性质建筑的指标是1.5~2个,餐饮性质的指标是2.5个。 剧院的车位不是按平米来的,是按人头来计算的,关键是看有多少座位,而一般来剧院的观众自驾车的比例有多高。比如国家大剧院机动车停车位共设有1000个,其中贵宾车位80个,供内部工作人员使用车位120个,提供社会车辆停靠车位为800个。每辆机动车按1.5人配比,共有约1200人采用自驾车方式进入剧场,占大剧院总容量数(5500人)的20% 左右。一般的剧院没有这么高。在一般的省会城市,暂时按临街商业每万平米40个测算,写字楼1个/300平米,综合性超市100个车位,剧院40个左右。 商业购物中心最低配置10000平米至少要配置100个。 三、国内其他城市车位配比经验 1. 沿海及发达城市已经要求新建住宅小区车位比要达到1:1,也就是一户一个车位。上海、广州、深圳、北京等一线城市许多高档住宅的停车规划设计比例最高的已经达到1:2。在经济较发达的南方城市,如浙江全民经商的义乌市,当今作楼盘设计停车配置也最少在1:0.8起步,有些楼盘达

物业人员配置

报告 主旨:关于管理区域人员配置及岗位职责的报告 内容: 一、人员配置(人) 1、物业经理1人。 内勤人员1人(负责客服电话跟一切来访接待、档案资料整理等。) 2、秩序维护部(14人) 白班:(1)、一号岗(大门口)3人(2)、二号岗(大门口)3人(3)、秩序维护领班(主管)1人负责小区秩序人员调配及安全等一切事宜。(4)、顶班2人。 夜班(6人) 说明:(1)、上述岗位工作期间必须立岗,所以需要秩序维护员更替立岗。 (2)、星期六及星期天施工单位人员进入管理区域施工必须按平常程序统一管理。 (3)、所有秩序维护人员每月休息二天。 (4)、白班需要10名秩序维护员加1名秩序维护领班(主管)。 (5)、夜班3人。 (6)、共计:14人. 备注:白班秩序维护员上班时间:06:00—18:00、夜班:18:00—06:00. 3、环境部(保洁员4名) 1#、2#、3#、4#、5#、6#按楼分配,另外楼下绿化带内的草、杂物由保洁人员清理。 说明:1、所有保洁人员每周调休一天。 4、工程维修部(1人) (1)、维修主管1人。(小区内的维修及水电、电梯保养等)

6、共计:19人 二、岗位职责: 1、物业经理岗位职责: 直接上级:地产公司分管领导 直接下级:客户服务部、工程维修部、秩序维护部部、环境部 1.1负责物业服务中心中长期发展的管理目标及物业服务中心质量方针、质量目标的审订,审批物业服务中心质量手册,召开管理评审;履行管理者代表职责,负责质量保证体系的有效性和可持续性,并根据企业中长期及年度经营管理目标,制定相应的品质管理目标。 1.2对各项经营管理工作最终结果负责,对外加强物业服务中心与政府职能部门的沟通和联系,对内培养和开发经营管理人才,负责任免物业服务中心部门主管以上人员,报请主管领导后对结果负责。 1.3检查、监督、考核各部门主管的工作,协调各部门之间高效有序的运作,确保可持续运作。对物业服务中心各级管理人员及各项经营管理工作有建议权和评审权;具体检查、监督、指导各部门日常经营管理工作状况,并使各部门高效、有序、专业的运作和发展,并有向各业务部门的建议权和考核权。 1.4制订物业服务中心经营管理目标,包括一系列规章制度、操作规程,规定各级人员的岗位责任并监督实施,保证各项管理服务工作的质量,使业主满意。 1.5建立健全的组织结构,使之合理精简、高效;召集和主持物业例会,及时解决管理中暴露的问题。 1.6负责协商、调解与地产公司的有关业务对接工作,并负责向相关领导报告有关在物业管理中涉及需协调解决之事宜。 1.7在自然灾害及重大伤亡事故发生时,为物业第一负责人,负责组织、开展各项有效的拯救措施及落实各项预防事故、灾害扩大之预防措施。 1.8定期或不定期地听取员工意见和建议,不断完善企业的经营管理。

停车位配比分析

5.方茴说:“那时候我们不说爱,爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢,就算喜欢也是偷偷摸摸的。” 6.方茴说:“我觉得之所以说相见不如怀念,是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛,而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。” 7.在村头有一截巨大的雷击木,直径十几米,此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光,变得普普通通了。 8.这些孩子都很活泼与好动,即便吃饭时也都不太老实,不少人抱着陶碗从自家出来,凑到了一起。 9.石村周围草木丰茂,猛兽众多,可守着大山,村人的食物相对来说却算不上丰盛,只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。 遗憾,每个遗憾都有它的青春美。 4.方茴说:“可能人总有点什么事,是想忘也忘不了的。” 5.方茴说:“那时候我们不说爱,爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢,就算喜欢也是偷偷摸摸的。” 6.方茴说:“我觉得之所以说相见不如怀念,是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛,而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。” 建筑物停车位配比分析 车位比一方面有相关规定,不同城市不同区域的车位比规定都是不一样的。一般大城市要求的车位比比较高,小城市要低一些。楼盘的车位比不能低于政府规定的最低标准,但是可以超过。而且高档的楼盘都要超过,高档写字楼更是。车位配比该设置多少,必须根据不同城市的具体情况来定。最好的办法是去调查周边的商铺、超市、写字楼和其他剧院的车位比,然后判断你们的人流和停车比例跟那些地方比较是会更多还是更少,再根据这个来确定车位比到底该设置成多少。 一、西方国家的停车标准 依据美国公用物业停车标准作为测算基础,其停车位标准规范为 行政办公每100平方米3~5个、 中型零售业每100平方米5个、 公寓每户1.5个。按照标准停车位每个35~50平方米(包括停车位所占面积、车库行车道路、转弯半径、行车进出引道等)计算,一栋大型高端写字楼停车位面积将超过建筑使用面积;即使按照欧洲的高端写字楼停车位标准(每平方米2~3.5个)计算,高端写字楼的停车位面积也基本与建筑使用面积持平。 二、我国停车位配比规定 国家规定停车场用地总面积按规划人口的每人0.8平方米至1平方米设计。一座 写字楼每100平方米的建筑面积配备机动车位的指标是0.5个, 娱乐性质建筑的指标是1.5~2个,餐饮性质的指标是2.5个。 剧院的车位不是按平米来的,是按人头来计算的,关键是看有多少座位,而一般来剧院的观众自驾车的比例有多高。比如国家大剧院机动车停车位共设有1000个,其中贵宾车位80个,供内部工作人员使用车位120个,提供社会车辆停靠车位为800个。每辆机动车按1.5人配比,共有约1200人采用自驾车方式进入剧场,占大剧院总容量数(5500人)的20% 左右。一般的剧院没有这么高。 在一般的省会城市,暂时按 临街商业每万平米40个测算, 写字楼1个/300平米, 综合性超市100个车位, 剧院40个左右。 商业购物中心最低配置10000平米至少要配置100个。 三、国内其他城市车位配比经验 1. 沿海及发达城市已经要求新建住宅小区车位比要达到1:1,也就是一户一个车位。上海、广州、深圳、北京等一线城市许多高档住宅的停车规划设计比例最高的已经达到1:2。在经济较发达的南方城市,如浙江全民经商的义乌市,当今作楼盘设计停车配置也最少在1:0.8起步,有些楼盘达到1:1.4以上的设计配置。 2.杭州市住宅区配套公建建设管理暂行规定,车位配置标准为:户型建筑面积在150平方 1.“噢,居然有土龙肉,给我一块!” 2.老人们都笑了,自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂,数落着自己的孩子,拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。

北京市车位配比标准

北京:制定停车位配比新标准 2013-10-30 01:10 来源:人民网我要评论 原标题:北京:制定停车位配比新标准 执行了19年的北京停车位配比标准,即将面临重大调整。近日,北京市交通委运输局停车设施管理处处长史凯透露,目前北京市正在制定居住区停车位配比新标准,每10户家庭配建停车位拟提高到8个以上,部分区域一户配一车位,相比老标准,足足增加了5个。 据史凯介绍,在1994年以前,北京市没有居住区建设机动车停车设施的配套标准,在此之前建设的居住区,特别是位于东、西城和二环、三环以内的部分居住区,在建设时完全没有考虑到机动车停车的问题。至U如今,老旧小区停车设施的欠账成了无法弥补的大问题。 而即便按照1994年以后的老标准,北京的居住区、三环以内的是 1 : 0.3个车位,就是 每10户才配3个车位,这一标准执行了近20年都没有进行修订。但现在就中心城区来说, 每10户拥有的车辆数肯定早已超过3辆。所以,新的标准目前规划部门正在积极制定,有 望把配比提高到1 : 0.8以上。另外还制定了差别化分区域标准,就是二环、三环以内,五环以外的几个区域,会根据不同情况进行相应配比,值得关注的是,新标准中规划部门首次 将保障房停车位列入其中。这样算来,新建的小区有望实现一户一车位的配比标准,实现住 户都有车位可停。 北京正制定停车位配比新标准:每10户家庭配8个 2013-10-23 05:14 来源:北京晨报我要评论 每10户家庭拟配8个停车位 停车位配建标准执行近20年后面临修订 执行了19年的北京停车位配比标准,即将面临重大调整。昨天,市交通委运输局停车设施管理处处长史凯做客首都之窗时透露,目前本市正在制定居住区停车位配比新标准,每10户家庭配建停车位拟提高到8个以上,部分区域一户配一车位,相比老标准,足足增加 了5个。 今年新增停车位2.9万个 北京市机动车激增除了道路拥堵,造成的另一个负面效应是停车位不够。调查数据显示, 全市有40.1%的车没有固定车位可停,只能在路边或小区边角地儿“打游击”,按全市530多万辆机动车的总数来算,有200多万辆车没地儿可停。 据介绍,从去年开始城六区通过新建、改建等各方面“挖潜”,“挖”出了3万余个居 住区停车位。截至今年9月30日,年初制定的新增2万个居住区停车位目标已经实现,同时各区县相关部门也在开展错时停车,缓解居住区停车资源不足,通过这种方式城六区又新 增了9000个单位停车位对社会开放。 史凯说,经过两年的“挖潜”,老旧居住区可开发的停车位已所剩不多, “剩下的都是

物业小区人员配置方案完整版

物业小区人员配置方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

物业小区人员配置方案 A、管理服务人员 (1)管理服务主管人员 ? 无论面积多少,均应设项目经理1人。10万~30万平方米,可设副经理1人,服务中心主管1人,保安主管、工程主管、环境主管各1人。对超大型社区,则可以分设管理服务中心,人员配备遵循上述标准。 (2)楼宇巡查人员 ?10万平方米以下不设楼宇巡查员;15万平方米设1人;20 万平方米设2人;30万平方米以上设3人。 (3)服务中心人员 ?5万平方米以下设管理员1人;5~10 万平方米设2人;10~15万平方米设3人;以后每增加10万平方米,增设1人。如达到30万平方米以上,则按项目的实际情况,有可能增设新的服务中心,新服务中心的人员配备标准按30万平方米以下情况类推。 B、安全护卫人员 (1)安全护卫主管人员 ?30 万平方米以下配置主管 1 人,保安班长3~4人。 (2)保安员 1)全封闭小区(人车分流)每个出入口至少设置6人(三班倒)。 2)巡逻保安员每3人一组可监护面积5万平方米左右(三班倒)。 3)封闭停车场出入口处应设置3人(三班倒)。 4)智能化小区(大厦)已设置治安、消防监控系统时,可适当减少保安人数,但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人(三班倒)。 5)安全人员综合劳动定额:每4000~6000平方米配置3人(三班倒)。 C、工程维修人员 (1)工程维修主管人员

1)10万平方米以下配置主管1人,不设班长。 2)10 ~30 万平方米,配置主管1人,设施设备运行班长1人,维修班长1人。 3)30 万平方米以上可配置主管1人,运行班长1人,机电维修班长1人,综合维修班长1人。 (2)维修工 1)每个高压配电房值班电工3人。 2)每10 万平方米配置水工1人。 3)中央空调系统每10万平方米配置1人。 4)每10部电梯配专职电梯工1人。 5)每10万平方米配置维修电工3人。 6)每10万平方米配置综合维修工2人。 7)机电维修人员综合劳动定额:每10万平方米配置10~12人。 D、清洁卫生人员 (1)保洁人员综合劳动定额 ?4000~6000平方米配置1人。 (2)清洁主管人员 ?10万平方米以下,配置主管1人,班长1人;10万~20 万平方米,配置主管1人,班长2人;20 万平方米以上,每增加5万平方米增设班长1人。 (3)保洁员 1)楼梯清洁:14层/h*人(1梯4户)。 2)擦楼梯、楼梯扶手、护栏、地脚线:8层/h*人(1梯4户)。 3)地面清扫:500平方米/h*人。 4)洗地毯:100平方米/h*(2~3)人。 5)刮玻璃:15平方米/h*人。 6)清洁电梯轿厢(抹钢油):1个/10min. 7) 清洁8层以下楼房(无电梯):5单元/d*人;9层以上楼房(带电梯):10 层/d*人。 E、园林绿化人员 (1)园林绿化人员综合劳动定额 1)室外绿地管理:每6000平方米绿地面积需绿化工1人。

地下车库配置标准

建业住宅产品专项标准地下车库配置标准 11ZZ-01 建业住宅集团(中国)有限公司 产品研发中心 二〇一二年十二月

产品研发中心资料编制说明 产品研发中心所有资料是在住宅产业化部、设计管理部、景观设计部3个部门的配合下整理完成。按照各部门的资料类型分为产品系列化文件、产品标准化文件、制度文件、设计图纸资料等。其中设计图纸资料可按照地市项目名称分类,每个类别里含不同的小项。为了方便以后的查找工作编制编号,按照部门编制:住宅产业化部,简称Z.分3大类。例如:09年编制的部品标准(09ZB-XX),09年编制的产品系列化(09ZX-XX),09年编制的各类专项设计(09ZZ-XX).设计管理部,简称S.景观设计部,简称J.编制版本用XX表示。 编制人: 编号: 编制版本: 产品研发中心 年月日

地下车库配置标准 概述: 近几年,集团项目尤其是高层项目开发量的迅速增加,地下车库建设体量也 相应逐步增大。另一方面,随着居民生活水平的逐步提高,私家车拥有量迅速膨 胀,各种高档车型也陆续出现,客户对车库(停车位)的需求在数量增加的同时 也日趋多样化。 随着集团各项目的陆续推出,仅按照国家规范和以往常规做法建设的地下车 库日益暴露出各种问题和不足。结合集团以往项目地下车库出现的一些问题和客 户需求的变化,产品研发中心住宅产业化部制定了地下车库配置标准,对地下车 库及半地下车库车位尺寸、基本柱距、车库入口做法和采光井做法等问题进行了 约定,以保障后续项目的地下车库及半地下车库的设计能够满足市场的需要,且 经济、合理。并结合成本考虑车库的具体标准。 地下车库配置标准 一、平面布置标准: 1、停车位尺寸: 、微型车车位尺寸可按×(长×宽),小型车车位尺寸可按5.50m×(长×宽),豪华车车位尺寸可按×(长×宽)。豪华车位数量可按5%比例设置。也可根据个体工程不同需求情况对车位尺寸酌情调整。设计时实际布置车位可按照标准车位尺寸×(长×宽)进行布置以满足规划要求。 、残疾人车位及轮椅通道。(详见图01) 、车位配比: 车位配比按照产品系列的不同进行划分(以下数据由集团营销中心提供): 其中:联盟新城系列:不低于大车位约占5%

物业服务中心人员配置方案

人员配置方案 一、管理中心 (一)主任:1人 工作时间:根据公司制定的行政班执行。 职责: 1、负责管理中心日常工作的整体开展; 2、负责因管理工作需要的对外协调工作; 3、负责住户的装修方案审批及日常巡查工作; 4、负责处理及解答业主/住户提出的各项问题; 5、对保安、保洁、绿化、维修等各岗位日常工作的开展进行监督 检查,发现问题及时协调各部门进行整改处理; 6、配合财务做好各项应收费用的收缴工作; 7、完成上级领导交予的其它临时性的工作。 (二)收费员:2人 工作时间:日常工作时间根据公司制定的行政班执行,休假时间为轮休制。 职责: 1、严格遵守各项财经纪律各项财务制度,努力学习,不断提 高业务水平。 2、对工作认真负责,坚持制度,对业主做到礼貌热情,保持 仪表端庄。

3、负责各项费用的收取、统计、核算工作,保证做到日清月 结,账据相符。 4、及时做好收费统计工作,做到账目准确,情况清楚,如遇 拖欠应计时催收。 5、收款情况应有考核,认真编制收款日报。月报表,做到账 表相符,明细与会计核算相符,按月核对。 6、完成领导交办的其它任务。 二、维修组:3人 工作时间: 职责: 1、实行24小时值班制度,负责监控设备运行,并作好值班记 录。 2、每天定时巡视一次各部位机电设备运行状况,发现异常及时 上报并处理。 3、对重大突发性故障,立即通知相关单位进行抢修。 4、热情接受业主(住户)的保修并尽快解决,对每月的维修进 行统计,填写《维修统计表》。 5、节约材料及水电消耗,做好低耗优质服务,对每月水电费通 知单进行审核,并作统计分析后报送财务部门。 6、制定每月材料计划,上报管理中心。 7、根据项目的实际情况,提出节能降耗的优化方案。 8、执行公司及管理中心的工作指示及计划,遵守公司规章制度。

物业小区人员配备方案

物业小区人员配备方案 Last updated on the afternoon of January 3, 2021

物业服务人员配置参考标准

物业小区人员配备方案 A、管理服务人员 (1)管理服务主管人员无论面积多少,均应设项目经理1人。10万~30万平方米,可设副经理1人,服务中心主管1人,保安主管、工程主管、环境主管各1人。对超大型社区,则可以分设管理服务中心,人员配备遵循上述标准。 (2)楼宇巡查人员 10万平方米以下不设楼宇巡查员;15万平方米设1人; 20 万平方米设2人;30万平方米以上设3人。 (3)服务中心人员 5万平方米以下设管理员1人;5~10 万平方米设2人;10~15万平方米设3人;以后每增加10万平方米,增设1人。如达到30万平方米以上,则按项目的实际情况,有可能增设新的服务中心,新服务中心的人员配备标准按30万平方米以下情况类推。 B、安全护卫人员

(1)安全护卫主管人员 30 万平方米以下配置主管1 人,保安班长3~4人。 (2)保安员 1)全封闭小区(人车分流)每个出入口至少设置6人(三班倒)。 2)巡逻保安员每3人一组可监护面积5万平方米左右(三班倒)。 3)封闭停车场出入口处应设置3人(三班倒)。 4)智能化小区(大厦)已设置治安、消防监控系统时,可适当减少保安人数,但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人(三班倒)。 5)安全人员综合劳动定额:每4000~6000平方米配置3人(三班倒)。 C、工程维修人员 (1)工程维修主管人员 1)10万平方米以下配置主管1人,不设班长。 2)10 ~30 万平方米,配置主管1人,设施设备运行班长1人,维修班长1人。 3)30 万平方米以上可配置主管1人,运行班长1人,机电维修班长1人,综合维修班长1人。 (2)维修工 1)每个高压配电房值班电工3人。 2)每10 万平方米配置水工1人。 3)中央空调系统每10万平方米配置1人。 4)每10部电梯配专职电梯工1人。 5)每10万平方米配置维修电工3人。 6)每10万平方米配置综合维修工2人。 7)机电维修人员综合劳动定额:每10万平方米配置10~12人。

物业管理人员配置标准

物业管理人员配置标准 一、职务等级与人员配置 注:1、项目人员配置数=项目面积÷R1+(50000-项目面积)÷10000×R2 2、所得人数按四舍五入计算; 3、入住、装修期可在定编基础上上浮15%; 4、商务楼及单体楼可上浮50%(30000㎡以下); 5、容积率在3.0以下可适当上浮5%; 6、确有必要增加由各小区报告公司根据情况由总经理批准; 7、物业服务等级指导标准可参照中物协[2004]1号。 二、管理人员配置 1、主任1人(20万㎡以上设主任助理) 2、客服主管1人(8万㎡以上) 3、保安队长1人 4、维修主管1人(小区业主在800户以上,50000㎡以上写字楼) 三、其他人员配置 1、客户助理:按每人300户业主计,超过300不足600按每增加100以上增加1人,以此类推; 2、保安人员:5000 平方米或每50户,配置一名保安员(具体配置还需考虑主、次出入口的数量及其他岗位所需工时,[计算公式:每月所需人员=每日所需总工时×31/26×8],按26天/人.月计算)。 入口每日工时计算:(1)主入口早班值勤所需工时=1×8=8小时(2)主入口中班值勤所需工时=1

×8=8小时(3)主入口晚班值勤所需工时=1×8=8小时(4)次入口早班 值勤所需工时=1×8=8小时(5)次入口中班值勤所需工时=1×8=8小时 3、维修人员:80000㎡以下设3人(含班长),8万—10万设4人(设主管);10万以上每增加3万㎡增加1人; 4、保洁人员:酒店、高档会所是一个档次,管理面积大概为每人1000㎡左右(实际清洁面积),高档住宅区及写字楼(有大堂、玻璃或百叶窗、公共卫生间等面积较多)一个档次,清洁面积大约为每人1500-2500㎡;普通带电梯住宅是一个档次,清洁面积大约4000-6000㎡/人,容积率较低的普通住宅及市政马路的配备是最低的,平均每人清洁面积可在6000-10000㎡; 5、绿化人员:按建筑面积8万㎡(或800户业主)配置1人,20万㎡—30万㎡设班长1人,30万㎡以上设主管1人,容积率小于3.5以下可增加设1人; 6、各管理处可根据具体情况合理配置,报公司总经理批准,但总人数不得 超过人员定编标准。 如有侵权请联系告知删除,感谢你们的配合!

商业停车位配比规范

商业停车位配比规范 篇一:停车位配比分析 建筑物停车位配比分析 车位比一方面有相关规定,不同城市不同区域的车位比规定都是不一样的。一般大城市要求的车位比比较高,小城市要低一些。楼盘的车位比不能低于政府规定的最低标准,但是可以超过。而且高档的楼盘都要超过,高档写字楼更是。车位配比该设置多少,必须根据不同城市的具体情况来定。最好的办法是去调查周边的商铺、超市、写字楼和其他剧院的车位比,然后判断你们的人流和停车比例跟那些地方比较是会更多还是更少,再根据这个来确定车位比到底该设置成多少。一、西方国家的停车标准 依据美国公用物业停车标准作为测算基础,其停车位标准规范为行政办公每100平方米3~5个、中型零售业每100平方米5个、公寓每户1.5个。按照标准停车位每个35~50平方米(包括停车位所占面积、车库行车道路、转弯半径、行车进出引道等)计算,一栋大型高端写字楼停车位面积将超过建筑使用面积;即使按照欧洲的高端写字楼停车位标准(每平方米2~3.5个)计算,高端写字楼的停车位面积也基本与

建筑使用面积持平。二、我国停车位配比规定 国家规定停车场用地总面积按规划人口的每人0.8平方米至1平方米设计。一座写字楼每100平方米的建筑面积配备机动车位的指标是0.5个,娱乐性质建筑的指标是1.5~2个,餐饮性质的指标是2.5个。 剧院的车位不是按平米来的,是按人头来计算的,关键是看有多少座位,而一般来剧院的观众自驾车的比例有多高。比如国家大剧院机动车停车位共设有1000个,其中贵宾车位80个,供内部工作人员使用车位120个,提供社会车辆停靠车位为800个。每辆机动车按1.5人配比,共有约1200人采用自驾车方式进入剧场,占大剧院总容量数(5500人)的20% 左右。一般的剧院没有这么高。在一般的省会城市,暂时按临街商业每万平米40个测算,写字楼1个/300平米,综合性超市100个车位,剧院40个左右。 商业购物中心最低配置10000平米至少要配置100个。 三、国内其他城市车位配比经验 1. 沿海及发达城市已经要求新建住宅小区车位比要达到1:1,也就是一户一个车位。上海、广州、深圳、北京等一线城市许多高档住宅的停车规划设计比例最高的已经达到1:2。在经济较发达的南方城市,如浙江全民经商的义乌市,当今作楼盘设计停车配置也最少在1:0.8起步,有些楼盘达到1:1.4以上的设计配置。 2.杭州市住宅区配套公建建设

小区物业管理人员配备标准

小区物业管理人员配备标准 一、物业服务中心组织架构图 二、岗位分析与人员配置说明 根据“小区”小区布局,本着“合理配置、一专多能”的原则,小区物业服务中心共设置三个部门,各类岗位人员共计:35人;其中:客户接待组:3人(含项目主任) 工程维修组:2人现场综合管理:30人 三、各岗位配置说明:客户接待组 主任:1人,负责小区物业服务中心各项事务,检查监督各岗位人员工作情况以及考核;接待管理员:2人,负责物业服务中心各项行政性事物;其中包括:收费、档案管理、投诉处理、业主(租赁/使用人)意见征询、保洁作业质量检查等;工程维修组 工程维修(含1名高配工):2人,负责小区设施设备运行操作、维修保养等工作。现场综合管理部 综合主管:1人,负责小区安保与保洁工作的事务性管理 物业服务部房产(产权单位) 现场综合管理 工程维修组客户接待组行政事务财务收费 档案管理 工程运行系统维护 秩序维护 工程维修消监控 车场管理 物业服务中心 保洁绿化

保洁员(含领班):15人,负责小区内外各责任区域的卫生保洁等工作。 秩序维护队长:1名,负责秩序维护队内部协调工作,积极开展培训及考核,定期上报工作计划完成情况,处理小区突发或物业主管交办的其他任务; 秩序维护领班:2人,负责班组岗位安排,主抓班内事务,处理上级交办的其他任务; 秩序维护员:12人,负责小区秩序维护等日常工作; 岗位细则:东侧出入口门岗:实行三班24小时不间断值勤;早、中班重要时段设门岗2人,其他时间加强小区内外的巡视,夜班设1人;主要负责出入口人员、车辆、物品进出的管理。 路面停车车管员:实行二班16小时值勤,每班1人;负责车辆进出、行驶、停放的管理。 巡逻岗:实行三班24小时不间断值勤;早、中班各常设1人,小区人流量少时,门岗调节增加1人加强巡逻,夜班2人负责小区内外各楼层的巡逻检查以及发生意外事件时的现场处理工作; 消防、监控值班员:每实行三班24小时不间断值勤,每班设1人;负责消防报警系统、电视监控系统的值班;发现异常通报各相关岗位人员到场处理事件。

相关文档
最新文档