组织内部沟通的方式和技巧

组织内部沟通的方式和技巧
组织内部沟通的方式和技巧

通过学习本课程,你将能够:

? 了解组织沟通的方式和意义;

?掌握组织部沟通的原则;

?认清组织部常见的沟通障碍;

?熟知组织部沟通的要点;

组织部沟通的方式和技巧

一、组织部沟通的方式和意义

所有企业、非企业、机构都可称为组织。有组织就有团队,有团队就有沟通,因此组织部保持良好沟通很重要。

1.组织部沟通的方式

组织部沟通的方式主要表现为以下三种:

F 向下沟通

比如命令、说明、面谈、演说、会议、、训话等。

F 向上沟通

比如报告、面谈、会议、、文书、提案、意见等。

F 平级之间沟通

比如面谈、会议、、文书、传阅备忘录、报表等。

2.组织部沟通的意义

沟通是指传达者把传达符号(语言、文字、肢体语言)传达给对方的过程。需要注意的是,沟通不是告知。一定要让对方确认,有时候需要对方写回执或签字后才叫沟通完成。

沟通的要素有四个:第一,人员数量,两人(含)以上;第二,相互之间有一个过程;第三,交换观念、意见、情感等;第四,回馈以获得共同的了解、信任、激励与行动协调一致。信任是沟通的基础,组织部增加互信的要点包括沟通、力量支撑、消除误会等。

组织部的沟通非常重要,其意义主要表现为:

达成共识

组织部的良好沟通,有利于统一团队成员的想法,产生共识,以便达成团队的目标。控制进度

组织部的沟通可以提供资料,以便掌握工作的进度和结果。

F 加强了解

组织部的沟通可以让“知”的围扩大,让“不知”的围缩小。

F 提高效率

组织部的沟通可以强化人际关系,鼓动工作情绪,进而提升工作效率。

、组织部沟通的原则

组织部沟通的原则主要体现在以下九个方面:

第一,传达要清楚、具体、实际,并具体被接受。在讨论一件事情或者布置一项工作时,一定要讲清楚两个标准:完成的时间和完成标准。

第二,巧用身体语言。巧用身体语言的要求有两个:一是注意观察对方的身体语言,二是懂得用身体语言。

第三,对某事耿耿于怀,就坦诚讨论。

第四,建设性批评。

第五,耐心地说出决定和结论的理由。

第六,主动积极地倾听,鼓励对方充分表达意见。

第七,错了或者不小心伤害对方,坦诚道歉。

第八,对于不合理的要求,要指出与行为的矛盾。

第九,多称赞、多鼓励。称赞和鼓励是一种最好的沟通方式。

三、组织部常见的沟通障碍

沟通障碍的表现方式主要有:语言障碍一一表达不清、使用不当;过滤障碍一一报喜不报忧;心理障碍一一个性特征和个性倾向造成的沟通困难;时间压力障碍一一只有很短时间

理解后接受的信息;信息过多障碍一一管理者从上、下、左、右接受的信息不一致;地位障碍一一由于地位差别造成的。

在组织部,常见的沟通障碍主要有四种:

第一,正式沟通渠道(会议、文书)不畅;

第二,员工沟通的心态与观念不正确;

第三,企业文化中没有鼓励沟通的容;第四,员工缺乏一些企业中常用的沟通技巧。

四、组织部沟通的要点

1.相处要点

在组织部,与人相处时应遵循以下要点:

第一,待人处事沟通协调;

第二,不要太执着,学会适应对方,不轻易否定他人;

第三,待人热情、诚恳,自信,语言上让对方有好的感受。

2.说话要点

说话的要点主要包括七个:

第一,谨慎,考虑周到再说;

第二,不可太快,一句一句讲清楚;

第三,不可罗嗦或一直重复;

第四,站在对方的立场上说;

第五,不可太抽象;

第六,多称赞,少批评;

第七,声音要抑扬顿挫,重点要加强。

3.倾听要点

在倾听时,要注意以下要点:

第一,少讲多听;

第二,不插嘴;

第三,不打断对方讲话;

第四,控制自己的情绪,保持冷静;第五,轻松,不要有压力;第六,不争论,不批评;

第七,认真听,不可不耐烦;第八,可以发问。

五、组织部沟通的技巧

1.组织部沟通的基本技巧

组织部进行沟通时,应掌握四个基本技巧:

第一,表达应该清楚,自然诚恳,并确认被理解;

第二,表达一定要简单、简洁;

第三,尽量用开放式的问句;

第四,专心、宽容、信赖、专心地听;

一般来说,听的最好方法是看着对方,点点头,目光不要移开,微笑表示宽容,且要相信对方说的话。

2.组织部沟通之“术”

组织部沟通的方法主要有六个:

第一,微笑,发自心地微笑。

第二,礼多人不怪。切记三字经:、对不起、请。

第三,待人热诚。

第四,要自信。相信自己说的话。

第五,注视对方,并在心中认为对方是最重要的人。

第六,在言语、行为上使对方感受你对他有好印象。

1.组织部沟通的意义有四个方面,其中不包括:V

A 达成共识

B 控制进度

C 提高效率

D + 发现自身优点

正确答案:D

2.关于组织部沟通的原则,下列表述错误的是:V

A 巧用身体语言

B 帮人耐心地说出决定和结论的理由

c爱—|对于不合理的要求,尽量加以包容

D 多称赞、多鼓励

正确答案:C

3.沟通障碍的表现方式不包括:V

A 、信息过少障碍

B〔语言障碍

C旷心理障碍

D 地位障碍

正确答案:A

4.关于组织部沟通的说话要点,下列表述错误的是:V

A 谨慎,考虑周到再说

B 不可太快,一句一句讲清楚

C 站在对方的立场上说

D *尽量多重复

正确答案:D

5.组织部沟通时,应注意八个倾听要点,其中不包括:V

A 少讲多听

B * 不可以发问

C 不打断对方讲话

D 控制自己的情绪,保持冷静

正确答案:B

6.组织部沟通的基本技巧不包括:V

A?尽量用闭合式的问句

B亏—|表达一定要简单、简洁

C 表达自然诚恳,并确认被理解

D二专心、宽容、信赖、专心地听

正确答案:A

7.在组织部,与人相处时应遵循三个原则,其中不包括:V

A 待人处事要沟通协调

B怦执着

C 不轻易否定他人

D 待人热诚、诚恳

正确答案:B

判断题

8.沟通障碍与接受的信息过多无关。此种说法:V

正确

*错误

正确答案:错误

9.注意观察对方的身体语言是巧用身体语言的唯一要求。此种说法:

正确

*错误

正确答案:错误

10.礼多人不怪”在组织部的沟通中并不适用。此种说法:X

正确

错误

正确答案:正确

11.组织部沟通时,必须要求对方有反馈和确认。此种说法:X

?正确

错误

正确答案:错误

12.组织部沟通时,传达一定要清楚、具体、实际,并具体被接受。此种说法:V

?正确

错误

正确答案:正确

13.在组织部的相处中,如对某事耿耿于怀,就应坦诚讨论。此种说法:V

?正确

错误

正确答案:正确

14.只有企业才能称为组织。此种说法:V

正确

?错误

正确答案:错误

15.组织部沟通的方式主要有向下沟通、向上沟通和平级之间沟通三种。此种说法:

?正确

错误

正确答案:正确

组织内部沟通方法 答案4.doc

组织内部沟通方法答案4 组织内部沟通方法4.课后测试 课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 一个部门工作目标的达成(),决定于上级主管跟下属的沟通方式是否正确。√ A 0.2 B 0.4 C 0.8 D 1 正确答案:C 2. 组织内,会议参加者要:√ A草拟会议提纲 B控制会议时间

C协商会议议程 D绝对不可以迟到 正确答案:D 3. 挨上司骂的时候正确的处理方式是:√A低头不语偶尔点头 B把骂记在心里 C把骂看成很丢面子的事情 D上司骂得不对的时候要反击 正确答案:A 4. 沟通的要素包括:√ A人员数量和信任 B人员素质和信任 C口才能力和人员数量 D口才能力和人际关系 正确答案:A 5. 与下属进行有效沟通的正确方式是:√A站在公司全局的立场想问题

B完全授权给下属 C随时表扬、激励下属 D随时随地批评下属 正确答案:C 6. 沟通就是: √ A一个传达者把一个传达符号传达给对方,但不一定要让对方确认的过程 B一个传达者把一个传达符号(语言、文字、肢体语言)传达给对方的过程 C一个传达者对另一方告知的过程 D一个传达者把语言传达给对方的过程 正确答案:B 7. “比马龙效应”是一种()的技巧。√ A下达指示 B赞美下属 C向下属发问 D培养下属团队意识 正确答案:B

8. 对组织内岗位轮换,理解不正确的是√ A岗位轮换要能解决跨部门沟通问题 B岗位轮换一般是2个月 C换岗人员与部门相匹配 D让工作更有活力,让员工更有创造性 正确答案:B 9. 在组织内讨论或布置一件工作,()和()都一定要讲清楚。√ A完成的人员、完成的时间 B完成的时间、完成的标准 C完成的时间、完成的质量 D完成的人数、完成的标准 正确答案:B 10. 组织内部与人相处的法则理解正确的是: √ A要尊重个别差异 B不需要激励别人 C确定自己的需求 D心态并不重要

内部沟通机制完整

构建有效的内部沟通机制,创造和谐的工作环境 医管三期马晓衡 医院管理中的医疗服务质量的管理是重点。医疗服务是一种特殊的服务,其结果直接关系到人的生命。医疗工作是一个高智力的工作,保持员工的工作积极性是保证服务质量的关键。建立有效的内部沟通机制,创造和谐的工作环境可以使员工保持快乐的心情、提高工作效率,建立良好的工作关系,进而提高服务质量。 1.沟通的概念 沟通是指人们把信息、观念和想法,通过一定的符号形式,传递给别人的活动过程。它是管理活动和管理行为中重要的组成部分。沟通可分为外部沟通和内部沟通两种形式。内部沟通可以使组织内部人员交流与传递组织信息,为组织决策提供依据,使内部相互协调,增强团队精神。 内部沟通有多种形式,按照沟通工具可分为电话沟通、会议沟通、书信沟通和新型电子技术沟通;按照沟通程序是否经过组织事先安排可分为正式沟通和非正式沟通,正式沟通根据沟通的方向又可分为纵向(自上而下或自下而上)、横向和斜向的沟通。按照沟通方向的可逆性分类,沟通还可分为单向沟通和双向沟通 2.内部沟通的意义 判定一个医院是否充满活力具有发展潜力,并非仅仅看其投资收益回报的高低,更重要的是看其内部是否建立起一套成熟、完善的沟通体系,进而营造出互相信任、令人满意的员工关系,使医院有着更强的凝聚力和向心力,以此高效地实现管理目标,保持长期持续发展的动力。 内部沟通渠道顺畅,可以使得各种管理信息得以及时地传达和反馈,促进员工之间加强合作,培养团队精神,提高医院内部的运行效率。并可以加强员工之间的团结,以便彼此了解,为实现目标共同努力。特别是可以在最大程度上减少人力、财物、时间等资源的浪费,使各部门间更好地合作,避免不必要的损失,

有效沟通技巧与高效沟通

有效沟通技巧 ★课程提纲 ——通过本课程,您能学到什么? 第一讲高效沟通概述 1.决定业绩的三方面:态度、知识、技巧 2.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一 3.高效沟通概述 第二讲有效沟通技巧 1.完整的沟通过程:信息发送、接收、反馈 2.有效发送信息的技巧 3.关键的沟通技巧——积极聆听 4.有效反馈技巧 第三讲有效的肢体语言 1.信任是沟通的基础 2.有效沟通的五种态度 3.有效利用肢体语言 4.第一印象:决定性的七秒钟 5.说话语气及音色的运用 6.沟通视窗及运用技巧 第四讲高效沟通的基本步骤 1.步骤一事前准备 2.步骤二确认需求 3.步骤三阐述观点——介绍FAB原则 4.步骤四处理异议 5.步骤五达成协议 6.步骤六共同实施 第五讲人际风格沟通技巧 1.人际风格的四大分类 2.各类型人际风格的特征与沟通技巧 3.分析型人的特征和与其沟通技巧 4.支配型人的特征和与其沟通技巧 5.表达型人的特征和与其沟通技巧 6.和蔼型人的特征和与其沟通技巧 第六讲电话沟通技巧 1.接听、拨打电话的基本技巧 2.接听和拨打电话的程序 3.转达电话的技巧 4.应对特殊事件的技巧 第七讲怎样与领导进行沟通

1.向领导请示汇报的程序和要点 2.与各种性格的领导打交道技巧 3.说服领导的技巧 第八讲怎样与部下进行沟通 1.下达命令的技巧 2.赞扬部下的技巧 3.批评部下的方法 第九讲接近客户的技巧 1.如何使用接近语言 2.接近客户的技巧 3.面对接待员的技巧 4.面对秘书的技巧 5.会见关键人士的技巧 6.获取客户好感的六大法则 第十讲会议沟通技巧 1.会议的安排 2.会议的主持 3.成功地开始会议 4.会议主持人的沟通技巧 5.圆满地结束会议 6.灵活地应对会议的困境 导言 (一)决定业绩的三方面:态度、知识、技巧 【管理名言】 提高员工和个人的技能将变成一个企业和个人发展中的一个重要的核心竞争力。 我们处在一个竞争的时代,我们面临的竞争正在变得越来越激烈。以前我们更多地感受到的是一个产品的竞争,而现在我们的竞争越来越转向人力资源的竞争。无论对于一个企业还是对于一个职业人士来说,提高员工或个人的素质和技能将变成企业和个人发展的一个重要的核心竞争力。一个员工能够在工作中取得怎样的业绩,决定于三个方面的因素:即态度、知识和技巧。 大小的一个重要的因素;技巧是一个非常重要的因素,英文是Skill。很多中国员工对于这一点理解得还不是非常深刻,当竞争越来越激烈的时候,每一个经理人或者员工都迫切地想提高自己的竞争能力,去参加各种各样的学习。他们首先想到是学习MBA,学习英语或者学习项目管理。其实这些都是知识的一部分,作为一个职业人士来说,需要注意的是:态度、知识、技巧。 对更多的职业人士来说,需要的不仅仅是知识,更多的是技巧(Skill)。

时代光华《组织内部会议组织与沟通技巧》课后试题答案

组织内部会议组织与沟通技巧 课后测试 测试成绩:100.00分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 不同的会议类型有不同的目的,下列会议类型与会议目的对应错误的是:√ A问题解决型会议的目的是解决遇到的一个或几个问题 B制定计划型会议的目的是复制既有的计划 C信息传达型会议的目的是把详细信息传达下去 D利益调整型会议的目的是重新分配利益 正确答案: B 2. 筹划会议的5W不包括:√ A What B Why C Where D Which 正确答案: D 3. 合理分配会议时间需遵循三个原则,其中不包括: √ A尽量让员工少发言或不发言 B一定要准时开始开会 C遵守会议规定时间 D会议从最重要的事情开始

正确答案: A 4. 主持者在会议进行中需做好五方面工作,其中不包括:√ A给予参加者均等的发言机会 B创造使所有参加者能够自由发言的气氛 C在对等立场上顺利地相互交流 D根据现场情况调整讨论顺序 正确答案: D 5. 关于会议主持者在会议结尾需进行的工作,下列表述错误的是:√ A结论由最高领导者全权决定 B对会议结果进行概括、说明 C对会议中决定的事项进行明确分工 D由参加者对会议结果进行评价 正确答案: A 6. 会议参加者必须具备五个条件,其中不包括:√ A了解会议主题 B了解会议参加者 C具有决策权 D绝对不要迟到 正确答案: C 7. 关于有效会议的注意事项,下列表述错误的是:√ A使会议气氛活跃

B表达尽量含糊、笼统些 C认同并尊重对方 D避免冲突 正确答案: B 8. 在会议中进行发言应注意七个要点,其中不包括:√A从重要的部分说起 B有逻辑地、简单地表达 C从否定性的方面说起 D一句话表达一种想法 正确答案: C 9. 会议倾听应掌握的要领不包括:√ A真诚地倾听 B做出倾听的身体语言 C积极地接受新信息 D保持沉默,以示尊重 正确答案: D 10. 最佳的会议时间不应超过:√ A1小时 B 1.5小时 C2小时 D 2.5小时 正确答案: B

时代光华——组织内部沟通方法(试题)

学习课程——组织内部沟通方法 单选题 正确 1.属于爱同仁五大法则的是: 1. A 如果不是我看错,也一定是因为我的错才造成他的错 2. B 我不会错,如果我错一定是同事看错 3. C 如果认为同事错,你的日子一定过得很不错 4. D 如果认为我会看错,那一定是同事的错 正确 2.会见上司注意要点: 1. A 说话多用形容词 2. B 尊重上司,整理好谈话内容 3. C 多反映工作中的困难 4. D 要教会上司不会的事情 正确 3.与上司相处的正确方法是: 1. A 把上司的优点换个角度当缺点看 2. B 要经常显示自己的优点 3. C 把上司的缺点、弱点扩大化、绝对化

4. D 从心里去尊重、欣赏上司 正确 4.理解上司是指: 1. A 了解上司的兴趣和爱好 2. B 要站在自己的位置上面做事情 3. C 必须站在上司的立场去考虑问题 4. D 必须了解部门的主要任务 正确 5.说服下属,最不合适的座位排次应该是: 1. A 左侧着坐 2. B 并排坐 3. C 面对面坐 4. D 右侧着坐 正确 6.赞赏的原则是: 1. A 赞赏的事情必须与背景有关 2. B 赞赏的事情必须与人脉有关 3. C 赞赏的事情必须与人品有关 4. D 赞赏的事情必须与工作有关

正确 7.上司表扬下属要: 1. A 选择最激动时候 2. B 时机越及时越好 3. C 原因越模糊越好 4. D 人越少越好 正确 8.与下属进行有效沟通的正确方式是: 1. A 站在公司全局的立场想问题 2. B 完全授权给下属 3. C 随时表扬、激励下属 4. D 随时随地批评下属 正确 9.对有效下达指示,理解不正确的是 1. A 给下属留有发挥余地 2. B 书面指示越详尽越好 3. C 使部下理解了指示以后去做 4. D 适时跟进项目 正确

有效沟通的技巧和方法_与客户

有效沟通的技巧和方法_与客户不管是从事服务营销还是产品营销,良好的沟通技能是营销的基础。虽然语言沟通是人类具备的最基本、最普遍的天性,但是在营销过程中要做到有效地与客户沟通也并非是一件简单的事,下面整理了有效沟通的技巧和方法,供你阅读参考。 有效沟通的技巧和方法:知己知彼,百战不殆 不管是发展新客户还是回访老客户,事先要对拜访的对象做一个初步的了解,包括职务、日程安排、性格、爱好等方面,以便正确地安排约见时间和寻找共同话题,使会谈过程更加融洽,同时也可以预防一些意外因素。 有效沟通的技巧和方法:坦诚相待、礼貌先行 对于"礼貌先行"而言,是交朋结友的先锋,有句古话:要想得到别人的尊敬,首先要尊敬别人。人与人之间都是平等的、是相互的,只有您事先尊敬别人,您才能得到别人的尊敬,也只有这样您才能获得与他人沟通、交流的机会,也是他人以礼相待的基础。不管是首次拜访还是回访,要多尊重别人的意见,要学会多问征求性的话语,如:"好吗?您看行吗?您觉得呢?等语气,要让客户觉得您是一个非常有礼貌的人,这样他们才会愿意与您交往,乐意合作。做任一笔生意或发展任何一个客户,坦诚相待是关键。 我曾经教导我的下属思考这样一个问题,我们的客户为什么会与我们合作?为什么要接受我们的产品和服务?其实这里不外乎于两个原因:其一,客户对我们的完全信任;其二,客户一定从我们合作当

中获得利益和好处,这也是相互之间合作的目的所在。任何一项业务,只要把握好这两个关键,我想成功的希望肯定很大。 有效沟通的技巧和方法:平时多联络、友谊更长久 每一个客户都是我们的好朋知已,应该保持联络、增进沟通,不要业务谈完之后,就把客户忘记了,等到有需要时再去找别人,那么客户肯定不愿意与您合作了,因为他们会觉得您是一个薄情寡义之人。我们应该不定期或定期的与客户联络和交流,诸如:以电话问候、一起喝喝茶、或其它之类的活动。一般关于问候和联系的内容及时间是根据您平时对该客户的了解而定的。包括客户的工作安排情况、爱好兴趣等。如果您能做到这一点,我相信您在与他们联络时应该不会出现多大的问题。 有效沟通的技巧和方法:主题突出、目的明确 不管什么样的沟通交流活动、我们都必须事先明确我们的目的。不要等活动都搞完了,还不知道自己究竟要干什么,是什么目的。我在实践中就碰到多个这样的事情,有些业务员花费大笔的费用去和客户吃饭,本来事先准备做好好的,要达成什么样的目的也预计好了,可是几杯烈酒下肚,什么都忘了,有的高谈阔论,有的竟与客户称兄道弟等,结果饭一吃完,什么都没有办好,还得花一大笔钱,再次宴请别人,这时您还得看别人给不给面子,有没有时间。 总言之,与客户做到有效沟通,必须做到:知已知彼、谦虚谨慎、坦诚相待、目的明确。

组织内部沟通方法考题及答案

组织内部沟通方法单选题 正确 1.人生成功的铁三角是指: 1. A 智商、逆商、财商 2. B 智商、逆商、情商 3. C 情商、财商、健商 4. D 情商、财商、逆商 正确 2.组织内人际关系不好的主要原因之一是: 1. A 喜欢表达情绪 2. B 喜欢表达自己 3. C 会适时拒绝别人 4. D 不会求别人 正确 3.属于爱同仁五大法则的是: 1. A 如果不是我看错,也一定是因为我的错才造成他的错 2. B 我不会错,如果我错一定是同事看错 3. C 如果认为同事错,你的日子一定过得很不错

4. D 如果认为我会看错,那一定是同事的错 正确 4.给上司进言的正确方法是: 1. A 多用说的方式 2. B 可以用教训的口吻 3. C 要能改变上司做人做事的原则 4. D 选择合适的场合、时间 正确 5.在组织内,与同事相处: 1. A 要多抬高自己 2. B 少当面说,多背后说 3. C 不需要花时间去沟通 4. D 多站在对方的角度想问题 正确 6.说服下属,最不合适的座位排次应该是: 1. A 左侧着坐 2. B 并排坐 3. C 面对面坐 4. D 右侧着坐

正确 7.组织内沟通的意义不包括 1. A 统一团队成员的想法,产生共识,以便达成团队的目标 2. B 强化人际关系,鼓动工作情绪 3. C 提升业绩,并一定能提升职位 4. D 让“知”的范围扩大,让“不知”的范围缩小 正确 8.头脑风暴法的原则包括 1. A 不允许有批评意见 2. B 数量越少越好 3. C 不能有相似的意见 4. D 允许有批评意见 正确 9.在组织内讨论或布置一件工作,()和()都一定要讲清楚。 1. A 完成的人员、完成的时间 2. B 完成的时间、完成的标准 3. C 完成的时间、完成的质量 4. D 完成的人数、完成的标准 正确

组织内部沟通方法考试题(时代光华)

学习课程:组织内部沟通方法单选题 1.人生成功的铁三角是指:回答:正确 ff80808130ac69 1. A 智商、逆商、财商 2. B 智商、逆商、情商 3. C 情商、财商、健商 4. D 情商、财商、逆商 2.组织内人际关系不好的主要原因之一是:回答:正确 ff80808130ac69 1. A 喜欢表达情绪 2. B 喜欢表达自己 3. C 会适时拒绝别人 4. D 不会求别人 3.属于爱同仁五大法则的是:回答:正确 ff80808130ac69 1. A 如果不是我看错,也一定是因为我的错才造成他的错 2. B 我不会错,如果我错一定是同事看错 3. C 如果认为同事错,你的日子一定过得很不错 4. D 如果认为我会看错,那一定是同事的错 4.给上司进言的正确方法是:回答:正确 ff80808130ac69 1. A 多用说的方式 2. B 可以用教训的口吻 3. C 要能改变上司做人做事的原则

4. D 选择合适的场合、时间 5.批评上司正确的方式是:回答:正确 ff80808130ac69 1. A 任何和上司相处的时候 2. B 当面不说,背后说 3. C 领导心情好、坏的时候都可以批评 4. D 单独批评,给上司留面子 6.赞赏的原则是:回答:正确 ff80808130ac69 1. A 赞赏的事情必须与背景有关 2. B 赞赏的事情必须与人脉有关 3. C 赞赏的事情必须与人品有关 4. D 赞赏的事情必须与工作有关 7.“比马龙效应”是一种()的技巧。回答:正确 ff80808130ac69 1. A 下达指示 2. B 赞美下属 3. C 向下属发问 4. D 培养下属团队意识 8.组织内沟通的意义不包括回答:正确 ff80808130ac69 1. A 统一团队成员的想法,产生共识,以便达成团队的目标 2. B 强化人际关系,鼓动工作情绪 3. C 提升业绩,并一定能提升职位

内部会议组织与沟通技巧课后测试

组织内部会议组织与沟通技巧课后测试 测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 不同的会议类型有不同的目的,下列会议类型与会议目的对应错误的是:√ A 问题解决型会议的目的是解决遇到的一个或几个问题 B 制定计划型会议的目的是复制既有的计划 C 信息传达型会议的目的是把详细信息传达下去 D 利益调整型会议的目的是重新分配利益 正确答案: B 2. 筹划会议的5W不包括:√ A What B Why C Where D Which 正确答案: D 3. 合理分配会议时间需遵循三个原则,其中不包括: √ A 尽量让员工少发言或不发言 B 一定要准时开始开会 C 遵守会议规定时间 D 会议从最重要的事情开始 正确答案: A

4. 主持者在会议进行中需做好五方面工作,其中不包括:√ A 给予参加者均等的发言机会 B 创造使所有参加者能够自由发言的气氛 C 在对等立场上顺利地相互交流 D 根据现场情况调整讨论顺序 正确答案: D 5. 关于会议主持者在会议结尾需进行的工作,下列表述错误的是:√ A 结论由最高领导者全权决定 B 对会议结果进行概括、说明 C 对会议中决定的事项进行明确分工 D 由参加者对会议结果进行评价 正确答案: A 6. 会议参加者必须具备五个条件,其中不包括:√ A 了解会议主题 B 了解会议参加者 C 具有决策权 D 绝对不要迟到 正确答案: C 7. 关于有效会议的注意事项,下列表述错误的是:√ A 使会议气氛活跃 B 表达尽量含糊、笼统些 C 认同并尊重对方

D 避免冲突 正确答案: B 8. 在会议中进行发言应注意七个要点,其中不包括:√ A 从重要的部分说起 B 有逻辑地、简单地表达 C 从否定性的方面说起 D 一句话表达一种想法 正确答案: C 9. 会议倾听应掌握的要领不包括:√ A 真诚地倾听 B 做出倾听的身体语言 C 积极地接受新信息 D 保持沉默,以示尊重 正确答案: D 10. 最佳的会议时间不应超过:√ A 1小时 B 1.5小时 C 2小时 D 2.5小时 正确答案: B 判断题

组织内部沟通课后习题

测试成绩:93.33分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 在组织内筹划会议的5W1H中“1H”是指:√ A 确定会议议题 B 确定会议时间 C 确定会议方式、方法 D 确定会议人员 正确答案:C 2. 组织内,会议参加者要:√ A 草拟会议提纲 B 控制会议时间 C 协商会议议程 D 绝对不可以迟到 正确答案:D 3. 给上司进言的正确方法是:√ A 多用说的方式 B 可以用教训的口吻 C 要能改变上司做人做事的原则 D 选择合适的场合、时间 正确答案:D 4. 组织内与同仁相处的最关键的法则是:× A 非黑即白

B 谁都有理 C 换位思考 D 同事永远不会错 正确答案:C 5. 理解上司是指:√ A 了解上司的兴趣和爱好 B 要站在自己的位置上面做事情 C 必须站在上司的立场去考虑问题 D 必须了解部门的主要任务 正确答案:C 6. 挨上司骂的时候正确的处理方式是:√ A 低头不语偶尔点头 B 把骂记在心里 C 把骂看成很丢面子的事情 D 上司骂得不对的时候要反击 正确答案:A 7. 赞赏的原则是:√ A 赞赏的事情必须与背景有关 B 赞赏的事情必须与人脉有关 C 赞赏的事情必须与人品有关 D 赞赏的事情必须与工作有关 正确答案:D

8. 上司表扬下属要:√ A 选择最激动时候 B 时机越及时越好 C 原因越模糊越好 D 人越少越好 正确答案:B 9. 与下属进行有效沟通的正确方式是:√ A 站在公司全局的立场想问题 B 完全授权给下属 C 随时表扬、激励下属 D 随时随地批评下属 正确答案:C 10. 沟通就是: √ A 一个传达者把一个传达符号传达给对方,但不一定要让对方确认的过程 B 一个传达者把一个传达符号(语言、文字、肢体语言)传达给对方的过程 C 一个传达者对另一方告知的过程 D 一个传达者把语言传达给对方的过程 正确答案:B 11. 组织内沟通的意义不包括√ A 统一团队成员的想法,产生共识,以便达成团队的目标 B 强化人际关系,鼓动工作情绪 C 提升业绩,并一定能提升职位

组织内部沟通的方式和技巧

学习导航 通过学习本课程,你将能够: ●了解组织沟通的方式和意义; ●掌握组织内部沟通的原则; ●认清组织内部常见的沟通障碍; ●熟知组织内部沟通的要点; 组织内部沟通的方式和技巧 一、组织内部沟通的方式和意义 所有企业、非企业、机构都可称为组织。有组织就有团队,有团队就有沟通,因此组织内部保持良好沟通很重要。 1. 组织内部沟通的方式 组织内部沟通的方式主要表现为以下三种: 向下沟通 比如命令、说明、面谈、演说、会议、电话、训话等。 向上沟通 比如报告、面谈、会议、电话、文书、提案、意见等。 平级之间沟通 比如面谈、会议、电话、文书、传阅备忘录、报表等。 2. 组织内部沟通的意义

沟通是指传达者把传达符号(语言、文字、肢体语言)传达给对方的过程。需要注意的 是,沟通不是告知。一定要让对方确认,有时候需要对方写回执或签字后才叫沟通完成。 沟通的要素有四个:第一,人员数量,两人(含)以上;第二,相互之间有一个过程; 第三,交换观念、意见、情感等;第四,回馈以获得共同的了解、信任、激励与行动协调一 致。信任是沟通的基础,组织内部增加互信的要点包括沟通、力量支撑、消除误会等。 组织内部的沟通非常重要,其意义主要表现为: 达成共识 组织内部的良好沟通,有利于统一团队成员的想法,产生共识,以便达成团队的目标。 控制进度 组织内部的沟通可以提供资料,以便掌握工作的进度和结果。 加强了解 组织内部的沟通可以让“知”的范围扩大,让“不知”的范围缩小。提高 效率 组织内部的沟通可以强化人际关系,鼓动工作情绪,进而提升工作效率。 二、组织内部沟通的原则 组织内部沟通的原则主要体现在以下九个方面: 第一,传达要清楚、具体、实际,并具体被接受。在讨论一件事情或者布置一项工作时,一定要讲清楚两个标准:完成的时间和完成标准。 第二,巧用身体语言。巧用身体语言的要求有两个:一是注意观察对方的身体语言,二 是懂得用身体语言。 第三,对某事耿耿于怀,就坦诚讨论。 第四,建设性批评。

组织内部管理沟通问题及对策研究.docx

组织内部管理沟通问题及对策研究 1 引言 随着市场经济不断发展,企业管理也发生着越来越深入的变化。管理的过程是一个通过发挥管理功能,充分调动人的积极性,提高组织的绩效,从而实现企业共同目标的过程。所谓沟通,是人与人之间的思想和信息的交换,是将信息由一个人传达给另一个人,逐渐广泛传播的过程。著名组织管理学家巴纳德认为:沟通是把一个组织中的成员联系在一起,以实现共同目标的手段。管理离不开沟通,沟通渗透管理的各个方面。企业管理的兴衰,与管理者之间、管理者和员工之间的良好沟通有着十分密切的关系。加强组织沟通管理,有助于畅通组织内部的信息传递和交流,有助于领导者的科学决策,也有助于快速在领导者和员工之间统一思想,形成一致的目标和认识。但是,机制缺陷或者人为因素的影响往往造成组织内部的沟通障碍,导致信息传递不畅,组织凝聚力不强,工作效率不高,组织发展受到影响。认识并克服组织沟通中的问题,对于凝心聚力促进组织发展意义重大。 2 内部沟通的必要性 管理沟通是现代企业管理的一个重要内容,其主体为人。人是一种极为特殊和重要的资源,是决定企业核心竞争力最根本的要素。在企业每天的生产经营中, 员工之间必然会发生交流和沟通,包括相互在感情上的交流、沟通,物质上的帮助、支持和工作上的商讨等。沟通是把企业共同目的和企业间协作相互联系的桥梁,如果没有沟通,企业的共同目的就难以被所有成员了解,也不能使协作的愿望变成协作的行动。所以,在所有的素质和技能中,沟通技能显得格外重要,GM总经理应飞曾说过:“根据我国四十多年的管理工作经验,我发现所有的问题归结到最后都是沟通问题。”由此可见,企业的内部沟通是十分有必要的。 沟通是指信息从发送者到接受者的传递过程,它是人们进行的思想或情况交流,以此取得彼此的了解、信任及良好的人际关系。此外,沟通还被解释为用语言、书信、信号、图像、电子邮件进行的交往,是在组织成员之间取得共同的理解和认识的一种方法。将沟通应用于管理就是管理沟通,有效的管理沟

时代光华--有效沟通技巧(时代光华)单选题答案汇总整理+考题2套

有效沟通的技巧(时代光华) 单选题答案(共58题) 1.与有效沟通连在一起的是: 1. A 组织的关系 2. B 组织的智能 3. C 组织的构成 4. D 组织的规模 2.领导的核心是: 1. A 服从 2. B 命令 3. C 沟通 4. D 执行 3.外在的行为表现的基础是: 1. A 人的理性 2. B 内在的情绪 3. C 人的信心 4. D 人的感性 4.沟通中语音语调所占的比例是: 1. A 88% 2. B 38% 3. C 28% 4. D 18% 5.对于性格的描述,以下理解不正确的是: 1. A 是一个人经常的行为特征 2. B 因适应环境而产生的惯性行为倾向 3. C 包括显性行为特征和隐性心理倾向 4. D 包括隐性行为特征和显性心理倾向 6.人格特质在很深层次上影响着: 1. A 人们的价值观念 2. B 人们的认识方式 3. C 人们的行为方式 4. D 人们的思想信念 7.力量完美型的投诉的特点不是: 1. A 直奔结果 2. B 是目标导向的 3. C 条分缕析,有根有据 4. D 注重过程 8.听众错位的问题主要表现在: 1. A 应该与上司沟通的,却与下属进行沟通 2. B 应该与下属沟通的,却与同事进行沟通 3. C 应该与同事沟通的,却与上司进行沟通 4. D 应该与上司沟通的,却与同事进行沟通 9.沟通组织很差的一个表现是: 1. A 慢 2. B 等 3. C 快 4. D 强 10.明确把有效沟通作为管理的一项基本职能的是: 1. A 戴明 2. B 麦克卢汉 3. C 比尔·盖茨 4. D 彼得·德鲁克

11.在美国普林斯顿大学调查报告在所有对工作表现的影响因素当中,沟通占的比例是:1. A 75% 2. B 85% 3. C 65% 4. D 95% 12.活泼型的人格特质是: 1. A 记愁 2. B 稳定 3. C 安静 4. D 感染力 13.什么性格的客户投诉最好处理: 1. A 力量型的客户 2. B 活泼型的客户 3. C 和平型的客户 4. D 完美型的客户 14.以下沟通方式不正确的是: 1. A 与完美型沟通,情绪要中肯,别太饱满 2. B 与活泼型的人沟通时,情绪要饱满一点 3. C 与完美型沟通,情绪要中肯,要饱满 4. D 与活泼型的人沟通时,讲话的声音语调要上扬 15.典型的空是: 1. A 由说话的方式引出对方的需求,然后再对对方的需求进行回应 2. B 由问话的方式引出对方的需求,然后再对对方的需求进行回应 3. C 由命令的方式引出对方的需求,然后再对对方的需求进行回应 4. D 由自觉的方式让对方说出需求,然后再对对方的需求进行回应 16.高效沟通的三原则之一是 1. A 谈论个性不谈论行为 2. B 积极聆听 3. C 要模糊沟通 4. D 以上都不是 17.上下级之间的沟通要建立以下何种态度 1. A 强迫性 2. B 回避性 3. C 折衷性 4. D 合作性 18.以下选项中更容易沟通的是 1. A 思想 2. B 信息 3. C 情感 4. D 以上都不是 19.不符合聆听的原则的是 1. A 要适应讲话者风格 2. B 仅用耳朵听 3. C 首先要理解对方 4. D 鼓励对方 20.一个完整的沟通过程包括 1. A 信息发送、接收 2. B 信息发送、反馈 3. C 信息发送、接收、反馈 4. D 信息接受、反馈 21.以下哪一个不属于开放式问题 1. A 请问一下会议结束了吗? 2. B 请问去上海有哪些航班? 3. C 你对我公司有什么看法? 4. D 这个问题你认为如何解决比较好?

组织内部沟通的方式与技巧课后测试题测试成绩

组织内部沟通的方式与技巧课后测试题测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试!单选题 1. 组织内部沟通的意义有四个方面,其中不包括:√ A 达成共识 B 控制进度 C 提高效率 D 发现自身优点 正确答案: D 2. 关于组织内部沟通的原则,下列表述错误的是:√ A 巧用身体语言 B 帮人耐心地说出决定和结论的理由 C 对于不合理的要求,尽量加以包容 D 多称赞、多鼓励 正确答案: C 3. 沟通障碍的表现方式不包括: √ A 信息过少障碍 B 语言障碍 C 心理障碍 D 地位障碍 正确答案: A 4. 关于组织内部沟通的说话要点,下列表述错误的是:√ A 谨慎,考虑周到再说 B 不可太快,一句一句讲清楚 C 站在对方的立场上说 D 尽量多重复 正确答案: D

5. 组织内部沟通时,应注意八个倾听要点,其中不包括:√ A 少讲多听 B 不可以发问 C 不打断对方讲话 D 控制自己的情绪,保持冷静 正确答案: B 6. 组织内部沟通的基本技巧不包括:√ A 尽量用闭合式的问句 B 表达一定要简单、简洁 C 表达自然诚恳,并确认被理解 D 专心、宽容、信赖、专心地听 正确答案: A 7. 在组织内部,与人相处时应遵循三个原则,其中不包括:√ A 待人处事要沟通协调 B 执着 C 不轻易否定他人 D 待人热诚、诚恳 正确答案: B 判断题 8. 沟通障碍与接受的信息过多无关。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:错误 9. 注意观察对方的身体语言是巧用身体语言的唯一要求。此种说法:√ 正确 错误

正确答案:错误 10. “礼多人不怪”在组织内部的沟通中并不适用。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:错误 11. 组织内部沟通时,必须要求对方有反馈和确认。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:正确 12. 组织内部沟通时,传达一定要清楚、具体、实际,并具体被接受。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:正确 13. 在组织内部的相处中,如对某事耿耿于怀,就应坦诚讨论。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:正确 14. 只有企业才能称为组织。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:错误 15. 组织内部沟通的方式主要有向下沟通、向上沟通和平级之间沟通三种。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:正确

团队沟通与协作方法技巧精编版

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团队沟通与协作方法技巧(实用的管理干货)什么是团队:团队最基本的定义是一群人有共同目标,大家为了这一个目标共同努力,分工合作,达成结果。 举例:如果一伙人偶然走在一起乘电梯,那只不过是一群人在一起,并不是一个通过共同合作来达到共同目标的团队。如果电梯突然坏了,而这些人要尽快逃离电梯,这一些人由于有了共同目标而变成一支临时的团队。 团队沟通与协作方法技巧(实用的管理干货) 虽然本质上团队围绕共同目标而建立,但并不等于有了共同目标成员便能够自动朝着目标来工作。首先,在极简单的环境中结合而成的团队往往容易找到共同和清晰的目标,但在略为复杂一点的情况下,目标的明确性已可以很不同,比如“两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃”的故事。两个和尚的目标明确,就是找水并生存 下去,换到三个和尚则大家怀有私心、互相推诿责任,无法达到目标明确。其实在大型公司和团队中,也由于太多个人或小组的利益冲突,成员表面上说有共同目标,内里却各怀鬼胎,团队往往面临更多危机。所以团队如何沟通与合作非常重要! 那么团队沟通有那些技巧呢? 1、讲故事法 美国的波音公司,在1994年以前遇到一些困难,总裁康迪上任后,经常邀请 高级经理们到自己的家里共进晚餐,然后在屋外围着个大火炉,讲述有关波音的故

事。康迪请这些经理们把不好的故事写下来扔到火里烧掉,用来埋葬波音历史上的“阴暗”面,只保留那些振奋人心的故事,极大地鼓舞了士气。 2、聊天法 奥田是丰田公司第一位家族成员之外的总裁,在长期的职业生涯中,奥田赢得了公司内部许多人士的爱戴。他有1/3的时间,在丰田公司里度过,常常和公司里的多名工程师聊天,聊最近的工作,聊生活上的困难。另外有1/3的时间,用来走访5000名经销商,和他们聊业务,听取他们的意见。 3、制订计划法 爱立信是一个“百年老店”,每年,员工都会有一次与人力资源经理或主管经理面谈的时间,员工在上级的帮助下制订个人的发展计划,以跟上公司的业务发展,甚至超越公司的发展步伐。 4、越级报告法 在惠普公司,总裁的办公室从来没有门,员工受到顶头上司的不公正待遇,或者看到公司的什么问题,都可以直接提出,还可以越级反映。这种企业文化使得人与人之间相处时,彼此之间都能做到互相尊重,消除了对抗和内讧。 5、参与决策法 美国的福特公司,每年都要制订一个全年的“员工参与计划”,动员员工参与企业管理。这个举动引发了职工对企业的“知遇之恩”,使得员工的投入感和合作性不断提高,合理化建议也越来越多,生产成本大大减少。兰吉尔载重汽车和布朗

组织内部沟通方法答案

学习课程:组织内部沟通方法单选题 1.组织内与同仁相处的最关键的法则是:回答:正确 1. A 非黑即白 2. B 谁都有理 3. C 换位思考 4. D 同事永远不会错 2.会见上司注意要点:回答:正确 1. A 说话多用形容词 2. B 尊重上司,整理好谈话内容 3. C 多反映工作中的困难 4. D 要教会上司不会的事情 3.人生成功的铁三角中最不重要的是:回答:正确 1. A 智商 2. B 逆商 3. C 情商 4. D 财商 4.赞赏的原则是:回答:错误 1. A 赞赏的事情必须与背景有关 2. B 赞赏的事情必须与人脉有关 3. C 赞赏的事情必须与人品有关 4. D 赞赏的事情必须与工作有关 5.上司表扬下属要:回答:正确 1. A 选择最激动时候 2. B 时机越及时越好

3. C 原因越模糊越好 4. D 人越少越好 6.对有效下达指示,理解不正确的是回答:正确 1. A 给下属留有发挥余地 2. B 书面指示越详尽越好 3. C 使部下理解了指示以后去做 4. D 适时跟进项目 7.沟通就是: 回答:正确 1. A 一个传达者把一个传达符号传达给对方,但不一定要让对方确认的过程 2. B 一个传达者把一个传达符号(语言、文字、肢体语言)传达给对方的过程 3. C 一个传达者对另一方告知的过程 4. D 一个传达者把语言传达给对方的过程 8.俗语“对人讲人话,对鬼讲鬼话”理解正确的是回答:正确 1. A 对不喜欢的人就不要讲真话 2. B 不同的人要用不同的方法相处 3. C 世界上存在鬼 4. D 好人好语相待,恶人恶语想伤 9.主管与上司说“不”,下列正确的方法是:回答:正确 1. A 在开会时,开诚公布提出上司的错误 2. B 在很多人面前拒绝上司 3. C 经常主动给领导提意见 4. D 站在上司的角度考虑问题 10.人的三种境界中“当面说,背后不说”属于回答:正确 1. A 最低境界 2. B 中等境界

与不同类型顾客进行有效沟通的技巧

与不同类型顾客进行有效沟通的技巧面对视觉型客户的6种沟通技巧,所谓视觉型客户就是当这位客户来到卖场时直接对商品进行浏览,用自己的视觉判断,决定选择自己所需要得商品,然后完成交易。通常情况下,这种类型的的人表现为急性格。针对视觉型的人一般应采用无干扰服务的方法来接待,同时结合以下的方法来接待:1、语速要快,要跟上顾客的说话节奏;2、用肢体语言沟通; 3、采用“看”的字眼; 4、建立良好的外在形象;营业员要注意穿着得体,化妆大方美丽; 5、有意让客户控制局面;跟着顾客的步调走,让顾客主导局面的感觉; 6、敢于用正面目光来对视。与顾客大胆的交流,否则,顾客会误认为你缺乏自信或不诚实。 面对听觉型客户的6中沟通技巧。所谓听觉型就是当顾客来到卖场时,先开口询问情况,然后从回答的信息中判断选择自己所需要的商品,听觉型的人通常情况下表现为慢性格,针对听觉型的人一般应采用耐心倾听,耐心回答,耐心服务的方法来接待同时还要注意1、说话速度不要太快;2、少用肢体语言与之沟通;3、说话声调要有变化;4、常用听来表达; 5、多给客户说广告词; 6、尽量让客户开口说话。一旦顾客说话了尽量让顾客把话说完,这样你就知道了顾客的真正动机。 面对感觉型的6种沟通技巧,所谓感觉型就是当来到卖场时,首先用视觉对商品进行浏览,然后询问相关情况,最后还要用自己的感觉器官感受商品的真实性,舒适度,感觉型通常表现在为中性性格或是成熟型性格。针对感觉型一般采用讨教的方法来接待即:1、尽量让客户接触商品的实体;2、立刻开始销售;3、多用“感受”等词语来沟通;4、模仿客户的话语;5、表现营业员的真诚;对顾客提出的问题要坦诚回答,不要犹豫;6、让顾客感觉舒服。 面对支配型客户的6种沟通技巧,表现主要为主观判断力强,喜欢自己做主,不喜欢别人参与意见,与视觉型顾客相似,应采取下列方法沟通1、不要以恳求或要求的方法沟通,否则顾客会看不起销售人员;2、先谈结果然后再谈程序;3、配合客户的肢体语言;4、不要与客户闲聊过多;5、先划清界限;6、提供选择。支配型的顾客要自己拿主意,因此,营业员要创造条件给顾客提供可选范围,这样顾客会感到满意。 面对从命型客户的6中沟通技巧,表现为犹豫不决,喜欢听从别人的意见,但又不能很快的做出决定,有时为了给别人面子而受同伴和销售人员的摆布,事后又后悔,此类客户与听觉型相似,应采用下列方法沟通1、模仿客户进入角色;表达出很想为顾客服务的意愿。 2、清除风险的能力;不能让步太多,以免导致利润减少。 3、强调客户的满意度;从命性顾

组织内部沟通

第一讲组织内部沟通的重要性(上) 一、组织内部沟通能力重要性 某企业家对人才的两个要求 第一个要求,有婚外恋的人不要。理由是一个人对老婆都不忠诚,怎么可能对企业忠诚? 第二个要求,不会拍马屁的人不要。理由是拍马屁就是向上沟通。一个人连向上沟通都不会,更不可能向左右沟通和向下沟通。资料个人收集整理,勿做商业用途 “拍马屁”有两种 一种是真拍。真心的称赞对方,欣赏对方; 一种是假拍。虚情假意的瞎拍,特别是在组织内部。 所以,不会“拍马屁”的人不可能成为一名优秀的职业人。 我们在组织内部工作,不管是企业还是政府机关,还是非盈利机构,或是学校,都需要两种能力。第一种是沟通能力。第二种是除了沟通能力之外的其他所有能力,包含学历、知识、技能等。资料个人收集整理,勿做商业用途 良好的人际关系者,可使工作成功与个人幸福的获得率达到85%以上。沟通能力不足是我们国内很多企业中空降部队阵亡率高的最主要的原因之一。资料个人收集整理,勿做商业用途 二、职业人必须学会与别人相处 四种人与人相处的方式: ①以暴力、威胁、欺骗等操纵手段,从别人身上强取所需; ②以奉承、依赖强者、苦肉计等手段来争取同情、关心,以获得自己所求的东西; ③“站在公平对待条件上”与人交往,既能给予对方所需要的,亦能从对方获得自己所需; ④能与别人和乐相处而无损于自己和他人的自我管理的一种艺术,即良好的人际关系。 {案例1} 很多企业内部都挂了一个横幅,调幅的内容是:“今天工作不努力,明天努力找工作。”这是威胁。以前挂还可以,现在千万要摘下来。因为员工一边工作一边想,我今天就不努力工作,今天就努力去找工作。一个星期以后,找到工作便辞职了。所以不要威胁人。资料个人收集整理,勿做商业用途 {案例2}

管理学组织习题答案教程文件

第六章组织 复习思考题 一、名词解释 1、组织 2、组织结构 3、组织设计 4、人员配备 5、绩效考评 6、组织变革 1、组织:从静态和动态两个角度理解组织概念。从静态角度考察,组织是以有形实体形式存在的。它是为实现某一共同目标,通过分工与协作,由不同层次的权利和责任制度而构成的人群综合系统。从动态角度考察,组织是指一系列的活动。它是在特定环境中为了有效地实现共同目标和任务,确定组织成员、任务及各项活动之间的关系,对资源进行合理配置的过程。 2、组织结构:组织结构是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。 3、组织设计:组织设计是以组织结构安排为核心的组织系统的整体设计工作 4、人员配备:为保证组织系统的运行,为组织结构中的各个职位选配适合的人员,这就是人员配备。 5、绩效考评:通过运用科学的考核标准和方法,对管理人员的工作绩效进行定期的考评,从而全面了解管理人员完成工作的情况,发现其不足和存在的问题,并提出相应的改进措施。 6、组织变革:是指组织为适应内外环境及条件的变化,对组织的目标、结构及组成要素等适时而有效地进行的各种调整和修正。 二、选择题 (1)B (2) B (3) C (4)C (5)C (6) A (7) B (8) B (9)A (10) C (11)B (12) B (13) A (14)A (15) B 三、简述题 1.简述组织的含义及功能。 答:组织是按照一定目的和程序组成的一种权责结构。 功能:(1)力量汇聚功能:力量汇聚是组织的基本功能,是把分散的个体汇聚成为集体,可以实现单独个体无法达到的目标。(2)力量放大功能:力量放大是组织的核心功能,比力量汇聚功能更进一步,通过组织内部有效的分工与协作,个体力量的集合还可以实现个体力量简单加总无法达到的目标。 2.比较分析营利性组织与非营利性组织、正式组织与非正式组织的异同。 答:营利性组织与非营利性组织: 不同点:营利性组织是指以经济利益为导向,它提供各类产品和服务,主要履行经济职能。非营利性组织是指以社会利益为导向,它提供各种社会服务,主要履行社会职能。 正式组织与非正式组织:

组织内部沟通方法100分答卷

组织内部沟通方法单选题 1.组织内,会议参加者要:回答:正确 1. A 草拟会议提纲 2. B 控制会议时间 3. C 协商会议议程 4. D 绝对不可以迟到 2.会见上司注意要点:回答:正确 1. A 说话多用形容词 2. B 尊重上司,整理好谈话内容 3. C 多反映工作中的困难 4. D 要教会上司不会的事情 3.人生成功的铁三角中最不重要的是:回答:正确 1. A 智商 2. B 逆商 3. C 情商 4. D 财商 4.与上司相处的正确方法是:回答:正确 1. A 把上司的优点换个角度当缺点看 2. B 要经常显示自己的优点 3. C 把上司的缺点、弱点扩大化、绝对化 4. D 从心里去尊重、欣赏上司 5.理解上司是指:回答:正确 1. A 了解上司的兴趣和爱好 2. B 要站在自己的位置上面做事情

3. C 必须站在上司的立场去考虑问题 4. D 必须了解部门的主要任务 6.上司表扬下属要:回答:正确 1. A 选择最激动时候 2. B 时机越及时越好 3. C 原因越模糊越好 4. D 人越少越好 7.沟通的要素包括:回答:正确 1. A 人员数量和信任 2. B 人员素质和信任 3. C 口才能力和人员数量 4. D 口才能力和人际关系 8.会议的成功有80%在于()。回答:正确 1. A 主持者 2. B 准备 3. C 参加者 4. D 时间分配 9.俗语“对人讲人话,对鬼讲鬼话”理解正确的是回答:正确 1. A 对不喜欢的人就不要讲真话 2. B 不同的人要用不同的方法相处 3. C 世界上存在鬼 4. D 好人好语相待,恶人恶语想伤 10.头脑风暴法的原则包括回答:正确 1. A 不允许有批评意见 2. B 数量越少越好

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