销售菜鸟如何经营人脉人际关系

销售菜鸟如何经营人脉人际关系
销售菜鸟如何经营人脉人际关系

一位刚工作不久的营销人员问笔者:陈老师,我多次给一家企业的负责人打电话,想约个时间上门拜访,可对方总是以工作忙为借口推托。最后干脆就不接我电话了。碰到这种情况该怎么办?

这是一个营销菜鸟经常遇到的问题。我告诉他:遇到这样的问题,有四招可破解。一是通过亲朋好友的介绍,二是通过该领导的下属引荐;三是通过该领导的上司推荐;四是通过同行来转介绍。谁知他竟然又问了一句:我既不认识他的领导,也不认识他的上司,更没有亲朋好友和同行的关系,那我该怎么办?

众多销售菜鸟之所以在销售工作中举步艰难,其实不仅仅是能力的缺乏,更为关键的人脉关系尚处于空白地带。因此人们常说:成功等于70%的人脉加30%的知识。那些事业做得最辉煌的人,往往是最懂得经营人脉关系的人。那如何经营人脉关系呢?笔者根据多年的经验,总结出人脉经营的八大原则。

一、就近原则:从身边的人(亲人、朋友、同事)开始发展自己的人脉关系。

从身边积累人脉关系,应当把握以下五个要领:

1、多参加家庭、同学以及单位里的聚会。各种大大小小的聚会是积累人脉关系的场所。在这里每一个人都有可能帮助你。在聚会上,用心倾听别人的叙说,在他人的言语中获得对自己有用的信息,并用心记下来。聚会结束后,把聚会上结识的人写在本子上,并在每一个人名字后面注上:他能帮你什么?

2、主动向身边人提供力所能及的帮助。你为他人提供了一项帮助,那么在人脉关系库里就增加了一份资源,你帮助别人越多,你将来获得别人的帮助可能性就越大。不管是大事小事,只要热心去做,就能有一份收获。

3、敢于向身边的人寻求帮助。许多人有这样的感觉:越是亲近的人,越是难以开口寻求帮助。以为开口多了,身边的人就会轻视他。其实这只是误解。你身边的人往往是最乐于帮助你的人。你有一颗帮助人的心,身边的人自然会以能帮上你的忙为快乐。

4、获得身边的人帮助,你要有感恩的心态。有些人认为,这些都是我最亲的人,他们帮助我是天经地义。这个世界上没有人有义务必须帮助你,即使是你的父母和兄弟姐妹。对帮助你的人表示感谢,既能体现你是一个懂得人情世故的人,更能让帮助你的人得到心灵上的安慰。向身边的人多说些感恩的话,会让你生活在浓厚的亲情氛围中。

5、报答身边的人对你的帮助,也需要有物质上的表示。有些人认为:身边的人帮助我,是亲情的缘故,附带着利益就会变味。其实不然,尤其是在别人的帮助之下,你获得的相应报酬,你就需要拿出一部分与身边的人分享。这样你的人脉关系线就会越来越广。

二、黑白珠原则:准备两只瓶子,一只放黑珠子,一只放白珠子,你为别人付出就放入一个白珠子在瓶中,别人为你付出就放入一个黑珠子在另一个瓶中,记得要保持白珠比黑珠多一倍。

一些销售老鸟们的销售工作总是那么的从容自如,客户关系的处理总是滴水不漏。你问他们是如何积累人脉关系的,他们告诉你的答案很简单,在与客户交往中,他们就考虑一件事:我能为客户做些什么?

上海某银行准备引进新的软件系统,顿时引来各方软件公司企业的争夺,其中不乏一些著名的软件公司。最终这份大额订单竟然落到一家不知名的软件公司手中。很多人非常奇怪,问这家公司的销售总监有什么秘诀。售总监笑着说:“我们没什么秘籍,我们做事只有一个原则,为客户提供尽可能的服务。”银行老总出差香港,他一下飞机,软件公司的香港同事就手捧鲜花在机场门口等候,并为他定好了酒店,安排了每日的行程。同时帮助该银行老总预约好了所有他想见的人,使得该老总在香港事情办得非常顺利,生活也非常舒心。空闲之余他参观了

香港总部,软件公司为他做了产品演练。同时他也听取了香港各家银行该公司产品的评价。最后选用该公司的软件就是自然而然的事了。

永远为他人提供多一份帮助,这是赢得客户心的核心。当客户拿起杯子准备倒水时,你能否抢过杯子及时添上水?当客户准备搬家的时候,你是不是第一时间到场?当客户没时间去接他的孩子的时候,你能否自告奋勇去做?不要在意这些小事,往往细小的事能打动客户的心。

三、蚂蚁原则:今天为未来储存粮食。有好处,尽量与同伴分享。向伙伴分享,让更多的蚂蚁享受到美食;利用团队精神,可以把美食搬回家。

某些销售员会认为:人脉关系是我千辛万苦积累而来,自然是我的私人藏品,怎能与人分享吗?其实不然,与人分享你的人脉关系只有越分享越多。一个的人员资源积累毕竟是有限的,如果将客户的客户,朋友的朋友关系得到延伸,人脉关系就成裂变式增加。

蚂蚁原则告诉我们三点内容:

1、学会为未来做好人脉关系的储备。人脉关系需要从平时工作生活中去逐步积累,而不是临时抱佛脚。有了庞大的人脉关系库,你就不用担心在关键时刻找不到能帮助你的人。

2、人脉关系要懂得与你周围人的分享。与人分享人脉关系的过程,也是把他人人脉关系变成你自己的过程。让人脉关系逐步达到延伸,你的关系库就会越丰富。

3、要懂得与人合作。当一个人的力量不足,关系不够之时,何不找个合适人共同做这件事呢?十个人10%的人脉关系,大于一个人100%的人脉关系。

四、赞美原则:每天用真挚的言辞赞美你身边所有的人。每一句赞誉之词,都在积累你的人气。

喜欢听好话受赞美是人的天性之一。每个人都会对来自社会或他人的赞美中感到自尊心和荣誉感的满足。而当我们听到别人对自己的赞赏,并感到愉悦和鼓舞时,不免会对说话者产生亲切感,从而使彼此之间的心理距离缩短、靠近。人与人之间的融洽关系就是从这里开始的。

五、广泛原则:这个世界的每个角落都有你需要结交的朋友。每个人总是在不断开发自己的人脉网络,区别在于成功人士总是比你的人脉网络庞大。

人脉关系的积累多多益善,而不是简单地将人分为有用的人和无用的人。当我们用心善待周围的每一个人的时候,你就会发现四周友善的目光有助于你发展。

有位销售员对笔者讲了一个传奇故事:他去拜访一家公司的老总吃了闭门羹,正当沮丧地准备离开客户公司时,天下起了大雨。他站在公司大门前躲雨,看见一位老头冒着雨吃力地拿着油布遮盖堆放在外边的原材料。他想这一定是该公司的仓库保管员,这么大年纪了还在为生活奔波,便有点于心不忍。于是他走了过去帮助该老头冒雨将堆放在外的原材料一一遮盖好。见他浑身湿透,老头热情邀请去他家换件干衣服。正在他与老头愉快闲聊时,该公司的老板走了进来。原来,这个老头竟然是老板的父亲。由此,他与该公司老板的关系迅速升温,不久两家就建立了合作关系。

六、用心原则:越是地位低下的人,越要用心记住他的名字。某些人或者不具备帮助你的能力,但或许具有破坏力。记住:少一个反对者,往往胜过多一个支持者。

用心原则包括三方面的内容:

一是尊重相识的每一个人。不管职务高低,年龄大小,要用一颗平等的心去看待每一个人,而不是将人分出三六九等来。在与客户交往中,你表现得越势利,诋毁和反对你的人就越多。

二是记住相识每一个人的名字。一个初次接触的人听到你自热地喊着他的名字,心中就有一份认同感,尤其是职务较低的人更为在意。有谁不希望别人在意自己呢?

三是逢年过节发去一份问候。如果你能更上心,能记住相识人的生日,在他生日之时能送上一份问候或者一张卡片都会让人感动万分的。

七、串联原则:积累起来的人脉关系需要用不同的线条将其串联起来。

散落在记忆中的人脉往往是不具备实用价值的。如果将单个人的人脉关系比作一颗颗珍珠的话,散落在记忆里就没有任何价值。只有将这些珍珠用一根绳子串联起来,就变成一串精美的项链。将人脉关系串联起来有四种方法:

一是按来行业来串联。将同行业的人脉关系串联在一起,你作为发起人将这些人经常聚集在一起,你会发现你的人脉关系在裂变式扩张。

二是按区域来串联。将同区域的人脉关系串联在一起,让你关系中的人共同来分享你积累起来的人脉关系,你就在你这些朋友眼中价值倍增。你的人脉关键就变得更牢靠,更深厚。

三按产业链来串联。将上下游的客户共同串联在一起,让这些客户优势互补,资源共享。让每一个客户从你的人脉关系中真正获得物质利益,他们对你的感激之情就越发浓厚。你就会成为最受欢迎的人。

四按职位来串联。将不同职位的朋友聚集在一起,共同分享工作中的经验,共同探讨工作中遇到的难题。使他们在你的人脉关系中获得事业上的成功。

八、更新原则:人脉关系的价值是有时效性的,需要不断更新。

当老的人脉关系失效之时,必须及时补入新的人脉关系。千万不要以为建立起来的人脉库能让你享受一辈子。人脉关系库的更新包括以下三方面的内容:

一是关注客户内部人事关系的变化,尤其是关注那些明日之星。在他们未走上关键岗位之时,就能有较深厚的人脉关系。以备后用。

二是关注关系库中所有人岗位或职位的变迁。即使暂时无法帮助得上你,也不要将这些人打入冷宫。未来的事是什么都可能发生的。

三是要定期与关系库里的人保持联系。定期给他们打个电话或者顺路拜访一下。不要将关系冷却下来。要保持恰当的温度。

小结:良好的人脉关系是让你事业腾飞的推动器。要经营好自己的人脉关系,你就需要成为有心人。

人际关系处理技巧

人际关系处理技巧 有一个好的人际关系,在社会上做任何事都会显得更加方便。那么,你知道人际关系处理有哪些技巧吗?下面是爱汇网小编精心为大家搜集整理的人际关系处理技巧,大家一起来看看吧。 1:一定要想方设法管住嘴巴。 2:遇到任何矛盾,对事不对人。 3:尽量不要跟脑子愚钝的人打交道,如果必须打交道,请务必保持200%的清醒。 4:领导的观点和言论,对于你来说只有两个选项可以选择,一是赞同,二是保留意见。 5:绝对不要管别人的家务事,无论别人怎么恳求你的赞同或是认可。 6:集体活动,要么(装的)特别高兴的参加,要么(装的)非常痛苦的拒绝。前面两个括号内的内容,酌情选择。 7:选择相信一个人,这个人必须经历三点考验,第一他找你说了一件他说着说着哭出来或者面露痛苦的事,第二他跟你的见面从来不迟到或者早退也重未临时爽约,第三他从不当着你的面说任何人的坏话。 8:少提自己的私事,如果到了憋在心里不得不提的时候,先对着镜子说一遍,你觉得合适了,你再找通过第七条的人去倾诉。 9:人家请你吃饭,你也要请人家吃饭,人家送你礼物,你也要回赠一份,如果你手头拮据,请在对方在场的公共场合里当着外人面说一句,谢谢你。 10:千万别指望有人理解你。

我们对人际交往的不良认知基本可以分为两类:一类是以他人为中心,太在意别人是否满意和高兴;一类是以自己为中心,凡事只从个人利益出发,对他人怀有敌意。这两种不良认知都会导致交往发生困难。所以关键是要摆正心态。下面就是处理人际关系时几个重要的原则。 1、人际关系的处理需要真诚。真诚是打开别人心灵的金钥匙,因为真诚的人使人产生安全感,减少自我防卫。越是好的人际关系越需要关系的双方暴露一部分自我。也就是把自己真实想法与人交流。当然,这样做也会冒一定的风险,但是完全把自我包装起来是无法获得别人的信任的。 2、人际关系的处理需要主动。主动对人友好,主动表达善意能够使人产生受重视的感觉。主动的人往往令人产生好感。 3、人际关系的处理是交互的。人们之间的善意和恶意都是相互的,一般情况下,真诚换来真诚,敌意招致敌意。因此,与人交往应以良好的动机出发。 4、人际关系的处理需要平等。任何好的人际关系都让人体验到自由、无拘无束的感觉。如果一方受到另一方的限制,或者一方需要看另一方的脸色行事,就无法建立起高质量的心理关系。 当然如何处理好自己的人际关系关键在于自己的实践。我们都生活在社会中,需要与各种人去打交道。所以,我们不能封闭在自己的世界里,等着别人来赐予自己友谊,要抱有一个良好的心态,去解决人际关系问题。有时候,有一份好的人脉网比万贯金钱更有意义。 一个人的成功,15%取决于他的专业知识,85%则取决于他的社交能力,只有他掌握了与人交往的技巧,他才会拥有一个好人缘,在通往成功的道路上,他才能左右逢源、如鱼得水,因此人际交往是生活中的重要组成部分。 人际交往能力就是在一个团体、群体内的与他和谐相处的能力。人是社会的人,有人的地方就有人际交往。 现代社会已经是信息的天下,你的信息量大,那么你的价值就会越高。而信息量又是从何而来呢?这就要看你的朋友圈是有多广了,当我们的朋友圈壮大的时候,很多信息自

如何突破大客户销售中的人际矩阵

项目拿到手了,合同也签了,但在执行过程中,付款困难重重,客户意见排山倒海,售后服务麻烦不断,最终影响了结款。为什么会这样?因为你忽略了对客户人际矩阵的缝合。 人与人不同 在大客户销售中,人际矩阵是实现销售成功不得不突破的关键。人际矩阵是指以客户组织结构为基础,以客户内部实际权力分配为核心而形成的关系网和决策链(见图)。 处理好人际关系,是接近和融入客户人际矩阵的基础。 SBA人际模型告诉我们要从3个方面认识和处理与客户的关系: * 单个的人(Single Person); * 人和人( Between Persons ); * 一群人(Among Persons)。 单个的人 一个个具体的、鲜活的、性情各异的个体,是人际矩阵中的最小单位。了解他,取得他的认同,和他建立密切的关系是销售的基础工作。 1.性格分析。 性格分析,应用非常普遍,一般是把人的性格分成四类: 鸽型:他们是和平的使者,属于好好先生类型,虽平平无奇、轻易不会得罪人,但如果受压太大太久,爆发起来也会如同火山一样。 孔雀型:这类人很喜欢炫耀,也是最容易被识别性格的一种人。他们不会只满足于三言两语,而是滔滔不绝。最容易暴露弱点,最容易被你投其所好。 猫头鹰型:人有严肃的外表,严谨的做派。他们更像是学者,追求完美,经常给人挑错。 鹰型:有领导者的风范,进攻性很强。他们看上去很威严,是最不好接近的人。 2.关键利益点分析。 这是要挖掘目标对象现阶段最关心、最在意的问题。 在突破F省的市场时,我们发现决策圈中的一个处长,其女儿刚考完高考,分数不理想,又特别想进一个好一点的大学,于是立即上报给公司。很快,公司通过与合作关系较好的大学沟通,成功协助其找到一所比较满意的大学,以此为切入点,很快赢得了客户的信任。 在寻找客户关键利益点有困难时,可以参考马斯洛的层次需求理论——你的目标者处于事业和人生的哪个阶段,看看他可能存在什么重大问题而又是你帮得上忙的?需要注意的是,工作利益和个人利益都很重要,不能偏废。 人和人 1+1=2,一个人加上另一个人,却不等于两个人。能分别处理好与两个人的关系,并不意味着能处理与他们的关系。 每次去拜见一位领导,我们总是担心与其他领导不期而遇。在搞不清领导之间的关系时,特别没底;在知道领导间关系不好时,特别别扭。而且,与某些人

处理人际关系的最基本技巧

一、处理人际关系的最基本技巧: 1、不批评、不责备、不抱怨 2、给予真诚的赞赏与感谢 ①要你做事的唯一方法,就是把你想要的东西给你 ②人人希望具有重要性,人人都喜欢得到别人的赞美。 3、引发他人心中的渴望。(自我表现是人类天性中最主要的需求) 二、使别人喜欢你的方法 1、真诚地关心他人 ①他能在2个月内,借着对人表示关爱而赢得很多的朋友,却很难在2年内,因吸引别人的注意而交到朋友。 ②只要你真正关心他人,必赢得他人的注意、帮忙和合作,甚至最忙碌的重要人物也不例外。 ③如果我们想结交朋友,就要先为别人做些事--那些需要花时间、精力、体贴、奉献才能做得到的事。 2、经常微笑 ①面带笑容的人,通常对处理事务,教导学生或销售商品等行为,都显得更有效率。 ②从教育的立场来说,鼓励要比惩罚更为有用。 ③笑脸通神,恶脸不店。 3、姓名对任何人而言,都是最悦耳的语言。 4、聆听、鼓励别人多谈他自己的事。 5、谈论他人感兴趣的话题 6、衷心让他人觉得他很重要。 ①你要别人怎么待你,就要先怎么待别人 ②同人们谈他们自己,他们会愿意谈上好几个钟头 三、如何让别人的想法和你一样。 1、你不能从辩论中获胜。 ①如果一个人口服心不服,他的观点仍然不会改变。 ②恨并不能平息恨,只有用爱才可以平息恨意。 2、尊重他人的意见,切勿对他说:你错了。 ①你不能教人什么,你只能帮助他们去发现。 ②如果你认为有些人的话不对,就算他真的错了你最好还是这样说:慢着,我有另一个想法,不晓得对不对。假如我错了的话,希望你们纠正我。 3、假如你错了,要赶紧承认 4、以友善的态度开始 一滴蜂蜜要比一加仑的胆汗能招引更多的蜜蜂。 5、设法使对方立即说“是,是” ①与别人交谈,不要先讨论你不同意的事,要先强调,而且不停地强调你所同意的事。因为你们都在为同一结论而努力,所以你们的相异之处是在方法而不是在目的。 ②一个“不”字的反应,是最难克服的障碍,当你说了个“不”字,所有的本性里的自尊都要你继续坚持下去,虽然以后,你也许发现这样的回答有欠考虑,但是,你的自尊往哪里摆?一旦你说了“不”,你说发觉很难再摆脱,所以,如何让对方一开始就有个肯定的方向,这是很重要的 6、多让别人讲话。 我们的朋友通常比较喜欢谈论他们自己的种种成就,这比仅听我们吹嘘要有趣多了。 7、如何赢得合作—让别人觉得,这主意是他想到的。

销售菜鸟如何经营人脉人际关系

一位刚工作不久的营销人员问笔者:陈老师,我多次给一家企业的负责人打电话,想约个时间上门拜访,可对方总是以工作忙为借口推托。最后干脆就不接我电话了。碰到这种情况该怎么办? 这是一个营销菜鸟经常遇到的问题。我告诉他:遇到这样的问题,有四招可破解。一是通过亲朋好友的介绍,二是通过该领导的下属引荐;三是通过该领导的上司推荐;四是通过同行来转介绍。谁知他竟然又问了一句:我既不认识他的领导,也不认识他的上司,更没有亲朋好友和同行的关系,那我该怎么办? 众多销售菜鸟之所以在销售工作中举步艰难,其实不仅仅是能力的缺乏,更为关键的人脉关系尚处于空白地带。因此人们常说:成功等于70%的人脉加30%的知识。那些事业做得最辉煌的人,往往是最懂得经营人脉关系的人。那如何经营人脉关系呢?笔者根据多年的经验,总结出人脉经营的八大原则。 一、就近原则:从身边的人(亲人、朋友、同事)开始发展自己的人脉关系。 从身边积累人脉关系,应当把握以下五个要领: 1、多参加家庭、同学以及单位里的聚会。各种大大小小的聚会是积累人脉关系的场所。在这里每一个人都有可能帮助你。在聚会上,用心倾听别人的叙说,在他人的言语中获得对自己有用的信息,并用心记下来。聚会结束后,把聚会上结识的人写在本子上,并在每一个人名字后面注上:他能帮你什么? 2、主动向身边人提供力所能及的帮助。你为他人提供了一项帮助,那么在人脉关系库里就增加了一份资源,你帮助别人越多,你将来获得别人的帮助可能性就越大。不管是大事小事,只要热心去做,就能有一份收获。 3、敢于向身边的人寻求帮助。许多人有这样的感觉:越是亲近的人,越是难以开口寻求帮助。以为开口多了,身边的人就会轻视他。其实这只是误解。你身边的人往往是最乐于帮助你的人。你有一颗帮助人的心,身边的人自然会以能帮上你的忙为快乐。 4、获得身边的人帮助,你要有感恩的心态。有些人认为,这些都是我最亲的人,他们帮助我是天经地义。这个世界上没有人有义务必须帮助你,即使是你的父母和兄弟姐妹。对帮助你的人表示感谢,既能体现你是一个懂得人情世故的人,更能让帮助你的人得到心灵上的安慰。向身边的人多说些感恩的话,会让你生活在浓厚的亲情氛围中。 5、报答身边的人对你的帮助,也需要有物质上的表示。有些人认为:身边的人帮助我,是亲情的缘故,附带着利益就会变味。其实不然,尤其是在别人的帮助之下,你获得的相应报酬,你就需要拿出一部分与身边的人分享。这样你的人脉关系线就会越来越广。 二、黑白珠原则:准备两只瓶子,一只放黑珠子,一只放白珠子,你为别人付出就放入一个白珠子在瓶中,别人为你付出就放入一个黑珠子在另一个瓶中,记得要保持白珠比黑珠多一倍。 一些销售老鸟们的销售工作总是那么的从容自如,客户关系的处理总是滴水不漏。你问他们是如何积累人脉关系的,他们告诉你的答案很简单,在与客户交往中,他们就考虑一件事:我能为客户做些什么? 上海某银行准备引进新的软件系统,顿时引来各方软件公司企业的争夺,其中不乏一些著名的软件公司。最终这份大额订单竟然落到一家不知名的软件公司手中。很多人非常奇怪,问这家公司的销售总监有什么秘诀。售总监笑着说:“我们没什么秘籍,我们做事只有一个原则,为客户提供尽可能的服务。”银行老总出差香港,他一下飞机,软件公司的香港同事就手捧鲜花在机场门口等候,并为他定好了酒店,安排了每日的行程。同时帮助该银行老总预约好了所有他想见的人,使得该老总在香港事情办得非常顺利,生活也非常舒心。空闲之余他参观了

阅读基本人际关系技巧

阅读基本人际关系技巧 1、保持友好的灵活性 当你与人们发生冲突,更多的是自我主义,而不是问题本身。要学会在生活中的大多数方面保持灵活边通,而不是争斗,这时极为 关键的。实现目标的方法有很多,一条路不同,那就走另一条路。 要把目标建立在混凝土上,而把计划建立在沙子上,这会帮助你更 好的与他人相处。 2、展现积极的身体语言 如果你轻松自然,充满自信,人们和你在一起也会感到轻松;如 果你紧张不安,他们也有同样的反应。因此,走路,讲话的方式是 很重要的。要有意培养自己良好姿态的意识。当你传达积极的身体 信号时,人们酒会不由自主地对你做出更好的反应。 3、保持令人愉悦的声音 谁也不会认为自己讲话的声音过大。其实这会让很多人感到厌烦。如果你希望人们对你做出热烈的反应,你就要让自己的声音听起来 像“微笑”似的。无论他们能否看到你的表情,他们都会做出反应。 4、恰当地表达信念 你的个人信念可能回吸引一些人,但不能吸引所有人,虽然我们希望我们的生活能反映我们的信仰,也乐意与那些想知道信仰是如 何改变我们生活的人分享,但要恰当地表达信念。要学会温和地对 待人们,千万不要粗鲁无礼,令人讨厌。要想影响人们,就要细心 地对待他们,尊重他们,他们会更加尊重你。 5、细心倾听 成功人士都是倾听大师。要想成功,首先就要真诚地聆听人们讲话,真诚地问他们问题,有一句谚语说的好;“人们不关心你知道多

少,直到他们知道你关心他们多少。”看着对方的眼睛,倾听他们 的心声更能表达你的真诚与关心。 6、做好准备 有时,你害怕约见别人,是因为你对情况毫无准备。大多数人都有过这样的经历。如果你没有准备好谈话或者紧张不安,你就很难 与对方进行良好的沟通。做好准备是建立良好人际关系的一部分。 7、真实可信 人们需要感觉他们能相信我们,相信我们会诚实地对待他们,处处为他们的利益着想。我们必须作到诚实,值得信任,可靠,永远 如此。如果你以诚待人,真诚地关心人们的境遇,他们酒会感觉到,就会做出反应。真诚才能为你赢得良好的人际关系。 8、找到靠岸点 人们像岛屿,你则是绕着岛屿行驶,想找到一个港口,一个要停靠的小船。要想找到停靠的“港口”,就要找到人们的某个优点, 把他作为切入点。这样你就与他产生了共鸣。 9、搭建桥梁 明智的人特别注意搭建与人沟通的桥梁,无论它们当时看起来是多么微不足道。千万千万不要树立不必要的敌人,这个原则的背后 有着重要的精神,论理和道德上的原则。学会搭建桥梁的艺术和原 则吧,它会给你带来丰厚的回报。无论如何,你都要向尽可能多的 人敞开沟通大门。 10、富有同情心 同情的意思是想他人所想,把自己放在对方的位置上,分享他人的感受。同情还包括学会用他人的语言讲话。你要想进入他人的私 人世界,了解他们的思维模式,你就要跨越障碍,用他们能理解的 话语与他们沟通。即便有不同的看法,也要去爱人们。 11、站稳立场

处理人际关系的基本技巧

处理人际关系的基本技巧 处理人际关系的基本技巧 1.心理学家史基诺,经由动物实验证明:因好行为而受到奖赏的动物,其学习速度快, 学习效果亦较佳;因坏行为而受到处罚的动物,则不论学习速度或学习效果都比较差。 最近的研究显示,这个原则用在人身上也有同样的结果。批评不但不会改变事实,反而只有招致愤恨。另一位心理学家汉斯.席尔也说:“更多的证据显示,我们都害怕受人指责。”让我们尽量去了解别人,而不要用责骂的方法吧。让我们尽量设身处地去想:他们为什么要这样做。这比起批评责怪还要有益和有趣的多,而且让人心生同情、忍耐和仁慈。“了解就是宽恕。” 原则一:不批评,不责备,不抱怨。 2.美国学识最渊博的哲学家之一,约翰.杜威则用另一种说法,他说,人类本质里最深 远的驱策力就是“希望具有重要性。”林肯曾在写信时提到:“人人都喜欢受人称赞。”威廉.詹姆士也说:“人类本质中最殷切的需求是:渴望被肯定。”夏布说过,“我想,我天生具有引发人们热忱的能力。促使人将自身能力发挥至极限的最好办法就是赞赏和鼓励。 来自长辈或上司的批评,最容易失一个人的志气。我从不批评他人,我相信奖励是使人工作的原动力。所以,我喜欢赞美而讨厌吹毛求疵。如果说我喜欢什么,那就是:真诚、慷慨地赞美他人。”“无论如何伟大或尊贵的人,他们和平常人一样,在受到肯定的情况之下,更能奋发工作,效果也更好。”(与阿谀的区别) 原则二:给予真诚的赞赏。 3.天底下只有一个方法可以影响人,就是提到他们的需要,并且让他们知道怎样去获得。 亨利.福特:“成功的人际关系在于你能捕捉对方观点的能力;还有,看一件事情须兼顾你及对方的不同角度。” 原则三:引发他人心中的渴望。 六种使别人喜欢你的方法 原则一:真诚的关心他人 原则二:经常微笑 原则三:记住,姓名对任何人而言,都是最悦耳的语言 *杰克.伍德弗在《陌生之爱》中写道:“很少人能抗拒别人对你的注意,那是最不着痕迹的恭维。”只谈自己的人,通常只想到自己。哥伦比亚大学前校长尼克拉斯.莫瑞.巴特勒博士说过:“只想到自己的人根本没受过教育。无论你怎么教导,还是无药可救。” 所以,如果你想成为一个“谈话高手”,必须先是一个能专心听讲的人。要风趣,要对事物保持兴趣。问别人喜欢讨论的问题,鼓励他们多谈自己和自己的成就。记住,你的谈

基本人际关系

基本人际关系技巧 一.学习目标: 1.阐述良好的人际关系技巧和沟通技巧对餐厅取得成功的重要性。 2.描述“尊重他人”和“以身作则”的影响力。 3.展示基本人际关系技巧和沟通技巧。 4.提供正面和修正性的回馈。 5.解释“领导者的影子”、“心无旁骛”、“假设其无辜”的概念含义。 二.基本人际关系技巧 1.问候他人 2.称呼他人的名字 3.保持目光接触 4.使用“请”和“谢谢” 5.请求而非命令也不是吩咐 6.关注他人感受 7.心无旁骛 8.以他人希望的方式对待他人 9.“己所欲施于人”、“己所不欲勿施于人” 三.沟通技巧 1.表达准确 2.音量恰当 3.语速适宜 4.使用熟悉的术语 5.提供明确的要求 注:55%身体语言;38%语调;7%语法和用词 四.领导风格:命令式和参与式 命令式:当处理紧急事项或情况,和执行政策性决定。 参与式:为了调动积极性,为了团队合作,为了收集更多更好的事实,使团队达成目标领导者影子:指我们的语言、态度和行为对他人产生的影响。 五.沟通只针对行为,不针对个性。 行为是指某事物具体的描述,如:你把大厅拖得很干净。 个性是指对某事物做描述的形容,如:我们需要这样的快乐天使。 六.管理中作以下实践能够增强员工的忠诚度,而且都是值班经理能够控制的范畴。 1.建立信任和赢得尊重 在工作期间,与每位员工进行交谈 了解每位员工的个人情况; 尊重每一个人; 充满欢笑; 以身作则(领导者影子); 重视差异。 2.教练 指导并支持新员工的工作

在员工学习新技巧时保持耐心(假设其无辜) 更多地提供正面回馈,而不是修正性的回馈 私下里提供修正性的回馈 3.工作环境上 轮替工作岗位 亲自安排合适的员工顶替请假或者其他原因没有上班的员工尽可能将员工休息时间安排在班次的中段 提供一个安全的工作场所 让餐厅经理了解员工需求和设备问题 4.对经理要求 贯彻执行餐厅的政策 公平一致的执行政策 对员工的努力工作表示感谢 保持营运标准

人际关系与沟通技巧论文

人际关系与沟通技巧 摘要:1.有效的沟通方法(学会有效的倾听;正直、诚恳、热情;肯定对方、尊重对方、赏识对方,学会换位思考;承认“真实的自我”,并将它展示在众人的面前;幽默、弹性、接纳。幽默给人放松自在的感觉) 2.语言表达的艺术(说话的声音、节奏、表情、眼神、态度、内容等等) 说到人际关系与沟通技巧,那是无处不沟通无处不协调,夫妻关系需要沟通协调经营幸福家庭,亲子关系需要沟通商量保持亲密关系,父母关系需要沟通了解尽到子女土孝道,长官关系需要透过协商互动得到共识,部属关系亦需要沟通技巧发挥工作效能,同事、组织、团队、士农工商永续经营的企业界,无处不沟通,无处不销售;有效的沟通销售自己的理念、观念、思想、价值、情感、企划……等等。由此可见人际关系与人际沟通不论在个人、家庭、事业都是息息相关且具重要性的。 人际关系的互动要了解的是它是环环相扣一层一层扩张开来的,由一人关系、两人关系、三人关系、组织关系、众人关系、到自己社会关系,就像你丢一块石头在沉静的湖面上,你看到它一层层一圈一圈往外扩张到无边界一样,而愈往外扩张人际关系愈形复杂,沟通也愈困难,但是却不能因为困难而自我萎缩、拒绝、疏离、冷漠、防卫,甚至停止人际关系的互动,当信止人际关系的互动,也等于停止自己生命往前迈进,等于将自己的理想、目标、梦想、期望埋葬掉或胎死腹中无法自我实现,无法让生命往前跃进,所以要让自己的生命像玫瑰花般充满活生生的生命力,人际关系、人际沟通、沟通技巧是值得探索、研究和学习的。 1.有效的沟通方法 既然知道每一个人都有不一样的剧本,不一样的生命动作方式,但总有一些共通的模式、正确的方法、快速的技巧达到美好的人际沟通,成功的人际关系兹仅略述几点相信在人际动作中会有相乘的效益。 1.学会有效的倾听。有效的倾听能增加信息交流双方的信任感,是克服沟通障碍的重要条件。要提高倾听的技能,可以从以下几方面去努力:(1)使用目光接触。(2)展现赞许性的点头和恰当的面部表情。(3)避免分心的举动或手势。(4)要提出意见,以显示自己不仅在充分聆听,而且在思考。(5)复述,用自己的话重述对方所说的内容。(6)要有耐心,不要随意插话。(7)不要妄加批评和争论。(8)使听者与说者的角色顺利转换。信息传递链过长,会减慢流通速度并造成信息失真。因此,要减少组织机构重叠,拓宽信息渠道。在利用正式沟通’渠道的同时,可以开辟非正式的沟通渠道。 2.正直、诚恳、热情。一般来讲品质好、能力强或具有某种特长的人容易受到他人的喜爱和尊重,所以在与他人接触的过程中要热情、真诚、坦率、友好、有责任感、真诚地赞美他人(比如:“您太棒了!”“您的这个建议对我启发很大,谢谢您!”“我在这方面有欠缺,我拜您为师”)等,同时在抓紧学习工作的前提之下适当施展自己的才华,表现自己的特长,使同事接纳、信任和尊重您。 3.肯定对方、尊重对方、赏识对方,学会换位思考。在承认、理解、接纳和尊重他人基础上,才能赢得他人的承认、理解、接纳和尊重,所以以换位思考、将心比心、以诚换诚的心态和行为来与他人相处,这样才能达到心灵的沟通和情感的共鸣。只有这样,才可能获得他人的支持、鼓励、认可和肯定;也只有这样,才能感受到愉悦、快乐、幸福与和谐的情绪体验而体现出自我价值来。通过观察和模仿,您渐渐地会发现,自己的人际交往能力会有意想不到的改进。要时时处处站在他人的角度来考虑问题,经常要与别人合作,在取得成

销售宝典(培训教材)

销售宝典 【销售的境界】1、顾客要的不是便宜,要的是感觉占了便宜;2、不要与顾客争论价格,要与顾客讨论价值;3、没有不对的客户,只有不够好的服务;4、卖什么不重要,重要的是怎么卖;5、没有最好的产品,只有最合适的产品;6、没有卖不出的货,只有卖不出货的人; 7、成功不是因为快,而是因为有方法。 【销售之王乔·吉拉德的经验】1、为每一次与客人约会做好准备;2、常与对你有帮助的人吃饭,不要只懂跟同事吃饭;3、穿着合适衣履; 4、不抽烟,不喷古龙水,不说低俗笑话; 5、用心聆听; 6、展示微笑; 7、保持乐观; 8、紧记"马上回电"; 9、支持你所卖的产品;10、从每一项交易中学习。 【优秀销售的六大特点】1、80%的业绩来自1-3个核心客户;2、跟客户的关系非常深,总是跟客户在一起;3、会专注于某个行业,对某一类客户了解非常深;4、会花几个月以上的时间重点攻克一个客户;5、在圈子里很活跃,总能得到第一手信息;6、在非工作时间和客户在一起更多,因为更有效。 【销售之道】1、生客卖礼貌;2、熟客卖热情;3、急客卖时间;4、慢客卖耐心;5、有钱卖尊贵;6、没钱卖实惠;7、时髦卖时尚;8、专业卖专业;9、豪客卖仗义;10、小气卖利益。 【销售不跟踪,最终一场空!】美国专业营销人员协会报告显示:80%的销售是在第4至11次跟踪后完成!如何做好跟踪与互动? 1、特殊的跟踪方式加深印象;2、为互动找到漂亮借口;3、注意两次跟踪间隔,建议2-3周;4、每次跟踪切勿流露出急切愿望;5、先卖自己,再卖观念。 【销售人员必须要会回答的问题】销售心理学中,站到客户的角度,客户都有以下几个疑问:1、你是谁?2、你要跟我介绍什么?3、你介绍的产品和服务对我有什么好处?4、如何证明你介绍的是真实的?5、为什么我要跟你买?6、为什么我要现在跟你买? 李嘉诚谈销售 李嘉诚曾经说过“我一生最好的经商锻炼是做推销员,这是我用10亿元也买不来的”。 很多人一谈到销售,就简单的认为是“卖东西”,这只是对销售很片面的理解,其实人生无处不在销售,因为销售实际上是一个分析需求、判断需求、解决需求、满足需求的过程。比如我们到一个新的环境,进行自我介绍,就是对自己的一种销售;再譬如我们做一个学术报告,就是在向与会者销售自己的一些观点,诸多种种不胜枚举。 但在实际中很多人的销售并不是很成功,营销人员拼命的预约、讲解、讨好客户,跑折了腿、磨破了嘴,可客户就是不买账;追其原因,其实就是分析、判断、解决需求有了偏差,对方的需求得不到满足,我们的目标就很难达成。 经常看见营销人员见到客户就迫不及待的介绍产品、报价,恨不得马上成交,听着他的专家般讲解,往往让人感叹其销售知识的匮乏,使得他的专业知识不能得到很好的发挥。 销售是有规律可循的,就象拨打电话号码,次序是不能错的。销售的基本流程是大家所熟知的,在此结合本人多年实际销售工作经验和销售培训的粗浅体会总结出销售十招,和大家做一分享。 第一招销售准备 销售准备是十分重要的。也是达成交易的基础。销售准备是不受时间和空间限制的。个人的修养、对产品的理解、心态、个人对企业文化的认同、对客户的了解等等,它涉及的项目太多,不在此赘述。 第二招调动情绪,就能调动一切 良好的情绪管理(情商),是达至销售成功的关键,因为谁也不愿意和一个情绪低落的人沟通。积极的情绪是一种的状态、是一种职业修养、是见到客户时马上形成的条件反射。营销人员用低沉的情绪去见客户,那是浪费时间,甚至是失败的开始。无论你遇到什么挫折,只要见到客户就应该立即调整过来,否则宁可在家休息,也不要去见你的客户。 因而在我们准备拜访客户时,一定要将情绪调整到巅峰状态。 什么叫巅峰状态?我们有的时候会有这种感觉,今天做事特别来劲,信心十足,好像一切都不在话下,这就是巅峰状态,在这种状态下办事的成功率很高。可这种状态时有时无,我们好像无法掌控。其实不然,这种状态只要经过一段时间的训练,是完全可以掌控的。比如优秀的运动员,在比赛前就能很快的进行自我调整到巅峰状态。 那么我们怎么才能把情绪调整巅峰状态呢?怎样才能掌控这种状态呢? a)、忧虑时,想到最坏情况 在人生中快乐是自找的,烦恼也是自找的。如果你不给自己寻烦恼,别人永远也不可能给你烦恼。忧虑并不能够解决问题,忧虑的最大坏处,就是会毁了我们集中精神的能力。因而当出现忧虑情绪时,勇敢面对,然后找出万一失败可能发生的最坏情况,并让自己能够接受,就OK。b) 、烦恼时,知道安慰自我 人的痛苦与快乐,并不是有客观环境的优劣决定的,而是由自己的心态,情绪决定的。如果数数我们的幸福,大约有90%的事还不错,只有10%不太好。那为什么不能让自己快乐起来呢?c)、沮丧时,可以引吭高歌 作为营销人员,会经常遭到拒绝,而有些人遭受拒绝就情绪沮丧,其实大可不必。没有经过锤炼的钢不是好钢。沮丧的心态会泯灭我们的

【办公室】办公室人际关系至尊宝典

【关键字】办公室 在工作遇到困难的时候,满腹牢骚是无济于事的,要抱有正面的态度,着眼于有益的事情。清楚你的人生目标、使命及长远计划,列出一份你个人的成绩及获得的利益,每当你怀疑的时候,便拿来作参考。与抱有正面理想的人为伍,要躲免问那些“为什么”的问题,将焦点集中在工作上,学会心胸开阔。 职场箴言 一、交浅言深者不可深交 初到公司,可以透过闲谈而与同事沟通,拉近彼此之间的距离。但是有一种人,刚认识你不久,便把自己的苦衷和委屈一古脑儿地向你倾诉。这类人乍看是令人感动的,但他可能也同样地向任何人倾诉,你在他心里并没有多大的分量。 二、搬弄是非的“饶舌者”不可深交 一般来说爱道人是非者,必为是非人。这种人喜欢整天挖空心思探寻他人的隐私,抱怨这个同事不好、那个上司有外遇等等。长舌之人可能会挑拨你和同事间的交情,当你和同事真的发生不愉快时,他却隔岸观火、看热闹,甚至拍手称快。也可能怂恿你和上司争吵。他让你去说上司的坏话,然而他却添油加醋地把这些话传到上司的耳朵里,如果上司没有明察,届时你在公司的日子就难过了。

三、惟恐天下不乱者不宜深交 有些人过分活跃,爱传播小道消息,制造紧张气氛。“公司要裁员”、“某某人得到上司的赏识”、“这个月奖金要发多少”、“公司的债务庞大”等等,弄得人心惶惶。如果有这种人对你说这些话,切记不可相信。当然也不要当头泼他冷水,只需敷衍:“噢。是真的吗?” 四、顺手牵羊爱占小便宜者不宜深交 有的人喜欢贪小便宜,以为“顺手牵羊不算偷”,就随手拿走公司的财物,比如订书机、纸张、各类文具等小东西,虽然值不了几个钱,但上司绝不会姑息养奸。这种占小便宜还包括利用公司的时间、资源做私事或兼差,总认为公司给的薪水太少,不利用公司的资源捞些外块,心里就不舒服。这种占小便宜看起来问题不严重,但公司一旦有较严重的事件发生,上司就可能怀疑到这种人头上。 五、被上司列入黑名单者不宜深交 只要你仔细观察,就能发现上司将哪些人视为眼中钉,如果与“不得志”者走得太近,可能会受到牵连,或许你会认为这太趋炎附势。但有什么办法,难道你不担心自己会受牵连而影响到晋升吗?不过,你纵然不与之深交,也用不着落井下石。 躲免深交,但需要与之沟通。当你新进公司时,应当表现得友善大方,主动与人交际。比如:

【人力资源】人际关系的处理和沟通技巧精编版

人际关系的处理 据统计资料表明:良好的人际关系,可使工作成功率与个人幸福达成率达85%以上;一个人获得成功的因素中,85%决定于人际关系,而知识、技术、经验等因素仅占15%;某地被解雇的4000人中,人际关系不好者占90%,不称职者占10%;大学毕业生中人际关系处理得好的人平均年薪比优等生高15%,比普通生高出33%。 其实,几乎所有的人都懂得处理好人际关系的重要性,但尽管如此,大多数都不知道怎样才能处理好人际关系,甚至相当多的人错误的认为拍马屁、讲奉承话、请客送礼,才能处理好人际关系。其实,处理人际关系的决窍在于你必须有开放的人格,能真正的去欣赏他人和尊重他人。 要学会从内心深处去尊重他人,首先必须能客观地评价别人,能找得出别人的优点,你会发现你的亲人、朋友、同事、上司或下属身上都有令你佩服、值得你尊重的闪光之处。你会发自内心去欣赏和赞美他们,你会在行为上以他们的优点为榜样去模仿他们。这时你就会发自内心去尊重和欣赏他人,你就达到了处理人际关系的最高境界。换个角度想,若有人对你有发自内心深处的毫不虚假的欣赏和尊重,你肯定会由衷地喜欢他(她)们并与他(她)们真诚相待)。 当然人的弱点之一就是希望别人欣赏、尊重自己,而自己又不愿意去欣赏和尊重别人。人是非常容易看到别人的缺点而很难看到别人的优点,我们必须克服这些人性的弱点。客观地观察别人和自己,你会惊奇地发现,原来自己还有许多不足,而身边的人都有值得你学习、借鉴的地方。我们不能因为别人有一点比你差的缺点就去否定别人,而是应该因为别人有一点比你强的优点而去欣赏和尊重别人,肯定别人。你会惊奇地发现,世上所有你接触到的人,只要你仔细观察,总可以找出比你强的优点来。 在企业与上司、同事、下属相处时,若你能去客观地发掘别人的优点和真诚地尊重和欣赏别人时,你的人际关系便如鱼得水了。但一些人认为怀才不遇,他们看到自己上司一点点不如自己的地方便认为上司不如自己,从内心上看不起上司,私下抱怨上司,工作上不配合上司,结果连与上司的关系都处理得不好,更不用说同事和下属了,这种人必然会自食其果,在社会中很难生存。 用欣赏人、尊重人的方式去处理人际关系有许多好处:其一,成本最低,不用花费金钱去请客送礼,不用伪装自己去浪费感情;其二,风险最低,不必担心当面奉承背后忍不住发牢骚而露陷,不必担心讲假话,提心吊胆,梦寐不安;其三,收获最大,因为你能真心尊重和欣赏别人,你便会去学习别人的优点去克服自己的弱点,使自己不断的完善和进步。 一个懂得用欣赏人、尊重人处理人际关系的人会过得很愉快,别人也会同样的欣赏和尊重他,而一个提倡欣赏和尊重人的团队将会是一个关系融洽的大家庭,团队中的每一位成员都是欣赏和尊重别人,每一位成员也受到别人的欣赏和尊重,每一位成员都会心情舒畅,于是这个团队的凝聚力会提高。 基本的四种处理人际关系的方法 1、故意显露笨拙的一面,使对方产生优越感。

人际沟通基本技巧

人际沟通基本技巧 1、交谈中,触摸对方的手臂 在谈话中,把手放在对方胳膊上这样的微小动作,可以帮助你们之间建立一种微妙的默契!触碰满足了双方肢体接触的良好愿望,你 会发现你们的情绪都变得平和。很快你会发现这个小动作给你带来 不可思议的好处:面对你提出的要求,别人不再毫无情面的直接说 不了!身体语言多多益善,但也要注意分寸,不熟的人太亲密反而会 怪怪的哦。 2、跟朋友聊天时,站得近一点 3、与人交往时,说出你对他的欣赏 看到小区保安扶着一个老奶奶上楼,马上称赞他,不要心里觉得这个人原来还不错,但不说出来,说出你的欣赏,这会让保安和你 自己都感觉更快乐。告诉老妈她做的菜很美味,感谢男友多等了你 十分钟,学会真诚而主动的赞美人,发现别人的优点,马上赞美他,表达正面而积极地观点时候,你也敞开了心扉,和对方的联系进一 步加深。一段时间后,你会发现自己才是最大的受益者,要知道, 施比受更加幸福。 4、别再绷着脸了,笑一笑 一、自信的态度 少对别人吼叫、谩骂,甚至连争辩都极为罕见。他们对自己了解相当清楚,并且肯定自己,他 们的共同点是自信,日子过得很开心,有自信的人常常是最会沟通的人。 二、体谅他人的行为

这其中包含“体谅对方”与“表达自我"两方面。所谓体谅是指设身处地为别人着想,并且体 会对方的感受与需要。在经营“人”的事业过程中,当我们想对他人表示体谅与关心,惟有我 们自己设身处地为对方着想。由于我们的了解与尊重,对方也相对体谅你的立场与好意,因而 做出积极而合适的回应。 三、适当地提示对方 产生矛盾与误会的原因,如果出自于对方的健忘,我们的提示正可使对方信守承诺;反之若 是对方有意食言,提示就代表我们并未忘记事情,并且希望对方信守诺言。 四、有效地直接告诉对方 ‘我觉得'(说出自己的感受)、‘我希望'(说出自己的要求或期望)为开端,结果常会令人极 为满意。”其实,这种行为就是直言无讳地告诉对方我们的要求与感受,若能有效地直接告诉 你所想要表达的对象,将会有效帮助我们建立良好的人际网络。但要切记“三不谈":时间不恰 当不谈;气氛不恰当不谈;对象不恰当不谈。 五、善用询问与倾听 询问与倾听的行为,是用来控制自己,让自己不要为了维护权力而侵犯他人。尤其是在对方 行为退缩,默不作声或欲言又止的时候,可用询问行为引出对方真正的想法,了解对方的立场

基本人际关系技巧

基本人际关系技巧 基本人际关系原则 (1)平等的原则:社会主义社会人际交往,首先要坚持平等的原则,无论是公务还是私交,都没有高低贵贱之分,要以朋友的身份 进行交往,才能深交。切忌因工作时间短,经验不足,经济条件差 而自卑,也不要因为自己是大学毕业生、年轻、美貌而趾高气扬。 这些心态都影响人际关系的顺利发展。 (2)相容的原则:主要是心理相容、即人与人之间的融洽关系, 与人相处时的容纳、包含、以及宽容、忍让。主动与人交往,广交 朋友,交好朋友,不但交与自己相似的人、还要交与自己性格相反 的人,求同存异、互学互补、处理好竞争与相容的关系,更好的完 善自己。 (3)互利的原则:指交往双方的互惠互利。人际交往是一种双向 行为,故有"来而不往、非理也"之说,只有单方获得好处的人际交 往是不能长久的。所以要双方都受益,不仅是物质的,还有精神的,所以交往双方都要讲付出和奉献。 (4)信用的原则:交往离不开信用。信用指一个人诚实、不欺、 信守诺言。古人"有一言既出、驷马难追"的格言。现在有以诚实为 本的原则,不要轻易许诺,一旦许诺、要设法实现,以免失信于人。朋友之间,言必信、行必果、不卑不亢、端庄而不过于矜持,谦虚 而不矫饰诈伪,不俯仰讨好位尊者,不藐视位卑者显示自己的自信心,取得别人的信赖。 (5)宽容的原则:表现在对非原则性问题不斤斤计较,能够以德报怨,宽容大度。人际交往中往往会产生误解和矛盾。大学生个性较强,接触又密切,不可必免产生矛盾。这就要求大学生在交往中不 要斤斤计较,而要谦让大度、克制忍让,不计较对方的态度、不计 较对方的言辞,并勇于承担自己的行为责任,"做到宰相肚里能撑船",他吵,你不吵;他凶,你不凶;他骂,你不骂。只要我们胸怀宽广,

沟通在心理学与人际沟通技巧

沟通在心理学与人际沟通技巧日期:2010.11.27 讲师:原华为人力资源经理杨发明 这次培训让我获益良多,但如何在实际能运用自如就只能是个未知之数。 1.NLP的定义: N-neuro神经,L-liguistic语言,P-programming程式,成为“身心语言程序学。是 从破解成功人士的语言及思维模式入手,将他们的思维模式进行解码,发现了人 类的思想,情绪和行为背后的规律,并归结为一套可复制并可模仿的程序。此程 序在销售,演讲,沟通等领域都得到广泛的应用。 2.NLP的基本信念: ●世上的每件事情都至少有一种以上的不同见解。 ●有效果比有道理更重要。 ●沟通的意义在于对方的回应,沟通的目的大于沟通中的对话。 ●聆听者才是主动者,抗拒是对讲者不够灵活的说明。 ●凡事至少有三个解决方法。 3.沟通的基本原则: ⑴做人:外圆内方 圆是指体谅别人,照顾他人的感受,但太照顾他人并不是沟通最好的方式。 方是指保持原则,有勇气的表达自己,但会令人觉得不舒服,不能接受。 所以,做人需外圆内方,圆与方要平衡,才能与人保持和谐,又不会失去原则和自我。 ⑵目的:双赢法则 例子:家中有两姐妹,放学回到家,家中有一个橘子,姐妹俩都想要,假如你是妈妈,你应该怎样分?正常人的主观意识,一人一半。但仔细一问,原来姐姐想要橘子皮,因为手工作业要做橘子灯,妹妹想要橘子肉,因为妹妹要吃沙拉。有时候表面的需求不一定是心里的实际需求,要仔细分析事情背后的深层需求,才可以有效的解决问题,而达到双赢的效果。 ⑶基础:情感账户 想要与人有进一步的交流,必须提前做好情感投资,要关心他人,诚心期待和真诚的道歉。 ⑷技巧:先跟后带 对待客户,上司,员工都可以使用的一种沟通技巧,假如对方的观点与自己的不一致,你首先得表示理解对方的观点,然后婉转的再陈述自己的观点。 ⑸风格:坦承一致 人因相似而连接,人因相异而成长。 要让对方觉得自己是与他匹配的,两人是一致的。 ⑹内在:五心二意 ?自信心 ?慈悲心 ?包容心

最终用户之高层拜访战术-大客户销售宝典(20171207)

大项目销售中的高层拜访 EB(经济购买影响者) TB(技术购买影响者) UB(使用购买影响者) Coach(教练) 大项目中的客户角色,分别是:EB(经济购买影响者)、TB(技术购买影响者)、UB(使用购买影响者)、Coach(教练)。EB,学名:经济购买决策者,俗称:领导。他是项目归属的最终决策者,地位举足轻重, 我们今天着重谈一下如何与这个角色交流。 见高层也许是销售人员最头疼的事情之一,对于这件事情,我听到过很多抱怨,比如: “他不见我” “我不知道谁主事” “工程部的人说他们说了算,可以完全做主” “采购部的人说我只能和他合作,否则越过他们找领导后果自负” “我见到领导就紧张” “都没意见,可是都不做决定” “他所有的电话都通过秘书审查” “我不知道对他说什么好” 类似的理由还有很多,这些都是实情,但也都是借口。只要一条理由,就可以打翻上面所有的这些抱怨:如果你不见,丢单的可能性会大于50% 。 一、大项目销售中,一定要见到EB 吗? 还是那句话,销售中没有什么东西是一定的。没见到客户EB 也拿下了单子的情况确实发生过。但是销售这个职业的职责就是减少销售中的不确定性(这一点和管理学的认知是一样的)。无论你搞定了多少人,如果见不到高层,拿下单子的概率会远低于猜硬币的概率。 为什么非要见到高层?除了他有权利决策项目给谁以外,还有很多的好处: ①、无论你见了多少人,如果EB 不同意,都是白扯。 ②、和EB 见面,其实是一种‘组织约定 ',因为只有他能代表公司给与你谈。见面表明项目已经到了公司层面的认可。一旦到了这个层面其实就制造了一种‘紧张感',其他的角色不得不把项目向前推进了。

职场人际关系十大处理技巧

职场人际关系十大处理技巧 职场人际关系十大处理技巧: 一、换位思考 善解人意大家观察问题时都习惯性的从自己的角度出发,只顾及自己的利益、愿望、情绪,一厢情愿地想当然,因此,常常很难了解他人,很难和别人沟通。现实生活中,公说公理、婆说婆理,各讲各的、各忙各的,这样的现象随处可见。大到两个集团、两个民族之间也是如此。事实上,只要站在客观的立场就会发现,冲突的双方几乎完全不理解对方,完全是不互相体谅对方。想处理好自己和他人的人际关系,最需要做的就是改变从自我出发的单向观察与思维,而要从对方的角度观察对方,替对方着想,也即由彼观彼。在此基础上,善解他人之意。如此处理人际关系,就有了更多的合理方法。不能由彼观彼、善解人意,就没有别开生面的新人际关系。 二、平等待人 不强求别人这个原则是处理人际关系必须遵循的金科玉律。这是真正的平等待人,是古往今来都适用的平等精神。人是生而平等的,每个人的人格和尊严都应该受到尊重。如果不懂这一点,那就会有那么多的一厢情愿,就会有那么多的无理待人。“己所不欲,勿施于人”,这句古语讲得很有道理。无论是对同事、部下、朋友、合作伙伴、恋人,都该遵循。这是古人在长期的社会生活中总结出来的经验,

是我们为人处世必须遵循的规则。 三、学会分享 推及于人当你把快乐和别人分享时,你的快乐就变成了两份快乐;当你把你的点子和别人分享是,就会有更多思想的火花。同样,对于渴望也可以共同来满足。自己渴望的事情,要想到他人也可能渴望。当你渴望安全感时,就要理解他人对安全感的需要,甚至帮助他人实现安全感。你渴望被理解、被关切和爱,就要知道关于如何力所能及地给予他人理解、关切和爱。给予他人理解与关切,会在高水平上调整融洽彼此的关系,也能很好地调整自己的状态——这个好状态既来自于对方的回报,也是自己“给予”的结果。善待别人,同时就善待了自己。每个人不妨将最希望从他人那里得到的态度一条条写下来,扪心自问,而后便会想到别人同样有这些希望。在这些条款上对他人慷慨大方,是处理人际关系的最正确态度。 四、欣赏他人 鼓励他人每个人都希望得到欣赏与鼓励,得到欣赏与鼓励能给人以生活与奋斗的强大动力。在很小的时候,父母的欣赏会使我们积极兴奋地上进发展,教师的欣赏会使学生废寝忘食地努力学习。进入社会后,领导和同事的欣赏是一个人工作的最大动力之一。善于欣赏他人,就是给予他人的最大善意,也是最成熟的人格。如果得到的欣赏太稀缺,天才也会枯萎。我们同样也需要欣赏与鼓励,那么为何不先给予他人欣赏与鼓励呢? 五、乐于付出

做销售的八种人际心理游戏

八种人际间的心理游戏 传统销售一向被视为一项“推”“拉”游戏。销售人员试图说服对家--客户接受某个自己认为很“对”的观点、商品、价格…… 这个披荆斩棘的艰辛过程中,销售人员必须要面对各种销售人员和客户所扮演的角色的挑战、抗拒、异议。甚至在销售后,客户还可能会对销售人员提出:都是你,是你把这么糟糕的商品卖给我了、你的价格太贵了、你们的售后网点不够多,你们保修的时间比其他家要短……销售似乎成了一条充满挫折感与无力感的路径。 知己知彼,百战不殆。想要成功销售,前提是设身处地地知道客户在想什么。让销售人员变换角色来想想:他们在作为客户购买过程中是不是存在一些明显出人意料的“惊喜”?对方的销售人员或流程是如何创造这些“惊喜”的? 销售的过程就是销售人员发挥自己的影响力的过程。从来都不存在单纯地销售商品这种说法。在供过于求的市场上,客户首先接触的是销售人员。往往客户在接受了销售人员这个人的前提下,才会进一步对他们所销售的商品感兴趣。 销售人员怎样才能获得真正有力量的影响力吗?销售人员如何保持对客户真实购买意向的清醒认知?销售人员如何通过自己的行为,对客户的购买判断做出影响,并对最后的销售成果负起责任? 销售人员有意识地运用自己的影响力,以及有能力完整地意识到何时、何地、何种情况下,我们是如何被他人施以影响的,将帮助我们摆脱刻板的机器人般的生涯。它将支持我们从应激型走向回应型,它将在我们接受外界刺激与做出反映之间加入一个深刻的自我觉察地带,而非跟随集体无意识地玩着一出又一出的心理游戏。 什么是心理游戏?转自环球网校https://www.360docs.net/doc/042223720.html, 尽管心理沟通师们对于心理游戏的定义有着各种不同的定义。然而,在此,让我们含用心理沟通师艾柏恩(EricBerne)晚年的定义。他认为:心理游戏是两个人相处时一连串的交流与沟通,但包含着许多双重的、暧昧的讯息。它导向一些可预期的结局。所谓暧昧是指表面是一回事,内在又是另一回事,是双重的、含混的意思。所有的心理游戏都含有操纵性,有意无意的将想表达之本意隐藏起来。 请注意:当你发现你或者你身边的某个人在传递着某种不一致、多重、矛盾的信息时,那么就可能是撒下一个“饵”。如果有人吞下了这个“饵”,那么一场心理游戏就正式粉墨登场

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