天狮集团制度
《天狮集团制度》和《奖金制度》
凡是年满18岁以上的公民都可以与天狮集团进行合作，申请成为天狮的优
惠客户或业务员、开办专卖店。
一. 投资优势：
1.级别只升不降，业绩永不归零。
2.一人加入，全家受益；一国加入，全球收益。
3.为需要健康的人提供优质的产品，为需要提高生活品质的人提供全方位优
质产品，为需要事业的人提供
创业的机会。
4.下属可以超越上属。
5.可以继承。
二. 天狮集团级别：
业务员、业务主任、业务经理、高级业务经理、铜狮级别、银狮
级别、金狮、一星金狮级别、
二星金狮级别、三星金狮级别、四星金狮级别、五星金狮级别、董
事。
三.投资方法：
1. 业务代表起步：
只要使用天狮产品累积达到1680PV，就可以申请成为天狮集团的优惠客户或业务员，也可以一次性购买产品达到1680PV。
<注：PV＝价格乘85%、PV是积分>
2. 业务主任级别起步：
直接投资1.8万PV。
3. 业务经理级别起步：
直接投资10万PV。
4. 高级业务经理起步：
直接投资50万PV，可以开专卖店。
《天狮集团奖金制度》
一.晋级制度与奖励制度：
业务代表：按个人业绩晋级<自用产品和销售>
晋级条件：
业绩累计达到1680PV可以晋级为业务代表，当月个
人消费和销售折让奖为18%。
业务主任：晋级条件：
<一> 业绩累计1.8万PV，晋级为业务主任。
当月个人消费100PV，销售折让奖为22% ，激励奖为4% 。
<二> 下属直接有8个业务员，晋级为业务主任。当月销费100PV，
销售折让奖为
22% ，激励奖为4% 。< 注：8个业务员必须是在一个月的
财政内发展的。>
<三> 下属直接有2个业务员，累计业绩达到4万PV，晋级为业
务主任。当月个人
消费100PV，销售折让奖为22% ，激励奖为4% 。
<四> 下属直接有3个业务员，累计业绩2万PV，晋级为业务主
任。当月个人消费
100PV，销售折让为奖22%，激励奖为4% 。
业务经理：晋级条件：
<一> 下属直接有2个业务主任，累计业绩达到20万PV，晋级为
业务经理。当月个
人消费300PV，销售折让奖为26%，激励奖为8% 。
<二> 下属直接有3个业务主任，累计业绩达到10万PV，晋级为
业务经理。当月个
人消费300PV，销售折让奖26%，激励奖为8% 。
高级业务经理：晋级条件：
<一>下属直接有3个业务经理，累计业绩达到100万PV，晋级为
高级业务经理。当
月个人消费500PV，销售折让奖30% ，激励奖为12% 。
<二>下属直接有4个业务经理，累计业绩50万PV，晋级为高级
业务经理。当月个人
消费500PV，消费折让奖为30% ，激励奖为12% 。
二. 开拓奖8% ：
业务代表以上级别可以享受N+3代业绩奖励：
部门零一二三四五六七八人
数
代数
第一
代0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0.
50% 0.50% 4
第二
代0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0
.50% 0.50% 16
第三
代0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0
.50% 0.50% 64
第四
代0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.6
0% 0.60% 256
第五
代0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60%
0.60% 1024
第六
代0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.
60% 4096
第七
代0.80% 0.80% 0.80% 0.80% 0.80%
16384
第八
代0.80% 0.80% 0.80% 0.80%
65536
第九
代0.80% 0.80% 0.80% 2
62144
第十
代 1.10% 1.10% 10485
76
第十一
代 1.20% 4194304
注：业务代表及以上级别业务员可享受其部门下属成员业绩的逐层奖金，即：累计开发N个合格直接部门，可享受N+3层的逐层奖励<0≦N≦8>
a. N是指活跃的小组及小组业绩≧360元
例：N＝3 奖金提成至第六代
例：N＝8 奖金提成至第11代
b. 不分级别
c. 按倍增原理计算
比如：按倍增理论：4. 16 64......当你拿到第8层时，你的部下人数会超过65536多人，每人按500的营业额计算领到奖金3232万元，仅1%也有
32万。
三.管理奖 4.2% :
a. 业务经理1.2%
b. 高级业务经理3%
四.协助奖<同级别> 3.8% :
级别第1代第2代第3代第4代第5代第6代第
7代第8代
业务经
理0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3%
高级经
理0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.4% 0.4% 0.6% 0.6%
五.荣衔奖4.5% , 六.发展奖1% ：
级别铜狮银狮金狮1星金狮2星金狮3星金狮4星金狮5
星金狮董事
高级经理2个3个4个5个6个7个8-9个10
个4个金狮
分红比
例2% 1% 1% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.5
%
部门业绩-----------------------------1.5万PV-------------------------- 4个金狮
小组业绩------------------------------- 0 ---------------------------- 4000PV 个人业绩----------------------------- 1000PV--------------------------
五星金狮：保持十个不同部门下属为活跃的高级业务经理，可参与公司全球业绩的0.2%的五金狮发展奖分配。
七.特别奖 1.5% :
级别奖项百分比
铜狮国际旅游研讨会0.3%
银狮成功英雄名车奖0.6%
金狮豪华游艇奖0.2%
五星金狮私人飞机奖0.2%
董事豪华住宅奖0.2%
1.国际研讨会<0.3%>: 当你获得铜狮及以上荣衔时，一个财政年度内有
六个月且连续3个月活跃。
2.成功英雄名车奖<0.6%>: 当你获得银狮级以上荣衔时，一个财政年内
有六个月且连续3个月保持获得银狮奖励。
3.豪华游艇奖<0.2%>: 当你获得金狮级以上荣衔时，一个财政年内有六
个月且连续3个月保持获得金狮奖励。
4.私人飞机奖<0.2%>: 当你获得五星金狮荣衔时，一个财政年内有六个
月且连续3个月保持获得五星金狮奖励。
5.豪华住宅奖<0.2%>：当你获得董事荣衔时，一个财政年内有六个月且
连续3个月保持获得董事奖励。
注：对于成功名车奖，公司会从符合特别奖条件者中选拔优秀人员给与一次性奖励。对于其他特别奖励：公司将实行基金累计方式。
八. 授权店奖6% ：
当你成为高级业务经理时，可向天狮公司申请成立A级授权经销店，经公司批准后可获得6%的授权店奖。
天狮金星国际卓越团队
直销奖金制度分析
直销奖金制度分析 (2010-04-05 08:10:02) 王教授从94年起就深入的研究了国内外直销行业的各种奖金制度、市场计划、模式策划，他在那个年代经常发表奖金制度的论文。王义教授是我国研究直销行业分配机制的先驱学者，近几年他不愿意对奖金制度多发表意见，然而这次接受绿色分销网站和陈楠的采访，我们感到十分的荣幸。 记者：王义教授您好！您是否能先告诉我们中国颁布的直销管理条例对奖金制度都有什么样的要求？ 王义：从层级的数量来看，直销制度主要分成两种：单层次制度和多层次制度。单层次制度主要是依据直销员本人的销售额来进行奖励，销售额大则获得的奖金就比较多。多层次制度主要是依据直销员所组建的团队的整体业绩来对本人进行奖励，团队业绩高，个人所获得的奖金也就多。就中国现行的政策来说，公司只能采用单层次的奖金制度，多层次的奖金制度尚未被开放，是法律所禁止的。另外，直销条例对奖金制度还规定了“30%”这一个最高的奖励比例。现行条例就是从层级以及奖金比例这两方面来对奖金制度进行要求的。 我个人认为，在未来，中国将会逐步开放多层次直销，因为国际上的直销公司大多采用多层次奖金制度，这样做才能与国际真正接轨。其实，即使是现在，国内很多公司也在使用多层次的奖金制度。随着中国直销行业逐渐发展成熟，同时其它各项条件也都具备的时候，我国政府应该逐步放开多层次直销。多层次是直销的魅力所在，因为有了多层次，才吸引这么多人最终选择并热爱这个事业。 记者：根据您对奖金制度的多年研究，您能帮助我们简单分析一下现在国际上几种常见的奖金制度的优势和劣势吗？ 王义：从直销的整个发展过程来看，主要有以下四种形式： 第一，级差制。它产生于20世纪50年代，是出现最早的制度，代表是安利公司。这种制度一直沿用至今；第二，矩阵制。它产生于20世纪70到80年代，是级差制的改良，代表是美乐家公司；第三，双轨制。其产生于20世纪90年代，在中国现今的直销行业中也很流行，代表是优莎娜公司；第四，混合制。其混合了前三种制度，集合了他们各自的优点，代表是如新公司。 对于以上几种制度的优点和缺点，我们可以把它们分为两类来比较：第一类为级差制，第二类为双轨制或是矩阵制。这两类制度主要有以下六个区别： 第一，级差制比较注重零售，而双轨制或矩阵制比较偏重人的推荐。
天狮集团隆重召开20周年庆典大会
天狮集团隆重召开20周年庆典大会 “共存共好共赢廿载辉煌天狮路；致敬感恩开启三次创业再腾飞！”2015年9月13日，中国健康产业龙头企业天狮集团在其总部――位于天津武清开发区、占地1平方公里的天狮国际健康产业园内，隆重召开天狮集团20周年庆典大会，30000名来自全球50多个国家和地区的天狮家人欢聚在气势恢宏的洪?广场，一同庆祝此次以“致敬、感恩、开启”为主题的天狮全球性国际盛会。 大会上，天狮集团总裁白萍女士在激情洋溢的主题致辞中表示，20年天狮人励精图治、奋发向上、攻坚克难，践行着“为全世界消费者提供优质的产品、教育和事业机会，提升生活品质，促进社会和谐”的历史使命，在李金元董事长梦想的引领下，天狮从小到大，从弱到强，从中国到世界，筑就了一条金色的健康之路、成功之路、品牌之路。天狮的20年是激情四射的20年，是见证成功的20年，是传承事业的20年，是不断创新的20年，是爱心奉献的20年，是品牌成就的20年。所有的这一切都是天狮人一滴一滴的汗水，一步一步的脚印，一次一次的努力奋斗而来的，白萍总裁代表李金元董事长和天狮集团全体员工向全球的天狮伙伴们、家人们致以最崇高的敬意和感谢！
值天狮20周年庆典之际，天狮人向伟大的祖国致敬，向“健康人类，服务社会”的梦想致敬，向所有关心、帮助、支持天狮，为全球化大健康事业发展做出贡献的人们致敬！向伟大的时代感恩，向党和各级政府对天狮的指导和关爱感恩，向全球消费者、事业伙伴和国际社会各界朋友的支持与厚爱感恩！天狮人将坚定信念与梦想，不忘初心，面对未来更大的发展机遇与挑战，开启第三次事业腾飞的新篇章！ 本届庆典上，在非凡创新的天狮人精心策划下，各种形式的文艺表演精彩绝伦，精彩不断，欢呼声、尖叫声、喝彩声，现场热烈激情的气氛一浪高过一浪。西班牙浪漫舞蹈、创意涂鸦秀、孙楠、唐伯虎等中外歌星激情献唱等精彩节目，天狮为全球天狮家人们奉献了一场体现国际化大家庭的文 艺饕餮盛宴，展现了天狮全球化的雄厚实力与强大的文化魅力。 20年来，天狮集团李金元董事长心怀“健康人类，服务社会”的伟大理想，用他的真知灼见和高瞻远瞩，为全球天狮人搭建了广阔的事业平台和绚烂的人生舞台，成就了千万人的人生梦想；大会上，天狮对来自全球的事业精英伙伴进行了褒奖。获奖事业伙伴神采奕奕地上台接受李金元董事长的颁奖并合影留念，满怀激动、责任和荣誉，纷纷表示，天狮是为之奋斗终生的伟大事业，天狮人愿意跟随李金元董事长的脚步，跟随天狮事业的腾飞，不断挑战自己，超越自己，
公司管理制度范本
内部管理制度系列公司管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-45542 公司管理制度 Model of company management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 公司管理制度大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工
队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。财务管理制度总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大
天狮集团制度
《天狮集团制度》和《奖金制度》 凡是年满18岁以上的公民都可以与天狮集团进行合作，申请成为天狮的优 惠客户或业务员、开办专卖店。 一. 投资优势： 1.级别只升不降，业绩永不归零。 2.一人加入，全家受益；一国加入，全球收益。 3.为需要健康的人提供优质的产品，为需要提高生活品质的人提供全方位优 质产品，为需要事业的人提供 创业的机会。 4.下属可以超越上属。 5.可以继承。 二. 天狮集团级别： 业务员、业务主任、业务经理、高级业务经理、铜狮级别、银狮 级别、金狮、一星金狮级别、 二星金狮级别、三星金狮级别、四星金狮级别、五星金狮级别、董 事。 三.投资方法： 1. 业务代表起步： 只要使用天狮产品累积达到1680PV，就可以申请成为天狮集团的优惠客户或业务员，也可以一次性购买产品达到1680PV。 <注：PV＝价格乘85%、PV是积分> 2. 业务主任级别起步： 直接投资1.8万PV。 3. 业务经理级别起步： 直接投资10万PV。 4. 高级业务经理起步： 直接投资50万PV，可以开专卖店。 《天狮集团奖金制度》
一.晋级制度与奖励制度： 业务代表：按个人业绩晋级<自用产品和销售> 晋级条件： 业绩累计达到1680PV可以晋级为业务代表，当月个 人消费和销售折让奖为18%。 业务主任：晋级条件： <一> 业绩累计1.8万PV，晋级为业务主任。 当月个人消费100PV，销售折让奖为22% ，激励奖为4% 。 <二> 下属直接有8个业务员，晋级为业务主任。当月销费100PV， 销售折让奖为 22% ，激励奖为4% 。< 注：8个业务员必须是在一个月的 财政内发展的。> <三> 下属直接有2个业务员，累计业绩达到4万PV，晋级为业 务主任。当月个人 消费100PV，销售折让奖为22% ，激励奖为4% 。 <四> 下属直接有3个业务员，累计业绩2万PV，晋级为业务主 任。当月个人消费 100PV，销售折让为奖22%，激励奖为4% 。 业务经理：晋级条件： <一> 下属直接有2个业务主任，累计业绩达到20万PV，晋级为 业务经理。当月个 人消费300PV，销售折让奖为26%，激励奖为8% 。 <二> 下属直接有3个业务主任，累计业绩达到10万PV，晋级为 业务经理。当月个 人消费300PV，销售折让奖26%，激励奖为8% 。 高级业务经理：晋级条件： <一>下属直接有3个业务经理，累计业绩达到100万PV，晋级为 高级业务经理。当 月个人消费500PV，销售折让奖30% ，激励奖为12% 。
企业管理制度范本
企业管理制度范本 下面是小编为您整理的企业管理制度范本，欢迎阅读! 第一章总则 第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章经理办公会议 第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理(或指定其他总公司领导)主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理(主任)参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度;决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。 第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理(或指定副总经理)主持，总公司其他领导、各
部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。 第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备(包括会议材料等)。 第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。 第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第九条总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。 第三章公文处理 第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。
多家直销公司奖金制度
1、安利的制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高。就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度。 2、雅芳的制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少. 3、玫琳凯的制度前期定美容包收入教高,但上级别要求教高.中期收入一般. 4、如新的制度是难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的强度。 5、康宝莱的制度是反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。比安利有进步。 6、美乐家的制度是矩阵制的代表，它走的是会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700，否则取消资格，它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费
者自愿的情况下取得的是毫无意义的。而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系了。 7.立新世纪虽然已经撤出中国就不多说了。但他的制度要求开三个横排能拿最高奖励，说是获得专利奖，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好随着撤出中国也无法进行市场检验了。 8、天狮的制度是累级三三制在前期容易达成,很容易启动市场,但累积制当下级级别并级后收入很少,很难留住高层人才,天狮高层流失率很高. 高层流失就意味着难民营、连、排会层出不穷。 9、南方李锦记制度是双月累积级别只升不降,但团队某个人级别上到10%后,拿不到差价了,前期收入较少. 10、完美的制度是累积制,对消费者来说很好,但对经营者来说并不好,当消费累积到五星后,上级拿不
到下级的差价了还要跟顾客服务. 11、新时代的制度和完美等累积制大同小异,也存在并级拿不到钱,不能调动人的积极性. 12、中脉国际的奖金制度单边双轨套极差，前期快，中期、后期要做大很难。 13、隆力奇公司2010年元月新推出的全球联网奖励计划融合了双轨、极差、矩阵、消费返利、单区可以赚钱、含权消费、一条线排网等制度的精华，是目前最为流行的第四波制度--双轨多线符合制。一次消费终身资格，不限时，不限代，累积制，无业绩压力。封顶高，沉淀少，紧缩制，收益大。前期启动市场快，单部门可挣钱，中期发展稳定，后期收入高。资格可世袭，有永续保障，是目前比较先进的奖金分配制度。 14 瑞倪维儿的制度抛弃了繁琐的陷阱让前期的收益最大化后期的收入稳定化用简单的方式去赢得市场瑞倪维儿制度的出台让很多朋友明白了一个最大的道理就是越复杂的制度陷阱越多等你做到在发现就已经陷进去了走不得留不得只能昧着良心
天狮集团八月中国区嘉奖信
八月中国区嘉奖信 天狮中国区的全体将士们： 大家好！7月很好！！8月很好！！9月会更好！！！ 这几个月，我亲自前往中国区各地市场看望大家，了解各地的市场。在各地市场上，我不止一次亲眼看到和亲身感受到中国区一线将士们“五加二、白加黑”、锐意进取、为荣誉奋战的天狮精神，不止一次亲眼看到和亲身感受到我们VIP系统的重要性和VIP系统推动市场迅速实现业绩突破的强大威力。 中国区已经从连续三个月突破新高，提速到连续三个月突破中态！ 八月业绩环比增长9.3%！同比增长 115.5%！创造了业绩新高！！ 八月西南区域完成低态目标！ 西北区域完成中态目标！！ 华南区域完成高态目标！！！ 华北区域更是牛气冲天率先破亿！！！！
八月中国区所有省级同比都是正增长，业绩骄人！ 同时，还有20家省级区域同比和环比同时实现正增长！ 河南、安徽、福建、上海、山西、河北、天津、江苏都完成高态目标！！ 尤其是华北区域的河南省率先缔造中国区新纪录——超越3000万大关！！！ 中国区的所有将士们，天狮VIP系统是一个能够快速富民的系统，是一个能够快速推动家庭和谐、社会和谐的系统，是一个能够快速实现跨地区、跨国界、在国际上有竞争力的营销经营系统，是一个利在当代、惠及后代的长效系统。 河南、福建是天狮VIP系统的先行者、实践者和受益者，你们点燃了全国发展VIP系统的燎原之火，你们要继续将天狮的VIP系统从发展VIP提升到经营VIP的新层次，从散兵游勇提升到凝聚合力、借力给力、跨越发展的新层次。2011年初华南区域总经理胡笑勃，福建分公司经理朱显柱就放弃春节假期和经销商团拜过年，共同制定VIP发展计划和目标，创造了良好的氛围，共同吹响前进的号角，提出人心齐、业绩争第一的目标，现在你们收获了成功的果实，福建今年2月份就突破千万业绩，6、7、8月份更是连续三个月突破2000万，完成超高态的业绩目标。河南省吸收福建省建设VIP系统的经验，感悟到VIP系统的重要性，奋起直追，后来居上，大批邀约经销商到集团参观培训，借力给力，在8月份一
各种企业的管理制度范本
各种企业的管理制度范本 合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。它具有如下特点：权威性。下面是给大家带来的公各种管理制度范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 各种企业管理制度范本(一) 服装厂规章制度参考 服装厂安全生产规章制度 1目的 为明确安全生产职责，加强安全生产工作，保障职工的安全与健康，保护财产免遭损失，促进企业经济发展，根据国家有关安全生产的法律法规和市及本行业有关规定，结合我厂实际，制定本职责制。适用范围 2本规定适用于全厂各部门和全体职工。 3.1三不伤害：不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。 3.2五同时：计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作时，务必同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3.3四不放过：事故原因不查清不放过，事故职责者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过。 4相关要求 4.1安全生产规章制度是明确企业各级负责人、各职能部门和职工在生产中应负的安全职责的制度。 4.2安全生产工作贯彻“安全第一、预防为主”的方针，实行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的管理体制，坚持“管生产务必管安全”、“谁主管谁负责”的原则。 4.3各车间、部门要加强对安全生产工作的领导，加大宣传教育力度，普及安全生产知识，不断增强全员安全意识，提高企业、员工的安全防范潜力，用心推广先进技术和管理经验，不断提高安全生产水平。 4.4任何车间、部门和个人都有维护安全生产，遵守安全生产法律法规、规章制度，履行各自的安全职责的义务，对违反安全生产法律、法规、本规定及其它安全生产的行为，有权检举、控告和抵制。 5.仓储部门安全职责 5.1负责本部门库房安全管理，保证库房的安全设施、消防器材完好可靠，保证有效使用。
奖金制度最好的直销
奖金制度最好的直销 很多公司声称他们的制度是全世界最先进的奖金制度，最好的奖金制度，甚至给你讲制度的人根本不了解自己的制度，他只是在重复别人讲给他的语言。这些都是心理战，不要被迷惑。比如，在过去的安利，现在的科士威、三生都喜欢这样讲。其实安利的拨出率最低，而科士威和三生的缺陷更大。各家公司的奖金制度虽然千差万别，但都是在级差、分红、双轨基础上变化和组合，见到一种奖金制度要先给它归类。分析奖金制度要抓重点。 第一，如何分析公司的奖金比率大小。较高的奖金比率对业务人员产生很大的吸引力。为了提高这个比率，各家公司采取了不同的方法。 1 提高产品价格。这样做会使产品失去竞争力。2.拉人头的公司不考虑长久经营，干一天算一天。当你建立好团队的时候，可能公司已经解散了。 第二，获取奖金的条件。人们常常注意到奖金比例，往往忽视那些获取奖金的苛刻条件。适当的条件是团队发展的推动力，苛刻的条件会造成业务人员囤货甚至放弃。完美、天狮、三生以及所有的双轨制、矩阵制(多轨制)都属于这种条件苛刻类别的。 1 双轨制的一个共同特征就是要求两区业绩成比例，1：2或更难做的1：1 .完全剥夺了你在大团队中应得到的利益，大团队业绩和你的收入没有关系。还有一种比要求两区业绩
成比例更难做的，要求两区的结构平衡，比如三生公司要求两个区分别出现一级经理时，你晋升二级，分别出现二级经理时，你晋升三级。如果下属偏区，业绩很大级别不高，你就惨了，你也不能晋级。当然就拿不到相应的报酬了。而偏区是普遍的现象，你有三头六臂也不能保证下属不偏区。这是直销行业奖金制度中的一个大陷阱。有点类似于传统制度方式中例如天狮公司制度中的三三制、四四制，累死人也做不上去。总之，双轨制都会要求平衡，有的是要求业绩平衡，有的是要求结构平衡，这些都是难于实现，不能掌控的，被称为制度陷阱。 2 级差和分红类的奖金制度中，比较难做的是三三制，或四四制，上面已经分析了。在三三制中，你的下属的下属不能晋级，你的下属就不能晋级，你也就不能晋级，尽管业绩很大你也不能晋级，当然也就拿不到那份奖金了。 直销追求的建立管道获得高回报的梦想在这些公司不能实现。有的后期较高但初期收入太低，业务人员不容易留存，养老不养小。比如科士威公司的制度就出现这些问题，下属超过5万EV时，上属收入一定减少，你无法避免第三连续性。如果一个新业务员业绩不大时没有收入或收入少是正常的，如果有较大业绩辛勤付出的业务骨干却没有收入就不合理了。完美公司、新时代公司、康宝莱公司的奖金制度都有这样的问题。这种现象一般发生在累积制的公
天狮最新奖金制度
天狮最新奖金制度 1．销售奖18% 2．激励奖12%：业务主任4%，经理8%，高经12%。业务员 发展一个业务员得奖302元，业务主任发展一个业务员得奖369元。业务经理发展一个业务员得奖436元。高级经理发展一个业务员得奖504元。 3．开拓奖8%：假如你每个月发展一个业务员那么1月2人，2 月4人，3月8人，4月16人…… 12月4096人，4096×1680×8%=550502元（市场开拓奖） 4．管理奖4.2%：主任1.2% 经理3% 高经。 5．协助奖3.8%：上级和下级平级时，上级拿协助奖 6．全球分红4.5%：铜狮2%+银狮1%+金狮1%+荣誉董事0.5% 7．发展奖1%：一星金狮至五星金狮各0.2% 8．特别奖1.5%：铜狮旅游积分0.3%+银狮名车积分0.6%+金 狮游艇积分0.2%+五星金狮飞机积分0.2%+荣誉董事豪宅积分0.2% 注：以上八项奖励综合为53%，再加上A类专卖店6%的管理费，那么天狮公司返还给消费者59%。 一、销售折扣及激励奖：30% （这部分同时也是国内奖励计划）级别：业务员业务主任业务经理高级业务经理 级别晋升条件:本人填表申请，公司培训考核后批准业务员直接 销售累计达1.8万PV 业务员直接销售累计达5万PV 业务员直接销售累计达10万PV 销售折扣 18% 18% 18% 18% 激励
奖无 4% 8% 12% 当月个人消费无 100元 300元 500元 二、管理奖：4.2% （这是给那些成绩优秀的业务经理和高级业务经理的奖励） 业务员业务主任业务经理高级业务经理 1.2% 3% 三、开拓奖：8% （用自购 + 销售的总业绩来分配）可以享受N+3代≤11代 （N——即直接推荐部门并且当月自购业绩 360PV的顾客或业务员） 代数: 一代二代三代四代五代六代七代八代九代十代十一代 比率: 0.5% 0.5% 0.5% 0.6% 0.6% 0.6% 0.8% 0.8% 0.8% 1.1% 1.2%
企业必备管理制度范本
中小企业必备管理制度范本 主要内容 《中小企业必备管理制度范本》是根据中小企业实际需要，参照ISO9001：2008质量管理体系的要求来设计的操作文件，不是传统的制度模板和虚构表格，真正使得企业内“事事有标准，事事有依据”。同时，为节省中小企业各级管理人员、操作文员的宝贵时间，方便使用，我们精选了中小企业最常用的管理制度范本，刻录于DIY实操光盘上，随书附送，供使用者阅读、检索、打印，根据中小企业的自身需要进行个性化修改，用于管理与实践工作中。 该书实用性强，可供制造业、服务业、商业等中小企业的管理者、部门主管及有志于从事中小企业管理的人士学习参考。 图书目录 第一章市场营销系统 一、市场调查管理办法 二、广告宣传管理制度 三、内销业务处理规定 四、外销业务处理制度 五、订货受理管理规定 六、营销人员管理规定 七、销售拜访作业计划查核细则 八、经销商管理办法 九、终端销售（商场）营业员/促销员管理制度 十、销售货款收取控制规范 第二章研发设计管理系统 一、设计和开发控制程序 二、新产品开发管理制度 三、工装夹具制作规程 四、产品包装设计规则 五、技术文件管理制度 六、工程文件更改单（ECO）控制程序 第三章生产管理系统 一、生产计划管理办法 二、客户要求评审程序 三、订单审查作业规定
四、产能负荷分析作业办法 五、物料请购及委外计划拟定办法 六、生产计划变更管理办法 七、PMC工作指引 八、4M1E变更管理程序 九、新产品试作程序 十、装配制程管制办法 十一、机加制程管制办法 十二、委托制造、外加工管理准则 十三、生产部车间管理制度 十四、生产部员工转正转岗考核制度 十五、生产部管理员工值班管理规定 十六、生产部员工加班管理办法 十七、生产调休、补班制度 十八、班组长管理权力规定 十九、新员工参与正式生产规定 二十、临时支持员工上岗培训规定 二十一、关于开具红色罚单与通报批评方面的规定二十二、关于征集合理化建议方面的规定 二十三、车间巡检工艺规定 二十四、生产事故责任追查规定 二十五、生产设备管理与维护办法 二十六、生产安全管理制度 第四章质量管理系统 一、质量管理全过程控制细则 二、质量管理教育训练办法 三、检验仪器量规管理校正办法 四、进料检验规定 五、制程及成品检验规程 六、在制品控制程序 七、客户投诉处理程序 八、质量成本控制程序 九、质量事故处理原则及奖惩办法 十、不合格品控制程序 十一、特采工作指引 十二、返工工作指引
新形势下的天狮集团营销战略
直销超市＋逆向贴牌天狮发力国际市场 ——新形势下的天狮集团营销战略 ■勇凯汪莹 （一） 直销作为一种销售的渠道，多年来得到了许多企业的认可与采用。若干年前，随着几家国外大型的直销公司登陆中国，直销这一在中国人眼里十分陌生的销售模式在大江南北迅速的发展起来。随着这种销售模式的普及，可谓喜忧参半，喜的是资本的积累、货币的回笼、规模的扩展、能力的提升达到传统的销售行业所不能比拟的速度。忧的是随着别有用心的不法分子对这一行业的垂涎，进而发生了许多我们不愿意看到的现象……经济发展的潮流永远汹涌澎湃，随着中国改革开放的进一步深化，对于直销市场的规范使得中国的官员们看在眼里，急在心上。另外，经济市场是一个包罗万象的、充斥着各种各样的销售模式的集合体。如果在这个集合体中缺乏某些构成的元素，那幺可以称之为或者说可以理解为这个集合体并不完善。 中国是一个历史悠久的文明古国。纵览中国的发展史，处处闪耀着中华民族开放的心态、宽厚的胸怀以及对于新鲜事物无私的进行接纳的意识。汉唐气象、文明古风，无论在任何一个时代都向世人彰显着它的魅力。面对向国际市场开放的中国经济市场，直销这一课题已经被人们再三的思辨。随着２００５年直销法的颁布，中国直销市场的新纪元到来了。对于原来就已经在中国登陆的直销公司也好，还是土生土长的中国直销公司也好，虽然同样面临着中国如此广泛的一个直销市场。但是，各自都在心里盘算着怎样开始一轮新的“圈地运动”。
据有关资料表明，某国外大型直销企业在登陆中国以后尤其是进入２１世纪以后，它的年销售额以惊人的速度增长。而亚太地区直销销售量占全球直销销售量的将近一半。由此可见，在未来的日子里，中国直销市场会具有旺盛的生命力。 天狮集团是一家以生物高新产业为根本，兼顾金融、地产、教育、文化、物流等多项产业的大型跨国企业，国内生产基地坐落在天津新技术产业园区武清开发区。 集团组建于１９９５年，１９９８年初挺进国际市场，目前已经摸索出了一条符合自身发展的国际化道路，在１０３个国家和地区注册建立了分公司，并做到了研发、生产、物流、营销一体化，与美国、法国、德国、马来西亚、西班牙、埃及等十几个境外企业建立了广泛的战略合作伙伴关系，在国内注册了３２家省级分公司和若干二级分公司，下设数量众多的专卖店。天狮牌系列产品远销世界１９０多个国家及地区，在全球拥有１０００万人的稳定消费群体。在由全球著名品牌价值评估机构——世界品牌实验室和被誉为“经济联合国”的世界经济论坛（ＷＥＦ）共同发布的２００４年《中国５００最具价值品牌》排行榜中，天狮集团以品牌价值７４．１２亿元人民币名列第６４位。天狮集团以尖端生物技术为依托，致力于发掘中国传统养生文化的精髓，开发了多个系列近２００种产品。集团从德国、美国、英国、法国、日本等发达国家引进了世界一流的生产设备和工艺，并通过了ＩＳＯ９００１：２０００国际质量体系认证，中国质量认证中心ＨＡＣＣＰ认证。下属的天狮药业有限公司通过了国家药品和保健品ＧＭＰ认证。企业拥有多项国家级发明专利，多项生产技术、工艺位居国内、外先进行列，曾多次获得国内、国际荣誉及奖项，被中国质量检验协会评定为“全国产品质量、售后服务信誉双保障企业”，被中国保护消费者基金会评定为“全国质量、服务双保——维护消费者合法权益诚信单位”，并被联合国自然科学院授予“国际生态安全最佳企业”荣誉称号。
企业行政管理制度范本
企业行政管理制度范本 一个企业的壮大，离不开严谨的行政管理制度。以下是某企业行政管理制度范文，如想更加明朗地管理企业，可参考以下范文。 第一条总则 1.为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。 2.本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。 第二条档案管理 1.归档范围： 公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。 2.档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。 3.档案的借阅与索取： (1)总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档； (2)公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续。 借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、
抄录、转借、遗失。如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制；一般内部档案经总经理办公室主任批准方可摘录和复制。 4.档案的销毁： (1)任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料； (2)若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁；一般内部档案，须经公司办公室主任批准后方可销毁。 (3)经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。 第三条印鉴管理 1.公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。 2.公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。 3.公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。 4.公司一般不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经主管副总经理签字批条方可开出。持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。 5.盖章后出现的意外情况由批准人负责。 第四条公文打印管理 1.公司公文的打印工作由总经理办公室负责。 2.各部室打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字，交电脑部打印，
十款天狮产品精华分享
十款天狮产品精华分享 新人初进天狮，面对上百种产品，往往不知从何开始学习，一时掌握不了产品，就影响销售。我们可以用产品导购的方法，不讲产品成分，不讲作用机理，只分享现象和产品选择，让新人迅速掌握几种产品的用法，开始跑市场。经实践证实，这是一个很有效的方法。 一、营养高钙冲剂 是天狮的拳头产品，占市场销售量的60%以上，营养高钙冲剂适合于哪些人群呢？ 1、中老年人腿抽筋，腰酸背疼，各类骨折 罗女士，今年57岁了，近几年常感到腰酸、腿疼、体力不支，这是典型骨质疏松的表现。去年不小心摔跤，到医院检查发现骨股颈骨折，医生说中老年人骨折不易愈合，很容易导致股骨头坏死，对她来说，营养高钙冲剂有立竿见影的功效。因为她的骨质疏松严重，每天需要补充三袋营养高钙冲剂，又到三个月，罗女士就可以离开双拐走路了。到医院复查，医生说她的骨病恢复得非常好。
2、婴幼儿夜啼，盗汗，烦躁 邻居家大姐家最近添了个小孙子，小家伙聪明可爱。一家人高兴的不得了，可没几天就高兴不起来了。小家伙老是半夜哭闹，搅得一家人睡不好觉，而且家人还发现小家伙头发稀黄，枕后一圈没有头发，大姐问我有没有好办法，我解释说这是孩子缺钙的典型表现。有的孩子还爱出汗，用儿童型营养高钙冲剂就可以解决。 3、老年人各类骨退形性病变 王会计40多岁，因为工作关系常常伏案作业，一些就是几个小时，近几年常常颈部疼痛、头晕，上肢麻木，睡觉姿势不好，还容易落枕，经拍片子检查，医生告诉她有颈椎病，颈椎病和落枕都与长期缺钙有关。我们给她配了营养高钙冲剂，不久，她头晕、颈部强直疼痛就缓解了。 二、锌补晶 在我国儿童和成年男性中，普遍有微量元素锌的缺乏的现象。天狮的锌补晶有口感好、吸收率高、功能调节作用显著的特点。我们怎么掌握锌补晶的应用呢？
企业管理规章制度范本(全)
企业管理制度
目录 第一章管理总则 (1) 第二章员工守则 (2) 第三章财务管理制度 (3) 第一节总则 (3) 第二节财务机构与会计人员 (3) 第三节资金、现金、费用管理 第四章人事行政管理制度 (4) 第一节总则 (4) 第二节工资、奖金及待遇 (4) 第三节辞职、辞退、开除 (5) 第五章研发部管理制度 (5) 第六章销售部门管理制度 (6) 第七章安全生产制度 (6) 第八章仓库管理制度 (7) 第一章管理总则 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国
家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。 第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条公司推行岗位责任制，考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章员工守则 第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第十九条维护公司声誉，保护公司利益。 第二十条服从领导，关心下属，团结互助。 第二十一条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 第二十二条努力学习，提高水平，精通业务。 第二十三条积极进取，勇于开拓，创新贡献。
中国十大直销公司大PK
中国十大直销公司大PK 安利、如新、康保莱、美乐家、优莎纳、立新世纪、天狮、南方李锦记、新时代、完美、欧瑞莲谁是未来的直销之王？《直销管理条例》的出台,直销牌照的发放,中国将会规范直销市场,严打那些异地邀约,或打着电子商务,消费返利,邮购营销,互动营销,整合营销,连锁经营的幌子从事的非法传销.同时也预示着一个新的时代到来,就是中国直 销品牌之争的时代到来。在各行各业谁能成为行业的第一名,他将会占领整个市场30%以上的份额,第二和第三名各占10%左右的市场份额,其它的几个大品牌共占30%的市场份额,十名之外的品牌的市场 份额是微乎其微了。在中国直销第三波时代的到来,谁将成为中国直销的王者呢?安利还会继续成为中国的直销霸王吗?中国很多公司都想成为中国第一,如如新每在一个市场都把安利做为竞争对手,康保 莱也宣布挑战安利,南方李锦记也宣布"创中国第一,造社会精英".天 狮也宣布进军世界500强,欧瑞莲是先成为全球最大的化妆品直销公司。这些公司都想成为第一而成为行业第一,从而分到最大的市场份额.可以这么说,这些二线品牌公司,哪家如果真的能成为中国第一的 直销,那么现在选择这家公司的,在未来会拥有最大的市场空间,当你 团队足够大时,从而你也是跟随公司最大的受益者。那么我们从公司、产品、制度、时机，市场前景开展开一场pk大战。 第一，公司 安利是国内最大的直销公司，全球第二大直销公司，势力最大。 雅芳是全球最大的直销公司,世界化妆品三大品牌之一,但在国内98
年转型后市场一般,2006年拿大直销牌照后,也很难显示它国外的威风. 玫琳凯在美国是最大的化妆品公司.第一家纯女性化的公司.化妆品直销品牌第二.(世界化妆品品牌排名:雅芳第一,玫琳凯第二,安利雅姿第三,欧洲欧瑞莲第五,如新第九) 如新势力很多地方是紧随安利其后.号称第二. 康保莱美国前五名势力足够大。 美乐家势力中上。90年代曾红火一时.在国外某网站评为最受好评的公司. 立新世纪组合公司资本雄厚也具备很强的势力。号称总资产全球第一,但是全球业绩一般。 欧瑞莲欧洲第一的直销公司，在全球58个国家中22个第一名，21个第二名，在大多的市场都战胜了安利和雅芳，也具备以小博大的势力。 天狮是中国民族企业最大的直销公司.国外只有俄罗斯几个少数国家赢利. 南方李锦记秉承百年企业李锦记集团,具备足够的势力. 新时代是国有第一直销,背靠国家政府有政策优势. 完美是目前国内第二大直销公司,是一小公司发展起来的,十年的发展一棵小苗也长成了参天大树。 第二，产品。 安利的产品以日用品起家，日用品在消费者中形成了良好的口碑。保
全国多家直销公司奖金制度规定对比总结.doc
全国多家直销公司奖金制度对比 安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。80%会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。完美：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入，好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。 欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理，才能升为督导，督导（至少要6个月）督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。 无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。 雅芳：制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少，基本是以传统销售。 玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上
级别要求较高，中期收入一般。晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。 如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的难度。 康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，比安利有进步。美乐家：制度矩形制的代表，它走的会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700元，否则取消资格，它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。而是在中国普遍很贫穷的情况下，是很不合国情的。另外，它的制度只能拿7代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的努力再大也和你没有关系了。 天狮：制度是累级三三制，在前期容易达成，很容易启动市场，但累积制当下级级别并级后收入很少，很难留住高层人才，天狮高层流失率很高。 新时代：制度和完美等累积制大同小异，也存在并级拿不到钱，不能调动人的积极性。
我国中小企业管理制度范本
中小企业公司管理制度 目录 第一部分：综合办管理制度 第一节、综合管理办公室职责 第二节、综合办公室管理制度 第三节、公司人员的聘用 第四节、职务任免 第五节、职、辞退 第六节、教育与培训 第七节、考勤办法管理 第八节、员工请假管理办法 第九节、物品采购、入库、出库、归还管理办法 第十节、奖罚制度 第十一节、档案管理 第二部分财务部管理制度 第一节、财务部的职能及财务人员的岗位职责 第二节、财务工作管理 第三节、资金管理 第四节、会计档案管理 第五节、结算与审批制度 第六节、出差管理制度 第七节、财务纪律 第三部分销售部管理制度 第一节、总则 第二节、销售部岗位职责 第三节、销售人员管理制度 第四分、公司考核制度
第一节、核目的、原则和实施 第二节、合办工作考核标准 第三节、务室考核 第四节、目部考核标准 第一部分：综合办管理制度 第一节、综合管理办公室职责 一、综合管理办公室主任的岗位职责 1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、 保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。 2、主持综合办公室的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。 3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完 成。 4、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监督、检查、落 实目标管理完成情况。 5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。 6、负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、 考核、评定。 7、负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。
8、制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。对各部 门申报办公用品购置计划进行审核。 9、认真完成总经理交办的其他临时性工作。 二、办公室干事岗位职责 1、建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制， 随时向主管提供人事档案资料。 2、协助部门主管做好办公室日常工作。 3、协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。 4、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。 5、配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。 6、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。 7、做好公司的文秘、打印等工作。 8、完成部门主管交办的其它临时性工作。 第二节、综合办公室管理制度 一、印鉴管理 1、本公司印鉴由综合办主任负责保管。 2、综合办要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文，都要 仔细核实，并有详细的登记记录。 3、公司内不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情 况需要开具时，应经综合办主管签字后方可开出。 二、办公财产管理 1、综合办要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控 制办公费用支出。 2、办公用品由综合办统一购置、保管，未经批准不得随意购置（特殊 情况例外）。 3、综合办严格执行办公用品领用手续，厉行节约，遵循领用定时、限 额、限量原则。领用者应妥善保管并节约使用办公用品。 4、各部门要由专人负责领取物品，并在领取单上签字，由综合办登记