供应链合作伙伴的选择报告
供应商选择与评估报告
供应商选择与评估报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，选择合适的供应商对企业的发展至关重要。
本文将针对供应商选择与评估的重要性进行探讨，并提供一个供应商选择与评估报告的范例。
二、供应商选择与评估的重要性1. 提高采购效率：通过建立一套供应商选择与评估的标准，企业可以节省时间和资源，快速找到合适的供应商，从而提高采购效率。
2. 降低采购成本：通过对供应商进行全面评估，企业可以找到价格合理、品质优良的供应商，降低采购成本，并提升产品或服务的竞争力。
3. 确保供应链的可靠性：选择稳定可靠的供应商，可以保证原材料或产品的及时供应，避免因供应链中断而造成的生产延误或经济损失。
4. 提高产品质量：选择经过严格筛选与评估的供应商，可以保证所采购的产品或服务的质量可靠，为企业提供优质产品，增强品牌声誉。
三、供应商选择与评估报告范例（以下为供应商选择与评估报告的范例，具体细节需要根据实际情况进行调整）日期：2022年9月15日报告人：供应链管理部1. 供应商背景调查1.1 公司名称：ABC有限公司1.2 注册地址：XXX市XXX区XXX街道XXX号1.3 企业规模：拥有员工100人，注册资本XXXX万元1.4 经营范围：主要从事XXX产品的生产与销售2. 供应能力评估2.1 生产能力评估2.1.1 设备状况：ABC公司拥有先进的生产设备，设备维护情况良好，能够满足我公司的需求。
2.1.2 产能指标：ABC公司的月产能为XXX件，可以满足我公司的需求量。
2.2 交货能力评估2.2.1 运输能力：ABC公司与多家物流公司建立合作关系，具备良好的物流网络，能够确保产品按时送达。
2.2.2 交货准时率：ABC公司过去一年的交货准时率达到XX%，属于较为可靠的供应商。
3. 质量控制评估3.1 质量认证：ABC公司通过ISO9001认证，并建立了完善的质量管理体系。
3.2 品控措施：ABC公司在生产过程中实施严格的品控措施，每批产品都经过严格质量检验，确保产品质量稳定。
宝洁供应链合作伙伴关系的调查分析报告
宝洁供应链合作伙伴关系的调查分析报告————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:ﻩ宝洁供应链合作伙伴关系的调查分析报告一.公司背景宝洁（英文名称：Prｏｃｔer ＆ Gambｌｅ）创于１83７年，是全球最大的日用消费品公司之一。
公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提,全球员工近11０,000人。
宝洁在日用化学品市场上知名度相当高,其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。
宝洁公司简介表公司名称保洁公司外文名称Procter＆Gamｂlｅ简称Ｐ&G总部地点美国俄亥俄州辛辛那提成立时间１8３７年经营范围美容美发、居家护理家庭健康用品公司性质股份制公司口号亲近生活，美化生活年营业额8３,5０３.00百万美元（2008年）员工数１10，0００董事长雷富礼宝洁中国品牌产品美尚、美容玉兰油ｓｋ—１1 海肌源美发潘婷飘柔飘柔塞巴斯丁沙宣伊卡璐伊卡璐丝焕威娜卡玫尔其他吉列德国博朗舒肤佳健康佳洁士护舒宝朵朵欧乐-Ｂ家具汰渍碧浪帮宝舒金霸王二．中国宝洁公司供应链环节的划分与分析1. 工厂的计划部门应将工作流程做怎样的改进才能提高对市场需求反应速度？1）公司外部调整(1）北京的工厂和广州的工厂应该合并为一个工厂(2 )原材料的库存由供应商来管理2)公司内部调整（1)生产线的改变(2）去掉转线过程，改进洗线技术(3)缩短成品的检测时间3)分析宝洁公司只有同时对公司的内部和外部供应链同时进行调整，才能够最终实现缩短供应链的反应时间，提高公司对市场需求的反应速度。
2. 怎样可以尽量削弱销售预测不准的负面影响？1）提高供应链的反应和处理能力2）提高产品质量和服务水平,增加顾客的产品信赖性和依赖性3)建立零售商和零售人员奖励制度3. 材料供应部分的冗长的供应链应如何缩短。
《供应商选择报告》
《供应商选择报告》供应商选择报告1. 背景本报告旨在为公司选择合适的供应商，并为其提供明智的决策支持。
供应商选择是一个重要的过程，可以影响公司的运营和成功。
2. 选择标准在选择供应商时，我们应考虑以下几个关键标准：- 产品质量：供应商提供的产品质量应符合公司的要求，以确保客户满意度和企业形象。
- 价格竞争力：供应商应能提供具有竞争力的价格，以确保公司在市场上保持竞争优势。
- 供应链稳定性：供应商的供应链应稳定可靠，以避免生产中断和交货延迟。
- 公司声誉：供应商的声誉应良好，以确保合作关系的稳定性和可持续性。
- 可持续性：供应商应符合公司的可持续发展政策和环境标准，以减少对环境的负面影响。
3. 供应商评估为了评估不同供应商，我们采取了以下步骤：1. 调研：我们调研了各个供应商的产品质量、价格和声誉。
我们还与其他客户和合作伙伴进行了交流，以了解他们对供应商的评价。
2. 评估：基于调研结果，我们对供应商进行了评估，并将其分数化。
我们分别对每一标准进行打分，并根据其重要性进行权重调整。
3. 选定最佳供应商：根据评估结果，我们选定了最佳供应商，该供应商在各个标准下都表现出色，并能满足公司的需求。
4. 结论经过仔细的评估和筛选，我们选择了最佳供应商。
该供应商在产品质量、价格竞争力、供应链稳定性、公司声誉和可持续性等方面均表现出色。
我们相信与该供应商的合作将对公司的运营和成功产生积极影响。
本报告为供应商选择提供了明智的决策支持，并帮助公司在市场竞争中保持竞争优势。
我们建议公司与所选供应商进行进一步谈判和签订合同，以确保供应稳定和合作关系的持续发展。
如有任何疑问或需要进一步信息，请随时与我们联系。
谢谢！----------------------请注意，此答案是由智能助手生成的，并未依赖任何法律知识或对特定情况的评估。
对于任何涉及法律事务的具体问题，请寻求专业的法律意见。
企业合作伙伴评估报告
企业合作伙伴评估报告中国某企业合作伙伴评估报告一、背景介绍随着全球经济的快速发展，企业间的合作伙伴关系越来越重要。
特别是对于中国企业来说，寻找可靠的合作伙伴，以加强竞争力和创造更大价值，已经成为一个日益紧迫的任务。
本报告旨在对某企业的合作伙伴进行评估，并为合作伙伴选择提供决策参考。
二、合作类型及合作历史目前，我公司与合作伙伴主要以战略合作伙伴的形式进行合作。
自2015年开始我们就建立了合作关系，并且持续地进行了多次合作项目。
在这段时间里，合作伙伴在合作过程中一直表现出高度的专业素养和责任感。
三、合作伙伴能力评估1. 综合能力评估通过对合作伙伴在市场战略、产品研发、生产能力、质量管理、供应链管理以及客户服务等方面进行综合考察评估，我们得出以下结论：合作伙伴在各个领域均表现出优秀的能力水平，尤其是在供应链管理方面表现突出。
2. 资信评估我们对合作伙伴的财务状况、信用记录以及合法合规等方面进行了审查，并与合作伙伴的现有客户进行了交流。
根据我们的评估结果，合作伙伴具有良好的经济实力和商业信誉，在合作过程中始终遵守合约，信守承诺。
3. 创新能力评估创新能力是一个企业在竞争激烈的市场中突出的优势。
合作伙伴在产品研发、设计技术以及市场推广方面表现出了较强的创新能力，能够迅速响应市场需求并提供具有竞争力的解决方案。
四、合作伙伴与我公司配合情况评估1. 沟通配合合作伙伴与我公司在合作过程中，始终保持了积极的沟通并能迅速响应反馈，对问题提供及时有效的解决方案。
双方能够高效配合，有效推进项目进展。
2. 问题处理能力在合作过程中遇到的问题，合作伙伴总能够迅速启动应急预案，并协同双方进行问题解决。
合作伙伴的问题处理能力在多次合作项目中得到了验证。
3. 风险管理能力合作伙伴具备较强的风险管理意识，能够预见潜在风险并采取相应的措施来避免和控制风险。
在合作伙伴的风险管理策略下，项目的风险预警和应对得到了有效的管理与控制。
五、改进建议在对合作伙伴评估的基础上，我们认为合作伙伴在各个层面表现出了优异的能力和配合度。
供应链分析报告范文
供应链分析报告范文一、引言供应链是现代企业运营中不可或缺的重要环节，对于企业的发展和竞争力有着决定性的影响。
本文旨在通过对某企业供应链进行分析，探讨其运营情况和优化方向，为企业提供可行的改进建议。
二、企业概况该企业为一家制造业公司，主要生产电子产品。
供应链包括原材料采购、生产制造、物流配送以及售后服务等环节。
目前，该企业的供应链存在一定的问题，导致了成本偏高、交付延迟等不利因素。
三、原材料采购1. 供应商选择：该企业在供应商选择上较为单一，面临潜在的风险。
建议企业寻找多个供应商建立长期合作关系，以降低单一供应商带来的风险。
2. 采购成本控制：企业在采购过程中应注重成本控制，与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和供货条件，以降低采购成本。
四、生产制造1. 虚拟生产：该企业生产过程中存在较多的废品和次品，造成了资源浪费和附加成本。
建议企业引入虚拟生产系统，通过仿真优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
2. 进度管理：生产进度管理不完善导致交付延迟。
企业应建立完善的生产进度管理体系，与各部门紧密协作，加强沟通和协调，提前预防潜在问题。
五、物流配送1. 物流网络优化：企业的物流网络覆盖面广，但成本较高。
建议企业优化物流网络结构，选择更合理的运输线路、提高仓储物流效率，降低物流成本。
2. 库存管理：企业的库存管理不够科学，导致了库存过高和资金占用过多的问题。
建议企业采用精细化库存管理方法，优化订货周期和订货数量，减少库存风险。
六、售后服务1. 服务流程优化：企业的售后服务流程繁琐，导致客户满意度不高。
建议企业优化售后服务流程，提升服务效率，为客户提供更好的售后支持。
2. 数据分析利用：企业应充分利用售后服务数据，进行分析和挖掘。
通过对客户投诉、故障原因等数据的分析，及时调整产品设计和生产流程，不断提升产品质量和服务水平。
七、风险管理1. 供应链风险评估：企业应对供应链中的风险进行评估，制定风险应对策略。
如应建立应急预案，规避因突发事件导致的生产中断和交付延迟等问题。
合作供应商考察报告
合作供应商考察报告一、考察背景为了确保企业的供应链管理顺利进行，在选择合作供应商之前，我们需要进行科学、客观的供应商考察。
本次考察的目标是评估供应商的能力，包括其技术实力、生产能力、质量管理能力、交付能力以及供应商的信誉和稳定性。
通过此次考察，我们希望能够找到可靠的合作供应商，为企业的发展提供有力支持。
二、考察内容本次供应商考察主要从以下几个方面进行：1.供应商的资质和信誉：通过查阅供应商的注册资料和业务经营情况，了解其是否拥有合法的经营资质，并且积极了解供应商的信誉以及曾经与其合作的企业或客户的评价。
2.生产能力和工艺水平：深入了解供应商的生产工艺流程、生产线设备以及技术人员的水平。
了解供应商的生产规模是否满足我们的需求，并评估其是否拥有改进生产工艺的能力。
3.质量管理能力：检查供应商的质量控制体系，包括质量管理组织、质量检测设备及手段，以及质量控制流程。
了解供应商是否具备完善的质量控制措施，是否能提供持续稳定的产品质量。
4.交付能力：考察供应商的交付能力，了解其交货期可靠性、库存管理情况以及物流配送能力。
评估供应商是否能按时交付产品，并解决由此带来的潜在风险。
三、考察结果经过对多家供应商的实地考察和综合评估，我们最终选定了XX公司作为我们的合作供应商。
其主要考察结果如下：1.供应商的资质和信誉：XX公司拥有合法的经营资质，并且在行业内具有良好的信誉。
其曾经与多家知名企业合作，得到了较好的评价。
2.生产能力和工艺水平：XX公司拥有先进的生产设备和技术人员，并采用了先进的生产工艺。
其生产线能够满足我们的大批量生产需求，并且具备不断改进工艺的能力。
3.质量管理能力：XX公司建立了完善的质量控制体系，拥有专业的质检员和质量检测设备。
其在质量管理上非常注重细节，通过严格的品控措施保证了产品的质量稳定性。
4.交付能力：XX公司具备较强的交付能力，能够按时完成生产任务，并且其库存管理和物流配送都非常优秀。
供应商评估报告
供应商评估报告一、背景介绍本次供应商评估报告旨在对公司现有供应商进行全面评估，以确保供应链的稳定性和质量可靠性。
通过评估供应商的综合能力和业务表现，为公司选择最优质的合作伙伴提供参考依据。
二、评估指标1. 供应商基本信息：包括供应商名称、注册资本、成立时间、经营范围等。
2. 供应商信用评级：根据供应商的信用记录、财务状况、供货能力等指标进行评估，分为优秀、良好、一般和较差等级。
3. 供应商质量管理体系：评估供应商的质量管理体系是否完善，包括质量管理组织架构、质量控制流程、质量认证情况等。
4. 供应商交货能力：评估供应商的交货能力，包括交货准时率、交货承诺的履行情况等。
5. 供应商价格竞争力：评估供应商的价格水平是否具有竞争力，包括与市场价格的比较、价格稳定性等。
6. 供应商售后服务：评估供应商的售后服务质量，包括故障处理能力、维修响应时间等。
三、评估方法1. 资料收集：收集供应商的相关资料，包括供应商自行提交的文件、财务报表、质量管理体系文件等。
2. 现场考察：对供应商的生产基地进行实地考察，了解其生产设备、生产工艺、质量控制措施等。
3. 数据分析：对收集到的资料进行整理和分析，制定评估指标并进行打分。
4. 综合评估：根据各项指标的权重，计算供应商的综合评分，并进行排名。
四、评估结果根据以上评估方法和指标，我们对现有供应商进行了全面评估，并得出以下结果：1. 供应商A：- 供应商基本信息：供应商A成立于2005年，注册资本1000万元，经营范围涵盖电子产品制造和销售。
- 供应商信用评级：优秀。
- 供应商质量管理体系：供应商A建立了完善的质量管理体系，通过ISO9001质量管理体系认证。
- 供应商交货能力：供应商A的交货准时率达到95%，交货承诺得到有效履行。
- 供应商价格竞争力：供应商A的价格与市场价格相比具有一定的竞争力，价格稳定性较好。
- 供应商售后服务：供应商A在售后服务方面表现良好，能够及时响应客户的维修需求。
供应商的选择实训报告
一、实训背景随着市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争逐渐转化为供应链之间的竞争。
供应商作为供应链的核心环节，其产品质量、价格、交货期、服务水平等因素直接影响到企业的生产成本、产品质量和市场竞争能力。
因此，选择合适的供应商对企业的生存和发展至关重要。
为了提高自身的供应链管理水平，我们进行了一次供应商选择实训。
二、实训目的1. 了解供应商选择的重要性；2. 掌握供应商选择的步骤和方法；3. 提高供应商选择和评价的能力；4. 培养团队合作精神和沟通能力。
三、实训内容1. 供应商选择影响因素分析（1）质量因素：供应商的产品质量直接影响到企业的产品质量和品牌形象。
在选择供应商时，要关注其产品质量认证、生产工艺、质量控制等方面的信息。
（2）价格因素：价格是供应商选择的重要因素之一。
在保证产品质量的前提下，尽量选择价格合理的供应商。
（3）交货期：交货期对企业的生产和销售具有重要意义。
选择供应商时，要关注其交货周期、库存水平、运输方式等方面的信息。
（4）服务水平：供应商的服务水平直接影响着企业的供应链运作效率。
选择供应商时，要关注其售后服务、技术支持、沟通能力等方面的信息。
（5）企业信誉：供应商的企业信誉是企业选择供应商的重要依据。
要关注其历史业绩、客户评价、行业口碑等方面的信息。
2. 供应商选择步骤（1）确定采购需求：明确采购产品或服务的类型、数量、质量要求等。
（2）市场调研：收集潜在供应商的信息，包括供应商的基本情况、产品质量、价格、交货期、服务水平等。
（3）筛选供应商：根据采购需求和市场调研结果，筛选出符合要求的供应商。
（4）供应商评估：对筛选出的供应商进行综合评估，包括质量、价格、交货期、服务水平、企业信誉等方面。
（5）供应商谈判：与评估通过的供应商进行谈判，确定采购价格、交货期、付款方式等条款。
（6）签订合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
3. 供应商选择实训案例本次实训以某企业采购一批原材料为例，进行供应商选择实训。
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6.6 选择供应链合作伙伴的步骤
1:分析市场竞争环境（需求、必要性）
反馈
2:建立合作伙伴选择目标 3:建立合作伙伴评价标准
4:成立评价小组 5: 合作伙伴参与
比较新旧 合作伙伴 修改评价 标准
反馈
6:评价合作伙伴
不满意
选择 满意
工具 技术
7:实施供应链合作关系
选择新的伙伴
28
6.7 建立供应链合作伙伴关系 需要注意的问题
– 但是, 交易持续进行, 尽管双方都有利自己主义的动机， 但在长期的博弈中，双方都希望采取合作的态度相互 协调，以达到帕累托最优的状态。
– 20 世纪50 年代初期, 日本五大钢厂之一的川崎制铁------丰田汽车（川崎制铁的背叛导致其整整35年推动了 国内最大的用户）
7
引例——囚徒困境
坦 白
不 同伴 坦
题 • 6.8 供应链合作伙伴的评价与管理
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2
6.1 供应链合作关系的含义和特 征
• 6.1.1供应链合作关系的含义
– 是指供应商与制造商之间、制造商与销售商之间在一 定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关 系。
– 这种战略合作关系是在集成化供应链管理环境下形成 的具有一致目标和共同利益的企业之间的关系。实施 伙伴关系就意味着：新产品技术的共同开发, 数据和信 息的交换, 研究和开发的共同投资。
• 6.5.6 层次分析法（利用矩阵计算）
– 该方法是20世纪70年代由著名运筹学家赛惕 （T.L.Satty）提出的，韦伯（Weber）等提出利用 层次分析法分别用于合作伙伴的选择。
– 另外，苔沫蔓（Timmerman）提出合作伙伴 评价分类法；温德尔（Winder）和罗宾森 （Robinson）、格理格利（Gregory）提出 标重法等等都可以用于合作伙伴的选择，但应 用在供应链环境下，都存在一些问题，因为没 有考虑具体的环境，所以不能有效地进行合作 伙伴的评价和选择。
信息共享（电子化连接、共享各种 信息）
技术支持
提供
不提供
质量控制 选择范围
输入检查控制 投标评估
质量保证（供应商对产品质量负全 部责任）
广泛评估可增值的供应商 6
6.2 建立供应链合作伙伴关系的重要意义
• 6.2.1对抗激烈的市场竞争的需要
– 根据博弈论原理（下图），供应商和制造商之间的交 易如果仅限于一次，利益目标中的差异性占主导地位， 每方都着眼于自己的一次利益而行动。
– 如果你不认为这种合作是一种很好的组合，而 是因为这家供应商是市场上唯一提供这种物料 的供应商，或者你在过去同它签署过单独采购 协议，或者其他什么原因，那么你们之间就并 非合作伙伴关系而且很容易失败。合作双方必 须分享并接受对方的愿景和目标。
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6.7 建立供应链合作伙伴关系 需要注意的问题
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6.5 选择供应链合作伙伴的方法
• 6.5.4采购成本比较法
– 对质量和交货期都能满足要求的合作伙伴，则需要通 过计算采购成本来进行比较分析。
– 采购成本一般包括售价、采购费用、运输费用等各项 支出的总和。
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6.5 选择供应链合作伙伴的方法
• 6.5.5 ABC成本法
歧的途径，而寻找新的伙伴； • 4）长期稳定的供应合同； • 5）以实现系统双赢为目标。
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6.1 供应链合作关系的含义和特 征
– 2、供应链合作关系与传统供应商关系的比较
• 这与传统的关系模式有着很大的区别，如表6-1所示。
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5
表6-1 供应链合作关系与传统供应商关系的比较
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6.6 选择供应链合作伙伴的步骤
• 6.6.2确立合作伙伴选择目标
– 其中降低成本是主要目标之一 – 合作伙伴评价、选择不仅仅只是一个简单的评价、选
择过程，它本身也是企业自身和企业与企业之间的一 次业务流程重构过程，实施得好，它本身就可带来一 系列的利益。
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– ABC成本法是目前在物流界广泛使用的一种新的成本 计算方法。
– 供应链中的物流活动是价值增值与成本增加相结合的 过程，完成一项活动或作业可以使产品或中间产品的 价值有所增加，同时，产品的成本也增加
– 去除无效成本、再造整个供应链管理过程。
– 成本模型P146
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6.5 选择供应链合作伙伴的方法
• 6.7.1 建立信任
– 乔丹·刘易斯在《相互信赖的伙伴》一书中指出， “信任并不意味着简单的一致。”
– 在一种信任的关系中，冲突会激发你去深入地 理解和探询体制方面的解决方案。
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6.7 建立供应链合作伙伴关系 需要注意的问题
• 6.7.2 分享企业愿景和目标
– 百时美施贵宝公司的外包专家勒伍德·格朗特认为， “你不会希望将合作伙伴关系建立在不得已的基础 上.”
– 企业提出招标条件，各招标合作伙伴进行竞标，然后 由企业决标，与提出最有利条件的合作伙伴签定合同 或协议。
– 可以是公开招标，也可以是指定竞级招标。公开招标 对投标者的资格不予限制；指定竞标则由企业预先选 择若干个可能的合作伙伴，再进行竞标和决标。
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6.5 选择供应链合作伙伴的方法
• 6.7.3 个人关系
– 在买家——供应商合作伙伴关系中，人与人之间的关 系非常重要，因为联络和执行都需要人去做。
– 《战略关系管理》一书的作者里昂纳德·格林哈尔希认 为，“联盟或伙伴关系并非企业之间的关系，而是某 些个人之间的关系。当你要考虑某种形式的联盟时， 企业需要关注的是由联盟所引发的状态。谁在联盟中 面对另一家公司，谁的想法就会被理解为公司的想 法。”
第六章 供应链合作伙伴的选择
• 6.1 供应链合作关系的含义和特征 • 6.2 建立供应链合作伙伴关系的重要意义 • 6.3 建立供应链合作关系的制约因素 • 6.4现阶段我国企业合作模式中存在的问题
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第六章 供应链合作伙伴的选择
• 6.5 选择供应链合作伙伴的方法 • 6.6 选择供应链合作伙伴的步骤 • 6.7 建立供应链合作伙伴关系需要注意的问
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6.5 选择供应链合作伙伴的方法
• 6.5.1直观判断法
– 根据征询和调查所得的资料，结合人的分析判断 – 主要是倾听和采纳有经验的采购人员意见，或者直接
由采购人员凭经验作出判断。 – 常用于选择企业非主要原材料的合作伙伴。
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6.5 选择供应链合作伙伴的方法
• 6.5.2招标法
• 6.5.3协商选择法
– 由企业先选出供应条件较为有利的几个合作伙 伴，同他们分别进行协商，再确定适当的合作 伙伴。
– 但由于选择范围有限，不一定能得到价格最合 理、供应条件最有利的供应来源。
– 当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小， 订购物资规格和技术条件复杂时，协商选择方 法比招标法更为合适。
– 很多企业开始采用借用外脑的方式, 比如与专业的顾问 公司合作, 来提高企业的智慧。
– 企业在集中资源于自身核心业务的同时, 通过利用其他 企业的资源来弥补自身的不足, 从而变得更具竞争力。
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6.2 建立供应链合作伙伴关系 的重要意义
• 6.2.3可以降低交易成本, 加大供应链的整体 长期利润（如图P142）
• 6.2.4能够给制造商/买主、供应商/卖主及双 方带来利益（如图P142）
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供应链合作关系的发展
集成程度 高
产品革新
中
技术发展
技术与管理 革新（JIT、 TQM）
物流 关系
传统 低 关系
60s-70s
70s-80s
(Total Quality Management)
信息技术 高度发展
– 到了供应链战略合作关系建立的实质阶段，需要进行 期望和需求分析，相互之间需要紧密合作，加强信息 共享相互进行技术交流和提供设计支持。
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6.4现阶段我国企业合作模式 中存在的问题
– 企业机制和管理思想都滞后于市场经济发展的要求。 – 缺乏主动出击市场的动力和积极性。传统的计划经济
体制下以我为主的山头主义思想仍然在许多企业存在， 跨地区、跨国界的全球供应链为数不多。 – 许多企业未充分利用EDI/Internet等先进的信息通信手 段
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6.7 建立供应链合作伙伴关系 需要注意的问题
• 6.7.4 共同的利益和需求
– 当合作双方分享利益时，它们的合作就会积极和长久。 联盟就像婚姻，如果只有一方高兴，那么婚姻不会持 续很长时间。
上一页 下一页 返 3回2源自6.7 建立供应链合作伙伴关系 需要注意的问题
6.6 选择供应链合作伙伴的步骤
• 6.6.4成立评价小组
– 组员以来自采购、质量、生产、工程等与供应链合作 关系密切的部门为主
– 组员必须有团队合作精神、具有一定的专业技能。 – 评价小组必须同时得到制造商企业和合作伙伴企业最
高领导层的支持
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6.6 选择供应链合作伙伴的步骤
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6.1 供应链合作关系的含义和特 征
• 6.1.2供应链合作关系的特征
– 1、供应链合作伙伴关系具有以下几个鲜明特征：
• 1）双方高度的信任机制； • 2）双方有效的信息共享，信息交换包括成本、进程与质量控
制等信息更为自由的关系； • 3）需方直接参与供方的产品研制等，共同寻求解决问题和分
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6.5 选择供应链合作伙伴的方法