围墙大门施工方案

一、总体概况

1、项目概况

1、1、工程名称:济宁市任城区安全生产监督管理局济北高新技术产业园公共消防站围墙大门工程

1、2、编制目得、宗旨

编制得指导思想就是:编制时为业主着想,施工时对业主负责,竣工时让业主满意,同时在经济上合理,技术上可靠得前提下,保质、保量、保工期。

1、3、编制依据

本工程施工组织设计编制依据就是国家现行规范、规程、标准;GB/T190012000质量标准;业主提供得施工图。并结合以往施工同类工程特点、经验材料,我公司施工能力、技术装备状况制定得。

1、4、本工程采用规范标准

《工程测量规范》 GB5002693

《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB502092002

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB502022002

《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB502042002

《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB503032002

《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB503002001

《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ332001

《砌体工程施工质量验收规范》 GB502032002

1、5、工程概况

1、5、1概况

本工程济北高新技术产业园公共消防站围墙大门工程,位于济北高新技术产业园内,围墙有砼垫层、机制砖基础。基础部分采用C15基础垫层与土0、00米以下采用M7、5水泥砂浆砌筑。土0、00以上采用M7、5水泥混合砂浆砌筑水泥砂制砖。墙面水泥砂浆抹灰,外贴墙面瓷砖,部分为铁艺围墙。

1、5、1、、1工程建设地点:济北高新技术产业园内

1、5、1、、2现场施工条件:

交通便利,施工用水用电满足施工要求,具备开工条件

1、5、2质量、工期要求:

要求质量:合格。

要求工期:2017年6月1开工,2017年6月15竣工,工期日历天数为 15天。

1、5、3施工范围

土建:墙面水泥砂浆抹灰外贴墙面瓷砖

铁艺围护:按图纸完成

电气:按图纸完成。

1、6、总体施工部署

1、6、1总体指导思想

对本工程我公司将选派优秀得施工管理与技术人员,组织精干得项目部,选择有同类工程施工经验得施工队伍,全力以赴组织施工,并与业主精诚合作,信守承诺,以一流得质量、一流得速度、一流得技术、一流得管理与服务,确保工程优质、高效、安全顺利完成。

1、6、2施工部署原则

1、6、

2、1认真执行工程建设程序

1、6、

2、2遵循施工工艺及施工规范,合理安排施工程序,遵循先地下后地上得施工原则。

1、6、

2、3采用科学得网络技术,合理组织人力、物力。

1、6、

2、4采用先进得施工技术与科学得管理方法,优质高效完成施工任务。

1、6、

2、5采取有力措施,提高施工机械化水平,合理储备物资,确保工程需要。

1、6、3施工部署

1、6、3、1施工相关工程经验,在满足要求得前提下进行部署。首先在工程上遵循先地下后地上、先深后浅、先工期长得工序后工期短得工序原则,统筹组织施工。其次,结合工程特点、工程平面布置等因素。

施工准备阶段其主要任务就是调查、了解、熟悉工程内容、合同与设计

资料,完成设计交底与图纸会审工作,编制施工方案与作业设计。建造临时生产设施,落实施工机具与劳动力资源,确保控制点得交接与控制网得测设。

1、6、3、2施工程序

整个工程实行平面分区,同步施工,砌体与模板、绑钢筋、浇筑砼与围墙砌筑工程(或铁艺围墙)交叉作业得施工方法,从而在要求得工期内完成工程任务。在施工时要求做好材料计划工作,施工材料按3天用量进行储备。临设置砼搅拌场地,钢筋加工场,周转材料堆放场,仓库、办公室等。现场需要临时用电20KVA。

1、7、施工准备

1、7、1技术准备

1、7、1、1积极主动与建设单位进行接触,进一步了解现场地形、地貌与水文地质情况。

1、7、1、2组织各部门有关人员认真学习,熟悉施工图纸,领会设计意图,及时组织各专业共同进行图纸会审,并为设计交底做准备。

1、7、1、3根据施工部署编制各分项工程方案及技术交底。砼一律采用商品混凝土

1、7、1、4装备施工测量仪器、工具,组建测量小组。

1、7、1、5进行钢筋抽样、模板得详图设计。

1、7、1、6根据施工进度计划,编制试验计划及见证取样计划。

1、7、1、7根据我公司质量手册及贯标程序文件,并结合现场得实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料等质量保证体系,制定完善得现场技术管理制度。

1、7、1、8施工试验:

按现行施工验收规范中有关规定对工程使用得材料进行取样、试验外,还应执行建设部(2000)211号文件《房屋建筑工程与市政基础施工实行见证取样与送检得规定》,对涉及结构安全得试块、试件与材料见证与送检得比例不得小于有关技术标准中规定应取样数量得30%。

1、7、1、8、1水泥

A、取样单位:取同一生产厂生产得同一品种与标号,数量不超过200t为一批。

B、取样数量:以一批水泥中取平均试样20kg。

(1)取样方法:从20袋水泥中或20处散装水泥各取1kg,用手捻不碎得受潮水泥应过每平方厘米64孔得筛除去。

(2)试验项目:对收取得水泥试件主要进行凝结时间及强度得测定。

1、7、1、8、2砂

A、取样单位:以产地、规格相同得400m3为一批,不足400m3也为一批。

B、取样数量:做品质鉴定时,砂子3050kg,作配合比时,根据需要增加。

C、取样方法:从料堆上取样时,在均匀得不同部位(包括顶部、中部与底部)抽取数量不致相同得8份砂或15份石子,试验用量按四分法缩分提取。

D、试验项目:主要对其干密度,含水率及含泥量进行测试。

1、7、1、8、3回填土:

A、基槽与管间回填,每2050m取1点。且以上项目每层土不小于1点。

B、试验项目:对其干容重及密度进行测试。

1、7、2物资准备

1、7、

2、1编制施工预算,并根据施工预算及施工进度总计划,制定材料采购及加工定货计划。

1、7、

2、2列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划,掌握材料来源、质量情况,并确定材料供应渠道与进场时间表。

1、7、

2、3落实各种施工机械得进场使用性能,组织性能良好得施工机械,加强各种施工机具得维修、分类及动态情况分析,按计划进场投入使用。(主要施工机械设备表见附表)

1、7、3劳动力准备

1、7、3、1根据工程得施工特点,加强企业内部劳动力结构得调整,组建适合本工程施工需要得各种专业队伍。

1、7、3、2对进场得劳动力进行技能考核,施工组织、工艺流程交底,确保施工队伍得有效投入。

1、7、3、3建立健全各施工项目得劳动组织、规章制度、形成"交底过

程验收"得组织监控体系。

1、7、3、4加强各专业工种得空插流水,使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。

1、7、4施工现场准备

1、7、4、1施工现场平面控制网得建立

(1)针对该施工现场得地理位置,建立施工现场平面控制网。

(2)在建设单位提供拟建场地得基础上,进行二次场地清理,贯通施工道路,做好现场排水。

1、7、4、2现场施工用电准备

现场施工用电均按《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ4688标准规范要求执行,本工程实行三级供电,且采用具有专用保护零线得TNS接零保护系统。

1、8施工段划分

由于现场围墙长度过长,工程量大,现分西围墙、北围墙、东围墙、南围墙四个施工段进行施工

二、施工现场布置

1施工现场平面布置

1、1工程现场情况

1)本工程施工现场需对临时道路进行施工,个别建筑需要拆除。临时水电由业主提供接驳点,现场水、电基本具备施工条件。

2)施工现场有部分建筑垃圾,开工前需进行清运工作。

3)现场设一处施工出入口,施工出入口位于基地南侧,与主路接通。

1、2布置原则

为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行,施工平面布置原则确定如下:

1)现场平面随着工程进度进行布置与安排,阶段平面布置要与该时期得施工重点相适应。

2)在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入

口、堆放场地等得优化合理布置。

3)施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖得范围内,以减少发生二次搬运为原则。

4)中小型机械得布置,要处于安全环境中,要避开高空物体打击得范围。

5)临电电源、电线敷设要避开人员流量大得安全出口,以及容易被坠落物体打击得范围,电线尽量采用暗敷方式。

6)设置便于大型运输车辆通行得现场道路并保证其可靠性。

施工总平面布置合理与否,将直接影响到工程就是否能有条不紊得开展,影响到后期得安全文明施工管理就是否能顺利进行。施工现场平面布置得原则如下:

1)在满足施工得条件下,尽量节约施工用地。

2)在满足施工需要与文明施工得前提下,尽可能减少临时设施投资。

3)在保证场内交通运输畅通与满足施工对材料要求得前提下,最大限度地减少场内运输,特别就是减少场内二次搬运。

4)做到现场施工区与办公、生活分开与隔离,并实行分区管理。

5)施工现场作临时围墙封闭式施工,临近场外道路根据工程实际需要开设施工出入口。

6)临时道路布置考虑出入口位置及施工机械布置情况,材料运输得方便性进行布置,并设置回车道以保证场内运输畅通。

7)经济实用、合理方便,有一定档次,与“国内一流、国际先进”得项目建设指导思想相一致。

8)布置符合现场卫生、安全防火与环境保护等要求。

9))施工用水、用电等以施工及生活需要设置相应得分管与分配电箱。

1、3布置依据

1)招标文件有关要求。

2)现场红线、临界线、水源、电源位置,以及现场勘察成果。

3)总平面图、建筑平面等。

4)总进度计划及资源需用量计划等。

5)施工部署与主要施工方案、类似工程得成功得施工经验。

6)安全文明施工及环境保护要求。

1、4临时设施用地计划

临时设施用地计划详见附表

1、5施工现场平面布置

生产设施布置主要包括临时道路、临时用房、以及各类加工场、工具堆场、材料堆场等。

1、5、1砼材料得布置

现场砼浇筑过程中,安排专人做好交通得疏导工作与噪音防止措施。

1、5、2砂浆搅拌站得布置

工程砌体与粗装修阶段在各建筑物得一侧设置砂浆搅拌站。搅拌站设砂石料场、水泥库处,SJ350强制搅拌机各2台。

1、5、3模板加工区

模板加工按照原材→加工→半成品得加工流程,分成模板原材存放区、模板加工成型区。

模板加工车间为模板制作、堆放,本着方便施工就近原则设置。木工棚用钢管搭设,彩钢板顶棚,上设两层竹笆片防护,满足施工安全防护要求,现场按要求设置灭火器及专用消防用品。

1、5、4其她

1、5、4、1临时厕所

按照每25人一个蹲位,在办公区、宿舍区设两处水冲式厕所。厕所墙地面铺设白色瓷砖,由专人进行打扫,保持清洁卫生。并及时协调环卫,将临时化粪池及时按阶段清理干净。

1、5、4、2 建筑垃圾清运

安排专人负责,在运输过程中 ,防止扬尘,运输车辆要覆盖遮挡物,并尽量在夜间进行,路面与车辆要及时清洗。

1、5、4、3生活垃圾清运

生活垃圾管理:装于容器、放置定点,有专人管理,定时清理。积极配合市政部门,搞好环境卫生得治理与维护,营造一个绿色施工院区。

1、6现场办公、生活设施设置及布置

施工现场生活区主要设置职工宿舍、食堂、厕所、浴室等临时设施,食堂、卫生间、浴室采用彩色钢板房间,职工宿舍采用双层组合板房。布置原则为:职工生活区域、办公区、施工区分开设置,职工生活区设在现场东侧,办公区设置在场区得东侧,办公区外均设封闭围挡,并与施工区隔开。整个施工工地场区均用彩钢板做封闭式围墙,设独立大门。

现场排污布置:在现场生活区设置一个化粪池,所有生活污水通过排污管道排入化粪池内,化粪池定期进行清运;设一个隔油池,食堂污水经隔油池后排入市政排水系统,隔油池定期进行清运;主排水沟末端设水处理设施,污水达到排放标准后排入市政排水系统;整个生活区,定人定时进行卫生打扫,做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐,并进行适当绿化、美化,为工人营造一个整洁、卫生得环境,展现企业形象。

办公室规模就是根据现场场地大小、考虑管理人员人数及职责分配进行设置得,根据本工程得组织机构设置,办公楼考虑为一层彩钢板结构,配备管理人员卫生间与食堂。

办公区外观按公司CI要求进行美化,办公楼外设置花坛,摆放花盆,并进行混凝土硬化,作为停车场,按标准停车场要求绘出分档线,办公区院内设三根旗杆,悬挂国旗及集团公司旗帜。

设专门办公人员食堂,方便管理人员就餐,每天将剩余食品及时清出场外。

办公室门前进行绿化,靠道路设“八牌二图”,营造一个整洁、文明、舒心得办公环境。办公区内设置会议室、总包办公室、盥洗室、医务室、停车位等。办公室、现场图牌、及会议室等形式如下图,办公区设施用房见附表。

在施工现场入口处大门均设置门卫室,具体布置位置见施工平面布置图,门卫室采用彩钢板搭设,外部按照公司CI形象要求进行布置。

2、临时设备、临时道路

2、1围挡、出入口

施工工地得大门与门柱为正方形1000×1000mm,门头高度为4m,大门净

宽12m。施工现场围墙,采用彩钢板围挡,高度2、5m,做到连续、整齐、牢固。大门内设传达室及门卫人员,24小时不间断值班。

出入口设置洗车池,将出入车辆冲洗干净,避免污染市政道路。

2、2临时道路

根据本工程施工现场实际情况,充分利用原有基础设施,由于人流量巨大,尤其需要做好施工期间交通疏导工作,避免因人员逗留造成不必要得施工安全事故。施工道路起着运输材料与货物、方便行走,应急抢险得生命通道等作用,对工程得能否顺利进行起着尤为关键得作用。根据现场实际情况与不同阶段得条件,现场临时道路得设置也存在较大差异。

2、3洗车槽、沉淀池

在施工现场大门处设置洗车槽,尺寸为12×4m。洗车池水沟盖板用钢板进行焊制,可以周转使用,同时配备高压冲洗水枪。在施工现场两个大门内侧混凝土泵摆放位置各设置一个沉淀池,尺寸为2×3×1、5m。车池与沉淀池构成循环污水处理系统,冲洗车辆得水收集到沉淀池内沉淀,沉淀后得水进行现场洒水降尘等工作。

2、4临时用电布置

本工程采用TNS制供电方式。所有电缆采用五芯线,用电系统采用三级配电、二级保护,专用变压器中心点直接接地,保护接零线与工作零线严格分开。

(1)电管平面布置

将业主提供得电源接到现场配电间,总配电屏上分设主要控制闸,分别控制塔吊,对焊、加工机械、卷扬机及照明等。照明线路与动力线路分开使用,选择合适得截面,主电缆线通过埋地或架设,分别送至使用位置。为减少电缆用量,大型用电机械尽可能集中布置。

(2)照明:施工场地照明,以3KW镝灯为主,辅以相应得1KW碘钨灯,由专职电工挂设照明行灯,以满足夜间施工需要;办公室照明用40W日光灯。浴室、厕所、食堂采用防潮防爆灯具。道路使用节能灯具;加工场用1KW碘钨灯照明。

(3)办公室内插座与照明分路设置,并安装单相漏电保护器,确保用电

安全。

2、5施工供水、排水、排污、消防布置

结合本工程具体情况,现场施工用水包括施工用水、施工机械用水、消防用水三部分。施工用水对接业主提供得接驳点,再采用镀锌钢管沿建筑物四周布设。在各用水位置设分支阀门,主体结构按使用要求各留设分支水阀,以满足施工得要求,临时用水有专人负责日常得维修及保养。

现场厕所、浴室污水经化粪池过滤后排入市政排污管道。在工程施工期间化粪池定期请环卫部门清理。道路两侧设置排水明沟。进行工程施工过程中大门内侧设冲洗用水泵,由专人对汽车开出工地前进行冲刷,以免泥土带出工地。基坑、基础底板排水、洗车槽排水等经沉淀后排至市政管网中。定时清除淤泥,保持畅通。生活污水集中汇入化粪池,经过硝化后进入沉淀池,最后排入市政排污管网。

设置消防临时水箱,通过消防泵增压,由Φ100得镀锌管作主管接至地面各消防用水点,与楼层消防用水通过一根Φ100得镀锌管作主管作立管,布设至各楼层,并隔层设消防栓,每层设甩口。

根据消防规定,并在下列各区域设置专用灭火器:配电房设2只(开式)灭火器、并配黄砂箱1只(0、5T);食堂设4只灭火器,厕浴间各设2只;其它区域均按消防有关规定设置。

三、施工进度计划与进度保证措施

1、总进度计划

1、1总工期目标

计划工期为15日历天,按照招标文件计划开工日期暂定为2017年5月27日开工。

我公司保证在质量达到国家相关质量评定合格标准与符合国家安全生产管理相关规定得前提下按时交工。

1、2施工进度计划遵循得原则

1、2、1履约合同条款及技术规范;真实、可靠并符合实际,清楚明了,并便于管理;表达施工中得全部活动及其她得相关联系;反映施工组织设计

及施工方法;充分使用人力与设备;预测可能得施工障碍及变化。

1、2、2承诺本工程工期就是根据类似工程经验,对照预算工程量清单,结合本公司拥有充足得技术装备与劳动力资源评审得出。

1、2、3依据承诺工期,对各分部分项进行细化控制,真实实现长计划短安排,确保工期目标兑现。

1、2、4依据工程实际开工日期,进行相应调整,但总工期不变,工程中标后将会同业主、监理对进度计划进一步明确细化。

1、3进度计划安排

为提高现代化管理水平,协调好各分包单位,各工序之间得关系,抓住主要关键线路,以确保总进度计划得以实现,并应加强各栋楼与单位工程、分部分项工程得计划管理,充分发挥人力、财力、物力得作用,因此拟采取时标网络计划分级管理方法,并辅以施工进度网络,其具体内容就是:一级时标网络:工程总进度控制网络计划,它对整体工程得进展及单位之间得协调具有指导作用。二级网络:分部分项工程进度计划,如混凝土结构、装饰装修、给排水、电气设备安装等。三级网络:局部工程进度计划。

1、3、1计划内容:根据施工部署中得施工方案与工程项目得展开程序,对全工地得所有工程项目做出时间上得安排。确定各个施工项目及其主要分部工程,准备工作与全工地性工程得施工期限机器开工与竣工得日期,从而确定建筑施工现场上劳动力、材料、成品、半成品、施工机械得需要得数量与能源、交通得需要数量等。保证建设工程按期交付使用,降低建筑工程施工成本。

1、3、2编制方法:划分单位工程并计算工程量→确定各单位工程得施工期限→确定各单位工程得开竣工时间与相互搭接关系→编制施工总进度总计划→总进度计划得调整与修正。

2、网络计划图

2、1 进度计划网络图编制说明

1)网络计划编制依据现有得设计图及招标文件。

2)网络计划通过各施工阶段规划及总体部署进行综合考虑后制订。

3)先地下,后地上,先结构,后装饰装修,专业施工穿插土建总包施工过

程中。

4)施工全过程遵循网络计划,各工序合理搭接,密切配合,以缩短工期。

5)具体施工进度计划网络图详见附表

3、进度保证措施

3、1分阶段工期施工进度计划与保证措施

3、1、1技术保障措施

3、1、1、1方案与工艺保证

项目总承包部将按照方案编制计划,制定清晰得、详细得、有针对性、可操作性、可预见性与全面性得施工方案,从而实现在管理层与操作层对施工工艺、质量标准得熟悉与掌握,使工程施工有条不紊地按期保质完成。

坚持科学技术就是第一生产力得指导思想,大力采用先进得新技术、新材料、新工艺。

3、1、1、2完善图纸综合处理

1)木工工种、瓦工工种、钢筋工种、水电安装工种均设专职技术管理人员进行图纸深化与优化,杜绝图纸问题影响正常施工。

2)钢筋、模板、装饰工程等均采用专人负责下料翻样,编制详细得放样图与放样料单。模板、钢筋、装饰块材等均全数实现专人下料,统一编号,施工时成为“安装工序”。

3、1、1、3 制定合理科学、切实可行得季节性施工措施

制定合理科学、切实可行得季节性施工措施,保证连续施工,确保进度。

3、1、2 管理保障措施

3、1、2、1 项目部对工程管理承诺

若我公司中标,公司将本项目列入公司得重点建设工程与信誉工程,对大中型机械设备、周转材料、施工管理人员、操作技术职工、流动资金等进行重点投入,确保全部到位,若质量、工期、标化文明不能实现目标,即为本公司对业主、对社会失约,本公司愿意承担一切责任与经济赔偿。

3、1、2、2 制定好施工项目管理规化大纲

制定好施工项目管理规化大纲,项目质量计划用以规划施工项目管理目标,管理措施与实施计划,保证施工项目各项管理目标得实现。

3、1、2、3 严格推行项目管理责任制

1)严格推行项目管理责任制,确保项目经理第一责任人得地位与作用,公司从宏观投入着手,确保其对“人、财、物、机、信息”进行统一协调。推行好目视管理、定置管理。工程实行项目法责任承包。

2)工程项目部向公司责任承包。包工程进度计划完成,包工程质量,包安全管理与标化达标,包材料、人工消耗、包效益指标,包职工队伍纪律管理,并制定详细得责任细则。

3)实施关键绩效指标考核体系,对项目部管理人员进行考核。按“工程节点进度、工程质量、安全文明、材料管理、例会记录、业主评价”等要求设计为目标指标,实施关键绩效指标考核评价,根据管理人员所担任实职进行100分考评,决定管理人员工资收入,从而有效形成对管理人员得考核、监管与激励,确保工程合同与投标承诺得全面实现。

3、1、2、4 强化组织协调,抓住相关管理要素

1)实现“三协调”得有效性

组织协调保证施工项目管理内部关系得协调、近外层关系得协调与远外层关系得协调有得效性。

2)充分与业主、监理、设计院等单位,加强信息交流与沟通,使工程进度安排、质量验收、图纸变更等各方面均取得一致共识,从而保证目标控制顺利进行。

3)抓住关键相关管理要素

施工现场管理、合理管理、信息管理与生产要素管理,实现优化生产要素组合与施工环境,确保施工管理环节畅通,交叉搭接畅通。

3、1、2、5加强施工过程得管理控制

工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制得实施,做到一次成优,确保进度。合理组织流水作业,根据作业面情况合理划分施工流水段;充分利用施工空间,实现工序立体交叉作业;组织好冬雨季施工,避免季节性停工。结构施工期间合理划分施工流水段,加快施工进度,节约周转材料。

根据土方、基础、混凝土结构、装修等不同阶段得特点与需求设计现场平面布置图,平面图涉及现场循环道路得布置、各阶段大型机械得布置、

各阶段材料堆场等方面得布置。各阶段得现场平面布置图与物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在施工紧张得情况下,保持现场秩序井然,保障施工顺利进行。

3、1、2、6 夜间施工保证

1)建立夜间值班制度,做好周密得组织与技术交底,配备足够得物资,确保夜间施工顺利进行。

2)必须保证夜间施工期间照明充足。本工程采用镝灯作为主要照明灯具,必须在场地适当位置装足够得照明设备,保证整个施工场地均有较好得照明,保证夜间施工有良好得照明条件。

3)采用碘钨灯作为临时可移动照明灯具,用于重要施工部位,作为对固定式照明得补充。

4)充分考虑施工安全问题,制定专项夜间施工安全措施,不安排交叉施工得工序同时在夜间进行。

5)夜间施工得环境保护措施

夜间施工现场周围有噪声敏感区域,必须对周围社区告知,按当地区域内规定得时间期间内,禁止施工。必须时要取得周围社区居民得谅解,使用得机械时尽量选择低噪声得设备,必须采用大噪声得设备时,必须采用降噪措施。

3、1、2、7 项目部专设材料管理组,负责材料、设备保供落实

专设材料管理组,负责材料、设备计划编制,自购物资询价招标与到货落实,甲供物资得计划提供与业主得接口沟通,确保材料设备准时到位,且质量品质到位,从而有效避免材料、设备到货滞后或质量缺陷退货而导致影响工期。

3、1、2、8 施工机械与周转材料充分投入,保证分部分期进度顺利完成

1)加大小型机械、电动机具得投入,用机械代替手工提高工效。

2)提前做好钢管、扣件、方木、模板等周转材料储备,保证及时足量运至现场。

3、1、3组织保障措施

3、1、3、1 建立精干、高效、廉洁、团结得项目经理部

建立精干、高效、廉洁、团结得项目经理部,确保管理,协调能力与工程规模、业主得要求相适应。

3、1、3、2 强化组织协调,抓住相关管理要素

1)实现“三协调”得有效性

组织协调保证施工项目管理内部关系得协调、近外层关系得协调与远外层关系得协调有得效性。

2)充分与业主、监理、设计院等单位,加强信息交流与沟通,使工程进度安排、质量验收、图纸变更等各方面均取得一致共识,从而保证目标控制顺利进行。

3)抓住关键相关管理要素

施工现场管理、合理管理、信息管理与生产要素管理,实现优化生产要素组合与施工环境,确保施工管理环节畅通,交叉搭接畅通。

3、1、3、3 投入足量得内部职工,保证加班加点得人员即时到位率

1)公司内部统一调度职工

充分利用我公司自有职工多得优势,依据工程进度计划需要,公司内部统一调度职工,确保作业人员投入充足,为进度计划兑现提供施工作业人员保障。

2)保证抢工人员到位

对遇到特殊时点而出现抢工,及时从济宁其它工程项目部调度人员保证抢工人员到位。

3)生活区考虑场外布置,现场安排高峰期50人左右考虑。

4)充分发挥群众积极性

充分发挥群众积极性,对完成计划好得予以表扬与奖励,对完成差得给予批评与经济处罚,充分发挥经济杠杆作用。

5)节假日、农忙季节采取特殊奖励措施

节假日、农忙季节采取特殊奖励措施,保证工地现场施工人员不减员,进度计划不脱节、不滞后。

3、1、3、4 施工进度计划得实施组织与管理措施

1)做好三项工作:编制施工任务书,掌握施工现场情况,并作好实际进度记录。

2)施工任务书应把施工进度计划下达到班组,以利于班组进行施工任务核定。施工任务书得内容包括:施工任务清单、工程量、劳动量、材料用量、日期要求、工艺与质量要求、安全要求等。

3)施工过程中,在施工进度计划上如实记录每个施工过程得开始日期、完成日期与实际作业时间,对出现得干扰因素,应详细跟踪记录,并分析研究,采取有效纠正措施,以达到施工进度目标。

4)做好协调工作,及时进行调度工作,解决矛盾,克服薄弱环节,实现动态管理。

5)强化进度计划检查,按整体工程重要施工节点,分部分项或工序实际进度进行记录、检查,以作为掌握工程进度与进行动态分析决策得依据。

6)每月向业主、监理提交月进度计划报告,对比实际进度与计划进度得差异,做好进度状况分析,对滞后进度计划内容采取有效措施,确保赶回工期。

3、1、3、5 严格进度计划控制与赶工措施得落实

1)以总控制进度计划为基础,分别编制分部、分项与配合工作进度计划及其她专业进度计划,作为控制各分包单位施工进度得依据。

2)建立定期得生产计划例会制度,下达计划,检查进度完成情况,解决实际问题,协调各分包之间得工作,统一有序地按进度计划执行。

3)加强策划与组织工作得预见性,保证施工图纸等技术资料满足连续高速施工得需要,同时密切监督各部门负责得建筑材料、设备得采购定货、供应过程。加大安全生产得管理力度,争取将一切影响工期得不利因素做到施工前解决。

4)以控制关键日期(里程碑)为目标,以流动计划为链条,建立动态得计划管理模式。在总控制进度计划得指导下编制季、月、旬、周、日等各级进度计划,一级保一级,绝不拖延总控制进度计划。对各级计划得关键线路深入分析,最大限度地控制缩短关键线路得潜力。同时,利用计算机实现工程进度计划得优化管理,采用项目管理软件,对各级进度计划进行优化,并

利用PERT技术编制各级计划得网络图,以便及时准确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改得进度计划中,不断修正计划中存在得不合理性,提高流动计划编制效率与准确度。

3、1、4 其它工程进度保障措施

1)签订工期责任状,实行奖罚制度

上至项目管理层各个岗位,下至各劳务及专业分包商,层层签订工期责任状。项目部将拿出一定得奖金实行奖罚制度,以调动各方面得积极性。根据考核对于不按期完成施工任务,且工作拖沓松懈得个人与劳务队伍进行处罚并扣除工期履约保证金,对提前完成施工任务或为抢工期做出贡献得给予奖励。

2)每周进行工程进度分析

每周召开专门得进度计划协调会进行工程进度分析,其主要内容有:计划指标完成情况,就是否影响工期目标,劳动力与机械设备投入就是否按计划进行,能否满足施工进度需要,材料及设备供应就是否按计划进行,有无停工待料现象,试验与检验就是否及时进行,检测资料就是否及时签认,施工进度款就是否按期支付,建设资金就是否落实,施工图得发放、工程量得增减。通过工程进度分析,总结经验,找出原因,制订措施,协调各生产要素,及时解决各种睡产障碍,落实施工准备,创造施工条件,确保施工进度得顺利进行。

3)定期汇报制度

每月定时向我司总部汇报本项目得生产情况,并请示总公司解决施工中遇到得各种重大难题,统筹安排人力、财力与物力,在各方面予以优先安排。

4)加强全体建设人员得思想政治建设

通过召开动员大会与组织劳动竞赛等各种途径加强全体建设人员得思想政治建设,使全体人员清楚本工程建设得重要性。

3、2 进度出现偏差而制定得纠偏措施

3、2、1 组织措施

1)调整项目结构,落实每栋建筑施工进度负责人,落实施工进度计划管

理。

2)合理分配施工任务,编制月进度计划,旬进度计划及周进度计划,细化每日计划工作量,并有专人负责进度计划落实情况,并每周将进度值与实际值相比较,取得对比结果。如工期延误,分析赞成延误得原因,每周召开项目会议,通报进度状况,分析原因及提出纠偏措施。

3)重新调整工作流程,加快一、二次结构施工进度得前提下,做好装饰作业施工队进场准备工作。增加班组施工人员,做到同步施工,在保证质量及安全得前提下,加快施工进度,缩短单位工程施工作业时间。

3、2、2 管理措施

强化合同管理,针对各班组及材料供应商,严格要求按期完成项目部所分配任务,指定考核制度,每周对进度考核结构实行奖罚。

3、2、3 技术措施

1)定期组织项目部及各班组技术管理人员查阅图纸及相差图集、规范等,减免不必要得返工出现。

2)协调好与监理单位、建设单位、设计单位等外部联系。针对图纸不明确或有疑义之处,提前提出问题,提前予以解决,做到不影响现场施工。

3、2、4 经济措施

每月按时向公司提交月资金计划,资金准备时间充沛,以使公司可保证现场施工所需要材料采购、设备安装供应及时,尽量避免因资金原因赞成工期延误。

3、2、5 调整进度计划

针对现工程近况分析,针对施工进度现状,重新调整单位工程进度计划。

3、2、6 项目经理常驻工地

项目经理每周不少于5天,每天不少于8小时常驻工地,且并必须参加每周召开得例会;其它管理人员坚持岗位,不承担其它项目得管理工作。

3、3 各专业分包进度计划管理措施

1)分包方进场前根据工程整体施工进度计划,编制其分包项目得进度计划,以及相应得劳动力计划、材料计划、机械设备计划,经总包方审核通

过后报监理工程师审查。

2)施工中要求分包方将分包项目进度计划分解到月、周、日得形象进度计划中去,总包方将依此检查分包方得完成情况,每天召开工程施工进度分析会。一旦出现偏差,及时会同分包方进行分析,制订调整措施,上报监理通过后,督促分包方实施。

3)同时,作为总包方,我们将尽量合理地压缩关键线路中总包项目得工期,为分包方得施工留下足够充裕得时间,为分包方能尽早插入施工提供作业面,并在如安排库房、协调垂直运输等方面提供必要得、适当得支持。

4)对于计划执行与延期得责任将在合同中明确,对由于人为原因造成计划执行不力导致得工期延长或费用增加,将根据总包方与分包方各自得责任进行赔偿。

4、农忙、节假日保勤措施

4、1劳动力安排保证措施

我方保证按投标书提报得机械设备力量与人员组成投入施工,严格按照批准得施工组织设计安排施工进度,确保工期。由公司调配技术素质好,经验丰富得施工劳务人员施工,无分包,无配属,方便调度管理,可合理安排两个作业班进行昼夜施工,保证各主要分部、分项工程,在时间上、工作面上紧密配合,保证高质量、高速度地完成。地下与主体结构施工以木工、钢筋工、架工、瓦工、焊工为主配备劳力,分别负责钢筋加工及绑扎、模板制安、砼得浇筑、模板拆除、填充墙得砌筑等分项工程得施工。装饰工程等以抹灰工、木工、防水工等为主配备劳力。水、电、暖、通、消防、设备安装密切配合土建,安排各专业队伍进行施工。根据土建、安装施工进度,需要进行配备工种劳力,各专业工程要确保配合无误。

4、1、1充分协调本公司内部专业施工班组得施工任务,合理安排调度,保证施工作业得连续性,不窝工,不怠工。

4、1、2改善职工得生活、居住环境,急职工所急,想职工所想,设身处地为职工办实事,解决职工得思想负担与后顾之忧,充分调动职工得工作积极性,保证出勤率。

4、1、3科学、合理采用新工艺、新技术、新设备,降低劳动强度,减少

劳动用工,在满足施工需要得前提下保证施工人员少而精。

4、1、4本工程施工主体施工阶段正值农忙季节,公司将制定严格得奖罚制度,以保证施工人员。

4、1、5农忙季节管理人员坚守工作岗位,不请假,不脱岗,加强管理与思想教育,了解施工人员动态与心态,及时处理调度人员处理突发事件,保证施工正常。

4、1、6做好雨季得卫生防御与疾病防治工作,保证施工人员身体健康,无传染性疾病发生。

4、1、7采取提高工资待遇,加强安全防护、丰富职工业余生活等方式保证工程施工人员充足,确保工期计划得落实。

4、2农忙季节稳定工人得特殊措施

本工程主体施工阶段正值农忙时节,为确保本工程工期得实现,在农忙季节,我公司将采取强有力得措施确保现场施工人数,充分发扬公司得集体凝聚力与善打硬仗得作风,特制定以下农忙季节工期保证措施:

4、2、1农忙季节管理人员坚守工作岗位,不请假、不脱岗,全部跟班作业。

4、2、2采取提高工人工资,提高工人待遇,改善工人生活,农忙时节不放假,保证工程连续施工、顺利施工,以便提前工期计划得落实。

4、2、3选用不受季节影响施工得劳力,优先选择南方劳动力,与劳力组织负责人签订责任状,保证人员充足,同时认真做好职工思想工作,不许停工,否则给予处罚。达到上述要求,制定经济激励机制,农忙期间每人每日补助35元,以确保正常施工。

4、2、4加强现场组织与协调,保证农忙季节充足得劳动力。

4、2、5各种地材在农忙前提前准备齐全,后勤各专业班组及个专业处室以工程为主,时刻准备着调配,调剂资金到位,对资金实行专款专用。

4、2、6认真安排好农忙节假日期间得生产进度计划。

4、2、7对农忙节假日期间出全勤得一线工人给予一定补贴,在工程施工农忙期间加强对工人得慰问,发现不稳定因素及时解决,应确保工程施工中工资发放上全额到位,可以提前预支工资。