北京华联综合超市有限公司收货手册p44

北京华联综合超市有限公司收货手册p44
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北京华联综合超市有限公司

营运规范

收货手册

二零零二年八月

编号:

目录

第一单元前言

第二单元收货区域常用器械讲明第三单元收货流程

第四单元收货差异、错误处理方法第五单元库存要求

第六单元条形码

第七单元退货流程

第八单元换货流程

第九单元赠品收货注意事项

第十单元收货部安全防范措施

第十一单元收货部卫生要求

第一单元前言

一、适用范畴

本手册适用综合超市各门店的验收货、退换货等工作。

二、目的

制订本手册的目的是:各门店在正常营运中的商品验收工作有程序可遵循,以便收货部人员结合当地实际情形再制订适合于当地的各种治理细则和工作程序。

三、益处

快速而准确的验收货工作有以下益处:

1、把握销售时机,制造最大销售额;

2、与供应商财务结算清晰,幸免繁琐的对单工作;

3、减少对供应商退货的发生;

4、减少顾客对商品质量咨询题的投诉;

5、提供准确的库存数量;

6、幸免触犯国家法律法规;

7、加快商品周转。

通过对本手册规范内容的学习,使有关部门治理人员及职员能够在较短的时刻内把握收货的工作内容及操作要求,关心从业人员更好的从事其本职工作。

四、概念讲明

验收货即指各门店对供应商所送的商品,通过专职人员的检验,做收入工作的过程。

第二单元收货区域常用器械讲明

叉车:对放在卡板上的物资进行运输之工具。(如下图)

栈板:储货、码货用,使物资与地面有间隔,起到防湿、防碎的作用,更为叉车运输方便的工具。(如下图)

电子秤:对某些称重商品或需进行第二次加工包装的商品(如生鲜)做准确称重的工具(如下图)

电脑:用于商品实收数量的录入,订单的核查,供应商及商品的核实。(如下图)

第三单元收货流程一、文件流程

1、供应商投单:

订货

PURCHASE

武汉华联综合超市有限公司

:××装

线

填写讲明:

按年、月、日各两位填写 按电脑确认的5位填写

商品的中分类(如:文化用品、冲调饮品) 厂家送货人姓名

×× ××× ××× A B C A :年份,通常可不写 B :本年内太阳日期

C :当日序号:001-399食品收货序号 400-499食品退货序号 500-899百货收货序号 900-999百货退货序号 收货主管签字

注:每页只限填写当日收货,并按顺序填写

3、打印验货清单:

经核对无误后,在电脑上通过订单上订单号码打印出验货清单(见下表)一式二联,再填写华联综合超市收货号码,收货号码为8位数:AA -BBB-CCC 。其中AA=年份代号,BBB=太阳日,CCC=验收序号。其中食品类序号为001—499,百货类序号为500—999(如下图)。将供应商联贴在验货清单第一联,收货联贴在验货清单第二联。

供应商号码:20247 订单号码:1940 22 收货号:

地址:桥口区长丰乡东风村特1号供货日期:13-JUL-98 日期:13-JUL-98

类型:百货页数/总页数:1/1

货号货品名称单位条码价签

实收数量

76297 金达西装衣架46CM 1个690321301258 4 0

76765 金达手提垃圾铲9314″1个690321326016 9 0

77519 金达长柄手提垃圾铲/个1个69032132601 52 0

77584 金达双层杂物架/个1个69032130107 88 0

78494 金达吸盘墙角架/个1个690321301107 5 0

83343 金达浴室墙角架2件/个1个690321325075 7 0

85332 金达胶柄薯仔刨/个1个69032136312 97 0

登记员验货员标签确认员备注

4、外箱辨识:

检查外包装是否有破旧,再详细检查外箱上商品描述、含量、规格是否与订单内容相符。

5、检查数量品质:

抽箱拆封检查某一箱内商品单品的条形码、包装、商品标识、保质期限、重量,并做数量统计,收货员在完成以上工作后在验货清单验货员处签字。

6、复查数量品质:

同一商品再由另一位收货员做复查,经核实无差异后,收货员与供应商分别在验货清单上签字,收货员盖收货章(见下表)。将验货清单供应商联交给供应商,供应商的送货单附于验货清单收货联其后。

13-

78494 金达吸盘墙角架/个1个690321301107 5 0

83343 金达浴室墙角架2件/个1个690321325075 7 0

85332 金达胶柄薯仔刨/个1个69032136312 97 0

登记员验货员标签确认员备注

7、输入电脑:

完成上述验货工作后,将验货清单收货联交给电脑录入员,录入员认真核查验货清单上所列项目,专门是数量填写是否清晰,再做电脑录入。(如下图)

每天收货工作终止后,录入员应核对每一笔验货清单上所填数量与电脑录入数量是否相同。

翌日收货部副主管复查收货报表数量与前一天验货数

量是否相同。

9、归档:

收货部副主管依据日期、商品类别将验收单据分类保管,收货资料储存期为一年。

实物流程

(一). 干货、百货

投单卸货:

第一核对订单号与供应商名称,再核实订单上的包装描述、数量、规格、订货日期、送货日期、送货地址等内容,凡符合以下条件皆可收货:

1.可从电脑中查询到订单

2.

3.

填写讲明:

按照电脑所出订单号码填写

按照电脑所出订单日期填写

收货日期

送货人员签名

按5位填写

按地区号+传真号码填写

能解决所送商品咨询题的供应商人员

按地区号+电话号码填写

按电脑确认的填写

供应商营业地址

按电脑确认的6位填写

按电脑确认的填写

按电脑确认的包装单位填写

销售单位:个、公斤、盒、袋、包、扎、瓶等

每单位商品的价格

实际收货数量

商品合计金额

收货部的收货员签字

楼面主管收货签字,专门情形由部门经理指定人员收货签字

在投单处送货人应预备:

1.由供应商交货

供应商应在送货单与订单复印件上同时注明实际送货量。

2.由货运行交货:

货运行应持货运单、两联供应商送货单及本公司订单传真件投单。收货员应告知送货人在何处卸货、物资在卡板上如何码放、在何处等待点数。经收货主管同意后方可关心货运行卸货。

外箱辩识:

为防止供应商的非订单商品验收进场,验货人员需详细检查、认真核对验货单上品项与实物品项:

1.如有非订单商品时一律拒收货,退还供应商。

2.所有收货均为整批收货,未交品项将被自动取消,若需再

订货则由采购部或楼面另下订单。

3.如有破箱、破件的商品,该收货职员可将破旧物资直截了当

还给供应商。

第一次检验数量品质:

1. 数量:

A. 如每整箱是华联的销售单位,应照华联量贩销售单位点收。已贴华联标签商品,应检视标签位置是否符合公司要求。

如箱内包含数个华联销售单位的商品,收货员需开箱抽检内

含华联单位商品是否符合要求,清点箱数,统计华联单位商品总数。

认真检查包装内含华联销售单位个数及包装是否牢固。

D. 送货数量多或少于订货量(高或低于10%以上)时,由收货部副主管通知楼面主管,楼面主管决定收货或不收货。如楼面主管当时同意收,由其签字,收货员在验货清单上填写正确收货数量,然后由收货员与供应商在验货清单上签字,并按实际送货量收货。如由货运行送货,实际送货量多于或少于订货量时,则由楼面主管同意并在验货清单上签字方可收货,收货部电脑录入员将按实际收货数量录入电脑,并由收货部开具收货差异通知单(见下表),多于订货量的商品由收货部通知供应商载回;少于订货量时,由收货部通知供应商已按实际送货量收货。

超市卖场管理手册规范

超市卖场营运业务管理手册(1) 在进军零售终端过程中,我们必须对重要的零售终端(即:超市卖场)有一个详细的日常营运管理操作流程,这个流程就是公司的终端管理模式和基础。通过正确有序的流程设计,公司将真正做到有的放矢,健康运行。 必须要指出的是:超市卖场的业务管理是一项非常细致和繁琐的工作,它要求管理人员和一线业务员必须具备优秀的业务素质、职业道德。它更要求供应商有正规的运作管理机制和一整套的终端管理体系,从最专业的角度出发来进行与超市卖场等重点终端客户的合作。 本手册将从超市卖场业务的合作洽谈、公共关系、商品管理、结算(回款)四大项目来进行业务流程设计。 超市卖场业务的合作洽谈工作 一、新客户的资信调查与评估 在与新客户准备进行合作洽谈之前,各分公司销售业务员应先将对方的各方面情况进行调查汇总,对合作对象之调

查结果进行资信评估,最后,根据评估结果,在得到总公司总经理的批示之下,方可确定与对方进行较深层次的合作洽谈工作。具体的操作流程是: 1、资信调查 1) 由业务员与对方(最好是总部)的商品部进行初步的接触; 2) 对对方的经营规模进行调查并汇总; 3) 对对方的资信状况(客户回款情况)进行调查并汇总; 4) 对对方各家分店的经营情况进行调查并汇总; 5) 对对方各家分店的价格体系进行调查并汇总; 6) 对对方各家分店的商品结构情况进行调查并汇总; 7) 对对方各家分店中办公文具商品结构进行调查并汇总; 8) 对对方的物流配送体系进行调查并汇总;

9) 对对方的仓库管理和收货管理流程进行调查并汇总; 10) 将对方各部门(各分店)之管理人员名单和联系方式进行归类并汇总; 2、竞品调查 1) 各家分店中竞品的品种结构; 2) 各家分店中竞品的价格; 3) 各家分店中竞品的销售情况; 4) 各家分店中竞品的促销状况; 5) 各家分店中竞品的包装结构(有无超市装或特色包装); 6) 各家分店中竞品的排面陈列情况; 7) 各家分店中竞品的新产品销售情况; 8) 竞品公司的物流配送管理情况;

中国前名超市排名

中国前100名超市排名 1联华超市股份有限公司(旗下有“世纪联华”、“联华超市”、“快客便利”品牌)2家乐福(中国)管理咨询服务有限公司 3康成投资(中国)有限公司(大润发) 4华润万家有限公司 5苏果超市有限公司(江苏) 6沃尔玛(中国)投资有限公司 7农工商超市(集团)有限公司 8物美控股集团有限公司 9新一佳超市有限公司 10好又多管理咨询服务(上海)有限公司 11华联超市股份有限公司 12文峰大世界连锁发展股份有限公司 13利群集团股份有限公司 14上海康诚仓储有限公司(TESCO乐购) 15易初莲花 16锦江麦德龙现购自运有限公司 17武汉中百连锁仓储超市有限公司 18人人乐连锁商业集团股份有限公司 19北京京客隆商业集团股份有限公司 20江苏时代超市有限公司 21北京华联综合超市股份有限公司 22山东家家悦集团有限公司 23山东新星集团有限公司 24山东潍坊百货集团股份有限公司 25欧尚(中国)投资有限公司 26永辉集团有限公司 27武汉武商量贩连锁有限公司 28福建新华都购物广场股份有限公司 29步步高商业连锁股份有限公司 30永旺(中国) 31成都红旗连锁有限公司 32三江购物俱乐部股份有限公司 33四川省互惠商业有限责任公司 34北京美廉美连锁商业有限公司 35武汉中商集团股份有限公司---平价连锁分公司 36华联集团吉买盛购物中心有限公司 37百佳超市(不包含香港) 38易买得 39青岛维客集团股份有限公司

40山西美特好连锁超市股份有限公司 41河北保龙仓商业连锁经营有限公司 42加贝物流股份有限公司 43北京超市发连锁股份有限公司 44浙江人本超市有限公司 45山西省太原唐久超市有限公司 46江西洪客隆实业有限公司 47漯河双汇商业连锁有限公司 48浙江华联商厦有限公司 49浙江供销超市有限公司 50阜阳华联超市有限公司 51安徽省徽商集团食品有限公司 52合肥百大合家福连锁超市有限责任公司 53华普超市有限公司 54青岛利客来商贸集团股份有限公司 55江苏新合作常客隆连锁超市有限公司 56哈尔滨中央红集团股份有限公司 57淄博东泰集团 58上海良友金伴便利连锁有限公司 59东莞市糖酒集团美宜佳便利店有限公司 60北京华冠商贸有限公司 61山东九州商业集团有限公司 62湖南家润多超市有限公司 63哈尔滨联强商业发展有限公司 64深圳市民润农产品配送连锁商业有限公司 65江苏超越超市连锁发展有限公司 66唐山华盛超市有限公司 67上海捷强烟草糖酒(集团)连锁有限公司 68天津市津工超市有限责任公司 69济南华联超市有限公司 70佛山市顺德区乐从供销集团顺客隆商场有限公司 71唐山瑞莎实业集团有限公司 72广西南宁康迈商业有限责任公司利客隆超市 73浙江华之友商贸有限公司 74新疆好家乡超市有限公司 75河北国大连锁商业有限公司 76河北惠友商业连锁发展有限公司 77唐山市金客隆超市有限公司78山东胜利油田胜大超市79北京首航国力商贸有限公司

北京华联综合超市盘点手册范本

华联综合超市营运规

部资料严禁外传编号:OPSM 10

目录 第一单元前言 第二单元概述 第三单元盘点作业流程 第四单元盘点的组织及制度确立第五单元盘点配置图及其表格第六单元盘点前的准备 第七单元盘点的具体操作 第八单元盘点结果的分析和处理第九单元其它

一、适用围 本手册供参加盘点员工和管理人员学习使用,并作为华联综合超市盘点系统的参考指南。 二、目的 本手册作为盘点的标准作业程序,全面介绍盘点系统、要求及流程,旨在提高盘点的精确度,增进工作效率。 三、益处 使用本手册可提供以下主要益处: 1.更短的培训时间 2.更高的工作效率 3.统一的专业术语,便于沟通 4.对于盘点系统的更好理解和实用操作 5.了解盘点在商业体系中的重要性

一、什么是盘点 所谓盘点就是定期或不定期地对店的商品进行全部或部分的清点,以确实掌握该期间的经营业绩,并因此加以改善,加强管理。 二、为什么盘点 对每天林林总总、琳琅满目的商品,对摩肩接踵、川流不息、进进出出的顾客,员工忙里忙外,无非是令顾客满意、企业兴旺昌盛。然而,要知道是盈或是亏,光靠每天的报表,每天的业绩,是无法准确知道的,目前的唯一办法就是盘点,且通过盘点可以达到:1.确切掌握库存量 2.掌握损耗并加以改善 3.加强管理,防微杜渐 三、盘点要达成的目的 每次盘点皆需投入大量的人力、物力和时间,同时也带来一些负面影响,但它却是一种非常重要的工作,因为它能达到下列目的:

1.了解商店在一定阶段的亏盈状况 2.了解目前商品的存放位置,缺货状况 3.了解商店的存货水平,积压商品的状况及商品的周转状况4.发掘并清除滞销品、临近过期商品,整理环境、清除死角5.根据盘点情况,可加强管理、防微杜渐,同时遏阻不轨行为

超市管理系统 设计-VB编程毕业设计

数据库毕业设计 题目:超市管理系统 组员: 组长: 班级:

目录 1、项目计划 1.1系统开发目的 1.2背景说明 1.3项目确立 1.4应用范围 1.5定义 1.6参考资料 2、逻辑分析与详细分析2.1系统功能 2.2数据流图 2.3用户类型与职能 2.4系统开发步骤 2.5系统环境需求 2.6系统安全问题 3、基于UML的建模 3.1语义规则 3.2 UML模型 3.3系统实现图 4、概要设计文档 5、逻辑设计文档 6、物理设计文档 7、小结

1、项目计划 1.1系统开发目的 (1)大大提高超市的运作效率; (2)通过全面的信息采集和处理,辅助提高超市的决策水平; (3)使用本系统,可以迅速提升超市的管理水平,为降低经营成本,提高效益,增强超市扩张力,提供有效的技术保障。 1.2背景说明 21世纪,超市的竞争也进入到了一个全新的领域,竞争已不再是规模的竞争,而是技术的竞争、管理的竞争、人才的竞争。技术的提升和管理的升级是超市业的竞争核心。零售领域目前呈多元发展趋势,多种业态:超市、仓储店、便利店、特许加盟店、专卖店、货仓等相互并存。如何在激烈的竞争中扩大销售额、降低经营成本、扩大经营规模,成为超市营业者努力追求的目标。 1.3项目确立 针对超市的特点,为了帮助超市解决现在面临的问题,提高小型超市的竞争力,我们将开发以下系统:前台POS销售系统、后台管理系统,其中这两个子系统又包含其它一些子功能。 1.4应用范围 本系统适应于各种小型的超市。 1.5 定义 (1)商品条形码:每种商品具有唯一的条形码,对于某些价格一样的商品,可以使用自定义条形码。 (2)交易清单:包括交易的流水账号、每类商品的商品名、数量、该类商品的总金额、交易的时间、负责本次收银的员工号。 (3)商品积压:在一定时期内,远无法完成销售计划的商品会造成积压。 (4)促销:在一定时期内,某些商品会按低于原价的促销价格销售。 库存告警提示:当商品的库存数量低于库存报警数量时发出提示。 (5)盘点:计算出库存、销售额、盈利等经营指标。 1.6 参考资料 《数据库原理及设计》陶宏才编清华大学出版社 《SQL Server 2000 实用教程》范立南编清华大学出版社 《SQL Server 2000 编程员指南》李香敏编北京希望电子出版社 《轻松搞定SQL Server 2000 程序设计》Rebecca M.Riordan编 《软件工程规范》Watts S.Humphrey编清华大学出版社 《软件工程理论与实践》Shari Lawrence Pfleeger编清华大学出版社 《软件需求分析》Swapna Kishore编机械工业出版社 《软件工程思想》林锐编

(完整版)零售、服务、商场、超市行业人事员工手册

目录 第1章概述 (1) 1.员工手册使用说明 2.公司简介 3.我们的行为准则 第2章企业文化 (2) 1.以文化促进企业战略的实施 2.公司致力发展 3.市场理念 第3章企业理念 (3) 1.服务 2.服务承诺 3.发展 4.企业精神 5.经营信条 6.管理原则 7.经营理念 8.发展策略 9.企业特性 第4章管理政策 (6) 第五章劳动条例 (6) 1.招工政策 2.工作时间 3.劳动合同 4.终止劳动合同 第6章工资管理 (9) 1.工资发放 2.工资的计算 3.加班工资 4.奖金 第7章员工责任 (9) 一.出勤 二.考勤制度 三.员工工牌 四.员工出入公司的管理 五.员工接待访客 六.电话 七.失物招领 八.工作区域 九.员工制服 十.个人情况变更 十一. 公司财产 十二. 商业机密 第8章员工仪容、行为准则 (12) 一.仪容仪表

二.员工行为准则 第9章考核、福利及请假制度 (13) 一.工作考核 二.福利待遇 第10章安全守则 (15) 一.防火、防盗、防破坏 二.事故处理 三.消防与措施 第11章奖惩制度 (16) 一.轻度过失 二.重度过失 三.严重过失 四.奖励制度 第一章概述 一.员工手册使用说明 1.凡属龙卷风的员工,将获发《员工手册》一本。请您详细阅读该手册的全部内容,愿意并保证遵守其所制定的各项规章制度。 2.公司会不定期对员工,就了解及执行《员工手册》的情况进行抽查和考核。 3.未经许可,手册不得出示给非公司的人员。 4.此《员工手册》为公司财产,敬请员工妥善保存,并在离职前整洁完好地交还人事部。如将手册遗失或损毁者将会由人事部门作出相应处罚(罚款人民币200元)。 5.本手册如有未完善的事宜,敬请参阅其它有关规定或公司相应的指引办理。公司拥有修改权及解释 权。 二.公司简介 龙卷风量贩KTV娱乐中心,是淮海经济区一家专业量贩式KTV旗舰店。位于徐州市黄金地段,创建于2005年整楼共七层产权归企业所有。是耗资近千万元兴建的餐饮、娱乐、服装为一体的休闲场所。公司致力于服 务,秉持亲切、细致、贴心的服务理念,为徐州人民提供舒适、安全,物超所值的休闲空间。 三.我们的行为准则 我们极力强调员工履行营运工作时的行为准则与遵守标准。 1.工作态度 (1)认真学习 首先必须对自己建立信心,世上无难事,只怕有心人。用心学习、积极主动。 (2)吃若耐劳 我们追求的理想有赖于您工作的努力。有条件我们干好工作,没有条件我们创造条件也要干好工作。 成功的关键经常于坚持到最后一分钟。我们始终如一的坚信,有始有终且信心坚定的人必成大器。 (3)诚恳自律 严格遵守公司各项规章制度,对待工作不循私、不偷懒、不破坏团结纪律、发挥团结互助、务实精 神、养成自律性。 2.行为表现 (1)注重仪容仪表:体现个人精神面貌。 (2)注重时间观念:有严格的时间意识、守时。 (3)友善:以微笑来欢迎宾客与同事相处。、 (4)礼貌:任何时候对宾客及同事均应礼貌,以礼相待。 (5)责任心:尽忠职守,做好本职工作。 (6)服从:无条件服从上级工作上中的指示与分配。 (7)效率与勤勉:工作讲求效率,要有勤勉精神。 第二章企业文化 一.我们以文化促进企业战略的实施 诚实、忠诚、坚定信念是我们对已的基本要求。 二.公司致力于发展 以经营理念为中心的精神文化。

门店综合管理手册模板

门店综合管理手册 模板

门店综合管理手册模板逸马国际顾问集团出品

【编制目的】 标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础,标准的工具包含流程、规范、表单,而其重点表现方式就是规范化手册。为此,逸马国际顾问集团总结10多年来服务各类型连锁企业的经验,推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具,以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具,推动自身连锁平台的快速发展。 《门店综合管理手册模板》是逸马国际顾问集团在专业积累和企业实践的基础上总结而成,旨在为连锁企业编制《门店综合管理手册》提供范例和方法。 【使用说明】 1.本手册模板包括连锁门店安全、卫生和收银等方面。其中涉及很多的 工作程序及规范标准,是工作执行的基础标准指导。是连锁成功的操作经验。 2.请企业根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。 3.为正常阅读和修改模板里的流程图,建议您安装Microsoft Office Visio 软件,软件安装和使用说明请见软件光盘。Visio软件能够在网上下载,您能够下载自行安装。 【版权声明】 本手册仅供购买或获赠《连锁企业全员培训解决方案》的企业内部使用,其版权归深圳市逸马管理顾问有限公司所有。未经本公司书面许可,任何单位及个人不得以任何理由,经过网络、媒体以及其它任何方式向第三方传播或公开发布。如侵犯本公司版权等知识产权,本公司将依法追究其法律

责任。 版权所有侵权必究 目录 编制说明........................................................................................ 错误!未定义书签。1门店安全管理职责 ................................................................... 错误!未定义书签。 1.1 店长安全职责........................................................................ 错误!未定义书签。 1.2 导购员的安全职责................................................................ 错误!未定义书签。2门店日常安全管理规范 ........................................................... 错误!未定义书签。 2.1 基本处理原则........................................................................ 错误!未定义书签。 2.2 开(关)店门的安全管理 .................................................... 错误!未定义书签。 2.3 锁匙管理 ............................................................................... 错误!未定义书签。 2.4 现金安全 ............................................................................... 错误!未定义书签。 2.5 货品安全 ............................................................................... 错误!未定义书签。3突发事件处理规范 ................................................................... 错误!未定义书签。

华联超市概述

一、华联超市概述 (一)华联超市概况 华联超市股份有限公司是中国国内第一家上市的连锁超市公司,其前身为成立于1993年1月的上海华联超市公司。 公司以“挑战极限,追求卓越”为企业精神,以“低成本、低投入、高效益、高产出”为经营原则,以特许加盟为经营特色,形成了以标准超市、大卖场、便利店为主营业态,以现代化物流和信息化管理为核心技术,以开拓全国市场、参与全球竞争为目标的经营格局。至2004年底,拥有连锁门店1693家,网点遍布上海、北京、江苏、浙江、安徽等10多个省市,建立了以长江三角洲为重点,以京沪两地为中心,向全国辐射发展的战略框架。华联超市是中国连锁行业中具有一定的影响力和知名度的公司。在特许加盟领域多年来荣获中国连锁经营协会授予的中国优秀特许品牌。 在百联集团的旗帜下,公司坚持发展中调整,调整中提升,以发展,转型,提升为工作指针,通过快速发展,积极转型,有效提升,实现预期的经济目标,为超商事业的发展作出应有贡献。 (二)华联超市NO.996号门店的概况 华联超市NO.996号海滨店选址于海滨路多幢居民住宅楼,杂货店等场所之中,主要客源是居民百姓和过路的人。靠近农工商大道有一个农工商超市,业态属于大型综合超市,靠近海滨路有一个新茂商店,业态属于便利超市。 便利超市是以满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。如图1所示。 1、选址在在居民住宅区、教学区、办公区。 a.小区住户数量至至少有500户以上。住宅区的消费习性为消费者群稳定,居民消费水平较高,他们出门购买讲究便利性、亲切感,家庭用品以及生鲜类食品的购买率较高。

-1- b.附近的教学区消费者一般以学生居多,消费金额普遍提高,学生放学休闲食品、文教用品购买率高。 c.一栋办公大楼内的员工人数可能超过400人,尤其其中的上班族外食比例非常高。其消费习性为便利性、外食人口多、消费水平较高等。 2、营业面积在300至400平方米左右。 3、商品结构:以购买频率高的商品为主。 4、以居民,学生和员工为消费对象,1O分钟左右可到达。 华联超市,经营范围为:日用百货,文教用品,食品,常用药品,粮食及其制品,副食品,收购水产品、蔬菜、水果,烟,酒,计划生育药具。 图1 华联超市海滨店商圈 二.华联NO.996号超市整体布局概括 (一)华联NO.996号超市货架布局

北京华联综合超市有限公司收货手册p44

北京华联综合超市有限公司收货手册p44 北京华联综合超市有限公司 营运规范 收货手册 二零零二年八月 编号:

目录 第一单元前言 第二单元收货区域常用器械讲明第三单元收货流程 第四单元收货差异、错误处理方法第五单元库存要求 第六单元条形码 第七单元退货流程 第八单元换货流程 第九单元赠品收货注意事项 第十单元收货部安全防范措施 第十一单元收货部卫生要求

第一单元前言 一、适用范畴 本手册适用综合超市各门店的验收货、退换货等工作。 二、目的 制订本手册的目的是:各门店在正常营运中的商品验收工作有程序可遵循,以便收货部人员结合当地实际情形再制订适合于当地的各种治理细则和工作程序。 三、益处 快速而准确的验收货工作有以下益处: 1、把握销售时机,制造最大销售额; 2、与供应商财务结算清晰,幸免繁琐的对单工作; 3、减少对供应商退货的发生; 4、减少顾客对商品质量咨询题的投诉; 5、提供准确的库存数量; 6、幸免触犯国家法律法规; 7、加快商品周转。 通过对本手册规范内容的学习,使有关部门治理人员及职员能够在较短的时刻内把握收货的工作内容及操作要求,关心从业人员更好的从事其本职工作。 四、概念讲明 验收货即指各门店对供应商所送的商品,通过专职人员的检验,做收入工作的过程。

第二单元收货区域常用器械讲明 叉车:对放在卡板上的物资进行运输之工具。(如下图) 栈板:储货、码货用,使物资与地面有间隔,起到防湿、防碎的作用,更为叉车运输方便的工具。(如下图)

电子秤:对某些称重商品或需进行第二次加工包装的商品(如生鲜)做准确称重的工具(如下图)

(完整word版)超市管理系统完整版

课程设计说明书 课程名称:大型数据库应用 课题名称:超市管理系统 班级:计本041 姓名:02号左文兵 姓名:27号董子冰 姓名:31号刘子豪 指导教师:满君丰副教授 湖南工业大学计算机与通信学院 2007年12月20日

目录 1 绪论 (2) 1.1课题背景 (2) 1.2系统开发关键技术介绍 (2) 2 系统分析 (4) 2.1 用户工作流程 (4) 2.2 用户业务需求 (4) 3 系统设计 (5) 3.1 设计思想 (5) 3.2 系统功能结构图 (5) 3.3模块功能设计 (6) 4 系统数据库设计 (7) 4.1系统数据库的建立 (7) 4.2 系统E-R图 (7) 4.3 各个数据表的创建 (9) 4.4存储过程设计 (11) 4.5数据库的连接 (11) 5系统实现 (13) 5.1 系统实现工具与支持平台 (13) 5.2系统界面 (13) 5.3系统主要功能实现 (16) 1. 前台 (16) 2. 后台 (17) 5.4系统核心代码 (17) 6总结与展望 (21) 6.1收获与体会 (21) 6.2未来的展望 (21) 参考文献............................................ 错误!未定义书签。致谢.............................................. 错误!未定义书签。课程设计检查表...................................... 错误!未定义书签。

超市管理系统 1 绪论 1.1课题背景 21世纪,超市的竞争也进入到了一个全新的领域,随着超市的发展,其经营管理也变得愈加复杂,迫切地需要引入新的管理技术。超市形态的高速发展,其经营管理也变得愈加复杂,日常所需要处理的数据量也逐渐增大,商业运转的中间环节也越来越多,原始的人工管理已无法应对这复杂的市场。超市需要处理大量的库存信息,还要时刻更新产品的销售信息,不断添加商品信息。竞争已不再是规模的竞争,而是技术的竞争、管理的竞争、人才的竞争。技术的提升和管理的升级是超市业的竞争核心。零售领域目前呈多元发展趋势,多种业态:超市、仓储店、便利店、特许加盟店、专卖店、货仓等相互并存。如何在激烈的竞争中扩大销售额、降低经营成本、扩大经营规模,成为超市营业者努力追求的目标。为了大大提高超市的运作效率;通过全面的信息采集和处理,辅助提高超市的决策水平;使用本系统,可以迅速提升超市的管理水平,为降低经营成本,提高效益,增强超市扩张力,提供有效的技术保障。针对超市的特点,为了帮助超市解决现在面临的问题,提高小型超市的竞争力,我们将开发以下系统:前台POS销售系统、后台管理系统,其中这两个子系统又包含其它一些子功能。 1.2系统开发关键技术介绍 本系统采用的是微软公司的Microsoft Visual Basic 6.0开发工具做为开发系统程序。在连接数据库上,利用ADO对象模型,创建几个简单的对象和数据来源进行连接,然后从中取得所需要的数据,进行数据访问操作后保存。 在连接数据库上,以往在数据访问应用程序开发中,不管是使用DAO或RDO对象来访问数据来源,都会对这些对象模型众多而且复杂的组成结构印象深刻。但利用ADO对象模型,就可以只创建几个简单的对象和数据来源进行连接,然后从中取得所需要的数据,进行数据访问操作后保存。 ADO (ActiveX Data Objects)对象模型主要由三个对象成员:Connection、Command 与Record set对象;以及三个集合对象:Errors、Parameters与Fields对象所组成。 ADO对象模型与DAO、RDO另一个较大的差异,在于某些ADO对象可以直接

零售、服务、商场、超市行业员工手册

员工宣言 有优良的品质、良好的职业道德和业务技能,尊重上司,团结同事,有责任心和上进心,以殷勤、礼貌、迅速、主动的工作态度为宾客服务。 早上好 晚上好 欢迎光临 请问先生、小姐…… 对不起 请 请稍等 请慢用 祝您玩得开心 请慢走 谢谢光临 欢迎下次光临

目录 第一章总经理致辞 (3) 第二章俱乐部简介 (4) 第三章俱乐部组织机构 (5) 第四章录用规则 (6) 第五章注意事项 (7) 第六章员工守则 (9) 第七章雇员条例 (12) 第八章福利制度 (18) 第九章安全守则 (20) 第十章附则 (22)

第一章总经理致辞 亲爱的员工们: 非常高兴,也非常诚挚地欢迎你成为光荣的半岛国际商务俱乐部的员工。 “千秋基业,人才为本”,半岛国际商务俱乐部的成长与发展有赖于每位员工的努力,半岛国际商务俱乐部的命运与大家息息相关,因此,努力使自己成为一个有上进心、高素质、重效率、守纪律的优秀员工,是我对各位的要求与期望。同时,希望大家通过半岛国际商务俱乐部发现自我,完善自我,实现自我。 在我们合作共事之际,我谨代表半岛国际商务俱乐部衷心祝愿各位工作顺利!生活愉快!身体健康!衷心希望你我共事岁月中,个人奋发图强!事业日渐成功! 此手册载有本俱乐部一切基本资料,供你在工作中查阅,倘有疑问请向人事部查询。 总经理

第二章半岛国际商务俱乐部简介 半岛国际商务俱乐部由国内著名设计师按五星级标准精心设计及在酒店策划专家的共同努力之下,已经成功屹立于常熟市虞山北路79号森林大酒店内。其新颖独特的造型,别具一格的巧妙布局,富丽典雅的艺术装潢,以及博大精深的文化内涵,已令其成为苏南地区最豪华的休闲娱乐场所之一,其占地面积达7000余平方米,建筑面积达5000余平方米。俱乐部内设有豪华KTV包厢、桑拿健康中心等休闲娱乐设施,并设有2000余平方米先进大型车场。 “相逢是有缘,缘来您为尊”是本俱乐部的服务宗旨。 “您的光临是我荣幸!您满意是我心愿!”半岛国际商务俱乐部全体同仁虔诚恭候阁下的光临!

综合管理手册

免责声明:本文档来自网络并经精心整理,提供免费阅读,文章版权属于原创者,请注意保护知识产权,请您下载后勿作商用,只可学习交流使用。 综合管理手册 ___________________________________________________________________________

综合管理体系描述 _______________________________________________________________________________ 一产品及顾客 中远(集团)总公司的产品是决策方案。中远(集团)总公司的直接顾客为政府和 中远集团的成员单位,所有成员单位的社会顾客也是中远(集团)总公司的顾客。其需 求和期望的识别与满足在体系中得到了充分的规定,公司通过正确决策和科学管理,使 集团的社会顾客的需求和期望得到有效满足,集团各成员单位效益不断提高,从而最终 确保集团的国有资产的不断增值及企业价值的最大化。对与中远集团的合作、合资、合 营者,与集团有关的银行、保险商、行业协会等相关方的需求,以及集团内部员工的需 求,体系也给予充分的关注。 二、综合管理体系文件结构 1. 综合管理手册:公司综合管理体系的纲领性文件,依据ISO9000:2000质量管理体系 标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准建立,并 将体系的结构和目的传递给政府、成员单位、员工、合作方、主管部门、认证机构和社 会以及各个相关方。 2. 程序手册:是综合管理手册的支持性文件,采取按活动过程和业务分类编写。 3. 操作文件:包括业务指导书、规章制度、记录格式、报表等,以业务指导书或专业 手册的形式表现,详细描述某项具体工作的操作要求,是程序手册的补充。 4. 记录档案:是综合管理体系有效运行的证明性文件。 三、决策过程 各部门、中心根据发展战略、总体规划和计划,对顾客及各相关方的需求调查及市场调研情况 和政府指令、成员单位请示、领导层下达任务等按职责归口管理。

联华超市股份有限公司资产采购招标公告SZ-07-031

联华超市股份有限公司资产采购招标公告SZ-07-031 发标日期:2006年11月1日 项目联华超市股份有限公司程控交换设备搬迁及新购 标书送达时间:2006年11月7日 标书送达地点:四川北路1666号11楼联华超市资产工程管理总部 标书送达接收人:杨志灵、陈健祥、张迹 联系方式:63937700*7038/1004/1046 联华超市股份有限公司(以下简称:招标方)及其控股子公司(联华电子商务有限公司、上海世纪联华超市发展有限公司)因公司发展需要将于2007年初搬迁至百联中环购物广场,本次搬迁新大楼后,现有电话系统均需要继续使用,并新增部分程控设备。鉴于有大量的采购、搬迁工作需专业单位提供配合,特此进行公开招标。 本次招标由招标方相关人员组成招标小组,对各投标方在价格、售后服务、付款方式、企业认证资格、企业业绩等方面进行综合评比,择优选择。 各投标方对本标书存在的疑问请直接以书面的方式传达,招标方将统一反馈并抄送给其他投标方。疑问反馈截止时间:2006年11月2日上午10:00。 一、搬迁扩容要求: 1、目前系统情况: 目前联华超市总机系统(含联华电子商务)为西门子Hicom-315程控交换机,容量为456门模拟分机、8门数字分机、32门模拟中继、30门数字中继。 现址位于四川北路1666号11楼。 世纪联华总机系统为西门子Hicom-315程控交换机,容量为336门模拟分机、8门数字分机、60门数字中继。 现址位于四川北路1666号6楼。 两系统各自有备用电源,共有2套3KV UPS,4台四路电脑话务员,2台计费电脑。 2、扩容后系统要求: 现拟在充分利用现有各类设备的基础上进行扩容,扩容后总容量达到1008门模拟

北京华联综合超市有限公司营运规范-收货手册

北京华联综合超市有限公司营运规范-收货手册 北京华联综合超市有限公司 营运规范 二零零二年八月 内部资料严禁外传编号OPSM 06

目录 第一单元前言 第二单元收货区域常用器械解释第三单元收货流程 第四单元收货差异、错误处理方法第五单元库存要求 第六单元条形码 第七单元退货流程 第八单元换货流程 第九单元赠品收货注意事项 第十单元收货部安全防范措施 第十一单元收货部卫生要求

第一单元前言 一、适用范围 本手册适用综合超市各门店的验收货、退换货等工作。 二、目的 制订本手册的目的是:各门店在正常营运中的商品验收工作有程序可遵循,以便收货部人员结合当地实际情况再制订适合于当地的各种管理细则和工作程序。 三、益处 快速而准确的验收货工作有以下益处: 1、把握销售时机,创造最大销售额; 2、与供应商财务结算清楚,避免繁琐的对单工作; 3、减少对供应商退货的发生; 4、减少顾客对商品质量问题的投诉; 5、提供准确的库存数量; 6、避免触犯国家法律法规; 7、加快商品周转。 通过对本手册规范内容的学习,使有关部门管理人员及员工能够在较短的时间内掌握收货的工作内容及操作要求,帮助从业人员更好的从事其本职工作。 四、概念解释 验收货即指各门店对供应商所送的商品,通过专职人员的检验,做收入工作的过程。

第二单元收货区域常用器械解释 一、叉车:对放在卡板上的货物进行运输之工具。(如下图) 二、栈板:储货、码货用,使货物与地面有间隔,起到防湿、防碎 的作用,更为叉车运输方便的工具。(如下图)

电子秤:对某些称重商品或需进行第二次加工包装的商品(如生鲜)做准确称重的工具(如下图)

超市管理信息系统设计报告

管理信息系统系统 设计实习报告 题目:超市商品管理信息系统 班级:86091、87091 姓名:梅斌(86091)20091001743 张奔(86091)20091002814 张彦宾(86091)20091002037 郁鸿宇(86091)20091001677 邵子豪(87091)2009100 张耀东(87091)2009100 李占峰(87091)2009100

目录 01、开发背景及基本要求 (03) 02、可行性分析 (05) 03、业务调查 (06) 04、数据流程图及分析 (07) 05、业务流程图及分析 (09) 06、系统设计总体目标 (10) 07、系统总体描述 (11) 08、开发步骤 (13) 09、测试分析 (18) 10、系统缺陷分析…………………… 11、系统展望………………………… 12、结束语…………………………… 13、参考文献…………………………

开发背景及基本要求 一、开发背景 1、社会背景: 随着现代科学技术的迅猛发展,计算机技术已渗透到各个领域,成为各行业必不可少的工具,特别是Internet技术的推广和信息高速公路的建立,使IT产业在市场竞争中越发显示出其独特的优势,步入数字化时代,有巨大的数据信息等待着加工处理和传输,这使得对数据库的进一步开发和利用显得尤为迫切。 作为国内市场的一些小超市,他们在信息化过程中的步伐要落后大中型超市,而对于这些企业的资源管理,信息的存储和处理也显的迫切需要,要适应市场竞争,就需要有高效的处理方式和管理方法,因此加快超市的电算化进程是必不可少的。 实习期间,我们通过对市场的调查,针对现在各中小超市对销售业务的实际需要,开发了这套商品销售系统。这个系统提供的信息可以了解企业的经营成果,通过产品销售收入用来补偿已消耗的生产资料,支付工资和其他费用,缴纳税金并实现利润。 2、公司背景: 现在的小超市业务越来越好,顾客的购买量很大,日益频繁的业务产生了大量的数据。数据量的增大,让查找不方便,数据的掌握也不准确,容易造成决策的滞后或是失误。主要表现如下:随着订货、进货信息的增加,与供应商相关的信息、与商品相关的信息越来越多。如果不能将这些有效的信息集中起来,对以后的信息查询会带来不便,从而不能给采购员提供采购过程的决策支持。同时,对于每天产生的大量销售信息,如果不加以适当的存储和分析,就失去了利用这些销售信息挖掘出客户购买偏好的机会,就不能从看似无用的大量数据背后得出消费者潜在的消费习惯,失去了潜在的商机。 因此,开发这样一套以促进管理体制和管理手段改进,改善决策发放和决策依据的管理信息系统是很有必要的。这对于在信息服务中创造价值,促进资源共享和信息集成,减员增效,提供管理水平都有很大的帮助。 超市形态具有种种优点,但在目前状况下,它仍存在零售业商业企业所共有

超市员工手册(比较全)

XX生活购物广场 员工手册 内部资料注意保密 欢迎辞 亲爱的同事们: 欢迎你们加入XX生活购物广场! XX生活购物广场是一个年轻的、充满活力的、朝气蓬勃的企业。企业的发展需要一大批忠诚敬业、志存高远、德材兼备的专业人才。同时也为大批人才提供了难得的创业机会与广阔的发展空间。希望您能珍惜公司给予的创业机遇,勇于开拓创新,充分发挥您的聪明才智和创造力,让您的人生随着XX生活购物广场的蓬勃发展而取得辉煌的成就。 公司的成长有赖于您的努力和创造,公司的成功就是您的成功。让我们携起手来、不断开拓、挑战自我、追求卓越的事业和人生,让我们同心同德,共创公司的美好未来! 真诚的欢迎您成为XX生活购物广场的一员,祝您在家庭的生活、学习、工作愉快! XX县生活购物广场

目录 公司简介…………………………………………………………………………… 第一章总则………………………………………………………………………… 第二章人事政策与措施……………………………………………………… 第三章员工离职流程……………………………………………………… 第四章仪容仪表及言行规范……………………………………………………… 第五章营业员接待服务规范……………………………………………………… 第六章营业员日常工作要求……………………………………………………… 第七章现场环境清洁操作规范………………………………………………………第八章收银部管理……………………………………………………… 第九章防损员工作职责……………………………………………………… 第十章顾客投诉处理要求及突发事件处理…………………………………… 第十一章薪酬及福利…………………………………………………………………第十二章公司奖惩制度……………………………………………………… 第十三章员工交流…………………………………………………………………… 第十四章培训与提高………………………………………………………………… 第十五章保安制度…………………………………………………………………………第十六章员工服务与设施…………………………………………………………… 第十七章公司内个人安全…………………………………………………………… 第十八章员工保健…………………………………………………………………… 第十九章附则……………………………………………………………………… 流程……………………………………………………………………………

商业综合体(购物中心)商业运营管理内容及管理手册(2)

商业综合体(购物中心)商业运营管理内容及管理手册 商业运营管理服务内容 一、商业运营管理服务内容 1、维护良好的整体形象和秩序 2、确保消费者满意 3、使物业保值增值 4、为业主创造最大赢利机会 二、经营管理方面 1、商业项目形象管理 对商业项目进行统一的形象(CIS)策划和管理,以确保商业项目良好的形象和信誉。 1) 理念设计(MI):发展目标,经营定位、商街理念、广告宣传语等; 2) 行为设计(BI):经营守则、店员仪容仪表、着装规范、礼貌用语、行为规范等; 3) 视觉设计(VI):标准色、店标、店旗、胸牌、包装袋、印刷品、办公用品等。

2、商业卖场现场管理 对商业卖场进行统一、有序、科学的管理、确保良好、美观的销售环境和秩序。 1) 店铺装潢:遵循商业项目自身的统一规定和要求,不得随意装修,应维持本商业项目的整体形象。 2) 货架使用:统一使用较为高档和美观的开架式货架,并按规定摆放。 3) 商品陈列:按规定对商品进行陈列摆放,不得占用过道和乱堆乱放。 4) 店内广告:店内品牌和商品文选宣传、POP等,按规定设计展示、不得乱贴乱挂; 5) 现场促销:促销活动应遵守商业项目的统一规定和要求,不得破坏商业卖场正常的经营秩序。 3、市场营销推广 1) 营销策划:制定商业项目整体营销和竞争策略,制定全年和阶段性的市场推广计划。 2) 宣传促销:对商业项目进行统一、有效的宣传推广,举办整体和主题促销活动。

3) 品牌演绎:传播品牌故事、品牌时尚、举办品牌推广、时装表演、沙龙等活动。 4) 发行《本项目商业会刊》:传播企业文化,传递流行时尚和动人事迹等,并免费赠送给投资业主及经营者和顾客。 5) 实施会员制:对顾客实施钻石、金、银卡会员制,以锁定顾客,提高销售额。 6) 资料库行销:建立顾客资料库,开展资料库直效营销。 4、商业价格管理 1) 实施统一明码叫价。 2) 禁止价格欺诈行为。 3) 不得随意降价促销。 5、商品质量管理 1) 进店经营的商品必须是品牌商品,按区域功能定位对接。 2) 进店商品以中高档为主以确保商品质量。 3) 严禁假冒伪劣产品,假一罚十。 4) 实行商品质量“三包”。 5) 对商品质量进行抽检。

联华超市配送中心条码解决方案

联华超市配送中心条码解决方案 联华超市股份有限公司是当前国内连锁零售业的领军企业,总部设在上海,连锁门店已经扩张到全国各个区域。联华超市现有便利、标准门店、大卖场三种业态的门店1 000多家,多种资产结构(自营、加盟、合资合作)并存。建有2个常温配送中心和1个生鲜配送中心。 近几年来,面对国际连锁商业巨头大举进人中国抢滩,联华超市面向全国“跳跃式”地布点,规模扩张明显提速。目前,这家公司已发展至1 900家门店,2002年平均每天开出2.5家网点,2002年1至11月份,销售额同比增长27.84%,利润总额同比增长55.7%。 1999年9月26日,江泽民总书记在上海考察期间来到联华超市田林店,详细了解商品的种类、价格、品质,并与消费者亲切交谈。总书记对联华超市坚持“为民、便民、利民”的服务宗旨,不断推进商业现代化表示赞赏。 在总书记的鼓励下,联华超市奋力向商业现代化的目标挺进。如今,在外资商业、民营商业日益崛起,各种商业业态竞争更加激烈的情况下,国有控股的联华超市力克群雄,1999年、2000年,销售额连续两年位列中国零售业榜首;2001年,销售规模再次刷新,突破140亿元。按照计划,到2005年,联华的网点规模将达到6 000家,销售规模达800亿元。一艘巨大的本土商品零售业航母隐约浮出水面。 人世后,联华超市在新的国际国内环境下,积极与国际实业开展合作,巧借外力运作资本,先后吸纳上实资产经营有限公司、日本三菱商事株式会社等公司人股,将国有独资公司改制为“内外联’’控股的上海联华超市有限公司,引进资金8 000多万元;以合资方式开拓市郊及外省市市场,吸收跨地区、跨所有制的社会资本5 500多万元。资本“瓶颈”一旦打开,联华超市如虎添翼。联华超市相继收购百家便利、东方超值、南京长江超市、苏州百汇、杭州金龙万家福等众多连锁企业,参与药品零售、食品加工等相关业态,又吸纳社会资本1.2亿元,联华超市有了突飞猛进的发展。 一、企业对信息化的需求 随着企业资本“瓶颈’’的打开,联华超市的扩张速度日益加快。1996年后,联华以平均每两天新开l家门店的速度发展,到2001年底,门店规模已达1 225家,为全国之最,网络覆盖面上升到10个省80多个城市,整体效益可观。但是联华规模扩张的提速,在传统管理模式上很快暴露出不少深层次的矛盾和问题,首当其冲的就是——传统的物流已经不能适应公司庞大的便利店销售网络中商品的顺畅流通。建立现代化物流系统,降低物流成本成为联华便利店在竞争中掌握先机的关键。 联华超市成立之初,就拥有了统一采购、统一配送等现代连锁商业的特征。但是与国 际商业巨头相比,形似而神不似。比如:从门店订货到总部配送完全靠手工操作,手续相 当繁复,效率低下。有位门店店长说,下大雨时雨伞卖得断档,当你及时发出订货单后,雨伞根本不会在半天内送到,伞到了,雨早停了。放眼世界,沃尔玛等世界商业巨头已开始用卫星传输信息,跨国商品的调配就像在本地一样迅捷。面对如此巨大的差异,联华超市的企业决策层决定将信息化项目推上去,融人现代商业新的革命浪潮。 联华超市结合国际的先进实施经验,充分考虑集团的实际情况,因地制宜,为便利屑‘‘量体裁衣”,设计了一套完整的解决方案,即利用现有的建筑物改建成物流中心,采用仓库管理系统(Warehouse Management System,简称WMS)实现整个配送中心的全计算机控制和管理,而在具体操作中实现半自动化,以货架形式来保管,以上海先达条码技术有限公

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