地方新闻传播需遵循的六个原则
浅论地方新闻传播需遵循的六个原则
中图分类号：g21文献标识码：a文章编号：1007-0745（2009）02-00
摘要：真实性、客观性、新鲜性、地方性、指导性、可读性六个原则是地方新闻传播中应当遵循的基本原则，本文浅论了遵循六个原则的一些相关问题。
关键词：真实性客观性新鲜性地方性指导性可读性
关于地方新闻传播,首先要对它的范围加以说明,这样才有针对
性的论述。“地方新闻”,既可指中央报纸、省级城市中心报纸的“地方新闻版”,也可以指地市州盟以下的地方媒体的机关报新闻传播。本文主要以地市州以下的地方纸质媒体为研究对象,探讨地方新闻传播必须遵循的共性原则和个性原则,以图解决当今地方新闻传播存在的一些根本性问题。
一、真实性原则
一切新闻必须真实,这是新闻传播的威力所在,同时也是新闻和
新闻工作的生命所在,其重要意义不言自明。所谓“真实”是指新闻媒体传播出去的新闻本身是真实的,符合生活原貌的,与新闻发
生的过程相吻合的。真实性原则是新闻传播的底线,任何时候都不能违背。
地方新闻传播更要遵循真实性原则。因为,在常人看来,地方媒体传播范围不宽,影响力不大,新闻批评能力不强,读者层次不高,因
新闻报道的基本原则
专题一： 深度报道的理念和新闻报道的基本原则 高钢中国人民大学新闻学院教授、院长、博导 一、中国新闻工作者面对的环境挑战 1．社会环境：全球经济一体化和世界多极化的影响 2．受众环境：受众群体的年龄跨度加大；受众群体的社会构成日益复杂；受众群体价值标准日益多元化；印刷媒体受众数量趋势性锐减；数字媒体的用户数量趋势性剧增。 快速获取最新信息，精确接近深度信息，主动选择有用信息，已经成为受众对新闻信息的普遍需求。 3．市场环境：各类媒体已经覆盖广大受众群体，占据了传媒市场各个领域。 4．技术环境：信息数字化技术 时代的询问：新闻媒体怎样才能在激烈的竞争中取胜？ 二、全面引入深度报道理念 深度报道：国际新闻界的主流操作方式，是高等级报道。 深度报道是对主体新闻的时间与空间维度进行深度扩展的报道，它通过对主体新闻的生成背景、波及影响和发展趋势进行全面展示与剖析，而深刻地反映客观环境的最新变动状态。 美国深度报道的种类有调查性新闻和解释性新闻两类，通过文字数量去识别（是多篇的专题集成，每篇不少于2000～3000字）。 我国的深度报道一般聚集在四大领域，分别是： 1．社会文明的重大动向 2．各级政府作出的重大决策 3．社会运行的重大缺陷及作弊端 4．重大突发事件 深度报道类型有两种：
1．发掘涉及主体新闻背后的原因及实质性的调查性报道； 2．在调查性报道的基础上作出的解释性和分析性报道。 深度报道的结构示意： 背景——主体——趋势 新闻价值标准 时效性 影响力 显赫度 接近：地理上的接近，感情上的接近 冲突：事件所包含的冲突越激烈，越是深刻 异常：事件越是超出常态，越是反常，就越具有新闻价值新闻是一个相对概念，它随着地理、人口和时间的变化而变化。 一个新闻往往会集合多种新闻价值因素，这种因素在一条新闻中聚集得越多，新闻就越重要。 新闻报道的基本原则 一、新闻报道的最高原则和终极要求 真实性：新闻报道必须反映客观事物的原貌！ 二、真实是新闻的生命 真实性在两个层面的体现： ①新闻报道涉及的事实要素必须真实； ②新闻报道必须反映社会生活变化的本值真实。
突发事件的处置程序和原则
领导者处置突发事件应遵循的程序与原则 《突发事件应对法》所称的突发事件就是指突然发生,造成或者可能造成严重社会危害,需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件与社会安全事件。按照社会危害程度、影响范围等因素,自然灾害、事故灾难、公共卫生事件分为特别重大、重大、较大与一般四级。突发事件具有突如其来的偶发性、意想不到的突变性、琢磨不透的复杂性与不可估量的危害性等特点。处置突发事件必须迅速、及时,尽最大努力控制局势,挽回影响;如果处置不当,就会使局面失控、事件升级,导致灾难性后果的出现。因此,制定反应迅速、正确有效的处置程序,明确妥善应对、化险为夷的基本原则,避免紧急情况下的盲目性与随意性,防止突发事件处置中的重复与缺位现象,显得尤为重要。 一、处置突发事件应遵循的程序 由于突发事件所处的具体环境与条件不同,每一事件的特殊矛盾、规模、程度、性质与后果不同,卷入事件的群众情况不同,因而处置的办法与程序也就各异。但就是,无论其状况如何,一般来说,都要经过以下六个程序,每一个程序又各有一些需要注意的事项与处置策略。 １.控制事态。突发事件发生后,领导者迅速控制事态就是处置事件的第一步。事件的突发性,要求处置工作必须突出一个“快”字。快速出动就是把突发事件控制在最小范围、消灭在萌芽状态的重要保证。要快速发现、快速报告,快速出动、快速到位,快速展开、快速介入,以便抓住先机,争取主动。要尽快控制事态发展,领导者可以根据具体情况成立临时专门机构。比如在处置突发事件的过程中,可以把所辖机构分成突发事件决策机构与处置机构两部分,决策机构及其人员主要就是对事件发展情况
进行预测,制定处置事件的策略与步骤,对全面工作进行指导;处置机构及其人员负责掌握动向,反馈信息,贯彻决策机构意图,对事件进行具体处置。把决策层与执行层分开,有利于各司其职,各负其责。领导者控制事态的策略表现在:一就是要迅速隔离险境。当出现灾害事故类突发事件时,为了确保社会及公众的生命财产不受损失或少受损失,应采取果断措施,迅速隔离险境,力争把突发事件与重大事故所造成的损失降低到最低程度,为恢复正常状态提供保证。二就是转移群众的注意力。一般地说,每次群体性突发事件中,群众的注意力都会集中在一两个敏感、热点问题上,在这种情况下,转移群众的注意力,对于控制事态就是十分有利的。可以通过说服诱导,寻找双方利益的交汇点,使群众对党与政府的主张产生认同;可以从群众的角度出发,承认某些可以理解与合理的方面,作出无损于实质的让步或许诺;还可以运用归谬法引导事件的参 与者意识到最终可能出现的双方都不愿意瞧到的不良后果,使大多数人恢复理智,同 时找出解决问题的正确途径与方法。三就是进行强制性干预。在解决突发事件过程中,政府的强制性干预就是十分必要的。面对突发事件,“政府中枢决策系统就必须享有发号施令的权威,并且可以制定与执行带有强制性的政策”。因为在突发事件状态下,每一个人的信息量毕竟就是有限的,某些群众与个别领导者还会处于一种非理性状态,同时决策也会遇到各方面的阻力,其风险性使得任何意见都难以像常规情况下那么容易达成妥协与统一,因此,依靠领导权威、推行强制性的决策就是惟一的选择。这样做的目的在于迅速而有效地遏制事态的扩大、升级、蔓延。 ２.调查研究。当突发事件得到初步控制以后,领导者应马上进入第二阶段,即组织力量开展调查研究。对突发事件的调查,在内容上强调针对性与相关性,查明事件发生的时间、地点、背景、人员伤亡、财产损失、事态发展、控制措施、相关部门与人员的态度以及公众在事件中的反应;在方法上强调灵活性与快速性。调研过程中应广
新闻媒体管理试行办法
新闻媒体管理办法（试行） 总则 第一条为规范××××生产经营相关的新闻管理、新闻发布及媒体沟通接洽行为，确保对外发布信息的一致性和有效性，提高宣传质量和宣传水平，提高媒介危机应急处理能力，树立企业良好形象，特制定本管理制度。本制度不包括对外投资和资本运作相关信息，涉及对外投资和资本运作相关信息另由集团董事会制订信息披露管理办法。 第二条集团总部及所属分公司各类新闻必须通过审批，并统一口径对外发布，只有新闻发言人可以就指定话题接受新闻媒体采访。其他人员未经集团董事会、集团总裁或主管品牌的副总裁授权批准，不得擅自接受新闻媒体采访。 第三条新闻发布对象包括各类平面、广播、电视、网络等媒体单位，以及媒体中介机构和可能传播信息的个人。 第四条新闻内容包括公司日常经营活动中有关市场、产品、形象宣传的各类信息，以及可能对公司形象、经营产生重大影响的信息，如有关公司的财务经营数据、资本运营、人事战略行为、合作关系等。涉及资本运营相关信息必须与集团董事会办公室沟通，资本运营相关信息包括：收购兼并重组、战略投资、基金与信托合作、改制及上市、资本融资及再融资、内部产权及股权结构整合、法人治理结构调整等。 第五条各分公司应设立专人（即工作对接人）负责在本公司组织实施本制度。 第六条本制度解释权在集团公司品牌管理部。
第七条本制度自即日起颁布实施。 第一章新闻管理重点名词 第八条统一口径：针对各类媒体，集团就企业概况、架构、战略、合作伙伴、企业文化以及某一事件、某一人、某一政策、社会现象等，通过各类渠道统一发布的认知、评论、态度、趋势预测及其他各类言论。 第九条新闻发言人：集团授权负责接受采访、咨询、调查及发布信息的人员。分为固定新闻发言人和指定新闻发言人。 第十条舆论危机：舆论危机是指社会公众对企业的负面态度和负面意见的公开流传和表达。舆论危机包括人际舆论危机（如流言或谣言）和大众舆论危机（如负面新闻报道）两种基本形式。 第十一条危机管理：就是当企业发生危机、面临公众压力时，紧急启动应急程序，运用各种传播手段，妥善处理危机事件，恢复形象的公共关系管理过程。它包括危机预防、危机预警、危机处理、危机恢复等四个阶段。
职业卫生突发事件调查处理的基本原则
编号：SM-ZD-73589 职业卫生突发事件调查处 理的基本原则 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
职业卫生突发事件调查处理的基本 原则 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、迅速采取保护人群免受侵害的措施，抢救和治疗病人及受侵害者，包括撤离现场、封存可以危险物品，佩戴防护用具，进行化学和药物性保护等。 2、控制职业卫生突发时间的进一步蔓延，阻止危害进一步延伸。根据事件性质，迅速划出不同的控制分区和隔离带，明确设立红线、黄线、绿线隔离区，即污染区、半污染区、清洁区，提出人群撤离和隔离控制标准。在污染区和半污染区要穿戴隔离服，隔离防护关键不在多，而在每个隔离区内，都要有相应的一层隔离防护服装，保证隔离防护到位。穿隔离服时要按要求穿戴，里外层顺序不乱，脱隔离服时也要按要求顺序脱，外面朝里，慢脱轻放。 3、迅速查清职业卫生突发事件原因、动因和危害。 职业卫生突发事件大部分是由于化学性或物理性因素
新闻从业人员管理规定
南岳电视台新闻从业人员管理规定 1、新闻从业人员必须遵守行业规定，实行派遣制，在发现新闻线索时，必须报告新闻中心主任或分管副台长同意后，方可进行报道。如未按规定执行，罚50元/次。 2、记者采写的稿件中出现领导名字、职务、排位、遗漏等政治错误的，罚50元/条，全年累计出现3次（含三次）以上的，罚100元/条，并予以通报批评；因后期合成人员、播音员失误或新闻中心主任、总编室主任在审片时未发现问题而导致出现以上错误的，处罚同上。本人发现并改正的不予处罚。 3、在事先通知的情况下，新闻记者必须提前5分钟到达采访现场，拍摄过程中，同级别的领导必须同等对待，常委以上的领导必须给特写。如未按规定执行，罚50元/次。 4、在有三脚架的情况下，会议新闻必须使用三脚架。拍摄部门新闻时一定要拍摄外景，杜绝纯会议新闻。采访必须做好笔记，没有笔记造成新闻事实不清，领导讲话没有记住要点的，罚50元/次。 5、写稿件要根据新闻事实编写，叙述清楚、逻辑合理，严禁拍甲写乙，说东拍西等，出现一次，罚20元/次。 6、分管副台长在审片时未发现政治错误，而最终酿成新闻政治事件的，在区、台领导没有发现的情况下，罚100元/次。
7、为充分发挥集体智慧，确保不出现新闻政治事件，进一步提升工作人员业务水平，每周一、三、五新闻播出当天，分管副台长以及新闻中心、总编室（专题部借用期间有事除外）工作人员必须一起下班，特殊情况须按规定请假。未按规定执行的罚20元/次。 8、稿件实行截稿制，先天拍摄的新闻必须在第二天上午8：30之前交稿，先天晚上拍摄的新闻延长至第二天上午10：00交稿；每周一、三、五上午拍摄的新闻，必须在当天下午3：00前交稿，下午拍摄的新闻视情况按上级要求时间交稿，原则上区主要领导的稿件当天必须发。如无正当理由、因工作拖拉而未按时完成的，罚20元/条。 9、稿件必须确保质量，坚决杜绝“反正有人改，自己写得好不好无所谓”的依赖思想；新闻中心主任或总编室主任在改稿时，如遇到稿件质量确实比较差的，让其返回重写，并对其进行批评教育。 10、在时间不是太紧的情况下，新闻中心主任、总编室主任在改完稿子后，要当面告知采写人员为何要这样改，使其在以后采写稿件时注意，以进一步提高稿件质量。 11、台里每月拿出600元对各项工作综合排名前三的新闻从业人员分别给予300元、200元、100元的奖励，获奖人员尽量向一线工作人员倾斜。为确保公平、公正，每月底由分管副台长、新闻中心主任、总编室主任根据实际情况共
看板管理
看板管理 看板管理，是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具。 常作“看板管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。准时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。 JIT生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。 一旦主生产计划确定以后，就会向各个生产车间下达生产指令，然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令，最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。这些生产指令的传递都是通过看板来完成的。 随着信息技术的飞速发展，当前的看板方式呈现出逐渐被电脑所取代的趋势。现在最为流行的MRP系统就是将JIT生产之间的看板用电脑来代替，每一道工序之间都进行联网，指令的下达、工序之间的信息沟通都通过电脑来完成。 目前国内有很多企业都在推行MRP，但真正获得成功的却很少，其中的主要原因就是企业在没有实行JIT的情况下就直接推行MRP。实际上，MRP只不过是一种将众多复杂的手工操作电脑化的软件，虽然能够大大提高生产效率，但是并不能处理JIT所提出的一些观念和方法。因此，MRP 仅仅是一个工具，必须建立在推行JIT的基础之上。如果企业没有推行JIT就去直接使用MRP，那只会浪费时间和金钱。 随着经济发展、技术进步，汽车模具产品向着个性化、多样化方向发展，导致车间作业管理复杂多变。目前我国汽车模具制造企业中，车间管理层面存在诸多问题，急需一种先进的管理理念和高效的系统对其进行优化管理。制造执行系统(MES)是面向车间层的实时信息系统，是连接企业计划管理层与生产控制层之间的桥梁，强调整个生产过程的优化。电子看板管理作为MES的核心模块，能够提高车间生产过程控制能力，对MES的构建以及整个车间作业流程的优化均具有很大的作用。[1] MDC看板管理 MDC设备运行状态报告，可以显示出当前每台设备的运行状态，包括是否空闲、空闲时间多少、是否加工中、加工时间是多少、状态设置如何、正在运行中或是出了故障了？设备综合利用率OEE报表，能够准确清楚地分析出设备效率如何，在生产的哪个环节有多少损失，以及可以进行哪些改善工作？直观、阵列式、色块化的设备实时状态跟踪看板，将生产现场的设备状况第一时间传达给相应的使用者。企业通过对工厂设备状态的实时了解，可以实现即时、高效、准确的精细化设备管理。 看板管理 MDC系统提供直观、阵列式、色块化的设备实时状态跟踪看板，将生产现场的设备状况第一时间传达给相应的使用者。企业通过对工厂设备实时状态的了解，可以实现即时、高效、准确的精细化和可视化管理。
新闻传播法规与职业道德复习
新闻传播法规与职业道德 一名词解释 1、舆论监督新闻传播媒体运用舆论的独特力量帮助公众了解政府事务、社会事务和一切涉及公共利益的事务，并促使其沿着法制和社会生活共同准则的方向运作的一种社会行为 2、名誉权指公民和法人对自己的社会生活中所获得的名誉，享有不可侵犯的权利，它具有法定性、人身专有性、财产关联性 3、隐私权是法律保护的，公民不愿公开的个人生活私密和个人生活自由的人格权利 4、隐性采访不公开记者的身份或公开记者身份但不公开真实意图以获取第一手资料的调查参与活动 5、抗辩事由在侵权案件中，被告针对原告提出的指控和请求提出一切有关免除或减轻其民事责任的主张 6、议程设置大众媒介不能直接作用于受众，影响他们的想法，但是大众传播可以通过安排议题和提供的信息来影响受众 7、有偿新闻在新闻活动中，由采编人员介入的一切以金钱或者金钱等价物交易的行为 8、新闻侵权指新闻媒体和新闻采写者利用新闻媒体对公民、法人或者其他社会组织造成不法侵害的行为 9、新闻职业道德是从事新闻信息传播活动的人们，在长期的职业实践中形成的调整相互关系的行为规范的总和 二、简答 1、记者需不需要暗访，要考虑哪几点？ 答：1所要获取的信息必须具有极大的公众重要性2 一切获取信息的其他方式都无济于事3披露该事件而阻止的危害明显大于因采取欺骗手段而引起的危害的 2、隐性采访的合理运用？ 答：1不得做为常规方式使用，使用了要向上级报告 2 隐性采访的内容必须具有极大的公众利益的重要性 3 不得伪装特定身份如公安、政府官员 4 不得为了获取证据对采访对象进行诱导 5 明确区分公共空间和私人空间的界限 6 进行暗访之前尽量告知上级部门，获取上级的配合 7 隐性采访结束后，应对一些不宜公开的内容进行技术处理 3、新闻侵害名誉权的构成要件有哪些？ 答：1行为人实施了侮辱、诽谤等侵权行为2指向特定的受害人3损害事实的存在 4行为人主观上的过错 4、新闻侵害隐私权的构成要件有哪些？ 答：1新闻侵害隐私权的行为存在2受害人可以被指认3导致损害结果的出现 4行为人主观上的过错 5、新闻侵权案的主要表现形式有哪些？ 答：1报导内容无中生有，凭空捏造2采访时偏听偏信，未找被批评人核实情况以至于报道的主要事实失3报道内容是真实的，但使用了侮辱性的语言诽谤他人名誉 6、什么是新闻侵权，其特点是什么？ 答：是指新闻媒体和新闻采写者利用新闻媒体对公民、法人或其他社会组织造成不法侵害的行为，其特点是1从形式上看，主要是对公民的人格造成侵害，其中由以侵害名誉权和隐私权最为多见2从传播方式上看，具有广泛性和迅速性的特征3从后果上看，会对受害人造成严重的伤害
XX投资控股有限公司新闻发布工作管理办法
XX投资控股有限公司新闻发布工作管理办 法 第一章总则 第一条为建立健全XX投资控股有限公司（以下简称“公司”）新闻发布制度，根据国资委《中央企业新闻发布工作指引》、《中国XX 科技集团公司新闻宣传工作管理规定》（天科政［2006］474号）及《中国XX科技集团公司新闻发布工作管理办法》（天科政[2013]1102号），结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于公司本部,全资及控股子公司参照执行。 第三条本办法所称新闻发布是指公司以新闻发言人或其他授权形式，通过新闻媒体等渠道发布重要信息、回应社会关切、解答公众疑问、表达观点立场、传播价值理念等相关工作。 第四条新闻发布工作的原则： （一）归口管理，权威发布。新闻发布工作进行归口管理、统一口径，确保信息的权威性。 （二）及时准确，掌握主动。确保新闻的真实性、及时性和准确性。做好舆情监测和研判，在第一时间发布信息，掌握话语主动权。 （三）公开透明，积极回应。新闻发布依法合规，实事求是。积极主导沟通，积极回应媒体和社会关切。 第二章新闻发布工作机构及职责
第五条总经理办公室为新闻发布日常工作机构，在新闻发布工作中的主要职责： （一）负责研究制订新闻发布制度、流程； （二）配合新闻发言人做好新闻发布的策划、组织、稿件起草和会务保障等工作; （三）负责审核对新闻媒体披露的新闻信息稿件； （四）负责日常媒体关系维护，安排和接待新闻媒体采访； （五）负责开展舆情监测、研判和通报工作； （六）负责协调突发事件新闻处置、舆论引导等工作； （七）负责指导控股子公司开展新闻发布工作。 第六条相关部门在新闻发布工作中的职责： （一）提供专业背景资料，协助总经理办公室起草新闻发言稿； （二）根据需要参加新闻发布会，解答新闻媒体提出的问题； （三）根据新闻媒体要求，补充提供专业技术资料； （四）按照保密规定，会同总经理办公室对所提供材料进行保密审查和把关； （五）对新闻媒体提出的问题，在本部门的职责范围内进行核实和跟踪，并及时通过总经理办公室给与反馈。 第三章新闻发言人及其主要职责 第七条新闻发言人是经授权代表公司向社会发布相关信息的人员，由主管新闻宣传工作的公司领导或部门负责人担任。特殊情况下，可指定临时新闻发布人。
看板管理
看板管理 （一）看板管理的基本原理 看板管理是日本丰田汽车公司创造的具有独特风格的生产控制方法。它是把传统的由前工序向后工序送货的制度改为由后工序向前工序去取货的制度，并且通过看板把前后工序联系起来。所谓看板就是记载由前道工序应生产的零件号、零件名称、数量、运送时间、地点、运送容器等内容的卡片或其他形式的信息载体（例如不同颜色的灯光、小球、小牌等）。前道工序根据看板所提供的信息，只在必要的时间生产后续工序所必需的工件。这样，就把整个生产系统真正组织成为由产出决定投入的闭环系统，从而把在制品的储备量压缩到最低限度，加速了流动资金周转，充分利用了人力、设备，提高了生产效率 （二）看板分类 生产中使用看板的形式很多，应根据实际需要而定。按看板在现场的使用途径和目的，看板可以分为现场看板和行政看板两大类，其下又可细分。 看板的分类与内容 （三）看板管理的使用规则和作用 1.使用规则 看板是实现准时生产的工具。在使用中要坚持下道工序向上道工序提取零部件，各道工序尽可能做到在必要的时候只生产一件、只传送一件、只储备一件，用最后装配工序来调节平衡全部生产。出现问题，必要时宁可中断生产，采取措
施解决，决不积压储备。要做到看板同实物一起运动，下一道工序带着看板到上一道工序领货，上道工序只根据看板的种类和数量要求进行生产，没有看板不运送、不制造，不合格的零件、毛坯不准挂看板。 2.作用 （1）严格控制了生产进度； （2）看板任何时候都与实物一起移动，生产管理者和员工只要通过看板，就可直接了解生产情况，及时发现生产中的问题； （3）由于前后工序都必须严格按看板规定的时间和数量取货和生产，因而可以对在制品实行最有效的实物管理，杜绝在制品账实不符、过多或不足的可能；（4）由于看板作为生产中的原始凭证记载了必要的生产信息，因而看板就成了准确传递信息、保持信息流畅的有力工具。 （四）看板的编制 1.现场布局看板的编制 （1）内容提要。安装在电梯门或车间入口，其内容包括现场的地理位置图。现场的总体布局，如车间、生产线的具体位置、内部主要通道及重要设备布局。必要时对各种图例和内容做出解释，标出观图者所处的位置。 （2）格式样式。 现场布局看板格式样式 2. 工作计划看板的编制 （1）内容提要。一般张贴在生产车间办公场所或显要位置，如“生产计划”、“班组生产计划”、“生产实绩”、“个人生产实绩”、“出货计划”、“出货实绩”、“作息
处理突发事件的基本原则
处理突发事件的基本原则 [本课课题]：处理突发事件的基本原则 [教学目标]：使学生了解突发事件的特点，并通过实例分析，使学生懂得处理突发事件的基本原则。 [教学重点]：处理突发事件的基本原则 [教学难点]：积极避险，科学逃生。 [教学方法]：提出问题、启发思维、共同探究、讲授与讨论结合、重在理解。 [教学过程]： （一）提出问题： 同学们，我们在上学期的《安全教育》课中，已较为系统地学习了消防安全、交通安全、生活安全、运动与劳动安全、饮食卫生安全、治安安全等安全基础知识。学习这些知识对同学们来说是很必要的，但仅有这些常识还是不够的，因为不是每一件安全事故的发生都是那么有规律，时间、范围、程度都在我们的意料之中。事实证明，很多安全事故都不是可以“先知先觉”的，都属于“突发事件”。就今年的“雪灾”而言，就是百年一遇的，无法意料的，“雪灾”期间又是春运时间，春运压力本来就够大的了，“雪灾”压垮了高压输电线路导致断电，火车跑不了，各个车站旅客人山人海，突发事件随时都会发生，群死群伤的大事故也有可能发生。春节前后突发事件发生得太多了。 同学们，当突发事件在我们身边发生时，我们应持什么态度、坚持什么原则？ （二）讲述新课：
1，[板书课题]：处理突发事件的基本原则 2，[设问]：（1）什么是突发事件？（板书）举例说明。 3，[提问，由学生举手回答] 4，学生回答，老师点评，………（略） 5，[案例分析] [例]《南方都市报》2008年2月26日新闻：湛江雷州二中，一掇学学生25日晚闯入该校高二级教室行凶，至两名学生死亡、一名老师重伤后，肇事者跳楼受重伤、抢救无效身亡。 6，[教师点评]：这是最近发生的一件典型的恶性校园突发伤害事件，这一事件的特点是： [板书]：（1）没有任何先兆，突然发生的；（事发时正在上晚修） （2）毫无思想准备，没等大家完全反应过来，严重的后果已经产生。 7，[提出问题]：同学们，如果你是这个学校的一员，事发时你在教室里晚修。 （1）你会有什么想法？ （2）如果你当时身处杀人现场，你打算如何逃生？ （3）如果你是学校的值班领导，你会怎样处理这一突发事件？ 8，学生分组讨论15分钟，讨论后每组派一代表发言，陈述本组的观点。 9，各组代表陈述观点，教师注意归纳、肯定正确、纠正错误。 ……..（略） 10，教师概述处理突发事件的基本原则：
新闻传播学院创收管理规定
新闻传播学院创收管理规定 （暂行） 为调动继续教育部工作人员和广大教职工参与创收的积极性，提高学院创收的整体水平，经学院研究，特制定本规定。 一、创收管理原则 1、学院在保证教育教学、行政管理、科学研究质量的前提下，利用富余的教学资源和人力资源，积极面向社会拓展创收渠道。 2、创收过程中要注意提升学院品牌，维护学院声誉；提高服务社会质量，反对单纯追求经济效益。 3、学院在接受学校相关部门的业务指导和遵守学校的规章制度及相关法律法规的前提下，开拓前沿业务，促进创收工作可持续发展。 4、鼓励学院有关部门积极开发办学资源，拓展教育培训市场，控制创收成本，增加学院收入。 5、学院党政领导要高度重视创收工作并列入议事日程。创收日常工作由分管领导负责，重大问题须由院务会讨论并作出决定。 6、全院所有教职工均有参与创收工作的义务。全院任何一名教职工在没有特殊原因的情况下，应积极接受完成学院安排的相关工作。 二、创收管理体制 1、创收工作实行学院班子集体领导、分管领导具体负责制。学院在招生宣传、人员聘任、工资和课时费发放等方面给予继续教育部一定的自主权。 2、学院负责对外签订社会服务、项目开发、联合办学等带有盈利性质的合同或协议。个人不得以学院名义以及学校相关的岗位职称、职务对外签订合同或协议，无权调用学院资产和资源。 3、个人开展与办学有关的活动，要事先向学院提出申请，经学院批准后以学院名义签订合同。 4、学院对创收的收支统一建账管理，各项支出统一由分管院领导审批（有特殊约定的除外）。 5、学院公开招聘继续教育部工作人员，具体人选由院务会讨论
确定。 三、创收管理机构及其责、权、利 1、学院继续教育部是学院创收工作的主导机构，负责全院创收的规划、组织和协调工作,努力开拓创收渠道，不断增加学院可支配收入。 2、继续教育部设工作人员5人，其中主任1人，教学秘书1人，办公室秘书1人，会计1人，出纳1人。继续教育部工作人员一个任期为3年，任期届满重新选聘，可连任。分管院领导对继续教育部进行宏观指导和协调，对学院创收负总责。 3、继续教育部实行经费提成包干制，包干经费从学院纯收入中属于继续教育部创收的款项中提取，由继续教育部根据办学需要安排使用。 4、“学院纯收入”系指学校提成后进入我院酬金卡和发展金卡的款项，以下项目收入不属于继续教育部提成的范围：（1）学院从上级部门直接下达的培训中所获得的收入；（2）学院直接与政府部门谈成的项目收入；（3）举全院之力的项目收入；（4）行健学院、中加学院返回的管理费；（5）高校师资硕士班收入。 5、继续教育部具体提成标准是：（1）77万元以下，12%；（2）77万元——87万元以下，14%；（3）87万元——97万元以下，16%；（4）97万元以上，20%。 6、继续教育部包干运营费支付项目有：工作人员劳务费、工作人员加班费、班主任费、招待费、宣传资料费、监考费、邮寄费。课酬、广告费、差旅费、办公耗材费等其它费用由学院负责。 7、继续教育部提成经费留在学院账上，可根据实际需要向学院借出使用，凭票据实报实销。劳务费可由成教部主任按月造表，由学院预发，年终结算核清，用完为止。 8、会计、出纳的主体工作是为学院各部门服务，而不是为继续教育部创收服务，他们将领取固定工资。 四、继续教育部创收业务范围 1、研究生班、高校教师硕士、成人教育的办学； 2、第二学历、学位的办学；
『原创』看板管理实施的8个步骤
看板管理实施的8个步骤 一般来说，看板管理实施起来，需要经过以下8个步骤，通过这些步骤，使产品在一个流的生产线上由原材料直到加工成成品。看板以后工序为起点，按照下面各个步骤使用。 （1）、后工序的搬运工把所必须的数量的领取看板和空托盘装到叉车或台车上，走向前工序的零部件存放场。这时，领取看板必须是在领取看板箱中积存到事先规定好的一定枚数的时候，或者规定好时间定期去领取。 （2）、如果后工序的搬运工在存放场领取零部件的话，就取下附在托盘内零部件上的生产指示看板（每副托盘里都附有一枚看板）,并将这些看板放入看板接收箱。搬运工还要把空托盘放到前工序的人指定的场所。 （3）、搬运工在取下每一枚生产指示看板时，同时都换一枚领取看板附上。这样，在交换两种看板的时候，要注意仔细核对领取看板和同物品的生产指示看板是否相符。 （4）、在后工序，作业一开始，就必须把领取看板放入领取看板箱。 （5）、在前工序，生产了一定时间或者一定数量的零部件时，必须将生产指示看板从接收箱中收集起来，按照在存放场摘下的顺序，放入生产指示看板箱。 （6）、按放入该看板箱的生产指示看板的顺序生产零部件。 （7）、在进行加工时，这些零部件和它的看板作为一对东西转移。 （8）、在这个工序零部件加工完成之后，将这些零部件和生产指示看板一起放到存放场，以便后工序的搬运工随时领取。中国6S咨询赴服务中心指出，这样的两种看板的连锁运作，必须不间断地存在于各种各样的前工序中。结果，各工序在必须的时候，仅按必须的数量领取必须的物品，全部工序自然就实现了准时生产。这样的看板连锁运作，在实现各工序在循环时间内生产一个单位产品的生产线同步化上发挥作用。 注意事项： 文库来源于生活，如果您觉得我们中心介绍的文库对您有所帮助，请您点击页面左下角的【分享】给我们一个小小的肯定，如果怕下次找不到我们的文库，请点击页面右下角的【收藏】本篇文库，欢迎热爱生活的小伙伴们关注我们的百度文库，我们会继续努力，向大家介绍更多实用的管理经验。
班级突发事件处理十原则
班级突发事件处理十原则（转载） 在一个班级中，突发事件都不同程度，不可避免地存在着，如何处理班级内的突发事件，关系到一个班级的稳定发展，也反映出作为班主任的管理能力和艺术。处理突发事件，一看能力，二凭经验，这是班主任教育机智的一个基本体现。处理突发事件应遵循一定的原则，所谓原则既是班级工作实践经验的总结，也反映处理突发事件时对各种基本矛盾关系的调整与把握的基本规律。班主任只有正确地理解并掌握整个原则体系，才能在处理突发事件中立于不败之地，进而卓有成效地做好班级工作。 一、教育性原则 这是处理突发事件的首要原则。班主任必须抱着教育的目的和心态对待突发事件，本着教育从严，处理从宽，教育全班的精神，既不能一棒子打死，又不能草率行事。公平、公正地对待学生，用科学的态度深入了解调查，从动因分析到全面评估，这样才能达到惩前毖后的目的。 二、目的性原则 处理突发事件，目的要明确，既不能仅仅就事论事，敷衍搪塞；也不可小题大做，无限上纲。班主任面对的是全体学生，应该让受教育的学生本人明确教育帮助的目的，什么是错，什么对，要达到什么样的目的，从根本上医治学生心灵深处的创伤。 三、客观性原则 一个班级中的学生之间有很大差异，同一个学生有优点，也有缺
点，那么就要求我们班主任在处理问题时，要坚持客观性的原则，不能受班主任“定势思维”的影响，避免主观随意性导致处理问题不公，从而影响到学生成长和发展，使其越错越远。 四、针对性原则 班认行应该在弄清楚事情的性质后再着手解决。用不同的方法解决不同的问题，不能用一种模式。注意事情不同层面的差别和不同个体之间的差异。针对性要强，切不可“眉毛胡子一把抓”，“一刀切”。太宽泛和针对性不强的教育形同虚设。 五、启发性原则 学生接受教育不是消极被动的，应该是主观能动的。处理突发事件尤为重要的一条原则就是要随时注意启发学生改正错误的自觉性。班主任在处理问题时不要一听到或一看到就下结论，一定要留有“余地”，调动学生接受教育的内驱力，让学生充分认识到自己所犯错误的性质和危害，诱导他们依靠自身的积极因素去克服消极因素。六、有效性原则 教育的关键在“育”，在处理问题时，要注意所采取的方法，既不能简单粗暴，也不能主观武断，更不能烦琐而无实际意义。处理或教育重要的是看效果，采取灵活有效的方式，往往事半功倍。 七、一致性原则 一致性原则是要求班主任在处理突发事件时，一定要顾及到学校、家庭、社会环境等各方面的因素。各种因素的力量步调要一致，相互配合。对学生形成连续不断进行一致性教育，才能达到良好效果。八、
中宣部、国家广电总局、新闻出版总署关于新闻采编人员从业管理的规定(试行)
中宣部、国家广电总局、新闻出版总署关于新闻采编人员从业管理的规定（试行） 为加强新闻职业道德建设，规范新闻采编人员行为，维护新闻界良好形象，促进新闻事业健康发展，制定本规定。 本规定所称新闻采编人员，是指在中华人民共和国境内经批准设立的报社、新闻性期刊社、通讯社、广播电台、电视台、新闻网站等新闻单位内的记者、编辑、制片人、主持人、播音员、评论员、翻译等从事新闻采访、编辑、制作、刊播等新闻报道业务的人员。 第一条新闻采编人员要坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，拥护中国共产党的领导，拥护社会主义制度，树立政治意识、大局意识和责任意识，贯彻团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针，把握正确舆论导向，支持改革开放和现代化建设，为人民服务，为社会主义服务，为全党全国工作大局服务。 第二条新闻采编人员要遵守宪法和法律，奠定党的新闻宣传纪律，维护党和国家利益，维护人民群众的根本利益。要严格保守党和国家秘密。报道违纪违法案件，要自觉遵守案件报道的纪律，注意报道的政治效果、社会效果。采编涉外新闻报道，要遵守我国涉外法律和我国已加入的国际条约，贯彻我国对外政策。采编民族宗教报道，要遵守我国民族宗教政策和相关法规。要依法维护公民个人隐私权，依法维护报道对象的合法权益。采编涉及未成年人的负面报道，要遵守我国对未成年人保护的法律规定，维护未成年人的权益，未获得未成年人的临护人同意，一般不披露未成年人的姓名、住址、肖像等能够辩别和推断其真实身份的信息和音像资料。 第三条新闻采编人员要坚持真实、全面、客观、公正的原则，确保新闻事实准确。要认真核实消息来源，杜绝虚假不实报道。新闻报道在新闻媒体刊发时要实行实名制，即署作者的真名实姓。不得干预民事纠纷和经济纠纷的调解，不得干预正常的司法审判活动。报道涉及有争议的内容时，要充分听取相关各方的意见，认真核对事实，准确把握分寸。 第四条新闻采编人员要发扬实事求是、敬业奉献的精神，深入实际、深入生活、深入群众，调查研究，求真务实，努力改进工作作风和文风，不断创新报道内容、形式和手段，使新闻报道贴近实际、贴近生活、贴近群众，增强新闻报道的针对性、实效性和吸引力、感染力。 第五条新闻采编人员从事新闻报道活动时如遇以下情形应实行回避，并不得对稿件的采集、编发、刊播进行干预或施加影响： 1、新闻采编人员与报道对象具有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系；
看板管理的六个原则
看板管理的六个原则 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
看板管理的六个原则[复制链接] 看板管理是为了有效管理作业现场而使用的工具，其目的是实现生产信息的快速传达和各生产单元的信息共享，下面说一下看板管理的六个原则。原则一：下工序就是客户，不将不合格产品送往后工序； 原则二：由后工序来领取； 原则三：仅生产后工序领取的数量； 原则四：平均化生产； 原则五：看板管理是进行微调的手段； 原则六：使各工序稳定化、合理化； 原则一：下工序就是客户，不将不合格产品送往后工序。 制造不合格产品，就是为不能卖出去的东西投入资本、设备、劳动力。这是浪费的极致，与企业降低原价的目的背道而驰。因此，一旦发现不合格产品，就不能再继续生产，必须首先提出防止其再次发生的对策。 为了更彻底地实施上述消除不合格品的活动，“不将不合格产品送往后工序”是很重要的。其理由是： 1）制造了不合格产品的工序能立刻发现不合格产品的产生； 2）若不合格产品原封不动地放置，后工序就要停止，或者不合格产品积压在本工序中，使工序的问题马上明显化，管理者就不得不一致制定防止再发生的对策。 因此，为了确切实施这个原则，一旦出现不合格产品，机器或者作业就要自动停止。在此，便出现了自动化的理念。
产品里万一混入了不合格品，一定要及时更换掉，每个工序因不合格品导致的数量短缺一定优先补充。如果从供应商送来的物品中有不合格品，则必须以最短的时间补充上，这样做很难，但必须这样，否则一个流生产是不能顺畅进行的。 不论是哪一个工序，如果不能保障100%的合格产品，那么看板管理自身就崩溃了。 原则二：由后工序来领取。 第二个原则是在必需的时间，由后工序来领取必要数量的产品。 在不需要的时候，制造非必需品供给后工序，将在许多方面都产生损失，例如让作业者多余地加班工作、因多余的积压库存而发生的损失、还有虽然设备有余力但是因不了解它而增设新设备造成损失、因为不了解那些成为瓶径的设备而不能采取对策以致耽误时机……当然，最大的损失还是因为制造了不需要的东西使得需要的东西不能生产。 第二个原则对于消除如上的损失极其重要。为了切实遵守这个原则，该如何去做呢 这里有一个问题，如果遵守“不让不合格产品流入后工序”的第一原则，就能够发现在本工序中出现的不合格产品。因而，就没有必要从其他方面得到信息，也能够供给后工序所需品质的产品。与此相对，后工序需要物品的时间和数量在自己的工序中是不能掌握的。也就是说，前工序只有通过其他渠道才能了解上述信息。 因此，要改变“供给后工序”的观点，而要求后工序在必要的时候仅以需要的数量为目标到前工序来领取，简单的说是“由后工序领取”。
工作总结公司不养闲人(共6篇汇总)
第1篇工作不养闲人,团队不养懒人 当你越来越优秀的时候，自然有人关注你。当你越来越有能力的时候，自然有人看的起你，改变自己，这个社会就这么现实，想要破蚕成蝶，必须付出百倍的努力，懒可以毁掉一个人，勤奋可以激发一个人，不要等到夕阳西下的时候对自己说，想当初，如果，要是材*材不为別人，只为做一个连自己都羡慕的人 谁对快递能像对人民币一样坚泄就行了 不是提成多少，不是职位多髙，不是增加了你炫富的资本，不是完成什么业绩什么任务, 销售业务最大的收获你生活中又多了一个信任你的人，所有销售是卖信任，销售的本质就是信心的转務 没有比不开的柴，只有斧头不够快，不是市场不景气，只是脑袋不争气。4流业务一一卖价格 3产品2卖服务1卖自己 工作不养闲人，团队不养懒人，入一行，先别惦记着能赚多钱，首先要学怎么做人， 别跟我说苦！讲累，谈颓废，累吗，累就对了，舒服是留个死人的没有想法当初为什么要选择？没有哪个行业的钱是好赚的，赚不到钱，赚知识，赚不到知识赚经历，赚不到经历赚阅历，以上都赚到了就不可能赚不到钱！ 亲们，为保障大家利益，咱们强调一下现有存在的问题，1、所有取件单子务必当天给至客服扫收发，避免出现第二天在给的现象。2, 所有派送的货物，除拒收、客户要求哪天送之外的问题件。非天猫的务必做6次派件，6 次问题件（也就是3天），天猫的务必做10次派件，10次问题件。（也就是5天）（例如问题件为电话联系不上的，地址无人的），避免投诉我司延误或者虚假。3、当天派送的件，务必要扫派件，尤其是客户要求哪天送的，一定要在送的当天扫一个派件。 各位站点注意了！由于昨天天津物流运输的危险物品爆炸，这两天公安消防会上门查处快递站点和物流站点，做好应对 实际价值超过1000元的快件，发件人必须在而单寄件人签名处手写签轲全名（不允许机打），否则产生快件遗失情况，正常仲裁处理外，处罚发件方100元/票不予返还，12发件日期起执行。 第2篇工作不养闲人,团队不养懒人 不管在什么地方工作，请记住，工作不养闲人，团队不养懒人。入一行，先别惦记着能嫌钱，先学着让自己值钱。没有哪个行业的钱是好赚的。赚不到钱，赚知识：赚不到知识，赚经历；赚不到经历，赚阅历：以上都赚到了就不可能赚不到钱。只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。让人迷茫的原因只有一个，那就是本该拼搏的年纪，却想得太多，做得太少…［奋斗］［奋
新闻编辑管理办法(2013修订)
新闻网站编辑管理办法 一、总则 为保证网站健康运行，保证百度收录效果，鼓励编辑高效工作，特制定此考核办法。即日起施行。 二、考核制度 (1)编辑以分数考核工作量，当月分数构成为基本分+加分项-减分项。 当月基本分为225分，基本工资：1800元；每分以8元计算当月工资。 值班分为周末及法定节假日值班补分，每天补10分，未完成任务不补分。 (2)补助： 餐费：20元/天,按工作日天数计算 交通费:10元/天,按工作日天数计算 (3)主编与副主编分别考核30分、10分，视当月表现决定是否给予奖励或扣除。 三、工作时间 正常班8:30-17:30 早班7:00-16:00 午休11:30-12:30
四、要闻值班制度 编辑为当天网站头条、官方微博、青岛新闻、各栏目头条的第一责任人，应统筹当天青岛新闻、制作头题、维护官方微博。 下班后，值班编辑也需随时留意青岛及全国重大新闻，如有突发事件，应第一时间电话通知内容部主任，并上新闻、发布微博，如果记者部调配记者采访，应协助准备资料。 五、栏目更新时效要求 1.青岛新闻：13，焦点图：3，话题：5 2.企业：10，蓝色商讯：10，蓝色硅谷：5，青岛世园：3 3.综合：5，楼市：3，车市：3，美食：3，教育：3， 旅游：3，图片汇：1。 总计： 7:00-9:30，青岛13+话题5+焦点图3=21条 9:30-11：30，企业10+商讯10+硅谷5=25条 12:30-17:00，世园3+综合5+楼市等16=24条 4.首先录重点新闻，审核后立刻添加到“栏目碎片”及“山东半岛蓝色经济区”碎片; 首页头条碎片最多添加一条山东网青岛频道的曝光（挑重点），不可全为负面新闻，剩余两个碎片分别添加不同新闻源的时事新闻。5.“青岛通讯社”每天更新10条微博
处理突发事件的基本原则
编号：SM-ZD-69347 处理突发事件的基本原则Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
处理突发事件的基本原则 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 [本课课题] ：处理突发事件的基本原则[教学目标]：使学生了解突发事件的特点，并通过实例分析，使学生懂得处理突发事件的基本原则。[教学重点]：处理突发事件的基本原则[教学难点]：积极避险，科学逃生。[教学方法]：提出问题、启发思维、共同探究、讲授与讨论结合、重在理解。[教学过程]：（一）提出问题：同学们，我们在上学期的《安全教育》课中，已较为系统地学习了消防安全、交通安全、生活安全、运动与劳动安全、饮食卫生安全、治安安全等安全基础知识。学习这些知识对同学们来说是很必要的，但仅有这些常识还是不够的，因为不是每一件安全事故的发生都是那么有规律，时间、范围、程度都在我们的意料之中。事实证明，很多安全事故都不是可以“先知先觉”的，都属于“突发事件”。就今年的“雪灾”而言，就是百年一遇的，无法意料的，“雪灾”期间又是春运时间，春运压力本来就够大的了，“雪灾”压垮了高压输电线路导致断电，火车跑不了，